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Disciplina Gerencia de Projetos
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A Disciplina Gerncia de Projetos
Atividades, Artefatos e Responsabilidades
Objetivos
Apresentar atividades da disciplinaGerncia de Projetos
Discutir os artefatos e responsveis envolvidos na realizao dasatividades da disciplina
Fluxo de Atividades Dependem da cultura da empresa e
caractersticas do projeto So vrias as possibilidades
Gerente de projeto
Desenvolver Estudo de Viabilidade
Identificar Riscos
Desenvolver Plano de
Projeto
Desenvolver Plano de Iterao
Executar Plano de Iterao
Avaliar Iterao
Finalizar Projeto
Reavaliar Riscos
Arquiteto
Contratante
Iniciar Projeto
Aprovar Projeto
Atestar Concluso do Projeto
Priorizar Casos de
Uso
Responsveis e artefatos
Arquiteto Gerente de Projeto
Contratante
Matriz deriscos
Solicitao de Desenvolvimento de
Sistema
Termo de Aceite Final
Solicitao de Estudo de Viabilidade
Avaliao de Status
Resumida
Cronograma
Avaliao de Status
Avaliao da Iterao
Relatrio Final do Projeto
Plano da Iterao
Plano do Projeto
Lista de Riscos
Relatrio deHomologao
O papel do Contratante
Solicitar e autorizar desenvolvimento de sistemas, validar requisitos e homologar produtos
O Gerente de projeto e oArquiteto O Gerente do projeto e o Arquiteto
exercem papis fundamentais no projeto Ambos deveriam apresentar
Experincia no domnio da aplicao edesenvolvimento de software
Capacidade de liderana Boa comunicao Pro-atividade e foco em resultados
Mas o Arquiteto o Arquitetoe o Gerente o Gerente!
Mas o Arquiteto o Arquitetoe o Gerente o Gerente!
O papel do Gerente de Projeto
Planejar e coordenar o desenvolvimento do sistema; colhendo mtricas, suprindo necessidades, recrutando os recursos adequados, etc.
Alm das caractersticas j mencionadas, deveser: Um domador de riscos
Sempre alerta, mas no averso a mudanas! Sensvel a aspectos polticos
Os interesses dos stakeholders do projeto nem sempre convergem!
Um ditador esclarecido Para os desenvolvedores Para o cliente/usurios
O papel do Arquiteto Papel mgico?!
Conhecimento do domnio Experincia com a tecnologia a ser adotada Experincia com engenharia de software
Tcnicas de modelagem, UML, etc
Dedicao integral essencial! Pode ser desempenhado por um time
Alma prpria x representantes de vrios grupos
Atividades do Gerente
Gerente de projeto
Desenvolver Estudo de
Viabilidade
Identificar Riscos
Desenvolver Plano de Projeto
Desenvolver Plano de Iterao
Executar Plano de Iterao
Avaliar Iterao
Finalizar Projeto
Reavaliar Riscos
O que o RUP no cobre?
