Dien dan HUD Chao mung DH Dang bo TCty 30-7- 2015_Layout 1

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢN

Nguyễn Đức Hùng

TRƯỞNG BAN BIÊN TẬP

Nguyễn Đức Hùng

BIÊN TẬP NỘI DUNG

Cầm Anh Tuấn

Nguyễn Ngọc Liêm

THIẾT KẾ MỸ THUẬT - TRỊ SỰ:

Văn phòng - Tổng công ty

Đầu tư phát triển nhà và đô thị

91 Nguyễn Chí Thanh, Láng Hạ, Đống Đa,

Hà Nội

Điện thoại: (04)3.7738630

Email: [email protected]

Giấy phép xuất bản số: 65/GP - XBBT

do Cục Báo chí cấp ngày 30/9/2014

In tại: Trường Cao đẳng Công nghệ in

Số nàyTIEÂU ÑIEÅM

Trang 1. Nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng bộ, xây dựng Tổng công ty pháttriển bền vững; đóng vai trò tích cực trong việc thực hiện Chiến lược Phát triểnnhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.

Trang 5. Không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực quản trị theo hướng hiệnđại, hiệu quả, chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, cải cách thủ tụchành chính, đẩy nhanh tiến độ đầu tư các dự án trọng điểm của Tổng công ty.

Trang 8. Cổ phần hóa Tổng công ty - Nhiệm vụ trọng tâm trong tiến trình tái cơcấu Tổng công ty, giai đoạn 2015-2020.

Trang10. Những danh hiệu và phần thưởng cao quý của Đảng bộ Tổng công tynhiệm kỳ 2010 - 2015.

Trang 11-13. Tin tiêu điểm

HOAÏT ÑOÄNG DOANH NGHIEÄPTrang 14. Đổi mới hình thức, nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác Tuyên giáo

phù hợp với đặc thù hoạt động của Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đô thị.Trang 16. Người đứng đầu cấp ủy: Nhân tố quyết định vai trò lãnh đạo và sức

chiến đấu của tổ chức Đảng.Trang 18. Giải pháp đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ, sắp xếp nguồn vốn

đầu tư là chìa khóa thành công trong nhiệm kỳ 2010 – 2015.Trang 20. Phát huy vai trò của các cấp Công đoàn trong việc thực hiện công

tác xây dựng Đảng.Trang 23. Công tác chính trị tư tưởng và phát triển Đảng trong lực lượng Đoàn

viên Thanh niên.Trang 25. Đảng bộ Công ty HUD1 lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện thắng lợi công tác

thi công xây lắp giàu kinh nghiệm và năng lực thực hiện trên các địa bàn của cả nước.Trang 27. Hiệu quả từ sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư và xây lắp.Trang 29. HUD8 vững tin trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực đầu tư

phát triển nhà và đô thị.Trang 31. HUDLAND: Phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng

đầu trong lĩnh vực bất động sản.Trang 33. “Đầu tư hiệu quả, phát triển bền vững, không ngừng vươn xa ” là mục

tiêu hướng đến trong tiêu chí đầu tư, kinh doanh và phát triển các dự án nhà ở vàđô thị mới của HUD Nha Trang.

Trang 35. Chi bộ công ty HUD.VN: Phấn đấu đảm bảo chất lượng, tiến độ hoànthành và bàn giao các khối nhà ở xã hội tại quỹ đất 20% khu đô thị mới Tây Namhồ Linh Đàm.

Trang 37-44. Tin hoạt động.

GIÔÙI THIEÄU DÖÏ AÙNTrang 45. CT3 - Tây Nam hồ Linh Đàm: Điểm nhấn kiến trúc giữa lòng đô thị

Linh Đàm.Trang 48. Dự án khu biệt thự Nha Trang – Sea Park- Thiên đường miền nhiệt

đới.Trang 50. Dự án nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp Thái Bình TP. Thái Bình -

tỉnh Thái Bình.

TAÀM NHÌNTrang 52. Tình hình thị trường Bất động sản 6 tháng đầu năm 2015 và dự báo

xu hướng thị trường 6 tháng cuối năm 2015.THÖ GIAÕNTrang 55. Góc cười.

Thực hiện Nghị quyết Đại hộiĐảng bộ Tổng công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị

nhiệm kỳ 2010-2015, dưới sự lãnhđạo, chỉ đạo của Ban Cán sự ĐảngBộ Xây dựng, Đảng uỷ Khối Doanhnghiệp Trung ương, sự hỗ trợ củacác Ban, ngành Trung ương và địaphương trong thời gian qua, Đảnguỷ Tổng công ty lãnh đạo đơn vịthực hiện các nhiệm vụ chính trịcủa đơn vị trong bối cảnh nền kinhtế đất nước vẫn gặp không ít khókhăn. Thị trường bất động sản trầmlắng kéo dài cùng với sự thu hẹpcủa thị trường xây lắp ảnh hưởngđến thị trường tiêu thụ VLXD lànhững ngành nghề, lĩnh vực hoạtđộng SXKD chính của Tổng công ty.

Đối với Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị,giai đoạn 2010-2015 là giai đoạn Tổng công ty có nhiềuthay đổi về mô hình tổ chức và hoạt động. Những năm đầucủa nhiệm kỳ 2010-2012, Tổng công ty HUD (giai đoạn nàylà Tập đoàn HUD) hoạt động với vai trò thí điểm là Công tymẹ của Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam. Tiếpđó, thực hiện chủ trương tái cơ cấu doanh nghiệp Nhànước theo Kết luận Hội nghị Trung ương 3, Khóa XI, Tổngcông ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị được tái thành lậptrên cơ sở tổ chức lại Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triển nhàvà đô thị. Sự thay đổi liên tục của mô hình hoạt động từTổng công ty thành Tập đoàn, sau đó lại trở về Tổng côngty gây ra những khó khăn trong tổ chức, quản trị, điềuhành cũng như ảnh hưởng nhất định đến tư tưởng cán bộ,nhân viên, người lao động trong đơn vị.

Trong bối cảnh trên, được sự quan tâm lãnh đạo, chỉđạo trực tiếp của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ươngvà Ban Cán sự Đảng Bộ Xây dựng, Đảng uỷ Tổng công tytập trung lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị thực hiện nhiệm vụchính trị, phấn đấu vượt qua khó khăn thách thức, cùngvới việc khẩn trương hoàn chỉnh các cơ sở pháp lý cầnthiết, kiện toàn tổ chức nhân sự phù hợp với quy mô hoạtđộng và mô hình tổ chức theo các giai đoạn, với mục tiêuduy trì ổn định hoạt động SXKD, tăng cường vai trò lãnhđạo và sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng trong đơn vị,tạo tiền đề cho Tổng công ty tiếp tục phát triển trongnhững năm tới với một số kết quả cụ thể như sau:

- Về tổng quan, dù tình hình thị trường bất động sảnđang gặp khó khăn song Công ty mẹ - Tổng công ty và đasố các đơn vị thành viên vẫn giữ được các chỉ số tài chínhan toàn, không lâm vào tình trạng tài chính khó khăn, thualỗ như nhiều doanh nghiệp trong cùng ngành nghề; Tổng

Naâng cao naêng löïc laõnh ñaïo cuûa Ñaûng boä, xaây döïng Toång coâng ty phaùt trieån beàn vöõng; ñoùng vai troø tích cöïctrong vieäc thöïc hieän Chieán löôïc Phaùt trieån nhaø ôû quoác giañeán naêm 2020, taàm nhìn ñeán naêm 2030Nghiêm Văn BangỦy viên BCH Đảng bộ Khối DNTW,Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV

TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ 1

Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trịnh Đình Dũng trao Cờ Đơn vị dẫn đầu phòng trào thi đua năm2014 của Bộ Xây dựng cho lãnh đạo Tổng công ty.

công ty vẫn tiếp tục phát huy và khẳngđịnh thương hiệu HUD trên thị trườngbất động sản và nhà ở, triển khai, tạolập những khu đô thị và khu dân cưtheo mô hình đồng bộ và hiện đại theochủ trương của Chính phủ, tham giaphát triển các dự án nhà ở xã hội, gópphần thực hiện Chiến lược Phát triểnnhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìnđến năm 2030, tạo việc làm thườngxuyên cho hàng chục nghìn lao độngmỗi năm.

- Công tác phát triển đảng viênđược quan tâm chỉ đạo đạt kết quả, sốlượng đảng viên mới kết nạp hằng nămđều tăng; tỉ lệ đảng viên mới kết nạp làđoàn viên thanh niên cộng sản Hồ ChíMinh, là nữ, là công nhân ngày càngtăng, góp phần thay đổi cơ cấu đội ngũ đảng viên theohướng tích cực.

- Công tác cán bộ có nhiều đổi mới về nội dung và cáchlàm. Giữ vững và thực hiện quan điểm Đảng thống nhấtlãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ, thựchiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, coi trọng việc pháthuy vai trò của các tổ chức đoàn thể và người đứng đầu;Công tác luân chuyển và quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quảnlý có chuyển biến tích cực, góp phần đào tạo, bồi dưỡng,tạo nguồn cán bộ và khắc phục bước đầu về thiếu hụtcông tác cán bộ.

- Công tác bảo vệ chính trị nội bộ được cấp uỷ, tổ chứcđảng quan tâm chỉ đạo, góp phần bảo vệ Đảng về chínhtrị, tư tưởng và tổ chức; góp phần nâng cao chất lượngcông tác bố trí, sử dụng cán bộ, kết nạp người vào Đảng.

Qua quá trình lãnh đạo chỉ đạo đơn vị thực hiện nhiệmvụ chính trị được giao, Đảng ủy Tổng công ty rút ra một sốbài học quan trọng sau:

Một là: Tập trung nguồn lực đầu tư các dự án có trọngtâm, trọng điểm, phù hợp với thị trường; có tính khả thi vàtính thanh khoản, gắn đầu tư với kinh doanh thu hồi vốn;

gắn việc chuẩn bị các hồ sơ, thủ tục dự án với chuẩn bị cácnguồn lực để triển khai; tăng cường sự phối hợp, gắn bóvới cấp ủy, chính quyền địa phương nơi có dự án là yếu tốđể triển khai dự án phát triển nhà và đô thị thành công;chuẩn bị kỹ công tác nghiên cứu khả thi trước khi chínhthức triển khai dự án.

Hai là: Phát triển nhà ở phải đáp ứng nhu cầu đa dạngcủa các tầng lớp dân cư trong xã hội, trong đó cần đặc biệtquan tâm đến nhóm đối tượng chính sách xã hội để pháthuy vai trò doanh nghiệp nhà nước thực hiện Chiến lượcphát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đếnnăm 2030 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt;

Ba là: Coi trọng vai trò quyết định của nhân tố conngười, gắn quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đi đôivới kiện toàn, xây dựng bộ máy tổ chức, thu hút và nângcao năng lực, phẩm chất cán bộ, đặc biệt chú trọng côngtác đào tạo cán bộ trẻ, xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận cóbản lĩnh vững vàng, kinh qua thử thách tại nhiều cương vịkhác nhau.

Bốn là: Công tác lãnh đạo thực hiện các nhiệm vụchính trị của Đảng uỷ Tổng công ty đã tranh thủ được sự

2 TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ

Đồng chí Nghiêm Văn Bang kiểm tra dự án nhà ở xã hội Thái Bình,TP. Thái Bình, tỉnh Thái Bình.


lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy Khối doanh nghiệpTrung ương và Ban Cán sự Đảng Bộ Xây dựng, được thựchiện một cách nhất quán, và xuyên suốt từ Công ty mẹ đếncác công ty thành viên tăng cường sự lãnh đạo của tổ chứcĐảng trong doanh nghiệp, tạo sự đồng thuận, cùng hướngtới các mục tiêu phát triển chung, đã góp phần quan trọngvào sự phát triển đồng thời cả Công ty mẹ và công ty con.

Năm là: Trong cơ chế thị trường, việc xây dựng, gìn giữ,quảng bá và phát triển thương hiệu đóng một vai trò quantrọng tạo nên thành công của doanh nghiệp. Đảng uỷ Tổngcông ty đã lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng và quảng bá thươnghiệu HUD với các nội dung: tạo lập và giữ vững uy tín trongkinh doanh với khách hàng và đối tác; kinh doanh lànhmạnh; không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượngsản phẩm và dịch vụ; kết hợp hài hòa lợi ích của Nhà nước,doanh nghiệp và khách hàng đồng thời chú trọng đến việcthực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Trong giai đoạn 2015-2020, nền kinh tế đất nước có dấuhiệu tích cực nhưng cũng còn nhiều khó khăn thách thứcvà có thể có những diễn biến khó lường. Trong lĩnh vựcphát triển đô thị và nhà ở, theo Chiến lược phát triển nhàở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, nhu cầunhà ở của nhân dân còn rất cao, đặc biệt là các nhóm đốitượng chính sách xã hội cần được quan tâm. Mặt khác, vớichủ trương của Đảng và Nhà nước về tiếp tục thực hiện 3khâu đột phá trong Chiến lược Phát triển kinh tế xã hội 10năm 2011-2020 trong đó có xây dựng hệ thống kết cấu hạtầng đồng bộ, với một số công trình hiện đại, tập trung vàohệ thống giao thông và hạ tầng đô thị lớn sẽ tạo điều kiệncho lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở phát triển.

Về phía Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và và đô thị,giai đoạn 2015-2020 là giai đoạn Tổng công ty triển khaicông tác cổ phần hóa, chuyển đổi sang hoạt động theohình thức công ty cổ phần, đổi mới mô hình tổ chức vàhoạt động, giải quyết các tồn tại đối với các dự án đã triểnkhai trong giai đoạn trước đây, nâng cao hiệu quả quản trịdoanh nghiệp, tiếp tục ổn định và phát triển bền vững.

Trên cơ sở đánh giá tình hình và kết quả thực hiện kếhoạch giai đoạn 2010-2015, trong bối cảnh hoạt động trên,

Đảng ủy Tổng công ty xây dựng mục tiêu tổng quát để lãnhđạo, chỉ đạo trong nhiệm kỳ 2015-2020 như sau: Nâng caonăng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng bộ; tăng cườngkỷ cương, đoàn kết thống nhất xây dựng Tổng công ty pháttriển bền vững đóng vai trò tích cực trong việc thực hiệnChiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, tầmnhìn đến năm 2030.

Một số chỉ tiêu chủ yếu trong giai đoạn 2015 - 2020như sau:

1. Về lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ SXKDTrên cơ sở đánh giá tình hình và kết quả thực hiện kế

hoạch giai đoạn 2010-2015, Đảng ủy Tổng công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị chỉ đạo xây dựng Kế hoạch 05 nămgiai đoạn 2015-2020 với các chỉ tiêu phù hợp quy mô, môhình hoạt động và các nguồn lực của Tổng công ty như sau:

Về tốc độ tăng trưởng bình quân:- Tốc độ tăng doanh thu bình quân: 7-9 % năm;- Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn chủ sở hữu: 3-5 %/năm;- Chỉ tiêu nộp ngân sách tăng trưởng: 9-11 %/năm;- Chỉ tiêu lợi nhuận tăng trưởng: 5-8 %/năm;- Thu nhập bình quân đầu người: tăng trưởng 8-10

%/năm - Đảm bảo việc làm cho người lao động trong toàn Tổng

công ty;- Hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng các dự

án trọng điểm của Tổng công ty.2. Các chỉ tiêu về xây dựng tổ chức Đảng và hệ thống

chính trị:- Tổ chức cơ sở đảng đạt trong sạch vững mạnh đạt trên

80%;- Đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt

trên 80%. Trong đó: Đảng viên đủ tư cách hoàn thành xuấtsắc nhiệm vụ đạt trên 15%.

- Kết nạp trên 400 quần chúng ưu tú vào Đảng.- Lãnh đạo các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên

hoàn thành tốt các công tác chính trị, xã hội do cấp trêngiao.

3. Phương hướng, nhiệm vụ chủ yếu:a. Lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị:

Khu đô thị mới kiểu mẫu Linh Đàm, quận Hoàng Mai, TP. Hà Nội.


- Đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, đầu tư phát triểntập trung vào 3 nhóm ngành nghề, lĩnh vực kinh doanhchính và các ngành nghề kinh doanh có liên quan theocác chỉ tiêu KH SXKD cho từng năm và cả giai đoạn 2016-2020 nêu trên;

- Xác định phát triển nhà ở xã hội là nhiệm vụ trọngtâm của Tổng công ty trong giai đoạn 2016-2020 để gópphần thực hiện Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đếnnăm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã được Thủ tướngChính phủ phê duyệt; triển khai các dự án nhà ở xã hội tạicác dự án: Nam Linh Đàm; Nam An Khánh, Giang Biên,Kiến Hưng (Hà Nội); Lê Thái Tổ (Bắc Ninh); Phú Sơn (ThanhHóa); Phước Long (Nha Trang),... và các dự án nhà ở xãhội khác tại các địa bàn có nhu cầu. Phấn đấu triển khai700.000 m2 nhà ở xã hội trong giai đoạn 2015-2020, đápứng nhu cầu về chỗ ở cho 10.000 hộ gia đình thuộcnhóm đối tượng chính sách xã hội;

- Đẩy mạnh sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng caohiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; hoàn thành côngtác cổ phần hóa Công ty mẹ Tổng công ty và Công tyHUDS, chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổphần trong giai đoạn 2015-2020;

- Nâng cao năng lực quản trị, hoàn thiện mô hình tổchức đảm bảo nguyên tắc minh bạch, xuyên suốt toànhệ thống Tổng công ty; tăng cường vị trí trung tâm, vaitrò điều phối và hiệu quả hoạt động quản trị điều hànhcủa Công ty mẹ đối với các Công ty con trong Tổng côngty thông qua việc đẩy mạnh và thống nhất quản lý củaTổng công ty;

- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Xây dựng vàtriển khai thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực

đặc biệt là chiến lược phát triển nguồn cánbộ quản trị, điều hành phù hợp với lộ trìnhtái cơ cấu Tổng công ty;

- Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng cáctiến bộ khoa học, công nghệ vào sản xuất;

- Tiếp tục thực hiện Cuộc vận động“Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng ViệtNam” theo hướng tích cực, chủ động, gắnvới việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh của đơn vị;

- Thực hiện chương trình an sinh xã hội,bảo vệ môi trường, kết hợp phát triển kinhtế với nhiệm vụ an ninh, quốc phòng.

b. Về công tác xây dựng Đảng- Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác

chính trị tư tưởng và bồi dưỡng lý luậnchính trị: tiếp tục thực hiện có hiệu quả Chỉthị 03 của Bộ Chính trị về “Tiếp tục đẩymạnh học tập và làm theo tấm gương đạo

đức Hồ Chí Minh” và Nghị quyết Trung ương 4 (Khóa XI)“Một số vấn đề cấp bách về xây dựng Đảng hiện nay”;

- Đổi mới, kiện toàn các tổ chức đảng và nâng caochất lượng sinh hoạt của chi bộ;

- Đổi mới, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra giámsát: xây dựng và chỉ đạo các Đảng bộ, Chi bộ cơ sở trongviệc xây dựng và thực hiện chương trình kiểm tra, giámsát toàn khoá, đồng thời hàng năm phải xây dựngchương trình, kế hoạch cụ thể và tổ chức kiểm tra, giámsát có trọng tâm, sát hợp với yêu cầu nhiệm vụ của từngđơn vị;

- Tăng cường lãnh đạo công tác dân vận và đoàn thểchính trị - Xã hội:

- Đổi mới phương thức lãnh đạo của cấp ủy, tổ chứcđảng.

Chúng ta tin tưởng toàn thể cán bộ, đảng viên, côngnhân viên trong toàn Tổng công ty, phát huy truyềnthống hơn 25 năm xây dựng trưởng thành, tập thể đơnvị anh hùng, với tinh thần đoàn kết, thống nhất, dưới sựlãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty, quyết tâm thực hiệnthành công Đề án tái cơ cấu Tổng công ty giai đoạn 2015-2020, nhằm tạo ra cơ cấu hợp lý, hiệu quả và nâng caosức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong toàn Tổngcông ty; phát huy sức mạnh nội lực, cùng với sự chỉ đạosát sao của Bộ Xây dựng, Đảng ủy Khối Doanh nghiệpTrung ương, nhất định chúng ta sẽ hoàn thành tốt nhiệmvụ Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty Đầu tư pháttriển nhà và đô thị lần thứ IV, đóng vai trò tích cực trongviệc thực hiện Chiến lược Phát triển nhà ở quốc gia đếnnăm 2020, tầm nhìn đến năm 2030. n

Chủ động tự phê bình và phê bình để nâng cao vai trò và sức chiến đấu củaĐảng là việc làm thường xuyên của các cấp ủy Đảng Tổng công ty.


Khoâng ngöøng ñoåi môùi, naâng cao naêng löïc quaûn tròtheo höôùng hieän ñaïi, hieäu quaû, chuù troïng phaùt trieånnguoàn nhaân löïc chaát löôïng cao, caûi caùch thuû tuïchaønh chính, ñaåy nhanh tieán ñoä ñaàu tö caùc döï aùn troïngñieåm cuûa Toång coâng ty

Năm 2015, năm cuối cùng Tổng côngty triển khai kế hoạch 5 năm 2011-2015 diễn ra trong tình hình kinh tế

đất nước đã có những chuyển biến tích cực.Nhiều chính sách pháp luật có hiệu lực thihành, nhiều tháo gỡ, cải cách thủ tục hànhchính của Đảng và chính phủ góp phầnthúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tháo gỡ nútthắt tín dụng cho doanh nghiệp trong đó cótín dụng cho đầu tư và kinh doanh bất độngsản. Do đó hoạt động xây dựng, vật liệu,kinh doanh và dịch vụ xây dựng có nhiều tínhiệu hồi phục khả quan. Bên cạnh nhữngthuận lợi, thời cơ mới, Tổng công ty vẫn xácđịnh những khó khăn, thách thức ở phíatrước còn tiềm ẩn nhiều rủi ro do các quyđịnh, chỉ đạo, điều hành, mô hình tổ chức,công tác cán bộ, quản trị doanh nghiệp...chưa được cải thiện, khắc phục triệt để.

Xác định rõ những thời cơ, thuận lợi mớicũng như các khó khăn, thách thức, Tổng công ty đã đưa racác giải pháp lãnh đạo, chỉ đạo cụ thể, sâu sát, phù hợp tìnhhình thực tế với mục tiêu phấn đấu hoàn thành toàn diệnkế hoạch 5 năm 2011 – 2015, tạo tiền đề đưa Tổng công tytiếp tục phát triển bền vững cho các năm tiếp theo. Các giảipháp này đã từng bước được Tổng công ty triển khai cụ thểnhư sau:

1. Không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực quản trịtheo hướng hiện đại, hiệu quả

- Ngay sau khi có Quyết định tái thành lập, Tổng công tyđã chỉ đạo tiến hành sắp xếp lại bộ máy tham mưu, giúpviệc cho Hội đồng thành viên và Ban Tổng giám đốc, cơ cấulại các Ban quản lý dự án, Chi nhánh của Tổng công ty, banhành chức năng nhiệm vụ và định biên nhân sự các Phòng,Ban, Ban quản lý, Chi nhánh của Tổng công ty trên cơ sởphù hợp với tình hình thực tế và cho đến nay Tổng công tyđã hoàn thành tái cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty mẹ TCTtheo đề án được phê duyệt qua đó giảm bớt các đầu mối,phù hợp với quy mô và mô hình hoạt động, từng bước cải

cách thủ tục hành chính và phát huy được thế mạnh củatừng bộ phận. Chỉ đạo từng bước tăng cường vị trí trungtâm, vai trò điều phối và hiệu quả hoạt động quản trị điềuhành của Công ty mẹ đối với các Công ty thành viên trongTổng công ty; phân loại và định hướng các công ty thànhviên theo vị trí và tầm quan trọng trong chiến lược pháttriển chung của Tổng công ty thông qua các hình thức đầutư, liên kết; thỏa thuận, hợp tác sử dụng dịch vụ chungtrong toàn Tổng công ty nhằm định hướng chiến lược kinhdoanh của các công ty con theo chiến lược phát triển, kếhoạch phối hợp kinh doanh chung của Tổng công ty; bướcđầu đã ban hành đồng bộ những quy chế về quan hệ phốihợp giữa Công ty mẹ với Công ty cấp 2, giữa Công ty cấp 2với nhau và với các Công ty cấp 3, như Quy chế xây dựng,quản lý và phát triển thương hiệu HUD, Quy chế tạm thờivề giao thầu giao khoán nội bộ, Quy chế báo cáo - thông tinnội bộ, Quy chế phối hợp về chiến lược;…. Qua đánh giáthực trạng, hiệu quả tổ chức và mô hình hoạt động của cáccông ty thành viên, Tổng công ty đã chỉ đạo tiếp tục việcthoái vốn tại các đơn vị theo đúng Đề án đã được phê

NGUYỄN ĐỨC HÙNGPhó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng giám đốc

Đồng chí Nguyễn Đức Hùng phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị triển khai công tác năm 2015.


duyệt đồng thời hạn chế và từng bước xóabỏ việc kiêm nhiệm nhiều vị trí trongHĐTV/HĐQT và Ban điều hành cả ở Công tymẹ và Công ty con như: HUD6, HUDSE,HUD8, HUDLAND, HUD 10, HUDUIC, Công tyCP Đầu tư Tam Đảo; tách bạch công tác quảnlý điều hành, tạo tính minh bạch, kháchquan trong quản trị doanh nghiệp. Đối vớiChi nhánh, Đảng ủy Tổng công ty chỉ đạotăng cường phân cấp theo hướng chủ độngtrong hoạt động SXKD và tự cân đối thu chi.

2. Chú trọng phát triển nguồn nhânlực chất lượng cao

Đại hội đại biểu toàn quốc Đảng Cộngsản Việt Nam lần thứ XI đã xác định 3 khâuđột phá chiến lược, trong đó có vấn đề đàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong giaiđoạn hiện nay, với nội dung cụ thể là “pháttriển nhanh nguồn nhân lực, nhất là nguồnnhân lực chất lượng cao, tập trung đổi mới căn bản và toàndiện nền giáo dục quốc dân; gắn kết chặt chẽ giữa pháttriển nguồn nhân lực với phát triển và ứng dụng khoa học,công nghệ”. Nhận thức rõ vai trò, trách nhiệm trong việcđào tạo, phát triển và sử dụng nguồn nhân lực chất lượngcao, trong những năm qua, công tác phát triển nguồn nhânlực trong đơn vị luôn được Tổng công ty quan tâm chútrọng hàng đầu. Ngoài việc hoàn thành phê duyệt quyhoạch cán bộ giai đoạn 2015-2020, Tổng công ty cũng chútrọng, quan tâm tuyển dụng lực lượng cán bộ giỏi, chuyêngia có kinh nghiệm về đảm nhận các chức vụ quan trọng tạibộ máy quản lý các Công ty, Ban quản lý dự án trực thuộcđồng thời Tổng công ty luôn chủ động xây dựng kế hoạchtuyển dụng, đào tạo, sử dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lựctheo yêu cầu của công việc. Hàng năm, Tổng công ty cửhàng trăm lượt cán bộ CNV tham gia các khoá tập huấn, bồidưỡng chuyên môn nghiệp vụ với nhiều chuyên đề khácnhau tại các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước. Trong việcsắp xếp và bố trí nguồn nhân lực, Tổng công ty cũng luônquan tâm và tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động: Căncứ quy trình bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ ban hành trongtoàn Tổng công ty, định kỳ hàng quý, hàng năm đều tiếnhành rà soát, nhận xét, đánh giá năng lực cán bộ công nhânviên. Qua đào tạo và thực tế công việc, người lao động sẽ tựkhẳng định được khả năng và trình độ bản thân. Nhữngngười có năng lực và trình độ thì được xem xét đề bạt, bổnhiệm; những người đã được đề bạt giữ các chức vụ quảnlý nhưng không phát huy được thì miễn nhiệm hoặc khôngbổ nhiệm lại (nếu hết thời gian bổ nhiệm). Xây dựng vàtriển khai thực hiện Chiến lược Phát triển nguồn nhân lựcđặc biệt là chiến lược phát triển nguồn cán bộ quản trị, điềuhành phù hợp với lộ trình tái cơ cấu Tổng công ty; xây dựngquy chế nhằm lựa chọn, bồi dưỡng và quy hoạch nguồnnhân lực nhằm tìm kiếm phát hiện và bổ nhiệm các cá nhâncó năng lực trong Tổng công ty; Từng bước áp dụng cáccông cụ quản trị nhân lực hiện đại như xây dựng bản mô tả

công việc, bảng điểm,... Trên cơ sở các công cụ đánh giáhiệu quả công việc cũng như các quy định pháp lý của nhànước, Tổng công ty sẽ xây dựng các điều khoản cho việcđánh giá năng lực cán bộ, từ đó nâng cao tính cạnh tranhtrong nội bộ nguồn nhân lực; Rà soát bố trí lại công việccho phù hợp với khả năng của từng người. Đối với lao độngquản lý: chú trọng hình thức đào tạo, bồi dưỡng cho côngviệc hiện tại, khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức kinh tế vàkỹ thuật, trình độ ngoại ngữ, tin học, trình độ quản lý vớithời gian đào tạo ngắn. Đối với lao động trực tiếp sản xuất:Tập trung đào tạo và đào tạo lại trình độ chuyên môn kỹthuật phù hợp với thực tế công việc. Đặc biệt là đội ngũcông nhân, tập trung đào tạo lại đội ngũ này nhằm khắcphục sự thiếu hụt về kiến thức, khả năng tiếp thu và sửdụng các loại máy móc phục vụ thi công hiện đại... với thờigian đào tạo ngắn.

3. Cải cách thủ tục hành chính, đẩy nhanh tiến độđầu tư các dự án trọng điểm của Tổng công ty

Sau khi được Bộ Xây dựng phê duyệt Điều lệ tổ chức vàhoạt động chính thức của Tổng công ty tại Quyết định số709/QĐ-BXD ngày 24/6/2014, Tổng công ty nhanh chóngxây dựng và hoàn thiện các cơ sở pháp lý, ban hành hệthống các quy chế, quy định quản trị nội bộ quan trọng chohoạt động quản trị doanh nghiệp như: Quy chế quản lý tàichính, Quy chế quản lý nợ, Quy chế giám sát tài chính đốivới các công ty có vốn góp của Tổng công ty. Ngoài ra, Tổngcông ty cũng ban hành một số quy chế, quy định quản trịnội bộ khác như: Quy chế Xây dựng, Quản lý và Phát triểnthương hiệu Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đô thị,Quy chế phát ngôn và cung cấp thông tin đại chúng Tổngcông ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị, Quy chế giao khoánđối với hoạt động xây lắp của Chi nhánh Miền Nam, Phêduyệt chủ trương giao khoán hoạt động quản lý, điều hành,khai thác tòa nhà HUDBUILDING 159 Điện Biên Phủ cho Chinhánh Miền Nam theo hình thức khoán quản, triển khai ápdụng phần mềm quản trị nhân sự và hệ thống chấm công,tính lương điện tử tại các đơn vị trực thuộc và Công ty mẹ

Tập huấn phổ biến luật đấu thầu số 43/2013/QH13 đã được Quốc hội khóa XIIIthông qua tại Kỳ họp thứ 6 ngày 26/11/2013.


