DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2011 FAALİYET RAPORU Nisan 2012

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.

2011 FAALİYET RAPORU

Nisan 2012

Doğan Yayın Holding A.Ş. Faaliyet Raporu 2011 2

İçerik 1. Bir Bakışta 1.1. Vizyon ve Strateji 1.2. Faaliyet Alanları 1.3. Hissedar Değeri 2. Yönetim 2.1. Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 2.2. Yönetim Kurulu 2.3. Yürütme Komitesi

3. 2011 Yılına Bakış 3.1. Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi 3.2. İç Denetim ve Kontrol 3.3. Risk Yönetimi 3.4. İnsan Kaynağımız ve Sağladığımız İstihdam 4. Faaliyetler 4.1. Yazılı Basın 4.2. Görsel ve İşitsel Basın 4.3. Perakende & Mağazacık ve Diğer 4.4. Internet 5. Sosyal Sorumluluk 5.1. Sosyal Sorumluluk Projeleri 5.2. Aydın Doğan Vakfı 5.3. Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre 6. Kurumsal Yönetim 6.1. Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 6.2. Yayın İlkeleri 6.3. Etik ve Davranış Kuralları 6.4. Denetçi Raporu 6.5. Ücret Politikası ve Haklar 6.6. Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı 6.7. Sorumluluk Beyanı 7. Kar Dağıtımı 7.1. Kâr Dağıtım Politikası 7.2. Kâr Dağıtım Önerisi 7.3. Kâr Dağıtım Tablosu

8. Finansal Rapor 8.1. Bağımsız Denetim Raporu 8.2. Finansal Rapor 9. DYH Kurumlar Rehberi


1.BİR BAKIŞTA 1.1. VİZYON VE STRATEJİ Misyon

• Haber, eğlence ve medya sektöründeki konumunu korumak • Küresel pazarlarda rekabet etmek

Vizyon

• Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak

• Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak • Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak

Değerler

• Güvenilirlik ve sorumluluk • Yaratıcılık ve değişimde öncülük • Hızlı karar alabilme • Takım çalışması

Strateji

• Müşteri odaklı hizmet vermek • Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek • Geleneksel markalarla içerik üretmek • Teknolojideki değişimleri yakından izlemek • Yaratıcı yöntemler kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek • Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak • Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak • Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla iş birliği yapmak


1.2. FAALİYET ALANLARI Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding Medyadan enerjiye, sanayiden turizme ve perakendeciliğe çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen şirket toplulukları arasında yer almaktadır. Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır. Türk medyasında önemli bir yere sahip olan Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve program yapımcılığı, İnternet, basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir. Grubun içerik üreten kurumları, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, yeni medya girişimleri, müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, İnternet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketini kapsamaktadır. Kaynakların verimli kullanılması ilkesiyle faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu olarak, DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (Doğan Burda) hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (İMKB) işlem görmektedir. YAZILI BASIN Gazete Yayıncılığı : Hürriyet, Posta, Radikal, Fanatik, Hürriyet Daily News TME Gazeteleri : Iz Ruk v Ruki, Aviso, Expressz, Oglasnik Dergi ve Kitap Yayıncılığı : Doğan Burda, Doğan Egmont, Doğan Kitap Basım ve Dağıtım : Doğan Dağıtım, Doğan Medya International, Doğan

Printing Center, DPP, Doğan Ofset Kağıt ve Baskı Malz. İthalatı: : Doğan Dış Ticaret, Işıl İthalat İhracat DYH; Hürriyet, Posta, Radikal, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere beş günlük gazete, 26 periyodik dergi ve ayrıca çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve Doğan Printing Center (altısı yurt içinde ve biri Almanya’da olmak üzere yedi basım tesisi) ile basım alanında faaliyet göstermekte; Doğan Dağıtım ile de Türkiye’deki gazetelerin ve dergilerin üçte ikisinin dağıtımını yapmakta ve yurt çapında 365 gün boyunca 203 adet bayi ve yaklaşık 26.339 satış noktasına ayda 10 bin çeşit ürün ulaştırmaktadır. Doğan Dış Ticaret ve Işıl Ithalat İhracat ile ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir. Holding’in yazılı basında öne çıkan diğer faaliyetleri ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet gösteren Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan sektörünün lider şirketi, Trader Media East ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren DMI’dir.


