DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BLORA … · 2020-03-05 · Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah serta dengan memperhatikan isu-isu dan faktor-faktor strategis

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017-2021

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat

rahmat dan hidayahNya penyusunan Review Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 dapat terselesaikan. Rencana Strategis (Renstra)

merupakan rencana lima tahun ke depan yang disusun dengan

mempertimbangkan berbagai keadaan dan tetap mengacu RPJMD

Kabupaten Blora 2017-2021, terutama menyangkut keunggulan,

peluang, kendala dan tantangan instansi pelaksana. Renstra

diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dan arahan dalam

upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah

ditetapkan.

Renstra ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti dengan

pelaksanaan yang tuntas, komitmen dan motivasi bisa timbul dari

keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan.

Harapan kami, Renstra ini dapat dijadikan skenario pembelajaran

jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan rencana kerja

tahunan bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora. Rencana Strategis ini merupakan suatu keharusan bagi

OPD untuk mengarahkan pelayanan OPD khususnya dan

pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5

(lima) tahun ke depan. Selain dari itu, penyusunan Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora ini adalah dalam rangka mewujudkan Good Governance yang

merupakan „Terwujudnya masyarakat Blora yang lebih

sejahtera dan bermartabat”.

Demikian Rencana Strategis ini disusun, semoga Allah SWT

melimpahkan rahmat dan karunia-Nya untuk kelancaran serta

keberhasilan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

dalam berupaya mewujudkan visinya.


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 iii


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 iv

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................ ii

DAFTAR ISI .................................................................................. iv

DAFTAR TABEL ............................................................................ vi

BAB I PENDAHULUAN ............................................................. I-1

1.1 Latar Belakang ..................................................... I-1

1.2 Landasan Hukum ................................................ I-3

1.3 Maksud dan Tujuan ............................................. I-6

1.4 Sistematika Penulisan .......................................... I-7

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat

Daerah ................................................................. I-8

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah .......................... I-8

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................... I-8

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah ................................................ I-9

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah .................... I-9

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan

wakil kepala daerah Terpilih ................................ I-9

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ...................... I-9

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ................................I-10

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ................................I-10

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat

Daerah ................................................................I-11

4.2 Hal-hal yang mempengaruhi Pencapaian Tujuan dan

Sasaran ...............................................................I-11

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........ II-12

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat

Daerah .............................................................. II-12

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ....................... II-30

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................ II-36


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 v

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika ................... II-53

2.5 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan II-54

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH .................................................................... III-56

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ................ III-56

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan

wakil kepala daerah Terpilih ............................ III-58

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra .................. III-61

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis ............................. III-62

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ............................................ IV-65


Daerah ............................................................. IV-65

4.2 Hal-hal yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan

sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika. ... IV-66

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................ V-67

5.1 Strategi dan arah kebijakan RPJMD Prov Jawa

Tengah 2013 - 2018 .......................................... V-67

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ............................................................. VI-69

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ... VII-91

BAB VIII ...................................................................................................... PENUTUP VIII-94

...........................................................................................


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 vi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan

Ruang ............................................................... II-30

Tabel 2. 2 Komposisi Pegawai Menurut Tingkat PendidikanII-31

Tabel 2. 3Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Struktural . II-32

Tabel 2. 4 Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Fungsional II-32

Tabel 2. 5Jumlah Pegawai Tenaga Kontrak .......................... II-32

Tabel 2. 6Daftar Sarana dan Prasarana ................................. II-33

Tabel 2. 7 Capaian Kinerja Urusan Komunikasi dan Informasi II-

42

Tabel 2. 8Capaian Kinerja Urusan Statistik Tahun 2017-2021 II-

44

Tabel 2. 9Capaian Kinerja Urusan Persandian Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 ............................................ II-45

Tabel 2. 10Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Perangkat Daerah DINKOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA Kab. Blora ............................... II-47

Tabel 3. 1 Telaah Renstra ..................................................... III-61

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

DinKomunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 ........................................... IV-65

Tabel 5. 1 Keterkaitan Misi Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Prov. Jawa Tengan 2013 – 2018 dengan

Tujuan, Strategi, dan Kebijakan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 ............................................ V-67

Tabel 5. 2 Tujuan, Strategi, dan Arah Kebijakan ERencana

Pembangunan Jangka Menengah DinKomunikasi


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 vii

dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-

2021 ................................................................. V-68

Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif VI-74

Tabel 7. 1Indikator dan Target capaian per Tahun Kinerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2017-

2021 ............................................................... VII-92


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 I-1

LAMPIRAN I

PERATURAN BUPATI BLORA

NOMOR TAHUN 2018

TENTANG

RENCANA STRATEGIS DINAS

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017-2021

RENCANA STRATEGIS

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BLORA

TAHUN 2017-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

berdasarkan Perda No 13 Tahun 2011 adalah Dinas yang

tergabung dalam Dinas Perhubungan, Pariwisata, Kebudayaan,

Komunikasi dan Informatika (DPPKKI). Berdasarkan Perda No

11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Blora Dinas tersebut Terpecah menjadi tiga

yaitu Dinas Komunikasi dan Informatika, Dinas Kepemudaan

Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata, dan Dinas Perumahan,

Pemukiman dan Perhubungan.

Dinas Komunikasi dan Informatik (DINKOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA) Kabupaten Blora berdasarkan Perda Tersebut

adalah Dinas Tipe B sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang

Komunikasi dan Informatika, Persandian dan Statistik.

Dinas Komunikasi dan Informatika membidangi

penyebarluasan informasi, pengembangan dan pemberdayaan

Teknologi Informasi Komunikasi merupakan aspek yang



menjajikan fasilitas terhadap berbagai kebutuhan masyarakat

baik secara individu maupun kelompok masyarakat, organisasi

termasuk dalam penyelenggaraan dan pelayanan publik.

Salah satu upaya guna mewujudkan peningkatan

Persandian dan Statistik adalah dengan upaya peningkatan

mutu pelayanan dalam penyelenggaraan pemerintah dan

pelayanan publik elektronik government (E-gov) yang dimaknai

sebagai penyelenggaraan pemerintahan berbasis elektronik

untuk meningkatkan kualitas layanan publik secara efisien,

efektif dan interaktif merupakan konsep yang mensinergikan

antara penyelenggaraan pemerintah dengan teknologi

informasi.

Sejalan dengan Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, menegaskan bahwa Pemerintah Daerah

dapat memanfaatkan teknologi informasi dalam

penyelenggaraan pelayanan publik yang pengelolaannya

berbasis Elektronik Government (E-Government) sehingga cara-

cara konvensional harus di tinggalkan dan juga sebagai

penunjang tercapainya Kabupaten Blora Sebagai Kota Pintar

(Smart City).

Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya, maka

diperlukan suatu perencanaan yang dapat menentukan arah

kebijakan dan sasaran yang akan dicapai, sehingga diperlukan

perencanaan. Untuk tingkat OPD ada 2 (dua) jenis

perencanaan, yaitu Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana

Kerja (Renja). Rencana Strategis (Renstra) Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) Dinas Komunikasi dan Informatika

yang merupakan bagian dari Perencanaan Pembangunan

daerah disusun atas program yang akan dilaksanakan dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai tugas dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika dengan mengacu pada visi misi

dan program Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD

Kabupaten Blora 2017-2021. Penyusunan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora disamping

berpedoman pada RPJMD juga harus memperhatikan Rencana



Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika, Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah serta

dengan memperhatikan isu-isu dan faktor-faktor strategis

bidang Komunikasi dan Informatika, Statistik, dan Persandian.

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora tahun 2017-2021 merupakan bagian integral dari

RPJMD Kabupaten Blora tahun 2017-2021 yang

pelaksanaannya akan dijabarkan didalam Rencana Kerja

(Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika setiap tahun mulai

tahun 2017 sampai dengan tahun 2021. Renja OPD menjadi

acuan untuk penyusunan RKA-OPD (Rencana Kerja Anggaran

OPD).

1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa

Tengah (Berita Negara tanggal 8 Agustus 1950) sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965

tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Batang dengan

mengubah Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan

Propinsi Djawa Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1965 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 2757);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik



Indonesia Tahun 2004 Nomor 5 Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700);

6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa

kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tetang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan


8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan


9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4663);



10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan


11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 3);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2009-2029 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Jawa Tengah Nomor 28);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menenengah Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 2 Tahun 2010

tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2010 Nomor 2,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 2);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2010-2031 (Lembaran Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2011 Nomor 7, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Blora Nomor 7);




tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun

2011-2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2011

Nomor 18, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora

Nomor 17);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Blora Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 10);


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun

2016 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Blora Nomor 11); dan


tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun

2017 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora

Nomor 6);

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika tahun 2017-2021, yaitu menyediakan dokumen

perencanaan jangka menengah yang memuat visi, misi dan tujuan



Dinas Komunikasi dan Informatika selama 5 (lima) tahun kedepan

dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora tahun 2017-2021.

Adapun tujuan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika tahun 2017-2021, yaitu :

1. Memberikan arah dan pedoman penyusunan program dan

kegiatan tahunan Dinas Komunikasi dan Informatika dalam

bentuk Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD).

2. Meningkatkan kualitas perencanaan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Blora sebagai wujud

pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan tujuan

pembangunan daerah;

3. Sebagai pedoman untuk penilaian kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika.

4. Sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap

tahunnya agar lebih terarah, fokus dan sesuai dengan Renstra.

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

tahun 2017–2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra,

Fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah, proses penyusunan Renstra, keterkaitan

Renstra dengan RPJMD, Renstra Kabupaten dan

dengan Renja.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang,

perarturan pemerintah, peraturan daerah, dan

ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan

OPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam

penyusunan perencanaan dan penyelenggaraan OPD.



1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan

Renstra, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat

Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi

Perangkat Daerah, serta uraian tugas dan fungsi

sampai dengan satu eselon dibawah kepala

Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur

organisasi Perangkat Daerah ditujukan untuk

menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata

laksana Perangkat Daerah (proses, prosedur,

mekanisme).

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber

daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber

daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang

masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja

Perangkat Daerah berdasarkan sasaran/target

Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya,

menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan Perangkat Daerah

dan/atau indikator lainnya seperti MDG’s atau

indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.



2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah

kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra

Perangkat Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota),

hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis

terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan

dan peluang bagi pengembangan pelayanan

Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang.

Bagian ini mengemukakan macam pelayanan,

perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan

lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan

wakil kepala daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi

Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta

program kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau



dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun

Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat

Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan

KLHS.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau

dari:

1. gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3. sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat

Daerah provinsi/kabupaten/kota;

4. implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah;

dan

5. implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu

strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis

tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini

diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis

yang akan ditangani melalui Renstra Perangkat

Daerah tahun rencana.

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN




Daerah

4.2 Hal-hal yang mempengaruhi Pencapaian Tujuan

dan Sasaran

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII : PENUTUP

II-12


Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

a. Tugas Pokok Dinas Komunikasi dan Informatika

Sesuai dengan Peraturan Bupati Blora Nomor 63 Tahun 2016, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora mempunyai tugas

melaksanakan pembagian tugas Bupati di bidang Komunikasi dan

Informatika.

b. Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Blora mempunyai fungsi :

Perumusan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

Pelaksanaan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

Pelaksanaan Evaluasi dan pelayanan sesuai dengan lingkup tugasnya.

Pelaksanaan Administrasi Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya.

Pelaksanaan Fungsi dan yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

c. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blora

dan Peraturan Bupati Blora Nomor 63 Tahun 2016 tentang kedudukan,

susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja, Dinas Komunikasi

dan Informatika dipimpin oleh 1 orang Kepala Dinas yang membawahi 1

(satu) Sekretariat, dan 3 Bidang. Susunan organisasi sebagaimana

dijabarkan sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

2. Sekretaris, membawahi

Subbag Umum dan Kepegawaian

Sub Bag Program dan Keuangan

3. Bidang Informasi Komunikasi Publik, yang membawahi

Seksi Media Dalam dan Luar Ruangan

II-13



SEKSI TELEVISI, RADIO, FILM

DAN PERS

SEKSI SARANA DAN

PRASARANA TEKNOLOGI

INFORMASI

SEKSI PERSANDIAN

SEKRETARIAT

SEKSI KEMITRAAN DAN

KOMUNIKASI INFORMASI

PUBLIK

SEKSI SUMBERDAYA

TEKNOLOGI INFORMASI

KOMUNIKASI

SEKSI TELEKOMUNIKASI

SEKSI MEDIA DALAM DAN

LUAR RUANGAN

SEKSI APLIKASI

INFORMATIKASEKSI STATISTIK

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG INFORMASI

KOMUNIKASI PUBLIK

BIDANG TEKNOLOGI

INFORMASI

BIDANG

STATISTIK, PERSANDIAN DAN

TELEKOMUNIKASI

SUBBAGIAN PROGRAM

DAN KEUANGAN

SUBBAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

Seksi Televisi, Radio, Film dan Pers

Seksi Kemitraan dan Keterbukaan Informasi Publik.

4. Bidang Teknologi dan Informasi, yang membawahi :

Seksi Aplikasi Informatika

Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi

Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi

5. Bidang Statistik, Persandian dan Telekomunikasi yang membawahi

Seksi Statistik

Seksi Persandian

Seksi Telekomunikasi

6. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

sesuai dengan bidang Jabatan Fungsional masing-masing berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

7. Pada urusan Komunikasi dan Informatika dalam penyelenggaraan

penyiaran publik, Lembaga Penyiaran Publik Lokal (LPPL) Radio Gagak

Rimang Kabupaten Blora dikelola oleh Dewan Direksi secara kolegial,

mempunyai tugas menerapkan prinsip koordinasi, investasi dan

organisasi LPPL Radio gagak Rimang serta dengan instansi atau pihak

luar Radio gagak Rimang.

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

Berdasarkan Peraturan Bupati Blora Nomor 63 Tahun 2016 tentang kedudukan,

susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja uraian tugas dan fungsi

Jabatan Struktural Dinkominfo Kabupaten Blora adalah sebagai berikut :

II-14



1. Kepala Dinas

Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Bupati di bidang komunikasi dan informatika.

