HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA Al empezar el siglo XX, a
Colombia le quedaron delXIX, ms quegrandesy prsperas empresas,
valiosasexperienciasempresariales,noobstanteelestruendosofracasodelamayoradeellas
debido a factores como exceso de optimismo, falta de capitales,
inestable situacin poltica, atraso tecnolgico y carencia de vas,
trasportes, personal capacitado y mercado interno. La clebre
industria artesanal de textiles de Santander, con una tradicin que
se remontaba al siglo XVIII, tambin fracas, por el comercio de
importacin de las telas inglesas buenas y baratas, que
inundaronelpas. Lo mismo ocurriconlos sombrerosdejipijapa o panam,
elaborados en distintos lugares del pas para el mercado ingls y
norteamericano pero cuya produccin se redujo
cuandoempezaronaserproducidossombrerosindustrialesoartesanalesenotroslugaresdel
mundo a ms bajo precio que el colombiano. El comercio y los
capitales acumulados con su ejercicio en el siglo XIX fueron
elprincipio de lo que la sociologa y la economa definen como
empresario moderno. Los comerciantes ricos y medianos desarrollaron
una considerable capacidad de asociacin expresada en la constitucin
de sociedades por medio de las cuales se emprendieron empresas ms
riesgosas y complejas como las de minera de oro de veta; haciendas
ganaderas, cafeteras y tabacaleras dedicadas a la exportacin;
compaas
denavegacinyconstructorasdeferrocarriles;industriasdealimentos;bancos,compaasde
seguros y casas comerciales de importacin y exportacin al por
mayor. Es decir, los comerciantes iniciaron un proceso de expansin
y diversificacin de sus actividades, y dieron as un salto hacia las
empresas manufactureras y transportadoras. Enciudadescomo
Medelln,Barranquillao Manizales,loshroesnoeranlos
militares-polticos y terratenientescomo en Popayn o Bogot, sino los
empresarios. Su protagonismo en la escena nacional estuvo
respaldado en la habilidad y rapidez con que ganaban dinero en
negocioslucrativos y no ya en la mera posesin y arriendo de la
tierra o en el desempeo de altos cargos burocrticos o militares.
Enlacostaatlntica,loscomerciantesdesarrollaronlanavegacin,laindustriaazucarerayla
ganaderaconmirasalaexportacin;enelcauca,losingeniosylaganadera;enAntioquia,la
minera, la agricultura cafetera, la colonizacin de baldos y los
bancos; en Cundinamarca, el cultivo y exportacin de tabaco y ail,
la industria, la caficultora, la banca y la ganadera. Las empresas
mineras- especialmente las aurferas de veta y aluvin, casi siempre
de propiedad de
comerciantes-desdeelpuntodevistadelageneracindegananciasydesarrollotecnolgico
dominaronelpanoramaempresarialcolombianohastabienentradoelsigloXX,aclarandosin
embargo,quelasempresasagropecuariasydecomercioeranlasqueconcentrabanelmayor
nmerodeempresariosytrabajadores.ParticularmentesedestacaronlasociedadelZancudo-
productora de oro y plata-, la Frontino and Bolivia Company, la
Pato Mines y la Compaa Francesa de Segovia en Antioquia; y en el
viejo Cauca Grande, la Compaa de Marmato.Todas,excepto la
delZancudo,estabanenmanosdecapitalistaseuropeosonorteamericanos.Elaportedelos
extranjeros fue decisivo para incorporar a las empresas colombianas
por primera vez, no solo capital
extranjerosinounabasetecnolgicayadministrativa.Partedeesabasefueronlamquinade
vapor,loshornosdefundicin,lasdragas,losmonitoresylaenergaelctrica.Sedicequeen
Antioquia,enelcomercioylaminerasedesarrollaronlahabilidadesempresariales,yenla
caficultora se acumularon los capitales para iniciar el proceso de
industrializacin en el siglo XX. El deseo de producir hierro y
acero, herramientas y maquinas, mxima expresin de los que en la
historiaeconmicaesindicadorderevolucinindustrial,fueunabsolutofracasoentrminosde
rentabilidadymercado,comolomostraronlosintentosfallidosdelasferrerasdeLaPraderay
Pancho( Cundinamarca) y Amag (Antioquia), que ms que empresas
capitalistas se desarrollaron como empresaspatriticas ante la
intencin ingenua del gobierno nacional y del de Antioquia, de
emprender, a como diera lugar, un proceso de industrializacin.Estas
empresas surgieron de la ilusin- no del certero capitalismo
industrial basado en el lucro, el mercado, la tcnica, el capital y
la administracin eficiente- de abastecer de rieles a los
ferrocarriles que se proyectas construir. El principal problemaque
encontraron los empresarios nacionales y extranjeros que operaron
en el pas en el siglo XIXy en el siguiente, fue el de las vas de
comunicacin. Los costos del transporte
eranexorbitantes.Lasdistanciasylospsimoscaminosentreloscentrosdeproduccinylosde
consumoimpedanlaformacindelmercadointernoyrestringanlasopcionesparatransportar
productos del pas hasta los puertos de los dos litorales y luego, a
los mercados externos.
Porloanterior,ferrocarriles,navegacindevaporfluvialymartima,construccindecaminosy
puentes, tendido de cables areos y telgrafos, se constituyeron en
el campo de accin de prsperos
negociantesque,comoelcubanoFranciscoJavierCisneros,hicieronfortunaenvirtudde
concesiones y privilegios estatales para construir ferrocarriles,
puertos y establecer rutas fluviales por los ros Magdalena, Cauca,
Atrato, Sin y Nech.En este campo tambin se destacaron francisco
Montoya, Juan Bautista Mainero, Bartolom Martnez y Juan Bernardo
Elbers. EMPRESARIOS Y EMPRESAS DEL SIGLO XIX EMPRESARIOS DEL SIGLO
XIX. Carlos Coriolano Amador.
ColombiadioinicioenlaHistoriaEmpresarialconelempresarioantioqueo,CarlosCoriolano
Amador quien naci en Medelln, en 1835. Sus mltiples negocios,
producto de su espritu visionario y emprendedor, le convirtieron en
un agente clave del desarrollo econmico del pas; no obstante, en su
tiempo muchos no lo consideraron as, como lo deja entrever su
sobrenombre: "El burro de
oro".HijodeSebastinJosAmadorLpez,acomodadocomerciantedeorigencartagenero,
Coriolano Amador aprendi sobre comercio en los almacenes de la
familia, actividad que combinaba con las clases en el Colegio de
Antioquia. Luego estudi en Jamaica y en Londres. Fue autodidacta en
derecho civil, comercial y minero, el cual aplic con destreza. Era
conocido por formar pleitos,
porsersagazyarriesgado.Contrajomatrimonioen1864conLorenzaUribeLema,hijadel
acaudalado y prestigioso poltico Jos Mara Uribe Restrepo,
gobernador y varias veces senador por la provincia de Antioquia.