GÖRSEL VE İŞİTSEL BASIN Televizyon &Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık: Kanal D, CNN Türk, TNT, Radyo D, CNN Türk Radyo, Slow Türk Radyo, Doğan Haber Ajansı, D-Productions, DMC, Euro D, Kanal D Romanya Dijital TV Platformu: D-Smart, Doğan Teleshopping DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını, radyo yayıncılığında Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo gibi içeriğiyle fark yaratan radyo kanallarını, D Smart gibi çok sayıda tematik ve izle-öde kanalı ile Türksat uydusundaki tüm kanallara erişim sağlayan D-Smart dijital platformunu bünyesinde barındırmaktadır. Holding, aynı zamanda, D Productions ile televizyon, sinema, reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır. Holding’in yurt dışındaki televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya televizyon sektöründe ilk sıralarda yerini almıştır. DİĞER1 Perakende ve Mağazacılık : D&R1 Diğer : Doğan İletişim (Smile), Doğan Factoring DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R, 24 ildeki 114 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, video oyunları, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini içeren 100 bini aşkın ürün çeşidi ile sektörün önemli bir oyuncusudur. Aylık ortalama ziyaretçi sayısı 2 milyon kişi olan D&R’ın mağazaları haricinde web satış sayfasının aylık ziyaretçi sayısı da 800 bin kişidir Doğan İletişim (Smile) Doğan Grubunun, özellikle İnternet servis sağlayıcılığı (ISS) alanındaki temsilcisi olup, ana faaliyet alanları, kurumsal ve bireysel İnternet erişimi ve başkaca telekom hizmetleridir. İNTERNET DYH İnternet reklamcılığı alanında da haber siteleri ve geniş bir yelpazede hizmet veren çeşitli portallarıyla pazarın önde gelen oyuncularından biridir. Comscore verilerine göre, 2011 yılında Türkiye’de en çok ziyaret edilen siteler arasında Hürriyet Grubu tüm İnternet siteleri içinde ilk 10 arasında yer alırken;www.hurriyet.com.tr Türkiye’de en çok ziyaret edilen haber siteleri içinde 1. sırada ve Avrupa’nın en çok ziyaret edilen üçüncü haber sitesidir. www.arabam.com, 2011 yılında Comscore verilerine göre tekil ziyaretçi ve sayfa görüntülenme kriterlerine göre Türkiye’nin en popüler otomobil sitesidir.

1Perakende ve Mağazacılık faaliyetleri arasında bulunan D&R Ocak 2012’de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.


1.3. HİSSEDAR DEĞERİ Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2011 sonu itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: PAY Sahipleri Pay Tutarı (bin TL) Pay Oranı (%) Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.* 1.511.829 75,59 Doğan Ailesi 46.183 2,31 İMKB'de İşlem Gören 441.988 22,10 TOPLAM 2.000.000 100,00 (1) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin,

Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,90’ına karşılık gelen kısmı halka arz edilen hisselerden olup “açık” statüdedir.

(2) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. Doğan Yayın Holding sermayesinin %34,01’ine karşılık gelen hisseler açık statüdedir.

Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2.000.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %100,00 oranında artırılarak 2.000.000.000 TL'ye çıkarılması işlemi Ticaret Siciline 6 Temmuz 2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle tamamlanmıştır. Piyasa Değeri (milyon ABD doları)*

*Yılsonu tarihi kapanış fiyatları ve o yıla ait hisse sayısı göz önüne alınarak hesaplanan değerlerdir.

2.527

267

746

1.256

527

2007

2008

2009

2010

2011


Başlıca Finansal Göstergeler (Milyon TL) 2011 2010 2009 2008 2007

Satış Gelirleri 2.614 2.289 2.435 2.880 2.559

Brüt Esas Faaliyet Karı 801 691 425 667 610

Faaliyet Karı/(Zararı)1 95 82 -170 -7 64

FAVÖK2 269 252 7 174 222

FAVÖK Marjı2 10% 11% 0% 6% 9%

Ana Ortaklık Net Karı/(Zararı) -1.196 -237 -343 -324 6171 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Gideri Kapsamamaktadır. 2 Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kar (FAVÖK), DYH Tarafından Hesaplanmıştır; TV program hakları itfa payları dahil edilmemiştir.

* Ana Ortaklık Net Kar/(Zararı) Durdurulan Faaliyetlerin Kar/Zararını da içermektedir.

