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45 JAHRE · Moderation · Workshop-Gestaltung · Diskursführung · Kompakttraining DIE MODERATIONS-METHODE Trainings-Programm 2018

Die MoDerations-MethoDe Trainings-Programm 2018metaplan-trainings.de/wp-content/uploads/2016/12/Metaplan... · Trainingsprogramm 45-ff 3 Wissen und Können, das heute zählt: Für

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45Jahre

· Moderation · Workshop-Gestaltung· Diskursführung· Kompakttraining

Die MoDerations-MethoDe

Trainings-Programm2018

Trainingsprogramm 2018

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Christoph nahrholdt Leiter Metaplan Academy

Wirkungsvolle Veränderungen und Lösungen entstehen nicht von selbst. Meist entwickeln sie sich in Besprechungen, Arbeitsgruppen oder Workshops – wenn diese richtig geführt werden. Unsere Interaktionstechniken unterstützen Sie dabei. Sie sorgen dafür, dass Diskussionen strukturiert ver laufen, setzen bei Bedarf steuernde Impulse und ermöglichen greifbare Ergebnisse.

Trainingsprogramm 2018

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Wissen und Können, das heute zählt: Für alle, die tagtäglich in komplexen Situationen agieren, Verständigungsprozesse moderieren und zwischen Stakeholder-Gruppen vermitteln müssen.

Vertiefungen

Workshop-Gestaltung

Interaktionen vor bereiten und

gestalten.

Diskurs - führung

Denkgebäude öffnen und Auffassungen

verändern.

als Einstieg

Moderation Gespräche strukturiert

leiten.

mit Vorkenntnissen

Kompakt- training

Essenzielle Inter-aktionstechniken

an zwei Tagen.

• Sie lernen, wie man seine Vorhaben durch moderierte Gespräche voranbringt.•   Sie richten Ihre Besprechungen und Workshops ergebnisfokussiert aus.•    Sie moderieren Ihre Besprechungen und Workshops so, dass auch tatsächlich 

die wichtigen Ergebnisse produziert werden.•    Sie berücksichtigen die Hintergründe der Teilnehmerinnen und Teilnehmer für die 

Planung und Durchführung Ihres Workshops.•   Sie profitieren vom Wissen aller Beteiligten, um neue Lösungen zu finden.

Die ergebnisse:

Metaplan Trainings im Überblick

Vor allem die Fertigkeiten des Moderierens werden bei Führungskräften, Teamleiterinnen und Beratern vorausgesetzt. Die dafür nötigen Techniken sind hingegen oft unbekannt. Gleichermaßen unterschätzt ist der Einfluss einer guten Moderation auf neue Sichtweisen und Ideen. Unsere Interaktionstrainings führen Sie daher in unsere Philosophie und Werkzeuge der Moderation ein. Unsere Workshop-Gestaltung zeigt Ihnen, wie Sie die verschiedenen Stakeholder-Perspektiven und den organisationalen Kontext berücksichtigen – und Ihren Workshop zielgerichtet leiten. In der Diskursführung bilden wir Sie schließlich zum Experten aus, der neue Denk- und Handlungsräume eröffnet und ein gemeinsames Verständnis bei allen Beteiligten schafft.     Die theoretischen Inhalte verbinden wir mit zahlreichen Übungen – wenn Sie wollen auch mit Beispielen aus Ihrem eigenen Arbeitsalltag. Am Ende erhalten Sie von uns Hintergrundtexte, eine Kursdokumentation und ein Zertifikat. Außerdem stehen wir Ihnen nach dem Training und auch grundsätzlich als sparringpartner zur Verfügung – zum Beispiel für Ihre nächste Workshop-Planung.

effektive Moderation und Diskursführung

In der Summe spiegeln unsere Schulungen das Methodenspektrum wider, das Metaplan Beraterinnen und Berater täglich in ihrer Arbeit nutzen. Um Ihnen einen direkten Bezug in unsere Metaplan Beratungs- und Moderationspraxis zu geben, werden die Trainings grundsätzlich von Metaplan Beraterinnen und Beratern gegeben. Für den Einstieg in die professionelle Methode besuchen Sie unser Training „Moderation“. Darauf aufbauend können Sie Ihre Moderationsfähigkeiten in den Trainings „Workshop-Gestaltung“ und „Diskursführung“ erweitern. Die Teilnahme am Kompakttraining erfordert entweder ausgewiesene Vorkenntnisse in der Arbeit mit der Metaplan-Methode oder die Teilnahme am Training „Moderation“. In allen Trainings üben Sie an konkreten Fällen aus Ihrem eigenen Arbeitsumfeld. Alle Metaplan-Trainings sind offen für jedermann. Jedes Training kann einzeln gebucht werden. Es ist jedoch sinnvoll, das Grundlagen Training „Metaplan-Moderation“ zu besuchen, bevor man an einem anderen Training teilnimmt.

