Diplomado RUC Modulo 1 Fundamentos Rev 1 2008

DIPLOMADOIMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE

GESTIN EN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTE PARA

CONTRATISTASRUC

FUNDAMENTOS DEL RUC

MODULO 1

OBJETIVO GENERAL DEL CURSOOBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Dar a conocer la estructura del RUC, facilitando la aplicacin de la Gua de

Requerimientos establecida para el

desarrollo de la Gestin en SSOA.

CONTENIDOCONTENIDO

Introduccin a los sistemas de Gestin

Beneficios para contratistas y contratantes en la aplicacin del modelo

Caractersticas del Registro Uniforme de Evaluacin de la Gestin en SSOA para contratistas - RUC

Fundamentos del Sistema de Evaluacin - RUC

JUSTIFICACION PARA IMPLEMENTACION JUSTIFICACION PARA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONALOCUPACIONAL

Nacen las Industrias

Aumento accidentes y

enfermedades

Se crean Leyes que buscan las condiciones de seguridad mnimas.

Se comienza a prestar atencin a la prevencin y control

de riesgos

Surgen los programas de

S&SO

Sistemas de Gestin del

Riesgo.

ALCANCE:ALCANCE:

El RUC es un Sistema de evaluacin y seguimiento sobre la Gestin y cumplimiento de los requisitos legales y de otra ndole exigidos a travs de la Gua del Sistema de S.S.O.A..

Adoptado por las compaas contratantes como: Sistema de informacin y consulta para la convocatoria de ofertantes en S.S.A

CCS - DC PRESENTACION RUC UNICO

SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE SISTEMA UNIFICADO DE EVALUACION DE CONTRATISTASCONTRATISTAS

QU ES?QU ES? Es una central de informacin en

donde se recopilan los resultados sobre la GESTION de los contratistas con respecto a sus programas de Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

CMO?CMO? Mediante una evaluacin sobre el

desarrollo de la GUIA del programa de Salud Ocupacional y Medio Ambiente de contratistas.



BENEFICIOS BENEFICIOS Impulsar la implementacin de los estndares de desempeo. Centralizar la informacin de desempeo. Igualdad de condiciones para los contratistas en el cumplimiento

de los requisitos en SSOA en procesos de licitacin. Aplicacin de una metodologa de evaluacin estndar de la

Gestin de SSOA por un tercero neutral (CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD).

Suministro de una herramienta para la autoevaluacin de los programas de SSOA.

Cumplimiento de las exigencias de ley en SSOA.



REQUISITOS DEL RUCREQUISITOS DEL RUC

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REQUISITOS DELRUC

REQUISITOS DELCLIENTE

CONTROLES DELCLIENTE

OBJETIVO DEL RUCOBJETIVO DEL RUC Mejoramiento continuo de la gestin en

SSOA de las empresas contratistas, mediante la implementacin de las herramientas proporcionadas por el RUC: Gua o Estndar para la

implementacin Formatos de autoevaluacin Diagnstico de la implementacin

del sistema por un tercero.



Los gerentes de las empresas no han actuado para controlar los

peligros conocidos o auditar completamente las acciones

correctivas, y como nadie les dijo que algo estaba mal, asumieron que

todo estaba bien

Lord Cullen (Reporte Accidente Piper Alpha)

RUCRUC

SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

PARA CONTRATISTAS

OHSAS

18000CUMPLE CON LOS CUMPLE CON LOS REQUISITOS DE LA NORMAREQUISITOS DE LA NORMA

NTC 5254

ALINEADO CON LA NORMAALINEADO CON LA NORMA

CICLO DEMINGCICLO DEMING

PAV H

PLANEAR

HACE

RVERIFICAR

ACTU

AR

MEJORAMIENTOCONTINUO

ACTUARACTUARTomar acciones

para mejorar continuamente el

desempeo

PLANEARPLANEAREstablecer los

objetivos y procesos

necesarios para conseguir resultados

VERIFICARVERIFICARRealizar el

seguimiento y medicin, e

informar sobre los resultados

HACERHACERImplementar los

procesos

1. LIDERAZGO Y COMPROMISOGERENCIAL

2. DESARROLLO Y EJECUCIN

3. ADMINISTRACIN DEL RIESGO

4. EVALUACIN Y MONITOREO

5. MEJORAMIENTO CONTINUO

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALSEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

RUCRUC

1.2 ELEMENTOS VISIBLESDEL COMPROMISO

GERENCIAL

1.1 POLITICAS

1.3 OBJETIVOS Y METAS

1.4 RECURSOS

1. LIDERAZGO Y COMPROMISO

GERENCIAL


RUCRUC

Poltica documentada Divulgada Publicada Presentada en los Programas de Induccin Otras Polticas: al menos la relacionada con Alcohol y Drogas. (Vehculos, Calidad).

