DIRECCIÓN DISTRITAL

17D02 MIES

RENDICIÓN DE CUENTAS 2014

Estrategia Nacional para la Erradicación de la Pobreza

Políticas MIES

Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

CONSTITUCIÓN DE LA REPUBLICA

2 - Auspiciar la igualdad, la cohesión, la inclusión y la equidad social y territorial, en la diversidad. 3 - Mejorar la calidad de vida de la población. 4.- Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadanía

Visión

Ser la entidad pública que ejerce la rectoría y ejecuta políticas, regulaciones, programas y servicios para la inclusión social y atención durante el ciclo de vida con prioridad en la población de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad y aquellos y aquellas que se

encuentran en situación de pobreza, a fin de aportar a su movilidad social y salida de la pobreza.

Misión

Establecer y ejecutar políticas, regulaciones, estrategias, programas y servicios para la atención durante el ciclo de vida, protección especial, aseguramiento

universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria (niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad) y aquellos que se encuentran en situación de

pobreza y vulnerabilidad.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Aseguramiento no

contributivo

Protección ante

riesgos y

contingencias. Incluye

aseguramiento no

contributivo.

Inclusión al Ciclo de Vida y la

Familia

Aseguramiento para la Movilidad

Social

Desarrollo Integral

Atención a las

necesidades

específicas de la

población de atención

prioritaria, dirigidas a

su desarrollo integral.

Protección Especial

Prevención de la

violación de derechos,

y atención a la

población en

vulneración de

derechos.

Promoción y

Movilidad

Impulso a la

generación de

capacidades y

oportunidades que

aportan a la salida de

la pobreza.

ENFOQUE DE FAMILIA

Ejes de Acción

CO

RR

ESP

ON

SAB

ILID

AD

Nuevo Rol Institucional

POBLACIÓN OBJETIVO: Familias beneficiarias del BDH, pobreza y extrema pobreza, y aquellas vulneradas en sus derechos

Modelo de Gestión

SEGUNDO NIVEL

PRIMER NIVEL

UNIDAD DE INCLUSION ECONOMICA

Promoción y asistencia para el mejoramiento de los ingresos y la inclusión

económica Desarrollo de capacidades

Oferta y articulación de servicios financieros y no financieros

UNIDAD DE SERVICIOS SOCIALES

DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL

JUVENTUD

ADULTOS MAYORES

DISCAPACIDADES

PROTECCIÓN ESPECIAL

SIST

EMA

MIX

TO:

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en

tral

, GA

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Equipo de Balcón de Servicios

• Información • Validación • Derivación

Equipo de búsqueda activa • Acompañamiento TAFS •Actividades comunitarias

Valoración y Consejería Trabajo Social

• Diagnóstico Situacional •Referenciación

Referencia

MODALIDADES • Centro de

acogimiento • Centro Diurno • Visita

Domiciliaria

Información de oferta de emprendimientos y trabajo

Institucionalización de la política pública de Inclusión

Económica

Servicios Especializados de Protección Especial

UNIDAD DE TRABAJO SOCIAL

Gestión de Riesgos

ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL: Nivel Distrital

La Dirección Distrital está enfocada a la provisión de servicios, y tiene la capacidad de resolución administrativa

financiera para ejecutar dichos servicios de forma eficiente y eficaz.

10 TAF´s

* COORDINADORAS CIBV´S * EDUCADORAS CNH

Pacto/ Gualea / Nanegal /Nanegalito

PUÉLLARO,ATAHUALPA, CHAVEZPAMBA,PERUCHO, SAN JOSÉ DE MINAS, EL CONDADO, PONCEANO, SAN ANTONIO, NONO, COTOCOLLAO, POMASQUI, CALACALI, CARCELÉN, COMITÉ DEL PUEBLO