Grundsätzliches

Unsere trainings

Trainingsprogramm 2018

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Grundlage jeder guten Moderation ist es, die Beteiligten so miteinander ins Gespräch zu bringen, dass sie ihre unterschiedlichen Ansichten und Standpunkte offen äußern. Dabei ist es wichtig, sich bei der Diskussion an bestimmte Regeln zu halten. Schon allein, um endlose und oft frus-trierende Diskussionen zu vermeiden. Die Interaktions- und Gesprächsplanungstechniken von Metaplan vermitteln Ihnen dafür die wichtigsten Werkzeuge. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Gesprächspläne erstellen, die Ihnen bei Ihrer Moderation mehr Sicherheit geben, wie Sie sich die Zeit richtig einteilen und sich Gesprächsziele setzen. Zudem trainieren wir mit Ihnen die unerlässlichen Basistechniken wie Kartenfragen, Zuruffragen und Thesenstellung. Sie lernen zum Beispiel, den Verlauf von Diskussionen an Moderationswänden visuell darzustellen. Die Karten erlauben es Ihnen, Aussagen in ihre Grundeinheiten zu zerglie-dern, festzuhalten und neu zu kombinieren. Die Verschriftlichung ermöglicht darüber hinaus eine Versachlichung der Gespräche und fungiert als roter Faden, damit komplexe Zusammenhänge für alle nachvollziehbar werden. Außerdem erfahren Sie, wie sich durch eine handwerklich saubere Anwendung der Meta-plan- Methode Widersprüche und Meinungsunterschiede klären lassen und erlernen den siche-ren Umgang mit schwierigen Moderationssituationen. Das Gelernte können Sie in Übungsphasen ausprobieren: Sie erhalten von uns sofort ein konstruktives Feedback.

Gespräche strukturiert leiten

interaktionen vorbereiten und gestalten

Moderation

Workshop-Gestaltung

Moderierte Workshops begleiten Tagungen, Meetings, Strategiedebatten und Prozesse, die Veränderungen in Unternehmen mit sich bringen. Erfolgsentscheidend für den Verlauf eines Workshops ist seine zielgerichtete Vorbereitung und Strukturierung. Dazu gehören Kontraktge-spräche mit der Auftraggeberin oder dem Auftraggeber, bei denen Sie die Ziele und Grenzen des Anliegens abstecken. Weiterhin sind Sondierungsgespräche wichtig. Hier klären Sie, wie die Teil-nehmerinnen und Teilnehmer ihre Situation wahrnehmen und welche Lösungswege denkbar sind. In unserem Training erfahren Sie, wie man Workshops konzipiert und souverän führt. Dabei gilt es, sich stets vor Augen zu halten, dass es hier nicht um einen einseitigen Austausch geht, sondern darum, mit allen Beteiligten gemeinsame Lösungen und Ideen zu finden. Dies gelingt am besten, wenn Sie bereits im Vorfeld alle Stakeholderperspektiven durchdacht haben und ent-sprechende Argumente in den Aufbau Ihrer Sitzung einplanen.    In den Übungen lernen Sie, diese Fähigkeiten zu perfektionieren. An konkreten Beispielen von ausgewählten Workshopanliegen aus dem Unternehmensalltag der Teilnehmenden üben Sie, wie man in einem Workshop Arbeitsphasen in Kleingruppen und im Plenum aufzieht, wie man Ergebnisse vertieft und sichert. Sie erfahren, wie Sie Themen so anlegen, dass Sie schnell zu Ergebnissen kommen und schwierige Moderationssituationen umgehen. Außerdem zeigen wir Ihnen weitere Metaplan-Instrumente, die Sie mit Ihrem Gesprächsplan kombinieren können, um Interaktionen strukturiert und zielführend zu steuern.

Das Training baut auf Grundkenntnissen der Moderation auf, die Sie mitbringen oder im Training „Moderation: Gespräche strukturiert leiten“ erlernen können.

termin Workshop-Gestaltung20. – 21. März 2018, Quickborn

termine Moderation16. – 17. Januar 2018, Quickborn 24. – 25. april 2018, Düsseldorf05. – 06. Juni 2018, Zürich04.– 05. September 2018, Quickborn 13. – 14. November 2018, München04. – 05. Dezember 2018, Quickborn (Englisch)

ihre Vorteile:•  Praktisch, umfassend und grundlegend. •  Sie lernen, wie man Moderationen voraus-

denkt und Gesprächspläne entwickelt.•  Sie leiten Diskussionen strukturiert und 

ergebnisorientiert.•  Sie erarbeiten an eigenen Praxisfällen 

effektive Workshop-Dramaturgien.

ihre Vorteile:•  Sie lernen, Workshops effektiv zu 

gestalten.•  Sie eignen sich wichtiges Wissen zur Auf-

tragsklärung und Sondierung im Vorfeld von Workshops an.

•  Sie erfahren, wie man Kleingruppen- arbeiten organisiert und auswertet.

•  Sie übertragen die Methode unmittelbar auf ausgewählte Teilnehmerfälle.

