Dimensión y características de la actividad emprendedora ... · como de variedad —características de los mismos—. La oferta de actividad emprendedora está latente en la sociedad

Dimensión y características de la actividademprendedora en España

El presente trabajo evalúa la actividad emprendedora y su dimensión en España, comparándolacon la existente en Estados Unidos y la Unión Europea, distinguiendo, para ello, entre actividademprendedora potencial, temprana y consolidada. Los resultados obtenidos indican que Españadisfruta de un nivel de actividad emprendedora relativamente alto, sobre todo si se compara conEuropa. La parte negativa es que resulta más difícil que en otros países poner en marcha nuevosproyectos, y los empresarios que sufren experiencias adversas tienen serias dificultades para rein-corporarse al mercado.

Azterlan honek aztertzen du jarduera ekintzailea baita hori Espainian nolakoa izan den, EstatuBatuetan eta Europar Batasunean dagoenarekin konparatzen duelarik. Hartarako jarduera ekintzai-leari dagokionez, izan litekeena, goiztiarra eta finkatua bereizten ditu. Lortutako emaitzen araberaEspainiak duen jakintza ekintzaile maila nolabait handia da, batez ere Europarekin konparatzen ba-dugu. Aurka ordea dugu beste herrialdetan baino zailagoa dela egitasmo berriak martxan ipintzeaeta kontrako esperientziak pairatzen dituzten enpresariek aurkako zailtasunak dauzkatela berriromerkatura itzultzeko.

The current work appraises the entrepreneurship and its dimension in Spain, comparing it with thatalready existing in the United States and the European Union, distinguishing among the consolidated,early and potential entrepreneurship. The obtained data show that Spain enjoys a fairly highentrepreneurship level, especially if comparing it with Europe. The negative side is that it is moredifficult here than in other countries to start up new projects, and that entrepreneurs who sufferadverse experiences have serious difficulties in returning to the market.

264

Ekonomiaz N.o 62, 2.º Cuatrimestre, 2006.

Federico Pablo MartíUniversidad de Alcalá-Indiana UniversityAntonio García Tabuenca

Universidad de Alcalá

ÍNDICE

1. Introducción2. El nivel de actividad emprendedora en España3. Los factores de éxito y fracaso empresarial4. ConclusionesReferencias bibliográficas

Palabras clave: actividad emprendora, comparación internacional

N.º de clasificación JEL: L22

265

Ekonomiaz N.º 62, 2.º Cuatrimestre, 2006.

1. INTRODUCCIÓN1

Desde principios de los años ochenta delsiglo pasado la importancia de la actividademprendedora en los países desarrolladosha ido en aumento. Este fenómeno, al queEspaña no es ajena, está ligado a los cam-bios que en los últimos decenios se han pro-ducido en el funcionamiento de la economía.Utilizando las expresiones acuñadas por Au-dretsch y Thurik (2004), se ha pasado deuna economía gestionada (managementeconomy), en la que la gran empresa ocupa-ba un papel predominante, a una economíaemprendedora (entrepreneurship economy)en la que la pequeña empresa y, más con-cretamente, el emprendedor constituyen lasclaves del crecimiento económico.

Tanto en el debate público como en lainvestigación erudita llama la atención ladinámica de entrada y salida de estas uni-dades productivas en los mercados, y surápida adaptación a las nuevas formasproductivas, a los cambios tecnológicos ya la incesante evolución de la demanda.Como consecuencia, la actividad empren-dedora, el autoempleo, los pequeños ne-gocios, las microempresas y las pymes,denominaciones distintas de un mismoambiente económico, se han convertidoen el epicentro de la vida económica y delas políticas públicas y en los principalesagentes creadores de empleo. Esta últimacaracterística adquiere especial significa-ción en los países de la Unión Europea(particularmente en los de la Europa de losquince, UE15), que en estas dos últimasdécadas y media han tenido dificultadespara combinar adecuadamente el aumen-to de la productividad con la creación deempleo.

1 Los autores agradecen a María Callejón Fornieles ya los evaluadores anónimos sus valiosos comentariosy sugerencias que han servido para mejorar significati-vamente la versión final de este trabajo. Todos los po-sibles errores son responsabilidad de los autores.

Este mosaico de la acción emprendedo-ra no es, evidentemente, homogéneo ni sedesenvuelve de la misma manera en lasdistintas perspectivas geográficas, tempo-rales o sectoriales. Y menos aún si se intro-ducen variables asociadas a mercadosabiertos y competitivos o a compromisosde innovación tecnológica o de coopera-ción empresarial. Se trata, más bien, deuna realidad compleja, abigarrada incluso, yhasta llena de tópicos y lugares comunes.Aun así, subyace un tejido económico vivoque aúna las más variadas actividades delfenómeno emprendedor.

Estas dificultades en la definición de laactividad emprendedora generan valoracio-nes distintas, e incluso contradictorias, so-bre su dimensión y sus determinantes, loque dificulta la puesta en práctica de medi-das de política económica.

El objetivo del presente trabajo es, preci-samente, realizar una primera evaluación dela dimensión y las características de la acti-vidad emprendedora en España, compa-rándola con otros entornos económicos —Estados Unidos y UE15—, utilizandopara ello la información ya disponible. Sepretende, asimismo, ofrecer un panoramageneral de las características comunes delemprendedor español en la actualidad, re-saltando sus motivaciones y los determi-nantes que le conducen al éxito o al fraca-so de sus proyectos.

El artículo, que se ha basado principal-mente en los informes monográficos másreconocidos en este campo y en algunostrabajos recientes, se divide en tres aparta-dos. El primero corresponde a la presenteIntroducción. En el segundo se valora elgrado de actividad emprendedora en Espa-ña, distinguiendo entre la actividad poten-cial, la temprana y la consolidada, y ofre-ciendo un indicador compuesto devaloración de la actividad emprendedora

total. En el tercero se presentan los facto-res que propician el éxito o el abandonoempresarial. Finalmente, en un breve epí-grafe se extraen las conclusiones más des-tacadas.

2. EL NIVEL DE ACTIVIDADEMPRENDEDORA EN ESPAÑA

Estimar el volumen del factor empresarialen una economía constituye siempre unatarea complicada, especialmente cuandose desea hacer comparaciones internacio-nales, debido no solo a la falta de estadísti-cas oficiales sino también a los problemasde definición que conlleva el concepto deactividad emprendedora.

Existen diversas aproximaciones al tema,aunque la más aceptada se centra en lafunción que desempeña dicha actividad ala hora de percibir nuevas oportunidadeseconómicas e introducirlas en el mercado.El emprendedor es, en un sentido amplio,el agente de cambio que, mediante la tomade una posición de riesgo, acelera la gene-ración, la diseminación y la aplicación deideas innovadoras en la economía (Organi-zación para la Cooperación y el DesarrolloEconómicos, OCDE, 1998).

