Santandersantander.es/sites/default/files/santander diciembre_enero_2015.pdf · posición de desventaja en la marato-niana prueba que supone salir de la crisis. La planificación,

SantanderNº17 Diciembre 2014

#SDR CulturalEl Reina Sofía tendrá en el edificio del Banco de España de Santander su primera sede asociada fuera de Madrid vinculada al Archivo Lafuente. Un nuevo elemento del Anillo Cultural que se refuerza con nuevas dotaciones abiertas ya al público en pleno centro de la ciudad

Inversiones 2014-2015. Repaso de las obras más significativas que se han llevado a cabo en la ciudad y los proyectos que afronta Santander el próximo año que está a punto de comenzar Pág. 20

La movilidad vertical. Santander apuesta por rampas y escaleras mecánicas para facilitar los desplazamientos ciudadanos en varios puntos de la ciudad Pág. 30

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“Santander” Nº 17Diciembre 2014

Revista Municipal de Santander

Edita: Excmo. Ayuntamiento de Santander

“SantandeR”

Pág. 35EmPlEo: Centro de Iniciativas del mercado de méxico. Una oportunidad para el despegue empresarial de muchos emprendedores de Santander

Pág. 28INfRaEStRUCtURaS: Santander conquista espacios para ver, pasear y estar

Pág. 38 SERvICIoS SoCIalES: Santander aumenta la partida presupuestaria dedicada a familias y servicios sociales

Pág. 16INNovaCIóN: la Smart City y las posibilidades que ofrece a los ‘smartzens’

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D.L.: M-19082-2010

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En Breve ................................................................................. 6

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Innovación ........................................................................... 14

transparencia administrativa ........................................... 18

Inversiones productivas .................................................... 20

Infraestructuras, Urbanismo y vivienda ......................... 26

movilidad Sostenible ......................................................... 30

Empleo y Desarrollo Empresarial ..................................... 33

familia y Servicios Sociales ............................................... 36

Deportes .............................................................................. 37

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termina 2014. Un año muy intenso por muchos moti-vos en Santander que sin duda han contribuido a sen-tar una sólida base sobre la

que crecer como ciudad, generan-do también nuevas oportunidades como vecinos.

Santander cambia su fisonomía, la trabaja para ganar músculo y afron-tar con fuerza los retos que vengan de ahora en adelante. Cambios que cumplen antiguas deudas y compro-misos adquiridos con el tiempo que era necesario afrontar de forma in-mediata para no quedarnos en una posición de desventaja en la marato-niana prueba que supone salir de la crisis.

La planificación, como el entrena-miento de cualquier atleta, ha sido fundamental en todo este proceso. Planificación estratégica a futuro con el estímulo de mejorar la calidad de vida de los vecinos. Los planes eco-nómicos y de equilibrio financiero fueron el primer paso para conseguir una administración responsable con el duro momento que nos ha tocado vivir como sociedad. Planes que se han complementado con medidas y estrategias en el ámbito social, refor-zando las ayudas a las personas que

En la línea de salidapeor lo pasan cuando la economía se deteriora. Queda trabajo por delante a muchos niveles para alcanzar esa ansiada meta que pasa por la gene-ración de empleo como mejor política social.

Se genera trabajo con inversiones productivas a la hora de construirlas y con su puesta en funcionamiento. Se genera trabajo aumentando las posibilidades de una ciudad como lugar posible para la inversión. Con más recursos a disposición de los em-prendedores, con nuevas oportunida-des para el sector cultural, turístico y el comercial haciendo de Santander una ciudad empeñada en demostrar su capacidad de reinventarse. Y todo ello en un momento difícil en el que juntos y con el esfuerzo de todos he-mos conseguido hacernos más visi-bles que nunca y captar la atención de grandes nombres que quieren unirse a un producto de calidad que se llama Santander.

En eso hemos hincapié desde el Ayuntamiento. Una obsesión que ha-bía que trabajar a pequeña y gran es-cala, con grandes actuaciones y gran-des momentos para Santander , pero sin olvidar el día a día, el paso a paso y la mejora del entorno más cercano a cada uno de nosotros, como primer

lugar de acción para mejorar el bien-estar de los vecinos y cumplir con sus demandas.

La participación social ha sido cla-ve en todo el camino recorrido. Una implicación de los vecinos que nos demandan más y mejores dotaciones en sus barrios; más y mejores alter-nativas para sus desplazamientos, para el disfrute de su tiempo de ocio y sobre todo más posibilidades de lo-grar una vida mejor.

El esfuerzo y la colaboración de todos nos sitúan ahora en la línea de salida de una gran prueba como ciudad. Un trabajo de equipo como santande-rinos orgullosos de un lugar común que se levanta cada día con ganas de ser mejor. Hemos plantado cara a la adversidad y tenemos el coraje su-ficiente para ganar juntos los retos que nos marque la agenda de una sociedad en cambio y evolución. La carrera sigue pero ahora somos más fuertes, estamos mejor entrenados y tenemos más estímulos para llegar a la meta. •••

Íñigo de La SernaAlcalde de Santander

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La oficina de información local sobre rentas antiguas asesora a propietarios y arrendatarios sobre el cambio de legislaciónUbicada en el Centro de Iniciativas Empresariales del Mercado de México, presta sus servicios los lunes, miércoles y viernes, en horario de mañana, entre las 10:00 y las 12:00 horas. La oficina está atendida por una abogada con experiencia en la materia que, ade-más de informar a arrendatarios y arrendadores sobre cómo y en qué medida afecta la nueva Ley de Arrendamientos Urbanos en casa caso concreto, tratará de intermediar entre ambos para facilitar el cambio. Con el fin de optimizar la atención de los usuarios, se recomienda solicitar cita previa en el teléfono 942 20 30 86, para que éstos puedan saber la documentación que es conveniente llevar a la reunión. •••

El CDIS recrea en su calendario 2015 los trabajos habituales y los momentos de ocio del Santander de la primera mitad del siglo XXEl popular almanaque del CDIS es una de las herramientas de difusión para dar a conocer a la ciu-dadanía sus fondos. En esta ocasión cuenta con la participación de las colecciones Sixto Córdova, Víctor del Campo Cruz, Manuel Velasco Torre, Persan y Laura González.Como novedad, junto con las habituales vistas de la ciudad, incluirá otras que, por su localización, estaban fuera del recorrido turístico, como las de Vista Alegre o el Río de la Pila, entre otras.El calendario puede adquirirse en el CDIS, en la Sala Ángel de la Hoz y en la Librería de Ediciones Tantín, en sus dos formatos: de mesa, al precio de 3 euros; y de pared, a 5 euros. •••

Santander tendrá un mapa de ruido y un plan de acción del municipio para detectar y cuantificar niveles y molestiasTiene como finalidad aportar información sobre los niveles de ruido originados por las infraestructuras y los existentes en las aglomeraciones urbanas. Considerando tanto los focos de ruido de competencia municipal, como los que competen a otras adminis-traciones, el planteamiento del nuevo mapa se adaptará a las características específicas de la ciudad. Con la elaboración del Mapa Estratégico de Ruido y del Plan de acción el equipo de gobierno pretende detectar y cuantificar los principales ruidos presentes así como su efecto en los ciudadanos; elaborar una radiografía del ruido para conocer los aspectos más relevantes a tener en cuenta en el diseño del Plan de Acción; conocer el número de personas que se encuentran expuestas a un determinado nivel acústico y plantear soluciones que mejoren el confort acústico en todo el municipio. •••

En marcha la XII edición del programa de ocio saludable ´Sábados Tarde’El programa dirigido a jóvenes entre 10 y 14 años, se desarrollará en el Colegio Públi-co Cisneros cada sábado, de 18:00 a 20:30 horas. Se estructurará en dos fases: una primera, en noviembre y diciembre; y, una segunda, de febrero a mayo. Ofertará más de 80 actividades, caracterizadas por su heterogeneidad: talleres puntuales; de larga duración (con inscripción previa); campeonatos; concursos, charlas-taller; fiestas y una zona permanente. El objetivo es conseguir que los participantes aprendan a usar su tiempo de ocio de forma saludable, previniendo conductas de riesgo como el consumo de drogas. También fomenta hábitos de consumo saludables y crea aficiones para que, posteriormente, puedan realizar actividades en las que ellos sean los protagonistas. •••

Los escolares santanderinos aprenden inglés mientras cultivan productos ecológicos en los huertos urbanos de la ciudad El taller “Vegetable Garden” que el Ayuntamiento de Santander organiza a lo largo del cur-so escolar en los huertos sociales sostenibles de la Finca Altamira, aúna actividades en el huerto con la mejora de la destreza en lengua inglesa. “Desde que dio comienzo el curso escolar 2014-2015, han sido ya muchos los centros que han visitado los huertos para ex-perimentar los olores, colores y sabores a través de la agricultura, mientras practicaban su destreza en lengua inglesa”, subrayó la edil de Dinamización Social, Carmen Ruiz. Centro de Educación Ambiental Los Viveros 942 20 31 16 [email protected]. •••

Mario Camus recibe la Medalla de Plata de Santander El alcalde de Santander, Iñigo de la Serna entregó el pasado 18 de diciembre la Medalla de Plata de la ciudad al cineasta santanderino Mario Camus. “Camus es una de las grandes referencias del cine español de todos los tiempos, indiscutible en la cultura de nuestro país, de la que la ciudad se siente enormemente orgullosa”, dijo el regidor. También destacó que “la ciudad tenía una deuda pendiente con Mario Camus, un santanderino que además ejerce como tal fuera de nuestra ciudad y es un embajador de excepción de Santander”. •••

