Dobi Saaid

TEPIAN INDAH ENTERPRISE (AS0303522-U)

1

uang1.0 PENGENALAN

Tepian Indah Enterprise Kedai Dobi (TIE) telah didaftarkan secara

rasmi pada 24hb Mac 2008 dan merupakan sebuah perniagaan milikan

perkonsian Bumiputra. Aktiviti perniagaan TIE adalah menyediakan

perkhidmatan kedai dobi seperti cucian kering, membasuh, menggosok dan

melipat pakaian serta cucian cepat (express laundry).

Pemilik telah memilih untuk menyertai Skim Latihan Galakan

Perniagaan Kakitangan Kerajaan 2008 anjuran Kementerian Pembangunan

Usahawan dan Koperasi (MECD) dan MARA bagi tujuan meningkatkan

kemahiran pengurusan perniagaan. Melalui skim ini, pemilik berharap dapat

menimba banyak pengalaman dan pengetahuan yang amat berguna

tentang selok belok perniagaan dari segi pengurusan kewangan dan juga

pengurusan alat atau mesin yang digunakan dalam perniagaan dobi.

Perniagaan yang akan dimulakan ini memerlukan pembiayaan

daripada pihak MARA sebanyak RM44,346 dan juga modal sendiri

sebanyak RM18,318. Melalui pembiayaan ini, TIE dapat memulakan

perniagaan dengan membeli aset tetap dan juga keperluan lain untuk

menjalankan perniagaan.

TIE bercadang untuk membuka cawangannya di Alor Setar dan

Kulim, Kedah dalam jangka masa 5 tahun akan datang sekiranya

perniagaan ini bertambah maju dan mendapat sambutan .


2

2.0 TUJUAN KERTAS KERJA

Tujuan kertas kerja ini adalah untuk membentangkan rancangan perniagaan

TIE dengan lebih terperinci meliputi aspek pengurusan, pemasaran,

perkhidmatan dan juga kewangan kepada pihak MARA. Pembentangan ini

dijangka akan dapat memberikan gambaran jelas tentang potensi

perniagaan yang akan dijalankan. Daripada kos pelaburan berjumlah

RM87,664, pemilik bercadang mengeluarkan modal sediri berjumlah

RM18,318.00. Selebihnya TIE merancang untuk membuat permohonan

pembiayaan MARA sebanyak RM44,346 dan pinjaman sewabeli kenderaan

RM25,000.00. Kemudahan ini dijangka dapat membantu TIE

merealisasikan perniagaan ini dan seterusnya menawarkan perkhidmatan

yang berkualititi dan kompetetif dengan kehendak pasaran.

Di samping itu, kertas kerja ini deisediakan bagi memenuhi salah satu syarat

wajib bagi para peserta SLGP untuk menamatkan program latihan galakan

perniagaan kakitangan kerajaan. Tempoh pembiayaan kewangan yang

dipohon adalah selama 5 tahun.

Pembiayaan MARA ini akan digunakan untuk beberapa tujuan berikut :-

i) Membeli aset tetap - RM 35,350.00

ii) Modal pusingan - RM 8,996.00

Anggaran Pengiraan Pembiayaan

Nilai Pembiayaan ; RM44,346.00

Kadar Keuntungan : 4% setahun

Keuntungan ; RM8,869.20

Jumlah Pembiayaan : RM53,215.20

Bayaran Balik Bulanan : RM886.92

Bayaran Bulanan Prinsipal : RM739.10

Keuntungan Pembiayaan : RM147.82


3

3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Nama Perniagaan : Tepian Indah Enterprise Kedai

Dobi

Alamat Berdaftar :

Taman Ria Jaya

08000 SUNGAI PETANI

Kedah Darul Aman

Alamat Operasi : Dalam proses

No. Daftar Perniagaan :

Tarikh Pendaftaran : 24 Mac 2008

Tarikh Mula Berniaga : 01 Mei 2009

Aktiviti Perniagaan : Perkhidmatan Kedai Dobi

Nama Bank & No. Akaun : Tiada

Jenis Akaun : Tiada

Status Perniagaan : Milikan Perkongsian

Modal Awal : RM87,664.00

Pemilik :

No K/P :


4

4.0 LATAR BELAKANG PEMILIK

4.1 RAKAN KONGSI PERTAMA

Nama :

Jawatan :