Esta definición genera dos tipos de com-plejidades respecto a la medición. Por unaparte, los cambios e innovaciones se reali-zan en todo tipo de formas organizaciona-les, desde el empresario individual hasta lasgrandes corporaciones, sin que exista unagente al que pueda atribuirse en exclusivadicho cometido. Por otra, el concepto decambio es relativo; es decir, lo que consti-tuye un importante avance para una em-presa concreta puede no ser ninguna nove-dad para el sector o lo que es unainnovación en el plano nacional no tiene ne-cesariamente que serlo en el ámbito mun-

Federico Pablo Martí, Antonio García Tabuenca

dial. Esto hace necesario que la actividadempresarial esté necesariamente ligada aun contexto local (Audretsch, 2002).

El Global Entrepreneurship Monitor(GEM) —proyecto pionero sobre la activi-dad emprendedora en el entorno interna-cional— constituye, sin duda, la más im-portante fuente estadística en esta materia.Sobre la base de encuestas nacionales diri-gidas al conjunto de la población —y nosolo a los emprendedores como resulta ha-bitual— ofrece una valiosa información so-bre las actitudes y las características em-prendedoras de las distintas sociedadesestudiadas. Adicionalmente, la utilizaciónde una metodología unificada permite reali-zar comparaciones internacionales.2

El GEM articula el proceso emprendedoren varias etapas que permiten dividir el fac-tor emprendedor del que dispone cadapaís en tres grandes grupos: el primero es-taría formado por los emprendedores po-tenciales, el segundo por la actividad em-prendedora temprana y el tercero por losempresarios consolidados. Este esquemaes el que básicamente se utilizará aquí paracalibrar la actividad empresarial española.

2.1. La actividad emprendedorapotencial (latente)

El número de personas que en un paísestarían dispuestas a acometer un proyectoempresarial depende de factores muy di-versos, de modo que la forma más conve-niente de explicarlos es utilizar un esquemade oferta y demanda, al igual que se hacecon los otros factores productivos (Verkeulet al., 2001).

La conjunción de ambas funciones de-termina el nivel de actividad emprendedo-ra que se observa en la economía. Dichonivel puede ser distinto del de equilibrio alargo plazo, en cuyo caso surgen fuerzasdentro del propio sistema que lo llevan ha-cia él. Si el nivel de actividad empresariales inferior al de equilibrio, el riesgo de fra-caso será reducido y las rentabilidadesobservadas por los empresarios especial-mente atractivas, lo que inducirá la apari-ción de nuevos emprendedores. Por elcontrario, si supera el nivel de equilibrio, alargo plazo la reducción de la rentabilidady el mayor riesgo frenarán la entrada denuevos empresarios.

La demanda de emprendedores en laeconomía está determinada por las oportu-nidades de negocio que esta ofrece a losempresarios para que desarrollen su activi-dad. Los condicionantes que afectan a es-tas oportunidades que se brindan a los po-sibles emprendedores son básicamente decuatro tipos: los relacionados con el nivelde desarrollo económico de la sociedad,los vinculados a aspectos tecnológicos, losderivados de la globalización e internacio-nalización y los que dependen de la estruc-tura sectorial. Estos factores, íntimamenterelacionados entre sí, afectan a la demandade empresarios tanto en términos de di-mensión —número de empresarios—como de variedad —características de losmismos—.

La oferta de actividad emprendedoraestá latente en la sociedad y se ve materiali-zada por las consideraciones individualesque en cada momento hacen los potencia-les empresarios de la situación del merca-do. Se encuentra determinada básicamentepor las características de la población de laque surge, incluyendo tanto los aspectospuramente demográficos como los ligadosal capital humano. Se trata, por tanto, de

Dimensión y características de la actividad emprendedora en España

267

2 Una descripción de la metodología utilizada pue-de verse en Reynolds et al., (2005).

una perspectiva del mercado laboral en elque la oferta se define como la actividademprendedora que subyace en la sociedad.Los determinantes de la oferta son funda-mentalmente de carácter individual, perohay ciertos aspectos socioeconómicos que

influyen sobre la «materia prima» de la quepodrán surgir los emprendedores.

Una aproximación a esta oferta de po-tenciales emprendedores es el porcentajede personas que declara preferir el autoem-


Gráfico n.º 1

Principales motivos por los que se desea ser emprendedor

EE.UU.UE15

ESPAÑA

Porcentaje personas

NS/NC

Otras

0 6020 40 10080

Falta de oportunidad/empleo atractivos en mi zona específica

Favorable clima económico

Falta de oportunidad/empleo atractivos en general

Entorno familiar/amigos con autoempleados

Evitar incertidumbres respecto al empleo

Una oportunidad de negocio

Necesidad de adaptarse a un entorno/crear su propio entorno

Mejores perspectivas de renta

Independencia personal/tareas interesantes

Fuente: Comisión Europea (2004).

Nota: Sólo personas que declararon preferir ser autoempleadas.

pleo al empleo por cuenta ajena. Se tratade personas que valoran positivamente laforma de vida que conlleva trabajar parauno mismo, con sus ventajas, pero tambiéncon sus inconvenientes. En España, segúndatos del Flash Eurobarometer3 (FE) para2004, el 56% de la población preferiría elautoempleo, lo que supone unos nivelessensiblemente superiores a los de la mediade la UE15 (45%) y solo un poco inferioresa los de Estados Unidos (61%).

Los motivos por los que los españolesprefieren el autoempleo4 son muy similares

a los mostrados por la media de los paísesde la UE15, y se centran en aspectos vin-culados a la independencia personal, la au-torrealización o el desarrollo de tareas inte-resantes. Para los estadounidenses, por elcontrario, el principal motivo, a gran distan-cia del resto, es la posibilidad de crear supropio entorno de trabajo (gráfico n.º 1).

Estas diferencias en las motivaciones bá-sicas se reflejan en la disposición a crearnuevas empresas. Los estadounidenses,en su deseo de construir su propio entornolaboral, prefieren poseer su propia empresaen mayor medida que los europeos, quie-nes, en muchos casos, verían logrados susobjetivos personales si pudieran trabajar in-dependientemente, sin tener necesaria-mente para ello que poseer la empresa. Entérminos coloquiales podríamos decir queel hecho de que muchos de los europeosprefieran el autoempleo no es porque quie-ran ser empresarios, sino porque no dese-an tener un jefe que les incomode, faltando


269

3 La Comisión Europea, interesada en la evoluciónde la actividad emprendedora en el seno de la UniónEuropea, ha dedicado varios Flash Eurobarometer mo-nográficos a este tema (nº 83, 107, 134, 146, 160). Lametodología seguida es similar a la del GEM, perocuenta con la ventaja de una realización completamen-te unificada.

