Diciembre 2006

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VI - Nº 60 - Diciembre de 2006 3,50 E

Nº

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La eenergía dde EEspañamueve ÁÁfrica

Y ADEMÁS: ACTUALIDAD: EL BLOQUEO A CUBA CASTIGA A ESPAÑA|SECTORES:LA NAVIDAD SONRÍE AL JUGUETE| LOGÍSTICA: REPSOL HABLA PORTUGUÉS

Mercados América Central, elpuente de América

La eenergía dde EEspañamueve ÁÁfrica

Comercio El ICEX lanza elPasaporte al Exterior

A ndaba el presidente Zapatero preocupado por el empate téc-nico en intención de voto con el PP que refleja la últimaencuesta del CIS, cuando el vicepresidente Solbes encontró laclave: "el Gobierno tiene un problema de comunicación". Lasramas torcidas de las reformas autonómicas, el estancamien-to del proceso de paz en el País Vasco, el heredado pero irre-

suelto problema de la inmigración, el caos de la justicia o la errática políticaexterior impiden a los ciudadanos ver el frondoso bosque de la economía.

Y los miembros del Gabinete y los "barones" del partido se movilizaronpara transmitir la Buena Nueva de un crecimiento económico, del 3,8% - 1,2puntos superior a la media de la zona euro, más de dos años ininterrumpidosde mejora del PIB, la inflación a la baja que se sitúa ya en torno al 2,5%interanual, la reducción del desempleo y la Bolsa en máximos históricos.

Y todo esto es verdad. La economía española marcha por un senderoluminoso, cuyo mérito es en gran parte atribuible al actual equipo de Gobier-no. Porque, incluso el tradicional lastre del sector exterior será este añomenos oneroso para el crecimiento y su aportación negativa al PIB, hoy en el1,1%, se situará en el entorno del 1%, o incluso por debajo.

Pero todos estos logros, conseguidos además sin incrementos de la pre-sión fiscal, no deben servir para olvidar otros indicadores que, si bien a cortoplazo no parecen preocupantes, se tornan en alarmantes cuando se mira amedio y largo plazo. Entre ellos el imparable déficit por cuenta corriente, queeste año se situará en torno al 9% del PIB, el mayor de las economías avan-zadas; la desaceleración de las importaciones de bienes de equipo queapunta a una ralentización del ciclo inversor; la fuerte caída en las expectati-vas de cartera de pedidos de los exportadores; la pérdida de competitividad;las subidas de los tipos de interés; y el grave retroceso de la aportación dela industria al Producto Interior Bruto al que sólo con-tribuye ya con un exiguo 13,8%.

Factores que recuerdan que nuestro modelo decrecimiento económico, basado en el consumo y laconstrucción, tiene los pies de barro, que las basesempiezan a agrietarse y que urge cimentar el edificiocon medidas que mejoren a productividad, la interna-cionalización, la diversificación y especialización enproductos de mayor valor añadido, la innovación, eldiseño, las mejoras organizativas y el funcionamientode los mercados. O nos ponemos manos a la obra ola Buena Nueva de hoy puede convertirse mañana enla crónica de un milagro interrumpido.

La Buena Nueva

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA DICIEMBRE 2006 3

MONEDA ÚNICA DICIEMBRE 20064

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• El bloqueo a Cuba castiga a España• Las Cámaras piden un Pacto de Estado por la Energía.• Madrid conquista Nueva York

La Administración Promueve

Mundo Financiero

Empresas

Mercados

Formación Continua

• Entrevista a Francisco Varela Fernández, responsable de ComercioExterior del Banco Cooperativo Español.

• Impagos internacionales, un riesgo evitable.

• La energía española alumbra el despertar de África.• Natraceutical, biotecnología española para comerse el mundo.

• Centroamérica, el puente de las Américas• Iulius Winkler, ministro delegado de Comercio en Rumanía.• Moneda Única en el mundo.

• Mil programas para impulsar vocaciones hacia el exterior.• Curso online sobre Negocios con organismos bilaterales.

Nuevas Tecnologías

Recinto Ferial

Logística y Transporte Internacional

• SIMO 2006, la tecnología al alcance de la mano• Paperworld 2007, una mirada hacia el futuro en Frankfurt.

• Repsol habla portugués.• Zonas francas, paraísos del comercio interoceánico.

• Europa: re-inventarse o morir.

Sectores

• La Navidad sonríe al juguete.• El suelo, el mayor atractivo de la República Checa.• La inversión inmobiliaria.

82 Turismo

• Calidad, el reto inacabado.• El turismo mundial, imparable.

40La recuperación del consumo y las expor-taciones en los primeros meses del añovaticinan una buena campaña navideñapara la industria juguetera, un sector queha sabido transformarse ante las dificulta-des.

La Navidad sonríe al juguete

La Administración Comercial Española va a trans-plantar el modelo de "Operación Triunfo" a la acti-vidad exportadora. En su esfuerzo por incorporarcada vez más empresas al negocio internacional,los responsables de la Secretaría de Estado deTurismo y Comercio han puesto en marcha el pro-grama Pasaporte al Exterior, una herramienta inter-activa de formación e información "a la carta" queestará operativa antes del próximo mes de marzo.

Pasaporte al Exterior14

90Valencia se convirtió

en la capital europea

de la innovación con

la celebración de la

primera conferencia

“Europe Innova”. El

objetivo es avanzar

en el compromiso

planteado en la Agenda de Lisboa: conseguir que

la economía basada en el conocimiento sea la

más competitiva en el horizonte de 2010.

Europa se reinventa

GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

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EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLO RÍOS,ELÍAS CARREÑO, XAVIER DENECKER (COFACE IBERICA), JOSÉMANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, LUIS GARCÍA SAN MIGUEL(MONEDA UNICA), JESÚS MARÍA HERRASTI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO(CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), MAURITS MÜLDER(FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA),AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ(PANAKEIA), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR(COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES),XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIERSÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER(MONEDA UNICA), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

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47-53Centroamérica atraviesa un proce-

so de expansión y reactivación eco-

nómica que rompe la tónica de

estancamiento de los últimos trein-

ta años. Así lo certifica el reciente

informe publicado por el Fondo

Monetario Internacional (FMI)

sobre las perspectivas y previsio-

nes económicas de la región, que

recomienda, sin embargo, la aco-

metida de reformas para agilizar su

desarrollo, situado por debajo del

nivel de otros mercados emergen-

tes. Este marco económico coinci-

de con el persistente cambio políti-

co que se ha producido en América

Latina hacia posturas más populis-

tas y pragmáticas, cuya asignatura

pendiente, según CESCE, es con-

seguir la estabilidad económica

suficiente para reducir la pobreza y

desigualdad.

Proyectos emblemáticos como el gaso-

ducto Medgaz, que unirá España con

Argelia en 2008, y el proyecto de inter-

conexión eléctrica con Marruecos, que

lidera Red Eléctrica, han actuado como

detonante de una escalada de inversio-

nes españolas en los países del

Magreb, una región estratégica para la

expansión de las multinacionales.

La energía española alumbra África

Centroamérica

32


L a Asamblea General de laONU aprobaba el pasado 8de noviembre una nuevaresolución por la que se pidea EE.UU que cese, de formainmediata, el bloqueo econó-

mico, comercial y financiero impuestopor la Administración norteamericanacontra Cuba. La resolución contó con el voto favorablede 183 de los 192 países miembros deNaciones Unidas, incluido España, y sólocuatro en contra (EE UU; Israel, IslasMarshall y Palau), aunque no tendráefectos prácticos porque este tipo de ini-

ciativas no tienen carácter obligatorio, Sisupone, sin embargo, la ratificación delrechazo mayoritario de la comunidadinternacional a una situación que, laUnión Europea ha calificado de "prácticarestrictiva contra el comercio internacio-nal" y cuya aplicación extraterritorial haprovocado sanciones o perjuicios aempresas de 38 países, sólo durante elaño 2005, entre las que se encuentran

las españolas Iberia, Repsol YPF, Siesa yla filial del Banco de Santander, Santan-der Bank & Trust.El informe remitido por el Gobierno de laHabana al secretario general de la ONUpara apoyar esta resolución, y admitidopor la organización internacional, incluyeuna veintena de "acciones hostiles" deEE.UU contra empresas europeas alamparo de la llamada Ley Helms-Burton,

La ONU aprobó una nueva resolucióninstando a EE UU a levantar el bloqueo

Las disposiciones extraterritoriales de la Ley Helms-Burton han perjudicado los inempresas europeas entre las que aparecen Repsol, Iberia, Seisa y una f

El bloqueo a Cuba castiga a

ACTUALIDAD

Texto: José María Triper


y recoge, de forma expresa el pago porparte de la compañía aérea españolaIberia, de una multa de 8.000 dólares alDepartamento del Tesoro norteamerica-no por transportar, en septiembre de2000, un cargamento de tabaco de lamarca Cohiba, desde las Islas Canariashasta Costa Rica, pasando por Miami.Elimporte inicial de la multa era de 55.000dólares, pero cuatro años de negociacio-nes consiguieron reducir el monto final,que no su eliminación, a pesar de que laaerolínea española alegó que el tabacoera de origen canario y que su destino noera Cuba.

Los datos del informe destacan tambiénque, a finales del año 2004 el Departa-mento del Tesoro de Estados Unidos,multaba también, por importe de20.000 dólares, al Santander Bank &Trust, filial de la entidad financiera espa-ñola en Bahamas, por transferencias defondos a Cuba en el año 2001.Una operación financiera es, asimismo,el origen de la sanción impuesta por laadministración Bush, a la empresa espa-ñola de servicios Seisa, que en abril delaño pasado recibía una comunicacióndel Banco Sabadell, informando de lacongelación de una transferencia emiti-da el 10 de noviembre de 2004 parapagar operaciones comerciales. Segúnconsta en el informe, la transferencia,por importe de 32.918 dólares, fue blo-queada por la Oficina del Tesoro de Esta-dos Unidos.En el caso de Repsol YPF el informeadmitido por la ONU si constata la nega-tiva de Washington a utilizar tecnologíaestadounidense en la plataforma contra-tada por la compañía española para laexploración petrolera en aguas profun-das de la Zona Económica Exclusiva deCuba. El obligado cambio de los compo-nentes originó demoras en la ejecucióndel proyecto y un importante incrementode los costes.Las empresas turísticas españolas hansido también objeto de las advertenciasde EE.UU y el 20 de enero de este año elembajador norteamericano, EduardoAguirre, en un encuentro con los empre-sarios de Baleares, realizaba una "veladaamenaza", al afirmar que "las leyes (enreferencia a la Helms-Burton) están paracumplirlas y cada empresario hotelero esmuy libre para elegir, pero debe saberelegir".Además de los casos referidos a empre-sas españolas, los informes remitidos alsecretario general de Naciones Unidasrecogen sanciones a otras sociedadeseuropeas, entre las que destacan laimpuesta al banco suizo UBS por impor-te de 100 millones de dólares, o la multade 6.000 dólares a la compañía holan-desa Martinair Holland, por "haber pres-tado servicios de viajes sin contar conlicencia". Incluye, además, la prohibiciónal laboratorio Intervet, también con sedeen los Países Bajos, de vender a Cubavacunas destinadas a la prevención deenfermedades aviares.

La empresaespañola dice“sí” a CubaLos empresarios españoles son,actualmente, los principalesinversores en el sector turísticocubano, tanto en régimen deempresas mixtas como encontratos de colaboración.También a nivel general, losdatos oficiales del gobierno deLa Habana, sitúan a Españacomo el primer inversorextranjero en la isla caribeña,seguido a corta distancia porCanada e Italia, aunque seomiten cifras y datosdetallados, precisamente paraevitar las posibles represaliasde EE UU en aplicación de laley Helms-Burton. A pesar delbloqueo norteamericano Cubaes uno de los mercadosprioritarios para las empresasespañolas, como demuestra elhecho de que este país es ya eltercer cliente de España enAmérica Latina, por detrásúnicamente de México y Brasil,y superando a países comoChile, Argentina, Colombia yVenezuela. Sólo durante elprimer semestre de este añolas exportaciones españolas aCuba han crecido un 50,8% conun valor superior a 3.000millones de euros. Iberia yRepsol figuran también, junto aAltadis, Caja Madrid y el Bancode Sabadell, en el grupo deempresas españolas que,recientemente, han pedido algobierno español unacercamiento a Cuba, ademásde la normalización de lasrelaciones comeciales a nivelbilateral, mientras que elConsejo Superior de Cámarasha llevado a 60 empresarios aLa Habana el pasado mes deoctubre para explorarposibilidades de negocio.

ntereses de una veintena de filial del Santander.

a España

La confianza de los empresarios, materializada en un aumento de lasinversiones y de las exportaciones y favorecida por el incremento del consumo privado sitúa a la región extremeña en la senda del crecimiento,estimulado por los servicios y el sector industrial

L os excelentes auguriosque los empresariosextremeños habíanmanifestado para 2005en el informe Perspecti-vas Empresariales en

España y Europa, que cada añopublican las Cámaras de Comer-cio, se han visto más que satisfe-chos. El año pasado Extremadurase convirtió en la segunda comuni-dad autónoma, junto con Murcia,que registró el mayor crecimientodel Producto Interior Bruto, segúndatos facilitados por el InstitutoNacional de Estadística. Con unporcentaje del 3,8%, esta cifrasobrepasó en cuatro décimas a lamedia nacional, y sólo se vio supe-rada por Madrid (que alcanzó el4%), que también fue la únicaComunidad Autónoma que le arre-bató el primer puesto en lo relativoa la evolución de las ventas alexterior.Durante el primer trimestre de2006 el volumen de exportacionesse incrementó con respecto al últi-mo de 2005. Sin embargo, lasimportaciones aumentaron enmayor medida provocando unareducción del saldo comercial. Ade-más, se han dado grandes pasosen materia de creación de empleo,lo que ha contribuído a una mejoríaen el mercado laboral, aunque latasa de paro extremeña sigue

superando en más de seis puntosa la media nacional. No obstante,con respecto a los datos del mismoperiodo del año anterior el porcen-taje de desempleo experimentóuna reducción de medio punto.Amparándose en estos datos, elpresidente de la Junta de Extrema-dura, Juan Carlos Rodríguez Iba-rra, ha asegurado que Extremadu-ra es una de las regiones españo-las que “más está progresando” yatribuye este avance a la labor delos empresarios, que han sabidoaprovechar las oportunidades queles brinda la Administración, e

instó a estos a continuar transfor-mando la percepción negativa quetienen de ellos mismos y a creeren sus posibilidades, que son“las mismas que las del resto deempresarios españoles” parasacar adelante sus proyectos. Las conclusiones recogidas en elcitado informe Perspectivas empre-sariales evidencian el optimismoque existe entre el empresariado,aunque es algo más moderadoque el que mostraban para 2005.Aún así, aumenta el número deempresas de todos los sectoresde producción que esperan incre-

Texto: Medea LópezFotos: Moneda Única

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEREPORTAJE

Extremadura

Presupuestos Generales para 2007La partida presupuestaria para el próximo año asciende a 4.992 millonesde euros, un 10% más que la disfrutada en 2006. Según el Consejero deHacienda y Presupuesto, Jose Martín, el 24% están dedicados a la inversióny a la iniciativa privada. En el ámbito sanitario y de consumo es donde másse ha incrementado el presupuesto, al que se destinan 1.463 millones deeuros, lo que supone un 29,3% del total. En segundo lugar se encuentraEducación, que representa el 18,2% del gasto, seguido de Agricultura yMedio Ambiente, con un porcentaje del 18,1%. El gasto reservado ainfraestructuras alcanza una cifra de 511 millones, que, en comparacióncon el monto actual, supone un incremento del 10,6 %. Las políticaslaborales concentran 327 millones de euros, 29 de ellos reservados al PlanEspecial de Empleo. Como novedad, se reserva una partida de 274 millonesde euros para la Consejería Portavoz, que se repartirá entre MarcaExtremadura, Canal Extremadura y el futuro canal temático.


cuna del esfuerzo empresarial

mentar sus inversiones, especial-mente en los servicios. En estesentido, las estimaciones de losextremeños son más positivas quelas previsiones inversionistas delas medias española y europea.En el segmento de las ventasnacionales se repite esta situa-ción debido a la confianza que lesgenera la fortaleza del mercadointerno, que se nutre del consumoprivado y de la inversión en cons-trucción. Más cautos se mostrarona la hora de valorar las exportacio-nes, ligeramente inferiores a lasexpectativas españolas, hechoque contrasta con el buen momen-to que atraviesa el comercio exte-rior extremeño. Tras el favorable comportamientoeconómico de los primeros mesesde 2006, los autores del informeHispalink, que realizan las Cáma-ras de Comercio, estiman el creci-miento para este año en un 3,6%que se verá impulsado por los ser-vicios, un sector que concentra el78% del peso de la economía.Concretamente, la mayor subida laexperimentarán los servicios des-tinados a la venta, que durante

este año y en 2007 aumentaránpor encima de la media nacionaldel sector debido a la confianzaque muestra el consumidor extre-meño Los sectores industriales experi-mentarán una evolución positiva,que ya se ha visto plasmada en unaumento del 10,9% en el empleodurante el pirmer trimestre de2006; y especialmente el subsec-tor energético, (que presentará uncrecimiento cercano al 4,4%), losbienes de equipo y los bienesintermedios. La construcción,donde ha crecido el empleo un3,3%, exhibirá un comportamientoen línea con el nacional. La agri-cultura extremeña, sin embargo,no prosperará durante este año,pero esperan que se recupere en2007. Este mismo informe sitúa elcrecimiento del PIB extremeñopara 2007 y 2008 en un 3,5% y

3,1%, respectivamente, en conso-nancia con las cifras estimadaspara el promedio de las regionesespañolas. Estas previsiones coinciden plena-mente con las del Gobierno regio-nal. El Consejero de Hacienda yPresupuesto, José Martín, haexplicado durante el acto de pre-sentación de los PresupuestosAutonómicos para 2007, que laeconomía extremeña seguirá sucamino de éxito, lo que se traduci-rá en un aumento de la produc-ción del 3,5% el próximo año. Asi-mismo, anunció una reducción deldesempleo del 2,5% y situó lainflación entre medio y un puntopor debajo de la media española.Otra de las bazas extremeñas esla estabilidad política y social dela región, subrayó, un factor deter-minante para atraer inversoresextranjeros.

El PIB extremeño alcanzó el 3,8% en2005, la cifra más alta tras Madrid

9MONEDA ÚNICA DICIEMBRE 2006

DATOS BÁSICOSSuperficie: 41.634 Km² Habitantes (2005):1.083.879 Capital regional: MéridaDensidad: 26habitantes/Km2

Tasa de crecimiento delPIB (2005): 3,8PIB en millones de euros(2005): 15.026,5 eurosTasa de paro (2er trimestre2006): 13,69 %Exportaciones (2005):887,9 millones de eurosImportaciones (2005):634,8 millones de euros


LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Industria yservicioslideran elcrecimientoEl dinamismo de los servicios y laindustria sostiene el crecimientode la economía extremeña peseal nuevo estancamiento de laagricultura.

Los indicadores que mane-ja el informe HISPALINK,que elabora el ConsejoSuperior de Cámaras deComercio, apuntan quecon los datos disponible

en los primeros meses del año 2006 elcomportamiento de la economía extre-meña está mostrando, en su conjunto,síntomas más favorables que los exhi-bidos en el ejercicio precedente.Aunque la agricultura extremeña tam-poco crecerá este año, los datos delinforme, correspondiente a la primeramitad de 2006 muestran una evolu-ción positiva para todos los sectoresindustriales. Así lo corroboran losresultados tanto del Índice de PreciosIndustriales (IPI) elaborado por el INE,como el consumo de energía eléctricaen el sector industrial, y los afiliados ala seguridad social. De manera más concreta, “el creci-miento del sector energético será bas-tante superior a 2005, con un aumen-to esperado en torno al 4,4%. Tambiénes de esperar crecimientos significati-vos en los sectores industriales debienes intermedios y de bienes de

equipo extremeños para los años2006 y 2007”.. En lo que concierne al sector industrialde bienes de consumo, aunque laspredicciones de Hispalink apuntan aun crecimiento positivo, “es de esperarque se sitúe algo por debajo de lamedia nacional”.La construcción extremeña pareceexhibir en un comportamiento en líneacon lo que ocurre, en términos prome-dios, a nivel nacional, como señalanlos indicadores de consumo de cemen-to o el número de afiliados a la seguri-

dad social.El sector de servicios crecerá a lolargo de los años 2006 y 2007 algopor encima de las respectivas mediasdel sector homólogo en el conjunto deEspaña. Dado el importante peso deeste sector en la economía regional,éste es uno de los principales factoresdeterminantes a la hora de explicar laevolución de la economía extremeña.En este sentido, el consumidor extre-meño parece mostrar una mayor con-fianza que el consumidor medio nacio-nal.

Con unos indicadores económicos que, pese a su positiva evolución en los últimosaños, mantienen todavía a Extremadura en el último lugar de España en PIB y rentaper cápita, resulta extraña la actitud opaca y poco colaboradora que han mostradoalgunos responsables y funcionarios del gobierno regional cuando desde estapublicación se les ha solicitado información y que expusieran sus puntos de vistasobre la Comunidad que deberían gobernar con transparencia. En estas páginashan colaborado prácticamente la totalidad de presidentes de Gobierno o consejerosde Economía de las diferentes comunidades autónomas de España, con la únicaexcepción de Extremadura, cuando lo que aquí se ofrece es un escaparate más paraayudar a “vender” la imagen y las potencialidades de cada región como foco deatracción de nuevas inversiones y actividades económicas . Ellos sabrán a queresponde este ocultismo y una actitud que, como poco, se antoja contraria a losintereses de los ciudadanos ante los que deben responder.

Un gobierno opaco y sin tacto

Juán Carlos Rodríguez Ibarra,presidente de Extremadura.


El presidente del ConsejoSuperior de Cámaras,Javier Gómez Navarro,pidió públicamente antelos medios de comunica-ción un Pacto de Estado

por la Energía, que esté impulsado porel Gobierno y los principales partidospolíticos. “Este pacto traería consigo unentorno seguro en el que llevar a cabolas inversiones necesarias en el sector,para impulsar un modelo energéticosostenible y competitivo”, dijo.Las Cámaras proponen abrir un profun-do debate sobre la energía en España.Según el informe presentado por elGrupo de Trabajo de la Energía de estainstitución, constituido a tal fin, “la com-petitividad y el crecimiento económicodependen en gran medida de la ofertaenergética”, señaló Fernando Jerez, pre-sidente de la Cámara de Toledo y deeste grupo de trabajo. En este docu-mento se describe un análisis actualiza-do sobre la situación energética espa-ñola y su posible evolución en un hori-zonte de entre diez y veinte años. Lasprevisiones del estudio señalan que,“en ausencia de medidas concretasque favorezcan un incremento de laoferta, se producirán aumentos de pre-cios o problemas de suministro, queafectarán a la competitividad de nues-

tras empresas”.Entre las medidas propuestas por elGrupo de Trabajo de la Energía, destacala de reducir la dependencia energéticaexterior. En la actualidad, España sólotiene un 20% de autoabastecimientofrente al 50% de la Unión Europea, ycasi la mitad del gas consumido ennuestro país proviene de un solo país.Ello por no hablar del petróleo, cuyadependencia exterior es del 99%. Para evitar este fenómeno, las Cámarasproponen impulsar todas las energíasdisponibles, especialmente aquellascon mayor nivel de autonomía, diversifi-car la energía primaria según su origen,impulsar políticas comunes en el seno

de la UE y no excluir ningún tipo deenergía, incluida la nuclear, las renova-bles, los biocarburantes, entre otras.Por otra parte, Gómez Navarro habló desimplificar los procesos de desarrollode infraestructuras, establecer zonasde autorización acelerada y flexibilizar eldesarrollo de la iniciativa empresarialen el sector energético. “Es necesarioactuar cuanto antes”, indicó el presi-dente de las Cámaras.Igualmente se habló de incrementar lainterconexión con Francia y desarrollarel Mercado Único de la Electricidad ydel gas mediante el impulso de la armo-nización regulatoria en la Unión Euro-pea.

MONEDA ÚNICA DICIEMBRE200612

Las Cámaras piden un Pacto de Estadopor la EnergíaLas Cámaras proponen que el Gobierno ylos partidos políticos se pongan deacuerdo y firmen un Pacto por la Energía,para crear un entorno seguro quegarantice el suministro energético y lacompetitividad de la economía española.Texto: Esmeralda Gayán

Una de las propuestas del informe del Grupo de Trabajo de la Energía de lasCámaras de Comercio consiste en potenciar el papel de la energía nuclear.Según dicho estudio, frente al 78% que representa la energía nuclear de laelectricidad total en Francia, en España supone poco más de una quinta parte,con una presencia decreciente. De esta forma, “las Cámaras consideranconveniente la prolongación de la vida útil de las centrales actuales, eldesarrollo de nuevas centrales, el desarrollo de actividades anexas como elAlmacén Temporal Centralizado y la adopción de la última tecnología disponibleen este ámbito”. Este tipo de energías, según el informe, tiene ventajas como ladisponibilidad, la seguridad de funcionamiento, el coste de generación y lasemisiones. No obstante, tiene en contra un cierto rechazo social, según indicóGómez Navarro, y en consecuencia, el miedo de los gobiernos a potenciarla.

Energía nuclear, la solución al problema



La Administración Comer-cial Española va a trans-plantar el modelo de"Operación Triunfo" a laactividad exportadora. Ensu esfuerzo por incorporar

cada vez más empresas al negociointernacional, los responsables de laSecretaría de Estado de Turismo yComercio han puesto en marcha elprograma Pasaporte al Exterior, unaherramienta interactiva de formacióne información "a la carta" que estaráoperativa antes del próximo mes demarzo, para guiar y asesorar a lasempresas españolas en sus proyec-tos de internacionalización a travésde Internet.Con un presupuesto inicial de

150.000 euros para el año 2007,Pasaporte al Exterior es un programadiseñado, gestionado y financiadoíntegramente por el Instituto Españolde Comercio Exterior (ICEX) dirigido agerentes y directivos de internaciona-lización de las pequeñas y medianas

empresas necesitadas por un lado,de una herramienta de fácil acceso yactualización continua a la que acudirpara mantenerse formados e informa-dos, y con herramientas de gestión a

las que acudir en su trabajo diario. "Es la primera vez que en una únicaherramienta on line se integra, deforma concisa, con un enfoque de pro-cesos, toda la temática del proceso deinternacionalización", afirma el vice-presidente ejecutivo del ICEX, Ángel

Martín Acebes, quien destaca la visiónestratégica y globalizadora del Progra-ma que intenta "favorecer la genera-ción de ideas al ver el proceso deinternacionalización como un todo".

El proyecto nace con un presupuesto de 150.000 euros para el primer año

ICEX crea el Pasaporte al ExteriorEl nuevo programa de gestión, formación e información en Internet parainternacionalizar a las pymes españolas estará en vigor antes de marzo.Texto: José María Triper


Encuentro empresarial deAprendiendo a Exportar


Pasaporte al Exterior se compone detres módulos y 15 capítulos quecubren la visión estratégica, la opera-tiva y los apoyos existentes para laempresa española exportadora.Como herramienta de gestión Pasa-porte al Exterior facilita, a lo largo delos capítulos, instrumentos de ges-tión en la Red, con un formato orien-tado a la práctica real y, como si deun juego se tratase, el empresariopodrá obtener las pautas necesariaspara la elaboración de su plan estra-tégico y de su plan operativo de inter-nacionalización así como el plan deinversiones en el exterior, sea cualsea su tamaño y el tipo de actividad.El programa, incluye también hasta56 instrumentos de gestión on lineque permiten al usuario calcular elprecio de exportación de su producto,analizar el atractivo de un mercado,realizar las previsiones económico-financieras de su inversión en el exte-rior, proyecciones y oportunidades denegocio por productos o mercados,conocer a sus competidores y acce-der al formato de solicitud del progra-ma de apoyo a marcas españolas delICEX o a la información detalladasobre las ayudas públicas a la inter-nacionalización empresarial, entreotras actuaciones.

Consultoría telefónicaÁngel Martín Acebes apunta quePasaporte al Exterior es un proyectodel ICEX que complemente a los yavigentes PIPE (Plan de Iniciación en laPromoción Exterior) y Aprendiendo aExportar, y viene a "potenciar lasmedidas de apoyo a la formación enlas empresas porque hemos detecta-do que el recurso más escaso quetienen nuestras pymes hoy para inter-nacionalizarse es el personal formadoen comercio exterior e implantacióninternacional", y destaca que, paraasegurar el éxito del programa,"durante el año 2006 se ha realizadoun test de lanzamiento entre, por unlado, directivos y gerentes de empre-sas de diferente tipología, tamaño ygrado de internacionalización y, porotro, técnicos de comercio exterior enformación, profesores de comerciointernacional y consejeros económi-cos y comerciales.

La valoración obtenida por el proyecto"ha sido positiva destacando tanto laherramienta de formación como deinformación, valorando como claveslos instrumentos de gestión por supracticidad y capacidad de adapta-ción en cada caso y lo atractivo queera en cuanto a diseño por su senci-llez y navegabilidad".Como complemento al programa ypara hacer aún más fácil y accesiblesu utilización, el ICEX pondrá a dispo-sición de los usuarios un serviciotelefónico de consultoría desde elque personal experto responderá alas dudas sobre contenido o sobre elmejor uso de los instrumentos degestión. Este servicio de atenciónestará en marcha en el número 902349 000, desde el primer día de lan-zamiento de Pasaporte al Exterior.Esta novedosa iniciativa se añade alconjunto de medidas de promocióninstitucionales y de apertura de mer-cados que va a poner en marcha laSecretaría de Estado de Turismo yComercio para intentar corregir lareciente evolución de nuestro sectorexterior que, como reconocía reciente-mente el secretario de Estado, PedroMejía, “viene determinada por un défi-cit crónico de la balanza por cuentacorriente durante los últimos veinticin-co años, con mayor déficit en losperiodos expansivos de la economía ycon una aportación tradicionalmentenegativa del sector exterior al creci-miento de la economía”.

Red de Oficinas Comerciales También dentro de las actuaciones previstas por la Secretaría deEstado en materia de formación para la internacionalización se hadiseñado un Plan de Evaluación y Difusión de Experiencias de Éxito enInternacionalización que cuenta con un presupuesto de 1,11 millonesde euros. El objetivo de este plan es dar a conocer los procesos deimplantación en el exterior de las empresas que han triunfado en losmercados internacionales para que sirvan de estímulo a laincorporación de nuevas pymes a la actvidad exterior, tanto desde elpunto de vista de la exportación como de la implantación en paísesextranjeros. Se ha programado igualmente un plan de refuerzo de lared de oficinas comerciales, de la red territorial y de la estructuraorgánica del ICEX, con una inversión estimada de 10 millones de eurospara los próximos tres años, además de nuevas medidas dirigidas amejorar la atención por Internet a los operadores económicos y laagilización de visados para los viajes de negocios.