SALIDA TIPICA

LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALPOLTICA

INSPECCIONES GERENCIALESProgramaEjecucin

REVISIN POR LA GERENCIARevisin anualAnlisis de resultados

REUNIONES A NIVEL GERENCIAL

SALIDA TIPICA

LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALELEMENTOS VISIBLES DEL COMPROMISO GERENCIAL

RECURSOSPresupuestoRepresentante del Sistema

SALIDA TIPICA

LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALRECURSOS

OBJETIVOS Y METASPara cada funcin y nivel pertinentePlan de accinImplementacin del planAnlisis peridico y replanteamiento del plan.

SALIDA TIPICA

LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALLIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIALOBJETIVOS Y METAS

2.2 REQUISITOSLEGALES

2.3 RESPONSABILIDADES

2.4 COMPETENCIAS

2.5 CAPACITACIN YENTRENAMIENTO

2.6 INDUCCIN YREINDUCCIN

2.7 MOTIVACINY DIFUSIN 2.1 DOCUMENTACIN

2. DESARROLLO Y EJECUCIN DEL SSOMA

1. LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIAL


RUCRUC

Documentacin Directriz o Manual del RUC Procedimiento de Control de Documentos y Datos

incluidas responsabilidades y autoridad. Registros, listados maestros o ndices de

documentos. Lista de documentos controlados y ubicacin Registros de archivo

SALIDA TIPICA

DESARROLLO Y EJECUCIN DEL DESARROLLO Y EJECUCIN DEL SSOASSOA

La organizacin debe establecer y mantener procedimientos que le permitan controlar todos los documentos y datos requeridos

SALIDA TIPICA


Control de documentos y datos

Requisitos Legales y de otra ndoleProcedimientoMatriz y conocimiento de los requisitos

ResponsabilidadesDocumentadas y Asignadas a todo nivelProcedimiento y aplicacin de Evaluacin peridica del cumplimiento de las responsabilidadesOrganigrama

SALIDA TIPICA


COMPETENCIAS Competencias requeridas para las funciones individuales en

trminos de educacin, experiencia y entrenamiento apropiados Cumplimiento de las personas con las competencias definidas

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO Identificacin y Anlisis de las necesidades de capacitacin y

entrenamiento. Programa de Capacitacin. Cursos y productos de entrenamiento disponibles. Competencia de los capacitadores. Registros de entrenamiento. Control y Evaluacin de efectividad de acuerdo con las

necesidades. Planes de accin.

SALIDA TIPICA


Tema 1 Tema 2 Tema 3 Tema 4 Tema 5 Tema XCARGO FUNCIONARIO Fecha Fecha Fecha Fecha Fecha FechaGerencia X X X X X X

AAABBBCCC

Supervisores X X XDDDEEEFFFGGGHHH

Trabajadores Area X X X XIIIJJJKKK

Trabajadores Area Y X X XLLLMMMNNNOOO

IDENFIFICACIN DE NECESIDADES Y REGISTRO DE CAPACITACINCapacitacin en:

ENTRENAMIENTO, CONCIENTIZACIN Y ENTRENAMIENTO, CONCIENTIZACIN Y COMPETENCIACOMPETENCIA

Programa de Induccin y reinduccinContenidoCoberturaRegistros

Motivacin

SALIDA TIPICA


PIRMIDE DE LAS NECESIDADESPIRMIDE DE LAS NECESIDADES

PRIMARIAS

AUTOREALIZACIN

EGO

AMOR

SEGURIDAD

Dejar huella. Cumple su sueo. Descubre su potencial y lo coloca al servicio

de la gente

Ser reconocido Yo. El poder.

Perdurar El dar. Entrega.

