«Transformación Cultural»:

Realidades y desafíos

Luis Gaviria

www.neurocoaching.us

1. Introducción a cultura

2. Apagando incendios 1

3. Apagando incendios 2

Videos previos

Generar transformación

cultural es un proceso

lento y difícil.

Cuando se logra, los

resultados valen la pena.

Realidad

SETH 4

1 año 2 año 3 año 4 año Hoy

Tra

nsfo

rma

ció

n

Tarde o temprano, se desaniman

Aceptan unos logros mínimos

y viven con ellos.

Inician otros procesos,

usualmente la siguiente

moda.

Algunas empresas

La alta gerencia no participa

100%, durante el proceso.

¡Se esperan resultados

muy pronto!

Se falla en seguir los pasos

adecuados.

Generar cultura por decreto!

Errores comunes…

Ánimo!

Siguen adelante y hacen ajustes

Mantienen un liderazgo activo e

inspirador.

Fortalecen el liderazgo

orgánico.

Por fortuna, otras empresas…

Una cultura vibrante y verdaderamente

compartida.

Ambientes de trabajo inspiradores y

productivos.

Una mayor garantía de permanecer en el

tiempo y alcanzar los objetivos.

Éstas alcanzan el premio

Mayor retención de

buenos empleados

Clientes más

satisfechos, que se

mantienen leales.

Además…

Fuerte impacto en el

mercado.

Gran influencia en la

comunidad.

Mejor salud

ocupacional.

Mayor seguridad!

Y también

Gracias por acompañarnos.

Nuestro próximo tema es

“Principios de navegación

aplicados a cultura”.

Espero verte pronto!

Luis Gaviria

info@gaventerprise.us

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