Selain itu Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi:

Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

2. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan teknis,

pembinaan dan pelaksanaan program dan keuangan, umum dan kepegawaian,

hukum, hubungan masyarakat dan organisasi serta pengkoordinasian

perencanaan dan pelaporan bidang di lingkungan dinas. Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana, Sekretariat mempunyai fungsi:

Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan

pelaksanaan bidang umum dan kepegawaian, program dan keuangan;

Pengelolaan dan pelayanan program dan keuangan serta umum dan

kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat dan organisasi untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika;

Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan di

lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika; dan pelaksanaan tugas

kedinasan lain sesuai perintah atasan.

a. Subbagian Program Dan Keuangan

Subbagian Program Dan Keuangan mempunyai tugas:

Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan

Subbagian Program Dan Keuangan berdasarkan program kerja tahun

sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja

sesuai dengan rencana;

II-15



Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan yang terkait

dengan Subbagian Program Dan Keuangan dan yang terkait dengan

bidang tugasnya;

Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing bawahan dalam

melaksanakan tugas berdasarkan jabatan dan kompetensinya untuk

pemerataan dan kelancaran pelaksanaan tugas secara benar;

Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas bawahan

berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh hasil kerja yang optimal;

Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan dinas dengan

menghimpun kegiatan dari masing-masing bidang untuk pelaksanaan

kegiatan;

Merancang pengelolaan sistem informasi manajemen bidang komunikasi

dan informasi sebagai bahan informasi dinas;

Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan dari masing-masing

bidang untuk mengetahui mutu pelaksanaan kegiatan;

Melaksanakan penyusunan rencana belanja dinas berdasarkan alokasi

dana dalam dokumen pelaksanaan anggaran perangkat Daerah guna

terwujudnya tertib penggunaan anggaran;

Melaksanakan penyusunan belanja tidak langsung, belanja langsung

dan penerimaan sesuai petunjuk teknis kegiatan guna terwujudnya

tertib anggaran;

Melaksanakan pengelolaan keuangan, verifikasi, pembukuan dan

akuntansi sesuai dengan petunjuk dan pedoman yang telah ditentukan

guna tertib administrasi;

Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan berdasarkan

sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai ketentuan dalam rangka

peningkatan karier, pemberian penghargaan dan sanksi;

Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian Program Dan

Keuangan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Program Dan

Keuangan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud

akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan

Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

II-16



b. Subbagian Umum Dan Kepegawaian

Subbagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas:

Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan

Subbagian Umum Dan Kepegawaian berdasarkan program kerja tahun




dengan Subbagian Umum Dan Kepegawaian dan yang terkait dengan

bidang tugasnya;






Mengelola pelaksanaan surat menyurat dan kearsipan dinas dengan

meneliti berikut kelengkapan surat untuk terwujudnya tertib

administrasi;

Menyusun pelaksanaan perencanaan, pengadaan dan pemeliharaan

serta pelaporan sarana prasarana sesuai kebutuhan untuk mendukung

kelancaran tugas;

Menyusun pelaksanaan administrasi kepegawaian sesuai dengan

ketentuan yang berlaku guna tertib administrasi kepegawaian;

Melaksanakan pelayanan urusan hukum, hubungan masyarakat dan

organisasi untuk kelancaran komunikasi dan informasi dinas;




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum Dan

Kepegawaian berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum Dan

Kepegawaian sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud


Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

II-17



3. Bidang Informasi Komunikasi Publik

Bidang Informasi Komunikasi Publik mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan

teknis di bidang media dalam dan luar ruangan, televisi, radio dan pers serta

kemitraan dan keterbukaan informasi publik. Dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud, Bidang Informasi Komunikasi Publik, mempunyai

fungsi:


pelaksanaan kegiatan pada Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan, Seksi

Televisi, Radio Dan Pers serta Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi

Publik;

Pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan,

Seksi Televisi, Radio Dan Pers serta Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan

Informasi Publik untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas danan

fungsi dinas;

Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Seksi Media

Dalam Dan Luar Ruangan, Seksi Televisi, Radio Dan Pers serta Seksi

Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik; dan

Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.

a. Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan

Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan mempunyai tugas:

Merencanakan program dan rencana kerja serta rencana kegiatan pada

Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan berdasarkan program kerja tahun




dengan Seksi Media Dalam Dan Luar Ruangan dan yang terkait dengan

bidang tugasnya;

Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membimbing bawahan dalam





II-18



menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Media Dalam Dan Luar

Ruangan sesuai dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk

teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

Mengelola dan memfasilitasi media center, baliho serta banner;

Memproses dan melaksanakan publikasi/penyebaran informasi melalui

baliho, banner, mobil keliling dan lapor Gub;

Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi anggaran

pendapatan belanja Daerah/perubahan, laporan pertanggungjawaban

Bupati dan advotorial kepada masyarakat lewat media cetak/elektronik;

Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan

komunikasi yang cakupan areanya di wilayah Daerah;

Menyiapkan pelaksanaan kegiatan pameran/event pembangunan secara

periodik;




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Media Dalam Dan Luar

Ruangan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Media Dalam Dan Luar

Ruangan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud



b. Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers

Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers mempunyai tugas:


Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers berdasarkan program kerja tahun




dengan Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers dan yang terkait dengan

bidang tugasnya;

II-19








Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Televisi, Radio, Film Dan Pers

sesuai dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis

sebagai bahan kajian pimpinan;

Menyiapkan penyelenggaraan pelayanan administrasi dan/atau teknis

pemberian rekomendasi izin penyelenggaraan radio, izin lokasi

pembangunan radio dan stasiun pemancar radio dan televisi sebagai

sarana prasarana komunikasi;

Memfasilitasi permohonan ijin baru/perpanjangan radio, televisi, film

baik ke Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Provinsi dan Kementerian

Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia;

Memfasilitasi, membuat laporan dan berita ke blog info publik;

Memfasilitasi sensus/pendataan televisi kabel/parabola yang ada di

Daerah;

Mengkoordinasikan isi siaran semua radio baik komunitas/swasta di

Daerah;

Melaksanakan pembinaaan dan fasilitasi pemantauan radio di Daerah;

Melaksanakan sinergitas antara pemerintah dan media;

Memfasilitasi dialog interaktif radio, televisi dan pemutaran film;




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Televisi, Radio, Film Dan

Pers berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Televisi, Radio, Film Dan

Pers sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud



c. Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik

II-20



Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik mempunyai tugas:


Seksi Kemitraan, Dan Keterbukaan Informasi Publik berdasarkan

program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar

pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Kemitraan Dan Keterbukaan Informasi Publik dan yang

terkait dengan bidang tugasnya;






Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Kemitraan, Dan Keterbukaan

Informasi Publik sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan

petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

Menyiapkan dan melayani pemohon informasi publik/pejabat pengelola

informasi dan dokumentasi baik secara manual maupun elektronik;

Menyiapkan pelaksanaan pemberdayaan terhadap kelompok informasi

masyarakat dan forum komunikasi media tradisional;

Menyiapkan pelaksanaan kegiatan expo kelompok informasi masyarakat

dan forum komunikasi media tradisional baik tingkat pusat, provinsi dan

kabupaten;

Mengkoordinasikan dan mendampingi gugatan informasi publik di

Komisi Informasi;

Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi hasil-hasil

pembangunan Daerah lewat seni tradisional;

Menyiapkan dan memverifikasi pelaksanaan Hari Kebangkitan Nasional;




II-21



Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Kemitraan, Dan

Keterbukaan Informasi Publik berdasarkan program kerja agar sesuai

dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Kemitraan, Dan

Keterbukaan Informasi Publik sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan

sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan


4. Bidang Teknologi Informasi

Bidang Teknologi Informasi mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Kepala Dinas dalam merumuskan dan menyusun kebijakan teknis di bidang

aplikasi informatika, sarana dan prasarana teknologi informasi serta sumber

daya teknologi informasi komunikasi. Dalam melaksanakan tugas

sebagaimana, Bidang Teknologi Informasi, mempunyai fungsi:


pelaksanaan kegiatan pada Seksi Aplikasi Informatika, Seksi Sarana Dan

Prasarana Teknologi Informasi Dan Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi

Komunikasi;

Pengelolaan dan penyelenggaraan seksi aplikasi informatika, seksi Sarana

Dan Prasarana Teknologi Informasi Dan seksi sumber daya teknologi

informasi komunikasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

dan fungsi Dinas Komunikasi Dan Informatika;

Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan seksi aplikasi

informatika, seksi Sarana Dan Prasarana Teknologi Informasi Dan seksi

sumber daya teknologi informasi komunikasi; dan


a. Seksi Aplikasi Informatika

Seksi Aplikasi Informatika, mempunyai tugas:


Seksi Aplikasi Informatika berdasarkan program kerja tahun sebelumnya

sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan

rencana;

II-22




dengan Seksi Aplikasi Informatika dan yang terkait dengan bidang

tugasnya;






Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Aplikasi Informatika sesuai

dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai

bahan kajian pimpinan;

Melaksanakan kegiatan pembinaan dan pelayanan informasi melalui

aplikasi layanan pemerintah dan publik serta sistem informasi dan

konten untuk peningkatan kualitas pelayanan publik berbasis komputer;

Melaksanakan pembuatan, pengembangan dan pengelolaan aplikasi

generik dan spesifik untuk menunjang pelaksanaan teknologi informasi;

Melaksanakan upgrade website Pemerintah Daerah;

Melaksanakan pengelolaan domain dan sub domain bagi instansi

pemerintah;

Menyiapkan regulasi Daerah berupa Peraturan Daerah, Peraturan Bupati

dan Keputusan Bupati tentang penataan infrastruktur sistem informasi;

Memfasilitasi dan pengelolaan website Pemerintah Daerah dan website

Perangkat Daerah agar terintegrasi;

Memfasilitasi pembuatan infrastruktur sistem informasi;

Melaksanakan pengamanan sistem informasi secara back up data center;

Melaksanakan dan mengkoordinasikan secara teknis pembuatan sistem

informasi;

Memfasilitasi teknologi informasi bagi usaha mikro kecil dan menengah;




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Aplikasi Informatika

berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

II-23



Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Aplikasi Informatika

sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas

dan transparansi pelaksanaan tugas; dan


b. Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi

Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi, mempunyai tugas:


Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi berdasarkan program kerja

tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program

kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Sarana Prasarana Teknologi Informasi dan yang terkait

dengan bidang tugasnya;






Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Sarana Prasarana Teknologi

Informasi sesuai dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk

teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

Mengelola data teknologi informasi dan komunikasi (data center)

Pemerintah Daerah;

Mengelola layanan infrastruktur disaster recovery center dan teknologi

informasi Pemerintah Daerah;

Melaksanakan layanan internet dan intranet berupa bandwidht network

speedy;

Memfasilitasi layanan hotspot/wifi untuk masyarakat umum;

Melaksanakan penataan infrastruktur jaringan, local area network dan

Wide Area Network;

Melaksanakan monitoring dan evaluasi semua jaringan yang ada di

Daerah;

II-24



Memfasilitasi pusat layanan internet kecamatan dan mobil pusat layanan

internet kecamatan;

Melaksanakan pengadaan dan pemeliharaan server layanan pengadaan

secara elektronik;

Memfasilitasi pelaksanaan Goverment Chief Information Office (GCIO);




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana Prasarana

Teknologi Informasi berdasarkan program kerja agar sesuai dengan

target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Sarana Prasarana

Teknologi Informasi sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai

wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan


c. Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi

Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi mempunyai tugas


Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi berdasarkan

program kerja tahun sebelumnya sebagai pedoman kerja agar

pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Sumber Daya Teknologi Informasi Komunikasi dan yang

terkait dengan bidang tugasnya;






Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Sumber Daya Teknologi

Informasi Komunikasi sesuai dengan peraturan perundang – undangan

dan petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

II-25



Melaksanakan kegiatan bimbingan teknis bidang pemberdayaan

teknologi informasi komunikasi bagi aparatur, profesionalisme dan

masyarakat di bidang teknologi informasi komunikasi;

Menyiapkan teknisi spesifikasi dan sertifikasi di bidang pemberdayaan

teknologi informasi komunikasi melalui diklat untuk menghasilkan

tenaga teknis yang profesional guna pengamanan dan perawatan

peralatan sarana dan prasarana teknologi informasi komunikasi yang

berbasis internet dan intranet;

Melaksanakan perumusan kebijakan, kriteria dan bimbingan teknis

bidang pemberdayaan teknologi informasi komunikasi Daerah

perbatasan atau tertinggal khususnya pedesaan;

Memfasilitasi diklat teknologi informasi komunikasi;

Memfasilitasi desa/kelurahan menjadi desa transparansi lewat

penyiapan pendampingan informasi teknologi;




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Sumber Daya Teknologi

Informasi Komunikasi berdasarkan program kerja agar sesuai dengan

target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Sumber Daya Teknologi

Informasi Komunikasi sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai

wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan tugas; dan


5. Bidang Statistik, Persandian Dan Telekomunikasi

Bidang Statistik, Persandian Dan Telekomunikasi mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam merumuskan dan

menyusun kebijakan teknis di bidang statistik, persandian dan

telekomunikasi. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang

Statistik, Persandian Dan Telekomunikasi mempunyai fungsi:


pelaksanaan kegiatan pada Seksi Statistik, Seksi Persandian dan Seksi

Telekomunikasi;

II-26



Pengelolaan dan penyelenggaraan Seksi Statistik, Seksi Persandian dan

Seksi Telekomunikasi untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

dan fungsi Dinas Komunikasi Dan Informatika;

Pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Seksi Statistik,

Seksi Persandian dan Seksi Telekomunikasi; dan


a. Seksi Statistik

Seksi Statistik, mempunyai tugas:


Seksi Statistik berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai

pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Statistik dan yang terkait dengan bidang tugasnya;




Meneliti, memeriksa dan menyelia pelaksanaan tugas bawahan


Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Statistik sesuai dengan

peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan

kajian pimpinan;

Menyiapkan data dan statistik Daerah/sektoral sebagai bahan informasi

perkembangan pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil yang dicapai;

Menyiapkan bahan pengelolaan data dan statistik sebagai bahan

penetapan kebijakan;

Menyiapkan bahan penyelenggaraan kerjasama antar lembaga untuk

mengembangkan data dan statistik;

Melaksanakan dan menyusun data dan statistik sektoral skala Daerah

dan jejaring statistik khusus;




II-27



Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan seksi statistik berdasarkan

program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan seksi statistik sesuai dengan

hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan

transparansi pelaksanaan tugas; dan


b. Seksi Persandian

Seksi Persandian mempunyai tugas:


Seksi Persandian berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai

pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan rencana;


dengan Seksi Persandian dan yang terkait dengan bidang tugasnya;






Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Persandian sesuai dengan

peraturan perundang – undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan

kajian pimpinan;

Melaksanakan kegiatan pengiriman, penyimpanan, pengklasifikasian,

pemanfaatan dan penghancuran informasi publik milik pemerintah

berdasarkan peraturan dan petunjuk teknis untuk kelancaran tugas

persandian lingkup kabupaten;

Melaksanakan kegiatan penyiapan, pengelolaan, pemanfaatan dan

pengembangan kompetensi sumber daya manusia sandi melalui kegiatan

peningkatan kompetensi;

Melaksanakan kegiatan peningkatan kesadaran keamanan informasi

melalui program bimbingan teknis, workshop dan sosialisasi;

Melaksanakan penerimaan dan pengiriman berita sandi dan

melaksanakan pencatatan segala kegiatan persandian, termasuk

II-28



pencatatan berita/radiogram yang bersifat rahasia untuk diserahkan

kepada petugas sandi;

Melaksanakan pemeliharaan peralatan sandi, pengamanan terhadap

informasi serta pengamanan terhadap administrasi dan pengembangan

informasi persandian dan dokumen alat-alat sandi;

Membina kemampuan personil sandi dan kesejahteraan petugas

persandian;

Memelihara keamanan serta mengadakan tindakan-tindakan

pengamanan terhadap pemberitaan rahasia pemerintah yang disalurkan

melalui hubungan sandi;

Membuka berita sandi (diskripsi) menjadi berita terang dan membuat

berita sandi;




Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Persandian berdasarkan

program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Persandian sesuai dengan

hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan



c. Seksi Telekomunikasi

Seksi Telekomunikasi mempunyai tugas;


Seksi Telekomunikasi berdasarkan program kerja tahun sebelumnya

sebagai pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai dengan

rencana;


dengan seksi telekomunikasi dan yang terkait dengan bidang tugasnya;




II-29





Menyusun bahan kebijakan teknis Seksi Telekomunikasi sesuai dengan

peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai bahan

kajian pimpinan;

Melaksanakan penerimaan, pengiriman, pengamanan,

pengadministrasian dan pelaporan telekomunikasi;

Mengumpulkan dan mengolah data serta informasi yang berhubungan

dengan telekomunikasi;

Menyusun perencanaan, pemeliharaan peralatan, pengamanan dan

perluasan jaringan telekomunikasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan

Informatika;

Menyusun bahan perencanaan dan pengendalian kegiatan pergelaran

jaringan telekomunikasi berdasarkan hasil penelitian, pemantauan

lapangan;

Melaksanakan Pemantauan, Pengawasan dan Penertiban kegiatan

pagelaran jaringan komunikasi melalui hasil pemeriksaan untuk

mengendalikan perkembangan pagelaran jaringan telekomunikasi;

Memberikan rekomendasi atas kelengkapan persyaratan administrasi

dan kelayakan teknis terhadap permohonan ijin pagelaran jaringan

telekomunikasi (Pendirian menara telekomunikasi, fiber optic, pagelaran

jaringan komunikasi yang lain);

Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi antara pengusaha jasa

telekomunikasi dengan Perangkat Daerah terkait;

Menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan jaringan

telekomunikasi serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah

untuk dikoordinasikan dengan pengusaha jasa telekomunikasi dan

Perangkat Daerah terkait;

Menghitung besarnya tarif retribusi menara telekomunikasi dan

menyusun draf surat ketetapan retribusi Daerah dan surat tagihan

retribusi Daerah;




II-30



Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Telekomunikasi

berdasarkan program kerja agar sesuai dengan target hasil;

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Seksi Telekomunikasi sesuai

dengan hasil pelaksanaan kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan



6. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

sesuai dengan bidang Jabatan Fungsional masing-masing berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah Jabatan Fungsional

yang terbagi dalam berbagai kelompok Jabatan Fungsional sesuai

dengan bidang keahliannya.