Asegurar el maana. Futuro

Solucionar el presente. Alimento, techo, vestido

IMPORTANTES

MOTIVACIN

URGENTESSATISFACCIN

DIFUSINDIFUSIN

Implicacin de los empleados en identificacin de peligros y evaluacin y control de riesgos.

Representante de los empleados en Copaso . Comunicacin con la gerencia Instrucciones sobre SSOA Carteleras, Boletines, Anuncios sobre SSOA

SALIDA TIPICA

3.1 IDENTIFICACIN DE PELIGROS,EVALUACIN Y CONTROL

DE RIESGOS

SUBPROGRAMAS

3.2 TRATAMIENTODEL RIESGO


2. DESARROLLO Y EJECUCIN DEL SSOMA


RUCRUC

1. Identificacin. 2. Evaluacin. 3. Tratamiento.

Reduccin o prevencin y control. Financiacin

Retencin financiera. Transferencia financiera.

PROCESO GENERAL DE LA PROCESO GENERAL DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGOADMINISTRACION DEL RIESGO

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE RIESGOSRIESGOS

METODOLOGA

E S T A B L E C E R E L C O N T E X T O- E l c o n te x to e s t r a te g ic o- E l c o n te x to o r g a n iz a c io n a l- E l c o n te x to d e g e s t i n d e r ie s g o s- C r i te r io d e s a r ro l la d o- D e f in i r la e s t r u c tu r a

ID E N T IF IC A R R IE S G O S- Q u p u e d e s u c e d e r?- C m o p u e d e s u c e d e r ?

A N A L IZ A R L O S R IE S G O SD e te r m in a r lo s c o n t r o le s e x is te n te s

D e te r m in a rla p r o b a b i l id a d c o n s e c u e n c ia s

D e te r m in a r la s

C a lc u la r n iv e l d e r ie s g o

- E s ta b le c e r p r io r id a d e s d e r ie s g o- C o m p a r a r c o n t r a c r i te r io s

E V A L U A R L O S R IE S G O S

A c e p ta rr ie s g o s

T R A T A R L O S R IE S G O S

- Im p le m e n ta r p la n e s

- Id e n t i f ic a r o p c io n e s d e t r a ta m ie n to- E v a lu a r la s o p c io n e s d e t ra ta m ie n to- S e le c c io n a r la s o p c io n e s d e t ra ta m ie n to- P r e p a r a r p la n e s d e t r a ta m ie n to

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E v a lu a r lo s r ie s g o s N o

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METODOLOGA

6 .4 E V A L U A C I N D E L A TO L E R A B IL ID A D D E L R IE S G O

T A B L A D E ID E N T IF IC A C I N Y

V A L O R A C I N D E R IE S G O S Y P E L IG R O S

8 . R E C O M E N D A C IO N E S P lan g e n e r al de

m an e jo d e r ec o m e n d ac io ne s

R e s p o ns ab le F e c h a d e c u m p l im ie n to S e g u im ie n to

M at r i z d e e valu ac i n de

r i es g o s

6 .1 I D E N T I F I C A C I O N D E P E L I G R O S

6 .1 .1 Ins pe c c i n p la n e a da

6 .1 .2 A n lis is de ta re a

6 .1 .3 A n lis is de p u e s tos de tra ba jo

6 .1 .4 O bs e rva c i n de c om p o rta m ie n to s

6 .3 M E D ID A S D E C O N TR O L D E L O S R IE S G O S ID E N TIF IC A D O S

C o n t ro le s e x i st e n te s

C o n t ro le s ad ic io n a le s

V alo r ac i n se ve r id ad de lo s e ve n to s

A n l is i s de p r o bab i l id ade s

6 .2 E V A L U A C I N Y P R IO R IZ A C I N D E R IE S G O S

M atr iz d e e valu ac i n d e

r i es g o s

7 . A N L IS I S D E R E S U L T A D O S Y C O N C L U S IO N E S

IDENTIFICACIN DE PELIGROSIDENTIFICACIN DE PELIGROS

Instrumentos para la Identificacin continua de los peligros: Anlisis de Puestos de Trabajo Anlisis de Tareas Anlisis de Riesgos por Oficios Inspecciones Planeadas Observacin de Comportamientos Reporte de actos y condiciones inseguras Investigacin de accidentes y casi accidentes.

