DIPLOMADO VIRTUAL EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ... · 2 | P á g i n a Fundación de Egresados de la Universidad Distrital © Todos los Derechos Reservados DIPLOMADO VIRTUAL Gerencia

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© Todos los Derechos Reservados

DIPLOMADO VIRTUAL

EN GERENCIA DE PROYECTOS CON

LINEAMIENTOS PMI® Fórmate como Gerente de Proyectos con los lineamientos que propone el PMI® basado en el PMBOK®Guide 6ª Edición

Certificación: Certificado de Asistencia al Diplomado por la EUD. Duración: 84 Horas Tipo de Curso: Virtual Idioma: Español PDUs: 80

PRESENTACIÓN

Dirigir proyectos es una tarea que requiere una larga experiencia y conocimiento, por ello se han creado y diseñado diversos estándares o marcos de referencia. Uno de los más utilizados en los últimos tiempos es el que propone el Project Manage- ment Institute – PMI®, quien ha recopilado las mejores prácticas en su guía "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK ®Guide, Quinta Edición).

Con el fin de conocer estas mejores prácticas y los lineamientos que propone el PMI®, con el apoyo de Project Management Professional (PMP)® certificados, la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital ha diseñado este Diplomado basándose en la última edición del PMBOK® Guide 5ª Edición, que busca transmitir este conocimiento en forma teórico-práctica y con el apoyo del más completo kit gerencial, compuesto por el PMBOK® Guide 5ª Edición en Inglés y las memorias de las clases (Talleres y diapositivas),que permitirá convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa, garantizando la mejor preparación y formación de los Gerentes de Proyectos, de una manera fácil, intensiva y sobre todo con calidad.

Este programa tiene el objetivo fundamental de dar a conocer las mejores prácticas en Gerencia de Proyectos mediante el entendimiento teórico del PMBOK® Guide 5ª Edición y su aplicación a Proyectos reales, mediante la elaboración de talleres grupales que permitan desarrollar un aprendizaje claro de la Metodología.

¿POR QUE FORMATE CON NOSOTROS? La EUD es centro Registered Educational Provider (R.E.P) directamente por el

Project Management Institute (PMI)®, puede encontrarnos en https://ccrs.pmi.org/Default.aspx

Docentes Certificados PMP® altamente capacitados, acreditados por el PMI®.

El más completo Kit Gerencial que consta de: o Libro Físico PMBOK® Guide, Guía de los Fundamentos de la Dirección de

Proyectos , Versión 6 en Español. Esta es la publicación oficial del PMI® donde informa y destaca toda la Metodología promulgada por PMI®.

o Memorias y selección del material que se presenta en clase, talleres de casos prácticos, formatos para monitorear procesos en PMI®.

Programa que incluye todos los cambios y novedades en la 6ª versión del PMBOK® Guide emitida en 2017 por el PMI®.

PMI, PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-

ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP, PMBOK, OPM3

y el Logo REP son marcas registradas por el

Project Management Institute, Inc.

https://ccrs.pmi.org/Default.aspx



DIPLOMADO VIRTUAL Gerencia de Proyectos PMI®


CONTACTO EUD Fundación de Egresados de la Universidad Distrital Bogotá D.C.

Cr. 20 # 32A - 45 Teusaquillo PBX: (1) 7561133 [email protected] Medellín Centro Emp. Ciudad del Río Cra 48 No 20-114 Torre 2 Oficina 924 Teléfono: (4) 560 7740

[email protected]

Correo Electrónico [email protected] Más Información www.egresadosUdistrital.edu.co

Muchos de los programas en la actualidad únicamente se enfocan en explicar la Guía PMBOK® Guide, la cual se centra únicamente en definir insumos, técnicas, herramientas y procesos. Este programa no solo explica la Guía sino que también muestra cómo debe aplicarla destacando las técnicas más usadas y aquellos Tips que basados en la experiencia de nuestros PMP® complementan la formación. Lo anterior se fundamenta en que todo contenido teórico visto en cada clase está asociado con su aplicación en un caso de negocio real.

¡Temas del Curso en Planeación, Programación y Control de Proyectos en Microsoft Project®!

Se ofrece un descuento del 5% en la matrícula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital por ser cliente de la EUD (Aplica restricciones).