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reveEl MAS constituye su comisión asesora para potenciar la identidad del museoEl Museo de Arte Contemporáneo de Santander y Canta-bria (MAS) cuenta ya con un órgano de carácter consultivo formado por once miembros con trayectorias vinculadas al arte contemporáneo en diferentes ámbitos cuyo come-tido es el de ayudar y orientar en la toma de decisiones que refuercen y potencien la identidad del MAS dentro de la nueva realidad expositiva de la ciudad. El equipo de tra-bajo está formado por profesionales como la exgalerista santanderina Soledad Lorenzo; la Historiadora del Arte y directora del Museo Patio Herreriano de Valladolid, Cristi-na Fontaneda Berthet; y el historiador del Arte y crítico de Arte, además de exdirector del Museo Municipal de San-tander y exgalerista, Fernando Zamanillo Peral.También está integrada por la historiadora del Arte, co-misaria de Exposiciones, crítica de Arte, profesora asocia-

José Luis Casado Soto, Hijo Predilecto de la ciudad a título póstumoSantander reconoció el 4 de noviembre la trayectoria profesional de del historiador José Luis Casado Soto nombrándole Hijo Predilecto de la ciudad a título póstumo, tras su fallecimiento en un accidente de tráfico. Su viuda, Rosa Coterillo, recogió el título de manos del alcalde, Iñigo de la Serna, quien reconoció al historiador como un referente indiscutible de la cultura y la historia de Santander y Cantabria. “Los discursos son finitos, pero la obra de Casado Soto tiende al infinito. Porque es el sumatorio admira-ble de sus libros y su huella. De sus textos y su magisterio. De sus descubrimientos y su escuela de investigación. Estoy convencido de que conforme se alejen los años nos acercaremos más a la figura insigne de Casado Soto. Porque le necesitaremos de con-tinuo para confirmar historias y desmentir leyendas”, manifestó el alcalde. •••

Santander, premiada por la Federación Nacional de Familias Numerosas La Federación Nacional de Familias Numerosas, ha otorgado el premio “José Ramón Losana”, al Ayuntamiento de Santander en reconocimiento a la labor de apoyo a las familias numerosas de la ciudad. En Santander, aquellas disfrutan de gratuidad total en los autobuses municipales, bonificación del 50% en el recibo del agua y basuras, bonificación del 25% en el Impuesto de Bienes Inmuebles y bonificación del 50% en el precio de los cursos y escuelas del Instituto Municipal de Deportes. Además, se be-nefician de una bonificación del 50% en las matrículas de los cursos impartidos en el Conservatorio Municipal de Música y gratuidad en la matrícula para los alumnos de familia numerosa de categoría especial, al igual que ocurre con los precios públicos de los cursos, actividades de ocio y tiempo libre impartidos por el Ayuntamiento. Las familias numerosas santanderinas también disponen de importantes descuentos y ventajas en otros programas municipales, como los programas de ocio vacacional El Veranuco y El Inviernuco o las becas de guardería. •••

180.000 euros para la renovación de las instalaciones de suministro de agua por parte de comunidades de propietarios y particularesEl Ayuntamiento aprueba una nueva convocatoria de ayudas para fomentar la rea-lización de obras de mejora, ampliación de instalaciones interiores de agua, y de re-novación de redes de distribución privadas, correspondiente al ejercicio 2014. Quie-nes quieran acogerse a estas ayudas podrán presentar sus solicitudes, cuyo impreso puede recogerse en las oficinas del Servicio de Aguas, en Pronillo, junto al proyecto técnico correspondiente a las obras a realizar, en el plazo de dos meses desde que se publique la convocatoria en el Boletín Oficial de Cantabria.•••

Finalizada la II Lanzadera de Empleo con un 52% de inserción laboral El 52% de los participantes en la II edición de programa Lanzadera de Empleo y Empren-dimiento Solidario, organizado por el Ayuntamiento de Santander, en colaboración con el Servicio Cántabro de Empleo, se han incorporado al mercado laboral tras su paso por esta iniciativa. Un propuesta dirigida a personas en situación desempleo que durante 9 meses ha trabajado campos como la Metodología coaching, Estrategias de marketing, Taller de currículum, Prospección de empresas, Marca personal, Metodologías innova-doras, Generación de modelos de negocios, entre muchos otros. •••

da de Historia del Arte de la Universidad Complutense y comisaria en MUSAC, Tania Pardo Pérez; el doctor en His-toria del Arte y catedrático del Arte de la Universidad de Cantabria, Julio J. Polo Sánchez; y la licenciada en Bellas Artes, máster en Museografíay doctorada, Mónica Carba-llas Campo. •••


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el pasado mes de octubre, después de meses de nego-ciaciones, el Patronato de la Fundación Museo Reina Sofía acordó acoger entre sus fon-

dos el Archivo Lafuente, del coleccio-nista cántabro José María Lafuente. Una decisión que suponía además que el Reina Sofía, una institución museística de referencia internacio-nal visitado cada año por cientos de miles de personas, eligiese Santander como la primera ciudad donde ubicar una subsede para llevar a cabo ade-más esposiciones temporales donde

mostrar la valiosa colección del Reina Sofía.

El lugar acordado entre todas las partes implicadas en la negociación -Reina Sofía, Ayuntamiento de Santan-der, Gobierno de Cantabria y Ministe-rio de Cultura- fue el edificio del Banco de España, sin uso en la actualidad.

Inscrito en pleno Anillo Cultural de la ciudad, flanqueado por el Centro Botín, La Catedral y los nuevos centros de interpretación de la Antigua Mu-ralla y el Refugio Antiaéreo abiertos recientemente en la ciudad, este espacio se convertirá en un impor-

El MAS acoge hasta finales de febrero parte del Archivo Lafuente.


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tante nexo de unión además de re-forzar de forma muy significativa la apuesta de la ciudad por la Cultura como elemento dinamizador de Santander. Un impulso notable del turismo cultural del generador de

actividad que se suma al proceso de internacionalización en el que se encuentra inmersa Santander, a través de otras iniciativas como la celebración de eventos de carácter internacional (Mundial de Vela o el

Foro España Japón) o su posición estratégica en el ámbito de la inno-vación a través de su apuesta por las Smart Cities. La llegada del Reina a Santander a través del Archivo Lafuente se espe-

Recreación del Anillo Cultural realizada por los Alumnos de la Escuela Taller de nuevas Tecnologías.

Exposición “LA IDEA DEL ARTE”, que se encuentra expuesta en el MAS.


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lra como un refuerzo indiscutible a la marca Cultura que Santander quiere vincular directamente al nombre de la ciudad.

Una marca que tiene en el Anillo Cul-tural su mejor aliado para atraer vi-sitas hacia Santander. A la espera de la finalización de las obras del Centro

Botín, la ciudad sigue trabajando en la apertura de nuevos elementos cul-turales que rodeen y abriguen al fu-turo centro de Arte, conformando un recorrido cultural que pocas ciuda-des pueden ofrecer. La recuperación y apertura al público de diferentes espacios de interés vinculados con la historia de la ciudad se suceden

ampliando las oportunidades de los ciudadanos de conocer su his-toria. Nacen así el Centro de Inter-pretaciòn de la Antigua Muralla, inaugurado el pasado verano bajo la Plaza Porticada y el refugio anti aéreo situado a escasos metros, en la Plaza del Príncipe. Dos centros subterráneos inscritos en el progra-ma de visitas ‘Una ciudad bajo tus pies’ que muestran el pasado de la ciudad desde la edad media hasta la Guerra Civil Española.

Santander es también una ciudad involucrada en varios procesos de apertura y promoción cultural a nivel regional y europeo con inicia-tivas como el acuerdo “Santander – Bilbao, Tan Cerca” o su impulso en la creación del Camino Cultural Atlán-tico. Una iniciativa ideada por San-tander de la que forman ya parte 15 ciudades europeas que quieren dar a conocer al mundo su valor cultural enmarcados en un nuevo recorrido concebido como producto turístico-cultural de tres países bañados por el Atlántico: España, Francia y Por-tugal.

Santander, en el Camino Cultural Atlántico CCASantander ha impulsado la creación de un Camino Cultural Atlántico del que forman parte las ciudades españolas de Santander, Santiago de Compostela, La Coruña, Avilés, Gijón, Oviedo, Bilbao, San Sebas-tián y Vigo; las francesas de Biarritz, Bayona y Burdeos y las portugue-sas Braga, Guimarais y Oporto. La imagen de marca diseñada por el estudio de diseño gráfico santande-rino ‘Mutta’, ha sido la elegida por las 15 ciudades que forman el CCA como símbolo de esta nueva alianza de ciudades. La imagen representa una nueva “estructura” en forma de constelación, que delimita y repre-senta el área de acción del proyecto como una forma dinámica y joven que otorga identidad visual al CCA.Conceptos como interconexión, zona geográfica, cultura, construc-ción, recorrido, dinamismo, diver-sidad quedan patentes en esta imagen a la que han dado el visto bueno las ciudades implicadas en este recorrido cultural. En la última reunión de las ciudades celebrada en Braga, también se aprobó la es-tructura de la futura página web:

El archivo lafuente: la mejor forma de entender el arte

La colección del Archivo La-fuente está formada por unos 120.000 documentos referentes la Historia del Arte Contemporáneo. Un fondo

artístico y documental que hoy en día es referencia en el contexto in-ternacional del arte, que de forma asidua acude a Lafuente para com-pletar las exposiciones más nota-bles del panorama museístico a ni-vel mundial.

Es propiedad del empresario e in-dustrial cántabro José María La-fuente, un apasionado del arte y el coleccionismo que ha conseguido reunir, tras años de documentación, investigación y búsqueda de obras y documentos una colección única que se mostrará en Santander vin-culada al Reina Sofía.

El Archivo Lafuente recopila las fuentes originales que han funda-mentado y fundamentan la Historia del Arte, a través de cartas, libros, ediciones, fotografías, fotomonta-jes, papeles de todo tipo, cuader-

nos, postales, carteles, obras de arte originales, etc., todo lo que, en definitiva, fundamenta el estudio y la ciencia de la Historia del Arte y su interpretación.

