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DIRECCIÓN DESARROLLO COMUNITARIO

La Dirección de Desarrollo Comunitario, según lo estipulado en la Ley Orgánica de

Municipalidades Art. 22 y Reglamento Interno de la Ilustre Municipalidad, tiene por objetivo

propender al mejoramiento de la calidad de vida de la población y especialmente de los

sectores sociales más vulnerables, además debe promover y potenciar la participación de la

comunidad organizada en las distintas esferas del desarrollo de la Comuna, respondiendo a sus

necesidades especificas a través de la implementación de programas y proyectos, fortaleciendo

la seguridad ciudadana y promoviendo el deporte y la recreación. Todo ello en estricto

cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal.

Respondiendo a las funciones establecidas por Ley, esta Dirección detalla las acciones

ejecutadas por cada uno de los Departamentos y oficinas dependientes que son:

Departamento de Asistencia Social

Departamento de Organizaciones Comunitarias

Programas Sociales:

Oficina de la Mujer

Programa Adulto Mayor

Fomento Productivo y Turismo

Unidad Comunal de Protección Social

Programa Puente

Oficina de la Juventud

Oficina de Pesca

Biblioteca Municipal 197

Programa Discapacidad

Programa Chile Crece Contigo

Para el desarrollo de los Programas ejecutados durante el año 2011 se conto con un

presupuesto de $146.214.810 pesos.

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DEPARTAMENTO SOCIAL

Para el desarrollo de estos programas se contó con un presupuesto inicial de

$ 25.900.000(veinticinco millones novecientos mil pesos).

Cabe hacer presente que este Departamento atiende en los diferentes sectores de

la Comuna los días Miércoles en Pucatrihue y Bahía Mansa y los Viernes en Misión San Juan,

además se destaca la intervención en forma mensual en los días de pago asistiendo a la

totalidad de la Comuna, como una forma de poder estar más cerca de sus habitantes y

facilitarles el acceso a los beneficios que este Departamento otorga.

La información que a continuación entrega el Departamento Social Comunal

comprende el periodo 01 de Enero 2011 hasta el 31 de Diciembre del 2011.

La información va en directa relación con los Programas que ejecuta este

Departamento, muchos de los cuales se interrelacionan entre sí para su adecuado

funcionamiento y logro de objetivos.

Este Departamento cuenta con dos grandes áreas.

1.- Asistencia Social.

2.- Organizaciones Comunitarias.

Ficha de Protección Social

La Ficha de Protección Social permite identificar a las familias y miembros

cuyos rasgos de vulnerabilidad corresponden a los destinatarios de la protección social, por lo

que opera con una concepción más dinámica de pobreza, asociada a las vulnerabilidades.

La Ficha de Protección Social identifica y prioriza, pero a la hora de

seleccionar, deja primar los criterios de los programas específicos que forman parte de una

protección social progresiva, cuyas coberturas avanzan hacia la universalización de derechos.

Las variables a utilizar en la Ficha de Protección Social pertenecen a tres tipos

de categoría: por una parte, aquellas relacionadas con los recursos económicos; por otra, las

que miden las necesidades de las familias; y en tercer lugar, las relacionadas con los riesgos

que enfrentan las familias.

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La importancia de esta herramienta utilizada por el gobierno para la

focalización del gasto social. Y se aplica a todas las personas que estén postulando a Subsidios

y/o programas sociales que requieren de la FICHA PROTECCION SOCIAL como requisito

de postulación.

Para llevar a cabo el proceso de encuestaje este Departamento cuenta con la

Encargada Comunal, un Supervisor, un Revisor, un digitador y dos Encuestadores.-

En este periodo se aplicaron un total de 318 Fichas de Protección Social las

que se desglosan de la siguiente forma.

Nuevas 121

Procesadas 608

Cambio de Régimen 409

Anuladas 39

Grafico Fichas aplicadas y Procesadas

0

50

100

150

200

250

300

350

Nuevas Cambio de

Régimen

FICHA PROTECCION SOCIAL

Serie1

Además se entregan Certificados de Ficha Protección Social para distintos fines como:

Serviu, Bienes Nacionales, Postulación a Tierras y Subsidio de Riego.

PENSIONES

BASICAS SOLIDARIAS

Ayuda económica enfocada a personas Vulnerables de recursos. De acuerdo a lo

dispuesto en la ley Nº 20.255 y su DFL Nº 869.

Las cuales se dividen en:

Pensiones Básica Solidaria de Vejes. Requisitos:

• Fotocopia de cedula de identidad.

POSTULANTES: 65 OTORGADAS: 65 LISTA DE ESPERA:0

CERTIFICADOS EMITIDOS 603

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Pensiones Básica Solidaria de Invalidez. Requisitos:

• Fotocopia de cedula de identidad.

• Informe médico (Especialista)

POSTULANTES: 28 OTORGADAS: 28 LISTA DE ESPERA: 0

Subsidio Deficiente Mental. Requisitos:

• Certificado de nacimiento

• Fotocopia de cedula de identidad

• Informe médico (Aprobado por el Compin)

• Informe Psicológico.

• Fotocopia de cedula de identidad de Tutor.

POSTULANTES: 3 OTORGADAS: 3 LISTA DE ESPERA:1

Bono por hijo. Requisitos:

• 65 años cumplidos.

• Ser beneficiaria de pensión básica solidaria desde el 1º de julio del 2009

• Tener o haber tenido al menos un hijo nacido vivo o adoptado.

• Haber vivido a lo menos 20 años en Chile.

POSTULANTES: 8 OTORGADAS: 8 LISTA DE ESPERA:0

SUBSIDIOS FAMILIARES

(Suf Ley Nº 18.020 y 18.611). Es una ayuda económica que otorga el Estado a Madres,

Padres o Tutores de menores de 18 años de edad, equivalente a una asignación Familiar

Mensual por cada Causante, siendo en la actualidad de $ 7.170 (Siete mil ciento setenta pesos)

y está orientado a familias de escasos recursos y sin Previsión.

Requisitos postulación suf menores de 18 años:

Certificado de nacimiento

Certificado control de niño sano (menores de 06 años)

Certificado alumno regular (mayores de 06 años)

Carnet de identidad

SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA

MENORES DE 18 600 579 21

Requisitos postulación SUF madre:

• Fotocopia carnet de identidad.

• Tener suf menor de 18 años hijo

SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA

MADRE 360 360 0

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Requisitos postulación SUF maternal:

Certificado matrona (después del 5º mes). No tener suf madre.

Carnet de identidad

SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA

MADRE 42 42 0

Requisitos postulación SAP. SUBSIDIO DE AGUA POTABLE.

• Boleta de pago de agua último mes.

• Cedula de Identidad.

SUBSIDIOS SOLICITADOS OTORGADOS LISTA DE ESPERA

MADRE 44 34 10

ASISTENCIA SOCIAL

Este programa tiende a cubrir necesidades materiales presentadas por los

habitantes de la Comuna de San Juan de la Costa, que tiene una situación Socio - Económica

desmejorada. No obstante existe un gran número de peticiones que aún no han sido resueltas

debido a elementos obstaculizadores que limitan el oportuno y normal funcionamiento del

Programa. Siendo el principal de ellos la falta de transporte adecuado y oportuno de los

elementos de ayuda.

Sin embargo se ha hecho entrega de diferentes elementos tales como.

1. Ayuda Medica (Realización de exámenes, compra de medicamentos, compra de

Pasajes por traslado de pacientes).

2. Colchones

3. Frazadas

4. Cajas de Abarrotes

5. Zinc Acanalados. (Planchas)

6. Zinc “V” (Planchas)

7. Zapatos (Pares)

8. Medicamentos.

9. Estufas

Durante este periodo se resepcionaron gran cantidad de solicitudes según cuadro.

N° SOLICITUDES INGRESADAS SOLUCIONADAS PENDIENTES

390 390 300 90

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SOLICITUDES

N° SOLICITUDES

INGRESADAS

SOLUCIONADAS

PENDIENTES

PROGRAMA DE NAVIDAD

Se contó con un presupuesto de $5.000.000 con los cuales se adquirieron 1.303

Juguetes los cuales se distribuyeron a través de las Unidades Educativas y Organizaciones

Funcionales y Territoriales, a menores de 0 a 9 años edad 9 MESES de toda la Comuna.

además se compraron bebidas y dulces para los sectores donde se les realizo actividades a los

niños.

BECA PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

Postulantes y Renovantes E. Media E. Superior Total

13 04 17

BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA

0

5

10

15

20

25

E. Media E. Superior Total

Serie2

Serie1

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PROCESO DE POSTULACION BECA INDÍGENA 2011

¿En qué consiste?

Es un aporte monetario de libre disposición que se entrega a los estudiantes de ascendencia

indígena. Para la educación básica es de $93.500 y para la educación media es de $193.000,

ambos pagos en dos cuotas. Para la educación superior el pago es de $607.000 y se realiza en

10 cuotas.

¿Cuál es su objetivo?

Facilitar el acceso al sistema educativo de los estudiantes indígenas.

¿A quiénes está destinado?

A estudiantes de ascendencia indígena de educación básica, media y superior que presentan

buen rendimiento académico.

ENSEÑANZA BASICA 250

ENSEÑANZA MEDIA 180

ENSEÑANZA SUPERIOR 56

BECAS OTORGADAS AÑO 2011 486

INFORME SOCIO – ECONÓMICOS

Las Profesionales Asistentes Sociales que laboran en el Depto. Social evacuan en forma

regular Informes Socios - Económicos que tiene relación con solicitudes de: Subvención por

Servicio de internado, Rebaja de Aranceles Mensuales, Beca Presidente de la República, Beca

Indígena, Gratuidad Medica, Rebaja multas Juzgado de policía Local, etc.

En el periodo comprendido entre Enero y Diciembre de 2011 se han evacuado 350 Informes

Socio - Económicos.

Lo anteriormente informado son logros cuantificables de los diferentes Programas Sociales

realizados a través de Departamento Social Comunal.

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ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

ACTIVIDADES MES DE MARZO 2011

A) PROCESO VINCULACION SOCIAL.

Dentro del trabajo organizacional la vinculación es una fase muy importante, sobre

todo en el proceso de trabajo digerencial, el cual es responsable de la conducción tanto de su

grupo como de la participación social de él.

Es por esto, que durante el mes de Marzo del año 2011 se realizo un proceso de

vinculación y acercamiento en las distintas organizaciones sociales dentro de la comuna, tanto

funcional como territorial, lo cual significo conocer las realidades de cada organización

visitada y trabajada, con una mirada integradora e inclusiva frente a sus inquietudes actuales.

Cabe señalar, que en este tiempo se genero una vinculación favorable y constante con

dirigentes y líderes sociales, quienes son los que conducen los procesos de cada organización

y son agentes de cambio fundamentales para sus bases y sectores.

Se considero durante este proceso de vinculación aspectos y habilidades de los

dirigentes para lograr un acercamiento efectivo y suficiente, lo cual genero una comunicación

asertiva desde el sentir más que del quehacer.

Es por esto que durante el mes de Marzo se hicieron reuniones de acercamiento en

algunas localidades de la comuna.

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ESQUEMA PROCESO SOCIAL.

ACTIVIDADES MES DE ABRIL 2011.

B) CAPACITACIONES.

Dentro del proceso social con las organizaciones comunitarias durante el mes de Abril

del año 2011, se realizaron capacitaciones y fortalecimiento de postulación a proyectos

SENAMA para Adultos Mayores de 15 agrupaciones de los diferentes sectores tanto en costa

sur como en costa norte.

Otro proceso de inducción y capacitación fue a las organizaciones funcionales,

territoriales y comunidades indígenas de la comuna frente a la postulación al Fondo Social,

presidente de la república, las cuales se desarrollaron con una metodología inductiva, donde el

principal objetivo fue informar sobre el fondo, montos y tipos de proyectos a los cuales todas

las organizaciones podían postular. Es este punto se postularon alrededor de 20 proyectos al

fondo social.

Estas capacitaciones fueron realizadas desde una mirada integradora e inclusiva frente

a las inquietudes de cada uno de los dirigentes de las diferentes organizaciones sociales con la

finalidad de dar herramientas vinculantes de participación social activo y efectivo. Por otro

lado fomentar la mejor vinculación entre dirigentes y sus bases en Pro de una mayor cohesión

entre la dirigencia social, sus bases y las instituciones gubernamentales.

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Cada jornada de capacitación se dio en el marco del programa fortalecimiento

organizacional, el cual tiene como objetivo fortalecer la dirigencia social tanto en materias de

gestión como de participación

ACTIVIDADES MES DE MAYO 2011.

C) JORNADAS INFORMATIVAS.

El trabajo durante el mes de Mayo del año 2011 fueron permanentes las jornadas

informativas enmarcadas dentro del programa fortalecimiento organizacional, lo que se

manifestó en visitas a las organizaciones sociales, conversación cara a cara con sus dirigentes,

sobre todo en relación a mejorar algunos desordenes organizacionales, visibilizado conflictos

y confusión de roles dirigenciales, decaimiento en las bases y liderazgos autoritarios de

algunas organizaciones.

Cada actividad se caracterizo por la revisión de sus objetivos, derechos y obligaciones

de directorios y socios, lo cual se enmarcan en la Ley 19.418 de Organizaciones comunitarias

funcionales y territoriales, sobre todo por las modificaciones establecidas a partir del 16 de

Febrero del año 2011 por la Ley 20. 500 de participación ciudadana y la gestión de la sociedad

civil frente a las normativas estatutarias de tales organizaciones.

Se señala, que durante el mes de Mayo también se realizaron trabajos y

acompañamiento a los diferentes grupos CASH, programa de la Junta Nacional de Jardines

Infantiles de la JUNJI, los cuales funcionan desde el año 2010 y que están orientados a

trabajar con niños y niñas de los diferentes sectores e la comuna que no tienen acceso a

jardines infantiles por su aislamiento geográfico. En este proceso también se dio un tiempo de

vinculación con cada grupo de madres, las cuales trabajan directamente con sus hijos e hijas.

ACTIVIDADES DEL MES DE JUNIIO 2011.

D) JORNADAS DE TRABAJO E INFORMACION.

En este periodo de dio paso a realizar talleres de información sobre las modificaciones

de la Ley 19.418 de organizaciones comunitarias, las cuales se enfocaron a actualizar las

normativas estatutarias y entregar a diferentes dirigentes sociales mejores herramientas

actualizadas sobre su proceso de liderazgo y dirigencia social en cada una de las

organizaciones como por ejemplo: el nuevo periodo de directorio que actualmente es de de

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TRES años, los directivos titulares, los cuales son solo tres y tres suplentes, modificaciones

que fueran realizadas en los estatutos según LEY 19.418 de organizaciones comunitarias.

Este trabajo se desarrollo con una metodología participativa tanto a nivel grupal como

personal, lo que se dio efectivamente tanto en las Juntas de Vecinos como en las

organizaciones funcionales. Además, es importante mencionar que durante este mes se asesoro

a algunas organizaciones con un alto índice de desorden organizacional, lo que significa una

etapa de desorganización enorme dentro del grupo y que muchas veces causa la ruptura de

estas.

Cada organización social presenta diferentes problemáticas, sobre todo cunado sus

dirigentes se encuentran en una “Parálisis Social”, es decir un tiempo de estancamiento

organizacional. Por otro lado también se realizo un constante asesoramiento en las diferentes

situaciones problema referente a las etapas de lo grupos y de cómo superarlas para no llegar al

termino de la organización.

En el trabajo del Mes de Junio también se hizo un continuo acompañamiento a los

diferentes grupos CASH de la comuna, entregando apoyo social y trabajo grupal.

ACTIVIDADES MES DE JULIO 2011.

E) TRABAJOS DE ASESORAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Durante el Mes de Julio se continuo realizando un proceso de vinculación y trabajo

organizacional dentro del marco del programa “Fortalecimiento Organizacional”, el cual se

enfoco en continuar informando sobre las modificaciones de Ley 19.418, se continuo

trabajando en los desordenes organizacionales dando énfasis a factores como:

Roles y funciones de los dirigentes.

Resolución de conflictos en el grupo.

Derechos y deberes de los socios y directorios.

Sanciones a las bases y sus dirigentes.

Responsabilices dirigenciales con el grupo.

Tipos de liderazgos dentro del grupo.

Comunicación asertiva.

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Cada uno de estos factores fundamentales en el proceso de trabajo de toda organización, se

analizaron y discutieron en algunas organizaciones que estaban en una gran desorganización

social y pasando por una etapa de gran “Parálisis” Dirigencial.

Se ha demostrado a lo largo del trabajo de intervención importantes aciertos, con la

dirección del Programa “Fortalecimiento organizacional”, lo cual ha significado jugar con las

estrategias vinculante con mirada integradora e inclusiva de todos los actores sociales y desde

una visión holística de lo que significa la participación social. Por otro lado, dar direcciones

claras de gestión y liderazgo frente a decisiones fundamentales para este proceso, sobre todo

en los obstáculos dirigenciales que fueron puntos importantes de abordar durante el año 2011.

Las actividades desarrolladas produjeron una especie de “Espejo del tiempo”, donde

cada dirigente, líder social y vecina o vecino de la comuna logro reflejar sus emociones,

recuerdos y nostalgias de lo que fue su comienzo como dirigentes. Estos procesos lograron

recopilar la fortaleza, habilidades y esfuerzos de una comuna luchadora y esforzada dentro del

contexto local de la Comuna de San Juan de la Costa. , lo cual ha significado valorar la

identidad barrial desde el sentir de los pobladores y de su historia.

ACTIVIDADES MES DE AGOSTO 2011.

F) CELEBRACION DIA DEL DIRIGENTE SOCIAL.

Dentro del Mes de Agosto se continuo desarrollando un trabajo con las organizaciones

sociales, dirigentes y líderes sociales frente a sus inquietudes, problemas y/o necesidades

actuales, sobre todo en lo referente a sus roles y funciones como dirigentes. Es por esto que

durante este mes, se realizo la jornada del día del dirigente social, la cual fue llevada a cabo el

día Sábado 6 de Agosto del año 2011, en las dependencias del municipio, actividad que contó

con la presencia de los concejales, el señor alcalde y la Dirección de Desarrollo Comunitario

de la municipalidad, con la presencia de alrededor de 50 dirigentes sociales de las diferentes

organizaciones existentes dentro de la comuna.

Esta jornada sirvió para un reencuentro con los objetivos dirigenciales, con los

liderazgos y con la fundamentación por la cual se organizaron tanto territorialmente como

funcionalmente hacia un objetivo claro. En esta oportunidad se premio a algunos dirigentes

destacados a lo largo de su trabajo social y se realizo una capacitación sobre el manual del

dirigente, el cual fue recibido con mucho entusiasmo por la asamblea, posteriormente se les

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preparo un pequeño ágape, con lo cual se compartió su día junto a concejales, alcalde y

funcionarios de municipio.

ACTIVIDADES MES DE SEPTIEMBRE 2011.

G) JORNADAS PREVENTIVAS DE BULLYNG.

Durante este mes se desarrollaron actividades con colegios de la comuna, en este caso

Escuela de Bahía Mansa y escuela rural de Puaucho, con las cuales se trabajo la temática del

“BULLYNG”, problemática social que está en la coyuntura actual de nuestra realidad

sociocultural. Cada una de las jornadas se desarrollo con estudiantes de 5 y 6 año básico, con

el objetivo de concientizar e informar a los estudiantes, sobre la importancia de disminuir las

situaciones de maltrato y violencia dentro de las escuelas.

Cada una de estas actividades se enmarco dentro del programa de Prevención Social, el

cual se dirigió en focalizar las problemáticas psicosociales de los estudiantes frente a sus

situaciones familiares actuales. Es por esto la importancia de estas jornadas de trabajo con las

escuelas de la comuna.

Aquí se utilizo una metodología participativa donde se desarrollaron métodos de

trabajo como presentaciones visuales y concursos que capturan la dinámica grupal de los

estudiantes de cada una de las escuelas, con un propósito educador frente al problema de la

violencia escolar.

ESQUEMA METODOLOGICO.

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ACTIVIDADES MES DE OCTUBRE.

H) REUNIONES CON ORGANIZACIONES.

Estas actividades estuvieron enfocadas en el permanente trabajo de vinculación,

cohesión, comunicación y asesoramiento en liderazgos y asertividad, es decir continuar

fortaleciendo el trabajo de los dirigentes frente a su trabajo digerencial y de liderazgo.

Cada visita a lagunas organizaciones se realizaron algunos días sábados con el objetivo

de compartir sus experiencias y reflexionar acerca de sus problemas como grupo, lo cual

significo una mayor y mejor comprensión de lo difícil y desgastante que es el trabajo de cada

dirigente, sobre todo explicando la diferencia entre ser dirigente social y ser un líder social.

Esto causo mucho interés en cada organización visitada.

Dentro del proceso de trabajo con organizaciones sociales, la Unión Comunal de

Adultos Mayores fue fortalecida y potenciada, en una jornada de autocuidado en la Comuna

de Puyehue. Esta jornada tuvo como objetivo dar un espacio de inducción y conversación,

jornada que se llevo a cabo con la participación de todos los dirigentes de las diferentes

agrupaciones de Adulto Mayor de la comuna.

ACTIVIDADES MES DE NOVIEMBRE 2011.

I) ORGANIZACIÓN ANIVERSARIO COMUNA.

Durante los meses de Noviembre, se realizaron reuniones para organizar las

actividades en el marco del aniversario de la comuna de San Juan De la Costa. Estas

actividades fueron validadas por los diferentes sectores de la Comuna. Se recopilaron las

inquietudes de cada sector participante y se armo un programa de actividades deportivas y

recreativas para la comunidad, la cual se enfoco en la participación social activa.