Horas válidas para quienes aspiren a cumplir los requisitos para presentar el examen PMP®.

Se trabajan sobre casos de estudio y se utilizan todos los formatos requeridos. Los estudiantes son incentivados para que traigan sus propios casos.

Diploma de Asistencia en “Gerencia de Proyectos con Lineamientos del PMI®”

La Fundación ofrece la mejor relación costo-beneficio a diferencia de otras entidades, teniendo en cuenta el respaldo de experimentados PMP®.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial. En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute (PMI®). Al final del Diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de:

Iniciar, planear, ejecutar, controlar y poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por el PMI®.

Conocer la metodología promulgada por el PMI®

Dirigir en forma profesional un proyecto.

PRE-REQUISITOS Para tomar el programa ninguno.

Para aplicar al examen internacional CAPM® y PMP® mirar Pág. 9 de este documento.

DIRIGIDO A Este programa está orientado a toda persona involucrada en gestión de proyectos en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos Directores y personal de oficinas de proyectos PMO, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos y los diferentes miembros de equipo con responsabilidad de equipos. Estos profesionales de las diferentes disciplinas, relacionados con todas las áreas de la empresa, publicidad, consultoría, en general cualquier sector de la economía, responsables de la toma de decisiones sobre: proyectos, costos, recursos, toma de decisiones y estrategias empresariales.

mailto:[email protected]

http://www.egresadosudistrital.edu.co/







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METODOLOGÍA Está basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK® Guide de PMI®. Conceptos de metodología en Gerencia de Proyectos y como convertirlos en realidad, a través de la práctica sobre la Gerencia de Proyectos. En el tema de Planeación Programación y Control de Proyectos con Microsoft Project, se requiere por parte de los participantes que cuenten con su propio portátil con sistema operativo Windows y el trial de Microsoft Project al momento que lo considere el trainer.

¿QUE INCLUYE? Capacitación de 84 Horas por profesionales certificados como PMP®s

Kit Gerencial que incluye: o Libro Físico PMBOK® Guide, Guía de los Fundamentos de la Dirección de

Proyectos , Versión 6 en Español. o Memorias y selección del material que se presenta en clase, talleres de casos

prácticos, formatos para monitorear procesos en PMI® en CD al culminar el diplomado.

Practicas reales, caso de negocio.

Temas del Curso en Planeación, Programación y Control de Proyectos en Microsoft Project® (Requiere que los participantes cuenten con su propio portátil con sistema operativo Windows y el trial de Microsoft Project).

Descuento del 5% en la matrícula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital**

Diploma de Asistencia en “Gerencia de Proyectos basado en los lineamientos del PMI®” (Esta certificación está supeditada a la asistencia en un 80% de las clases.) por 84 Horas de formación.

Talleres y casos prácticos.

CONTENIDO TEMÁTICO

MÓDULO I – MARCO GENERAL

-Project Management Institute (PMI)® -La Familia de las credenciales PMI® -Proyecto, ¿Qué es? -Diferencias con la operación -Dirección de proyectos, ¿Cómo lograrlo? -La triple restricción -Poder del Gerente de proyecto Vs. Tipo de Organización -Roles en la Gerencia de proyectos -Ciclo de vida -Project Management Body of Knowlegde - (PMBOK® Guide) – Sixth Edition 2017 -Áreas Vs. grupos, estructuración de procesos - PMI®

MÓDULO II: INICIO

QUE SE DEBE CONSIDERAR PARA INICIAR EL PROYECTO -Desarrollar el acta de constitución del proyecto -Identificar a los interesados -Gestión de los Stakeholders






Certificación: Certificado de Asistencia al Diplomado por la EUD. Duración: 84 Horas Tipo de Curso: Presencial Idioma: Español PDUs: 80



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MÓDULO III – PLANEACIÓN

DESARROLLAR EL PLAN DEL PROYECTO -Procesos de planeación. -Desarrollar el plan de gestión del proyecto y subsidiarios -Caso de estudio - entendimiento -Ejemplos y Ejercicios

DEFINIR TRABAJO A REALIZAR EN EL PROYECTO -Planificar la gestión del alcance -Recopilar requisitos -Definir el alcance -Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) -Ejemplos y ejercicios

