Direccin de operaciones Ttulo del taller: Direccin de
operacionesEntrega: Lunes 26/Mayo
Hola! Tienes que realizar un taller que consta de dos partes, la
primera parte de dicho taller tienes que aplicar tres procesos para
cada situacin que te voy a mostrar a continuacin:
Insumo: explicar todo el material factible que presenta la
empresa para poder realizar un producto determinado.Transformacin:
explicar cmo se realiza el proceso para tener el producto.Producto:
explica como quedo el producto final.
Ahora aplicar los procesos que te acabo de explicar a cada una
de las situaciones siguientes: Extraccin del
mineralhttp://html.rincondelvago.com/acero-y-hierro.html El montaje
de un
automvilhttp://www.ehowenespanol.com/proceso-ensamblaje-vehiculo-como_10602/
La preparacin de un
conciertohttp://kivents.com/2012/03/12/organizacion-de-un-concierto-pasos-a-seguir/
PiezasLas piezas individuales de un coche son construidas en
diferentes fbricas a lo largo del pas. Estas piezas son
transportadas a la fbrica central de construccin del coche, en
trenes o camiones, y es all donde el vehculo es ensamblado en
realidad.Comienza con el armaznLos coches se construyen desde cero.
El armazn del coche (bastidor) es asegurado en una cadena de
montaje y, desde all, el vehculo ser construido pieza a
pieza.Instalacin de las piezasEl armazn se mueven a travs de la
cadena de montaje, y es a partir de ah cuando comienza la
instalacin de las piezas. La suspensin, el depsito de gasolina, los
ejes, los tambores de las ruedas, los ejes de conduccin, las cajas
de direccin, las cajas de cambios, y el sistema de marchas (freno y
embrague), son todos instalados en esta fase.Instalacin del motor y
la transmisinEl motor y la transmisin se juntan y emparejan para
luego ser alojados en el lugar que les corresponde en el vehculo.
Usualmente, esto es hecho por robots, ya que los componentes pueden
ser extremadamente pesados. Estas piezas son aseguradas en su
respectivo sitio por trabajadores.Construccin de la carroceraLo
siguiente en ser construido es la carrocera del vehculo. El chasis
es dispuesto en la parte baja, y los paneles, divididos en cuartos,
son adjuntados. Los pilares de las puertas delantera y trasera son
aadidos. Por lo general tambin se utilizan robots en esta
fase.Componentes finales de la carroceraLos ltimos componentes de
la carrocera son instalados, incluyendo puertas, cap, guardabarros,
tapa del maletero y parachoquesInspeccin y lavadoEl conjunto del
coche es llevado a un rea de inspeccin, donde se comprueba que no
tenga ninguna abolladura o dao. Una vez aprobado, el vehculo entero
es lavado a fondo para remover residuos de aceite.PinturaRobots
especialmente calibrados realizan el trabajo de pintura y el coche
es posteriormente introducido en una rea de secado al calor, donde
la pintura se seca hasta alcanzar el brillo que la
caracteriza.Funcionamiento internoLos operarios toman la carrocera
del coche e instalan todo el cableado elctrico, luces, asientos,
paneles interiores de las puertas, embrague, frenos, acelerador, el
alfombrado y todos los vidrios, con excepcin del parabrisas.Chasis
y carroceraMediante un mecanismo de succin, los robots fijan y
aseguran el parabrisas y lo ponen en el lugar que le corresponde en
el coche. La carrocera del vehculo es luego montada sobre la parte
superior del esqueleto del coche (bastidor). Una vez ensamblado
adecuadamente, el coche es equipado con su batera, neumticos,
anticongelante y gasolinaPrueba de manejoEl vehculo es puesto en
marcha y conducido a un rea de prueba para asegurar que cumple los
estndares de calidad apropiados del fabricante.