El Archivo cuenta con una buena cantidad de hitos y con una gran profundidad de redes y referencias que traman la historia del arte, des-de la primera edición de Un coup de dés, de Stéphane Mallarmé, Cosmo-polis, 1897, hasta el último manus-crito inédito de José Luis Castillejo. Todos los grandes -ismos y tenden-cias del siglo XX, como el expresionis-mo, el cubismo, el futurismo, el cub-ofuturismo ruso, el constructivismo, dadá, la nueva objetividad, la Bau-haus, el surrealismo, etc., se pueden mostrar a través de sus principales publicaciones que, en la mayoría de los casos, se conservan en coleccio-nes completas de manifiestos, revis-tas y documentos efímeros. Todos los grandes nombres de las vanguardias se encuentran representados en este Archivo. Fuente: www.museodesan-tandermas.com •••

Presentación en el Reina Sofía del acuerdo del patronato para exponer en el Banco de España el Archivo Lafuente.


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Centro Arqueológico de la Muralla: Una muestra del rico patrimonio que atesora Santan-der que se puede ver en este espacio es un tramo de la cerca medieval de la villa, en concreto, el comprendido entre el portillo de Don Gutierre y la Puerta del Mar. A este elemento, se añaden una serie de estructuras arqueológicas que ofrecen al visitante la posibilidad de comprender la evolución del espacio urbano de San-tander, desde los momentos previos a la construcción de la Puebla Nueva, hasta la actualidad. En la recrea-ción y exposición del Centro Arqueológico de la Mura-lla de Santander se emplean las últimas tecnologías en reconstrucciones museográficas hiperrealistas. Cita previa para visitas en 942 203 000.


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Centro de Interpretación del Refugio Anti Aéreo: En 155 metros el visitante se sumerge en uno de los ca-pítulos más tristes de la historia de la ciudad durante la Guerra Civil española. Este espacio da a conocer cómo se utilizaban estos refugios entre civiles y militares para protegerse de los bombardeos. El refugio está di-vidido en tres galerías de 1,60 metros de ancho, en las que los visitantes, acompañados por un guía experto pueden revivir lo que sucedía cuando caía una bomba con recreaciones de luz y sonido en el interior del refu-gio. Cita previa para visitas en 942 203 000.


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se tratará de una web ‘sencilla’ con información ‘clara’, ‘útil’ y enlaces de interés para dar a conocer el pro-yecto. La información más relevante de cada una de las urbes, la red de transportes que existe entre ellas, las noticias más interesantes y los datos de contacto necesarios para que los usuarios puedan comuni-

carse con este singular corredor, son algunos de los pilares que sos-tendrán la web. La página estará terminada en marzo de 2015.Las ciudades participantes han di-vidido su trabajo en ocho áreas: turismo, cine/audiovisual, artes plásticas, artes escénicas, literatura, música, cocina atlántica y folclore y cultura tradicional.

La capital cántabra seguirá ejercien-do como coordinadora general del grupo de ciudades por lo que osten-tará la presidencia hasta junio de 2015, ocupando la vicepresidencia la ciudad portuguesa de Guimaraes que dará el relevo a Santander en la presidencia el próximo verano. •••

Camino Cultural Atlántico y a Madrid. El concejal de Cultura de Santander, César Torrellas, en su calidad de pre-sidente en funciones del Camino Cul-tural Atlántico, firmó en este foro un convenio entre este grupo de ciuda-des españolas, francesas y portugue-sas y la provincia china de Henan con el fin de promocionar en ese país este nuevo producto turístico cultural. Este acuerdo marco de colaboración con la Oficina de Turismo de Henan, de la que forman parte 18 munici-pios, servirá para establecer canales de promoción e intercambio a nivel turístico.•••

Santander en el International Mayor’s Forum on Tourism

César Torrellas, en representación del CCA El firma un convenio con la provincia china de Henan para promocionarse en el país

Una de las pri-meras acciones de promoción del CCA, hasido su presencia en el International

Mayor’s Forum on Tourism 2014 celebrado a finales de noviembre en la capital de la provincia china de Henan. Un foro internacional de turismo en el que participan alcal-des y representantes de más de 220 ciudades de 35 países de los cinco continentes. En la presente edición la invitación, a nivel europeo, solo se ha trasladado a las ciudades del

Santander y Bilbao, cada vez más cerca

Santander y Bilbao continuaran ex-pandiendo su colaboración institu-cional en 2015 con nuevas propues-tas culturales que implican a los agentes y empresarios del sector de ambas ciudades. Una colaboración que se volverá a materializar con una nueva convocatoria de ayudas al sector cultural dotada con 40.000 euros aportados a partes Iguales por Bilbao y Santander a través de la Fundación Santander Creativa. En la nueva convocatoria de ayudas se seleccionarán cuatro proyectos, do-tados cada uno de ellos con 10.000 euros, para su puesta en marcha a lo largo de 2015. Los proyectos debe-rán estar diseñados y ejecutados de manera conjunta y en permanente colaboración por agentes culturales de las dos ciudades.En primavera se desarrollará la ‘III Semana Cultural, Tan Cerca’ que tendrá lugar en Santander y se cen-trará en el desarrollo de encuentros profesionales de trabajo y en la puesta en marcha de laboratorios creativos con la participación de ar-tistas y creadores de las dos ciuda-des. Estos laboratorios se plantean

en los ámbitos de las artes escénicas, las artes plásticas, la literatura, la música y el audiovisual. Otra de las propuestas pasa por celebrar un Ha-ckaton de arte y tecnología en el que

programadores y artistas utilicen los datos recogidos por los senso-res inteligentes y la información del big data sean materia prima para la creación artística. •••

Como en anteriores encuentros, se desarrollarán jornadas de trabajo entre los agentes culturales de Bilbao y Santander con el objetivo de crear sinergias y colaboraciones


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INNOVACIÓN¿Qué ventajas prácticas tiene vivir en Santander Smart City?

desde hace 4 años, Santander avanza posiciones para lle-

gar a ser una Smart City. Una aspiración compartida por otras muchas ciudades en todo el mundo a las que Santander lleva ventaja en un sentido: haberse conver-tido en un laboratorio ur-bano sobre el que la comu-

nidad científica no deja de trabajar en busca de nuevas soluciones y servicios ciuda-danos a partir de los 14000 sensores tecnológicos distri-buidos por la ciudad. Las dimensiones que miden la capacidad de una ciudad para ser una Smart city vie-nen dadas por el grado de aplicación de la tecnología

en materia de gobernanza, gestión pública, planifica-ción urbana, tecnología, medio ambiente, proyección internacional, cohesión so-cial, movilidad y transporte, capital humano, y economía.Conceptos que persiguen un único fin: Mejorar la calidad de vida de los ‘Smart citi-zens’. Sin embargo, en oca-

siones, el necesario discurso tecnológico relega a un se-gundo plano la versión más práctica de lo que supone vivir en una ciudad inteligen-te. En este reportaje, repasa-mos algunas de las ventajas que supone ser vecino de Santander Smart City, a nivel individual, como colectivo y para el tejido empresarial.

Ventajas de la Smart City a nivel individual

DESPLAzAMIENTOS COTIDIANOS MáS RáPIDOS, CÓMODOS y EFICACESCada día necesitamos desplazarnos por la ciudad para acudir al centro de trabajo, llevar a los niños al colegio o rea-lizar cualquier gestión. Los vecinos de Santander disponen de varias herramientas a su alcance para hacer que ese desplazamiento sea más rápido, cómodo y eficaz en cada alternativa que elijan:

transporte público: Toda la red de Transpor-te Urbano de Santander TUS está dotada de sen-sores tecnológicos y gps que, a través del móvil, informan al ciudadano de todo lo relativo a líneas, distancias y llegadas a pa-radas de cada autobús.Podemos entrar a través de la app SmartSantan-derRa o escaneando los códigos QR que se en-cuentran en cada parada. Sabremos el tiempo exac-to que queda para que nuestro autobús pase por nuestra parada, además de informar de la forma más rápida de llegar a la marquesina, acompaña-da incluso de un Street view, muy útil en caso de ser utilizado por un visi-tante que no conoce la ciudad.

taxis: también podemos cono-cer dónde se encuentra la parada de taxis más cerca-na y el contacto para solici-tar un desplazamiento.

Red de bicicletas de alquiler: Si optamos por des-plazarnos en bicicleta podemos acudir a al-guno de los 17 puntos de préstamo de bicis que hay repartidos por la ciudad. Pero antes de llegar o buscar cual es el más cercano, SmartSan-tanderRA nos da esa in-formación sin tener que desplazarnos hasta el punto para comprobar si hay o no bicicletas.

Vehículo propio. La opción de utilizar el vehículo propio, es para algunos, la única alter-nativa. En ese caso, San-tander Smart City pone a disposición otra app ‘Smarter travel’ que gra-cias a la red de sensores existente, ofrece infor-mación en tiempo real del estado del tráfico en cada punto de la ciudad, pudiendo así elegir la ruta más corta y alejada de posibles interferen-cias, atascos o cortes.

Buscar aparcamiento también es más fácil en una Smart City. Santan-der ha comenzado a ins-talar paneles de infor-mación en tiempo real de la disponibilidad de

espacio para aparcar en varias calles de la zona 30 de Santander. Una experiencia piloto que se irá extendiendo por la ciudad y que ayuda al conductor a aparcar sin dar rodeos, avisando de si hay o no plaza en

cada calle. Una informa-ción que proporcionan los sensores instalados bajo las zonas de apar-camiento.

Pago e-park del estacio-namiento limitado OLa. Una vez hemos aparca-do el vehículo, debere-mos obtener un ticket de la OLA. Un ticket, virtual, sin papel, que se obtiene también gra-cias a una aplicación a la que se ha sumado San-tander E-park. Gracias a este sistema, podemos ampliar el tiempo de aparcamiento sin ne-cesidad de acudir a la máquina expendedora, simplemente desde el móvil.