Martín Acebes: “Elrecurso más escasode las pymes es elpersonal formado”



El pasado 7 de noviem-bre, y dentro del marcodel Plan de Internacio-nalización del Ayunta-miento de Madrid, unadelegación encabeza-

da por el Consejero Delegado deEconomía y Participación Ciudadana,Miguel Ángel Villanueva, acompaña-do por cargos de la Agencia deDesarrollo Económico MadridEmprende, PromociónMadrid y delÁrea de Medio Ambiente, ha visitadodurante cuatro días la ciudad deNueva York, con el propósito de pro-mocionar la metrópoli madrileña enel ámbito institucional, económico yturístico. La delegación incluyó alVicepresidente de CEIM, Juan PabloLázaro, y una representación deempresarios y centros de investiga-ción madrileños relacionados con el

sector de la biotecnología. Los asun-tos tratados en el viaje fueron:

Promoción económica:En el ámbito de fomentar el desarrollode los sectores más intensivos enconocimiento, se celebró en la ciudadnorteamericana el II Bioforo Madrid-Nueva York, que organiza la Agencia deDesarrollo Económico Madrid Empren-de, en colaboración con su homóloga,la New York City Economic DevelopmentCorporation (NYEDC). Este Foro, cuyaprimera edición se celebró en Madriden marzo, ha servido como punto deencuentro para los agentes más acti-vos del sector biotecnológico de lasdos ciudades.La Biotecnología augura grandes bene-ficios económicos para los sectoresindustriales, promete una transforma-ción cualitativa de los procesos pro-

ductivos y más calidad asistencial paralos pacientes, el medio ambiente o laagroalimentación. En este escenario de innovación, cono-cimiento y revolución Biotecnológica,Madrid juega un papel fundamental.Los principales indicadores así lodicen; aporta la mayor parte del caudalinvestigador del territorio nacional, esel primer territorio en empresas conactividades biotecnológicas (32,15%),la primera en cuanto a inversión reali-zada (80,01% del total nacional) y enMadrid se obtiene el 66,80% del totalde facturación nacional en biotecnolo-gía.La delegación madrileña que ha viaja-do a Nueva York también estaba inte-grada por representantes del tejidoasociativo empresarial (CEIM,BioMa-drid, ASEBIO, de importantes empre-sas del sector -Zeltia, ZF BioLabs, Bio-

Madrid conquista Nueva YorkUna delegación municipal visitó la ciudad norteamericana para promocionar la

capital de España en los ámbitos institucional, económico y turístico.

Miguel Ängel Villanueva duranteun encuentro en Nueva York

Nostra, BioTools, Integromics- y de ins-tituciones relevantes en el mundo dela investigación biotecnológica (profe-sor Cesar Nombela -Catedrático deMicrobiología de Universidad Complu-tense-, el Centro nacional de Investiga-ciones Oncológicas -CNIO-, y la Funda-ción Genoma España).Por Nueva York, han participado JoshSirefman, Presidente de NYCEDC, ydestacadas personalidades y expertosdel sector como el director de Opera-ciones de la Asociación de Biotecnolo-gía de Nueva York el presidente de laBiomedical Research Alliance of NewYork y el Fondo de Inversión New YorkInvestment Fund.Adicionalmente al BioForo, desdeMadrid Emprende se establecieroncontactos donde todas las empresas einstituciones de la delegación, tuvieronla posibilidad de entrevistarse con losmáximos responsables de investiga-ción clínica de dos de los Hospitalesmás prestigios de Nueva York. Mr. Den-nis Charney, vicepresidente Senior delMount Sinai Hospital, por lo demás unode los investigadores más prestigiososen el campo de la Neurobiología; y Mr.Victor Hatcher director de la Oficina deInvestigación del Montefiore y decanodel Albert Einstein College of Medicine.

Arbitrajes internacionales La situación de la Ciudad de Madridrespecto a Iberoamérica, unida almarco legal que regula el arbitrajeinternacional según la Ley del ModeloUNCITRAL (Comisión de las NacionesUnidas para el Derecho Mercantil Inter-nacional), pueden convertir a la capitalespañola en un referente en arbitrajesinternacionales. Ello redundaría en suproyección internacional en el campoeconómico y generaría negocio directoen los diferentes sectores económi-cos: servicios profesionales jurídicos,instituciones arbitrales peritos, traduc-tores e intérpretes e industria turística,entre otros.El Ayuntamiento de Madrid participó enla conferencia "Madrid, sede de Arbi-trajes Internacionales", organizada porla Cámara Española de Arbitraje y laCámara de Comercio española enNueva York y apoyada por el gabinetejurídico neoyorkino Thomson &Knightque tuvo lugar el jueves, 9 de noviem-

bre en la Fundación Gabarrón con asis-tencia de 70 profesionales de la prácti-ca jurídica mercantil, expertos la mayo-ría en arbitraje.

Promoción turística y multimediaEl turismo estadounidense es uno delos mercados prioritarios para la capi-tal española, ya que Estados Unidoses el principal mercado emisor deturismo extranjero: el 14,2% de losturistas no residentes que visitaronMadrid en 2005, concretamente370.677, procedía de este país. Los Ayuntamientos de Madrid y NuevaYork después de mantener una seriede reuniones, y siempre con el apoyode representantes de New York CityMarketing y New York City EconomicDevelopment Corporation, están promo-viendo un acuerdo por el que estable-

cerán un intercambio de publicidad enel mobiliario urbano de cada una delas ciudades. Así, la ciudad de Madridestará presente en diferentes circuitospublicitarios de mobiliario urbano deNueva York al igual que Nueva Yorkestará presente en Madrid.Además la delegación del Ayuntamien-to de Madrid, encabezada por el conse-jero delegado de Economía, ha alcan-zado con el touroperador norteamerica-no Central Holidays un acuerdo parapromocionar la Ciudad de Madrid comodestino turístico entre el mercado esta-dounidense. Además, este touroperador, que tienerelación directa con más de 20.000agencias de viajes norteamericanas,va a organizar cinco seminarios promo-cionales de la Ciudad de Madrid comodestino turístico entre los agentes deviajes americanos. Estas iniciativasvan a permitir que la Ciudad de Madridgoce de una mayor promoción turísticaen USA, compitiendo con algunos delos destinos turísticos más tradiciona-les de nuestro entorno, como son elcaso de Roma, Venecia, París, Atenas,Lisboa...

Relaciones institucionales Miguel Ángel Villanueva, consejerodelegado de Economía y ParticipaciónCiudadana, ha sido recibido por elalcalde de Nueva York, Michael Bloom-berg y se ha entrevistado con el viceal-calde de la ciudad norteamericana,Daniel Doctoroff y con altos represen-tantes del Ayuntamiento de la Ciudadde Nueva YorkEl contenido de las reuniones de traba-jo ha sido explorar vías de colabora-ción en el ámbito económico-empresa-rial entre ambas ciudades, además depreparar el contenido de los actos con-memorativos en 2007 del 25 aniversa-rio del hermanamiento entre Madrid yNueva York.En el ámbito de la promoción económi-ca, ambas ciudades comparten lavisión estratégica de fomentar y abrirpaso a sectores intensivos en conoci-miento como apuesta de futuro, perosin abandonar sectores maduros conrepercusión social e industrial. El Ayun-tamiento de Madrid tiene previsto con-tinuar trabajando durante 2007 con laciudad de Nueva York.

Acuerdo parapromocionar Madridcomo destino turístico en EE.UU


Cámaras y CEOE yatrabajan juntos



El presidente de la CEOE, José MaríaCuevas, y el presidente de las Cámarasde Comercio, Javier Gómez-Navarro, fir-maron el 21 de noviembre el acuerdode coordinación para la internacionaliza-ción de las empresas, que servirá paragarantizar una relación estable y perma-nente entre ambas instituciones y esta-blecer un marco de colaboración de losservicios que prestan en beneficio delas empresas. Cámaras y CEOE establecerán líneasde trabajo permanente en la organiza-ción de actos empresariales o delega-ciones empresariales que se celebrencon motivo de viajes de Estado o visitasa España de personalidades del mundointernacional. De este modo, cuando secelebren este tipo de actos, Cámaras yCEOEorganizarán una sola delegaciónempresarial conjunta o un solo acto ins-titucional.Para lograr este objetivo, Cámaras deComercio y la CEOE han creado unaComisión con presencia paritaria cuyapresidencia recaerá, de forma rotativa y

carácter anual, en los vicepresidentesde la CEOE y del Consejo Superior.Como actualmente, Gerardo Díaz Ferránostenta una de las vicepresidencias enambas instituciones, mientras esta cir-cunstancia se mantenga el presidirá laComisión. El acuerdo contempla el establecimien-to de un sistema permanente de inter-cambio de información y consultasentre ambas organizaciones, con elobjetivo de coordinar las acciones delPlan Cameral de Promoción de lasExportaciones, con los Planes Sectoria-les del Instituto de Comercio Exterior(ICEX) y las acciones de las organizacio-nes sectoriales de la CEOE. Recoge, asimismo, la coordinación deposiciones en el Consejo Interterritorialpara la internacionalización, del que for-man parte ambas instituciones o el for-talecimiento de las Cámaras de Comer-cio de España en el exterior, medianteun programa, en colaboración con elMinisterio de Industria, Turismo yComercio y el ICEX..

Texto: Lope Santamaría

Estreno conla “pasión”turcaLa reciente visita a Turquía delpresidente del Gobierno, José LuisRodríguez Zapatero, ha sido elescenario elegido para estrenar elacuerdo de colaboración entreCámaras de Comercio y CEOE.Ambas instituciones, organizaronconjuntamente, en colaboracióncon el ICEX el encuentroempresarial en el que el primerMinistro de la República deTurquía, R. Tayyil Erdoganconfirmó a los asistentes que lasempresas españolas parten comofavoritas en el procesoprivatizador que emprenderápróximamente el gobierno turco.Además del proceso privatizador,en el encuentro se ha puesto demanifiesto que infraestructuras,turismo, energía, banca ocomponentes de automóvil sonlos sectores con másposibilidades para las empresasespañolas. Estas actividadesproductivas representan un nichode mercado significativo en unpaís como Turquía, con unapoblación de 72 millones dehabitantes y un ritmo decrecimiento económico superior ala media de los países de la UniónEuropea. Turquía empieza a ser yaun mercado estratégico para lainternacionalización de lasempresas españolas. Su condiciónde candidato a la adhesión a laUE, su potencial de mercado y susituación geográfica como puenteentre Europa y Asia y vía deacceso a Rusia y las repúblicasex soviéticas, han llevado a laSecretaría de Estado de Turismo yComercio a preparar un PlanIntegral de Desarrollo deMercado, similar a los nueve yaexistentes para países deespecial interés, y que sepresentará en enero.


El Club de Exportadores e Inversorescelebró el 15 de noviembre la cuartaedición de los Premios a la Internacio-nalización en el edificio de la Bolsa deMadrid. El acto, introducido por Balbi-no Prieto, Presidente del Club deExportadores e Inversores, contó conla presencia de Joan Clos, Ministro deIndustria, Turismo y Comercio, que fueel encargado de entregar los galardo-nes. Acudieron cerca de doscientosasistentes representantes de empre-sas, altas instituciones del Estado yembajadas.Los premios han recaído en: Empre-sa con una destacable proyeccióninternacional: Telefónica. Recogió elpremio su presidente, César Alierta.La presentación de la empresa corrióa cargo de D. José Lladó, Presidentede Técnicas Reunidas, compañía a laque se otorgó el galardón en el año2005 y que este año ha patrocinadoel acto. Las empresas galardonadasen las dos primeras ediciones fueronOHL e Indra. Empresa con una desta-cable proyección internacional (cate-goría PYME): ACE, Asesores deComercio Exterior. Recogió el premiosu presidente, Antonio Bonet, presen-tado por Juan José Zaballa, directorde Iberglobal. Es la primera vez quese premia esta categoría.

Periodista que haya contribuido demanera especial a la internacionaliza-ción de la empresa española:Expansión. Jesús Martínez de Rioja,director del diario económico, fue elencargado de recoger el premio. Elperiódico fue presentado por BegoñaElices, Directora de Relaciones Exter-nas y Coordinación de Países de Rep-sol. Los galardonados en edicionesanteriores fueron Darío Valcárcel,Iñigo Moré y José María Triper, director

de Moneda Única.Miembro de la Administración espa-ñola cuya trayectoria se haya distingui-do por su voluntad de servicio a laempresa española en el exterior:Javier Elorza, embajador de Españaen la Federación Rusa, fue el galardo-nado. En ediciones anteriores el pre-mio recayó en José María Jerez, queentregó el premio, Eugenio Bregolat yJosé Manuel Reyero.

El Consejo de Ministros aprobó el pasa-do 17 de diciembre la modificación dela línea de crédito concedida a Senegalel 16 de junio de 2006 por importe de20.000.000 de euros con cargo alFondo de Ayuda al Desarrollo (FAD).La línea de crédito aprobada inicialmen-te en junio de este año para Senegaltenía como objetivo financiar pequeñosproyectos de desarrollo. Sin embargo,con posterioridad a la aprobación por elConsejo de Ministros de las ayudasfinancieras, las autoridades senegale-sas han mostrado interés en la posibili-dad de financiar con cargo a esta líneade financiación, uno o varios proyectos

de gran importancia por un importe glo-bal de diez millones de euros. Por este motivo el gobierno español hadecidido la modificación de dicha líneade crédito y su transformación en unalínea de financiación cuyas principalescondiciones serán las siguientes: Hasta diez millones de euros se otorga-rán en forma de línea de crédito para lafinanciación de pequeños proyectos dedesarrollo. Esta línea de crédito tendrácarácter ligado y se utilizará para finan-ciar el 100% de las exportaciones debienes y servicios españoles. En casode que proceda y para cada operación,podrá financiarse material extranjero

y/o gasto local hasta un máximo con-junto del 30% del importe de bienes yservicios exportados. El importe máxi-mo de las operaciones a financiar concargo a la línea de crédito no podráexceder de 700.000 Derechos Especia-les de Giro (DEG). Hasta diez millonesde euros se otorgarán en forma de cré-ditos para la financiación de proyectosde desarrollo. Esta financiación tendrácarácter desligado.Las condiciones financieras serán de25 años de amortización, que incluyenocho años de periodo de gracia, al tipode interés del 0,5% anual, con venci-mientos semestrales.

Agricultura y el ICEX promocionan juntos

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEPROTAGONISTAS

España financia proyectos inversión en Senegal

El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Joan Clos, con los organizadores y premiados.


El secretario de Estado de Turismo yComercio, Pedro Mejía, y el secreta-rio general de Agricultura y Alimenta-ción, Josep Puxeu, han firmado unAcuerdo de Colaboración entre elMinisterio de Agricultura, Pesca y Ali-mentación y el ICEX cuyo objetivoes desarrollar los recursos disponi-bles para la promoción exterior ali-mentaria y potenciar y complemen-tar las políticas de ambos. El acuerdo, tiene una duración dedos años hasta finales de 2008,prorrogable hasta un periodo máxi-mo de cinco años y los sectoresprioritarios objeto de colaboraciónserán las carnes, el vino y los pro-ductos ecológicos.

Entre las líneas de actuación adesarrollar destacan las siguientes:Identificar las líneas de mejora de

la promoción exterior del sectoragroalimentario. Mejorar la efica-cia de la actividad promocional delsector agroalimentario en el exte-rior, racionalizando propuestas ybuscando estrategias de comunica-ción. La negociación de acuerdosentre el MAPA y el ICEX para el sec-tor agroalimentario y mejorar elaprovechamiento de recursos públi-cos destinados a la promoción exte-rior e internacionalización de empre-sas y productos.

Hoy en día,la mitaddel consu-mo de gasde la UEse satisfa-

ce con gas procedentede sólo tres países(Rusia, Noruega yArgelia). Y nuestra dependen-cia respecto de lasimportaciones va enaumento: si no conse-guimos otorgar unamayor competitividada la energía autócto-na, en los próximos 20o 30 años dependere-mos en un 70% deproductos importados,algunos de ellos pro-cedentes de regionessituadas bajo la ame-naza de la inseguri-dad, frente al 50 %actual.Este es, pues, elnuevo panorama ener-gético del siglo XXI, unpanorama en el quelas regiones económi-cas del mundo depen-den las unas de lasotras para garantizarla seguridad energéti-ca, la estabilidad delas condiciones econó-micas y la adopción demedidas eficaces con-tra el evidente cambioclimático.Y no sólo Europa. Elmundo entero quieremás energía. Se espe-ra que, entre la fechaactual y el año 2030,la demanda mundial

de energía y las emi-siones de CO2 aumen-ten aproximadamenteen un 60 %. El consu-mo mundial de petró-leo ha aumentado un20 % desde 1994, yse proyecta que lademanda mundial deloro negro se incremen-te en un 1,6 % anual.Mientras, en lo querespecta al Viejo Con-tinente, Europa aún noha desarrollado unosmercados interiores

de la energía plena-mente competitivos.Sólo cuando existanesos mercados podránlos ciudadanos y lasempresas de la UEbeneficiarse plena-mente de la seguridadde abastecimiento yde unos precios másbajos. Con ese fin, espreciso desarrollar lasinterconexiones,implantar marcoslegislativos y regulado-res eficaces y darlesplena aplicación, yvelar por la rigurosa

ejecución de las nor-mas comunitarias decompetencia. Además,la consolidación delsector de la energíadeberá regirse por lasnormas de mercado sise pretende que Euro-pa responda eficiente-mente a los múltiplesretos que tiene ante síy si se desea invertiradecuadamente parael futuro.Los efectos de estasituación inciden direc-tamente en todos losciudadanos, que severán afectados por lasubida de los precios,las amenazas a laseguridad del suminis-tro energético y loscambios en el climade nuestro continente. La energía sostenible,competitiva y seguraes uno de los pilaresbásicos de nuestravida cotidiana. Peroademás, los ecosiste-mas y las economíasde todas las regionesdel mundo, incluida laUnión Europea, sufri-rán graves consecuen-cias si no se actúa.Para concluir, reseñaréun dato: según elGrupo Interguberna-mental de Expertossobre el Cambio Cli-mático (IPCC), las emi-siones de gases deinvernadero han provo-cado ya un aumentode 0,6 grados en latemperatura mundial.

Europa necesitadesarrollar unos mercadosde la energíamáscompetitivos

Acuerdo entreComercio yAgricultura La nueva era de la energía

Esmeralda GayánRedactora de Moneda Única

Pedro Mejía.

El Grupo Caja Rural, quegestiona 50.000 millo-nes de euros en acti-vos es uno de los prin-cipales grupos banca-rios de España. Su

modelo de negocio -la banca coope-rativa- le ha llevado a integrarse enforos y asociaciones europeas,como el Unico Banking Group, cons-tituido por bancos de nueve países,entre ellos el alemán DZ Bank, refe-rencia del Grupo español; el holan-dés Rabobank o, más conocido porsu cercanía en España, el gigantefrancés Credit Agricole Mutuel. Fran-cisco J. Varela está al frente de laUnidad de Negocio de ComercioExterior del Banco Cooperativo Espa-ñol.¿Qué servicios presta Banco Coope-rativo a las Cajas Rurales?Tanto Banco Cooperativo Españolcomo las demás empresas delGrupo Caja Rural fueron concebidase impulsadas por las cajas ruralesasociadas como sus proveedores de

servicios de referencia. En ellas secentralizan el asesoramiento, controly gestión de determinadas activida-des del sector de manera que no esnecesario que cada entidad cuentecon su propia estructura de soporte.Como pueden imaginar, manteneroperativos sendos departamentosde Comercio Exterior, Márketing oAsesoría Jurídica en más de setentaentidades financieras sería muy cos-toso e incluso ineficiente. De estamanera las cajas rurales reciben elservicio que necesitan y aprovechanlas sinergias que el grupo les propor-ciona. Podemos decir que el objetivoprioritario de RGA, Gescooperativo o

Banco Cooperativo Español es pro-porcionar a sus accionistas unosservicios de calidad.En el accionariado del banco hay 74Cooperativas de Crédito Españolas yuna entidad de crédito alemana.¿Cuál es el motivo?En los estadios iniciales de la consti-tución del banco, las cajas ruralesestudiaron los modelos de bancacooperativa vigentes en Europa y seinteresaron especialmente en elmodelo alemán, por resultar máscercano en sus características alcaso español. Contactaron con el DZBank para, apoyándose en su expe-riencia, promover su propio modelo.Desde elprincipio, el DZ Bank se mostró muyinteresado en el proyecto y no sóloaportó su know-how sino que seinvolucró plenamente en el mismoaportando también capital. Esta vin-culación nos ha permitido establecercon DZ Bank y su red de bancos coo-perativos diversos convenios decolaboración que facilitan a nuestrosclientes el acceso a los mercadosde Alemania y Europa del Este.Uno de los principales lastres de laeconomía española es su permanen-te déficit comercial. La promociónde las exportaciones se antoja comouna forma eficiente de crear valor enEspaña. ¿Cómo pueden ayudar lasCajas Rurales al empresario española exportar?El área de comercio exterior estápresente en el Grupo Caja Ruraldesde 1991, poco después de laconstitución de Banco CooperativoEspañol. A partir de entonces, elobjetivo ha sido proporcionar unapoyo integral al desarrollo de laactividad de las cajas rurales y desus clientes, que disponen de todolo que puedan necesitar para alcan-zar los mercados exteriores con la


MUNDO FINANCIEROENTREVISTA FRANCISCO J. VARELA FERNÁNDEZ

“En nuestro negocio tienen mayor peso lasexportaciones que las importaciones” El modelo de negociode Caja Rural, la bancacooperativa, confiere ala entidad una gran proyección internacio-nal. Hoy gestiona50.000 millones deeuros, cifra que le con-vierte en uno de losmayores grupos ban-carios de España.

Francisco J. Varela Fernández.

Texto: Juan Royo

Responsable de Comercio Exterior del Banco Cooperativo Español

mayor seguridad. A pesar de la varie-dad de tamaños y el diferente gradode expansión geográfica, cualquiercaja rural, desde la más grande a lamás pequeña, está en condicionesde poner al alcance de un exporta-dor o importador español los recur-sos que necesita. Nuestra oferta vamás allá de los medios decobro/pago o la cobertura del ries-gos, del apoyo financiero medianteanticipo de cobros o la gestión delíneas de financiación oficiales (ICO,ICEX). Estamos en condiciones deproporcionar un servicio global a lasempresas, incluyendo tesorería,coberturas de tipos de cambio ointerés y mantenemos acuerdos decolaboración con corresponsalesextranjeros que sitúan a nuestrosclientes en óptimas condicionespara desarrollar nuevas expectativascomerciales.La clientela de las cajas ruralesestaba muy vinculada tradicional-mente alsector agrícola. Ante la competenciade los países en vías de desarrollo,¿cómo se adapta el negocio banca-rio de Caja Rural?Una parte relevante de la clientelade nuestro grupo sigue vinculada alsector primario, sobre todo coopera-tivas agrícolas de primer y segundogrado que desarrollan un negocionetamente exportador; de hecho, ennuestro negocio internacional tienenmayor peso las exportaciones quelas importaciones, a pesar de esedéficit de la balanza comercial. EnEspaña continúa teniendo una granimportancia la producción agrícola

dentro del capítulo de exportacionesy las previsiones para un futuro pró-ximo siguen siendo positivas, por loque no esperamos tener grandessobresaltos. En cualquier caso, haceya unos cuantos años que el nego-cio de Caja Rural se ha ido diversifi-cado y, hoy por hoy, estamos posicio-nados en empresas de todo tipo ynuestro negocio no se restringe a unúnico sector económico.

Sede del Banco Cooperativo Español.

“Estamos listospara dar un servicio global alas empresas”

MUNDO FINANCIERO


El Banco Sabadell quiere potenciarlas relaciones comerciales entreIndia y España. La entidad, pioneraen el país hindú, donde se encuentradesde el año 2004, ha comunicadosu intención de abrir una segundaoficina en Mumbay (Bombay), queentrará en funcionamiento a lo largode 2007. Así lo anunció el presidentedel Sabadell, José Oliu, en la II Jorna-da de Negocio Internacional organi-zada por la entidad en Madrid bajo eltítulo “India, un mercado estratégi-co”. Ciento cuarenta empresariosparticiparon en este evento, cuyafinalidad era reflexionar y facilitar eldiálogo y el intercambio de conoci-mientos y opiniones sobre el negocioempresarial derivado de la interna-cionalización.Durante el acto, Oliu destacó las cuo-tas de Banco Sabadell en el comercioentre ambos países, afirmando que"hoy en día, la entidad intermedia enel 10 % de las operaciones de expor-tación e importación entre España yla India" y que "Banco Sabadell tieneuna cuota de más del 30 % de lascartas de crédito que se formalizanen la operativa de comercio exteriorentre ambas economías".

Asignatura pendienteEl consejero delegado de BancoSabadell, Juan María Nin, afirmó queIndia es la asignatura pendiente deEspaña, puesto que es un país queofrece oportunidades de negocio alas empresas españolas "donde nues-tro objetivo debe ser incrementar lacuota de mercado de las exportacio-nes, porque está a nuestro alcance yporque es un propósito que comparti-mos el sector público y el sector priva-

do". , Xavier Mir, profesor de ESADE yex director general del grupo Joycoaportó su experiencia personal,según la cual “para hacer negociosen la India deben tenerse en cuentacuatro factores clave: la adaptacióndel producto y del marketing al mer-cado, el factor precio, la presencia deun management local y, finalmente,una visión del negocio a medio y largoplazo”. Ion de la Riva, director generalde Casa Asia, dijo que "no podemosperder el tren de la India, como nospasó con China, donde creo quehemos llegado demasiado tarde". Porsu parte, el ministro de Industria,Turismo y Comercio, Joan Clos, quienclausuró las jornadas, destacó las afi-nidades culturales y comprensiónmutua entre España y la India como

una oportunidad para hacer nego-cios. En este sentido, el ministro hacomunicado la puesta en marcha deun programa especial de incentivosempresariales con la finalidad de pro-mover el intercambio comercial entreambas economías. El acto tambiéncontó con la presencia de la embaja-dora de India en España, SuryakanthiTripathi, quien animó a los empresa-rios a hacer negocios con el paíshindú. El Banco se encuentra hoy pre-sente en 21 países. Además de lasoficinas diseminadas por Europa yAmérica, destaca la presencia enChina, desde el año 1991, que cuen-ta con oficinas en Beijing y Shangai,así como también en otros mercadoscomplejos, como India, Irán, el Líbanoo Argelia.

“El Sabadell intermedia en el 10% de lasoperaciones entre India y España” La entidad catalana, presente en India desde 2004, va a abrir una segunda

oficina en Bombay, que entrará en funcionamiento en 2007Texto: Esmeralda Gayán

José Oliu, presidente del Banco Sabadell, durante la jornada.

BBVA crece en Asia

Asia ha sido calificada como el continente delsiglo XXI. Con más de 3.400 millones de habi-tantes, acapara el 25% del Producto InteriorBruto mundial y el 23% del comercio interna-cional. Pero quizá, lo que define a este conti-nente de una manera más contundente es su

diversidad. En Asia conviven economías altamente desarro-lladas, como Japón, con países emergentes como China oIndia, que crecen a tasas por encima del 10%. Aquí encon-tramos el primer receptor mundial de inversión extranjera(China) y uno de los principales inversores del mundo(Japón). En la Asia en vías de desarrollo, un elevado porcen-taje de la población se dedica a la agricultura, si bien lascosechas y la productividad laboral son relativamente bajas.Por otro lado, una minoría está empleada en actividades demanufactura, sin que los centros urbanos y las industrias sehayan integrado adecuadamente con el sector rural. Los sis-temas de transporte locales e internacionales de estos paí-ses todavía están poco desarrollados, a pesar de que hanmejorado notablemente en los últimos años.En la Asia plenamente desarrollada, las urbes más impor-tantes de cada región crecen de forma imparable atrayendoa la población rural. Afortunadamente, existe un crecientenúmero de excepciones al subdesarrollo general del conti-nente, con países como Japón, que ha modernizado su eco-nomía con gran éxito o, en menor medida, Singapur, Coreadel Sur y Hong Kong. El continente asiático es el primerreceptor internacional de inversión extranjera. Además,ahora existen numerosas empresas y conglomeradosempresariales asiáticos (Mittal, Tata, Infosys, Samsung,LG...), que están adquiriendo fuerza para realizar inversio-nes en el extranjero. Acceder a este gigante mercado supone hacer frente a undesarrollo muy distinto en los diferentes países, con merca-dos poco homogéneos, pesada burocracia y políticas econó-micas que se caracterizan por el proteccionismo y el inter-vencionismo estatal. Por si esto fuera poco, las barreras cul-turales e idiomáticas complican aun más el panorama. Y,sin embargo, la posición de Asia en el comercio mundial yen el sistema financiero serán determinantes en el futuro ycualquier estrategia de crecimiento tiene que incorporar enmayor o menor medida el enorme impulso de estas econo-mías.Por ello, BBVA ha apostado de forma clara por esta región,donde puede sacar un gran partido a la ventaja competitiva

que supone la fuerte posición en Latinoamérica. BBVA esun banco decano en la zona: lleva más de veinte añoscanalizando flujos comerciales y financieros entre Latinoa-mérica y Asia. Actualmente, el Grupo está presente en losprincipales núcleos financieros de Asia: Beijing y Shanghaien China, Tokio en Japón, Seúl en Corea del Sur, Taipei enTaiwán, Sidney en Australia, Hong Kong y Singapur. En2007, se llevará a cabo la apertura de una nueva Oficinade Representación en Mumbai (India), posicionando albanco en un país clave, cuyo prisma de expansión es simi-lar al de China. Recientemente, la presencia de BBVA enAsia ha recibido un impulso decisivo gracias a su alianza

estratégica en el grupoCITIC, en la mayor inver-sión llevada a cabo poruna compañía españolaen el mercado chino.Este acuerdo convierte aBBVA en un gran conoce-dor del mercado chino,permitiéndole proveer asus clientes con unaoferta global. El merca-do potencial chino esrealmente enorme.Tiene 1.300 millones dehabitantes y su pobla-ción urbana ascenderá a

700 millones en 2008, de los cuales 80 millones de perso-nas se pueden considerar clase media o alta. Las cifras depoblación impresionan, sobre todo si se tiene en cuentaque actualmente sólo un 5% de la población está bancari-zada. La actividad de BBVA en la región se centra principal-mente en Banca Corporativa, prestando servicio a clientes,filiales y pares comerciales, ofreciendo productos de finan-ciación del comercio internacional, financiación bilateral yestructurada a corto y largo plazo, emisión de garantías,comercio exterior, etc. En un futuro muy cercano, la ofertaen la zona se verá ampliada con la introducción de unaamplia gama de productos de tesorería y financiación deproyectos.En definitiva, el continente asiático es un elemento funda-mental dentro de la nueva estrategia de BBVA, cuyo objetivoes convertirse en un grupo global que ofrezca asesoramien-to y soluciones financieras a todos sus clientes.

En un futurocercano, elbanco ofreceráproductos detesorería yfinanciación deproyectos

Manuel Salvadores BernatDesarrollo de Negocio de BBVA Asia

MUNDO FINANCIEROOPINIÓN



Cuando se trata decompetir en el merca-do exterior, es necesa-rio identificar los ries-gos inherentes a todatransacción interna-

cional a fin de poder cubrirlos adecua-damente. Este problema se haceespecialmente patente en las pymes.Pongamos un ejemplo. Mirsa, empre-

sa fabricante de piezas de ilumina-ción para la automoción, había logra-do firmar un contrato de suministrode lámparas para un fabricante devehículos en un país extranjero. Erasu primera experiencia en el mercadoexterior y consideraba que era unamagnífica oportunidad de crecimientodada la excesiva competencia delmercado interno. Además había oídocomentar a otras empresas de lacompetencia la seriedad del cliente.En el contrato se fijaron unas condi-ciones técnicas muy precisas respec-to a la fabricación de las lámparas,así como otras condiciones financie-ras respecto a la forma de pago. Seestablecía que, una vez embarcada lamercancía, Mirsa enviaría a través desu banco un juego de facturas comer-ciales, el B/L (bill of lading), el certifi-cado de origen, la póliza de seguro,etc, y un pagaré con vencimiento anoventa días de la fecha de embarque

para que fuera aceptado por el clientey devuelto a Mirsa. Aunque se habíacumplido con todos los requisitos exi-gidos, unos días después su banco lecomunicó que el cliente había decidorevocar la orden de pago por proble-mas transitorios de tesorería. ¿En qué había fallado Mirsa para quefinalmente no pudiera cobrar el impor-te de su exportación? Vamos a con-testar a esta pregunta a través delanálisis de los principales riesgos deimpago que se pueden presentar enlas operaciones de comercio exteriory su posible cobertura. El impago más frecuente es el quesobreviene como consecuencia de lainsolvencia del cliente, como en elcaso de Mirsa. ¿Cómo evitarlo? Enprimer lugar, teniendo un conocimien-to del cliente lo más amplio posible.Por eso y previamente a la firma delcontrato, Mirsa debería que haberrecopilado toda la información posi-

En la Unión Europea, el25% de las quiebras,suspensiones de pagoso cierres de pequeñas ymedianas empresas sedeben a problemas relacionados con elcobro de sus ventas.