DETERMINAR ACTIVIDADES, CONSIDERAR TIEMPOS Y COSTOS -Definir las actividades -Determinar la dependencia entre actividades -Estimar las duración de las actividades -Desarrollar el cronograma -Ejemplos y ejercicios -Planificar la gestión de los costos -Estimar costos -Determinar el presupuesto

IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD, NECESIDADES DE COMUNICACIONES DE LOS INTERESADOS Y CONFORMAR EL EQUIPO DE PROYECTO -Plan de gestión de la calidad para el proyecto -Plan de recursos -Identificacion de Recursos -Roles y Responsabilidades -Organigrama del Proyecto -Plan de gestión de recursos -Plan de gestión de las comunicaciones -Tecnologías, métodos, modelos de comunicación

QUÉ SE DEBE ADQUIRIR Y ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR COMPROMISO DE LOS INTERESADOS -Plan de gestión de las adquisiciones -Plan de gestión de los interesados del Proyecto MÓDULO IV - EJECUCIÓN

LLEVAR A CABO EL TRABAJO DEFINIDO EN EL PLAN DEL PROYECTO -Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto -Gestionar el conocimiento del proyecto -Gestionar la calidad -Adquirir recursos del proyecto -Desarrollar el equipo del Proyecto -Entrenamiento -Team building -Reconocimiento y recompensa -Dirigir el equipo del Proyecto -Evaluación de desempeño del equipo -Manejo del conflict









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-Poderes del gerente de Proyecto -Estilos de liderazgo del gerente de Proyecto -Teorías de motivación

-Gestionar las comunicaciones -Efectuar las adquisiciones -Gestionar la participación de los interesados

MÓDULO V – SEGUIMIENTO Y CONTROL

ANALIZAR Y REGULAR EL PROGRESO Y DESEMPEÑO DEL PROYECTO -Monitorear y controlar el trabajo del proyecto -Realizar el control integrado de cambios -Validar y controlar el alcance -Controlar el cronograma

-Método de ruta crítica -Adelantos y atrasos -Compresión de cronograma

-Controlar los costos -Gestión de valor ganado -Análisis de reservas

-Controlar la calidad -Controlar los recursos -Monitorear las comunicaciones -Controlar las adquisiciones -Monitorear el involucramiento de los Interesados

MÓDULO VI – RIESGOS

ENFRENTAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO -Introducción -Plan de gestión de riesgos -¿Cómo Identificar los Riesgos? -Valorar y priorizar los riesgos

-Análisis cualitativo -Análisis cuantitativo

-Planificar la respuesta a los riesgos -Estrategias de respuesta a riesgos -Reservas finales

--Monitorear los riesgos

MÓDULO VII– CIERRE

PASO A PASO -Cierre de fase o del proyecto CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

MÓDULO VIII – PLANEACION PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTO CON MICROSOFT PROJECT

Taller Planeación, Programación y Control de Proyectos con Microsoft Project®









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ESQUEMA DE FORMACIÓN QUE INTEGRA LA EUD EN EL DIPLOMADO DE GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI® Y FORMACIÓN DE NUEVOS PROFESIONALES CAPM® O PMP®

PREGUNTAS FRECUENTES A continuación presentamos preguntas frecuentes desarrolladas por el Capítulo PMI de Méjico Fuente Original:

http://www.pmimexico.org/wb/pmi/tabla_comparativa_de_las_certificacionesr

¿QUÉ ES PMP®, CAPM®, PMI-RMPSM Y OTRAS CERTIFICACIONES POR EL PMI?

Definición de la Certificación

CAPM® La certificación CAPM® reconoce un conocimiento demostrado de los conocimientos, procesos y terminología fundamentales tal como están definidos en el PMBOK® y considerados como necesarios para un desempeño efectivo en la Dirección de Proyectos.

PMP® La certificación PMP® reconoce un entendimiento demostrado de conocimientos y habilidades para guiar y dirigir equipos de proyecto con el fin de entregar resultados dentro de las restricciones de tiempo, presupuesto y recursos.