Cada sector presento ideas y aporto desde su mirada participativa la inclusión de

aspectos reformulados del espacio de esparcimiento para la celebración del aniversario de la

comuna, lo cual fue validado por la mayoría de los dirigentes presentes en cada reunión.

En cada una de las reuniones, se considero la validación como eje fundamental de la

integración social de cada organización, lo cual fue fundamental para aumentar la cohesión

social de cada sector frente a sus intereses en las actividades aniversario, sobre todo teniendo

en cuenta el entusiasmo de los dirigentes en participar activamente del proceso.

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ACTIVIDADES MES DE DICIEMBRE 2011.

J) ANIVERSARIO COMUNA.

Durante el mes de Diciembre a través de las tres reuniones realizadas con los dirigentes

sociales de los sectores interesados en participar, se concretaron las diversas actividades

validadas y decididas por cada sector, los cuales fueron:

1. Puaucho

2. Liucura

3. Loma de la Piedra

4. Huacamapu

5. Bahía Mansa

6. Punotro.

En estas reuniones, se concretaron las fechas de actividades del aniversario de la

comuna, las cuales quedaron calendarizadas de la siguiente forma:

Sábado 09 de Diciembre de 2011, se realizaron en el sector de Huacamapu, las

actividades deportivas y recreativas de todos los sectores, los cuales se organizaron

en alanzas, donde se desarrollaron competencias de Fútbol mixto, chueca mixta,

gincana con las candidatas a reina y sus respectivos reyes.

Sábado 16 de Diciembre del año 2011, se realizo la finalización del aniversario con

desfiles de las candidatas, pruebas de la competencia de alianzas, competencia de

canto popular, coronación de la Reina y su rey y show artístico.

Estas actividades tuvieron como objetivo generar un espacio de participación e

integración de unión social frente a las diferentes actividades propuestas tanto por los

dirigentes como por el equipo de trabajo de la Dirección de Desarrollo Comunitario de la

Municipalidad de San Juan de la Costa.

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Oficina Fomento Productivo - Turismo

La Oficina de Fomento Productivo y Turismo durante el año 2011 apoyó el

progreso económico de la comuna potenciando las capacidades emprendedoras. Su objetivo

contribuir a las empresas de menor tamaño para conformar un sector dinámico para que sea

un aporte significativo para la productividad.

Durante el año 2011 se realizaron diversas acciones siendo esta oficina un nexo con los

distintos actores productivos de la Provincia generando alianzas con instituciones públicas y

privadas. Como SERNATUR, INDAP, FOSIS, CORFO.

Turismo Promoción y Difusión

Oficina Información: Se habilitó en temporada estival (Enero – Febrero) las dependencias de la

Oficina de información turística de Puaucho y Maicolpue.

CCuuaaddrroo VViissiittaanntteess OOffiicciinnaa ddee iinnffoorrmmaacciioonneess ((IInnffoorrmmaacciióónn ssoobbrree sseennddeerrooss,, ccaabbaallggaattaass,, sseerrvviicciiooss

TTuurrííssttiiccooss,, eettcc..))

AAddqquuiissiicciióónn ppaarraa PPuubblliicciiddaadd:: Se confeccionaron afiches y material con la finalidad de

distribuir y dar a conocer los atractivos de la comuna en ferias, actividades de acuerdo a

programa del año 2011.

MMeeddiiooss ddee CCoommuunniiccaacciióónn

La Comuna se dio a conocer por sus atractivos turísticos donde medios comunicacionales han

sido efectivos y se ve reflejado en la afluencia de turistas nacionales y extranjeros

encontrando información en radios, Revistas y Diarios

Revista Destinos

Guía Provincial de Osorno

Paginas web www.portalchile.cl

PPaassaannttííaa CCoommuunnaall

Veinticinco personas fueron beneficiadas para asistir a la Gira de Emprendedores a la

Comuna de Panguipulli . El Municipio apoyó en Locomoción, alimentación y alojamiento

Este grupo de emprendedores perteneciente algún rubro económico se capacitó y trabajó

durante meses para conocer emprendimientos similares a la de nuestra comuna, como

Visitantes Nos

Visitantes

Extranjeros 300

Nacionales 1500

Locales 132

Total 1932

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Camping, Artesanía en Madera, Hospedajes, Restaurant familiar, con el propósito de replicar

y ver que se está haciendo en otra comuna con los mismos recursos naturales.

Objetivo: Desarrollen a futuro su emprendimiento formal.

FFeerriiaa PPrroodduuccttiivvaa ““DDeessddee llaa TTiieerrrraa aa ttuu MMeessaa””

Varios años consecutivos se realiza la Feria Productiva en el balneario de Maicolpue

participando organizaciones del sector norte de la comuna, alrededor de 200 beneficiados

tuvieron la oportunidad de vender sus productos en forma directa al Turista .

Apoyo Actividades Verano

*Operativo con Investigaciones de Chile programa SEBRA (resguardo del menor en

temporada estival ) ,

*Actividades recreativas y deportivas en el Litoral de San Juan de la Costa.

*Expotunix 2011 realizado en maicolpue .

Meessaa PPúúbblliiccoo PPrriivvaaddaa ddee TTuurriissmmoo

Hace años se trabaja en esta mesa viendo temas relevantes en el ámbito turístico, donde la

componen comunidades Indígenas, organizaciones sociales, emprendedores y

Microempresarios de la comuna.

Actualmente se conformó la Unión Comunal de Turismo quien será la Organización madre

para otras organizaciones de turismo de la comuna con la finalidad de ordenar y tener un

catastro de las personas que están desarrollando este trabajo productivo.

GGuuííaa TTuurriissmmoo

Durante el 2011 nuevamente los microempresarios integraron la Guía de Turismo Joven,

otorgándoles a los jóvenes que fluctúan de los 18 a 25 años la posibilidad de recibir

descuentos especiales en temporada Alta y baja.

CCaappiittaall sseemmiillllaa

Sercotec, generó el Concurso denominado Capital Semilla Empresa y Emprendimiento 2011,

impulsado a los emprendedores y pequeñas microempresas a participar permitiéndoles

mejorar su negocio.

Por tal razón el municipio en conjunto con SERCOTEC realizaron talleres de capacitación

donde los asistentes trabajaron con la plataforma de postulación, siendo varios postulantes a

este fondo.

FFeerriiaa VVyyvvaa

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En el mes de Noviembre se desarrolló en espacio Riesco esta nueva versión de la Feria Vyva,

contando con atractivos de India, Indonesia, Brasil, Argentina, Perú, Islas Vírgenes,

República Dominicana, entre otros.

En esta oportunidad el Municipio de San Juan de la Costa asistió con un Stand mostrando y

haciendo difusión de las diversas ofertas turísticas con las que contamos, asistiendo dos

microempresaria de la Mesa de Turismo y la encargada del área del Municipio ,

CCuurrssooss CCeerrttiiffiiccaaddooss

MMaanniippuullaacciióónn ddee AAlliimmeennttooss:: 4400 BBeenneeffiicciiaaddooss

PPrriimmeerrooss AAuuxxiilliiooss –– 4400 BBeenneeffiicciiaaddooss..

AAllffaabbeettiizzaacciióónn DDiiggiittaall –– 2200 BBeenneeffiicciiaaddooss

DDiisseeññoo eenn TTeellaarr –– 2200 BBeenneeffiicciiaaddooss..

CCuurrssoo CCoocciinnaa ddee MMaarr –– 2200 BBeenneeffiicciiaaddaass..

CCeelleebbrraacciióónn DDííaa IInntteerrnnaacciioonnaall ddeell TTuurriissmmoo

En la localidad de Pucatrihue se desarrollo la celebración del día Internacional de Turismo,

participando emprendedores y organizaciones de turismo.

Esta actividad su finalidad fue difundir la cultura a través de la comida típica, música y el

juego tradicional como el palin.

El turismo ha sido de gran relevancia para las comunas de Puyehue y San Juan de la costa

quienes han conformado alianzas de trabajo y de red de apoyo es por ello que Puyehue

participó activamente con sus empresarios en esta conmemoración.

Proyecto Iconografía

El Rescate de la Iconografía Local fue una oportunidad de aprendizaje que permitió a los

participantes conocer y valoraren la iconografía local rasgos identitarios capaces de ser fuente

de generación de nuevos productos asociados a la imagen territorial e identidad local. Este

rescate tiene como fuentes la tradición oral y escrita, el rastro de los pueblos originarios, el

aporte del colono y el inmigrante, la belleza natural, los objetos, elementos y monumentos

característicos, la memoria cultural, etc. Con estos elementos se pueden redefinir los atributos

de la identidad e imagen local para ser incorporados en los servicios y productos de modo de

conferirles una denominación de origen basada en los rasgos propios que permitan la

generación de nombres y marcas con raíz local.

Se capacitó a artesanos de la comuna a través del conocimiento de herramientas básicas para

la adecuada interpretación de rasgos iconográficos e identitarios en el producto o servicio

especifico.

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OBJETIVOS DEL PROYECTO Objetivo general Rescate de la iconografía del territorio y

su aplicabilidad en productos y servicios locales (artesanía, agroalimentos, turismo y

arquitectura ligada al comercio de la actividad turística

PEL

La Comuna se adjudico un PEL para trabarlo el año 2012 es un Programa de Emprendimiento

Local. CORFO es el Servicio que apoya a las personas que quieran desarrollar una actividad

productiva y que financia el 50 % de sus gastos para emprender su negocio y el otro 50% por

cada beneficiado.

Serán 25 beneficiados y en el mes de Marzo del 2012 se empezará a ejecutar ya que

previamente hay un diagnostico particular por cada emprendimiento.

Participación de Emprendedores y apoyo de Actividades

Congreso Nacional de Turismo Comuna de Chillan.

Participación del Clúster Regional de Turismo

Reuniones para Establecer la Mesa de Artesanía en la Comuna. (Misión San Juan )

Participación Feria Leche y la Carne.

Apoyo artesanos en comercialización de productos a Fundación Artesanía Chile.

Feria Regional de Emprendimiento Red Emprendimiento Femenino Los Lagos ,

Asistencia a Feria de Apoyo al Emprendedor.

Participación de Osorno a Fuego Lento ciudad Osorno

Participación de Charla del Centro de Información y atención a la

ciudadanía Punto Mipe

Reuniones con organizaciones Sociales área productiva.

Participación reunión mensual de la Cámara de Comercio.

Participación Seminario Sustentable de Turismo dictado por SERCOTEC

Participación comisión circuitos turísticos internos para la acreditación de la Achet –

operadores y agencias.

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OFICINA DE LA MUJER

La Oficina de la Mujer es una instancia municipal que sirve como mecanismo a nivel local

para establecer acciones y programas para la promoción, defensa y cumplimiento de los

derechos de las mujeres de una manera integral y permanente. Es un mecanismo institucional

que, como parte de la municipalidad contribuye al impulso y concreción de políticas públicas

locales favorables a los derechos de la mujer y su ciudadanía.

OBJETIVO GENERAL:

Contribuir al desarrollo local de las mujeres de nuestra comuna, realizando los siguientes

objetivos:

Incentivar talentos y cualidades.

Fortalecer los conocimientos y capacidades.

Conservar las costumbres y cultura local.

Generar actividades en las cuales ellas puedan comercializar su artesanía.

ACTIVIDADES DESAROLLADAS ENTRE LOS PERIODOS ENERO

2011 A DICIMIENBRE 2011

PERIODO ACTIVIDAD BENEFICIARIO MONTO

Enero - Febrero Muestra y venta de

artesanía en modulo

Maicolpue y participación

en semana costumbrista

en Pucatrihue.

OBJETIVO: apoyar a las

artesanas locales a la

venta y exposición de sus

trabajos realizados.

30 Mujeres $ 20.000.-

Febrero Desfile étnico Pucatrihue.

OBJETIVO: mostrar las

artesanías realizadas en

nuestra comuna por los

talleres laborales.

30 Mujeres $30.000.-

Febrero - Diciembre Reunión una vez al mes

con dirigentes de los talleres laborales.

OBJETIVOS: coordinar y

apoyar el trabajo de la

directiva de la unión

comunal de talleres

laborales para una mayor

participación local.

50 Mujeres

Marzo

Celebración Día

Internacional de la Mujer.

150 Mujeres. $2.500.000.-

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Marzo - Diciembre Reuniones y visitas a

talleres laborales y

organizaciones de

mujeres.

OBJETIVO: cooperar y

potenciar el crecimiento y

desarrollo personal de las

mujeres que participan en

cada una de ellas.

220 Mujeres.

Abril - Diciembre Curso con talleres

laborales y agrupaciones

de mujeres en artesanía y

manualidades,

beneficiando a 5

agrupaciones de mujeres.

OBJETIVO: apoyar en el

crecimiento de las

mujeres en: Laboral,

Desarrollo Personal y

Ayudando en la parte

Monetaria de cada una de

ellas.

70 Mujeres. $3.123.000.-

Mayo Celebración Día de la

Madre, con integrantes de

los talleres laborales.

15 Mujeres. $30.000.-

Junio Postulación y entrega de

financiamiento de fondos

concursables FONCAP,

beneficiando a 10

agrupaciones de mujeres

OBJETIVO: apoyar con

recurso económico para

ser destinado a curso de

capacitación manual

(adquisición de materia

prima y/o monitora).

230 Mujeres. $3.000.000.-

Noviembre Taller Motivacional con

mujeres de la comuna en

la comuna de Puyehue

(Aguas Calientes)

OBJETIVO: elevar el

autoestima de las mujeres

de nuestra comuna a través de una charla

motivacional con

psicóloga y posterior

recreación en piscinas

termales.

80 Mujeres. $800.000.-

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OFICINA DE LA JUVENTUD

La oficina de la Juventud es un área dependiente de la Dirección de Desarrollo

Comunitario, con la finalidad de apoyar y fortalecer lazos a través de la participación de

Jóvenes de 15 a 29 años de edad.

OBJETIVOS AÑO 2011

Realización de actividades, Culturales, Deportivas, Educativas, salud.

Incentivar la Participación cívica y social de los jóvenes

Reactivación de Centros juveniles de la Comuna

Inserción laboral de Jóvenes de la comuna atraves de inscripción de OMIL.

Formulación de proyectos culturales y educativos

LOGROS ALCANZADOS:

Realización de primer festival de la canción Bahia Mansa

Nivelación de Estudios en distintos sectores de la Comuna

Trabajos comunitarios en sede de adultos mayores.

Cuadro de Actividades 2011

Actividades Detalles Beneficiarios

Actividades verano

joven

Objetivo: Entrener, enseñar y fomentar la

asociatividad entre niños y jóvenes

Acción: Los jóvenes serán capaces de actuar

como monitores en las diversas

actividades.

Insertar a los niños y jóvenes en las

actividades masivas de esta oficina.

40 a 60 personas

Bahia Mansa

Maicolpue

Pucatrihue

Día internacional de la

Juventud

En el mes de agosto de celebro esta

actividad siendo el objetivo crear lazos

afectivos y una buena comunicación

entre los asistentes a el evento siendo

como realizado en el sector de Bahia

Mansa

100

Participantes

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Realización de Evento

Solidario Teletón 2011

En el mes de Noviembre se llevo a cabo

dicho evento con la colaboración del

Centro juvenil de Bahia Mansa el cual

recaudaron fondos para ir en ayuda de

los niños de la Teletón

150

Participantes

Festival de la Canción

Bahia mansa 2011

En el mes de Noviembre se realizo el

primer festival de la canción Bahia

Mansa 2011 con gran participación de

jóvenes y adultos de nuestra comuna

siendo este difundido en los medios de

radios locales y provinciales.

250 Asistentes

Nivelación de Estudios

En el mes de Abril se dio comienzo con

las nivelaciones de estudio en los

sectores de Bahia Mansa y Punotro

Bajo.

50 Asistentes

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OFICINA DE PESCA Y ACUICULTURA ARTESANAL

INFORME GESTIÓN 2011 Nuestra comuna cuenta con extenso borde costero, habitado por comunidades que

tradicionalmente se han dedicado a la pesca artesanal y la extracción de recursos bentónicos.

Donde es posible destacar las Caletas de Manzano, Pucatrihue, Bahía Mansa y Maicolpue,

reconocidas por D. S. Nº 240 del año 1998.

Así mismo, la mayor parte de los pescadores que habitan dichas caletas se encuentran

asociados en organizaciones de pescadores de 1º y 2º grado, que en su mayoría cuentan con

áreas de manejo en administración, así como otras iniciativas e instrumentos productivos, que

tienen como propósito incrementar los ingresos económicos, profesionalizar la actividad y

mejorar la calidad de vida de estos y de sus familias.

Durante el 2011 Se mantuvo el vínculo entre Sernapesca y las organizaciones de pescadores

para el intercambio de información, principalmente referente a las áreas de manejo, el manejo

de pesquerías, la apertura y cierre de vedas además hasta junio del 2011 mediante un

engorroso proceso se realizó el envío a Sernapesca de formularios de desembarque, únicos

documentos que junto a los zarpes de la autoridad marítima oficializan la actividad de la gente

de mar.

Se apoyo la ejecución de los PAME de pesca artesanal donde resultaron beneficiados 15

pescadores de la comuna que tenían los requisitos para postular los cuales son: pertenecer al

Chisol, tener matricula vigente, no haber recibido otro beneficio estatal, entre otros. La

mayoría de los micro emprendimientos (de $ 300.000 C/U) se enfoco en la adquisición de

maquinas congeladoras para la conservación de pescados y mariscos

Se continúo apoyando la ejecución del proyecto presentado al Fondo de Protección Ambiental

por profesionales que trabajan con Fedepesca. “Conservación y Biodiversidad en Caletas de

Pescadores Artesanales del Borde Costero Pertenecientes a la Comuna de Osorno”

Se acompaño al Director de DOP (Dirección de Obras Portuarias) de Puerto Montt, en visita

de inspección a muelle de Bahía Mansa.

En conjunto con la Oficina de Fomento Productivo y Sernatur se realizaron las siguientes

actividades:

Curso de primeros auxilios

Curso de Manipulación de Alimentos

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Con un total de 8 horas cada uno y que fueron dictados por el I. S. L.

Se realizo junto a la oficina de Turismo el 2º Taller de normas de calidad turística para

pescadores, el que consistió en dar conocer las recientemente creadas normas de Paseos

Náuticos N. Ch 3016 y Boteros N. Ch 3063 esta actividad se hizo en conjunto con; Sernatur –

Armada – Sernapesca y Conama. Donde cada repartición pública explico desde su ámbito los

alcances de la ley y los requisitos para certificar la actividad.

Se participó en reuniones y talleres para la implementación de la “Estrategia Territorial de

Desarrollo Productivo del Borde Costero del Pacifico Región de los Lagos”.

Se coordinó Charla institucional de Sercotec y PuntoMIPE con el tema

“Oferta Institucional” en el que SERCOTEC da a conocer los distintos fondos y programas a

los que pueden acceder pescadores y microempresarios de la comuna, como ser Capital

Semilla Emprende y Capital Semilla Empresa.

Se está apoyando el proyecto presentado por profesionales de la ULA “Implementación de un

modelo de gestión económica territorial para la pesca artesanal, basado en la transformación

de una economía de subsistencia a una economía de innovación emprendedora” al FIC

Regional.

Se continúo gestionando la obtención de la Concesión Marítima de la Explanada de Bahía

Mansa, en la que dentro de las actividades realizadas está:

Materialización de la compra de vértice Geográfico oficial del Shoa.

Reunión con el encargado de Concesiones Marítimas de Corral a la que se asistió acompañado

de una Concejal y un dirigente de la pesca Artesanal, lo anterior para conocer el tramite,

directamente en la Capitanía de Puerto. Además se esperaba la entrega de la Poligonal

Geodésica y Monografías de los Vértices. Por parte de Topografías del Sur.

Presentación de proyectos:

Al Fondo Social Presidente de la República:

“Equipamiento Material De Trabajo Pesca Artesanal” Proyecto presentado para el sindicato

Nº 2

Al FONDECO

“Pescando con Espineles la Esperanza de un Futuro Mejor” sindicato Nº 2

Se repostuló el proyecto “Pescando Nuestro Futuro con Redes de Fondo” para el Sindicato de

Encarnadoras.

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Al Concurso regional Bentónicos convenio FFPA – FAP – Gobierno Regional se postuló el

siguiente proyecto:

“Diversificando un Futuro Mejor Mediante la Creación de Redes de Pesca”

Al Concurso Regional Fondos Bentónicos con Enfoque de Género

“Emprendiendo un nuevo desafío para un mejor futuro” proyecto Sindicato Río Sur

Al Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal

Adquisición de Tractor Para Traslado de Productos en Playa y Varado de Embarcaciones por

Asociación Indígena Costa Brava de Caleta Manzano, Osorno, Región de Los Lagos.

Implementación de Cámara de Mantención, Túnel de frío y bandejas plásticas, para sindicato

de Pescadores Nº2, Bahía Mansa, Región de los Lagos.

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OFICINA PROGRAMA PUENTE

El Puente es la entrada al Sistema de Protección Social “Chile Solidario”, según lo

establece la Ley N° 19.949, se destaca por ser un Programa de Intervención integral,

diseñado para dar apoyo psicosocial a Familias vulnerables que viven en condiciones de

extrema pobreza.

La Metodología implementada por el Programa, promueve en la Familia el desarrollo

de acciones para el mejoramiento de su estándar de vida y la integración a la red de beneficios

otorgados por los servicios públicos.

La familia que se integra al Programa Puente establece compromisos de acción para

alcanzar 79 condiciones mínimas, orientadas al fortalecimiento de la calidad de vida en las

áreas de Identificación, Salud, Educación, Dinámica Familiar, Habitabilidad, Trabajo e

Ingresos.