- Tổng công ty để số hóa việc quản lý cán bộ cũngnhư đảm bảo công tác tính toán tiền lương tiềncông hiệu quả, chính xác, công bằng. Đặc biệt, saukhi Tổng công ty ban hành quy trình quản lý chấtlượng theo tiêu chuẩn ISO gắn với xây dựng hệthống văn phòng điện tử. Tổng công ty đã đượccấp Giấy chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượngtheo tiêu chuẩn ISO 9001:2008; áp dụng bao quátmọi lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty, bước đầuthống nhất hóa các quá trình hoạt động tácnghiệp đồng thời nâng cao hiệu quả của công tácđiều hành.

Qua thời gian hoạt động, mặc dù vẫn còn mộtsố hạn chế nhưng hệ thống văn phòng điện tửbước đầu phát huy được hiệu quả, giúp theo dõi,phát hành, lưu trữ hệ thống văn bản, giảm thiểuviệc in ấn phát hành giấy tờ tài liệu trong đơn vị.Các phòng ban quản trị hệ thống không ngừngtiếp thu các góp ý để điều chỉnh, bổ sung để hệthống này ngày càng hoàn thiện.

Việc xây dựng và ban hành hàng loạt các cơ sởpháp lý quan trọng này góp phần nâng cao từngbước hiệu quả hoạt động và quản lý của đơn vịtheo hướng chuyên nghiệp, hiện đại và tuân thủđúng pháp luật tăng cường hiệu quả công tác cảicách thủ tục hành chính của đơn vị đồng thời gópphần đẩy nhanh tiến độ đầu tư các dự án, đặc biệtlà các dự án trọng điểm của Tổng công ty. Để hoànthành kế hoạch 5 năm, giai đoạn 2011-2015, từ nayđến cuối năm 2015, Tổng công ty sẽ tập trung triểnkhai thi công và đẩy mạnh kinh doanh thu hồi vốntại những dự án công trình quan trọng của đơn vị,cụ thể là: chung cư CC2 Văn Quán; chung cư VP2-VP4 Linh Đàm; chung cư CT17 Việt Hưng; nhà ởthấp tầng tại DA Tây Nam Linh Đàm; dự án ĐTMPhước Long - Nha Trang... Một số hạng mục HTKTtại các dự án: Tây Nam Linh Đàm, Việt Hưng (HàNội), Đông Sơn (Thanh Hóa), Châu Sơn (Hà Nam),dự án Đông Tăng Long (TP HCM), khu nhà ở TrầnHưng Đạo (Lào Cai), Phước An (Đồng Nai)... tiếp tụcđược hoàn thiện phục vụ cho công tác kinh doanhvà bàn giao cho khách hàng. Tiếp tục đẩy nhanhđầu tư dự án nhà ở xã hội tại Thái Bình để bàn giaođưa vào sử dụng trong tháng 7/2015. Các dự án nhà ở xã hộitại khu đô thị mới Tây Nam Linh Đàm tiếp tục được triển khaiđúng tiến độ, dự kiến bàn giao đưa vào sử dụng trong Quý III,Quý IV năm 2015. Dự án nhà thu nhập thấp do HUD4 triểnkhai tại thành phố Thanh Hóa đang được tích cực triển khaiđúng tiến độ. Ngoài những dự án trọng điểm đã và đang xâydựng, Tổng công ty cũng song song đẩy mạnh công tácchuẩn bị đầu tư, phát triển các dự án mới, chuẩn bị các tiềnđề cần thiết để xây dựng trình phê duyệt và triển khai kếhoạch 05 năm giai đoạn 2016-2020 với các mục tiêu và dựán cụ thể, khả thi như dự án nhà ở XH Giang Biên, xin giaochủ đầu tư dự án Nam Linh Đàm và nghiên cứu các thị trườngđầu tư truyền thống của đơn vị như Hà Nội, Thành phố Hồ

Chí Minh và một số tỉnh miền Trung.Mặc dù đã đi qua một chặng đường dài trong quá trình

không ngừng đổi mới, kiện toàn phát triển doanh nghiệpđáp ứng sự thay đổi của mô hình hoạt động . Tuy nhiên, đểtiếp tục lãnh đạo hiệu quả đơn vị trong tình hình mới, duy trìsự phát triển bền vững, Tổng công ty sẽ tiếp tục rà soát, xâydựng, hoàn thiện toàn bộ các cơ sở pháp lý cần thiết để tổchức, quản lý và điều hành hoạt động SXKD của đơn vị; đổimới, nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị doanh nghiệptheo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, tiếp tục phát huy cácthành tích đã đạt được, từng bước khắc phục những hạn chế,tồn tại, xác định các mục tiêu nhiệm vụ then chốt, đề ranhững giải pháp thực hiện cụ thể, phấn đấu hoàn thành tốtcác chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao. n

Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trịnh Đình Dũng kiểm tra tiến độ thi công NƠXH do Tổng côngty giao Công ty HUD.VN làm chủ đầu tư tại Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm.

Tổng công ty tổ chức Lễ ra quân phát động thi đua hoàn thành nhiệm vụ 2015.


Ngày 18/7/2011, Chính phủ banhành Nghị định số 59/2011/NĐ-CP về việc chuyển doanh

nghiệp 100% vốn nhà nước thành côngty cổ phần, trong đó nêu rõ 3 mục tiêu,yêu cầu cơ bản của việc chuyển doanhnghiệp 100% vốn nhà nước thành côngty cổ phần hay còn gọi tắt là cổ phầnhóa:

1. Chuyển đổi những doanh nghiệpmà Nhà nước không cần giữ 100% vốnsang loại hình doanh nghiệp có nhiềuchủ sở hữu; huy động vốn của các nhàđầu tư trong nước và nước ngoài đểnâng cao năng lực tài chính, đổi mớicông nghệ, đổi mới phương thức quảnlý nhằm nâng cao hiệu quả và sức cạnhtranh của nền kinh tế.

2. Bảo đảm hài hòa lợi ích của Nhànước, doanh nghiệp, nhà đầu tư và người lao động trongdoanh nghiệp.

3. Thực hiện công khai, minh bạch theo nguyên tắc thịtrường; khắc phục tình trạng cổ phần hóa khép kín trongnội bộ doanh nghiệp; gắn với phát triển thị trường vốn,thị trường chứng khoán.

Nghị định 59/2011/NĐ-CP của Chính phủ cũng quyđịnh đối tượng cổ phần hóa bao gồm:

1. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhànước nắm giữ 100% vốn điều lệ là công ty mẹ của Tậpđoàn kinh tế; Tổng công ty nhà nước (kể cả Ngân hàngThương mại nhà nước).

2. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhànước nắm giữ 100% vốn điều lệ là doanh nghiệp thuộc cácBộ; cơ quan ngang Bộ; cơ quan thuộc Chính phủ; Ủy bannhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương.

3. Doanh nghiệp 100% vốn nhà nước chưa chuyểnthành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị là doanhnghiệp Nhà nước được thành lập theo Quyết định số08/2000/QĐ-BXD ngày 02 tháng 6 năm 2000 của Bộtrưởng Bộ Xây dựng. Theo Quyết định số 595/QĐ-BXDngày 30 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng,Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị chuyển sangtổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công tycon từ ngày 30 tháng 3 năm 2006.

Đến ngày 12/01/2010 Thủ tướng Chính phủ đã phêduyệt quyết định số 55/QĐ-TTg thành lập Công ty mẹ - Tậpđoàn Phát triển nhà và đô thị trên cơ sở tổ chức lại bộ máyquản lý của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.Vốn điều lệ của Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị tại thờiđiểm thành lập là vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị và phần vốn Nhà nước tại TổngCông ty Xây dựng Hà Nội, Tổng Công ty Thủy tinh và Gốmxây dựng (“Tổng Công ty Viglacera”), Tổng Công ty Đầu tưXây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam (“TổngCông ty VIWASEEN”) và Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằngsau khi được xác định lại. Theo Quyết định số 977/QĐ-TTgngày 25 tháng 6 năm 2010, Thủ tướng Chính phủ đã phêduyệt chuyển Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triển nhà và đôthị thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên doNhà nước làm chủ sở hữu.

Tiếp đó đến ngày 10/10/2012 Thủ tướng Chính phủ đãký Quyết định số 1428/QĐ-TTg về việc kết thúc thí điểmhình thành Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam(HUD) theo Quyết định số 54/QĐ-TTg ngày 12 tháng 01năm 2010 của Thủ tướng Chính phủ và giao Bộ trưởng BộXây dựng quyết định thành lập Tổng Công ty Đầu tư pháttriển nhà và đô thị trên cơ sở tổ chức lại Công ty mẹ - Tậpđoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam và các đơn vị thànhviên của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thịtrước đây.

Coå phaàn hoùa Toång coâng ty - Nhieäm vuï troïng taâm trongtieán trình taùi cô caáu Toång coâng ty giai ñoaïn 2015-2020

Nguyễn Việt HùngPhó Tổng giám đốc Tổng công ty

Công tác cổ phần hóa là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2015 của Tổng công ty.


Ngày 10 tháng 10 năm 2012, Bộ trưởng Bộ Xâydựng đã ký ban hành Quyết định số 896/QĐ-BXDthành lập Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.Theo đó, Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thịlà Công ty TNHH một thành viên do Nhà nước nắm giữ100% vốn điều lệ hoạt động theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con. Thực hiện đúng theo quy định tại Nghịđịnh 59/2011/NĐ-CP của Chính phủ, Bộ Xây dựng đãđưa Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị - làđối tượng phải thực hiện cổ phần hóa vào danh sáchcác doanh nghiệp nằm trong kế hoạch cổ phần hóa cácdoanh nghiệp trực thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn 2011-2015 để trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Ngày14/5/2014 Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản687/TTg-ĐMDN gửi Bộ Xây dựng về kế hoạch cổ phầnhóa doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng, trong đó có nộidung đồng ý thực hiện cổ phần hóa Tổng công ty Đầutư phát triển nhà và đô thị trong giai đoạn 2014-2015.

Căn cứ vào kế hoạch cổ phần hóa các doanh nghiệpđã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngày18/7/2014 Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã ký ban hànhQuyết định số 920/QĐ-BXD thành lập Ban chỉ đạo cổphần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Đầu tư phát triểnnhà và đô thị để triển khai các bước công tác cổ phầnhóa theo quy định.

Trước tình hình thực hiện chủ trương này, Banthường vụ Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Tổnggiám đốc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thịđã chỉ đạo và quán triệt tới toàn thể cán bộ nhân viênTổng công ty thông qua việc tổ chức các buổi tập huấnđể nắm bắt mục tiêu, yêu cầu nhiệm vụ của công tác cổphần hóa, xác định việc cổ phần hóa Tổng công ty Đầutư phát triển nhà và đô thị là nhiệm vụ trọng tâm trongtiến trình tái cơ cấu Tổng công ty giai đoạn 2015-2020.Để có cơ sở triển khai các bước cổ phần hóa, Tổng côngty đã lập Kế hoạch cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng côngty và trình Ban chỉ đạo cổ phần hóa phê duyệt. Ngày28/11/2014, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Bùi Phạm Khánh, Trưởng Ban chỉ đạo cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổngcông ty đã ký ban hành Quyết định số 1408/QĐ-BXDquyết định thực hiện cổ phần hóa và phê duyệt kếhoạch cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị, thời điểm xác định giá trịdoanh nghiệp để cổ phần hóa là ngày 31/12/2014, thờiđiểm hoàn tất việc chuyển thành công ty cổ phần làtrong năm 2016. Để đạt được mục tiêu kế hoạch đề ra,Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên Tổngcông ty đang ra sức phấn đấu, tập trung cao nhất vềnhân lực và thời gian cho công tác xác định giá trịdoanh nghiệp, các công việc cụ thể đã thực hiện đượcđến nay có thể kể đến như:

- Ngay sau khi được Bộ Xây dựng phê duyệt phươngán lựa chọn đơn vị tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp,Tổng công ty đã tiến hành ký hợp đồng với Công tyVVFC để triển khai việc xác định giá trị doanh nghiệp;

- Thực hiện theo quy định tại thông tư 127/2014/TT-BTC của Bộ Tài chính, Tổng công ty cũng đã mời Đoànthanh tra Tổng cục thuế về kiểm tra Báo cáo quyết toánthuế thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp;

- Hội đồng thành viên Tổng công ty đã ban hành cácquyết định thành lập Hội đồng kiểm kê, các tổ kiểm kêtài sản, nguồn vốn, công nợ, các tổ kiểm kê đất đai, tổxử lý tài chính, tổ công tác rà soát tổng mức đầu tư cácdự án…

Trải qua quá trình làm việc khẩn trương và nghiêmtúc, đến nay các công việc trên đều đã hoàn thành, cơbản đã xác định xong giá trị doanh nghiệp, Ban chỉ đạocổ phần hóa cũng đã thành lập Tổ công tác để thẩm traviệc xác định giá trị doanh nghiệp, trình Bộ Xây dựngquyết định công bố giá trị doanh nghiệp. Tổng công tycũng đã báo cáo Bộ Xây dựng phê duyệt lựa chọn vàđã tiến hành ký xong hợp đồng tư vấn cổ phần hóa vớiCông ty Cổ phần chứng khoán Sài Gòn.

Trong quá trình thực hiện, công tác xác định giá trịdoanh nghiệp gặp không ít những khó khăn tháchthức. Tổng công ty có quy mô đầu tư các dự án bấtđộng sản trải dài khắp các địa phương trong cả nước,khối lượng công việc và mức độ phức tạp là rất lớn, đặcbiệt là về công tác sắp xếp phương án sử dụng đất,đánh giá lại giá trị quyền sử dụng đất tại các dự án,chưa kể đến việc xử lý tài chính liên quan đến các dựán dừng thực hiện, các khoản công nợ tồn đọng nhiềunăm, công tác rà soát lại tổng mức đầu tư các dự án…đòi hỏi rất nhiều thời gian và nhân lực trong khi sốlượng con người chỉ có hạn.

Tuy nhiên, với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Xây dựng vàBan chỉ đạo cổ phần hóa, Đảng bộ Tổng công ty, sựđồng lòng quyết tâm của Ban lãnh đạo cùng toàn thểcán bộ nhân viên Tổng công ty, xem công tác cổ phầnhóa là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu trong tiến trìnhtái cơ cấu Tổng công ty giai đoạn 2015 – 2020, Tổngcông ty tin tưởng công tác cổ phần hóa sẽ hoàn thànhđúng tiến độ kế hoạch đã đề ra, đảm bảo chất lượng,thu hút được nhà đầu tư góp phần, phát huy được vaitrò của việc tái cơ cấu, Tổng công ty khi chuyển sangmô hình công ty cổ phần sẽ hoạt động ngày càng hiệuquả, không ngừng nâng cao đời sống cán bộ nhânviên, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tếđất nước. n


NHÖÕNG DANH HIEÄU VAØ PHAÀN THÖÔÛNG CAO QUYÙ CUÛA ÑAÛNG BOÄ TOÅNG COÂNG TY TRONG NHIEÄM KYØ 2010-2015

Tổ chức:- Đảng bộ Tổng công ty được tặng Cờ “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị năm 2010”- Đảng bộ Tổng công ty, Đảng bộ Công ty HUDS được tặng Bằng khen đã có nhiều thành tích trong thực hiệnCuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” từ năm 2007 - 2010.- 04 Đảng bộ, chi bộ tổ chức đảng đạt “trong sạch, vững mạnh tiêu biểu” 3 năm (2008-2010).- 02 tổ chức đảng được tặng Bằng khen các ban tham mưu công tác Đảng đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụnăm 2011.- Đảng bộ Tổng công ty được tặng Bằng khen “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” năm 2011.- 01 tổ chức đảng được tặng Cờ tổ chức đảng “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 5 năm (2007-2011)- 05 tổ chức đảng được tặng Bằng ken tổ chức đảng “ trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 3 năm (2009-2011)- 01 chi bộ trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty được tặng Bằng khen “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 5 năm(2008-2012).- 01 tổ chức đảng trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty được tặng Cờ “ trong sạch vững mạnh” tiêu biểu 5 năm(2009-2013).- 03 tổ chức đảng được tặng Bằng khen có thành tích xuất sắc tiêu biểu trong thực hiện Chỉ thị số 03-CT/TWcủa Bộ Chính trị về “Đẩy mạnh học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ chí Minh” trong 3 năm 2011-2013).

Cá nhân:- 03 đảng viên được tặng Bằng khen đã có nhiều thành tích trong thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làmtheo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” từ năm 2007 - 2010.- 06 đảng viên “đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” 5 năm 2006-2010.- 01 đảng viên được tặng Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp công tác tổ chức xây dựng Đảng” - 01 đảng viên được tặng Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Dân vận” đã có nhiều công hiến cho sự nghiệp côngtác dân vận của Đảng.- 03 đảng viên được tặng Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Kiểm tra của Đảng”- 01 đảng viên được tặng Bằng khen cán bộ chuyên trách công tác Đảng đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụnăm 2011.- 06 đảng viên được tặng Bằng khen đảng viên “đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” 5 năm (2007-2011).- 02 đảng viên được tặng Bằng khen “Đảng viên đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: 5 năm liền 2008-2012- 01 đảng viên được tặng Bằng khen “Đảng viên đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2012.- 11 đảng viên được tặng Bằng khen “ Đảng viên đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” 5 năm 2009-2013.- 06 đảng viên được tặng Bằng khen có thành tích xuất sắc tiêu biểu trong thực hiện Chỉ thị số 03-CT/TW củaBộ Chính trị về “Đẩy mạnh học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ chí Minh” trong 3 năm 2011-2013.- 10 đảng viên Tổng công ty được tặng Bằng khen đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 5 năm (2010-2014).- 02 đảng viên được tặng Kỷ niệm chương đã có nhiều cống hiến “Vì sự nghiệp xây dựng Đảng trong doanhnghiệp Việt Nam” năm 2015.- 02 đảng viên được khen thưởng Bí thư Chi bộ tiêu biểu trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ SXKD và tái cơcấu DNNN.

Trong nhiệm kỳ 2010 - 2015 ghi nhận những thành tích của tổ chức, cá nhân Đảng bộ Tổngcông ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị, Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương đã trao tặngnhiều những danh hiệu, phần thưởng cao quý:


Ngày 01/07/2015, Đoàn công tácsố 7 của Ban Chỉ đạo Trung ương vềphòng, chống tham nhũng do đồngchí Hà Ngọc Chiến-Ủy viên TWĐảng, Phó trưởng Ban Nội chính TW,Phó trưởng Đoàn cùng các thànhviên đã làm việc với Tổng công tyĐầu tư phát triển nhà và đô thị triểnkhai kế hoạch kiểm tra, giám sát,đôn đốc công tác phòng chốngtham nhũng tại Tổng công ty. Mụcđích của buổi làm việc là thông quacông tác kiểm tra, giám sát, đôn đốcđể nắm tình hình, đánh giá công tácphòng, chống tham nhũng, trongđó chú trọng phát hiện những hạnchế, khó khăn, vướng mắc, nguyênnhân, phương hướng và biện phápkhắc phục.

Thay mặt Lãnh đạo Tổng công ty,đồng chí Nghiêm Văn Bang – Bí thưĐảng ủy, Chủ tịch HĐTV đã báo cáo với Đoàn cácnội dung tự kiểm tra của Đảng ủy Tổng công ty Đầutư phát triển nhà và đô thị, gồm: Công tác lãnh đạo,chỉ đạo của Đảng ủy và lãnh đạo Tổng công ty; tìnhhình, kết quả thực hiện các nhiệm vụ, giải phápphòng, ngừa tham nhũng; kết quả phát hiện, xử lýtham nhũng; phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp,trọng tâm công tác phòng, chống tham nhũngtrong thời gian tới.

Đoàn công tác tập trung làm rõ các nội dung:Công tác tuyên truyền, phổ biến, giáo dục, nângcao nhận thức về phòng, chống tham nhũng; nângcao vai trò, trách nhiệm của cấp ủy, tổ chức đảng,chính quyền, người đứng đầu cơ quan trongphòng, chống tham nhũng; việc thực hiện chứcnăng quản lý nhà nước ở Tổng công ty để phòngchống tham nhũng; việc xây dựng, hoàn thiện vàthực hiện cơ chế, chính sách về công tác cán bộ đểphòng, chống tham nhũng; xử lý trách nhiệmngười đứng đầu để xảy ra tham nhũng trong cơquan, đơn vị; cải cách hành chính và đổi mới côngnghệ quản lý...

Trong việc thực hiện chức năng quản lý nhànước, Đoàn chú trọng kiểm tra, giám sát, đôn đốccông tác phòng, chống tham nhũng trong: Lĩnh vựcquản lý giấy phép, giấy kinh doanh có điều kiệnthuộc phạm vi quản lý Nhà nước của Tổng công ty;lĩnh vực phát triển nhà và đô thị; quản lý các đơn vịthuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị;việc thực hiện quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ củadoanh nghiệp nhà nước và vốn nhà nước đầu tưvào doanh nghiệp khác theo quy định của phápluật.

Phát biểu tại buổi làm việc, đồng chí Hà NgọcChiến đã ghi nhận và đánh giá cao công tác tuyêntruyền, phổ biến, giáo dục, nâng cao nhận thức vềphòng, chống tham nhũng tại Tổng công ty. Đồngchí Hà Ngọc Chiến cũng chỉ đạo Đảng bộ Tổngcông ty thời gian tới cần nâng cao vai trò, tráchnhiệm của cấp ủy, tổ chức đảng, chính quyền,người đứng đầu cơ quan trong phòng chống thamnhũng và phát huy hơn nữa trong công tác phòngchống tham nhũng. n

Ban chæ ñaïo Trung öông veà phoøng, choáng tham nhuõng laøm vieäc vôùi Toång coâng ty Ñaàu tö phaùt trieån nhaø vaø ñoâ thò

Đồng chí Hà Ngọc Chiến - Ủy viên TW Đảng, Phó trưởng Ban Nội chính TWphát biểu tại buổi làm việc.


Ngày 06/07/2015, tại Hà Nội, Tổng công ty đã tổchức Hội nghị triển khai công tác 6 tháng cuối năm2015.

Dự hội nghị có các đồng chí: Nghiêm Văn Bang –Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty; đồngchí Nguyễn Đức Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy, Thànhviên HĐTV, Tổng giám đốc Tổng công ty; các đồngchí trong BCH Đảng bộ, HĐTV, Ban Tổng giám đốc,Chủ tịch Công đoàn, Kiểm soát viên Tổng công ty;Chánh văn phòng Đảng ủy và Trưởng các Ban củaĐảng ủy Tổng công ty, Bí thư Đoàn TN Tổng công ty;Chánh Văn phòng, Trưởng các Ban chức năng Tổngcông ty; Giám đốc các Ban quản lý dự án, Chi nhánhTổng công ty; Chủ tịch HĐQT, Giám đốc, Bí thư Tổchức cơ sở Đảng trực thuộc, Kế toán trưởng, ngườiđại diện phần vốn của Tổng công ty tại các Công tyliên doanh, liên kết.

Các đại biểu dự Hội nghị đã được nghe báo cáocủa các đồng chí Trưởng Ban kế hoạch tổng hợp, củaChánh Văn phòng Đảng ủy Tổng công ty về kiểmđiểm tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch 6 thángđầu năm và triển khai nhiệm vụ SXKD, công tác xâydựng Đảng 6 tháng cuối năm 2015.

Trong 6 tháng đầu năm 2015, dù gặp nhiều khókhăn nhưng với nỗ lực không ngừng của HĐTV, BanTổng giám đốc cùng quyết tâm của toàn thể CBCNV,

trong 6 tháng đầu năm Tổng công ty đạt những kếtquả khả quan so với cùng kỳ năm trước: Giá trị SXKDđạt 4.840 tỷ đồng đạt 56% kế hoạch năm; doanh thuđạt 4.127 tỷ đồng đạt 55% kế hoạch năm; nộp ngânsách 325 tỷ đồng đạt 50% kế hoạch năm. Công tácthu hồi công nợ đạt kế hoạch đề ra. Các dự án đầu tưđược rà soát để xác định tiến độ triển khai; 90% cáctổ chức cơ sở Đảng trực thuộc Đảng bộ Tổng công tyĐầu tư phát triển nhà và đô thị đã tổ chức Đại hộiĐảng và được thực hiện nghiêm túc đúng quy định.Đại hội cổ đông thường niên năm 2015 của cácCông ty thành viên được thực hiện bài bản, nghiêmtúc, đúng quy định. Công tác tăng cường tiết kiệmchi phí SXKD, tiết giảm chi phí quản lý, giảm giáthành sản phẩm đã mang lại hiệu quả bước đầu. Cácquy trình đầu tư, xây dựng, kinh doanh đã có bướcchuyển biến tích cực được thực hiện đúng quy địnhhiện hành. Tổng công ty biểu dương một số đơn vịthành viên đã tập trung mọi nguồn lực, đã chủ động,trách nhiệm xây dựng triển khai nhiệm vụ năm 2015và hoàn thành kế hoạch 6 tháng đầu năm 2015 vớigiá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu cao nhưCông ty HUD Kiên Giang, Xi măng Sông Thao, HUD1,HUD2, HUD8, HUD10, HUD.VN, HUDLAND, HUD NhaTrang,…

Toång coâng ty toå chöùc Hoäi nghò trieån khai coâng taùc 6 thaùng cuoái naêm 2015

Đồng chí Nghiêm Văn Bang phát biểu ý kiến chỉ đạo tại Hội nghị.


Một số mục tiêu và nhiệm vụ trọngtâm 6 tháng cuối năm 2015:

Triển khai các giải pháp, thúc đẩy hoạtđộng SXKD, tập trung vào công tác kinhdoanh thu hồi vốn, hoàn thành các chỉtiêu kế hoạch 6 tháng cuối năm, góp phầnhoàn thành KHSXKD năm 2015; Tiếp tụctriển khai Đề án tái cơ cấu Tổng công tytheo đúng quy định, đúng lộ trình đãđược phê duyệt; tập trung triển khai côngtác cổ phần hoá Công ty mẹ Tổng công tyvà Công ty HUDS, phấn đấu hoàn thànhđúng kế hoạch được Bộ Xây dựng phêduyệt; nghiên cứu xây dựng Đề án tái cơcấu điều chỉnh, trong đó cần đề xuất giảmtỷ lệ cổ phần của Tổng công ty nắm giữ tạicác Công ty thành viên, tạo điều kiện cácđơn vị thành viên tham gia các gói thầu doCông ty mẹ Tổng công ty làm chủ đầu tư,phù hợp với quy định của Luật Đấu thầu2013; Về phát triển nhà ở xã hội: hoànthành, bàn giao và đưa vào sử dụng các dựán NƠXH tại Tây Nam Linh Đàm, Thái Bình,Thành phố Thanh Hoá,... Hoàn thành côngtác chuẩn bị dự án nhà ở xã hội Giang Biênđể chuyển sang giai đoạn thực hiện dự ánnăm 2016; Đẩy mạnh công tác chuẩn bị đầu tư, pháttriển các dự án mới, chuẩn bị các tiền đề cần thiết đểxây dựng trình phê duyệt và triển khai kế hoạch 05năm giai đoạn 2016-2020 với các mục tiêu và dự áncụ thể, khả thi; Triển khai các thủ tục xin giao chủ đầutư dự án Nam Linh Đàm; Tiếp tục rà soát, xây dựng,hoàn thiện toàn bộ các cơ sở pháp lý để tổ chức,quản lý và điều hành hoạt động SXKD của đơn vị; đổimới, nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị doanhnghiệp.

Về công tác Đảng 6 tháng cuối năm: Đảng ủy tậptrung lãnh đạo thực hiện một số công tác trọng tâmnhư: Công tác chuẩn bị Đại hội Đảng bộ Tổng côngty: Hoàn thành dự thảo các văn kiện đại hội nhiệm kỳ2015 – 2020; Hoàn thành công tác chuẩn bị nhân sự:đề án nhân sự BCH, UBKT Đảng ủy TCT nhiệm kỳ2015 - 2020; đề án đoàn đại biểu dự Đại hội đại biểuĐảng bộ Khối DNTW lần thứ II; Tăng cường công táctuyên truyền từ nay cho đến đại hội Đảng bộ Tổngcông ty vào đầu tháng 8/2015. Phát động các phongtrào thi đua lao động sản xuất kinh doanh, các hoạt

động văn hóa văn nghệ thể thao và gắn biển cáccông trình, dự án chào mừng đại hội; Trình Banthường vụ Đảng ủy Khối DNTW kế hoạch tổ chức đạihội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty trong tháng8/2015; Chuẩn bị tốt các công tác khác để tổ chứcthành công Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công thứlần thứ IV và chuẩn bị cho Đại hội đại biểu Đảng bộKhối DNTW lần thứ II.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí NghiêmVăn Bang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng côngty nhấn mạnh: Kết quả hoạt động SXKD 6 tháng đầunăm 2015 thể hiện sự quyết tâm vượt qua khó khănthách thức của Tổng công ty để đạt được các mụctiêu đã đề ra và là tiền đề quan trọng để Tổng côngty hoàn thành KH SXKD năm 2015 và kế hoạch 05năm 2011-2015. Những mục tiêu, nhiệm vụ trong 6tháng cuối năm đòi hỏi sự nỗ lực, quyết tâm caocùng với tinh thần đoàn kết, thi đua, đồng tâm hiệplực, phát huy tối đa các nguồn lực của tất cả cán bộ,đảng viên, viên chức, người lao động trong Tổngcông ty góp phần để toàn Tổng công ty hoàn thànhthắng lợi kế hoạch năm 2015. n

Dự án Tòa nhà New Skyline CC2 Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội.


Trong những năm qua, côngtác Tuyên giáo trong Đảngbộ Tổng công ty Đầu tư Phát

triển nhà và đô thị đã được triểnkhai có hiệu quả, đóng góp tíchcực và góp phần nâng cao vai tròlãnh đạo của Đảng trong doanhnghiệp, đặc biệt là việc lãnh đạo,chỉ đạo nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh gắn với công tác xây dựngĐảng trong đơn vị. Cùng với việctích cực triển khai công tác tuyêntruyền, tổ chức học tập, quán triệtcác Nghị quyết của Trung ương,của Đảng ủy Khối Doanh nghiệpTrung ương, Ban Tuyên giao đãchủ động xây dựng các chươngtrình hành động cụ thể báo cáoĐảng ủy Tổng công ty phê duyệtđể triển khai thực hiện. Để côngtác tuyên giáo thực sự hiệu quả và phù hợp với hoạtđộng của Tổng công ty trong giai đoạn 2015-2020, cầnphân tích những đặc thù hoạt động của Tổng công tytrong bối cảnh mới, qua đó nghiên cứu đổi mới hìnhthức, nâng cao hiệu quả chất lượng, hiệu quả công táctuyên giáo, đóng góp thiết thực vào sự lãnh đạo, chỉđạo của Đảng bộ Tổng công ty trong nhiệm kỳ 2015-2020.

Trong giai đoạn 2015-2020, Đảng bộ Tổng công tyxác định mục tiêu lãnh đạo Tổng công ty chuyển đổisang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, đổimới mô hình tổ chức và hoạt động, phát triển ổn định,bền vững, trở thành một trong những doanh nghiệp,thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực phát triển đô thịvà nhà ở của Việt Nam; đóng vai trò tích cực trong việcthực hiện Chiến lược Phát triển nhà ở quốc gia đến năm2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã được Thủ tướngChính phủ phê duyệt.