Calderón (Carapungo) / Llano Chico / Guayllabamba

17D01

17D02

17D03

UBICACIÓN TERRITORIAL DDQN

ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS

PRESUPUESTO CODIFICADO

PRESUPUESTO EJECUTADO

% CUMPLIMIENTO

PROGRAMA 1 ADMINISTRACION GESTION Y

APOYO DE PROTECCION SOCIAL

746.042,06 744.054,98 99,73%

PROGRAMA 6 SISTEMA DE PROTECCION ESPECIAL

1.065.659,44 1.052.507,71 98,77%

PROGRAMA 12 DESARROLLO INFANTIL

7.299.695,53 6.952.605,16 95,25%

PROGRAMA 16 SISTEMA DE INCLUSION ECONOMICA Y

MOVILIDAD SOCIAL 33.726,31 33.725,51 100,00%

PROGRAMA 17 PROGRAMA DE PROTECCION SOCIAL A LA

FAMILIA 72.908,47 72.908,47 100,00%

PROGRAMA 25 SERVICIOS DE ATENCION GERONTOLOGICA

211.386,77 211.336,77 99,98%

PROGRAMA 28 PROGRA -ATENCION INTEGRAL A

PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

575.096,77 574.418,08 99,88%

PROGRAMA 31 SERVICIO DE APOYO A LA JUVENTUD

750,40 750,40 100,00%

TOTAL 10.005.265,75 9.642.307,08 96,37%

PRESUPUESTO

CORRIENTE

96.01%

INVERSION

98.95%

CODIFICADO DEVENGADO % DE EJECUCION

TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO

CORRIENTE PLANIFICADO

GASTO CORRIENTE EJECUTADO

GASTO DE INVERSIÓN

PLANIFICADO

GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO

TOTAL PRESUPUESTO ASIGNADO ENTIDAD 280 - 9120 AÑO FISCAL 2014: $ 10,005,265,75

8.756.828,72 8.407.031,96 1.248.437,03 1.235.275,12

PRESUPUESTO

UNIDAD DE

TRABAJO SOCIAL

PLAN FAMILIA

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• Ejecución de la política pública de corresponsabilidad a través de apoyo Psicosocial, Promoción de la Corresponsabilidad, Inclusión Económica y Acceso a Servicios. •Consecución de las Condiciones Básicas de Desarrollo Familiar a 141 familias, a través del Acompañamiento profesional. • Participación de la población en eventos de corresponsabilidad. • Implementación de servicios directos de atención para personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, para la restitución de sus derechos a través de SEPE.

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• 1.200 personas atendidas en Balcón de Servicios.

• 141 familias en acompañamiento familiar.

• Atención personalizada a 2171 personas egresadas del BDH en cuatro operativos, que lograron movilidad social ascendente.

• 51 casos emergentes atendidos por el área de Trabajo Social, en un marco de coordinación interinstitucional e intersectorial.

• Articulación con la Unidad de Inclusión Económica para la remisión de usuarios del BDH interesados en emprendimientos productivos.

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• 1,885 personas atendidas en SEPE, resolviendo el 48% de los

casos de violencia. Realizando 1.236 atenciones psicológicas y 1.176 en trabajo social.

• 2.250 Personas capacitadas sobre corresponsabilidad. • 504 familias atendidas con apoyo psicológico, social y

atención humanitaria inmediato, afectadas por los eventos adversos antrópicos y naturales, ocurridos en el territorio del Distrito. • Conformación de 4 albergues temporales para la

atención emergente.

UNIDAD DE INCLUSIÓN

ECONÓMICA Y SOCIAL

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Para la consecución de la política pública de la igualdad en género, en el

marco del proceso de inclusión económica y social, se realizaron procesos de capacitación y apoyo

técnico a los emprendimientos ejecutados por mujeres que reciben el bono de desarrollo humano, en la

perspectiva de generar movilidad social ascendente en el mediano

plazo.

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• Motivación para generar emprendimientos a mujeres que reciben el DBH.

• 845 PERSONAS: fortalecimiento de capacidades productivas en el área textil.

• 54 mujeres capacitadas y fortalecidas sus capacidades, pertenecientes a 17 servicios de catering para la entrega de alimentación en los CIBV´s.

• Capacitación a mujeres indígenas egresadas del BDH en la zona de Calderón para generación de emprendimiento productivos.

• Alianza con instituciones académicas universitarias para la

capacitación y fortalecimiento de capacidades de 17 servicios de catering.

UNIDAD DE

SERVICIOS

SOCIALES

DESARROLLO

INFANTIL

INTEGRAL

• Fortalecimiento de los procesos para la implementación de la política pública de atención a la primera infancia, a través de la eliminación de barreras para el acceso a los servicios de cuidado y desarrollo infantil para las familias en pobreza, pobreza extrema y en situación de vulnerabilidad.

• Atención a niños y niñas de 0 a 3 años en los servicios de Desarrollo Infantil, en las modalidades de CNH y CIBV´S directos y bajo convenio.

• Profesionalización del personal para la atención integral de los niños y niñas.

• Fortalecimiento de capacidades a educadoras y coordinadores para el manejo de la norma técnica y herramientas para lograr el desarrollo integral de los NN.

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• Atención directa a 100 niños y niñas en Centro Infantil del Buen Vivir Emblemático INRAQUÍ $ 451.281,68.

• 5.137 niños y niñas atendidos en CIBVs a través de la firma de 30 convenios con OSC – OR y GAD´s.

• 2.280 niños y niñas atendidos en programa CNH.

• Contratación de personal profesional para la atención de los NN para su desarrollo integral: CIBV y CNH.

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• Coordinación intersectorial para brindar atención integral a los niños y niñas: Salud y educación.

• Participación de 750 educadoras/coordinadoras CIBV-CNH en la capacitación de profesionales cubanos.

• Entrega de micronutriente “Chispas” para evitar la desnutrición en los niños y niñas, en un proceso de corresponsabilidad con la familia.