Fue concejal de Medelln y diputado de Antioquia en representacin de
los liberales. Al finalizar el
sigloXIXeraconsideradocomoelinversionistayempresariomsricodelpas.Sedestaccomo
administradoryaccionistaprincipaldelaSociedadMineradeElZancudoySabaletasydeLos
Chorros.Realiznegociosdeurbanizacinycomerciodeartculosimportados.Monthaciendas
cafeteras, trilladoras de caf y cereales, fue pionero en la
industria de chocolates de Medelln. En 1883 la sociedad El Zancudo
crea su propio banco. Pas del nivel agrcola, ganadero y minero al
industrial, mostrando una actitud positiva frente a la mecanizacin
y la tecnificacin. Amador incursiona en la minera como nunca antes
se haba hecho
enelpas,aunconociendolosposiblesriesgos.LaempresamineradeElZancudo,dedicadaa
explotar las vetas de oro y plata en la localidad de Titirib
(Antioquia), fue la ms memorable obra de Amador. Como su mayor
accionista, lider la reforma y modernizacin del establecimiento,
hasta llevarloasu mximodesarrollopor
mediodelaaplicacindesistemasalemanesdeextraccin y beneficio de
minerales por fundicin. Para tal efecto trajo a varios tcnicos
europeos en metalurgia,
dandoorigenasalosprimerosmontajessemifabrilesagranescalaenlaregin:Sabaletasy
Sitioviejo,modelosusadosmsadelanteenelmontajedelaFerreradeAntioquiaoFerrerade
Amag, en cuya junta directiva tambin estuvo. En el decenio de 1880
El Zancudo ya era la empresa
msgrande;sobrepasabaalaFerreradePacho,alaempresatextildeSamac,alaCervecera
Bavaria y a la Ferrera de Amag. En 1887, El Zancudo contaba con
1200 trabajadores directos, ms de 300 mulas y cerca de 70 minas en
explotacin. Los palacios Amador, contratados con arquitectos
extranjeros fueron durante muchos aos las casas ms lujosas de
Medelln. A finales del siglo XIX malgast su fortuna, en 1913 se
retir del comercio y muri el 13 de Octubre de 1919.Juan bautista
Mainero y Trucco.
NacienGnova,Italiaen1831,msconocidocomo"ElviejoMainero"(comolollamanlos
cartageneroscontemporneos)oTrueco(comolonombraronenAntioquia),elitalianoJuan
Bautista Mainero es un importante empresario enla historia regional
de la costa Caribe colombiana, de Antioquia y del Choc. A pesar de
que estuvo radicado en el pas por ms de setenta aos, nunca adquiri
la nacionalidad colombiana; sin embargo, tuvo una mentalidad
empresarial similar a la de sus colegas activos en Bolvar y
Antioquia, por lo que puede ser considerado como un empresario ms
entre los nacionales. Fue el segundo accionista en importancia de
El Zancudo, la empresa ms grande del pas en el siglo XIX. Adems
desempe otros negocios muy singulares: fue empresario de
espectculos de teatro, hotelero, importador deesculturas,
mausoleos, monumentos y piezas de mrmol. Particip en la ejecucin de
obras pblicas. J.B Mainero muri en Cartagena en 1918. Mainero fue
sepultado en su mausoleo el 19 de octubre de 1918, cuando tena 87
aos. Jos Mara Sierra Sierra. Tambin conocido como Pepe Sierra. Naci
en Girardota en 1847, tuvo su primera parcela a los 14 aos en la
cual trabaj incansablemente, mas adelante les compro las parcelas a
sus hermanos quienesseconvirtieron en sus trabajadores. Don
PepeSierra perteneci a una sencilla familia de
campesinos.Sueducacin nosobrepaslasprimerasletras.En 1886sefuea
viviralaciudadde Medelln donde centraliza sus actividades, desde
all empez a controlar el precio de la panela y la melaza para el
aguardiente. En su poca lleg a ser el hombre ms rico de Colombia y
muy influyente ya que era el mayor financista del Estado colombiano
durante la guerra de los Mil Das, por medio
delBancoCentral.Acumulsufortunamovindoseenvariosfrentesdeactividadeseconmicas,
especialmente la propiedad raz, la ganadera y la industria caera y
panelera. Financi al gobierno
nacionaldeColombiaennopocasocasiones.Finalizandosuvidaloataclaarteriosclerosisal
tiempoqueunaseveracrisisnerviosa.PepeSierradejmuchoslegados.Apartedesuejemplo
personal como empresario y hombrede negocios, realiz donaciones
para no pocas instituciones de servicio, entre ellas el Hospital
San Vicente de Medelln. Pepe Sierra muri en 1921 en su casa de la
plazuela de San Ignacio de Medelln y la fortuna que cre, a pesar de
las mltiples subdivisiones,
siguesiendoslida.Sunombreesrecordadoporunodelosmsricosyjocososanecdotarios
populares, y su vida y obra son temas de trabajo de los
especialistas, como que resulta bsico para comprender muchos
aspectos de la historia social y empresarial del pas. Don Leocadio
Mara Arango. Naci en Medelln en 1831. Era el mayor de 5 hijos y
figur como diputado en 1853. Hered una formidable fortuna tras la
muerte de su ta Catalina Uribe. Su padre era el hombre de confianza
de Jos Mara Uribe Restrepo fundador de la mina El Zancudo.
Trabajcomocontadorennegociosfamiliaresyajenos,encargadosasupadre,quienporese
entonceseradirectordelasociedadelZancudo,cargodesempeadoporDonLeocadioaos
despus.
En1906vendisusderechosalaCompaaUnidaddelZancudo,pertenecienteentoncesaun
consorcio extranjero.
Alreunirunrespetablecapital,diversificsusinversiones:Fuedueode6minas,fundadordel
BancoagrcoladeMedellnyjuntoasushijos,fundadordelBancoCentraldeMedelln.Sufama
como negociante radic en los lujosos almacenes en el Parque Berro y
en la Calle Boyac. Arango envi a su hijo David a especializarse en
los Estados Unidos en relojera y en el manejo de
mquinasdecoserdomsticas.Mstarde,ambostrajeronaAntioquialaprimeradedichas
mquinas y abrieron la primera sastrera mecanizada de Medelln.
Leocadio Mara ha pasado a la historia cientfica del pas por la
extraordinaria y valiosa coleccin de
objetosprecolombinosquerecolectalolargodecasi80aosdesuvida,convirtindoloenel
pionero de la conservacin y valoracin cultural de la orfebrera y de
la cermica indgena. Con lo anterior form un museo que le dio fama
nacional e internacional. Suespritucvicotambin sehizoevidente. Lo
materializenladonacinalos Medellinensesde parte de sus terrenos al
norte de la ciudad para construir el ms importante pulmn de la
capital. Luego Parque Norte y Jardn Botnico Joaqun Antonio Uribe.
Carlos Eugenio Restrepo.
NacienMedellnen1867ymurien1937.Fueperiodista,polticoconstitucional,educadory
orientador de la Unin Republicana.