Unsere Trainings für Moderation und Diskursführung im Detail

Trainingsprogramm 2018

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In unserem Kompakttraining führen wir Sie durch essentielle Werkzeuge einer effektiven Verständigung. Zunächst frischen Sie Ihre Metaplan-Moderationskenntnisse auf und vertiefen Ihre Fähigkeiten, Gespräche simultan zu visualisieren und die richtigen Fragen zu stellen. Darauf aufbauend setzen Sie sich mit den Besonderheiten von Workshops auseinander. Unter anderem lernen Sie, Themen so vorzubereiten, dass Sie zusammen mit einer umsichtigen und zielleitenden Moderation auf Entscheidungen hinwirken, die auf eine breite Zustimmung treffen. Im Abschluss erfahren Sie, wie man im Diskurs die unterschiedlichen Denkgebäude der verschiedenen beteiligten Parteien öffnet und aufeinander zuführt. Sie üben anhand Ihrer Praxisfälle, das Metaplan-Instrumentarium zu nutzen und Diskussionsleitfäden so anzulegen, dass Widerstände überwunden werden. Das Kompakttraining eignet sich hervorragend, um Ihre Kenntnisse der Metaplan-Moderation aufzufrischen und zu erweitern. Der vorherige Besuch des Trainings „Metaplan-Moderation“ oder eines anderen Metaplan-Trainings ist empfehlenswert.

essenzielle interaktionstechniken an zwei tagen

Kompakttraining

termine Kompakttraining29. – 30. Mai 2018, Quickborn 25. – 26. september 2018, Quickborn

ihre Vorteile:•  Sie eignen sich wirksame Interaktions-

techniken an, um komplexe Sachverhalte verständlich zu machen.

•  Sie erfahren, wie Sie eine Gruppe gezielt an kritische Punkte heranführen.

•  Sie lernen, Denkgebäude zu öffnen und Widerstände zu überwinden.

•  Sie erarbeiten an eigenen Praxisfällen effektive Workshop-Dramaturgien.

termin Diskursführung19. – 20. Juni 2018, Quickborn

Wenn man Gespräche zu wichtigen Anliegen moderiert, trifft man oft auf verfestigte Denkmuster, in denen Gruppen oder Personen aus guten Gründen gefangen sind. Diese Denkmuster machen es Ihnen schwer, sich auf ungewohnte Überlegungen und Arbeitsweisen einzulassen. Die sicht-barste Folge sind Blockaden und Widerstände sowie ein passives Beharren auf Althergebrachtem. In diesen Situationen muss eine Moderatorin alte Denkmuster offenlegen und sie auf eine neue gemeinsame Richtung ausrichten. Moderation wird so zur Diskursführung. Ein Diskursführer beschränkt sich nicht darauf, Fragen zu stellen. Wir zeigen Ihnen, wie man Denkgebäude analysiert, um besser auf sie einwirken zu können. Sie lernen, Hypothesen zu den jeweiligen Stakeholder-Logiken zu bilden und zu definieren, wo Debatten hinführen sollen. Weiterhin erfahren Sie, wie Sie in Diskussionen konstruktiv intervenieren. Indem Sie Standpunkte visualisieren, können Sie komplexe Sachverhalte klären. Sie bringen die Auseinandersetzung in die von Ihnen gewünschte Richtung und lassen neue Handlungsräume entstehen. All diese Punkte üben Sie an konkreten Beispielen aus ausgewählten Praxisanliegen aus dem Unternehmensalltag der Teilnehmenden. Das Training baut auf Grundkenntnissen der Moderation auf, die Sie mitbringen oder im Training „Moderation: Gespräche strukturiert leiten“ erlernen können.

Denkgebäude öffnen und auffassungen verändernDiskursführung

ihre Vorteile:•  Sie eignen sich die elementaren Techniken 

für eine gelungene Verständigung an.•  Sie lernen, wirksame Methoden zum Füh-

ren von moderierten Gesprächen.•  Sie erarbeiten an eigenen Praxisfällen 

effektive Workshop-Dramaturgien.•  Sie lernen, wie Sie die unterschiedlichen 

Denkgebäude der Parteien öffnen und aufeinander zuführen.

Trainingsprogramm 2018

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teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr für die Trainings beträgt in Deutschland und Frankreich 1.200,– euro. Das Kompakttraining kostet 1.500,– euro. Hinzu kommt eine Verpfle-gungspauschale in Höhe von 100,– euro. Alle angegebenen Preise gelten zzgl. MwSt. Die Trainings und Seminare in der Schweiz kosten 1.750,– ChF inkl. Verpflegung. In der Schweiz fällt für offene Trainings keine Mehrwertsteuer an.

sonderkonditionen Ab der zweiten Trainingsteilnahme gewähren wir 15% rabatt. Weiteren TeilnehmerInnen, die von ehemaligen TeilnehmerInnen empfoh-len oder geworben werden, gewähren wir ebenfalls 15% Rabatt. Bitte weisen Sie uns auf die Inanspruchnahme hin. es betreut sie in allen Buchungsfragen

Marion [email protected] und anmeldung unter http: // trainings.metaplan.com

Info & Anmeldung

+49 (4106)617 0

Buchungsinformationen

ihre Vorteile:•   Gemeinsam identifizieren wir mit Ihnen  Ihren konkreten Qualifikationsbedarf.