Funciona a nivel nacional, implementándose en nuestra Comuna en el año 2002.

Actualmente la Oficina del Programa Puente cuenta con un equipo de trabajo, de 4 personas,

el cual es dirigido por la Jefe UIF (Unidad de Intervención Familiar) y tres Apoyos Familiares,

dos de los cuales son financiados por el Fosis y uno por la Municipalidad, quienes trabajan en

terreno directamente con las Familias prestándole el apoyo psicosocial.

En el año 2011 se ha logrado intervenir en la Comuna en general, ingresando nuevas familias

por localidades de difícil acceso.

Los integrantes de las Familias Puente se ven beneficiados en distintas áreas, como es

el caso del Pilar Identificación, donde a través de un Formulario Único de Derivación emitido

a través de la pagina del Ministerio de Desarrollo Social, obtienen un descuento de dinero al

solicitar por primera vez su Cédula de Identidad.

En el área de Educación se emite un certificado municipal que beneficia a los alumnos con la

rebaja de matricula y financiamiento compartido, además de la tercera ración en alimentación.

Por otro lado los favorece para la postulación de becas otorgadas por el Estado.

En el Pilar de Trabajo, la municipalidad inscribió a los postulantes para el Programa PAME

(Programa Apoyo al Microemprendimiento) financiado por Fosis, 60 cupos, donde las

familias obtenían un trabajo independiente.

En el Pilar de Habitabilidad, la Municipalidad recibe fondos por un monto de $

42.800.000, para ejecutar el Proyecto denominado “Por una Vida Mejor” de Habitabilidad

financiado por el Ministerio de Desarrollo Social, el cual beneficia a 24 familias, atendiendo

111 soluciones, de las cuales obtendrán agua en sus viviendas, baños de pozo negro o letrina

sanitaria en el caso que disponían de agua dentro de sus hogares. Contempla reparar su

vivienda con sellado según corresponda. Algunos son beneficiarios de una ampliación e

incluso mediaguas para evitar el hacinamiento que existe en el grupo familiar, además se

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entrega su cama con equipamiento básico completo y por último baterías de cocina y loza para

la preparación y consumos de alimentos.

El equipo de trabajo está compuesto por un Coordinador Técnico, Técnico en

Construcción, Asistente Social y Administrativo Contable.

En el Pilar de Ingresos se ejecutó por el Municipio el Proyecto de Autoconsumo 2011,

denominado “Potenciando Nuestra Calidad de Vida”, siendo beneficiadas 55 familias por un

monto de $ 22.000.000. El equipo de trabajo está compuesto por un Coordinador Técnico

Agronomo y un Asistente Social. Las Familias fueron beneficiadas en distintas áreas como

cultivo, adquisición de gallinas, invernaderos, gallineros, conservas entre otros.

Es así como el Programa Puente se destaca por ser un gran apoyo para nuestra Comuna de San

Juan de la Costa, permitiendo que sus habitantes sean capaces de generar sus propios recursos,

para lograr una mejor calidad de vida.

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PROGRAMA ADULTO MAYOR

Este programa es impulsado por la Ilustre Municipalidad de San Juan de la Costa, como una

forma de promover la participación y la vida activa de nuestros Adultos Mayores.

1.- Está dirigido a todos quienes tengan entusiasmo por compartir y conocer nuevas

experiencias que posibiliten su crecimiento individual y social.

2.- El objetivo fundamental del programa esta orientado a promover acciones para la

participación y acompañamiento en el proceso de envejecimiento activo y saludable.

3.- Ofreciendo alternativas de capacitación y recreación que tiendan a mejorar su calidad de

vida. Además pretende fomentar la integración de los adultos mayores autovalentes,

promoviendo su autocuidado, autoestima y autogestión.

PROYECTOS SENAMA: Fondo Nacional Del Adulto Mayor, destinado a los adultos

mayores a nivel nacional, donde la comuna de San Juan de la Costa, se adjudicado la

cantidad de 09 proyecto durante el año 2011 y son las siguiente organizaciones:

Organización

Nombre Proyecto

Monto

1

Agrupación Adulto Mayor de

Puaucho

Adulto Mayo Puaucho hacia el intercambio cultural $950.000

2

Club de Ancianos Misión San Juan

Paseo desde la belleza del campo a la belleza del

Lago. $987.000

3

Agrupación Adulto Mayor de

Renacer de Pucatrihue

De la piedra sagrada del abuelito huenteyao a

conocer mitos y leyendas de Chiloe $896.700

5

Agrupación Adulto Mayor

Newunchemapu

Desde las cumbres y radales de Purrehuin a

Villarrica $837.375

6 Agrupación de Adulto Mayor San

Guillermo

Conociendo Temuco con sus raices y tradiciones $997.500

7 Agrupación Adulto Mayor

Rucapihuel Adultos Mayores con cuerpo y alma sana

$959.931

8 Agrupación del Adulto Mayor San

Juan Conociendo nuestro sur

$896.000

9 Agrupación Adulto Mayor de

Guacamapu A nuestros años cultivando la tierra $652.743

ACTIVIDADES CON ADULTOS MAYORES

Reuniones Mensuales con Agrupaciones Adultos Mayores.

Participación en Celebración Día Patrimonio Cultural

Talleres de desarrollo de habilidades manuales y motrices

Charlas de Capacitación para el fortalecimiento de organizacional para Agrupaciones

Adulto Mayor

Conmemoración Día Contra el Maltrato a los Adulto Mayores

Campeonato Comunal de Cueca Adulto Mayor

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Actividad de Celebración “Pasamos Agosto Bienvenido Septiembre”

Taller de Autocuidado para Dirigentes de la Unión Comunal de Adultos Mayores

Celebración Día Adulto Mayor

Entrega de presupuesto a cada organización para actividades recreativas.

Entrega de 450 Obsequios Celebración Navidad Adultos Mayores.

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BIBLIOTECA Nº 197 SAN JUAN DE LA COSTA

La Biblioteca Pública Municipal N° 197 de Nuestra Comuna, esta a cargo de 02

Funcionarias Srta. Patricia Arcos Neipan, Encargada Biblioteca y Srta. Rosa Pereira

Cárdenas, Encargada Programa Biblioredes desde el año 2001 hasta la fecha.

Cuenta con el Programa ALEPH, se encuentra plenamente Automatizada, esto

significa que cada usuario solo debe presentar su cédula de identidad para concretar sus

préstamos de libros a domicilio. Además de otras operaciones, tales como: la consulta de

las colecciones de todas las Bibliotecas Públicas del País que ya están Automatizadas;

reservar libros desde cualquier equipo conectado a Internet; prorrogar el plazo de la

devolución de los libros que conservan en préstamo.

El préstamo de libros a domicilio efectuado por la biblioteca pública durante el año

2011 comprendió de un total de 4.217 ejemplares y 171 Socios Activos.

Con fecha 19 de diciembre año 2011 se efectuó con éxito las pruebas de circulación de la

biblioteca pública n°202 de Pampa Schilling en la comuna de Osorno, con lo cual nuestra

región suma un total de 30 bibliotecas circulando automatizadas, incluyendo la nuestra, es

decir el 100% de las bibliotecas de la región están circulando.

Además cada año se realizan actividades culturales como:

02 de Abril “Día Internacional del Libro Juvenil e Infantil”, 23 de Abril, “Día del

Libro y del derecho de autor”: Cuyas Actividades se realizaron en Escuela Rural de

Bahía, con niños del Kinder: Creación de un Libro de Cuentos, titulo: Los Animales en el

Bosque. Mas la participación del jardín infantil sala cuna Martín Pescador con su trabajo

denominado Árbol del Conocimiento.

Mes de Mayo “Día del Patrimonio Cultural”: Actividad que se realizó en el Club

Alemán de Osorno, con la ayuda de profesionales de Servicio País Cultura, con

Exposición de Artesanías, EFKU, Desfile Étnico y Culminó con Degustación de Comidas

Típicas.

Biblioteca Itinerante y Caja Viajera: Cubriendo los siguientes sectores: Oficina Misión

San Juan, Hospital Misión San Juan, Casa de la Cultura sector Lafquelmapu, Agrupación

de Adultos Mayores Sector Misión San Juan, Jardines Infantiles: Martín Pescador sector

Bahía Mansa, Jardín Infantil Abuelito Huentiao sector Pucatrihue, Escuela Rural Bahía

Mansa, Sala de Estimulación Bahía Mansa y Misión San Juan.

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Mes del Adulto Mayor: Exposición de Pinturas en Género con el Grupo Adulto Mayor

San Andrés de Bahía Mansa y Grupo Adulto Mayor de Puaucho y tantas otras enmarcadas

en distintas fechas destacadas. Cabe señalar que durante el año también se realizan

actividades Culturales destinadas a los socios de la Biblioteca y a la Comunidad en

General, tales como:

Tejido a Palillo y Crochet: Participaron Señoras del Comité de Salud Liucura.

Pintura en Género: Participaron Apoderadas Sala Cuna y Jardín Infantil Abuelito

Huentiao Pucatrihue.

Charlas Educativas.

Reuniones de Agrupaciones.

Programa Biblioredes:

Durante el año pasado el Programa Biblioredes se concentro en pesquisar a grupos

organizados con el fin de contribuir a las metas establecidas por el Ministerio de Hacienda

tales como:

Nivel Básico: Infohabilitaciones

Nivel Complementado

Registro de Usuarios Nuevos al Portal GPO

Contenidos Locales: Blogs, Paginas Web, Sitios.

Sesiones de Acceso

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DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES

La Ley 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, en su

Organización interna establece que para ejercer las funciones y atribución del alcalde debe

contar entre otros, con una unidad denominada Dirección de Obras Municipales.

Artículo 24.- A la unidad encargada de obras municipales le

corresponderán las siguientes funciones:

a) Velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y

Construcciones, del Plan Regulador Comunal y de las ordenanzas correspondientes,

para cuyo efecto gozará de las siguientes atribuciones especificas:

1. Dar aprobación a las subdivisiones de predios urbanos y urbanos-rurales;

2. Dar aprobación a los proyectos de obras de urbanización y de construcción;

3. Otorgar los permisos de edificación de las obras señaladas en el numero

anterior;

4. Fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción, y

5. Recibirse de las obras ya citadas y autorizar su uso.

b) Fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones

legales y técnicas que las rijan;

c) Aplicar normas ambientales relacionadas con obras de construcción y urbanización;

d) Dirigir las construcciones que sean de responsabilidad municipal, sean ejecutadas

directamente o a través de terceros, y

e) En general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna.

Quien ejerza la jefatura de esta unidad deberá ser un profesional

competente, con formación académica universitaria mínima de cinco años, de acuerdo a lo que

señale la Ley General de Urbanísimo y Construcción, y su Ordenanza.

Durante el año 2011, se efectuaron por parte de esta Dirección de

Obras lo siguiente:

22 Permisos de Construcción emitidos que corresponden a Edificaciones Normales y con

Subsidio Habitacional Rural.

69 Certificado emitidos, que corresponden a certificados de ruralidad.

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38 certificados de Inhabitabilidad.

17 Certificados de Informaciones Previas.

29 Certificados varios

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OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

AÑO 2011

OBJETIVO

Asesorar al Alcalde y Concejo municipal, en materias propias para la formulación,

evaluación, presentación y ejecución de los Proyectos del Municipio, a los diferentes Fondos

del sector Público.

Durante el año 2011 el trabajo de esta Oficina se realizó por dos profesionales y un

Técnico, a cargo de la Funcionaria Municipal Sra. Ulda Vargas Pinol. De igual forma durante

el mes de agosto 2011, se incorporó a un funcionario Profesional, Constructor Civil, además

del personal administrativo.

FUNCIONES

Asesorar al Alcalde y Concejo Municipal, de acuerdo a las políticas y planes estratégicos

de desarrollo comunal para la formulación y ejecución de Proyectos.

Formulación y ejecución de cartera de proyectos de fondos públicos; Fndr, Fril, Pmu,

Circular 33, entre otros.

Revisar Normativa vigente respecto del proceso de postulaciones al sistema nacional de

inversiones (S.N.I.), desde el ingreso de la iniciativa en el banco integrado de Proyectos.

Dar respuesta a las observaciones que se vayan generando a partir del ingreso de los

proyectos en el Gobierno Regional y/o los demás Organismos Públicos.

Contraparte técnica de Programas: “Asociación de municipios del borde costero del

pacífico” – “Manejo integral de residuos sólidos” – “Programa de desarrollo local

PRODESAL”.

Formulación y ejecución de programas “Proempleo inversión en la Comunidad”.

Gestionar puestos de trabajo y capacitación a través de la Oficina de intermediación

Laboral OMIL.

Generar bases y evaluación de proyecto concursable – FONDECO - con fondos

municipales, para el desarrollo local de las organizaciones sociales de la Comuna.

PROYECTOS

A continuación se detalla la cartera de proyectos presentada por este municipio, ante el

Gobierno Regional, en al año 2011.

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Nº NOMBRE PROYECTO MONTO

M$

ETAPA TERMINO

FNDR

1.- MEJORAMIENTO AVENIDA

NUEVA NORTE SUR

421.659.015 EJECUTADO AÑO

2011

CONSIDERA 975 MTS. DE

PAVIMENTO DE HORMIGON Y

EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS.

2.- CONSTRUCCION ESTADIO

MUNICIPAL DE PUAUCHO

38.000.000 EJECUTADO AÑO

2011

DISEÑO PARA LA CONSTRUCCION

DEL ESTADIO MUNICIPAL DE

PUAUCHO.

FRIL

2.- HABILITACION PLAZA

RECREATIVA PUAUCHO

49.999.999 POSTULACION

2011

HABILITACION DE UN ESPACIO

PARA LA REGRECION DE LOS

HABITANTES

PMU

3.- HABILITACION PLAZA

RECREATIVA BAHIA MANSA

49.999.999 POSTULACION

2011

HABILITACION DE UN ESPACIO

PARA LA REGRECION DE LOS

HABITANTES

4.- MEJORAMIENTO SEDE DE

PESCADORES MAICOLPUE

RIO SUR

36.596.000 POSTULACION

2011

MEJORAR EL RECINTO PARA

DESARROLLAR ACTIVIDADES

LOCALES

5.- CONSTRUCCIÓN SEDE

SOCIAL BAHÍA MANSA

49.990.000 POSTULACION

2011

CONSTRUIR UN RECINTO PARA

DESARROLLAR ACTIVIDADES

LOCALES

6.- HABILITACIÓN DE JUEGOS

INFANTILES PARA ESCUELAS

DE PUAUCHO Y BAHÍA

MANSA, EN LA COMUNA DE

SAN JUAN

49.999.999 POSTULACION

2011

JUEGOS INFANTILES PARA NIÑOS

DE ESCUELAS DE PUAUCHO Y

BAHIA MANSA

7.- AMPLIACION DE SEDE

SOCIAL DESTINADA A

JARDIN LABORAL DE

PUAUCHO

20.764.000 POSTULACION

2011

SE AMPLIA LA SEDE SOCIAL

UTILIZADA COMO JARDIN

LABORAL DE PUAUCHO A FIN

PODER ATENDER MAS NIÑOS.

8.- CONSTRUCCION DE 1700

METROS DE VEREDAS

PEATONALES Y ACCESOS

VEHICULAR

49.999.000 POSTULACION

2011

MEJORAR Y CONTRUIR VEREDAS

DE PUAUCHO, BAHIA MANSA Y

MAICOLPUE

SUBDERE

9.- MEJORAMIENTO PLANTA

TRATAMIENTO AGUAS

SERVIDAS DE PUAUCHO

21.870.000 EJECUCIÓN

AÑO 2011

CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO

COMPLETO DE LA PLANTA

EXISTENTE, INCLUYE NUEVA

CASETA EN ESTRUCTURA DE

MADERA.

10.- CONSTRUCCION DE GARITAS

PEATONALES SAN JUAN DE

LA COSTA - ETAPA II

49.900.000 POSTULACION

2011

CONSTRUIR RUFUGIOS

CAMINEROS DE LA COMUNA

PROEMPLEO

12.- PROGRAMA PROEMPLEO 14.627.990 EJECUTANDO

2010 - 2011

ABSORCIÓN DE MANO DE OBRA

CESANTE. A LA FECHA SE HAN

CONTRATADO 75 PERSONAS

LOS TRABAJOS HAN SIDO

EFECTUADOS EN SERVICIOS DE

MEJORAMIENTO EN SECTORES Y

DESMALEZAMIENTO DE CAMINOS.

TOTAL INVERSIÓN $ 815.417.000

Además, se puede informar que a fines del mes de diciembre 2011, se postularon 7

proyectos de Pasarelas Peatonales al Fondo PMU Emergencia, para los Sectores de Correntoso

II, Rucapihuel Los Canelos, Trafunco, Pilfuco, Pucopio Las Ventanas, Casa de Lata y

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Puquintrin, por un costa total de M$ 291.493.- cuya inversión se enmarca en el Plan de

Gobierno “100 pasarelas 2012-2013”.-

PROYECTOS FNDR EJECUCIÓN 2011

NOMBRE PROYECTO: “MEJORAMIENTO AVENIDA NUEVA NORTE SUR”

PROYECTOS SUBDERE EJECUCIÓN 2011

NOMBRE PROYECTO: “MEJORAMIENTO PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS DE

PUAUCHO”

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PROYECTOS RESIDUOS SOLIDOS

EJECUCIÓN 2011

NOMBRE PROYECTO: “ADQUISICION DE 207 CONTENEDORES PARA RESIDUOS SÓLIDOS”

PROGRAMA: “BORDE COSTERO DEL PACÍFICO DEL PACIFICO SUR”

La Asociación de Municipalidades del Borde Costero del Pacífico Sur – Región de

los Lagos (AMBC), nace de la necesidad de los municipios que la conforman de establecer

mecanismos, estrategias de intervención de desarrollo económico y productivo en el territorio

a través de articulación de iniciativas de inversión pública. Para ello, tienen como misión

estructurar una forma ejecutivo-administrativa, de tal forma de definir los niveles de

responsabilidad en cuanto a los derechos y deberes de las comunas que componen

esta asociación, y establecer así una participación pluralista y representativa en la toma

de decisiones, que logren un fortalecimiento de la identidad productiva, sociocultural y

medio ambiental de los habitantes del territorio borde costero de pacifico, logrando un

incremento paulatino y equitativo de la calidad de vida de dichos habitantes.

Municipalidad administradora: Ilustre Municipalidad de Maullín.

Municipios integrantes: Ilustre Municipalidad de San Juan de la Costa, Ilustre

Municipalidad de Río Negro, Ilustre Municipalidad de Purranque, Ilustre Municipalidad de

Fresia, Ilustre Municipalidad de Los Muermos, Ilustre Municipalidad de Maullín.

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Durante el año 2010, la Asociación de municipios del borde costero, estuvo

trabajando en la consolidación de un “plan estratégico de desarrollo territorial para el período

2010 – 2020”, con el objetivo de mejorar la gestión de los municipios en la obtención de

recursos de inversión para proyectos, contrató apoyo para la formulación de proyectos que

cada municipio priorizó.

Esta consultoría fue adjudicada a la empresa consultora Cubico Ltda., responsable de

la formulación técnica de una iniciativa priorizada por cada municipio de la Asociación del

Borde Costero, que fue el Proyecto: “Reposición Liceo Politécnico y Gimnasio Antulafken de

Puaucho”, proyecto emblemático de nuestro municipio, que cuenta actualmente con diseño

aprobado, pero el cual se encuentra sobredimensionado respecto de la demanda escolar de la

comuna.

Esta consultoría se hizo efectiva durante el año 2011.

PROGRAMA: “MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LA

PROVINCIA DE OSORNO”.

El Objetivo del Programa: es entregar una solución ambiental a largo plazo a la

problemática de la eliminación de los residuos sólidos domiciliarios (RSD) a través de la

disposición final, de los mismos, y tanto de origen urbano como rural, generados en la

provincia de Osorno, compuestos por asociados que son: Osorno, Puyehue, Purranque, San

Pablo y San Juan de la Costa. Los que depositan Residuos Sólidos domiciliarios y/o

asimilables.

Lugar en que se disponen los residuos Domiciliarios de la Provincia de Osorno,

estación Curaco, radio rural de la Comuna de Osorno.

Durante el año 2010, se logró el financiamiento a través de fondos provenientes del

Gobierno Regional de los Lagos, donde se adquirieron 207 contenedores de basura

domiciliaria y 2 contenedores de puntos limpios, por un monto de $50.302.000.-, la empresa

adjudicada fue General Trade S.A. de Santiago.

El proceso de licitación y compra de contenedores fue realizado durante el año 2011.-

PROGRAMA: “FONDO DESARROLLO COMUNAL – FONDECO”

Durante el año 2011, se recepcionaron 72 iniciativas de postulación a este fondo

municipal, de las cuales fueron financiadas 24. El principal propósito de este fondo

corresponde a financiamiento destinado al desarrollo de diversas Organizaciones

Comunitarias, en las áreas productivas, sociales y de emprendimiento.

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ORGANIZACIONES FINANCIADAS

AÑO 2010

PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN EN OTRAS ACCIONES

MUNICIPALES

PLAN DE DESARROLLO URBANO PUAUCHO

La localidad de Puaucho, en la comuna de San Juan de la Costa, junto con ser la capital

comunal, recibe diariamente una considerable cantidad de habitantes de la comuna

provenientes de dispersos y variados sectores, tanto del sector Norte (Misión San Juan),

costero (Maicolpue, Bahía Mansa y Pucatrihue) y del sector Sur (Loma de la Piedra, Liucura),

entre muchos otros.