LafamiliaRestrepoenAntioquiahasidounadelasmsinfluyentesdelareginantioquea.Despusdeterminarsusprimerosestudios,CarlosE.RestrepoingresalSeminarioConciliarde
Medelln,lanicainstitucindeeducacinsecundariaalacualconfiabansushijoslasfamilias
conservadores de la capital antioquea. Sus estudios fueron
interrumpidos por la guerra de 1885 y
porlasdificultadeseconmicasvividasporsupadre.EsaqucuandoCarlosE.seempiezaa
desempearcomoayudanteenlaoficinadesupadreypudoencargarsedediversoslitigiosy
negociosrelacionadosconlaminera,sucesiones,empresascomercialeseindustriales,quele
reportaronunampliobagajedeconocimientosprcticas,degranutilidadenelmomentode
iniciarse como abogado y empresario. La dcada de los noventa del
siglo XIX fue de gran importancia para Restrepo. Fue un periodo muy
productivoenelcuallogroobtenerreconocimientopblicoeindependenciaeconmicapara
comenzar su vida de comerciante y hombre de hogar. El 16 de abril
de 1890 contrajo matrimonio con Isabel Gaviria Duque con quien tuvo
nueve hijos, como era frecuente por aquel entonces entre los
empresarios antioqueos. Carlos E. decidi dedicarse a la vida
poltica y empez en la Junta Directiva de la Cmara de Comercio de
Medelln ocupando un modesto puesto, y as fue creciendo en su vida
poltica hasta llegar a ser
elpresidentedelaRepblica.Enestepuestologrohastaciertopunto,introducirunaseriede
reformasquealejaronpormuchosaosdelescenariopolticonacionalelpeligrodeunanueva
confrontacin militar entre conservadores y liberales. Luego de
ocupar la presidencia (1910-1914),
CarlosE,volviasusnegocios,aunque,segnloindicanlasfuentes,notuvoelmismoxitode
pocas anteriores. El derrumbe de los negocios de Carlos E. Restrepo
se puede ver en la hipoteca que se vio obligado a otorgar, el 28de
abril de 1931, a favor del Banco Alemn Antioqueo. Sobre una finca
situada en el municipio de Fredonia, denominada La Sociedad, como
nica manera de saldar las cuentas con la entidad crediticia. Marco
A. Restrepo Jaramillo. Tambin conocido como el Rey de la Lea. Naci
el 8 de Marzo de 1889 en Santa Rosa, actual municipio de San Andrs
de Cuerquia, el mismo da que falleci su abuelo Pedro Jos Jaramillo,
fundador del Pueblo de San Andrs.
Laescuelafuesuplidaporlaeducacindesutaenlapropiacasa.AlfinalizarelSiglo,supadre
altern el pequeo negocio del campo con el de una tienda que compr
en Yarumal. En ese almacn empez Restrepo a saber de negocios en
todo lo relacionado con compras, ventas y trato al cliente. Se
convirti en un negociante experto, solvente y temido por los
viejos. Tras el robo continuo de los productos de su cementera,
llegaron los problemas al iniciar una violenta ria en la cual le
quit la vida al ladrn. Con este hecho fue encarcelado, pero logr
escapar huyendo hacia el Ecuador. Incursion en la arriera, la
ganadera la colonizacin, la agroindustria y la agricultura. Su
enriquecimiento en unos pocos aos empez cuando lo visit un
negociante para proponerle la construccin de una sociedad cuyo
objeto sera venderle lea al ferrocarril. El capital slo alcanz para
iniciar porque su socio no cumpli con aporte alguno, por lo cual
cancel la sociedad y acometi slo la empresa. Sobre el comercio de
mulas y contrabando de monedas deplata organiz un
interesantecircuito organizado en parte en el ejercicio de prcticas
ilegales.
Ilustracercadecmoimplementarnuevosmtodosadministrativos,disciplinadetrabajoy
tcnicasproductivasdecortecapitalistaenunmedioconunaculturatradicionalmente
acostumbrada a la agricultura, aptica al trabajo en grandes
explotaciones con estricta racionalidad administrativa. El rey de
la lea muri en Quito en 1964, atacado por divertculos en el
intestino. EMPRESAS DEL SIGLO XIX. En 1837, la creacin de la Compaa
Elaboradora, en la que se delegaba el aspecto productivo, se
lograunamedianaestabilidadyporprimeravezdividendosadistribuir;perolosfrecuentes
periodos de inestabilidad nacional y los sucesos como la sonada
crisis de 1850, ocasionaron periodos de parlisis en 1864, 1878, y
1885. Otros problemas que impidieron el desarrollo de esta empresa
fueronlafaltademercado,enunmomentodebajosderechosdeimportacinparaelhierro
extranjero, el atraso vial y la falta de mano de obra calificada.
Por estas razones la ferrera de Pacho llega en muy precarias
condiciones a los aos 80, fecha en que aumentan las necesidades de
hierro
delpasyenmediodeesosurgelacompetenciadelaferreradeLaPradera,circunstanciaque
sumaba a la gran parlisis ocasionada por la guerra de 1885 motiva a
su cierre definitivo en 1888. No se produjo gran avance en dicha
poca. Lasferreras que se destacaron fueron: La ferrera de Pacho
(Una de las ms duraderas) La ferrera La Pradera. (Competencia
directa de la ferrera de Pacho, se cre el primer riel) La ferrera
de Amag (Una de las ms dinmicas) La ferrera de Samac (fundada
en1856 por dos antiguos tcnicos de la ferrera de pacho) Empresa
Minera El Zancudo. Durante la segunda mitad del siglo XIX y
primeros aos del siglo XX, la principal empresa productiva
deColombiafuelaempresamineraelZancudo,dedicadaalaminerayfundicindeoroen
Antioquia.LaexperienciaempresarialenelZancudosirviparadesarrollarlosconocimientosyhabilidades
tcnicas y administrativas de la lite antioquea, quien a comienzos
del siglo XX lider el proceso de
industrializacincolombianoconlacreacindeempresasfabrilesenMedelln.Ladetallada
informacinacercadelaorganizacin,problemaslaboralesytcnicosdelZancudosondegran
importancia ya que permiten entender ms las caractersticas de la
minera del oro, que fue el sector exportador ms importante del pas
hasta la consolidacin del caf a fines del siglo
XX.AligualqueelZancudo,laCompaaMineradeAntioquiafueunaescuelaempresarialparalos
antioqueos.Una de las caractersticas principales sobre los estudios
empresariales en Colombia hasta fines de la
dcadade1980fuelavirtualhegemonadeAntioquiaylosantioqueoscomoobjetode
investigacin. Tanto as, que a menudo las supuestamente singulares
capacidades empresariales de
losantioqueosseexaltabancomolacausaporlacualacomienzosdelsigloXXesareginse
industrializ y super en sus niveles de crecimiento econmico al
resto del pas. La sociedad del zancudo se fund en 1848, situada en
Titirib. Fundada por iniciativa del negociante y poltico
conservador antioqueo Jos Mara Uribe Restrepo. Modelos de las
primeras Sociedades Annimas de la poca por la composicin de su
capital. El valor de la empresa pas de 10000 pesos
en1840a100000en1850,cuandoUribemuri.Susprincipalesprotagonistasfueronlossocios
Coriolano Amador y el italiano Juan Bautista Mainero.
Seprodujeronaproximadamente60librasdeoroyainiciosdelsigloXXlosdividendosde2000
pesos por cada accin ms del salario del presidente de la poca y
evaluada en 8000000 de pesos. Compaa Minera de Antioquia.
LaCompaaMineradeAntioquia,surgeenestecontextodeexpansinaurfera.En1874,por
iniciativa de Julin Vsquez Calle y el ingeniero ingls Roberto B.