4 Grilo y Thurik (2005) y Grilo e Irigoyen (2005) utili-zan esta base de datos en sus estimaciones econo-métricas de la actividad emprendedora.

Gráfico n.º 2

Relación entre autoempleo y propiedad de la empresa

Poseer su propia empresaNo necesariamente poseer su propia empresa

NS/NC

Porcentaje personas



0 6020 40 10080

ESPAÑA

UE15

EE.UU.

por lo tanto el elemento de creatividad ycambio que caracteriza al verdadero em-prendedor.

Esta forma de pensar supone una claraventaja para Estados Unidos en términosde actividad emprendedora, pues hace queun mayor porcentaje de la población a laque le atrae la actividad empresarial acabe

finalmente por constituir su propia empre-sa. España ocupa a este respecto una po-sición intermedia entre la de Estados Uni-dos y la de la UE15 (gráfico n.º 2).

Los motivos que hacen que una partesustancial de la sociedad no se vea atraídapor la actividad empresarial están ligadosfundamentalmente con el esfuerzo personal


Gráfico n.º 3

Motivos por los que no se desea ser emprendedor

Fuente: Comisión Europea (2004) y elaboración propia.


NS/NC

Otros

Porcentaje personas

0 3020 4010

Falta de conocimientos/familiaridad

Nunca pensó en ser empleado

Barreras administrativas

Falta de una idea/proyecto empresarial

Falta de tiempo

Seguridad social y/o seguros

Renta fija y regularfrente a variable e irregular

Dureza de la decisión/atado al negocio

Falta de habilidadespara ser autoempleado

Falta de financiaciónpara ser autoempleado

Falta de interésen ser autoempleado

Demasiado riesgo/clima económico desfavorable

Estabilidad de empleo

EE.UU.UE15

ESPAÑA

y el riesgo, aunque la importancia relativade estos factores es muy distinta a uno yotro lado del Atlántico.

Los europeos centran los aspectos nega-tivos de ser emprendedor en el riesgo queeste tipo de actividad conlleva, como porejemplo, las fluctuaciones en la renta, la po-sibilidad de quedar desempleado, la peorcobertura social, etc. Para los estadouni-denses, por el contrario, el principal aspectoque les frena es la dureza de la decisión, elsentimiento de que ser empresario suponeun cambio trascendental en su vida.

De nuevo, la sociedad estadounidenseaventaja a la europea en términos de capa-cidad de generar emprendedores. No esque sus ciudadanos no perciban los ries-gos que supone ser empresario, comoprueba el respeto que les infunde tomar taldecisión, sino que no los consideran unobstáculo insalvable.

Las condiciones de los mercados, juntocon la valoración personal que los empre-sarios hacen de su entorno, condicionantambién que muchas personas no deseenconvertirse en empresarios (gráfico n.º 3).


271

Gráfico n.º 4

Principales temores a la hora de comenzar un proyecto empresarial


NS/NC

La posibilidad de bancarrota

Porcentaje personas

0 3020 5010

Posibilidad de sufriruna decepción personal

Dedicar demasiado tiempoo energía

El riesgo de perder sus bienes

La inseguridad del empleo

La incertidumbre de la renta

40

EE.UU.UE15

ESPAÑA

Los riesgos que suscitan un mayor temoren relación con la puesta en marcha de unnuevo proyecto empresarial están relaciona-dos principalmente con la posibilidad de pér-dida de la inversión o, incluso, de los propiosbienes del empresario, así como la inseguri-dad en los flujos de renta (gráfico n.º 4).

La población de Estados Unidos mues-tra un temor significativamente menor a lapérdida de los propios bienes respecto a laeuropea, lo que puede ser indicativo de unmayor uso de formas societarias con res-ponsabilidad limitada. Esta diferencia notiene que ser necesariamente formal. Laresponsabilidad de los empresarios puede

ser en la práctica ilimitada si por el funcio-namiento del sistema financiero se ven for-zados a garantizar personalmente las obli-gaciones asumidas por sus empresas,aunque estas estén bajo la forma jurídicade responsabilidad limitada (García Ta-buenca, et al., 2004).

Los recursos que son necesarios paraponer en marcha un proyecto empresarialson muy diversos y no siempre están dis-ponibles para el potencial empresario. Losprincipales suelen ser los financieros, perotambién son importantes los relacionadoscon el capital humano o la disposición deuna idea que llevar a la práctica.


Gráfico n.º 5

Deseo y posibilidad de ser empresario a medio plazo

DeseableNo deseable

NS/NC

Porcentaje personas


Nota: Sólo personas que declararon no ser autoempleadas.

0 6020 40 10080

ESPAÑA

UE15

EE.UU.

Deseo de ser empresario en los próximos 5 años

PosibleIrrealizable

NS/NC

Porcentaje personas

0 6020 40 10080

ESPAÑA

UE15

EE.UU.

Posibilidad de ser empresario en los próximos 5 años

Por otra parte, la existencia de barreras,administrativas o de otra índole, pueden di-ficultar que los potenciales empresarios de-cidan poner en marcha sus proyectos (Griloe Irigoyen, 2005).

Esta dificultad para transformar el deseode ser empresarios en proyectos realesqueda plasmada en el gráfico adjunto (grá-fico n.º 5).

Aunque el porcentaje de personas quedesean convertirse en empresarios a medioplazo es significativamente menor en la UE15que en los EEUU, en ambos casos la prácti-ca totalidad de las personas consideran queno hay obstáculos insalvables que impidansus deseos. Estos resultados contrastan conlos de España, donde, a pesar de mostraruna tasa muy elevada de no-autoempleadosque desean convertirse en empresarios, so-lamente la mitad de ellos considera que tienealguna posibilidad de conseguirlo.

Si vamos un paso más allá y considera-mos el porcentaje de los que confían enponer finalmente en marcha un proyectoempresarial en los próximos años, los re-sultados son aun más desalentadores. Dela Vega et al. (2006), con datos proceden-tes del GEM, obtiene que solo el 5,3% dela población activa española en 2005 confíaen poner en marcha una empresa en lospróximos tres años.

El potencial emprendedor de la sociedadpuede verse seriamente afectado si unaparte significativa de las personas que seplantean ser empresarios desisten de suempeño apenas comienzan a reflexionarsobre ello. Un indicador del nivel de desisti-miento de la actividad empresarial en lasetapas previas a la puesta en marcha es larelación entre las personas que abandona-ron la idea de ser empresario antes de co-menzar a ponerla en práctica y aquellas


273

Gráfico n.º 6

Ratio de desistimiento de la actividad empresarial

Fuente: Comisión Europea (2002), Comisión Europea (2003a), Comisión Europea (2004)y elaboración propia.