Trong bối cảnh đất nước ta đã thực sự hội nhập sâurộng vào khu vực và cộng đồng quốc tế với những cơhội và thách thức đan xen, cùng với sự bùng nổ của cácphương tiện thông tin đại chúng, việc phân tích đặcthù hoạt động của Tổng công ty để có công tác tuyêngiáo cho thực sự phù hợp và hiệu quả trong giai đoạnhiện nay là việc làm hết sức quan trọng. Phân tích đặcthù hoạt động của Tổng công ty Đầu tư triển nhà và đôthị, Ban Tuyên giáo Đảng uỷ Tổng công ty nhận thấymột số vấn đề sau:

- Hoạt động trong lĩnh vực đầu tư phát triển khu đôthị mới và nhà ở, kinh doanh bất động sản chịu sự điềutiết rất nhiều các văn bản quy phạm pháp luật, từ cácquy định dân sự chung nhất cho đến các quy địnhpháp luật chuyên ngành như đất đai, xây dựng, giaodịch bất động sản,... trong điều kiện các văn bản quyphạm pháp luật còn đang liên tục được hoàn thiệntrong quá trình xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội

Ñoåi môùi hình thöùc, naâng cao chaát löôïng, hieäu quaûcoâng taùc Tuyeân giaùo phuø hôïp vôùi ñaëc thuø hoaït ñoängcuûa Toång coâng ty Ñaàu tö Phaùt trieån nhaø vaø ñoâ thòNguyễn Chiến ThắngỦy viên BCH Đảng bộ, Trưởng Ban Tuyên giáo

Một buổi tập huấn về công nghệ thông tin do Tổng công ty tổ chức.

chủ nghĩa. Vì vậy việc thường xuyên tuyên truyền, cậpnhật kịp thời các văn bản quy phạm pháp luật có liênquan trong lĩnh vực này cho các cán bộ công nhân viênlà một yêu cầu quan trọng để đảm bảo triển khai dự ántheo đúng các quy định của pháp luật và là một yêucầu đối với hoạt động tuyên truyền, giáo dục tại Tổngcông ty;

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên Tổng công ty, đặcbiệt là cán bộ, chuyên viên các Phòng, Ban chức năng,Ban quản lý dự án hầu hết còn rất trẻ, có khả năng sửdụng thành thạo các phương tiện công nghệ thông tin,truyền thông. Vì vậy, việc nghiên cứu, vận dụng các tiếnbộ khoa học công nghệ trong lĩnh vực thông tin vàotrong công tác Tuyên giáo là một đòi hỏi quan trọng,đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi các tiến bộ khoahọc công nghệ trong lĩnh vực công nghệ thông tin,truyền thông đã trở nên phổ biến và được áp dụngrộng rãi vào thực tiễn cuộc sống;

- Mặt bằng các dự án phát triển khu đô thị mới củaTổng công ty bố trí tại khắp các vùng miền trong cảnước, vì vậy đỏi hỏi có phương thức thích hợp để tổchức hiệu quả, kịp thời công tác tuyên giáo, tránh hìnhthức, lãng phí;

- Hiện nay, các kênh thông tin truyền thông phitruyền thống như các diễn đàn xã hội, các trang thôngtin cá nhân qua hệ thống internet đang đóng một vaitrò quan trọng trong hoạt động thông tin truyềnthông, các hoạt động tuyên truyền giáo dục và đặc biệtlà các vấn đề dư luận xã hội.

Từ một số phân tích về đặc thù hoạt động của Tổngcông ty, ban Tuyên giáo Đảng uỷ Tổng công ty nhậnthấy cần tham mưu với Đảng uỷ Tổng công ty triển khaimột số nội dung sau để nâng cao hiệu quả công táctuyên giáo trong Đảng bộ, góp phần đổi mới và nângcao vai trò lãnh đạo của Tổ chức Đảng trong doanhnghiệp, cụ thể như sau:

1. Tổ chức tuyên truyền các chủ trương, định hướngchính sách của Đảng và Nhà nước gắn với cập nhật,cung cấp, hướng dẫn áp dụng các văn bản quy phạmpháp luật liên quan đền lĩnh vực hoạt động sản xuấtkinh doanh cho cán bộ nhân viên Tổng công ty để đảmbảo việc triển khai các dự án đúng các quy định hiệnhành;

2. Áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ tronglĩnh vực thông tin truyền thông trong công tác tuyêngiáo. Bố trí cán bộ tuyên giáo kiêm nhiệm công tác cánbộ phụ trách công tác thông tin, truyền thông, phát

ngôn của Tổng công ty để qua đó tăng cường công táctuyên giáo thông qua các trang web, bản tin nội bộ,hộp thư điện tử, diễn đàn nội bộ,... của Tổng công ty,đồng thời đảm bảo các hoạt động tuyên giáo gắn kếtchặt chẽ, nhất quán, cập nhật kịp thời các thông tintrong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng côngty. Mặt khác, cũng qua kênh thông tin này, việc nắmbắt diễn biến tâm tư, nguyện vọng, tư tưởng của Đảngviên, quần chúng trong Tổng công ty thông qua cácdiễn đàn nội bộ, các trang cá nhân cũng được kịp thời,qua đó có biện pháp phù hợp, hiệu quả để khuyếnkhích, động viên, giáo dục hoặc chấn chỉnh kịp thời.

Mặt khác, việc áp dụng các phương tiện công nghệthông tin hiện đại trong công tác tuyên giáo cũng phùhợp với đặc thù hoạt động của Tổng công ty là các dựán phân bổ khắp các vùng miền, địa phương trong cảnước.

3. Với đa phần số lượng cán bộ công nhân viên cótuổi đời trẻ, tham gia hoạt động đoàn thanh niên, côngtác tuyên giáo của Đảng bộ Tổng công ty gắn với cáchoạt động tuyên truyền giáo dục, các phong trào củaĐoàn thanh niên Tổng công ty, qua đó tăng cườngcông tác tuyên truyền giáo dục đối với thế hệ trẻ, xungkích đi đầu trong các hoạt động của Tổng công ty. Việcphân công các đồng chí cán bộ Đoàn thanh niên kiêmnhiệm cán bộ tuyên giáo sẽ tạo điều kiện các hoạtđộng Đoàn thanh niên bám sát chỉ đạo, định hướngcủa Đảng uỷ Tổng công ty.

4. Công tác Tuyên giáo Tổng công ty cần có có sựphối hợp chặt chẽ với các cơ quan báo chí và truyềnthông. Các sự kiện lớn quan trọng về hoạt động củaĐảng bộ, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty và các công ty thành viên cần được thông tinkịp thời trên trang thông tin điện tử của Tổng công tycũng như thông qua các phương tiên thông tin đạichúng khác, qua đó sẽ cổ vũ, khích lệ CBCNV Tổng côngty tiếp tục phát huy kết quả đạt được hoàn thành tốtnhiệm vụ được giao.

5. Đối với một doanh nghiệp, việc tạo dựng, quảngbá một thương hiệu có uy tín góp phần quan trọng vàothành công của doanh nghiệp trên thương trường.Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác này, Đảnguỷ Tổng công ty đã chỉ đạo gắn công tác tuyên giáo vớituyên truyền, quảng bá thương hiệu HUD của Tổngcông ty, qua đó góp phần tạo dựng nên một thươnghiệu HUD có uy tín trong lĩnh vực đầu tư kinh doanhbất động sản. n



Tại Hội nghị lần thứ 4 Ban chấphành Trung ương Đảng khóa XI,đồng chí Tổng Bí thư Nguyễn Phú

Trọng đã nêu rõ: Trong ba vấn đề thựcsự cấp bách, cần làm ngay với mongmuốn tạo ra được những kết quả cụ thể,rõ rệt để củng cố niềm tin của cán bộ,đảng viên và nhân dân có vấn đề: “Xácđịnh rõ thẩm quyền, trách nhiệm cánhân người đứng đầu cấp ủy, chínhquyền và mối quan hệ với tập thể cấpủy, cơ quan, đơn vị”.

Về mặt Đảng, người đứng đầu cấpủy có vị trí rất quan trọng trong lãnhđạo, chỉ đạo. Về chính quyền, ngườiđứng đầu cấp ủy thường là lãnh đạochủ chốt đơn vị - vừa có quyền , vừa giữvai trò quyết định liên quan đến hoạtđộng SXKD và phát triển của đơn vị.Tinh thần trách nhiệm, ý thức trước nhiệm vụ được giao củangười đứng đầu cấp ủy có tác dụng thúc đẩy và tạo lực chonhững bước tiến hoặc lùi của đơn vị. Là nhân vật chủ chốtnhất, người đứng đầu cấp ủy không chỉ giữ vai trò quantrọng đối nội mà còn giữ vai trò đối ngoại nhằm mở rộngmối quan hệ giao lưu, giao tiếp với các đối tác, các mối liênhệ trong và ngoài đơn vị, tạo điều kiện cho cấp dưới hoànthành nhiệm vụ. Người đứng đầu cấp ủy phải là tấm gươngsáng về đạo đức, lối sống, tác phong công tác, tấm gương vềphẩm chất, năng lực để toàn đơn vị noi theo. Người đứngđầu cấp ủy còn là đầu mối tổ chức triển khai mọi hoạt độngcủa đơn vị theo nghị quyết của đảng bộ, chi bộ. Khi có hiệntượng tiêu cực hoặc xảy ra đối với cán bộ, nhân viên, ngườilao động, người đứng đầu cấp ủy luôn luôn phải “đứng mũichịu sào”, chịu trách nhiệm chính. Phát hiện, xử lý nhanh haychậm, bỏ qua hay kịp thời khắc phục những mặt yếu kém,những nảy sinh mới, đều do người đứng đầu cấp ủy. Chonên, trách nhiệm cá nhân của người đứng đầu cấp ủy rất lớn,có tác dụng quyết định mọi thành, bại trong quá trình hoạtđộng, phát triển của đơn vị; giữ vai trò tạo đà, thế, cơ hộicho sự phát huy những thế mạnh, khắc phục những mặt cònyếu kém của đơn vị.

Tại Đảng bộ Tổng công ty, việc tổ chức thực hiện kiểmđiểm các nội dung theo Nghị quyết Trung ương IV khóa XIđã được triển khai nghiêm túc và sâu rộng; sau khi kiểmđiểm và trong quá trình thực hiện khắc phục những tồn tạihạn chế sau kiểm điểm nhiều tổ chức đảng trực thuộc Đảngbộ Tổng công ty đã tạo được sự chuyển biến về chất, pháthuy được các nhân tố tích cực, kỷ cương, kỷ luật đã được

củng cố và quản lý chặt chẽ hơn, nhất là người đứng đầucấp ủy trong đơn vị. Qua các đợt kiểm tra hàng năm cácđảng bộ, chi bộ về chế độ, nền nếp sinh hoạt Đảng; thựchiện Quy định số 55-QĐ/TW, ngày 10/01/2012 của Ban Bíthư Trung ương Đảng; thực hiện Chỉ thị 822-CT/ĐU ngày22/4/2014 của Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty về nâng caochất lượng sinh hoạt chi bộ, kết quả cho thấy những đảngbộ, chi bộ nào người đứng đầu cấp ủy có ý thức, trách nhiệmcao thì ở đó chi bộ thực hiện tốt công tác Đảng, như phổbiến, quán triệt đầy đủ, kịp thời các chỉ thị, nghị quyết và cácvăn bản, tài liệu của Đảng đến cán bộ, đảng viên trong chibộ; chế độ sinh hoạt đảng nền nếp, bài bản, đạt chất lượngcao, thực hiện tốt chế độ báo cáo công tác Đảng, chất lượngbáo cáo tốt. Ngược lại có một số ít người đứng đầu cấp ủytinh thần trách nhiệm chưa cao, ít quan tâm đến công tácĐảng, phó mặc cho cấp dưới thì ở đó chế độ, nền nếp sinhhoạt đảng không đều đặn, nội dung sinh hoạt đảng thấp,cán bộ, đảng viên ít được học tập, quán triệt các chỉ thị, nghịquyết của Đảng, thực hiện chế độ báo cáo không nghiêm,chất lượng báo cáo thấp, quá sơ sài. Thường vụ Đảng ủyTổng công ty luôn thực hiện nhất thể hóa chủ trương Ngườiđứng đầu đơn vị đồng thời làm Bí thư cấp ủy nên rất thuậnlợi cho công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chínhtrị và công tác xây dựng Đảng. Vì thế, đa số các đồng chí Bíthư (người đứng đấu cấp ủy) trong toàn Đảng bộ Tổng côngty luôn nêu cao được tinh thần trách nhiệm trong việc quántriệt, cụ thể hóa những quan điểm, chủ trương của Đảng,quy định của pháp luật phù hợp với đặc điểm, nhiệm vụ củađơn vị mình. Đã chuyển tải một khối lượng lớn và lãnh đạo

Lại Thị Thu HươngỦy viên BCH Đảng bộ, Chánh Văn phòng Đảng ủy

Ngöôøi ñöùng ñaàu caáp uûy: Nhaân toá quyeát ñònh vai troølaõnh ñaïo vaø söùc chieán ñaáu cuûa toå chöùc Ñaûng

Đảng ủy Tổng công ty thường xuyên tổ chức các Hội nghị học tập quán triệt Nghị quyếtcủa Trung ương.


thực hiện có hiệu quả các chỉ thị, nghị quyết và các văn bảncủa Đảng, Nhà nước vào thực tiễn đơn vị, doanh nghiệp.

Qua thực tế theo dõi, nắm tình hình hoạt động đối vớicác đảng bộ, chi bộ cho thấy, nhiều đồng chí đứng đầu cấpủy, cơ quan, đơn vị trong đảng bộ Tổng công ty đã thể hiệnrõ tinh thần, trách nhiệm, gương mẫu, dám nghĩ, dám làm,dám chịu trách nhiệm, triển khai có hiệu quả các chỉ thị, nghịquyết và các văn bản của Đảng, Nhà nước. Bên cạnh đó vẫncòn một số ít đồng chí là người đứng đầu cấp ủy còn một sốhạn chế sau:

- Công tác tổ chức quán triệt, học tập các chỉ thị, nghịquyết và các văn bản của Đảng, Nhà nước còn hạn chế, chưahiệu quả, có văn bản không triển khai thực hiện và không tổchức học tập, quán triệt cho cán bộ, đảng viên.

- Có đồng chí chưa đề cao và phát huy trách nhiệm cánhân trước tập thể, chưa thực sự là đầu tầu, gương mẫu vềphẩm chất, đạo đức, lối sống, tác phong công tác, sinh hoạt,không thể hiện rõ được vai trò lãnh đạo, chỉ huy, điều hành.

- Có đồng chí rất muốn vào cấp ủy, nhưng khi vào cấp ủyrồi thì ít tham gia hoạt động công tác Đảng, giao hết cho cấpphó hoặc giao cho cán bộ, đảng viên làm công tác Đảng, nênkhông nắm được các nội dung cơ bản của các chỉ thị, nghịquyết và các tài liệu văn bản của Đảng nên chỉ đạo, điềuhành cơ quan, đơn vị hiệu quả thấp.

- Có trường hợp, người đứng đầu cấp ủy xem nhẹ vai tròhoạt động công tác Đảng, thiếu tập trung dân chủ, thực hiệnchưa nghiêm Điều lệ Đảng, chế độ sinh hoạt đảng, xem nhẹvai trò đấu tranh phê bình và tự phê bình.

Từ những hạn chế và tồn tại trên có thể rút ra một số bàihọc kinh nghiệm về phát huy vai trò của người đứng đầu cấpủy như sau:

Thứ nhất, xác định rõ thẩm quyền, trách nhiệm cá nhânngười đứng đầu cấp ủy, chính quyền là vấn đề mấu chốt đểphát hiện và xử lý kịp thời những sai phạm trong lãnh đạo,quản lý. Khi công tác lãnh đạo, quản lý lỏng lẻo, không kiểmtra chặt chẽ, giám sát thường xuyên, thực hiện không đúngchế độ, chính sách và sai các quy định của pháp luật, để xảyra tham nhũng, lãng phí, hư hỏng, thất thoát, sử dụng tài sảncông kém hiệu quả, sử dụng sai các nguồn tài chính… thìngười đứng đầu phải chịu trách nhiệm cao nhất, không thểđược “bình thân” trước các quy định về xử lý cán bộ đảngviên có vi phạm khuyết điểm.

Thứ hai, trong bất kỳ hoàn cảnh nào, người đứng đầuđơn vị phải gương mẫu, nghiêm chỉnh chấp hành đường lối,chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nướcvà chỉ đạo của cấp trên; tổ chức, điều hành cơ quan, tổ chức,đơn vị thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cóchất lượng và đúng thời hạn được giao; tự mình phải chịutrách nhiệm chính trong việc ra các quyết định, chủ trương,giải pháp cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ và chịu tráchnhiệm về quyết định đó.

Thứ ba, muốn phát huy và nâng cao ý thức, tinh thầntrách nhiệm của người đứng đầu cấp ủy, trước hết tự bảnthân người đứng đầu cấp ủy phải xác định rõ vai trò, vị trícủa mình trước tập thể. Không những gương mẫu về mọi

mặt, chuẩn mực trong cách sống, lối sống, tác phong côngtác, người đứng đầu cấp ủy phải biết tự vạch kế hoạch côngtác cho bản thân và đề ra kế hoạch cho đơn vị. Việc tự mìnhbiết tạo ra khả năng quán xuyến, khả năng tổng hợp, kháiquát đòi hỏi người đứng đầu có năng lực nghe, nhìn phântích mọi hiện tượng, sự việc trong đơn vị. Nhìn nhận và đánhgiá một cách khách quan và chính xác những cán bộ, nhânviên thuộc quyền có tác dụng rất quan trọng đối với ngườiđứng đầu cấp ủy trong sử dụng, bố trí, bồi dưỡng, đạo tạocán bộ, nhân viên. Nhu cầu này đặt ra cho người đứng đầucấp ủy phải có quan điểm, phương pháp khách quan, toàndiện và cụ thể.

Thứ tư, người đứng đầu cấp ủy phải thường xuyên coitrọng tự phê bình và phê bình. Bản lĩnh nghe và tiếp nhậnnhững ý kiến phê bình, những phản ứng của cấp dưới vàquần chúng rất quan trọng. Nếu bảo thủ, chủ quan thì rấtkhó tiếp thu những lời chỉ trích, phê bình, những ý kiến tráichiều. Thậm chí nảy sinh hành động đối phó như tự biệnminh, tranh đúng, tranh phải, trù úm người phê bình.

Thứ năm, người đứng đầu cấp ủy phải thực sự là trungtâm đoàn kết, chủ động xây dựng đoàn kết, thống nhất caotrên cơ sở vì nhiệm vụ chung của đơn vị. Khi đoàn kết đượcquan tâm thường xuyên xây dựng, giữ gìn thì sức mạnh củađơn vị được phát huy.

Thứ sáu, để người đứng đầu cấp ủy phát huy được vaitrò cá nhân với nhiệm vụ được giao và ngày càng có uy tín,được tập thể tin yêu, mến phục, tập thể cấp ủy, đơn vị có vaitrò rất quan trọng: phải mạnh dạn phê bình, không sợ sệthoặc ích kỷ, hẹp hòi, an phận mà không dám mạnh dạn chỉra cái sai của người đứng đầu. Khi người đứng đầu cấp ủykhông hoàn thành nhiệm vụ hoặc mắc sai lầm, khuyết điểmthì cũng có trách nhiệm của cấp ủy, đơn vị. Cấp trên trực tiếpcần thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động của ngườiđứng đầu cấp ủy, người lãnh đạo chủ chốt ở đơn vị. Ngườiđứng đầu cấp ủy có trách nhiệm cá nhân và vai trò như đầutàu, quyết định cho tốc lực, chất lượng và hiệu quả vận hànhcủa toàn đơn vị. "Đầu tàu có khỏe, đoàn tàu chạy mới nhanhvà an toàn".

Từ những bài học kinh nghiệm trên, trong thời gian tới,các cấp ủy đảng cần nâng cao nhận thức về thực hiện Chỉthị 03-CT/BCT, nhận thức rõ đây là vấn đề vừa cấp thiết, vừacơ bản lâu dài, phải cụ thể hóa các tiêu chí; lựa chọn các nộidung phù hợp với đặc điểm từng đơn vị. Tập trung chỉ đạo,đưa việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ ChíMinh trở thành sinh hoạt thường xuyên, quan trọng của cácchi bộ, đảng bộ gắn với việc thực hiện Nghị quyết Trungương 4 (khóa XI) về xây dựng Đảng. Tùy từng nơi, từng điềukiện, những gì yếu kém thì tập trung giải quyết trên cơ sởthấm nhuần sâu sắc, thấu đáo những yêu cầu về học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Trong quá trìnhthực hiện, đề cao vai trò gương mẫu của người đứng đầu, cóquy định cam kết, ràng buộc trách nhiệm và phát huy vai trògiám sát của quần chúng và người lao động trong đơn vị.Đồng thời cần tập trung thực hiện tốt một số nội dung sau:

1. Nâng cao nhận thức, xác định rõ trách nhiệm của

Xem tiếp trang 19


Quản lý công nợ là một lĩnhvực quan trọng, tồn tạitrong suốt quá trình hoạt

động kinh doanh của doanhnghiệp. Sự tăng hay giảm cáckhoản nợ phải thu cũng như nợphải trả có tác động rất lớn đến cơcấu nguồn vốn, hiệu quả hoạtđộng kinh doanh của doanhnghiệp nói chung và doanh nghiệphoạt động trong lĩnh vực bất độngsản nói riêng. Việc nâng cao khảnăng thu hồi công nợ giúp doanhnghiệp bất động sản giảm được nguồn vốn bị chiếm dụng,tạo ra dòng tiền lưu động, hạn chế việc vay vốn từ các ngânhàng và tổ chức tín dụng, từ đó tiết kiệm chi phí lãi vay, tănghiệu quả vòng quay của dòng tiền cũng như hiệu quả sảnxuất kinh doanh, điều thực sự cần thiết trong bối cảnh thịtrường bất động sản đang chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực saugiai đoạn trầm lắng kéo dài (đến nay mới bắt đầu có dấu hiệuphục hồi), ảnh hưởng trước đó của thị trường cộng với cácchính sách thắt chặt tín dụng cho hoạt động đầu tư và kinhdoanh bất động sản đã làm đóng băng thị trường, sản phẩmđầu tư mất tính thanh khoản, sản phẩm tồn kho nhiều, giábất động sản cao, niềm tin của khách hàng suy giảm, sự tụtdốc của thị trường bất động sản làm gia tăng nợ xấu, nhiềudoanh nghiệp bất động sản rơi vào tình trạng thua lỗ, phásản, những doanh nghiệp có tiềm lực đủ sức trụ vững quathời kỳ khó khăn đến nay vẫn đang phải đối mặt với tháchthức đến từ việc kinh doanh mới và thu hồi công nợ cũ.

Xác định công tác thu hồi công nợ là nhiệm vụ trọng tâm,trên cơ sở lường trước những khó khăn như đã đề cập, trongnhững năm qua Tổng công ty đã đưa ra nhiều giải pháp liênquan đến công tác thu hồi công nợ (bao gồm cả công nợ bánhàng và công nợ tạm ứng trước cho nhà thầu, nhà cung cấpdịch vụ) bên cạnh việc đẩy mạnh kinh doanh, cân đối dòngtiền và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư. Các giảipháp chính được thực hiện đó là:

Rà soát tổng mức đầu tư, tiến độ đầu tư làm cơ sở xemxét giảm giá bán cho phù hợp với thị trường và điều chỉnhgiãn tiến độ thu tiền, từ đó khuyến khích khách hàng thanhtoán các khoản nợ quá hạn.

Đối với các khách hàng không thể thực hiện thanh toántheo tiến độ cam kết, Tổng công ty làm thủ tục chấm dứt hợpđồng. Số tiền còn lại của khách hàng được Tổng công ty giữlại cho đến khi sản phẩm đó đã được chuyển nhượng thànhcông cho khách hàng khác.

Thực hiện các chính sách khuyến mại, chiết khấu thúc đẩybán hàng và chiết khấu thanh toán cho những khách hàngnộp tiền sớm.

Tại thời điểm cuối niên độ tài chính, các khoản ứng trướccho nhà thầu, nhà cung cấp dịch vụ đều được rà soát kiểmkê, đối chiếu qua đó các khoản ứng vượt cho nhà thầu dogiảm quyết toán hoặc tạm ứng cho nhà cung cấp dịch vụnhưng không thực hiện hoặc chỉ thực hiện một phần hợpđồng đều được xử lý triệt để bằng cách thực hiện bù trừ côngnợ hoặc yêu cầu nhà thầu, nhà cung cấp dịch vụ thanh toánkhoản chênh lệch.

Hiệu quả từ các giải pháp thu hồi công nợ đã góp phầntạo ra dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty, tuy nhiên chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu vốncủa các dự án đang trong giai đoạn đầu tư, đòi hỏi Tổng côngty phải có phương án bổ sung nguồn vốn thông qua kênhhuy động từ các ngân hàng, các tổ chức tín dụng và pháthành trái phiếu… một cách linh hoạt. Hàng năm, Tổng côngty căn cứ vào Kế hoạch sản xuất kinh doanh và Kế hoạch tàichính đã được Hội đồng thành viên phê duyệt để cân đối thuxếp nguồn vốn. Trên cơ sở dòng tiền từ thu hồi công nợ vàcác hợp đồng hạn mức ký kết với ngân hàng và các tổ chứctín dụng, từ việc phát hành trái phiếu… Tổng công ty sẽ tiếnhành sắp xếp phân bổ cho các dự án đầu tư đảm bảo đáp ứngtối đa nhu cầu vốn của từng dự án. Bằng uy tín của mình

Giaûi phaùp ñaåy maïnh coâng taùc thu hoài coâng nôï, saép xeáp nguoàn voán ñaàu tö laø chìa khoùa thaønh coângtrong nhieäm kyø 2010 – 2015Nguyễn Huy HưngKế toán Trưởng Tổng công ty

Công tác thu hồi công nợ luôn được bàn thảo trong các Hội nghị của Tổng công ty.


trong suốt những năm qua, Tổngcông ty đã đàm phán và ký kếtđược những hợp đồng vay vốn vớicác tổ chức tín dụng lớn và uy tínnhư Ngân hàng BIDV, AGRIBANK,VIETINBANK, PARIBAS… và cơ bảnđã đáp ứng được nhu cầu vốn chohoạt động sản xuất kinh doanh.

Năm 2012, Tổng công ty đãphát hành thành công Trái phiếudoanh nghiệp giá trị 600 tỷ đồng,trong năm 2015 đang tiến hànhcác thủ tục để phát hành đợt tráiphiếu trị giá 800 tỷ đồng.

Để phục vụ cho nhu cầu vốnTổng công ty giai đoạn 2010-2015,bên cạnh việc phát hành trái phiếu,Tổng công ty đã ký hợp đồng hợptác toàn diện với Ngân hàng BIDVHà Nội giai đoạn 2012-2015. Theođó, Ngân hàng BIDV đã cam kết tàitrợ cho Tổng công ty và các đơn vịthành viên các khoản tín dụng với tổng giá trị lên tới 16.100tỷ đồng, bao gồm cho vay ngắn hạn, trung hạn và các dịchvụ tín dụng khác...

Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp đẩy mạnh công tácthu hồi công nợ cùng với việc sắp xếp nguồn vốn đầu tư đã

giúp Tổng công ty vượt qua những khó khăn chung của thịtrường bất động sản trong giai đoạn 2010-2015, đảm bảoviệc làm đời sống của hơn 500 cán bộ công nhân viên trongTổng công ty, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, bảotoàn và phát triển nguồn vốn Nhà nước. n

Phối cảnh dự án nhà ở thấp tầng Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm, quận Hoàng Mai, TP. Hà Nội.

người đứng đầu trong việc phòng, chống "tự diễn biến”, "tựchuyển hóa” về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống. Ngườiđứng đầu phải thấy được trách nhiệm của mình trước cánbộ, đảng viên, là người tổ chức thực hiện thắng lợi nhiệm vụchính trị, xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh.Ngoài ra, người đứng đầu phải có trách nhiệm quán triệt,cụ thể hóa có hiệu quả những quan điểm, chủ trương củaĐảng, quy định của pháp luật phù hợp với đặc điểm, nhiệmvụ của cơ quan, đơn vị mình. Phải chịu trách nhiệm trướccơ quan, đơn vị nếu để xảy ra tình trạng suy thoái về tưtưởng chính trị, đạo đức, lối sống của cán bộ, đảng viên.

2. Xây dựng đội ngũ người đứng đầu cấp ủy có trình độ,năng lực, thật sự là tấm gương tiêu biểu về bản lĩnh chínhtrị và trong sáng về đạo đức, lối sống. Quản lý chặt chẽ, toàndiện người đứng đầu cấp ủy cả về tư tưởng, đạo đức và lốisống; phát huy cao tinh thần dân chủ, duy trì nghiêm cácnguyên tắc, chế độ sinh hoạt tự phê bình và phê bình.Thường xuyên quan tâm giáo dục, rèn luyện đội ngũ ngườiđứng đầu thực sự vững vàng, trong sáng, cần, kiệm, liêm,chính, chí công vô tư.

3. Phân công, xác định rõ thẩm quyền đi đôi với tráchnhiệm của người đứng đầu cấp ủy, của tập thể, của từngcán bộ, đảng viên là vấn đề mấu chốt để phát hiện và xử lýkịp thời những sai phạm trong lãnh đạo, quản lý. Khi côngtác lãnh đạo, quản lý lỏng lẻo, không kiểm tra chặt chẽ,giám sát thường xuyên, thực hiện không đúng chế độ,chính sách và sai các quy định của pháp luật, để xảy ra tham

nhũng, lãng phí, thất thoát, sử dụng tài sản công kém hiệuquả thì người đứng đầu phải chịu trách nhiệm cao nhất.

4. Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, người đứng đầu cơ quan,đơn vị phải gương mẫu, nghiêm chỉnh chấp hành đườnglối, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhànước và chỉ đạo của cấp trên; tổ chức, điều hành đơn vị thựchiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, có chất lượngvà đúng thời hạn được giao; tự mình phải chịu trách nhiệmchính trong việc ra các quyết định, chủ trương, giải phápcần thiết để hoàn thành nhiệm vụ và chịu trách nhiệm vềquyết định đó.

5. Người đứng đầu cấp ủy phải thực sự gương mẫu,chuẩn mực trong cách sống, lối sống, tác phong công tác;phải thường xuyên coi trọng tự phê bình và phê bình; tôntrọng những ý kiến đóng góp phê bình của tập thể và cánhân. Người đứng đầu cấp ủy phải thực sự là trung tâmđoàn kết, chủ động xây dựng đoàn kết, thống nhất cao trêncơ sở vì nhiệm vụ chung của cơ quan, đơn vị.