PMI-RMPSM La certificación PMI-RMPSM reconoce un conocimiento y experticia demostrados en el área de especialización de analizar e identificar los riesgos del proyecto además de la creación de los planes de mitigación de las amenazas y de capitalización de las oportunidades

PMI-SPSM La certificación PMI-SPSM reconoce un conocimiento y experticia demostrados en el área de especialización del desarrollo y mantenimiento del plan del proyecto.









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PgMP® La certificación PgMP® reconoce la experiencia, habilidades y desempeño demostrados para mantener gestión sobre múltiples proyectos relacionados y que están alineados a la estrategia de la organización.

¿A QUIENES ESTÁN DIRIGIDAS LAS CERTIFICACIONES PMP® O CAPM®? CAPM® Miembro del equipo del proyecto que: Provee de experticia en un tema

especializado (subjectmatterexpertise) (P. e. mercadotecnia, finanzas,

atención al cliente, procesamiento, desarrollo personal)

• Se desempeñan como patrocinadores de proyectos, facilitadores o influenciadores, liaisons, coordinadores.

PMP® • Son responsables de todos los aspectos del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.

• Lideran y dirigen equipos multi-funcionales para entregar proyectos (sus resultados) dentro de las restricciones de tiempo, presupuesto y alcance.

PMI-RMPSM Miembros del equipo del proyecto especializados en la administración de los riesgos del proyecto.

PMI-SPSM Miembros del equipo del proyecto especializados en la administración del plan del proyecto.

PgMP® • Administran programas que contienen actividades complejas que van más allá de funciones, organizaciones, regiones geográficas y culturas.

• Construyen credibilidad, establecen relaciones y mantienen la comunicación con los stakeholders en múltiples niveles, incluyendo aquellos fuera de la organización.

• Poseen habilidades avanzadas en finanzas, conciencia multi-cultural, liderazgo, comunicación, influencia, negociación y solución de conflictos.

¿QUE OTROS ASPECTOS DIFERENCIAN LAS CERTIFICACIONES PMP® O CAPM®? La educación mínima para la certificación PMP® es un título universitario, en la categoría de mayor experiencia. La certificación CAPM® tiene una sola opción que requiere al menos, un título de bachiller y requiere menor tiempo de experiencia para la admisión que la PMP®.

El examen para PMP®, está basado en la PMP® Examination Specification que incluye una composición porcentual de preguntas de todas las áreas de conocimiento de GP, provenientes del PMBOK® Guide, casos prácticos, ejercicios prácticos y aspectos generales sobre negocios, tales como aspectos generales de finanzas, estrategia corporativa, liderazgo, recursos humanos, operaciones, etc.

¿QUÉ ETAPAS HAY QUE ALCANZAR PARA CERTIFICARSE PMP® O CAPM®?









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Revisar la información necesaria indicada en este documento y confirmarla en el manual correspondiente a la certificación a al cual aspira que bajara de www.pmi.org, y asegurar que tiene los requisitos para ser admitido.

Llevar a cabo el proceso de admisión, llenando la planilla con los datos requeridos y los datos para el pago, y enviarla al PMI® en EEUU. No deberá incluir anexos, pero si posteriormente usted es seleccionado al azar por el proceso de auditoría, el PMI podrá solicitarle todos los anexos que requiera para verificar sus datos. Esperar la carta de admisión del PMI® que deberá llegarle por correo. Si es aceptado proceder a coordinar la fecha de presentación de examen. Usted tiene un año para presentar su examen.

COSTOS PARA LAS CERTIFICACIONES CON EL PMI® CAPM® Miembro $225.00(US) / €185.00 No-Miembro $300.00(US) / €250.00

PMP® Miembro $405.00(US) / €340.00 No-Miembro $555.00(US) / €465.00

PMI-RMPSM Miembro $520.00(US) / €430.00 No-Miembro $670.00(US) / €555.00

PMI-SPSM Miembro $520.00(US) / €430.00 No-Miembro $670.00(US) / €555.00

PgMP® Miembro $1500.00(US) / €1250.00 No-Miembro $1800.00(US) / €1500.00

¿CÓMO ES CADA UNO DE LOS EXÁMENES?