Los impagos internacionales,un riesgo evitable

Texto: J. Ignacio G. MedranoFotos: Moneda Única

MUNDO FINANCIEROINFORME


ble del cliente y no haberse confor-mado con haber "oído" de su serie-dad. Para ello debería haber recurrido a suentidad financiera o a compañías deSeguros como Cesce y otras privadasque facilitan una exhaustiva informa-ción comercial del potencial cliente.El segundo error que cometió Mirsaes no haber efectuado un adecuadaelección del medio de pago, que es laclave para evitar que el cobro puedallegar a ser un quebradero de cabeza. Claro que en una negociación nosiempre se tiene la fuerza suficientepara imponer una determinada forma

de pago. Dicha elección dependerá,no obstante, del grado de confianzaque se tenga en el cliente. El mediode pago puede varia desde el simplecheque personal, que si bien aportala ventaja de ser el menos costososu uso sólo es recomendado cuandola confianza en el cliente es máxima,hasta el más complejo y seguro comoes el crédito documentario irrevoca-ble y confirmado. Entre medio existeuna amplia diversidad (transferencia,orden de pago, remesa simple, carta

de crédito, etc) cuyo uso dependeráde la percepción e información quese posea de la solvencia del cliente. Seguramente Mirsa debería haberseinclinado por exigir el cobro medianteun crédito documentario irrevocable yconfirmado. De esta forma se asegu-raba el compromiso en firme que elbanco emisor del crédito efectuaría elpago de la contra la presentación delos documentos que acreditaran quela operación se había llevado a caboconforme a las condiciones indicadasen el crédito. Y que si, por cualquiercausa, el banco no atendía el pago,otro banco (el confirmador), lo haría

en su lugar. La garantía hubiera sidototal. El medio de pago elegido porMirsa, orden de pago documentaria,tiene el inconveniente de que puedeser revocado antes del momento delpago, sin que ninguno de los bancosintervinientes adquiera ningún com-promiso. En todo caso, y afortunada-mente para Mirsa, haber elegido laorden de pago documentaria y no lasimple, le permite conservar la pro-piedad de la mercancía y buscar unnuevo comprador en el país destino o

reexportarla a España, no sin unaconsiderable merma de los benefi-cios o incluso con una importantepérdida debido a los costes incurri-dos en aduanas, almacenamiento,etc.

Impago por riesgo-paísExportar a países emergentes puedeofrecer interesantes oportunidades denegocio. Sin embargo, se asume unmayor riesgo ya que pueden existirproblemas políticos (guerras, distur-bios civiles), económicos (restriccio-nes a las transferencias de fondos alexterior, inconvertibilidad de la mone-da) o jurídicos (incumplimiento de con-trato, expropiación) que pueden hacerimposible el cobro. En este sentido,conviene prestar especial atencióncuando se comercia con países queno pertenecen a la Organización parala Cooperación y el Desarrollo (OCDE),que tienen un plus de riesgo.Lo más usual es cubrir este riesgo deimpago mediante la contratación deuna póliza de Seguro de Crédito a laExportación, que cubre hasta undeterminado porcentaje, que sueleoscilar entre el 85% y el 95% delimporte del contrato, los riesgos tantopolíticos como comerciales.Otro tipo de riesgo de impago es elderivado del transporte internacionalde mercancías, para el cual tambiénexisten seguros específicos.

Las compañías de seguros facilitaninformación comercial de los clientes

Nuevos medios de cobro y pago en el negocio internacionalExisten ciertos instrumentosfinancieros que eliminan totalmenteel riesgo de impago: el confirming, elforfaiting, el factoring y el leasing. Cobrar mediante confirming aseguraal exportador que será el banco delvendedor quien asuma el compromisode pago. El importador encarga a subanco la gestión de pago y ademáséste ofrece al cliente la posibilidad decobrar las facturas por anticipadomediante el descuento en la propiaentidad de los documentos recibidoscomo pago. El forfaiting es otra fórmula definanciación a la exportación, queconsiste en el descuento sin recurso

de instrumentos de crédito librados acargo del importador extranjero ynormalmente con aval bancario, quese utiliza principalmente enoperaciones a medio y largo plazo.Este sistema, además de eliminar elriesgo comercial, no consume líneasbancarias al vender en firme sucrédito al banco. Se utilizanormalmente si la relación con elcliente es esporádica.El factoring, al igual que losanteriores, se basa en la cesión delos derechos de cobro a una entidadfinanciera. En el factoring deexportación la modalidad másutilizada es la de cesión sin recurso,

en la que el exportador queda almargen del riesgo de cobro, e inclusodel riesgo país. Mediante un contratode factoring la empresa exportadoracede o vende al factor (normalmenteuna entidad bancaria) losdocumentos del crédito objeto de latransacción, reduciendo así suscuentas a cobrar y liberándose dedeterminadas tareas y riesgos queasume el factor. Mediante la fórmula de leasing, elexportador vende a una empresa deleasing los equipos que el compradorextranjero desea adquirir, la cual selos arrienda posteriormente a cambiode unas cuotas.

MUNDO FINANCIEROBREVES

El Grupo Banco Popular y el ICBC, elmayor banco chino, han firmado unacuerdo de colaboración, cuyo objeti-vo es atender las necesidades de losclientes corporativos respectivos,poniendo a su disposición los produc-tos y servicios financieros ofrecidospor la red de sucursales de cada enti-dad en España y en China. El acuerdofacilita a los clientes del Grupo espa-ñol que tengan intereses en China, alacceder a los servicios bancarioslocales de manera personalizada. De este modo, el Grupo Banco Popu-lar puede financiar proyectos deinversión en China Continental, reali-zándolos directamente en la divisalocal china desde la red en España.ICBC Bank cuenta en China con unared de más de 18.000 sucursales.Además del acuerdo obtenido paraempresas, el Grupo Banco Popularha cerrado otro destinado a la capta-ción de buena parte de los 827 millo-nes de euros de las remesas queenvían a su país los 91.000 inmigran-tes chinos radicados en España.Con este acuerdo, el Grupo BancoPopular amplía su red de alianzasinternacionales para acompañar asus clientes en el extranjero. Actual-mente tiene acuerdos en Europa

Occidental, Central y del Este,Marruecos, Australia, India SudesteAsiático, Estados Unidos, Canadá yLatinoamérica. Además, el GrupoBanco Popular cuenta con una redpropia de sucursales operativas enFrancia y Portugal.

El Grupo Banco Popularse alía con el ICBC

BBVA y Codespa anunciaron el lan-zamiento del fondo de inversiónBBVA Codespa Microfinanzas, FIL, elprimer fondo de inversión solidarioespañol de microfinanzas paraAmérica Latina. BBVA, dentro de sucompromiso con la responsabilidadsocial corporativa, invertirá 20 millo-nes de euros iniciales en el fondo.Además, el fondo BBVA Codespa Mi-crofinanzas es el primer fondo de in-versión libre (hedge fund) que selanza bajo la nueva normativa.Entre los objetivos del fondo está elfacilitar a las entidades microfinan-cieras diversificación en sus fuentesde financiación, por plazos, países ydivisas y acceso rápido a las mis-mas con el valor añadido de la divi-sa local. Asimismo, BBVA aprove-chará su fuerte presencia en Ameri-ca Latina para la selección de las in-versiones, ejecución de las mismasy gestión de las divisas y coberturasde los riesgos asumidos a través delos bancos locales. En la constitu-ción de este fondo, BBVA ha sidoasesorado por Codespa y por BlueOrchard.

BBVA lanza unfondo de inversiónpara América Latina

El Banco Santander alcanzó unacuerdo con KBL para comprarlesu entidad italiana KBL FumagalliSoldán por unos 44 millones deeuros. El Grupo dedicará estanueva filial a la banca privada.Con esta adquisición, el Santanderimplantará en Italia el modelo debanca privada que desarrolla enEspaña con Banif y que comple-mentará al negocio de financia-ción al consumo que ya desarrollaen ese país a través de 56 oficinas

de Santander Consumer Finance.Además, el grupo presidido porEmilio Botín tiene presencia en elmercado italiano gracias a su par-ticipación del 8,6% en el SanPaolo. La operación, pendiente de laautorización del Banco de Italia,permitirá al Grupo Santander“convertirse en uno de los princi-pales jugadores del sector debanca privada en Italia”, que dupli-ca en tamaño al mercado español.

KBL Fumagalli, que incorporarácomo nuevo consejero delegado alhasta ahora director general deCassa Lombarda, Stefano Bocca-doro, administra cerca de 400millones de euros de patrimoniode clientes, a través de su presen-cia en Milán y Roma. La comprarondará los 44 millones de euros,1,5 veces el valor neto de la com-pañía, pero el precio definitivoestá todavía sujeto a ajustes fina-les.

Santander compra el italiano KBL Fumagalli


Susana de Medrano Boix, Directora deBanca Comercial Internacional.

OPINIÓN

Juan Fernando RoblesEditor de La Revista de Banca y Finanzas

Las Cajas de Ahorros deben internacionalizarseno sólo para mejorar sus cuentas de resultadosante la madurez del mercado local, sino para daruna respuesta a sus clientes y no hacer en cier-tos segmentos de mercado banca de segundadivisión. Pero para este imperativo se precisan

dos factores: tamaño y recursos. Ambas cosas tienen grandeslimitaciones en muchas cajas de ahorros, que necesariamenteno va a poder coger este tren. Y las que puedan por tamañotendrán que financiar estas inversiones de las únicas formasposibles: aumentando sus recursos propios o realizando plus-valías que les permitan realizar las adquisiciones.

Las Cajas de Ahorros tienen la posibilidad de emitir cuotasparticipativas, pero se han mostrado reticentes a utilizar esteinstrumento porque esta forma de acudir al mercado tienediversos riesgos: las cajas ya no sólo cotizarían en la vida,sino también en Bolsa, viéndose expuestas a las oscilacio-nes del mercado bursátil y a la repercusión que tendrían suspropias expectativas de beneficio y otros aspectos del nego-

cio. El mercado exigiría a estas entidades una transparenciamayor y sería sensible a los cambios y avatares corporativos,al tiempo que facilitaría la presencia de partícipes que podrí-an convertirse en molestos socios que ejercieran de hechoalgún tipo de control político.

Algunas Cajas de Ahorros no temen a estas fórmulas,como por ejemplo Caja Madrid, que según parece podríaestarse planteando la emisión de estos instrumentos, perootras entidades prefieren realizar plusvalías mediante laventa de activos, o al menos una parte de ellos, con objetode financiar la salida al exterior.

La colocación en Bolsa de una parte de la cartera indus-trial de la Caixa va en este sentido. Y no está de más, carte-ras industriales tan infladas no son propias de entidadesfinancieras modernas, pueden traer disgustos y el momentoes inmejorable para realizar plusvalías, teniendo en cuenta lafavorable situación del mercado bursátil. Al final una Caja deAhorros si quiere competir tiene que estar presente decidida-mente en los mercados internacionales.

Financiación para las cajas


La Caja de Ahorros del Mediterrá-neo ha abierto una oficina enMiami, la primera que la entidadabre con carácter operativo enEstados Unidos. Esta aperturatiene su origen en la consecucióndel plan estratégico de la CAM parapotenciar el negocio internacionalde las empresas. La inauguraciónde esta nueva oficina, ubicada enBrickell avenue, corrió a cargo delpresidente de la Generalitat Valen-ciana, Francisco Camps, acompaña-do por Vicente Sala, presidente dela entidad.Este último señaló que “nuestroobjetivo se basa en el estudio de lafinanciación de proyectos de inver-sión y en la prestación de asesora-miento básico en aspectos fisca-les, contables y financieros, optimi-zando el servicio en cuanto a lasoperaciones de import - export querealizan con Estados Unidos, asícomo la captación de clientes conintereses en España”. Al mismo tiempo, desde Miamitambién se pretende captar el aho-rro y la inversión de los ciudadanos

estadounidenses. La oficina deMiami es el último hito en el proce-so de internacionalización de laCaja de Ahorros del Mediterráneo.Esta oficina se suma a las ya abier-tas en Londres, Ginebra, Varsovia,Cancún, Shangai, La Habana ySanto Domingo. Además, durante

2007, la entidad tiene previsto con-vertir la oficina de Londres en ope-rativa y abrir dos nuevas oficinasde representación en Marruecos,una en Casablanca y otra en Tán-ger. También esta prevista la aper-tura de una oficina en Sao Paulo,en Brasil.

Deutsche Bank Private WealthManagement, la división del bancoalemán que gestiona las grandesfortunas, ofrecerá sus servicios deBanca Privada en China, comen-zando por la ciudad de Shanghai.Así lo anunció Pierre de Weck,director general de esta área denegocio, quien manifestó que elcrecimiento de China genera unademanda de servicios de gestiónde activos que hay que cubrir conservicios adecuados. "Los clientesbuscan soluciones más sofistica-das en la gestión de su riqueza ynosotros vemos un enorme creci-miento potencial de China, que

aumenta conforme avanza el pro-ceso de desregulación de estemercado”. Según un estudio publicado porScorpio Consulting en junio de2006, el Deutsche Bank PWM es elcuarto banco a escala mundial engestión de riqueza en términos decrecimiento de activo. Las cifras leavalan. Con más de 170.000 millo-nes de euros en activos de clientesy más de 3.000 empleados en 30países diferentes, Deutsche Bankcuenta además con 130 años deexperiencia en cubrir las necesida-des de los clientes más adineradosdel mundo.

Deutsche Bank gestionará lasmayores fortunas chinas

La CAM apuesta por Estados Unidos

Francisco Camps inauguró la oficina de la CAM en Miami.

MUNDO FINANCIEROBREVES

En el año 2005, la inversión extranjeradirecta en Turquía se quintuplicó


Coface ha anunciado la firma de unacuerdo de colaboración con JSCKapital Insurance, actor importantedel mercado ruso de seguros genera-les. Esta asociación permite de ahoraen adelante ofrecer a las filiales enRusia de grupos internacionales y alas empresas rusas, las mismasgarantías a la exportación y a niveldoméstico de seguro de crédito queen los otros 58 países en los queCoface ofrece servicio local. Paraprestar un servicio de calidad y proxi-midad geográfica, una oficina deCoface en Moscú estará encargadade gestionar la relación con JSC Kapi-tal Insurance para entregar y adminis-trar las garantías. Los clientes deCoface presentes en Rusia podránfacilitar a sus filiales, la póliza de

seguro de crédito " Globalliance ": uncontrato y un servicio homogéneosque Coface ya propone en 58 países.Las empresas rusas tendrán accesoa un nuevo servicio, el seguro de cré-dito, todavía poco desarrollado en supaís y en rápido crecimiento. El director general de Coface, JérômeCazes, asegura que “esta alianzacon uno de los principales protago-nistas del mercado del seguro enRusia va a permitirnos poner a dispo-sición de nuestros clientes no sóloinformación y calificaciones deempresas, sino también serviciosde gestión de recobro de deudas ypólizas de seguro de crédito que lespermitirán desarrollarse con todaseguridad en este mercado a nivelinternacional”.

Coface se instala en Rusia

El Instituto de Crédito Oficial haobtenido un beneficio de 48,6millones de euros en los nueveprimeros meses de 2006, lo quesupone un incremento del 17,1%respecto al mismo periodo delejercicio anterior. Hasta el 30de septiembre, el volumen de lacartera crediticia del Institutopara financiar las inversiones delas empresas españolas, se si-túa en un importe de 11.666 mi-llones de euros, lo que represen-ta haber ejecutado el 87,22%del objetivo previsto para 2006,cifrado en 13.375 millones deeuros. Del importe total de cré-ditos concedidos destacan los7.000 millones de euros otorga-dos con cargo a la Línea ICO-PYME 2006. Los fondos de estalínea se han agotado a princi-pios de septiembre, a pesar dehaberse aumentado en un 75%su dotación respecto al pasadoaño. Mediante la Línea ICO-PYME 2006 se han financiadomás de 114.000 operaciones,que han generado una inversióninducida de más de 13.600 mi-llones de euros.

CESCE apoya las relacionescomerciales con TurquíaLa adhesión de Turquía a la UniónEuropea y sus beneficios en lasrelaciones comerciales con Españafue el tema central de la VIII Confe-rencia Anual Riesgo País, organiza-da por la Compañía Española deCréditos a la Exportación (CESCE).En dicha jornada numerosos exper-tos destacaron el crecimiento eco-nómico logrado por este país, sobreel que los países miembros de laUnión decidirán en diciembre si con-tinúa con las negociaciones para suadhesión al mercado europeo.El secretario de Estado de Turismoy Comercio, Pedro Mejía, anunció,durante su intervención en la Con-ferencia que el Gobierno está ulti-mando un plan de desarrollo demercado para impulsar las relacio-nes comerciales entre ambos paí-

ses. “Este país es ya un gran sociocomercial para España, y por ello elGobierno apoya su adhesión a laUE y prepara un plan para incluir aTurquía dentro de los llamados paí-ses interesantes para la inversiónespañola y el aumento de las rela-ciones comerciales”, dijo Mejía. Enesta línea, el presidente delCESCE, Juan Badosa, afirmó que laadhesión de Turquía interesamucho a la Unión Europea y almundo occidental en general. En2005, la inversión extranjera direc-ta en Turquía se quintuplicó, hastaalcanzar los 9.000 millones dedólares (2,5% del PIB), y este añola tendencia se mantiene, por loque podría llegar a los 30.000millones de dólares, según datosde CESCE.

El ICO aumenta subeneficio un 17,1%hasta octubre

Proyectos emblemáti-cos como la construc-ción del gasoductoMedgaz, que uniráEspaña con Argelia en2008, y el proyecto de

interconexión eléctrica con Marrue-cos, que lidera Red Eléctrica, hanactuado como detonante de unaescalada de inversiones españolasen los países ribereños del sur delMediterráneo, que hacen del Magrebuna región estratégica para la expan-sión internacional de las multinacio-nales energéticas españolas. No espor casualidad que dos países magre-bíes, Argelia y Marruecos, figurenentre los nueve mercados prioritarioselegidos por la administración comer-cial española para impulsar la expan-sión internacional de nuestras empre-sas, a través de Planes Integrales deDesarrollo de Mercados. Unos planesque, en el caso de los dos países nor-teafricanos incluyen la energía entrelos principales sectores de oportuni-dad para el comercio y la inversión,tanto en petróleo y gas como en elec-

El gasoducto Medgaz y el proyecto de inter-conexión eléctrica conMarruecos son los pro-yectos emblemáticosde la escalada deinversiones españolasen el Magreb



La energía el desperta

EMPRESASREPORTAJE

tricidad y en energías renovables, conel doble objetivo de impulsar la pre-sencia de España y contribuir aldesarrollo económico y social de lospaíses de la región. En el campo delos hidrocarburos, Repsol-YPF ha ele-gido el norte África como área estraté-gica de su expansión internacionalhasta el punto de que la multinacionalespañola ha aprobado un presupues-to de inversiones en la región de1.900 millones de euros hasta 2009.La compañía española había firmadoya, en diciembre de 2004, el mayorcontrato para la realización de un pro-yecto de gas en Argelia llevado a cabopor un consorcio internacional en ese

país. Se trata de un proyecto integra-do de exploración, producción ycomercialización conjunta de gasnatural licuado (GNL) en la zona deGassi Touil, al este del país y sudesarrollo permitirá a Repsol-YPF con-

seguir una posición de liderazgo enArgelia y el acceso directo, por prime-ra vez, a las reservas de gas naturalpara cubrir la creciente demanda delmercado. El proyecto, participado en un 60%por Repsol-YPF y en un 40% por GasNatural, prevé una inversión conjuntade 1.628 millones de euros, e incluyetambién la construcción de una plantade licuación de gas natural en Arzewpara comercializar conjuntamente elgas procedente de la zona de produc-ción adjudicada. Repsol-YPF, la prime-ra compañía petrolífera privada enLibia, tiene previsto desarrollar enestos dos países 83 nuevos pozos en

el próximo trienio. La idea es queestos pozos permitan aumentar lasreservas probadas de hidrocarburosen la zona en un 170% y en un 50% lacapacidad de producción. TambiénCepsa -que participa en el proyecto

del gasoducto Medgaz con Iberdrola,Endesa, BP, Total, Gaz de France y laargelina Sonatrach- ha sido invitadapor el gobierno de Argel a invertir enocho plantas de refino y petroquímica,con una inversión total estimada de6.500 millones de euros. En Egipto,la petrolera española ganó el añopasado, en colaboración con la com-pañía italiana IEOC, el contrato deexploración de hidrocarburos en eldesierto occidental, para una exten-sión de 4.297 kilómetros cuadradosdurante un periodo de tres años.Cepsa ha adquirido, además, una par-ticipación del 20% en un contrato deexploración en el Golfo de Suez.

La estrategia de IberdrolaEn el sector de la electricidad, Iberdro-la es la compañía española más diná-mica en el norte de África. La compa-ñía tiene el 12% del gasoducto Med-gaz, que unirá las ciudades de BeniSaf y Almería, y el 21 de diciembre de2005 firmó un contrato con Sona-trach, la empresa nacional de energíaargelina, para el desarrollo de losnegocios gasista y eléctrico. El acuer-do permite a la eléctrica españolaampliar la compra venta de gas natu-ral suministrado a través del nuevogasoducto hasta 1,6 bcm (1.600millones de metros cúbicos) anualesdesde 2007, y hasta 1,5 bcm anua-les mediante buques metaneros. Laempresa argelina, por su parte, entra-rá en el negocio de las centrales decogeneración de Iberdrola, sector quelidera en España con 562 megawatios

a española alumbra tar de África

Iberdrola entra en el negocio eólico yde cogeneración en el Norte de África

instalados, y ambas compañías estu-diarán inversiones conjuntas en explo-ración y explotación de gas y en licue-facción y transporte. Iberdrola firmótambién, a finales de diciembre de2005, un convenio de cooperacióncon la Office Nacional de l'Electricité(ONE) de Marruecos, para eldesarrollo en el país magrebí de par-

ques eólicos y centrales de cicloscombinados, tecnologías en las queEspaña es una potencia mundial. Esteconvenio, con una duración de cincoaños prorrogables, permite a la ONEdesarrollar nuevas tecnologías de pro-ducción de energía eléctrica y a Iber-drola participar en el desarrollo ener-gético de Marruecos. El primer proyec-


EMPRESAS

Repsol anuncia inversiones de 1.900millones hasta 2009 en el Magreb

El Magreb es también zonaprioritaria en los proyectos deexpansión internacional de RedEléctrica que, al margen de lainterconexión eléctrica desarrollaproyectos de asesoría yconsultoría en este país ,dirigidos a calcular la potenciaeólica que podría asumir elsistema eléctrico marroquí en elhorizonte 2010. Asimismo, y conobjeto de permitir una mayorcapacidad de intercambio deenergía entre las dos orillas delEstrecho de Gibraltar, RedEléctrica y la ONE han puesto enmarcha el proyecto de RefuerzoEléctrico MediterráneoOccidental (REMO), que consisteen la construcción de un segundocircuito de característicassimilares al ya existente. Estenuevo circuito está constituidopor un tramo submarino y dostramos subterráneos a cada ladodel Estrecho. Es la únicainterconexión entre Europa y elMagreb y, además, se trata de laúnica interconexión mundialsubmarina entre dos continentes.El proyecto ha sido declarado deinterés por la UE, tienefinanciación del Banco Europeode Inversiones (BEI) y del BancoAfricano de Desarrollo (BAD).Consiste en el tendido de trescables subterráneos de 2,05kilómetros en el lado español y250 metros en el lado marroquí yde otros tres cables submarinosde 29 kilómetros de longitud.Además se prevé ampliar lasestaciones terminales de Tarifa yFardiua. Responsables de lacompañía española afirman quela ventaja fundamental deltendido de un segundo circuito“se traduce directamente en elaumento de la fiabilidad”.

El refuerzoeléctrico delMediterráneo

to en estudio será el parque eólico deTaza, ubicado cerca de la ciudad deFez y que contará con 70 megawatiosde potencia instalada. Iberinco, la filialde ingeniería y construcción de Iber-drola, ganó el verano de 2005 el con-trato para modernizar la red eléctricade la región argelina de Constantine y,también el año pasado, un consorcioliderado por Iberinco se adjudicó elproyecto para modernizar la red eléc-trica de seis regiones de Túnez, por unimporte de 26 millones de euros, trasganar la licitación pública internacio-nal convocada por la Société Tunisien-ne de l'Electricité et du Gaz (STEG). Lafilial de Iberdrola llevará a cabo lasactuaciones para mejorar el suminis-tro eléctrico en dichas zonas en unplazo de año y medio. Estas actuacio-nes incluyen la construcción y puestaen funcionamiento del Centro Nacio-nal de Distribución, en la capital tune-cina, y de cinco sedes en Sousse,Grombalia, Jenduba, Gabès y Gafsa,

que albergarán sendos centros regio-nales.Iberinco participará también, junto aRed Eléctrica en un proyecto para opti-mizar la explotación de la red de distri-bución eléctrica de Libia, propiedad dela compañía eléctrica estatal GECOL.Entre los diversos proyectos de inge-niería que se están realizando en lazona, ha sido también una española,la empresa de servicios industrialesde ACS, MASA, la ganadora del primercontrato del gasoducto Medgaz, enconsorcio con la constructora argelinaCosider. El contrato asciende a 74millones de euros para el diseño,suministro y construcción de una tube-ría de acero de 300 kilómetros de lon-gitud y 1,22 metros de diámetro.

Frenar la inmigraciónEstas obras tienen como finalidad eltransporte de gas natural desde loscampos argelinos de Hassai R'Melhasta la localidad de Sugueur. Otra

eléctrica española, Unión Fenosa, aun-que centra su estrategia de reactiva-ción internacional en Europa del Este,está implantada en Egipto y Túnez através de su filial Soluciona, y ha refor-zado su posicionamiento en el nortede África con un nuevo contrato enEtiopía, con la Etiopian ElectricityPower Corporation.El crecimiento de la demanda de ener-gía en los países del Magreb, los gran-des recursos de petróleo y gas naturaldisponibles en Argelia y en otros paí-ses situados más al Este, y los movi-mientos hacia la liberalización econó-mica, las privatizaciones y la aperturaal exterior de los mercados norteafri-canos, hacen que día a día se refuer-ce el interés de las multinacionalesespañolas del sector de la energía poruna región vecina y cuya industrializa-ción definitiva serviría también parafrenar el grave problema humano yeconómico derivado de la inmigraciónilegal.

Sólo en este año 2006,Natraceutical Group hainvertido cinco millonesde euros en I+D y haregistrado seis nuevaspatentes. Unos datos

que ponen de relieve la vocación inno-vadora de esta compañía, fundada en2002 para reunir las investigacionesen el área de la biotecnología aplicadaa la alimentación. Natraceutical es el ejemplo de que elesfuerzo investigador tiene su recom-pensa. Actualmente, esta firma valen-ciana exporta prácticamente el 100%de su producción, principalmente aEuropa, Estados Unidos y Japón. Si uno conoce sus productos no es difí-cil imaginarse el porqué de su éxitointernacional. Entre ellos destaca laprimera fibra soluble 100% cacao delmercado, una sustancia a la cualrecientes estudios le atribuyen un altopotencial en la disminución del coleste-rol; el extracto de Kawa-kawa, con efec-tos relajantes y ansiolíticos; o la narinji-na, un compuesto amargante cuyosefectos son beneficiosos sobre la per-meabilidad y la fragilidad capilar. Éstos son sólo varios de los más de500 productos que desarrolla Natra-ceutical con propiedades funcionales yotros aplicados a la salud y a la belle-za. Un campo todavía sin explorar en elnegocio internacional, y que por elloles ha colocado en un lugar privilegiadoen todo el mundo. A pesar de contar con poco más de200 trabajadores, hoy Natraceutical esuna multinacional que factura 99,3millones de euros al año. Tiene fábri-cas en Suiza, Reino Unido y Brasil, -además de su planta en Quart dePoblet, Valencia. A su estructura pro-ductiva hay que añadir una red de ven-tas propia compuesta por más de 15

personas, así como una red de distri-buidores y agentes que dan servicio amás de 65 países de los cinco conti-nentes. La compañía dispone de dosfiliales comerciales, NatraUS en Esta-dos Unidos y Natraceutical Group Asia-Pacific en Bangkok (Tailandia). También hay que reseñar las alianzasdel Grupo en el extranjero: desde facto-rías en Suiza, Reino Unido y Brasil,joint ventures en el país alpino o acuer-dos de investigación cor organismosinternacionales. El Grupo posee unaparticipación en Biópolis, en la quetambién están presentes el Consejo

Superior de Investigaciones Científicas(CSIC), la Corporación AlimentariaPeñasanta S.A. (Capsa) y la entidad decapital riesgo Talde. Y no podía faltarle el componentesocial, a través de su colaboración conel Grupo Espes, una iniciativa única enEuropa en la que participan entidadespúblicas y privadas interesadas en lainvestigación biomédica de los proble-mas del sistema nervioso, el envejeci-miento, la demencia y el alzheimer.

Biotecnología para comerse el mundo

EMPRESAS / PYMES INTERNACIONALESNATRACEUTICAL

Natraceutical elabora ingredientes a partir de materias primas de origennatural, una idea innovadora que le ha permitido llegar a 65 países

Texto: E.G.


Más información:www.natraceutical.com

La compañía biotecnológica exportaprácticamente el 100% de su producción

Endesa inauguró el primer ciclocombinado a gas en Perú- con unapotencia instalada de 492 MW-, enel que se han invertido 106 millo-nes de euros (135 millones dedólares). Al acto inaugural, quecontó con la presencia del primermandatario del país, Alan García,asistió el presidente de Endesa,Manuel Pizarro, y el consejero dele-gado, Rafael Miranda, así comodestacadas personalidades delmundo económico, financiero y polí-tico de Perú.La central, en cuya construcción

se han empleado dos años, es laprimera en el país que se alimentacon el gas natural proviniente delos yacimientos de Camisea, quese encuentra a unos 800 kilóme-tros al sureste de Lima. Gracias ala tecnología de ciclo combinado,se convierte en la mayor, másmoderna y más eficiente centraltermoeléctrica de Perú. Con lapuesta en marcha de esta planta,en la central termo-eléctrica deEdegel, la filial peruana de Endesa,la eléctrica ha pasado a ser el prin-cipal consumidor del gas natural de

Camisea. Durante el acto inaugu-ral, Manuel Pizarro no se refirió a laoferta pública de adquisición deE.ON, mientras que el gerentegeneral de Edegel, José Griso, dijoque es imposible anticipar si éstapuede afectar las inversiones de lafirma en América Latina.Endesa es la matriz del grupo ener-gético Enersis, con sede en Santia-go y que tiene negocios en Chile,Argentina, Brasil, Colombia y Perú,con activos que bordean los 8.000millones de euros (10.160 millo-nes de dólares) en la región.