Alamat Tetap : 424,Lorong Gamelan 2/1

Taman Ria Jaya

08000 SUNGAI PETANI

Kedah darul Aman

Alamat Surat Menyurat : -SDA-

No. Telefon :

No. Kad Pengenalan :

Tarikh Lahir :

Bangsa/Agama : Melayu/Islam

Taraf Perkahwinan : Berkahwin

Kelulusan : SPM

Pengalaman Kerja : 1978 – 2008, Guru

4.2 Rakan kongsi kedua


5

Nama : Zainurin bin Saaid

Jawatan : Penolong Pengurus

Alamat Tetap : 424,Lorong Gamelan 2/1

Taman Ria Jaya

08000 SUNGAI PETANI

Kedah darul Aman

Alamat S/Menyurat : -SDA-

No. Telefon :

No. Kad Pengenalan :

Tarikh Lahir :

Bangsa/Agama : Melayu/Islam

Taraf Perkahwinan : Bujang

Kelulusan : SPM

Pengalaman Kerja : 2005 – 2008 Pengurus kantin


6

Kursus Dihadiri :

Kursus Tarikh Anjuran

Skim Latihan Galakan Perniagaan

Kakitangan Kerajaan

Apr– Ogo

2008

Kementerian

Pembangunan Usahawan

dan Koperasi (MECD) dan

MARA

Latihan Asas Perniagaan 9 – 13 Dis

2007

Kementerian

Pembangunan Usahawan

dan Koperasi (MECD) dan

MARA


7

5.0 SKOP PERNIAGAAN

5.1 Aktiviti Perniagaan

Menawarkan perkhidmatan kedai dobi

5.2 Perkhidmatan

Mencuci pakaian, menggosok pakaian, melipat pakaian, cucian

kering dan ‘express laundry’

5.3 Potensi Perniagaan

5.3.1 Berdasarkan kepada tinjauan dan kajian pasaran yang dibuat,

perniagaan ini mempunyai potensi berkembang sebanyak 10%

setahun.

5.3.2 Lokasi kedai dobi yang terletak di Taman Tuanku Haminah

Sungai Petani adalah strategik kerana kawasan tersebut

merupakan kawasan yang membangun dengan pesat.

5.3.3 Terdapat Universiti Terbuka Malaysia(cawangan), Universiti

Sains Malaysia (cawangan), pusat-pusat latihan agensi

kerajaan, kawasan perumahan serta syarikat-syarikat swasta

yang berhampiran dapat membantu perkembangan

perniagaan serta perkhidmatan dobi yang ditawarkan kepada

pelanggan.

5.3.4 TIE dijangka mendapat kelulusan ruang kedai daripada Majlis

Perbandaran Sungai Petani bagi memulakan perniagaan dobi

di Taman Tuanku Haminah.


8

6.0 ASPEK PENGURUSAN

6.1 Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang dibentuk oleh perniagaan adalah

merangkumi keseluruhan aspek pengurusan sebagai sebuah entiti

perniagaan dan ianya meliputi beberapa fungsi. Secara

keseluruhannya, struktur organisasi bagi perniagaan adalah seperti

di bawah;

TEPIAN INDAH ENTERPRISE KEDAI DOBI

Nota : Bahagian Pemasaran, Operasi, Pentadbiran dan Kewangan akan

diuruskan oleh pemilik sendiri.

6.2 Fungsi dan Tanggungjawab

Fungsi dan tanggungjawab kakitangan ditetapkan bagi melicinkan

pengurusan dan pentadbiran syarikat.

Pengurus/Pemilik Saaid bin Yaacob

Bahagian Pemasaran

Bahagian Teknikal/

Penolong Pengurus

Bahagian Pentadbiran & Kewangan

Pekerja Am 2 orang


9

6.2.1 Pengurus/Pemilik

Pada peringkat awal perniagaan, TIE akan melaksanakan

pelbagai tugasan. Ini bermaksud pemilik/pengurus akan

bertanggungjawab dalam perancangan jangka pendek dan

jangka panjang perniagaan, urusan pembelian keperluan

operasi perniagaan, pentadbiran dan mencari peluang pasaran

baru.

6.2.2 Bahagian Pemasaran

Akan dikendalikan oleh pemilik sendiri. Pemilik akan berusaha

mencari pasaran dan peluang perniagaan baru dari masa ke

semasa.