Durante el año 2010, surgió la necesidad de implementar medidas y entregarle

condición de centro articulador al sector de Puaucho, si bien responde a su ubicación

N° NOMBRE DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN POSTULANTE MONTO

FINANCIAMIENTO

PROYECTOS PRODUCTIVOS

1 MUJERES COSTEÑAS POR U8N FUTURO MEJOR UNION COMUNAL DE TALLERES LABORALES ESPERANZA COSTEÑA 800.000

2 PORQUE QUIERO UNA MEJOR VIDA TALLER LABORAL EMPRENDER DE PICHIRRUCA 800.000

3 AGUA ES VIDA, PARA LA COMUNIDAD INDIGENA DE KUINCO COMUNIDAD INDIGENA DE KUINCO 798.050

4 MEJORANDO LA PRODUCCION DE LOS HUERTOS CENTRO COLABORADOR ESTACION MEDICO RURAL LIUCURA 705.298

5 CULTIVO FRUTALES MENORES BAJO PLASTICO TALLER LABORAL TRIWUENMAPU DE LAFQUELMAPU 800.000

6 SEMBRANDO FELICES COMITÉ DE ADELANTO PULOTRE ALTO 798.660

7 AYUDANDO AL PRESUPUESTO FAMILIAR TALLER LABORAL PIUQUEMAPU 798.000

8 PESCANDO NUESTRO FUTURO CON REDES DE FONDO SINDICATO TRABAJADORES INDEPENDIENTE ENCARNADORAS RECOLECTORES DE ALGAS, BUZOS MARISCADORES BAHIA MANSA 775.200

PROYECTOS SOCIALES

9 MEJORANDO TAÑI RUKA COMUNIDAD INDIGENA KUIFI-MONGEN 600.000

10 PINTANDO LA ESCUELA, PINTAMOS UNA SONRISA EN LOS/AS NIÑOS/AS CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA BASICA RURAL DE PUAUCHO 600.000

11 UN TECHO PARA JARDIN INFANTIL ABUELITO HUENTIAO CENTRO DE PADRES Y APODERADOS JARDIN INFANTIL ABUELITO HUENTIAO 570.050

12 APOYANDONOS CON ESFUERZO CON GANAS DE VIVIR AGRUPACION DE ADULTO MAYOR GUACAMAPU 581.530

13 MEJORAMIENTO INTERNO DE LAS CASA HABITACION DE 07 FAMILIAS DEL SECTOR DE PIUTRIL. COMUNIDAD INDIGENA LONCO KASHILLAHUE 600.000

14 PROTEGIENDO NUESTRO HOGAR, DEL VIENTO Y LA LLUVIA PARA VIVIR MAS Y MEJOR. AGRUPACION DE ADULTO MAYOR SAN ANDRES 587.600

15 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA CENTRO DE PRODUCTORES DE HUEVOS ORGANICOS COSTA SUR 600.000

16 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA COMUNIDAD INDIGENA CORDILLERA COLEGUAL 600.000

17 EL RINCON ARTESANO TALLER ARTESANAL LAS DORCAS DE PUCATRIHUE 583.590

18 PARA UN MEJOR VIVIR CENTRO DE PEQUEÑOS AGRICULTORES EL ESFUERZO 418.000

PROYECTOS IMPLEMENTACIÓN

19 EQUIPAMIENTO CLUB DEPORTIVO CHILENITO CLUB DEPORTIVO CHILENITO DE LIUCURA. 466.402

20 CERCANDO NUESTRA ESCUELA MEJORAREMOS LA SEGURIDAD DE LOS NIÑOS Y ESTABLECIMIENTO CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA LOMA DE LA PIEDRA. 422.990

21 ADQUISICION DE EQUIPOS DE CALEFACCION Y ESTANTERIA ESCUELA RURAL LIUCURA CENTRO DE PADRES Y APODERADOS ESCUELA LIUCURA 482.800

22 ADQUISICION DE MOBILIARIO BASICO PARA LA SEDE DE LA COMUNIDAD COMUNIDAD INDIGENA ÑUKE MAPU DE HUANPUTUE 497.700

23 ACTIVIDADES Y RECREACION CON EL FUTBOL FEMENINO EN SAN JUAN DE LA COSTA CLUB DEPORTIVO FEMENINO SOL DE LA COSTA 497.530

24 IMPLEMENTACION SEDE COMUNITARIA DEL ADULTO MAYOR DE PANGUIMAPU

AGRUPACION DE PENSIONADOS Y PERSONAS DE LA TERCERA EDAD DE PANGUIMAPU. 453.210

MONTO FINANCIAMIENTO $ 14.836.610

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geográfica estratégica y a la ubicación de la Municipalidad, no cuenta con la capacidad de dar

un adecuado soporte físico a las actividades y a las personas que visitan el sector.- Para

lo anterior se realizaron diversas gestiones ante el Gobierno Regional Los Lagos, con el

objetivo de obtener financiamiento que permita crear un plan de desarrollo urbano par

Puaucho, que cuente con los servicios básicos adecuados, los cuales se detallan:

- Reposición liceo e internado Antulafken de Puaucho

- Estación cívica de Puaucho

- Plaza pública San Juan de la Costa

- Normalización escuela Puaucho

- Galpón maquinaria San Juan de la Costa

- Normalización Jardín Laboral Intercultural Puaucho

Se está a la espera de financiamiento para realizar diseños de proyecto para plan de

desarrollo urbano para Puaucho.

DESAFECTACCIÓN BORDE COSTERO PLAYA MAICOLPUE-TOMA DE

VÉRTICES Y GEOREFERENCIACIÓN DE EMPLANADA BAHÍA MANSA,-

Por requerimiento de locatarios, dirigentes y vecinos del Sector de Maicolpué y Bahía

Mansa, surgió la necesidad De realizar un levantamiento topográfico en los sectores

señalados, esto con el fin de catastrar la realidad existente en la zona, y superponer con el

Plano Seccional de Bahía Mansa - Maicolpué, para así analizar si dichos inmuebles se

encuentran emplazados en el Borde costero playa de Maicolpué, fuera o dentro del Límite del

Seccional. En caso Bahía Mansa, corresponde a poligonal geodésica y monografía de sus

vértices.

Los costos asociados a la contratación de servicios profesionales para realizar estos

trabajos corresponden a $2.000.000.-

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OFICINA DE INTERMEDIACIÓN LABORAL OMIL

Introducción

La Omil es un organismo técnico que tiene por misión establecer una coordinación entre la

oferta y demanda de trabajo.

En base a la definición conceptual de OMIL y la necesidad de ser un intermediador entre la

comunidad y el ámbito laboral, se ha realizado el trabajo de reunir aspectos individuales,

familiares y sociales a modo de una intervención a nivel psicosocial. Por ende la mirada de la

Omil va más allá de la pronta reinserción laboral, interviniendo en otros aspectos más bien

sociales que favorecerán con el tiempo a la calidad de vida de la comunidad.

Funciones Omil 2011

- Definir y seleccionar los objetivos propuestos por la OMIL de corto y largo plazo, las

estrategias, políticas y procedimientos para alcanzarlos.

- Definir actividades y establecer asociaciones con organismos comunitarios locales, con el

objeto de ampliar la cobertura de los servicios de la OMIL.

- Ingresar los antecedentes de los postulantes al sistema computacional (BNE), donde deben

mantenerse actualizados.

- Concurrir en lo posible a sectores aledaños a inscribir.

- Manejo administrativo del subsidio de cesantía.

- Lograr una mayor y eficiente vinculación de la OMIL con los actuales y potenciales

empleadores.

- Crear y mantener un canal eficiente de comunicación entre OMIL y SENCE.

- Recabar y analizar información acerca de necesidades de capacitación en la comuna.

- Identificar y operacionalizar alternativas disponibles de capacitación tanto a nivel de

programas sociales del SENCE como de otras instituciones.

- Coordinar la labor de intermediación entre OMIL y otras OMIL.

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- Cursos de capacitación otorgados por el Sence.

- Ejecutar esporádicamente talleres laborales dirigidos al fortalecimiento de competencias

laborales, con el propósito de desarrollar habilidades psicosociales en los usuarios inscritos.

- Orientar psicológicamente a los usuarios en el ámbito específicamente laboral. Junto a ello,

informar a los empleadores y empleados sobre sus derechos y obligaciones como usuarios

OMIL.

- Planificar y realizar visitas periódicas a los organismos capacitadores.

- Realizar proceso de selección de usuarios para un puesto de trabajo determinado, además si

el empleador lo requiere hacer entrega de informe psicolaboral.

Estadística

Usuarios inscritos actualmente en la OMIL San Juan de la Costa

INSCRITOS 345

Hombre 154

Mujeres 191

ESCOLARIDAD 336

E. Básica 156

E. Media 137

Técnico Medio 9

Técnico Profesional 21

Universitaria 9

Sin estudios 4

Para este año 2012 la oficina Omil fue favorecida con un programa llamado fortalecimiento

Omil, donde otorga la posibilidad de contratación de un profesional psicólogo Laboral o

Asistente Social. Para una mejor eficiencia en la incorporación de personas a la BNE.

Mediante las colocaciones e integración de personas en la bolsa nacional de empleo, el Sence

a través del Programa Fortalecimiento Omil, otorgo un monto de $1.500.000 para pago de

sueldo del profesional a contratar.

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La canalización de cursos de capacitación a través de la Omil, incorpora múltiples funciones,

para poder dejar en conformidad a las personas interesadas en capacitarse y poder seguir

emprendiendo asía un futuro mejor con más perspectiva y nociones de trabajo.

Uno de los cursos realizados este año fue:

ELABORACION DE DISEÑOS TEXTILES EN ICONOGRAFIA MAPUCHE, curso

realizado en la localidad de Puaucho con un total de 100 horas cronológicas, programa

BECAS FRANQUICIA TRIBUTARIA. A través del organismo técnico de capacitación

ARTESANIA Y DESARROLLO AYDE LIMITADA.

PARA ESTE AÑO LOS CURSOS QUE SE OTORGARAN POR EL SENCE SERAN LOS

SIGUIENTES:

Gastronomía

Licencia de Conducir Clase B

Mecánica Básica Automotriz

Peluquería y Estética Integral

Electricidad

Primeros Auxilios

Soldador al Arco y MIG

Cuidado Adulto Mayor

Albañilería

Manipulación de Alimentos

Gasfitería

Asistente de Párvulos

Guardia de Seguridad OS-10

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INFORME DE GESTION JUZGADO DE POLICIA LOCAL

CUENTA PÚBLICA

El Juzgado de Policía Local de San Juan de la costa, se creo por la Ley

19.777 el 5 de diciembre del 2001 y comenzó a funcionar con la causa Rol Nº 1-2002 el 26 de

Agosto del año 2002.

Se envían los Estados Trimestrales a la Corte de Apelaciones de

Valdivia, los que son revisados por el Ministro Visitador don Mario Julio Kompatzki

Contreras, según lo establece el artículo 555 del Código Orgánico de Tribunales, los que han

sido aprobados sin observaciones.

Concurre un promedio de 6 personas diarias más menos al Tribunal

por concepto de causas y consultas.

COMPETENCIA DE LOS JUECES DE POLICIA LOCAL

Concepto de Competencia (108 COT)

La competencia es facultad que tiene cada juez o Tribunal para conocer los negocios que la ley

ha colocado dentro de la esfera de sus atribuciones.

Competencia Administrativa

Está constituida por el conocimiento:

De las infracciones a los preceptos que regulan el transito publico;

De las infracciones a la Ordenanzas, Reglamentos, Acuerdos Municipales y Decretos

Alcaldicios.

De las infracciones a la Ley de Alcoholes; y

De las infracciones a Leyes de carácter especial;

Competencia Civil.

Comprende el conocimiento de:

Los Juicios que tengan por objeto perseguir la regulación de los daños y perjuicios

provenientes de los hechos que haya conocido la justicia de policía local por vía de

competencia penal o administrativo antes señalada; y

De ciertos y determinados juicios de esta misma naturaleza civil.

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Competencia de los Juzgado de Policía Local atendido a la instancia en que conocen:

A) Competencia en Primera instancia sobre faltas.

a) De las infracciones de los preceptos que reglamentan el trasporte por calles y

caminos y el transito público.

b) De las infracciones a la Ordenanza, reglamentos, acuerdos municipales y

decretos Alcaldicios.

c) De las siguientes infracciones:

1) Al decreto Ley Nº 3.063 que estable normas sobre Rentas

Municipales:

2) A la Ley General de Urbanismo y Construcción y su Ordenanza

respectiva;

3) A la Ley de Educación Primaria Obligatoria.

4) A las disposiciones de los Artículos 113 y 117 de la Ley de Alcoholes

bebidas Alcohólicas y vinagres, N 1 17.105 DE 14.04.69, modificada

por la Ley 18.455;

5) Al DF Nº 34, de 1931, sobre pesca y su reglamento, modificado por

la Ley 18.129 y por el Decreto con Fuerza de Ley N1 5 Ministerio de

Economía, sobre Industria Pesquera y sus derivados, del 15 de

noviembre de 1983.

6) Otras Leyes.

B) Competencia en primera instancia otorga a los jueces de Policía Local en Leyes

especiales.

Los Jueces de Policía Local conocen además, en primera instancia, de las materias a

que se refieren las siguientes leyes:

1) De las infracciones al Decreto Ley 701 de 1974 y ley 20.283 Sobre

Recuperación del Bosque Nativo y Fomento Forestal;

2) De las Infracciones a la Ley Nº 19.496, 07 Marzo de 1997, Sobre

Protección a los Derechos de los Consumidores.-

3) De las infracciones a la Ley 4.601, sobre caza, modificada por D.L.

2.319 del 04 de septiembre de 1978;

4) De las infracciones a las normas sobre peso máximo de vehículos y

cargas, ley 18.278, que modifico la Ley de Caminos:

5) Otras Leyes.

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CUADRO ESTADÍSTICO DE INGRESOS AÑO 2011

E N E R O

TOTAL INGRESOS MES DE ENERO = 1.170.428

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

03-01-2011 42,091 05-2011 14.116

04-01-2011 42.063 750-2010 28.232

05-01-2011 42,069 740-2010 40.000

06-01-2011 42,078 753-2010 56.465

07-01-2011 42,225 747-2010 37.643

10-01-2011 42,233 385-2010 18.822

10-01-2011 42,239 02-2011 20.000

10-01-2011 42,241 736-2010 15.000

12-01-2011 42,273 509-2010 18.822

13-01-2011 42,274 723-2010 15.000

13-01-2011 42,275 03-2011 56.465

13-01-2011 42,276 07-2011 42.349

18-01-2011 42,295 129-2011 50.000

18-01-2011 42,296 523-2010 42.349

19-01-2011 42,300 517-2010 18.822

19-01-2011 42,301 526-2010 42.349

19-01-2011 42,303 520-2010 28.232

19-01-2011 42,305 102-2010 37.643

19-01-2011 42,327 528-2011 28.232

21-01-2011 42,325 525-2011 42.349

21-01-2011 42,332 289-2010 18.822

24-01-2011 42,333 21-2011 18.822

24-01-2011 42,334 540-2010 42.349

25-01-2011 42,338 518-2011 112.929

26-01-2011 42,346 532-2011 37.643

26-01-2011 42,347 524-2011 18.822

26-01-2011 42,348 524-2011 9.411

28-01-2011 42,359 004-2011 37.643

28-01-2011 42.360 538-2011 37.643

28-01-2011 42.356 544-2011 42.349

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F E B R E R O

TOTAL INGRESOS MES DE FEBERRO= 716.084

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

01-02-2011 42,372 697-2010 20.000

07-02-2011 42,386 535-2011 20.000

07-02-2011 42,389 550-2011 30.000

07-02-2011 42,390 712-2010 75.362

08-02-2011 42,394 522-2011 15.000

08-02-2011 42,395 522-2011 15.000

08-02-2011 42,396 522-2011 20.000

09-02-2011 42,406 340-2010 18.841

10-02-2011 42,413 28.261

11-02-2011 42,421 531-2011 15.000

11-02-2011 42,422 550-2011 30.000

16-02-2011 42,456 179-2011 18.840

17-02-2011 42,461 585-2011 42.391

18-02-2011 42,463 582-2011 37.681

21-02-2011 42,468 569-2011 18.841

22-02-2011 42,473 597-2011 37.681

22-02-2011 42,475 543-2011 18.840

22-02-2011 42,476 542-2011 18.840

22-02-2011 42,479 598-2011 18.840

23-02-2011 42,481 567-2011 28.261

23-02-2011 42,482 602-2011 37.681

23-02-2011 42,484 588-2011 28.261

23-02-2011 42,485 589-2011 28.261

24-02-2011 42,492 556-2011 56.521

25-02-2011 42,497 558-2011 37681

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M A R Z O

TOTAL INGRESOS MES DE MARZO = 475.126

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

02-03-2011 42,508 731-2010 37.794

02-03-2011 42,507 610-2011 18.897

02-03-2011 42,506 610-2011 18.897

02-03-2011 42,509 612-2011 9.392

03-03-2011 42,512 574-2011 56.691

08-03-2011 42,534 622-2011 18.897

08-03-2011 42,533 617-2011 18.897

09-03-2011 42,537 565-2011 28.345

10-03-2011 42,538 594-2011 18.897

14-03-2011 42,562 561-2011 9.449

16-03-2011 42,600 620-2011 30.000

16-03-2011 42,585 619-2011 56.691

17-03-2011 42,610 572-2011 20.000

18-03-2011 42,619 587-2011 37.794

21-03-2011 42,640 624-2011 56.691

28-03-2011 42,813 171-2010 37.794

29-03-2011 42,849 561-2011 37.794

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A B R I L

+

TOTAL INGRESOS MES DE ABRIL = 412.068.-

M A Y O

TOTAL INGRESOS MES DE MAYO = 469.899

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

01-04-2011 43,104 590-2011 37.870

01-04-2011 43,100 608-2011 37.870

01-04-2011 43,099 608-2011 37.870

05-04-2011 43,119 608-2011 37.870

06-04-2011 43,125 601-2011 56.805

11-04-2011 43,140 298-2011 9.468

14-04-2011 43,161 636-2011 18.835

15-04-2011 43,162 561-2011 37.870

25-04-2011 43,175 645-2011 15.000

25-04-2011 43,177 558-2011 37.870

27-04-2011 43,181 613-2011 37.870

27-04-2011 43,182 636-2011 9.000

27-04-2011 43,183 508-2011 37.870

29-04-2011 43,186 358-2010 18.935

29-04-2011 43,189 551-2011 37.870

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

06-05-2011 43,204 541-2011 9.543

06-05-2011 43,203 722-2010 38.173

09-05-2011 43,208 541-2011 10.000

09-05-2011 43,210 08-2011 38.173

10-05-2011 43,212 699-2010 173.600

10-05-2011 43,213 610-2011 38.173

10-05-2011 43,214 720-2010 38.173

12-05-2011 43,216 570-2010 57.260

19-05-2011 43,241 646-2011 19.087

23-05-2011 43,242 529-2011 19.087

25-05-2011 43,243 650-2011 28.630

30-05-2011 43,248 530-2011 19.144

30-05-2011 43,252 128-2010 100.000

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J U N I O

TOTAL INGRESOS MES DE JUNIO = 388.218

J U L I O

TOTAL INGRESOS MES DE JULIO= 390.386

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

01-06-2011 43,266 652-2011 9.572

02-06-2011 43,267 621-2011 30.630

02-06-2011 43,268 527-2011 38.288

02-06-2011 43,269 667-2011 19.144

06-06-2011 43,278 738-2010 20.000

06-06-2011 43,279 631-2011 30.000

07-06-2011 43,283 605-2011 19.144

14-06-2011 43,308 655-2011 38.288

17-06-2011 43,331 629-2011 57.432

22-06-2011 43.340 553-2011 30.000

28-06-2011 43.353 600-2011 38.288

30-06-2011 43.362 691-2011 30.000

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

04-07-2011 43,365 689-2011 43.246

05-07-2011 43,370 680-2011 30.000

06-07-2011 43,384 690-2011 38.441

08-07-2011 43,391 639-2011 38.441

11-07-2011 43,393 671-2011 19.221

11-07-2011 43,394 693-2011 57.662

12-07-2011 43,400 688-2011 57.662

18-07-2011 43,422 707-2011 9.610

25-07-2011 43,592 564-2011 38.441

27-07-2011 43,595 708-2011 19.221

28-07-2011 43.603 536-2011 38.441

29-07-2011 43.607 623-2011 38.441

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A G O S T O

TOTAL INGRESOS MES DE AGOSTO = 149.238

S E P T I E M B R E

TOTAL INGRESOS MES DE SEPTIEMBRE= 324.992

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

05-08-2011 43.623 716-2011 28.888

10-08-2011 43.635 701-2011 19.259

10-08-2011 43.636 670-2011 19.259

23-08-2011 43.687 724-2011 9.610

26-08-2011 43.702 725-2011 43.333

26-08-2011 43.704 637-2011 28.889

29-08-2011 43.709 712-2011 38.518

29-08-2011 43.720 692-2011 57.777

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

08-09-2011 43.818 728-2010 28.919

16-09-2011 43.862 173-2010 57.836

21-09-2011 43.870 732-2011 38.557

22-09-2011 43.871 694-2011 57.844

23-09-2011 43.878 733-2011 30.000

23-09-2011 43.891 730-2011 19.279

28-09-2011 43.930 734-2011 38.557

28-09-2011 43.904 643-2011 54.000

30-09-2011 43.921 721-2011 20.000

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O C T U B R E

TOTAL INGRESOS MES DE OCTUBRE= 444.851

N O V I E M B R E

TOTAL INGRESOS MES DE NOVIEMBRE= 418.858

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

11-10-2011 43.972 118-2010 38.634

11-10-2011 43.973 636-2011 38.634

12-10-2011 43.978 748-2011 43.463

12-10-2011 43.981 120-2010 19.317

13-10-2011 44.005 752-2011 20.000

14-10-2011 44.013 746-2011 43.463

14-10-2011 44.015 747-2011 43.463

14-10-2011 44.016 749-2011 43.463

17-10-2011 44.018 750-2011 43.463

17-10-2011 44.020 743-2011 40.000

20-10-2011 44.036 673-2011 57.951

27-10-2011 44.052 740-2011 13.000

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

02/11/2011 44.065 744-2011 38.827

02-11-2011 44.066 744-2011 29.120

04-11-2011 44.082 760-2011 10.000

07-11-2011 44.084 745-2011 38.827

07-11-2011 44.085 154-2011 19.414

07-11-2011 44.087 166-2011 19.414

09-11-2011 44.103 618-2011 19.414

11-11-2011 44.123 768-2011 9.707

18-11-2011 44.158 764-2011 20.000

18-11-2011 44.152 753-2011 9.707

21-11-2011 44.159 781-2011 38.827

21-11-2011 44.160 117-2010 38.827

21-11-2011 44.161 783-2011 58.240

25-11-2011 44.169 775-2011 38.827

25-11-2011 44.170 777-2011 9.707

28-11-2011 44.173 764-2011 10.000

30-11-2011 44.179 778-2011 10.000

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D I C I E M B R E

TOTAL INGRESOS MES DE DICIEMBRE= 716.949

TOTAL AÑO 2011 $ 6.077.097

CUADRO ESTADISTICO DE CAUSAS TRAMITADAS

DURANTE EL PERIODO 2011

MESES DE ENERO Y FEBRERO 2010

MATERIA INGRESOS DE

CAUSAS

Infracción a la Ley del Transito 55

Infracción Ordenanzas Municipales 00

Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 01

Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 01

Infracción Ley de Alcoholes 51

Infracción Ley Electoral 497

Infracción Ley Rentas Municipales 19

Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 10

Infracción a la Ley de Tabaco 00

Otros 18

Total Causas Falladas del Trimestre 618 Total de Causas Ingresadas del Trimestre 652