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

Isla

ndia

EU

15

Nor

uega

EE

.UU

.

Liec

hten

stei

n

Bél

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aña

Din

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Irlan

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Italia

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a

Hol

anda

Aus

tria

Por

tuga

l

Rei

no U

nido

Sue

cia

20022003

2004

otras que se están cuestionando hacerlo,pero todavía no han comenzado a llevarla acabo.

El cálculo de esta ratio a partir de los da-tos del Flash Eurobarometer (gráfico n.º 6)arroja un nivel de desistimiento en generalbastante alto para los países de la UE15.Por el contrario, Estados Unidos muestraunos valores excepcionalmente bajos y de-crecientes. Estas importantes diferenciasson indicativas de las divergencias entreambos entornos. Mientras que en Europauna gran parte de las personas que seplantean la posibilidad de convertirse enempresarios desiste antes de comenzarante las dificultades que surgen en el cami-no, en Estados Unidos la mayor parte ini-cia, al menos, los primeros pasos en estesentido, al no encontrar impedimentos queconsideren insoslayables.

Los niveles de desistimiento de Españason bajos para el entorno europeo y, aligual que ocurre en Estados Unidos, sonclaramente decrecientes.

En general, en Estados Unidos se acep-tan más los riesgos empresariales que enEuropa: según el FE solo el 32% de losadultos estadounidenses considera que nose debe poner en marcha un negocio sihay riesgo de fracaso, el porcentaje en Eu-ropa alcanza el 49%. España es en esteaspecto algo más arrojada que la media dela UE15, con un 44%.

2.2. La actividad emprendedoratemprana

El conocimiento del nivel de actividademprendedora temprana, la que se refierea las actividades relacionadas con la puestaen marcha del proyecto empresarial y losprimeros años de vida, tiene especial inte-rés por dos motivos fundamentales: en pri-

mer lugar, se trata de la etapa del procesoemprendedor en la que existe una mayortasa de fracaso empresarial (Callejón, 2003;López-García y Puente, 2006); en segundolugar, es un momento clave en la introduc-ción de innovaciones en el mercado a tra-vés de lo que Schumpeter denominó elproceso de destrucción creativa. Las dosfuentes estadísticas que permiten compararinternacionalmente este aspecto de la acti-vidad emprendedora son el Global Entre-preneurship Monitor y el Flash Eurobarome-ter.

La correlación entre la tasa de actividademprendedora del GEM (TEA) y la de suequivalente en el Flash Eurobarometer(TEA)* es bastante alta (gráfico n.º 7).5 Am-bos indicadores muestran niveles devolatilidad muy elevados, que inducen apensar que la actividad emprendedora tem-prana se ve muy afectada por los cambiosen el entorno económico y en las expectati-vas,6 por lo que deben emplearse con cau-tela a la hora de realizar cualquier valora-ción. Parece existir una gran permeabilidadentre el grupo de empresarios potenciales yel de empresarios tempranos. Cuando lasexpectativas mejoran se produce una rápi-da afluencia de emprendedores potencialesque deciden constituir su empresa en ese


5 La TEA según la definición del GEM es el porcen-taje de la población comprendida entre los 18 y los 65años que se encuentra inmersa en la puesta en mar-cha de un negocio o es propietaria-gerente de unaempresa de menos de 3,5 años. Se calculó una tasaequivalente (TEA) a partir de la información del FlashEurobarometer: personas de 15 o más años que estánponiendo en marcha un negocio o lo tienen desdehace menos de 3 años.

6 Resultan difíciles de explicar, si no consideramosaspectos de orden coyuntural, casos tan volátilescomo el de Francia, cuya TEA se multiplicó por cuatroentre 2003 y 2004, o el de Irlanda, que vio como su ni-vel de actividad emprendedora temprana medida porel Flash Eurobarometer se redujo a la mitad en esosmismos años.

momento. Por el contrario, ante un empeo-ramiento de las expectativas, posponensus proyectos. Esto puede tener implica-ciones en el ciclo económico que merecerí-an ser estudiadas con detalle. Los cicloseconómicos podrían tender a ser más pro-nunciados en la medida en que la actividademprendedora temprana responda conmás intensidad a las expectativas, lo queen última instancia está relacionado con elgrado de asunción de riesgos.

Los niveles de actividad emprendedoratemprana que muestra nuestra economíase encuadran en la media de los de laUE15. Destaca el elevado nivel mostradopor Estados Unidos, que duplica los nivelesmedios europeos en ambos indicadores.

La información del FE permite indagarsobre cuáles fueron los desencadenantesque propiciaron la definitiva puesta en mar-cha de los proyectos empresariales (gráficon.º 8).

Tanto en Estados Unidos como en Euro-pa los dos factores principales son el surgi-miento de una idea y la disponibilidad delos recursos financieros necesarios.

Parece existir un grupo importante deemprendedores potenciales que tienen deci-dido convertirse en empresarios, pero no sa-ben muy bien a qué dedicarse. Cuando sur-ge la idea, rápidamente entran el mercado.

Otro grupo significativo de personas estáesperando contar con los recursos finan-


275

Gráfico n.º 7

Evolución de la actividad emprendedora temprana2002-2004

Fuente: De la Vega, I. et al. (2005), Coduras, A. et al. (2004), Coduras, A. y Justo, R. (2003),Comisión Europea (2002), Comisión Europea (2003a), Comisión Europea (2004)y elaboración propia.

Nota: Los cuadrados que se aprecian al final de las trayectorias corresponden al año 2004.

TEA

* (F

E)

TEA (GEM)

14,00

12,00

10,00

0,00

8,00

6,00

4,00

2,00

EE.UU.

IslandiaIrlanda

NoruegaReino Unido

Grecia

España

SueciaHolanda

Dinamarca

Bélgica

Alemania

PortugalFinlandia Francia

Italia

12 14100 42 6 8

cieros necesarios para arrancar. Este tipode empresarios es especialmente sensiblea los cambios en las condiciones financie-ras.

Otras situaciones que pueden incidir enla puesta en marcha son la aparición de unsocio adecuado, los cambios en las cir-cunstancias familiares o la insatisfaccióncon la situación previa.

Finalmente, para una parte significativade los empresarios no había otras alternati-vas mejores.

Los motivos por los que un empresariopone en marcha su empresa en un momen-to concreto pueden agruparse en última ins-tancia en dos: oportunidad o necesidad.