Gesto de pessoas: contratao, treinamento, acompanhamento
Gesto de oramentos: definio, alocao, etc
Gesto de contratos com fornecedores e clientes
Processo : Planejamento eGerenciamento
Atividade : Desenvolver Estudo deViabilidade
Objetivos :Elaborar um estudo de viabilidade do projeto.Entradas :- Solicitao de Estudo de
Viabilidade
Sadas:- Estudo de Viabilidade
Passos:- Descrever o produto e seus objetivos- Descrever contexto e avaliar mercado do produto- Identificar riscos e restries- Definir os requisitos para construo- Definir os requisitos para operao- Fazer anlise de custo/benefcio- Fazer estimativa preliminar de tempo- Avaliar viabilidade e sugerir diretrizes
Responsveis : Gerente de Projeto
Atividade: Desenvolver Estudo de Viabilidade
Artefato: Estudo de Viabilidade
Introduo Descrio do sistema Objetivos e mercado do produto Requisitos para construo do sistema Requisitos para operao do sistema Estimativa inicial de Prazo Riscos e restries ao desenvolvimento Previses financeiras e anlise de
custo/benefcio Recomendaes Preliminares Referncias
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Identificar Riscos
Objetivos:Identificar e priorizar riscos do projeto e as medidas necessrias paraevit-los ou minimiz-los.Entradas:- Documento de Aprovao de
Projeto- Estudo de Viabilidade- Documento de Requisitos (se
existir)
Sadas:- Lista de Riscos
Passos:- Identificar os riscos em potencial- Classificar e priorizar os riscos levantados- Definir prticas de eliminao e/ou minimizao dos riscosResponsvel: Gerente de Projeto
Atividade: Identificar Riscos
Artefato: Lista de Riscos Uma ou mais tabelas com
Identificador do risco Prioridade/magnitude Descrio Impacto Risco tcnico (sim/no) Indicador Estratgia adotada Plano de contigncia/atenuao Ao Responsvel Data identificao Status/progresso Data eliminao/concretizao
Atividade: Desenvolver Plano de Projeto
Mapear os profissionais nos responsveis, formar e treinar equipes
- Lista de RiscosPassos:- Definir marcos do projeto
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Desenvolver Plano deProjeto
Objetivos:Elaborar um plano de projeto com as informaes necessrias parao desenvolvimento, incluindo os principais marcos e datas paragerao de produtos/mdulos do sistema.
Entradas:- Estudo de Viabilidade- Documento de Requisitos (se
existir)
Sadas:- Plano de Projeto
- Definir nmero, durao e objetivos das iteraes em cada fase-
Responsvel: Gerente de Projeto- Escrever o plano
Artefato: Plano de Projeto As informaes e estrutura podem variar bastante! importante descrever:
o processo (iterativo e incremental) a equipe (profissionais e responsabilidades) os stakeholders os direitos e deveres de cada parte os marcos (milestones), fases, iteraes e objetivos
Pode aglutinar todas as informaes necessrias ou referenciar documentos correlatos
Cronograma Plano de riscos Plano de qualidade Plano de gerncia de configurao e mudanas Plano de testes Plano de treinamentos
Artefato: Plano de Projeto Introduo Viso geral do projeto
Escopo, objetivos, stakeholders Metodologia de desenvolvimento do sistema
Artefatos gerados Organizao do projeto
Organograma Equipe Infra-estrutura Interfaces tcnicas (reunies, comunicao equipe-cliente/usurios)
Cronograma e principais produtos do desenvolvimento Fases, marcos e releases Objetivos das iteraes
Avaliao de custos Referncias
Documentos correlatos
Plano de ProjetoDescrio das iteraes
Iterao Data incio
Data trmino
Objetivos
Preliminar Qui 14/12/00
Qua 27/12/00
Conceber o escopo do sistema a partir do levantamento dos requisitos e realizar o planejamento do projeto.
1 Qui 28/12/00
Qua 17/01/01
Definio da infra-estrutura de hardware e software e detalhamento dos casos de uso.
2 Qui 18/01/01
Ter 13/02/01
Implementao e gerao do Build 2 (70%).
3 Qua 14/02/01
Qui 08/03/01
Implementao e gerao do Release1 (100%).
4 Sex 09/03/01
Sex 23/03/01
Beta testes do Release1, correes e implantao da primeira verso do sistema.