FECHA INGR. ORDEN INGR. Nº CAUSA $ MONTO

01-12-2011 44.189 779-2011 19.511

05-12-2011 44.194 115-2011 19.511

05-12-2011 44.197 786-2011 39.021

09-12-2011 44.198 665-2011 100.000

09-12-2011 44.214 795-2011 9.755

13-12-2011 44.218 663-2011 300.000

14-12-2011 44.244 795-2011 19.510

15-12-2011 44.256 714-2011 39.021

15-12-2011 44.257 778-2011 19.414

15-12-2011 44.258 798-2011 43.899

19-12-2011 44.247 795-2011 9.755

19-12-2011 44.248 795-2011 9.755

19-12-2011 44.243 795-2011 9.755

19-12-2011 44.245 795-2011 9.755

21-12-2011 44.276 789-2011 9.755

22-12-2011 44.283 713-2011 58.532

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MESES DE MARZO, ABRIL Y MAYO

MESES DE JUNIO, JULIO Y AGOSTO

MESES DE SEPTIEMBRE, OCTUBRE Y NOVIEMBRE

MATERIA INGRESOS DE

CAUSAS

Infracción a la Ley del Transito 19

Infracción Ordenanzas Municipales 00

Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 01

Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 00

Infracción Ley de Alcoholes 12

Infracción Ley Electoral 00

Infracción Ley Rentas Municipales 00

Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 17

Infracción a la Ley de Tabaco 00

Otros 09

Total Causas Falladas del Trimestre 134

Total de Causas Ingresadas del Trimestre 58

MATERIA INGRESOS DE

CAUSAS

Infracción a la Ley del Transito 21

Infracción Ordenanzas Municipales 00

Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 00

Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 00

Infracción Ley de Alcoholes 10

Infracción Ley Electoral 00

Infracción Ley Rentas Municipales 02

Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 13

Infracción a la Ley de Tabaco 00

Otros 08

Total Causas Falladas del Trimestre 74

Total de Causas Ingresadas del Trimestre 54

MATERIA INGRESOS DE

CAUSAS

Infracción a la Ley del Transito 32

Infracción Ordenanzas Municipales 00

Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 02

Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 01

Infracción Ley de Alcoholes 16

Infracción Ley Electoral 00

Infracción Ley Rentas Municipales 01

Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 07

Infracción a la Ley de Tabaco 00

Otros 04

Total Causas Falladas del Trimestre 56

Total de Causas Ingresadas del Trimestre 63

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MESE DE DICIEMBRE

MATERIA INGRESOS DE

CAUSAS

Infracción a la Ley del Transito 04

Infracción Ordenanzas Municipales 00

Infracción Ley Ordenanzas Construcción y Urbanismo 00

Infracción Ley Servicio Nacional del Consumidor 00

Infracción Ley de Alcoholes 08

Infracción Ley Electoral 00

Infracción Ley Rentas Municipales 00

Leyes especiales No señaladas (Bosque, Pesca y caza, etc.) 00

Infracción a la Ley de Tabaco 00

Otros 03

Total Causas Falladas del Trimestre 12

Total de Causas Ingresadas del Trimestre 19

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Programa Campesinos Forestales San Juan de la Costa

El Programa Campesino Forestal, según convenio suscrito entre la Corporación

Nacional Forestal y la I. Municipalidad de San Juan de la Costa desde el año 1998, su objetivo

general:

- Promover el Manejo Sustentable del Bosque Nativo en la Comuna de San Juan de la

Costa.

Para este efecto se elaboraron el año 2011, la cantidad de 71 estudios técnicos

presentados en la Corporación Nacional Forestal, Con un total aproximada de 275

hectáreas boscosa por manejar.-

Plan de Manejo para Bosque Nativo

Plan de Manejo, es un Instrumento que, reuniendo los requisitos que se establecen en

este cuerpo legal, regula el uso y aprovechamiento racional de los recursos naturales

renovables de un terreno determinado, con el fin de obtener el máximo beneficio de ellos,

asegurando al mismo tiempo la preservación, conservación, mejoramiento y acrecentamiento

de dichos recursos y su ecosistema.- (Pasos a seguir).

A) Solicitud de propietario predial.

B) Cumplir y/o adjuntar con requisitos legales.

C) Visita a predio, toma de datos técnicos, parcelación y marcaje de área a intervenir.

D) Elaboración de estudio técnico.

E) Validación legal del estudió por parte del propietario.

F) Ingreso de carpeta con antecedentes y estudio técnico a Corporación Nacional Forestal.

G) Revisión de antecedentes y visita a terreno por parte de CONAF.

H) Antecedentes verificados asesoría Jurídica de CONAF, para validación.

J) Pronunciamiento de CONAF (plazo de 180 días).

Avisos de Ejecución de Faenas para Bosque Nativo

A) Solicitud del propietario.

B) Plan de Manejo vigente.

C) Corroborar la existencia de área boscosa sin intervención.

D) Elaborar estudio, firma e ingresar.

Además se prestó apoyo técnico a:

- Extensionista Forestal de la Corporación Nacional Forestal en Manejo de Bosque Nativo,

Ley Nº20.283, tiene como objetivo la protección, la recuperación y el mejoramiento de los

Bosque Nativos, con el fin de asegurar la sustentabilidad forestal y la política ambiental.-

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- Extensionista Forestal de la Corporación Nacional Forestal en Plantaciones Forestales, según

Ley Nº701 en Manejo y Corta Cosecha de Plantaciones Forestales, Ley tiene por objeto

regular la actividad forestal en suelos de aptitud preferentemente forestal y en suelos

degradados e incentivar la forestación, en especial, por parte de los pequeños propietarios

forestales y aquélla necesaria para la prevención de la degradación, protección y

recuperación de los suelos del territorio nacional.-

Documentación Legal Requerida para Solicitud de Estudios Técnicos

- Fotocopia cedula de identidad del propietario predial.

- Fotocopia plano predial.-

- Certificado de dominio vigente.

- Certificado de INDAP que acredite ser pequeño propietario forestal.

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FONDO DE DESARROLLO VECINAL FONDEVE 2011

Corresponde a la oficina de Desarrollo Rural, la elaboración de las Bases del

concurso de Proyectos a nivel comunal, del Fondo de desarrollo vecinal , denominado

Fondeve ( Fondo de Desarrollo Vecinal ) recursos destinados a las organizaciones Sociales

de la comuna de tipo territorial, es decir Juntas de Vecinos, según lo que estipulado por la

ley N° 19.418, que reglamenta a las organizaciones funcionales y territoriales.

Para el año 2011, existe un presupuesto aprobado de $ 3.500.000.-

( tres millones quinientos mil Pesos.)

Cada junta de vecinos puede optar a un financiamiento de $ 500.000.- por proyecto,

pudiéndose financiar distintas iniciativas, según las bases para el presente concurso.

Participaron del concurso 6 juntas de vecinos, financiándose a 5 instituciones, según

acuerdo de reunión de concejo Municipal, las Juntas de vecinos beneficiadas se detallan a

continuación:

FINANCIAMIENTO PROYECTOS

FONDEVE AÑO 2011

Nombre Proyecto

Nombre Junta de

Vecinos

Localidad Monto

1

Adquisición de Herramientas Junta de Vecinos

Liucura

Liucura

$ 484.620.-

2

Reposición techo, mejoramiento sede

social

Junta de Vecino Pulamemo-

contaco

Pucatrihue

$ 499.220.-

3

Pintando casas comunitarias Junta de Vecinos Puninque

Puninque

$ 500.000.-

4

Rehabilitar Sede Social Junta de

Vecinos Huacamapu

Huacamapu

$ 498.089.-

5

Mejorando sede Social

Junta de Vecinos Puaucho

Puaucho

$ 498.930.-

TOTAL

$ 2.483.840.-

RECEPCION DE PROYECTOS DE ELECTRIFICACION RURAL

1.- Proyectos HSEE Monte Verde.

Decreto exento Nº 4409 de fecha 26 de diciembre 2011.-

2.- Proyecto HSEE Rucapihuel. Decreto exento Nº 4410 de fecha 26 de diciembre 2011.-

3.- Proyecto HSEE Parpalen.

Decreto exento Nº 4411 de fecha 26 de diciembre 2011.-

4.- Proyecto HSEE Loma de la Piedra.

Decreto exento Nº 4412 de fecha 26 de diciembre 2011.-

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5.- Proyecto HSEE Pupamquemo.-

Decreto exento Nº 4413 de fecha 26 de diciembre 2011.-

6.- 2.- Proyecto HSEE Ampemo - Lafquenmapu

Decreto exento Nº 4414 de fecha 26 de diciembre 2011.-

7.- Proyecto HSEE Pucomo- Pastal.

Decreto exento Nº 4415 de fecha 26 de diciembre 2011.-

8.- Proyecto HSEE Punicahuin-Cunamo-Pueico-Quemeumo.

Decreto exento Nº 4416 de fecha 26 de diciembre 2011

9.- Proyecto HSEE Casa de Lata.-.

Decreto exento Nº 034 de fecha 03 de enero 2012

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DEPARTAMENTO DE EDUCACION MUNICIPAL

El Departamento Administrativo de Educación Municipal de San Juan de la Costa, obedece

su existencia a las disposiciones contenidas en el DFL 1 / 3063 del año 1979, que crea los

servicios traspasados.

El objetivo del Departamento de Educación es asesorar al Alcalde y al Honorable Concejo

Municipal, en la administración del servicio educativo municipal en forma continua y racional

de acuerdo a las normas vigentes, procurando permanentemente establecer las condiciones

para mejorar la calidad de la educación que se imparte en las Unidades Educativas que están

bajo su jurisdicción y administrar los recursos humanos, materiales y financieros.

Las funciones específicas del Departamento Administrativo de Educación Municipal son:

Elaborar y propones anualmente la dotación docente y administrar a los profesores

que atienden al alumnado de los establecimientos educacionales de su jurisdicción, de

acuerdo a la legislación respectiva.

Sugerir la contratación y administrar al personal Directivo, Administrativo, Auxiliar y

Otros Profesionales que sean necesarios para la eficiente administración de las

Unidades Educativas de la Comuna, en concordancia con la Ley N°19.070, Estatuto

Docente y Código del Trabajo según corresponda.

Procurar el mejoramiento de la infraestructura escolar y establecer normas para su

mantenimiento y su uso para fines educativos.

Procurar entregar el mobiliario y material didáctico necesario y adecuado para

contribuir a mejorar la calidad del proceso educativo considerando las orientaciones

técnicas del Ministerio de Educación.

Hacer cumplir al personal directivo de los establecimientos de la comuna, las normas

técnico-pedagógicas, planes y programas de estudios emanados del Ministerio de

Educación.

Controlar el cumplimiento del calendario escolar regional, en lo referido a los

establecimientos que están bajo su jurisdicción.

Coordinar con organismos del Ministerio de Educación (Secretaría Regional

Ministerial y/o Direcciones Provinciales de Educación), los programas relativos a

actividades extraescolares y culturales.

Propones y facilitar la ejecución de proyectos y programas de mejoramiento de calidad

de la educación.

Velar por el cumplimiento de la Ley de Subvenciones.

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El Departamento de Educación de San Juan de la Costa conciente de su Rol Administrativo

y Técnico, en relación a la labor educativa que se desarrolla a través de los establecimientos

educacionales a su cargo, estrechando vínculos con Padres y Apoderados y poniendo especial

atención en el alumno, que desde los cuatro años se van insertando en los procesos

educacionales fijados para nuestra comuna.

Es así que para responder a su función, el Departamento de Educación asiste a los

establecimientos en el área administrativa, a los docentes en el ámbito técnico pedagógico y

otras materias y a los alumnos en lo deportivo y recreacional, salud, alimentación, asistencia

económica y becaria, como una forma de contribuir a su desarrollo educacional, personal y

profesional.

El año 2011, bajo su dependencia, el Departamento de Educación contó con la dotación de

personal necesaria, para la correcta y oportuna atención de los alumnos matriculados, en las

diferentes Unidades Educativas:

ESTABLECIMIENTOS DOCENTES ASISTENTES DE LA EDUCACION

Pulotre 1 --

Choroy Traiguen 1 1

Puaucho 7 1

Loma la Piedra 1 1

Puninque 1 1

Pucatrihue 1 1

Liucura 1 --

Purrehuin 1 1

Bahía Mansa 12 5

Carrico 1 --

Liceo Antulafken 10 10

En este Contexto cabe mencionar que el Sistema Educativo de la I. Municipalidad de San

Juan de la Costa a nivel de Departamento Administrativo de Educación, contó con una planta

de personal compuesta por ocho funcionarios:

Cantidad Función

1 Director (S) Departamento Administrativo de Educación

1 Contador

4 Administrativos

2 Conductores

1 Auxiliar – Administrativo

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Por otro lado el nivel de educación Media, se administra en el Liceo Técnico Profesional que

imparte las especialidades de Técnico Forestal y Técnico en Turismo, atendiendo una

matrícula mixta de alumnos de 1° a 4° medio.

Cabe señalar en este mismo contexto, que el sistema de educación municipal, cuenta con un

“Internado Gratuito” en la Escuela Básica de Bahía Mansa y en el Liceo Politécnico

Antulafken de Puaucho, atendiendo un total de 58 alumnos de escasos recursos de la

Comuna de San Juan de la Costa.

Con relación a la Gestión Financiera del Área de Educación de esta Corporación Edilicia, se

hace necesario subrayar, tanto los Ingresos del Sistema Educativo Comunal como principales

Egresos incurridos en el año 2011:

Ingresos Monto$

Subvención Estatal Tradicional 434.455.000.-

Aporte Municipal 110.000.000.-

Recuperación Licencias Médicas 18.529.502.-

Otros Ingresos Monto $

De la Subsecretaría de Educación 116.059.000.-

Total Ingresos año 2011 679.044.000.-

Gastos Monto $

Gasto Personal Docente Planta 342.745.000.-

Gasto Personal Docente Contrata 107.630.000.-

Gasto Personal Administrativo DAEM y Asistentes de la

Educación

195.658.000.-

Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 112.802.000.-

Gastos en Prestaciones de Seguridad Social 13.605.000.-

Deuda Previsional

153.213.000.-

Deuda Flotante 15.000.000.-

Total Gastos año 2011 940.653.000.-

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DEFICIT PRESUPUESTARIO AÑO 2011

Total Ingresos $ 679.044.000.-

Total Gastos $ 940.653.000.-

Déficit Año 2011 $ (261.609.000.-)

Se hace necesario destacar, que en el año 2011, se contó con un importante aporte, uno

proveniente de la Subsecretaría Ministerial de Educación, a través del Programa “Mejorando

el Servicio Educacional Municipal de San Juan de la Costa, con recursos del Fondo de

Apoyo al Mejoramiento de la Gestión Municipal en Educación 2011, precediéndose a la

ejecución de las siguientes iniciativas:

NOMBRE MONTO $

1. Diseño y Puesta en Marcha de un Plan de Marketing, para el

Sistema Educativo Municipal.

2.000.0000.-

2. Mejoramiento de la gestión financiera del Sistema Educativo

Municipal, mediante la administración del pago de deuda

previsional del personal del área educación.

70.795.000.-

MONTO TOTAL

72.795.000.-

Cabe señalar, que el Plan de Marketing financiado con recursos del FAGEM 2011,

consistente en difusión radial, en las emisoras de mayor cobertura en la Comuna de San Juan

de la Costa, contribuyo favorablemente al aumento de matrícula de las Unidades Educativas,

para el año 2012.

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GRAFICO COMPARATIVO 2011 - 2012

UNIDADES EDUCATIVAS MUNICIPALES SAN JUAN DE LA COSTA

Igualmente se hace necesario destacar, que en el año 2011, contó con un importante aporte,

uno proveniente de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo a través del

“Programa Mejoramiento Urbano – FIE 2011”, recursos destinados a efectuar reparaciones

en tres Unidades Educativas de la Comuna:

NOMBRE

MONTO

$

11.. MMeejjoorraammiieennttoo EEssccuueellaa BBáássiiccaa RRuurraall PPuurrrreehhuuiinn””..

8.955.000.-

22.. MMeejjoorraammiieennttoo EEssccuueellaa BBáássiiccaa RRuurraall ddee LLoommaa ddee LLaa PPiieeddrraa””

15.551.000.-

33.. ““MMeejjoorraammiieennttoo EEssccuueellaa BBáássiiccaa RRuurraall PPuulloottrree””

13.363.000.-

MONTO TOTAL

37.3869.000.-

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Cabe señalar, que los trabajos efectuados en la Escuela de Purrehuin y Loma de La Piedra, se

encuentran terminados, con la respectiva Recepción Provisoria de la Obra; respecto al

Mejoramiento de la Escuela de Pulotre, esta se encuentra en la Etapa Final.

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE APOYO A LA GESTIÓN PEDAGÓGICA

En esta dimensión del quehacer educacional, señalamos que el Departamento Administrativo

de Educación Municipal, administra distintos programas y proyectos orientados a apoyar

directamente la gestión pedagógica que cumplen los docentes a nivel de aula, destacándose

entre estos, los siguientes:

1. En este mismo contexto se desarrolló en el marco del “Programa Orígenes”, en la

Escuela Básica de Bahía Mansa y Escuela Puaucho, una propuesta pedagógica para

integrar la cultura étnica Mapuche-Huilliche a los procesos de enseñanza –

aprendizaje, monto asignado para el desarrollo del programa $1.100.00.- por los

establecimiento.

2. Proyecto de Integración Escolar en la Escuela Básica de Bahía Mansa, que tiene como

objetivo atender alumnos del sector costero que presentan algún tipo de discapacidad

física e intelectual, lo que ha significado un fortalecimiento en el desarrollo del

proceso de enseñanza – aprendizaje de este establecimiento educacional y la

integración de 15 alumnos discapacitados al sistema escolar, con un ingreso que esta

destinado a financiar gastos por concepto de remuneración como de otros gastos de

operación e inversión de $9.945.947.-

3. Proyecto Transporte Escolar Rural, es una de las funciones fundamentales del

Departamento de educación y la Municipalidad, para evitar la deserción escolar en los

sectores rurales, a los cuales el acceso a los establecimientos educacionales resulta

poco accesible, producto de las condiciones geográficas y climáticas.

El monto asignad por el Ministerio de Educación para el año 2011, fue de

$6.0000.0000.-, que viene a contribuir al financiamiento del Transporte Escolar

Rural contratado por el Departamento de Educación para al Liceo Politécnico

Antulafken de Puaucho.

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Bajo este mismo contexto cabe señalar, que el Departamento de Educación postulo

ante el Ministerio de Transporte un “Proyecto de Transporte Escolar Rural para la

Escuela Básica de Bahía Mansa”, que facilite el traslado de los alumnos que

presentan dificultad para asistir regularmente al establecimiento educacional, siendo

favorecidos con la suma de $75.800.000.- (setenta y cinco millones de pesos anuales).