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Pago de multas on line. A veces pasa y lo peor, a veces por no pagar a tiempo, por despiste o falta de tiempo para desplazarnos, la multa aumenta con intereses de demora. El Ayunta-miento facilita esa op-ción a través del pago on line de multas desde la página web

Gestión telemática de tributos-Ventanilla Única. A través de este servi-cio que estará operati-vo próximamente, los ciudadanos podrán tra-mitar, pagar y conocer el estado de sus obliga-ciones tributarias con el ayto desde casa.

Portal del Proveedor en www.ayto-santander.es: a través de este servicio, los proveedores pueden enviar sus facturas al Ayuntamiento de mane-ra digital, lo cual agiliza notablemente los plazos de pago a través de la facturación electrónica.

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Información en tiempo real sobre el suministro de agua

Agenda cultural y de servicios actualizada y geolocalizada

CONEXIÓN DIRECTA CON EL AyUNTAMIENTO: E-ADMINISTRACIÓN La mejora en los servicios que presta el Ayuntamiento a los ciudadanos incluye también el avance en la administra-ción electrónica, un ámbito que forma parte del Plan Director de Innovación y en el que Santander está haciendo un importante esfuerzo de mejora.

Solicitudes on line:Otra manera de ahorrar tiempo es realizar mul-titud de gestiones de forma on line. En la ac-tualidad desde la página web del Ayuntamiento se pueden gestionar una veintena de trámi-tes on-line relacionados con toda las áreas muni-cipales.

ENVíO DE NOTIFICACIONES, AVISOS, INCIDENCIAS qUE OCURREN EN LA CIUDAD: Además de más información y mejores servicios, la innovación permite a los ciudadanos incrementar su participa-ción en la mejora de Santander.

Santander City Brain: Porque nadie conoce mejor que los vecinos las necesidades de la ciudad, el Ayuntamiento de Santander abrió en 2012 esta web. www.santandercitybrain.com es un portal de ideas ciu-dadanas basadas en la innovación para mejorar algún aspecto de la ciudad o poner en marcha nuevos ser-vicios. Hasta la fecha se han registrado 928 ideas y se han llevado a cabo varios concursos materializándose varios proyectos como las app Santander GO, sobre ru-tas flexibles por Santander

el pulso de la ciudad: Si lo que queremos es hacerle llegar al Ayuntamiento algún aviso o incidencia de algo que está ocurriendo en nuestro entorno utilizaremos la app El pulso de la ciudad. Este año se han no-tificado 2163 avisos relaciona-dos con el mobiliario urbano, la limpieza, señalización, barreras arquitectónicas u obstáculos encontrados en la calle. De todas ellas se ha resuelto 1827 en un tiempo medio de 12 días.

Otra de las experiencias piloto que se ha puesto en marcha en la ciudad relacionada con la Smart city es el proyecto smartwater, relacionado con la gestión del agua. Se ha puesto en marcha de forma experimental en el barrio de Nue-va Montaña. Gracias a la sensorización llevada a cabo en la red de suministro de esta zona de la ciudad, 5000 vecinos puede conocer en tiempo real la calidad y cantidad de agua que están consumiendo, a través de una app específica que permite además detectar fugas y establecer contacto directo con la central para solventar cualquier incidencia.

SmartsantanderRa: Saber qué actividades de ocio y cultura podemos realizar en cada momento es otra de las ventajas que ofrece la app SmartSantande-rRA. En sus apartados Agenda, Turismo y Cultura encontramos una amplia muestra de la oferta de ocio y culturas que existe a nuestro alrededor en cada momento. La información en tiempo real de las cámaras situadas en las pla-yas es también otra práctica herramienta si se desea conocer el estado del mar o el arenal antes de desplazarse hasta ese punto.

Santander eJoven: una app es-pecífica que informa de las acti-vidades que se realizan en Espa-cio Joven, talleres, propuestas de La Noche es Joven, cursos, con-ciertos, grupos de conversación en varios idiomas…

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Servicios públicos más eficientes y sostenibles. Además de las ventajas que a nivel individual nos ofrece una ciudad inteligente, Santander trabaja para implantar la innovación en la gestión de varios servicios con el fin de hacerlos más eficientes y que redunden en el beneficio general de la ciudadanía.

En este sentido se trabaja en 3vertientes:

Ventajas de la Smart City a nivel ciudad

Información sobre el funciona-miento del sistema de abasteci-miento de agua y de saneamiento del barrio, tanto a nivel general como de cada usuario.Desarrollo de aplicaciones para el ciudadano y para la gestión global del servicio. La implantación del riego inteligente en parques es otro de los proyectos pilotos desa-rrollados en Santander.

Despliegue de sensores para cono-cer el estado de los puntos de ver-tido: situación y niveles de llena-do. Implantación de sistemas de control por GPS de los trabajos y sensores móviles en los vehículos de recogida que recopilen infor-mación sobre la calidad del aire, temperatura, humedad, etc.

Proyecto de eficiencia energética para ahorrar del 70% en el consu-mo. Inversión empresarial de 13,5 millones de euros en la renovación de la iluminación exterior de la ciudad. Telegestión punto a punto de todo el alumbrado público. En-cendido por presencia

Internacionalización: La presencia de Santander en los foros más importantes que se celebran en este ámbito es además un importante avance en materia de internacionalización de la ciudad, vinculándola al progreso y la mo-dernidad. Santander ha acudido como invitada y ejemplo referente en el último año a varios congresos de notable importancia. Fruto de esos congresos ha surgido la participación de la ciudad en numerosos proyectos, cerca de 220, con ciudades y empresas multinacionales del sector de todo el mundo.

Ventajas de la Smart City para el emprendedor y el sector empresarial

Open data: Supone abrir una gran puerta a los ciuda-danos y las empresas para que, a través de ella, acce-dan a la información de la que dispone el Ayuntamien-to de Santander. Este portal de datos (http://datos.santander.es) conlleva dar acceso -vía Internet- a la in-formación pública, poniéndola a disposición de los ciu-dadanos en formatos digitales, estandarizados y abier-tos, para favorecer la transparencia, la reutilización y permitir la creación de servicios públicos y privados de valor añadido.

Inversiones en la ciudad: La llegada de inversiones a la ciudad es otra de las ventajas que genera convertirse en una Smart city. Empresas como Telefónica o Ferro-vial ya han puesto en marcha acciones de interés en este sentido como la Creación del Centro de Demos-traciones y emprendimiento de Pronillo o la próxima creación del CiCIS (Ferrovial)


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¿A qué hora pasa el camión de la basura? ¿Cuándo ha sido la última vez que han limpiado esta calle? ¿Están los contenedores llenos?

Santander aumenta la eficiencia del servicio de recogida de residuos dentro del proyecto de gestión inteligente de la ciudad

Será uno de los más avanzados que se conoce a nivel internacional

Cada uno de los servicios pú-blicos que el Ayuntamiento de Santander adjudica por concurso a una empresa -recogida de residuos, ges-

tión del agua, limpieza viaria, ges-tión del alumbrado- tienen, como requisito indispensable para su con-tratación, que mejorar la eficiencia y la gestión del servicio aplicando una modernización del mismo a través de la tecnología.

Un criterio que persigue la incorpo-ración de cada uno de los servicios a la plataforma única de control que se está creando para Santander, de forma que todos los servicios estén coordinados.

Este servicio se sumará a la plataforma tecnológica única en la que está trabajando la ciudad para implantar su estructura como ciudad inteligente, y que contará también con el alumbrado, la movilidad y el agua entre sus verticales

Uno de los primeros en incorporarse a este nuevo modelo será el servicio de recogida de residuos y limpieza viaria.

La multinacional japonesa NEC será la encargada de dotar de tecnolo-gía de última generación a la red de contenedores y de vehículos de limpieza para conocer el estado, en tiempo real, de los puntos de vertido,

sistemas de control por GPS de los trabajos y sensores móviles en los ve-hículos de recogida que suministran información sobre la calidad del aire, temperatura, humedad, etc.

Ventajas del futuro servicio de limpieza y gestión de residuos

Los usuarios podrán saber el nivel de llenado de las papeleras o contene-dores o trasladar al servicio cualquier incidencia, transmitiendo el posicio-namiento de los mismos.

Además, respecto a diversos servicios de limpieza, como pueden ser las ba-rredoras o fregadoras, este sistema hará posible que se conozca en qué lugares y cuánto tiempo han estado, la superficie que han barrido, las zo-nas en las que se han detenido, etc.

La posibilidad de realizar rutas efi-cientes de recogida sólo por donde los contenedores están llenos permi-te reducir el gasto de combustible de los vehículos de recogida, así como de las emisiones de CO

2 y el ruido.

Presentación del Servicio de Limpieza Viaria que incorpora sensores.


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Santander, diseña una ordenanza de transparencia pioneraEl Ayuntamiento de Santander será el primero de Cantabria y uno de los primeros de España en contar con una ordenanza que regulará la transparencia, el acceso y la reutilización de la información, tanto para la Administración Local como para las empresas municipales.

vidad, permitiendo la reutilización de la información y facilitando el acceso a la misma. La información se publi-cará en la página Web o sede electró-nica del Ayuntamiento de Santander y de los entes que dependen del mis-mo. El borrador inicial de esta orde-nanza de Transparencia está en perio-do de análisis y estudio por parte de los grupos políticos del Consistorio. Esta primera propuesta planteada por el equipo de gobierno contempla ampliación de datos, algunos de ellos ya disponibles, en varios ámbitos:

1. Información sobre la institución, su organización, planificación y personal

Tanto el Ayuntamiento como las sociedades públicas municipales deberán publicar entre otros la si-guiente información, relativa a la

propia institución, su organización, planificación y personal:- Las competencias y funciones que

ejercen, tanto propias como atribui-das por delegación.

- El organigrama descriptivo de la es-tructura organizativa, identificando la composición y competencias de los distintos órganos.