Tras la renovación del contrato delGobierno de Bolivia, Repsol YPFpone sus miras en Rusia. El presi-dente de la compañía energética,Antonio Brufau, sigue negociandola entrada de un nuevo socio estra-tégico en el capital de la compa-ñía. Repsol YPF ha mantenido con-versaciones con la petrolera rusaLukoil, la segunda más grande delmundo. Repsol ofreció a la compa-ñía rusa el acceso amistoso a sucapital a cambio de que la petrole-ra rusa le permitiera a la españolaentrar en importantes proyectos enRusia. No obstante, tras fracasar

las negociaciones con Lukoil, Rep-sol sigue intentándolo por otrasvías. En octubre hubo ya un princi-pio de acuerdo para estudiar eldesarrollo de proyectos conjuntosen el negocio del petróleo y gas enEuropa, Latinoamérica y África, asícomo proyectos de Gas NaturalLicuado (GNL), utilizando recursosde la Federación Rusa. Algunasfuentes han sugerido que el resul-tado de este primer acuerdo podríadar paso a un proyecto de colabo-ración mucho más estrecho, queincluyera incluso la entrada de Gaz-prom en el capital de Repsol YPF.

Primer ciclo combinado de Endesa en Perú

Repsol mira hacia Rusia

Edificio corporativo de Repsol YPF en Madrid.

brev

es

Abertis abre delegaciónen WashingtonLa compañía española Abertis haabierto una delegación en la ciudadde Washington desde la que pretendeabordar la entrada en el mercado deinfraestructuras de Estados Unidos.El objetivo de Abertis es preparar elterreno para estar más cerca de losprocesos de privatización de infraes-tructuras del país, principalmente deautopistas. “Se trata de un mercadojoven”, señaló la empresa. Por elmomento, la concesionaria españolaya ha sido preseleccionada en el pro-ceso de adjudicación de la autopistade circunvalación que se prevé cons-truir en Denver, Colorado.

Iberdrola Inmobiliaria daun salto a PortugalIberdrola Inmobiliaria, la filial de lacompañía eléctrica española, y CaixaGeral de Depósitos han firmado unacuerdo para financiar y desarrollarproyectos inmobiliarios en Portugalde forma conjunta. A través de esteacuerdo, la compañía da un pasomás en su plan estratégico 2007-2009, que prevé la salida al exterior.


Telefónica alcanzó finalmente unacuerdo para adquirir el 8% del capi-tal de PCCW, la principal operadorade telefonía fija y de televisión digitalde Hong Kong. La inversión previstaalcanza 323 millones de euros, aun-que este precio podría verse reducidoun 10% en función de la cotizaciónque mantengan los títulos de PCCWdentro de los diez meses posterioresal cierre de la operación, que sematerializará en la primera quincenade enero. El grupo que preside CésarAlierta avanza así posiciones en elpujante mercado de la telefonía delpaís asiático, donde ya posee el 5%de la operadora estatal China Net-com (CNC). Una vez completada laadquisición, CNC y Telefónica uniránsus participaciones en una nuevasociedad común, que tendrá un capi-tal conjunto del 27,94% en la opera-dora de la ex colonia. Telefónica des-embolsó 524 millones de dólares(unos 408 millones de euros) el año

pasado por el 5% de CNC, pero teníauna opción para ampliar el porcenta-je. La compra anunciada -que esperaesté concluida en la primera mitad deenero próximo- lleva emparejado elnombramiento de un segundo repre-sentante de Telefónica en el consejode administración de China Netcom.

La entrada de la operadora españolase produce en una operación a mayorescala, en la que dos fundaciones delmultimillonario Li Ka-shing se queda-rán con una participación conjuntadel 12% de las acciones de PCCWpor una cifra de 1.040 millones dedólares.

Telefónica compra el 8% de las accionesde la mayor operadora de Hong Kong

Una delegación china visitó Telefónica antes de la firma.

EMPRESAS

Dragados se ha adjudicado su pri-mer contrato en Polonia, que consis-tirá en la construcción de la circun-valación de la ciudad de Skoczowpor 21,5 millones de euros. La pri-mera obra adjudicada a la construc-tora española del Grupo ACS en unpaís de la antigua Europa del Estese realizará en UTE con la polacaPolimex-Mostostal y será llevada acabo para la Dirección General deCarreteras y Autopistas del Ministe-rio polaco de Infraestructuras yTransporte. La circunvalación deSkoczow forma parte de la autovíaS1 que enlaza Cracovia con la Repú-blica Checa. Por otra parte, la filial

de ACS ha incrementado su presen-cia en Estados Unidos mediante lacontratación de las obras de rehabi-litación de tres presas en el Estadode Nueva York por importe de 74millones de dólares. La entrada en los mercados polacoy estadounidense se produce comoconsecuencia de la estrategia queestá desarrollando el área de cons-trucción del Grupo ACS de progresaren el mercado internacional median-te el desarrollo de nuevas concesio-nes de infraestructuras de transpor-te y de proyectos de construcciónque requieran un alto nivel de espe-cialización.

Dragados entra en Polonia yamplía su presencia en EEUU



El grupo Mutua Madrileña hacomprado, a través del mercado,510.000 acciones del Santan-der, incrementando su participa-ción hasta alcanzar el 1,14% delcapital del Banco. La operaciónha ascendido a 6,82 millones deeuros. Es la cuarta vez en 2006que la aseguradora adquiere ac-ciones de la entidad. Con estaadquisición el grupo aseguradorsuma 71,5 millones de accionesy se consolida como uno de losmiembros del Consejo de Admi-nistración del Santander con ma-yor participación accionarial en laentidad. La compra se enmarcadentro de la política de MutuaMadrileña de reinvertir los divi-dendos obtenidos por sus partici-paciones accionariales. El GrupoMutua está presente en otrascompañías cotizadas, como ACS,donde posee el 3%, y Sacyr Valle-hermoso, con una participacióndel 4,76%. Cuenta también conel 29,5% del Autoclub Repsol.

Mutua Madrileñacompra accionesdel Santander

La empresa brasileña Net Serviçosde Comunicaçao y la mexicana Des-arrolladora Homex resultaron gana-doras de la primera edición de los'Premios Garrigues-Affinitas de BuenGobierno Corporativo en Latinoaméri-ca', entregados dentro del marco del8º Foro Latibex, el índice que agrupaa las empresas latinoamericanasque cotizan en la Bolsa de Madrid,que reunió a más de 70 compañías.Net Serviços de Comunicaçao se

impuso en la categoría de Empresadel Latibex con mejores prácticas degobierno corporativo y Desarrollado-ra Homex obtuvo el galardón a laEmpresa cotizada latinoamericanano incluida en el Latibex con sedesocial en Latinoamérica de mejoresprácticas de buen gobierno corporati-vo. Antonio Zoido, presidente de laBolsa de Madrid, y Trinidad Jiménez,secretaria de Estado para Iberoamé-rica, entregaron los galardones.

El presidente de la firma Lusort,José Romero González, fue recono-cido como Mejor Empresario Espa-ñol establecido en Portugal en2005, un premio que entrega laCámara Hispano-Portuguesa deComercio e Industria. Así mismo,la compañía Sonae Sierra fuegalardonada con el Premio a laMejor Empresa Portuguesa esta-blecida en España. Su consejerodelegado, Álvaro Portela, recogió elpremio, que en ediciones anterio-res ha recaído en compañías comoCabelte, Idisa/Inapa o la entidadfinanciera Banco Espíritu Santo.A través de estos premios, la

Cámara hispano-lusa tiene comoobjetivo ensalzar la labor empresa-rial que se distingue por su esfuer-zo para fomentar las relacioneseconómicas entre España y Portu-gal. Por otra parte, esta sexta edi-ción también reconoció la laborque ha desarrollado la eléctricaEndesa como Mejor Empresa Espa-ñola establecida en Portugal duran-te el año anterior. Precisamente elpasado mes de junio se inaugura-ban en Lisboa sus oficinas centra-les de la firma en Portugal. Su con-sejero delegado, Rafael Miranda yel director general de la compañíapara España y Portugal, José

Bogas, fueron los encargados derecoger el galardón. Endesa inverti-rá en los próximos años alrededorde 1.000 millones de euros en pro-yectos de nueva capacidad en elpaís vecino. Esta misma categoríaen pasadas ediciones destacó lasvirtudes de firmas de reconocidoprestigio como Repsol YPF o Zara-Inditex.En el capítulo de mejor empresarioespañol en tierras lusas, los ante-cedentes nos llevan a empresariosde la talla como Manuel Fernándezde Sousa-Faro, presidente de Pes-canova o Joseph María Pujol, presi-dente de Ficosa Industrial.

Garrigues premia el buengobierno en Latinoamérica

Lusort y Sonae, mejores firmas hispano-lusasResponsables de Net Serviços de Comunicaçao y Homex recibieron el galardón.


El consumo de juguetesdurante los primerosnueve meses de 2006ha aumentado un 8%con respecto al añopasado, según el Direc-

tor General de la Asociación Espa-ñola de Fabricantes de Juguetes(AEFJ), José Antonio Pastor. Estedato es un indicador excelente de laadaptación que está experimentan-do la industria juguetera, especial-mente si consideramos que uno delos principales problemas que sufreel sector es la estacionalidad, yaque el 75% del consumo nacional

se concentra en las últimas seissemanas del año. Unido a esto, larecuperación de las exportacionesen un 1,4 % en el acumulado deenero a agosto de 2006, así comode la importación en 1,5%, hacenque las estimaciones de la AEFJsean positivas y sitúen el gasto delos españoles para este año encifras cercanas a los 1.100 millo-nes de euros, un negocio quepodría ser mayor si se tienen encuenta las ventas producidas por lapiratería, otro de los grandes handi-caps que afectan al mercado dejuguetes.

Los productos inseguros, las copiaso las falsificaciones provocan pérdi-das por valor de entre el 15 y el20% de la facturación. En este sen-tido, Pastor ha declarado que “laentrada incontrolada de estos pro-ductos pone en riesgo la seguridadde los consumidores a cambio deun menor precio”, además de dotaral sector de una imagen negativa.Para combatir la competencia desle-al, la patronal de juguetes participacon la Comisión Interministerial Anti-piratería y los cuerpos de seguridaddel Estado en la persecución deestos delitos. Durante el 2005, el

La Navidad sonríe al juguete

Texto: Medea LópezFotos: Moneda Única

El incremento del consumo y la recuperación de las exportaciones enlos primeros meses del año vaticinan una exitosa campaña navideñapara la industria juguetera, un sector que ha sabido transformarse antelas dificultades derivadas de la temporalidad y la competencia desleal

SECTORESREPORTAJE JUGUETES

consumo nacional de juguetes cre-ció un 8,37%. Por tipos de jugue-tes, los más vendidos fueron: Pri-mera infancia, que representó el18% del total, Muñecas, con un16% seguido de Vehículos (12%).En cuarto lugar encontraríamos losjuegos de mesa, sociedad y puzz-les, que concentraron el 11% y final-mente los juegos deportivos y deaire libre, con un 10%. El mayorcrecimiento se produjo en la catego-ría de Deportivas y al aire libre, conun 29%, gracias a la buena campa-ña de verano. A pesar del incremento de lademanda, tanto la facturacióncomo las exportaciones disminuye-ron, en un 0,61% y 1,22%, respecti-vamente. Sin embargo, tal y comoexplicó Pastor, la cifra de las expor-taciones no recoge “las ventas aterceros países realizadas por ladeslocalización, porque esos pro-ductos se fabrican fuera de Espa-ña”, lo que implica que el volumende negocio de las empresas espa-ñolas es mayor, pero difícil de cuan-tificar.La Comunidad Valenciana, dondese concentran más de la mitad delas empresas del sector y el 68%de las ventas es la más gravementeafectada por este fenómeno. Ali-cante, la región juguetera por exce-lencia con un peso del 54% sobre eltotal nacional, ha visto reducirse

sus exportaciones un 18,7% en2005. Y es que, al igual que ocurrecon el calzado, los ingresos por ven-tas de juguetes en el extranjero, seredujeron por encima del 40% entre2000 y 2005. El juguete tradicional,por ejemplo, generó unos ingresosde 239 millones de euros en 2000,y a pesar de experimentar una levemejoría en los dos años siguientes,ha sufrido excesivas caídas hasta2005, cuando el beneficio se situóen 164 millones, un 45% menosque en 2000.En Cataluña, sin embargo, las ven-tas al exterior aumentaron un22,39% en 2005. Esta ComunidadAutónoma aglutina casi el 30% dela industria y el 16,5% de la factura-ción. Por provincias destaca Barce-lona, que reúne a una cuarta partede las compañías jugueteras espa-ñolas. Asimismo, Madrid tambiénha incrementado sus exportaciones

en un 28,62%. Los principales paí-ses receptores fueron Portugal yFrancia, pero el mayor incrementose produjo en Alemania, Polonia,Rusia y Venezuela mientras que Ita-lia y Reino Unido acusaron las baja-das más acuciantes. En el otrolado, las importaciones aumentaronun 9,56%, con Japón a la cabeza delcrecimiento. No obstante, Chinasigue concentrando la mayor partede las compras españolas,con un62,5%.En la actualidad está en marcha elPlan de Promoción Exterior 2006,con acciones dirigidas a reforzar lapresencia o investigar nuevas oportu-nidades comerciales en 20 países, através del Instituto Español deComercio Exterior (ICEX), del InstitutoValenciano para la Exportación (IVEX)y de la Cámara de Comercio de Ali-cante, favoreciendo la recuperacióndel sector.

Feria Valencia, cita ineludible con el juguete Del 14 al 17 de febrero de 2007 se celebrará la 45 edición de la FeriaInternacional del Juguete y el Juego (FEJU) en el recinto ferial de Valencia. En4.700 m² se mostrarán las últimas novedades y tendencias de los sectores dejuguetería y papelería. Los principales grupos de compra de la industriaacudirán a la feria, lo que convierte al evento en el lugar idóneo para elestablecimiento de contactos que, según el presidente de FEJU, José MaríaCastellano, llegan a suponer entre el 60 y el 70% del negocio anual de lasempresas. El año pasado se dieron cita 96 expositores, 26 de ellos extranjerosprocedentes de Alemania, Australia y Bielorrusia, entre otros; y más de once milvisitantes. De estos, 340 eran compradores que se desplazaron desde paísesextranjeros como Portugal, Italia, Francia, Andorra y Holanda. Otros de loscertámenes más importantes de la industria juguetera son el Toy Fair deToronto (Canadá) que tendrá lugar del 27 al 29 de enero de 2007 y quecongregará a 22.000 profesionales del área; y La Feria del Juguete deNuremberg, donde participarán más de 2.700 expositores internacionales quepresentarán 6.000 novedades entre el 1 y el 6 de febrero.

El juguete clásico, aunque adaptado a las nuevas tecnologías mediante laincorporación de chips, aplicaciones electrónicas y sensores, será el granprotagonista de la temporada 2006/2007 y conservará los valoreseducativos, didácticos y divertidos que caracterizan al juego tradicional. Losproductos bajo licencia, que el año pasado concentraron el 27% de las ventas,continuarán con su tendencia ascendente, principalmente las licenciasdeportivas, las del sector del motor, los últimos estrenos cinematográficos asícomo las películas clásicas de Disney, Warner y Star Wars, las del mundo delcómic y las relacionadas con programas de televisión, según la AEFJ.

Los juguetes estrella de las fiestas

El perro robótico, una de las novedades


La Jornada sobre oportuni-dades de negocio en laRepública Checa, organi-zada por el Grupo Euro-empresa y que se cele-bró el pasado 23 de

noviembre en la Feria Urbe Desarrollode Feria Valencia, contó con la asisten-cia de numerosos empresarios intere-sados en invertir en el mercado inmo-biliario checo. Petr Eichner, consejerocomercial de la Embajada de la Repú-blica Checa en España, José Terreros,consejero delegado del Grupo Euroem-presa y Manuel Viciana, director gene-ral de OHL para Europa Central, expu-sieron distintos puntos de vista sobrelas enormes posibilidades que ofreceel mercado inmobiliario en este peque-ño país centroeuropeo.Eichner, en su exposición sobre labuena situación económica que atra-viesa el país, destacó que a partir delos años 90 empezó un boom del sec-tor inmobiliario con la aprobación dela Ley de Restitución de inmuebles.Es a partir de 2000 cuando el paísabandona el proceso de privatizaciónen los inmuebles. "Con la entrada ala Unión Europea, los precios inmobi-

liarios aumentan, aunque ya se hanestabilizado", señaló Eichner. El mer-cado residencial es el más demanda-do en estos momentos por los che-cos, debido al aumento del poderadquisitivo y una financiación accesi-ble. Otra de las tendencias actualeses el progresivo aumento de la espe-culación en la vivienda. Por otro lado,Terreros resumió la presencia delGrupo Euroempresa en la RepúblicaCheca desde su entrada en 2001. "Elgrupo lleva operando en el país a tra-

vés de la revista económica checaPulsus y con la compra de un centrode negocios en Praga para que todaempresa española interesada en afin-carse en este país pueda instalar suoficina en uno de los despachos dis-ponibles", afirmó . Finalizó adelantan-do que Euroempresa aspira a la cons-titución de un fondo inmobiliario sobrebienes inmuebles, apadrinado por unreconocido banco checo, aunque nopudo precisar aún cuál puesto que elacuerdo no ha finalizado.

SECTORES


El suelo, el mayor atractivo de laRepública Checa

La arquitectura española conquista China

Intervención de José Terreros, consejero delegado de Euroempresa.

El mercado inmobiliario checo se ha conver-tido en un imán para la inversión en estosmomentos, gracias al aumento del poderadquisitivo y a las facilidades de financia-ción. Esta es una de las conclusiones quese expusieron en la Jornada sobre oportuni-dades de negocio inmobiliario en laRepública Checa, a la que asistió el GrupoEuroempresa, que lleva más de cinco añosoperando en el país.

Aprovechando el creciente interés que despierta en el país asiático la creación deorigen español, donde la arquitectura se alza como sector principal, ocho estudios dearquitectura españoles acudieron a las Jornadas Técnicas de Arquitectura Españolaen China celebradas entre el 22 y el 27 de octubre, con el objetivo de introducirse enel mercado del país y establecer contactos bilaterales con instituciones públicas,autoridades locales, responsables de planificación y urbanismo y estudios dearquitectura. Las ciudades de Tianjing y Shenzen sirvieron de sede para las reuniones,englobadas dentro del Plan Sectorial de Arquitectura 2006 y organizadas por el ICEXy la Oficina Comercial de la Embajada de España en Pekín, al tratarse de dosmercados menos maduros que otros, especialmente si se comparan con Pekín,Shangai o Hong Kong, donde la alta competencia de arquitectura foránea es mayor.Presentan además un fuerte crecimiento y desarrollo urbanístico, por lo que semultiplica el número de oportunidades que ofrecen a las empresas extranjeras.

Texto: Pilar Criado

España es uno de lospaíses más alejadosde los compromisos delprotocolo de Kioto. Dehecho, las emisionesfijadas para 2008 no

debían superar el 15% pero los datosseñalan que en la actualidad el por-centaje alcanza el 50%. Sin embar-go, según el Secretario General parala Prevención de la Contaminación yel Cambio Climático del Ministerio deMedio Ambiente, Arturo González Aiz-piri, las acciones que ha desarrolladoel Gobierno indican un cambio detendencia. Durante el primer semes-tre de 2006 las emisiones se hanreducido un 1%, principalmente en elsector eléctrico donde la cifra haalcanzado el 5%, aunque sigue sien-do el que más dióxido de carbonoemite en España y el que ofrece másposibilidades de cambiar a una pro-ducción limpia a través de las energí-as renovables, el ahorro y la eficien-cia.En este entorno nace el Fondo deCarbono para la Empresa Española(FC2E), el único de capital mixto ennuestro país, con el objetivo de apo-yar a las empresas en su compromi-so con el Plan Nacional de Asigna-

ción 2008-2012, que establece quelas emisiones totales de gases deefecto invernadero (GEI) no debenaumentar más del 37%. Esta inicia-tiva, gestionada por el Instituto deCrédito Oficial (ICO) y el Banco San-tander, se desarrolla mediante laadquisición de créditos de carbonogenerados en proyectos limpios, prin-cipalmente, desarrollados en paísesemergentes y economías en transi-ción bajo los mecanismos estableci-

dos en el Protocolo de Kioto. Con estos derechos de emisión, quegozan de menores precios de adqui-sición que los provenientes de losPlanes de Asignación europeos, lasempresas participantes cubrirían elposible exceso de gases de efectoinvernadero previsto por la directivaeuropea en la que se establece un“régimen comunitario de comercio dederechos de emisión” en vigor desdeel 1 de enero de 2005, que afecta aalrededor de 1200 instalaciones

españolas. Para minimizar riesgos,se llevará a cabo una estrategia dediversificación tanto por ámbito geo-gráfico como por tipos de tecnología,con un enfoque estratégico en aque-llos países con presencia de las dosentidades promotoras, que ya hanaportado el 50% de los 100 millonesdel tamaño del fondo. Los 50 millones restantes se reparti-rán entre las empresas que deseeninvertir, por un lado, entre el Sector

Público y las Grandes Empresas ypor otro, entre las Pymes, a partesiguales. Según el Presidente de laComisión de Medio Ambiente de laCEOE, Juan José Nava el cometidodel fondo es gestionar, ayudar ainvertir y ofrecer asesoramiento,especialmente a las Pymes, que pre-sentan mayores dificultades paraacceder a un mercado que aunqueno es especialmente complejo pre-senta el inconveniente de la nove-dad.

MEDIO AMBIENTE

MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 200644

Las empresasespañolas podráncumplir con losobjetivos previstos enel Plan Nacional deAsignación a travésdel Fondo deCarbono, uninstrumento deinversión en el que seadquieren derechosde emisión gracias aproyectos limpios enpaíses emergentesTexto: Medea López

El fondo de Carbono es el primero con capitalpúblico y privado gestionado en España

Carbono para reducir las emisiones

La inversión inmobiliaria

OPINIÓN

E l inversor español no sabe dónde invertir.Por un lado, la tradicional renta fija ofreceexiguas rentabilidades. Por otro lado, lasituación del sector inmobiliario y de laBolsa, en España se antoja complicada.Ambos mercados se sitúan en sus máxi-

mos históricos lo que produce una cierto sentimientode vértigo. Aunque por motivos diferentes, la sensa-ción de burbuja está presente en los dos mercadoscon la misma intensidad. El FMI lleva cuatro años consecutivos alertando delposible estallido de la burbuja inmobiliaria en nuestropaís. Aunque de momento el aterrizaje está siendosuave -el crecimiento en los precios se ha reducido del17,4% de 2004 hasta el 9,7% en septiembre de 2006-, el exceso de sobreoferta -en España se estiman1.800.000 viviendas vacías- y una demanda menosreceptiva podrían acelerar este deterioro. Para CB Richard Ellis aunque el mercado inmobiliarioen España seguirá boyante, el sector residencial deja-rá de ser su mayor atractivo dejando paso al sectorterciario en donde centros comerciales, oficinas ynaves industriales se llevarán las mayores inversio-nes. Este tipo de inversiones debido a su importe noson accesibles para los pequeños inversores, lasfamilias. Por su parte la Bolsa, una vez interiorizadoel gran volumen de movimientos corporativos y losexcelentes resultados que han publicado las empre-sas (basados en muchos casos en extraordinarios)han agotado gran parte de los catalizadores que lepudiera llevar a seguir escalando nuevos máximoshistóricos.Por último, con respecto al mercado de renta fija, elmantenimiento de bajos tipos de interés implica queel ahorro en activos financieros de renta fija a cortoplazo establezcan rentabilidades negativas, netas deinflación. Y si el ahorro es a más largo plazo el entor-no de subida de tipos puede generar pérdidas tanto entérminos de volatilidad como de coste de oportunidad. El inversor español fundamenta sus decisiones en la"Cultura del ladrillo", el 90% de la riqueza de losespañoles está invertida en inmuebles lo que contras-ta con el resto de países occidentales como EstadosUnidos, cuyo porcentaje de riqueza inmobiliaria conrespecto al total no pasa del 40%. Los españoles tie-

nen también una gran aversión al riesgo que sedemuestra en la distribución de su riqueza financierala cual se encuentra invertida mayoritariamente encuentas corrientes, depósitos, fondos de dinero ygarantizados.Las grandes inmobiliarias y las constructoras españo-las, aquellas que cotizan en Bolsa, lo saben. Desdehace unos años se encuentran inmersas en un proce-so de diversificación tanto geográfico como de nego-cio. La contratación de las constructoras españolas enel extranjero crece un 37% en 2005. Según el estudio"Tendencias Inmobiliarias en Europa" de CB RichardEllis "se advierte un incremento de las inversiones

cross-border o transfron-terizas, aquellas en lasque el inversor es de unpaís distinto al queinvierte". Esta diversifi-cación geográfica lamaterializan inmobilia-rias como Metrovacesa yColonial que invierten enFrancia, Fadesa en Polo-nia y en la RepúblicaCheca o Riofisa quehace lo propio en Ruma-nía y Bulgaria.

¿Cómo puede el inversor particular diversificar supatrimonio inmobiliario fuera de España?. Mediante laInversión directa, los importes a invertir son elevados:Riofisa acaba de invertir 350 millones de euros en ungran complejo inmobiliario de 250.000 metros cuadra-dos construidos en Sofía que incluye centro comercial,torre de oficinas, hotel y parking. Apostar por un pro-yecto de este tipo no deja margen a la diversificaciónconcentrando el riesgo. Por el contrario la Inversiónindirecta -mediante Fondos de Inversión Inmobiliarios(FII) o Real Estate Investment Trust (REIT)- permitemediante una gestión profesional, garantizar la trans-parencia de sus actuaciones y una diversificación queoptimiza binomio rentabilidad/riesgo. Otras ventajasson la homogeneidad de todos los partícipes, el preciojusto de las participaciones, una regulación liquidez yuna política estricta de gestión de conflictos de inte-rés (gestores, asesores, inversores).

El inversorespañol basasus decisionesen la “culturadel ladrillo”

Juan RoyoUniversidad de Zaragoza



Latinoamérica estáatravesando por unproceso de expansióny reactivación econó-mica que rompe latónica de estanca-

miento de los últimos treintaaños. Así lo certifica el recienteinforme publicado por el FondoMonetario Internacional (FMI)sobre las perspectivas y previsio-nes económicas de la región, querecomienda, sin embargo, la aco-metida de reformas para agilizarsu desarrollo, situado por debajodel nivel de otros mercados emer-gentes. Este marco económicocoincide con el persistente cam-bio político que se ha producidoen América Latina hacia posturasmás populistas y pragmáticas,cuya asignatura pendiente, segúnCESCE, es conseguir la estabili-dad económica suficiente parareducir la pobreza y desigualdad.El secretario general de la ONU,Kofi Annan, anunció en la CumbreIberoamericana del pasado 3 denoviembre, que a pesar de losavances económicos, cuatro de

cada diez latinoamericanos sonpobres, lo que aumenta exponen-cialmente la emigración.Este contexto es extrapolable aCentroamérica, bloque que com-prende, desde el punto de vistageográfico, al conjunto de paísesdel istmo que une el continenteamericano. En el presente ejerci-cio y en el que viene, se estimauna tasa de crecimiento en tornoal 4%, debido en gran medida a lapujanza de la demanda externa,

tal y como señalan los estudiosdel Banco Centroamericano deIntegración Económica (BCIE). Delmismo modo, la victoria del frentesandinista en Nicaragua sigue lospasos del giro político de Latinoa-mérica, incluso ha suscitado hipó-tesis sobre posibles alianzas conpaíses como Venezuela, Cuba yBolivia.

Los países centroamericanos tien-den al asociacionismo intrarregio-nal y a proyectarse en el escena-rio internacional como un únicomercado, con el objeto de promo-ver la integración económica y elbienestar social de la región.Su tamaño, su inestable trayecto-ria política y las continuas catás-trofes climatológicas que asolanla zona, exigen la entrada de capi-tal extranjero para afrontar sudesarrollo. Actualmente, los mer-

cados de mayor endeudamientode la zona son Panamá, Nicaraguay Honduras, que dependen consi-derablemente de capitales oficia-les y ayuda externa. Otra fuentede ingreso es la inversión extran-jera, donde Guatemala, El Salva-dor y Costa Rica destacan comolos países que atraen más capita-les privados. Por último, las reme-

CentroaméricaEl puente de las AméricasIntegrados en un mismo bloque económico y comercial, aunque salvaguar-dando sus especifidades y problemáticas, los países centroamericanos

afrontan un proceso aperturista que facilite las reformas y el desarrollo pre-cisos para paliar la desigualdad social y la pobreza que caracteriza a granparte de sus mercados. Su dependencia de los Estados Unidos y el eleva-

do precio del petróleo dificultan el avance hacia la modernidad.

La UE estudia un Acuerdo de Asociacióncon la región centroamericana para 2008

Texto: Carolina Iglesias

MERCADOSREPORTAJE


sas procedentes de la emigraciónrepresentan una partida importan-te del Producto Interior Bruto decada país. De esta manera, se hadado un importante aumento delas reservas internacionalesnetas en poder de los bancos cen-trales, según datos del BCIE.Las economías centroamericanasmás desarrolladas correspondena Panamá y Costa Rica, país esteque además es el mayor exporta-dor de la zona, seguidas de El Sal-vador y Guatemala, que concen-tran casi la mitad de la población

del istmo. Las previsiones del BCIE mantie-nen a medio plazo los desequili-brios comerciales, debido al eleva-do precio del petróleo. Todos lospaíses del istmo constituyen gran-des productores de materiaprima, lo que establece una rela-ción de complementariedad consu principal socio comercial, losEstados Unidos, que para eliminarlas barreras comerciales con laregión ha suscrito el reciente Tra-tado CAFTA-DR, que incluye ade-más a la República Dominicana.

Se ha debatido mucho acerca delos beneficios del CAFTA paraambos bloques, según afirmaBorja Morales, agregado comer-cial en El Salvador, el acuerdo pro-porciona mayor seguridad a lasrelaciones económicas y comer-ciales, dotándolas de un marcoestable y predecible y ha permiti-do establecer unas reglas deljuego favorables a los inversoresque mejoran la imagen del itsmo yfacilitan el clima de negocios enla región. Por otro lado, el proceso de UniónAduanera de Centroaméricapodría ratificarse para 2008,fecha que coincidiría con el iniciode las negociaciones para unAcuerdo de Asociación entre Cen-troamérica con la UE.Inmersos en un ambicioso progra-ma reformador, los mercados cen-troamericanos contienen un granpotencial de negocio para lasempresas extranjeras. Las espa-ñolas han frenado su presenciaen la región en los últimos años,al dirigir su inversión a otros mer-cados emergentes.

En millones de dólares 2003 2004 2005Inflación (fin de periodo %) 6,2 8,1 8,3Desempleo (%) 11,8 11,9 11,6Exportaciones de bienes 3.117,8 3.384,5 3.863,1Importaciones de bienes 5.143,5 5.887,3 6.679,2Saldo balanza comercial -2.025,7 -2.502,8 -2.816,1Inversión extranjera directa 754,75 928,36 969,95

Fuente: Oficinas Económicas y Comerciales de España en Centroamérica.