•  Wir passen unsere Trainings Ihren Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern an.

Alle Moderationstrainings und Managementseminare sind ebenfalls als Inhouse-Formate verfügbar – auch mit individuellem Zuschnitt für eine bestimmte Zielgruppe. Trainingsspra-chen sind Deutsch, Englisch, Französisch. Weitere Sprachen auf Anfrage.

inhouse-angebote

termine inhouse-angebotenach Vereinbarung

Gut vorbereitet für das nächste Meeting oder den bevorstehenden Workshop

Dramaturgiesparring

Die nächste Strategiekonferenz der Geschäftsleitung steht an, das Kick-off-Meeting eines wich-tigen Projekts wird geplant, ein schwieriges Gespräch, bei dem es die Partner zu überzeugen gilt, das Offsite-Meeting im Führungskreis: Wann immer es darum geht, mehr als gegenseitigen Informationsaustausch zu betreiben, sondern Geschäftspartnerinnen, Kollegen und Mitarbei-terinnen ins Boot zu holen, Zustimmung und Mitarbeit für neue Aktionskurse zu erzeugen oder gar Widerstände aufzubrechen, dann ist die richtige Vorbereitung erfolgskritisch: das Vorden-ken aller involvierten Stakeholder-Perspektiven, die Formulierung der richtigen Fragen, das Design einer Dramaturgie, die optimales Arbeiten ermöglicht. Wir unterstützen Sie gezielt bei der Vorbereitung Ihres Termins und verraten Ihnen Tricks und Kniffe  für die erfolgreiche Moderation. Im Dramaturgie-Sparring erarbeiten wir auf Basis Ihrer bestehenden Planung und Ziele einen Masterplan für die Moderation Ihrer Veranstaltung, sodass Sie souverän und ideal vorbereitet die Gesprächsleitung übernehmen können. Nach dem Rehearsal gehen wir nach Hause – und die Bühne gehört Ihnen.

ihre Vorteile:•   Auf Basis Ihrer Ziele bereiten wir einen 

Moderationsplan für Ihre Veranstaltung vor.•  Sie sind dank unserer Unterstützung ideal 

vorbereitet und können souverän durch die Veranstaltung führen.

termine Dramaturgiesparringnach Vereinbarung

Trainingsprogramm 2018

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Unsere weiteren Angebote

Führen und Beraten im DiskursQualifizierungsprogramm

QUALIFIZIERUNGS-PROGRAMM 2018 | 2019

· Organisationen gestalten· Organisationskulturen beeinflussen· Strategien entwickeln· Kunden verstehen· Projekte führen

Führen und Beraten im DiskursFür Unternehmerinnen, Manager und Berater

45JAHRE1972–2017

20.- 21. April 2018

Jetzt anmelden!

Orientierungs- workshop

FALL-SUPER-VISION

II

FALL-SUPER-VISION I

oder

ZUSATZ- SEMINAR„Leitbild“

Orientierungs- workshop

Organisationengestalten

Organisations- kulturen

beeinflussen

Strategienentwickeln

Kunden verstehen

Projekteführen

MODUL 5MODUL 4MODUL 3MODUL 2MODUL 1ÜBERBLICK

Das Qualifizierungsprogramm „Führen und Beraten im Diskurs“ richtet sich gezielt an Unternehmerinnen, Manager und Berater, die gefordert sind, Projekte oder strategische Entwicklungen voranzutreiben. Im Mittelpunkt stehen die Bewältigung komplexer Prozesse sowie die Wei-terentwicklung der eigenen Führungskompetenz. Dabei reflektieren Sie immer den organisationalen Kontext. Schon deswegen, weil Vorhaben oft nicht an Ideen, sondern an Akteuren und sichtbaren sowie verbor-genen Strukturen scheitern. In unserem Qualifizierungsprogramm ver-tiefen Sie Ihr Verständnis der eigenen Organisation und erweitern den Blick auf Themen wie Machtstrukturen, lokale Rationalitäten, Interessen, Vertrauen und Mikropolitik. Sie lernen, organisationale Widersprüche zu erkennen und Foren zu schaffen, die Spannungen aushandeln und in neue Dynamiken überführen.

termine Qualifizierungsprogramm

Modul 1: Organisationen gestalten12. – 15. september 2018

Modul 2: Organisationskulturen beeinflussen15. – 17. november 2018

Modul 3: Strategien entwickeln16. – 19. Januar 2019

Fallsupervision I oder Leitbild-Seminar19. – 20. Februar 2019

Modul 4: Kunden verstehen28. – 30. März 2019

Fallsupervision II08. – 09. Mai 2019

Modul 5: Projekte führen13. – 15. Juni 2019

es betreut sie in allen Buchungsfragen Charlotte [email protected] und anmeldung unter http://academy.metaplan.com

Rufen Sie uns an!