- La identificación de los responsables de los órganos, especificando su perfil y trayectoria profesional.

La propuesta de esta nueva orde-nanza municipal establece que la transparencia, el acceso a la infor-

mación y las normas de buen gobier-no deben ser los ejes fundamentales de la acción política, posibilitando así el mayor control de la actividad políti-ca por parte de los ciudadanos.

Para el cumplimiento de las obliga-ciones de transparencia, acceso a la información y reutilización, la Ad-ministración Local deberá elaborar, actualizar y difundir, a través de sus páginas Web o sedes electrónicas, la información cuya divulgación se considere de mayor relevancia para garantizar la transparencia de su acti-


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a- Los planes y mapas estratégicos, así

como otros documentos de planifi-cación, especificando sus objetivos concretos, actividades, medios y tiempo previsto para su consecu-ción

- El número de puestos de trabajo re-servados a personal eventual.

- Las relaciones de puestos de trabajo, catálogos u otros instrumentos de planificación de personal.

- La oferta de empleo público.- Los procesos de selección y provisión

de puestos de trabajo.- La identificación de las personas que

forman parte de los órganos de re-presentación del personal.

2. Información sobre los miembros de la Corporación y los responsables de las entidades dependientes del ayuntamiento

Los cargos públicos serán los prime-ros en hacer pública la información de las retribuciones ligadas al desem-

peño de su función, así como la rela-ción de sus bienes. Una información que en la actualidad ya posee la ad-ministración relativa a:

- Las retribuciones percibidas anual-mente.

- Las indemnizaciones que pudieran percibir con ocasión del cese.

- Las resoluciones de reconocimiento de compatibilidad

- Las declaraciones de bienes y activi-dades

Adicionalmente, los miembros elec-tos del Ayuntamiento de Santander formularán, antes de la toma de po-sesión, con ocasión del cese y al fi-nal del mandato, así como cuando se modifiquen las circunstancias de hecho, la declaración sobre causas de posible incompatibilidad y sobre cualquier actividad que les propor-cione o pueda proporcionar ingresos económicos.

3. Información sobre contratación, convenios, encomiendas de gestión y subvenciones

- Los contratos formalizados, con in-dicación entre otros del objeto, el importe de licitación y de adjudica-ción, la duración, los instrumentos en los que se ha publicitado y el nú-mero de licitadores participantes en el procedimiento. La publicación de la información relativa a los contra-tos menores se realizará trimestral-mente.

- Las decisiones de desistimiento y re-nuncia a los contratos.

- La relación de los convenios suscritos, su objeto, duración, modificaciones realizadas y, en su caso, las obligacio-nes económicas convenidas.

- Las encomiendas de gestión que se firmen y las subvenciones y ayudas públicas concedidas, con indicación de su importe, objetivo o finalidad, y beneficiarios.

4. Información económica, financiera y presupuestaria

- Los presupuestos anuales, con des-cripción de las principales partidas presupuestarias e información actua-lizada sobre su estado de ejecución.

- Las modificaciones presupuestarias realizadas.

- Información sobre el cumplimiento de los objetivos de estabilidad pre-supuestaria y sostenibilidad finan-ciera.

- La liquidación del presupuesto.

- Las cuentas anuales que de-ban rendirse y los informes de auditoría de cuentas y de fiscali-zación por parte de los órganos de control externo.

- La masa salarial del personal laboral del sector público local

5. Información sobre servicios y procedimientos

- El catálogo general de los servicios que presta, con información ade-cuada sobre su contenido, ubica-ción y disponibilidad, así como el procedimiento para presentar que-jas sobre su funcionamiento.

- La relación de sedes de los servicios y equipamientos de la entidad, con expresión de la dirección y los ho-rarios de atención al público. •••

SEGUNDo mUNICIPIo mÁS tRaNSPaRENtE DE ESPaÑa

Santander ocupa la segunda po-sición en el ranking de los munici-pios más transparentes de España, según un estudio realizado por el Equipo de Investigación del Depar-tamento de Economía de Empresa de la Universidad Rey Juan Carlos I de Madrid.

Dicho estudio ha tenido como fi-nalidad valorar el nivel de cumpli-miento de la Ley 19/2013 de Trans-parencia, Acceso a la Información y Buen Gobierno en los municipios españoles de más de 50.000 habi-tantes.

Santander, con un índice de trans-parencia de 4,29 sobre 5, ocupa el segundo lugar en el ranking na-cional, que encabeza Sevilla y del que forman parte un total de 144 municipios españoles. La valora-ción obtenida por Santander en dicho informe se ha realizado en términos cuantitativos, en base a un indicador elaborado por la Universidad Rey Juan Carlos I para medir el nivel de aplicación de la Ley de Transparencia, a partir de cuatro bloques de información que ofrecen los ayuntamientos en sus páginas web: institucional or-ganizativa y de planificación; jurí-dica; económica, presupuestaria y estadística y solicitud de acceso a la información. •••


INvERSIoNES PRoDUCtIvaS

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lo que ha dado de sí 2014 en materia de obras…

1. Proyecto GreenRoad en la avda. del Faro

3. Mejora y ensanche calle Los aguayos

5. Centro Cívico de numancia

7. ampliación Instituto de Física UC 8. Mejores infraestructuras viarias en Gamazo

4. Reordenación de la Plaza numancia

6. túnel Centro Botín

2. escaleras mecánicas numacia-General dávila

Las inversiones productivas destinadas mejorar y crear nuevas infraestructuras en la ciudad han marcado la agenda de los últimos años en el ayuntamiento. el año que termina deja un importante volumen de actuaciones desarrolladas o iniciadas que tendrá continuidad en 2015. en estas páginas se resumen algunas obras llevadas a cabo en 2014 y las que se encuentran ya en tramitación para que den comienzo en el próximo año.


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lo que ha dado de sí 2014 en materia de obras…

9. Plaza de San Martín de la Mar

11. duna escalonada de Zaera 12. Rehabilitación del dique de Gamazo

13. Parque público de Cazoña

16. aparcamiento subterráneo de Cazoña

14. Saneamiento de La Maruca

17. Refugio Plaza del Príncipe

15. Peatonalización calle Cádiz

18. Museo del deporte

10. Centro interpretación murallas Plaza Porticada



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Proyectos en ejecución a final de año

1. Urbanización calle Cisneros

3. Pasarela peatonal calle Castilla-alta 4. Centro Botín

2. Carril bici estación Marítima – Varadero

5. 60 VPO General dávila 6. 111 VPO La Cavaduca 7. 41 VPO La Cavaduca



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SProyectos en ejecución a final de año

8. Paseo Marítimo Marqués de la Hermida

10. Centro deportivo de Monte

12. Campo de Futbol de Cueto.

14. asfaltado en San Fernando. Finalizado en 2014. 15. Reforma cubierta Biblioteca Menéndez Pelayo

11. escaleras mecánicas Vargas – alta

13. Urbanización Cuesta de la atalaya

9. Conexión transversal S-20



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alguno de los proyectos a ejecutar en 2015

1. Peatonalización calle Rubio. en ejecución a final de año.

3. Urbanización Grupo Benidorm 4. aglomerado General dávila

7. aglomerado calle Luis Vicente de Velasco y alrededores

2. Carril bici Corte Inglés – apeadero FeVe 5. Carril bici La Marga – Corte Inglés

8. ensanche y Mejora calle Prado San Roque 9. Microespacio Juan de la Cosa 10. Microespacio Plaza de amaliach

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6. Plan de Choque mejora viales en Barrios (Cueto, Monte, San Román y Peñacastillo)



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Salguno de los proyectos a ejecutar en 2015

11. Microespacio calle San Sebastián

13. ensanche y Mejora Bajada de Polio

12. Microespacio Plaza de la Leña

14. ensanche y Mejora calle Miguel de Unamuno

16. adecuación explanada de Gamazo

17. Museo de la Catedral (en ejecución)

15. Centro Cívico Cazoña

18. Renovación campos futbol Complejo

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INfRaEStRUCtURaS, URBaNISmo Y vIvIENDa

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Espacios recuperados para pasar, mirar, estar...

Un nuevo paseo en San Martín

Los espacios también tienen segun-das oportunidades. Inmersa dentro de un Plan Especial de reordenación de espacios, la zona de San Martín, vive ahora una segunda juventud evolucionando hasta su conversión una gran zona de ocio, esparcimien-to y nuevos usos residenciales, deportivos y culturales. Para ello y tras la demolición de las naves, la mejora del paseo y la creación de la explanada, el Ayuntamiento de San-tander impulsa la creación de una plataforma ‘removible’ proyectada como un nuevo paseo con vistas in-éditas a la bahía, zonas verdes, áreas de descanso y disfrute del paisaje marítimo.La idea que tendrá que plasmarse en un proyecto en el que colabora-rá el Colegio de arquitectos , con-templa la creación de zonas verdes pisables, con una solución flotante sobre el aglomerado existente, que

favorezca el uso y disfrute por parte de los ciudadanos y que, a la vez, ten-ga bajo mantenimiento. Está previsto además un área de juegos infantiles, un área de ocio, descanso y disfrute del paseo marítimo, con una zona de

solárium y área de descanso. Ofrece-rá vistas abiertas de la bahía y zonas de sol y zonas de sombra, a través de cubiertas textiles: un conjunto de mástiles y sistemas de anclaje con toldos vela para protegerse del sol.