Cualitativos

Semicuantitativos

Cuantitativos

TIPOS DE ANLISIS DE RIESGOSTIPOS DE ANLISIS DE RIESGOS

3.2.7 GESTINAMBIENTAL

3.2 TRATAMIENTODEL RIESGO


3.2.2 OTROSPROGRAMASDE GESTIN

3.2.3 MEDICINAPREVENTIVA

Y DEL TRABAJO

3.2.4 HIGIENEINDUSTRIAL3.2.6 PLANES DE

EMERGENCIA

3.2.5 SEGURIDADINDUSTRIAL

3.2.1 SELECCIN DECONTRATISTAS


RUCRUC

Seleccin de Contratistas Subprograma de medicina preventiva y del trabajo Subprograma de Higiene Industrial Subprograma de Seguridad Industrial Planes de Emergencia Subprograma de Gestin Ambiental. Otros programas de gestin (Ej. Seguridad Vial)

SALIDA TIPICA

TRATAMIENTO DEL RIESGOTRATAMIENTO DEL RIESGO

Deben contemplar: Objetivos y Metas Planes de Accin Recursos Responsables Fechas de ejecucin Implementacin Indicadores Tendencias Evaluacin de los resultados Plan de Accin Seguimiento a las acciones.

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTIN

PROCEDIMIENTO DE SELECCIN DE CONTRATISTAS Comunicado Implementado

SALIDA TIPICA

SELECCIN DE CONTRATISTASSELECCIN DE CONTRATISTAS

Procesodel Subcontratista

Requerimientos

Retroalimentacin

Procesodel Contratista

ProcesoContratante

Requerimientos

Retroalimentacin

SELECCIN DE CONTRATISTASSELECCIN DE CONTRATISTAS

La empresa puede establecer otros programas de gestin para controlar riesgos especficos

de su actividad.

Por ejemplos: Seguridad vial Ergonmico Sicosocial Orden y Aseso Otros de Vigilancia epidemiolgica

Deberan llenar las expectativas de un Sistema de Gestin

OTROS PROGRAMAS DE GESTINOTROS PROGRAMAS DE GESTIN

EVALUACIONES MEDICAS OCUPACIONALES: Procedimiento para su realizacin, realizacin de las evaluaciones mdicas de ingreso, peridicas y de retiro, confidencialidad de las historias clnicas.

ACTIVIDADES DE PROMOCIN Y PREVENCIN EN SALUD: Identificacin de riesgos de salud publica, campaas de alcohol y drogas, actividades de inmunizacin de acuerdo con riesgos identificados

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINSUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

PROGRAMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA: Diagnstico de Salud, Protocolos e implementacin de Programas de Vigilancia Epidemiolgica, evaluacin peridica de los programas. Plan de accin.

REGISTROS Y ESTADSTICAS EN SALUD: Anlisis de los registros estadsticos derivados del manejo de Primeros auxilios, morbimortalidad y Ausentismo laboral. Plan de accin resultante.

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINSUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

Identificacin, registro y evaluacin de los riesgos que pueden producir enfermedades ocupacionales, Metodologa, actualizacin y priorizacin.

Estudios o mediciones de los riesgos higinicos Certificados de calibracin de equipos de medicin. Sistemas de control eficaz.

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINSUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL

MANUALES DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS OPERACIONALESActividades crticasProcedimientos seguros para tareas crticasRegistros de divulgacin de los procedimientos.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTODe InstalacionesEquipos crticosRedes elctricasEquipos de emergenciasRegistros de su cumplimiento

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINSUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL Identificacin de sus necesidades Registro de entrega Registros de instruccin a los trabajadores sobre el uso y mantenimiento

Registros de control de estado y uso.HOJAS DE SEGURIDAD

Tener disponibles las de los materiales y productos utilizados

Registros de capacitacin a los empleados pertinentes.

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINSUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINPREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Planes y procedimientos de emergencia documentados.

Componentes Estratgico, Operativo e Informtico. Lista de equipos de emergencia. Simulacros.Medevac.