Los resultados ofrecidos por el FE indi-can que, tanto en la UE15 como en EEUU,


Gráfico n.º 8

Condicionantes de la puesta en marcha del proyecto empresarial

EE.UU.UE15

ESPAÑA

Porcentaje empresarios

Era la mejor o únicaalternativa posible en

ese momento

Cambios en lascircunstancias familiares

0 6020 40 10080

Recibir los necesariosrecursos financieros

Contar conun adecuado socio

Una apropiada ideaempresarial

Insatisfacción respectoa la situación previa


Nota: Emprendedores o antiguos empresarios.

el principal determinante es la ocasión,aunque la incidencia de la necesidad estambién importante, sobre todo en España,donde supone casi el 40%.

La comparación con los datos del GEMofrece unas pautas similares, aunque elpeso de la necesidad como motivo principales significativamente menor (gráfico n.º 9).

2.3. La actividad emprendedoraconsolidada

Los trabajos realizados sobre esta materiaen España son todavía escasos y carecenaún de una visión temporal que permita co-

nocer suficientemente las características ydinámica de los emprendedores. El escasoporcentaje de empresarios consolidadosexistente respecto al total de la población hahecho que los estudios basados en la pobla-ción total hayan dado, en general, resultadospoco detallados. En este sentido, el esfuerzoque, desde el proyecto GEM España, seestá haciendo en los últimos ejercicios paraincrementar notablemente la muestra depersonas entrevistadas promete ofrecerunos resultados muy valiosos en el futuro.7


277

Gráfico n.º 9

Motivaciones últimas de la puesta en marcha del proyecto empresarial2004

OportunidadNecesidad

Los dos

NS/NC

Porcentaje emprendedores

Nota: Para FE solo emprendedores o antiguos empresarios.Fuente: Comisión Europea (2004), De la Vega et al., (2006).

GEM ESPAÑA

FE ESPAÑA

FE UE15

GEM USA

FE EE.UU

20 40 60 80 1000

7 En la edición de 2005 el tamaño de la muestra al-canzó casi las 20.000 encuestas convirtiéndose, congran diferencia, en el país con mejor cobertura.

Para soslayar este problema y dirigir elesfuerzo de recogida de información lo másdirectamente posible a este conjunto depoblación tan específico, García Tabuencaet al. (2004) realizaron una encuesta a cua-trocientos cincuenta y ocho empresarioscuyos proyectos empresariales llevabanmás de tres años en el mercado.

Las motivaciones que a este grupo deempresarios les llevaron a elegir el arduocamino de la actividad empresarial sonmúltiples, pero no muy diferentes a las ob-servadas en otros países.

Los motivos de su decisión son funda-mentalmente de tres tipos: los relacionados

con la calidad de vida, los que se vinculan ala satisfacción que produce el trabajo he-cho y los concernientes a la renta obtenida(gráfico n.º 10).

Las principales motivaciones relaciona-das con la satisfacción laboral son: ser supropio jefe, aceptar un desafío y contribuira la sociedad. Otros aspectos, como la ex-hibición de las habilidades personales o laobtención de reconocimiento social, mues-tran una menor relevancia.

En cuanto al grupo de motivaciones aso-ciadas a la calidad de vida, destacan la auto-rrealización personal y la independencia quesupone trabajar para uno mismo, o la posibi-


Gráfico n.º 10

Las motivaciones para ser empresario

Fuente: García Tabuenca et al. (2004). %

Ganar dinero en consonancia con el esfuerzo

0 20 40 60 80 100

Obtener altos niveles de renta

Alcanzar un nivel de renta suficiente

Obtener reconocimiento social

Exhibir las habilidades personales

Aceptar un desafío

Ser su propio jefe

Contribuir a la sociedad

Trabajar a su propio ritmo

Autorrealización personal

Priorizar la vida familiar

Elección de la localidad de trabajo

Tener más tiempo libre

Trabajar para uno mismo

lidad de priorizar la vida familiar y la elecciónde localidad de trabajo. La posibilidad degozar de más tiempo libre es la única moti-vación de este grupo que no es mayoritaria-mente considerada por los empresarios.

Respecto a los aspectos relacionadoscon la obtención de renta, la mayor partede los empresarios considera importante laobtención de rentas en consonancia con elesfuerzo realizado y la consecución de unnivel de vida adecuado, y solo en menormedida la obtención de altos niveles de in-gresos. Según parece, el empresario pre-tende obtener desde el punto de vista eco-nómico unos niveles de vida satisfactoriospara él y su familia, más que buscar única-mente una alta retribución por su actividad.

Perfil del empresario español

La gran mayoría de los empresarios es-pañoles son hombres (más del 90%), enespecial en las empresas grandes y media-nas. Sin embargo, aunque entre los empre-sarios de mayor edad apenas hay mujeres,la presencia de las mujeres es sensible-mente mayor entre los más jóvenes, acer-cándose a un tercio del total, lo que esindicativo de un paulatino proceso de inte-gración de la mujer en la actividad empren-dedora. Con el paso del tiempo y las refor-mas económicas y sociales, una buenaparte de las trabas que impedían la entradade las mujeres españolas en la actividadempresarial ha ido desapareciendo. Noobstante, estas siguen experimentandomayores dificultades que los hombres paramaterializar sus proyectos en empresasconsolidadas, como pone de manifiesto elhecho de que el porcentaje que represen-tan en la población activa que se encuentraen fase de creación de una empresa seamayor que el que representan en proyectosen marcha, que supone apenas la mitad.

Respecto a su edad, la mayor parte delos empresarios tiene entre cuarenta y cin-cuenta años, aunque la media de edad a laque comienzan su actividad suele estar entorno a los veinticinco años, al igual queocurre en la mayoría de los países.

En España el entorno familiar ejerce to-davía una clara influencia como inductor dela actividad empresarial. Casi dos terciosde los empresarios proceden de familias enlas que alguno de sus miembros cuentacon experiencia empresarial, siendo espe-cialmente importante en el caso de las mu-jeres. La tradición empresarial de la familiatambién influye determinantemente en laelección del sector en que el empresariodesarrollará su actividad. Un entorno fami-liar emprendedor dota al empresario de unaserie de recursos y habilidades de ordenpráctico —actitudes, contactos, conoci-mientos específicos— que facilita su éxitoen cualquier actividad empresarial pero, es-pecialmente, en aquellas más relacionadascon el entorno en que se ha criado.

Desde el punto de vista de la formación,los emprendedores se distribuyen en tornoa dos polos: por una parte, un nutrido gru-po formado por más del 40% que solocuenta con estudios primarios; por otra, unporcentaje similar que tiene estudios univer-sitarios. El papel desempeñado por los es-tudios de formación profesional resulta re-ducido en el campo de la actividademprendedora, lo que significa una mani-festación más de las carencias que tradi-cionalmente ha adolecido este gradoformativo en España. El nivel de conoci-mientos de idiomas es bastante bajo, yaque casi la mitad de los empresarios semuestra incapaz de negociar en otros idio-mas distintos a su lengua materna.