PaSeO S. MaRtÍn

La reordenación de espacios en el frente marítimo ha supues-to un antes y un después en el proceso de trasformación urbana de la ciudad. La recu-

peración del Dique de Gamazo, la construcción de la Duna de Zaera y

la plaza de San Martín de la Mar, han convertido este espacio en un nue-vo punto de encuentro de la ciudad que seguirá creciendo con nuevas propuestas para esta zona incorpo-rada a la dinámica de la ciudad des-pués de años aislada del paso de los

ciudadanos. Un ejemplo de apertura y recuperación de espacios que va a continuar en otra escala en varios puntos de la ciudad donde se pre-tende cambiar el uso y renovar las instalaciones de varios ‘microespa-cios’ en los barrios.•••



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Proyecto microespacios: lugares que dejarán de pasar desapercibidos

El concurso de ideas convo-cado por el Ayuntamiento y el Colegio de Arquitectos comenzará a materializar-se en la ciudad transfor-mando cuatro espacios que por su reducido tama-ño, requieren de soluciones concretas para favorecer su integración y articulación, con el objetivo de ponerlos

o degradados, para dotar de mayor calidad urbana e incrementar la habita-bilidad de los barrios. Los espacios propuestos para el cambio son la Plaza de la Leña, la calle San Sebas-tián, la plaza Amaliach, en Tetuán y la plaza de Juan de la Cosa. Dos de los cuatro proyectos han iniciado ya

al uso y disfrute de los veci-nos. Una forma de aportar valor añadido, atractivo y modernidad a los barrios y calles de la ciudadDe esta manera, se consi-gue poner en valor estos microespacios, que a ve-ces pasan desapercibidos y que, en otras ocasiones, se encuentran infrautilizados

los trámites para comen-zar las obras en los próxi-mos meses. La iniciativa se hará extensiva a nue-vos espacios de la ciudad implicando también a la Universidad de Cantabria y a los colegios profesio-nales en el diseño de un Plan de Regeneración ur-bana de la ciudad.

Recreación de la Plaza Amaliach en Tetuán.



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Infografia Microespacio Juan de la Cosa.

“Tu y yo”. Propuesta del arquitecto Pablo Moreno García-Mansilla. UN ESPACIO DE PASO y DISFRUTE EN JUAN DE LA COSA

La solución para este espa-cio resuelve la conexión de las calles Juan de la Cosa, Reina Victoria y San Mar-tín, incorporando un espa-cio de estancia y encuen-

tro. La propuesta cumple el doble propósito de zona de estar y de comunicación de las dos calles a distinto nivel, así como el de la integración del centro de transforma-

ción en el entorno. Se propo-nen dos espacios abiertos, que proporcionan sensación de continuidad entre ellos, formando un único conjun-to. Tras su reciente aproba-

ción por la Junta de Gobier-no Local, el proyecto saldrá a licitación, por un presu-puesto de 140.664 euros y un plazo de ejecución de 3 meses.



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a“Entre valles y cráteres”. Propuesta de Carlos Navarro Chicharro y Héctor Navarro MartínezNUEVO PARqUE EN TETÚAN

En este punto de la ciudad se actua-rá sobre 2.800 metros cuadrados, en los que se ubicarán diferentes áreas estanciales, zonas verdes, juegos infantiles y aparcabicis. La plaza se distribuye en diferentes áreas, a modo de "cráteres" que organizan actividades y circulaciones en fun-ción de su uso. Se plantean suelos duros para las zonas de terrazas, suelos de caucho en los parques

de juego, otros de césped o uno de ellos ocupado por una instalación de fuentes transitables. La finalidad es crear un parque de niños en el que los elementos de juego sean parte integrante del diseño de estos espa-cios, parte de su arquitectura, por lo que, por ejemplo, las paredes del crá-ter, -de acero inoxidable- funcionan como un tobogán en sí mismo; y los elementos de protección como los

pasamanos son, a la vez, estructura portante para columpios, anillas y otros elementos de juego, así como el soporte para los elementos de iluminación. Se inicia ahora el pro-ceso de licitación para que las obras, que contarán con un presupuesto de 454.903 euros y un plazo de eje-cución de tres meses, con el fin de empezar en el primer trimestre del año que viene.

Recreación de la Plaza Amaliach en Tetuán.


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lEPaSaRElaS, RamPaS Y ESCalERaS mECÁNICaS,los mejores aliados para ‘escalar’ la ciudad

en una ciudad mediana como Santander, donde con recorri-dos medios de los peatones rondan los 2km, parece lógico fomentar los desplazamien-

tos a pie. Sin embargo, la orografía de la ciudad alargada pero elevada en su parte central, complica en ocasiones el acceso de un lado a otro en un San-tander repleto de cuestas.

Durante los últimos tiempos han pro-liferado las medidas para fomentar los ejes transversales tanto de vehí-culos como de peatones, siendo estos últimos los más beneficiados gracias a la implantación de rampas y esca-leras, convertidas en grandes aliadas de los vecinos a la hora de desplazar-se por la ciudad.

Conexiones entre la Ladera norte (General dávila) y el centroUna de las zonas más elevadas de Santander es el Paseo del General Dá-vila, a través de la instalación de es-caleras y rampas mecánicas en el Río de la Pila –además del Funicular-, en el grupo Santa Teresa, la calle Antonio Mendoza y Numancia se ha mejora-do notablemente la conexión de esa calle, una de las más pobladas de la ciudad, con el centro, acortando dis-tancias y evitando rodeos, esfuerzos y el uso de vehículos a motor entre los vecinos.

Siguiendo en esta misma línea de trabajo, nace otro proyecto de insta-

lación de escaleras y rampas mecáni-cas con la premisa inicial de hacerlo en la calle Vista Alegre y el ámbito

comprendido entre las calles Río de la Pila y Antonio Mendoza. Se estu-dian varias alternativas teniendo en cuenta pendientes, plazas de apar-camiento afectadas, proximidad de centros y organismos oficiales, den-sidad de viviendas en la zona de in-fluencia, geometría y presupuesto. El resultado del estudio determina que la conexión Francisco de Que-vedo -Cuesta de la Atalaya es la más adecuada.

Ficha de datos:desnivel salvado: 61 metrosPlazos: tras la redacción del proyecto técnico las obras se licitarán en el primer trimestre de 2015Inicio de las obras: Principio de verano

Escaleras mecánicas Grupo Santa Teresa.

Rampas Rio II.

Plano Rampas Plaza Remedios -Atalaya - Gral Davila.

Escaleras y Rampas Numancia.



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De esta forma se plantea una alter-nativa cuyo recorrido se inicia en la calle Francisco de Quevedo, en su confluencia con la calle El Cubo con 5 rampas hasta San Celedonio. Por esta calle, se iría caminando hasta la calle Vista Alegre, por detrás del colegio San José, desde donde a través de 5 rampas, se llegaría hasta la Cuesta de la Atalaya.

Conexiones centro – Ladera Sur El pasado mes de noviembre comen-zaron las obras de las escaleras y rampas mecánicas entre la Alameda de Oviedo y la calle Alta que, además, tendrán en la pasarela de está última calle a Castilla-Hermida la prolonga-ción del corredor peatonal que conec-tará la bahía con el centro oriental de Santander.

Este proyecto se concibe como un ele-mento de unión entre General Dávi-la con la calle Castilla a través de las escaleras mecánicas de Numancia y las propias rampas de la Alameda de Oviedo y la calle Alta que finalizan en la pasarela, actualmente en ejecu-ción. Un corredor peatonal continuo que favorece la comunicación a pie entre el sur y el norte de la ciudad.

Ficha de datos:Las rampas y escaleras mecánicas que conectan la calle Vargas con la calle Alta, a lo largo de la calle Eulalio Ferrer, salvan un desnivel total de 21,50 metros.Presupuesto: 1.304.820 euros Plazo de ejecución: 7 meses

El itinerario desde General Dávila hasta la calle Castilla finalizará con la pasarela elevada que se está constru-yendo sobre las líneas ferroviarias. •••

Infografía nueva conexión Castilla-Alta. Ya en obras

La calle Vista Alegre conectará con la Cuesta de la Atalaya a través de 5 rampas mecánicas



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lEPropuesta de modificación del transporte público en Santander: El metro-tUSModernizar el servicio y ampliar su cobertura en el centro y las zonas periféricas en frecuencias y en número de usuarios. Es el fin que persigue la propuesta ‘Metro TUS’ que ha presentado el Ayuntamiento de Santander con el fin de implantarlo a medio plazo después de recabar las impresiones de los colectivos sociales y profesionales.

Con este nuevo sistema el tiempo medio de los despla-zamientos disminuirá nota-blemente al aumentar las frecuencias en la periferia

(Cueto, Monte Valdenoja San Román y Peñacastilllo) y las que atraviesan el centro de la ciudad, sin tener por ello que aumentar el número de líneas en esta zona. ¿Y cómo se consigue eso?

Para crear ese corredor central será necesario llevar a cabo una reordena-ción de todas las líneas actuales que convivirían con el Metro TUS. La idea planteada profundiza en la creación de una línea central a modo de corre-dor con una gran frecuencia de paso entre Valdecilla y el campo de fútbol de El Sardinero, puntos que se conver-tirán en cabeceras de esta línea Me-tro TUS. Estos puntos se convertirían en intercambiadores con otras líneas alimentadoras que dan servicio a las zonas periféricas de la ciudad, que gracias a la reordenación, también verían incrementadas las frecuencias de paso de los autobuses.

Objetivos que pretende cumplirReducción de los tiempos de viaje al aumentar la velocidad comercialReducción de los tiempos de espera en la periferia del orden del 54%• En Cueto pasa del 30 min a 12,5 mi-

nutos en ambos sentidos• En Ojaiz de 20 a 10 minutos • En Lluja de 30 a 13 minutosCon la combinación de líneas, el tras-bordo máximo sería de 4 minutos.

actuaciones en infraestructurasSerá necesario ejecutar un carril ex-clusivo en varios tramos del recorrido, para mejorar el tiempo de viaje y la regularidad del servicio.