CREDENCIAL TIEMPO PREGUNTAS

PREGUNTAS SICOMÉTRICAS (A)

TOTAL PREG

IDIOMA (B)

CAPM® 3 horas 135 15 150 13 Idiomas

PMP® 4 horas 175 25 200 13 Idiomas

PMI-RMPSM 3.5 horas 150 20 170 Solo Ingles

PMI-SPSM 3.5 horas 150 20 170 Solo Ingles

PgMP® 4 horas 150 20 170 Solo Ingles

REQUISITOS MÍNIMOS PARA OPTAR A LA CERTIFICACIÓN DEL PMI®

Nivel de educación requerido

CAPM® Certificado de educación preparatoria, grado relacionado o un equivalente global.

PMP® Nivel licenciatura/ingeniería, equivalente global o grado superior o

Certificado de educación preparatoria, grado relacionado o equivalente global

PMI-RMPSM

Nivel licenciatura/ingeniería, equivalente global o grado superior o




http://www.pmi.org/



DIPLOMADO Gerencia de Proyectos PMI®




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PMI-SPSM Nivel licenciatura/ingeniería, equivalente global o grado superior o


PgMP® Nivel licenciatura/ingeniería, equivalente global o grado superior o


Educación en Dirección de proyectos (Horas de contacto formal)

CAPM® 23

PMP® 35

PMI-RMPSM 30

PMI-SPSM 30

PgMP® -

Experiencia profesional laboral en Dirección de Proyectos

CAPM® Aquellos con 1,500 horas trabajadas como parte de un equipo de proyecto o 23 horas de contacto de educación formal en Dirección de Proyectos.

PMP® Con nivel licenciatura/ingeniería o equivalente global:

Dentro de los últimos 8 años un mínimo de 3 años de experiencia laboral no traslapada y única durante los cuales al menos 4,500 horas se dedicaron a liderar y dirigir proyectos.

Con certificado de escuela preparatoria o equivalente global:

Dentro de los últimos 8 años un mínimo de 5 años de experiencia laboral no traslapada y única durante los cuales al menos 7,500 horas se dedicaron a liderar y dirigir proyectos.

PMI-RMPSM

Con nivel licenciatura/ingeniería o equivalente global:

Dentro de los últimos 5 años un mínimo de 3,000 horas no traslapadas y únicas de experiencia laboral en programación de proyectos.



PMI-SPSM Con nivel licenciatura/ingeniería o equivalente global:




PgMP® Con nivel licenciatura/ingeniería o equivalente global:









[email protected]


Dentro de los últimos 15 años un mínimo de 5 años de experiencia laboral en Dirección de proyectos y 4 años/6000 horas de experiencia en Dirección de Programas.


· Dentro de los últimos 15 años un mínimo de 4 años/6000 horas de experiencia en Dirección de Proyectos y 7 años/10,500 horas de experiencia en Dirección de Programas.

NOTA: • Experiencia laboral no traslapada y única se refiere a que el tiempo dedicado a proyectos que se realizaron al mismo tiempo se contabiliza solamente una vez y no varias veces dependiendo el número de proyectos en el que se participó. • Horas de contacto formal: se refiere al número de horas mínimas de educación formal en Dirección de proyectos demostrables, previos a la presentación del examen de certificación.

MÁS INFORMACIÓN

CAPM® CAPM Handbook

PMP® PMP Handbook

PMI-RMPSM PMI-RMP Handbook

PMI-SPSM PMI-SP Handbook

PgMP® PgMPHandbook

TIPS DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN CAPM® Revisar el PMBOK® Tercera Edición

Revisar la guía de certificación CAPM — Prestar atención especial a la guía para la evaluación CAPM. (CAPM Handbook)

Participar en el Project Management Methods and Mechanics, un curso

de auto-estudio en web ofrecido por el PMI® que permite tener un aprendizaje del PMBOK® más efectivo y con menos dudas

Participar en cursos formales de estudio

PMP® Revisar la guía de certificación de PMP (PMP Handbook )

Revisar la especificación de examen de PMP (ExaminationSpecification)

Revisar el documento de preguntas tipo examen PMP

Revisar el PMBOK® Tercera Edición


PMI-RMPSM Revisar la guía de certificación de PMI-RMP (PMI-RMP Handbook)

Revisar la especificación de examen de PMI-RMP (ExaminationSpecification)