+49(41 06) 61 70

Orientierungs- workshop

20./21. April 2018

Die Management-Seminare richten sich an Führungskräfte aus der Linie und vermitteln Werk- zeuge zur Analyse der Situation und zum Generieren von Handlungsoptionen. Die Führungswerkstatt bearbeitet die Frage: Wie können sich Führungskräfte gekonnt ent- lasten und wie wirksamere Führungsimpulse setzen – bei der Fülle und Komplexität ihrer Aufgaben? Die Digitalisierungswerkstatt behandelt die Frage: Wie können wir unsere Digitalisierungs-vorhaben zum Erfolg führen und dafür die Möglichkeiten von „agile Leadership“ gezielt nutzen?Die Führungswerkstatt „Frauen und Macht“ bearbeitet die Frage: Wie können Frauen in Füh- rungsverantwortung ihre Machtquellen besser nutzen, um Machtspiele erfolgreich zu beeinflussen? Das Seminar Laterales Führen richtet sich an diejenigen, die in Organisationen ohne Weisungs-macht etwas durchsetzen sollen. Das Seminar gibt ihnen die nötigen Analysetools und Instrumente an die Hand, um auch ohne klare Machtstrukturen effektiv zu führen. Das Seminar Leitbilder entwickeln zeigt, wie man in Situationen, in denen weder die Struk- turen der Organisation noch die strategische Ausrichtung signifikant verändert werden können, über klug organisierte Leitbild-Prozesse Kohäsion stiften und Veränderungen vorbereiten kann.

Diskursives Management in der Praxis

Management-seminare

termine Management-seminare

Leitbilder entwickeln27. – 28. Februar 2018, Quickborn

Laterales Führen20. – 21. Februar 2018, Quickborn27. – 28. November 2018, Frankf./Offenbach

Führungswerkstatt „Frauen und Macht“17. – 18. april 2018, Quickborn

Alle weiteren Termine erfahren Sie unter: www.metaplan-seminare.de

Trainingsprogramm 2018

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Moderation

nachhaltig bessere ergebnisse Dieses Metaplan-Training hat mir eindrucksvoll vermittelt,

wie Struktur und Technik nicht nur Ruhe, Sicherheit und

Sensibilität fördern, sondern insbesondere zu effektiverer

Moderation und nachhaltig besseren Ergebnissen führen.

Marcus Völkel, Geschäftsleitung / Creative Direction, interactive tools GmbH, Berlin

entscheidender Beitrag zum erfolg von WorkshopsMit Hilfe der Moderationsskills von Metaplan kann ich einen

Beitrag zum erfolgreichen Gelingen von Veranstaltungen und

Workshops leisten. Die Diskussionen, die mit der Metaplan-

technik moderiert werden, sind zielführend und effizient.

annika Wiegand, Assistentin der Geschäftsführung, Papier- und Kartonfabrik Varel, Varel

Workshop-Gestaltung

Dieses training war ein VolltrefferDie Inhalte haben gut an meine Vorerfahrungen angeknüpft,

ich habe viele neue didaktisch-methodische Impulse bekom-

men und konnte wertvolle Transfers für konkrete Projekte

gewinnen. Die Kursleiterin hat für eine sehr aktivierende und

lernförderliche Atmosphäre gesorgt.

Jan schütte, PR-Berater & -Trainer, js:kommunikation, Hamburg

Lehrreich, stimulierend, menschlich bereicherndNach Übungen an eigenen Praxisfällen mit der kompetenten

Metaplan-Beraterin hat sich die Metaplan-Technik direkt

bewiesen: die Workshops waren allesamt sehr erfolgreich.

Ich habe gelernt, Workshops präzise vorzubereiten, souverän

zu leiten und klug nachzubereiten.

Martin schaaf, Stage Manager OCT, Colt Technology Services GmbH, Frankfurt am Main

Diskursführung

Moderne Führung durch kompetente ModerationEine meiner Leidenschaften als CEO ist es, die Menschen um mich

herum zu befähigen, ihr gesamtes Potenzial zu entwickeln und

auszuschöpfen, damit sie ihre Kompetenzen und ihr Know-how

bestmöglich einbringen. Eine wirkungsvolle Moderation ist ein

essenzieller Erfolgsfaktor im modernen Leadership. Bei Metaplan

konnte ich meinen Toolkit mit wertvollen Instrumenten bereichern.

anneliese seiler, CEO, Gesundheitszentrum Fricktal, Schweiz

Diskurse anhand guter Vorbereitung steuernKern für eine gute Diskursführung ist es, die Interessen und

Auffassungen anderer zu verstehen. So ist es möglich, mit gut

vorbereiteten Fragen eine konstruktive Verständigung

anzuleiten. Ich habe viele praktische Anregungen für meinen

beruflichen Alltag mitnehmen können.

sunnhild holsten, HR Executive, British American Tobacco, Hamburg

eine echte Chance für erweiterte LösungsansätzeDas Training hat sich als echte Chance entpuppt, einen wich-

tigen Stakeholder-Workshop zur Digitalisierung der Grün-

dungsberatung unter Anleitung von Profis strukturiert vorzu-

bereiten. So konnten wir uns besser auf die Bedenken der

Teilnehmer einstellen und erweiterte Lösungsansätze finden.