Masing-masing Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinasikan oleh

Jabatan Fungsional senior yang ditunjuk oleh Kepala Dinas.

Jumlah Jabatan Fungsional ditetapkan berdasarkan kebutuhan dan

beban kerja.

Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional ditetapkan sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

A. Pegawai

Jumlah Pegawai Dari sisi kuantitas maupun kualitas sumber daya

manusia pada Dinas Komunikasi dan Informatika untuk melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya masih perlu peningkatan. Berdasarkan data

tahun 2017 jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Blora berdasar klasifikasi PNS dan Non PNS berjumlah : 55

Orang.

Klasifikasi Golongan

Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Menurut Pangkat/Golongan Ruang

No Pangkat/Golongan Ruang Jumlah (Orang)

1 Pembina Utama Muda (IV/c) 1

II-31



No Pangkat/Golongan Ruang Jumlah (Orang)

2 Pembina Tingkat I (IV/b) 1

3 Pembina (IV/a) 7

4 Penata Tingkat I (III.d) 5

5 Penata (III/c) 5

6 Penata Muda Tingkat I (III/b) 3

7 Penata Muda (III/a) 2

8 Pengatur Tingkat I (II/d) 1

9 Pengatur (II/c) 1

10 Pengatur Muda Tingkat I (II/b) 1

11 Pengatur Muda (II/a) -

12 Juru Tingkat I (I/d) -

13 Juru (I/c) 2

14 Juru Muda Tingkat I (I/b) -

15 Juru Muda (I/a) -

Jumlah 29

Kualifiasi Pendidikan

Tabel 2. 2 Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)

1 Pasca Sarjana (S2) 8

2 Sarjana (S1) 13

3 Diploma 1

4 SLTA 5

5 SLTP 1

6 SD 1

Jumlah 29

Tabel 2.2. 1 Komposisi Pegawai non PNS Menurut Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang)

1 Pasca Sarjana (S2) -

2 Sarjana (S1) 14

3 Diploma 2

4 SLTA 11

II-32



5 SLTP -

6 SD -

Jumlah 27

Pejabat Struktural

Tabel 2. 3Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Struktural

No Jabatan Struktural Pangkat/Gol. Ruang Jumlah (Orang)

1 Kepala Dinas Pembina Utama Muda (IV/c)

1

2 Sekretaris Pembina Tk. I (IV/b) 1

3 Kepala Bidang Statistik

Persandian dan telekomunikasi

Pembina (IV/a) 1

4 Kepala Bidang Informasi Komunikasi Publik

Pembina (IV/a) 1

5 Kepala Teknologi Informasi Pembina (IV/a) 1

6 Ka. Sub. Bag. Program dan Keuangan

Penata (III/c) 1

7 Ka. Sub. Bag. Umum dan

Kepegawaian Pembina (IV/a) 1

8 Kepala Seksi Media Dalam dan Luar

Penata (III/d) 1

9 Kepala Seksi Radio, Telivisi, Film dan Pers

Pembina (IV/a) 1

10 Kepala Seksi Kemitraan dan KIP Penata Tk. I (III/d) 1

11 Kepala Seksi Aplikasi Informatika Penata Muda Tk. I (III/c) 1

12 Kepala Seksi Sarana dan

Prasarana Penata Tk. I (III/d) 1

13 Kepala Seksi Sumberdaya TIK Penata Tk. I (III/d) 1

14 Kepala Seksi Statistik Penata Tk. I (III/d) 1

15 Kepala Seksi Telekomunikasi Pembina (IV/a) 1

16 Kepala Seksi Persandian Pembina (IV/a) 1

Jumlah 16

Pejabat Fungsional

Tabel 2. 4 Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Fungsional

No Jabatan Fungsional Pangkat/Gol. Ruang Jumlah (Orang)

1 Pranata Komputer Ahli

Pertama

Penata Muda Tk. I

(III/b) 1

Jumlah 1

Tenaga Kontrak

Tabel 2. 5Jumlah Pegawai Tenaga Kontrak

No Tenaga Kontrak Jumlah (Orang)

1 Tenaga honorer 27

B. Sarana dan Prasarana

II-33



Tabel 2. 6Daftar Sarana dan Prasarana

Nama Bidang Barang Jumlah Barang

Keterangan

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

1

2 Portable Generating Set 1

3 Portable Water Pump 3

4 Pompa Air 2

5 Station Wagon 4

6 Sepeda Motor 19

7 Audio Test Set 1

8 Global Positioning System 1

9 Mesin Ketik Manual Portable (11-13

Inci)

4

10 Mesin Ketik Listrik 2

11 Lemari Besi/Metal 1

12 Lemari Kayu 10

13 Filing Cabinet Besi 1

14 Papan Visual/Papan Nama 17

15 Alat Penghancur Kertas 1

16 Mesin Absensi 4

17 Overhead Projector 2

18 Hand Metal Detector 1

19 LCD Projector/Infocus 1

20 Papan Nama Instansi 1

21 Meja Kerja Kayu 3

22 Meja Rapat 14

23 Meja Resepsionis 4

24 Kursi Rapat 59

25 Kursi Tamu 6

26 Bangku Tunggu 7

27 Meja Komputer 29

28 Sofa 1

29 Mesin Penghisap Debu/Vacuum Cleaner

1

30 Lemari Es 1

31 A.C. Window 18

32 A.C. Split 12

33 Mixer 1

34 Televisi 7

35 Tape Recorder (Alat Rumah Tangga

Lainnya ( Home Use )

1

36 Amplifier 3

37 Equalizer 2

38 Loudspeaker 6

39 Sound System 6

II-34



40 Compact Disc 1

41 Microphone 7

42 Microphone Floor Stand 2

43 Unit Power Supply 10

44 Camera Video 17

45 Camera film 3

46 Tustel 12

47 Tiang Bendera 2

48 Water Filter 1

49 Tangga Aluminium 1

50 Dispenser 1

51 Mimbar/Podium 1

52 Karpet 1

53 Gordyin/Kray 10

54 Alat Rumah Tangga Lainnya (Home Use)

11

55 Alat Pemadam Kebakaran 1

56 Meja Kerja

Menteri/Gubernur/Bupati/Walikota

2

57 Meja Kerja Pegawai Non Struktural 1

58 Kursi Kerja Menteri/Gubernur/Bupati/Walikota

1

59 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 27

60 Kursi Kerja Pejabat 1

61 Buffet Kayu 1

62 Audio Mixing Console 1

63 Microphone/Wireless MIC 2

64 Uninterruptible Power Supply (UPS) 7

65 Automatic Voltage Regulator (AVR) 1

66 Audio Tape Reel Recorder 1

67 Blitzzer 2

68 Camera Electronic 1

69 Video Mixer 1

70 Rak Peralatan 9

71 Tripod Camera 1

72 Lensa Kamera 6

73 Layar Film/Projector 1

74 Peralatan Studio Video Dan Film 1

75 Mesin Pemotong Biasa 1

76 Pesawat Telephone 4

77 Telephone Mobile 1

78 Facsimile 3

79 Unit Tranceiver FM 3

80 Alat-Alat Sandi 2

II-35



81 Unit Pemancar MF/MW Stationary 1

82 Unit Pemancar VHF/FM Stationary 6

83 Peralatan Pemancar Vhf/Fm 1

84 Antene MF/MW Stationary 1

85 Peralatan Antena Vhf/Fm 1

86 Peeralatan Antena Shf/Parabola 1

87 Audio Processor Am 2

88 Switcher/Patch Panel 1

89 Genset 1

90 Meja Kerja 5

91 Layar 1

92 NiMH High Cap Baterey 2

93 Autoflash 2

94 Mainframe (Komputer Jaringan) 8

95 Komputer Jaringan 1

96 P.C Unit 42

97 Lap Top 12

98 Note Book 6

99 Personal Komputer 1

100 Hard Disk 11

101 Plotter (Peralatan Mini Komputer) 14

102 Printer (Peralatan Personal Komputer)

13

103 Scanner (Peralatan Personal

Komputer)

2

104 Viewer (Peralatan Personal

Komputer)

2

105 External 1

106 Server 4

107 Router 4

108 Modem 1

109 Peralatan Jaringan 7

110 Bangunan Gedung Kantor

Permanen

3

111 Bangunan Gedung Kantor 1

112 Bangunan Gudang 7

113 Bangunan Gedung Tempat Pertemuan

1

114 Bangunan Gedung Tempat Kerja Lainnya Permanen

10

115 Pagar 2

116 Sumur Dengan Pompa (Bangunan Pengambilan Irigasi)

1

117 Jaringan Transmisi Tegangan Diatas 300 KVA

3

II-36



118 Jaringan Telepon Diatas Tanah 11

TOTAL

Sumber : Neraca aset Dinas Komunikasi dan Informatika, 2019

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam era keterbukaan yang lebih mengedepankan aspek transparansi

efisiensi efektifitas dan akuntabilitas. Tata kepemerintahan yang baik (Good

Governance) merupakan isu pokok yang menjadi perhatian semua institusi

untuk berupaya menjadikan sebagai sasaran dalam meningkatkan kinerja

organisasi.

Semakin ketatnya persaingan global menuntut institusi untuk dapat

menerapkan prinsip Good Governance sebagai syarat agar tetap mampu

berkiprah sejajar dengan kompetitor dalam lingkup lokal akan tetapi sampai

dengan lingkup global.

Sarana prasarana teknologi informasi dan komunikasi diharapkan

mampu menciptakan suatu media yang tidak terbatas oleh ruang dan

waktu.

Dinas Komunikasi dan Informatika adalah salah satu lembaga yang

bergerak dibidang jasa pelayanan perluasan informasi, pengembangan dan

pemberdayaan TIK, jasa telekomunikasi, statistik dan persandian.

Fungsi institusi tersebut merupakan salah satu unit kerja yang mampu

memberi kontribusi pendapatan kepada daerah, mengingat kegiatan yang

dilaksanakan tidak semata-mata mengejar keuntungan atau Profit Oriented,

disatu sisi mengupayakan perolehan pendapatan dan sisi lain

mengedepankan perilaku disiplin. Dua kepentingan yang berbeda namun

dapat berhasil maju bersama dalam mencapai tujuan yang sama.

Dalam kondisi demikian Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora perlu mendapatkan dukungan serta subsidi dari pemerintah daerah

guna mendapatkan kepercayaan masyarakat dalam menggunakan jasa

pelayanan tersebut Adapun bentuk pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika adalah sebagai berikut :

Menyusun bahan kebijakan teknis tentang teknologi informasi sesuai

dengan peraturan perundang–undangan dan petunjuk teknis sebagai

bahan kajian pimpinan;

II-37



Melaksanakan kegiatan pembinaan dan pelayanan informasi melalui

aplikasi layanan pemerintah dan publik serta sistem informasi dan

konten untuk peningkatan kualitas pelayanan publik berbasis komputer;

Melaksanakan pembuatan, pengembangan dan pengelolaan aplikasi

generik dan spesifik untuk menunjang pelaksanaan teknologi informasi;

Melaksanakan upgrade website Pemerintah Daerah;

Melaksanakan pengelolaan domain dan sub domain bagi instansi

pemerintah;

Menyiapkan regulasi Daerah berupa Peraturan Daerah, Peraturan Bupati

dan Keputusan Bupati tentang penataan infrastruktur sistem informasi;

Memfasilitasi dan pengelolaan website Pemerintah Daerah dan website

Perangkat Daerah agar terintegrasi;

Memfasilitasi pembuatan infrastruktur sistem informasi;

Melaksanakan pengamanan sistem informasi secara back up data center;

Melaksanakan dan mengkoordinasikan secara teknis pembuatan sistem

informasi;

Memfasilitasi teknologi informasi bagi usaha mikro kecil dan menengah;

Menyusun bahan kebijakan teknis mengenssai Sarana Prasarana

Teknologi Informasi sesuai dengan peraturan perundang – undangan dan

petunjuk teknis sebagai bahan kajian pimpinan;

Mengelola data teknologi informasi dan komunikasi (data center)

Pemerintah Daerah;

Mengelola layanan infrastruktur disaster recovery center dan teknologi

informasi Pemerintah Daerah;

Melaksanakan layanan internet dan intranet berupa bandwidht network

speedy.