Indicadores económicos (media aprox. países centroamericanos)

Superficie: 522.377 km2 Población: 40,3 millones de habitantes Idioma oficial: Español, (excepto en Belice quees el inglés) Moneda: Dolar beliceño (Belice), quetzal (Guatemala), dólar USA (El Salvador), Lempira (Honduras), Córdoba(Nicaragua), colón (Costas Rica), balboa (Panamá) Huso horario: Entre 6 y 4 horas menos con respecto a España

DATOS BÁSICOS

Superficie 22.966 km² Habitantes 13.400PIB (mills de dólares) / PIB real (%) 2.046 / 4,6PIB nominal per capita (en dólares) 7.635

Belice

Guatemala

Honduras

El SalvadorNicaragua

Costa Rica

Panamá

Superficie 108.889 km² Habitantes (mills.)12,4PIB (mills de dólares) / PIB real (%) 35.725 / 4,6PIB nominal per capita (en dólares) 2.881

Superficie 112.492 km² Habitantes (mills.) 7,5PIB (mills de dólares) / PIB real (%) 9.269 / 5.1PIB nominal per capita (en dólares) 1.236

Superficie 21.040 km² Habitantes (mills.) 7,0PIB (mills de dólares) / PIB real (%) 18.027 / 3,5PIB nominal per capita (en dólares) 2.575

Superficie 130.373 km² Habitantes (mills.) 5,9PIB (mills de dólares) / PIB real (%) 5.295 / 3,1PIB nominal per capita (en dólares) 897




El interés de los empresa-rios españoles por abor-dar el mercado centroa-mericano se centra enaprovechar las grandesiniciativas regionales que

se están emprendiendo. “La pequeñadimensión de los mercados centroame-ricanos es un obstáculo para sudesarrollo, la superación del marconacional, es una oportunidad para quese aprovechen economías de escala,se mejore la productividad y se refuer-ce la estabilidad de la región”, aseguraBorja Morales, agregado comercial deEspaña en San Salvador. Además deconcesiones y proyectos de privatiza-ción específicos, “cada vez más seabordan proyectos en una dimensiónregional como es el caso del Plan Pue-bla Panamá”, añade.La integración regional de Centroaméri-ca es también la base de su políticacomercial, en la que se ha avanzadosustancialmente en los últimos años.“De hecho, que se hubiese alcanzadoun grado de integración satisfactoriofue un requisito para que la UE se plan-teara el inicio de las negociaciones pre-

visto para 2007, con el propósito desuscribir un Acuerdo de Asociación”,anuncia Morales. La nueva posición que ocupan los paí-ses de la región gracias al CAFTA esotro de los factores a tener en cuentapor la empresa española, según apun-ta el agregado comercial, ya que lospaíses mesoamericanos se conviertenen plataforma para establecerse y pro-ducir con el objetivo de exportar al mer-cado estadounidense.Por último, otro de los principales estí-mulos para que las empresas españo-

las incrementen su presencia en laregión, es que España se haya converti-do en miembro extrarregional del BCIE,lo que facilita el acceso y la financia-ción de proyectos en la zona. No obstante, y en palabras del diplomá-tico, “el dinamismo inversor que carac-terizó a la empresa española en lasegunda mitad de la década de los 90,en la que se produjo un importantemovimiento inversor en sectores talescomo los de telecomunicaciones, ener-gético, seguros e industria agroalimen-taria, no ha tenido continuidad”.

Los grandes proyectosregionales deCentroamérica, suposición estratégicaante los EE.UU y elpróximo acuerdo deasociación comercialcon la UE vuelven adinamizar los negociosespañoles en la zonamesoamericana.

MERCADOS

El acuerdo con la UE dinamiza lainversión y el comercio con España

Texto C. I.

600 millones de inversión españolaEl Grupo español Mall va a invertir 600 millones de dólares enCentroamérica a través de Los Faros de Panamá, proyecto de más de500.000 metros cuadrados de superficie, en los que se erigirán tresrascacielos que compondrán un complejo comercial, residencial y de ocio.La inversión generará 5.000 empleos durante la etapa de construcción y2.000 puestos de trabajo directos cuando esté operativo.La presentación del proyecto contó con la presencia del presidente de laRepública de Panamá, Martín Torrijos y al acto de colocación de la primerapiedra asistió Samuel Lewis Navarro, primer vicepresidente y ministro deRelaciones Exteriores de Panamá y Juan Carlos Navarro, alcalde de lacapital panameña, entre otras ilustres personalidades del país.

Presentación del proyectodel grupo español Mall.

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El Plan Puebla Panamá(PPP) se creó en juliode 2001 con el propó-sito de aprovechar lariqueza de Centroamé-rica e impulsar su inte-

gración en el proceso de globalizacióneconómica, reduciendo así sus nive-les de pobreza y su vulnerabilidadante los desastres naturales. Paraello, el PPP busca promover el creci-miento de la región mediante la gene-ración de empleo, el aumento de laproductividad, el desarrollo humano yel uso sostenido de los recursos y lamateria prima. Belice, Guatemala, ElSalvador, Honduras, Nicaragua, CostaRica, Panamá y varios estados del

sur de México son los suscriptoresde este mercado común centroameri-cano, que pretende aumentar la coo-peración y el intercambio intrarregio-nal e interconexionar con los merca-dos externos para fortalecer su com-petitividad.

De las iniciativas derivadas del PPP,coordinadas por cada uno de los paí-ses de la región, destacan las des-arrolladas para cubrir la situacióndeficitaria de las infraestructuras,concretamente del sector energético,

informático, turístico y vial, que cons-tituyen las principales oportunidadesde negocio de la zona y los nichos deinterés para las empresas españolas.Destaca la participación de Endesaen la ejecución del proyecto SIEPAC(Sistema de Interconexión Eléctrica

para América Central), el Primer Siste-ma de Transmisión Eléctrica Regionalpara reforzar la red eléctrica de todala región centroamericana. El Banco Centroamericano de Integra-ción Económica (BCIE) es la institu-

La oportunidad históricadel Plan Puebla Panamá

Endesa participa en el primer proyecto deinterconexión eléctrica de Centroamérica

Texto: Violeta Cortés

MERCADOSREPORTAJE

ción líder en la financiación de losproyectos dentro del Plan PueblaPanamá. España se incorporó al orga-nismo el pasado 2005 convirtiéndoseen el principal miembro extrarregio-nal, por lo que se espera una mayorparticipación del país en asesoría yen fondos para impulsar el PPP. Espa-ña cuenta con una participación del10% en el capital del Banco.Desde la Secretaría de IntegraciónEconómica Centroamericana (SIECA),se explica que actualmente hay másde una veintena de proyectos entorno a tres grandes áreas priorita-rias: transporte, energía y comunica-ciones.En la primera de las mencionadas,destaca la construcción del corredorvíal y ferroviario, Transístmico Tehuan-tepeque, en México, así como la Fran-ja Transversal del Norte y el AnilloMetropolitano en Guatemala, ademásde la Longitudinal del Norte en El Sal-vador y Autopistas de Panamá.Estarama también abarca lo relacionadoal transporte marítimo, renglón en el

que se han identificado proyectos deexpansión del Puerto Salinas Cruz enMéxico, el Gran Canal Interoceánicode Nicaragua y el Megaproyecto dePanamá. En lo referente a la energía,se proyecta la construcción de hidroe-léctricas en El Salvador, Honduras,Nicaragua y Costa Rica, así comoimpulsar el proyecto de represas delValle Sula en Honduras. Además,enmarcado también dentro del PlanPuebla Panamá, se estipula la inter-conexión eléctrica entre Guatemala-México, así como la de Colombia-Panamá.En la rama de hidrocarburos, entrelos grandes proyectos destacan laintroducción del gas natural en Cen-troamérica, el del gas licuado deCutuco; el de gas natural comprimidode Panamá y Colombia, y la RefineríaCentroamericana. Mientras tanto, enel área de comunicaciones, destacael proyecto de cables de fibra ópticade Centroamérica conocido comoAutopista Mesoamericana de la Infor-mación (AMI).

Las clavesdel PPPEl Plan responde a lasnecesidades de la regiónmediante estas iniciativas:- Iniciativa EnergéticaMesoamericana- Iniciativa Mesoamericana deTransporte- Iniciativa deTelecomunicaciones- Facilitación del IntercambioComercial y Aumento de laCompetitividad- Desarrollo Humano- Desarrollo Sostenible- Prevención y Mitigación deDesastres Naturales- Turismo- Programa de Información,Consulta y Participación con laSociedad Civil- Componente indígena


Pese a la diversidad de países que formanparte del área de Centroamérica, en nues-tra experiencia, generalmente los inverso-res extranjeros contemplan la inversión enla región de manera conjunta, por lo quees oportuno señalar una serie de conside-

raciones comunes. Como común denominador de todosestos países, puede destacarse que se trata de Estadosque presentan aún un enorme potencial de inversión.Conscientes de ello algunos de los países centroamerica-nos (en concreto, Costa Rica, El Salvador, Guatemala,Nicaragua y Honduras) han creado un Mercado ComúnCentroamericano, constituyendo así una zona de librecomercio que les permita potenciar la inversión. Adicional-mente, estos países han alcanzado acuerdos de coopera-ción con la UE.Hasta el momento, según la información del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio, España no ha tenido unpapel destacado en la inversión en esta área, siendoEE.UU su mayor cliente y proveedor. No obstante, en losúltimos años, todos ellos han firmado acuerdos para lapromoción y la protección recíproca de inversiones conEspaña, con el objeto de intensificar la cooperación eco-nómica. A pesar de que la inversión española en Centroa-mérica no ha sido todavía muy importante, sí se ha podi-do apreciar recientemente un incremento de la misma, enparticular en Costa Rica, donde la inversión española seincrementó en 2005 en un 240%, principalmente debidoa los sectores de construcción y hostelería.En la fiscalidad, todos los países presentan una mismacaracterística: se trata desistemas territoriales, esdecir, sólo gravan las rentasde fuente local. Este rasgoes habitual en países envías de desarrollo cuyo obje-tivo básico es la atracciónde la inversión extranjera. En cuanto al tipo impositivodel Impuesto sobre Socie-dades el mismo oscilaentre un 25% (El Salvador)hasta un 31% (Guatemala),aunque este último paíspermite sustituir esta tribu-tación por el 5% de losingresos brutos. En aras del fomento de la

inversión casi todos estos países han aprobado diferen-tes leyes que recogen incentivos fiscales que permitiríanreducir la tributación. Así, por ejemplo, en Costa Rica sehan aprobado leyes por sectores (entre otros, para elturismo), o en El Salvador, donde se aprobó la Ley deinversiones de 1999 en la que se establece, por ejemplo,la libre remisión del 100% del beneficio de la sociedad alaccionista.Adicionalmente, debe señalarse que, por el momento, ningu-no de ellos tiene en vigor un Convenio para Evitar la DobleImposición Internacional con otro Estado, aunque alguno deellos, como Costa Rica, ya han firmado estos Convenios con

determinados países entreellos España. Finalmente, debe tenerseen cuenta al planear unainversión en esta área queen muchas ocasiones, elmayor coste fiscal no resideen la imposición directa(i.e. en el Impuesto sobreSociedades), sino en laimposición indirecta. Así, enGuatemala determinadas

operaciones (incluida la distribución de dividendos y lospréstamos) están sujetas a un impuesto del 3%.Respecto de Panamá debe señalarse que se trata de unpaís considerado en España como paraíso fiscal, al estarincluido en el Real Decreto 1392/1993, con las implica-ciones fiscales negativas españolas que ello puede supo-

ner (e.g. no aplicación dela exención en el Impues-to sobre Sociedades en laobtención de dividendos yplusvalías de fuente pana-meña). En definitiva, Cen-troamérica es una regióncuyo potencial está aúnpor descubrir por losinversores españoles,pero cuya fiscalidad nodebería ser un obstáculopara la inversión. Dehecho, son países en losque existe generalmenteuna tributación que pre-tende favorecer la inver-sión extranjera.

Un mercado aún por descubrir

OPINIÓN

La tributaciónfavorece lasinversionesextranjeras

Ana Martínez Garrigues

53

E l año comenzaba marca-do por dos tendenciaspreocupantes: cierto des-encanto con los regíme-nes políticos estableci-dos y presiones para des-

viarse de la ortodoxia económica. Alfinal, la tendencia no ha sido tanradical y se ha mantenido un ciertocontinuismo en México, con el triun-fo de Felipe Calderón, que apoya lasrelaciones económicas con EEUU. Costa Rica es un país de ingresosmedios altos y mantiene cierta esta-bilidad política. El poder judicial esindependiente y la corrupción sesitúa por debajo del promedio de laregión. La economía salvadoreña dependemucho de las exportaciones debienes tradicionales. Alrededor de

dos terceras partes de éstas sedestinan al mercado estadouniden-se, lo que provoca que el ciclo eco-nómico interno esté fuertementeinfluido por el de ese país, al igualque en Guatemala, donde la agri-cultura supone aproximadamenteel 22% del PIB. Los desastres natu-rales perjudican gravemente a lacapacidad productiva y al nivel deactividad económica. Desde el finalde la guerra civil, se han implemen-tado reformas estructurales orien-tadas al funcionamiento de losmercados y, así, se ha impulsado laliberalización comercial, la privatiza-ción de empresas públicas y laentrada de inversión extranjera. Honduras cuenta con una econo-mía relativamente abierta, dondelas exportaciones significan el 36%

del PIB. Su principal mercado, conmás de la mitad de la demanda, esEE.UU. En 2005, el crecimientoreal del PIB fue del 4,1% y se prevéun 3,8% en 2006. La recienteexpansión, asociada a la mejora dela política pública, ha generado unmayor nivel de inversión y consu-mo. Nicaragua es uno de los países máspobres de América Latina, la econo-mía es vulnerable a las fluctuacio-nes de los precios de los bienes pri-marios y a los efectos adversos delos desastres naturales. Panamá está clasificado como paísB en el ranking de Euler Hermes.Los servicios son el sector predomi-nante (72% del PIB) y su economíaes altamente dependiente de lainversión extranjera.

Dependiente de EE.UU

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DE VENTA ENQUIOSCOS

Del desarrollo al libre comercio

Hace unos años volvía de nuevo a Managuay ante las demoras por sus controles en elaeropuerto, con filas lentas e intermina-bles que me recordaban otros tiempos, nopude aguantar más y con una voz que mesalía del alma exclame ante el asombro de

los demás viajeros" cuatro años de revolución, cinco decontrarrevolución y otros tantos de democracia y la filaen el mismo sitio" frase que quería expresar los esca-sos cambios que social y económicamente estaba con-templando en los países de Centroamérica que estabarecorriendo, al margen de un mundo globalizado y cam-biante.Y en efecto, esa es la valoración que se puede expresarsobre un conjunto de economías (Guatemala, Honduras,El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá), que hanatravesado más de dos décadas de continuos sobresal-tos, crisis y conflictos armados. Si en la década de losaños ochenta fueron conflictos políticos, la revoluciónsandinista, la guerra civil en El Salvador, el nacionalismopanameño o las sangrientas dictaduras en Guatemala,con sus experimentos económicos que en un marco deviolencia e inestabilidad paralizaron el crecimiento eco-nómico en la Región. La posterior década de los noven-ta se iba a caracterizar por las secuelas humanas y eco-nómicas de una serie de desastres naturales que, comoel huracán Mich, asolaron trágicamente la Región, comoprolegómenos del anunciado cambio climático.Aun así Centroamérica, con un PIB cercano al 75% delPIB español, registró en el último semestre un creci-miento del 4,5% de su PIB, por encima del 3,9% del2005; (aunque fuertemente castigado por una inflacióndel 7,8%). En este entorno, si bien las cifras pudieranparecer adecuadas, su balanza comercial, que superalos 23.000 Millones de euros de exportaciones, man-tiene un déficit estructural superior al 19% del PIB quesólo es compensado parcialmente, por las transferen-cias netas de la emigración, que conjuntamente con laAyuda Oficial al Desarrollo (AOD), que perciben estospaíses, (en media de un 1,8% del PIB), permite recon-ducir su déficit corriente a un casi aceptable 5% delPIB. Mientras que en el contexto global de la AOD española,los países de la Región son beneficiarios de casi un50% de la misma, (sea bajo el capitulo de donaciones ode créditos FAD ), convirtiéndola en el mayor escenariode las políticas de ayuda y cooperación española, no

sucede lo mismo con las relaciones comerciales, queen su conjunto, no representan en su vertiente exporta-dora mas del 0,6% del total de la exportación española.que en el ránking se sitúa emparejada porcentualmen-te con Hungría, con Argentina y, curiosamente, cercanaa la mantenida con China, aunque a la inversa de esteúltimo país, seguimos manteniendo con prácticamentetodos los países de la Región, históricos superávits,aunque cada vez menores, en las balanzas comercialesbilaterales .Idéntico paralelismo tienen las Inversiones DirectasEspañolas en el Exterior (IDEs) en los países de laRegión, que si bien están cubiertas por Acuerdos dePromoción y Protección Reciproca de Inversiones(APPRIS), no terminan de encontrar los incentivos y la

seguridad jurídica parasu acomodo,en elamplio marco del proce-so privatizador y conce-sionario abierto en Cen-troamérica. La citadainversión que no alcan-za el 2 % del total de laIDE española, esta fun-damentalmente centra-da en telefonía, energíaeléctrica, infraestructu-ras, hostelería y peque-

ñas y medianas empresas transformadoras; aunqueen la práctica se encuentra estancada o en proceso dedesinversión, derivada de situaciones puntuales, comoes el caso de la anulación de las concesiones de distri-bución eléctrica en Nicaragua, situación que no ayuda amejorar la confianza empresarial en la seguridad jurídi-ca de las IDEs, en algunos países de este área geográ-fica.En este sentido creemos que los esfuerzos que seestán haciendo para afianzar nuestra cuota de merca-do en los países centroamericanos, como es nuestraaportación y pertenencia al Banco Centroamericano deIntegración Económica (BCIE) o nuestro protagonismoen los programas financieros regionales, van a favore-cer, sin lugar a dudas. nuestra presencia empresarialen un futuro mercado incrustado geográficamente yeconómicamente entre el Tratado de libre Comercio(TLC) con los Estados Unidos y el Sistema de Preferen-cias Generalizadas (SPG), con la Unión Europea.

Los países de laRegión reciben el50% de la ayudaoficial españolaal desarrollo

Felipe Carballo Doctor en Ciencias Económicas

OPINIÓN



La posición estratégicade la República Checaen Europa central prede-terminó su desarrolloindustrial ya en la épocadel imperio Austro-Hún-

garo. En el territorio checo (Bohe-mia, Moravia y Silesia), que ocupabaapenas el 15% de la superficie totalde ese imperio, se concentraba el60% de la producción industrial. Gra-cias a la base económica, la tradi-ción y la capacidad del pueblocheco, el país pudo seguir desarro-llándose en los años veinte del siglopasado, llamados los años de oro,cuando Checoslovaquia gozó de unnivel económico equivalente al delos países más desarrollados ydemocráticos del mundo. Aunqueuniversalmente, el país ganó famade productor del soberbio Cristal deBohemia y de la mejor cerveza, laeconomía checa nunca estuvo basa-da en estos productos, sino en laindustria transformadora, en la pro-ducción de máquina herramienta yde medios de transporte (turismos,camiones, aviones, locomotoras ytrenes, tranvías...).La Segunda Guerra Mundial cortó lasalas de la ambiciosa economía checay el regreso a su posición, en laépoca de la posguerra, se vio limitadopor la forzada pertenencia al bloquede las economías planificadas CAME(COMECON) bajo la batuta de laUnión Soviética. No obstante, la capa-cidad industrial y científica checa halogrado mantener su esencia, basadaen la habilidad y talento del pueblo,que se apoya además en un desarro-llado sistema educativo. La llamadarevolución de terciopelo y la conse-cuente apertura económica hademostrado que el país nunca ha per-dido sus raíces democráticas. Laespectacular internacionalización de

la economía checa en los años 90permitió una rápida reestructuraciónde las industrias y la merecida adhe-sión a la Unión Europea aceleró suregreso e integración al bloque de lospaíses más desarrollados.La cooperación comercial checo-his-pana también ha experimentado undinamismo formidable. El volumentotal de intercambio en la últimadécada se ha multiplicado por siete,mientras que la exportación checahacia España ha incrementado en 12el volumen registrado hace diez años. La industria de la automoción repre-senta el mayor capítulo de la exporta-ción de la República Checa. Fiel a sutradición centenaria, el fabricante deautomóviles Škoda está presente enEspaña a través de su amplía gamade vehículos que se adaptan a lasnecesidades de los clientes. Laempresa, con sede en Barcelona, dis-tribuye y comercializa los modelosFabia, Octavia, Superb y el recién lan-

zado Roomster, un monovolumencompacto de diseño original. Las ven-tas de Škoda en España van ganandoterreno y, durante este año 2006, sellegará a las 25.000 unidades comer-cializadas.En Cataluña establecieron su sedetambién las empresas Unipetrol Che-micals Ibérica y Smeral Brno. Unipe-trol representa a diferentes clientesespañoles y comercializa anualmenteen torno a las 20.000 TM de produc-tos químicos y materias primas far-macéuticas de uno de los más gran-des grupos químicos checos. El éxitode la empresa Smeral Brno se debe asu larga experiencia en la producciónde prensas para la forja, desarrolladadesde la segunda mitad del siglo 19.Hoy puede enorgullecerse de que lamayoría de las prensas para estam-pación en caliente de hasta 4.000TM en España son de la marca Sme-ral. Cabe mencionar los tractoresZetor, representados por la empresaCándido Miranda y conocidos durantedécadas en toda España. En el sector agrícola e industrial loschecos ofrecen, mediante la repre-sentación CGS Neumáticos Ibérica,neumáticos de marcas de prestigiocomo Continental, Barum, Semprit yMitas. Continental es la marca estre-lla de neumáticos agrícolas. Mitas,por su parte, se monta en cinco delas primeras marcas fabricantes demaquinaria.Otro importante sector de coopera-ción checo-hispana es el minero. Gra-cias a ro de vuelos. También la com-pañía aérea de bajo coste SmartWings se ha ganado una importanteclientela.Otras empresas checas que operanen el sector asturiano son Promine-com y Pragarra, que participan en lostrabajos de perforaciones de túnelesy en obras de carreteras y ferrocarri-

La oportunidad checa

OPINIÓN

Petr Eichner Consejero Comercial de la Embajada de la República Checa en España

les, incluyendo las del AVE. El fenó-meno de la industria checa no se limi-ta solamente a la maquinaria, sinoque incluye un amplio abanico de pro-ductos de consumo. La empresaRavak Ibérica, el mayor fabricante demamparas de baño y bañeras enEuropa Central y del Este, ha abiertoen Valencia una oficina de represen-tación con gran éxito. Alicante se convirtió en la sede deotra moderna y exitosa empresacheca, Tescoma España. Sus produc-tos abarcan una amplia gama deutensilios de cocina, creados porreconocidos artistas y diseñadores.La fama mundial del Cristal de Bohe-mia la sigue promocionando en Espa-ña la empresa Emersa, abasteciendocon esta divina cristalería a los másprestigiosos almacenes y clientes,entre los que se distingue a la familiaReal. La réplica del juego de copasfabricadas a principio del siglo pasa-do para el Rey Alfonso XIII se ha con-vertido en una joya. La tradición checa en cristalería estámuy relacionada con la bisutería,

conocida bajo la marca Bijoux deBoheme y últimamente como Jablo-nex. En Madrid, se encuentra la ofici-na de la mayor exportadora checa deestas elegantes joyas Jablonex Ibéri-ca. Además de distribuir los produc-tos terminados, establece relacionescomerciales con los joyeros españo-les que aprovechan las piedras che-cas para su producción.Los checos siempre han sido aficio-nados a la música, lo que se ha refle-jado en la producción de instrumen-tos musicales. Hoy en día la exporta-ción de estos productos está enmanos de Praha Music Center quedelegó la representación en España ala empresa catalana Adagio. El sectoralimenticio checo todavía no ha logra-do establecerse de manera significa-tiva en el mercado español, aunquelas famosas marcas de cerveza Pils-

ner Urquell, Krusovice y Budvar for-man parte indispensable del mercadocervecero en España. Hasta sepuede disfrutar la cerveza checa debarril en el restaurante madrileño LaCúpula. La importadora y distribuido-ra Beer Trade hace una gran labor enla introducción de los productos ali-menticios checos. para sus vueloseconómicos hacia Praga, mantenien-do la calidad de servicio y altosestándares de seguridad. Por fin, menciono las representacio-nes estatales que bajo la coordina-ción y cooperación de la EmbajadaCheca en Madrid, juegan un papelmuy importante en el desarrollo delas relaciones checo-españolas. ElCentro Checo se dedica a la promo-ción cultural, mientras que el Czech-Trade fomenta las relaciones comer-ciales y CzechTourism el turismo.

La exportación checa se multiplicó pordoce durante la última década

L a Exposición Internacional,que se celebrará en Zarago-za en 2008, cuenta ya conla colaboración de más de60 países, lo que superalas previsiones iniciales del

Gobierno para la fecha. Una de las cla-ves del éxito de participación, segúnlos responsables del proyecto, resideen el lema elegido para la muestra:“Agua y Desarrollo Sostenible”. JuanAlberto Belloch, alcalde de Zaragozaasegura que ha sido un factor decisivo.El comisario de la Expo 2008, EmilioFernández Castaño, apunta que lamuestra “es un reto para la comunidadinternacional y un arma para lucharcontra el cambio climático”. El comisa-rio añade que es una oportunidad paraponer la tecnología y la economía alservicio del problema medioambiental.Durante los días 8 y 9 de noviembre,más de 300 representantes de todo elmundo, entre los que destacaronministros, embajadores y delegados de

los más prestigiosos organismos inter-nacionales, conocieron de primeramano el grado de avance del proyectoen todas las áreas: Operaciones, Pro-yectos, Administración, Transporte eInfraestructura, Comercial, Promoción,Comunicación, Tribuna del Agua, Expo-grafía y Espectáculos.El secretario general del BIE, VicenteGonzález Loscertales, declaró que laReunión Internacional de PlanificaciónExpo Zaragoza 2008 había sido muyfructífera, debido a la concreción y laclaridad con que se había expuesto elestado del proyecto. A este respecto, Roque Gistau, presi-dente de la Sociedad Estatal de ExpoA-gua; adelantó que aproximadamenteel 20% de las obras estaban ya ejecu-tadas y que un 70% estaban pendien-tes de ejecución. Todavía es prematurocalcular la cuantía de la inversiónextranjera, dato que se conocerá cuan-do se proceda a diseñar cada uno delos pabellones.

Expo 2008, la reválidamundial de ZaragozaTexto: Carolina IIglesias

MERCADOS


I Reunión Internacional de Planificación Expo Zaragoza 2008.

InversionesmillonariasExpo Zaragoza 2008 cuentacon una inversión aproximadade 1.650 millones de euros, delos cuales 1.000 se destinarána las obras del Plan deAcompañamiento de la ciudad.La sociedad encargada de sugestión es la estatal Expoagua,formada en un 70% por elEstado, un 15% por el Gobiernode Aragón, y un 15% por elAyuntamiento de Zaragoza, queinvertirá en torno a los 700millones de euros. La iniciativaprivada aporta ya una inversiónque sobrepasa los 60 millonesde euros. Destacan lospatrocinios principales deIbercaja, CAI, Endesa, Accionay el recientemente incorporadoTelefónica. El alcalde deZaragoza asegura que si sesuman la iniciativa pública y laprivada, la inversión alcanzará9.000 millones de euros en lospróximos años. Las inversionesen proyectos incluidos en losPlanes y Programas aprobadospor el Consorcio Expo Zaragoza2008 gozarán de beneficiosfiscales.

Tecnología y economía al servicio del cambio climático.


MERCADOSENTREVISTA IULIU WINKLER

“La inversión en Rumanía evitaráel aumento de la emigración”

EE ll mmiinniissttrroo MMoorraattiinnoossaaccaabbaa ddee aannuunncciiaarr llaammoorraattoorriiaa ddee ddooss aaññoossqquuee aapplliiccaarráá aa llaa lliibbrree cciirr-ccuullaacciióónn ddee ttrraabbaajjaaddoorreesspprroocceeddeenntteess ddee BBuullggaarriiaa

yy RRuummaannííaa,, ssuummáánnddoossee aa llaass rreessttrriicc-cciioonneess aaddooppttaaddaass ppoorr oottrrooss ppaaíísseess ddeellaa UUEE.. ¿¿CCuuááll eess ssuu ooppiinniióónn aall rreessppeecc-ttoo??Las relaciones entre España y Ruma-nía deben basarse en la cooperacióneconómica. Tras la adhesión deRumanía a la UE, se va a crear unared económica y comercial muy efi-ciente con los países comunitarios, yen 2007 Rumanía aportará muchasmás ventajas que inconvenientes albloque europeo. La preocupación delos países europeos no tiene funda-mento, puesto que la inversiónextranjera en el país evitará que la

emigración rumana aumente. Lasdecisiones tomadas por sus gobier-nos pueden llegar a modificarse oretirarse, en función de la realidad.LLaa CCoommiissiióónn EEuurrooppeeaa iimmppoonnee uunnaasseerriiee ddee ssaallvveeddaaddeess aa llaa aaddhheessiióónn ddeeRRuummaannííaa aa llaa UUEE,, bbaassaaddaass eenn llaaccoorrrruuppcciióónn,, eell eessccaassoo pprreessuuppuueessttooppaarraa llooss pprróóxxiimmooss aaññooss yy eell ppoobbrreeddeessaarrrroolllloo ddee llaass iinnffrraaeessttrruuccttuurraass,,¿¿qquuéé mmeeddiiddaass ssee eessttáánn ttoommaannddooddeessddee eell GGoobbiieerrnnoo??El Gobierno va a ampliar el númerode trabajadores en la Administración,vigilando los salarios, para hacerlamás eficiente y con una mayor capaci-dad administrativa que se conseguirámediante su descentralización.Además, potenciará el desarrolloregional y de las infraestructuras loca-les, así como la protección medioam-biental, los servicios públicos, la edu-

cación, la sanidad y la cultura. Paraconseguir esto es necesario que sedesarrolle el sector privado.Además, el proceso de modernizaciónde la UE coincide con los criterios demodernización propios de Rumanía.Nuestra prioridad es cumplir con loscompromisos, pero a partir de 2007Rumanía continuará con su procesode integración.Cabe señalar que muchas de las obli-gaciones que se imponen a Rumaníano las están cumpliendo otros socioscomunitarios, en materia de inflación,déficit presupuestario, deuda pública,entre otras.DDeessddee eell ppuunnttoo ddee vviissttaa eeccoonnóómmiiccoo,,¿¿eessttáá pprreeppaarraaddaa RRuummaannííaa ppaarraa ssuupprróóxxiimmaa aaddhheessiióónn aa llaa UUEE??Rumanía lleva registrando tasas decrecimiento económico importantesen los últimos seis años. Así, en


Iuliu Winkler saltó alGobierno central deRumanía para ocuparsede los asuntos queafectaban al proceso deintegración europea y,más tarde, supervisar elcomercio exterior.Actualmente, afronta elcargo de ministrodelegado para Comerciocon gran optimismo yconfiando en el desarrollode su país.

Iuliu Winkler, ministro delegado de Comercio en Rumanía.