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Desenvolver Plano deIterao
Objetivos:Definir um plano de iterao que atenda os objetivos da iteraodefinidos no plano do projeto.Entradas:- Plano de Projeto- Documento de Requisitos- Lista de Riscos- Avaliao da Iterao
Sadas:- Plano da Iterao- Plano de Projeto (atualizado)
Passos:- Determinar os mdulos (ou funcionalidades) que a iterao deve
resolver- Definir critrio de avaliao da iterao- Definir a estrutura de atividades da iterao- Atribuir atividades aos profissionais e estimar tempo para sua
realizaoResponsvel: Gerente de Projeto
Atividade: Desenvolver Plano de Iterao
Artefato: Plano de Iterao
Introduo Objetivos da iterao Critrios de avaliao Casos de uso/cenrios selecionados Critrio de seleo
Cronograma Recursos Tempo
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Executar Plano deIterao
Objetivos:Estimular, acompanhar e coordenar a evoluo do sistema atualmentedesenvolvido em um outro que atenda um subconjunto maior dosrequisitos minimizando os riscos do projeto.Entradas:- Plano de Iterao- Lista de Riscos- Documento de Requisitos
Sadas:- Plano de Iterao (atualizado)
Passos:- Acompanhar o progresso das atividades do Plano de IteraoResponsvel: Gerente de Projeto
Atividade: Executar Plano de Iterao
Acompanhar o progresso das atividades do plano de iterao
As seguintes atividades devem ser executadas, constantemente, neste passo: Monitorar os riscos, em especial, aqueles de
maior magnitude. Fazer revises no cronograma, pois pequenos
desvios acumulados durante um longo tempo podem levar a grandes erros de estimativa.
Estimular o desenvolvimento, a colaborao e o interesse das pessoas.
Gerar builds do sistema a medida que novas funcionalidades sejam desenvolvidas.
Atividade: Avaliar Iterao
Avaliar resultados da iterao segundo critrios de avaliao-- Solicitar mudanas
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Avaliar Iterao
Objetivos:Identificar pontos problemticos do processo.Determinar se a iterao atende aos critrios de avaliaodeterminados em seu plano.Entradas:- Plano de Iterao
Sadas:- Avaliao da Iterao- Release do Sistema (quando
for o caso)Passos:
Responsvel: Gerente de Projeto
Artefato: Avaliao de Iterao
Objetivos alcanados Em relao aos critrios de avaliao
da iterao Resultados dos Testes Ocorrncia de Fatores Externos Mdulos Implementados Pendncias Lies Aprendidas
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Reavaliar Riscos
Objetivos:Atualizar a Lista de Riscos de forma que a mesma reflita o estadoatual do projeto.Entradas:- Lista de Riscos- Plano de Projeto- Avaliao da Iterao
(imediatamente anterior)
Sadas:- Lista de Riscos (atualizada)- Plano de Projeto (atualizado)
Passos:- Atualizar a Lista de Riscos
Responsvel: Gerente de Projeto
Atividade: Reavaliar Riscos
Atividade: Finalizar Projeto
Processo: Planejamento eGerenciamento
Atividade: Finalizar Projeto
Objetivos:Certificar a concluso do projeto e escrever o Relatrio Final doProjetoEntradas:- Plano de Projeto- Avaliao de Status (todas, se
existir)- Avaliao da Iterao (todas)- Documento de Requisitos- Release do Sistema
Sadas:- Relatrio Final do Projeto
Relatrio de Homologao
Passos:- Analisar documentos disponveis- Analisar sistema- Elaborar anlise de benefcios- Escrever Relatrio Final do ProjetoResponsvel: Gerente de Projeto
-
Artefato: Relatrio Final do Projeto Introduo Escopo do Sistema Melhorias na Definio do Processo Avaliao do Processo de Planejamento Sugestes para Melhoria do Processo de Planejamento Fatores que causaram desvios em Relao ao Planejado Principais Pontos Positivos do Projeto Principais Pontos Negativos do Projeto Situao da Verso Atual do Sistema Avaliao dos Custos do Projeto Anlise Custo/Benefcio Referncias
Artefato: Relatrio de Homologao Introduo Participantes Cronograma Validao dos artefatos do projeto
Artefato entregue Critrios de aceitao Parecer do cliente
Validao do produto Resoluo de problemas e aes corretivas Ambiente de aceitao do produto Referncias
Documentos Auxiliares
Avaliao de Status
Avaliao de Status Escopo Recursos
Pessoal Dados financeiros
Riscos e dependncias Progresso tcnico
Casos de uso concludos / em atraso Posio dos marcos de referncia Avaliao do total planejado versus total
realizado
Exerccios Recomendados
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