La segunda parte del taller es investigar los siguientes
conceptos:
Revisin
Planificacin de la produccin y controlLa planificacin de la
produccin es un trmino asignado a los distintos tipos de tcnicas de
planificacin diseadas para maximizar la produccin y la
rentabilidad. Aunque muchas de estas tcnicas son de naturaleza
matemtica, conceptos tales como control de inventarios,
planificacin de la capacidad y los horizontes de laminacin deben
ser entendidos para que cualquier tcnica de planificacin sea
eficaz. Entender los conceptos de planificacin de la produccin es
til para cualquier empresa que busque mejorar la eficiencia y los
ahorros de costos.Aspectos de la panificacin de la produccinLa
produccin se planifica a un largo, mediano o a corto plazo. La
visin a largo plazo se centra en las decisiones ms importantes que
una empresa hace que influyen en la capacidad, mientras que el
corto plazo se enfoca ms en el uso ms eficiente de lo que una
empresa ya tiene. La visin a medio plazo se centra en ajustes,
tales como la contratacin, el despido, el aumento de inventario o
la expectativa de los pedidos. Por lo general, las empresas tienen
planes de produccin separados para los diferentes horizontes
temporales. Aunque una empresa puede centrar sus esfuerzos en un
horizonte determinado, incluso excluyendo los dems, es beneficioso
mantener un enfoque en el largo plazo, incluso si ese enfoque es
amplio. Por ejemplo, una compaa enfocada en el aumento de los
mrgenes de beneficio en el corto plazo podra descuidar a reinvertir
parte de esos beneficios, una mala idea para cualquier negocio en
el largo plazo.
Control de inventarioEl control de inventario, que tiene una
gran parte de la planificacin de la produccin, es frecuentemente
visto como un subconjunto de menor importancia de la gestin de la
cadena de suministro; sin embargo, el control de inventario es una
parte crucial del sistema de produccin. Aparte de la determinacin
del nivel mnimo de inventario que una empresa puede mantener para
una mayor seguridad frente a un globo en la demanda de los
clientes, el control de inventario examina los costos asociados con
el mantenimiento del inventario, tanto de materias primas y de los
productos terminados. El control de inventario se ve afectado por
los cambios en la demanda de los clientes, los costos de inversin,
los gastos de orden de pedido y los costos de respaldo.
Funciones complementaria
Organizacin cientfica del trabajooncebida por F. W. Taylor y
desarrollada por sus seguidores. Se denomina organizacin cientfica
del trabajo a la disposicin racional del mismo en el seno de la
fbrica o el taller, de tal forma que su productividad o rendimiento
sea el mayor posible, en concordancia con los objetivos generales
de la empresa. El principio de la divisin del trabajo se halla en
la base de todo sistema de organizacin racional del mismo. Segn
Adam Smith, el aumento de la produccin que se deriva de la puesta
en prctica del principio de la divisin del trabajose debe a tres
causas principales:
1) la divisin del trabajo aumenta la habilidad y destreza de los
trabajadores;
2) ahorra la prdida de tiempo de pasar de una tarea a otra,
y
3) facilita la invencin y el uso de grandes mquinas que abrevian
considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la
labor de muchos. La organizacin cientfica del trabajo profundiza en
el principio de la divisin del trabajo y lo pone en prctica hasta
sus ltimas consecuencias, mediante la divisin o el fraccionamiento
de las tareas productivas y el estudio cientfico de los movimientos
y tiempos, en funcin del cual se definen los puestos de trabajo, se
evala la productividad y se establece el sistema de recompensas e
incentivos. El departamento de la empresa encargado de realizar
todos estos cometidos es el denominado de organizacin y mtodos.
Administracin de la calidadLa calidad total o Total Quality
Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y
desempeo, de forma de ajustarse o superar las expectativas del
cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y
procesos relacionados con la calidad en una compaa. TQM vigila
todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la
calidad de gestin y desarrollo, control de calidad de control y
mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma.
Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e
involucra a todos los empleados.