White, se reuni en Medelln un grupo de hombres de negocios con el
fin de establecer una sociedad de minas. La Compaa Minera
deAntioquiaseorganizcomounasociedadannima,formajurdicaqueapenascomenzabaa
hacer su aparicin en Colombia. Otro rasgo particular que presento
esta compaa fue su estructura accionaria.Fueron socios
delacompaa1.180accionistas,cuyaparticipacinvariabadesde400 acciones
en poder de un tenedor, hasta una por accionista.
Alcargodecadaminaoempresaseencontrabaundirector.Estostenanungranconocimiento
emprico de las labores mineras y entre sus funciones estaban el de
organizar los trabajos en la mina,
enviarcadameselproductodelasminasaMedelln,conseguirpeonesycontratistasyefectuar
contratos de vveres. La compaa contrato los servicios de agentes
comisionistas locales, regionales y en el exterior. En efecto, la
compaa organizo una red de agentes, los cuales cumplieron un papel
muy importante y constituyeron en un vnculo entre las directivas de
la compaa en Medelln y las
alejadaszonasdeexplotacin.CuandodesdeMedellnnoalcanzabaaenviara
tiempo eldinero para el pago de los trabajadores, la compaa recurra
a sus agentes locales para que realizaran los
pagosporsucuenta.Setratabanens,deagentesquecumplandiversastareas:unosactuaban
comosusagentesenelexterioryseencargabandelarealizacindeloroydelacomprade
maquinariayherramientas,otrosservancomoagentesdeaduana,otrosmsseencargabande
comprar vveres y reses en las poblaciones y remitirlos a las minas,
conseguan arrieros y mulas para transportarlos y pagaban fletes por
cuente de la compaa. En 1879, la compaa empez a tener problemas por
el elevado precio de los vveres. Ya que, cada mes salan hacia los
distritos mineros, herramientas, vveres y sumas de dinero. Todo lo
anterior se
llevacaboatravsdeunasredescomercialesqueseestablecieronentreMedellnydiversas
localidades regionales y entre estascon los distritos mineros. Por
estos circuitos circulaban arrieros
ymulastrasportandooro,llevandovveresproducidosenlosmercadoslocalesyconduciendo
mercancas importadas; circulaban tambin mensajeros que llevaban
metlica y billetes bancarios, cartas y circulares. Conceptos
empresariales Empresa:
Eslaunidadbsicadeproduccintipoenlossistemasdemercado.Sistemascentralmente
planificados funcionan la empresa bajo condiciones y caractersticas
diferentes. La empresa surge
cuandonoeslamismapersonaquienenaportatodoslosfactoresdelaproduccin,sinovarios
(bienestrabajos,coordinanyproducen.Empresaenunsentidomsamplioalaunidadde
produccinensuconjuntoyenunsentidoestrictoalaspersonasyorganismosquetienenuna
funcin directora y coordinadora en el proceso de produccin. El
empresario: Es aquella personao grupo de personas que dan respuesta
al qu?, Cmo?, Para quin? Y por
qu?.Susactividades:laorganizacindelaproduccin(diagnosticodelaproduccin,
establecimientodeunplandeaccin,organizacinadministrativa,controlyejecucindelplan),
asumir el riesgo (no tiene certidumbre sobre la venta de productos,
sus instrumentos de produccin, su xito traduce la obtencin de un
beneficio, su error es incapacidad es perdida o quiebra) y ejerce
una funcin de autoridad. Las empresas se forman por el lucro (causa
y fin de las empresas, motor y motivador de la produccin. Las
funciones sociales son: ser vehculo de creacin y distribucin de
riquezas,crearempleos,mejoradelniveldeviada,pagadeimpuestos.Lascaractersticasdela
empresa son. Existecia de un patrimonio, combinacin de factores de
produccin (capital, trabajo, naturaleza y organizacin) distincin
entre los que aportan factores de produccin, las ventas en el
mercadodeproductosylamaximizacindelbeneficioolucro.Lasempresastriunfanporla
responsabilidad limitada, la negociabilidad, el financiamiento.
Tipos de empresas.
Empresaprivadaesaquellaqueestaformadaporparticularesserigeporelsistemade
perdidasygananciasysusfinalidadessonmaximizarsurbeneficios.A.F.:sereficiente,mejorar
calidad, desaparecen y no producen caos, producen artculos que
dejan mayor ganancia, mltiples empresas hacen el mismo producto y
hay oportunidades, ejercitan su poder de compra. A.C.: lucro
paraunoscuantos,noproduceartculosnecesarios,
creacinfinanciadaporrazonesegostas,no funcin social, no retribuye a
los trabajadores, capitalistas y empresarios mayores ganancias.
Empresa estatal opinan que para el uso mas racional y justo de los
medios de produccin
debeserelestadoelnicoyprincipalempresario,elgobiernoparticipael51%omsaccionista
mayoritarioynombracargosmayores(consejodeadmn.,juntadirectivagerente,presidenteo
director,) A.F.: cumple funcin social, son empresas del pueblo,
producen segn sus necesidades, tiene fuentes de trabajo, invierte
en donde lo privado no, evita que los extranjeros controlen bienes
yserviciosbsicos,activaprocesoseconmicosdelpasyaumentainversin,susplanesde
produccinobedecenainteresesconlasmetasnacionales.A.C.:haypreponderanciadecriterio
polticosobreeconmico,dirigentesseleccionadosporidentificacinpolticaoideolgica,no
patrimonio propio dirigentes no se preocupan por hacer economas y
trabajan con mayor eficacia,
tienefuenteseguradefinanciamientoynuncairnalaquiebranoproblemaportrabajarcon
perdidas, hay personas que ganan altos sueldo y trabajan poco, el
gobierno juez y parte respecto a problemas laborales que sugiere la
empresa, conectarse el poder econmico y poltico en imanes del grupo
en el poder se rompe el equilibrio entre gobernantes y gobernados y
a la larga un pas en donde la produccin y la poblacin estn
controladas por el estad se convierte en dictadura. Empresas
transnacionales son aquellas cuyos centros de produccin y venta se
encuentran en varios pases, pero su control y direccin provienen
bsicamente de uno. A.F.: producen artculos que de otra forma se
tendran que exportar, crean empleos, exportan bienes y servicios y
equilibran la balanza de pagos, logran que tcnicos y empleados
asimilen la tecnologa moderna, proporcionan creacin de empresas
nacionales para tener bienes y servicios, al aumentar demanda de la
mano de obra cotizan mas alto factor de trabajo, son de especial
ayuda para pases subdesarrollados. A.C.:
creanunadependenciaeconmicadelpasreceptortransnacionalapasesoriginarios,para
preservar sus intereses, los directivos de estas empresas
interfieren en la vida econmica, poltica y
socialdelpasreceptor,undesplazamientodecapitalcausagravesdesajustesenlaeconoma
nacional y en la balanza de pagos debido a la gran cantidad de
recursos que manejan, se llevan mas
recursosquelosqueaportanalapas,desplazanempresasnacionales,losnacionalesnotiene
accesoaaltospuestosaestasempresas,laplaneacindelasactividadesobedeceaobjetos
trasnacionales y no a nacionales. HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA
Al empezar el siglo XX, a Colombia le quedaron delXIX, ms
quegrandesy prsperas empresas,
valiosasexperienciasempresariales,noobstanteelestruendosofracasodelamayoradeellas
debido a factores como exceso de optimismo, falta de capitales,
inestable situacin poltica, atraso tecnolgico y carencia de vas,
trasportes, personal capacitado y mercado interno. La clebre
industria artesanal de textiles de Santander, con una tradicin que
se remontaba al siglo XVIII, tambin fracas, por el comercio de
importacin de las telas inglesas buenas y baratas, que
inundaronelpas. Lo mismo ocurriconlos sombrerosdejipijapa o panam,
elaborados en distintos lugares del pas para el mercado ingls y
norteamericano pero cuya produccin se redujo
cuandoempezaronaserproducidossombrerosindustrialesoartesanalesenotroslugaresdel
mundo a ms bajo precio que el colombiano. El comercio y los
capitales acumulados con su ejercicio en el siglo XIX fueron
elprincipio de lo que la sociologa y la economa definen como
empresario moderno. Los comerciantes ricos y medianos desarrollaron
una considerable capacidad de asociacin expresada en la constitucin
de sociedades por medio de las cuales se emprendieron empresas ms
riesgosas y complejas como las de minera de oro de veta; haciendas
ganaderas, cafeteras y tabacaleras dedicadas a la exportacin;
compaas
denavegacinyconstructorasdeferrocarriles;industriasdealimentos;bancos,compaasde
seguros y casas comerciales de importacin y exportacin al por
mayor. Es decir, los comerciantes iniciaron un proceso de expansin
y diversificacin de sus actividades, y dieron as un salto hacia las
empresas manufactureras y transportadoras. Enciudadescomo
Medelln,Barranquillao Manizales,loshroesnoeranlos
militares-polticos y terratenientescomo en Popayn o Bogot, sino los
empresarios. Su protagonismo en la escena nacional estuvo
respaldado en la habilidad y rapidez con que ganaban dinero en
negocioslucrativos y no ya en la mera posesin y arriendo de la
tierra o en el desempeo de altos cargos burocrticos o militares.
