Disciplina Positiva

Procedimiento de Disciplina Positiva DEPARTAMENTO DE SSMA

Departamento de Recursos HumanosProcedimiento de Disciplina Positiva

Procedimiento de Disciplina PositivaAlcance:Aplicable a todo el personal de A&B recomendado a Contratistas.Objetivo:Establecer sistema disciplinario que prevenga faltas y permita al personal aprender de sus errores mejorando el cumplimiento de los estndares de conducta de MBM


Procedimiento de Disciplina Positiva



Procedimiento de Disciplina PositivaI.- Responsabilidades

II.- Acciones Preventivas

III.- Acciones Disciplinarias

IV.- Apelacin


Procedimiento de Disciplina PositivaI.- ResponsabilidadesDel Supervisor:Desarrollar acciones preventivas.Promover un comportamiento disciplinado.Efectuar investigaciones minuciosas para determinar las causas de las faltas que pudieran cometer el personal a su cargo.Del TrabajadorCumplir con las normas, procedimientos y reglas de disciplina positiva.Enmendar y corregir conductas inadecuadas y cumplir con su compromiso de cambio.


Procedimiento de Disciplina PositivaII.- Acciones PreventivasSe orientan a evitar que se produzcan violaciones o incumplimientos a las normas, procedimientos o reglas de la empresa.El Supervisor deber asegurarse que los empleados:Conozcan las normas, procedimientos y reglas de la empresa.Sean instruidos en mtodos y prcticas correctas de trabajo.Comprendan sus responsabilidades y tareas asignadas.Tengan retroalimentacin de su comportamiento y lo que se espera de ellos.No tengan obstculos en el desarrollo de sus funciones. EN CASO ESTOS PASOS NO RESULTEN EFECTIVOS, SOLO ENTONCES EL SUPERVISOR PODRA ADOPTAR MEDIDAS DISCIPLINARIAS


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasTodas las medidas disciplinarias debern de documentarse. Para dejar constancia de los hechosEl Supervisor con RRHH deber asegurarse de: Las acciones sean adecuadas a cada situacin. La accin sea oportuna, razonable, justa y comprensible para el empleado. Las acciones disciplinarias sean consistentes y equitativas. Que el empleado ser responsable de su propio cambio de actitud.Las medidas disciplinarias se contabilizarn en un periodo de 12 meses, pasado este tiempo se debern repetir las etapas; pero si el supervisor lo considera podr tomar los antecedentes disciplinarios si no existe cambio de comportamiento.


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones Disciplinarias - Etapas


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones Disciplinarias - Etapas



Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasRecordatorio Verbal: Inasistencia al Trabajo sin justificacin. Trabajo insatisfactorio o negligente por descuido. Incumplimiento de reglas, normas o procedimientos Permanecer en reas de trabajo distintas sin autorizacin. Incurrir en actos que pongan en peligro la seguridad. Exceder lmites de velocidad. Aceptacin de obsequios (Monto referencial). Incurrir en conflicto de intereses. Prdida de herramienta (Primera vez) No usar el EPP. No cumplir con las inspecciones programadas No responder o incumplir accin correctiva de MMAA. No reportar derrames pequeos. Jugar en el trabajo an sin consecuencias serias.


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasRecordatorio Escrito:

Reiteracin de una falta similar con recordatorio verbal. Abandono del puesto de trabajo injustificadamente sin esperar su relevo. Daos a equipos por negligencia. Prdida de herramienta (segunda vez). Utilizar permisos con fines distintos al solicitado.


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasRecordatorio Escrito:

Incumplimiento del descanso mdico o prescripcin mdica. Desacato a una orden verbal o escrita. Operar equipos sin autorizacin. Efectuar actividades personales distintas al trabajo. Negativa de laborar horas extras de emergencia que paralicen o interrumpan la operacin. No reportar accidentes ni incidentes. Incumplir normas de manejo de reactivos peligrosos. Depositar sin autorizacin desechos contaminantes.


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasPermiso para Decidir:

Reiteracin de una falta similar con recordatorio escrito. Daos al equipo por negligencia (Segunda vez). Violencia verbal. Divulgar informacin confidencial. No reportar descargas peligrosas que afecten significativamente el MMAA. Ms de 3 recordatorios escritos de cualquier falta posterior, se aplicar permiso para decidir.


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones Disciplinarias


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasTrmino de contrato:

Cometer cualquier falta posterior al permiso para decidir. Violar los estndares de conducta considerados como inaceptables. Falsificacin de documentos. Presentarse al trabajo bajo influencia de alcohol o drogas. Agresin Fsica. Reiteracin de una falta similar con recordatorio escrito. Daos al equipo por negligencia (Segunda vez). Divulgar informacin confidencial. Falta grave tipificadas por ley.


Procedimiento de Disciplina PositivaIII.- Acciones DisciplinariasFalta grave por ley:

Incumplimiento de obligaciones de trabajo. Reiterada resistencia a las rdenes del supervisor. Reiterada paralizacin intempestiva de labores, inobservancia del RIT, Reglamento de Seguridad e Higiene Minera aprobados (verificada por la autoridad administrativa). Abandono de trabajo por ms de 3 das [ ] Actos de violencia, actos de indisciplina, [ ], injuria, agravio a empleador, cuando se lleven a cabo dentro o fuera del centro de trabajo cuando las causas se deriven de la relacin laboral. Dao intencionado de edificios, instalaciones, [ ].





Procedimiento de Disciplina PositivaIV.- ApelacinEl trabajador puede apelar dentro de los 3 das siguientes de recibida la comunicacin.

Deber ser por escrito al Departamento de Recursos Humanos y al rea involucrada indicando los hechos que la fundamentan.

El comit evaluar el caso, citar a las personas involucradas, verificar los hechos y dar una decisin final la cual ser inapelable.


PREGUNTAS

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