4. Subvención Mantenimiento 2011, son recursos aportados por el Ministerio de

Educación, para el mejoramiento e implementación de las Unidades Educativas

Municipales de la Comuna, asignado a cada una de éstas un monto que se indica a

continuación:

UNIDAD EDUCATIVA

MONTO $

Escuela Bahía Mansa 3.309.131.-

Escuela Puninque 61.614.-

Escuela Loma de la Piedra 52.625.-

Escuela Caleta El Manzano 17.921.-

Escuela Rucapihuel 17.604.-

Escuela Pulotre 82.992.-

Escuela Puaucho 557.119-

Escuela Choroy - Traiguen 81.409.-

Escuela Pucatrihue 36.930.-

Escuela Liucura 75.532.-

Escuela Purrehuin 71.799.-

Escuela Carrico 32.276.-

Liceo Antulafken 1.779.819.-

TOTAL ANUAL 6.176.771.-

5. Subvención Escolar Preferencial, busca mejorar la calidad y equidad de la educación a

través de una subvención adicional a la tradicional, y esta dirigida a los establecimientos

educacionales que atienden la población más vulnerable. Para el año 2011, el

Ministerio de Educación asigno los siguientes recursos para las unidades educativas

Municipales, dependientes del DAEM:

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UNIDAD EDUCATIVA MONTO $

Escuela Bahía Mansa 43.215.061.-

Escuela Puninque 2.017.446.-

Escuela Loma de la Piedra 3.969.306.-

Escuela Pulotre 2.388.369.-

Escuela Puaucho 14.591.124.-

Escuela Choroy - Traiguen 3.090.011.-

Escuela Pucatrihue 3.264.832.-

Escuela Liucura 3.545.069.-

Escuela Purrehuin 2.924.124.-

Escuela Carrico 1.218.576.-

TOTAL ANUAL 80.223.918.-

6. Subvención Pro – Retención, esta subvención esta destinada a facilitar la retención de

los alumnos en el sistema escolar rural de los alumnos que cursan desde 7° básico a

4° medio en establecimiento educacionales municipales, monto asignado por el

Ministerio de Educación para el año 2011 es la suma de $14.482.000. recursos que

fueron destinados íntegramente a los estudiantes en la adquisición de vestuario y

material pedagógico.

ADMINISTRACION RECURSOS JUNJI

Durante el año 2011, el Departamento de Educación Municipal, fue el área

encargada de Administrar los Recursos asignados por la JUNJI, para el funcionamiento

de la “Sala Cuna y Jardín Infantil Bahía Mansa” y de la “Sala Cuna y Jardín Infantil

Pucatrihue”, establecimientos que tienen por finalidad satisfacer las necesidades de la

comunidad local y asegurar su participación en los procesos económicos, sociales y

culturales, especialmente de la población infantil.

Los montos asignados por JUNJI por Sala Cuna y Jardín Infantil son:

1. Sala Cuna y Jardín Infantil Bahía Mansa: $24.844.000.-

2. Sala Cuna y Jardín Infantil Pucatrihue: $19.390.000.-

Ingreso Total Recursos Junji : $44.234.000.-

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INFORME DEPARTAMENTO SALUD MUNICIPAL AÑO 2011

SAN JUAN DE LA COSTA

El Departamento de Salud Municipal, corresponde al Sistema de Salud de Atención Primaria,

cuyos objetivos fundamentales son resguardar la salud de la población correspondiente, con un

enfoque Biosicosocial, Familiar e Integral, en sus aspectos preventivos, asistenciales,

curativos y de control epidemiológico en forma ambulatoria, como también contribuir de

manera efectiva a la mejoría de la atención de Salud de las personas y sus comunidades en este

nivel.

Las directrices generales están entregadas por el Ministerio de Salud en donde se plantea:

1) Que se debe alinear el que hacer de los Centros de Salud a las prioridades Sanitarias

nacionales, a mejorar la implementación del modelo de atención integral con enfoque

Familiar y Comunitario, a optimizar el uso de los Recursos Humanos, Tecnológicos y

financieros orientándolos a resultados medibles, y a contribuir a la integración funcional

de la Red Asistencial, en la perspectiva de dar satisfacción a las necesidades de Salud

sentidas de la Población.

El principal instrumento que fija las prioridades nacionales de salud está en los

Objetivos Sanitarios.

OBJETIVOS SANITARIOS

Los Objetivos Sanitarios para la década 2011-2020, señalan los compromisos en salud que

deben alcanzarse al 2020, constituyéndose en una referencia inevitable para establecer las

intervenciones y acciones prioritarias que deben ser ejecutadas. Su formulación fue el punto de

partida del proceso de reforma sectorial.

Para la presente década se continuara trabajando sobre la bases de los objetivos de la década

anterior colocando un mayor énfasis en la medición de los resultados obtenidos.

Los cuatro grandes objetivos sanitarios continúan siendo:

1. Mejorar los logros sanitarios alcanzados

2. Enfrentar los desafíos derivados del envejecimiento y de los cambios de la sociedad

3. Disminuir las desigualdades en salud

4. Proveer servicios acordes a las expectativas de la población

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Para estos objetivos se establecen los siguientes fines:

• Prolongar la vida saludable: Mejorar la salud de la población prolongando la vida y

los años de vida libre de enfermedad

• Reducir las inequidades: Reducir las desigualdades en salud, mejorando la salud de

los grupos más desfavorecidos de la sociedad.

El desarrollo de las estrategias relacionadas con los diferentes problemas de salud o áreas

programáticas se enmarcan en estos cuatro objetivos.

Nuestras metas hacia el 2010 apuntan a disminuir las desigualdades en salud, enfrentar los

desafíos del envejecimiento de la población y los cambios de la sociedad, proveer servicios

acordes con las expectativas de la población y mejorar los logros sanitarios alcanzados.

Para el logro de los objetivos sanitarios se deben considerar los diferentes aspectos:

1.- ENFOQUES EN QUE SE BASA LA PLANIFICACIÓN

Los Determinantes Sociales de Salud (DSS) se definen como las condiciones sociales en las

cuales viven y trabajan las personas o, como las características sociales dentro de las cuales la

vida tiene lugar. Incluyen tanto las características específicas del contexto social que influyen

en la salud como las vías por las cuales las condiciones sociales en que la gente vive se

traducen en efectos en la salud.

a) Enfoque de Derechos Ciudadanos y Protección Social

Considera el derecho a la salud como uno de los derechos humanos fundamentales y reconoce

el derecho a la atención de salud. Asume también que el ejercicio de estos derechos asegura la

autonomía y autodeterminación de las personas respecto a su salud. Además de generar

condiciones de seguridad en salud durante toda su vida.

Especial mención merecen los migrantes a quienes se les reconoce derecho a la salud, trabajo

y educación.

La Protección Social es el mecanismo que permite generar condiciones que brinden seguridad

a las personas durante toda su vida, garantizándoles los derechos sociales que les permitan

reducir los riesgos en el trabajo, salud, educación y previsión, contribuyendo a generar

condiciones de mayor igualdad y similares oportunidades de progreso a todas las personas, en

miras a una sociedad de seguridades.

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El sector salud participa en varios programas de protección social, todos de carácter

intersectorial, como son Chile Solidario, la Reforma Previsional, Chile Crece Contigo y el

Programa Vínculos. La próxima creación del Ministerio de Desarrollo Social reformulará

institucionalmente estos programas, o abrirá otros, y sin duda el papel de Salud será de alta

importancia.

b) Enfoque de Determinantes Sociales de la Salud (DSS)

La salud es, de acuerdo a este enfoque, el resultado de una cadena de asociaciones múltiples

que se dan entre las condiciones de vida y de trabajo, del ambiente y de las oportunidades que

tengan las personas para desarrollar su potencial. Los determinantes son las condiciones

sociales en las cuales las personas viven y trabajan, es decir, las características sociales en las

cuales la vida tiene lugar. Incluyen las características del contexto social que influyen

directamente en la salud y también las vías o mecanismos por los cuales las condiciones

sociales se expresan en efectos en la salud. Los principales determinantes estructurales de la

salud son la educación, las condiciones de trabajo y empleo, el ambiente físico y el

equipamiento territorial. De ahí nace la necesidad de fortalecer el trabajo intersectorial que

permita abordar estos factores a nivel nacional y en los territorios.

c) Enfoque de Equidad en Salud

Según la OMS, equidad puede ser definida como “la ausencia de diferencias injustas y

evitables o remediables en salud entre grupos o poblaciones definidas social, económica,

demográfica o geográficamente”.

Avanzar hacia la equidad en salud implica inducir cambios culturales y normativos para

reducir las brechas resultantes de la estratificación social. Las acciones de salud deben estar

orientadas a la minimización de las desigualdades evitables en el nivel de salud y sus

determinantes, que existen entre las personas y grupos con diferente nivel de privilegio social

y requiere identificar los grupos sociales y territorios excluidos. Algunas de las condiciones

que generan inequidad en salud son el género y la cultura.

c.1) Equidad de Género en Salud

Género: es la construcción cultural que asigna, en las esferas públicas y privadas, formas de

comportamiento y de roles a mujeres y hombres sobre la base de su diferenciación sexual; a

diferencia de Sexo, término que alude a la diferencia biológica entre el hombre y la mujer.

Es importante destacar que no toda desigualdad en salud entre mujeres y hombres implica

inequidad de género; este concepto se reserva para aquellas desigualdades que se consideran

“innecesarias, evitables y, además, injustas” y que se asocian a desventajas en el plano

socioeconómico y en la valoración social.

c.2) Interculturalidad

De las Personas:

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Quienes se identifican como pertenecientes a un pueblo indígena y enfrentan barreras de

acceso a los servicios por creencias, lenguaje, costumbres, discriminación, etc.

La población migrante beneficiaria de la Red Asistencial Pública se reconoce, en una alta

proporción, como un pueblo indígena y tiene, además otras creencias y costumbres que deben

ser consideradas.

De los Sistemas de Salud:

La Interculturalidad en la planificación sanitaria, se basa en el reconocimiento de que ningún

sistema médico es capaz de satisfacer, por sí solo, todas las demandas de salud de una

población, lo que implica que el modelo científico “occidental” no es el único deseable y

válido, ya que la medicina indígena, por ejemplo, también tiene un amplio desarrollo. En este

sentido, el proceso de cambio de modelo de atención en curso tiene como desafío considerar

las necesidades y características socioculturales de la población indígena.

d) Gobernanza

Es una forma de desarrollar políticas públicas que involucra cambio en el equilibrio entre el

Estado y la Sociedad Civil. Implica una efectiva interconexión e integración de las Políticas

Públicas para que se produzca la sinergia de sus propósitos y la efectividad de las acciones en

la población. Por ello, el trabajo intra e intersectorial depende de la capacidad de los actores

públicos y privados para definir un espacio común.

d.1) Intrasectorialidad

Es imprescindible la Integración y complementariedad de la gestión de la SEREMI con la Red

Asistencial, para ofrecer a la población acciones de prevención y fomento, atención de

morbilidad, de especialidades y hospitalización. Lo anterior ligado a la vigilancia

epidemiológica coherentemente integrados para el logro de los objetivos sanitarios propuestos

para la década.

d.2) Intersectorialidad

La Coordinación intersectorial debe lograr la definición de objetivos comunes y

complementarios, coordinar los recursos humanos y materiales y desarrollar actividades

conjuntas orientadas a incentivar, mantener y reforzar aquellas relativas al trabajo entre

distintos actores y participación ciudadana en salud (diálogos ciudadanos, presupuestos

participativos, etc.).

e) Participación Social y Transparencia

Se considera un mecanismo para el ejercicio de los derechos de las personas y comunidades y

para la incorporación de la opinión de las y los usuarios y comunidades en la Gestión de

Salud. La posibilidad de participación social, es en sí, un determinante social de la salud.

La participación social debe transitar desde un modelo paternalista que asegura la información

y acceso a la oferta de servicios a uno consultivo, que “recoge” y considera las demandas,

expectativas y propuestas de las personas y sus organizaciones, para llegar a ofrecer espacios

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deliberativos para incidir directamente en la toma de decisiones en materias que afectan

directamente a las personas y comunidades.

CARTERA DE SERVICIOS

El conjunto de prestaciones, cuya ejecución concede derecho al aporte estatal, es el contenido

en los programas de salud que a continuación se indican.

PROGRAMA DE SALUD DEL NIÑO

1. Control de salud del niño sano

2. Evaluación del desarrollo psicomotor

3. Control de malnutrición

4. Control de lactancia materna

5. Educación a grupos de riesgo

6. Consulta nutricional

7. Consulta de morbilidad

8. Control de enfermedades crónicas

9. Consulta por déficit del desarrollo psicomotor

10. Consulta kinésica

11. Consulta de salud mental

12. Vacunación

13. Programa Nacional de Alimentación Complementaria

14. Atención a domicilio

PROGRAMA DE SALUD DEL ADOLESCENTE

15. Control de salud

16. Consulta morbilidad

17. Control crónico

18. Control prenatal

19. Control de puerperio

20. Control de regulación de fecundidad

21. Consejería en salud sexual y reproductiva

22. Control ginecológico preventivo

23. Educación grupal

24. Consulta morbilidad obstétrica

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25. Consulta morbilidad ginecológica

26. Consulta kinésica

27. Intervención Psicosocial

28. Consulta y/o consejería en salud mental

29. Programa Nacional de Alimentación Complementaria

30. Atención a domicilio

PROGRAMA DE LA MUJER

31. Control prenatal

32. Control de puerperio

33. Control de regulación de fecundidad

34. Consejería en salud sexual y reproductiva

35. Control ginecológico preventivo

36. Educación grupal

37. Consulta morbilidad obstétrica

38. Consulta morbilidad ginecológica

39. Consulta nutricional

40. Consulta kinésica

41. Programa Nacional de Alimentación Complementaria

42. Ecografía Obstétrica del Primer Trimestre

PROGRAMA DEL ADULTO

43. Consulta de morbilidad

44. Control de enfermedades crónicas

45. Control Preventivo de salud

46. Consulta nutricional

47. Consulta kinésica

48. Consulta y/o consejería de salud mental

49. Intervención psicosocial

50. Diagnóstico y control de la TBC

51. Educación grupal

52. Actividad física

53. Atención de podología

54. Intervención Grupal de Actividad Física

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PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR

55. Consulta de morbilidad

56. Control de enfermedades crónicas

57. Control Preventivo de salud

58. Consulta nutricional

59. Consulta de salud mental

60. Intervención psicosocial

61. Educación grupal

62. Consulta kinésica

63. Vacunación antiinfluenza

64. Atención a domicilio

65. Programa de Alimentación Complementaria del A. Mayor

66. Atención podológica a pacientes con pie diabético

67. Curación de pie diabético

PROGRAMA DE SALUD ORAL

68. Examen de salud

69. Educación grupal

70. Urgencias

71. Exodoncias

72. Destartraje y pulido coronario

73. Obturaciones temporales y definitivas

74. Aplicación sellantes

75. Pulpotomías

76. Barniz de Flúor

77. Endodoncia

78. Rayos X dental

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ACTIVIDADES CON GES ASOCIADAS A PROGRAMAS

79. Diagnóstico y tratamiento de Hipertensión Arterial primaria o esencial en pacientes

de 15 años y más, en adolescentes, adultos y adultos mayores, incluye:

Evaluación Inicial Hipertensión Arterial en Nivel Primario

Monitoreo Continuo de Presión Arterial

Tratamiento Hipertensión Arterial Nivel Primario

Control en pacientes hipertensos sin tratamiento farmacológico en Nivel Primario

Exámenes anuales para pacientes hipertensos en control en Nivel Primario

80. Diagnóstico y tratamiento de Diabetes Mellitus tipo II en niños, adolescentes, adultos

y adultos mayores, incluye:

Confirmación Pacientes con DM tipo 2

Evaluación Inicial Paciente con DM tipo 2

Tratamiento 1° año Pacientes con DM tipo 2

Tratamiento a partir del 2° año Pacientes con DM tipo 2

Curación avanzada de herida pie diabético (no infectado) DM tipo 2

Curación avanzada de herida pie diabético (infectado) DM tipo 2

81. Acceso a evaluación y alta odontológica integral en niños y niñas de 6 años,

incluye:

Prevención y Educación Salud Oral 6 años

Tratamiento Salud Oral 6 años

82. Acceso a evaluación y alta odontológica integral en adultos mayores de 60 años,

incluye:

Examen de salud oral

Obturación amalgama y silicato

Destartraje y pulido corona

Endodoncia bi o multirradicular

Exodoncia permanente

Prótesis de restitución (fase clínica)

Prótesis metálica (Fase Clínica)

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83. Acceso a diagnóstico y tratamiento en Urgencia Odontológica Ambulatoria, en

todas las edades, incluye:

Exodoncia permanente

Terapia desinfección total

Sutura intraoral

Obturación composite

Radiografía retroalveolar y Bite-Wing (por placa)

84. Evaluación a evaluación y alta odontológica integral de la embarazada en todas las

edades, incluye:

Destrartraje y pulido coronario

Exodoncia permanente

Obturación de amalgama y silicato

Kit aseo bucal

Endodoncia unirradicular

Endodoncia multirradicular

Pulido radicular

Prótesis metálica

Prótesis acrílica

85. Acceso a tratamiento de IRA baja de manejo ambulatoria en menores de 5 años,

incluye:

Tratamiento IRA

86. Acceso a diagnóstico tratamiento de Neumonía adquirida en la comunidad de

manejo ambulatorio en pacientes de 65 años y más, incluye:

Confirmación Neumonía

Tratamiento Neumonía

87. Acceso a diagnóstico tratamiento de Asma moderada y severa en menores de 15

años, incluye:

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Consulta o control médico integral en atención primaria

Espirometría Basal y con broncodilatador

Tratamiento asma moderado estable Atención Primaria en menores de 15 años

Tratamiento Exacerbaciones Atención Primaria en menores de 15 años

88. Acceso a diagnóstico y tratamiento de Asma Bronquial en pacientes de 15 y más

años, incluye:

Consulta o control médico integral en atención primaria

Espirometría Basal y con broncodilatador

Consulta o control médico integral en atención primaria

Flujometría

Consulta o control por enfermera, matrona o nutricionista

Atención kinesiológica integral ambulatoria

89. Acceso a diagnóstico y tratamiento de EPOC, en adultos y adultos mayores, incluye:

Confirmación EPOC

Tratamiento EPOC bajo riesgo

Tratamiento EPOC exacerbaciones

90. Acceso a tratamiento Epilepsia No Refractaria en pacientes de 15 años y más,

incluye:

Tratamiento Integral año 1 Nivel Primario Epilepsia No Refractaria

Tratamiento Integral año 2 Nivel Primario Epilepsia No Refractaria

91. Acceso a tratamiento de Parkinson en pacientes mayores de 60 años, incluye:

92. Acceso a tratamiento de Presbicia Pura en pacientes mayores de 65 años, incluye:

Tratamiento Presbicia pura (entrega de lentes)

Tratamiento Farmacológico Enfermedad de Parkinson en menores de 60 años

APS

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93. Acceso a diagnóstico y tratamiento de Depresión leve, moderada y severa sin

síntomas asociados en pacientes de 15 años y más, incluye:

Tratamiento Depresión Leve

Tratamiento Depresión Moderada

Tratamiento Depresión Grave Año 1

94. Acceso a Evaluación, entrenamiento y entrega de Órtesis en pacientes mayores de 65

años, incluye:

Atención kinesiológica integral ambulatoria

Bastón

Silla de ruedas

Andador

Andador de paseo

Cojín antiescara

Colchón antiescara

95. Acceso a diagnóstico y tratamiento de Artrosis leve y modera de cadera y/o rodilla

en pacientes mayores de 55 años, incluye:

Consulta o control médico integral en atención primaria

Atención kinesiológica integral ambulatoria

96. Acceso a tratamiento por Consumo Perjudicial y Adicción a Alcohol y Drogas en

menores de 20 años, incluye:

Consulta o Control médico integral en atención primaria

Consulta salud mental por otros profesionales

Test de Rorschach

Psicoterapia individual (sesiones 45')

Psicoterapia de grupo (por psicólogo o psiquiatra) (4 a 8 pacientes)

Consulta o control por psicólogo clínico

Intervención psicosocial grupal (4 a 8 pacientes, familiares o cuidadores)

97. Acceso a Prevención Secundaria de Insuficiencia Renal Crónica en pacientes

mayores de 15 años, en adolescentes, adultos y adultos mayores, incluye:

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Consulta o control médico integral en atención primaria

98. Acceso a Screening de Cáncer Cervicouterino, en pacientes entre 25 y 64 años,

incluye:

Screening Cáncer Cervicouterino

99. Acceso a Screening de Displasia Luxante de Caderas, en menores de 1 año,

incluye:

Screening Displasia Luxante de Caderas

ACTIVIDADES GENERALES ASOCIADAS A TODOS LOS PROGRAMAS

100. Educación grupal ambiental

101. Consejería familiar

102. Visita domiciliaria integral

103. Consulta social

104. Tratamiento y curaciones

105. Extensión horaria

106. Intervención Familiar Psicosocial

107. Diagnóstico y control TBC

ADEMÁS SE REALIZAN:

108. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS – TRABAJO CON COMUNIDADES

109. ACTIVIDADES GENERALES, TALES COMO:

- Formulación – Ejecución y Evaluación de proyectos.

- Capacitación – Perfeccionamiento del Personal.

- Actividades de Higiene Ambiental.