2011 2010 (Milyon TL) Net

Satışlar Toplam

VarlıklarNet

Satışlar Toplam

Varlıklar

Yazılı Basın 1.415 1.788 1.202 1.873 Görsel ve İşitsel Basın 846 1.481 760 1.525 Perakende ve Mağazacılık 344 83 322 69 Diğer 130 156 130 89 Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar

-122 1.168* -126 336*

Toplam 2.614 4.677 2.289 3.892

(Milyon TL) 2011 2010 2009 2008 2007

Toplam Varlıklar 4.677 3.892 4.199 4.659 4.064Dönen Varlıklar 2.254 1.284 1.465 1.982 1.625Duran Varlıklar 2.423 2.608 2.734 2.677 2.439Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.836 1.555 1.647 1.436 703Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.779 1.082 1.163 1.699 1.450Yatırımlar 237 144 256 343 882Ana Ortaklığa Ait Özsermaye 640 790 916 1.082 1.373

*İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.


2.YÖNETİM 2.1.YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI Doğan Yayın Holding’in Değerli Yatırımcıları ve Pay Sahipleri, İş Ortaklarımız ve Çalışanlarımız, 2011 yılı, küresel sıkıntıların yeni bir boyut kazanarak, gelişmiş ülkelerde büyümeyi baskı altında tuttuğu bir yıl oldu. Gelişmiş pazarlar ile önemli ihracat bağlantıları olan ülkemiz, bu pazarlardaki büyüme sorunlarına ve global ekonomideki diğer olumsuzluklara rağmenyine de 2011 yılında güçlü büyüme performansını sürdürdü. Sağlam makroekonomik temelleri ve canlı iç talebi sayesinde 2011’de %8,5 büyüyerek, dünyanın en hızlı büyüyen ikinci ekonomisi konumuna yükseldi. Diğer yandan bu olumlu tabloda, cari açığın milli gelire oranının %10'a yaklaşması, Türkiye ekonomisinin dikkatle yönetilmesi gereken önemli bir sorun olarak ortaya çıktı. 2011 yılından devraldığımız bu risk faktörü, ülke ekonomisinin 2012 yılında bu büyüme hızını yakalayamayacağını gösteriyor. Bu durum Türk iş dünyasının aktörlerini daha dikkatli ve yaratıcı olmaya iterken biz, Türkiye’nin gelişmiş ülkelere ve diğer gelişmekte olan ülkelere göre 2012’de de iyi bir performans göstereceğine inanıyoruz. 2011 yılına Doğan Yayın Holding olarak baktığımızda, bu yıl yeniden yapılanma, verimliliği artırma ve odaklanma yılı oldu. Bu doğrultuda portföyümüzü gözden geçirip, bazı varlıklarımızı elden çıkardık, bu sayede sermaye yapımızı güçlendirdik. Gelecek dönemlerde geçerli olabilecek riskleri bertaraf etmek amacıyla, bağlı ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin davalarda, 6111 Sayılı Kanun kapsamında başvurular yaparak, herhangi bir ihtilaf kalmayacak şekilde borçlarımızı yapılandırdık. Diğer yandan son yıllarda medyada mecra çeşitliliği artmış, rekabet 2011’de daha da zorlu hale gelmiş olmasına rağmen, tüm kuruluşlarımız bazında Türkiye’deki toplam reklam harcamalarındaki artışın paralelinde reklam gelirlerimizi yükseltip pazar payımızı koruduk. Kısaca, vergi borcu ve matrah artırımı giderleri bu sene gelir tablomuzu olumsuz etkilemiş olmakla beraber, sağlam yapımız ve etkin operasyonlarımızla geleceğe güvenle bakabiliyoruz. Kuşkusuz, iş sonuçlarımızın arkasında grubumuzun iyi yönetim uygulamaları yatmaktadır. Sürdürülebilir bir büyüme için Kurumsal Yönetimin önemine inanan bir Grup olarak, bu alandaki uygulamalarımızı 2011 yılında da istikrarlı bir biçimde devam ettirdik. İMKB Kurumsal Yönetim Endeksinde bulunan Doğan Yayın Holding ve Hürriyet Gazetecilik, uygulamaları ile çeşitli ödüllere layık görüldü; DYH en yüksek kurumsal yönetim derecelendirme notuna sahip 3. şirket oldu. İş tarafında bunlar olurken, kurumsal vatandaşlık anlayışımız çerçevesinde, geçtiğimiz yıl Grup olarak Van depremzedelerine yardım eli uzattık. Aydın Doğan Vakfı ile bireyin ve toplumun gelişimi için sanat, kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler gerçekleştirdik. Şirketlerimiz vasıtası ile aile içinde şiddet görenlere ve okula gönderilmeyen kız çocuklarına yönelik çalışmalarımıza heyecanla devam ettik.