6.2.3 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan

Pengurus bertanggungjawab menjaga kewangan syarikat

dengan memastikankan semua urusniaga direkodkan. Pada

masa yang sama akan memastikan keberkesanan

perkhidmatan yang ditawarkan..

6.2.4 Bahagian Teknikal/Operasi (Penolong Pengurus)

Memastikan bahawa perkhidmatan yang diberikan adalah

berkualiti. Bahagian ini akan dikendalikan oleh pemilik dengan

dibantu oleh seorang pekerja am.

6.3 Gaji dan Ganjaran

Anggaran Gaji dan Ganjaran pekerja untuk sebulan adalah seperti Jadual

1 di bawah.


10

JADUAL 1: ANGGARAN GAJI DAN GANJARAN SEBULAN

Jawatan

Gaji

(RM)

Elaun

(RM)

KWSP

(RM)

PERKESO

(RM)

Jumlah

(RM)

Pengurus - 1,000.00 - - 1,000.00

Pekerja 1

Pekerja 2

600.00

600.00

- 72.00

72.00

12.00

12.00

684.00

684.00

Jumlah 1200.00 1,000.00 144.00 24.00 2,268.00

6.4 Belanja Pengurusan

Bagi tujuan pengurusan, perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan

dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah

seperti Jadual 2 di bawah.

JADUAL 2: ANGGARAN BELANJA PENGURUSAN SEBULAN

Bil Jenis Perbelanjaan Jumlah (RM)

1 Elaun Pengurus 1,000.00

2 Gaji dan Elaun Pekerja 1,200.00

3 KWSP/PERKESO 168.00

4 Sewa Lot Perniagaan 700.00

5 Air & Elektrik 500.00

6 Telefon & Faks 200.00

7 8

Alatulis & Belanja Pejabat Petrol, Told an Parking

50.00 300.00

9 10

Promosi Elaun Keraian

100.00 150.00

9 Pelbagai 30.00

JUMLAH 4,398.00

6.5 Strategi Pengurusan

Operasi perniagaan dan kakitangan amat mustahak dalam usaha

memajukan perniagaan. Oleh itu, pemilik telah mengatur beberapa

strategi pengurusan seperti berikut;


11

6.5.1 Menerapkan semangat kerja berpasukan (team-work) di antara

para pekerja untuk faedah bersama.

6.5.2 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat

menunjukkan prestasi kerja yang baik serta bertanggungjawab.

6.5.3 Kaedah analisis perniagaan dan juga trend pengguna dapat

meningkatkan lagi produktiviti penggunaan mesin dobi.

Keupayaan mesin yang dibeli akan digunakan dengan

sepenuhnya agar tiada pembaziran pada tahap kapasiti alatan

tersebut.

7.0 ASPEK TEKNIKAL/PERKHIDMATAN

7.1 Kemudahan Asas Premis

Premis perniagaan Tepian Indah Enterprise Kedai Dobi` memiliki

segala kemudahan asas yang sepatutnya seperti bekalan air, elektrik

dan telefon.

7.2 Maklumat Permis Perniagaan

Premis TIE dijangka akan beroperasi di No 11, Taman Sultanah

Haminah bersebelahan Taman Ria Jaya yang merupakan kawasan

perumahan baru dan sedang membangun dengan pesat.

7.3 Harta Tetap dan Peralatan Yang Diperlukan

Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melalui pembiayaan ini

adalah seperti jadual di bawah :-

ASET TETAP YANG DIPERLUKAN

Bil Jenis/Model Harga/Unit

(RM)

Kuantiti Nilai (RM)

1 Mesin Basuh dan Mesin Pengering

28,500.00 3 + 1 28,500.00

2 Penggosok Baju – steam 2,550.00 1 2,550.00 3 Meja Kaunter 300.00 1 300.00


12

4 Rak Pakaian & Ubahsuai 4,300.00 4,300.00

5 Penimbang Pakaian 100.00 1 100.00

6 Tangki Air 800.00 800.00

7 Raga Pakaian & Tong Gas

300.00 300.00

8 Pendawaian 800.00 400.00

9 Papan Gosok & Kipas Angin

400.00 250.00

10 Van 30,000.00 1 30,000

JUMLAH

68,050.00

7.4 Senarai Pembekal Barang Niaga

Senarai pembekal perniagaan adalah seperti Jadual 5 di bawah.

