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DIFERENCIAS CPM(Método de Ruta Critica) PERT(Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) GANTT RESUME EN UN SOLO DOCUMENTO LA IMAGEN GENERAL DE TODO PROYECTO IDENTIFICA EL TIEMPO MINIMO NECESARIO PARA COMPLETAR EL PROYECTO TOTAL. REPRESENTA LA EJECUCION O LA PRODUCCION TOTAL, MOSTRANDO LA OCURRENCIA DE ACTIVIDADES EN PARALELO O EN SERIE EN UN DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO FACILITA ABASTECIMIENTOS ORDENADOS Y OPORTUNOS ESTA DISEÑADO PARA PROYECTOS DE GRAN ESCALA QUE SE EJECUTAN DE UNA VEZ, COMPLEJOS Y NO RUTINARIOS. PRESENTAN GRAN CANTIDAD DE INFORMACION, DONDE EL ADMINISTRADOR PUEDE DESCUBRIR DE INMMEDIATO CUALES ACTIVIDADES VAN ADELANTADAS EN LA PROGRAMACION Y CUALES ESTAN ATRASADAS. LOGRA QUE EL PROYECTO SE DESARROLLE CON EL MENOR NUMERO DE TROPIEZOS MANEJA TRES PRNCIPIOS: DESIGNACION SUCESIVA (SE NOMBRA A LOS VERTICES SEGÚN LOS NUMEROS NATURALES, UNICIDAD DEL ESTADO INICIAL Y EL FINAL (SE PROHIBE LA EXISTENCIA DE MAS DE UN VERTICE INICIAL O FINAL Y DESIGNACION UNIVOCA (NO PUEDEN EXISTIR DOS ARISTAS QUE TENGAN LOS MISMOS NODOS DE ORIGEN Y DE DESTINO. EL PROYECTO SE RETRASA Y LA DIRECCION NO PERMITE VER CLARAMENTE EN QUE TAREAS TIENE QUE ACELERAR Y EN QUE MEDIDA PARA QUE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO SEA LA ESTIMADA, NI MUCHO MENOS SABER CUANTO LE VA A COSTAR ESTA ACELERACION. USA DOS CICLOS COMO SON PLANEACION, PROGRAMACION Y EJECUCION Y CONTROL INDICA LA FECHA ESTIMADA DE TERMINACION DEL PROYECTO EN GESTION DE PROYECTOS, EL DIAGRAMA DE GANTT MUESTRA EL ORIGEN Y EL FINAL DE LAS DIFERENTES UNIDADES MINIMAS DE TRABAJO Y LOS GRUPOS DE TAREAS (LLAMADOS SUMMARY ELEMENTS EN LA IMAGEN) O LAS DEPENDENCIAS ENTRE UNIDADES MINIMAS DE TRABAJO (NO MOSTRADAS EN LA IMAGEN). INDICA SI EL CAPITAL INVERTIDO HASTA LA FECHA ES SABER SI EXISTEN SUFICIENTES RECURSOS DISPONIBLES PARA TERMINAR A TIEMPO EL PROYECTO EN TRES PASOS MUY SI LAS TAREAS SON SECUENCIALES, LAS PRIORIDADES SE PUEDEN CONFECCIONAR UTILIZANDO UNA FLECHA QUE

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DIFERENCIAS

CPM(Mtodo de Ruta Critica)PERT(Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas)GANTT

RESUME EN UN SOLO DOCUMENTO LA IMAGEN GENERAL DE TODO PROYECTOIDENTIFICA EL TIEMPO MINIMO NECESARIO PARA COMPLETAR EL PROYECTO TOTAL.REPRESENTA LA EJECUCION O LA PRODUCCION TOTAL, MOSTRANDO LA OCURRENCIA DE ACTIVIDADES EN PARALELO O EN SERIE EN UN DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO

FACILITA ABASTECIMIENTOS ORDENADOS Y OPORTUNOSESTA DISEADO PARA PROYECTOS DE GRAN ESCALA QUE SE EJECUTAN DE UNA VEZ, COMPLEJOS Y NO RUTINARIOS.PRESENTAN GRAN CANTIDAD DE INFORMACION, DONDE EL ADMINISTRADOR PUEDE DESCUBRIR DE INMMEDIATO CUALES ACTIVIDADES VAN ADELANTADAS EN LA PROGRAMACION Y CUALES ESTAN ATRASADAS.

LOGRA QUE EL PROYECTO SE DESARROLLE CON EL MENOR NUMERO DE TROPIEZOSMANEJA TRES PRNCIPIOS: DESIGNACION SUCESIVA (SE NOMBRA A LOS VERTICES SEGN LOS NUMEROS NATURALES, UNICIDAD DEL ESTADO INICIAL Y EL FINAL (SE PROHIBE LA EXISTENCIA DE MAS DE UN VERTICE INICIAL O FINAL Y DESIGNACION UNIVOCA (NO PUEDEN EXISTIR DOS ARISTAS QUE TENGAN LOS MISMOS NODOS DE ORIGEN Y DE DESTINO.EL PROYECTO SE RETRASA Y LA DIRECCION NO PERMITE VER CLARAMENTE EN QUE TAREAS TIENE QUE ACELERAR Y EN QUE MEDIDA PARA QUE LA DURACION TOTAL DEL PROYECTO SEA LA ESTIMADA, NI MUCHO MENOS SABER CUANTO LE VA A COSTAR ESTA ACELERACION.

USA DOS CICLOS COMO SON PLANEACION, PROGRAMACION Y EJECUCION Y CONTROLINDICA LA FECHA ESTIMADA DE TERMINACION DEL PROYECTOEN GESTION DE PROYECTOS, EL DIAGRAMA DE GANTT MUESTRA EL ORIGEN Y EL FINAL DE LAS DIFERENTES UNIDADES MINIMAS DE TRABAJO Y LOS GRUPOS DE TAREAS (LLAMADOS SUMMARY ELEMENTS EN LA IMAGEN) O LAS DEPENDENCIAS ENTRE UNIDADES MINIMAS DE TRABAJO (NO MOSTRADAS EN LA IMAGEN).

INDICA SI EL CAPITAL INVERTIDO HASTA LA FECHA ES IGUAL, MAYOR O MENOR QUE LA SUMA PRESUPUESTADA.SABER SI EXISTEN SUFICIENTES RECURSOS DISPONIBLES PARA TERMINAR A TIEMPO EL PROYECTO EN TRES PASOS MUY PROBABLE, PROBABLE, LO MENOS PROBABLE.SI LAS TAREAS SON SECUENCIALES, LAS PRIORIDADES SE PUEDEN CONFECCIONAR UTILIZANDO UNA FLECHA QUE DESCIENDE DE LAS TAREAS MAS IMPORTANTES HACIA LAS TAREAS MENOS IMPORTANTES.

ESTA APLICACIN SE CONCENTRA EN AQUELLAS TAREAS EN QUE HAY INCERTIDUMBRE EN CUANTO A LOS TIEMPOS DE TERMINACION