Enlacostaatlntica,loscomerciantesdesarrollaronlanavegacin,laindustriaazucarerayla
ganaderaconmirasalaexportacin;enelcauca,losingeniosylaganadera;enAntioquia,la
minera, la agricultura cafetera, la colonizacin de baldos y los
bancos; en Cundinamarca, el cultivo y exportacin de tabaco y ail,
la industria, la caficultora, la banca y la ganadera. Las empresas
mineras- especialmente las aurferas de veta y aluvin, casi siempre
de propiedad de
comerciantes-desdeelpuntodevistadelageneracindegananciasydesarrollotecnolgico
dominaronelpanoramaempresarialcolombianohastabienentradoelsigloXX,aclarandosin
embargo,quelasempresasagropecuariasydecomercioeranlasqueconcentrabanelmayor
nmerodeempresariosytrabajadores.ParticularmentesedestacaronlasociedadelZancudo-
productora de oro y plata-, la Frontino and Bolivia Company, la
Pato Mines y la Compaa Francesa de Segovia en Antioquia; y en el
viejo Cauca Grande, la Compaa de Marmato.Todas,excepto la
delZancudo,estabanenmanosdecapitalistaseuropeosonorteamericanos.Elaportedelos
extranjeros fue decisivo para incorporar a las empresas colombianas
por primera vez, no solo capital
extranjerosinounabasetecnolgicayadministrativa.Partedeesabasefueronlamquinade
vapor,loshornosdefundicin,lasdragas,losmonitoresylaenergaelctrica.Sedicequeen
Antioquia,enelcomercioylaminerasedesarrollaronlahabilidadesempresariales,yenla
caficultora se acumularon los capitales para iniciar el proceso de
industrializacin en el siglo XX. El deseo de producir hierro y
acero, herramientas y maquinas, mxima expresin delos que en la
historiaeconmicaesindicadorderevolucinindustrial,fueunabsolutofracasoentrminosde
rentabilidadymercado,comolomostraronlosintentosfallidosdelasferrerasdeLaPraderay
Pancho( Cundinamarca) y Amag (Antioquia), que ms que empresas
capitalistas se desarrollaron como empresaspatriticas ante la
intencin ingenua del gobierno nacional y del de Antioquia, de
emprender, a como diera lugar, un proceso de industrializacin.Estas
empresas surgieron de la ilusin- no del certero capitalismo
industrial basado en el lucro, el mercado, la tcnica, el capital y
la administracin eficiente- de abastecer de rieles a los
ferrocarriles que se proyectas construir. El principal problemaque
encontraron los empresarios nacionales y extranjeros que operaron
en el pas en el siglo XIXy en el siguiente, fue el de las vas de
comunicacin. Los costos del transporte
eranexorbitantes.Lasdistanciasylospsimoscaminosentreloscentrosdeproduccinylosde
consumoimpedanlaformacindelmercadointernoyrestringanlasopcionesparatransportar
productos del pas hasta los puertos de los dos litorales y luego, a
los mercados externos.
Porloanterior,ferrocarriles,navegacindevaporfluvialymartima,construccindecaminosy
puentes, tendido de cables areos y telgrafos, se constituyeron en
el campo de accin de prsperos
negociantesque,comoelcubanoFranciscoJavierCisneros,hicieronfortunaenvirtudde
concesiones y privilegios estatales para construir ferrocarriles,
puertos y establecer rutas fluviales por los ros Magdalena, Cauca,
Atrato, Sin y Nech.En este campo tambin se destacaron francisco
Montoya, Juan Bautista Mainero, Bartolom Martnez y Juan Bernardo
Elbers. EMPRESARIOS Y EMPRESAS DEL SIGLO XIX EMPRESARIOS DEL SIGLO
XIX. Carlos Coriolano Amador.
ColombiadioinicioenlaHistoriaEmpresarialconelempresarioantioqueo,CarlosCoriolano
Amador quien naci en Medelln, en 1835. Sus mltiples negocios,
producto de su espritu visionario y emprendedor, le convirtieron en
un agente clave del desarrollo econmico del pas; no obstante, en su
tiempo muchos no lo consideraron as, como lo deja entrever su
sobrenombre: "El burro de
oro".HijodeSebastinJosAmadorLpez,acomodadocomerciantedeorigencartagenero,
Coriolano Amador aprendi sobre comercio en los almacenes de la
familia, actividad que combinaba con las clases en el Colegio de
Antioquia. Luego estudi en Jamaica y en Londres. Fue autodidacta en
derecho civil, comercial y minero, el cual aplic con destreza. Era
conocido por formar pleitos,
porsersagazyarriesgado.Contrajomatrimonioen1864conLorenzaUribeLema,hijadel
acaudalado y prestigioso poltico Jos Mara Uribe Restrepo,
gobernador y varias veces senador por la provincia de Antioquia.