Administracin del mantenimientoADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
PROF: MIGLIVER MONTEZUMA NOVIEMBRE 2009 2. CARACTERIZACIN DEL
MANTENIMIENTO Todo departamento dentro de la organizacin debe
poseer procedimiento o lineamientos gerenciales (polticas), que
permitan desarrollar ideas y estrategias en pro del crecimiento
organizacional. TPM (relacin H-M) MCC (Equipos crticos) Tendencias
de implantacin : Tradicional= MC y MP Innovadora= M.predictivo
Sistmica= rutinario, programado, circunstancial Descripcin de los
cargos Funciones y responsabilidades (niveles supervisorio,
riesgos,etc) 3. Formas de Ejecucin del Mantenimiento Directa
Indirecta Mantenimiento por : rea =Personal designado por rea de la
empresa. Centralizado : el personal se mueve por todas las reas de
la empresa Descentralizado = la distribucin del personal esta en
funcin de tanta lneas de produccin existan Contratacin de las
labores de mantenimiento segn la complejidad del sistema
productivo. - Por tecnologas de punta - Seguridad - Inoperancia
dentro del sistema productivo 4. Inventarios Todo sistema
productivo posee una serie de activos fijos que estn sujetos a
acciones de mantenimiento, se clasifican en dos: Inventarios de
objetos a mantener : Equipos, Maquinas, Edificaciones e
Instalaciones Inventarios de recursos de mantenimiento :
materiales, repuestos, herramientas, equipos e instrumentos 5.
Inventario Tecnico El inventario tcnico de equipos e
infraestructura se desarrolla como un registro descriptivo
permanente de las principales caractersticas de los equipos, sobre
el cual se basar la planificacin, programacin, adquisicin y control
de los mismos. 6. Inventario Tecnico a) Conocer la cantidad, tipo,
caractersticas tcnicas y ubicacin de los equipos con que cuenta
cada uno de la organizacin. b) Identificar a los proveedores del
equipo para efectos de vigilancia y control de dichas empresas c)
Implementar una Gestin de Mantenimiento, buscando: La recuperacin
de los equipos que se encuentren fuera de servicio; Planificar las
acciones de mantenimiento preventivo Establecer el tipo y
complejidad de las equipos y sistemasSeguridad industrialSEGURIDAD
INDUSTRIAL EN VENEZUELA 1.- Que es la seguridad industrial?R.- Segn
la norma venezolana COVENIN 2270-88, se define como El conjunto de
principios, leyes, criterios y normas formuladas cuyo objetivo es
el de controlar el riesgo de accidentes y daos tanto las personas
como a los equipos y materiales que intervienen el desarrollo de
toda actividad productiva2.- Cuales son los organismos nacionales
encargados de promover la seguridad industrial en Venezuela?R.- Los
organismos nacionales ms importantes dedicados a promover la
seguridad industrial en Venezuela son:El Ministerio del
Trabajo.Seguro Social Obligatorio (IVSS).Consejo Venezolano de
Prevencin de Accidentes.Instituto Nacional de Cooperacin Educativa
(INCE).3.- Para que se creo el Seguro Social en Venezuela?R.- En
Venezuela se creo el Seguro Social como medio para lograr la
proteccin de los empleados y obreros contra los riesgos de trabajo
y para el desarrollo de la seguridad social.4.- Cules son los tipos
de contingencia cubiertas por el Seguro Social?R.- El Seguro Social
Obligatorio cubre las contingencias derivadas de:Enfermedades y
accidentes.Maternidad.Vejez.Sobrevivientes.Paro forzoso.5.- Qu
labor desempea los servicios mdicos industriales dependientes de la
divisin de seguridad industrial y medicina del trabajo del
Ministerio del Trabajo?R.- Mediante la divisin de servicios mdicos
industriales se practican:Consultas y exmenes clnicos para
determinar las incapacidades provenientes de riesgos laborales.Los
expertos mdicos industriales realizan inspecciones a centros de
trabajo a fin de verificar especficamente sus condiciones de
salubridad.Se extienden, previo examen, certificados de aptitud
laboral a los menores que los soliciten con autorizacin de sus
representantes.Informtica
Listo!
Nota: cada concepto tiene que estar redactado con tus propias
palabras.