• Participación en el proceso de profesionalización de 21 educadoras de CIBV en la carrera de Tecnología de Desarrollo Infantil Integral con enfoque intercultural, impulsada por el MIES.

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• El 76% de los NN en la modalidad de CNH y el 73% de los NN en la modalidad CIBV, se logró obtener un desarrollo óptimo de acuerdo a su edad en los 4 ámbitos de aprendizaje: • vinculación emocional • lenguaje verbal y no verbal • desarrollo infantil integral • descubrimiento del medio natural y cultural

exploración del cuerpo y motricidad.

74.5%

25.5%

Desarrollo integral

JORNADA DE

DESARROLLO INFANTIL

“PENSANDO EN GRANDE POR

LOS MÁS CHIQUITOS”

• Se compartieron talleres de análisis, discusión y elaboración de la política pública de desarrollo infantil con el aporte de los padres y madres de familia, promoviendo la corresponsabilidad, enfoque de género y la interculturalidad.

• Participación del 88% de las familias de los servicios de desarrollo Infantil, en el análisis de la política pública, bajo 3 ejes: nutrición, estimulación y corresponsabilidad.

• Concientización de que el desarrollo de los niños y niñas es una responsabilidad compartida entre la familia, la comunidad y el estado.

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• Participación de 9.780 padres y madres de familia, que constituye el 88% de participación del 88% en el análisis, discusión y definición de la política pública de desarrollo infantil integral, así como en el compromiso generado para su participación en el proceso socio educativo de sus hijos así como en acciones comunitarias, evidenciando su corresponsabilidad.

• Análisis y reflexión sobre la carga y roles de madres y

padres en el hogar y que la misma debe ser equitativa, con un respeto mutuo.

88%

22%

"PENSANDO EN GRANDE POR LOS MÁS CHIQUITOS"

Asistencia a talleres

Inasistencia

PERSONAS CON

DISCAPACIDAD,

ADULTOS MAYORES Y

PROTECCIÓN ESPECIAL

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• Fortalecimiento de los servicios de atención a través de terceros para adultos mayores con un enfoque de derechos, que reconozca el envejecimiento como una opción de vida digna.

• Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad, para promover su reconocimiento y garantía de los derechos, en un marco de participación y corresponsabilidad de la familia y la comunidad.

• Atención especializada y servicios, que permita la restitución de los derechos, de aquellas personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad: trata, NN privados de su medio familiar, trabajo infantil, mendicidad, etc.

• Atención integral a NN en Casa de Acogimiento Institucional.

• Servicios diferenciados, de acuerdo a las necesidades de la población y especificidades del territorio, promoviendo la atención a la población en pobreza, pobreza extrema y en situación de vulnerabilidad, en zonas

rurales, urbano marginales y urbanas.

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• 1.465 AM atendidos: firma de 4 convenios con OSC y GAD´s, lo que ha permitido mejorar su calidad de vida, a través varias modalidades de atención: Centro Diurno, Acogimiento institucional, Espacios Alternativos y Atención Domiciliaria.

• 610 personas sensibilizadas y capacitadas sobre los derechos y la corresponsabilidad para brindar una vida digna a los AM.

• 677 PCD atendidas: firma de 7 convenios con OSC con una atención diferenciada, a través de la implementación de varias modalidades de atención: Atención en el Hogar y la Comunidad, Acogimiento, Centro Diurno.

• Entrega del bono JGL a 680 PCD con el acompañamiento requerido por parte del personal técnico.

• Fortalecimiento de la coordinación interinstitucional e intersectorial, para brindar una atención integral.

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• Asistencia técnica de un equipo de profesionales cubanos para fortalecer capacidades para la atención de las PCD y mejorar el servicio brindado.

• 375 personas sensibilizadas y capacitadas sobre los derechos de las PCD y su inclusión en los espacios de vida cotidiana.

• 300 PCD y su familias capacitadas e informadas sobre los mecanismos para generar micro emprendimientos productivos, como mecanismos de inclusión económica.

• Fortalecimiento de la coordinación interinstitucional e intersectorial, para brindar una atención integral.

• Entrega del micronutriente “Arroz con Leche” al 84% de la población atendida que contribuye a mejorar su calidad de vida,

acompañado de un proceso de capacitación del uso del producto.

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• 31 NN atendidos de manera directa en servicios de acogimiento institucional: se logró la reinserción familiar de 13 niños y niñas y una niña finalizó el proceso de adoptabilidad y actualmente se encuentra con su familia.

• 765 niños, niñas, adolescentes atendidos: firma de 4 convenios

con OSC y OR, contribuyendo a la restitución de sus derechos: para su reinserción social, familiar, educativa. En un marco de trabajo interinstitucional e intersectorial.

• 1.757 personas y ciudadanía en general sensibilizada, para generar conciencia ciudadana en la erradicación de la mendicidad y trabajo infantil.

• Disminución del 67%, de personas en situación de mendicidad en relación al 2013, en el territorio de la Dirección Distrital Norte.