Fue concejal de Medelln y diputado de Antioquia en representacin de
los liberales. Al finalizar el
sigloXIXeraconsideradocomoelinversionistayempresariomsricodelpas.Sedestaccomo
administradoryaccionistaprincipaldelaSociedadMineradeElZancudoySabaletasydeLos
Chorros.Realiznegociosdeurbanizacinycomerciodeartculosimportados.Monthaciendas
cafeteras, trilladoras de caf y cereales, fue pionero en la
industria de chocolates de Medelln. En 1883 la sociedad El Zancudo
crea su propio banco. Pas del nivel agrcola, ganadero y minero al
industrial, mostrando una actitud positiva frente a la mecanizacin
y la tecnificacin. Amador incursiona en la minera como nunca antes
se haba hecho
enelpas,aunconociendolosposiblesriesgos.LaempresamineradeElZancudo,dedicadaa
explotar las vetas de oro y plata en la localidad de Titirib
(Antioquia), fue la ms memorable obra de Amador. Como su mayor
accionista, lider la reforma y modernizacin del establecimiento,
hasta llevarloasu mximodesarrollopor
mediodelaaplicacindesistemasalemanesdeextraccin y beneficio de
minerales por fundicin. Para tal efecto trajo a varios tcnicos
europeos en metalurgia,
dandoorigenasalosprimerosmontajessemifabrilesagranescalaenlaregin:Sabaletasy
Sitioviejo,modelosusadosmsadelanteenelmontajedelaFerreradeAntioquiaoFerrerade
Amag, en cuya junta directiva tambin estuvo. En el decenio de 1880
El Zancudo ya era la empresa
msgrande;sobrepasabaalaFerreradePacho,alaempresatextildeSamac,alaCervecera
Bavaria y a la Ferrera de Amag. En 1887, El Zancudo contaba con
1200 trabajadores directos, ms de 300 mulas y cerca de 70 minas en
explotacin. Los palacios Amador, contratados con arquitectos
extranjeros fueron durante muchos aos las casas ms lujosas de
Medelln. A finales del siglo XIX malgast su fortuna, en 1913 se
retir del comercio y muri el 13 de Octubre de 1919.Juan bautista
Mainero y Trucco.
NacienGnova,Italiaen1831,msconocidocomo"ElviejoMainero"(comolollamanlos
cartageneroscontemporneos)oTrueco(comolonombraronenAntioquia),elitalianoJuan
Bautista Mainero es un importante empresario enla historia regional
de la costa Caribe colombiana, de Antioquia y del Choc. A pesar de
que estuvo radicado en el pas por ms de setenta aos, nunca adquiri
la nacionalidad colombiana; sin embargo, tuvo una mentalidad
empresarial similar a la de sus colegas activos en Bolvar y
Antioquia, por lo que puede ser considerado como un empresario ms
entre los nacionales. Fue el segundo accionista en importancia de
El Zancudo, la empresa ms grande del pas en el siglo XIX. Adems
desempe otros negocios muy singulares: fue empresario de
espectculos de teatro, hotelero, importador deesculturas,
mausoleos, monumentos y piezas de mrmol. Particip en la ejecucin de
obras pblicas. J.B Mainero muri en Cartagena en 1918. Mainero fue
sepultado en su mausoleo el 19 de octubre de 1918, cuando tena 87
aos. Jos Mara Sierra Sierra. Tambin conocido como Pepe Sierra. Naci
en Girardota en 1847, tuvo su primera parcela a los 14 aos en la
cual trabaj incansablemente, mas adelante les compro las parcelas a
sus hermanos quienesseconvirtieron en sus trabajadores. Don
PepeSierra perteneci a una sencilla familia de
campesinos.Sueducacin nosobrepaslasprimerasletras.En 1886sefuea
viviralaciudadde Medelln donde centraliza sus actividades, desde
all empez a controlar el precio de la panela y la melaza para el
aguardiente. En su poca lleg a ser el hombre ms rico de Colombia y
muy influyente ya que era el mayor financista del Estado colombiano
durante la guerra de los Mil Das, por medio
delBancoCentral.Acumulsufortunamovindoseenvariosfrentesdeactividadeseconmicas,
especialmente la propiedad raz, la ganadera y la industria caera y
panelera. Financi al gobierno
nacionaldeColombiaennopocasocasiones.Finalizandosuvidaloataclaarteriosclerosisal
tiempoqueunaseveracrisisnerviosa.PepeSierradejmuchoslegados.Apartedesuejemplo
personal como empresario y hombrede negocios, realiz donaciones
para no pocas instituciones de servicio, entre ellas el Hospital
San Vicente de Medelln. Pepe Sierra muri en 1921 en su casa de la
plazuela de San Ignacio de Medelln y la fortuna que cre, a pesar de
las mltiples subdivisiones,
siguesiendoslida.Sunombreesrecordadoporunodelosmsricosyjocososanecdotarios
populares, y su vida y obra son temas de trabajo de los
especialistas, como que resulta bsico para comprender muchos
aspectos de la historia social y empresarial del pas. Don Leocadio
Mara Arango. Naci en Medelln en 1831. Era el mayor de 5 hijos y
figur como diputado en 1853. Hered una formidable fortuna tras la
muerte de su ta Catalina Uribe. Su padre era el hombre de confianza
de Jos Mara Uribe Restrepo fundador de la mina El Zancudo.
Trabajcomocontadorennegociosfamiliaresyajenos,encargadosasupadre,quienporese
entonceseradirectordelasociedadelZancudo,cargodesempeadoporDonLeocadioaos
despus.
En1906vendisusderechosalaCompaaUnidaddelZancudo,pertenecienteentoncesaun
consorcio extranjero.
Alreunirunrespetablecapital,diversificsusinversiones:Fuedueode6minas,fundadordel
BancoagrcoladeMedellnyjuntoasushijos,fundadordelBancoCentraldeMedelln.Sufama
como negociante radic en los lujosos almacenes en el Parque Berro y
en la Calle Boyac. Arango envi a su hijo David a especializarse en
los Estados Unidos en relojera y en el manejo de
mquinasdecoserdomsticas.Mstarde,ambostrajeronaAntioquialaprimeradedichas
mquinas y abrieron la primera sastrera mecanizada de Medelln.
Leocadio Mara ha pasado a la historia cientfica del pas por la
extraordinaria y valiosa coleccin de
objetosprecolombinosquerecolectalolargodecasi80aosdesuvida,convirtindoloenel
pionero de la conservacin y valoracin cultural de la orfebrera y de
la cermica indgena. Con lo anterior form un museo que le dio fama
nacional e internacional. Suespritucvicotambin sehizoevidente. Lo
materializenladonacinalos Medellinensesde parte de sus terrenos al
norte de la ciudad para construir el ms importante pulmn de la
capital. Luego Parque Norte y Jardn Botnico Joaqun Antonio Uribe.
Carlos Eugenio Restrepo.
NacienMedellnen1867ymurien1937.Fueperiodista,polticoconstitucional,educadory
orientador de la Unin Republicana.