6. Nêu cao thẩm quyền, trách nhiệm người đứng đầucấp ủy trên cơ sở thực hiện “Quy chế dân chủ ở cơ sở”, đâylà vấn đề thực hiện “Nguyên tắc tập trung, dân chủ” mộtcách hài hòa. Người đứng đầu cấp ủy phải dám quyết đoán,dám chịu trách nhiệm trên cơ sở biết mở rộng dân chủ, lắngnghe ý kiến của quần chúng, khuyến khích, thúc đẩy thựchiện “Quy chế dân chủ ở cơ sở” thì sẽ tránh được sai lầm,khuyết điểm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành đơn vị,doanh nghiệp. n

Ngöôøi ñöùng ñaàu caáp uûy... Tiếp theo trang 17


Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổngcông ty Đầu tư phát triển nhàvà đô thị lần thứ IV nhiệm kỳ

2015 - 2020 có ý nghĩa quan trọngđặc biệt đối với CBCNVCLĐ trongtoàn Tổng công ty, thể hiện vai trò sựlãnh đạo toàn diện của các cấp ủyĐảng nhằm đảm bảo việc làm ổnđịnh, nâng cao đời sống vật chất vàtinh thần cho người lao động. Cácphong trào thi đua yêu nước trongCNVCLĐ diễn ra sôi nổi thi đua lậpthành tích chào mừng Đại hội Đảngcác cấp tiến tới Đại hội Đảng toànquốc lần thứ XII và các ngày lễ lớn củađất nước năm 2015.

1. Công tác tuyên truyền giáodục, xây dựng đội ngũ CNVCLĐ.

Công đoàn Tổng công ty đã bámsát tình hình, nhiệm vụ kinh tế chínhtrị của Tổng công ty, chỉ đạo ban hànhcác văn bản hướng dẫn các CĐCS tậptrung đẩy mạnh những hoạt độngtuyên truyền vận động CNVCLĐ đoàn kết cùng với đơn vịkhắc phục khó khăn, thực hiện các chủ trương, chính sáchcủa Đảng, pháp luật của Nhà nước; phấn đấu hoàn thànhnhiệm vụ công tác của Tổng công ty, chỉ đạo các đơn vị đã tổchức tuyên truyền kỷ niệm ngày thành lập Đảng cộng sảnViệt Nam (3/2), ngày Chiến thắng Điện Biên Phủ (7/5), ngàyQuốc tế Lao động (1/5), ngày giải phóng Miền Nam thốngnhất đất nước (30/4); Hiến pháp năm 2013, lồng ghép tuyêntruyền về các cuộc đấu tranh cách mạng của giai cấp côngnhân và cuộc đấu tranh chống âm mưu “diễn biến hòa bình”của các thế lực thù địch, đặc biệt là tình hình căng thẳng trênbiển Đông và quần đảo Hoàng Sa của nước ta, treo panô, ápphích, băng rôn, khẩu hiệu tuyên truyền các ngày lễ trọng đạicủa đất nước, các sự kiện lớn của Ngành và của Tổng công tygắn với thực hiện “Học tập và làm theo tấm gương đạo đứcHồ Chí Minh” theo Chỉ thị 03CT/TW ngày 14/5/2011 của BộChính trị, gắn với thực hiện Nghị quyết 20/NQ-TW ngày28/1/2008 của BCH Trung ương Đảng khoá X về "Tiếp tục xâydựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh côngnghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước"; Nghị quyết số 25-NQ/TWngày 03/6/2013 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóaXI về "Tăng cường và đổi mới sự lãnh đạo của Đảng đối với

công tác dân vận trong tình hình mới" tới 100% CNVCLĐ.2. Phong trào thi đua “Xây dựng tổ chức Đảng trong

sạch vững mạnh”, ‘‘Nâng cao chất lượng đảng viên” gắnvới thực hiện cuộc vận động "Học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh”: Các tổ chức cơ sở đảng trongĐảng bộ Tổng công ty luôn là hạt nhân lãnh đạo các phongtrào thi đua, các hoạt động kinh tế xã hội. Phong trào thi đua“Xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh”, ‘‘Nâng caochất lượng đảng viên” gắn với thực hiện cuộc vận động "Họctập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” đã tạo sựchuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, hành động trong cánbộ, đảng viên, công nhân viên chức lao động trong toàn đơnvị. Đội ngũ Đảng viên luôn là những người gương mẫu, điđầu trong các phong trào thi đua của đơn vị. Hàng năm cácđơn vị xây dựng chương trình công tác gắn với Chương trình“Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh theochuyên đề Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ ChíMinh về nêu cao tinh thần trách nhiệm, chống chủ nghĩa cánhân, nói đi đôi với làm” triển khai tới từng cơ sở. Phong tràođã thu hút được đông đào CNVCLĐ tham gia. Qua đó, tạo sựchuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, hành động trong cánbộ, đảng viên, công nhân viên chức lao động trong toàn đơn

Phaùt huy vai troø cuûa caùc caáp Coâng ñoaøn trong vieäc thöïc hieän coâng taùc xaây döïng Ñaûng

Tạ Trọng Tấn Phó Tổng giám đốc, Chủ tịch Công đoàn

Đồng chí Nguyễn Quang Dương-Phó Bí thư Đảng ủy Khối DNTW trao Cờ đơn vị xuất sắc năm 2014 của Tổng Liên đoàn LĐVN cho Tổng công ty.


vị và đưa việc học tập, rèn luyện theo tấm gương của Bác trởthành hoạt động chính trị thường xuyên gắn với công việchàng ngày, công tác thi đua, công tác phòng chống thamnhũng, tiêu cực và thực hành tiết kiệm chống lãng phí; giáodục phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống của cán bộ đảngviên đoàn viên và CNLĐ, củng cố niềm tin của CBCNVCLĐ vàosự lãnh đạo của Đảng.

3. Phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo,phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: Dưới sự lãnh đạo củaĐảng ủy Tổng công ty, phong trào thi đua lao động giỏi, laođộng sáng tạo gắn với công tác sản xuất kinh doanh, nhiệm vụchính trị của từng phòng ban, đơn vị là nội dung thi đua quantrọng của đơn vị. Trong thời gian qua, HUD đã tổ chức phátđộng nhiều đợt thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo hoànthành kế hoạch SXKD của đơn vị và của Tổng công ty, nhằmnâng cao đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo việc làm và thunhập cho người lao động thiết thực chào mừng các ngày lễ,ngày kỷ niệm của ngành, của đất nước, đại hội đảng các cấp.Điền hình như: Các đơn vị phát động phong trào thi đua hoànthành mục tiêu kế hoạch SXKD năm, các năm của Tổng côngty, các hoạt động “ Tháng công nhân”, phát động hưởng ứngTuần lễ Quốc gia ATVSLĐ - PCCN, Phát động phong trào vậnđộng CBCNVCLĐ ủng hộ Chương trình “Nghĩa tình Hoàng Sa- Trường Sa’. Tổ chức phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục,thể thao. Các phong trào thi đua động viên khích lệ cán bộ,công nhân viên chức, lao động phấn đấu hoàn thành các chỉtiêu, mục tiêu nhiệm vụ kinh tế - xã hội của đơn vị. Nhiều mụctiêu,công trình đạt chất lượng và hiệu quả cao, ghi đượcnhững dấu ấn và thành tích quan trọng trong sự phát triển củađơn vị gắn với những tập thể, cá nhân tiên tiến trong cácphong trào thi đua, điển hình như, Công ty cổ phần Xi măngSông Thao đã áp dụng thành công sáng kiến cải tiến kỹ thuậtcắt giảm dầu trong quá trình nghiền xi măng thông qua việctối ưu hoá độ ẩm các nguyên liệu đầu vào và nhiệt độ clinke rakhỏi lò và hợp lý hoá các thông số vận hành máy nghiền. Sángkiến này đã tiết kiệm 2 lít dầu DO/tấn thành phẩm, tươngđương với 1 triệu tám trăm ngàn lít dầu trong một năm sảnxuất với giá trị khoảng 25 tỷ đồng.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phong trào thi đuaphát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật - hợp lý hoá sản xuất đượcphát huy và thực hiện tốt, có nhiều sáng kiến làm lợi hàng tỷđồng.

4. Phong trào thi đua học tập, nâng cao trình độ chuyênmôn nghiệp vụ: Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu pháttriển của đơn vị trong những năm qua, Tổng công ty HUD luônxác định con người là nhân tố quan trọng nhất, với mục tiêuxây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, trình độchuyên môn nghiệp vụ đảm bảo đáp ứng được yêu cầu thựctế của đơn vị trong tình hình mới, đẩy mạnh công tác đào tạocán bộ quản lý chủ chốt; cán bộ kỹ thuật, đào tạo và đào tạolại tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân lao động,khuyến khích công nhân lao động tự học tập, nghiên cứu nângcao trình độ, tập trung đào tạo công nhân kỹ thuật cao trongứng dụng công nghệ sản xuất công nghiệp theo hướngchuyên môn hóa. Bám sát mục tiêu đó trong thời gian qua các

đơn vị đã đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo nâng caonăng lực đội ngũ, hàng nghìn lượt cán bộ, công nhân viênchức lao động được cử đi tham dự các khóa đào tạo bồi dưỡngnghiệp vụ chuyên môn với các hình thức phù hợp, phong phú;đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ đại học vàtrên đại học chiếm tỷ lệ ngày càng cao. Hầu hết các cán bộ,công nhân viên chức lao động đều tích cực học tập nâng caotrình độ về mọi mặt.

5. Phong trào thi đua “Xanh - Sạch - Đẹp, đảm bảo antoàn vệ sinh lao động”: Phong trào thi đua “Xanh - Sạch - Đẹpvà đảm bảo an toàn vệ sinh lao động” luôn được các đơn vịquan tâm, đầu tư kinh phí để đảm bảo điều kiện làm việc, vệsinh môi trường ngày càng tốt. Các đơn vị đã tổ chức tập huấnnghiệp vụ cho cán bộ làm công tác bảo hộ lao động, mạnglưới an toàn, vệ sinh viên; Tổ chức Hội thi an toàn viên giỏi, tậphuấn, huấn luyện quy trình, quy phạm về kỹ thuật về an toànvệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ cho người lao động,phát hành ấn phẩm, tranh cổ động băng rôn khẩu hiệu, tờ rơi

Đồng chí Tạ Trọng Tấn-Chủ tịch Công đoàn, Phó Tổng giám đốc Tổngcông ty chủ trì Hội nghị BCH Công đoàn Tổng công ty.

Lãnh đạo Bộ Xây dựng và Công đoàn XDVN trao Cờ và Bằng khen chotập thể và các cá nhân của Tổng công ty tham gia Hội thi ATVS viên

giỏi toàn quốc ngành Xây dựng.


về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ tại nơi sản xuấtvà hiện trường thi công, tổ chức khám sức khỏe cho ngườilao động. Công tác thông tin tuyên truyền bảo hộ lao độngđược duy trì với nhiều hình thức phong phú, sinh động vàlồng ghép đa dạng thông qua các bản tin nội bộ và tạp trídiễn đàn HUD.

Công tác dịch vụ quản lý các khu đô thị, vệ sinh môitrường, chăm sóc cây xanh tại các dự án được duy trì, tìnhhình an ninh trật tự tại các dự án do Tổng công ty làm chủđầu tư và quản lý được đảm bảo, đáp ứng được nhu cầungày càng cao về chất lượng cuộc sống của người dân.

6. Phong trào thi đua Xây dựng đời sống văn hóa cơsở: Phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao luôn làđộng lực to lớn, tăng cường sự đoàn kết, hợp tác, đẩy lùi cáctệ nạn xã hội, động viên công nhân viên chức, lao độngphấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, phong trào đượcphát triển rộng khắp, đã thu hút nhiều tập thể, cán bộ,CNVCLĐ tham gia; các hoạt động liên hoan văn nghệ, Hộidiễn văn nghệ, Hội khỏe, Giải thể thao HUD hàng năm đã tổchức cho CBCNVCLĐ vui chơi, giải trí sau giờ làm việc, gópphần tích cực trong việc xây dựng nếp sống cơ quan, đơn vịvăn minh, lành mạnh. Từ phong trào thi đua xây dựng đờisống văn hoá ở cơ sở, nhiều hoạt động văn hoá văn nghệcủa đơn vị tham gia vào các hội diễn của Ngành, của Đảnguỷ Khối doanh nghiệp Trung ương chào mừng các ngày lễlớn của đất nước, của ngành đã được giải cao.

Phong trào ‘‘Xây dựng đời sống văn hóa cơ sở’’ thực sựđã góp phần vào việc cải thiện đời sống tinh thần cho côngnhân viên chức lao động, thúc đẩy sự phát triển kinh tế, vănhóa, xã hội tạo động lực, khuyến khích cán bộ, công nhânviên chức lao động hăng hái, sáng tạo trong lao động sảnxuất, công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và tintưởng vào sự phát triển ổn định bền vững của đơn vị.

7. Phong trào thi đua trong nữ CNVCLĐ: Ban chấp

hành Công đoàn các cấp đã chỉ đạo phong tràothi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, “Phụ nữgiúp nhau làm kinh tế gia đình”, “Nuôi con khoẻ,dạy con ngoan” phong trào được Ban nữ côngCông đoàn các cấp tổ chức các hoạt động thiếtthực có hiệu quả như:

- Tổ chức các hoạt động kỷ niệm ngày Quốctế phụ nữ (8-3) và ngày 20-10 cho nữ CNVCLĐdưới nhiều hình thức, nội dung phong phú như:Ôn lại truyền thống vẻ vang của phụ nữ ViệtNam qua các thời kỳ, nói chuyện chuyên đềhướng về cội nguồn, thăm quan các danh lamthắng cảnh của đất nước,Tổ chức hội thi nấu ăn…Tuyên truyền ngày Quốc tế Hạnh phúc (20/3),ngày Gia đình Việt Nam (28/6), Tháng hành độngVì trẻ em, chương trình “Vì trái tim và nụ cười trẻthơ” giai đoạn 2014-2018...

- Tổ chức thăm hỏi, tặng quà các cháu Tếtthiếu nhi (1/6) các cháu có thành tích học tậptốt năm học 2014 - 2015. Mức chi từ 200.000đến 500.000đ/cháu.

- Tổ chức gặp mặt tặng quà cho các cháu học sinh đạtgiải các cấp, quận, huyện, tỉnh thành phố, quốc gia. Mức chítừ 500.000đ đến 1.000.000đ/cháu.

- Triển khai Chương trình hành động của Bộ Xây dựngvà CĐXDVN về Bình đẳng giới giai đoạn 2011-2015.

- Phối hợp Ban Vì sự tiến bộ của phụ nữ Tổng công ty tổchức tuyên truyền về bình đẳng giới, lồng ghép giới cho cánbộ nữ công, cán bộ chủ chốt các cấp công đoàn. Hàng nămcó 80% chị em đạt danh hiệu Giỏi việc nước, đảm việc nhàcấp cơ sở và danh hiệu cấp trên cơ sở và tham mưu cho Banchấp hành Đảng bộ Tổng công ty thực hiện tốt Chỉ thị 37của Bộ chính trị về Công tác cán bộ nữ trong tình hình mới.

8. Các phong trào thi đua khác: Hưởng ứng các phongtrào thi đua thực hiện ba cuộc vận động lớn của Ngành xâydựng: cuộc vận động “Xây dựng và phát triển lực lượngcông nhân viên chức lao động ngành Xây dựng trong tìnhhình mới”, cuộc vận động "Đảm bảo và nâng cao chất lượngcông trình, sản phẩm ngành xây dựng”, cuộc vận động "Tổchức tốt điều kiện sống làm việc trong CNVC, LĐ ngành Xâydựng” được đơn vị tiếp tục duy trì và phát triển. Cuộc vậnđộng đã thu hút được đông đảo các đơn vị tham gia và đạtđược nhiều thành tích cao và được Bộ Xây dựng, Banthường vụ Công đoàn Xây dựng Việt Nam ghi nhận và tặngcác danh hiệu thi đua như: Cờ, Bằng khen của Ngành và củaBộ Xây dựng.

Từ các phong trào thi đua trên đã tác động tích cực, gópphần thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ phát triểnkinh tế - xã hội của đơn vị và của Tổng công ty, tạo việc làmvà nâng cao thu nhập cải thiện đời sồng tinh thần chongười lao động, tạo niềm tin của CBCNVCLĐ vào sự lãnhđạo của các cấp ủy đảng, chính quyền đồng thời góp phầncủng cố xây dựng Đảng, chính quyền và các tổ chức đoànthể ngày càng vững mạnh.. n

Đồng chí Tạ Trọng Tấn- Chủ tịch Công đoàn, Phó Tổng giám đốc Tổng công tythăm hỏi tặng quà cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn đang công tác tại Công

ty Xi măng Sông Thao.


Năm 2015 là năm diễn ra Đại hội đảngcác cấp, tiến tới Đại hội đại biểu Đảngbộ Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà

và đô thị lần thứ IV, Đại hội đại biểu Đảng bộKhối Doanh nghiệp Trung ương lần thứ IV vàĐại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII củaĐảng; thực hiện Kế hoạch số 916-KH/ĐU củaBan Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty về việctổ chức đại hội đảng các cấp, tiến tới đại hộiđại biểu lần thứ IV Đảng bộ Tổng công ty Đầutư phát triển nhà và đô thị, nhiệm kỳ 2015-2020 và Hướng dẫn công tác tuyên truyền,chính trị tư tưởng trong đoàn viên thanh niêncủa Ban Thường vụ Đoàn Khối Doanh nghiệpTrung ương, Ban Thường vụ Đoàn Thanh niênTổng công ty đã xây dựng Chương trình kế hoạch hoạtđộng năm 2015 với những nội dung công tác trọngtâm, phù hợp với tình hình thực tế của Tổng công tycũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơnvị trực thuộc. Đặc biệt, Ban Thường vụ Đoàn Tổng côngty đã chú trọng và đẩy mạnh công tác chính trị tưtưởng, phát triển đảng viên trong lực lượng đoàn viênthanh niên, thông qua các nội dung công tác chủ yếunhư:

1. Công tác giáo dục truyền thống, chính trị tưtưởng, đạo đức lối sống:

- Ban Thường vụ Đoàn Tổng công ty đã tổ chứctuyên truyền, giáo dục tư tưởng cho đoàn viên thanhniên về truyền thống cách mạng của dân tộc, các hoạtđộng chào mừng kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập ĐảngCộng sản Việt Nam, 84 năm Ngày thành lập Đoàn TNCSHồ Chí Minh, 40 năm Ngày giải phóng hoàn toàn miềnNam thống nhất đất nước, 125 năm Ngày sinh Chủ tịchHồ Chí Minh, 70 năm Cách mạng tháng Tám thànhcông và Quốc khánh 2/9 và chào mừng Đại hội Đảngcác cấp, tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIIcủa Đảng;

- Tiếp tục thực hiện Chỉ thị 03 của Bộ Chính trị vớichuyên đề năm 2015 là “Học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh về trung thực, tráchnhiệm; gắn bó với nhân dân; đoàn kết, xây dựng Đảngtrong sạch, vững mạnh”, gắn với việc thực hiện Chỉ thịsố 42-CT/TW ngày 24/3/2015 của Ban Bí thư Trungương Đảng về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đốivới công tác giáo dục lý tưởng cách mạng, đạo đức, lốisống văn hóa cho thế hệ trẻ giai đoạn 2015 - 2030” vàĐề án “Tăng cường giáo dục đạo đức, lối sống, bồidưỡng lý tưởng cách mạng cho thanh thiếu niên giaiđoạn 2013 - 2020” năm 2015 của Ban Thường vụ ĐoànKhối Doanh nghiệp Trung ương;

- Tuyên truyền, vận động và tổ chức cho đoàn viênthanh niên tham gia các cuộc thi viết tìm hiểu về "Biển,đảo Tổ quốc và chiến sỹ Hải quân” nhân kỷ niệm 60năm Ngày thành lập Hải quân nhân dân Việt Nam(07/5/1955-07/5/2015); cuộc thi tìm hiểu 70 năm Ngàytruyền thống Công an nhân dân (19/8/2015-19/8/2015)và 10 năm Ngày hội toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc(19/8/2005-19/8/2015); cuộc thi vẽ tranh cổ động "Tuổitrẻ Việt Nam tự hào tiến bước dưới cờ Đảng”;

Coâng taùc chính trò tö töôûng vaø phaùt trieån Ñaûngtrong löïc löôïng Ñoaøn vieân Thanh nieânCầm Anh Tuấn Bí thư Đoàn Thanh niên

Lãnh đạo Tổng công ty và BCH Đoàn TN Tổng công ty nhiệm kỳ 2012-2017.


- Tuyên truyền cho đoàn viênthanh niên về công tác phân giới,cắm mốc Biên giới trên đất liềnViệt Nam - Trung Quốc, Việt Nam- Lào, Việt Nam - Campuchia năm2015 và các hoạt động hưởngứng Năm an toàn giao thông2015;

2. Công tác xây dựng tổchức Đoàn và Đoàn tham giaxây dựng Đảng:

Hiện nay Đoàn Tổng công tycó 27 đầu mối, tổ chức Đoàn trựcthuộc, với 1.407 đoàn viên thanhniên. Trong đó có 16 Đoàn cơ sở,11 Chi đoàn cơ sở; Ban Thườngvụ, Thường trực Đoàn Tổng côngty đã luôn chủ động hướng dẫnvà chỉ đạo các cơ sở Đoàn trựcthuộc kiện toàn về tổ chức, nhânsự BCH Đoàn các cấp, đồng thờichấn chỉnh, nâng cao chất lượnghoạt động công tác Đoàn tại cácđơn vị trực thuộc; luôn chủ động,tích cực trong việc tham gia xâydựng Đảng tại đơn vị. Qua kếtquả giáo dục, định hướng vàquản lý, theo dõi chất lượngđoàn viên thanh niên của tổ chứcđoàn, trong 6 tháng đầu năm2015, Đoàn Thanh niên Tổngcông ty đã giới thiệu cho Đảng33 đoàn viên ưu tú, trong đó đãcó 17 đồng chí được kết nạp vàoĐảng.

3. Một số nội dung công táctuyên truyền giáo dục về chínhtrị tư tưởng và đạo đức lối sốngtrong thời gian tới:

- Tiếp tục tăng cường côngtác chỉ đạo, triển khai học tập cácNghị quyết, chủ trương, chínhsách của Đảng, Nhà nước và của

Các hoạt động của Đoàn viên Thanh niên Tổng công ty.

Đoàn; tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng, phổ biến pháp luật, ý thức anninh, quốc phòng và đấu tranh phòng chống tội phạm, tệ nạn xã hội;

- Tiếp tục thực hiện cuộc vận động Học tập và làm theo tấm gương đạođức Hồ Chí Minh với chuyên đề công tác năm là “Trung thực, trách nhiệm; gắnbó với nhân dân; đoàn kết, xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh”, đồng thờiphát hiện, biểu dương và nhân rộng những gương điển hình tiên tiến làm theolời Bác; đẩy mạnh việc Đoàn tham gia xây dựng Đảng thông qua việc phát huyvai trò của đảng viên trong độ tuổi sinh hoạt Đoàn; tham mưu cho Đảng vềcông tác thanh niên; bồi dưỡng và giới thiệu đoàn viên ưu tú cho Đảng xem xétkết nạp. n


Trên cơ sở chiến lược phát triển của Tổng công ty vàtình hình thực tế của đơn vị, Nghị quyết Đại hộiĐảng bộ Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

lần thứ II đã đề ra mục tiêu tổng quát và những nhiệm vụcụ thể của nhiệm kỳ 2010-2015. Đảng bộ đã xác định sảnxuất kinh doanh là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, và đãchủ trương phát triển sản xuất kinh doanh trên cả hai lĩnhvực xây lắp và đầu tư, trên cơ sở những tiềm năng, thếmạnh của Công ty và của Tổng công ty.

Thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ lần thứ II, Côngty đã xây dựng định hướng phát triển sản xuất kinhdoanh giai đoạn 2010-2015 với mục tiêu: Mở rộng hoạtđộng đầu tư, kinh doanh bất động sản, chú trọng thamgia thực hiện đầu tư các dự án nhà ở tại các khu đô thịmới của Tổng công ty; đồng thời, tiếp tục nâng cao nănglực cạnh tranh, phát triển lực lượng thi công xây lắp cả vềquy mô và phương thức hoạt động, đáp ứng yêu cầu thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chiến lược pháttriển của Tổng công ty trong giai đoạn mới.

Từ nhận thức đó, Công ty đã từng bước thực hiện cảitiến mô hình quản lý, hoàn chỉnh hệ thống quy chế nội bộ, xâydựng cơ chế, phát huy mọi nguồn lực, đồng thời nâng caonăng lực quản lý, điều hành, tăng cường công tác quản trịdoanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hàngnăm, căn cứ tình hình thực tế xác định cơ cấu sản xuất kinhdoanh, đẩy mạnh hoạt động xây lắp trong tình hình đầu tư,kinh doanh bất động sản suy giảm, đảm bảo duy trì việc làm,thu nhập của người lao động, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhànước, lợi ích của cổ đông, bảo toàn và phát triển vốn chủ sởhữu của doanh nghiệp.

Giai đoạn 2010-2011, Công ty mở rộng quy mô hoạt độngsản xuất kinh doanh trên cả hai lĩnh vực đầu tư và xây lắp. Mộtmặt, triển khai thực hiện đầu tư, kinh doanh các dự án pháttriển nhà tại các khu đô thị mới của Tổng công ty và tìm kiếm,triển khai các dự án phát triển nhà, khu đô thị có quy mô nhỏvà vừa tại các địa phương trên cả nước; mặt khác, tiếp tụcnâng cao năng lực xây lắp, tổ chức thực hiện các công trìnhphức hợp, có quy mô lớn do Tổng công ty chỉ định thầu, đồngthời tích cực tham gia đấu thầu cạnh tranh các công trình xâylắp bên ngoài nhằm thực hiện mục tiêu tăng trưởng, tăng tíchlũy, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinhdoanh.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 và 2011có mức tăng trưởng cao, tất cả các chỉ tiêu kinh tế, tài chính

đều hoàn thành vượt mức kế hoạch. Năm 2010, Tổng giá trịsản xuất kinh doanh đạt 1.015 tỷ đồng, doanh thu 625 tỷđồng, lợi nhuận 18,86 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 4,7 tỷđồng, cổ tức 18%; năm 2011, tổng giá trị sản xuất kinh doanhđạt 1.386 tỷ đồng, doanh thu 1.003 tỷ đồng, lợi nhuận 69,8 tỷđồng, nộp ngân sách nhà nước 34,7 tỷ đồng, cổ tức 20%. Hoạtđộng xây lắp có bước phát triển vượt bậc, Công ty triển khainhiều công trình có qui mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao như: Tòanhà A5, A6 - Khu nhà ở sinh viên Pháp Vân, Hà Nội, diện tíchxây dựng 4.000 m2, diện tích sàn xây dựng 80.000 m2 gồm 01tầng ngầm, 19 tầng nổi; Tòa nhà HUD Tower, Lê Văn Lương, HàNội, diện tích xây dựng 6.000 m2, có quy mô 03 tầng hầm, 32tầng nổi với diện tích sàn xây dựng 89.855 m2, trong đó diệntích sàn hầm 19.000 m2; do điều kiện thi công chật hẹp, tầnghầm được áp dụng biện pháp thi công Semi Topdown; côngtrình đã hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng được chủ đầu tư,đơn vị tư vấn và cơ quản quản lý chất lượng Bộ Xây dựng đánhgiá cao. Đặc biệt, cuối năm 2011, Công ty đã trúng thầu góithầu hệ thống thoát nước NT-1.5A, thuộc Dự án vệ sinh môitrường thành phố Nha Trang, Khánh Hòa có giá trị trên 325 tỷđồng, với quy mô gần 30.000 mét cống các loại có đường kínhtừ 400 đến 2.000, cống hộp 3.000x2.000, hệ thống giếng tách,cửa xả, trạm bơm trục đứng 45.000 m3/ngày đêm; hoàn trảtrên 30.000 m2 asphalt đường đô thị. Nhiều hạng mục công

ÑAÛNG BOÄ COÂNG TY HUD1 LAÕNH ÑAÏO, CHÆ ÑAÏO THÖÏC HIEÄNTHAÉNG LÔÏI COÂNG TAÙC THI COÂNG XAÂY LAÉP GIAØU KINH NGHIEÄMVAØ NAÊNG LÖÏC THÖÏC HIEÄN TREÂN CAÙC ÑÒA BAØN CUÛA CAÛ NÖÔÙC

Dương Tất KhiêmGiám đốc Công ty HUD1

Dự án Khu đô thị Mỹ Đình II - Tp. Hà Nội.

trình ở gần cửa sông, bãi biển, có độ sâu thi công từ 7 đến 9m, địa chất phức tạp phải áp dụng các biện pháp cọc xi măngđất để xử lý nền đất yếu, cừ larsen, hạ mực nước ngầm chốngcát đùn cát chảy, ... Trong quá trình thi công gói thầu gặp rấtnhiều khó khăn do ảnh hưởng thời tiết, khí hậu, vướng mắc hệthống hạ tầng kỹ thuật ngầm và tuyến đường sắt trên mặtđất, nhưng với sự nỗ lực của Ban điều hành thi công và sự chỉđạo sát sao của Công ty, công trình đã hoàn thành đảm bảochất lượng, tiến độ và đã được Ủy ban nhân dân tỉnh KhánhHòa tặng Bằng khen.

Giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2015, tình hình sản xuấtkinh doanh của Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức vàchịu ảnh hưởng chung của suy thoái kinh tế toàn cầu và suygiảm kinh tế trong nước. Ở lĩnh vực hoạt động thi công xâylắp, trong quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, Nhà nước thực hiệnchính sách thắt chặt tiền tệ, cắt giảm đầu tư công, cùng với sựđóng băng của thị trường bất động sản, các công trình xâydựng giảm sút mạnh đã gây ảnh hưởng lớn đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Sự cạnh tranhkhốc liệt của cả thị trường xây lắp và đầu tư đã có ảnh hưởngsâu sắc đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trướcnhững khó khăn chung của nền kinh tế, Đảng ủy đã phối hợpvới Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Công ty phân tích, đánhgiá tình hình, chủ động điều chỉnh các mục tiêu, kế hoạch, cắtgiảm, đình hoãn thực hiện đầu tư các dự án không hiệu quả,đồng thời chỉ đạo tích cực tìm kiếm tham gia đấu thầu cáccông trình xây lắp bên ngoài ở các địa phương trong cả nước,duy trì ổn định sản xuất, đảm bảo việc làm cho cán bộ côngnhân viên, phấn đấu thực hiện hoàn thành chỉ tiêu kế hoạchsản xuất kinh doanh.

Thực hiện chủ trương, định hướng của Đảng ủy, Công tytiếp tục đẩy mạnh hoạt động đấu thầu xây lắp đối với các lĩnhvực truyền thống, mặt khác Công ty đã chuyển hướng tiếpcận và tham gia các gói thầu có vốn đầu tư trực tiếp nướcngoài, các gói thầu có nguồn vốn tài trợ quốc tế, các gói thầucó vốn thuộc các thành phần kinh tế trong nước đã có nguồnvốn rõ ràng và tiến độ giải ngân phù hợp. Năm 2013, công táctìm kiếm, tham gia đấu thuầu xây lắp các công trình bên ngoàicó nhiều cố gắng và đạt kết quả đáng khích lệ. Công ty đãtrúng thầu nhiều gói thầu lớn với tổng giá trị trên 510 tỷ đồngnhư: Công trình nhà ở, nhà xưởng sản xuất của Samsung Elec-tronic Việt Nam (165 tỷ đồng); Công trình Đê chắn sóng phíaBắc cửa Lạch Giang, Nam Định, thuộc Dự án phát triển Giaothông vận tải Khu vực đồng bằng Bắc Bộ (170/325 tỷ đồng);Công trình nhà ở, văn phòng SHB Đà Nẵng (38,5 tỷ đồng); bổsung giá trị hợp đồng gói thầu NT-1.5A Nha Trang, hạng mụcxử lý nền móng công trình (102 tỷ đồng); Công trình xử lý rácthải Xuân Sơn, Ba Vì, Hà Nội (21 tỷ đồng); Xưởng in Công tysách Hà Nội (14 tỷ đồng) và một số gói thầu khác đã góp phầncho việc hoàn thành chỉ tiêu sản lượng xây lắp năm 2013,2014 và tạo tiền đề quan trọng cho công tác xây dựng kếhoạch sản xuất kinh doanh 2015.