JADUAL 5: SENARAI PEMBEKAL DAN BEKALAN

Bil Nama & Alamat Pembekal Bekalan

1 TAG Wash Laundry No 49, Jalan SR 8/4, Taman Putra Indah, 43300 Serdang Raya, Selangor

Mesin dan Peralatan

2 Perniagaan BCI Chemical Marketing 101 Lebuh Melayu 10100 George Town Penang

Bahan Cucian, Plastik, Penyangkut Baju

3 Kedai Buku Hasani 433 Bandar Baru Sg Petani, Kedah

Buku Resit Dobi

7.5 Kos Perkhidmatan


13

Kos perkhidmatan di atas adalah dikira berasaskan andaian 10% dari perkhidmatan meliputi pembelian bahan cucian, penyangkut baju dan lain-lain bahan

7.6 Strategi Perkhidmatan

Di antara strategi perkhidmatan yang telah disusun adalah merangkumi

perkara-perkara berikut:

7.6.1 Memberikan perkhidmatan berkualiti dan menangani segala masalah

dan teguran pelanggan dengan penuh sopan.

7.6.2 Memberikan layanan terbaik kepada pelanggan dan menekankan

konsep pelanggan adalah “raja”.

7.6.3 Menyiapkan kerja tempahan jahitan pakaian dan bekalan peralatan

ibadat mengikut masa yang ditetapkan oleh pelanggan.

7.6.4 Mengambil kerja dan tempahan mengikut keupayaan dan

kemampuan semasa agar kualiti perkhidmatan dapat dipertahankan.

8.0 PEMASARAN

ANGGARAN KOS PERKHIDMATAN

Bulan Tahun 1 (RM) Tahun 2 (RM) Tahun 3 (RM)

1 500.00 575.00 661.00

2 500.00 575.00 661.00

3 600.00 690.00 794.00

4 600.00 690.00 794.00

5 600.00 690.00 794.00

6 600.00 690.00 794.00

7 660.00 759.00 873.00

8 660.00 759.00 873.00

9 660.00 759.00 873.00

10 660.00 759.00 873.00

11 660.00 759.00 873.00

12 660.00 759.00 873.00

Jumlah 7,360.00 8,464.00 9,736.00


14

8.1 Senarai Harga bagi Perkhidmatan

8.1.1 Perkhidmatan Cucian

Jenis Cucian KG @ Set Harga (RM)

Pakaian 1 – 2 pertama 4.00

3.0 6.00

3.5 7.00

4.0 8.00

4.5 9.00

5.0 10.00

5.5 11.00

6.0 12.00

6.5 13.00

7.0 14.00

7.5 15.00

Langsir 1.0 5.00

Sarong Kusyen 1.0 12.00 – 15.00

Blanket 1.0 5.00

Cadar 1.0 5.00

Kain Spra 1.0 5.00

Comforter 1.0 6.00

Toto Narita 1.0 (1 helai) 8.00

Sleeping Bag 1.0 (set) 10.00 – 20.00

8.1.2 Perkhidmatan Menggosok

Jenis Pakaian Helai Jumlah (RM)

Kemeja 1 0.90

Seluar 1 0.90

Jubah 1 1.00

Baju Kurung 1 pasang 1.80

Baju Sekolah 1 0.90

T-Shirt 1 0.90

Blouse 1 0.90

Alas Meja 1 2.00

Cadar 1 kg 3.00 – 4.00

Sapra 1 kg 3.00 – 4.00

Langsir 1 kg 4.00

Sarong Kusyen 1 kg 4.00

8.2 Kumpulan Sasaran

- Penduduk di Taman Ria, Taman Ria Jaya.

- Kakitangan kerajaan dan swasta yang bekerja di kawasan

sekitar


15

8.3 Kawasan Pasaran

- Taman Ria Jaya : 10,000 rumah

- Taman Peruda : 1,000 rumah

- Taman Ria Indah : 200 rumah

8.4 Saiz Pasaran

Dianggarkan jumlah penduduk dan pelajar di kawasan pasaran

adalah seramai 25,000 orang iaitu bersamaan dengan 11,200 unit

rumah. Manakala dianggarkan 60% buah rumah akan menghantar

pakaian ke kedai dobi.

Sasaran pelanggan = 60% x 11,200

= 6,720 buah rumah

Dianggarkan setiap unit rumah akan membelanjakan sebanyak RM50

sebulan untuk perkhidmatan dobi.

