Din Secretele Creierului Uman

  • View
    197

  • Download
    7

Embed Size (px)

Text of Din Secretele Creierului Uman

Login nregistrare Descoper.ro Descoper Travel Maratoanele Descoper DEXcoper Foto Concursuri

Descoper.ro Top of Form

Bottom of FormAboneaz-te la newsletter Prima pagin D:News tiin Cultur Natur Lumea digital Sporturi Descoper n Romnia Sporturi extreme Clonare Anul 2012 Conspiraii Conspiraii Anul 2012 Apocalipsa Personaje istorice Mistere Extrateretri Religie Paranormal Corpul uman Genetic Tehnologii Corpul uman nclzirea global Mistere Genetic Tehnologii Personaje istorice Corpul uman nclzirea global nclzirea global Recorduri Anul 2012 nclzirea global Descoperiri Corpul uman Religie Recorduri FB Twitter RSS Newsletter

Prima pagin tiin vezi toate articolele din tiin tiin Din secretele creierului uman: cele dou mecanisme care ne controleaz viaaTrimite pe email Marius Comper | 27.02.2012 | 17 Comentarii + zoom Galerie foto (8)

Oracolul din Delfi, cel mai important templu al Greciei antice, i ntmpina pe toi cei ce cutau nelepciune cu un mesaj scurt scris pe frontispiciu: gnthi seauton, care se traduce prin sfatul cunoate-te pe tine nsui!. Astzi, la aproape 3.000 de ani dup scrierea acestui mesaj, continum s cercetm funcionarea unuia dintre cele mai misterioase obiecte de studiu ntlnite: mintea uman. Datorit studiilor efectuate n ultimele decenii, ce elucideaz multe dintre mecanismele cogniiei, astzi suntem mult mai aproape de a atinge acest obiectiv.Cele dou sisteme care ne ghideazPsihologul Daniel Kahneman, unul dintre cei mai cunoscui specialiti n cogniie i pionier al economiei comportamentale, a studiat timp de peste patru decenii mecanismele decizionale ale creierului uman i a identificat numeroase erori cognitive ce ne influeneaz deciziile fr s ne dm seama. n 2002, Kahneman a fost rspltit cu Premiul Nobel pentru Economie pentru lucrrile sale ce au demonstrat c omul nu este un actor raional, aa cum susineau muli specialiti n economie, ci unul supus numeroaselor capcane ale intuiiei. Nobelul decernat lui Kahneman a reprezentat o premier, fiind pentru pentru prima dat cnd cel mai important premiu pentru economie a fost acordat unui specialist din alt domeniu (n acest caz, psihologia).

Kahneman susine c gndirea uman este controlat de dou sisteme: sistemul 1, pe care l numete thinking fast (gndire rapid) este incontient, intuitiv i nu necesit efort voluntar sau control, pe cnd sistemul 2, denumit thinking slow (gndire lent) este contient, folosete raionamente deductive i necesit mult efort.

Pentru a observa c persoana din imagine este furioas nu este nevoie de un efort contient, acest lucru realizndu-se instant i involuntar, ntr-un exemplu de gndire rapid, tipic sistemului 1. n schimb, pentru a rezolva o problem precum operaiunea de nmulire a lui 17 cu 25 este nevoie de direcionarea contient a ateniei spre un efort voluntar, fr de care rspunsul nu poate fi obinut. Acesta din urm este un exemplu de aplicare a celui de-al doilea sistem. Sistemul 1 este nnscut, o consecin a evoluiei i rezultatul adaptrii la mediu de-a lungul timpului, pe cnd sistemul 2 este o component specific omului. De altfel, ceea ce noi percepem ca specific propriei persoane este sistemul 2 - sinele contient i raional, cel care gestioneaz credine, opiuni i decizii. Dei trim cu impresia c sistemul 2 e rspunztor de majoritatea deciziilor pe care le lum, viaa noastr este controlat n mare parte de primul sistem. Motivul? n fiecare zi trebuie s lum foarte multe decizii, ceea ce face imposibil folosirea celui de-al doilea sistem pentru majoritatea. Pentru c deciziile raionale necesit timp pentru analiz i deducie, eforturi ce consum energie, cel de-al doilea sistem este folosit arareori.De cele mai multe ori, sistemul 1 genereaz sugestii pentru cel de-al doilea (impresii, intuiii, intenii i sentimente) pe care acesta le adopt fr a le modifica. Sistemul 2 intervine atunci cnd sistemul 1 nu ofer un rspuns imediat (de exemplu, n cazul problemei 17 x 24) sau atunci cnd detecteaz c urmeaz s aib loc o greeal (ca atunci cnd ne abinem s reacionm ntr-un mod nepotrivit ntr-o situaie dificil, cnd mecanismul de control al sistemului 2 blocheaz intenia generat de sistemul 1). Sistemul 2 are, ns, limite: cercettorii au descoperit c atunci cnd o persoan este ocupat cu o problem ce necesit folosirea sistemului 2, capacitatea de autocontrol scade, fiind mai probabil ca aceasta s cedeze tentaiilor. Sistemul 1 prezint ns anumite erori sistemice, erori cognitive ce duc, de multe ori, la adoptarea unor decizii eronate. n cea mai recent carte a sa, Thinking Fast and Slow, dr. Daniel Kahneman expune cteva dintre aceste greeli de gndire, spernd ca prin elucidarea lor s-i ajute pe ceilali s le identifice i s-i neleag mai bine propriile decizii.Pentru c sistemul 1 este activ tot timpul (spre deosebire de sistemul 2, ce necesit un efort contient), suntem mai predispui la erori cognitive. O exemplificare a autonomiei sistemului 1 o reprezint iluzia optic Mller-Lyer, n care dou linii paralele par a avea lungimi diferite. Chiar dac msurm cele dou linii i ne convingem (cu ajutorul sistemului 2) c lungimea lor este aceeai, sistemul 1 va continua s le perceap ca fiind inegale.