Otra de las opciones planteadas es la optimización de las paradas creando nuevos puntos que permitan la carga y descarga de varios autobuses simul-táneamente. Los autobuses tendrían además priorización semafórica, unos segundos de ventaja respecto al resto de vehículos para mejorar el tiempo de viaje y la regularidad del servicio

Vehículos articuladosLos vehículos que realizarán el transpor-te por el corredor central serán vehícu-los con gran capacidad de viajeros y piso bajo que facilita las entradas y salidas de los autobuses. Un sistema similar al de los vehículos del metro.• Además, estos nuevos vehículos serán

más sostenibles (híbridos, eléctricos)

Reorganización de las líneas del servicioSerá necesario modificar las líneas actuales, sustituyéndolas por líneas de menor longitud, que aumentan la regularidad. Esto permite mejorar la frecuencia de estas líneas alimenta-doras de los extremos e instalar nue-vas líneas periféricas. En estos casos, los usuarios deberán realizar un tras-bordo en uno de los dos intercam-biadores de los extremos, que tendrá una espera máxima de 4 minutos.Se mantendrán algunas líneas de las ac-tuales para reforzar el eje central y se ha-bilitarán servicios lanzadera con menor número de paradas intermedias para ciertos servicios como el PCTCAN. •••


EmPlEo Y DESaRRollo EmPRESaRIal

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El Centro de Iniciativas Empresariales mercado de méxico: 10 años ayudando a hacer realidad el sueño empresarial de los emprendedores de SantanderEl Centro de Iniciativas Empresariales del Ayuntamiento de Santander, ubicado en el Mercado de México, es mucho más que un simple vivero de empresas. Desde su creación, en el año 2004, se ha convertido en un lugar donde las ideas de jóvenes emprendedores pasan a formar parte del tejido empresarial local. Carlos, Marta, David, Noemí o Rafa lo saben muy bien. Fue precisamente en este lugar donde pusieron en marcha proyectos que, en la actualidad, son ya nuevas empresas generadoras de actividad económica y empleo.

Un total de 15 empre-sas desarrollan su actividad en el vivero

municipal del Consistorio santanderino que, desde el pasado mes de septiembre, cuenta con una ocupación del 100 por cien.

Sus quince locales son, en estos momentos, la sede de otras tantas empresas, que dan empleo a 35 personas y trabajan en campos tan diversos como la produc-ción audiovisual; el diseño y producción de prendas de vestir; la asesoría legal y digital; el diseño de apps; la comunicación 2.0: el de-sarrollo y comercialización de aplicaciones web o la

consultoría y gestión de proyectos formativos.

Para todas ellas, el Centro de Iniciativas Empresaria-les no es sólo su sede social sino un conjunto de insta-laciones en las que cuen-tan con servicios como los de apoyo al emprendedor y de desarrollo empresarial, que presta la Agencia de Desarrollo, así como con todo tipo de dotaciones, entre ellas, una sala de jun-tas, un aula multiusos o un espacio de trabajo perma-nente, denominado “Encla-ve Emprendedor”.

Desde su puesta en mar-cha, hace una década, un

total de 75 empresas han pasado por el Centro de Ini-ciativas Empresariales, de las cuales, 55, continúan en activo, por lo que la tasa de supervivencia de las mis-mas se sitúa en más del 73 por ciento, un dato signifi-cativo, al igual que su con-tribución a la generación de empleo, ya que han sido más de 200 los puestos de trabajo que han creado desde el año 2004.

El Ayuntamiento de San-tander, consciente de las dificultades que encuen-tran muchos emprendedo-res para hacer realidad su proyecto empresarial, ha puesto en marcha distintas

acciones dentro del deno-minado Plan Extraordina-rio de Apoyo al Emprendi-miento, para favorecer la actividad empresarial en el centro.

De esta forma las empre-sas residentes en el vivero municipal de empresas se benefician de una reduc-ción del precio del alqui-ler de los locales -3 euros/metro cuadrado-; la am-pliación de los ámbitos de actividad del centro; la flexibilización de los re-quisitos de acceso y de las prórrogas, transcurridas los tres primeros años, así como la ampliación de los servicios gratuitos. •••

Santander • reviSta Municipal34

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lEmPlEo: ENtREvISta EmPRENDEDoRES DEl mES

“No nos quisimos quedar con la vía más fácil”nombres:• PABLO BELLOTA ANTÓN, ÁNGEL LANZA ESCAJAL, ARADIA GÓMEZ CRUZ y MAITE GIL CONDE• tienda y especialidad:• nOMBRe COMeRCIaL: La Escueluca• eSPeCIaLIdad: Actividades lúdico-formativas para todas las edades• Contacto: La escueluca Cantabria SLL

C/ Alta 133 Bajo – Centro de Iniciativas Empresariales “Mercado de México” Local 20 • www.laescueluca.es • [email protected] • 633946559 – 942044261 • https://www.facebook.com/laescueluca https://twitter.com/laescueluca

¿Cuándo y porqué decidisteis que era el momento de abrir vuestro propio negocio?En octubre de 2013, al finalizar la carrera, y ante la escasa absorción pública del mundo educativo, tenía-mos dos opciones: buscar trabajo de lo que fuese y probar suerte en las siguientes oposiciones o abrir el ca-mino para desempeñar un trabajo para el cual nos habíamos preparado. Por ello, finalmente optamos por la segunda opción y decidimos sumer-girnos en este proyecto. "No nos qui-simos quedar con la vía más fácil".

¿Santander os lo ha puesto fácil / difícil a la hora de emprender? Cuéntanos por qué…Tenemos que agradecer al Ayunta-miento la existencia del Centro de

Iniciativas Empresariales del “Mer-cado de México”, en el cual estamos actualmente desarrollando nuestra actividad. Sin embargo, echamos en falta que un centro de este tipo no disponga de una zona aparcamiento propio o, al menos, facilite a los que aquí trabajamos la adquisición de la Tarjeta de la OLA, pues la pérdida de tiempo y dinero resulta en muchos casos inasumible para empresas jó-venes.

Se ven muchos negocios nuevos en Santander, ¿Creéis que la crisis se ha supuesto una renovación del comercio en la ciudad en muchos casos?La actual situación económica, lleva a muchas personas a reformularse los modelos de negocio en busca de

ideas innovadoras que rompan con modelos tradicionales que no tienen cabida en la época actual. Reinventar-se o morir.

Cuéntanos qué ofrecéis al público. ¿Hay algo en vuestro negocio que lo diferencie del resto del entorno?Somos un colectivo compuesto por jóvenes profesionales de la educa-ción en Cantabria, cuyo objetivo es el de desarrollar actividades lúdico-formativas para toda la comunidad. Todos nuestros proyectos se caracte-rizan por su marcado carácter edu-cativo, aportando un plus de calidad a la oferta actualmente existente, adaptando el precio a la economía de los hogares cántabros y, sobre todo con las máximas garantías de segu-ridad y cobertura legal, algo que por

Pablo, Aradia, Maite y Ángel han creado “La Escueluca”.


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desgracia no es del todo habitual en este sector.

En Santander, a día de hoy existen muy pocas "empresas educativas" con nuestro formato. Si es cierto que existen muchas empresas de Ocio y Tiempo Libre y muchas Academias, pero se podría decir que La Escueluca se encuentra en un punto intermedio entre ambos formatos, aprendiendo y aprovechando lo las virtudes de cada uno de ellos: el dinamismo del pri-mero y el componente formativo del segundo.

¿Cómo va el negocio? ¿Cuáles son vuestras perspectivas?A pesar de llevar tan sólo medio año en marcha, y de la situación econó-mica actual, nos hemos sorprendido gratamente de la gran acogida de nuestro proyecto. Se puede decir que hemos superado con creces nuestros objetivos iniciales. A día de hoy, tene-mos en marcha actividades en doce centros educativos de la región y he-mos colaborado con diferentes ayun-tamientos como el de Santander, en el cual participamos en la celebración de los Baños de Ola 2014, o el de To-rrelavega, en el que estamos llevando a cabo, junto con ACEL (Agrupación de Empresas Laborales y de Econo-mía Social de Cantabria), el proyecto ARRANCA35 “Jornadas para la inser-ción laboral y el autoempleo" con la colaboración de la Dirección General del Trabajo del Gobierno de Canta-bria.

Desde que surgió la idea, nuestro pro-pósito ha sido el de ir abriéndonos un hueco para convertirnos, poco a poco, en un referente del sector educativo no formal de Cantabria. Todo esto, sustentado en la patente necesidad de un cambio metodológico acorde a los nuevos tiempos.

¿Qué ha sido lo mejor y lo peor de poner en marcha un negocio propio?Lo mejor de tener tu propio negocio es la posibilidad de trabajar en aque-llo que más te gusta y para lo que te has formado. La satisfacción de ver como una semilla plantada por ti flo-rece y hace feliz a mucha gente, no tiene precio.

Lo peor de la puesta en marcha del negocio es, sin lugar a dudas, el te-dioso y costoso proceso burocrático, especialmente incrementado en em-

presas de economía social como es nuestro caso. Por poner un ejemplo, el formato de Sociedad Limitada Laboral busca favorecer la entrada y salida de socios dentro de la empresa, sin em-bargo, cada cambio de este tipo lleva asociado un coste, a nuestro modo de entender, desproporcionado, algo que nos parece un contrasentido.

¿Cómo valoráis ser vuestros propios jefes?Lo mejor de tener tu propio negocio es la posibilidad de desarrollar aque-llo que quieres y aquello en lo que

crees pudiendo tomar tus propias decisiones de forma consensuada y democrática, algo muy ligado a la fi-losofía educativa que nos define.

algún consejo para los futuros emprendedores…Les diríamos que si tienen una ilusión y realmente creen en ella, que la per-sigan. Se trata de un camino difícil, en muchos casos extenuante, pero pro-fundamente gratificante. Aludiendo a la famosa cita: "nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se em-pieza". •••

ventanilla única de empleo municipalagenciadesarrollo.ayto-santander.es

Herramientas y programas tecnológicos gratuitos al servicio de los emprendedores

El Ayuntamiento de Santander ha puesto en marcha una plataforma digital que concentra todo tipo de datos e información relacionada con la formación y el empleo en la ciudad.Vinculada a la Agencia de Desarrollo Local, esta ventanilla única de empleo municipal recopila todos los servicios que se ofrecen, desde la Administra-ción municipal y otros organismos.