Memfasilitasi layanan hotspot/wifi untuk masyarakat umum;

Melaksanakan penataan infrastruktur jaringan, local area network dan

Wide Area Network;

Mengelola dan memfasilitasi layanan pengadaan secara elektronik;

Melaksanakan monitoring dan evaluasi semua jaringan yang ada di

Daerah;

II-38



Memfasilitasi pusat layanan internet kecamatan dan mobil pusat layanan

internet kecamatan;

Melaksanakan pengadaan dan pemeliharaan server layanan pengadaan

secara elektronik;

Memfasilitasi pelaksanaan Goverment Chief Information Office (GCIO);

Melaksanakan kegiatan bimbingan teknis bidang pemberdayaan

teknologi informasi komunikasi bagi aparatur, profesionalisme dan

masyarakat di bidang teknologi informasi komunikasi;

Menyiapkan teknisi spesifikasi dan sertifikasi di bidang pemberdayaan

teknologi informasi komunikasi melalui diklat untuk menghasilkan

tenaga teknis yang profesional guna pengamanan dan perawatan

peralatan sarana dan prasarana teknologi informasi komunikasi yang

berbasis internet dan intranet;

Melaksanakan perumusan kebijakan, kriteria dan bimbingan teknis

bidang pemberdayaan teknologi informasi komunikasi Daerah

perbatasan atau tertinggal khususnya pedesaan;

Memfasilitasi diklat teknologi informasi komunikasi;

Memfasilitasi desa/kelurahan menjadi desa transparansi lewat

penyiapan pendampingan informasi teknologi;

Menyiapkan data dan statistik Daerah/sektoral sebagai bahan informasi

perkembangan pelaksanaan kegiatan dan hasil-hasil yang dicapai;

Menyiapkan bahan pengelolaan data dan statistik sebagai bahan

penetapan kebijakan;

Menyiapkan bahan penyelenggaraan kerjasama antar lembaga untuk

mengembangkan data dan statistik;

Melaksanakan dan menyusun data dan statistik sektoral skala Daerah

dan jejaring statistik khusus;

Melaksanakan kegiatan pengiriman, penyimpanan, pengklasifikasian,

pemanfaatan dan penghancuran informasi publik milik pemerintah

berdasarkan peraturan dan petunjuk teknis untuk kelancaran tugas

persandian lingkup kabupaten;

II-39



Melaksanakan kegiatan penyiapan, pengelolaan, pemanfaatan dan

pengembangan kompetensi sumber daya manusia sandi melalui kegiatan

peningkatan kompetensi;

Melaksanakan kegiatan peningkatan kesadaran keamanan informasi

melalui program bimbingan teknis, workshop dan sosialisasi;

Melaksanakan penerimaan dan pengiriman berita sandi dan

melaksanakan pencatatan segala kegiatan persandian, termasuk

pencatatan berita/radiogram yang bersifat rahasia untuk diserahkan

kepada petugas sandi;

Melaksanakan pemeliharaan peralatan sandi, pengamanan terhadap

informasi serta pengamanan terhadap administrasi dan pengembangan

informasi persandian dan dokumen alat-alat sandi;

Membina kemampuan personil sandi dan kesejahteraan petugas

persandian;

Memelihara keamanan serta mengadakan tindakan-tindakan

pengamanan terhadap pemberitaan rahasia pemerintah yang disalurkan

melalui hubungan sandi;

Membuka berita sandi (diskripsi) menjadi berita terang dan membuat

berita sandi;

Melaksanakan penerimaan, pengiriman, pengamanan,

pengadministrasian dan pelaporan telekomunikasi;

Mengumpulkan dan mengolah data serta informasi yang berhubungan

dengan telekomunikasi;

Menyusun perencanaan, pemeliharaan peralatan, pengamanan dan

perluasan jaringan telekomunikasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan

Informatika;

Menyusun bahan perencanaan dan pengendalian kegiatan pergelaran

jaringan telekomunikasi berdasarkan hasil penelitian, pemantauan

lapangan;

Melaksanakan Pemantauan, Pengawasan dan Penertiban kegiatan

jaringan komunikasi melalui hasil pemeriksaan untuk mengendalikan

perkembangan jaringan telekomunikasi;

Memberikan rekomendasi atas kelengkapan persyaratan administrasi

dan kelayakan teknis terhadap permohonan ijin pagelaran jaringan

II-40



telekomunikasi (Pendirian menara telekomunikasi, fiber optic, pagelaran

jaringan komunikasi yang lain);

Melaksanakan koordinasi dan fasilitasi antara pengusaha jasa

telekomunikasi dengan Perangkat Daerah terkait;

Menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan jaringan

telekomunikasi serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah

untuk dikoordinasikan dengan pengusaha jasa telekomunikasi dan

Perangkat Daerah terkait;

Menghitung besarnya tarif retribusi menara telekomunikasi dan

menyusun draf surat ketetapan retribusi Daerah dan surat tagihan

retribusi Daerah;

Mengelola dan memfasilitasi media center, baliho serta banner;

memproses dan melaksanakan publikasi/penyebaran informasi melalui

baliho, banner, mobil keliling dan lapor Gub;

Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi anggaran

pendapatan belanja Daerah/perubahan, laporan pertanggungjawaban

Bupati dan advotorial kepada masyarakat lewat media cetak/elektronik;

Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap penyelenggaraan

komunikasi yang cakupan areanya di wilayah Daerah;

Menyiapkan pelaksanaan kegiatan pameran/event pembangunan secara

periodik;

Menyiapkan penyelenggaraan pelayanan administrasi dan/atau teknis

pemberian rekomendasi izin penyelenggaraan radio, izin lokasi

pembangunan radio dan stasiun pemancar radio dan televisi sebagai

sarana prasarana komunikasi;

Memfasilitasi permohonan ijin baru/perpanjangan radio, televisi, film

baik ke Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Provinsi dan Kementerian

Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia;

Memfasilitasi, membuat laporan dan berita ke blog info publik;

Memfasilitasi sensus/pendataan televisi kabel/parabola yang ada di

Daerah;

Mengkoordinasikan isi siaran semua radio baik komunitas/swasta di

Daerah;

II-41



Melaksanakan pembinaaan dan fasilitasi pemantauan radio di Daerah;

Melaksanakan sinergitas antara pemerintah dan media;

Memfasilitasi dialog interaktif radio, televisi dan pemutaran film;

Menyiapkan dan melayani pemohon informasi publik/pejabat pengelola

informasi dan dokumentasi baik secara manual maupun elektronik;

Menyiapkan pelaksanaan pemberdayaan terhadap kelompok informasi

masyarakat dan forum komunikasi media tradisional;

Menyiapkan pelaksanaan kegiatan expo kelompok informasi masyarakat

dan forum komunikasi media tradisional baik tingkat pusat, provinsi dan

kabupaten;

Mengkoordinasikan dan mendampingi gugatan informasi publik di

Komisi Informasi;

Melaksanakan sosialisasi penyebarluasan informasi hasil-hasil

pembangunan Daerah lewat seni tradisional;

Menyiapkan dan memverifikasi pelaksanaan Hari Kebangkitan Nasional;

Sesuai dengan peraturan Bupati Blora Nomor 49 Tahun 2011, urusan

Komunikasi dan Informatika salah satu urusan dari Dinas Perhubungan,

Pariwisata, Kubudayaan, Komunikasi dan Informatika (DPPKKI) Kabupaten

Blora, maka secara keseluruhan capaian kinerja seluruh program /

kegiatan mengalami peningkatan di setiap tahunnya, selengkapnya sebagai

berikut

1. Komunikasi dan Informatika

Media informasi dan komunikasi memiliki fungsi mengumpulkan,

mengolah dan menyebarkan informasi dan komukasi ke berbagai pihak dan

lokasi. Media informasi dan komunikasi yang berkembang dimasayarakat

salah satunya adalah radio. Banyak manfaat yang dapat diambil dari adanya

dalam pengembangan informasi dan komunikasi, selain sebagai media

hiburan, radio memiliki peran dalam menyampaikan berbagai bidang berita,

menyampaikan pesan pendidikan, sosial, keluarga dan lain sebagainya.

Dalam mendukung kebutuhan komunikasi dan infromasi melalui radio,

sampai pada tahun 2019, terdapat 10 penyiaran radio yang melayani

masyarakat dilingkup Kabupaten Blora. Perkembangan teknologi informasi

dan komunikasi melalui jaringan internet telah banyak menumbuhkan

warung internet (warnet) yang dikelola oleh masyarakat. Warnet adalah

II-42



sebuah tempat yang menyediakan akses infrastruktur internet dengan mode

berbagi koneksi dan perangkat akses komputer sehingga pengguna bisa

mengakses internet dengan biaya yang lebih murah.

Kebijakan RPJPD pada RPJMD tahap ke-3 yaitu: Peningkatan kualitas

pelayanan publik melalui penguatan kelembagaan birokrasi yang didukung

oleh kualitas sarana prasarana berbasis teknologi; dan peningkatan

kesadaran masyarakat dalam pemanfaatan telekomunikasi yang mendukung

peningkatan ekonomi.Dalam rangka mempercepat komunikasi dan

penyebaran informasi pada pemerintahan Kabupaten Blora, Satuan

Perangkat Kerja Pembangunan Daerah (OPD) telah memanfaatkan internet

dengan membangun jaringan pada masing-masing OPD. Sampai pada tahun

2019 jumlah OPD yang telah memiliki website sebanyak 43 OPD, meningkat

jika dibandingkan dengan kondisi tahun 2017 hanya sebanyak 42 OPD.

Masing-masing OPD dalam menyimpan data dan informasi menggunakan

media website.

Selengkapnya mengenai kondisi kinerja bidang komunikasi dan

infromasi di Kabupaten Blora dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 2. 7 Capaian Kinerja Urusan Komunikasi dan Informasi Tahun 2017-2021

No Indikator Satuan

2017 2018 2019 triwulan II

2020 2021

Program pengembangan komunikasi, Informasi Dan Media Massa

1. Jumlah jaringan

komunikasi

unit 146 168 170

2. Jumlah OPD telah memiliki website

OPD 42 42 43

3. Website milik pemerintah daerah

unit 1 1 1

4. Jumlah surat

kabar nasional/lokal

buah 9 9 9

5. Jumlah penyiaran

radio/TV

buah 10 10 10 - -

Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang komunikasi dan

informasi

1. Cakupan pengembangan dan

pemberdayaan Kelompok

Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan

% 90 100 - - -

Program Penguatan Kelembagaan Dalam Pengelolaan Komunikasi

II-43



No Indikator Satua

n 2017 2018

2019

triwulan II

2020

2021

dan Informasi Daerah

1. Fasilitasi Pembinaan PPID

OPD

% 100 100 100 - -

Program Kerjasama Informasi Dan Media Massa

1. Pelaksanaan Diseminasi dan

Pendistribusian Informasi Pemerintah Daerah

Melalui: Media massa

seperti majalah, radio, dan

televisi; Media baru

seperti website

(media online); Media tradisional

seperti pertunjukan

rakyat; Media

interpersonal

seperti sarasehan,

ceramah/diskusi dan

lokakarya; dan/atau

Media luar ruang

seperti media buletin, leaflet,

booklet, brosur, spanduk, dan

baliho.

kali

9

365

1

1

42

9

365

1

1

42

9

170

1

1

38

Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora, 2019

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa perkembangan komunikasi,

informasi dan media massa mengalami penigkatan. Jumlah jaringan

komunikasi telah meningkat 12% dari tahun 2017, hal ini mendukung

efektifitas dan efisiensi proses komunikasi di pemerintahan Kabupaten

Blora. Selain itu, sampai pada tahun 2019 jumlah OPD yang telah memiliki

website sebanyak 43 OPD, meningkat jika dibandingkan dengan kondisi

tahun 2017 hanya sebanyak 42 OPD. Masing-masing OPD dalam

menyimpan data dan informasi menggunakan media website, hal ini sangat

II-44



mendukung dalam proses pelaksanaan good government yang transparant,

sehingga akan meningkatkan kepercayaan pemerintah.

2. Statistik

Statistik sangat berperan penting dalam proses perencanaan dan

pelaporan kinerja pembangunan. Ketersediaan data yang akurat, tepat,

cepat dan up to date sangat dibutuhan bagi perencana pembangunan daerah

untuk dapat menentukan program, kegiatan, dan kebijakan yang tepat

dalam proses perencanaan pembangunan daerah. Data yang ada kemudian

akan digunakan dalam kegiatan evaluasi program-program pembangunan

untuk periode berikutnya. Oleh karena itu, ketersediaan data yang akurat,

tepat, cepat, dan up to date akan sangat menunjang kinerja perencana

pembangunan daerah. Meskipun, dalam pelaksanaannya, ketersediaan data

yang akurat, tepat, cepat, dan up to date, masih menjadi permasalahan.

Sistem pendataan yang belum optimal dan kurangnya tenaga/SDM yang

dapat mengolah data menjadi faktor penyebab.

Capaian kinerja RPJMD pada urusan statistik dapat ditunjukkan

dengan 2 indikator. Berdasarkan data capaian sampai pada tahun 2018,

setiap tahun berhasil disusun dokumen statistik dasar untuk kepentingan

perencanaan pembangunan. Capaian indikator kinerja persentase OPD yang

memiliki buku profil/statistik OPD sampai pada tahun 2018 sudah

mencapai 100%. Hal ini menunjukkan bahwa OPD sudah memenuhi

kewajibannya kepada masyarakat dalam hal penyediaan buku

profil/statistik yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.

Secara rinci pencapaian kinerja urusan Statistik dalam kurun waktu

Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 2.8 Capaian Kinerja Urusan Statistik Tahun 2017-2021

No Indikator Satuan 2017 2018 Triwulan II

2019 2020 2021

Program pengembangan

data/ informasi/ statistik daerah

1. Jumlah

dokumen

statistik dasar

Buah 5 2 -

II-45



No Indikator Satuan 2017 2018 Triwulan II

2019 2020 2021

Program pengembangan data/ informasi/

statistik daerah

sesuai dengan

kebutuhan

perencanaan

pembangunan

2. Persentase OPD

yang memiliki

buku

profil/statistik

OPD

% 100 100 -

Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora, 2019

3. Persandian

Penyelenggaraan urusan persandian adalah untuk pelayanan

komunikasi secara vertikal yaitu dengan pemerintah pusat, pemerintah

provinsi dan pemerintah provinsi dengan kabupaten/kota. Kewenangan

pembangunan pada urusan persandian meliputi: (1) Penyelenggaraan

persandian untuk pengamanan informasi Pemerintah Daerah provinsi; dan

(2) Penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar-Perangkat Daerah

provinsi. Penyelenggaraan persandian di Kabupaten Blora telah berjalan

secara baik. Jumlah informasi pemerintah daerah yang melalui sarana sandi

dan telekomunikasi seluruhnya telah tersampaikan kepada pihak terkait.

Secara rinci kinerja urusan persandian dapat dilihat pada Tabel

berikut ini :

Tabel 2.9 Capaian Kinerja Urusan Persandian Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

No Indikator Satuan

2017 2018 Triwulan II 2019

2020 2021

Program Sandi dan Telekomunikasi

1 Persentase informasi pemerintah daerah

melalui sarana sandi dan telekomunikasi

yang tersampaikan

% 100 100 -

II-46



No Indikator Satua

n 2017 2018

Triwulan

II 2019 2020 2021

kepada pihak terkait

Sumber: Dinas Komunkasi dan Informatika Kabupaten Blora, 2019

II-47



Tabel 2. 10Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah DINKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Kab. Blora

N

O

Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

2017 2018 2019 2020

2021

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggaran

Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Penyediaan jasa surat menyurat 3.440.000 4.000.000 3.000.000

- - 3.439.100 3.114.000

1.819.500

- - 99,96 77,85 60,65 - -

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 136.000.000 980.000.00

0

1.110.000.00

0

- - 127.392.275

959.090.37

1

52.986.923

- - 93,32 97,87 4,77 - -

Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan kantor 2.000.000 1.500.000 1.500.000

- - 2.000.000 - - - - 100,00

0,00 0,00 - -

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

12.000.000 15.000.000 8.000.000

- - 6.231.200 6.256.325

2.564.775

- - 44,07 41,71 32,06 - -

Penyediaan jasa administrasi keuangan 86.520.000 90.000.000

115.200.000

- - 82.995.000 89.415.000

30.300.000

- - 95,91 99,35 26,30 - -

Penyediaan jasa kebersihan kantor 13.500.000 15.000.000 13.500.000

- - 13.456.000 14.700.000 7.055.000

- - 99,67 98,00 52,26 - -

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 16.000.000 24.520.000

15.000.000

- - 14.009.550 9.040.900

1.242.500

- - 94,65 36,87 8,28 - -

Penyediaan alat tulis kantor 41.300.000 46.000.000

37.500.000

- - 41.087.000 40.973.500

14.538.500

- - 99,48 89,07 38,77 - -

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 14.800.000 26.000.000

14.500.000

- - 14.009.550 19.047.000

10.800.000

- - 94,65 73,26 74,48 - -

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor

10.000.000 17.000.000

10.000.000

- - 9.988.000 13.325.000

4.165.000

- - 99,88 78,38 41,65 - -

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 95.240.000 165.589.40

0

74.240.000

- - 95.226.000 163.229.90

0

66.924.500

- - 99,98 98,58 90,15 - -

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 16.650.000 22.400.000

23.000.000

- - 22.000.000 21.095.000

9.485.000

- - 100,00

94,17 41,24 - -

II-48



NO

Program/ Kegiatan Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2017 2018 2019 202