110. LABORATORIO BASICO DE CESFAM BAHIA MANSA.

Este Laboratorio absorbe la demanda de exámenes de la población atendida por el

Departamento de Salud Municipal de San Juan de la Costa, de acuerdo a la siguiente

clasificación:

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- HEMATOLOGICOS

- BIOQUIMICOS

- INMUNOLÓGICOS

DOTACION DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL

SAN JUAN DE LA COSTA AÑO 2011

DEPARTAMENTO DE SALUD

RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS

01 Matronas-Directora B 44 horas semanales

01 Profesional de Administración B 44 horas semanales

01 Profesional Contable o Similar B 44 horas semanales

01 Secretaria Ejecutiva C 44 horas semanales

03 Técnicos Administrativos C 132 horas semanales

01 Contadora E 44 horas semanales

03 Administrativos E 132 horas semanales

CESFAM PUAUCHO

RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS

CONTRATADAS

01 Médico A 44 horas semanales

01 Odontólogo A 44 horas semanales

02 Matronas B 88 horas semanales

02 Enfermeras B 88 horas semanales

02 Nutricionistas B 88 horas semanales

02 Asistentes Sociales B 88 horas semanales

02 Kinesiólogos B 88 horas semanales

02 Psicólogos B 88 horas semanales

01 Tecnólogo Médico B 44 horas semanales

01 Secretaria C 44 horas semanales

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03 Técnicos Administrativos C 132 horas semanales

08 Técnicos Paramédicos C 352 horas semanales

02 Auxiliares de Laboratorio D 88 horas semanales

01 Auxiliar Dental D 44 horas semanales

01 Educadora Dental E 44 horas semanales

05 Administrativos E 220 horas semanales

04 Auxiliares de Servicio F 176 horas semanales

04 Choferes F 176 horas semanales

DOTACION CENTRO DE SALUD FAMILIAR BAHIA MANSA

RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS

01 Matrona B 44 horas semanales

01 Enfermera B 44 horas semanales

02 Nutricionistas B 88 horas semanales

01 Asistente Social B 44 horas semanales

01 Kinesiólogo B 44 horas semanales

01 Psicólogo B 44 horas semanales

01 Tecnólogo Médico B 44 horas semanales

01 Secretaria C 44 horas semanales

07 Técnico Paramédico C 308 horas semanales

02 Auxiliares Paramédicos D 88 horas semanales

01 Auxiliar de Laboratorio D 44 horas semanales

01 Auxiliar Dental D 44 horas semanales

02 Administrativo E 88 horas semanales

01 Educadora Dental E 44 horas semanales

03 Chofer F 132 horas semanales

01 Auxiliar de Servicio F 44 horas semanales

POSTA DE SALUD RURAL DE PUAUCHO

RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS

02 Técnicos Paramédico C 88 horas semanales

POSTA DE SALUD RURAL DE ALEUCAPI

RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS

01 Técnico Paramédico C 44 horas semanales

01 Auxiliar Paramédico D 44 horas semanales

POSTA DE SALUD RURAL DE PURREHUIN

RECURSO HUMANO CATEGORÍA HORAS CONTRATADAS

01 Técnico Paramédico C 44 horas semanales

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VEHICULOS DEPARTAMENTO SALUD

TIPO DE VEHICULOS AÑO ESTADO

- 01 Camioneta Nissan 4x4 2006 Regular Estado

- 01 Ambulancia 4x4 Toyota 2007 Regular Estado

- 01 Camioneta Hyundai, doble cabina 4 x2 2008 Buen Estado

- 01 Furgón Hyundai, financiado por el Programa

Comunas Vulnerables MINSAL y

Municipalidad San Juan de la Costa

2010 Buen Estado

- 01 Furgón Hyundai, financiado por la

Municipalidad San Juan de la Costa 2011 Buen Estado

- 01 Camioneta Mahindra 4x4 2011 Buen Estado

RED ASISTENCIAL

CENTRO SALUD FAMILIAR BAHIA MANSA.

CENTRO SALUD FAMILIAR PUAUCHO

POSTA DE SALUD RURAL DE PURREHUÍN

POSTA DE SALUD RURAL DE ALEUCAPI

ESTACION MEDICO RURAL DE POPOEN

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE LOMA DE LA PIEDRA

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE LIUCURA

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE CARRICO

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE RUCAPIHUEL

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE QUEMEUMO

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE PUCOMO

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE PUCATRIHUE

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE HUACAMAPU

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE PUNOTRO

ESTACIÓN MEDICO RURAL DE LA BARRA

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X La Barra

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PRESTACIONES DE SALUD OTORGADAS AÑO 2011

En el Desarrollo de los diferentes Programas de Salud, durante el año 2011, se han entregado

las siguientes atenciones de acuerdo al Recurso Humano:

RECURSO HUMANO

No. PRESTACIONES

ENTREGADAS

AÑO 2011

MEDICOS 12.909

ODONTOLOGOS 5.048

ENFERMERA 2.441

MATRONAS 3.644

NUTRICIONISTA 2.758

ASISTENTE SOCIAL 1.047

PSICOLOGO 2.233

KINESIOLOGO 1.644

TECNICOS PARAMEDICOS 3.707

TOTAL 35.251

ACTIVIDADES TOTALES REALIZADAS

ACTIVIDAD REALIZADA Nº ACTIVIDADES REALIZADAS

AÑO 2011

VISITAS DOMICILIARIAS 1.188

CONSEJERIAS 5.885

EDUCACIONES 704

PROMOCION 424

PARTICIPACION SOCIAL 8.423

ACTIVIDADES ODONTOLOGICAS 13.039

TOTAL DE ACTIVIDADES 29.663

PERSONAS EN CONTROL

La población que se encuentra bajo control en los diferentes programas de salud requiere de

intervención periódica que continúa por parte del equipo de salud.

PROGRAMA POBLACION EN CONTROL

AÑO 2011

DE LA MUJER 783

SALUD DEL NIÑO 582

OTROS PROGRAMAS 190

SALUD CARDIOVASCULAR 897

SALUD DEL ADULTO MAYOR 441

SALUD MENTAL 454

SALUD FAMILIAR 593

REHABILITACION FISICA 67

CANCER DE MAMA 466

TOTAL PERSONAS EN CONTROL 4.473

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TOTAL TRASLADOS REALIZADOS CON VEHICULOS DE SALUD

TOTAL TRASLADOS 1.844

TOTAL ATENCIONES DE URGENCIA

ATENCIONES DE URGENCIA 7.472

TOTAL DE EXAMENES REALIZADOS:

EXAMENES REALIZADOS 16.229

TOTAL VACUNAS ADMINISTRADAS

PLAN NACIONAL DE

INMUNIZACIONES 1.060 DOSIS

TOTAL DE KILOS DE ALIMENTOS ENTREGADOS

PLAN NACIONAL DE

ALIMENTACIÓN

COMPLEMENTARIA, SE HAN

ENTREGADO

9.704 KG.

TOTAL ATENCIONES ODONTOLOGICAS REALIZADAS A NIÑOS EN

ESCUELAS (PROGRAMA JUNAEB)

TOTAL ATENCIONES

ODONTOLOGICAS JUNAEB 1.419

TOTAL DE RONDAS DEL EQUIPO SALUD REALIZADAS A LOS DIFERENTES

SECTORES

TOTAL RONDAS REALIZADAS 225

I. FINANCIAMIENTO PERCAPITA:

8.552 Personas inscritas y validadas por FONASA

DESTINADO A:

- Gastos en Personal

- Extensión Atención Medica Vespertina CESFAM de Bahía Mansa

- Extensión atención dental días sábados Puaucho, Bahía Mansa, Misión

San Juan

- Adquisición Fármacos e Insumos

- Adquisición de Reactivos e Insumos Laboratorio Básico

- Programa Salud Cardiovascular

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FINANCIAMIENTO MINSAL - PERCAPITA: $ 441.561.000.-

II.- PROYECTOS Y CONVENIOS EJECUTADOS DEPARTAMENTO SALUD

MUNICIPAL

SAN JUAN DE LA COSTA AÑO 2011

Desde el Nivel Central se han venido impulsando una serie de Programas especiales, en el

marco de la Reforma de Salud, cuyos principios orientadores apuntan a la Equidad,

Participación, Descentralización y Satisfacción de los usuarios, de las prioridades

programáticas emanadas desde el Ministerio de Salud y de la modernización de la Atención

Primaria e incorporando a la Atención Primaria como área y pilar relevante en el proceso de

cambio a un nuevo modelo de atención.

Dentro de este esquema se han realizado:

1.- PROGRAMA DE APOYO A PUEBLOS INDIGENAS

- Capacidad Resolutiva : Destinado a remuneraciones de algunos recursos

Humanos del Departamento de Salud.:

44 hrs. Auxiliar Paramédico CESFAM de Bahía Mansa

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 7.050.432.-

2.- PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS

Con este Programa se dio solución a personas que se encontraban en lista de espera para

soluciones Oftalmológicas y Radiológicas, se realizaron:

- 487 Pares de Lentes Entregados

- 559 Consultas Oftalmológicas Vicio Refracción

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 14.818.276.-

3.- PROGRAMA DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS

- 176 Ecotomografía Abdominales

- 48 Radiografías de Pelvis

- 216 Mamografías

- 30 Ecotomografía Mamarias

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 6.576.809.-

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4.- PROGRAMA DE ATENCION DOMICILIARIA A PERSONAS CON

DISCAPACIDAD SEVERA

- 22 beneficiarios de estipendio para cuidadores de pacientes postrados

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 5.167.680.-

5.- PROGRAMA DE LABORATORIO, COMPLEMENTO GES

- Compra de 474 Exámenes de Laboratorio

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 1.659.000.-

6.- PROGRAMA REFORZAMIENTO Y RESOLUTIVIDAD EN ATENCION

PRIMARIA

Con este Programa se dio solución a personas que se encontraban en lista de espera para

soluciones Dentales, se realizaron:

- 40 Prótesis Dentales Programa Resolución de Especialidades

- 175 Prótesis Dentales Programa Odontológico Hombres y Mujeres Escasos Recursos

- 30 Tratamientos endodoncia

- Atención Odontológica con tratamiento integral

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 26.449.920.-

7.- PROGRAMA ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA - (ERA)

Destinado a la Remuneración Recurso Humano:

33 Hrs. Kinesiólogo Sala ERA

FINANCIAMIENTO MINSAL $ 6.001.920.-

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8.- PROGRAMA URGENCIA RURAL.

Con este programa se financia en parte el sistema de atención de urgencia en horario no

hábil en CESFAM Bahía Mansa, con recurso humano Médico, Técnico Paramédico y Chofer,

que entrega cobertura comunal 24 hrs. Todos los días del año incluyendo sabados, domingos y

efectivos.

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 20.699.047.-

9.- PROGRAMA OPORTUNIDAD DE LA ATENCION

Este Programa tiene como objetivo contribuir a aumentar la eficacia y oportunidad de las en

Salud, por medio de la coordinación, traslados y atenciones en situaciones extemporáneas

además de fortalecer el grado de colaboración y disposición de los conductores de vehículos

en la ejecución de sus actividades que se traduce en la cancelación de Asignación mensual a

los conductores de vehículos de salud

FINANCIAMIENTO MINSAL: $2.217.207.-

10.- PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO.

Tiene como fin la aplicación del Programa de apoyo al desarrollo Bio-psicosocial a niños y

niñas desde su gestación hasta que cumplan seis años de edad.

Destinado a:

- El fortalecimiento de los cuidados prenatales, enfatizando la detección del riesgo y el

desarrollo de planes de cuidado, con un enfoque familiar.

- El fortalecimiento del control de salud del niño o niña con énfasis en el logro de un

desarrollo integral.

- El fortalecimiento de las intervenciones en la población infantil en riesgo y/o rezago en su

desarrollo.

- Recurso Humano, 22 hrs. Matrona

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 6.026.727.-

11.- CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL.

Destinado a capacitación en Salud Familiar para funcionarios del Dpto. Salud regidos por la

Ley Nº 19.378.

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 1.258.166.-

12.- PROGRAMA DE MEJORIA DE LA EQUIDAD EN SALUD RURAL.

El objetivo de este programa es reforzar los equipos rurales existentes y esta Destinado

contratación de Recurso Humano (Técnicos Paramédicos, Profesionales y Chofer), proveer de

medios de comunicación telefónica en Postas e implementación de proyectos locales de

trabajo comunitario.

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 40.829.290.-

13.- PROGRAMA DE SALUD MENTAL INTEGRAL EN ATENCION PRIMARIA.

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Destinado al tratamiento de salud mental de personas beneficiarias y trabajo comunitario y

capacitación en la comunidad con grupos de autoayuda, trabajo en establecimientos

educacionales con profesores y alumnos y organizaciones comunitarias.

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 6.813.000.-

14.- PROGRAMA MODELO DE ATENCION CON ENFOQUE FAMILIAR EN

ATENCION PRIMARIA.

Dicho Programa tiene como objetivo proporcionar a los individuos, familia y comunidad, el

cuidado de la salud que responda a sus necesidades de manera integral, continua, accesible y

de calidad.

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 2.275.101.-

15.- PROGRAMA DE APOYO DIAGNOSTICO RADIOLOGICO EN EL NIVEL

PRIMARIO.

Dicho Programa tiene como objetivo la realización de radiografías de tórax en los niños

menores de un año y adultos mayores.

- 200 Exámenes Radiográfico de Tórax

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 2.204.000.-

16.- PROGRAMA SALUD BUCAL JUNAEB.

Destinado a otorgar atención odontológica y enseñanza de hábitos de higiene bucal a los

alumnos de establecimientos educacionales de la comuna.

FINANCIAMIENTO MINSAL: $ 40.405.609.-

PROYECTO PRESUPUESTARIO

DEPARTAMENTO DE SALUD 2011

SU

B T

ITU

LO

ITE

M

AS

IGN

AC

ION

SU

B

AS

IGN

AC

ION

SU

B S

UB

AS

IGN

AC

ION

DENOMINACION

TOTAL M$

INGRESOS AÑO 2011 1.054.513

05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.027.745

05 03 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

1.027.745

05 03 006 Del Servicio de Salud

851.172

05 03 006 001 Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49

521.604

05 03 006 002 Aportes Afectados

329.568

05 03 099 De Otras Entidades Públicas

46.573

05 03 101 De la Municipalidad a Servicios Incorporados a su Gestión

130.000

06 RENTAS DE LA PROPIEDAD 540

06 01 Arriendo de Activos no Financieros

540

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07 INGRESOS DE OPERACIÓN

1.000

07 02 VENTA DE SERVICIOS

1.000

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 23.728

08 01 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 20.874

08 01 001 Reembolso Art. 4º Ley N º 19.345 y Ley Nº19,117 Art. Único

500

08 01 002 Recuperaciones Art. 12 Ley Nº 18.196 y Ley Nº19,117 Art. Único 20.374

08 99 OTROS

2.854

08 99 001 Devoluc. y Reintegros no Provenientes de Impuestos

854

08 99 999 Otros

2.000

15 SALDO INICIAL DE CAJA 1.500

GASTOS AÑO 2011

1.054.513

21 GASTOS EN PERSONAL 820.386

21 01 PERSONAL DE PLANTA

366.704

21 01 001 Sueldos y Sobresueldos

280.216

21 01 001 001 Sueldos Base

89.540

21 01 001 004 Asignación de Zona

22.385

21 01 001 004 002 Asignación de Zona, Art. 26 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.354 22.385

21 01 001 009 Asignaciones Especiales

31.887

21 01 001 009 007 Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley Nº19.378

31.887

21 01 001 014 Asignaciones Compensatorias

1.973

21 01 001 014 999 Otras Asignaciones Compensatorias

1.973

21 01 001 015 Asignaciones Sustitutivas

4.560

21 01 001 015 001 Asignación Única Art. 4, Ley N° 18.717

4.560

21 01 001 028 Asignación de Estímulo Personal Médico y Profesores

36.450

21 01 001 028 002 Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 28, Ley N° 19.378 36.450

21 01 001 044 Asignación de Atención Primaria Municipal

89.540

21 01 001 044 001 Asignación Atención Primaria Salud, Arts. 23 y 25, Ley N° 19.378 89.540

21 01 001 999 Otras Asignaciones

3.881

21 01 002 Aportes del Empleador

9.328

21 01 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales

9.328

21 01 003 Asignaciones por Desempeño

40.044

21 01 003 002 Desempeño Colectivo

34.047

21 01 003 002 003 Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo, Ley Nº19.813 34.047

21 01 003 003 Desempeño Individual

5.997

21 01 003 003 005 Asignación de Mérito, Art. 30 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.607 5.997

21 01 004 Remuneraciones Variables

29.430

21 01 004 005 Trabajos Extraordinarios

26.609

21 01 004 006 Comisiones de Servicios en el País

2.821

21 01 005 Aguinaldos y Bonos

7.686

21 01 005 001 Aguinaldos

1.745

21 01 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias

961

21 01 005 001 002 Aguinaldo de Navidad

784

21 01 005 002 Bono de Escolaridad

1.328

21 01 05 003 Bonos Especiales

4.399

21 01 005 003 001 Bono Extraordinario Anual

4.399

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21 01 005 004 Bonificación Adicional al Bono de Escolaridad

214

21 02 PERSONAL A CONTRATA

424.599

21 02 001 Sueldos y Sobresueldos

355.699

21 02 001 001 Sueldos Bases

121.757

21 02 001 004 Asignación de Zona

30.439

21 02 001 004 002 Asignación de Zona, Art. 26 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.354 30.439

21 02 001 009 Asignaciones Especiales

20.963

21 02 001 009 007 Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley Nº19.378

20.963

21 02 001 014 Asignaciones Sustitutivas

8.593

21 02 001 014 001 Asignación Única Artículo 4, Ley N° 18.717

8.593

21 02 001 027 Asignación de Estímulo Personal Médico y Profesores

50.638

21 02 001 027 002 Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art. 28, Ley N° 19.378 50.638

21 02 001 042 Asignación de Atención Primaria Municipal

121.757

21 02 001 042 001 Asignación de Atención Primaria Salud, Art. 23 y 25, Ley Nº19.378 121.757

21 02 001 999 Otras Asignaciones

1.552

21 02 002 Aportes del Empleador

12.651

21 02 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales

12.651

21 02 003 Asignaciones por Desempeño

33.271

21 02 003 002 Desempeño Colectivo

27.274

21 02 003 002 003 Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo, Ley Nº19.813 27.274

21 02 003 003 Desempeño Individual

5.997

21 02 003 003 004 Asignación de Mérito, Art. 30 de la Ley Nº19.378, y Ley Nº19.607 5.997

21 02 004 Remuneraciones Variables

13.096

21 02 004 005 Trabajos Extraordinarios

9.695

21 02 004 006 Comisiones de Servicios en el País

3.401

21 02 005 Aguinaldos y Bonos

9.882

21 02 005 001 Aguinaldos

2.293

21 02 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias

1.351

21 02 005 001 002 Aguinaldo de Navidad

942

21 02 005 002 Bono de Escolaridad

1.047

21 02 005 003 Bonos Especiales

6.307

21 02 005 003 001 Bono Extraordinario Anual

6.307

21 02 005 004 Bonificación Adicional al Bono de Escolaridad

235

21 04 OTROS GASTOS EN PERSONAL

29.083

21 04 004 Prestaciones de Servicios en Programas Comunitarios

29.083

22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 186.100

22 01 ALIMENTOS Y BEBIDAS

1.000

22 01 001 Para Personas

1.000

22 02 TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO

9.500

22 02 002 Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas

8.000

22 02 003 Calzado

1.500

22 03 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

38.600

22 03 001 Para Vehículos

30.000

22 03 003 Para Calefacción

8.500

22 03 999 Para Otros

100

22 04 MATERIALES DE USO O CONSUMO

70.650

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22 04 001 Materiales de Oficina

5.000

22 04 002 Textos y Otros Materiales de Enseñanza

150

22 04 003 Productos Químicos

3.000

22 04 004 Productos Farmacéuticos

30.000

22 04 005 Materiales y Útiles Quirúrgicos

8.000

22 04 007 Materiales y Útiles de Aseo

3.500

22 04 009 Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales

5.000

22 04 010 Materiales para Mantenim. y Reparaciones de Inmuebles

5.000

22 04 011 Repuestos y Acces. para Manten. y Repar. de Vehículos

5.000

22 04 012 Otros Materiales, Repuestos y Útiles Diversos

2.000

22 04 013 Equipos Menores

3.000

22 04 999 Otros

1.000

22 05 SERVICIOS BASICOS

30.300

22 05 001 Electricidad

20.000

22 05 002 Agua

3.000

22 05 003 Gas

500

22 05 005 Telefonía Fija

3.500

22 05 006 Telefonía Celular

2.500

22 05 007 Acceso a Internet

800

22 06 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

19.500

22 06 001 Mantenimiento y Reparación de Edificaciones

5.000

22 06 002 Mantenimiento y Reparación de Vehículos

10.000

22 06 003 Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros

100

22 06 004 Mantenimiento y Reparación de Máquinas y Equipos de Oficina 1.000

22 06 006 Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos

2.000

22 06 007 Mantenimiento y Reparación de Equipos Informáticos

800

22 06 999 Otros

600

22 07 PUBLICIDAD Y DIFUSION

2.000

22 07 001 Servicios de Publicidad

2.000

22 08 SERVICIOS GENERALES

2.900

22 08 007 Pasajes, Fletes y Bodegajes

2.500

22 08 010 Servicios de Suscripción y Similares

200

22 08 999 Otros

200

22 09 ARRIENDOS

3.200

22 09 001 Arriendo de Terrenos

1.200

22 09 003 Arriendo de Vehículos

1.000

22 09 999 Otros

1.000

22 10 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS

150

22 10 002 Primas y Gastos de Seguros

150

22 11 SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES

6.500

22 11 001 Estudios e Investigaciones

500

22 11 002 Cursos de Capacitación

5.000

22 11 002 001 Cursos Contratados con Terceros

4.000

22 11 002 002 Pago a Profesores y Monitores

1.000

22 11 999 Otros

1.000

22 12 OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1.800

22 12 002 Gastos Menores

1.200

22 12 04 Intereses, Multas y Recargos

300

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22 12 999 Otros

300

24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 7.000

24 01 AL SECTOR PRIVADO

1.500

24 01 999 Otras Transferencias al Sector Privado

1.500

24 03 A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

5.500

24 03 099 A Otras Entidades Públicas

5.500

29 ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 39.527

29 03 VEHICULOS

35.027

29 04 MOBILIARIO Y OTROS

2.000

29 05 MAQUINAS Y EQUIPOS

2.000

29 05 001 Máquinas y Equipos de Oficina

2.000

29 06 EQUIPOS INFORMATICOS

500

29 06 001 Equipos Computacionales y Periféricos

500

34 SERVICIO DE LA DEUDA 1.500

34 07 DEUDA FLOTANTE

1.500

35 SALDO FINAL DE CAJA 0

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DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

La Dirección de Administración y Finanzas de la I. Municipalidad de San Juan de la

Costa, en cumplimiento a lo dispuesto en la Ley N° 18.695, Ley Orgánica Constitucional de

Municipalidades, modificada por la Ley N° 19.130 y publicada en el Diario Oficial con fecha

19 de marzo de 1992, tiene como objetivo principal: la de proveer y administrar los Recursos

Humanos, materiales necesarios para la adecuada Gestión Municipal y a la vez optimizar el

uso de los Recursos Financieros, mediante la administración eficiente de la actividad

financiera contable y presupuestaria de la municipalidad.-

Para ello sus funciones principales son:

1.- Asesorar al Alcalde en la Administración del Personal de la Municipalidad y,

2.- Asesorar al Alcalde en la Administración Financiera de los Bienes municipales.-

Para cumplir con las tareas encomendadas por Ley, esta Dirección cuenta además,

dentro de su estructura interna con unidades de apoyo para lograr los objetivos propuestos por

la Autoridad Comunal y con la cantidad de 09 funcionarios, de los cuales 06 pertenecen a la

planta municipal y 03 funcionarios de apoyo contratados a honorarios. Las unidades

Técnicas que integran la Dirección de Administración y Finanzas son las siguientes:

- Dirección de Administración y Finanzas

- Unidad de Rentas y Patentes

- Unidad de Contabilidad y Presupuesto

- Tesorería Municipal

- Unidad de Personal

- Unidad de Permisos de Circulación

- Secretaría

- Adquisiciones

- Servicios Menores

INFORME DE PERSONAL

Para el cumplimiento de las múltiples funciones y tareas adicionales que se les han

encomendado a esta Corporación edilicía desde su creación para tratar de satisfacer las

necesidades de la población, se considero para el año 2011 la siguiente dotación de personal:

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1.- Dotación de Personal

1.1.- Personal regido por la Ley N° 18.833.-

- 18 funcionarios de planta,

- 09 funcionarios a Contrata,

- 01 funcionario contratado bajo la modalidad de Honorarios asimilados a grados

- 01 funcionario contratado a Honorarios a Suma Alzada

1.2.- Personal Regido por el Codigo del Trabajo.-

- 30 Personas contratadas bajo la modalidad de contratación por el Código del Trabajo, para

cumplir funciones temporales por espacio de tres meses en los balnearios de la comuna, en

calidad de Vigilantes-Salvavidas y Limpiaplayas.