2004, alcanzó un incremento del8,4% del PIB y en los primeros ochomese de 2006 ya ha llegado al 7,2%.Este comportamiento se debe funda-mentalmente al flujo de inversiónextranjera que ha recibido el país,que se ha convertido en el motor delmercado.La inflación se ha reducido considera-blemente en los dos últimos años,con una previsión para el presenteejercicio 2006 del 5,5%, que contras-ta con el 8,6% que se registró en2005. Para 2008 y 2009 se esperauna inflación del 3% y del 2,5% para2010.En cuanto a la deuda pública, el paísse sitúa en un tercio del límite queacepta la UE, de manera que no hayningún problema. La UE apruebahasta el 60% del PIB y Rumanía regis-tra un 21%. Por otra parte, el déficitpresupuestario alcanzará el 2% delPIB en un periodo de dos años. Así,para 2007 el déficit se situará en el2,4%.Rumanía estará preparado paraadoptar el euro en 2012.El mercado rumano tiene unos secto-res económicos muy competitivos. Elde las tecnologías de la informaciónha registrado un 25% de crecimientoen su base productiva, gracias a lainnovación y al valor añadido. Lasempresas más importantes delmundo del sector están presentes enel país.El sector de la construcción y el inmo-biliario ha cobrado importancia en losúltimos años, en gran medida por lainversión extranjera. Al igual que el delos componentes de automoción.Al cierre de 2006, Rumanía prevérecibir 9.000 millones de euros eninversión extranjera, cifra que esperasuperar en 2007.¿¿CCuuááll sseerrííaa eennttoonncceess llaa aassiiggnnaattuurraappeennddiieennttee ddeell ppaaííss eenn mmaatteerriiaa eeccoonnóó-mmiiccaa??La competitividad en el contexto de laUE. Actualmente en Rumanía se lleva acabo la reexportación de productoshechos por la mano de obra barata delpaís. Sin embargo, estamos prepara-dos para la elaboración de productosde marca propia y valor añadido.En junio de 2006, se modificaron lasestructuras de la exportación y por

primera vez, los productos de gradomedio-alto superaron a los productosde nivel bajo de manufacturación.Crece además el nivel tecnológico delas exportaciones rumanas. En esteaspecto, es importante la inversiónextranjera con la transferencia de tec-nología realizada.¿¿CCuummppllee RRuummaannííaa ccoonn llooss ccrriitteerriioossccoommeerrcciiaalleess qquuee iimmppoonnee llaa UUEE??Nuestra política comercial es comúna la de la UE y cuenta con la mismatarifa arancelaria. Son importanteslos acuerdos comerciales propiosque mantenemos con países comoAlbania, Israel y Moldavia, con los

que la UE no ha establecido conve-nios. Del mismo modo, para nos-otros es muy beneficiosa la relaciónde la UE con Latinoamérica, quepasará a ser nuestro socio. Nuestrosmercados tradicionales son los paí-ses de la zona oeste de los Balca-nes, del Mar Negro, los países de laantigua Yugoslavia, Rusia y el MedioOriente.Actualmente, dos tercios del comerciode Rumanía se establece con la UE.En los primeros ocho meses de 2006,el 67% de las exportaciones se diri-gieron a la UE y el 64% de las impor-taciones se realizaron desde elmismo destino. Estos porcentajes cre-cerán en los próximos años. Nuestras prioridades comerciales sebasan en la cooperación regional.Rumanía pasará a ser la frontera máslarga de la UE y hay que aprovechar lapolítica de vecindad y proximidad.¿¿CCóómmoo ccaalliiffiiccaarrííaa llaa pprreesseenncciiaa ddee llaasseemmpprreessaass eessppaaññoollaass eenn RRuummaannííaa??El comercio exterior entre España yRumanía se sitúa en torno a los1.200 millones de euros. Existe ungran interés entre las empresas espa-ñolas por invertir en Rumanía. Lo másimportante son las inversiones en elsector de las infraestructuras, servi-cios públicos y en la construcción,concretamente en el ámbito inmobi-liario, que suelen pertenecer a gran-des empresas. Existen grandes pro-yectos de empresas españolas en elárea logística. El turismo, por otraparte, también esconde un granpotencial de negocio, fundamental-mente para las pymes, que suelenubicarse en los parques empresaria-les diseñados para su instalación.El campo de las energías renovablesestá teniendo un importantedesarrollo en la producción hidráuli-ca y en la bioenergética.El presupuesto para el periodo 2007-2013 contempla los fondos de la UE,lo que crea la necesidad de acometerproyectos comunes. Rumanía colabora con las empresasespañolas en la producción agrícola,el sector energético y la proteccióndel medio, pero en los próximos añosla cooperación bilateral va a mejorar ya extenderse a todos los sectores deactividad.


“La asignaturapendiente es lacompetitividad enel contexto de la UE”

Alo largo denoviembre, labolsa españolaha seguido unacontinua evolu-ción ascenden-

te. A partir de ahora habráque observar los datos de cre-cimiento económico a amboslados del Atlántico y los resul-tados empresariales que sepublicarán en las próximasfechas.En Estados Unidos, los índi-ces siguen dentro del canalalcista. Las líneas"avance/descenso" hanacompañado el movimiento alalza en el último mes. Entrelos inversores reina una granconfianza en la continuaciónde la tendencia alcista, sinembargo existe preocupaciónpor las implicaciones delresultado de las eleccionesestadounidenses en los mer-cados. En el terreno empresa-rial, tras varios meses deintensas negociaciones paraobtener concesiones financie-ras, Boeing Co ha firmado uncontrato de lanzamientos yapoyo con el Departamentode Defensa estadounidense,allanando el camino para lacreación de una empresa con-junta de cohetes con su rivalLockheed Martin Corp y apro-visionar así a las fuerzas aére-as de su país. Hace unos díasse conoció datos del sectorde la construcción en EstadosUnidos que revelaron un sor-prendente deterioro de la acti-vidad del sector, y que proba-blemente seguirá empeorandoen el próximo futuro. El des-censo abrupto del mercado dela vivienda ha puesto la aten-ción en una desaceleraciónque podría ser menos suavede lo esperado y deseado. El

débil producto interior bruto(PIB) del tercer trimestredecanta claramente la balan-za de riesgos hacia el menorcrecimiento sin, aparentemen-te, conjurar del todo los mie-dos inflacionistas. Pese atodo, las cosas son algomejor de lo que parece, tantoen crecimiento como en infla-ción.En Europa, la confianza en elsector empresarial se mantie-ne en niveles elevados y las

condiciones de financiacióntodavía son favorables. Aestas alturas del año nadiepone en duda que la reactiva-ción del crecimiento en lazona euro es un hecho. En elprimer semestre del año, elritmo de actividad ha sido del3.5% (en tasa trimestral anua-lizada), superando todos lospronósticos, incluido el delBanco Central. Así, se estimaque la cifra media de creci-miento para este año se situa-rá con una elevada probabili-dad por encima del 2,5%. Por

otra parte, el descenso de lainflación en la zona eurohasta el 1,7% puede reforzarla expansión gracias a supapel revitalizador sobre lademanda de consumo. Con-cretando por países destaca-mos, el índice de precios a laproducción alemán con lasubida que ha tenido del0,3%, frente al -0,1% que lasprevisiones anunciaban. Porotra parte el Reino Unido hadado a conocer su dato de la

oferta monetaria, y las previ-siones que hablaban de unasubida del 1,0% en el planomensual han quedado prácti-camente calcadas con unresultado del 0,9%, alejadodel dato previo que concluyócon una subida del 1,7. En España, la bolsa suma ysigue. En el mes de noviem-bre el índice español ha alcan-zado varios record consecuti-vos, en unas jornadas marca-das por una avalancha deresultados empresariales ynoticias macroeconómicas a

ambos lados del Atlántico. Enel mercado español, la CNMVha decidido suspender tempo-ralmente el plazo de acepta-ción de la OPA de E.On sobreEndesa, hasta que la reanuda-ción de la oferta de Gas Natu-ral o su desistimiento puedaconcretarse. Acciona barajapor su parte, la opción de lan-zar una OPA parcial por el 35%de la eléctrica española paradesactivar las posibilidades.Por otra parte, el presidentede Sacyr Vallehermoso, Luisdel Rivero, que ha reconocidocontrolar ya el 17% de RepsolYPF, está dispuesto a llegar,como mínimo, hasta el 20%del capital de la petrolera. Enel plano macroeconómico, laeconomía española sigue pre-sentando unos buenos resul-tados de crecimiento, con unadesaceleración de la deman-da interior muy suave y unsector exterior mejor que haceunos trimestres. El ProductoInterior Bruto (PIB) españolregistró en el tercer trimestrede este año un crecimientointeranual del 3,8 por ciento,mientras que el empleo lohizo en el 3 por ciento, segúnlos datos de contabilidadnacional difundidos por el Ins-tituto Nacional de Estadística.Según el INE, esta "suaveaceleración" de la economíaregistrada entre julio y sep-tiembre se debe a la aporta-ción menos negativa del sec-tor exterior, que resta unpunto al aumento del PIB, y aque la demanda interna man-tiene su contribución en 4,8puntos. Se prevé que en el2006, el Producto InteriorBruto cerrará con un creci-miento del 3,8%, la inflaciónentre un 2,5 y 2,6%, y el supe-rávit en el 1,5%.

El Ibex continúa su marcha ascendente Nuria Sáiz ClimentDepartamento Formación/Proyectos

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:


Bolsa de Madrid.

La demanda energética de gas ypetróleo asiática experimentará enlos próximos años un espectacularcrecimiento que presionará al alza elprecio de las materias primas y, por lotanto, la evolución de las economíasde Occidente y Oriente. Bajo esta pre-misa se articuló el encuentro econó-mico anual de Casa Asia, el IV FORUMASIA, que congregó a más de 400empresarios interesados en los nego-cios en el continente y a expertos queanalizaron las principales consecuen-cias de la expansión económica depaíses como China y la India.Una de ellas apunta a que la deman-da energética asiática establecerá lacompetencia geopolítica por los recur-sos energéticos entre China y Occi-dente, según señaló Paul Isbell, inves-tigador del Real Instituto Elcano. Los expertos presentes en el encuen-tro aseguran que aunque la políticaenergética se ha convertido reciente-mente en una prioridad para China,sus mecanismos siguen siendo muydeficientes, poco desarrollados y nose han puesto a prueba. El director del Círculo de Negocios deCasa Asia, Amadeo Jensana, añadióque“los países asiáticos están conso-

lidando sus esfuerzos en las formasde generación energética renovable,como la energía solar, la eólica, lahidráulica o la biomasa”. Según Oliviala O' Castillo, asesora del secretariogeneral de las Naciones Unidas,"China ya es el principal inversor mun-dial en energías renovables".

La presidenta de la Comisión Nacio-nal de Energía (CNE), Maite Costa,manifestó que “los países no produc-tores de energía deben impulsar lasenergías renovables para garantizar laseguridad de suministro, reducir losriesgos de dependencia energética yluchar contra el cambio climático.


MERCADOS

La compañía líder del seguro de cré-dito a la exportación, Coface harevisado recientemente los índicesde impago que caracterizan a lasempresas del entorno internacional.A nivel mundial, el riesgo país hamejorado ligeramente (+1,2%), gra-cias a la disminución de los riesgosen la Unión Europea (-5.5%). Sin embargo, Coface desciende lacalificación de las empresas italia-nas a vigilancia negativa (A2), conun porcentaje de incidentes depago superior a la media mundial.

Las exportaciones italianas perma-necen afectadas por la fortaleza delos países emergentes y su insufi-ciente competitividad en cuanto alprecio. Los sectores más débilesson el cuero, el textil, la electrónica(fabricación, montaje y distribución),el electrodoméstico, y la fabricaciónde piezas y tubos metálicos. Eslovenia, por otra parte, mejora lacalificación de A2 a A1, derivada delfortalecimiento de su economía,que registra un crecimiento anualen torno al 4% y que muestran un

alto grado de competitividad inter-nacional. El país adoptará el euro elpróximo 1 de enero de 2007, moti-vado por el buen control de la infla-ción y por una gestión prudente desus finanzas públicas.Por último, Coface sitúa bajo vigilan-cia positiva a las empresas deMarruecos y Túnez (A4). El creci-miento experimentado por ambaseconomías, sostenido en gran medi-da por la inversión privada y públi-ca, consigue que ambos paísesreduzcan su deuda exterior.

Asia amenaza el equilibrio en Occidente

Miembros de la sesión de apertura en Forum Asia.

Italia suspende y Eslovenia escala posiciones

IV Forum Asia

Coface revisa las calificaciones de riesgo país

brev

esMONEDA ÚNICA DICIEMBRE 2006 65

Nubes de pesimismo en elhorizonte de la exportación El horizonte de la oferta exportadoraespañola, que en los nueve primerosmeses de este año ha mostrado unpanorama favorable y despejado,empieza ensombrecerse para el cortoy medio plazo, tal y como avanzan losresultados del Índice de Confianza deMercados Emergentes que elaborasemestralmente el Club de Exportado-res e Inversores Españoles, que en suedición de noviembre de este añomuestra el peor resultado desde abrilde 2004, apuntando un “tono depesimismo” que se extiende a todaslas áreas geográficas analizadas, yque es especialmente negativo en elcaso de América Latina y de Asia.Sólo una región se salva del desas-tre, el Magreb, aunque los propiosresponsables del estudio señalan queesta ligera mejoría en la región norte-africana está ligada “a las mejoresperspectivas de Argelia, relacionadascon el aumento del precio de loshidrocarburos”.

La debacle latinoamericanaEn el caso de América Latina, losexportadores españoles destacancomo elementos claves de su pérdidade confianza en esos mercados lareducción de las perspectivas de cre-cimiento de las economía de laregión, además de las incertidumbresque se derivan de la solvencia y laestabilidad política de la mayoría delos países de una zona en la que sóloChile mantiene unas mínimas garantí-as, frente al surgimiento de los regí-menes populistas de Venezuela y Boli-via y el desafío de López Obrador algobierno legal de Calderón en México.América Latina registra también unaimportante caída en la valoración queesta región merece a los empresariosrespecto a su importancia políticapara España, situación similar a la

observada para Europa del Este,curiosamente dos de la regiones delmundo que, tradicionalmente, hanvenido siendo objetivo preferente denuestra política exterior.Asia tampoco es ajena a la tendenciadecreciente y cae hasta su nivel másbajo desde octubre de 2001, conimpresiones pesimistas respecto asu crecimiento potencial, las perspec-tivas de solvencia, la estabilidad políti-ca y las potencialidades de la ofertaespañola.Los responsables del Club de Expor-tadores e Inversores Españoles, atri-buyen este clima general de pesimis-mo empresarial, con la excepción dela desconfianza política en AméricaLatina, a las “persistentes dificulta-des de competividad de la ofertaexportadora española, un problemade naturaleza claramente interna, con-secuencia especialmente de los dife-renciales de inflación con nuestroscompetidores.

El sector multimedia deAustria, escaparateinternacionalGracias al lanzamiento de su versión eninglés, la plataforma sectorial EnterMedialo ha conseguido que el sectormultimedia de Austria obtenga una pro-yección internacional. Para Hans-PeterRitt, creador y fundador de la platafor-ma, su principal meta está tanto en losenlaces con desarrollos internaciona-les, como también en la exportación anuevos mercados.

Madrid celebra elBrussels DayLa celebración del "Brussels Day" seenmarca dentro de la política de "CityMarketing" emprendida por el gobiernobelga para convertir a Bruselas en unacapital internacional a todos los nivelesy en un destino clave para atraer nue-vos negocios. Durante la jornada sedesarrollaron diferentes eventos y activi-dades: desde un seminario para inver-sores, pasando por encuentros entreempresas españolas y bruselenses yterminando con un desfile de moda deBruselas, en el que se presentaron lasúltimas creaciones del sector, queempieza a ser reconocida internacional-mente.

Desacuerdo inicial en laCumbre UE-RusiaEn la Cumbre Rusia-Unión Europea quese celebra en Helsinki el principal pro-blema es la negativa de Moscú a ratifi-car la Carta Energética europea y elcorrespondiente protocolo de tránsito.El citado protocolo prevé acceso no dis-criminatorio de todos los productoresde petróleo y gas a las redes de tránsi-to de cualquier país asociado a laCarta. Esta tesis no conviene a Moscú,que exige garantías de la UE para lossuministros de sus agentes energéti-cos.

Índice de Confianza de Mercados Emergentes


Balbino Prieto, presidente del Club


El complejo petroquímico deSines aumentará su efi-ciencia hasta convertirseen uno de los más avanza-dos tecnológicamente deEuropa. Así lo ha querido

Repsol, cuyo presidente, Antonio Bru-fau, presentó el proyecto de crecimien-to previsto por la compañía para estecomplejo en el período 2006-2010,que supone una inversión de más de600 millones de euros.Este proyecto contempla la construc-ción en el actual complejo de tres nue-vas plantas, una de energía eléctrica ydos de nuevos productos plásticos(polietileno lineal y polipropileno), asícomo la ampliación en más de un

40% del cracker actual en funciona-miento -la planta donde se producenlas materias primas básicas- quealcanzará las 570.000 toneladas poraño. En resumen, el complejo duplica-rá su producción actual.Resol YPF adquirió el complejo petro-químico de Sines a Borealis ennoviembre de 2004, y desde entonceslleva invertidos 50 millones de euros.Con esta nueva inversión la compañíaque preside Antonio Brufau persigueel crecimiento en negocios estratégi-cos del negocio de Química de RepsolYPF, Poliolefinas y Petroquímica Bási-ca, aprovechando el potencial deexpansión de la planta y unas expecta-tivas atractivas de crecimiento delmercado ibérico.Brufau subrayó la relevancia estratégi-

ca de esta inversión para Repsol YPF,por destinarse a "un proyecto de creci-miento rentable orientado a potenciarla presencia de la compañía en unmercado natural como es de la Penín-sula Ibérica y el sur de Europa, y aincrementar los negocios estratégicosdel área química". Así lo confirman losdatos. El proyecto presenta una altarentabilidad, ya que la inversión totalpor tonelada instalada de producciónde poliolefinas (incluyendo el coste deadquisición), supone el 60% del costecorrespondiente a un complejo nuevo.Con la construcción de las dos nuevasplantas de poliolefinas, el complejodejará de ser un mero exportador dematerias primas, (en este momentomás del 30% del etileno y el 100% delpropileno producido se exporta fuera

Repsol invertirá 600 millones de euros en el complejo petroquímico de Sines,al sur de Portugal. El objetivo es potenciar la presencia de la compañía en

su mercado natural: la Península Ibérica.

Texto: Esmeralda Gayán

LOGÍSTICAREPORTAJE

Repsol habla portugués

de Portugal), y aumentará notable-mente su valor añadido al utilizar todala producción de etileno y propileno desu planta petroquímica.Hay que destacar la importancia deesta inversión tanto para el área deSines como para Portugal, ya que:aprovecha parte de la infraestructurasexistentes en el área, en este momen-

to no utilizadas al 100%; generaempleo directo e indirecto; y duplica laexportación con las consiguientes ven-tajas de la balanza de pago para elpaís. En el caso de Sines, además delos más de 100 puestos de trabajodirectos que supondrá la inversión, elperiodo de construcción de las plantasrepresentará entre seis y ocho millo-

nes de horas de trabajo, lo que impli-cará entre 1200 y 1500 personasdurante los años 2007 a 2010. En elcaso de Portugal la inversión supon-drá una facturación adicional de másde 600 millones de euros que se dedi-carán en un cien por cien a la exporta-ción, con las consiguientes ventajaspara la industria de este país.

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Presencia multisectorialRepsol YPF es uno de los principales grupos industriales dePortugal, con una facturación en el año 2005 de 2.100 millonesde euros, está presente en diversas áreas de actividad de lacadena petrolera y cuenta con una plantilla de más de 1.500personas.En el negocio de los gases licuados del petróleo tienedos plantas de envasado y una cuota de ventas de más del 20%del mercado portugués. Las más de 400 estaciones de serviciocon la marca Repsol venden anualmente en Portugal más de 1,1millones de metros cúbicos, con una cuota de ventas del 18%.Además, como ventas directas a distribuidores, Repsol YPFvende más de 0,9 millones de metros cúbicos de combustibles,un 17% del mercado portugués. Repsol YPF, también estápresente en los negocios de aviación, lubricantes, productosespeciales y asfaltos, mercado éste donde tiene una cuota deventas del 30%. En el sector químico, desde que el pasado 30 denoviembre de 2004 Resol YPF adquirió el complejo petroquímicode Sines a Borealis, la compañía ha invertido unos 50 millonesde euros que han permitido ampliar las capacidades productivastanto del cracker como de la planta de polietileno de altadensidad, así como mejorar las condiciones medioambientales yla seguridad del complejo. Esta nueva inversión busca integraren su totalidad el complejo de Sines en cuanto al consumo dematerias primas (etileno, propileno), optimizar los costes,complementar la gama de productos y aumentar la producciónde los de mayor valor añadido. Como consecuencia de todo ello,Sines aumentará su eficiencia hasta convertirse en uno de loscomplejos más avanzados tecnológicamente de la industriapetroquímica europea.

RFID, el futuro código de barras

OPINIÓN

H oy en día, la reducción de la pérdida des-conocida, el control de los canales dedistribución o la certificación de autenti-cidad son beneficios que ya disfrutan lasempresas que usan la RFID. Este nuevosistema de identificación lleva ya tiempo

haciendo mucho ruido, pero ¿donde radica su revolu-ción?RFID significa Identificación por Radio Frecuencia ypodemos considerarlo como la evolución del códigode barras, ya que aporta nuevas ventajas a esa clási-ca identificación. Si el código de barras permite haceruna lectura automática y libre de error de una catego-ría de producto, la tecnología RFID proporciona dosmejoras fundamentales: la lectura a distancia y la lec-tura grupal, que desencadenan múltiples beneficios.La primera aportación del RFID es la capacidad deleer la etiqueta sin la necesidad de que el productose encuentre en la misma línea visual del escáner. Elchip que contiene la etiqueta es interrogado a travésde una frecuencia de radio y contesta no sólo sobreel tipo de producto que es, sino que lo identifica anivel unitario y según la serie a la que pertenece. En segundo lugar, la posibilidad de realizar lecturasgrupales implica que se puedan interrogar más de 50elementos a la vez en cuestión de segundos. El lectorlos sondea todos en un plazo extraordinariamentecorto y con un método de identificación individualiza-do. Como beneficios derivados de estas nuevas posi-bilidades tecnológicas destacan los recuentos sema-nales en tiendas - que habitualmente se hacen anual-mente o por temporada-, la posibilidad de conocer laubicación exacta de cada pieza y la reducción de cos-tes provocados por pérdida desconocida. Asimismo,el RFID favorece la protección de marca, ya que nospermite conocer la trayectoria de nuestro producto ycontrolar sus canales de distribución evitando así lafalsificación. ¿Hubiéramos creído hace tan sólo unos años que hoysería posible la lectura de 4.500 piezas de ropa entres cuartos de hora o que no necesitamos verificaruno a uno los productos para realizar el recuento deun picking? Uno de los casos más exitosos de laimplantación de la tecnología RFID es el de Marks &Spencer. La compañía inglesa introdujo la identifica-

ción por radio frecuencia a través de la etiqueta inteli-gente de Paxar en 42 de sus tiendas así como en susalmacenes. De esta manera incrementó la disponibili-dad de producto en tienda y la satisfacción de susclientes. Los beneficios obtenidos de la aplicación dela RFID a sus procesos han hecho que la empresainglesa prevea extender su uso en 120 de sus tien-das de cara al 2007.Pero, aunque el retail es uno de los sectores con unamayor implantación de esta nueva tecnología, el RFIDtambién proporciona un amplio abanico de posibilida-des para otras actividades económicas. La industriafarmacéutica, por ejemplo, encuentra el principal

valor de dicha tecnolo-gía en el control de laautenticidad y de loscanales de distribuciónde productos, ya quecada vez más estossalen de la línea de dis-tribución para ser ven-didos en el mercadonegro o falsificados.Además de las numero-sas ventajas y benefi-cios de la RFID, su pre-cio se abarata más

rápido de lo que muchos creen: en tan sólo un año seha reducido un 60%, pasando de los 50 céntimos quecostaba en el segundo semestre de 2005 a los 20que ronda actualmente. Por otro lado, la etiqueta inteligente debe considerar-se una inversión, ya que los beneficios que se obtie-nen de la aplicación de estos sistemas son exponen-ciales. Por ejemplo, si gracias al uso del RFID dismi-nuye completamente la pérdida desconocida losbeneficios para la compañía se traducen en el aumen-to de la eficiencia y ventas.Es cierto que a la tecnología RFID aún le quedamucho camino por recorrer, sin embargo, no es casua-lidad que las empresas de primer nivel, como Pizer,Vanity Fair, Marks & Spencer o Rewe, hayan optadopor su implantación: los beneficios para todos losactores de la cadena de suministros, ya demostra-dos, justifican totalmente la inversión en RFID.

No es casualidadque empresascomo Marks &Spencer sehayan decidido aimplantar RFID

Jordi Baeta GalceránDirector División RFID de Paxar Iberia



Las empresas ubicadasen una zona franca gozande una serie de ventajasaduaneras y fiscalesespecíficas, fruto de lalegislación de la Unión

Europea. Entre estas ventajas, desta-ca la exención del pago de aranceles ala entrada de la mercancía en la zona,así como la exención de pagos deimpuestos indirectos por los procesosde adecuación, tales como etiquetado,embalaje o re-envasado, previos a susalida. Una empresa puede, por tanto,almacenar sus mercancías en unazona o depósito franco, lo cual le per-mite diferir el pago de los derechos deimportación o la exención de las medi-das de política comercial. A estas ven-tajas hay que añadir la privilegiada ubi-

cación geográfica de estas zonas fran-cas, siempre situadas junto a un puer-to, un enclave estratégico para lalogística internacional, con conexionesdirectas con los enclaves más impor-tantes de otros países y continentes.En España coexisten cuatro zonasfrancas y cinco depósitos francos. Las

primeras se hallan en Cádiz, Barcelo-na, Vigo y Gran Canaria. Mientras, losdepósitos francos están ubicados enAlgeciras, Alicante, Bilbao, La Coruña,Cartagena, Santander y Valencia.Además de su contribución al negociointernacional, las zonas y depósitosfrancos actúan también como agentesdinamizadores en las Comunidades

donde se ubican. En su suelo sehallan instaladas empresas de granimportancia en las economías regiona-les, como es el caso de la planta dePeugeot-Citröen en Vigo, Seat en Bar-celona o Comsa en Cádiz. Pero laszonas francas no son meros actorespasivos que albergan actividades

empresariales en su territorio. Tam-bién son grandes promotores econó-micos. Así, la Zona Franca de Vigoinvertirá en 2007 más de 79,6 millo-nes de euros para la promoción eco-nómica de Vigo y su área de influen-cia. Entre las partidas más importan-tes destacan, con 19 millones deeuros, la urbanización del parque

A las ventajas fiscales hay que añadiruna situación geográfica estratégica

Texto: Esmeralda GayánFotos: Moneda Única

Zonas francas, paraísos delcomercio interoceánico

LOGÍSTICAREPORTAJE

Zona Franca de Gran Canaria.

empresarial de Porto do Molle(Nigrán), y la ejecución de la primerafase de ampliación del Polígono deBalaídos, con 13 millones de euros.Mientras, el Consorcio de la ZonaFranca de Barcelona tiene un presu-puesto de 698 millones de euros paralos próximos cuatro años. Una canti-dad destinada a proyectos industria-les, logísticos, tecnológicos y urbanos.

Entre los proyectos más emblemáti-cos se encuentra el edificio Sagrera,que supondrá una inversión de 250millones de euros. También se ha dedestacar la búsqueda de nuevas activi-dades para las 50 hectáreas de suelorecuperadas a Seat que han de ser elrevulsivo tecnológico-industrial.A la promoción económica hay queañadir la vocación comercial de laszonas francas, ubicadas siempre juntoa los puertos. Ello fomenta las relacio-nes comerciales de ultramar, que varí-an en cada caso. Así, por ejemplo, laseña de identidad de la Zona Francade Cádiz, por ejemplo, han sido susrelaciones comerciales con AméricaLatina y el Magreb.

El caso canarioExisten determinadas zonas francasque, además de los incentivos comu-nes con las demás, gozan de ventajasfiscales especiales. Es el caso de laZona Franca grancanaria, que ofrecelas ventajas de la Zona Especial Cana-

ria (ZEC), por un lado y además, laexención de cumplimiento de las con-diciones económicas en el régimen deperfeccionamiento activo, que permiteintroducir en el territorio comunitariomercancías no comunitarias, para quesufran una o varias operaciones detransformación y destinar los produc-tos resultantes a su exportación, sinque las mercancías queden sujetas a

derechos de importación.La Zona Franca grancanaria cuenta enel Polígono de Arinaga con 273.000de los 300.000 metros cuadradosque acoge toda la isla, lo que la con-vierte en un enorme campo de inver-sión que, según aclaró el presidentedel Consorcio, Antonio Márquez, “notiene por qué funcionar de maneraimprescindible con la actividad delpuerto de Arinaga”. La empresa Esto-caje y Gestión de Automóvil ya tiene128.000 metros cuadrados para crearuna planta de importación de vehícu-los de 40.000 metros y Peláez Castilloubicará en la Zona Franca otra plantade distribución internacional de susproductos de saneamiento. A estasinversiones hay que añadir las delGrupo Sos Cuétara, que está amplian-do su mercado en África, y un proyectode una planta de biodiésel.

CongresoLatinoamericanode Zonas Francas

Las zonas francas ejercen de motoreconómico en la región donde se ubican

La XII Edición del CongresoLatinoamericano de ZonasFrancas se celebrará en la capi-tal Gran Canaria en 2008. Así loaprobó el Comité de ZonasFrancas de las Américas, en sureunión anual, que tuvo lugar enla ciudad de Manaos (Brasil).La Zona Franca de GranCanaria, la Autoridad Portuariade Las Palmas y la Sociedad dePromoción de Gran Canaria par-ticiparon en el citado congreso,junto a representantes de másde 250 Zonas Francas latinoa-mericanas y españolas, lo que loconvierte en uno de los principa-les eventos mundiales del sec-tor. Encabezaban la delegacióngrancanaria Emilio Mayoral,presidente de la AutoridadPortuaria de Las Palmas, yAntonio Márquez, delegado delministro de Economía yHacienda, Pedro Solbes, en laZona Franca grancanaria. Además de la asistencia al con-greso, la misión a Manaos per-mitió desarrollar una reunióntécnica con los responsables dela Zona Franca de Manaos, unade las más importantes deAmérica Latina, donde se ubi-can firmas como Siemens, Sonyy Nokia, así como visitar el puer-to público de Manaos.

Más información:www.aezdf.es

LOGÍSTICABREVES

Durante la primera semana denoviembre Nacex, compañía de trans-porte urgente de paquetería y docu-mentación del Grupo Logista, abrió13 franquicias en Portugal, donde yacuenta con 19 delegaciones.Según declaró Pedro Fuillerat, direc-tor general de la compañía, “la aper-tura de las diversas agencias deforma simultánea tiene el objetivo degarantizar una capilaridad de la redportuguesa, teniendo en considera-ción siempre las premisas de Nacex:calidad, servicio e información”. Porsu parte, Luis Franco, director deNegocio de la compañía en Portugal,explicó la ventaja que ofrece lareciente apertura simultánea. Lasnuevas franquicias se localizan en

Coimbra, Évora, Figueira da Foz, Gon-domar, Maia, Oeiras, Ourém, Porto,Sao Joao da Madeira, Santarém,

Setúbal, Torreos Vedras y Viseu, for-mando parte de un conjunto de 290en la Península.

Continental Rail, operador ferroviariodel grupo ACS, ha recibido el primercertificado de seguridad como opera-dor ferroviario que concede Fomento,a través de Adif, lo que le permitirápoder comenzar a transportar mer-cancías por tren. De esta forma, lacompañía del grupo que preside Flo-rentino Pérez será la primera quepueda empezar a competir conRenfe en este negocio y la que haráefectiva la liberalización del transpor-te en tren que de forma teórica se

inició en enero de 2005 con la entra-da en vigor de la Ley Ferroviaria.Con la concesión de esta licencia,cuya vigencia es por cinco años, laempresa puede acceder a la adjudi-cación de franjas o surcos horariosde vías por las que pretenda operar,y pagar el correspondiente canon opeaje para comenzar a transportarmercancías por tren. La compañíacuenta con experiencia en el sector,ya que desde 2001 transporta mate-riales de construcción del AVE.

Nacex duplica su presencia en Portugal

ACS competirá con Renfe

Sede central de ACS.