LafamiliaRestrepoenAntioquiahasidounadelasmsinfluyentesdelareginantioquea.Despusdeterminarsusprimerosestudios,CarlosE.RestrepoingresalSeminarioConciliarde
Medelln,lanicainstitucindeeducacinsecundariaalacualconfiabansushijoslasfamilias
conservadores de la capital antioquea. Sus estudios fueron
interrumpidos por la guerra de 1885 y
porlasdificultadeseconmicasvividasporsupadre.EsaqucuandoCarlosE.seempiezaa
desempearcomoayudanteenlaoficinadesupadreypudoencargarsedediversoslitigiosy
negociosrelacionadosconlaminera,sucesiones,empresascomercialeseindustriales,quele
reportaronunampliobagajedeconocimientosprcticas,degranutilidadenelmomentode
iniciarse como abogado y empresario. La dcada de los noventa del
siglo XIX fue de gran importancia para Restrepo. Fue un periodo muy
productivoenelcuallogroobtenerreconocimientopblicoeindependenciaeconmicapara
comenzar su vida de comerciante y hombre de hogar. El 16 de abril
de 1890 contrajo matrimonio con Isabel Gaviria Duque con quien tuvo
nueve hijos, como era frecuente por aquel entonces entre los
empresarios antioqueos. Carlos E. decidi dedicarse a la vida
poltica y empez en la Junta Directiva de la Cmara de Comercio de
Medelln ocupando un modesto puesto, y as fue creciendo en su vida
poltica hasta llegar a ser
elpresidentedelaRepblica.Enestepuestologrohastaciertopunto,introducirunaseriede
reformasquealejaronpormuchosaosdelescenariopolticonacionalelpeligrodeunanueva
confrontacin militar entre conservadores y liberales. Luego de
ocupar la presidencia (1910-1914),
CarlosE,volviasusnegocios,aunque,segnloindicanlasfuentes,notuvoelmismoxitode
pocas anteriores. El derrumbe de los negocios de Carlos E. Restrepo
se puede ver en la hipoteca que se vio obligado a otorgar, el 28de
abril de 1931, a favor del Banco Alemn Antioqueo. Sobre una finca
situada en el municipio de Fredonia, denominada La Sociedad, como
nica manera de saldar las cuentas con la entidad crediticia. Marco
A. Restrepo Jaramillo. Tambin conocido como el Rey de la Lea. Naci
el 8 de Marzo de 1889 en Santa Rosa, actual municipio de San Andrs
de Cuerquia, el mismo da que falleci su abuelo Pedro Jos Jaramillo,
fundador del Pueblo de San Andrs.
Laescuelafuesuplidaporlaeducacindesutaenlapropiacasa.AlfinalizarelSiglo,supadre
altern el pequeo negocio del campo con el de una tienda que compr
en Yarumal. En ese almacn empez Restrepo a saber de negocios en
todo lo relacionado con compras, ventas y trato al cliente. Se
convirti en un negociante experto, solvente y temido por los
viejos. Tras el robo continuo de los productos de su cementera,
llegaron los problemas al iniciar una violenta ria en la cual le
quit la vida al ladrn. Con este hecho fue encarcelado, pero logr
escapar huyendo hacia el Ecuador. Incursion en la arriera, la
ganadera la colonizacin, la agroindustria y la agricultura. Su
enriquecimiento en unos pocos aos empez cuando lo visit un
negociante para proponerle la construccin de una sociedad cuyo
objeto sera venderle lea al ferrocarril. El capital slo alcanz para
iniciar porque su socio no cumpli con aporte alguno, por lo cual
cancel la sociedad y acometi slo la empresa. Sobre el comercio de
mulas y contrabando de monedas deplata organiz un
interesantecircuito organizado en parte en el ejercicio de prcticas
ilegales.
Ilustracercadecmoimplementarnuevosmtodosadministrativos,disciplinadetrabajoy
tcnicasproductivasdecortecapitalistaenunmedioconunaculturatradicionalmente
acostumbrada a la agricultura, aptica al trabajo en grandes
explotaciones con estricta racionalidad administrativa. El rey de
la lea muri en Quito en 1964, atacado por divertculos en el
intestino. EMPRESAS DEL SIGLO XIX. En 1837, la creacin de la Compaa
Elaboradora, en la que se delegaba el aspecto productivo, se
lograunamedianaestabilidadyporprimeravezdividendosadistribuir;perolosfrecuentes
periodos de inestabilidad nacional y los sucesos como la sonada
crisis de 1850, ocasionaron periodos de parlisis en 1864, 1878, y
1885. Otros problemas que impidieron el desarrollo de esta empresa
fueronlafaltademercado,enunmomentodebajosderechosdeimportacinparaelhierro
extranjero, el atraso vial y la falta de mano de obra calificada.
Por estas razones la ferrera de Pacho llega en muy precarias
condiciones a los aos 80, fecha en que aumentan las necesidades de
hierro
delpasyenmediodeesosurgelacompetenciadelaferreradeLaPradera,circunstanciaque
sumaba a la gran parlisis ocasionada por la guerra de 1885 motiva a
su cierre definitivo en 1888. No se produjo gran avance en dicha
poca. Lasferreras que se destacaron fueron: La ferrera de Pacho
(Una de las ms duraderas) La ferrera La Pradera. (Competencia
directa de la ferrera de Pacho, se cre el primer riel) La ferrera
de Amag (Una de las ms dinmicas) La ferrera de Samac (fundada
en1856 por dos antiguos tcnicos de la ferrera de pacho) Empresa
Minera El Zancudo. Durante la segunda mitad del siglo XIX y
primeros aos del siglo XX, la principal empresa productiva
deColombiafuelaempresamineraelZancudo,dedicadaalaminerayfundicindeoroen
Antioquia.LaexperienciaempresarialenelZancudosirviparadesarrollarlosconocimientosyhabilidades
tcnicas y administrativas de la lite antioquea, quien a comienzos
del siglo XX lider el proceso de
industrializacincolombianoconlacreacindeempresasfabrilesenMedelln.Ladetallada
informacinacercadelaorganizacin,problemaslaboralesytcnicosdelZancudosondegran
importancia ya que permiten entender ms las caractersticas de la
minera del oro, que fue el sector exportador ms importante del pas
hasta la consolidacin del caf a fines del siglo
XX.AligualqueelZancudo,laCompaaMineradeAntioquiafueunaescuelaempresarialparalos
antioqueos.Una de las caractersticas principales sobre los estudios
empresariales en Colombia hasta fines de la
dcadade1980fuelavirtualhegemonadeAntioquiaylosantioqueoscomoobjetode
investigacin. Tanto as, que a menudo las supuestamente singulares
capacidades empresariales de
losantioqueosseexaltabancomolacausaporlacualacomienzosdelsigloXXesareginse
industrializ y super en sus niveles de crecimiento econmico al
resto del pas. La sociedad del zancudo se fund en 1848, situada en
Titirib. Fundada por iniciativa del negociante y poltico
conservador antioqueo Jos Mara Uribe Restrepo. Modelos de las
primeras Sociedades Annimas de la poca por la composicin de su
capital. El valor de la empresa pas de 10000 pesos
en1840a100000en1850,cuandoUribemuri.Susprincipalesprotagonistasfueronlossocios
Coriolano Amador y el italiano Juan Bautista Mainero.
Seprodujeronaproximadamente60librasdeoroyainiciosdelsigloXXlosdividendosde2000
pesos por cada accin ms del salario del presidente de la poca y
evaluada en 8000000 de pesos. Compaa Minera de Antioquia.
LaCompaaMineradeAntioquia,surgeenestecontextodeexpansinaurfera.En1874,por
iniciativa de Julin Vsquez Calle y el ingeniero ingls Roberto B.