0

202

1

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara

n

Realisas

i

Penyediaan makanan dan minuman 75.310.000 90.500.000

57.360.000

- - 74.505.500 75.908.000

15.547.500

- - 98,92 83,88 27,11 - -

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 155.700.000 180.000.00

0

125.240.000

- - 155.695.500

179.666.66

9

85.150.650

- - 99.99 99,81 67,99 - -

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah 52.000.000 25.000.000

30.000.000

- - 51.994.000 20.696.234

12.185.100

- - 99,99

82,78 40,62 - -

Penyediaan jasa dukung pelayanan perkantoran - - 121.800.000

- - - - 50.750.000

- - - 41,67 -

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Pembangunan Gedung kantor - - 60.000.000 - - - - - - 0,00 0,00 -

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional - 40.200.000

- - - - 36.378.000

- - - - 90,49 - - -

Pengadaan peralatan gedung kantor - - - - - - - - -

Pengadaan Mebeler 1.800.000

110.800.00

0

10.000.000

- 1.800.000

110.326.00

0

10.000.000

- - 100,00

99,57 100,00

-

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 185.000.000

73.700.000

59.160.000

- - 183.192.60

0

72.500.000

28.842.000

- - 99,01 98,37 48,75 - -

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 57.150.000

85.000.000

40.000.000

- - 57.147.900

70.278.490

19.076.623

- - 99,99 82,68 47,69 - -

Pemeliharaan rutin/berkala mebeler - 13.670.000

7.500.000

- - - 1.269.000

4.130.000

- - - 9,28 55,07 - -

3 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Pengadaan pakaian kerja lapangan 31.250.000

40.000.000

- - - 31.250.000

39.875.000

- 27.965.000

38.163.050

100,00

99,69 - 99,88

99,77

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu - - 40.000.000

- - - - 37.982.000

- - - - 94,96 - -

II-49



NO



2017 2018 2019 202

0

202

1

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara

n

Realisas

i

4 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Pendidikan dan pelatihan formal 20.000.000 24.540.600

20.000.000

- - 20.000.000 10.830.000

1.975.000

- - 100,0

0

44,13 9,88 - -

5 PROGRAM PENINGKATAN KELANCARAN PELAYANAN DAN ADMINISTRASI UMUM

Penyediaan honorarium tenaga kontrak daerah - - - - - - - - - - - - - - -

Penyediaan honorarium tenaga pengamanan, kebersihan, sopir, dan tenaga lepas lainnya

74.400.000

88.500.000

- - - 74.400.000

88.500.000

- - - 100,00

100,00

- - -

6 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

10.450.000

21.000.000

15.000.000

- - 9.731.850

7.155.000

2.233.000

- - 93,13 34,07 14,89 - -

11 Program Koordinasi Terpadu Bidang Perekonomian

Sosialisasi ketentuan bidang cukai tembakau (DBHCHT) 345.551.298

150.000.00

0

400.000.000

- - 341.065.80

0

149.582.00

0

149.450.00

0

- - 98,70 99,72 37,36 - -

16 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi

1.077.230.00

0

523.790.00

0

428.600.000

- - 993.007.50

0

520.235.15

0

178.013.65

0

- - 92,18 99,32 41,53 - -

Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan informasi

15.000.000 15.000.000

15.000.000

- - 15.000.000 15.000.000

14.270.000

- - 100,00

100,00

95,13 - -

Pengadaan alat studio dan komunikasi 31.600.000

400.875.00

0

35.000.000

- - 31.235.000

393.360.00

0

34.320.000

- - 98,84 98,13

98,06 - -

Pengkajian dan pengembangan sistem informasi 597.900.000

259.420.00

0

495.000.000 - - 374.490.00

0

253.556.00

0

151.320.00

0

- - 62,63 97,74 30,57 - -

Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi

- 123.390.000

75.000.000 - - 119.618.00 0 - - - 96,94 0,00 - -

II-50



NO



2017 2018 2019 202

0

202

1

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara

n

Realisas

i

0

17 PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG

INFORMASI DAN KOMUNIKASI

Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi 29.390.000

50.000.000

30.000.000

- - 29.390.000

50.000.000

26.280.000

- - 100,0

0

100,0

0

87,60 - -

18 PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI

Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi 43.995.000 177.000.00

0

100.000.000

- - 43.881.000

151.556.50

0

43.880.000 - - 99,73 85,63 43,88 - -

19 PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MAS MEDIA

Penyebarluasan informasi pembanguan daerah 18.000.000

- 38.000.000

- - 18.000.000

- 600.000

- - 100,00

0,00 1,58 - -

Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah 220.000.000

822.500.00

0

85.000.000

- - 216.648.15

0

814.077.90

0

26.275.500

- - 98,48 98,98 30,91 - -

Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

95.250.000

122.100.00

0

75.500.000

- - 95.250.000

115.800.00

0

43.081.800

- - 100,00

94,84 57,06 - -

20 PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DALAM

PENGELOLAAN KOMUNIKASI DAN INFORMASI DAERAH

Koordinasi bidang komunikasi dan informasi antar lintas OPD, lintas vertikal di daerah, BUMD, dan Swasta lokal

29.600.000

30.000.000

26.000.000

- - 29.550.000

30.000.000

6.820.000

- - 99,84 100,00

26,23 - -

Penguatan sinergisitas dan kemitraan pemerintah dan media

masa

10.000.000 215.000.00

0

65.000.000

- - 10.000.000 213.057.72

5

64.140.000

- - 100,0

0

99,10 98,68 - -

Revitalisasi pendayagunaan media center daerah 5.000.000

5.000.000

12.500.000

- - 4.999.950

5.000.000

6.000.000

- - 99,99 100,00

48,00 - -

Penyusunan desain detail jaringan komunikasi 26.130.000 50.300.000 43.600.000 - - 26.124.600

50.299.760 20.250.000

- - 99,97 99,99 46,44 - -

Pemberdayaan KIM dan FK Merta 4.270.000

25.400.000

20.000.000

- - 4.270.000

25.130.000

4.770.000

- - 100,00

98,94 23,85 - -

II-51



NO



2017 2018 2019 202

0

202

1

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara

n

Realisas

i

21 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SDM APARATUR PADA

OPD YANG MENANGANI URUSAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI DI DAERAH

Orientasi atas OPD tentang keterbukaan informasi publik 15.000.000

22.000.000

12.500.000

- - 14.995.000

21.990.000

3.430.000

- - 99,96 99,95 27,44 99,96

22 PROGRAM PENINGKATAN TATA LAKSANA KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Penyediaan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi

18.400.000

224.250.00

0

87.400.000

- - 18.400.000

201.272.25

0

38.131.000

- - 100,00

89,75 43,63 99,57

99,77

Pelayanan informasi kebijakan daerah melalui poster, leaflet,

baliho dan lainnya

30.000.000

107.725.00

0

68.000.000

- - 30.000.000

105.025.00

0

13.720.000

- - 100,0

0

97,49 20,18 99,9

9

100,0

0

Komunikasi publik melalui dialog interaktif radio dan televisi 20.000.000

51.800.000

25.000.000

- - 20.000.000

50.549.995

6.840.500

- - 100,00

97,59 27,36 98,65

99,80

Pelayanan informasi melalui media online - - 16.000.000 - - - - 7.630.000 - - - - 47,69 -

23 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/STATISTIK

DAERAH

Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah - - 25.000.000

- - - - 2.890.000

- - - - 11,56 - -

Pengelolaan, updating dan analisis data statistik daerah - 60.000.000

25.000.000

- - - 59.358.000

5.040.000

- - - 98,93 20,16 - -

Pengolahan, updating dan analisis data PDRB - 50.000.000

25.000.000

- - 50.000.000

2.520.000

- - - 100,00

10,08 - -

Penyusunan IKK 49.368.000

50.000.000

21.400.000

- - 49.243.000

49.900.000

0

- - 99,75 99,80 0,00 - -

Penyusunan Database Statistik Daerah 49.333.000 - - - - 47.943.000 - - - - 97,18

- - - -

Program Sandi dan Telekomunikasi

Pengadaan peralatan dan perlengkapan sandi dan telekomunikasi 12.100.000

50.000.000 39.000.000

- - 12.100.000

50.000.000 34.115.000

- - 100,00

100,00

87,47 - -

II-52



NO



2017 2018 2019 202

0

202

1

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Anggara

n

Realisas

i

Peningkatan dan pengembangan SDM sandi dan telekomunikasi 4.900.000

20.000.000 28.500.000

- - 4.900.000

19.390.000 6.600.000

- 100,0

0

95,88 23,16 -

II-53



2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika

Beberapa tantangan dan peluang yang dihadapi dalam

pengembangan pelayanan Dina Komunikasi Dan Informatika

yaitu:

2.4.1 Tantangan :

1. Kurang dukungan dari stakeholder baik internal

ataupun eksternal OPD dalam pengembangan

Teknologi Informasi;

2. Konsistensi pimpinan terhadap pengembangan

sistem informasi;

3. Ketersediaan Infrastruktur Teknologi Informasi yang

belum memadai;

4. Kurangnya SDM bidang Teknologi Informasi;

5. Terbatasnya pemahaman aparatur pemerintahan dan

masyarakat terhadap Teknologi Informasi;

6. Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi;

7. Globalisasi informasi yang berdampak pada

keterbukaan informasi publik;

8. Kesenjangan informasi di masyarakat;

9. Keanekaragaman data statistik; dan

10. Pengamanan Informasi.

2.4.2 Peluang :

1. INPRES No.3 Th.2003 tentang Kebijakan dan Strategi

Nasional Pengembangan E-Government;

2. UU No.11 Th.2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronik (UU ITE);

3. UU No.14 Th.2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik (UU KIP);

II-54



4. Kepedulian pimpinan terhadap bidang Komunikasi

dan Informatika, Statistik, dan Persandian;

5. Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk

didayagunakan;

6. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik;

7. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government;

8. Penyelenggaraan Statistik sektoral;

9. Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi;

dan

10.penyelenggaraan persandian untuk pengamanan

nasional.

2.5 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke Depan

Pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Blora dalam 5 tahun ke depan

memiliki peran yang strategis sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya, sehingga perlu adanya persiapan dalam beberapa

hal antara lain :

a. Bidang Teknologi Informasi

Dinas Komunikasi dan Informatika memiliki tugas dan

fungsi dalam pemanfaatan dan pengembangan teknologi

informasi pada penyelenggaraan pemerintahan E-

Goverment (E-Gov) untuk terwujudnya Kabupaten Blora

sebagai Smart City.

Komponen yang diperlukan dalam pengembangan e-Gov,

antara lain, penyediaan dan pengembangan infrastruktur

teknologi informasi baik perangkat keras dan perangkat

lunak. Peningkat SDM bidang teknologi dan informasi.

b. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik

Menyusun strategi dalam upaya penyebarluasan

informasi penyelenggaraan pemerintah dan hasil

II-55



pembangunan guna tersampaikannya informasi

tersebut kepada masyarakat;

Dalam rangka keterbukaan informasi publik,

DinKomunikasi dan Informatika perlu untuk

melakukan penguatan lembaga informasi dengan

memanfaatkan teknologi informasi;

Membangun kerjasama dan kemitraan antara

pemerintah dengan media massa untuk penyampaian

informasi;

Pemanfaatan media tradisional, media sosial dan

media informasi sebagai sarana penyampaian

informasi kepada masyarakat.

c. Bidang Statistik, persandian dan Telekomunikasi

Menyiapkan SDM bidang Statistik, Telekomunikasi

dan Persandian

Menjalin kerjasama dengan penyelenggara

telekomunikasi, dalam rangka penyelesaian segala

permasalahan.

Penyediaan data statistik sebagai bahan kajian

perencanaan pembangunan tahun berikutnya

Dalam menghadapi tantangan layanan Bidang

Komunikasi dan Informasi. Untuk mewujudkan Dinas

Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor bidang

Komunikasi dan Informatika di Kabupaten Blora tentu saja

perlu dorongan good will dari pimpinan dan stakeholder

lainnya untuk dapat mengimplementasikan rencana strategis.

Di samping itu juga memberikan SDM yang mumpuni dan

dapat mengaplikasikan teknologi informasi tersebut.

III-56



BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Blora tidak bisa lepas dari isu- isu

strategis yang muncul dan berhubungan dengan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika,

perkembangan tersebut didasarnya meningkat dan

berubahnya nomenklatur yang pada tahun 2016 dari bidang

komunikasi dan informatika menjadi Dinas Komunikasi dan

Informatika.

Dari sekian banyak tugas dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Blora yang merupakan bentuk

penyelesaian dari masalah-masalah yang ada di intern

pemerintah daerah dan masyarakat. Tugas dari Dinas

Komunikasi dan Informatika menurut Peraturan Daerah

(Perda) Kabupaten Blora No 11 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Kabupaten Blora

Nomor 73 Tahun 2018 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika. Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Blora sebagai Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) yang membidangi Urusan Komunikasi dan

Informatika, Statistik dan Persandian, tentu diharapkan

memenuhi tuntutan masyarakat utamanya dalam rangka

memberikan pelayanan bidang Komunikasi dan Informatika

kepada masyarakat sehingga terwujud penyelenggaraan

pemerintahan yang transparan dan akuntabel sesuai dengan

era keterbukaan informasi. Dengan upaya pemerataan

informasi dan pemenuhan hak publik di bidang Komunikasi

III-57



dan Informatika yang dilaksanakan Dinas Komunikasi dan

Informatika maka diharapkan masyarakat akan lebih

partisipatif memanfaatkan komunikasi dan informatika, yang

pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan

masyarakat serta implementasi e-government dalam rangka

terwujudnya reformasi birokrasi di Kabupaten Blora.

Beberapa faktor yang berpengaruh terhadap pelaksanaan

peran institusi baik di tingkat pusat maupun didaerah antara

lain: sumber daya manusia (SDM), anggaran, sarana dan

prasarana serta sistem perencanaan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku meliputi:

a. Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan

formal maupun diklat fungsional;

b. Tersedianya hasil-hasil perumusan kajian/penelitian yang

mendukung penyusunan perumusan kebijakan

Pengembangan Teknologi informasi, informasi publik,

statistik dan persandian serta pelaksanaan bidang

telekomunikasi;

c. Meningkatnya koordinasi, integrasi dan sinkronisasi

dengan stakeholder terkait yang ditindaklanjuti dengan

monitoring dan evaluasi;

d. Pemanfaatan teknologi informasi sebagai penunjang

pelaksanaan tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika;

dan

e. Terwujudnya inovasi terhadap sistem informasi dengan

membuat aplikasi penunjang tupoksi seperti PPID, Satu

Data, Website serta sistem informasi yang lain.

Namun demikian, masih terdapat beberapa permasalahan

berkaitan dengan tugas, pokok dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika antara lain :

Masih rendahnya perangkat daerah yang menerapkan

sistem teknologi komunikasi dan informasi berbasis

elektronik (E-Goverment/E-Gov);

III-58



Terbangunnya pemerintahan sebagai penunjang

penyelenggaraan yang masih minim;

Belum optimalnya pengelolaan teknologi informasi seperti

website aktif pada masing-masing Perangkat Daerah;

Kurangnya sarana infrastruktur pendukung

pengembangan teknologi informasi;

Masih rendahnya SDM yang berkompeten dalam bidang

teknologi Infrormasi;

Belum terbangunnya sistem informasi manajemen

pemerintah daerah untuk penyebaran informasi

pembangunan daerah;

Belum optimalnya penyebarluasan informasi

penyelenggaraan pemerintah daerah guna meningkatkan

sistem informasi manajemen dan jalinan kerjasama

dengan media massa;

Belum optimalnya penyebaran data dan informasi

pembangunan daerah kepada masyarakat;

Jumlah tower/ menara BTS yang ada saat ini belum

mampu menjangkau seluruh wilayah yang ada di

Kabupaten Blora;

Keterlambatan penyediaan data statistik yang digunakan

untuk menyusun dokumen perencanaan pada tahun

berikutnya; dan

Terbatasnya kapasitas SDM pengelola sandi dan

telekomunikasi.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil

kepala daerah Terpilih

Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blora

tahun 2017 – 2021 adalah “Terwujudnya Masyarakat

Blora Yang Lebih Sejahtera dan Bermartabat”.