PMI-SPSM Revisar la guía de certificación de PMI-SP (PMI-SP Handbook)

Revisar la especificación de examen de PMI-SP (ExaminationSpecification)



http://www.pmi.org/Certification/Certified-Associate-in-Project-Management-CAPM.aspx

http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

http://www.pmi.org/Certification/PMI-Risk-Management-Professional-PMI-RMP.aspx

http://www.pmi.org/Certification/PMI-Scheduling-Professional-PMI-SP.aspx

http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PgMP.aspx







[email protected]



Revisar el estándar de la práctica de programación


PgMP® Revisar la guía de certificación de PgMP (PgMPHandbook )

Revisar la especificación de examen de PgMP (ExaminationSpecification)

Revisar el documento de preguntas tipo examen PMP



EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN PARA PMP A continuación presentamos una explicación completa del proceso de certificación cuyo autor es Jorge Valdés García torres, Vice Presidente de Certificación y Desarrollo Profesional del PMI® Capítulo México y Socio Director de la firma TenStep Latinoamérica, especializada en formación, consultoría, desarrollo de procesos y metodologías alrededor de la disciplina de dirección de proyectos. Puede ser contactado en [email protected] Fuente Original: http://www.pmimexico.org/

Llenar el formato de aplicación ya sea en línea o en papel (https://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining-Credential.aspx) o Documentar el formato de verificación de experiencia o Documentar las 35 horas de capacitación en dirección de proyectos o Realizar el pago (tarjeta de crédito, cheque, giro, etc.)

Auditoria: información documental de soporte puede ser requerida adicionalmente por el PMI®

Carta de elegibilidad del PMI® en un periodo de 5 a 15 días hábiles (con expiración después de 6 meses).

Programación del examen con Thomson Prometric (http://www.prometric.com/default.htm) (Habitualmente con 15 días de anticipación)

Realizar el examen

DOCUMENTACIÓN DE SOPORTE Para poder ser elegible para presentar el examen de certificación, es necesario contar con documentos que avalen la experiencia, la formación académica del candidato y sus horas de formación en dirección de proyectos, de acuerdo a la tabla anterior.

Como parte del proceso, el PMI® conduce una auditoría aleatoria de aproximadamente el 20% de los casos. Por lo tanto, es muy recomendable tener a la mano toda la documentación de soporte, de lo contrario el estatus de elegibilidad puede ser negado.

Antecedentes educativos: Diploma

Formato de verificación de experiencia provisto por el PMI®:



http://www.pmimexico.org/







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o Proporcionar datos de contacto de todas las referencias o El PMI® puede verificar directamente con los contactos

35 horas de formación en Dirección de Proyectos o Certificado de participación de algún curso de Dirección de Proyectos cuya

duración haya sido igual o mayor al límite señalado) DURACIÓN DEL EXAMEN: (4) Cuatro horas

VISIÓN GENERAL DEL EXAMEN El examen asegura el dominio de los aspirantes en la disciplina de dirección de proyectos; toma en cuenta los cinco grupos de procesos y las nueve áreas de conocimiento que el PMI® ha identificado como prácticas que funcionan para obtener éxito la mayor parte de las veces en la mayoría de los proyectos que son realizados.

Basado en computadora

Idioma: Inglés con ayuda en 10 lenguajes incluido el español

200 preguntas de opción múltiple con cuatro opciones, cubriendo las 9 áreas de conocimiento dentro de los 5 grupos de procesos de la dirección de proyectos, más temas de responsabilidad profesional

25 preguntas no son contabilizadas para el resultado final (son usadas para efectos de benchmarking), están distribuidas aleatoriamente a lo largo del examen.

Duración: 240 minutos. El examen será calificado una vez que se haya concluido o bien al terminar el tiempo asignado para contestarlo.

El examen se acredita con un mínimo de 61% (106 respuestas correctas de un total de 175 preguntas)

SOPORTE EN IDIOMA ESPAÑOL Al momento de proporcionar la información en el formato correspondiente, se debe especificar que se desea tener soporte en español, esto se hace indicando en la sección correspondiente el idioma; junto a este punto está el que dice "segundo idioma", ahí se deberá seleccionar español. El examen será presentado totalmente en idioma inglés pero al llenar la opción de "segundo idioma" se tendrá opción de traducir una a una cada pregunta presionando el botón correspondiente. Al momento de estársele aplicando el examen podrá traducir las preguntas que no comprenda en el idioma español.