Instalaciones de la firma de transporte urgente Nacex.

brev

es

Geodis compra la divisióntransitaria de TNT Geodis comprará la división de freightforwarding o transitaria de TNT, segúndio a conocer el propio grupo, por unacantidad fijada en 460 millones deeuros y con unos costes de integra-ción estimados en 25-30 millones,que serán soportados principalmenteen 2007. “Esta adquisición ha sidoposible gracias a la fortaleza denuestra estructura financiera trasseis años de trabajo”, expresó PierreBlayau, presidente-director generaldel grupo Geodis.

Gefco firma la carta debuenas prácticas en París La carta, redactada en consenso contodos los protagonistas profesionalesdel sector del transporte, tiene comoobjetivo la optimización de la cadenalogística urbana (organización y regu-lación de la entrega de mercancías) yresponde a los retos de protecciónde salud pública, de acompañamien-to del dinamismo económico y de me-jora del marco de vida y del medioambiente.


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Sede central de Correos en Madrid.

LOGÍSTICABREVES

La asamblea general de la Confede-ración de Transporte por Carretera(CTC) ha aceptado la incorporación ala organización de los operadoreslogísticos Lógica, de la de carga frac-cionada Aecaf, de la Unión de Opera-dores de Transporte Combinado(UOTC), de la Federación de GasesLicuados del Petróleo (Fed GLP) y dela de transporte bajo temperaturadirigida Transfrigoroute España. Deesta manera, CTC, que hasta hace unpar de años estaba integrada básica-mente por organizaciones de trans-porte de viajeros, va consolidándosecomo una nueva patronal del trans-porte de mercancías. En su nuevaetapa, la CTC abordará los asuntosde componente social, para los que

se establecerá relación con UGT yCCOO, también las acciones de for-mación, la comunicación y la defensa

de la imagen del transporte, una asig-natura que siempre ha quedado pen-diente dentro de este sector.

El Consejo de Ministros ha aprobadoabrir la red pública de Correos a losoperadores postales privadosmediante la aprobación del RealDecreto que regulará este accesocuyo fin es "garantizar unas adecua-das condiciones de competenciaentre todas las compañías postalesque intervienen en el mercado". Lanueva norma permitirá a los operado-res postales competidores de Corre-os utilizar tanto su estructura, comosus medios e instalaciones para rea-

lizar cualquiera de las operacionespostales necesarias para prestar ser-vicios a sus propios clientes (recogi-da, admisión, clasificación, tratamien-to, curso, transporte, distribución yentrega). Todo ello en condiciones"transparentes, objetivas y no discri-minatorias". La medida es un pasomás en el proceso de liberalizaciónque se desarrolla en el sector postalen toda Europa y que tiene fijadapara 2009 la apertura total de estemercado a la competencia.

CTC se consolida como patronal del transporte

Correos se abre al mercado

Asamblea General de la Confederación de Transporte por Carretera.


brev

es

UPS amplía las opcionesde comerciar con JapónUPS ha dado un paso más para am-pliar las opciones de comercio con Ja-pón y mejorar el transporte dentro deAsia con la presentación del serviciode importación UPS Trade Directsm .Como Trade Direct reduce la necesi-dad de contar con un centro de distri-bución tradicional, el servicio abrenuevas posibilidades a los pequeñosy medianos minoristas que deseanhacer negocios en el país nipón.

FCC Logística estrenapágina webLa empresa FCC Logística, especializa-da en el desarrollo de actividades lo-gísticas en la Península Ibérica, ha lan-zado su nueva página web www.fcclo-gistica.com, con el objetivo de incre-mentar y mejorar los servicios queofrece a través de la red e informar delos aspectos más relevantes de la em-presa. En la web destaca la informa-ción referente a las Unidades de Nego-cio de la compañía, desde las que pro-porciona la respuesta adecuada a ca-da necesidad del cliente.

Las Centrales Integradas de Mercancí-as (CIM) pueden ser para algunos origi-nadas por un mero aparcamiento decamiones, a los que poco a poco se levan agregando servicios, tanto para losconductores como para los vehículos, yasí con el tiempo de un "cruce de carre-teras" se obtiene una "CIM". Pero estáclaro que no son sólo eso. Para ver laimportancia estratégica de lo que es unCIM primero debemos entender las cau-sas que lo generan. El transporte no esnormalmente la continuidad de unmodo o vehículo que traslada de mer-cancía desde su origen a su destino,sino que requiere en muchos casos uncambio de vehículo desde el que realizala aproximación de larga distancia,denominada transporte primario, al querealiza el reparto final, denominado tam-bién transporte capilar o de distribu-ción. Este trasvase puede ser de carretera enambos casos, de ferrocarril y carretera,o de marítimo y carretera. Las empresaspueden ejecutarlo libremente en cual-quier punto. Una CIM es el lugar que losPlanificadores del Territorio escogenpara que las empresas se sientan atraí-das a instalar sus centros de trasvaseen este punto de una forma conjunta.

Las ventajas las proporcionan los servi-cios indicados y otros de valor añadido,como vigilancia, telecomunicaciones,ser-vicios bancarios, entre otros que losmunicipios coordinan a un coste bajo.Un CIM debe reunir una cierta estrategiade ubicación. Que viene condicionadapor los siguientes parámetros:- Debe estar relativamente próximo alconsumo, pues de él sale el reparto

final, dicho en otras palabras, en susinmediaciones debe haber un consumosuficientemente consistente.- Debe estar relativamente próximo a lasrutas primarias que se utilizan para eltransporte de aproximación.- Debe estar relativamente próximo apuertos o enclaves ferroviarios.- Debe gozar de posibilidades urbanísti-cas que favorezcan su desarrollo.- Debe tener infraestructuras suficientespara soportar las puntas de flujo aso-ciadas.Pero también debe tener una relaciónde calidad o valor de los servicios que

presta frente a coste suficientementeatractiva. A este respecto debe desta-carse la importancia que tiene hoy laproximidad a un puerto o a un enlaceferroviario, en el sentido de permitir untransporte intermodal, ya que, segúnlos estudios realizados por la DGTREN,en colaboración con Europlatforms, eltransporte de aproximación de carreteraquedará congestionado gravemente en

todo el corredor mediterráneo en ape-nas cuatro años (2010), y la única solu-ción será el transporte intermodal, víaferrocarril o vía marítima (Short SeeShipping). Esta proximidad, sin embar-go, no hay que entenderla en términosde inmediatez. Todos los operadoreslogísticos recorrerán 20 o 30 kilómetrosmás para utilizar una CIM en el que larelación coste servicio sea más ade-cuada.

El papel de las centralesintegradas de mercancías

Logistica Internacional ICIL

Lluis EE.- DDoménech, director ggeneral dde lla FFundación IICIL

www.icil.org

Las Centrales Integradas deMercancías (CIM) son algomás que un mero aparcamien-to para camiones. Su proximi-dad a un puerto o un enlaceferroviario facilita el transporteintermodal, al que hay queañadir servicios tanto paraconductores como para losvehículos.

Una CIM debe estar relativamente próxima alconsumo, pues desde allí parte el reparto final

Vista aérea del Centro Integral de Mercancías de Lérida.

LOGÍSTICA



FERIASREPORTAJE SIMO 2006

La última edición de laferia Internacional deInformática, Multimediay Comunicaciones, SIMO2006, que se celebródel 7 al 12 de noviem-

bre en Ifema, ha sido singularmen-te importante, no por el número deexpositores (626) o metros cuadra-dos (50.000), sino porque ha con-seguido aglutinar a colectivosempresariales e institucionales queestán comprometidos con el mundodigital. “En esta ocasión, hemospreferido contribuir al desarrollo dela sociedad de la información ysembrar nuevos proyectos para bus-car la fortaleza del sector”, aseguróel director general de SIMO, Santia-go Quiroga. Con este propósito, el segundo certa-men de informática más importantede Europa contó con una destacadaparticipación de la AdministraciónGeneral del Estado. En más de 600m² proporcionó a los visitantes todala información relativa a los servi-cios al ciudadano que están llevandoa cabo 12 Ministerios, como la pues-

ta en marcha del DNI electrónico,que permite realizar transacciones através de Internet mediante la firmaelectrónica; o la Red 060, un nuevomodelo de servicio público que cen-traliza las prestaciones de todas lasAdministraciones en un único punto yde una forma multicanal, ya sea porteléfono, internet o personalmente.Sumado a estas medidas, la aproba-ción de la ley para el acceso electró-nico de los ciudadanos a la Adminis-tración Pública supone una obliga-ción para el Gobierno de dotar al ciu-dadano de puntos de acceso con pla-

zos establecidos y convierte a Espa-ña en el país pionero a nivel euro-peo. Por otra parte, el Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio ha dado aconocer en el Espacio Avanza la inicia-tiva Red.es, orientada a la difusión,

divulgación y comunicación de losusos y ventajas de Internet y otrastecnologías de la Información y laComunicación (TIC) en nuestro país,donde casi el 50% de la población hatenido alguna experiencia en la reden los últimos tres meses, segúnreveló David Cierco, el director gene-ral para el desarrollo de la Sociedadde la Información del Ministerio. Entre las novedades más importan-tes encontramos e-life SIMO, unespacio destinado a acercar las nue-vas tecnologías a los no profesiona-les, a través de un lenguaje llano y

contenidos claros, que atrajo a másde 62.000 personas en sus cuatrodías de duración. Según el directorde e-life, Tomas García, nació poruna necesidad clara de mercado yaque la tecnología ha llegado a lasmanos de todos, principalmente con

E-life SIMO es el primer evento dedicado a las nuevas tecnologías para el público no profesional

Texto Medea López

La tecnologíaal alcance dela manoLa 46 edición de SIMO 2006 se ha centra-do en el consumidor con el objetivo deimpulsar la sociedad de la información, através de iniciativas como e-life SIMO, unespacio que ofrece todas las posibilidadesdel ocio digital

un motor que es el ocio. “Con esta propuesta pre-tendemos ayudar a a los ciudadanos “normales” adisfrutar cada día y mejor de la tecnología”, explicóGarcía. Con la finalidad de estimular la I+D en elsector TIC una de las grandes apuestas fue el áreaVivero, donde 31 empresas de reciente creaciónfueron seleccionadas para promocionar sus produc-tos y servicios más innovadores, como las solucio-nes personalizadas para la gestión integral depymes o lo último en domótica para discapacitadosy teleasistencia. Otro de los grandes lanzamientosfue el protagonizado por Microsoft, que eligió laferia para presentar su nuevo sistema operativoWindows Vista, la punta de lanza de una nuevageneración de tecnología, que aportará a lasempresas importantes beneficios en cuanto a pro-ductividad y competitividad.Entre los habituales destacó Comunidad digital,un punto de encuentro en el que se promocionóun nuevo modelo de negocio que implica a laAdministración, el ciudadano y las empresas.Mediante la recreación de una ciudad inteligentese mostraron los últimos servicios y aplicacionestecnológicas disponibles para mejorar la vida delos ciudadanos. El Salón Call Center, el espacioCanal Business y numerosos encuentros profesio-nales han sido otras de las múltiples actividadesde la oferta de la feria, que ha reunido a más de288.000 visitantes .

Entre el 10 y el 13 de enero se celebrará en Flo-rencia el Pitti Imagine Uomo, el Salón de moda delhombre actual, donde se presentarán las coleccio-nes de confección y accesorios para la próximatemporada de otoño-invierno. Más de 650 empre-sas pondrán a disposición del visitante la ofertade 755 marcas, 270 de ellas extranjeras, en unasuperficie expositiva de 59.000 m². En la últimaedición de invierno acudieron al evento 27.522visitantes, de los que casi el 40% procedía defuera del país, principalmente de mercados extran-jeros de referencia como Alemania, Japón, Espa-ña, Francia o Gran Bretaña. Entre las novedades que se podrán encontrar des-taca el Salón Touch, un gran almacén en el que secombinan las distintas propuestas de Pitti Uomopara ofrecer un diseño vanguardista y moderno. Elestilo callejero, conocido como streetwear, tam-bién dispondrá de un espacio propio en el certa-men, con la participación de empresas jóvenes yde pequeñas dimensiones. Asimismo, del 19 al 21 de enero tendrá lugar la

64 edición de Pitti Imagine Bimbo dirigida al públi-co infantil y juvenil, que congrega a 369 empresasdel sector y a 501 marcas. Entre los lanzamien-tos destaca el de la firma española de calzadosCamper y la nueva colección de Ferrari, un refe-rente de la moda italiana.

Pitti Imagine, citacon la moda

La feria de la Habanaimpulsa el sector exteriorLa Feria Internacional de la Habana de bienes deconsumo, tecnologías y servicios, que se celebróel pasado octubre en EXPOCUBA ha contribuídode manera significativa al desarrollo del comercioexterior cubano y a la consolidación de contratos,como el rubricado por la Empresa ALIMPORT conVietnam para el abastecimiento de arroz en elaño 2007, según declaró el ministro de ComercioExterior Raúl de la Nuez. Otro importante pasofue el acuerdo alcanzado por la Cámara deComercio de Cuba con varias homólogas extranje-ras y el acercamiento económico con Colombiapara solucionar las controversias y otros aspec-tos técnicos. Además, en esta edición se hanbatido récords de expositores, visitantes y super-ficie expositiva.

El Salón de Relojería, Joyería, Per-las, Piedras Preciosas y Tecnología,Inhorgenta europe 2007 volverá aconvertirse entre el 23 y el 27 defebrero en el certamen líder euro-peo del sector, gracias a sus cifrasde vértigo: 1200 expositores de 40nacionalidades, 30.000 visitantes,procedentes de 80 países y64.500 m² de superficie expositivapara mostrar las nuevas tenden-cias en joyas y relojes. El platinoocupará un lugar destacada en elForo del Platino, la única platafor-ma para este segmento en el mer-cado. La feria, que se celebrará en

Múnich, presentará la mayor ofertamundial de joyas de diseño de lamano de 300 expositores. Deespecial interés es el “Foro deInnovación”, que recoge las pro-puestas de los jóvenes diseñado-res. Además, Inhorgenta reservaun espacio dedicado a la presenta-ción de las nuevas tecnologías,máquinas y herramientas para lafabricación y el procesamiento.Entre las empresas españolas, queocupan la quinta posición en nivelde participación, se encuentran fir-mas de la talla de Duplex Press,Aines o G de Joyas.

Inhorgenta 2007, plataformadel sector de joyas y relojes

La feria de referencia internacional deartículos de papelería, escritura y ofici-na, Paperworld, abrirá sus puertas del24 al 28 de enero en la feria de Frank-furt. En esta edición, cargada de tintesfuturistas, más de 2.500 expositoresexhibirán las innovaciones de produc-tos y tendencias de todos los ámbitosdel sector en una superficie bruta de166.000 m². El año pasado, el 41% delos más de 64.000 visitantes que acu-dieron al certamen (53% de ellos proce-dentes del extranjero) representaba un

papel decisivo en el proceso de comprade su empresa, lo que convierte a laferia en el lugar ideal para hacer nego-cios. Entre las novedades destaca el pabe-llón 3, donde se muestra una ciudad deproductos de papelería, oficina y escri-tura con un diseño moderno y pococonvencional. Otro de los puntos fuer-tes del certamen son el área Paper-world Scriptum dedicada a los produc-tos exclusivos de gama alta; el Galar-dón “Creative Impulse”, que premia tra-

bajos innovadores y el compromiso delsector creativo internacional; y la mues-tra especial Creative Trends, que englo-ba todo lo relacionado con la realiza-ción de manualidades. Paperworld2007 se celebrará de forma simultá-nea a otras dos ferias internacionales:Beautyworld, dirigida a los sectores deperfumería, droguería, cosmética y pelu-quería; y Christmasworld, de ornamen-tos festivos y decoración que presenta-rá las tendencias en materiales y colo-res de la temporada 2007/2008.

Paperworld 2007, una mirada hacia el futuro

A F / L ' A R T I G I A N O : M e r c a d oInternacional de Artesanía. Del 2 al10 de diciembre en Feria Milán.

FFANY IV : Exposición de Calzadode Nueva York. Del 5 al 7 de diciem-bre. En el Jacob K. Javits Center deNueva York (Estados Unidos).

SCS Automation & Control: FeriaInternacional de Sistemas,Componentes y Soluciones para laIndustria y las Infraestructuras. Del5 al 8 de diciembre. En el recintoferial Paris Nord Villepinte (Francia).

AUTO RETRO: Exposición de cochesy motocicletas de Colección. Del 6 al10 de diciembre. En el recinto deMontjuïc de Feria Barcelona.

Sifel 2006: Feria de Maquinaria yAperos agrícolas.Del 7 al 10 dediciembre en Agadir (Marruecos).

AGROVAK: Feria de MaquinariaAgrícola. Del 12 al 15 de diciembreen Brabanthallen ( Países Bajos). )

Inicia Negocios: Salón de las inicia-tivas de negocios. Del 13 al 15 dediciembre en Ifema.

India Telecom 2006: Feria interna-cional de la industria de lasTelecomunicaciones. Del 14 al 16de diciembre. En el recinto ferial deNueva Delhi (India).

Festival de la Infancia: Del 27 dediciembre al 4 de enero en el recintoferial de Montjuic de Feria Barcelona.

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Comercio Internacional

L a caída en los ingresos porturismo, la pérdida de com-petitividad derivada de lastensiones inflacionistas, lacaída en los ingresos porturismo, el mantenimiento

de dinámicas de crecimiento de laoferta y la demanda, y la moda delbajo coste, obligan a un profundoreplanteamiento del modelo turísticoespañol, orientado hacia una apuestafirme por la calidad y la diversificación,que responda a las exigencias de losturistas de mayor poder adquisitivo y alos estándares exigibles a la octavaeconomía del mundo. Siendo cons-

cientes de que la calidad se paga y queEspaña hoy tiene y debe ser un destinoatractivo pero caro.El bajo coste está de moda. La consoli-dación de las llamadas low-cost con unmodelo negocio basado en una ofertade servicios más austeros pero a unprecio también muy inferior, hansupuesto un elemento distorsionadorpara las aerolíneas tradicionales perotambién para el turismo en su conjun-to que, pese a seguir siendo la primeraindustria del país, empieza a perderpeso en la economía y el empleo.En la actualidad, se estima que estascompañías aéreas baratas copan ya el

7% del mercado europeo y un recienteestudio de la consultora Mercer Mana-gement Consulting, avanza que estacuota se elevará hasta el 25% del mer-cado en 2010. La irrupción de estefenómeno ha venido acompañada deuna transformación en los patrones decomportamiento de los turistas cuyoprincipal efecto para la industria, enparticular, y para el sector exterior denuestra economía, en general, ha sidola caída de los ingresos por turismo,con el consiguiente deterioro del déficitcorriente, a pesar del importante creci-miento en las llegadas de turistasdurante los primeros meses del año.

El modelo turístico español sigue anclado en la dinámica de los últimos añosdel siglo XX con crecimientos indiscriminados de la oferta y la demanda


TURISMOREPORTAJE

MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 200682

Calidad, el reto inacabado

En concreto, los datos de la Balanzade Pagos del Banco de España mues-tran como los ingresos turísticos proce-dentes de los viajes de los extranjerosdescendían un 1,9% en el primersemestre de este año respecto almismo período de 2005, lo que supo-ne una caída en términos reales del53%, descontando el efecto de la infla-ción. Mientras, el superávit del turismose reducía el 9,3%, hasta 9.140,6millones de euros.Varias son las causas que justificanesta evolución descendente en losingresos. En primer lugar, es cierto quela estancia media de los turistas se hareducido, aunque es cierto, también,que se incrementa el número de des-plazamientos en el año. Por otra parte,las tensiones inflacionistas de la eco-nomía española ha producido una alar-mante pérdida de competitividad enprecio frente a otros destinos competi-dores del Mediterráneo que sólo se hapodido contrarrestar en parte por lainestabilidad política y el resurgimientode los movimientos islamistas.Pero, al margen de estos factoresexternos a la propia actividad del sec-tor, también es cierto que el modeloturístico español sigue anclado en ladinámica de las décadas finales delsiglo XX, con crecimientos indiscrimina-dos de la oferta y la demanda que sehan traducido en problemas de masifi-cación, saturación y un servicio defi-ciente, especialmente en los destinostradicionales de sol y playa que siguensiendo los más demandados por elmercado internacional y que han deri-vado en un efecto "huída" por parte delos visitantes extranjeros con mayorpoder adquisitivo.La constatación de esta realidad hasido el detonante del falso debatesobre el agotamiento del modelo turís-tico del sol y playa. Un falso debate por-que el turismo de sol y playa no sólo noestá agotado sino que sigue aportandoel 80% de los ingresos del sector que,a su vez, es la espina dorsal de nues-tra economía. Y, como gusta decir elsecretario general de Turismo, Raimon

Martínez Fraile, "si el sol y playa se va ala ruina, nos vamos a la ruina todos".Desde esta perspectiva, el verdaderodebate que deben plantearse, lasadministraciones, los empresarios, lostrabajadores y la sociedad española ensu conjunto es el de la calidad sobre lacantidad. Es decir, que España, que esla octava economía del mundo, ya nopuede, ni debe, competir en precio, enninguno de los sectores y actividadeseconómicas y, menos aún en el turis-mo. La apuesta de futuro del turismoespañol es, sin duda alguna, la apues-ta por la calidad, en los transportes,alojamientos, accesos y servicios. Y, noolvidemos que la calidad tiene uncoste y ese coste tiene que repercutir-se en los precios.

Turismo sostenibleSi España tiene y está obligada a ofre-cer a los turistas servicios al nivel deun país puntero de la UE, los preciostienen que estar a nivel del resto de losdestinos de la UE. Es decir Españadebe acometer una profunda reconver-sión de su oferta para hacerla cada díamás diferenciada y atractiva, capaz de

satisfacer las demandas y exigenciasde ocio, cultura, gastronomía, deporteso naturaleza, de los segmentos depoblación de alto poder adquisitivo, sinolvidar a esa nueva clase social, cadavez más numerosa, que son los preju-bilados. Personas todavía jóvenes contodo el tiempo para viajar y sin proble-mas económicos.Y esto no supone abandonar el sol yplaya, sino adaptarla a ese conceptode "turismo sostenible", del que hoytodo el mundo habla pero del que muypocos se preocupan. Con una profun-da renovación de las infraestructuras,tanto de transportes como de aloja-mientos, el aprovechamiento de lasnuevas tecnologías, una mejora rele-vante en la seguridad ciudadana y uncambio en los hábitos del mundo labo-ral que evite espectáculos tan tristescomo el de este verano en el aeropuer-to de El Prat en Barcelona que tantodeterioran la imagen de la industria ydel país. Como afirmaba recientemen-te el vicepresidente ejecutivo de Excel-tur, José Luis Zoreda, este debatedebería ser "una de las piedras angula-res del, por necesario, muy esperadoLibro Blanco del Turismo Español parael horizonte 2010 emanado de la pri-mera reunión del Consejo Español deTurismo y cuyos trabajos debierancomenzar sin la mayor dilación".

España debe acometer la reconversiónde su oferta para hacerla más atractiva

Turismo, salud y bellezaEl auge del turismo de salud y belleza ha propiciado un incremento de lasestaciones termales, centros de talasoterapia y hoteles con spa, cuyafacturación prevista para este año es de 2.750 millones de euros, un 20%más que en 2005, según un estudio de la consultora DBK. El sectorcontinuará manteniendo una "muy positiva" evolución este año y elcrecimiento se moderará en 2007, en torno al 15%, “ya que se abriránmenos establecimientos”. Las estaciones termales han invertido para lamejora y ampliación de las instalaciones y los servicios que ofrecen a fin decaptar un cliente más joven, que busca tratamientos de salud y belleza sinfines terapéuticos, lo que ha contribuido a mayores ingresos de losbalnearios. En 2005, las estaciones facturaron 215 millones de euros, un 7,5% superiora la de 2004, cuya tasa de variación se había situado en el 8,1%. Otro tipo deestablecimientos orientados al turismo de salud y belleza, como hoteles conspa, centros de belleza o de talasoterapia facturaron conjuntamente más de2.000 millones de euros, un crecimiento del 35,7% con respecto a 2004 ycinco veces superior a la cifra de hace diez años. Estos establecimientoscontinuará basando su crecimiento en la tendencia de apertura de nuevoshoteles, que en su mayor parte contarán con spa y servicios relacionados.

MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 2006 83

L a demanda turística mun-dial sigue superando lasexpectativas, al mostraruna gran resistencia a losfactores externos. El últimonúmero del Barómetro

OMT del Turismo Mundial destacaque durante los ocho primeros mesesde 2006, las llegadas de turistasinternacionales ascendieron a 578millones en todo el mundo, lo querepresenta un incremento del 4,5%respecto a los 553 millones de llega-das del mismo período de 2005." Seprevé que este crecimiento seguirá en2007 a un ritmo del 4% en todo elmundo.Este crecimiento, aunque algo inferioral registrado en años anteriores, coin-cide en gran parte con las previsionesde la OMT a largo plazo, que apuntana una tasa de crecimiento anual del4,1% hasta 2020.A corto plazo, el panorama sigue sien-do muy positivo, en particular en elmarco de una fuerte economía mun-dial y de unos tipos de cambio favora-bles que siguen alentando a los viaje-ros europeos y asiáticos.

África encabeza del crecimientoCon una tasa de crecimiento previstadel +10,6 por ciento, África es unavez más, la primera región del mundoen términos de crecimiento. Entreenero y agosto, las llegadas de turis-tas internacionales aumentaron un9,8%.Asia y el Pacífico fue la segundaregión del mundo que experimentó elcrecimiento más rápido durante losocho primeros meses de 2006(+8,3%). Si bien los destinos meridio-nales y sudorientales superaron elcrecimiento promedio, y Asia nor-oriental estuvo a un paso de ello, lasllegadas a Oceanía descendieron.

El crecimiento experimentado enEuropa (+3,1%) no es tan modestocomo podría parecer a primera vista.Si se mantiene la tasa de crecimien-to actual durante el resto del año, seregistrarían unos 14 millones de lle-gadas adicionales. Europa del Nortesigue arrojando claramente los mejo-res resultados en términos de creci-miento del número de llegadas(+6%), seguida de la región meridio-nal/mediterránea (+4,6%). Europa

Occidental (+2,1%) y Europa Centraly Oriental (-0,1%). Ha habido pocosindicios de planes turísticos cancela-dos a consecuencia de las amena-zas para la seguridad, incluso en elReino Unido. A pesar de la conspira-ción terrorista destapada por lasautoridades británicas a principiosde agosto, las llegadas aumentaronun 9,8% en ese mes y un 6%interanual durante los ocho primerosmeses de este año.


El turismo mundial, imparableLa OMT prevé un crecimiento en el turismo mundial del 4% para 2007 y

afirma que las perspectivas a medio plazo siguen siendo favorables.


Las amenazas terroristas en Europa nohan afectado a las llegadas de turistas

TURISMOREPORTAJE

Francesco Frangialli, secretario general de la OMT.


FORMACIÓNREPORTAJE

L a actividad formativa delas Cámaras de Comer-cio, fiel reflejo de lasnecesidades del entor-no empresarial, dedicagran parte de su progra-

ma a fomentar y facilitar la salida delas compañías a mercados exterio-res. En el pasado año, se llevaron acabo 966 acciones de formación, 60

más que en 2004, con una asisten-cia de 18.031 alumnos. Estas cifrassuperan los dos tercios del total derecursos que por ley deben dedicarlas Cámaras a la promoción exterior.El Plan Cameral de Exportacionesrecoge todas las acciones dirigidasal negocio internacional y se encar-ga desde 1991 de coordinar la ofer-ta formativa en este campo, que se

articula mediante cursos de comer-cio exterior y de idiomas, seminariosy conferencias, jornadas sobre mer-cados, máster y becas. Algunas deestas actividades son comunes atodas las Cámaras de Comercio yotras son propias de cada una delas entidades. Las primeras, llama-das de interés general, contaron en2005 con una inversión de 4,15millones de euros y se apoyan habi-tualmente en otras institucionescomo la Secretaría de Estado deComercio y Turismo, ICEX, Turespañay las Comunidades Autónomas, quese suman a los fondos e iniciativasde las Cámaras. De entre todas lasacciones formativas, destacan porsu acogida los seminarios, que en2005 convocaron a 8.200 personasinteresadas en conocer la actualidaddel negocio internacional. Son espa-cios de intercambio y debate, quedifieren considerablemente de unalección magistral, donde se analizan

La formación en las Cámaras

Mil programas para impulsarvocaciones hacia el exteriorMás de 900 activida-des y de 18.000 asis-tentes avalan la laborformativa en comercioexterior de las Cáma-ras en 2005. Un enfo-que práctico, un pro-grama específico y elpermanente contactocon la empresa,bases de su eficacia.


112

67

280

10

40

80

Cursos C. Ext Seminarios Países Seminarios/Conferenci a

Masters Becas Formación Personal

Acciones de formación en comercio exterior

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Cursos C. ExtMásters

Seminarios PaísesBecas

Seminarios/ConferenciasFormación Profesional

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aspectos importantes para lasempresas.Las jornadas especializadas en mer-cados concretos constituyen otra delas acciones más atractivas para elempresario, que conoce de mano deexpertos los principales datos econó-micos del país, así como las clavespolíticas, sociales y culturales queintervienen en el proceso de nego-cio. Los cursos de comercio exterior, des-arrollados en colaboración con elICEX, son muy demandados por lasempresas que, ya sea en un formatode 60 ó de 140 horas, puedenseguirlos desde cualquier punto deEspaña. Estos cursos se comple-mentan con la enseñanza de idio-mas, en la que se hace mucho hinca-pié. Con un mayor grado de especiali-zación, las Cámaras proponen unaformación de postgrado a través desus programas máster, que cuentacon el apoyo de las principales uni-versidades y escuelas de negocio delpaís. Además, conceden becas enmercados extranjeros, formando deesta manera a futuros especialistasen negocio internacional. La mayoríade ellas se dirigen a los países de laUnión Europea, aunque existen pro-gramas para todos los continentes.Las Cámaras de Comercio son líde-res formativos, tanto por número dealumnos como por centros de forma-ción en España. Su estrecha relacióncon el sector privado es la clave desu liderazgo. Disponen de una red demás de 100 centros especializados,en los que se imparte formaciónadaptada a las necesidades de lasempresas.Las acciones se concentran en cua-tro campos: formación empresarial ycontinua, apoyo a la creación deempresas y autoempleo, orientaciónprofesional y prácticas de alumnosde FP en empresas. Para dar cober-tura a estas áreas, las Cámaras des-arrollan también una importantelabor de asesoría y de investigaciónque complementan las actuacionespuramente formativas. Caben desta-car la información ofrecida mediantesus publicaciones, páginas webs yCentros de Trabajo, entre otras herra-mientas.


ENTREVISTA CARLOS DÍAZ HUDER,director de Comercio Exterior del Consejo Superior de Cámaras

“Las empresas demandanformación sin coste de tiempo”Las Cámaras de Comercio son unade las principales herramientas deformación empresarial del país, ¿quédemandan las empresas hoy en día?La demanda es amplísima y de granvariedad, porque la economía espa-ñola se ha especializado. Ya no sepuede hablar, por ejemplo, de laexportación en general, sino de cadacaso concreto. Generalmente, laempresa demanda en formación elaquí y ahora sin que le cueste tiem-po, lo cual es imposible. Es importan-te el conocimiento de idiomas. Hayque insistir en que, a nivel de lasadministraciones, su estudio deberíaser un objetivo real.La clave de una formación de cali-dad reside en el vínculo universidad-empresa, ¿cómo potencian lasCámaras este factor?Debería ser la clave, pero la ligazónentre la universidad y el mundoempresarial sigue siendo una asigna-tura pendiente. La universidad tieneunos títulos programados, pero lasCámaras ofrecen una formación máspráctica y específica, flexible y cerca-na a la empresa, que detecta lasnecesidades del sector y las cubre.Siendo la formación una de las cla-ves en la salida de las empresas alexterior, las Cámaras le han conce-dido gran importancia en el PlanCameral ¿cómo se articula esta for-mación internacional?La oferta es muy amplia, con más de950 actividades, que huyen de laconferencia magis-tral para ofrecer unenfoque práctico.El Plan Cameral loque ha permitidoes homogeneizar ycoordinar todaesta formación.¿Cómo sería elperfil profesionalque requiere una empresa paraaventurarse en el mercado interna-cional?Son muchos los perfiles válidos. Es

fundamental la apertura mental y losidiomas. Hay que tener en cuentaque es duro salir fuera.¿Qué balance podría hacerse enestos últimos años del interés de lasempresas por la formación encomercio exterior? Está aumentando el número de per-sonas que sigue las actividades decomercio exterior. A pesar de la evo-lución de la mentalidad española, lasociedad debe abrirse todavía más anuevos mercados porque la econo-mía va muy rápido.