Dr. Jan evers, Geschäftsführer, evers & jung GmbH, Hamburg

Das Kompakttraining macht seinem namen alle ehreDas Training verquickt kurz und knapp die theoretische

Metaplan-Welt mit dem praktischen Moderationshandwerk-

zeug. Ich habe Interaktions- und Fragetechniken mit der Karten-

methode gelernt und erkannt, wie wichtig es ist, das Ziel bzw. das

Führungsanliegen ganz klar zu definieren. Das Training macht

neugierig auf die weiteren Metaplan Seminare.

anna Jacobi, selbständige Online Marketing Managerin, Hamburg

Dramaturgiesparring

Gemeinsam neue ideen entwickelt Mein Konzeptansatz für eine Großgruppenveranstaltung

mit bis zu 200 Teilnehmenden wurde im Zusammenspiel mit

Metaplan verfeinert. Im Dramaturgiesparring wurden die

Vorzüge und Schwächen des Konzepts sauber herausgearbei-

tet und der Realisierungsansatz dabei geschärft. Gemeinsam

wurden neue Ideen entwickelt, die sowohl den Zielen des

Veranstalters dienen, als auch das Interesse der Teilnehmen-

den erhöhen. Ein wesentlicher Qualifizierungsschritt bei

hoher Zeiteffizienz - enorm hilfreich!Uwe a. Carstensen, Konzepte für Stadtentwicklung, Stadtumbau, Baukultur, Hamburg

Laterales Führen

organisationen verstehen und steuern Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg liegt häufig darin

sein Gegenüber und dessen Antriebe zu verstehen. Während

des sehr lebhaften und interaktiven Seminars werden an

praktischen Beispielen die Metaplan Werkzeuge und Denk-

methoden vermittelt. Diese helfen die lokalen Rationalitäten

der „Mitspieler“ zu verstehen. So wird es möglich abseits der

hierarchischen Führung Handlungsmuster voraus zu denken

und einen zielgerichteten Konsens zu generieren.

Daniel Lindemann, Product Manager, Lenze SE, Hameln

Teilnehmerstimmen zu Trainings und Seminaren

Kompakttraining

Dreißig Sekunden Diskussionszeit pro Wortmeldung. Ein Argument– und nicht nur ein Wort – pro Karte. Bei Einwänden „blitzen“ und Gegen- argument nennen: Das sind die drei Grundregeln, mit denen seit über 40 Jahren jeder von Metaplan geführte Workshop beginnt. Mit diesen Regeln, mit der konsequenten Selbstbeschränkung auf kleine, immer wieder neu zu sortierende Karten und einer ausgefeilten Dramaturgie werden Workshopteilnehmenden aus der Welt der großen Wahrheiten und Gewissheiten heraus – und hinein in die Welt des induktiven Denkens und Arbeitens geführt. Dieser ganz eigene Denk- und Arbeitsprozess führt häufig zu völlig neuartigen Lösungsansätzen. Denn induktiv Denken und Arbeiten heißt, vom Besonderen auf das Allgemeine zu schließen. Probleme in ihren Einzelfacetten aufzubohren, anstatt sie sofort als Ganzes betrachten, verstehen und lösen zu wollen. Sich über relevante Details die größeren Zusammenhänge zu erschließen, und nicht – wie so häufig der Fall – über die Problemlandschaft zu helikoptern und dabei die entscheidenden, oft verborgenen Details zu übersehen.

schritt für schrittEin induktiv geführter Workshop definiert schrittweise selbst, wie Problemlösungen aussehen können und welche Mittel es dafür braucht. Ein wichtiger Teil der Arbeit findet dabei bereits im Vorfeld statt, wenn in Sondierungsgesprächen die entscheidenden Aspekte aufgenommen und Denkprozesse angestoßen werden. Im Workshop selbst werden Argumente kurz und präzise auf Karten fixiert und für alle sicht- und nachvollziehbar geordnet. Einwände, die nicht selten ganz neue Dimensionen eröffnen helfen, notiert man in Form so genannter Blitze. Zwischendurch treten die Workshopteilnehmenden immer wieder einen Schritt zurück, um das bisher Erarbeitete kritisch zu über- prüfen und Karten gegebenenfalls neu zu sortieren (ein entscheidender Vorteil gegenüber vorgefertigten Templates, Schaubildern und Präsen- tationen). Auf diese Weise entstehen Lösungsgebäude, die von den Beteiligten wirklich verstanden, akzeptiert und mit Leben gefüllt werden – schließlich haben sie sie Schritt für Schritt, Kärtchen für Kärtchen selbst errichtet.

Mit Karte, Pinnwand und Blitz verbinden sich viele Arbeitsschritte zu großen

Erfolgsgeschichten. Die populären Metaplan-Tools sind erprobte Werkzeuge, um

in Workshops induktiv zu ganz neuen Lösungen zu kommen.

