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Dirección Estratégica y Calidad Total

Joan Cortadellas, Director Técnico de la

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LLo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es

Si producen bienes u ofrecen servicios Si son de ámbito local, regional, de un solo país o

multinacionales Si son grandes o pequeñas Si tienen ánimo de lucro o no Si son públicas o privadas ...

sino Si son buenas o son malas

... y las buenas son aquellas que

Han asumido el reto de la Calidad TotalCalidad Total Han incorporado Dirección EstratégicaDirección Estratégica

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3 niveles de DirecciónOPERATIVA• organizar las tareas• secuenciar las acciones• supervisar las funciones de cada persona

TÁCTICA• estructurar cada parte de la organización• asegurar su coordinación• optimizar los recursos

ESTRATÉGICA• decidir la Misión y la Visión• hacer el diagnòstico interno y externo • concretar los objetivos y las acciones• asegurar los recursos

“Dirigir es la capacidad de pensar y actuar estratégicamente” Max Weber

Dirección EstratégicaDirección Estratégica

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Organizar y hacer funcionar a la organización con visión de futuro.

Cada paso tiene sentido si nos lleva hacia el objetivo previsto.

“No hay viento favorable para el que no sabe adónde va.” Séneca

“No hay ningún viento favorable para el que no sabe a qué puerto se dirige.”

Shopenhauer

“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino es bueno”

Lewis Carroll

“Para un velero sin rumbo cualquier viento le es favorable.”

Stephen Covey

Dirección EstratégicaDirección Estratégica

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Dirección (¿estratégica, táctica, operativa?)

Competencias exigibles:• actitudes o valores (personales, organizativas, tecnológicas y relacionales) • conocimientos (profesionales y generales)• capacidades (habilidades y experiencia)

Lorin Maazel

TrabajoInteligenciaProximidad

Visión de futurMulticulturalidad

EstrategiaIlusión

EntusiasmoDiscreción

Saber poner el talento

individual al servicio de un

proyecto colectivo

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¿Qué es importante?• las competencias de cada profesional• la armonia del conjunto• el resultado

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Imprescindible:

• Director = Liderazgo • Partitura = Plan• Profesionalidad = Participación

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LCalidad TotalCalidad Total

Modelo Europeo de la EFQM(European Foundation for Quality Management)

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Liderazgo

Per s

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Resultados en los Clientes

Resultadosen la Sociedad

Resultadosen las Personas

ResultadosClave

Modelo Europeo de la EFQM(European Foundation for Quality Management)

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LModelo Iberoamericano (FUNDIBQ)

(Fundación Iberoamericana para la gestión de la Calidad)

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Dirección Estratégica“Do the right things”

Calidad Total“Do the things right”

Do the right things right

EXCELENCIA

Calidad Total y Dirección EstratégicaCalidad Total y Dirección Estratégica

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LDIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• INSTITUCIÓN

• SECTORES O GRANDES ÁREAS

• UNIDADES

• PERSONAS

HERRAMIENTAS

Para planificar: PLAN ESTRATÉGICO

Demingflexibilidad vs. rigidez

CÍCLICA

Para ejecutar: PLAN ESTRATÉGICO Para evaluar: PLAN ESTRATÉGICO

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EJES

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Y VALORES

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L ¿QUÉ FALLA EN MUCHOS PLANES ESTRATÉGICOS?

El Cuadro de Mando

¿El liderazgo? ¿El DAFO / FODA?

¿La visión de futuro? ¿El sistema de indicadores?

¿La participación? ¿Las personas?

¿La motivación? ¿Los sistemas de gobierno?

¿La estructura organizativa? ¿La ambición?

¿La coherencia del proceso? ¿La formulación de la estrategia?

¿Los sistemas de información? ¿El marco político?

¿El despliegue? ¿Los recursos?

¿El seguimiento? ¿El compromiso?...

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Objetivos EstratégicosObjetivos OperativosAccionesResponsablesIndicadores MetasCalendarioRecursos Evaluación

CUADRO DE MANDO de un EJE

OE OO A R I M C R E