Saiz Pasaran = RM50 x 6720

= RM336,000.00

8.5 Pesaing

Terdapat seramai 4 pesaing termasuk pengusaha dikawasan

tersebut. Daripada kajian, pengusaha akan mendapat sebanyak 10%

daripada saiz pasaran di atas.

Bil Nama Syarikat Pengusaha % syer pasaran

1. Segar Dobi Cina 30%

2 Lagenda Laundry Cina 30%

3 Dobi Cinta Sayang Cina 30%

4 AKN Jaya Enterprise Melayu 4%

8.6 Syer Pasaran

Syer Pasaran = RM336,000 x 4%

= RM13,440.00


16

8.7 Anggaran Jualan

Anggaran jualan bulanan perniagaan setelah mendapat pembiayaan

adalah seperti jadual di bawah.

8.8 Strategi Pemasaran

8.8.1 Promosi

� Mengadakan harga tawaran yang lebih rendah daripada

harga pasaran sewaktu awal pembukaan

� Mengedar pamplet dan broser secara berkala di sekitar

kawasan perumahan, universiti dan syarikat-syarikat

8.8.2 Lokasi

Lokasi premis perniagaan adalah strategik kerana dikelilingi

oleh taman perumahan, pejabat-pejabat kerajaan dan swasta

serta universiti.

8.8.3 Harga

ANGGARAN PENDAPATAN

Bulan Tahun 1 (RM) Tahun 2 (RM) Tahun 3 (RM)

1 3,500.00 9,300.00 12,000.00

2 4,500.00 9,000.00 12,450.00

3 5,500.00 9,200.00 12,500.00

4 7,000.00 8,100.00 12,600.00

5 7,000.00 8,400.00 12,600.00

6 8,000.00 12,000.00 12,700.00

7 8,000.00 12,000.00 12,800.00

8 9,000.00 12,000.00 12,800.00

9 10,000.00 12,000.00 13,000.00

10 11,000.00 12,000.00 13,100.00

11 11,000.00 11,450.00 17,800.00

12 12,000.00 10,000.00 18,735.00

Jumlah 96,500.00 125,450.00 163,085.00


17

Penetapan harga yang diletakkan ke atas produk dan

perkhidmatan yang ditawarkan adalah berpatutan, kompetitif

dan ia berkonsepkan “price-follower” iaitu mengikut kadar

pasaran seperti yang ditetapkan pesaing-pesaing lain.

