Disusun oleh: Prof. Prayatni Soewondo danEmenda Sembiring

POKOK BAHASAN:Sasaran kuliah ke 2Istilah dalam siklus hidup proyekSiklus hidup proyek (Project life cycle)Siklus Perencanaan Proyek (Project Planning Cycle)Siklus Hidup Produk (Produk Life Cycle)Siklus Manajemen (Management Cycle)

TL-4202Kuliah ke-2

Pada akhir kuliah ini, mahasiswa diharapkanmampu:Memahami fungsi dari berbagai macamsiklus hidup dalam praktekMengembangkan model Siklus Manajemensesuai dengan kebutuhanMengembangkan model Siklus hidup proyeksesuai dengan ruang lingkupnya

Kegiatan sementara yang berlangsung dalamjangka waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan dimaksudkan untukmenghasilkan produk dan jasa yang kriteriamutunya sudah digariskan dengan jelas

Contoh: proyek konstruksi, manufaktur, penelitian dan pengembangan, pelayananmanajemen, proyek lingkungan

Project management was developed to save time by properly planning a project and considering all relevant factors which may affect its outcome

The benefits have been proven - it saves time and money - and generates a more successful outcome …. if guidelines are followed

You will have goal clarity and measurement Your resources will be coordinated Your risks will be identified and managed You will increase the possibilities of time savings You will increase the possibilities of cost savings You will increase the possibilities of achieving the

agreed outcome You will increase the possibilities to deliver

projects successfully

Penyusunan dan perumusan gagasan Analisis pendahuluan Pengkajian kelayakan

Melanjutkan evaluasi dari tahap konseptuallebih mendalam dan terperinci

Menyiapkan data, perangkat, spesifikasi teknisuntuk persiapan kontrak

Menyusun perencanaan dan keputusanstrategis yang berkaitan denganpenyelenggaraan proyek (anggaran, jadwal, sasaran pokok, kriteria mutu)

Menentukan peserta proyek

Mobilisasi Engineering terinci, pengadaan material dan

peralatan, pabrikasi, instalasi dan konstruksi Pengendalian

Start up, performance test Demobilisasi Penyelesaian administrasi keuangan

SurveyProgramJangka

Menengah

Rekonai-sanceStudi

Studi Awal

Studi Studi

Perencanaan Umum

Pra Studi

InvestigasiStudi

Kelayakan Outline Plan Studi Kelayakan

KelayakanStudi

KelayakanDisain Detail

Engineering Desain

Final Engineering

Design

Perencanaan Detail Akhir

Disain Perencanaan Teknis

Land Acquzition/Construction

Konstruksi KonstruksiPra

KonstruksiKonstruksi

Konstruksi Pra Konstruksi Konstruksi

Operation/ Maintenance

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

- - - - Penilaian Pasca Proyek

Penilaian Pasca Proyek

VISI (Cita-cita)MISI (Tujuan, Sasaran)

KEBIJAKAN DAN STRATEGI

PLAN(PERENCANAAN/ PERANCANGAN)

ACTIONTindakan

Perbaikan &Pencegahan

CHECKPemeriksaan/Pemantauan &

penilaian

DO(Pengorganisasian,

Pelaksanaan, Pengendalian)

PERSYARATAN KONTRAK & SPESIFIKASI

1. Rencana Kegiatan Konstruksi2. Rencana Pengadaan SDM3. Rencana Pengadaan Alat4. Rencana Pengadaan Bahan5. Rencana Penyerapan Dana6. Rencana Penyerahan Pekerjaan

Kajian KinerjaManajemen Konstruksi

1. Pengawasan Konstruksi2. Pengujian Mutu Konstruksi3. Tindakan Perbaikan4. Pencatatan dan Pelaporan5. Pemeriksaan

1. Struktur Organisasi & Tanggung Jawab2. Pelatihan3. Komunikasi4. Asbuilt Drawing5. Pengendalian Dokumen Proyek6. Pengendalian Konstruksi

PLAN

DO

CHECK

ACTION

4. KEBIJAKAN LINGKUNGAN

4.3.1 ASPEK LINGKUNGAN4.3.2 PERSYARATAN PERUNDANG

UNDANGAN & PERSYARATANLAINNYA

4.3.3 TUJUAN & SASARAN4.3.4 PROGRAM MANAJEMEN

LINGKUNGAN 4.6 Pengkajian Manajemen

4.5.1 Pemantauan & Pengukuran4.5.2 Ketidak sesuaian, Tindakan

koreksi dan Pencegahan4.5.3 Rekaman SML4.5.4 Audit SML

4.4.1 Struktur & Tanggung Jawab4.4.2 Pelatihan, Kepedulian dan Kompetisi4.4.3 Komunikasi4.4.4 Dokumentasi SML4.4.5 Pengendalian Dokumen4.4.6 Pengendalian Operational4.4.7 Kesiapan dan Tanggap darurat

PLAN

DO

CHECK

ACTION

KEBIJAKAN DAN SASARAN MUTU

1. PERENCANAAN & REALISASI PRODUK2. PERENCANAAN PROSES (PENENTUAN

DAN TINJAUAN PERSYARATAN)3. DISAIN DAN PENGEMBANGAN

(INPUT, OUTPUT, TINJAUAN, VERIVIKASI, VALIDASI, PERUBAHANDISAIN)

Rapat Tinjauan Manajemen

1. Pemantauan & Pengukuran2. Pengendalian Produk Tak Sesuai3. Tindakan koreksi 4. Tindakan Pencegahan5. Rekaman Mutu6. Audit Mutu Internal

1. Struktur Org & Tanggung Jawab2. Pengendalian Produksi dan

Penyediaan Jasa3. Validasi Produksi dan Penyediaan Jasa4. Identifikasi dan Mampu telusur5. Pelatihan6. Pengadaan7. Pengendalian Dokumen8. Penendalian Proses Proses9. Pengendalian Sarana Pantau

PLAN

DO

CHECK

ACTION