Tổng kết giai đoạn 2010-2015 với bao khó khăn, thăngtrầm của doanh nghiệp xây dựng, đã khẳng định vai trò lãnhđạo của Đảng ủy Công ty trong việc định hướng, lãnh đạo vàtổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị của đơn vị, trong đó sảnxuất kinh doanh là nhiệm vụ trong tâm. Từ một doanh nghiệpchỉ biết tham gia thi công xây lắp các công trình hạ tầng kỹ

thuật và nhà ở trong các dự án của Tổng công ty, đến nay,Công ty đã tự tin tham gia đấu thầu đối với nhiều loại côngtrình trên địa bàn toàn quốc và được thị trường xây lắp trongnước, bao gồm cả các gói thầu thuộc các dự án có vốn tài trợquốc tế và vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài chấp nhận và tintưởng. Cụ thể năm 2010 giá trị sản lượng thi công xây lắp cáccông trình tự tìm kiếm mới chỉ đạt 377 tỷ đồng, tương đương39% tổng giá trị sản lượng xây lắp; đến 2014, giá trị sản lượngthi công xây lắp các công trình tự tìm kiếm đạt 452 tỷ đồng,tương đương 88,6% tổng giá trị SXXL, và kế hoạch năm 2015,giá trị xây lắp là 578 tỷ đồng, tương đương 96% kế hoạch SXXLcủa Công ty.

Những thành công trong lĩnh vực thi công xây lắp củaCông ty trong suốt 5 năm qua là những minh chứng khẳngđịnh sự định hướng đúng đắn và vai trò lãnh đạo của Đảngbộ Công ty trong việc lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiệnthắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói chung và côngtác thi công xây lắp nói riêng trong điều kiện môi trường sảnxuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn và diễn biến phức tạp.Những thành quả trên đã giúp Công ty tích lũy nhiều kinhnghiệm trong lĩnh vực thi công xây lắp và góp phần nâng caonăng lực cạnh tranh để Công ty tiếp tục vượt qua khó khăn,phấn đấu hoàn thành thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộCông ty lần thứ ba đã đề ra. n


Một số công trình tiêu biểu do Công ty HUD1 tham gia thi công xây lắp.


Gần 40 năm kể từ khi thành lập và 15 năm về vớiTổng công ty HUD, trải qua những bước thăngtrầm, gian nan thử thách với những dấu son

trên chặng đường dài phát triển, Công ty cổ phần đầutư và xây dựng HUD3 đã ngày càng khẳng địnhthương hiệu, vị thế của mình đồng thời đã đóng gópthành tích không nhỏ tô thắm thêm truyền thống củaTổng công ty HUD . Sức mạnh tạo nên thương hiệuHUD3 chính là lấy từ “nhựa sống” và “chất” được kếthợp chặt chẽ giữa hai lĩnh vực Đầu tư và Xây lắp – bướcđột phá vượt bậc của HUD3.

Được thành lập từ năm 1978 với cái tên ban đầu làCông ty xây dựng dân dụng Hà Đông tại thị xã HàĐông, năm 1995, Công ty được đổi tên thành Công tyXây dựng và Kinh doanh nhà Hà Đông trực thuộc Sởxây dựng Hà Tây. Các hoạt động của yếu của HUD3thời kỳ đó là xây dựng, sửa chữa các công trình nhỏtrong địa bàn thị xã Hà Đông và tỉnh Hà Tây cũ. Đếntháng 8/2000, bước ngoặt của HUD3 bắt đầu khi côngty được sáp nhập vào Tổng công ty Đầu tư phát triểnnhà và đô thị (HUD) và đổi tên thành Công ty Xây dựngđầu tư phát triển đô thị số 3. Năm 2004, công ty đượccổ phần hóa và đổi tên chính thức thành Công ty CPđầu tư và xây dựng HUD3.

Kể từ năm 2000, HUD3 đã được Tổng công ty giao nhiều góithầu quan trọng tại các dự án khu đô thị trên khắp cả nước, tiêubiểu như xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các khu nhà thấp tầng, caotầng tại các dự án Khu đô thị mới Linh Đàm (Hoàng Mai), ĐịnhCông (Hoàng Mai), Việt Hưng (Long Biên), Văn Quán (Hà Đông),Mỹ Đình (Từ Liêm), Vân Canh (Hoài Đức), Đông Tăng Long(TPHCM), Phước An (Đồng Nai)… Tại mỗi gói thầu, công trình,công ty HUD3 đều đáp ứng được tiến độ, chất lượng, yêu cầuthẩm mỹ, đáp ứng nhu cầu kinh doanh kịp thời của Tổng công tyHUD. Khi đã có nhiều kinh nghiệm với các công trình trong tổngcông ty, HUD3 cũng tích cực tham gia đấu thầu và trúng thầunhiều công trình bên ngoài khác, chủ yếu là các công trình trụ sởngân hàng cấp huyện, tỉnh; trụ sở làm việc UBND xã, phường,công trình hạ tầng kỹ thuật có quy mô lớn như Quốc Lộ 32, Hệthống thoát nước thành phố Bắc Ninh. Trong lĩnh vực thi côngnhà cao tầng, HUD3 đã trúng thầu thi công nhiều công trình lớntrong đó có Tòa nhà Phú gia Residance số 3 Nguyễn Huy Tưởng,thi công phần thô và hoàn thiện tòa nhà 21 tầng với tổng trị giáhợp đồng trên 79 tỷ đồng; Phần ngầm và kết cấu phần thân vàhoàn thiện tòa nhà New skyline 36 tầng tại đô thị khu đô thị VănQuán Hà Đông; Thi công xây dựng tòa nhà D1- CT2 15 tầng vàC1-CT5 21 tầng khu đô thị mới Tây Nam Hồ Linh Đàm với trị giá2 hợp đồng hơn 100 tỷ đồng; Xây dựng các hạng mục công trìnhthuộc dự án Nhà Máy xi măng Sông Thao công suất 2500 tấnClinker/ngày thi công các hạng mục chính: Xưởng nghiền nhiênliệu, Xưởng phối liệu, Xưởng lò, các Cầu băng tải của nhà máy vớitrị giá hơn 100 tỷ đồng;

Năm 2006, HUD bắt đầu bước vào lĩnh vực đầu tư với việcđược Tổng công ty giao triển khai thứ phát tại lô CT8 - Khu đô thịmới Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội. Dự án được HUD3 đặt tên làKhu chung cư Happy House Garden với mục tiêu tạo ra một khu

nhà ở có giá bình dân nhưng thực sự tạo ra màu xanh, tạo ra hạnhphúc cho mọi người dân. Với 11 khối nhà chung cư cao từ 5 -11tầng bằng lối thiết kế kiến trúc hiện đại kết hợp cảnh quan khuônviên cây xanh, vườn hoa đã tạo cho Happy House Garden mộtkhông gian tuyệt đẹp giống như một bức tranh đầy màu sắc, cóthể tìm cảm giác yên bình, thanh tịch chốn thôn quê nhưng cũngmang hơi thở của thành phố sôi động, dự án chính thức hoànthành bàn giao vào tháng 1/2011 sau 4 năm thi công. Nối tiếp dựán Happy House Garden, HUD3 tiếp tục dự án Khu nhà ở tầngthấp Vân Canh lô BT9. BT10, BT13, LK29 thuộc khu đô thị mới VânCanh, huyện Hoài Đức, Thành phố Hà Nội. Đây là dự án mà HUD3được Tổng công ty HUD giao làm chủ đầu tư cấp 2 với tổng diệntích lô đất là 1,8ha, cùng cơ sở hạ tầng giao thông và hạ tầng kỹthuật đồng bộ, hiện đại. Dự án được hoàn thành vào mùa thunăm 2010 tạo nên diện mạo mới cho khu đô thị Vân canh. Vớikinh nghiệm và lợi thế tiềm lực sẵn có, tháng 5/2010, HUD3 tiếptục được Tổng công ty tín nhiệm, tin tưởng giao làm chủ đầu tưcấp 2 dự án Khu nhà ở liền kề Đông Sơn gồm Lô LK5, LK6, LK25,LK5.1, LK5.2 thuộc khu đô thị Đông Sơn huyện Đông Sơn tỉnhThanh Hóa. Dự án với tổng mức đầu tư 161 tỷ đồng, trên diện tíchđất 1,93 ha, diện tích sàn xây dựng là 44.750m2, gồm 163 căn nhàliền kề 4 tầng. Sau 02 năm thi công khẩn trương, đảm bảo đúngtheo thiết kế và tiến độ, dự án đã hoàn thành vào tháng 6/2012.Cùng thời điểm thực hiện triển khai dự án tại Đông Sơn, ThanhHóa, HUD3 đã mạnh dạn đầu tư thực hiện dự án Tổ hợp cao tầngHUD3 TOWER tại số 121, 123 đường Tô Hiệu quận Hà Đông thànhphố Hà Nội. Đây là 1 trong những dự án trọng điểm tạo dấu ấncủa HUD3 trên thị trường BĐS. Công trình với tổng mức đầu tưlên tới 518 tỷ đồng gồm 30 tầng với tổng diện tích sàn 57.000m2.HUD3 TOWER sang trọng và hiện đại án ngữ trên đường Tô Hiệudân cư đông đúc, gần chợ Hà Đông, các trường học và Trung tâmy tế đã tạo nên điểm nhấn trong không gian kiến trúc quận Hà

Hieäu quaû töø söï keát hôïp chaët cheõ giöõa Ñaàu tö vaø Xaây laép

Happy House Garden do HUD3 đầu tư là một điểm nhấn kiến trúc xanh trong lòng KĐT Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội

Phan Trường SơnChủ tịch HĐQT Công ty HUD3


Đông. Thêm một sự thành công của HUD3 tại dự án HUD3 Towerchính là việc công ty đã thành lập thêm công ty dịch vụ HUD3Schuyên biệt trong lĩnh vực quản lý, vận hành tòa nhà, dù mới rađời và thực hiện nhiệm vụ phục vụ cư dân nhưng HUD3S đã sớmvận hành bộ máy chuyên nghiệp, dành được cảm tình của cưdân tòa nhà, góp phần nâng cao uy tín, thương hiệu HUD3 tronglòng khách hàng.

Như vậy chỉ trong khoảng 7 năm bắt đầu thực hiện công tácđầu tư, HUD3 đã nhanh chóng thích nghi và tích lũy được nhiềukinh nghiệm và trở thành một trong những đơn vị đi đầu trênlĩnh vực đầu tư. Hoạt động đầu tư đã mang lại hiệu quả rõ nét,góp phần quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuấtkinh doanh, tăng vốn chủ sở hữu, tích lũy nhiều lợi nhuận chocông ty.

Tuy nhiên sự thành công của HUD3 chính là sự kết hợp chặtchẽ, tương hỗ lẫn nhau giữa hai lĩnh vực Xây lắp và Đầu tư, vớikinh nghiệm, khả năng đáp ứng đủ máy móc thiết bị và nhânlực trong lĩnh vực thi công đã giúp cho lĩnh vực đầu tư giảm đượcnhiều chi phí, bên cạnh đó, sự linh hoạt trong hoạt động tàichính kế toán cũng giúp HUD3 dễ dàng cơ cấu nguồn vốn hợplý theo phương châm lấy ngắn nuôi dài, linh hoạt trong cáchthức sử dụng vốn lưu động, mang lại hiệu quả lớn cho cả 2 lĩnhvực.

Tại các dự án CT18 – Khu đô thị Việt Hưng, Khu nhà ở thấptầng Khu đô thị Vân Canh, Khu đô thị Đông Sơn với các côngtrình có quy mô nhỏ và vừa phải, Ban lãnh đạo HUD3 chủ trươnggiao khoán, giao thầu cho các Đội xây lắp, các công ty con mớiđược sắp xếp thành lập để giúp nâng cao năng lực, ổn định bộmáy nhân sự nhân lực theo hướng nâng cao, tích lũy kinhnghiệm và quan trọng là giúp tiết giảm nhiều chi phí đầu tư,mang lại hiệu quả rõ nét tại từng dự án. Tại dự án Happy HouseGarden CT18 Khu đô thị Việt Hưng, Công ty HUD3 giao cho 12đội xây lắp lúc đó xây dựng 11 tòa nhà T1 đến T11 với phươngthức khoán, kết quả 100% các công trình và hạng mục phụ trợđều đạt tiến độ và chất lượng, các đội đã thể hiện tinh thần thiđua cao độ để tại các dự án sau có cơ hội được tiếp tục nhận cáccông trình mới. Tổng kết toàn bộ dự án CT18 Việt Hưng, HUD3 đãcó một khoản lợi nhuận đầu tư đáng kể, tích lũy tăng thêmnguồn vốn chủ sở hữu để tiếp tục đầu tư các dự án mới, trongkhi đó bộ máy xây lắp của các Đội, Công ty con được duy trì ổnđịnh, đời sống cán bộ công nhân viên được duy trì ở mức tốt,HUD3 tiếp tục là một tập thể đoàn kết và đầy sức mạnh.

Bước vào giai đoạn bất động sản có nhiều biến động theochiều hướng suy thoái, đóng băng giai đoạn 2011-2013, HUD3đã phải gồng mình để vượt qua những khó khăn thử thách,trong lĩnh vực đầu tư, công ty đã phải chủ động giảm bớt nguồnvốn đầu tư, tạm giãn, hoãn tiến độ đầu tư các dự án mới, tìmhướng phát triển các dự án có phân khúc giá mềm, căn hộ códiện tích nhỏ phù hợp với nhu cầu các gia đình trẻ, tài chính ởmức vừa phải.Trong công tác quản trị, Công ty tiến hành mạnhmẽ việc tái cơ cấu theo chiều hướng gọn nhẹ bộ máy phòngban, sắp xếp lại các đội xây lắp để lập ra các Công ty con và Côngty góp vốn liên kết, giúp phát triển độc lập 2 lĩnh vực đầu tư vàxây lắp nhưng vẫn tương trợ lẫn nhau. Từ chỗ được giao khoán,giao thầu các dự án do Công ty HUD3 đầu tư, các Công ty connhư HUD3.1, HUD3.2 và HUD3.3 từng bước trưởng thành, tựtham gia nhiều công trình có giá trị lớn, trong đó HUD3.1 chuyênbiệt trong lĩnh vực thi công các hạng mục điện nước, HUD3.2tập trung vào thế mạnh thi công hạ tầng kỹ thuật, san nền,HUD3.3 khẳng định thương hiệu trong lĩnh vực thi công nhà caotầng.

Trong năm 2014, do thị trường BĐS vẫn ở giai đoạn khó

khăn, Công ty HUD3 đã quyết định thí điểm một mô hình mới,Hội đồng quản trị cho phép được thực hiện chủ trương lập mộtBan chỉ huy công trình gồm hầu hết các cán bộ có kinh nghiệmcủa Công ty để tự thực hiện thi công đến 80% giá trị xây dựngcủa dự án, bao gồm toàn bộ các gói thầu mà HUD3 hoàn toànđáp ứng được năng lực. Với tinh thần lãnh đạo quyết liệt củaĐảng ủy, Hội đồng quản trị, tinh thần thi đua quyết tâm của tuổitrẻ, đến hết 31/12/2014, gói thầu phần thân thô đã hoàn thànhvề đích trước hơn 1 tháng, đặc biệt sơ kết quyết toán phần móngvà phần thân thô BTCT dự kiến tiết giảm được khoảng 10 tỷđồng, chiếm 12% tổng giá trị dự toán. Các hạng mục công trìnhkhi mời Cục Giám định Nhà nước về chất lượng công trình xâydựng – Bộ xây dựng vào kiểm tra, nghiệm thu đã được các cánbộ có chuyên môn hàng đầu của Cục khen ngợi, đánh giá làcông trình có chất lượng, mỹ thuật tốt, Ban chỉ huy công trìnhcũng được Ban lãnh đạo công ty đánh giá cao với tinh thần làmviệc nghiêm túc, khẩn trương và hoàn toàn không để ra mất antoàn lao động dù chỉ là tai nạn nhỏ. Khi áp dụng phương thức tựthực hiện, HUD3 đã có thể chủ động về tiến độ, việc thay đổi vàphê duyệt các chủng loại vật liệu tốt hơn được thực hiện ngaylập tức, các khách hàng có nhu cầu sửa chữa, điều chỉnh thiết kếđều được HUD3 duyệt và thi công với chi phí rẻ, làm hài lòng cáccư dân tương lai từ những điều nhỏ nhất. Đến giữa năm 2014,HUD3 đã cơ bản hoàn thành đến 90% khối lượng công việc củadự án, 320 căn hộ được bán hết và tiến độ thu tiền từ kháchhàng đạt 70%. Điều đáng phấn khởi hơn là từ một chủ trươngđúng đắn, kịp thời của Đảng ủy, Hội đồng quản trị công ty đãmang lại niềm tin lớn cho cán bộ công nhân viên công ty, cũngnhư nâng cao uy tín thương hiệu của HUD3 đối với các kháchhàng.

Với những thành quả đạt được từ sự kết hợp hoàn hảo giữađầu tư và xây lắp, HUD3 như một cuộc chạy tiếp sức khôngngừng nghỉ, có tiếp nối, kế thừa; có phát triển, đóng góp, khiêmtốn, lặng lẽ nhưng không kém phần sôi sục, bứt phá, với ý chí,tâm huyết và nhiệt tình sáng tạo của tập thể lãnh đạo và CB, CNVcông ty, chắc chắn HUD3 sẽ tiếp tục vượt qua mọi khó khăn, trởngại, đồng hành với Tổng HUD, làm nên những thành tựu to lớnhơn nữa trên lĩnh vực đầu tư và xây lắp trong thời gian sắp tới,góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Thànhphố và của cả nước. n

Tòa nhà CT3 Tây Nam hồ Linh Đàm là công trình tiêu biểu cho sự kếthợp chặt chẽ giữa Đầu tư và xây lắp của Công ty HUD3 trong những

năm qua.


Kế thừa và phát huy truyền thống của Công ty mẹtrong lĩnh vực phát triển khu đô thị và nhà ở,những năm qua Công ty cổ phần Đầu tư phát

triển nhà và đô thị HUD8 đã từng bước trưởng thànhvà khẳng định được vị trí trên thị trường bất động sảnvới sự thành công tại các dự án như Khu đô thị mới VânCanh, khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm, Hà Nội; khunhà ở Bình Minh, TP Lào Cai… Cùng với đó, nguồn vốnchủ sở hữu của Công ty không ngừng tăng lên (tăngtrưởng bình quân 25,46 % năm) và đến năm 2014 vốnđiều lệ Công ty đã tăng gấp đôi bằng hình thức chia cổphiếu thưởng; nhiều năm Công ty đứng trong Top 1000doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn

nhất Việt Nam; việc làm, thu nhập cho người lao độngđược ổn định và phát triển. Với những kết quả đạt được,thời gian qua, tập thể và nhiều cá nhân trong Công tyđã được Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính phủ và Bộ Xâydựng trao tặng các danh hiệu thi đua cao quý như:Huân chương lao động, Bằng khen, cờ thi đua… Liêntục từ năm 2009 đến nay, Chi bộ Công ty được Đảng ủycấp trên công nhận là “Tổ chức đảng trong sạch, vữngmạnh”, nhiều đảng viên trong Chi bộ được Đảng ủyKhối Doanh nghiệp Trung ương tặng Bằng khen đảngviên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 5 năm liền. Đạtđược những kết quả đó, bên cạnh sự quan tâm lãnhđạo của Đảng ủy, HĐTV, Ban Tổng giám đốc Công ty mẹlà sự đoàn kết thống nhất, chỉ đạo sáng suốt của tậpthể ban lãnh đạo và sự nỗ lực của CBCNV toàn Công tyHUD8.

Có thể nói, chặng đường phát triển những năm quađã giúp Công ty HUD8 củng cố được bộ máy, tích lũyđược kinh nghiệm trong quản lý, đầu tư thông qua việctriển khai thực hiện dự án có quy mô lớn 68ha như Khuđô thị mới Vân Canh, vượt qua những giai đoạn khókhăn của thị trường bất động sản, các nguồn lực tàichính của Công ty dần ổn định và phát triển làm nềntảng để vững tin trở thành doanh nghiệp mạnh tronglĩnh vực phát triển nhà và khu đô thị. Giai đoạn tới, nhucầu nhà ở trên phạm vi cả nước còn rất cao, các chínhsách của Đảng và Nhà nước tiếp tục tập trung vào đầutư kết cấu giao thông và hạ tầng đô thị sẽ tạo điều kiệnthuận lợi cho lĩnh vực đầu tư đô thị và nhà ở phát triển.

Với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, Đại hộichi bộ Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thịHUD8 lần thứ hai, nhiệm kỳ 2015-2020 đã đưa ra cácnhóm giải pháp mang tính chất đột phá, đó là:

Tái cơ cấu các mặt hoạt động đặc biệt trong lĩnh vựcđầu tư. Xây dựng chiến lược đầu tư, kinh doanh gắn liềnvới chiến lược tài chính qua đó giảm thiểu rủi ro, nângcao hiệu quả sử dụng vốn, tiếp tục gia tăng tích lũynguồn vốn chủ sở hữu và duy trì tốc độ phát triển ổnđịnh của doanh nghiệp. Từng bước nghiên cứu mởrộng ngành nghề kinh doanh, tập trung vào các ngànhnghề phụ trợ cho hoạt động chính là phát triển nhà và

HUD8 vöõng tin trôû thaønh doanh nghieäp maïnhtrong lónh vöïc ñaàu tö phaùt trieån nhaø vaø ñoâ thò

Dự án Nhà ở chung cư cao tầng D1-CT2 thuộc khu đô thịmới Tây Nam hồ Linh Đàm - Q. Hoàng Mai - TP. Hà Nội.

Nguyễn Phúc KhánhGiám đốc Công ty HUD8


đô thị từ đó nâng cao năng lực cạnhtranh và vị thế của Công ty trên thịtrường.

Đổi mới mô hình quản trị củadoanh nghiệp cho phù hợp với tìnhhình thực tiễn của giai đoạn; chútrọng công tác phát triển nguồnnhân lực; đảm bảo quyền lợi và tạomọi điều kiện để người lao độngphát huy tính sáng tạo, sở trườngcông tác góp phần đáp ứng chiếnlược lâu dài của Công ty.

Đẩy mạnh ứng dụng các tiến bộkhoa học, công nghệ mới, áp dụngcác giải pháp tiết kiệm năng lượng,thân thiện môi trường nhằm đẩynhanh tiến độ đầu tư, giảm giáthành sản phẩm, nâng cao hiệu quảđối với các dự án do Công ty thựchiện.

Phát triển dự án mới theo cáchình thức đa dạng. Nghiên cứu đưara sản phẩm phù hợp với nhu cầuthị trường; chủ động trong công tác quản lý chi phí, giáthành.

Nâng cao trách nhiệm của các tổ chức đoàn thểtrong doanh nghiệp, phát huy cao vai trò làm chủ củacán bộ, đảng viên, nhất là đối với người đứng đầu trongphòng, chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí, các tệnạn tiêu cực. Tiếp tục thực hiện cuộc vận động “NgườiViệt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” gắn với nhiệm

vụ và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.Chặng đường mới đang mở ra phía trước với

những cơ hội và thách thức mới, đòi hỏi sự cố gắng, nỗlực hết mình của tập thể Ban lãnh đạo và CBCNV toànCông ty. Cùng với sự hỗ trợ hiệu quả của Đảng ủy,HĐTV, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty Đầu tư pháttriển nhà và đô thị, Công ty HUD8 vững tin trở thànhdoanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực đầu tư phát triểnnhà và khu đô thị. n

Dự án nhà ở liền kề tại dự án Khu đô thị mới Vân Canh.

Dự án nhà ở thấp tầng Lô TT2 Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội.


Phạm Cao SơnGiám đốc Công ty HUDLAND

Trải qua hơn 8 năm hình thành và phát triển, Côngty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sảnHUDLAND (công ty con của Tổng công ty Đầu tư

phát triển nhà và đô thị) đã có những bước tiến vữngchắc, bước đầu trở thành thương hiệu uy tín trên thịtrường bất động sản. Với nền móng bền vững này,Công ty HUDLAND tiếp tục không ngừng tư duy, sángtạo để tạo ra những đột phá mới và từng bước vươnlên thành nhà đầu tư bất động sản chuyên nghiệp củaViệt Nam.

Theo quan niệm của nhiều người, đầu tư bất độngsản là nghề có thể làm giàu, chính điều đó đã thu hútđược sự quan tâm của rất nhiều nhà đầu tư. Tuy nhiên,để thành công với nghề này không đơn giản, nếu chỉ có"vốn" (bao gồm nguồn vốn+ quan hệ) thôi thì chưa đủmà cần có cả "cái Tâm" hay sự tâm huyết trong mỗi sảnphẩm mà mình tạo dựng. Đó cũng chính là điều màCông ty HUDLAND luôn hướng tới trong chặng đườngphát triển.

Đặt khách hàng làm trung tâm : Trong cả quá trình sản xuất ra những sản phẩm của

mình, từ ý tưởng thiết kế, thực hiện ý tưởng, kinhdoanh và dịch vụ sau bán hàng, Công ty HUDLANDluôn đặt khách hàng là trung tâm. Sự hài lòng củanhững "thượng đế" chính là mục tiêu hướng đến, làkhởi nguồn cho mọi định hướng, chiến lược và giảipháp của Công ty.

Với tư duy chiến lược đó, Công ty HUDLAND thựcthi đồng bộ một loạt các giải pháp bao gồm: chiến lượcsản phẩm đa dạng đáp ứng tốt nhất các nhu cầu khácnhau của khách hàng. Lấy khách hàng làm trung tâmđể xây dựng mọi tiêu chí sao cho phù hợp nhất vớitừng sản phẩm. Nâng cao chất lượng phục vụ trongbán hàng và dịch vụ sau bán hàng nhằm mang đến

cảm giác hài lòng cho mọi “Thượng đế”. Các ý tưởngthiết kế được quan tâm tỷ mỷ đến từng chi tiết, cậpnhật xu thế mới trong nước và quốc tế, đặc biệt làhướng đến thiên nhiên tạo ra môi trường và khônggian sống gần gũi thân thiện và thoải mái nhất có thểcho khách hàng mục tiêu của mình. Những cảm hứngthiết kế đặc sắc được khai thác một cách có hệ thống,bài bản, chuyên nghiệp từ những chuyên gia giỏinhững đối tác uy tín trong nước và quốc tế. Trong quátrình thực hiện các ý tưởng, Hudland sử dụng triệt đểhệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm giảm thiểu nhấtnhững sai sót cho tất cả sản phẩm của mình. Đối vớikhách hàng thì các thủ tục được nghiên cứu nhằm đemđến sự đơn giản hóa nhất có thể song vẫn được kiểmsoát kỹ, đồng thời phải luôn bám sát và thực hiện vậndụng đúng theo các quy định của Nhà nước.

Khẳng định năng lực bằng sự minh bạch.Để kéo những khách hàng thông thái lại gần và

chinh phục họ, để xoá tan những nghi ngại và bắt tayhợp tác với những tổ chức tín dụng, những nhà đầu tưuy tín trong và ngoài nước, không có cách nào khác làluôn phải thể hiện sự minh bạch, đặc biệt là minh bạchtài chính, quản trị. Với nhận thức đó, bằng nỗ lực củamình, Hudland sau một thời gian ngắn niêm yết trênsàn giao dịch chứng khoán Hà nội đã dần khẳng địnhđược mình trước những yêu cầu khắt khe của các nhàđầu tư về sự minh bạch. Việc HLD luôn được đánh giácao trong tốp đầu của ngành bất động sản trên HNXđã thể hiện rõ nét nhất điều này.

Trong quản trị, công ty luôn duy trì một cách thựcchất nhất sự kiểm soát về chất lượng bằng việc ápdụng triệt để hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 vào mọi hoạt động của công ty- điều mà rất khóthực hiện với một công ty đầu tư bất động sản trong

HUDLAND: Phaán ñaáu trôû thaønh moät trong nhöõngdoanh nghieäp haøng ñaàu trong lónh vöïc baát ñoäng saûn


tình hình triển khai các dự án bất động sản hiện nay.Khẳng định chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau

bán hàng: Nhằm đạt được các tiêu chí của chất lượng cuộc

sống cao tại các dự án đầu tư, hướng tới sự phát triểnbền vững, có phong cách kinh doanh đặc trưng riêng,Công ty HUDLAND đã nghiên cứu sâu về điều kiện tựnhiên và xã hội của dự án để đưa ra các giải pháp vàquyết định phù hợp. Vì thế các dự án do Công ty làmchủ đầu tư đều được chú trọng đặc biệt đến khônggian, cảnh quan, công năng và tiện ích sử dụng màđiển hình là Tổ hợp dự án nhà ở cao tầng và trung tâmdịch vụ, thương mại Green House, Khu nhà ở biệt thựPalm Garden, ở nơi đây sự thân thiện, hướng tới thiênnhiên được thể hiện rõ nét ở từng góc sân vườn, bể bơi,hay các hoạt động ngoại khóa cho trẻ em.

Với những dự án của mình, ngay từ khi xây dựng

phương án đầu tư , HUDLAND đã dành một phầnkhông nhỏ kinh phí để đầu tư cảnh quan, ngay cả saukhi các dự án đã đưa vào sử dụng, ánh đèn đêm của cáccăn hộ đều đã bừng sáng, Công ty vẫn tiếp tục sử dụngnhững nguồn vốn hợp lý nhằm bổ sung thêm nhữngtiện ích công cộng, không gian xanh với bể cảnh, hệthống sân vườn thoáng đãng nhằm tạo cảm giác thưgiãn sau mỗi ngày làm việc và học tập cho cư dân củamình.

Không mong muốn nhiều, những người đã đặt nềnmóng cho Hudland và đội ngũ cán bộ kỹ sư trẻ củacông ty đang từng ngày phấn đấu, truyền cho nhaunhững khát vọng làm nên những sản phẩm bất độngsản khác biệt song phù hợp, chinh phục được kể cảnhững "thượng đế" khó tính nhất. Đó cũng chính là sựkhẳng định "chuyên nghiệp để thành công". n

Cảnh quan và các công trình nâng cao đời sống của cư dân dự án Green House luôn được HUDLAND đầu tư, coi trọng.


Chi bộ Công ty Cổ phần phát triển nhà vàđô thị HUD Nha Trang (Cty HUDNT) đượcthành lập ngày 18/4/2008 theo QĐ số

81QĐ/ĐU của Đảng ủy Tổng công ty đầu tưphát triển nhà và đô thị HUD. Trong những nămqua, từ những ngày đầu thành lập Công ty, Chibộ đã luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao và sựhỗ trợ toàn diện của Đảng ủy Tổng công tyHUD, với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng củatập thể cán bộ đảng viên trong đơn vị, Công tyđã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao;khẳng định vị thế và vai trò lãnh đạo của Đảng,triển khai các chủ trương chính sách của Đảng,Nhà nước và của Tổng công ty vào thực tiễnđơn vị.