La fel ca iluziile optice, iluziile cognitive tind s fie greu de depit, ns primul pas spre ieirea de sub dominaia acestor greeli de gndire este contientizarea lor. Atunci cnd oamenii se afl ntr-un moment de criz, n situaii incerte, deciziile sunt luate de sistemul 1. De aceea, este esenial s cunoatem slbiciunile acestuia.Greelile cognitive care ne influeneaz deciziile

Esenial este s nelegem c nu exist persoane care nu s nu fie afectate de slbiciunile sistemului 1. Acest lucru este demonstrat de un test simplu pe care Kahneman l-a aplicat de mii de ori: O bt de baseball i o minge cost mpreun 1,10 dolari. Bta cost cu un dolar mai mult dect mingea. Ct cost mingea?. Chiar i n cazul celor mai inteligeni studeni, precum cei de la Harvard i Princeton, mai bine de jumtate au dat rspunsul evident, oferit de sistemul 1, dar totodat greit: 10 ceni. Rspunsul corect era, desigur, 5 ceni. Una dintre erorile cognitive cele mai rspndite este the overconfidence bias - tendina de a avea ncredere n exces n forele proprii. Statisticile arat c ansele ca o companie nou fondat n SUA s funcioneze timp de 5 ani sunt de aproximativ 35%. Cu toate acestea, un sondaj efectuat printre antreprenori a artat c acetia tind s estimeze ansele de succes ale unei companii noi la 60%, iar ansele propriei companii la 81%. Kahneman afirm c optimismul este motorul capitalismului, lucru confirmat de faptul c liderii, inventatorii i celelalte persoane ce influeneaz viaa unui numr mare de oameni tind s fie optimiti, asumndu-i riscuri convini fiind c vor avea succes n ncercarea lor.O alt eroare cognitiv identificat de Kahneman este the planning fallacy - eroarea de estimare n planificare. Psihologul a ntlnit aceast problem pentru prima dat n anii 1970, cnd Ministerul Educaiei din Israel i-a cerut s conceap un manual i o program de studiu avnd ca subiect luarea deciziilor. Kahneman a format o echip de specialiti, printre care se numra i un expert n conceperea de programe, iar dup un an de lucru le-a cerut colegilor si s estimeze ct timp considerau c le mai era necesar. Cei mai muli au estimat finalizarea proiectului peste aproximativ 2 ani, cu o marj de eroare de 6 luni. Apoi, Kahneman l-a ntrebat pe expertul n programe ct durau asemenea proiecte, n medie. El a explicat c durata medie a acestora era de 7 - 10 ani, iar 40% dintre ele nu se finalizau. Dei tia acest lucru, chiar i acest expert prognozase o perioad de lucru de nc 2 ani. n cele din urm, proiectul a fost finalizat n 8 ani, iar ntre timp Ministerul Educaiei nu mai era interesat.Un alt exemplu al erorii n planificare vine din SUA. Un sondaj efectuat n rndul proprietarilor de locuine a artat c acetia se ateptau s cheltuiasc, n medie, 18.500 de dolari pe reamenajarea buctriei. Costul mediu real se ridica, ns, la 39.000 de dolari. Un exemplu din Scoia demonstreaz c diferenele pot fi chiar mai mari: n 1997, cnd a fost dezvluit planul pentru o nou cldire a Parlamentului, estimrile de cost se ridicau la 40 de milioane de lire sterline. n 2004, cnd construcia a fost finalizat, costul total a fost de 431 milioane de lire sterline.O alt greeal a gndirii este ceea ce Kahneman numete the availability bias - tendina de a judeca pe baza a ceea ce ne vine mai uor n minte. Un sondaj n rndul americanilor a relevat c acetia cred c probabilitatea unui accident fatal este de 300 de ori mai mare dect cea a decesului cauzat de diabet, dei rata real este de 1:4. Kahneman consider acest lucru o dovad a faptului c mass-media influeneaz felul n care percepem riscurile, ceea ce poate avea consecine negative asupra vieii noastre. Un studiu efectuat dup atacurile teroriste din 11 septembrie 2001 a artat c muli americani au preferat n acel an s ofeze pe distane mari n loc s ia avionul. Dintre acetia, aproximativ 1.500 au murit n accidente rutiere, subestimnd riscul unei cltorii cu maina i supraestimndu-l pe cel al unui atac terorist.O eroare cognitiv grav este the anchor effect - efectul de ancorare. Unul din exemplele care ilustreaz aceast scurttur a gndirii este un studiu efectuat pe un grup de judectori germani cu peste 15 ani de experien. n cadrul experimentului, acestora li s-a citit descrierea unui caz n care inculpata fusese prins furnd ntr-un magazin, iar nainte de a decide pedeapsa,judectorilor li s-a cerut s arunce cu dou zaruri. Acestea fuseser msluite, astfel c nsumau fie 3, fie 9. Apoi li s-a cerut s decid pedeapsa corect pentru inculpat. Dei zarurile nu ar fi trebuit s influeneze decizia unor specialiti cu experien, cercettorii au descoperit c judectorii ale cror zaruri nsumaser 9 au decis, n medie, o pedeaps de 8 luni de nchisoare, iar cei ale cror zaruri nsumau 3 au dat, n medie, o pedeaps de 5 luni de nchisoare. Eficiena acestei erori a dus la exploatarea sa constant n comer, pentru a modela ateptrile de pre ale cumprtorilor.