SALIDA TIPICA

Registros de:- Prueba de los equipos- Prcticas de entrenamiento- Revisiones de prcticas de entrenamiento- Acciones recomendadas- Progreso de las acciones recomendadas

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINPREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

COMPONENTES DEL PLAN INTEGRAL PARACOMPONENTES DEL PLAN INTEGRAL PARAEL CONTROL DE EMERGENCIASEL CONTROL DE EMERGENCIAS

ANEXOSANEXOSANEXOSANEXOS

ANEXOSANEXOS

ESTRATGICOOPERATIVO

INFORMTICO

Satisface las expectativas de un Sistema de GestinSatisface las expectativas de un Sistema de Gestin

ORGANIZACIN EN EMERGENCIASORGANIZACIN EN EMERGENCIAS

EMERGENCIA

CRISIS

EVENTO

COMIT DIRECTIVO DE EMERGENCIAS

COMIT DIRECTIVO DE EMERGENCIAS

GRUPO DIRECTIVOGRUPO DIRECTIVO

APOYO INTERNO

PLAN MEDICO

ASESOR DE COMUNICACIONES

PRIMERA RESPUESTA DE GRUPOSUPERVISOR

OPERADORES

PRIMERA RESPUESTA INDIVIDUALTODOS

AUTORIDADESY

ENTIDADES DE APOYO EXTERNO

BRIGADA

JEFE DE BRIGADA

BRIGADISTAS

PLAN DE EVACUACION

JEFE DE EVACUACION

LIDERES DE PISO

AUXILIARES DE EVACUACIN

DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS

DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS

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PLA N O D E E V A CUACINED IFICIO N o 3 GA BR IEL GIRA LD O S.J. "P LA NT A PR IM ER PISO"

P ON TI FI CIA UN IV ER SIDAD

_ __ __ ___ BO GO TA __ __ ____ ___

D IR EC C I N G EN ER AL DE RECURSOS HUMANOSP RO GR AM A DE S ALUD O CU PA CIONAL

JAV ER IA NA

* IN C ENDIO

* D A O ES TRUCTURAL

* A M E N A ZA DE BOM BA

* EX P LOSIN* ESC AP E DE G AS

* C UA ND O LO S LDERES DE EV A C U A C I N A S I LO INDIQUEN

R U T A D E E V A CUACIN

EX TIN T O RES

G A B IN ETE

P U N TO D E EN CUENTRO

* Si e st en u n r ea d if er en te , ev ac ue el lugar po r d ond e lo h ace n los o tr os.* Si e st en su r ea , su sp en da lo qu e est h ac ie nd o ejec ute ac cion es a sign adas para e me rg en cias.* Sa lg a ca lm ado.* En c aso de inc en dio cier re la pu er ta sin seguro.* En caso d e a men aza de bo mba o de exp losin ab ra pue rta s y ve nta nas, a ban don e e l luga r p or la ru ta p re viam en te d efinida.* No u se e l asce nsor.* De sc ie nd a po r la d er ec ha d e la e sc aler a, use el p asam an os.* Si tie ne a lg n v isitan te ll ve lo c on usted.* No reg rese p or nin gn mo tivo.* U se la s e sc a le r a s, n o utilice los ascensores.* En caso d e h umo , a gc hese y av anc e g ate ando.* Si la sa lida e st ob stru id a o si lo in dica el c oo rd in ad or , bu sq ue la sa lida alterna.* Va ya e n or de n y sin de mo ra h asta e l sitio de re unin.

EVA CU AR EN CA SO DE

U S TE D ES T A AQU

C O N V EN CIONES

I NS TR UC CI ON ES P AR A EV AC UAR

D IR EC CIN D E RECU RS OS FS ICOS

ZON A DE P ARQU EO

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CIRCULACIN

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IDENTIFICACIN DE ASPECTOS AMBIENTALES Procedimiento Aspectos ambientales significativos identificados.

REQUISITOS LEGALES Procedimiento para identificar y tener acceso a los requisitos legales.

Identificacin de los requisitos legales aplicables.OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES

Objetivos ambientales especficos con relacin a los aspectos ambientales identificados.

Metas preferiblemente cuantitativas. Seguimiento al estado de cumplimiento de sus metas.

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINSUBPROGRAMA DE GESTIN AMBIENTAL

IDENTIFICACIN DE ASPECTOS AMBIENTALES

ProcedimientoAspectos ambientales significativos identificados.

REQUISITOS LEGALESProcedimiento para identificar y tener acceso a los requisitos legales.