Ngày 14/5/2015 Chi bộ Công ty đã tổ chứcĐại hội chi bộ nhiệm kỳ 2, bầu ra Chi ủy mớigồm 5 đồng chí trong tổng số 22 Đảng viênchính thức.

Đa dạng sự phát triển các dự án đô thị:Nắm bắt xu hướng trong giai đoạn hiện nay

và thời gian tới việc phát triển nhà ở xã hội cũng đangđược Cty xác định là mục tiêu quan trọng theo định hướngcủa Nhà nước trong lĩnh vực nhà ở, đảm bảo nhu cầu nhàở cho một phần không nhỏ bộ phận dân cư ở đô thị vàđặc biệt là ở các dự án do Cty làm chủ đầu tư. Cty đã tậptrung nghiên cứu phát triển nhiều loại hình nhà ở đa dạng.

Công ty HUD Nha Trang đã đầu tư thành công tại địabàn thành phố Nha Trang 02 dự án: trong đó 01 dự án làđô thị mới Phước Long với đầy đủ hệ thống hạ tầng kĩthuật và hạ tầng xã hội có quy mô diện tích tương đối lớn(gần 50 ha); và 01 dự án là khu biệt thự Nha Trangsearpark, là một quần thể biệt thự, với tính chất là một khubiệt thự nghỉ dưỡng ven biển, có cảnh quan thiên nhiênđẹp, đáp ứng nhu cầu cao cấp có tính sinh thái biển. Đâycũng có thể coi là một loại hình sản phẩm mới của Ctytrong việc đầu tư các loại hình dự án phù hợp với nhu cầukhách hàng và đặc trưng của vùng miền.

Nghiên cứu áp dụng các tiến bộ mới trong đầu tưphát các dự án đô thị:

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dâncũng như sự phát triển của xã hội, việc đầu tư dự án cầncập nhật các xu thế phát triển khu đô thị mới, khu dân cư,khu nhà ở trong khu vực cũng như trên thế giới.

Đó là các xu hướng phát triển đô thị hiện đại, đồng bộ;hạ tầng xã hội được lồng ghép với tiêu chí xanh, tiết kiệmnăng lượng, hài hòa với cảnh quan thiên nhiên môitrường. Đô thị phải đảm bảo chất lượng, tầm nhìn và cócách tiếp cận theo hướng đô thị bền vững như đô thịxanh, đô thị sinh thái… … đã được quan tâm và áp dụng.

Các dự án cũng như công trình đã được từng bướcnghiên cứu áp dụng cho phù hợp với từng điều kiện cụthể, từng hạng mục và dự án đầu tư cũng như nhu cầu củatừng đối tượng khách hàng ….

Ngoài ra việc đồng bộ hóa hệ thống các công trình hạtầng xã hội trong các khu đô thị mới hoàn chỉnh và đồng

“Ñaàu tö hieäu quaû, phaùt trieån beàn vöõng, khoâng ngöøngvöôn xa ” laø muïc tieâu höôùng ñeán trong tieâu chí ñaàutö, kinh doanh vaø phaùt trieån caùc döï aùn nhaø ôû vaø ñoâthò môùi cuûa HUD Nha trang

Nguyễn Lê DũngChủ tịch HĐQT Công ty HUD Nha Trang

Đồng chí Nguyễn Đức Hùng - Phó Bí thư Đảng ủy, thành viên HĐTV, Tổng giámđốc Tổng công ty chụp ảnh lưu niệm với Chi bộ Công ty HUD Nha Trang.


bộ, bao gồm nhà ở, các công trình chămsóc sức khoẻ, hệ thống giáo dục, công trìnhvăn hoá xã hội (các câu lạc bộ, các trungtâm vui chơi giải trí), các công trình thươngmại dịch vụ (cửa hàng, hệ thống siêu thị),các không gian xanh (vườn hoa, côngviên)... đáp ứng nhu cầu của người dânhàng ngày, theo mùa, hay theo khoảngthời gian rảnh rỗi của người dân trong khuvực cũng phải được tính đến một cách cụthể. Việc phát triển các loại hình nêu trênsẽ đem lại hiệu quả về mặt xã hội và kinhtế.

Hiệu quả kinh tế trong đầu tư pháttriển các dự án đô thị:

Là một đơn vị đi đầu trong công tác xâydựng phát triển nhà và đô thị, trong quátrình phát triển của đơn vị đã cho thấy hiệuquả sự kết hợp khai thác triệt để các quỹđất trong dự án một cách rõ rệt.

Việc khuyến khích các thành phần, cácnhà đầu tư tham gia xây dựng và phát triểncác công trình dịch vụ công cộng, các tiểudự án trong đô thị, tuyên truyền vận độngcộng đồng dân cư và xã hội chung tay gópsức tham gia phát triển đô thị xanh, xâydựng nếp sống văn minh đô thị, bảo vệ môitrường đã đem lại thực tế thành công trongcác dự án do Tổng Công ty đầu tư.

Qua đó việc khai thác kinh doanh các hạng mục côngtrình này cũng đã làm giảm sức ép lên suất đầu tư củatoàn dự án, góp phần vào việc ổn định giá bán nhà, đấttrong dự án, Cty hoàn toàn chủ động trong việc xác địnhgiá bán, không bị ảnh hưởng bởi các cơn “bão” sốt giá đấtgiá nhà trong suốt những thời gian qua của thị trườngBất động sản Việt Nam và khu vực.

Nâng cao toàn diện các dự án đô thị:Việc đầu tư chủ động và đồng bộ hệ thống hạ tầng kỹ

thuật đã tạo ra được sự độc lập của dự án do Cty đầu tư,đặc biệt là các hạ tầng thiết yếu như hệ cấp điện, cấpnước, thoát nước, thu gom và xử lí chất thải, thông tin liênlạc .v.v. được quan tâm chú trọng đầu tư đồng bộ ngay từđầu, đầu tư triệt để từ hệ thống cấp nguồn, tự đầu tư cáctrạm cấp tới hệ thống phân phối đến từng hộ từng cănnhà, được khách hàng và xã hội hài lòng. Các tiện ích đôthị mới còn có sức lan tỏa, các khu vực lân cận giáp ranhvới dự án cũng được cải thiện và hưởng lợi từ việc đầy tưcác dự án. Các dự án đã đáp ứng được các thành phầndân cư, đòi hỏi các công trình hạ tầng xã hội đa dạng vàcó quy mô hợp lý, có các hệ thống dịch vụ đặc biệt chonhững nhóm người khác nhau. Hệ thống dịch vụ có sứcthu hút và phục vụ không chỉ cư dân sống trong khu đô

thị mới mà cả những người dân khu vực lân cận. Các dựán được đầu tư phù hợp với quy hoạch không gian đô thịchung, đảm bảo hài hòa hiệu quả kinh tế - sinh thái, thânthiện môi trường, thuận lợi cho phát triển giao thôngcông cộng. Đem lại tiện ích ngày càng hoàn thiện cho cáccư dân sinh sống trong dự án.

MỤC TIÊU HƯỚNG ĐẾNTrong không khí tưng bừng phấn khởi chào đón Đại

hội Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2015-2020 của Tổngcông ty HUD tiến tới Đại hội Đảng bộ Khối doanh nghiệpTrung ương và Đại hội Đảng toàn quốc; để hưởng ứng vàlập thành tích chào mừng Đại hội, toàn thể cán bộ Đảngviên Công ty cổ phần phát triển nhà và đô thị HUD NhaTrang đã và đang quyết tâm thi đua lao động và sản xuấthoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinhdoanh 6 tháng đầu năm 2015 của Công ty, tiến tới hoànthành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cả năm vượtmức kế hoạch, phấn đấu khởi công khu nhà ở xã hộithuộc dự án khu đô thị mới Phước Long vào đúng dịp Đạihội đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ XII.

Tập thể cán bộ cnv Công ty cổ phần phát triển nhà vàđô thị HUD Nha Trang đang nỗ lực phấn đấu để trở thànhĐảng bộ cơ sở trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty HUDtrong thời gian tới và là đơn vị vững mạnh của Tổng côngty ở khu vực miền Trung. n

Phối cảnh dự án Long Thọ - Phước An.

Phối cảnh dự án Sea Park


Công ty cổ phần Phát triểnnhà xã hội - HUD.VN làCông ty thành viên thuộc

Tổng công ty Đầu tư phát triểnnhà và đô thị (HUD) - Bộ Xâydựng được giao nhiệm vụ trọngtâm là phát triển nhà ở xã hộinhằm giải quyết nhu cầu nhà ởcủa các đối tượng chính sáchtheo Quyết định số 2127/QĐ-TTG của Thủ tướng Chính phủ vềChiến lược phát triển nhà ở quốcgia đến năm 2020, tầm nhìn đếnnăm 2030.

Thực hiện các chủ trương,định hướng lớn của Đảng, Chínhphủ về công tác bảo đảm an sinhxã hội, chăm lo chỗ ở cho mọitầng lớp nhân dân, mà trước mắtlà tập trung giải quyết chỗ ở cho8 nhóm đối tượng được mua nhàở xã hội theo quy định tại Nghịđịnh 34/2013/NĐ-CP ngày22/4/2013 của Chính phủ. Tổng công ty HUD bằng thếmạnh và tiềm lực của mình, đã ban hành Chương trìnhphát triển nhà ở của tổng công ty, trước mắt trong giaiđoạn 2011-2015 sẽ hoàn thành 1,66 triệu m2 sàn nhà ở,trong đó nhà ở xã hội chiếm 10% tổng diện tích sànnhà ở thực hiện. Có thể nói Tổng công ty HUD xứngđáng là đơn vị tiên phong góp một phần không nhỏtrong việc phát triển nhà ở, giải quyết chỗ ở cho ngườidân tại thủ đô và một số địa phương khác của cả nước.

Với sự chỉ đạo sát sao, quyết liệt của Tổng công tyHUD trong việc triển khai dự án nhà ở xã hội tại quỹ đất20% Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm, Công ty CPPhát triển nhà xã hội – HUD.VN đã được UBND thànhphố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đầu tư để thực hiệndự án. Xuất phát từ ý thức trách nhiệm với cộng đồng,

với xã hội và để cung ứng ra thị trường những căn hộcó giá thành phù hợp nhưng vẫn đáp ứng được các tiêuchuẩn kỹ thuật trong xây dựng. Công ty HUD.VN đãnhanh chóng hoàn thiện các công tác chuẩn bị đầu tưcủa dự án, đồng thời chủ động nắm bắt quy trình, quyđịnh về quản lý đầu tư và xây dựng đối với dự án nhà ởxã hội trên địa bàn thành phố Hà Nội; tối ưu hóa hồ sơthiết kế mẫu căn hộ, áp dụng đúng các tiêu chuẩn - quychuẩn hiện hành; tổ chức nghiên cứu và áp dụng côngnghệ mới. Với mục tiêu sản phẩm đạt chất lượng cao,rút ngắn được thời gian thi công, tiết giảm chi phí đầutư, hạ giá thành, góp phần bảo vệ môi trường và là cơsở để đưa ra thị trường các sản phẩm phù hợp với nhucầu của khách hàng.

Ngay sau khi được cấp Giấy phép xây dựng và khởi

Chi boä coâng ty HUD.VN: Phaán ñaáu ñaûm baûo chaát löôïng,tieán ñoä hoaøn thaønh vaø baøn giao caùc khoái nhaø ôû xaõ hoäitaïi quyõ ñaát 20% khu ñoâ thò môùi Taây Nam hoà Linh Ñaøm

Nguyễn Ngọc CươngChủ tịch HĐQT Công ty HUD.VN

Khu nhà ở xã hội do Công ty HUD.VN đầu tư xây dựng đã cơ bản hoàn thành đúng tiến độ.


công các công trình vào tháng 6/2014, Công ty HUD.VNtổ chức tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua nhà của các đốitượng có nhu cầu trên địa bàn thành phố với số lượnghồ sơ là rất lớn, vượt quá số căn hộ hiện có của dự án.Việc này phản ánh nhu cầu ở thực của khách hàng đốivới nhà ở xã hội và cũng đặt ra cho lãnh đạo Công tyHUD.VN rất nhiều sức ép và yêu cầu để quản lý chấtlượng công trình thật tốt cũng như đảm bảo tiến độbàn giao căn hộ đã đăng ký với UBND thành phố HàNội và Bộ Xây dựng là vào quý 3/2015 đến quý 1/2016.

Dự án Nhà ở xã hội cho người có thu nhập thấp tạiquỹ đất 20% Khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm doCông ty HUD.VN làm chủ đầu tư là dự án tương đối lớnbao gồm 4 khối công trình cao từ 12-15 tầng với tổngdiện tích sàn xây dựng hơn 32.000 m2. Để triển khai 4khối công trình trên, Công ty HUD.VN đã thành lập Banquản lý dự án Nhà ở xã hội với những cán bộ chuyênmôn có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp vàquản lý dự án. Đồng thời Công ty cũng đã tiến hành lựachọn nhà thầu xây lắp có năng lực về máy móc, thiếtbị, tài chính cũng như công nghệ để có thể chủ độngthực hiện xây dựng đảm bảo chất lượng kỹ thuật vàtiến độ đã đề ra. Toàn bộ phần móng công trình sửdụng cọc bê tông cốt thép dự ứng lực đúc sẵn trong

nhà máy với ưu điểm là có thể thi công ở độ sâu lớn,xuyên qua lớp địa chất phức tạp mà các loại cọc thôngthường không thi công được. Đặc biệt, phần thân côngtrình được sử dụng công nghệ bán lắp ghép: cột, váchsử dụng bê tông đổ tại chỗ, dầm sàn đúc sẵn trong nhàmáy và được ứng lực trước. Sau khi lắp ghép trên côngtrường, các liên kết được toàn khối hóa bằng bê tôngđổ tại chỗ để đảm bảo tính liên tục của kết cấu… Đếnnay, với việc áp dụng công nghệ bán lắp ghép, chi phíxây dựng của dự án giảm đáng kể so với phương phápxây dựng thông thường, đồng thời tiến độ thi côngphần thô các công trình đã hoàn thành vượt tiến độ.

Trong nhiệm kỳ mới, Chi bộ công ty HUD.VN quyếttâm xây dựng Chi bộ trong sạch, vững mạnh. Chủ độngkiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, quảnlý, điều hành doanh nghiệp, kịp thời phát hiện và hạnchế, khắc phục những sai sót, rủi ro, chấp hành phápluật trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư.Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty quyết tâm hoànthành công trình với chất lượng cao để bàn giao chokhách hàng vào Quý III/2015 đối với tòa CT2-TP, QuýIV/2015 đối với tòa CT4-A1 và Quý I/2016 đối với tòaCT1-A1,A2 theo đúng cam kết đối với UBND thành phốHà Nội và Bộ Xây dựng. n

Thiết kế mặt ngoài và nội thất khu NƠXH của HUD.VN tại Tây Nam hồ Linh Đàm.


TIN HOAÏT ÑOÄNG

Ngày 24/07/2015, Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị(HUD) đã tổ chức đoàn công tác do ông Cầm Anh Tuấn – Bí thưĐoàn thanh niên, Chánh Văn phòng Tổng công ty và ông NguyễnTùng Dương – Phó Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty cùng với banlãnh đạo xã Duy Tiên, xã Tiên Hải tới thăm hỏi, tặng quà và trao tiềnphụng dưỡng 06 tháng đầu năm 2015 cho hai Mẹ Việt Nam Anhhùng Nguyễn Thị Tý và Nguyễn Thị Chinh ở huyện Duy Tiên, tỉnhHà Nam.

Thay mặt CBCNV Tổng công ty, ông Cầm Anh Tuấn và ôngNguyễn Tùng Dương đã ân cần thăm hỏi, động viên và tặng quàcho các Mẹ. Mẹ Nguyễn Thị Tý và Mẹ Nguyễn Thị Chinh ở huyệnDuy Tiên, tỉnh Hà Nam là các Mẹ Việt Nam Anh hùng mà Tổng côngty đã nhận phụng dưỡng từ nhiều năm nay.

Trước đó, ngày 23/07/2015, đoàn công tác của Tổng công ty vàCông đoàn HUD4 cũng đã tới thăm hỏi, tặng quà và trao tiền phụngdưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng Nguyễn Thị Tú ở huyện Đông Sơn,tỉnh Thanh Hóa.

Ngày 23/07/2015, đoàn công tác của Tổng công ty và Công đoànBan QLDA số 12 cũng đã tới thăm hỏi, tặng quà và trao tiền phụngdưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng Tạ Thị Mật ở huyện Mê Linh, Hà Nội.

Mỗi suất quà 27-7 Tổng công ty trao tặng trị giá 1.000.000 đồngvà tiền phụng dưỡng 1.000.000 đồng/tháng/Mẹ.

Dù tuổi cao, nhưng được sự chăm sóc của con cháu gia đình,quan tâm chính quyền địa phương và phụng dưỡng của Tổng côngty HUD các Mẹ vẫn mạnh khỏe. n

Tổng công ty HUD tổ chức thăm hỏi, tặng quà và trao tiền phụngdưỡng cho các Mẹ Việt Nam Anh hùng nhân ngày 27-7-2015

Nhân kỷ niệm 68 năm Ngày thương binh liệt sỹ(27/7/1947-27/7/2015), từ ngày 17 và 19/7/2015, đồngchí Nguyễn Đức Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy, Thànhviên HĐTV, Tổng giám đốc Tổng công ty đã dẫn đầuđoàn cán bộ, nhân viên của Tổng công ty Đầu tư pháttriển nhà và đô thị và các Công ty thành viên tới dânghương, đặt vòng hoa tại Di tích Thành cổ Quảng Trị,các Nghĩa trang Liệt sỹ Quốc gia Đường số 9 (QuảngTrị), Trường Sơn (Quảng Trị), Ngã Ba Đồng Lộc (Hà Tĩnh)để tỏ lòng thành kính, tri ân các Anh hùng Liệt sỹ đã hysinh vì độc lập tự do của Tổ quốc. Đoàn cũng đã tới đặtvòng hoa và dâng hương tại Khu mộ Đại tướng VõNguyên Giáp (Vũng Chùa – Quảng Bình).

Ban quản lý các điểm di tích đã tiếp đón và thôngtin với Đoàn về sự hy sinh anh dũng của các liệt sỹ vì Tổquốc Việt Nam. Đồng chí Nguyễn Đức Hùng và CBNVtrong đoàn đã thăm hỏi, chia sẻ và động viên cán bộnhân viên các khu di tích và hứa với anh linh của cácAnh hùng Liệt sỹ sẽ cố gắng thi đua sản xuất kinhdoanh thật hiệu quả, đóng góp nhiều hơn cho đấtnước Việt Nam.

Tổng công ty HUD tổ chức tri ân các Anh hùng Liệt sỹ nhân ngày 27-7-2015

Đồng chí Nguyễn Đức Hùng và đoàn CBCNV Tổng công ty và các đơn vị thànhviên tới dâng hương, đặt vòng hoa tại Di tích Thành cổ Quảng Trị.

Đoàn trao quà cho mẹ Việt Nam Anh hùng.


Ngày 26/7/2015, tại Nhà văn hóa LinhĐàm – khu đô thị mới kiểu mẫu Linh Đàm,Hà Nội, Công đoàn và Đoàn TN Tổng côngty đã phối hợp tổ chức Liên hoan vănnghệ quần chúng HUD2015 chào mừngĐại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công tyĐầu tư phát triển nhà và đô thị lần thứ IV,nhiệm kỳ 2015-2020.

Đã có 15 đơn vị từ Tổng công ty đếncác Công ty thành viên với 33 tiết mụctham gia Liên hoan. Tuy chỉ là Liên hoankhông xếp thứ hạng trao giải, nhưng cácđơn vị tham gia liên hoan đều có sự đầutư, chuẩn bị, tập luyện, dàn dựng côngphu. Đặc biệt Công ty HUDS và Công tyHUD.VN đều đem đến Liên hoan 05 tiếtmục. Các tiết mục tham gia liên hoan cũngđa dạng, từ hát đơn ca, song ca, tốp ca đếnmúa, khiêu vũ, độc tấu đàn dây. Nội dung các tiết mục tậptrung vào chủ đề ca ngợi tình yêu quê hương đất nước, ca ngợiĐảng quang vinh và Bác Hồ kính yêu.

Phát biểu động viên các đoàn tham Liên hoan, đồng chíNghiêm Văn Bang – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng côngty đã ghi nhận những nỗ lực của chính quyền và đoàn thể cácđơn vị và cá nhân CBCNV của các đoàn văn nghệ đã tích cựchưởng ứng và tham gia Liên hoan. Qua Liên hoan, đồng chí tintưởng Ban tổ chức sẽ chọn được những tiết mục, những giọngca xuất sắc để biểu diễn phục vụ Đại hội Đại biểu Đảng bộTổng công ty sẽ tổ chức vào đầu tháng 8/2015. Đồng chí nhấnmạnh, Liên hoan là một trong những hoạt động hết sức thiết

thực của cán bộ, đảng viên, người lao động trong Tổng công tyđã thực hiện trong thời gian qua để thi đua lập thành tích chàomừng Đại hội Đảng bộ Tổng công ty. Đồng chí mong Liênhoan sẽ được duy trì hàng năm bởi đây là một sinh hoạt chínhtrị, văn hóa nghệ thuật rất bổ ích, góp phần quy tụ, động viênngười lao động hăng say lao động, hoàn thành tốt nhiệm vụđược giao.

Các tiết mục công diễn tại Liên hoan rất chất lượng. Lời ca,tiếng hát, điệu múa của người lao động HUD đã thành côngrực rỡ, là bó hóa tươi thắm nhất chào mừng Đại hội Đại biểuĐảng bộ Tổng công ty, hướng tới Đại hội Đại biểu Khối DNTWlần thứ 2, nhiệm kỳ 2015-2020 và Đại hội Đại biểu toàn quốclần thứ XII của Đảng. n

Liên hoan Văn nghệ quần chúng HUD 2015 chào mừng Đại hộiĐại biểu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV thành công rực rỡ

Tưng bừng giải bóng đá HUD 2015 chào mừng Đại hội Đạibiểu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV

Từ ngày 30/6 đến 27/7/2015, tại Hà Nội, Công đoàn và ĐoànTN Tổng công ty đã phối hợp tổ chức Giải bóng đá HUD 2015để chào mừng Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị lần thứ IV, nhiệm kỳ 2015-2020. Giải cósự tham gia của 18 đội bóng đến từ Tổng công ty và các Công tythành viên, trong đó có cả đội bóng đại diện cho khu vực miềnNam và đội bóng đại diện cho khu vực miền Trung. Các đội bóngđược chia làm 4 bảng thi đấu vòng tròn chọn ra 8 đội đá tứ kết,bán kết và hai đội mạnh nhất đá trận chung kết tranh cup vôđịch. Kết quả, trong trận chung kết, đội bóng đá Công ty HUD4đã giành thắng lợi 1-0 trước đội bóng đá Công ty HUD.VN đểđoạt Cup. Giải bóng đá HUD 2014 cũng là hai đội bóng này thiđấu chung kết, nhưng đội giành Cup là Công ty HUD.VN.

Với sự cổ vũ nhiệt tình của các cổ động viên, sự điều hànhcông tâm của BTC và tổ trọng tài, các đội bóng đã thi đấu trungthực, nhiệt tình, đẹp mắt, có chất lượng chuyên môn cao. Mộtlần nữa Giải bóng đá HUD là sân chơi nhiều ý nghĩa, góp phần

Từng bừng Giải bóng đá chào mừng Đại hội Đại biểuĐảng bộ Tổng công ty lần thứ IV, nhiệm kỳ 2015-2020

Đồng chí Tạ Trọng Tấn-Chủ tịch Công đoàn, Phó Tổng giám đốcTổng công ty trao cờ và cúp vô địch Công ty HUD4.

Lãnh đạo Tổng công ty chụp ảnh lưu niệm với các đoàn tham gia liên hoan.

tăng cường sự giao lưu đoàn kết trong toàn Tổng công ty và là mộttrong những hoạt động rất có ý nghĩa để chào mừng Đại hội Đạibiểu Đảng bộ Tổng công ty.. n


Ngày 08/05/2015, tại trụ sở Tổng công ty Đầu tư pháttriển nhà và đô thị đã tổ chức Hội nghị tập huấn Thông tư200/2014/TT-BTC về Ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp.

Dự Hội nghị và Phụ trách công tác giảng dạy là bà KhúcLan Anh – Phó tổng giám đốc Deloitte và các chuyên viênđến từ bộ phận đào tạo Công ty TNHH Deloitte Việt Nam. De-loitte Việt Nam hiện là một trong bốn hãng kiểm toán độclập có thị phần cao nhất tại Việt Nam và được lựa chọn là đơnvị kiểm toán Báo cáo tài chính cho Tổng công ty HUD; phíaTổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) có ôngNghiêm Văn Bang – Chủ tịch HĐTV; ông Nguyễn Đức Hùng– Tổng giám đốc; các thành viên HĐTV; Ban TGĐ; trưởng cácBan chức năng Tổng công ty; Giám đốc các Ban QLDA, chinhánh miền Bắc; các Chủ tịch HĐTV, HĐQT, Giám đốc, kếtoán trưởng các Công ty thuộc Tổng công ty.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Nghiêm Văn Bang hoannghênh và cho biết việc tổ chức Hội nghị tập huấn, đào tạocho tất cả các lãnh đạo các bộ phận chuyên môn thuộc Tổngcông ty luôn nằm trong chủ trương và chiến lược của lãnhđạo Tổng công ty nhằm xây dựng và chuẩn bị tốt nguồn lựccon người cho sự phát triển của Tổng công ty. Lớp tập huấngiúp các cán bộ làm công tác tài chính - kế toán của Tổngcông ty nắm bắt kịp thời những thay đổi của thông tư số200/2014/TT-BTC để áp dụng ngay trong việc lập Báo cáo tàichính Quý 1/2015 và những kỳ tiếp theo đúng quy định. Ôngđề nghị các đại biểu tham dự tiếp thu, tích cực trao đổi, thảoluận với tinh thần cầu thị, nắm bắt các nội dung của Thôngtư để áp dụng có hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinhdoanh của đơn vị mình.

Thông tư 200/2014/TT-BTC ra đời nhằm điều chỉnh một

số tài khoản trong hệ thống tài khoản cũng như hệ thống sổkế toán (bỏ việc bắt buộc sử dụng 04 hệ thống sổ kế toán)giúp cho doanh nghiệp hoàn toàn chủ động và linh hoạttrong việc ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phátsinh theo đặc thù doanh nghiệp mình, tách biệt trong kỹthuật kế toán giữa hệ thống tài khoản và báo cáo tài chính.Thông tư 200/2014/TT-BTC cũng hướng tới mục đích tôntrọng bản chất của giao dịch trong việc hạch toán nghiệp vụkinh tế qua đó hướng tới gần hơn các thông lệ quốc tế hiệnhành trên nguyên tắc không trái với Luật kế toán Việt Nam.Đây có thể coi là một quyết định rất kịp thời của Bộ Tài chínhtrong bối cảnh Việt Nam đang tiến tới rất gần trong việc xoábỏ mọi hàng rào kỹ thuật, chính sách và hội nhập hoàn toànvào nền kinh tế thế giới trong một môi trường cạnh tranh vàbình đẳng. n

Tổng công ty phối hợp với Công ty Kiểm toán Deloitte tổ chứcHội nghị tập huấn nghiệp vụ chế độ kế toán Doanh nghiệp

Ngày 05/06/2015, tại Hà Nội, Tổng công ty Đầu tư phát triển nhàvà đô thị đã tổ chức Hội nghị phổ biến pháp luật đợt I năm 2015, nhằmgiới thiệu những nét mới, cơ bản về quản lý chi phí đầu tư xây dựngvà quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng

Dự Hội nghị có ông Phạm Văn Khánh –Vụ trưởng Vụ Kinh tế xâydựng – Bộ Xây dựng (Báo cáo viên chính của Hội nghị); Tổng công tyĐầu tư phát triển nhà và đô thị có ông Nghiêm Văn Bang – Chủ tịchHĐTV, các Thành viên Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên, Ban Tổnggiám đốc, Phó Bí thư Đảng ủy, Trưởng các Ban chức năng Tổng côngty, Giám đốc các Ban QLDA khu vực phía Bắc, Giám đốc và hơn 170chuyên viên làm công tác liên quan thuộc Tổng công ty và các Banquản lý dự án, các Công ty thành viên Tổng công ty

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Nghiêm Văn Bang – Chủ tịchHĐTV Tổng công ty đã hoan nghênh việc tổ chức Hội nghị hết sức cóý nghĩa và tin tưởng qua thông tin của báo cáo viên giàu kinh nghiệm

Tổng công ty tổ chức Hội nghị phổ biến pháp luật đợt Inăm 2015

Bà Khúc Lan Anh trình bày tại Hội nghị tập huấn.

Ông Phạm Văn Khánh giới thiệu với các đại biểu những nộidung quan trọng của các Nghị định mới.


Ngày 20/05/2015, tại Hà Nội, Tổng công ty Đầu tư pháttriển nhà và đô thị (HUD) và Ngân hàng TMCP Đầu tư và Pháttriển Việt Nam (BIDV) - Chi nhánh Hà Nội đã tổ chức Lễ ký kếthợp đồng tín năm 2015 - 2016.

Dự Lễ ký kết, về phía BIDV có ông Phan Đức Tú – Tổng giámđốc, ông Lê Ngọc Lâm – Phó Tổng giám đốc; Chi nhánh BIDV

Hà Nội có ông Ngô Văn Dũng - Giám đốc, Ban giám đốc chinhánh Hà Nội và Trưởng, Phó phòng ban chức năng của BIDVHà Nội; Tổng công ty HUD có ông Nghiêm Văn Bang - Chủ tịchHội đồng thành viên, ông Nguyễn Đức Hùng – Tổng giámđốc, Ban Tổng giám đốc, Trưởng các Ban chức năng của Tổngcông ty; Chủ tịch, Giám đốc, kế toán trưởng Công ty HUD1;HUDLAND là đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty.

Trong nhiều năm qua, BIDV là đối tác quan trọng, có mốiquan hệ truyền thống, gắn bó với HUD, mối quan hệ này đãđược thể hiện thông qua thỏa thuận hợp tác toàn diện từ năm2006 đến nay. Cùng với việc duy trì hạn mức tín dụng hàngnăm lên đến gần nghìn tỷ đồng, các nghiệp vụ về tư vấn, bảolãnh thanh toán trái phiếu và nhiều dịch vụ ngân hàng kháccủa BIDV cũng được HUD tin tưởng lựa chọn.