La cualificación del empresario no derivaexclusivamente de su formación académi-ca; su experiencia laboral previa es también


279

muy importante. Algo más de la cuarta par-te de los empresarios no han desempeña-do previamente ninguna actividad profesio-nal, fundamentalmente porque seencontraban en su etapa educativa. Unporcentaje similar ha estado empleado enpequeñas o medianas empresas. En unaposición más baja, por debajo del 20% delos casos, se encuentran los empresariosque en su actividad anterior eran emplea-dos de una gran empresa y autónomos.Los empresarios que anteriormente eran di-rectivos de pequeñas y medianas empre-sas suponen el 8%. Las mujeres empresa-rias suelen mostrar una menor experienciaprofesional previa que los hombres, espe-cialmente en la dirección de empresas.

Uno de los aspectos de la actividad em-prendedora que suscita un mayor interésdesde el punto de vista de la política indus-trial es el debate entre rotación y consolida-

ción. Elevados niveles de rotación suponenuna mayor facilidad para la entrada de nue-vas empresas y con ellas, a través de ladestrucción creativa, de las innovaciones.Por el contrario, una elevada consolidaciónempresarial implica empresas más grandesy, por lo tanto, eficientes, viniendo en estecaso la innovación por la vía de la acumula-ción creativa.

La relación entre la tasa de empresaria-lidad temprana y la tasa de empresariali-dad consolidada —a la que hemos llama-do tasa de renovación de proyectos— esun indicador de la renovación de la activi-dad emprendedora. Valores altos estaríanrelacionados con fuertes tasas de entradade nuevas empresas y significativas sali-das de empresas consolidadas, y eviden-ciarían de forma indirecta una predomi-nancia de los mercados caracterizadospor un régimen tecnológico emprendedor,


Ratio de renovación de proyectos

Gráfico n.º 11

Tasas de renovación de proyectos y actividad emprendedora


2,521,510,50

Isla

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EU

15

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Italia

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Aus

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Por

tuga

l

Rei

no U

nido

Sue

cia

3,53

4,54

200220032004

siguiendo la denominación acuñada porNelson y Winter (1982). En estos merca-dos existe un alto porcentaje de empresasnuevas y, por lo tanto, de reducido tama-ño, la actividad innovadora es intensa ydesarrollada en buena medida por las pe-queñas empresas.

Valores bajos, por el contrario, serían in-dicativos del régimen rutinario, con elevadapresencia de empresas grandes y consoli-dadas. En estos mercados, la innovaciónse desarrolla fundamentalmente desde lasgrandes empresas (Audrestch, 1997; Sega-rra, 2002).

Los resultados obtenidos a partir de lainformación del FE muestran un perfil muydistinto, una vez más, entre Europa y Esta-dos Unidos (gráfico n.º 11).

Mientras que en Europa el porcentaje depoblación embarcada en nuevos proyectosempresariales apenas se equipara al de lapoblación con proyectos en marcha, en Es-tados Unidos lo supera con creces, llegan-do en el año a 2004 a cuadruplicarlo.

Si, como se mostró en la introducción,en los últimos tiempos se está pasando auna economía emprendedora, el perfil de


281

Gráfico n.º 12

Relación entre tasa de renovación de proyectos y actividademprendedora temprana 2004


Tasa de renovación de proyectos

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5

USA

UK

ELAT

DELUES

SE

FRBEFI

TEA

*

Estados Unidos representaría una claraventaja frente a Europa.

El gráfico n.º 12 muestra la clara relaciónpositiva entre la tasa de renovación de pro-yectos y la tasa de actividad emprendedoratemprana.

2.4. La actividad emprendedora total

La Comisión Europea (Comisión Euro-pea, 2003b) considera que para medir ade-cuadamente la actividad emprendedora esnecesario recoger datos no solo del núme-ro actual de emprendedores sino tambiénde la dinámica empresarial y los logros em-presariales.

Siguiendo esta orientación más globalpara la medición de la actividad emprende-dora, la Nacional Agency for Enterprise andConstruction (NAEC) ofrece un ranking deactividad emprendedora global para diver-sos países desarrollados entre los que seencuentra España.

Las cuatro variables que utiliza reflejantanto el dinamismo en la creación de em-presas (tasa bruta de entradas e índiceTEA) como los resultados obtenidos por lasnuevas empresas (porcentaje de las nuevasempresas cuyos ingresos crecieron por en-cima del 60% en el último bienio y análoga-mente para el empleo).8

Todas estas variables son indicativas deaspectos relevantes de la actividad em-prendedora, pero generan clasificacionesdistintas de los países y, en muchos casos,contradictorias. Por ello, la utilización de uníndice compuesto para representar una re-alidad multifacética como es la actividad

emprendedora tiene la ventaja de permitiruna clara ordenación, pero tiene el serio in-conveniente de depender del criterio deagregación utilizado.

Para evitar que el indicador global de ac-tividad emprendedora se vea afectado porel peso otorgado a cada una de las varia-bles que lo componen —ya que no hay uncriterio generalmente aceptado— la NAECutiliza un método de estimación robustaque permite ordenar a los distintos paísesen función de la frecuencia con la que sonclasificados entre los tres, los cinco y losdiez primeros países utilizando diferentespesos para cada una de las variables. En elgráfico adjunto se muestra el índice de acti-vidad emprendedora así obtenido (gráficon.º 13).

Entre los países analizados, Corea delSur y Canadá aparecen siempre entre lostres primeros en términos de actividad em-presarial, con independencia de las ponde-raciones que se utilicen para calcular lasclasificaciones. Estados Unidos ocupa eltercer puesto, al clasificarse entre los tresprimeros en algo más del 80% de las pon-deraciones y estando entre los cinco prime-ros en el resto. Merece destacarse que nin-guno de los países europeos analizados seencuentra en este selecto grupo, a pesarde que varios de ellos ocupaban puestosde cabeza en algunas de las variables indi-vidualmente consideradas.

A cierta distancia se encuentra un se-gundo grupo de países, formado por Irlan-da, Reino Unido y también España, queaparecen en todas las clasificaciones entrelos diez primeros, y en un porcentaje im-portante de los casos, entre los cinco pri-meros. Los aspectos que más influyen enla buena clasificación de España son los li-gados al crecimiento empresarial, al ocuparlos puestos cuarto y quinto en crecimiento


8 Para una detallada descripción de la metodologíautilizada véase NAEC (2005).

de las variables relativas a los ingresos y alempleo respectivamente.

3. LOS FACTORES DE ÉXITO YFRACASO EMPRESARIAL

Los empresarios españoles considerancomo principales determinantes de sus re-sultados empresariales las características,habilidades y actitudes que se señalan acontinuación (García Tabuenca et al.,2004).