Identificacin de los requisitos legales aplicables.

SALIDA TIPICA


PROGRAMA DE MEDIO AMBIENTE Definido un programa de Medio Ambiente de acuerdo a la identificacin de los aspectos e impactos ambientales en los proyectos que desarrolle.

Cronograma general de actividades

SALIDA TIPICA


OTROS PROGRAMAS DE GESTION Definicin del programa de acuerdo a la identificacin de los peligros y riesgos en los proyectos que desarrolle.

Cronograma general de actividades Indicadores Evaluacin de los resultados Seguimiento a las acciones.

SALIDA TIPICA

PROGRAMAS DE GESTINPROGRAMAS DE GESTINOTROS PROGRAMAS DE GESTIN

4.6 MONITOREOY REVISIN DELOS PROGRSOS

4.2 AUDITORAS INTERNAS

4.3 ACCIONES CORRECTIVASY PREVENTIVAS

4.5 SEGUIMIENTO A LOSREQUISITOS LEGALES

4.4 INSPECCIONES

4.1 ACCIDENTALIDAD

4. EVALUACIN Y MONITOREO



RUCRUC

Procedimientos para Investigacin de accidentes y casi accidentes.

Informes de investigacin. Estadsticas de accidentes y casi accidentes ocurridos. Identificacin de la causa y anlisis tendencial Seguimiento a las recomendaciones Reporte de actos y condiciones inseguras. Entradas de la revisin de la gerencia. Disminucin de indicadores Certificacin de la ARP. Reporte trimestral al CCS.

SALIDA TIPICA

EVALUACIN Y MONITOREOEVALUACIN Y MONITOREOACCIDENTALIDAD

Programa/plan de auditora internas al programa de SSOMA

Procedimientos de auditora del sistema de gestin.

Registros y anlisis de resultados de auditora Implementar Acciones correctivas y

preventivas. Seguimiento a las acciones.

SALIDA TIPICA

EVALUACIN Y MONITOREOEVALUACIN Y MONITOREOAUDITORIAS INTERNAS

Procedimiento de acciones correctivas y preventivas reales o potenciales.

Tratamiento de las no conformidades. Anlisis de causa de las no conformidades. Evidencia del informe y anlisis de los

resultados de las auditoras internas y del CCS. Plan de accin y seguimiento a las acciones

propuestas en las auditorias internas y del CCS.

SALIDA TIPICA

EVALUACIN Y MONITOREOEVALUACIN Y MONITOREOACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

Programas de inspeccin y listas de verificacin

Registro de inspecciones realizadas Anlisis de los informes para identificar causas bsicas.

Acciones remediales y seguimiento. Informe a la gerencia Evaluacin peridica del programa de inspecciones

SALIDA TIPICA

EVALUACIN Y MONITOREOEVALUACIN Y MONITOREOINSPECCIONES

Afiliacin al Sistema de Seguridad Social Programa de Salud Ocupacional: contenido adecuado a la empresa, cronograma de actividades y su cumplimiento, firmado.

Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial actualizado, aprobado y publicado

Comit Paritario de Salud Ocupacional: conformacin, registro actualizado, actas mensuales.

SALIDA TIPICA

EVALUACIN Y MONITOREOEVALUACIN Y MONITOREOSEGUIMIENTO A LOS REQUISITOS LEGALES

Determinacin del grado de cumplimiento de los Objetivos.

Medidas cuantitativas y cualitativas. Medidas proactivas de desempeo Medidas reactivas de desempeo Registros de calibracin y mantenimiento de equipos de medicin.

SALIDA TIPICA

EVALUACIN Y MONITOREOEVALUACIN Y MONITOREOMEDICIN Y REVISIN DE LOS PROGRESOS

REVISION DE LA GERENCIAREVISION DE LA GERENCIA

Actas de la revisin. Revisiones de la poltica y objetivos de SSOMA. Acciones correctivas para cada gerente, con

fechas para realizarlas. Fechas para la revisin de acciones correctivas. reas de nfasis que se deben reflejar en la

planificacin de futuras auditoras internas al sistema de gestin.

SALIDA TIPICA

FORMATO DE EVALUACINFORMATO DE EVALUACIN

GUA DEL RUCGUA DEL RUC

FIN DE LA PRESENTACIN

Documents

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