Hạn mức tín dụng năm 2015 - 2016 với giá trị 700 tỷ đồngtrong đó hợp đồng hạn mức tín dụng ngắn hạn là 500 tỷ đồng,hạn mức tín dụng bảo lãnh 200 tỷ đồng. Việc ký kết lần nàytiếp tục khẳng định mối quan hệ bền vững và sự gắn kết chặtchẽ giữa hai bên, đồng thời thể hiện sự tin tưởng của BIDV vớihoạt động sản xuất kinh doanh được HUD duy trì ổn địnhtrong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế hiện nay.Nguồn vốn này sẽ đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn phục vụ hoạtđộng sản xuất kinh doanh với các dự án đã được rà soát, đảmbảo tính khả thi và hiệu quả mà HUD đang triển khai. n

Tổng công ty HUD và BIDV ký kết hợp đồng tín dụng năm 2015-2016

Thấm nhuần tư tưởng “Hiền tài là nguyên khí quốc gia”cũng như lời dạy của Bác Hồ kính yêu “Vì lợi ích mười năm phảitrồng cây, vì lợi ích trăm năm phải trồng người” và được sựquan tâm của lãnh đạo Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà vàđô thị và nhân Ngày Gia đình Việt Nam 28/6, Tháng hành độngvì trẻ em, sáng ngày 27/06/2015 tại Văn Miếu Quốc Tử Giám –Hà Nội, Công đoàn và Đoàn Thanh niên Tổng công ty đã phốihợp tổ chức buổi gặp mặt, biểu dương trao quà các cháu họcsinh là con cán bộ, công nhân viên lao động của các đơn vịthành viên trong Tổng công ty đã đạt thành tích cao trong cáckỳ thi Quốc gia, tỉnh, thành phố, quận, huyện trong năm học2014-2015.

Dự buổi gặp mặt, biểu dương có ông Nghiêm Văn Bang –Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty; ông Tạ Trọng Tấn– Phó Tổng giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty; các

đồng chí đại diện Ban Thường vụ, BCH Công đoàn; Đoàn TN;Ban Nữ công, 29 công đoàn các đơn vị trong toàn Tổng côngty và 86 cháu đạt thành tích cao trong các kỳ thi học sinh giỏinăm học 2014 - 2015

Thay mặt BCH Công đoàn Tổng công ty, bà Trần Thị QuỳnhHoa - Trưởng ban Nữ công đã báo cáo với lãnh đạo Tổng côngty về thành tích học tập và rèn luyện của các cháu. Trong nămhọc vừa qua, toàn Tổng công ty đã có 1.338 cháu là con CBCNVđạt danh hiệu học sinh giỏi, trong đó có 62 cháu đạt giải cấpQuận, Huyện; 22 cháu đạt giải cấp Tỉnh, thành phố; 02 cháuđạt giải cấp Quốc gia. Ngoài việc học tập tốt, các cháu còn tíchcực tham gia đóng góp vào các phong trào “Kế hoạch nhỏ”;“Đền ơn đáp nghĩa”; “Uống nước nhớ nguồn”; “Vì ngườinghèo”, lập đuợc nhiều thành tích xuất sắc xứng đáng là conngoan, trò giỏi, “Cháu ngoan Bác Hồ”. Những thành tích mà

Tổng công ty tổ chức gặp mặt, biểu dương các cháu là conCBCNVLĐ đạt thành tích cao trong học tập năm học 2014-2015

các đại biểu tham dự sẽ tiếp thu, tích cực trao đổi, thảo luận vớitinh thần cầu thị, nắm bắt các nội dung văn bản pháp luật đểáp dụng có hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh củaTổng công ty

Tại Hội nghị phổ biến pháp luật đợt I năm 2015, học viênđược nghiên cứu, trao đổi và thảo luận về các các vấn đề như:Tổng quan về Luật Xây dựng sửa đổi và những tác động tíchcực liên quan đến quy hoạch xây dựng, quản lý dự án đầu tư,

quản lý chất lượng CTXD; Nghị định 32/2015/NĐ-CP về Quảnlý chi phí đầu tư xây dựng; Nghị định 37/2015/NĐ-CP về Quảnlý hợp đồng xây dựng

Thông qua buổi tập huấn, các học viên có cái nhìn cụ thểhơn về sự thay đổi của pháp luật trong Luật Xây dựng sửa đổinăm 2014 và các văn bản có liên quan, làm cơ sở cho việc triểnkhai thực hiện luật theo đúng quy định. n

Tổng giám đốc Tổng công ty HUD và Giám đốc BIDV chi nhánh Hà Nội ký kết hợp đồng.


các cháu đạt được không chỉ là phần thưởng cho những cốgắng, nỗ lực không ngừng trong suốt một năm học của bảnthân, mà đó còn là niềm động viên rất lớn cho cha mẹ, ngườithân - những người đã giúp đỡ và đóng góp một phần khôngnhỏ cho những thành công rất đáng tự hào của các cháu

Phát biểu tại Lễ biểu dương, ông Nghiêm Văn Bang đãcảm ơn CBNV khu di tích Văn Miếu - Quốc Tử Giám đã tạođiều kiện cho Công đoàn, đoàn TN và các Công đoàn cơ sở tổchức biểu dương khen thưởng cho các cháu tại địa điểm hếtsức ý nghĩa này. Theo ông, tháng hành động vì trẻ em đượctổ chức hàng năm nhằm mục đích nâng cao hơn nữa nhậnthức, trách nhiệm, tạo sự quan tâm của các cấp uỷ, chínhquyền, các tổ chức đoàn thể gia đình về ý nghĩa, tầm quantrọng và các mục tiêu cần đạt được của công tác bảo vệ,chăm sóc và giáo dục trẻ em. Đây là một hoạt động nhằmghi nhận những thành tích học tập của con em CBVCLĐtrong các đơn vị thuộc Tổng công ty đồng thời phát độngphong trào thi đua học tập cho năm học mới. Ông NghiêmVăn Bang tin tưởng các cháu học sinh giỏi tiếp tục cố gắng, nỗlực phấn đấu để đạt được những thành tích cao hơn nữa trongnăm học tới, đặc biệt đối với những cháu sẽ phải trải qua kì thichuyển cấp trong năm học tới. Ông chúc các cháu học sinhtoàn Tổng công ty phát huy tinh thần đoàn kết, tương thântương ái, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong năm học tới sẽ có

nhiếu tấm gương sáng trong học tập, rèn luyện được tuyêndương, xứng đáng là con ngoan, trò giỏi, cháu ngoan Bác Hồ,để không phụ công ơn của cha mẹ, thầy cô và sự quan tâm củaLãnh đạo các đơn vị và Tổng công ty HUD. n

Hướng tới Đại hội Đảng bộ Cơ quan Đảng ủy Khối doanhnghiệp Trung ương lần thứ II, nhiệm kỳ (2015-2020) và Đại hộiĐại biểu Đảng bộ Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thịlần thứ IV, nhiệm kỳ 2015-2020, ngày 20/06/2015, tại Nhà Vănhóa Khu đô thị mới Định Công – Hoàng Mai – Hà Nội, Tổng côngty HUD đã tổ chức giao lưu thể thao giữa Đảng bộ Cơ quan Đảngủy Khối doanh nghiệp Trung ương với Khối cơ quan Tổng côngty Đầu tư phát triển nhà và đô thị, với các nội dung: cầu lông vàbóng bán, cùng sự tham gia của gần 30 vận động viên đến từĐảng bộ cơ quan Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương vàKhối cơ quan Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.

Tới dự Lễ khai mạc và động viên các cầu thủ về phía Đảngbộ cơ quan Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương có đồng chíNguyễn Quang Dương – Phó Bí thư thường trực; đồng chí HoàngGiang – Trưởng Ban dân vân; đồng chí Trần Mạnh Tuấn – Phó chủnhiệm ủy Ban kiểm tra; đồng chí Nguyễn Thị Tiếp – Giám đốcTrung tâm bồi dưỡng chính trị và các đồng chí là cán bộ thuộcĐảng bộ cơ quan Đảng ủy KDNTU; Đảng bộ Tổng công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị có đồng chí Nghiêm Văn Bang – Bí thưĐảng ủy, Chủ tịch HĐTV; đồng chí Nguyễn Văn Tuyến – Phó Bíthư Đảng ủy; trưởng các Ban chức năng và các đồng chí là cán bộthuộc Tổng công ty.

Các hoạt động thể thao – Văn hóa là một trong những hìnhthức tuyên truyền sâu rộng nhất để phổ biến các chủ trươngđường lối chính sách của Đảng, Nhà nước đến được với ngườilao động. Trong không khí thi đua lao động sản xuất sôi nổi củacán bộ công nhân viên người lao động trong Tổng công ty chàomừng Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV, nhiệm kỳ 2015-2020, cũng như Đại hội Đảng các cấp tiến tới Đại hội Đảng toàn

quốc lần thư XII, giao lưu thể thao giữa Đảng bộ cơ quan Đảngủy Khối doanh nghiệp Trung ương với Khối cơ quan Tổng côngty Đầu tư phát triển nhà và đô thị được tổ chức là một trongnhững hoạt động thiết thực chào mừng các Đại hội Đảng bộ cơquan Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương lần thứ II, nhiệmkỳ 2015-2020 tiến tới Đại hội Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trungương.

Sau một buổi sáng tranh tài, với các nỗ lực công hiến hếtmình, chất lượng chuyên môn cao của vận động viên, sự giámsát công minh của các trọng tài, sự điều hành linh hoạt chu đáocủa ban tổ chức và đặc biệt là sự cổ vũ nhiệt tình của các cổ độngviên, giao lưu thể thao giữa Đảng bộ cơ quan Đảng ủy Khốidoanh nghiệp Trung ương với Khối cơ quan Tổng công ty Đầu tưphát triển nhà và đô thị đã kết thúc thành công tốt đẹp. n

Giao löu theå thao giöõa Ñaûng boä Cô quan Ñaûng uûy Khoái doanh nghieäp Trung öôngvôùi Khoái cô quan Toång coâng ty HUD thaønh coâng toát ñeïp

Đồng chí Nghiêm Văn Bang trao phần thưởng cho cháu học sinh cóthành tích đặc biệt xuất sắc.

Lãnh đạo Đảng ủy Khối DNTW và Tổng công ty HUD chụp ảnhlưu niệm với các vận động viên tham gia giải.

Ñaïi hoäi caùc Ñaûng boä, Chi boä tröïc thuoäc Ñaûng boä Toång coâng tyñaõ thaønh coâng toát ñeïp

BBT: Thực hiện các Chỉ thị hướng dẫn của BCH Trung ương, của Đảng ủy KhốiDNTW và Đảng ủy Tổng công ty về việc tổ chức Đại hội Đảng các cấp tiến tới Đại hộiĐảng bộ Tổng công ty lần thứ IV, nhiệm kỳ 2015-2020, Đại hội Đảng bộ Khối DNTW lầnthứ II, tiến tới Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII, từ cuối tháng 3/2015 đến đầu tháng7/2015, tất cả 33 tổ chức Đảng trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty Đầu tư phát triển nhàvà đô thị (HUD) đã tiến hành Đại hội nghiêm túc, đúng quy định, hướng dẫn và đã thànhcông tốt đẹp. Các văn kiện, báo cáo chính trị tại các Đại hội đều được chuẩn bị công phu,có đánh giá, kiểm điểm, phân tích nguyên nhân, chỉ ra bài học kinh nghiệm về nhữngthành tự cũng như hạn chế tồn tại trong công tác lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng,đồng thời đề ra nghị quyết của nhiệm kỳ mới bám sát Dự thảo Nghị quyết của Đại hộiĐảng bộ Tổng công ty và tình hình thực tế của đơn vị… Các Đại hội cũng đã chọn và bầura BCH nhiệm kỳ mới là những đồng chí có đủ tiêu chuẩn, phẩm chất chính trị vữngvàng, chuyên môn sâu để đảm bảo lãnh đạo tổ chức Đảng của đơn vị thực hiện thắng lợinhiệm vụ mà Nghị quyết các Đại hội đã đề ra. Các Đại hội cũng đã bầu ra các đại biểuưu tú đi dự Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV. BBT Diễn đàn HUD trântrọng điểm tin một số Đại hội tiêu biểu đã diễn ra.

* Ngày 27/03/2015, tại Hà Nội, Công ty cổ phần đầu tư vàxây dựng HUD3 đã tổ chức Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ IIInhiệm kỳ 2015-2020. Đây là Đại hội được Đảng bộ Tổng công tyđầu tư phát triển nhà và đô thị chọn làm Đại hội điểm trước khitiến hành Đại hội các Đảng bộ, Chi bộ trực thuộc Đảng bộ Tổngcông ty HUD.

Chương trình Đại hội được tổ chức theo đúng quy trình vàhướng dẫn của Đảng ủy Tổng công ty HUD.

Tại Đại hội, thay mặt Ban thường vụ Đảng ủy Tổng công ty,đồng chí Nghiêm Văn Bang – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV đãphát biểu đánh giá cao những cố gắng nỗ lực lãnh đạo, chỉ đạocủa Đảng bộ, các Đảng viên và CBCNV người lao động Công tyHUD3 để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhiệm kỳ 2010-2015.Đồng chí chỉ đạo, nhiệm kỳ 2015-2020 Đảng bộ Công ty HUD3tiếp tục phát huy thành tích trên các mặt công tác, duy trì tăngtrưởng các ổn định các chỉ tiêu SXKD. Đồng chí Bí thư cũng đềnghị Công ty HUD3 chú trọng hơn nữa công tác quản trị doanhnghiệp, tạo nguồn nhân lực có chuyên môn, cử cán bộ đào tạovà bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, hoạt động Công đoàn,đoàn thanh niên và các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, an sinh xãhội, quan tâm hơn nữa trong công tác tiền lương cho CBCNV vàngười lao động ổn định việc làm và thu nhập và tiếp tục làmtốt hơn nữa việc thực hiện các Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng.Đồng chí Bí thư cũng tin tưởng Ban chấp hành Đảng bộ Côngty HUD3 sẽ hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Nghị quyết BCHĐảng bộ nhiệm kỳ 2015-2020.

Đồng chí Nghiêm Văn Bang phát biểu chỉ đạo tại Đại hội Đảng bộ Công ty HUD3.

Đồng chí Bí thư Đảng bộ Công ty HUD3 báo cáo kiểm điểm BCHnhiệm kỳ 2010 - 2015.


* Ngày 16/05/2015 tại Hà Nội, Công ty TNHH một thànhviên Dịch vụ nhà ở và khu đô thị (HUDS) đã tổ chức Đại hộiĐảng bộ Công ty lần thứ III, nhiệm kỳ 2015 – 2020. Đại hội đãđược nghe Báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị nhiệmkỳ 2010 – 2015, phương hướng nhiệm vụ của Đảng bộ nhiệmkỳ 2015- 2020, Báo cáo kiểm điểm Ban chấp hành Đảng bộnhiệm kỳ 2010 - 2015. Các báo cáo đã đánh giá những kết quảđạt được, những tồn tại và rút ra những bài học kinh nghiệmnhiệm kỳ 2010-2015. Đồng thời đề ra những mục tiêu, phươnghướng, nhiệm vụ và giải pháp thực hiện nhiệm kỳ 2015-2020.Đại hội đã thông qua ý kiến của các Chi bộ, cán bộ Đảng viêntrong Đảng bộ đóng góp vào dự thảo các văn kiện trình Đạihội lần thứ XII của Đảng; Dự thảo Báo cáo chính trị Ban chấphành Đảng bộ Tổng công ty HUD; Đề án nhân sự Ban chấphành Đảng bộ, Ban thường vụ Đảng ủy Tổng Công ty nhiệmkỳ 2015 – 2020.

Thay mặt Ban thường vụ Đảng ủy Tổng Công ty, đồng chíNghiêm Văn Bang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng côngty phát biểu chỉ đạo Đại hội. Đồng chí đánh giá cao những kếtquả Đảng bộ Công ty đã đạt được trong nhiệm kỳ vừa qua, đặcbiệt là công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị.

Đồng thời trong nhiệm kỳ tới đồng chí lưu ý Đảng bộ Công tycần phát huy những kết quả đã đạt được trong nhiệm kỳ vừaqua, đổi mới, sáng tạo phù hợp với tình hình thực tế, tập trunglãnh đạo, chỉ đạo Công ty hoàn thành thắng lợi các mục tiêukinh tế đã đề ra trong giai đoạn 2015-2020.

* Ngày 05/05/2015, Chi bộ Công ty Cổ phần Đầu tư và Pháttriển Bất động sản HUDLAND đã tiến hành Đại hội lần thứ 2nhiệm kỳ 2015- 2020. Với mục đích tổng kết, đánh giá một cáchtoàn diện các kết quả đạt được trong nhiệm kỳ 2010-2015 va xây dựng phương hướng hoạt động nhiệm kỳ 2015-2020 đồngthời tiến hành bầu cấp ủy nhiệm kỳ mới, Chi bộ HUDLAND đãtrang trong tô chưc chương trình đại hội với sự đồng lòng nhấttrí cao của toàn thể đảng viên trong công ty.

Đại hội đã được nghe báo cáo tổng kết công tác của Chi bộnhiệm kì 2010 – 2015; phương hướng nhiệm vụ công tác chi bộnhiệm kì 2015 – 2020 và thông qua báo cáo kiểm điểm sự lãnhđạo, chỉ đạo của Chi ủy Công ty HUDLAND khóa I, nhiệm kỳ2010- 2015.

Phát biểu ý kiến chỉ đạo tại đại hội, đồng chí Nguyễn ĐứcHùng- Phó bí thư đảng ủy, Ủy viên Hội đồng thành viên, Tổnggiám đốc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đô thị ghi nhậnnhững thành quả mà Chi bộ cũng như Công ty HUDLAND đạtđược thời gian qua. Đồng chí nhấn mạnh sự đoàn kết, gắn bócủa công ty HUDLAND chính là nội lực mạnh mẽ nhất đưa

công ty vượt qua các giai đoạn khó khăn của nền kinh tế vàđạt được sự phát triển bền vững. Đồng chí tin tưởng rằng vớiđường hướng đúng đắn, sách lược cụ thể, công ty HUDLANDsẽ có những bước đột phá trong việc mở rộng thêm đượcnhiều dự án mới, thời gian tới.

* Ngày 28/03/2015, tại Hà Nội, Công ty cổ phần đầu tư pháttriển nhà và đô thị HUD8 đã tổ chức Đại hội Chi bộ lần thứ II nhiệmkỳ 2015-2020. Đây là Đại hội Chi bộ cơ sở được Đảng ủy Tổng côngty đầu tư phát triển nhà và đô thị chọn làm Đại hội điểm.

Đại hội được nghe báo cáo kiểm điểm sự lãnh đạo, chỉ đạo củaChi ủy Chi bộ Công ty HUD8 lần thứ I, nhiệm kỳ 2010 – 2015 vớinhững ưu điểm và tồn tại. Đại hội đã biểu quyết thông qua các nộidung quan trọng như: Báo cáo trính trị của Chi bộ nhiệm kỳ 2010– 2015; báo cáo kiểm điểm Chi ủy nhiệm kỳ 2010-2015; báo cáo tưcách Đảng viên; biểu quyết cấp ủy viên nhiệm kỳ 2015-2020; biểuquyết thông qua số lượng đại biểu được phân bổ và bầu cử đạibiểu dự Đại hội Đảng bộ Tổng công ty; Biểu quyết thông qua Nghịquyết Đại hội. Đại hội đã tiến hành bầu Chi ủy Chi bộ nhiệm kỳ2015-2020 theo đúng quy trình.

Đồng chí Nghiêm Văn Bang tặng hoa chúc mừng BCH Đảng ủy nhiệm kỳ2015-2020 Công ty HUDS.

Đại hội Chi bộ Công ty HUD8.

Đồng chí Nguyễn Đức Hùng phát biểu chỉ đạo Đại hội Chi bộ Công tyHUD Land.



* Ngày 15/05/2015, tại Tp. Nha Trang – tỉnh Khánh Hòa, Chibộ Công ty cổ phần Phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang đãtổ chức Đại hội Chi bộ lần thứ II, nhiệm kỳ 2015 - 2020.

Tại Đại hội Chi bộ Công ty đã nhất trí thông qua dự thảo báocáo chính trị nhiệm kỳ 2010- 2015 và phương hướng, nhiệm vụchủ yếu của chi bộ nhiệm kỳ 2015-2020. Đại hội đã tín nhiệmbầu cấp ủy nhiệm kỳ 2015-2020, bầu Đoàn đại biểu đi dự Đạihội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đôthị lần thứ IV.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Nguyễn Đức Hùng -Phó Bí thư Đảng bộ, thành HĐTV, Tổng giám đốc Tổng Công tybiểu dương và ghi nhận những kết quả mà Chi bộ Công ty cổphần phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang đã đạt được trongnhiệm kỳ vừa qua đồng thời đồng chí tin tưởng với đườnghướng đúng đắn, sách lược cụ thể, Công ty HUD Nha Trang sẽcó những bước đột phá trong việc mở rộng thêm được nhiềudự án mới, thời gian tới.

* Ngày 24/04/2015, tại trụ sở Tổng công ty, Chi bộ Vănphòng trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty Đầu tư phát triển nhàvà đô thị (HUD) đã tổ chức Đại hội Chi bộ lần thứ II nhiệm kỳ2015-2018.

Đồng chí Bí thư Chi bộ đã trình bày với Đại hội báo cáo dựthảo chính trị của Chi bộ lần thứ II. Chi bộ luôn bám sát sự lãnhđạo, chỉ đạo của Đảng uỷ Tổng công ty, Chi ủy chi bộ đã chủđộng phân tích tình hình, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo chi bộthực hiện nhiệm vụ chính trị, phấn đấu vượt qua khó khănthách thức. Trên tinh thần kế thừa những thành tựu trong hoạtđộng của nhiệm kỳ trước, đẩy mạnh phát huy nhưng ưu điểm,khắc phục sửa chữa những tồn tại hạn chế, trong nhiệm kỳ qua.

Thay mặt Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty đồng chíNguyễn Văn Tuyến đã phát biểu ghi nhận những cố gắng và nỗlực của Chi bộ, các đảng viên và CBCNV đã hoàn thành tốt cácnhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Đảng ủy, HĐTV, Ban Tổnggiám đốc Tổng công ty trong nhiệm kỳ vừa qua. Đồng chí PhóBí thư tin tưởng và kêu gọi toàn thể cán bộ, đảng viên và ngườilao động trong Chi bộ Văn phòng tiếp tục phát huy truyềnthống đoàn kết, nhất trí, khắc phục khó khăn, nêu cao tinh thầnchủ động, sáng tạo, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước,

quyết tâm phấn đấu hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệmvụ mà Nghị quyết Đại hội lần thứ II của Chi bộ Văn phòng đã đềra, góp phần xứng đáng cùng Đảng bộ Tổng công ty thực hiệnthắng lợi Nghị quyết Đại hội lần thứ IV.

* Ngày 20/04/2015, tại Hà Nội, Chi bộ Liên doanh gồm cácđảng viên thuộc Công ty liên doanh Vinapon và Công ty Jana đãtổ chức Đại hội lần thứ II, nhiệm kỳ 2015-2018. Đại hội đã nghebáo cáo Dự thảo chính trị và Kiểm điểm của Chi ủy Chi bộ nhiệmkỳ 2013-2015. Đại hội đã biểu quyết thông qua các nội dung như:Báo cáo chính trị nhiệm kỳ 2013-2015; báo cáo kiểm điểm Chi ủynhiệm kỳ 2013-2015; báo cáo tình hình và tư cách đảng viêntham gia Đại hội; biểu quyết cấp ủy viên nhiệm kỳ 2015-2018;biểu quyết thông qua số lượng đại biểu được phân bổ và bầu cửđại biểu đi dự Đại hội đảng bộ Tổng công ty Đầu tư phát triểnnhà và đô thị; Biểu quyết thông qua Nghị Quyết Đại hội.

Thay mặt Đảng ủy Tổng công ty, đồng chí Nguyễn Văn Tuyếnđã phát biểu ghi nhận sự lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện của Chi bộLiên doanh trong nhiệm kỳ vừa qua và đề nghị Chi bộ Liên doanhphát huy kết quả đạt được trong nhiệm kỳ qua để tập thể CBCNVtrong hai Liên doanh đoàn kết thực hiện thắng lợi những mụctiêu kế hoạch trong nhiệm kỳ tiếp theo.

Đồng chí Bí thư Chi bộ Công ty HUD Nha Trang báo cáo kết quảthực hiện nhiệm kỳ 2010-2015 và phương hướng nhiệm vụ trong

nhiệm kỳ 2015-2020.

Chi ủy, Chi bộ Liên doanh ra mắt Đại hội nhiệm kỳ 2015-2018.

Đại hội biều quyết nhất trí thông qua dự thảo báo cáo chính trịnhiệm kỳ 2013-2015 và phương hướng, nhiệm vụ chủ yếu của Chi

bộ Văn phòng Tổng công ty nhiệm kỳ 2015- 2018.


Chung cư cao tầng nhà C, lôCT3 Khu đô thị mới Tây Namhồ Linh Đàm (gọi tắt là

Chung cư CT3 Tây Nam hồ LinhĐàm) nằm tại vị trí đẹp mặt tiền dựán với 21 tầng nổi, 1 tầng hầm đượcTổng công ty HUD giao cho Công tyCP đầu tư và xây dựng HUD3 thựchiện đầu tư, tòa nhà được khởi côngvào cuối năm 2013 và dự kiến sẽhoàn thành vào Quý IV năm 2015.

Điểm nổi bật của Chung cư C-CT3 là thiết kê kiến trúc mặt ngoài được cách tân theo phong cách hiện đại,tạo thành một điểm nhấn nơi cửa ngõ khu đô thị Tây Nam hồ Linh Đàm, Công ty HUD3 cũng thuê một đơn vị thiếtkế cảnh quan chuyên nghiệp để thiết kế sân vườn cho dự án, tạo thành một không gian xanh độc đáo giữa lòngđô thị Linh Đàm.

Điểm khác biệt của C-CT3 chính là không gian đầy màu xanh bao phủ quanh tòa nhà.

Căn hộ nhỏ xinh nhưng tràn ngập ánh sáng tự nhiên và làm gia chủ cảm thấy thoải mái.

Cơ cấu căn hộ C-CT3 Tây Nam hồ Linh Đàm được bố trí theohướng diện tích nhỏ và vừa, các căn hộ với diện tích thông thủytừ 57,6 đến 88,2 m2 bố trí 2 đến 3 phòng ngủ đã giúp khách hànglà các gia đình trẻ có sự lựa chọn vừa túi tiền, đồng thời cũng giúpcho HUD3 sớm nhanh chóng kinh doanh hết 320 căn hộ chỉtrong vài tháng sau khi mở bán.

Điểm nhấn kiến trúc giữa lòng đô thị Linh ĐàmCT3 Taây Nam hoà Linh Ñaøm


Sự khác biệt của CT3 mà Công ty HUD3 tạo ra cho khách hàng chínhlà sự chăm sóc tận tình đến từng cư dân tương lai của khu nhà, dù đãkinh doanh xong toàn bộ các căn hộ nhưng HUD3 vẫn thiết kế, hoànthiện 3 căn hộ mẫu điển hình trước khi thi công đại trà, trong đó có mộtcăn hộ với đầy đủ nội thất để giúp định hướng cho các gia đình dễ hìnhdung không gian sống về sau. Toàn bộ khách hàng được mời thăm quanvà nghe giải đáp, giới thiệu đầy đủ về chủng loại vật liệu, cách bài trínội thất . Bên cạnh đó Chủ đầu tư HUD3 cũng giúp các khách hàng cónhu cầu thay đổi thiết kế, điều chỉnh kiến trúc bên trong được thỏa mãnmọi nhu cầu dù nhỏ nhất. Thậm chí, HUD3 còn lập ra một diễn đàn on-line tương tác giữa Chủ đầu tư và Khách hàng, giúp đưa tin liên tục vềtiến độ thi công, giải đáp mọi thắc mắc về các vật liệu sử dụng, các hạngmục đầu tư, tư vấn cách bài trí nội thất… Chính vì vậy thương hiệuHUD3 ngày càng được khách hàng yêu mến, hài lòng và tin tưởng.

Trước khi hoàn thiện đại trà, HUD3 triển khai nội thất 3 căn hộ mẫu để có sự lựa chọn tốt nhất về vật liệu.

Thông tin về công trình:+ Diện tích ô đất: 5.852m2+ Diện tích xây dựng: 1.390m2+ Mật độ xây dựng: 23,7%+ Tổng diện tích sàn: 29,177m2+ Tầng: 21 tầng nổi, 1 tầng hầm+ Số căn hộ: 320 căn+ Tầng 1: Dịch vụ TM+ Thời gian xây dựng: 2 năm.


Thêm một điểm đặc biệt của CT3nữa là việc Công ty HUD3 vừa là Chủđầu tư vừa là Nhà thầu thi công hầu hếtcác hạng mục chính của công trìnhtheo hình thức tự thực hiện. Do ápdụng hình thức đầu tư này nên HUD3chủ động được về tiến độ triển khai cácgói thầu, rút ngắn thời gian đầu tư 3-4tháng, tiết kiệm được các chi phí quảnlý, từ đó giúp điều chỉnh các loại vật liệutốt hơn, nâng cao giá trị sử dụng cănhộ cho khách hàng.

Chi phí tiết kiệm được từ việc tựtriển khai công trình được HUD3 đầu tưvào các tiện tích tăng thêm cho dự ánnhư cây xanh cảnh quan sân vườn, lắphệ thống camera an ninh, quét lớpchống thấm kova gold đặc biệt mặtngoài tòa nhà, ốp đá mable toàn bộ khuthang máy, hoa sắt an toàn cho cửasổ…. Những hạng mục này Chủ đầu tưtrang bị thêm dù không có trong hợpđồng đã ký kết với khách hàng. n

Hoàng Đình ThắngGiám đốc Công ty HUD Nha Trang


Là một trong những vịnh biển đẹp nhất thếgiới, thiên nhiên đã ưu ái ban tặng cho NhaTrang vẻ đẹp làm say đắm hồn người, với

những bờ cát trắng mịn vươn dài ôm lấy biểnxanh, những hàng dừa xanh thẳng tắp rì ràotrong gió. Với phong cảnh núi biển mộng mơ,khí hậu quanh năm mát mẻ, cùng với cơ sở hạtầng tương đối hiện đại, con người hiền hòa,thân thiện, mến khách, có thể nói nơi đây đượcmệnh danh “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”, xứngđáng là trung tâm văn hóa - kinh tế - du lịch củatỉnh Khánh Hòa và là điểm du lịch sinh thái biểnhấp dẫn, lôi cuốn du khách trong nước và quốctế.

Dự án quần thể khu biệt thự Nha Trang SeaPark do Công ty cổ phần Phát triển nhà và đô thịHUD Nha Trang làm chủ đầu tư nằm trên cáctriền dốc của vùng núi Hòn Ông nghiêng rasông Cửu Bé và biển Đông, thuộc khu dân cưHòn Rớ, xã Phước Đồng, TP. Nha Trang, tỉnhKhánh Hòa với ranh giới như: phía Bắc giáp khudân cư Hòn Rớ; phía Đông giám đường NguyễnVăn Linh; phía Tây giáp núi Hòn Ông.

Sự kết hợp hài hòa những món quà vô giácủa thiên nhiên ban tặng và sự khéo léo củanhững nhà kiến trúc tài ba đã tạo nên mộtkhông gian sống lãng mạn và sang trọng, là nơiđể bạn và gia đình tận hưởng từng khoảnh khắcthanh bình yên ả và đầy ý nghĩa của cuộc sống.Quy mô dự án: Tổng diện tích dự án: 77.755m2;Diện tích quy hoạch: 65.516 m2; Diện tích đườngNguyễn Văn Linh: 4.862m2; Diện tích mặt nướcsông: 7.220 m2; Tổng diện tích đất khai thác:65.516m2; Đất công cộng: 5.280 m2; Đất ở:21.764m2; Đất cây xanh - mặt nước: 27.058 m2;Đất giao thông - bãi để xe: 11.040 m2; Đất hạtầng kỹ thuật: 374 m2

Khu biệt thự Nha Trang – Seapark gồm 61 lôbiệt thự có diện tích từ 300-800m2. Với thiết kếlà các khu biệt thự thấp tầng và cao tầng đanxen, cùng với đó là các khu cây xanh, khu thểthao, khu vui chơi giải trí (hồ bơi, sân tennis…)hài hòa với thiên nhiên, tạo nên sự sang trọngcủa một khu biệt thự ven biển đẳng cấp, tiệnnghi không kém các khu du lịch biển sang trọngnhất trên thế giới.