Sesuai dengan harapan “Terwujudnya Masyarakat

Blora Yang Lebih Sejahtera dan Bermartabat” maka

ditetapkan misi pembangunan jangka menengah Kabupaten

III-59



Blora tahun 2017 – 2021. Sebagai upaya untuk mewujudkan

visi, yaitu sebagai berikut :

1. Mewujudkan pemerintahan yang efektif bersih KKN dan

demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam

rangka peningkatan pelayanan publik;

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi, pendapatan

masyarakat dan memaksimalkan pemanfaatan sumber

daya daerah yang ramah lingkungan dan

berkesinambungan;

3. Meningkatkan iklim kondusif dan kerjasama dengan

pihak–pihak berkepentingan serta menciptakan lapangan

kerja dan pengembangan investasi;

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, kualitas

pelayanan bidang pendidikan, kesehatan, sosial dasar,

pemberdayaan masyarakat dan lainnya, serta

memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi dan kearifan

lokal;

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan

prasarana publik;

6. Mewujudkan dan mendorong tersusunnya kebijakan

daerah yang berpihak pada masyarakat miskin (Pro Poor),

pro job, pro growth, pro environment dan pro gender; dan

7. Mewujudkan penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi

Manusia (HAM).

Berdasarkan Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Blora

tahun 2017 – 2021, dalam rangka mewujudkan masyarakat

Blora yang lebih sejahtera dan bermartabat, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora mempunyai

tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

daerah di bidang Komunikasi dan Informatika.

Sedangkan beberapa hal yang mendorong tercapaianya

visi dan misi Bupati Blora dalam proses perencanaan

pembangunan antara lain :

1. Keterlibatan secara aktif berbagai unsur pemangku

kepentingan (stakeholder) antara lain : DPRD, LSM,

III-60



Organisasi Profesi, Lembaga Masyarakat ditingkat desa,

unsur swasta dan Perguruan Tinggi dalam proses

perencanaan pembangunan;

2. Meningkatnya kualitas sistem perencanaan

pembangunan melalui terselenggaranya mekanisme

perencanaan partisipatif;

3. Terbitnya peraturan perundangan yang mengatur

konsistensi antara dokumen perencanaan dengan

mekanisme penganggaran;

4. Terselenggaranya pendampingan perencanaan

pembangunan mulai tingkat desa dan kecamatan oleh

Dinas Komunikasi dan Informatika dan Instansi terkait;

dan

5. Dukungan sumber daya manusia yang berkualitas,

sarana/prasarana yang memadai serta pembiayaan

dalam proses perencanaan.

Apabila kita pahami dengan seksama dari visi kepala

daerah terpilih, maka kita dapat menarik suatu garis besar

bahwa dari visi dikaitkan dengan tugas dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika adalah mewujudkan tata kelola

pemerintahan melalui pelayanan publik yang transparan,

akuntabel dan efisien dengan arah kebijakan peningkatan

standar kualitas pelayanan OPD serta penyebarluasan

informasi pemerintah daerah dengan media informasi yang

tepat dan akurat sehingga bisa diterima dan diakses oleh

segenap lapisan masyarakat.

Program pengelolaan informasi publik dan program

informasi informatika adalah peningkatan sistem informasi

dan pelayanan pemerintah daerah dalam rangka peningkatan

mutu dan kecepatan pelayanan serta keterbukaan informasi.

Selain itu juga mendekatkan pelayanan kepada masyarakat

yang bergerak dalam usaha kecil menengah (UKM) dalam

meningkatkan dan memperkenalkan usaha yang mereka

kembangkan dengan mendekatkan dan mensosialisasikan

III-61



penting dan efektifnya teknologi informasi dan komunikasi

dalam peningkatan usaha.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Tabel 3. 1 Telaah Renstra

No Sasaran

Jangka

Menengah

Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan OPD Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

Meningkatnya

penyelenggara

an pemerintah

berbasis

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

Masih rendahnya perangkat

daerah yang menerapkan

sistem teknologi komunikasi

dan informasi berbasis

elektronik (E-goverment / E-

Gov)

Belum optimalnya

pengelolaan teknologi

informasi seperti website

aktif pada masing-masing

Perangkat daerah;

Masih rendahnya SDM yang

berkompeten dalam bidang

teknologi Infrormasi;

Kurangnya sarana dan

prasarana penunjang

pengembangan teknologi

informasi

Belum optimalnya

pemanfaatan Teknologi

Informasi dalam

penyelenggaraan

pemerintahan daerah

Belum optimalnya

penyelenggaraan komunikasi,

informasi dan media massa

bagi masyarakat.

Membangun sistem informasi

manajemen pemerintah

daerah untuk penyebaran

informasi pembangunan

daerah.

Kurang optimalnya

pemanfaatan lembaga bidang

komunikasi

Keterlambatan penyediaan

data statistik yang digunakan

untuk menyusun dokumen

perencanaan pada tahun

berikutnya.

Terbatasnya kapasitas SDM

pengelola sandi dan

telekomunikasi

Terbatasnya

sumberdaya manusia

yang trampil dan

Professional dibidang IT

Kurangnya

kemampuan

mengintegrasikan

Sistem Informasi dan Database OPD

Belum optimalnya

pengembangan aplikasi

TIK

Kurangnya sarana prasarana bidang IT

Belum ada aturan

baku yang mengatur urusan bidang

komunikasi dan

informatika seperti

website, hosting dan

colocation dll

Kurangnya ketersediaan anggaran

guna pengembangan IT

melalui APBD

Kurangnya kemampuan

memberdayakan

potensi komunikasi

masyarakat

Kepedulian pimpinan

terhadap

pengembangan

teknologi informasi

Pengembangan e-

Government

Kebutuhan

peningkatan kualitas

pelayanan publik

Target terpenuhinya

menjadi Smart City

UU keterbukaan

informasi publik

Kebutuhan

pemenuhan data

statistik sebagai

bahan perencanaan

III-62



3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Pada Penentuan isu-isu strategis berdasarkan telaah yang

dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika, adapun

telaah tersebut antara lain :

1. Tantangan dan peluang OPD

2. Telaah dan identifikasi masalah berdasarkan tugas pokok

dan fungsi pelayanan OPD,

3. Telaah dan identifikasi berdasarkan visi dan misi Kepala

Daerah dan wakil Kepala Daerah.

4. Telaah dan identifikasi Pelayanan OPD berdasarkan Sasaran

Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya;

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika adalah kondisi atau hal yang

harus diperhatikan dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi dibidang teknologi informasi, keterbukaan informasi

publik dan statistik persandian serta penyelenggaraan

telekomunikasi, karena dampaknya yang signifikan di masa

depan. Suatu kondisi atau kejadian yang menjadi isu

strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau apabila tidak

dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk mening-

katkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Isu strategis diperoleh dari analisis internal berupa

identifikasi permasalahan maupun analisis eksternal berupa

kondisi yang menciptakan peluang dan tantangan pada lima

tahun mendatang. Berdasarkan identifikasi permasalahan

serta memperhatikan analisis terkait dengan tantangan dan

peluang, faktor pendorong dan penghambat, serta hal-hal

yang berkaitan dengan pengembangan teknologi informasi

dan penyebarluasan informasi di Kabupaten Blora dalam

periode jangka menengah, maka dapat ditetapkan isu

strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

III-63



yaitu : Optimalisasi kapasitas, kualitas, kuantitas dan

pemerataan SDM dalam pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi;Peningkatan Kinerja dibidang IT, penyebarluasan

informasi dan Statistik persandian serta penyelenggaraan

telekomunikasi Ketersedian dan validitas, pemanfaatan,

pengelolaan dan pengintegrasian data (statistik, sektoral dan

spasial) berbasis Teknologi Informasi (TI) yang tersusun

secara sistematis dan akurat;Kurang optimalnya pengelolaan

data dan pelaporan; optimalisasi kualitas hasil monitoring

dan evaluasi program/ kegiatan sebagai dasar penyusunan

perencanaan yang akan datang.

Berdasarkan telaah tersebut maka isu-isu strategis yang

ada pada Dinas Komunikasi dan Informatika dalam mencapai

target kinerja 2017-2021 antara lain:

a. Isu Internal

1. Peningkatan anggaran untuk peningkatan Program dan

Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika

2. Peningkatan penerapan sistem informasi dan teknologi

di organisasi Perangkat Daerah

3. Peningkatan kualitas SDM melalui kursus dan

pelatihan

4. Peningkatan infrastruktur bidang teknologi informasi

yang memadahi

5. Peningkatan program-program kementerian terhadap

kinerja komunikasi dan informatika

6. Peningkatan kebijakan-kebijakan pimpinan yang

mendukung kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

7. Evaluasi kinerja yang kurang akurat dan transparan

b. Isu Eksternal

1. IT yang semakin berkembang

III-64



2. Dukungan dan kebijakan kementerian komunikasi dan

Informatika yang mendorong kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika

3. Tuntutan akan peningkatan akuntabilitas kinerja

aparatur

4. Perkembangan teknologi informasi dalam peningkatan

pelayanan kepada masyarakat

5. Kebutuhan masyarakat yang tinggi terhadap informasi

IV-65



BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Derah

(RPJMD) Kabupaten Blora merupakan penjabaran dari visi

misi dan program kepala daerah yang berisikan tentang

Mewujudkan pemerintah yang efektif bersih KKN dan

Demokratis, melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka

peningkatan pelayanan publik.

RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 memiliki satu

visi yang akan diwujudkan melalui tujuh misi, dalam rangka

mendukung visi misi tersebut, Dinas Komunikasi dan

Informatika sebagai satuan kerja dalam bidang Komunikasi

dan Informatika dengan memperhatikan tugas pokok dan

fungsi yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi yang

diinginkan kedepan.

Sebagai penjabaran dan implementasi atas visi dan misi

yang telah ditetapkan, pada tahun 2017-2021 terdapat tujuan

dan sasaran sebagai berikut :

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DinKomunikasi

dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017-2021

No. Tujuan Sasaran Indikator

Tujuan/Sasaran Satuan

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Tahun ...

2017 2018 2019 2020 2021

1.

Meningkatkan Akuntabilitas kinerja pemerintah daerah dan kualitas pelayanan publik

Presentase keterisian data SIPD

%

IV-66



Meningkatnya penyelenggaraan Pemerintah Berbasis TIK

Jumlah aplikasi sistem informasi yang diadakan dan diperbarui pemkab Blora

Buah

20

30

40

50

60

Meningkatkan penyampaian informasi pemkab Blora

Rasio jumlah penyampaian informasi melalui PPID

% 60 70 80 90 100

Meningkatkan

jumlah data statistik sektoral

Rasio jumlah data statistik sektoral

% 60 70 80 90 100

4.2 Hal-hal yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika.

Hal-hal yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika, antara lain :

a. Dukungan dari berbagai pihak khususnya pemegang

kebijakan pemerintah terhadap langkah-langkah strategis

dinKomunikasi dan Informatika dalam pelaksanaan tupoksi

b. Memiliki Sumber Daya Manusia yang kompeten dan

memiliki kemampuan dalam pelaksanaan fungsi Komunikasi

dan Informatika

c. Dana kegiatan pengembangan teknologi informasi

memerlukan biaya yang cukup untuk menggandeng pihak

ketiga dalam upaya pengembangan Bidang Komunikasi dan

Informatika

d. Infrastruktur sangat lah diperlukan dalam upaya

pengembangan teknologi informasi selain itu sebagai salah

satu sarana dalam menunjang keterbukaan informasi publik

V-67



BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan arah kebijakan RPJMD Prov Jawa Tengah 2013 - 2018

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Derah (RPJMD) Provinsi

Jawa Tengah merupakan penjabaran dari visi misi dan program kepala

daerah yang berisikan tentang arah kebijakan, strategi pembangunan

daerah, kebijakan umum.

RPJMD Provinsi Tahun 2013-2018 memiliki satu visi yang akan

diwujudkan melalui misi, misi dari RPJMD Provinsi Jawa Tengah akan

menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dinKomunikasi

dan Informatika yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi yang diinginkan

kedepan.

Sebagai penjabaran dan implementasi atas visi dan misi yang telah

ditetapkan, pada tahun 2017-2021 terdapat tujuan dan sasaran sebagai

berikut :

Tabel 5. 1 Keterkaitan Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Prov.

Jawa Tengan 2013 – 2018 dengan Tujuan, Strategi, dan Kebijakan Dinas


Misi VISI STRATEGI KEBIJAKAN

Menuju Jawa

tengah Sejahtera

dan Berdikari ,

Mboten Korupsi,

Mboten Ngapusi

Mewujudkan

Penyelenggaraaan

Pemerintahan Prov

Jawa Tengah yang

bersih, jujur an

transparan, Mboten

Korupsi, Mboten

Ngapusi

a. Peningkatan kapasitas SDM

aparatur dan kelembagaan

penyelenggara pelayanan

publik

b. Peningkatan Sistem tata

kerja birokrasi yang

transparan dan akuntabel

c. Pengembangan sistem

pelayanan public yang

transparan berbasis teknologi

informasi

d. Peningkatan implementasi

aksi pencegahan dan

pemberantasan korupsi PPK

di Provinsi Jawa Tengah dan

seluruh Kabupaten Kota

a. Memprioritaskan

perubahan cara

pandang dan

perilaku dari

birokrat menjadi

pelayan publik

b. Meningkatkan

sarana penanganan

pengaduan

masyarakat berbasis

teknologi informasi

c. Menerapkan sistem

tata kerja birokrasi

berbasis teknologi

informasi

Memperkuat

Partsisipasi

masyarakat dalam

pengambilan

keputusan dan

proses

a. Peningkatan sosialisasi

kebijakan dan hasil

pembangunan kepada

masyarakat

a. Mempublikasikan

kebijakan dan hasil

pembangunan

melalui media massa

V-68



pembangunan yang

menyangkut hajat

hidup orang banyak

Meningkatkan

infrastruktur untuk

mempercepat

pembangunan jawa

tengah yang

berkelanjutan dan

ramah lingkungan

a. Fasilitasi pemenuhan

cakupan sarana komunikasi

dan informasi

a. Meningkatkan peran

swasta dalam

pemenuhan

jaringan komunikasi

Tabel 5. 2 Tujuan, Strategi, dan Arah Kebijakan ERencana Pembangunan

Jangka Menengah DinKomunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun

2017-2021

VISI Terwujudnya Masyarakat Blora yang lebih sejahtera dan bermartabat

MISI I Mewujudkan Pemerintah yang efektif bersih KKN dan Demokratis

melaksanakan reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan kualitas

pelayan

publik pada unit

pelayanan

pemerintah daerah

1. Meningkatnya

penyelenggaraan pemerintahan berbasis TIK

1. Meningkatkan kapasitas aparatur Perangkat Daerah dalam pengelolaan jaringandan pemanfaatan aplikasi e-goverment lingkup pemerintah daerah

1. Peningkatan kualitas pelayanan public melalui peningkatan sarana dan prasarana berbasis teknologi dan peningkatan kesadaran masyarakat dalam pemanfaatan telekomunikasi

2. Meningkatkan

penyampaian informasi Pemkab Blora

2. Peningkatan sosialisasi

kebijakan dan hasil

pembangunan kepada

masyarakat

2.Mempublikasikan kebijakan dan hasil pembangunan melalui media massa

3. Meningkatnya

kualitas pelayanan statistik dan

persandian

3. Meningkatkan kerjasama

dengan berbagai pihak dalam perbaikan kualitas pelayanan statistik dan persandian

3. Peningkatan penyediaan data statistik daerah, Peningkatan pengamanan informasi dengan sandi

VI-69



BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam

rangka mencapai tujuan strategis, maka langkah operasionalnya harus

dituangkanke dalam program dan kegiatan indikatif yang mengikuti

ketentuan peraturan perundang – undangan yang berlaku dengan

memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora.