¿Tienen previstoampliar en un futu-ro el programa deformación dedica-do al negociointernacional?Lo que tenemosclaro es que segui-remos anticipándo-nos a la economía

para ofrecer a las empresas una for-mación rápida y de calidad en temasnuevos. Es fundamental estar al día yactualizar conocimientos.

“La ligazón entrela Universidad y laempresa es unreto pendiente”

brev

es

Espacio Avanza, la iniciativa del Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio,orientada a la difusión, divulgación ycomunicación de los usos y ventajasde Internet y otras Tecnologías de laInformación y la Comunicación (TIC)registró un gran éxito de asistencia enla Feria Internacional de Informática,Multimedia y Comunicaciones (SIMO).Los visitantes de la carpa pudieron

conocer los usos y aplicaciones prác-ticas de las (TIC), aprender el manejode Internet e informarse sobre lasayudas y medidas de impulso a laSociedad de la Información (SI) de lasque puede beneficiarse.Espacio Avanza es un evento itineran-te que recorrerá todas las Comunida-des Autónomas de España con ellema de “Únete al Plan”.

Éxito de Espacio Avanza en el SIMO

Entrada de la carpa dedicada a Espacio Avanza.

FORMACIÓN

Nuevo MBA europeocompatible con el ejercicio profesional

Goethe Business School de laUniversidad de Frankfurt (Alemania) yThe Fuqua School of Business de laUniversidad de Duke (USA) ofrecende forma conjunta un programa detiempo medio Executive MBA queconsiste en semanas residenciales yfines de semanas durante 22 meses.Este programa ha sido diseñado paraprofesionales de diferentes indus-trias que viven y trabajan por todaEuropa.

Canasta en laformación empresarialEl “Programa de Alto RendimientoLolo Sáinz & tatum” es una novedosainiciativa que tiene como objetivoconstruir un programa formativo quepermita trasladar las técnicas y con-ceptos del baloncesto al mundo de laempresa. Desde la consultora seña-lan que el programa debe cumplir concaracterísticas como: aportar valorañadido, ser aplicable al día a día deltrabajo, incorporar ejercicios y ejem-plos prácticos, adecuarlos a la reali-dad de los distintos participantes ytrabajar el conocimiento, las habilida-des y actitudes.

Caja Madrid convocabecas para el extranjeroLa Fundación Caja Madrid ha anun-ciado la convocatoria de 100 becaspara la realización de estudios depostgrado en Estados Unidos, Euro-pa y Canadá, bien sea un master, eldoctorado o un proyecto de investi-gación postdoctoral en tres áreasde estudio: Área Social y Jurídica(Economía, Ciencia Política, Sociolo-gía y Derecho), Área Biosanitaria(Biología, Medicina, Farmacia y Ve-terinaria), y Área Politécnica (Inge-niería, Informática y Arquitectura).El plazo de solicitud para optar alas becas se ha fijado para antesdel próximo 31 de enero.

Curso on line sobre Negocioscon organismos bilaterales Ya está abierta la matrícula delcurso on line sobre 'Negocios conorganismos bilaterales' que organi-za la plataforma digital informativawww.africainfomarket.org en cola-boración con Iberglobal. La finali-dad del curso es acercar al alumna-do al conocimiento de los organis-mos multilaterales internacionales,así como aprovechar las oportuni-dades de negocio que se generana partir de los proyectos que finan-cian estos organismos.El curso ofrece una visión global dela naturaleza y de las actividades

de los organismos multilaterales,introduce al alumno en el conoci-miento de los principales organis-mos internacionales, en la metodo-logía de trabajo a seguir con ellos,a la par que le ofrece los apoyosprecisos para desarrollar la colabo-ración con los citados organismos. Con el fin de ofrecer flexibilidad alalumnado se ha elaborado uncalendario abierto, es decir, elalumno puede matricularse y empe-zar el curso en cualquier momento,y realizarlo a su ritmo durante unperiodo de tres meses.

MÁSTER EN NEGOCIOSINTERNACIONALESInicio: 22 de enero 2007

Programas de especialización de corta duración (2 meses):

EUROPAInicio: 16 de febrero 2007

ASIAInicio: 4 de junio 2007

PAÍSES DEL MEDITERRÁNEOInicio: 7 de junio 2007

Más información en:IDEC-Universitat Pompeu FabraBalmes, 132 - 08008 [email protected] · Tel. +34 93 542 18 50www.idec.upf.edu

Programas realizados junto con: ORLA, Observatorio de las Relaciones conLatinoamérica de la Universidad Pompeu Fabra.

¿Quieres hacer negocios en el extranjero?

La estrategia es seguir aprendiendo.

Autor: Sainz de Vicuña, José MªEditorial: ESICPáginas: 297Precio: 15 euros

Poco se conoce sobre losempresarios que en la últi-ma década han empezadoa reformar la segunda eco-nomía más grande delmundo: China. Por eso, Sull ha estudiado el perfil de ocho compa-ñías sobresalientes en ese mercado y revela el se-creto de su sorprendente éxito: en mercados incier-tos, las compañías que han logrado un éxito cons-tante han sido las que respondieron con gran rapi-dez y eficiencia a las conmociones que ponían enriesgo su existencia y que forzaron a otros competi-dores menos exitosos a salir del mercado.

Autoras: N. Sull, DonaldEditorial: GranicaPáginas: 304Precio: 20 euros

La principal aportación de laobra reside en que muestra -a partir de un caso práctico-cómo gestionar la innova-ción. Además, el autor nosofrece reflexiones y consejos, fruto de su experiencia enconsultoría, sobre las claves del éxito en la innovaciónasí como sobre cómo poner en marcha un plan de inno-vación.El libro ofrece una visión clara, amena, rigurosa y prácti-ca de lo que es la innovación y de lo que ésta aporta a laempresa, ante tanta indefinición e incluso confusión quemuchos empresarios parecen tener cuando hablan deI+D, innovación tecnológica, o conceptos similares.

Made inChina

Innovar con éxito


NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

Europa no puede cometerlos mismos fallos que laantigua órbita soviética.De esta forma tan provo-cadora se mostró EskoAho, ex ministro de Fin-

landia y actual asesor de la Comi-sión Europea en materia de innova-

ción e investigación, en el marcode la primera conferencia de “Euro-pe Innova”, que se celebró en

Valencia entre el 26 y el 28 denoviembre y que reunió a más de600 expertos de 45 países. Por

Europe Innova convierte a Valenciaen la capital europea de la innovación

Valencia se convirtió en la capital europea de la innovación con la celebración de la primera conferencia “Europe Innova”. El objetivo es avanzar en el compromiso planteado en la Agenda de Lisboa:

conseguir que la economía basada en el conocimiento sea la más competitiva en el horizonte 2010.

Texto: Eva Chaparro

Europa: re-inventarse o morir

ello, el asesor comunitario abogópor una re-invención “antes de quesea demasiado tarde”. Así seexpresó Esko Aho: “El Congresodel Partido Comunista Soviético de

1961 decidió que los países sovié-ticos serían los líderes del mundo.Pero pese a la gran inversión reali-zada en investigación y en educa-ción, el sistema soviético sederrumbó por falta de mercado yde innovación. En Europa tenemosun buen nivel de creación de cono-cimiento pero nos falla la aplica-ción”. En este sentido, Aho dijoque un 20% sería lo mínimo que sedebería dedicar de los fondosestructurales a la innovación,

mientras que actualmente se estáen torno a un 3% de media en losdistintos países europeos.El experto finlandés apuntó cuatrolíneas de acción para recuperar elpaso: confiar en la competencia yavanzar en la desregulación delmercado de servicios avanzados;atraer inversión exterior para inves-tigación; agilizar los instrumentosfinancieros y favorecer las fórmu-las de cooperación entre institucio-nes públicas y privadas y, finalmen-te, apoyar a los innovadores.Esko Aho asumió el Gobierno deFinlandia en un momento en que laeconomía del país nórdico mengua-ba a una tasa anual del 7%. Sugobierno decidió entonces apostarpor la investigación y la innovación.Quince años después, Finlandia esun paradigma de la nueva econo-mía.Esta primera conferencia de “Euro-pe Innova”, organizada por la Comi-sión Europea con el apoyo del Eje-cutivo valenciano, se centró en lainnovación aplicada a los sectorestradicionales, tales como el sectorcerámico, el agroalimentario y eltextil, y a los de última generación,como el de las nanotecnologías;así como en el modo de estimulara las empresas innovadoras decrecimiento acelerado. Durante este encuentro, académi-cos, empresarios y agentes políti-cos presentaron la política y activi-dades en materia de innovación de

vanguardia, incluídas políticas declúster y analizaron las mejoresprácticas para el soporte de lainnovación empresarial. En pala-bras de David White, director dePolítica de Innovación en la Comi-sión Europea, “los juegan un papelprimordial en el impulso a la inno-vación y al crecimiento económico.Éstos proporcionan a las nuevasempresas un espacio ideal para laformación, ofreciéndoles la proxi-midad con otras compañías, inver-

sores, instituciones académicas ycentros de investigación. Sinembargo, los clústers no puedensurgir de la nada. Su buena recep-ción depende de una profundaexperiencia empresarial, impulsa-da por la investigación y el compro-miso de aunar las fuerzas”. Enesta línea, se utilizaron casos rea-les para exponer los modelos másexitosos de desarrollo de los mis-mos. Igualmente, se debatió sobrelas diferentes etapas de todo elproceso de creación de valor,desde la investigación hasta lacomercialización con vistas a iden-tificar los ámbitos que favorezcanuna mayor eficiencia en innova-ción.La conferencia contó con la pre-sencia de ponentes destacados,como el presidente de la OficinaEuropea de Patentes, Alain Pompi-dou, quien destacó que “en Europahay ideas y formación, que es loque conduce al progreso, pero loque tiene que hacerse ahora esimplicarse más en la investigaciónpuntera”. Abogó por un nuevomarco jurídico armonizado en rela-ción a las patentes que se plasma-rían en la creación de un único Tri-bunal Europeo de Patentes, queeliminaría la multiplicidad de cos-tes, puesto que hasta el momentolos derechos de éstos se defien-den en distintas jurisdicciones.Por su parte, la diputada europeaPilar del Castillo destacó en suintervención que en Europa “hayque dedicarse en cuerpo y alma ala innovación, aunque con medidasconcretas”. Además pidió que seeliminen las actitudes burocráticasy perezosas, puesto que “hay quepasar a la acción y buscar talen-tos”.

“Declaración de Valencia”Esta primera conferencia se cerrócon la llamada “Declaración deValencia”, un conjunto de 21 medi-das dirigidas a asegurar la compe-titividad de la Unión Europea a tra-vés de la innovación. Según losespecialistas, gerentes de agrupa-ciones empresariales, inversores yrepresentantes de instituciones

Impulso a los clústers como motoresdel crecimiento económico


españolas y europeas presentes eneste foro, “la CE y los estadosmiembros de la UE deben priorizarreformas estructurales que facilitenla creación de un entorno favorablea la innovación para las pymes”.Además, deben eliminarse los obs-táculos a las inversiones transfron-terizas de los fondos de capitalriesgo. La Unión Europea debegarantizar que sus instrumentospolíticos apoyen “toda forma deinnovación, incluidos los servicios,ya que ésta potenciará la competiti-vidad de la economía europea”. Eldocumento también destaca “lanecesidad de adquirir un sistemade protección de la propiedad inte-lectual fácil y rentable que no inter-fiera con el acceso abierto a bien-es públicos”, así como el papel fun-damental de las regiones en mate-ria de innovación. En este sentido, el director de Polí-tica de Innovación de la DirecciónGeneral de Empresa e Industria dela CE, David White, señaló que lacreación de una patente comunita-ria sería un gran paso adelante yque la UE dispone de los suficien-tes recursos públicos, a través delos Fondos Estructurales, para eldesarrollo de capital riesgo, incuba-doras y clústers. White destacó lapropuesta de creación de un Insti-tuto Tecnológico Europeo que per-mita “liberar un flujo de financia-ción para estrechar las relacionesentre educación, investigación yempresa”. La declaración se harealizado mediante votación a tra-vés de la página web de “EuropeInnova”, por parte de empresarios,técnicos y expertos.

Los mejores clústers europeosLa Comisión Europea concedió elPrimer Premio Clúster EuropeINNOVA 2006 a Dusan Busen, delclúster de automoción esloveno, ya Herbert Ortner, del Clúster Ökoe-nergie de Alta Austria. Además,cuatro redes de Europe Innovaobtuvieron, como equipo, el premioRed del Año. El primero de ellosprocede de las redes sectorialesespaciales CASTLE (coordinadorJürgen Vogel, GründerRegioM,

Munich) e INVESaT (coordinadorRobert Sanders, EBN). El segundoequipo ganador fue la red sectorialde automoción BELCAR (coordina-dor: Rolf Reiner, WirtschaftsregionSuttgart) y TCAS (coordinador:

Gerrit Stratmann, Hessen-Agentur,Wiesbaden). Valencia fue elegida entre otros 26candidatos para la celebración deesta primera conferencia de lainnovación europea, lo que suponeun gran reconocimiento por partede CE hacia la iniciativa de estaregión de fomentar la innovación.En los últimos tres años se hanpuesto en marcha 55 proyectos detipo regional con una inversión cer-cana a los 55 millones de euros.Además, Valencia es la únicaregión española en la red de inno-vación que nació en el marco de laAgenda de Lisboa. Durante la inau-guración de “Europe Innova”, elpresidente del Gobierno valencia-

no, Francisco Camps, afirmó que“Valencia quiere despegar en laEuropa de la innovación” y destacólas grandes expectativas que seabren en esta materia, teniendo encuenta que a partir del 1 de enero

de 2007 está autonomía dejará deser Objetivo 1 y pasará a ser regiónde competitividad. En este sentido,recordó que la Comunidad Valencia-na ha potenciado la implantaciónde clústers, cada uno de los cuálescuenta con un instituto tecnológicoque han permitido enfocar la inno-vación hacia sectores tradiciona-les, como el textil o el cerámico,colocándoles como punteros conestrategias competitivas y facilitán-doles su participación en redeseuropeas de innovación. La Comu-nidad Valenciana fomenta la partici-pación de las pymes en programasco-financiados por la UE, dirigidos ala modernización tecnológica delproceso productivo.

Valencia ha pasado de ser regiónObjetivo 1 a región de competitividad

Francisco Camps inauguró Europe Innova.

NUEVAS TECNOLOGÍAS


Intel presentó su nueva línea de micro-procesadores Quad-Core, que, con cua-tro núcleos en un mismo chip, multipli-ca por miles de millones la capacidaddel primero que salió al mercado hace35 años.Comercializados bajo los nombres deCore 2 Extreme Quad-Core (para elmercado de consumo) y Quad-CoreXeon Processor 5300 (para servido-res), con precios que oscilan desde los455 a los 1.172 dólares, esta nuevageneración de microprocesadores decuatro núcleos supone una reduccióncasi a la mitad de tiempo en el proce-sado de datos, con respecto a susantecesores de dos “cerebros”. Tam-bién tienen la ventaja de que consu-men casi un50 % menos de energía que sus prede-cesores.Por otro lado, mientras que el primertransistor comercializado por Intel en1971 tenía 2.300 transistores, los pre-sentados tienen 2.000 millones.

EvoluciónEl procesador presentado por Intelsupone un paso más en la carrerahacia la optimización de la capacidadde procesar datos de las computado-

ras, desde que en 1971 -un 15 denoviembre- saliera al mercado el pri-mero, también comercializado por lafirma estadounidense.Entonces se creía que su velocidad deprocesamiento era más que suficientepara cubrir las necesidades de losusuarios, pero en la actualidad la grancomplejidad de las aplicaciones multi-media disponibles se ha convertido en

un cuello de botella. Por eso, hace yados años Intel cambió radicalmente suestrategia y diseñó un chip con doblenúcleo, lo que permite dividir en dos lacapacidad de procesamiento.Ante las buenas repercusiones, Intelcontinúa trabajando en su tecnología“multi-núcleo” (Multi-Core) a tal veloci-dad que prevé estar fabricando proce-sadores con 80 núcleos en cinco años.

La Comisión Europea adoptó una pro-puesta para crear un Instituto Euro-peo de Tecnología (IET). La organiza-ción propuesta del IET consiste enuna pequeña estructura central degestión y una red de “comunidadesde conocimiento e innovación”, querealizarán los cometidos del IET.Supeditado a la aprobación por elParlamento Europeo y el Consejo, elIET podría comenzar a funcionar en2008.El presupuesto global del Institutopara el periodo 2008-2013 se calcula

en unos 2.400 millones de euros. Lafinanciación provendrá de diversasfuentes, entre ellas una contribucióndirecta del presupuesto comunitario yde aportaciones del sector privado.También se espera que los CCI consi-gan financiarse sobre una base com-petitiva normal de programas perti-nentes tales como el Séptimo Progra-ma Marco de Investigación, Forma-ción continua y los programas de lacompetitividad y de la innovación, asícomo de los Fondos Estructurales. A través de la coordinación de la

Junta de Gobierno, el IET aspirará acrear sinergias y a lograr el mejor usoposible de los recursos. El Instituto será el buque insignia dela excelencia en la innovación, investi-gación y enseñanza superior en Euro-pa. Será un modelo de referencia decómo se combinan los mundos uni-versitarios, investigadores y empresa-riales, a fin de permitir que Europa seenfrente con mayor eficacia a losretos de una economía mundial delconocimiento en proceso de globaliza-ción.

El Instituto Europeo de Tecnología, listo para 2008

La compañía Intel presenta el primermicroprocesador de cuatro núcleos

94 MONEDA ÚNICA DICIEMBRE 2006

El Ministerio de Educación y Cienciainvertirá en los Parques Científicos yTecnológicos 532 millones de eurosdurante 2007, lo que supone unincremento del 63% respecto a2006, según anunció el secretariode Estado de Universidades e Investi-gación, Miguel Ángel Quintanilla,durante el “Encuentro sobre ParquesCientíficos y Tecnológicos”, organiza-do por el Ministerio y la Asociación

de Parques Científicos y Tecnológicosde España (APTE).Por Comunidades Autónomas, des-taca Cataluña, con 89 millones deeuros, Andalucía con 60, País Vascocon 52 y Madrid con 67,8, que ten-drán que repartirse entre un total de231 proyectos aprobados en la con-vocatoria 2006, cifra notablementesuperior a los proyectos registradosen 2005.

Microsoft anunció que ha completado elcódigo de software de su paquete Office2007, y comenzará a ofrecerlo a clientescorporativos a partir del 30 de noviem-bre.El gigante del software tendrá disponibletambién el nuevo servicio de correo elec-trónico Exchange 2007 y el sistema ope-rativo Windows Vista a clientes corporati-vos ese mismo día, y todos los productossaldrán a la venta para el resto de consu-midores a principios de 2007.El anuncio de que el paquete MicrosoftOffice 2007 está preparado “para lan-zarlo a la fabricación” indica que el pro-ducto está relativamente libre de virus ylisto para una amplia distribución.Según anunció en un comunicado el pre-sidente de la división de negocios deMicrosoft, Jeff Raikes, “hemos cruzado

la meta de desarrollo”.Windows Vista y Office 2007 serán pre-sentados oficialmente por el director eje-cutivo de la compañía, Steve Ballmer, enla Bolsa de Valores de Nueva York.

Microsoft completa Office 2007 ydice que está listo para venderse

El Gobierno invierte en Parques

brev

es“España, al mismonivel que la UE”El ministro de Industria, Turismo yComercio, Joan Clos, consideró queEspaña podrá alcanzar “en un par deaños” el nivel de crecimiento de los paí-ses centroeuropeos en materia de nue-vas tecnologías y, por lo tanto, los objeti-vos que persigue el Plan Avanza, si secontinúa con el actual ritmo dedesarrollo en este sector industrial yempresarial. Clos cifró en un 5% el Pro-ducto Interior Bruto español en materiade nuevas tecnologías, mientras que lamedia de los países centroeuropeos sesitúa en el 7%.

Hacia la e-ciudadEl alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallar-dón, anunció la creación de la Funda-ción Madrid Tecnología para avanzarhacia el desarrollo de la ciudad digital.Afirmó que el Ayuntamiento está com-prometido con la modernización de lacapital y que está inmerso en la instala-ción de la Administración Tecnológica,un modelo que favorece la participaciónciudadana.

Empresas móvilesEl 40% de las empresas españolas handiseñado una estrategia para que susempleados puedan trabajar fuera de laoficina con dispositivos tecnológicos,frente al 50% de media comunitaria,según el estudio de la consultora IDC apetición del fabricante Nokia.

Sun abre JavaEl lenguaje de programación Java, pre-sente en unos 3.800 millones de orde-nadores y teléfonos móviles, ya es acce-sible a cualquier informático. La empre-sa Sun Microsystems, impulsora de laplataforma, publicó en su página web lasmás de seis millones de líneas de códigoque ocupa el programa, y que a partir deahora podrá ser copiado y distribuidolibremente bajo las mismas condicionesque Linux. Se estima que Java estágenerando un negocio de más de100.000 millones de dólares anuales.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

El museo Guggenheim deNueva York es la sedeque, desde el 17 denoviembre de 2006 yhasta el 28 de marzo de2007, acoge la mayor

muestra de arte español jamás pre-sentada en Estados Unidos. Es unode los acontecimientos culturalesmás importantes de la ciudad planifi-cado para esta temporada. La exposi-ción, que lleva el título de “La pinturaEspañola desde el Greco hasta Picas-so: la herida del tiempo”, es unaambiciosa muestra que intenta rela-cionar los grandes y viejos maestrosde la pintura española, con las ten-dencias más modernas del siglo XX. La muestra ha sido organizada por laSociedad Estatal para la Acción Cultu-ral Exterior y por la Fundación Solo-mon R. Guggenheim. Comisariada porFrancisco Calvo Serraller y CarmenGiménez, ambos han seleccionadocasi 150 obras, piezas magníficastodas ellas, que muestran un panora-ma artístico español de cinco siglosde nuestra pintura creando un diálo-go entre el pasado y el presente, através de quince temas diferentescomo hilo conductor del mismo. ElMuseo del Prado y el Museo ReinaSofía se han sumado a los museos ypinacotecas que han cedido obra endepósito para esta muestra.

El robo de los Niños del CarretónPrecisamente es una pieza cedida,“Niños del carretón”, del Museo deToledo, Ohio, Estados Unidos, la piezaque fue robada durante el traslado ala ciudad de Nueva York, lugar de lamuestra y felizmente recuperada.Es ésta una magnífica obra del genialaragonés Francisco de Goya, que fuerealizada en 1778, en su época corte-sana al gusto rococó para ser pasadoposteriormente a tapiz. Es un cuadroque en su día ocupó la sobrepuertadel dormitorio de los Príncipes deAsturias, en el Palacio del Pardo.

El lienzo representa una escena decuatro niños que se reúnen en torno aun carretón, dos tocan instrumentosmusicales, todos visten al gusto de laépoca, elegantemente ataviados. Estapieza, que en su día Goya cobró 1.00reales de vellón, actualmente estabaasegurada en un millón de dólares. El robo tuvo lugar en Scraton, Pensil-vania. Este dato sería anecdótico deno ser esta ciudad donde se realizó

el 18 de noviembre del pasado añoun sofisticado robo de obras de AndyWarhol y Jackson Polloc. La singulari-dad de la pieza y el hecho de ser unaobra conocida hace prácticamenteimposible colocarla en el mercado delarte. Pese a todo ello, la gran muestra estápreparada para representar con todalucidez la maestría de la pintura espa-ñola en la gran metrópoli neoyorkina.

Desde el Greco a Picasso, Nueva Yorkacoge la mayor muestra de arte español

Texto: CTA

La herida del tiempo en EE UU


ARTE Y CULTURA

Para disfrutar de las fiestas navi-deñas, Reyes y cuando se tercie,porque la estancia de uno omuchos días en tan idílico lugar, esuna de las mejores recomendacio-nes para los amantes de la tran-quilidad, la paz, la gastronomía y elrefinamiento en uno de los rinco-nes más pintorescos y encantado-res del Mediterráneo. Si a ello leañadimos la posibilidad de disfru-tar en el propio establecimiento deun exclusivo paraíso termal en elque no faltan el Spa, talasoterapiay los mas modernos y tradicionalestratamientos de estrés, relax,belleza, salud y bienestar bajo losefectos termales de las aguas delmar con sus sales, lodos y algas,la recomendación todavía se justifi-ca más, si cabe. Y si quien decidepernoctar en tan exquisito lugar

dispone de un generoso "bolsillo",la recomendación se amplía a lasuite presidencial, el máximo expo-nente del lujo y el confort con sus180 metros cuadrados habitables,con vistas al mar desde todos losrincones -dos habitaciones dobles,gigantesco salón y tres baños yterrazas en dos niveles; la superiorcon jacuzzi, barra de bar y unabellísima panorámica sobre labahía y villa de Altea.Para el común de los mortales,Villa Gadea cuenta con conforta-bles habitaciones standard, doblesluxe y junior suite, todas con bañe-ra de hidromasaje en el baño ymuchas de ellas con jacuzzi en laterraza.Tres piscina exteriores -una de ellas climatizada - pista detenis, salas de juegos y de reunio-nes, un impresionante jardín, y tres

restaurantes para degustar lasexcelencias de la cocina mediterrá-nea.

DDiirreecccciióónn:: Partida de Vill Gadea03590 ALTEA AlicanteTTeellééffoonnoo:: 966 817 [email protected]

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Un precioso y coqueto restaurante ita-liano ubicado en el primer piso delvanguardista y acristalado Hotel Dia-mante Beach, en la villa marinera deCalpe (Alicante). Toda una sorpresapara aquellos que aun creen que laalta gastronomía esta reñida con loshoteles de cuatro y cinco estrellas. LaScala rompe con tan nefasta tradi-

ción. Y quien dude de ello, tan sólotiene que preguntar a los comensa-les que diariamente acuden al lugarpara saborear las excelencias de latradicional cocina italiana, con algúnque otro toque de modernidad medi-terránea, que elabora el chef y propie-tario del establecimiento, el SignoriMarquese. Un autodidacta de losfogones, formado a la sombra de losmejores chefs de Suiza y Alemania ycon el bagaje de doce años de trabajoal frente del emblemático "Pizza SanMarco". Marquese oferta a sus clien-tes, desde una Vellutata di Zucca conbroccoli, gamberi e crostini a unaautentica colección de carpaccios - deVieira, Rape o Pera y foi grass - sindesdeñar la sabia combinación de lacocina italomediterranea que alcanza

su cénit en los "tagliolini de la casa allimón y gambas sobre crema de espi-nacas" y los "tagliatelle en tinta desepia con navajas, sobre fondo decrema de pimientos rojos". Una cartacorta, en la que no falta el pescadofresco y las consabidas trufas - negray blanca - siempre que la economíadel cliente lo permita . Como buen ita-liano dedica una especial atención alos postres y vinos. De los primeros,destacan las "Krep-Suset al mascar-pone"; de los segundos, una genero-sa bodega en la que no faltan caldosde la Toscana, Veneto, Sardegna oPiamonte.

Dirección: Avda. Juan Carlos I , 48 Calpe . AlicanteTeléfono: 96587975

Meliá Villa Gadea

La Scala

PARA DORMIR

PARA COMER


Estrategias para competir

E l sector del calzado se ha enfrentado enlos últimos años a una modificación con-siderable de su entorno competitivo, y lasempresas han reaccionado de la únicaforma posible, adoptando de forma cre-ciente como elementos de diferenciación

en el exterior, factores competitivos cada vez menosidentificados con el precio y más con la calidad, lacreatividad y la excelencia empresarial. La supervi-vencia de nuestro sector pasa por potenciar los ele-mentos de mayor valor añadido y, entre ellos, muyespecialmente la apuesta por estrategias basadasen el fortalecimiento de las marcas y su posiciona-miento ante el consumidor, y el establecimiento deredes de distribución propias, tanto en el mercadodoméstico como en el internacional.En un escenario tan competitivo como el actual, conuna fragmentación del mercado tan acusada, elconocimiento del mercado, el posicionamiento de lasmarcas y el control de la distribución, en sus distin-tas posibilidades son factores de competitividadesenciales.La apertura de tiendas en el exterior es una estrate-gia clave para las empresas de calzado, tanto en elmercado de la UE como en terceros países, con elfin de estar más cerca del consumidor y conocer susnecesidades, promover la imagen de la marca y con-trolar las estrategias de comercialización y de comu-nicación. No cabe ninguna duda, por otra parte, de que lamarca es uno de los factores de competitividad másimportantes para nuestro producto. Una marca quelogre posicionarse en los cuatro grandes mercadoseuropeos, y estar presente en sus medios de comu-nicación, tiene ya mucho ganado, ya que estosmedios son prescriptores a nivel internacional. Esta-blecer políticas de registro y defensa de la propiedadintelectual es esencial en la estrategia de internacio-nalización de las empresas y de especial importan-cia en el contexto internacional.Otra importante estrategia sectorial tiene relacióncon la innovación y en este campo las acciones adesarrollar deben abordarse desde los planos nacio-

nal y europeo, e integrar todo el espectro, desde lainvestigación científica y desarrollo tecnológicohasta la demostración, la formación y la gestión.La formación, las tecnologías de la información y dela comunicación y el medio ambiente son, por últimoáreas en las que la acción sectorial debe servir parafavorecer y fortalecer dentro del absoluto respeto alas estrategias de cada empresa, la fabricación decalzado en Europa.En cuanto a la formación, y partiendo de la premisa“lo significativo no es que sean nuevas actividades

sino que las tradicio-nales se puedan hacerde una forma distinta”(Gianmarco Octavia-no), es importanteincidir en la prepara-ción de expertos denueva incorporación yen la cualificación delpersonal actual de lasempresas, medianteun programa actualiza-do y con amplio res-

paldo académico, tecnológico y empresarial.Y ello porque la situación actual de la industria y laprevisible evolución a medio plazo, aconsejan ponerun énfasis especial en la valorización de los produc-tos y de la profesión, para ser capaces de diferen-ciarnos de lo que se produce en países de bajoscostos salariales y tener la capacidad de defender-los ante mercados cada vez más exigentes.Las tecnologías de la comunicación deben, por suparte, favorecer el vínculo entre todos los agentesde la cadena, optimizando la gestión empresarial,generando hábitos de uso y buenas prácticas, impul-sando el comercio electrónico y proporcionando a lasempresas nuevos contenidos y servicios telemáti-cos.Por último, entiendo que la creciente demandasocial en materia de protección del medio ambienteafecta al entorno empresarial y genera un nuevomarco de condiciones competitivas.

El populismo enIberoaméricaderiva delfracaso de laspolíticasneoliberales

Rafael Calvo Presidente de FICE y de la Confederación Europea del

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Diciembre 2006