DÖÏ AÙN KHU BIEÄT THÖÏ NHA TRANG – SEA PARKThiên đường miền nhiệt đới

Các lô biệt thự được thiết kếtheo kiểu căn hộ độc lập. Mặt đứngcác lô biệt thự với đường nét hàihòa, đồng nhất về kiểu mẫu tạonên một tổng thể kiến trúc đẹp vàhấp dẫn. Các căn hộ được thiết kế3 tầng, tầng 1 có chiều cao 3.6m,các tầng 2 và tầng 3 có chiều cao3.3m với thiết kế không gian mở,ngập tràn ánh nắng tự nhiên vàkhông gian thoáng đãng. Với tổngmức đầu tư hạ tầng kỹ thuật chotoàn khu đô thị lên tới 95 tỷ đồng,khu Biệt thự Nha Trang – Seaparkthực sự là khu biệt thự nghỉ dưỡnghàng đầu trong khu vực.

Với tính chất là một khu đô thịsinh thái, thiết kế quy hoạch củadự án được đặc biệt chú trọng, thểhiện ở các chỉ tiêu sử dụng đất,trong đó tỷ lệ đất ở rất thấp, chỉchiếm 33%, phần còn lại chủ yếu làdiện tích cây xanh mặt nước 41%,đất giao thông 17%, đất công trìnhcông cộng 9%. Hệ thống thông tinliên lạc, công nghệ thông tin đượcđầu tư đồng bộ, hiện đại do cácđơn vị chuyên lập dự án và đầu tư,đáp ứng cao nhất của người dânsinh sống tại đây sinh thái.

Đặc biệt, trong khu vực dự áncó khu đất dành cho trồng câyxanh tập trung, trong đó có cácloài cây cảnh, cây bóng mát và cácloại cây thấp và thảm cỏ. Ngoài radọc các tuyến đường Nguyễn VănLinh cũng trồng cây xanh bóngmát, cây cảnh với khoảng cách10m/1 cây.

Với quy hoạch đồng bộ, hoànchỉnh, văn minh tiên tiến, hệ thốngcơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạ tầngxã hội đồng bộ hiện đại, cảnh quankiến trúc đa dạng phong phú hữutình, gắn bó hài hòa với thiênnhiên. Khu biệt thự Nha Trang –Sea Park thực sự là điểm đến lýtưởng cho những ai biết tận hưởngcuộc sống. n



Dự án nhà ở xã hội TháiBình nằm tại khu phố 4,Khu đô thị mới Trần

Hưng Đạo, Thành phố TháiBình, Tỉnh Thái Bình. Nắm bắtđược nhu cầu thực tế của địaphương về nhà ở xã hội dànhcho những người có thu nhậpthấp và cụ thể hóa các chủtrương, chính sách của Đảng vànhà nước về bảo đảm an sinhxã hội, phát triển nhà ở chonhân dân và thực hiện chiếnlược phát triển nhà ở Quốc giađến năm 2020 và tầm nhìn đếnnăm 2030 mà Thủ tướng Chínhphủ đã phê duyệt, Tổng công tyđầu tư phát triển nhà và đô thị(HUD) đã giao cho công ty thành viên là Công ty cổphần đầu tư phát triển nhà HUD2 thực hiện triển khaidự án Nhà ở xã hội Thái Bình.

I. Một số thông tin của dự án: Dự án Nhà ở xã hội Thái Bình có diện tích đất theo

quy hoạch điều chỉnh là 6.175 m2 và nằm bên trụcđường đôi Trần Nhân Tông. Điểm nhấn là công trìnhnhà ở xã hội có quy mô 5 tầng được chia làm 2 khối nhàvới tổng diện tích sàn căn hộ nhà ở xã hội được xâydựng là 7.914,2m2 được bố trí cho 127 căn hộ có quymô diện tích từ 40m đến 63,3m. Bố trí giữa 2 khối nhàở xã hội là khoảng sân có diện tích gần 700m để làmsân chơi, thể dục thể thao nội bộ và trồng cây xanh.Bên cạnh đó là 16 căn hộ nhà ở thấp tầng thương mại(3-4 tầng) với diện tích trung bình 60m2/lô. Ngoài racòn có nhà bảo vệ, khu để xe và hệ thống camera bảovệ kèm theo.

II. Tiến độ triển khai dự án Dự án được triển khai nghiêm túc, tập trung,

quyết liệt bắt đầu từ cuối tháng 12/2014 và hiệnđang vào giai đoạn hoàn thiện công trình, dự kiến đầutháng 8/2015 sẽ bàn giao nhà cho người dân. Ngay saukhi được UBND tỉnh Thái Bình phê duyệt giá kinhdoanh căn hộ tại dự án, Công ty HUD2 sẽ tổ chức kinhdoanh và bàn giao căn hộ cho khách hàng đưa vào sử

dụng. Dưới đây là một số hình ảnh của dự án:Dự án được thiết kế gồm có không gian sinh hoạt

cộng đồng tại tầng 1 của một tòa nhà chung cư. cáckhu phụ trợ và kỹ thuật. Mỗi tòa chung cư nhà ở xã hộiđược thiết kế có 01 thang máy tải trọng 1.000 kg; từtầng 2 trở lên bố trí các căn hộ có 02 phòng ngủ, phòngbếp + khách, khu vệ sinh, các phòng kỹ thuật, thangbộ thoát hiểm...

Các căn hộ được bố trí công năng sử dụng hợp lý,các phòng sử dụng đều được tiếp xúc trực tiếp với ánhsáng tự nhiên rất thông thoáng.

Đây là cơ hội cho người dân và cán bộ công nhânviên chức có mức thu nhập thấp được sở hữu nhà ở vớiđiều kiện sống tốt, nằm gần trung tâm Thành phố TháiBình.

III. Hiệu quả mang lại từ dự án Với vị trí thuận lợi tại khu đô thị mới Trần Hưng Đạo,

Thành phố Thái Bình, tỉnh Thái Bình, các khối nhà ở xãhội được bố trí liền với các khu nhà ở thấp tầng, có hệthống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ, hoàn chỉnh, có bãi đỗxe, vườn hoa, cây xanh...tạo nên một không gian sốngđẹp, hiện đại. Dự án nhà ở xã hội nói riêng và khu đô thịmới Trần Hưng Đạo nói chung được kết nối với hệthống hạ tầng hoàn chỉnh, đồng bộ, xung quanh đã códân cư sinh sống ổn định, hứa hẹn sẽ tạo nên một khu

Döï aùn nhaø ôû xaõ hoäi cho ngöôøi thu nhaäp thaáp Thaùi BìnhTP. Thaùi Bình - tænh Thaùi Bình

Phối cảnh khu dự án nhà ở xã hội Thái Bình.

Ngô Văn ThanhGiám đốc Công ty HUD2


đô thị văn minh, hiện đại. Dự án được triển khai hết sức nghiêm túc,

tập trung và quyết liệt theo đúng tiến độ đềra và được UBND tỉnh Thái Bình và các Sở bannghành hết sức ủng hộ. Mô hình xây dựngnhà ở xã hội của Dự án này đang dần trởthành mô hình mẫu tại địa bàn tỉnh Thái Bình.Dự án nhà ở xã hội Thái Bình được đầu tư gópphần cụ thể hóa các chủ trương, chính sáchcủa Đảng và nhà nước về bảo đảm an sinh xãhội, phát triển nhà ở cho nhân dân và thựchiện chiến lược phát triển nhà ở Quốc gia đếnnăm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 đãđược Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. n

Mặt bằng tầng điển hình của tòa nhà.

Mặt bằng căn hộ.

Hình ảnh hoàn thiện tòa nhà.

Phối cảnh căn hộ mẫu.

Trần Thị Quỳnh HoaTrưởng Ban Kinh doanh Tổng công ty


Tình hình kinh tế vĩ mô và chính sách tácđộng đến thị trường những tháng đầunăm 2015 sau khi chạm đáy cuối năm

2013 và xuất hiện những tín hiệu phục hồitrong năm 2014, nền kinh tế vĩ mô Việt Namtiếp tục có sự phục hồi tích cực trong nhữngtháng đầu năm 2015; GDP 6 tháng đầu năm2015 tăng 6.28%; CPI 6 tháng tăng 0.55% sovới cuối năm 2014, tỷ giá ngoại tệ và giá vàngtương đối ổn định; Chỉ số sản xuất PMI liêntục duy trì ở mức cao; Tăng trưởng tín dụngtăng mạnh so với cùng kỳ 2014, lãi suất huyđộng và cho vay được duy trì khá ổn định ởmức thấp nhất kể từ 2007 đến nay… Nhữngbiểu hiện của kinh tế vĩ mô trong năm 2014và đầu năm 2015 có thể kỳ vọng các chỉ tiêukinh tế Việt Nam năm 2015 sẽ đạt và vượt cácchỉ tiêu đề ra tại Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 3/1/2015 củaChính phủ như GDP tăng 6,2%; CPI tăng dưới 5%, tăng trưởngtín dụng đạt khoảng 15%...

Năm 2015 là thời điểm áp dụng của nhiều chính sách vĩmô hỗ trợ thị trường bất động sản đã được ban hành trongthời gian trước đây như: Thông tư liên tịch số 01/2014/TTLT-NHNN-BXD-BTP-BTNMT ngày 25/4/2014 của Ngân hàng Nhànước, Bộ Xây dựng, Bộ Tư pháp, Bộ Tài nguyên Môi trường vềviệc hướng dẫn thủ tục thế chấp nhà ở hình thành trongtương lai theo quy định tại Nghị định số 71/2010/NĐ-CP ngày23/6/2010 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thihành Luật Nhà ở; Thông tư 32/2014/TT-NHNN ngày18/11/2014 của Ngân hàng Nhà nước về việc sửa đổi, bổ sungmột số điều tại Thông tư số 11/2013/TT-NHNN ngày15/5/2013 của Ngân hàng nhà nước Việt Nam quy định về chovay hỗ trợ nhà ở theo Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày07/1/2013 của Chính phủ; Thông tư 36/2014/TT-NHNN ngày20/11/2014 của Ngân hàng Nhà nước về việc quy định giớihạn, tỷ lệ an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chinhánh ngân hàng nước ngoài. Đặc biệt là Luật Luật kinhdoanh bất động sản số 66/2014/QH13; Luật nhà ở số65/2014/QH13 được Quốc hội thông qua ngày 25/11/2014 vàcó hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2015 với những thay đổi lớnđược kỳ vọng sẽ hỗ trợ thị trường hồi phục và phát triển nhưkhông quy định doanh nghiệp kinh doanh bất động sản bắtbuộc phải giao dịch qua sàn giao dịch bất động sản, nới nỏngđiều kiện và mở rộng đối tượng người nước ngoài được phépmua nhà tại Việt Nam...

Diễn biến chính thị trường 6 tháng đầu năm 2015Thị trường bất động sản Việt Nam đầu năm 2015 tiếp tục

có những dấu hiệu phục hồi tích cực, biểu hiện rõ nét nhất làthanh khoản thị trường tăng và đã mở rộng ra hầu hết cácphân khúc, điển hình như tại Hà Nội dự kiến trong 6 thángđầu năm 2015 có khoảng 7.500 giao dịch thành công tănggấp 2.5 lần cùng kỳ 2014, thành phố Hồ Chí Minh có khoảng7.100 giao dịch thành công gấp 2.8 lần cùng kỳ 2014. Phầnlớn các dự án có vị trí thuận lợi tại các đô thị lớn đã được cácchủ đầu tư khởi động lại quá trình xây dựng sau thời gian giãntiến độ đầu tư.

Những phân khúc giao dịch tích cực nhất và bước vào giaiđoạn phục hồi là căn hộ vừa và nhỏ diện tích dưới 80m2/cănhộ, có giá bán dưới 20 triệu/m2, căn hộ giá cao và cao cấp, đấtnền vị trí thuận lợi…Phân khúc tiếp tục giao dịch vùng đáy làvăn phòng cho thuê, mặt bằng bán lẻ, đất nền và nhà ở xâythô khu vực xa trung tâm chủ yếu phục vụ mục đích đầu cơ.

Đối với phân khúc nhà ở xã hội do đang được hưởng lợitrực tiếp từ gói hỗ trợ lãi suất quy mô 30.000 tỷ đồng và cácchính sách ưu đãi khác về thuế, tiền sử dụng đất nên các dựán nhà ở xã hội được phát triển mạnh tại hầu hết các tỉnh,thành phố lớn, điển hình như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh,tỉnh Bình Dương, tỉnh Đồng Nai, thành phố Nha Trang tỉnhKhánh Hòa...Tính đến thời điểm hiện tại cả nước có tới 150 dựán nhà ở xã hội với quy mô lên tới 122.600 căn hộ. Công tácđầu tư, kinh doanh nhà ở xã hội cũng có sự phân hóa rõ rệt,các dự án có vị trí thuận lợi trong khu vực có hạ tầng đồng bộđược đẩy nhanh tiến độ xây dựng, nhiều dự án khách hàngphải bốc thăm để được quyền mua căn hộ, điển hình tại Hà

Tình hình thò tröôøng baát ñoäng saûn 6 thaùng ñaàu naêm 2015vaø döï baùo xu höôùng thò tröôøng 6 thaùng cuoái naêm 2015

Ảnh minh họa.


Nội là các dự án nhà ở xã hội tại các quận nội thành như TâyNam Linh Đàm, 30 Phạm Văn Đồng, Khu đô thị Bắc Cổ Nhuế,Khu đô thị Tứ Hiệp…Thành phố Hồ Chí Minh là HQC Plaza,dự án nhà ở xã hội Thảo Điền quận 2, Jamona ApartmentQuận 7…Ngược lại các dự án tại các khu vực xa trung tâm cótiến độ xây dựng chậm, hoặc giãn tiến độ triển khai điển hìnhtại Hà Nội là dự án nhà ở Bắc An Khánh, Quốc Oai...thành phốHồ Chí Minh là nhà ở xã hội trên địa bàn huyện Gò Vấp, BìnhChánh, Nhà Bè…

Tuy giao dịch có sự tăng mạnh so với giai đoạn 2011 –2013 và cùng thời điểm 2014, nhưng do nguồn cung lớn vàđa phần các chủ đầu tư vẫn chịu áp lực vay nợ ngân hàng nênthị trường chủ yếu có sự biến động tích cực về giao dịch, cònvề giá nhìn chung ít biến động (sự tăng giá cục bộ tại cácphân khúc căn hộ vừa và nhỏ, đất nền với mức tăng chủ yếudưới 15% tại một số dự án có vị trí thuận lợi, hệ thống hạ tầngđồng bộ là chưa nhiều). Thanh khoản thị trường tăng dẫn tớitồn kho có xu hướng giảm, theo báo cáo của Bộ Xây dựng,tính đến ngày 20/5/2015 tổng giá trị tồn kho bất động sảnkhoảng 67.443 tỷ đồng, giảm khoảng 9% so với cuối năm2014.

Hoạt động mua bán sát nhập dự án diễn ra sôi động vớihàng loạt thương vụ lớn được giao dịch thành công và chàobán, điển hình tại Hà Nội, Quỹ đầu tư thuộc Gaw Capital Part-ners Hồng Kông thâu tóm Indochina Plaza Hà Nội; Dự ánKeangnam Landmark 72 đang được rao bán với giá khoảng770 triệu USD…Tại thành phố Hồ Chí Minh Novaland muaGarden Gate quận Tân Phú, Orchard Garden, Lucky Palace (tạiquận 6); An gia mua khu phức hợp La casa của Vạn Phát Hưngquận 7 giá 250 tỷ đồng; Đất Xanh mua dự án tại 528 HuỳnhTấn Phát quận 7 của Công ty cổ phần thế kỷ 21 giá 140 tỷđồng; Phát Đạt mua dự án EverRich của Công ty cổ phần ĐứcKhải trị giá 500 tỷ đồng; Vạn Thịnh Phát mua dự án NewpealResidence quận 1 của Công ty cổ phần Đức Khải…

Phân tích diễn biến thị trườngTiếp nối những tín hiệu phục hồi tích cực thị trường trong

năm 2014, năm 2015 thị trường đón nhận một số nhân tố tíchcực tác động đến cầu về bất động sản như: So với chi phí đầuvào, hiện tại giá bất động sản tương đối hấp dẫn người mua,đặc biệt là tại các vị trí thuận lợi gần trung tâm hoặc tại mộtsố khu đô thị mới có hạ tầng đồng bộ. Tăng trưởng tín dụng

cao, lãi xuất cho vay thấp, đặc biệt là gói hỗ trợ tín dụng lãisuất 5%/năm, quy mô 30.000 tỷ đồng đối với nhà ở xã hội vàcăn hộ diện tích nhỏ có giá trị dưới 1.05 tỷ đồng/căn hộ. Tâmlý người mua nhà được cải thiện do thị trường đã có nhữngbước hồi phục tích cực, kinh tế vĩ mô đang trên đà phục hồi,mở rộng đối tượng Việt kiều, người nước ngoài được mua nhàtại Việt Nam, trong lĩnh vực truyền thông, trong năm 2015tiếp tục có nhiều bài viết đánh giá tích cực về thị trường bấtđộng sản được đăng tải đã tạo dựng niềm tin của người dânvào sự phục hồi của trường...

Trong khi đó nguồn cung tăng trở lại do tận dụng đà phụchồi của thị trường, các chủ đầu tư đẩy mạnh công tác xâydựng các dự án dở dang bị giãn tiến độ hoặc xây mới. Với việcđẩy nhanh tiến độ xây dựng các dự án, đặc biệt là các dự ántrong giai đoạn hoàn thiện, hoặc bàn giao nhà đã tạo tâm lýyên tâm cho người mua, thúc đẩy thanh khoản cho thịtrường.

Dự báo thị trường những tháng cuối năm 2015.Nhìn chung thị trường bất động sản Việt Nam đang từng

bước đi vào giai đoạn phục hồi. Trên cơ sở từ những diễn biếntích cực của thị trường trong năm 2014 và những tháng đầunăm 2015 kết hợp với nền kinh tế vĩ mô đang trên đà hồiphục và tác dụng của chính sách hỗ trợ thị trường đã đượcban hành. Dự báo thị trường tiếp tục xu hướng hồi phụctrong thời gian còn lại năm 2015 với biểu hiện chính là phụchồi về giao dịch, còn về giá có thể tăng nhẹ tại các phân khúccăn hộ, đất nền, nhà xây thô tại các vị trí thuận lợi, có hạ tầngđồng bộ, các phân khúc còn lại giá ít biến động do các doanhnghiệp đang tồn kho lớn, nợ xấu bất động sản vẫn ở mức caovà mới chỉ được khoanh lại chứ chưa giải quyết dứt điểm...

Thị trường bất động sản Việt Nam ở khu vực Miền Namđiển hình là thành phố Hồ Chí Minh và vùng phụ cận đangtừng bước đi vào giai đoạn phục hồi, hiện nay các phân khúcđã bước vào giai đoạn phục hồi là căn hộ, đất nền vị trí thuậnlợi, các phân khúc đang được giao dịch ở vùng đáy với thanhkhoản thấp và giá ít biến động là đất nền khu vực xa trungtâm chủ yếu phục vụ đầu cơ, văn phòng cho thuê, mặt bằngbán lẻ. Dự báo từ nay đến cuối năm 2015 quá trình phục hồitích cực tiếp tục tại diễn ra tại phân khúc căn hộ, đất nền vị tríthuận lợi, đối với các phân khúc còn lại tiếp tục giao dịchvùng đáy và phải đến cuối năm 2015 đầu năm 2016 mới có


thể xuất hiện các tín hiệu phục hồi.Thị trường bất động sản miền Trung và Miền Bắc về tổng

thể đang dần bước vào giai đoạn phục hồi, các phân khúcđang trong giai đoạn phục hồi là căn hộ vừa và nhỏ, căn hộgiá cao, căn hộ cao cấp, đất nền và nhà ở xây thô tại các khuvực có vị trí thuận lợi, hệ thống hạ tầng đồng bộ. Những phânkhúc đang giao dịch vùng đáy và chưa có nhiều tín hiệu phụchồi là nhà xây thô, đất nền khu vực xa trung tâm chủ yếuphục vụ đầu cơ, văn phòng cho thuê, mặt bằng bán lẻ. Dựbáo từ nay đến cuối năm 2015 các phân khúc tiếp tục phụchồi về thanh khoản là căn hộ ở hầu hết các phân khúc, nhàxây thô, đất nền vị trí thuận lợi, các phân khúc tiếp tục giaodịch vùng đáy với thanh khoản thấp và giá ít biến động lànhà xây thô, đất nền khu vực xa trung tâm, văn phòng chothuê, mặt bằng bán lẻ.

Những nhân tố thuận lợi cho sự hồi phục thị trườngNhu cầu về nơi ở của người dân sinh sống, làm việc, học

tập tại các thành phố lớn, đặc biệt là tại Hà Nội và thành phốHồ Chí Minh là rất cao, phần lớn những đối tượng tiềm năngtrên sẽ đầu tư mua nhà khi có khả năng thanh toán hoặcđược bảo lãnh thanh toán.

Những tín hiệu của thị trường trong năm 2014 và đầunăm 2015 đã tác động tích cực đến tâm lý người dân về khảnăng phục hồi thị trường bất động sản, do đó nhu cầu vềbất động sản để sử dụng và đầu cơ sẽ tăng lên trong thời giantới.

Kinh tế vĩ mô tiếp tục xu hướng phục hồi, tăng trưởng tíndụng cải thiện, lãi suất cho vay ở mức hợp lý, đặc biệt Thôngtư 32/2014/TT-NHNN ngày 18/11/2014 và Thông tư36/2014/TT-NHNN ngày 20/11/2014 cho phép các tổ chức tíndụng được phép mở rộng quy mô cho vay bất động sản.

Những chính sách vĩ mô hỗ trợ thị trường bất động sảnđược ban hành trong thời gian qua tiếp tục tạo động lực pháttriển thị trường trong thời gian tới. Trong khi đó dòng kiềuhối có xu hướng đổ mạnh về cuối năm, ước tính năm 2015kiều hối chuyển về Việt Nam khoảng 11 tỷ USD, thống kê thờigian qua cho thấy bất động sản luôn là kênh đầu tư hấp dẫncủa dòng tiền trên.

Áp lực bán hàng để trả nợ đối với các chủ đầu tư đã giảmbớt do hàng tồn kho giảm và nguồn vốn vay dễ tiếp cận vớichi phí hợp lý, vì vậy sẽ hạn chế việc bán tháo sản phẩm tạo

tin xấu cho thị trường.Luật nhà ở số 65/2014/QH13 và kinh

doanh bất động sản số 66/2014/QH13 đượcQuốc hội ban hành ngày 25/11/2014 có hiệulực từ 1/7/2015 đã mở rộng quy mô và nớinỏng điều kiện cho Việt kiều, người nướcngoài được phép mua nhà tại Việt Nam, vì vậycó thể kỳ vọng người nước ngoài mua nhà tạiViệt Nam sẽ tăng lên sau thời gian trên.

Trên các phương tiện truyền thông đưa tinBộ Xây dựng đang dự kiến phối hợp với Ngânhàng Nhà nước triển khai gói hỗ trợ quy mô20.000 tỷ đồng cho vay nhà ở thương mại, điềunày sẽ làm tăng thêm những kỳ vọng của

người dân vào sự phục hồi của thị trường.Những yếu tố bất lợi có thể cản trở sự phát triển thị

trườngTình hình biển Đông diễn ra phức tạp khó lường, trong

khi đó nợ công của Việt Nam ở mức rất cao và sắp chạm trầnQuốc Hội cho phép, nhập siêu có xu hướng gia tăng trở lại sẽcó tác động tiêu cực đến ổn định kinh tế vĩ mô Việt Nam cũngnhư thị trường bất động sản.

Luật nhà ở số 65/2014/QH13 và kinh doanh bất động sảnsố 66/2014/QH13 đã mở rộng đối tượng Việt kiều, người nướcngoài được phép mua nhà làm tăng sức cầu cho thị trường,tuy nhiên với việc bổ sung một số quy định về ký quỹ dự ánvà phải thực hiện bảo lãnh đối với việc mua bán nhà ở hìnhthành trong tương lai đã làm tăng chi phí sản phẩm khi đếntay khách hàng, cũng như có thể dẫn tới quá trình đầu tư vàkinh doanh dự án có thể kéo dài. Ngoài ra việc các Nghị địnhvà Thông tư hướng dẫn các bộ Luật trên bị chậm sẽ gây khókhăn cho công tác kinh doanh các dự án đang được triểnkhai.

Tồn kho bất động sản có giảm nhưng vẫn ở mức rất cao,trong khi đó lượng hàng tồn kho đang bị mất cân đối nghiêmtrọng sẽ cản trở quá trình phục hồi của thị trường.

Nợ xấu bất động sản chỉ được khoanh lại chứ chưa đượcgiải quyết triệt để, khi vấn đề nợ xấu bất động sản chưa đượcgiải quyết thì sẽ rất khó có thể kỳ vọng vốn tín dụng bơmmạnh vào thị trường.

Nguồn cung sản phẩm đang tăng rất mạnh tại tất cả cácphân khúc thị trường, đặc biệt là ở phân khúc căn hộ và nhàở xã hội, khi nguồn cung tăng cao kết hợp với tồn kho lớn sẽcản trở đà phục hồi của thị trường.

Đối với mảng văn phòng và mặt bằng bán lẻ phụ thuộcrất lớn vào kinh tế vĩ mô, thu nhập và sức mua của người dân.Trong khi tồn kho lớn và cầu thường không có sự đột biến vìvậy quá trình phục hồi thường kéo dài.

Tổng thể thị trường bất động sản Việt Nam đang từngbước thoát khỏi giai đoạn suy thoái để bước vào giai đoạnphục hồi, thị trường được kỳ vọng sẽ tiếp tục có sự phục hồitích cực hơn trong thời gian tới khi có thêm các phân khúcđang được giao dịch vùng đáy như nhà xây thô, đất nền khuvực xa trung tâm, văn phòng cho thuê, mặt bằng bán lẻ…chuyển sang giai đoạn phục hồi. n

Cách bác sĩ làm cho phụ nữ im lặng

Bác sĩ đang khám cho một bệnh nhân nữnhưng chị này cứ nói mãi không ngừng.Bực mình quá vị bác sĩ bảo:- Thè lưỡi ra.5 phút trôi qua chẳng thấy bác sĩ khám gì,bệnh nhân nữ hỏi:- Bác sĩ ơi. Ông bảo tôi thè lưỡi ra mà saoông không khám?- Tôi bảo chị thè lưỡi là để tôi tập trung kêđơn thuốc cho chị.- !?!

Người vợ đãng trí

Chị vợ vừa đi chợ mua được tấm vải đẹpliền khoe với anh chồng:- Anh yêu, em mua tấm vải này để làm choanh một chiếc cà vạt đấy.Anh chồng liền nói:- Em thật là tuyệt vời, nhưng sao em muanhiều vải thế?- Em nghĩ số vải còn dư lại để may áo dài.Anh chồng tiu nghỉu:- Vậy em đã mua cho anh đôi giày mới đểđi làm chưa?- Thôi chết, em đãng trí quá. Em vào cửahàng để mua giày cho anh. Loay hoay thếnào em lại mua nhầm chiếc váy dạ hội mớikhổ chứ.- !?!

Đàn bà đãng trí trước đàn ông

Sau khi đọc cho chồng nghe bài báo nóivề sự đãng trí, bà vợ nói:- Thật vô lý khi nói đàn bà đãng trí trướcđàn ông.Ông chồng chậm rãi trả lời:- Họ có lý đấy, bà đã đọc bài báo này chotôi nghe 3 lần rồi.

Bố em khổ là tại cô

Cô giáo bảo Tý:- Em học lười thì chỉ làm khổ bố mẹ thôi.

Nghe vậy Tý liền đáp:- Bố em lại bảo rằng, chính cô mới làm bốkhổ, phải suy tư nhiều và thỉnh thoảng cònmất ngủ nữa.Thoáng đỏ mặt, cô giáo hỏi lại:- Em không đùa đấy chứ? Em nói rõ hơnđi?- Vâng ạ, vì cô cho nhiều bài tập về nhàquá, bố em làm không xuể.- !!!

Nỗi sợ nhân đôi khi vợ biến hình

Một người đàn ông luôn bị bạn bè chêcười vì sợ vợ, bèn tìm đến một người bạnvà hỏi làm thế nào để hết sợ.Người bạn khuyên :- Ông thử uống rượu vào xem, có chútmen sẽ làm ông tự tin hơn khi đứng trướcbà ấy.Vài ngày sau, người đàn ông sợ vợ gặp lạibạn mình và than:- Thôi, thôi! Tôi chẳng dám làm theo cáchấy nữa đâu.- Sao vậy?- Hôm trước, tôi thử uống rượu và nhìn bàấy. Ai ngờ bà ấy biến hình một thành hai,nỗi sợ của tôi còn tăng gấp đôi.- !?!

Kết quả khoá học luyện trí nhớ

Khóa học luyện trí nhớ mà hai vợ chồnggià nọ vừa trải qua tuyệt vời đến nỗi họluôn kể cho tất cả mọi người nghe về nó.Biết chuyện, người hàng xóm sang gặpông lão (đang ở ngoài vườn) và hỏi:- Người dạy khóa luyện trí nhớ mà ông kểđó tên là gì vậy?- Ờ... để tôi suy nghĩ một chút... Tên loàihoa mà mùi của nó rất tuyệt, có gai nữa,là gì nhỉ?- Ông muốn nói đến hoa hồng à?Ông lão hướng vào trong nhà:- A, đúng rồi! Này, bà Hồng ơi, thầy giáodạy luyện trí nhớ tên gì bà nhỉ?- !?! n


HÌNH AÛNH RA MAÉT BAN CHAÁP HAØNH NHIEÄM KYØ MÔÙITAÏI MOÄT SOÁ ÑAÏI HOÄI CAÙC TOÅ CHÖÙC ÑAÛNG TRÖÏC THUOÄC à

Đại hội Đảng bộ Công ty HUD1. Đại hội Đảng bộ Công ty HUD3.

Đại hội Chi bộ Công ty HUD Nha Trang. Đại hội Chi bộ Công ty HUDLAND.

Đại hội Chi bộ Công ty HUDSE. Đại hội Chi bộ Tài chính - Kinh doanh.

ÑAÛNG BOÄ TOÅNG COÂNG TY ÑAÀU TÖ PHAÙT TRIEÅN NHAØ VAØ ÑOÂ THÒ

Đại hội Chi bộ Công ty HUD8 Đại hội Chi bộ Kế hoạch - Đầu tư.

Đại hội Chi bộ BQLDA số 5. Đại hội Chi bộ Văn phòng.

Đại hội Chi bộ Công ty HUD6. Đại hội Chi bộ Chi nhánh miền Bắc.

Documents

Dien dan HUD Chao mung DH Dang bo TCty 30-7- 2015_Layout 1