El objetivo es ofrecer a los desem-pleados, los emprendedores y las empresas más información, más cercana, más accesible, mucho más rápida y más fácil de consultar.

En este portal se colgarán todas las ofertas de empleo que van llegando a la Agencia de Desarrollo o que van surgiendo en la ciudad, que se po-drán consultar mediante un busca-dor.Entre ellas, la convocatoria que

Los emprendedores santanderi-nos tendrán acceso gratuito a 900 productos software y podrán par-ticipar en diferentes programas de formación en nuevas tecnologías

El Ayuntamiento de Santander ha puesto a disposición de los empren-dedores locales nuevas herramien-tas y servicios tecnológicos gracias a un acuerdo con la empresa multi-nacional Microsoft, a través del cual tendrán acceso gratuito a 900 pro-ductos software y podrán participar en diferentes programas de forma-

se abrirá en enero para contratar a unos 200 desempleados en obras y servicios municipales a través de la orden de corporaciones locales del Servicio Cántabro de Empleo.

Los usuarios también podrán pedir cita con los orientadores laborales, solicitar entrevistas para inscribirse en la bolsa de empleo de la Agencia de Desarrollo, colgar sus 'videocurrí-culum' o conocer toda la oferta for-mativa que se ofrece desde el ayun-tamiento y otras instituciones.•••

ción en nuevas tecnologías. Servicios que tienen como finalidad acelerar la innovación y la promoción social y económica de la ciudad.

Así, el acuerdo entre el Ayuntamien-to y Microsoft pretende fomentar el emprendimiento en el sector de la innovación y la competitividad de las pymes de la ciudad, con acciones encaminadas a poner herramientas tecnológicas a disposición de las em-presas y los emprendedores, y a favo-recer la formación en nuevas tecnolo-gías de los desempleados.•••


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Servicios de ayuda a domicilio

Como en casa, en ninguna parteFomentar un marco de convivencia familiar saludable, una relación positiva con el entorno y facilitar la autonomía personal y familiar, para prevenir situaciones de dependencia o internamientos innecesarios en instituciones. Esos son los objetivos de los diferentes programas asistenciales que presta el Ayuntamiento a domicilio y que nadie se vea obligado a dejar su hogar para que sus necesidades sean atendidas.

a determinadas edades, en determinadas situa-ciones, algo tan simple como moverse de una a otra habitación, prepa-

rarse la comida o hacer la compra resulta imposible. Muchas personas, sobre todo mayores, o con alguna dis-capacidad se ven obligadas a recurrir a los servicios asistenciales fuera de su hogar para que sus necesidades sean cubiertas.

Sin embargo, la permanencia en el hogar fomenta la convivencia fami-liar, facilita la autonomía y previene situaciones de dependencia más graves. En esta línea desde el Ayun-tamiento de Santander se marcan va-rios programas de ayuda a domicilio para las personas que están inscritas en alguno de los itinerarios de los Ser-vicios Sociales.

En 2015, el presupuesto de este área municipal se incrementará un 3,17% hasta llegar a los 6,5 millones de euros y mantendrá el Fondo para la Sostenibilidad Familiar con el fin de llegar a más usuarios.

Servicio de Ayuda a Domicilio: 3,3 millones de eurosEn la actualidad, el servicio cuenta con 1.000 usuarios. Se trata de per-sonas todas ellas mayores de 65 años o menores con alguna discapacidad, que precisen de apoyos, que siempre reciben atención individualizada, a través de tres itinerarios definidos: De carácter personal; en el que se incluye aseo, ayuda a la movilización, acom-pañamiento, de carácter doméstico; prestando las atenciones necesarias en la realización de tareas domés-ticas que el beneficiario no pueda realizar (limpieza, lavado, planchado de ropa, elaboración de comida) y de carácter socio-educativo y formativo, en el que se incluye dotación o recu-peración de hábitos saludables.

El Servicio de teleasistencia domi-ciliaria, en 2015 estará dotado con 992.300 euros. Seguirá siendo gratui-to para las rentas familiares donde cada miembro de la unidad familiar tenga una renta per cápita inferior al IPREM (532 euros) y para las personas que vivan solas con rentas inferiores

a 789 euros, mientras que en el resto de los casos su coste varía en función de los ingresos. 2.300 personas se be-nefician de este servicio, que ofrece una atención inmediata y permanen-te a sus usuarios

el Servicio de Comida a domicilio se incrementará un 32%, pasando de 68.000 a 94.000 euros, lo permitirá casi duplicar el número de usuarios. En 2015, casi 90 personas mayores de ciudad recibirán esta prestación, para que puedan mantenerse en su propio domicilio el mayor tiempo posible.

Programa ‘Manitas’ En colaboración con la Obra Social “la Caixa”, el Ayun-tamiento ha puesto en marcha de nuevo esta iniciativa que promue-ve el mantenimiento y la mejora de viviendas de personas incluidas en procesos de intervención social -Servicios Sociales de Atención Pri-maria-, mediante la contratación de jóvenes en desempleo con escasa cualificación, a los que se forma pre-viamente. Este programa pretende ayudar a las personas atendidas por los Servicios Sociales municipales, generalmente integradas en el co-lectivo de mayores en riesgo de ex-clusión social, debido a sus escasos o inexistentes apoyos por falta de red social y/o familiar, que viven en domicilios con importantes desper-fectos que no pueden reparar por-que carecen de medios económicos o de habilidades personales para hacerse cargo de ellas. Fondo para la Sostenibilidad Fami-liar: Este fondo, creado con carácter extraordinario en 2014 y dotado con 500.000euros pretende también fa-cilitar la permanencia en sus hogares de aquellas familias que atraviesan momentos de dificultad, a través de distintas líneas de ayuda: Ayudas al alquiler de viviendas o al pago de los gastos relacionados con las mismas y ayudas para gastos generales como material protésico, productos higiene y alimentación o ropa.•••


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RtESBroche de oro como Ciudad Europea del DeporteSantander se convierte en miembro de la Real orden del Mérito Deportivo “gracias al esfuerzo y la implicación de deportistas, aficionados, asociaciones, federaciones y clubes deportivos de la ciudad”

desde el pasado viernes 12 de diciembre, Santander es miembro de la Real or-den del Mérito Deportivo en virtud de la promoción

del deporte y la actividad física que se ha llevado a cabo en la ciudad en los últimos años, especialmente duran-te este 2014, en el que Santander ha sido Ciudad Europea del Deporte y ha sido sede del Mundial de Vela.

Tal y como ha afirmado el alcalde de la ciudad, Iñigo de la Serna, este ga-lardón “supone un reconocimiento a la apuesta permanente del equipo de gobierno del Consistorio santan-

derino por sacar el deporte a la calle e introducir la actividad física en la vida de todos los ciudadanos”. En este sentido, se refirió no sólo a grandes eventos, como el Mundial de Vela, la Media Maratón Internacional Ciudad de Santander o la Semana del Depor-te, sino también a otros actos más sencillos, pero igual de importantes, que tienen lugar en los barrios y en las escuelas, con actividades de calle que implican la partición ciudadana en torno al deporte.

Sólo durante la V edición de la Sema-na del Deporte, alrededor de 12.000

personas participaron en las 43 pro-puestas que desarrollamos en par-ques, plazas, centros deportivos y en las playas de la ciudad.

El hecho de que Santander fuera Ciu-dad Europea del Deporte en 2014, ha ayudado a potenciar la organización de eventos deportivos, con la cele-bración, sólo en este año, de cerca de 200 actividades, que han incluido Campeonatos de España en diferen-tes disciplinas y categorías, Torneos Internacionales, Travesías, Jornadas técnicas, 2 copas de España, congre-sos nacionales, exhibiciones, galas y circuitos de todo tipo.

El principal evento deportivo que acogió Santander en este año fue el Mundial de Vela, que batió el récord de participación de ediciones anterio-res, al congregar en la ciudad a 1.167 regatistas, 554 técnicos, 836 embar-


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caciones de 82 países, así como 196 periodistas de 27 países u 150 jueces de tierra, mar y medidores.

Museo del DeporteDesde agosto de 2014, el Palacio de los Deportes alberga la Exposición Permanente del Deporte de Canta-bria, una iniciativa del Ayuntamiento de Santander, que pretende trans-mitir los valores del deporte y de las grandes figuras deportivas de la re-gión.

Exposición cronológica Este espacio propone un recorrido histórico del deporte cántabro desde el siglo XVII hasta la actualidad, como homenaje a los deportistas y clubes que han eleva¬do a Cantabria a lo más alto. Desde los grandes referen-tes como Seve Ballesteros, Paco Gen-to, el Real Racing Club o el G.D. Teka, las recientemente laureadas Laura

Nicholls o Ruth Beitia hasta los miles de deportistas anónimos de nuestra región.

Además de trofeos, equipaciones y objetos de gran valor histórico, la exposición se completa con especta-culares audiovisuales y numerosos interactivos, formando parte de un equipamiento cultural dinámico, ya que irá creciendo y renovándose con la incorporación de nuevas piezas y con la programación de variadas ex-posiciones temporales.

Además de este espacio, la muestra se completa con el Anillo temáti-co compuesto por diez vitrinas que muestran la trayectoria profesional de algunos deportistas y clubes cán-tabros de renombre: Seve Balleste-ros, Real Racing Club, Óscar Freire, Paco Gento, los atletas cántabros, Real Sociedad de Tenis, la vela en Cantabria, el G.D. Teka…, y los depor-tes más autóctonos, como los bolos o las traineras. •••


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Santandersantander.es/sites/default/files/santander diciembre_enero_2015.pdf · posición de desventaja en la marato-niana prueba que supone salir de la crisis. La planificación,