White, se reuni en Medelln un grupo de hombres de negocios con el
fin de establecer una sociedad de minas. La Compaa Minera
deAntioquiaseorganizcomounasociedadannima,formajurdicaqueapenascomenzabaa
hacer su aparicin en Colombia. Otro rasgo particular que presento
esta compaa fue su estructura accionaria.Fueron socios
delacompaa1.180accionistas,cuyaparticipacinvariabadesde400 acciones
en poder de un tenedor, hasta una por accionista.
Alcargodecadaminaoempresaseencontrabaundirector.Estostenanungranconocimiento
emprico de las labores mineras y entre sus funciones estaban el de
organizar los trabajos en la mina,
enviarcadameselproductodelasminasaMedelln,conseguirpeonesycontratistasyefectuar
contratos de vveres. La compaa contrato los servicios de agentes
comisionistas locales, regionales y en el exterior. En efecto, la
compaa organizo una red de agentes, los cuales cumplieron un papel
muy importante y constituyeron en un vnculo entre las directivas de
la compaa en Medelln y las
alejadaszonasdeexplotacin.CuandodesdeMedellnnoalcanzabaaenviara
tiempo eldinero para el pago de los trabajadores, la compaa recurra
a sus agentes locales para que realizaran los
pagosporsucuenta.Setratabanens,deagentesquecumplandiversastareas:unosactuaban
comosusagentesenelexterioryseencargabandelarealizacindeloroydelacomprade
maquinariayherramientas,otrosservancomoagentesdeaduana,otrosmsseencargabande
comprar vveres y reses en las poblaciones y remitirlos a las minas,
conseguan arrieros y mulas para transportarlos y pagaban fletes por
cuente de la compaa. En 1879, la compaa empez a tener problemas por
el elevado precio de los vveres. Ya que, cada mes salan hacia los
distritos mineros, herramientas, vveres y sumas de dinero. Todo lo
anterior se
llevacaboatravsdeunasredescomercialesqueseestablecieronentreMedellnydiversas
localidades regionales y entre estascon los distritos mineros. Por
estos circuitos circulaban arrieros
ymulastrasportandooro,llevandovveresproducidosenlosmercadoslocalesyconduciendo
mercancas importadas; circulaban tambin mensajeros que llevaban
metlica y billetes bancarios, cartas y circulares. Conceptos
empresariales Empresa:
Eslaunidadbsicadeproduccintipoenlossistemasdemercado.Sistemascentralmente
planificados funcionan la empresa bajo condiciones y caractersticas
diferentes. La empresa surge
cuandonoeslamismapersonaquienenaportatodoslosfactoresdelaproduccin,sinovarios
(bienestrabajos,coordinanyproducen.Empresaenunsentidomsamplioalaunidadde
produccinensuconjuntoyenunsentidoestrictoalaspersonasyorganismosquetienenuna
funcin directora y coordinadora en el proceso de produccin. El
empresario: Es aquella personao grupo de personas que dan respuesta
al qu?, Cmo?, Para quin? Y por
qu?.Susactividades:laorganizacindelaproduccin(diagnosticodelaproduccin,
establecimientodeunplandeaccin,organizacinadministrativa,controlyejecucindelplan),
asumir el riesgo (no tiene certidumbre sobre la venta de productos,
sus instrumentos de produccin, su xito traduce la obtencin de un
beneficio, su error es incapacidad es perdida o quiebra) y ejerce
una funcin de autoridad. Las empresas se forman por el lucro (causa
y fin de las empresas, motor y motivador de la produccin. Las
funciones sociales son: ser vehculo de creacin y distribucin de
riquezas,crearempleos,mejoradelniveldeviada,pagadeimpuestos.Lascaractersticasdela
empresa son. Existecia de un patrimonio, combinacin de factores de
produccin (capital, trabajo, naturaleza y organizacin) distincin
entre los que aportan factores de produccin, las ventas en el
mercadodeproductosylamaximizacindelbeneficioolucro.Lasempresastriunfanporla
responsabilidad limitada, la negociabilidad, el financiamiento.
Tipos de empresas.
Empresaprivadaesaquellaqueestaformadaporparticularesserigeporelsistemade
perdidasygananciasysusfinalidadessonmaximizarsurbeneficios.A.F.:sereficiente,mejorar
calidad, desaparecen y no producen caos, producen artculos que
dejan mayor ganancia, mltiples empresas hacen el mismo producto y
hay oportunidades, ejercitan su poder de compra. A.C.: lucro
paraunoscuantos,noproduceartculosnecesarios,
creacinfinanciadaporrazonesegostas,no funcin social, no retribuye a
los trabajadores, capitalistas y empresarios mayores ganancias.
Empresa estatal opinan que para el uso mas racional y justo de los
medios de produccin
debeserelestadoelnicoyprincipalempresario,elgobiernoparticipael51%omsaccionista
mayoritarioynombracargosmayores(consejodeadmn.,juntadirectivagerente,presidenteo
director,) A.F.: cumple funcin social, son empresas del pueblo,
producen segn sus necesidades, tiene fuentes de trabajo, invierte
en donde lo privado no, evita que los extranjeros controlen bienes
yserviciosbsicos,activaprocesoseconmicosdelpasyaumentainversin,susplanesde
produccinobedecenainteresesconlasmetasnacionales.A.C.:haypreponderanciadecriterio
polticosobreeconmico,dirigentesseleccionadosporidentificacinpolticaoideolgica,no
patrimonio propio dirigentes no se preocupan por hacer economas y
trabajan con mayor eficacia,
tienefuenteseguradefinanciamientoynuncairnalaquiebranoproblemaportrabajarcon
perdidas, hay personas que ganan altos sueldo y trabajan poco, el
gobierno juez y parte respecto a problemas laborales que sugiere la
empresa, conectarse el poder econmico y poltico en imanes del grupo
en el poder se rompe el equilibrio entre gobernantes y gobernados y
a la larga un pas en donde la produccin y la poblacin estn
controladas por el estad se convierte en dictadura. Empresas
transnacionales son aquellas cuyos centros de produccin y venta se
encuentran en varios pases, pero su control y direccin provienen
bsicamente de uno. A.F.: producen artculos que de otra forma se
tendran que exportar, crean empleos, exportan bienes y servicios y
equilibran la balanza de pagos, logran que tcnicos y empleados
asimilen la tecnologa moderna, proporcionan creacin de empresas
nacionales para tener bienes y servicios, al aumentar demanda de la
mano de obra cotizan mas alto factor de trabajo, son de especial
ayuda para pases subdesarrollados. A.C.:
creanunadependenciaeconmicadelpasreceptortransnacionalapasesoriginarios,para
preservar sus intereses, los directivos de estas empresas
interfieren en la vida econmica, poltica y
socialdelpasreceptor,undesplazamientodecapitalcausagravesdesajustesenlaeconoma
nacional y en la balanza de pagos debido a la gran cantidad de
recursos que manejan, se llevan mas
recursosquelosqueaportanalapas,desplazanempresasnacionales,losnacionalesnotiene
accesoaaltospuestosaestasempresas,laplaneacindelasactividadesobedeceaobjetos
trasnacionales y no a nacionales.