Para una pequeña práctica, al inicio de su examen tendrá la opción de un tutorial que le guiará sobre el manejo del SW en que es aplicado el examen, además le permitirá practicar con algunas preguntas de muestra.

COSTOS DEL EXAMEN • Para miembros $405 dólares • No miembros $555 dólares http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Examination-and-Renewal-Fees.aspx









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EL PMI® PUEDE CAMBIAR LOS CRITERIOS MÍNIMOS DE ACREDITACIÓN Solo el 60% de los aspirantes obtienen una calificación aprobatoria la primera vez

que lo presentan

Con el último mantenimiento al curso, se espera que la tasa de aprobación esté al 50%.

ESTRUCTURA DEL EXAMEN Grupos de procesos Número de preguntas Porcentaje

Inicio 20 11.42%

Planeación 40 22.85%

Ejecución 48 27.42%

Monitoreo y control 37 21.14%

Cierre 15 8.57%

Responsabilidad profesional y social 15 8.57

Total 175 100%

REALIZACIÓN DEL EXAMEN Para poder realizar el examen, es necesario que una vez que el aspirante cuente con su carta de elegibilidad enviada por el PMI® al término del registro de información y validación correspondiente, deberá reservar la fecha de su preferencia en la página: (http://www.prometric.com/default.htm) Bogotá, Colombia Teléfono 57-1-861-5075

Gimnasio Británico Código del sitio: 8331

Sede campestre Chía

Cali, Colombia Edificio “El Lago” Oficina 208

Universidad de San Buenaventura

Teléfono: 57-2-318-2200 Código del sitio: 8360

¿QUE TRAER AL CENTRO DE EVALUACIÓN PROMETRIC? Dos formas de identificación en donde aparezca el nombre y la firma del aspirante, por lo menos una de ellas debe presentar una fotografía reciente del interesado y debe ser una identificación oficial: Pasaporte, licencia de manejo, credencial de elector, cartilla militar.

¿A QUÉ HORA DEBO PRESENTARME EN EL CENTRO DE EVALUACIÓN?



http://www.prometric.com/default.htm







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Debe de presentarse por lo menos con 30 minutos de anticipación de manera que tenga tiempo suficiente para el proceso de registro. A los candidatos que se presenten tarde, no se les permitirá llevar a cabo el examen y les será aplicada una penalización por el tiempo de cómputo perdido antes de restablecer su elegibilidad.

EVALUACIÓN DEL EXAMEN La evaluación del examen es inmediata, así que una vez terminado el tiempo o bien cuando se haya concluido el examen, se conocerá el resultado.

CALIFICACIÓN APROBATORIA Si el resultado es aprobatorio, aproximadamente en 15 días hábiles recibieras una carta de felicitación por parte del PMI®, un tríptico explicando los beneficios, un cuadernillo que describe los requisitos de continuidad de la certificación y un PIN distintivo que podrás portar con orgullo.

CALIFICACIÓN REPROBATORIA Primero que nada, no hay que desanimarse, el 60% de las personas que presentan este examen por primera vez lo reprueban, señal de que aún existen áreas de oportunidad para poder aprobar el examen. Tomar en cuenta que se tienen tres oportunidades al año, por lo que es necesario identificar cuáles fueron las áreas de oportunidad y buscar elementos de estudio complementarios. En internet hay una gran cantidad de sitios que tienen herramientas de auto diagnóstico y autoestudio.

Se recibirá vía correo electrónico la autorización para volver a presentar el examen. Será necesario pagar los costos de reexaminación en el PMI®, los cuales son de 275 dólares. Para mayor información, consultar: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Examination-and-Renewal-Fees.aspx

ALGUNOS BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN PARA LOS PROFESIONALES • Mejorar su imagen dentro de su organización

• Aumentas el potencial de crecimiento y oportunidades

• Aceleras tu desarrollo profesional • Obtienes reconocimiento profesional y personal • Demuestras tu habilidad para manejar proyectos bajo los estándares de dirección de proyectos reconocidos Internacionalmente.



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