1.3.- Personal Adicional al Municipio.-

- 37 personas a honorarios contratadas bajo la modalidad de Prestación de Servicios en

Programas Comunitarios

- 08 Personas a honorarios contratadas para ejecutar los 03 Módulos del Programa de

Desarrollo Local (Prodesal) en la comuna, según convenio entre este municipio e INDAP.

- 01 Persona a honorarios contratada para ejecutar el programa de asistencia técnica a

pequeños agricultores forestales, según convenio entre este municipio y CONAF.

- 08 personas a honorarios contratadas para ejecutar los diferentes programas financiados con

recursos del Ministerio de Planificación, como son Programa Puente, Programa de

Habitabilidad, Programa de Autoconsumo y Programa Chile Crece Contigo.

- 31 personas contratadas bajo la modalidad de honorarios que ejecutan diferentes labores

dentro de la comuna, como ser: en servicios de aseo domiciliario, jornales, carpintería,

mecánica, gásfiteria, electricidad y demás labores que le encomiende la autoridad comunal.-

- 65 personas contratadas por el Programa de Proempleo con recursos de la Seremi del

Trabajo Décima Región de los Lagos, realizando faenas de Aseo y Ornato de Espacios

Públicos de la Comuna de San Juan de la Costa.

- 12 personas contratadas por el Programa PMU-IRAL con recursos de la Subsecretaria de

Desarrollo Regional y Administrativo, realizando trabajos para la Ampliación de Sede Social

Destinada a Jardín Laboral de Puaucho.

2.- Informe de Licencias Médicas

Para el período 2011, el número total de funcionarios que se acogieron al uso del beneficio de

licencias médicas por alguna enfermedad laboral o médica es la siguiente:

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N° Funcionarios N° licencias médicas Dias licencias

10 17 208

3.- Cotizaciones Previsionales

La I. Municipalidad de San Juan de la Costa en su calidad de empleador, mantiene

declaradas y pagadas todas las cotizaciones provisionales del personal municipal, tanto de

planta como a Contrata al día 31 de diciembre del 2011.-

INFORME DE GESTION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA MUNICIPAL AÑO

2011

El Presupuesto Municipal es un instrumento de gestión financiero, que permite la

planificación de los ingresos y gastos necesarios para el buen funcionamiento del municipio.

También el presupuesto es una herramienta de control que actúa a través de los ajustes y

correcciones que se realizan de acuerdo a situaciones imprevistas que se van presentando en el

transcurso del período presupuestario.

A contar del año 2008 el presupuesto municipal se rige de acuerdo a la nueva clasificación

presupuestaria que se encuentra vigente desde el año 2005, para todas las instituciones del

sector público, de acuerdo a lo establecido en el Decreto de Hacienda N° 854 del 29 de

septiembre del 2004.-

El análisis presupuestario municipal comprende el presupuesto municipal propiamente tal, y el

de los servicios incorporados a la gestión como son Educación y Salud, cada uno de los cuales

es independiente en el manejo de sus presupuestos.

La composición de los recursos que permiten al municipio llevar a cabo acciones tendientes a

satisfacer las necesidades comunales se encuentran fundamentalmente dados por los siguientes

componentes:

1.- Ingresos Municipales

El presupuesto municipal se formula con un conjunto de valores estimados por lo que

al final del ejercicio presupuestario, se debe considerar lo realmente ingresado para proceder al

análisis financiero propiamente tal.

Los ingresos municipales llegaron a la suma de $ 1.630.995.000 (Mil seiscientos treinta

millones novecientos noventa y cinco mil pesos), monto que fue mayor a los registrados

durante el año 2010, por aumento de la participación en el Fondo Común Municipal, y aportes

de la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo y del Gobierno Regional de Los

Lagos, para la ejecución de proyectos y programas de inversión local.

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El detalle resumido de las partidas de acuerdo al nuevo clasificador de ingresos y

gastos implementado para los municipios y su porcentaje fue el siguiente:

Concepto Monto $ Porcentaje

Patentes y Tasa por Derechos 15.990.000 0.95

Permisos de Circulación

a) 37.5% Beneficio Municipal

b) 62.5% Al Fondo Común Municipal

14.784.000

24.543.000

0.90

1.50

Impuesto Territorial 17.788.000 1.09

De Otras Entidades Publicas 21.783.000 1.34

Otros Ingresos Corrientes 14.139.000 0.87

Participación Anual Fondo Común 1.483.586.000 90.96

Venta de Activos no Financieros 1.320.000 0.08

Programa Mejoramiento urbano 17.828.000 1.09

Patentes Mineras 34.000 0.00

Recuperación de Prestamos 520.000 0.02

Saldo Inicial de Caja 20.000.000 1.23

TOTAL 1.630.995.000 100.00

Presupuesto Estimado de Ingresos año 2011 $ 1.480.054.000.-

El presupuesto estimado de ingresos municipales fue menor en comparación a los

ingresos efectivamente percibidos, producto de que se realizaron modificaciones

presupuestarias por recaudación de mayores ingresos por la suma de $ 150.941.000 (Ciento

cincuenta millones novecientos cuarenta y un mil pesos), por mayor aumento en la

participación del fondo común municipal, aportes del nivel central para la ejecución de

proyectos locales, etc.

El Fondo Común Municipal, es un fondo que tiene un mecanismo de redistribución de

recursos financieros entre las municipalidades del país, teniendo en consideración que aquellas

comunas que más recursos recaudan por contribuciones de bienes raíces, permisos de

circulación de vehículos y por patentes comerciales, solidarizan con las comunas que tienen

menos posibilidades de generar recursos, por lo que ellas aportan un porcentaje mayor a éste

sistema, tal como lo estipulas el artículo 14° de la misma Ley N° 18.695.-

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2.- Gastos Municipales

En relación con los gastos municipales del año 2011, ellos ascendieron a la suma de $

1.642.601.000 ( Mil seiscientos cuarenta y dos mil seiscientos un mil pesos), de acuerdo al

siguiente detalle resumido :

Concepto Monto Porcentaje

Gastos en Personal 624.732.000 38.04

Bienes y Servicios de Consumo 430.063.000 26.18

Transferencias Corrientes 420.873.000 25.62

Adquisición de Activos No Financieros 19.938.000 1.21

Iniciativas de Inversión 128.088.000 7.80

Servicio de la Deuda 18.862.000 1.15

TOTAL 1.642.601.000 100.00

Presupuesto Estimado de Gastos año 2011 $ 1.480.054.000.-

El presupuesto estimado de gastos fue menor en comparación a los gastos

efectivamente devengados producto del aumento de compromisos adquiridos por el municipio

al momento de percibir mayores ingresos, lo cual se tradujo en un aumento de $ 162.547.000

(Ciento sesenta y dos millones quinientos cuarenta y siete mil pesos).

Lo anterior nos rebela que el año 2011, se termino el período presupuestario con un

Déficit financiero de $ 11.606.000 (Once millones seiscientos seis mil pesos), que se deducen

de la diferencia entre los ingresos percibidos y la obligación acumulada.

Dentro de los Bienes y Servicios de Consumo, se incluyen los servicios a la comunidad, que

por disposición legal debe entregar el municipio en forma obligatoria como son:

Gastos en Alumbrado Público $ 38.072.000

Servicio de Aseo Domiciliario $ 11.387.000

Total de gastos $ 49.459.000.-

Otra partida importante en gastos municipales, es el referido a las transferencias corrientes en:

- Aporte a Organizaciones Comunitarias por la Suma de $97.626.000.-

- Asistencia Social a personas naturales con un gasto de $ 13.742.000, destinados para

becas de estudios municipal; asistencia social que consiste en ayuda de alimentos,

medicamentos, materiales de construcción, gastos funerarios, exámenes médicos, útiles

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escolares, uniformes escolares, calzados, aranceles universitarios, matriculas,

colchones, frazadas, utensilios de cocina y otros largo de enumerar entregados a

personas y familias de escasos recursos y de necesidad manifiesta de la comuna.

- Aportes destinados al desarrollo y fomento de actividades deportivas, recreativas y

culturales que se canalizan a través de instituciones deportivas para la practica del

fútbol masculino y femenino, y la practica del palín por la suma $ 11.835.000. Como

también al desarrollo de muestras costumbristas que permiten dar a conocer a la

comunidad y publico en general que nos visitan las costumbres del pueblo mapuche

huilliche.

En cuanto a los aportes para el funcionamiento de los servicios incorporados, por concepto

de déficit operacional, en el área de educación se traspasaron la suma de $ 110.000.000, y para

el Departamento de Salud se destinaron la suma de $ 130.000.000.

Finalmente, se consideran el aporte al Fondo Común Municipal, que es de un 62.5% de lo

efectivamente recaudado por permisos de circulación. Dicho aporte alcanzó a la suma de $

27.561.000.-

Distribución de las Transferencias Corrientes

Transferencias al Sector Privado Monto $

Organizaciones Comunitarias (Subvenciones) 97.626.000

Asistencia Social 13.742.000

Premios y Otros 9.564.000

Otras Transferencias al Sector Privado 0

Total 120.932.000

Transferencias a otras Entidades Públicas Monto $

A las Asociaciones 6.579.000

Al Fondo Común Municipal 27.561.000

A Otras Entidades Públicas 25.309.000

A Educación 110.000.000

A Salud 130.000.000

Total 299.449.000

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En cuanto a la inversión municipal, es necesario señalar que alcanzo a la suma de $

148.026.000, como se indica en detalle:

Inversión Comunal Monto $

Adquisición de Terrenos 10.000.000

Mobiliario y Otros 1.171.000

Maquinas y Equipos de Oficina 1.295.000

Equipos Informáticos 7.472.000

Consultorias 2.000.000

Obras Civiles 125.688.000

Total 205.146.108

Convenios con otras instituciones públicas

Para entregar en mejor forma los logros de las metas y objetivos propuestos, el municipio

ha celebrado una serie de convenios con otras entidades públicas y privadas, lo que ha

permitido obtener recursos adicionales e incrementar por otra parte la inversión municipal, así

como también mediante este tipo de convenios es posible cumplir con tareas adicionales que

son entregadas, traspasadas y solicitadas al municipio. Todo ello, en beneficio directo de la

comunidad local, dentro de los cuales se pueden mencionar, entre otras las más relevantes:

- Convenio con INDAP para el desarrollo de programas productivos locales en el ámbito

rural del Programa Prodesal en beneficio de los pequeños agricultores de la comuna.

- Convenio Con MIDEPLAN para la aplicación de la nueva Ficha de Estratificación

Social.

- Convenios con MIDEPLAN para el apoyo al microemprendimiento, destinados a las

familias otorgándoles recursos para financiar sus ideas productivas, con el fin de que

sean generadores de sus propios ingresos.-

- Convenios con MIDEPLAN para la ejecución de los programas de Habitabilidad y de

Autoconsumo en la comuna.

- Convenio Con la I. Municipalidad de Osorno para el depósito de los residuos sólidos

de la comuna.

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- Convenio con el FOSIS para la transferencia de recursos y aplicación del Programa

Puente.

- Convenio con la Corporación Nacional Forestal-Conaf, para el desarrollo de

programas de planes de manejo de pequeños agricultores en el ámbito forestal.

- Convenio con la Asociación de municipios del Borde Costero, que además actúa como

socio integrante de dicha asociación, cuyo objetivo es el de planificar y promover el

desarrollo en las diferentes áreas del quehacer municipal.

- Convenio con la Asociación Provincial de municipios del Relleno sanitario de la

Provincia de Osorno, donde participa también como socio, y se está trabajando en el

proyecto de la Construcción del Relleno sanitario de la provincia de Osorno y en el

programa de manejo sustentable de residuos sólidos domiciliarios de la provincia de

Osorno.

- Convenio de transferencia de recursos con la Junta Nacional de Jardines Infantiles-

Junji, para la administración de Salas Cunas y Jardines Infantiles de los sectores de

Bahía Mansa y Pucatrihue.

Estos son algunos de los convenios de colaboración que mantiene el municipio con diferentes

organismos que sería muy largo enumerar.

Recaudación de Permisos de Circulación y Patentes Municipales

La Unidad de Rentas, Patentes y Tránsito Municipal de la I.

Municipalidad de San Juan de la Costa, cuenta con un registro comunal de 146 patentes

municipales, distribuidas en 86 patentes comerciales, 02 patentes industriales, 02 patentes

profesionales y 56 patentes de alcoholes, durante el año 2011.-

La cobranza de estos impuestos municipales, permite a los contribuyentes ejercer una

actividad comunal en el territorio comunal, la cobranza de este gravamen se realiza dos veces

al año, en los meses de enero y julio, de cada año, con una recaudación para el primer

semestre de $ 5.181.257, y para el segundo semestre de $ 5.361.237, lo que asciende al total

anual de $ 10.542.494.-

En el caso del área de transito público, que tiene por función principal la emisión de permisos

de circulación, impuesto que se cobra a los vehículos por transitar en las vías públicas, que

durante el año 2011, se otorgaron para vehículos de carga 24 permisos; para vehículos de

trasporte colectivo 06 permisos; carros de arrastre 09 permisos; para vehículos particulares y

otros, 519 permisos, con un total general de 558 permisos de circulación otorgados.-

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Lo que registra un total recaudado de 39.327.000, de los cuales un 37.5%, constituyen

ingresos propios, lo que equivale a un monto de $ 14.784.000, y un 62.5%, corresponde

enterar como aporte al Fondo Común Municipal, la cantidad de $ 24.543.000.-

Finalmente se señalan las funciones más relevantes de la Unidad de Tránsito, a saber son: la

emisión y renovación de permisos de circulación vehicular, mantención del parque automotriz

comunal, aprobación de traslados y solicitudes de inscripción de vehículos, elaboración y

presentación de informes a los organismos públicos relacionados con el área. En el caso del

ámbito de las patentes municipales, se realizan las siguientes tareas: la tramitación y el

otorgamiento de las patentes, mantención del rol comunal de patentes y el otorgamiento de

permisos por actividades lucrativas transitorias.-

Conciliaciones Bancarias

Las conciliaciones bancarias de la cuenta corriente municipal N° 81509097771, denominada

Fondos Ordinarios I. Municipalidad de San Juan de la Costa, se encuentra confeccionada al 31

de diciembre del 2011.-

Saldos de Caja

Los saldos de caja al 31 de diciembre del 2011, son los siguientes:

N° Cuenta

Corriente

Nombre Saldo $

81509097771 Fondos Ordinarios 43.310.532

81509102228 Fondos Servicios de Bienestar 241.207

81509101701 Fondos Sociales 57.865.908

81509098468 Fondos Extrapresupuestarios 7.126.227

81509101922 Fondos Prodesal 4.958.564

81509098000 Fondos F.N.D.R 159.500

81509101931 Fondos de Infraestructura 46.534.725

81509101671 Fondos Fosis 1.594.076

Estado de Deuda Exigible

La deuda exigible, que corresponde a la sumatoria de las órdenes de compras pendientes de

pago al 31 de diciembre del 2011 es la siguiente:

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Compromisos obligados No hay

Parque Automotriz Municipal

Para el desarrollo de las diferentes actividades del quehacer municipal dentro del ámbito de la

comuna, se necesitan de medios de transporte adecuados y que cumplan con los requisitos de

calidad y de seguridad para el transporte y desplazamiento de los funcionarios en

cumplimiento de los objetivos propuestos por la Autoridad Comunal para satisfacer las

multiples demandas de la comunidad en general, y es por ello se cuenta con los siguientes

medios de transportes:

- 01 Bus Mercedes Benz con capacidad para 44 pasajeros, placa patente CKDL32-6, año 2010.

- 01 Mini bus Mercedes Benz con capacidad para 27 pasajeros, placa patente KP6872-9, año

1995.

- 01 Camión Chevrolet Kodiak con carrocería plana, placa patente ZX8494-1, año 1999.

- 01 Camión Ford Cargo Compactador de basuras, placa patente BRRK48-K, año 2008.

- 01 Camion Ford Cargo con Tolva, placa patente BZPH85-2, año 2011.

- 01 Motoniveladora John Deere, placa patente CPTF14-5, año 2011.

- 01 Retroexcavadora con cargador frontal John Deere, placa patente CPTF13-7, año 2011.

- 01 Camioneta Chevrolet doble cabina en regular estado destinado a Alcaldía, placa patente

ZX3881-9, año 2006.

- 01 Camioneta Nissan doble cabina en regular estado destinado a Secretaria Municipal y

Oficina Comunal de Emergencia, placa patente BYTH36-1, año 2009.

- 01 Camioneta Nissan doble cabina en malas condiciones mecanicas, destinado al

Departamento Social, placa patente YE4042-0, año 2006.

- 01 Camioneta Deer doble cabina en malas condiciones mecanicas, destinado a la Direccion

de Desarrollo Comunitario, placa patente BVTJ55-0, año 2006.

- 01 Camioneta Chevrolet doble cabina en malas condiciones mecanicas, destinado a la

Oficina de Estudios y Proyectos, placa patente KZ9968-8, año 1999.

- 01 Automovil Nissan en malas condiciones mecanicas destinado a la Direccion de

Administración y Finanzas, placa patente SJ3279-4, año 1998.

Programa Anual de Mejoramiento de la Gestión Municipal

En atención a las diversas acciones emprendidas por las autoridades de gobierno, relativas al

proceso de modernización del aparato estatal, en general y municipal en particular, que

incluyen una serie de legislaciones y reglamentaciones que dicen relación con la puesta en

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marcha de programas de mejoramiento de gestión, considerando una mejora de

remuneraciones, asociada al cumplimiento de objetivos y metas, tanto institucionales, como

departamentales.

En este contexto, el sector municipal ha sido integrado a este proceso mediante la

promulgación de las Leyes N° 19.803 y 20.008, que establecen una asignación de

mejoramiento de la gestión municipal, que formaliza su acción a través de la elaboración de un

programa de mejoramiento de la gestión institucional.

Dicho programa contempla la formulación de objetivos específicos de gestión de

eficiencia institucional y las metas a alcanzar por las diversas Direcciones, Departamentos y

unidades para el año 2011, como asimismo las actividades a realizar, los responsables de cada

una de ellas, los recursos implicados en la materialización de las acciones y por último los

indicadores de gestión, que permitirán determinar el grado de cumplimiento de los objetivos

propuestos.

Para el año 2011, la Dirección de Administración y Finanzas dio cumplimiento a las siguientes

metas:

1.- Disminución del número de deudores morosos por rendiciones de cuentas, por aportes

efectuados por el municipio u otros organismos públicos.

2.- Implementar pago en línea de segundas cuotas por permisos de circulación de vehículos, a

través de la pagina web del municipio, en la cual se procedió a la firma de convenio con la

Empresa Transbank, y se está a la espera de la implementación del sistema.

3.- Implementar Hojas de Vida de los vehículos municipales, destinados a llevar un registro de

control de mantenciones y reparaciones y el costo derivado de ellos, destinados a prever

desperfectos mecánicos.