119/04/23

Universidad de PanamáUniversidad de PanamáCentro Regional Universitario de ColónCentro Regional Universitario de Colón

Facultad de Ciencias de la EducaciónFacultad de Ciencias de la Educación

Lic. En Educación PrimariaLic. En Educación Primaria

Trabajo Tomando a Consideración del FacilitadorTrabajo Tomando a Consideración del FacilitadorVICTOR COBHAMVICTOR COBHAM

AsignaturaAsignaturaABREV. 454ABREV. 454

Universidad de PanamáUniversidad de PanamáCentro Regional Universitario de ColónCentro Regional Universitario de Colón

Facultad de Ciencias de la EducaciónFacultad de Ciencias de la Educación

Lic. En Educación PrimariaLic. En Educación Primaria

Trabajo Tomando a Consideración del FacilitadorTrabajo Tomando a Consideración del FacilitadorVICTOR COBHAMVICTOR COBHAM

AsignaturaAsignaturaABREV. 454ABREV. 454

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DIVERSIDAD DIVERSIDAD CULTURALCULTURAL

DIVERSIDAD DIVERSIDAD CULTURALCULTURAL

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“La Carrera está orientada hacia una meta, pero la vocación se enfoca en el propósito de su vida”.

Kin Hubbard

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IntroducciónIntroducciónIntroducciónIntroducción

Cuando hablamos de diversidad cultural trastocamos todas las dimensiones de la vida humana, ya que la misma abarca las dimensiones socioeconómica, política y en sí misma cultural.

La presencia de valores sociales es importante como la responsabilidad social, tiene poderosos impactos en las organizaciones y sus acciones hacen uso de un modelo socioeconómico de la toma de decisiones, junto a los valores económicos y técnicos que lo consideran como grandes beneficios sociales.

El conflicto de roles es sumamente común en los diversos trabajos, ya que dificulta satisfacer una serie de expectativas.

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Diversidad de CulturaDiversidad de CulturaDiversidad de CulturaDiversidad de Cultura

¿Qué es diversidad cultural?– Es aquella gama de intereses donde se encuentran

inmersa la vida humana abarcando diferentes tipos de dimensiones.

Las Leyes de la I.O.E. (Igual Oportunidades de

Empleo)– Por medio de esta pueden gozar de empleo seguro y

de retribuciones en él independiente de no relaciones en el desempeño laboral.

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¿Qué prohíbe está ley?¿Qué prohíbe está ley?¿Qué prohíbe está ley?¿Qué prohíbe está ley?

Prohíbe la discriminación por factores distintos al desempleo laboral.

Para alcanzar el éxito la I.O.E. se fundamenta en crear una serie de beneficios sociales.

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Esquema de beneficios socialesEsquema de beneficios socialesEsquema de beneficios socialesEsquema de beneficios sociales

BENEFICIOS BENEFICIOS SOCIALESSOCIALES

BENEFICIOS BENEFICIOS SOCIALESSOCIALES

Igual acceso de los ciudadanos a empleosIgual acceso de los ciudadanos a empleos

Reforzamiento de objetos sociales (el sueño americano)

Reforzamiento de objetos sociales (el sueño americano)

Mejor uso de la fuerza de trabajoMejor uso de la fuerza de trabajo

Mayores ingresos familiaresMayores ingresos familiares

Mayor producción nacionalMayor producción nacional

Mejor identidad de los ciudadanosMejor identidad de los ciudadanos

Más contribuyentes útiles a la sociedad (menos en programas de bienestar)

Más contribuyentes útiles a la sociedad (menos en programas de bienestar)

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Valores de la cultura socialValores de la cultura socialValores de la cultura socialValores de la cultura social

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Ética LaboralÉtica LaboralÉtica LaboralÉtica Laboral Sujeto a permanente controversias. Se ha ido debilitando por los cambios

sociales. Surgen nuevos valores sociales:

– La ética del ocio– El deseo de intimidad– El reconocimiento de Derechos.

Los Factores son ilustrativos de las relaciones sociales complejas.

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Responsabilidad SocialResponsabilidad SocialResponsabilidad SocialResponsabilidad Social

Es un reconocimiento de organizaciones.

Influye en el sistema social.

Debe tomarse en cuenta y equilibrarse.

El criterio utilizado es una evidencia para que el desempeño sea juzgado adecuadamente.

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Los RolesLos RolesLos RolesLos Roles

Indicativo de la posición que se ocupa en el sistema social.

Implica derechos, responsabilidades y obligaciones.

Cada empleado desempeña diferentes roles.

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Cada Empleado desempeña muchos rolesCada Empleado desempeña muchos rolesCada Empleado desempeña muchos rolesCada Empleado desempeña muchos roles

Seguidor

Accionista

Cónyu

ge

Padr

e o

Mad

re

Especialista

Jugador de Golf

Trabajador

Presidente de

un club

ConsumidorCon

tador

Subordinado

Y m

uchas cosas más

Líder

Miem

bro de un comité

Ase

sor

¿Qué es un empleado?