Con diferencia, el factor de éxito másaducido por los empresarios es la dedica-ción y la constancia en el trabajo (22%), se-guido de la calidad en un sentido amplio

(16%). Otros factores que se consideranimportantes son el servicio al cliente, labuena organización administrativa, el cono-cimiento del mercado, las característicasdel producto o la seriedad en el desarrollodel negocio (gráfico n.º 14).

Entre los factores menos señaladoscomo determinantes del éxito empresarialse encuentra el precio o valor del bien oservicio ofrecido, lo que pone de manifiestoque la mayor parte de los empresarioscompiten en mercados en los que existeuna significativa diferenciación de producto.

Respecto a la innovación y el capital hu-mano, su escasa valoración —menos del5% de los empresarios los consideran fac-tores claves del éxito—, pone de nuevo de


283

Gráfico n.º 13

Actividad emprendedora global en 2005. Análisis de robustezde los rankings

Top-3Top-5Top-10

Fuente: NAEC (2005).

Rei

no U

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5040302010

0

Cor

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Can

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Aus

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Din

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Hol

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Por

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l

7060

90

80

100

relieve el escaso esfuerzo tecnológico delas empresas españolas y su elección pormercados en los que estos aspectos no re-sultan cruciales. La solidez financiera y labuena cultura empresarial también sonconsideradas factores de éxito, aunque porun reducido número de empresarios.

En general, cabe argumentar que para lamayor parte de los empresarios españoleslas claves del éxito se relacionan más conla actitud de «hacer bien su trabajo», en laque se incluirían aspectos como la dedica-ción, la seriedad o la organización, que conla posesión de una ventaja específica en unámbito empresarial concreto.

Aunque la supervivencia a largo plazoconstituye una prueba de éxito empresarial,

especialmente entre las pequeñas empresasdada sus elevadas tasas de fracaso, los fac-tores que la explican no son exactamente losmismos que los explicativos del éxito. Mien-tras que los que determinan este último es-tán relacionados, principalmente, con la dife-renciación frente a la competencia, los quepermiten la supervivencia son generalmentecaracterísticas de base sin las cuales resultaimposible subsistir en el mercado. Por ello,los factores que los empresarios consideranmás importantes para la supervivencia em-presarial se materializan mayoritariamente enaspectos escasamente valorados como de-terminantes del éxito empresarial, lo que in-duce a pensar que se constituyen en condi-ciones necesarias, aunque no suficientes,para el buen desempeño empresarial.


Gráfico n.º 14

Principales determinantes del éxito empresarial

Fuente: García Tabuenca et al. (2004).

Porcentaje de empresarios

Localización, movilidad

0 5 10 15 20 25

Conocimiento del mercado, posicionamiento

Buena cultura empresarial

Precio

Innovación y capacidad técnica

Recursos financieros

Capital humano

Buena organización administrativa

Producto adaptado al mercado

Buenos contactos, seriedad

Dedicación y contancia en el trabajo

Servicio al cliente

Calidad

De esta forma, la producción de un bien oservicio adaptado al mercado se erige enuno de los factores relevantes para la super-vivencia, mientras que en términos de condi-ción para el éxito empresarial tiene una rele-vancia menor. Asimismo, se consideran muyimportantes la cultura empresarial, la situa-ción del mercado o el esfuerzo tecnológico.La disponibilidad de recursos financieros seconsidera también un elemento de supervi-vencia más que un determinante del éxito.

El porcentaje de empresarios que decla-ra haber sufrido un fracaso empresarial an-teriormente es bastante reducido, menosdel 13%. Este resultado muestra aparente-mente un grado de éxito elevado entre losempresarios españoles, ya que una ampliaevidencia, tanto nacional como internacio-nal, indica que las tasas de supervivenciade las nuevas empresas son muy reduci-das, con lo que un importante porcentajede los empresarios que en cada momentoexisten en el mercado están condenados aser expulsados de él, al menos temporal-mente. En el caso de España, las empresasque consiguen sobrevivir más de cincoaños suponen escasamente la mitad de lascreadas, ya en el primer año desapareceuna quinta parte (Callejón, 2003).

La escasa presencia de empresarios conexperiencias profesionales fallidas parece in-dicar que en España, a diferencia de lo queocurre en otros países, los fracasos del pa-sado inciden gravemente en las posibilida-des de volver a crear un proyecto empresa-rial en el futuro. Las causas de estecomportamiento anómalo en el caso espa-ñol tal vez se hallen en la financiación delproyecto empresarial; una gran parte delcapital de la empresa la aporta el empresa-rio, por lo que un fracaso supone un impor-tante quebranto de su patrimonio que pro-bablemente le cierra el acceso a nuevafinanciación. Pero los aspectos financieros

no son los únicos; los aspectos socialestambién inciden. En sociedades más diná-micas y con una mayor valoración de la fun-ción empresarial (anglosajonas, principal-mente), la consideración del empresario queha tenido un revés en su actividad no es ne-gativa y, en términos generales, se juzgacomo una circunstancia que forma parte dela propia naturaleza de la actividad empren-dedora. Por el contrario, en España esta si-tuación es valorada muy negativamente, loque dificulta enormemente que los empre-sarios con experiencias de fracaso vuelvana considerar la posibilidad de crear una em-presa debido al desgaste personal, ademásdel patrimonial, que ello supone.

El gráfico n.º 15 muestra la relación exis-tente entre el número de personas que trashaber sido empresarias ya no quieren vol-ver a serlo y las que actualmente lo son oestán en proceso de serlo. Esta relación,que se ha denominado ratio de abandono,muestra cómo en España, al igual que ocu-rre en otros países europeos, muchos anti-guos empresarios dejan de serlo.

En el gráfico n.º 16 se puede observarque los países que muestran una menortasa de abandono son también los que pre-sentan una mayor tasa de actividad em-prendedora temprana. La mayor parte delos empresarios que vuelven a realizar activi-dades empresariales tras un fracaso previo,un 55%, repite en el mismo sector, debido,probablemente, a que tienen una serie deconocimientos, o de costes hundidos, difíci-les de rentabilizar en otros sectores.

Las causas del fracaso empresarial se-ñaladas son múltiples, pero pueden agru-parse en cuatro grupos: las ligadas a laspropias características del empresario, lasrelacionadas con la forma que organizarony gestionaron su empresa, las derivadas deproblemas sectoriales y las que se corres-ponderían con problemas externos.


285


Gráfico n.º 16

Relación entre actividad emprendedora y abandono


Ratio de abandono

0%

2%

4%

6%

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12%

0,00 0,20

UKEL

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*

0,40 0,60 0,80 1,00 1,20

14%

USA

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PT

Gráfico n.º 15

Ratio de abandono de la actividad empresarial

Fuente: Comisión Europea (2002), Comisión Europea (2003a), Comisión Europea (2004)y elaboración propia.