Program dan Kegiatan DinKomunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora terdiri dari :

1. NON URUSAN

1.1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN :

a) Penyediaan jasa surat menyurat

b) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c) Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan kantor

d) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

e) Penyediaan jasa administrasi keuangan

f) Penyediaan jasa kebersihan kantor

g) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

h) Penyediaan alat tulis kantor

i) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

j) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor

k) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

VI-70



l) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

m) Penyediaan makanan dan minuman

n) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

o) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

p) Penyediaan jasa pendukung pelayanan perkantoran

1.2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

APARATUR:

a) Pembangunan gedung kantor

b) Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

c) Pengadaan peralatan gedung kantor

d) Pengadaan mebeler

e) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

f) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

g) Pemeliharaan rutin/berkala mebeler

h) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

1.3 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR :

a) Pengadaan Pakaian kerja lapangan

b) Pengadaan Pakaian khusus hari - hari tertentu

1.4 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR:

a) Pendidikan dan pelatihan formal

1.5 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

a) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

OPD

VI-71



1.6 PROGRAM PENINGKATAN KELANCARAN PELAYANAN DAN

ADMINISTRASI UMUM

a) Penyediaan honorarium tenaga kontrak daerah

b) Penyediaan Honorarium tenaga pengamanan, kebersihan, sopir

dan tenaga lepas lainnya

1.7 PROGRAM KOORDINASI TERPADU BIDANG PEREKONOMIAN

a) Sosialisasi Ketentuan Bidang Cukai Tembakau (DBHCHT)

2. URUSAN WAJIB

2.1 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN

MEDIA MASSA

a) Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi

b) Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan

informasi

c) Pengadaan alat studio dan komunikasi

d) Pengkajian dan pengembangan sistem informasi

e) Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan

informasi

2.2 PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG INFORMASI

DAN KOMUNIKASI

a) Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi

2.3 PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG

KOMUNIKASI DAN INFORMASI

a) Pelatihan SDM bidang komunikasi dan informasi

2.4 PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MAS MEDIA

a) Penyebarluasan informasi pembanguan daerah

b) Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah

VI-72



c) Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi

masyarakat

2.5 PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DALAM

PENGELOLAAN KOMUNIKASI DAN INFORMASI DAERAH

a) Koordinasi bidang komunikasi dan informasi antar lintas OPD,

lintas vertikal di daerah, BUMD, dan Swasta lokal

b) Penguatan sinergitas dan kemitraan pemerintah dan media massa

c) Revitalisasi pendayagunaan media center daerah

d) Penyusunan desain detail jaringan komunikasi

e) Pemberdayaan KIM dan FK Metra

2.6 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SDM APARATUR PADA

OPD YANG MENANGANI URUSAN BIDANG KOMUNIKASI DAN

INFORMASI DI DAERAH

a) Orientasi atas OPD tentang keterbukaan informasi publik

2.7 PROGRAM PENINGKATAN TATA LAKSANA KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

a) Penyediaan dan pendayagunaan teknologi informasi dan

komunikasi

b) Pelayanan informasi kebijakan daerah melalui poster, leaflet,

baliho dan lainnya

c) Komunikasi publik melalui dialog interaktif radio dan televisi

d) Pelayanan informasi melalui media online

2.8 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/STATISTIK

DAERAH

a) Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah

b) Pengelolaan, updating dan analisis data statistik daerah

VI-73



c) Penyusunan dan pengumpulan data PDRB

d) Penyusunan Datbase statistik daerah

e) Penyusunan IKK

2.9 PROGRAM SANDI DAN TELEKOMUNIKASI

a) Pengadaan peralatan dan perlengkapan sandi dan telekomunikasi

b) Peningkatan dan pengembangan SDM sandi dan telekomunikasi

VI-74



Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

Tahun 2017 – 2021

Tujua

n

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran,

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal Perencanaan

2016

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja Peran

gkat Daera

h Penanggu

ng Jawa

b

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021

Kondisi Akhir Kinerja pada Akhir periode Renstra Perangkat

Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11

) (12)

(13

) (14) (15) (16)

(17

) (18)

(19

) (20) (21) (22)

5 1

NON URUSAN 0 0

5 1 1

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI PERKANTORAN

5 1 1 1

Penyediaan jasa surat menyurat

Persentase pemenuhan kebutuhan surat

menyurat 100% 3.000.000

10

0% 3.440.000

10

0% 5.000.000

10

0% 7.500.000 100% 8.000.000

10

0% 8.000.000

10

0% 31.940.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

5 1 1 2

Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Persentase pemenuhan kebutuhan

jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik

100% 614.463.000 100%

185.000.000 100%

190.000.000 100%

530.000.000 100% 540.000.000 100%

550.000.000 100%

1.995.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 3

Penyedian jasa

peralatan dan perlengkapan kantor

Persentase pemenuhan

kebutuhan jasa peralatan dan perlengkapa

n kantor

100% 28.000.000 100%

5.000.000 100%

6.000.000 100%

20.000.000 100% 23.000.000 100%

25.000.000 100%

79.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

VI-75



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan,

Sasaran, Program (outcome)

dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun

Awal Perencanaan 2016

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

5 1 1 6

Penyediaan jasa pemeliharaa

n dan perizinan kendaraan dinas/operasional


jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

100% 15.000.000 100%

12.000.000 100%

12.500.000 100%

18.500.000 100% 20.000.000 100%

21.000.000 100%

84.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 7

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa administrasi

keuangan

100% 115.850.000 100%

92.000.000 100%

92.000.000 100%

135.000.000 100% 140.000.000 100%

150.000.000 100%

609.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 8

Penyediaan jasa kebersihan

kantor


jasa kebersihan kantor

100% 75.000.000 100%

18.500.000 100%

19.500.000 100%

78.000.000 100% 80.000.000 100%

85.000.000 100%

281.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 9

Penyediaan jasa

perbaikan peralatan kerja


kebutuhan jasa perbaikan peralatan kerja

100% 12.500.000 100%

17.840.000 100%

18.000.000 100%

20.000.000 100% 22.000.000 100%

25.000.000 100%

102.840.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 10

Penyediaan

alat tulis kantor

Persentase

pemenuhan kebutuhan alat tulis kantor

100% 55.000.000 100%

44.264.000 100%

44.500.000 100%

65.000.000 100% 70.000.000 100%

80.000.000 100%

303.764.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFOR

MATIKA

VI-76



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

5 1 1 11

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan


barang cetakan dan penggandaan

100% 55.000.000 100%

15.000.000 100%

15.250.000 100%

35.000.000 100% 40.000.000 100%

50.000.000 100%

155.250.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 0 1 1

2

Penyediaan komponen

instalasi listrik/penerangan bangunan kantor


kebutuhan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

100% 107.000.000 10

0% 12.000.000

10

0% 12.000.000

10

0% 50.000.000 100% 60.000.000

10

0% 70.000.000

10

0% 204.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

5 1 1 1

3

Penyediaan peralatan dan perlengkapa

n kantor

Persentase pemenuhan kebutuhan jasa

peralatan dan perlengkapan kantor

100% 75.000.000 10

0% 63.300.000

10

0% 64.000.000

10

0% 65.000.000 100% 70.000.000

10

0% 75.000.000

10

0% 337.300.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

5 1 1 15

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan


bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100% 21.500.000 100%

16.560.000 100%

16.600.000 100%

27.000.000 100% 30.000.000 100%

35.000.000 100%

125.160.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 17

Penyediaan makanan

dan minuman


kebutuhan makanan dan minuman pegawai dan

rapat

100% 128.168.000 100%

70.300.000 100%

70.500.000 100%

142.000.000 100% 145.000.000 100%

150.000.000 100%

577.800.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

VI-77



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

5 1 1 18

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Persentase pemenuhan rapat-rapat

koordinasi ke luar daerah yang ditindaklanjuti dan

disepakati

100% 160.000.000 100%

145.000.000 100%

150.000.000 100%

155.000.000 100% 160.000.000 100%

170.000.000 100%

780.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 19

Rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

Persentase

pemenuhan rapat-rapat koordinasi ke dalam daerah yang

ditindaklanjuti dan disepakati

100% 110.000.000 100%

52.000.000 100%

65.000.000 100%

120.000.000 100% 130.000.000 100%

135.000.000 100%

502.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMA

TIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 1 20

Penyediaan jasa pendukung

pelayanan perkantoran

Persentase pemenuhan dukungan

pelayanan perkantoran

100%

132.000.000 100% 152.000.000 100%

162.000.000 100%

446.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 0 2

PROGRAM PENINGKAT

AN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

5 1 2 3

Pembangunan gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang dibangun

1

unit

5.000.000.0

00

1 unit

5.000.000.000 1

unit 5.000.000.000

1 unit

5.000.000.000 4

unit

20.000.000.00

0

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

VI-78



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

5 0 2 5

Pengadaan Kendaraan Dinas/Opera

sional

Jumlah kendaraan yang dibeli

1 unit

20.000.000 2

unit

50.000.000 2 50.000.000 2

unit 50.000.000

2 unit

50.000.000 9

unit

220.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 0 2 9

Pengadaan peralatan

gedung kantor

Presentase pemenuhan

peralatan gedung kantor

100%

500.000.000 100%

500.000.000 100% 500.000.000 100%

500.000.000 100%

2.000.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

5 0 2 10

Pengadaan

mebeler

Persentase

pemenuhan mebeler

100%

15.500.000

100%

12.000.000 100%

15.000.000 100%

20.000.000 100% 23.000.000 100%

25.000.000 100%

95.000.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 0 2 2

2

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Persentase gedung kantor dalam

kondisi baik 100%

654.000.000

10

0% 185.000.000

10

0% 120.000.000

10

0% 120.000.000 100% 120.000.000

10

0% 120.000.000

10

0% 665.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

5 0 2 24

Pemeliharaan rutin/berkal

a kendaraan dinas/operasional

Persentase kendaraan dinas/opera

sional dalam kondisi baik

100% 182.500.000 100%

60.000.000 100%

61.000.000 100%

90.000.000 100% 95.000.000 100%

100.000.000 100%

406.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 0 2 2

9

Pemeliharaan

rutin/berkala mebeler

Persentase mebeler

dalam kondisi baik

100% 10.500.000 10

0% 30.000.000

10

0% 40.000.000

10

0% 48.000.000 100% 55.000.000

10

0% 70.000.000

10

0% 243.000.000

DINKOMU

NIKASI

DINKOMUNIK

ASI DAN

VI-79



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

DAN INFORMA

TIKA

INFORMATIKA

5 1 3

PROGRAM

PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

5 1 3 4

Pengadaan

Pakaian kerja lapangan

Jumlah

pakaian kerja lapangan yang diadakan

55 unit

80.000.000

55

unit

31.250.000

55

unit

50.000.000

55

unit

60.000.000 60 70.000.000 60 80.000.000

340

Unit

291.250.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFOR

MATIKA

5 1 3 5

Pengadaan Pakaian khusus hari - hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu yang

diadakan

120

uni

t

60.000.000 60 70.000.000 60 80.000.000

240

Uni

t

291.250.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

5 1 5

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR

5 1 5 1

Pendidikan

dan pelatihan formal

Jumlah ASN

yang mendapatkan pendidikan dan

pelatihan formal

8

Orang

20.000.000

9 Orang

40.000.000

10 Orang

50.000.000

11 Orang

55.000.000

12

Orang

37.000.000

13 Orang

40.000.000

63 Orang

222.000.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFOR

MATIKA

VI-80



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

5 1 6

PROGRAM PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN

KINERJA DAN KEUANGAN

5 1 6 1

Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja OPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja OPD

10 Lapor

an 16.150.000

10 La

poran

7.450.000

10 La

poran

10.000.000

10 La

poran

15.000.000 10

Laporan

17.000.000

10 La

poran

20.000.000

60 Laqporan

69.450.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

5 1 9

PROGRAM PENINGKATAN

KELANCARAN PELAYANAN DAN ADMINISTR

ASI UMUM

5 1 9 1

Penyediaan honorarium

tenaga kontrak daerah

Presentase honorarium

tenaga kontrak daerah

100% 196.900.000 100%

17.300.000 100%

196.900.000 100%

196.900.000 100% 196.900.000 100%

196.900.000 100%

804.900.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

VI-81



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

5 1 9 1

Penyediaan Honorarium tenaga

pengamanan, kebersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya

Presentase honorarium tenaga

pengamanan, kebersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya

100% 70.000.000 100%

80.300.000 100%

90.000.000 100%

90.000.000 100% 90.000.000 100%

90.000.000 100%

440.300.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2

URUSAN WAJIB

Meni

ngkatkan kualitas

pelayanan publik pada

unit pelayanan pemerintah

daerah

Me

ningkatnya

penyelenggaraa

n pemerintah

berbasis TIK

2 10

KOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

2 10

15

PROGRAM PENGEMBANGAN

KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

2 10

15

2

Pembinaan

dan pengembangan jaringan komunikasi

dan informasi

Jumlah OPD

yang terkoneksi dengan jaringan

DINKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA guna menunjang

gerakan smart city

4 titik 505.630.000 6

titik

500.000.000 7

titik

1.000.000.000

8 titik

1.000.000.000 9 titik 1.000.000.000 10 titik

1.000.000.000 44 titik

4.500.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

Presentase infrastruktur TIK dalam kondisi baik guna

menunjang smart city

50%

90.000.000 70%

100.000.000 80% 110.000.000 90%

120.000.000 100%

420.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

VI-82



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

TIKA

2 10

15

3

Pembinaan dan pengembangan

sumberdaya komunikasi dan informasi

Jumlah perserta pembinaan dan

pengembangan sumberdaya komunikasi dan

informasi

40 orang

7.800.000 43 orang

15.000.000 45 orang

16.000.000 50 orang

18.000.000 55

orang 20.000.000

60 orang

22.000.000

29

2 orang

91.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 10

15

5

Pengadaan

alat studio dan komunikasi

Jumlah

perangkat alat studio dan komunikasi yang

diadakan

2 unit

25.000.000

3

unit

30.000.000

3

unit

50.000.000

3

unit

69.000.000 3

unit 70.000.000

3

unit

75.000.000

17

unit

294.000.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFOR

MATIKA

2 10

15

6

Pengkajian dan pengembangan sistem informasi

Jumlah aplikasi yang adakan, diperbarui/diupgrade

1 aplik

as 50.000.000

1 aplika

si

50.000.000

1 aplika

si

100.000.000

2 aplika

s

100.000.000 2

aplikas

125.000.000

2 aplika

s

150.000.000

9 aplikis

i

525.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 10

15

7

Perencanaan dan pengembangan kebijakan

komunikasi dan informasi

Jumlah dokumen pedoman / acuan dalam

merumuskan kebijakan bidang komunikasi

dan informasi (SOP, Master Plan, Blue Print)