Ad

min

istrativo

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Percepción de RolesPercepción de RolesPercepción de RolesPercepción de Roles

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Percepciones de rolesPercepciones de rolesPercepciones de rolesPercepciones de roles

Las actividades de administradores y trabajadores son guiadas por percepciones.

Los administradores ejercen diferentes clases de roles.

Administradores deben poseer alta capacidad de adaptación.

Cambios: seguimiento y comunicación.

Para la interacción de Administrador y empleado se debe comprender tres percepciones.

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Compleja Red de las Compleja Red de las Percepciones de Roles Percepciones de Roles administrador - empleadoadministrador - empleado

Compleja Red de las Compleja Red de las Percepciones de Roles Percepciones de Roles administrador - empleadoadministrador - empleadoAdministrador Empleado

Percepción del administrador del empleado.

Percepción del administrador de su rol como administrador desde la perspectiva del empleado.

Percepción del empleado de l administrador.

Percepción del empleado de su rol

como empleado desde la perspectiva del

administrador.

AA

BB

DD

EE

CC FF

Percepción del administrador de su propio rol.

Percepción del empleado de su propio rol.

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¿Qué son Mentores?¿Qué son Mentores?¿Qué son Mentores?¿Qué son Mentores?

Es un modelo a seguir que guía a otro empleado.

Ofrece consejos sobre los roles.

Finalidad de los mentores:Finalidad de los mentores: Enseñar, Apoyar; y Acelerar el desarrollo profesional.Los mentores son mayores que sus protegidos.

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Sugerencias para la Sugerencias para la administración del sistema administración del sistema de mentoresde mentores

Sugerencias para la Sugerencias para la administración del sistema administración del sistema de mentoresde mentores

Seleccione a más de un mentor. Consúltelos periódicamente. Infórmeles de sus progresos. Pídales retroalimentación. De les a conocer un resumen de sus

cualidades y defectos. Pídales a sus mentores que estén

atentos. Busque su consejo.

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Problemas de los programas de Problemas de los programas de mentoríamentoríaProblemas de los programas de Problemas de los programas de mentoríamentoría

Ofrecer información que entorpezca su trabajo.

Cuando se dan diferencias de género entre mentor y protegido.

Explotación entre una de las partes. Relación sexual entre mentor y protegido. Una relación muy emotiva que puede causar

rumores de oficina.

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Conflictos de RolesConflictos de RolesConflictos de RolesConflictos de Roles

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Conflictos de RolesConflictos de RolesConflictos de RolesConflictos de Roles

Es creado cuando los demás tienen muchas percepciones del rol de una persona.

Dificulta una serie de expectativas sin rechazar la otra.

Es muy común en el trabajo.

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Ambigüedad de RolesAmbigüedad de RolesAmbigüedad de RolesAmbigüedad de Roles

Esta situación se da cuando las personas no saben como actuar cuando los roles no son bien definidos.

ESTATUSESTATUS

Rango social de una persona en un grupo.

Señal de grado de respeto, reconocimiento hacia una persona.

Permite que los individuos confirmen características y capacidades.

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ReflexiónReflexiónReflexiónReflexión

Señor, ¿A qué atribuye usted su éxito?

Es fácil de responder, a mis buenas decisiones.

¿Y a qué atribuye usted sus buenas decisiones?

Eso es más fácil: a la sabiduría obtenida a través

de la experiencia.

¿Y cómo obtuvo esa experiencia?

Todavía es más fácil: ¡A través de mis errores!

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ConclusiónConclusiónConclusiónConclusión

Los programas destinados a la administración y valoración de la diversidad de las culturas se apoyan en una importante premisa, ya que los prejuicios estereotipados son productos de los propios infundados sobre los demás y sus subestimadas cualidades. Es precisa que las diferencias sean reconocidas, aceptadas, apreciadas ay usadas en beneficios colectivos.

La ética Laboral está sujeta a permanentes controversias, es por eso es que se varía entre diferentes grupos mostrados. Tiene diferentes factores como antecedentes personales. Las actividades de administradores y trabajadores por igual se guían por sus percepciones, los supervisores y realizan actividades tanto técnicas como no técnicas.

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RecomendacionesRecomendacionesRecomendacionesRecomendaciones Capacitar a los individuos para su propio auto-orientación ay

crear en ellos de manera progresiva una capacidad y una actitud activa hacia la toma de decisiones fundamentadas y responsables sobre su propio futuro, primero en la escuela, antes las destinadas opciones educativas y luego, en la elección de su vida social ay profesional.

Adoptar criterios donde se establezca la categoría o la jerarquía de los valores. Así los miembros de alto estatus, reciben más privilegios y desempeñan un rol de mayor importancia.

Fomentar que todo empleado adopte un profundo compromiso con su trabajo.

Capacitar a cada empleado para desempeñar distintas funciones, ya sea en el rol familiar o rol laboral.

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Preguntas y comentariosPreguntas y comentariosPreguntas y comentariosPreguntas y comentarios

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Muchas GraciasMuchas GraciasMuchas GraciasMuchas Gracias