0,20

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Isla

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Rat

io

2002

2003

2004

Dentro del primero destaca como princi-pal causa de fracaso la inexperiencia o ju-ventud, un 26% de los casos; en segundolugar, a bastante distancia del anterior, un9% del total, figura el desconocimiento delsector. Solo un 5% de los empresariosconsidera que las causas de su fracaso sedeben a su falta de dedicación, lo que ponede relieve el elevado esfuerzo que, en ge-neral, invierten los empresarios en sus pro-yectos. Resulta interesante apuntar que, apesar de la baja cualificación del empresa-rio español medio, solamente un 3% de loscasos considera que sus carencias formati-vas fueron un elemento determinante en laquiebra de su empresa. Esto parece indicarque los empresarios valoran sobre todo laexperiencia adquirida en su actividad em-presarial, considerando la formación única-mente como algo complementario, lo quedejaría translucir una valoración negativadel sistema educativo.

Respecto a los problemas ligados con laorganización y gestión de la empresa, so-bresale el de las difíciles o malas relacionescon los socios, con un 24%, seguido porlos problemas de organización y planifica-ción, con un 19%. Otros problemas apun-tados son los errores en el diseño del pro-ducto, la inadecuada delegación defunciones, la escasez de capitalización, elcrecimiento excesivo, la entrada de una se-gunda generación en la dirección de la em-presa o el elevado endeudamiento.

Los aspectos ligados a la estructura fi-nanciera de la empresa no parecen jugarun papel excesivamente importante en losfracasos empresariales de los empresariosencuestados. Solamente la falta de liquidezes considerada crucial por más de un 5%.Esta escasa incidencia que los empresariosatribuyen a los temas financieros en la quie-bra puede deberse al elevado grado de ca-pitalización observado entre las empresas

encuestadas, pero también a que conside-ren que los problemas financieros no sonuna causa, sino un reflejo de problemasmás profundos.

Fuera ya del ámbito de la propia empre-sa y adentrándose en aspectos sectoriales,el principal problema, un 17%, es el impagode los clientes. Otros problemas considera-dos importantes son la crisis sectorial, lafuerte competencia o los problemas con losproveedores.

En cuanto a otros aspectos más exter-nos que inciden en las causas del fracaso,el principal problema señalado es el de losaltos tipos de interés sufridos en el pasado,expresado por el 12% de los empresariosconsultados. La crisis económica generalsolo es considerada como elemento de-sencadenante del fracaso empresarial enmenos del 2% de los casos, lo que parececonfirmar que la salida de las empresas noderiva tanto de la posición absoluta comode la posición relativa que se tenga respec-to a los competidores. Así, en una situaciónde crisis, la propia dinámica del mercadoprovoca la salida de las empresas más ine-ficientes hasta que se llega a un nuevoequilibrio con márgenes suficientes. Deesta forma, aun en una situación económi-ca difícil, si se es comparativamente mejorque otras empresas, estas se constituyenen una especie de colchón que amortigualos efectos de la crisis en el resto de lasunidades del sector. Por contra, en una si-tuación económica de expansión, la super-vivencia de una empresa no está asegura-da cuando se encuentra entre las menoscompetitivas del sector.

4. CONCLUSIONES

La economía de la actividad emprende-dora, fundamentada en la actividad desa-


287

rrollada desde el autoempleo y la pequeñaempresa, ha venido ganando terreno desdelos pasados años ochenta, frente a la eco-nomía de la gestión, en la que la gran em-presa jugaba un papel predominante. Aunsiendo un conjunto enormemente hetero-géneo, la actividad emprendedora ofreceun rico tejido empresarial que dinamiza laseconomías y fortalece el crecimiento y elempleo. De ahí que el debate social, la in-vestigación y las políticas de promoción seinteresen cada vez más por ella.

El vivero del que surgen los emprende-dores en España no parece sensiblementedistinto al de los países del entorno. Entodo caso, el nivel de actividad emprende-dora observado responde a su propia ofer-ta y demanda, es decir a las oportunidadesque presenta la economía española y a laretribución —no solamente pecuniaria—que pueden esperar los emprendedores delejercicio de su actividad.

Al examinar y comparar la actividad em-prendedora potencial entre los países de laUE15 y Estados Unidos se observa queresponde a dos modelos claramente dife-renciados. Los motivos por los que se de-sea ser o no ser empresario, la relación en-tre autoempleo y propiedad de la empresa,los temores a la hora de abordar un pro-yecto empresarial, la relación entre deseo yposibilidad de ser empresario y la ratio dedesistimiento, ofrecen resultados muy dife-renciados entre emprendedores estadouni-denses y europeos. Los primeros enfatizanen la construcción de su propio entorno la-boral y en la creación de una empresa,frente a los segundos que persiguen enmayor medida la independencia personal yauto-realización y se ven constreñidos pormayores barreras administrativas o de otraíndole a la hora de poner en marcha susproyectos empresariales. España se ade-cua bastante a los promedios europeos,

aunque con algunos matices propios,como que la ratio de desistimiento es másbaja, propia de los países europeos más di-námicos o de crecimiento más intenso enlos últimos años.

Por otra parte, en términos de la activi-dad emprendedora temprana, los resulta-dos indican que, tanto en la UE15 como enEEUU, la causa última principal por la queun emprendedor pone en marcha su em-presa es la oportunidad del proyecto (frentea la necesidad personal), aunque descue-llan los emprendedores estadounidenses.En el caso español, la causa necesidad esmayor que en la media europea.

Respecto a la actividad emprendedoraconsolidada, resalta el hecho de que la re-lación entre la tasa de empresarialidad tem-prana y la tasa de empresarialidad consoli-dada (indicador de los proyectos queentran en el mercado sobre los ya existen-tes) es muy favorable a Estados Unidos:mientras que en la UE15 apenas alcanza launidad, en EEUU significa entre 2,5 y 4(2002-2004).

Finalmente, entre los aspectos individua-les que hacen decantarse a los emprende-dores españoles por esta actividad desta-can: el entorno familiar, el deseo de obteneruna renta acorde con el esfuerzo, así comodisfrutar de cierta autonomía y flexibilidaden el trabajo.

El éxito empresarial parece estar intensa-mente asociado con el esfuerzo, la dedica-ción y la constancia. El fracaso, por su par-te, suele estar l igado a la falta deexperiencia, a las dificultades de relaciónentre socios y a la falta de adecuación delproducto al mercado. La ratio de abandonode la actividad empresarial es bastante ma-yor en el caso europeo que en el estadou-nidense. España presenta tasas similares ala media europea.



289

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Documents

Dimensión y características de la actividad emprendedora ... · como de variedad —características de los mismos—. La oferta de actividad emprendedora está latente en la sociedad