Vernetzt statt linearInduktiv geführte Arbeitsprozesse folgen damit einer ganz anderen Logik als konventionelle Workshops. Klassische Teamprozesse ähneln mit ihrem linearen Abarbeiten vorgegebener Templates, die mit passenden Inhalten gefüllt werden müssen. Was nicht passt, wird häufig passend gemacht – oder bleibt schlicht unberücksichtigt.* Lineares Vorgehen verfügt allerdings über einen entscheidenden Vorteil: Es wirkt verführerisch logisch. In seiner linearen Ordnung scheint alles aufeinander aufzubauen, klar, nachvollziehbar und stringent anein- andergesetzt wie die Perlen auf einer Kettenschnur. Die Wirklichkeit aber ist nun einmal nicht linear. Sie setzt sich vielmehr aus einer Vielzahl komplexer Beziehungen und Querverbindungen zusammen, wie wir sie in unseren Kartenvisualisierungen sicht- und besprechbar machen.

Versuch und irrtumKarte für Karte, Denkschritt für Denkschritt entstehen so im Workshop Ansätze, die Einwände und verfügbare Ressourcen, Widerspruch und Alternativen bereits berücksichtigen. Auf dem Weg dorthin wird die Komplexität zunächst ausgeweitet, dann wieder verengt – ganz genau so, wie ein Koch der Molekularküche seine Zutaten zunächst essentiell verdichtet, um sie dann zu einem hochkonzentrierten Menü zu arran- gieren. Dass eine solche Küche weitaus verdaubarer, gesünder und vitaler ist als das vorgekaute Convenience Food, wie es in der linearen Welt serviert wird, dürfte kaum überraschen.

* Mehr dazu in: Edward Tufte, “The Cognitive Style of Power Point”, Graphics Press 2003.

alles auf eine Karte

Trainingsprogramm 2018

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Dr. Bennet van Well Partner und SeniorBerater Metaplan

Christoph nahrholdtSenior BeraterMetaplan,Leiter Metaplan Akademie

Judith Muster Senior Beraterin Metaplan,wiss. Mitarbeiterin Universität Potsdam

hansjörg Mauch Senior Berater Metaplan

Johanna Meschede Senior Beraterin Metaplan

Dr. Kai Matthiesen Geschäftsführender Partner Metaplan, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen

Carmen Lopera Kovermann Senior Beraterin Metaplan

Dr. Claudia Langen Senior BeraterinMetaplan

Dr. thomas schnelle GeschäftsführenderPartner Metaplan

helen taylor Senior Beraterin Metaplan

ines Vogel Senior Beraterin Metaplan

isabell hagerSenior Beraterin Metaplan

Dr. Frank ibold Senior Berater Metaplan

Jens KapitzkySenior Berater Metaplan

Dr. sebastian Barnutz Partner und Senior Berater Metaplan

Dr. Zeljko Branovic Senior Berater Metaplan

anna von Bismarck Senior Beraterin Metaplan

antje Gardyan Senior Beraterin Metaplan

Die Metaplan ReferentInnen

Mehr Informationen zu unseren ReferentInnen unter http://faculty.metaplan.com

teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr für die Trainings beträgt in Deutschland und Frankreich 1.200,– Euro. Das Kompakttraining kostet 1.500,– Euro. Hinzu kommt eine Ver-pflegungspauschale in Höhe von 100,– Euro. Die angegebenen Preise verstehen sich Netto und werden zuzüglich 19% Mehrwertsteuer fällig. Die Trainings und Seminare in der Schweiz kosten 1.750,– CHF inkl. Verpflegung. In der Schweiz fällt für offene Trainings keine Mehrwertsteuer an.

sonderkonditionenAb der zweiten Trainingsteilnahme gewähren wir 15% rabatt. Weitere Teil-nehmerInnen, die von ehemaligen TeilnehmerInnen empfohlen oder geworben werden, gewähren wir ebenfalls 15% Rabatt. Bitte weisen Sie uns auf die Inan-spruchnahme hin.

allgemeine Geschäftsbedingungen Die Teilnehmerzahl ist in jedem Training und jedem Seminar auf 12 begrenzt. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 6 Teilnehmer. Der Veranstalter behält sich ein Rücktrittsrecht aus wichtigem Grund vor. Ein wichtiger Grund ist u.a. gege-ben bei Höherer Gewalt, Nichterreichen der angegebenen Mindestteilnehmer-zahl oder Erkrankung des Veranstaltungsleiters. Der Rücktritt ist unverzüglich nach Kenntniserlangung des wichtigen Grundes, spätestens aber 2 Wochen vor Beginn der Veranstaltung zu erklären. Der Veranstalter versucht in diesem Fall, die Teilnehmer auf einen anderen Termin umzubuchen, sofern diese damit ein-

seminar Laterales Führen20. – 21. Februar 2018, Quickborn27. – 28. November 2018, Frankfurt/Offenb.