1 Dokume

n

22.000.000

1 Dokume

n

22.000.000 1

Dokumen

22.000.000

1 Dokume

n

22.000.000

4 Dokume

n

88.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

VI-83



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

PROGRAM PENGKAJIAN DAN

PENELITIAN BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKA

SI

2 10

16

1

Pengkajian dan penelitian

bidang informasi dan komunikasi

Jumlah dokumen yang

merumuskan kebijakan bidang komunikasi dan

informasi

1 Dokumen

29.390.000

1

Dokumen

29.390.000

1

Dokumen

29.390.000

1

Dokumen

29.390.000 1

Dokumen

29.390.000

1

Dokumen

29.390.000

6

Dokumen

146.950.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 10

17

PROGRAM

FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKA

SI DAN INFORMASI

2 1

0

1

7 1

Pelatihan SDM bidang komunikasi dan

informasi

Jumlah aparatur OPD yang terlatih di

bidang Komunikasi dan nformasi

50

orang 25.590.000

250

orang

25.590.000

250

orang

25.590.000

250

orang

25.590.000 250

orang 25.590.000

250

orang

25.590.000

13

00 Orang

127.950.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

jumlah pengelola website

resmi 13

website

25.590.000

20

website

25.590.000

25

website

25.590.000

30

website

25.590.000 35

website

25.590.000

44

website

25.590.000

44

website

127.950.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

VI-84



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

2 10

18

PROGRAM KERJASAMA

INFORMASI DENGAN MAS MEDIA

2 10

18

1

Penyebarluasan informasi pembanguan

daerah

Jumlah warga masyarakat yang

memperoleh informasi tentang pembangunan daerah

100

Orang

37.500.000

200

Orang

50.000.000

200

Orang

50.000.000

200

Orang

50.000.000

200

Orang

50.000.000

200

Orang

50.000.000

1100

Orang

250.000.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFOR

MATIKA

2 1

0

1

8 2

Penyebarlua

san informasi penyelenggaraan pemerintah

daerah

Jumlah informasi

penyelenggaraan pemerintah daerah yang wajib

dipublikasikan

100% 220.000.000 10

0% 220.000.000

10

0% 220.000.000

10

0% 220.000.000 100% 220.000.000

10

0% 220.000.000

10

0% 1.100.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

2 10

18

3

Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan

bagi masyarakat

Presentase layanan penyebarlua

san informasi melalui LPPL

100% 76.500.000 100%

93.000.000 100%

95.000.000 100%

85.800.000 100% 90.000.000 100%

93.000.000 100%

456.800.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 1

0

1

8 4

Sosialisasi Ketentuan Bidang Cukai

Tembakau (DBHCHT)

Jumlah warga masyarakat yang

memperoleh sosialisasi tentang cukai

100

orang

300.000.000 100

orang 300.000.000

100

orang

300.000.000

300

orang

900.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

VI-85



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

2 1

0

1

9

PROGRAM PENGUATAN

KELEMBAGAAN DALAM PENGELOLAAN KOMUNIKA

SI DAN INFORMASI DAERAH

2 10

19

2

Koordinasi bidang komunikasi dan

informasi antar lintas OPD, lintas vertikal di

daerah, BUMD, dan Swasta lokal

Jumlah koordinasi bidang komunikasi

dan informasi antar lintas OPD, lintas

vertikal di daerah, BUMD, dan swasta lokal

10

Lembaga

38.500.000

10 Lembaga

29.600.000

10 Lembaga

29.600.000

10 Lembaga

29.600.000

10

Lembaga

29.600.000

10 Lembaga

29.600.000

10 Lembaga

148.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFO

RMATIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFOR

MATIKA

2 10

19

3

Penguatan sinergitas dan

kemitraan pemerintah dan media massa

Jumlah media yang bersinergi

dengan pemerintah daerah

11 medi

a mass

a

20.600.000

11 media ma

ssa

10.000.000

11 media ma

ssa

215.000.000

11 media ma

ssa

250.000.000

11 medi

a mass

a

275.000.000

11 media ma

ssa

300.000.000

11 media ma

ssa

1.050.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 10

19

5

Revitalisasi pendayagun

aan media center daerah

Prosentasi terlayaninya

kebutuhan wartawan dan masyarakat dalam

pemanfaatan Media Center

100% 4.000.000 100%

5.000.000 100%

10.000.000 100%

19.000.000 100% 21.000.000 100%

23.000.000 100%

78.000.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFOR

MATIKA

2 1

0

1

9 7

Penyusunan desain detail jaringan

Jumlah monitoring laporan

1 doku

19.380.000 1 doku

25.000.000 1 doku

28.000.000 1

dokumen

32.000.000 1 doku

35.000.000 5 doku

139.380.000 DINKOMUNIKA

DINKOMUNIK

ASI

VI-86



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

komunikasi desain detail jaringan komunikasi

men

men

men

men

men%

SI DAN INFO

RMATIKA

DAN INFOR

MATIKA

2 10

19

15

Pemberdayaan KIM dan FK Metra

jumlah kelompok informasi mastarajkat dan media

tradisional yang diberdayakan

2 Kelo

mpok

10.000.000

2 Kelom

pok

15.000.000

11 Kelom

pok

20.000.000

11 Kelom

pok

35.000.000 11

Kelo

mpok

40.000.000

11 Kelom

pok

45.000.000

11 Kelom

pok

155.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

2 10

20

PROGRAM PENINGKATAN

KAPASITAS SDM APARATUR PADA OPD

YANG MENANGANI URUSAN BIDANG KOMUNIKA

SI DAN INFORMASI DI DAERAH

2 1

0

2

0 9

Orientasi atas OPD tentang keterbukaan

informasi publik

Prosentase OPD selaku PPID pembantu

yang bertugas sebagai pengelola informasi

publik berfungsi sesuai tugasnya

100% 20.750.000 10

0% 15.000.000

10

0% 20.000.000

10

0% 24.000.000 100% 28.000.000

10

0% 30.000.000

10

0% 117.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

VI-87



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

2 10

21

PROGRAM PENINGKATAN TATA

LAKSANA KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

2 10

21

3

Penyediaan dan

pendayagunaan teknologi informasi

dan komunikasi

Prosentase pendayagun

aan teknogi informasi dan komunikasi

100%

24.000.000 100%

24.000.000 100% 24.000.000 100%

24.000.000 100%

96.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFO

RMATIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFOR

MATIKA

2 10

21

5

Pelayanan

informasi kebijakan daerah melalui

poster, leaflet, baliho dan lainnya

prosentase

informasi yang terpublikasi melalui

poster, leaflet, baliho dan lainnya

100% 30.000.000 100%

30.000.000 100%

30.000.000 100%

30.000.000 100% 30.000.000 100%

30.000.000 100%

150.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMA

TIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 10

21

9

Komunikasi publik melalui

dialog interaktif radio dan televisi

Jumlah tayangan dan dialog

publik melalui radio dan televisi

1 kali 14.750.000 1

kali

20.000.000 1

kali

28.000.000 1

kali

28.000.000 1 kali 32.000.000 1

kali

36.000.000 6

kali

144.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 10

21

11

Pelayanan informasi

melalui media online

Prosentase berita atau

informasi yang terpublikasi melaui media online

100%

25.000.000 100% 30.000.000 100%

35.000.000 100%

90.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

VI-88



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

4 1 36

PROGRAM KOORDINASI

TERPADU BIDANG PEREKONOMIAN

4 1 36

9

Sosialisasi

ketentuan bidang cukai tembakau (DBHCHT)

Jumlah

warga masyarakat yang memperoleh

sosialisasi tentang cukai

100 orang

300.000.000

100

ora

ng

300.000.000

100

ora

ng

300.000.000

300

ora

ng

600.000.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

Meningkatny

a kualitas pel

ayanan sta

tistik dan per

sandian

2 14

15

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFO

RMASI/STATISTIK DAERAH

2 14

15

1

Penyusunan dan

pengumpulan data dan statistik daerah

Jumlah laporani

informasi data statistik daerah kepada

masyarakat

1 Doku

men

60.000.000

1 Doku

men

60.000.000 1

Doku

men

60.000.000

1 Doku

men

60.000.000

4 Doku

men

240.000.000

DINKOMU

NIKASI

DAN INFORMA

TIKA

DINKO

MUNIKASI DAN

INFORMATIKA

2 1

4

1

5 2

Pengelolaan,

updating dan analisis data statistik daerah

Jumlah

Dokumen Kabupaten Blora Dalam

Angka yang disusun sesuai aturan dan tepat waktu

1

Dokumen

60.000.000

1

Dokumen

60.000.000 1

Dokumen

60.000.000

1

Dokumen

60.000.000

4

Dokumen

240.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

VI-89



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

2 1

4

1

5 3

Penyusunan dan pengumpula

n data PDRB

Jumlah Dokumen Produk

Domestik Regional Bruto (PDRB) yang disusun

sesuai aturan dan tepat waktu

1 Dokumen

60.000.000

1 Dokumen

60.000.000 1

Dokumen

60.000.000

1 Dokumen

60.000.000

4 Dokumen

240.000.000

DINKOMUNIKA

SI

DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI

DAN INFOR

MATIKA

2 14

15

4

Penyusunan Database statistik daerah

Jumlah Dokumen Database statistik

daerah yang disusun sesuai aturan dan

tepat waktu

1 Do

kumen

49.333.000

1 Do

kumen

80.000.000

1 Do

kumen

80.000.000

1

Dokumen

80.000.000

1 Do

kumen

80.000.000

5 Do

kumen

369.333.000

DINK

OMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

2 14

15

6 Penyusunan IKK

Jumlah dokumen IKK yang termutkhir

1 Do

kumen

49.368.000

1 Do

kumen

80.000.000

1 Do

kumen

80.000.000

1

Dokumen

80.000.000

1 Do

kumen

80.000.000

5 Do

kumen

369.368.000

DINK

OMUNIKASI DAN INFO

RMATIKA

DINKOMUNIKASI DAN INFOR

MATIKA

4 1 42

PROGRAM SANDI DAN TELEKOMUNIKASI

4 1 42

1

Pengadaan peralatan dan perlengkapan sandi dan

telekomunikasi

Jumlah peralatan dan perlengkapan sandi dan

telekomunikasi

1 unit

5.000.000 1

unit

50.000.000 1

unit

50.000.000 1

unit 50.000.000

1 unit

50.000.000 5

unit

205.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN

INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

VI-90



Tujuan

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan



dan Kegiatan

(output)

Data Capaian Tahun



Perangkat

Daerah

Pena

nggung

Jawab

Lokasi 2017 2018 2019 2020 2021


Daerah

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Targe

t Rp

Target

Rp Target

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)

(12) (13)

(14) (15) (16) (17)

(18) (19)

(20) (21) (22)

4 1 42

2

Peningkatan dan pengembang

an SDM sandi dan telekomunikasi

Jumlah Aparatur Yang

Mengikuti Bimtek Persandian

4

Orang

12.000.000 8

orang

25.000.000 8

orang

25.000.000 8

orang 25.000.000

8 orang

25.000.000

28

Orang

112.000.000

DINKOMUNIKA

SI DAN INFORMATIKA

DINKOMUNIK

ASI DAN

INFORMATIKA

4.262.631.0

00

2.833.755.0

00

9.803.920.0

00

10.797.870.00

0

10.988.070.00

0

11.218.070.00

0

45.641.685.00

0

VII-91



BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk

mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan

dan sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu

atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya

telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang

direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan

informasi kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih

menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila

didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data

kinerja yang memadai maka kondisi ini akan dapat membimbing dan

mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)

mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode

aktivitasnya. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan

pada saat menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja

juga merupakan komponen yang sangat krusial pada saat

merencanakan kinerja.

Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan

alat ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana

yang ditetapkan telah dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja pada

saat merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan kualitas

perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran yang

sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator

kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora dalam lima tahun

VII-92



mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini juga berhubungan dengan

arah kebijakan dan kebijakan umum dalam RPJMD Kabupaten Blora

Tahun 2017-2021 yang diamanatkan secara khusus kepada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora.

Tabel 7. 1Indikator dan Target capaian per Tahun Kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Tahun 2017-2021 No Indikator Satuan Tahun

Awal

Target capaian pertahun Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Pemerintah Daerah yang

telah memiliki jaringan

website

OPD 4 9 9 9 9 44

Presentase Perangkat

Daerah yang memiliki

SDM berkeahlian

Teknologi Informasi

% 100 100 100 100 100 100

Pemerintah Daerah yang memiliki jaringan WAN

OPD 4 9 9 9 9 44

Jumlah Sistem Informasi

Manajemen Pemda SIMDA 2 10 10 10 10 44

2 Jumlah Jaringan

Komunikasi Unit 7 7 7 7 9 44

Presentase Jaringan

WAN dalam Kondisi Baik % 100 100 100 100 100 100

Jumlah Surat Kabar

Nasional/Lokal Buah 2 2 2 2 2 11

Jumlah Penyiaran Radio Radio 1 1 2 2 2 9

Cakupan Pengembangan

dan Pemberdayaan

Kelompok Informasi

% 100 100 100 100 100 100

Fasilitasi Pembinaan

PPID OPD % 100 100 100 100 100 100

3 Cakupan Desiminasi

Informasi melalui Media

Massa

Kali 2 2 2 2 3 12

VII-93



No Indikator Satuan Tahun

Awal

Target capaian pertahun Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9)

Cakupan Desiminasi

melalui Media

Tradisional

Kali 2 2 2 2 3

12

Cakupan desiminasi

melalui Media

Interpersonal

Kali 1 1 1 1 1 6

Cakupan Desiminasi

melalui Media Luar

Ruangan

Kali 2 3 3 3 3 15

4 Jumlah Dokumen

Statistik data sesuai dengan kebutuhan

Perencanaan

Pembangunan

Dok 1 1 1 1 1 6

Presentase OPD yang

memiliki buku

Profil/Statistk

% 100 100 100 100 100 100

Presentase informasi

Pemerintah Daerah

melalui sarana Sandi

dan Telekomunikasi

yang tersampaikan

kepada pihak terkait

% 100 100 100 100 100 100

VIII-94



BAB VIII

PENUTUP

Pedoman Transisi

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Blora Tahun 2017–

2021 adalah sesuai dengan masa berlaku RPJMD Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Blora yaitu tahun 2017–2021. Pada saat Renstra Dinas


belum tersusun, dan untuk menjaga kesinambungan

pembangunan serta mengisi kekosongan dokumen perencanaan,

maka Renstra Tahun 2017–2021 ini menjadi pedoman dalam

penyusunan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora tahun 2022.

Kaidah Pelaksanaan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Blora tahun 2017-2021 dimaksudkan

untuk memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora untuk kurun waktu

lima tahun. Renstra ini disusun dengan mendasarkan pada tugas

pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan informaatika Kabupaten

Blora. Renstra ini memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan,

program dan kegiatan jangka menengah Dinas Komunikasi dan

Informatika yang penyusunannya berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Blora Tahun 2017–2021.

VIII-95



Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora tahun 2017-

2021 sebagai berikut:

1. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2017–2021

dalam pelaksanaannya agar dapat berjalan dengan

memerlukan dukungan dari seluruh komponen di OPD. Oleh

karena itu Sekretariat, bidang dan jabatan fungsional pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora agar

mendukung pencapaian target-target Renstra Tahun 2017-

2021, dan melaksanakan program dan kegiatan yang

tercantum Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Blora dengan sebaik-baiknya.

2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat, bidang dan

jabatan fungsional pada Kabupaten Blora dapat menjalin

koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga visi dan misi

yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.

3. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora

tahun 2017–2021 akan dijabarkan dalam Rencana Kerja

(Renja) tahunan. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan

kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan Rencana

Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Blora dalam kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman

pada Renstra Dinas Komunikasi dan informatjika Kabupaten

Blora Tahun 2017–2021.

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta

memastikan pencapaian target-target Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Blora Tahun 2017–

2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi

5.

VIII-96



Documents

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BLORA … · 2020-03-05 · Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah serta dengan memperhatikan isu-isu dan faktor-faktor strategis