8.8.4 Perkhidmatan

Memberikan perkhidmatan yang lebih cekap, pantas dan tepat

pada masa yang dijanjikan kepada pelanggan

8.8.5 Perkhidmatan Pelanggan

Sentiasa mengucapakan terima kasih kepada pelanggan yang

datang ke kedai dobi

9.0 ASPEK KEWANGAN


18

9.1 KOS PELABURAN PROJEK

PERKARA / MODEL JUMLAH

JUMLAH

BESAR

BELANJA PERMULAAN

Daftar perniagaan 70.00

Deposit sewa kedai 2,000.00

Deposit letrik & air 400.00

Deposit telefon 500.00

Sewa pra-operasi 1000.00

Perjanjian sewa 250.00

Lesen Majlis Bandaran 200.00 4,420.00

PEMBELIAN ASET TETAP

Mesin Basuh & Mesin Pengering 28,500.00

Penggosok Baju -Steam Iron 2,550.00

Meja Kaunter 300.00

Rak Pakaian & Ubahsuai 4,300.00

Penimbang Pakaian 100.00

Tangki Air 800.00

Raga Pakaian & Tong Gas 300.00

Van 30,000.00

Pendawaian 800.00

Papan Gosok & Kipas Angin 400.00 68,050.00

MODAL PUSINGAN

Stok Permulaan 500.00

Elaun Pengurus 3,000.00

Gaji dan Elaun Pekerja(2org) 3,600.00

KWSP/PERKESO 504.00

Sewa Lot Perniagaan 2,100.00

Air & Elektrik 1,500.00

Telefon & Faks 600.00

Alatulis & Belanja Pejabat 150.00

Petrol, tol, parking 900.00

Insuran & cukai jalan 1,200.00

Penyenggaraan van 300.00

Promosi 300.00

Elaun keraian 150.00

Pelbagai 90.00 15,194.00

JUMLAH KOS PELABURAN

PROJEK

87,664.00


19

9.2 JADUAL SUMBER

PEMBIAYAAN PROJEK

PERKARA / MODEL JUMLAH MODAL SENDIRI

PEMBIAYAAN MARA

BELANJA PERMULAAN

Deposit Sewa Kedai 2,000.00 2,000.00

Deposit Utiliti 900.00 900.00

Daftar Perniagaan 70.00 70.00

Lesen Majlis Perbandaran 200.00 200.00

Sewa Pra Operasi /Perjanjian sewa 1250.00 1250.00

PEMBELIAN ASET TETAP

Mesin Basuh & Mesin Pengering 28,500.00 28,500.00

Penggosok Baju -Steam Iron 2,550.00 2,550.00

Meja Kaunter 300.00 300.00

Rak Pakaian & Ubahsuai 4,300.00 4,300.00

Penimbang Pakaian 100.00 100.00

Tangki Air 800.00 800.00

Raga Pakaian & Tong Gas 300.00 300.00

Pendawaian 800.00 400.00

Papan Gosok & Kipas Angin 250.00 250.00

Van 30,000.00

MODAL PUSINGAN

Stok Permulaan bahan cucian 500.00 500.00 Elaun Pengurus 1,000.00 1,000.00 2000.00 Gaji dan Elaun Pekerja 1200.00 1200.00 2400.00 KWSP/PERKESO 168.00 84.00 336.00 Sewa Lot Perniagaan 700.00 700.00 1400.00 Air & Elektrik 500.00 200.00 1000.00 Telefon & Faks 200.00 100.00 400.00 Alatulis & Belanja Pejabat 50.00 50.00 100.00 Promsosi 100.00 100.00 200.00 Pelbagai 30.00 100.00 60.00

Petrol, Tol, Parking 300.00 600.00

Insuran dan cukai jalan 1200.00

Penyenggaraan van 100.00 200.00

Elaun keraian 150.00 300.00

JUMLAH KOS PELABURAN

PROJEK 87,664.00 18,318.00 44,346.00


20

9.3 Anggaran Aliran Wang Tunai (sebelum & selepas pembiayaan )

~ Sebelum pembiayaan – Adalah seperti Jadual dilampiran B

~ Selepas Pembiayaan – Adalah seperti Jadual dilampiran B

~ Andaian-Andaian kepada Anggaran Aliran Tunai

Contoh andaian:-

� Pembiayaan ini diperolehi terlebih dahulu sebelum kapasiti operasi dapat ditingkatkan.

� Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disediakan selama

3 tahun selepas pembiayaan. � Belian daripada pembekal dibuat secara tunai � Kos kendalian dan pengurusan meningkat pada putara lebih

kurang 5% setahun

9.4 Penyata Pendapatan

~ Penyata Pendapatan disediakan 3 Tahun Selepas Pembiayaan

Penyediaan Anggaran Penyata Pendapatan mengambil kira

susutnilai aset melalui kaedah garis lurus mengikut peratus susutnilai

seperti berikut;

~ Kelengkapan Pejabat - 15 %

~ Komputer dan Pencetak - 50 %

~ Rak dan Almari - 15 %

~ Pendawaian dan Ubahsuai - 10 %

9.5 Anggaran Kunci Kira-Kira

Disediakan bagi memperlihatkan kedudukan Aset, Liabiliti dan Ekuiti

Pemilik di setiap hujung tahun anggaran yang disediakan seperti di

dalam lampiran C

10.0 JUSTIFIKASI


21

Perkhidmatan dobi merupakan satu keperluan kepada institusi keluarga

pada masa kini. Perkhidmatan yang disediakan dijangka dapat membantu

keluarga yang bekerja dan juga permasalahan tempat untuk menjemur/

menyidai pakaian.

Perkhidmatan dobi juga dapat menangani masalah pemandangan yang

kurang enak di persekitaran tempat tinggal.

Pengusaha berkeyakinan projek ini akan dapat memberi pulangan yang baik

dan seterusnya mampu membayar balik pembiayaan mengikut jangka masa

yang telah ditetapkan.

Keupayaan dan kuasa beli pelanggan di kawasan ini juga merupakan faktor

yang menyumbang kepada daya maju perniagaan yang akan dijalankan.

Adalah dijangkakan keupayaan mengeluarkan perbelanjaan di antara RM30

hingga RM 50 sebulan bagi setiap keluarga adalah merupakan satu kadar

yang munasabah dan mampu bagi penduduk di kawasan tersebut.

Documents

Dobi Saaid