seminar Leitbilder entwickeln27. – 28. Februar 2018, Quickborn

Führungswerkstatt „Frauen und Macht“16. – 17. April 2018, Quickborn

Metaplan Moderation 16. – 17. Januar 2018, Quickborn24. – 25. April 2018, Düsseldorf05. – 06. Juni 2018, Zürich04. – 05. September 2018, Quickborn13. – 14. November 2018, München04. – 05. Dezember 2018, Quickborn (Englisch)

Metaplan Workshop-Gestaltung 20. – 21. März 2018, Quickborn

Metaplan Diskursführung 19. – 20. Juni 2018, Quickborn

Metaplan Kompakttraining 29. – 30. Mai 2018, Quickborn 25. – 26. September 2018, Quickborn

Fax: +49 (4106) 617 100

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verstanden sind. Wünscht der Teilnehmer keine Umbuchung auf einen anderen Termin oder ist eine Umbuchung nicht möglich, so werden bereits bezahlte Kursgebühren vollständig erstattet. Weitere Ansprüche seitens der Teilnehmer, insbesondere Ansprüche auf Erstattung von Reisekosten oder Verdienstausfall bestehen nicht. Unberührt hiervon bleiben jedoch Ansprüche, die auf vorsätz-liches oder grob fahrlässiges Verhalten des Veranstalters zurückzuführen sind.

stornobedingungen Erklärt ein Teilnehmer vor Veranstaltungsbeginn schriftlich seinen Rücktritt, gelten folgende Kostenregelungen:- bis zwei Monate vor Veranstaltungsbeginn werden keine Kosten berechnet- zwischen zwei Monaten und drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein

Drittel der Seminargebühr fällig.- ab drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird die gesamte Seminargebühr

fällig.- Ersatzteilnehmer können jederzeit gestellt werden, sofern die schriftliche

Information dem Veranstalter mindestens einen Werktag vor Veranstaltungs-beginn vorliegt.

trainingstermine und anmeldung 2018Bitte kreuzen Sie an und faxen Sie das Formular an:  +49 (4106) 617 100 oder schicken Sie eine Email an: [email protected] oder melden Sie sich auf unserer Website an: www.metaplan-trainings.de

Metaplan ® Thomas Schnelle Gesellschaft für Planung und Organisation mbH | Goethestrasse 16 | D-25451 Quickborn | T +49 (4106) 617-0 | www.metaplan.comVertretungsberechtigte Geschäftsführer: Dr. Kai Matthiesen, Dr. Thomas Schnelle | Registergericht: Amtsgericht Pinneberg |  Registernummer: HRB 3808 PI

Anmeldungauch unter

www.metaplan-trainings.de

Alle weiteren Termine erfahren Sie unter: www.metaplan-seminare.de

Metaplan hamburgGoethestraße 16D-25451 QuickbornDeutschland

T: +49 (4106) 617- [email protected]

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T: +1 (609) 688 [email protected]

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T: +33 1 39 20 80 [email protected]

Metaplan ZürichLöwenstrasse 2CH-8001 ZürichSchweiz

T: +41(44) 2 67 20 [email protected]

Metaplan shanghai381 Panyu RoadCN-200030 ShanghaiChina

T: +86 (21) 6155 12 [email protected]

Metaplan singapore80 Anson Road#24-02 Fuji Xerox TowersSingapore 079907

T: +65 81 61 70 [email protected]

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Metaplan – Pioniere der organisationswissenschaftlichen Beratung

Metaplan gehört zu den Pionieren der organisationswissenschaftlichen Unternehmensberatung in Deutschland. Wir sind 45 Beraterinnen und Berater mit Büros in Deutschland, Frankreich, Schweden, Schweiz, USA, China und Singapur. Seit über 45 Jahren leisten wir Strategie arbeit für Organisationen. Wir setzen auf „Führen und Beraten im Diskurs“. Damit meinen wir die strukturierende Auseinandersetzung und Verständigung zwischen den Stake holdern bei der Bewältigung komplexer Veränderungsvorhaben. Verständigung ist für uns ein zentrales Führungs instrument, das Unternehmen gezielt einsetzen können – in der Planung, Erarbeitung und Umsetzung.

Fünf zentrale Ansätze der Organisationsforschung prägen unsere Arbeit:• die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie von James G. March, Richard M. Cyert und Herbert A. Simon• die Systemtheorie von Niklas Luhmann• die Theorie über Macht und Mikropolitik von Michel Crozier, Erhard Friedberg• die Denksoziologie und Erkenntnistheorie von Ludwik Fleck• die Diskursethik von Jürgen Habermas

Die Einbindung organisationswissenschaftlicher Forschung hat bei Metaplan Tradition, weil wir Bestehendes  hinterfragen und uns die Lust am Lernen antreibt. Für unsere Kunden zählt vor allem, dass sie den Wandel in Strategie, Organisation und Kultur erfolgreich gestalten. Die Erfahrungen zeigen, dass dies mit Diskursiver Führung und Beratung gelingt.