Üç ayını geride bıraktığımız 2012 yılına Doğan Yayın Holding olarak umut ve heyecanla girdik. Önümüzdeki dönemde de risk yönetimi, verimlilik ve operasyonel kar marjlarının iyileştirilmesi esaslarımızdan sapmadan, başarılı finansal ve operasyonel sonuçlar elde etmek üzere yurt içinde yazılı ve görsel medyadaki öncülüğümüzü ve gücümüzü korumayı, online medyada yeni yatırımlar yapmayı ve bugüne kadar bu alanlarda edindiğimiz bilgi ve birikimimizi yurt dışına taşımayı hedefliyoruz. Doğan Grubu’nu bugünlere taşıyan vizyonumuz, girişimciliğimiz, yaratıcı ve yenilikçi bakış açımız, sağlam kurumsal yapımız, çalışma azmimiz ve nitelikli insan kaynağımızla sürdürülebilir şekilde büyümeye ve yatırımcılarımız, ortaklarımız, çalışanlarımız ve toplum için değer yaratmaya devam edeceğiz. Saygılarımla, Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı


2.2. YÖNETİM KURULU Begümhan Doğan Faralyalı - Yönetim Kurulu Başkanı2 1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, 1998 yılında London School of Economics’ten Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu. New York Arthur Andersen’da danışman olarak çalışmaya başladı. Daha sonra Londra Monitor’da Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden yapılandırma projelerinde danışman olarak görev aldı. 2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yükseklisans eğitimini tamamlayan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Yayın Holding’in uluslararası alanda büyümesinden sorumlu oldu; Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı. Doğan Yayın Holding’in Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’yı 2007 yılında kurdu; bu kanalın Ringier ile ortaklığını gerçekleştirdi. Kanal D Romanya iki yıl içinde tüm günde üçüncü kanal olmayı başardı. Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader Media East’in Hürriyet tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması projesinde çalıştı. Bu proje, DYH’nın gerçekleştirdiği hali hazırdaki en büyük uluslararası satın almadır. 15 yıl yurt dışında yaşadıktan sonra Türkiye’ye temelli dönüş yapan Faralyalı, 2009 yılında Star TV'nin CEO'luğunu; 2010 yılında Kanal D ve CNN Türk'ü de bünyesinden bulunduran Doğan TV Holding’in başkanlığını üstlendi. Begümhan Doğan Faralyalı hâlihazırda, Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarı ile Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürütmektedir. Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir. Hanzade Doğan Boyner -Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 3 Hanzade Doğan Boyner, hâlihazırda Doğan Online ve Doğan Gazetecilik’te Yönetim Kurulu Başkanlığı, Hürriyet Gazetecilik’te, Doğan Burda ve Doğan Holding'te Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevlerini sürdürmektedir. Ayrıca Aralık 2010’a kadar yürüttüğü Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın ardından, Grubun diğer enerji yatırımları ile yakından ilgilenmektedir. London School of Economics'ten ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra'da Goldman Sachs International'ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu'nda finansal analist olarak çalıştı. Columbia Üniversitesi'nden MBA derecesi aldığı yıl Türkiye'ye döndü ve Türkiye’nin en büyük İnternet holdingi Doğan Online’ı kurdu. 2003 yılında portföyünde Türkiye’nin en çok satan gazetesi Posta’nın da bulunduğu Doğan Gazetecilik’in CEO’su oldu. 2006 yılında Doğan Holding’in, iştiraki Petrol Ofisi üzerinde Orta Avrupa’nın önde gelen petrol ve gaz şirketi OMV ile rafineri, petrol arama ve üretim alanlarında stratejik işbirliği kurmak üzere yaptığı ortaklık anlaşması sırasında aktif rol aldı. 2 Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla Arzuhan Doğan Yalçındağ’dan devralmıştır. 3 Hanzade Doğan Boyner Yönetim Kurulu Üyeliği’ne 14 Temmuz 2011 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda seçilmiş olup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’na ise 1 Ocak 2012 tarihi itibariyle seçilmiştir


Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi, Avrupa Dış İlişkiler Konseyi, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği, Genç Başkanlar Organizasyonu ve Kadın Girişimcileri Derneği üyesi olan Doğan, kurucularından biri olduğu Global İlişkiler Forumu ve Dünya Gazeteciler Birliği’nin Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak sivil toplumda aktif rol almaktadır. Doğan aynı zamanda Türkiye'nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerinden "Baba Beni Okula Gönder" kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje çerçevesinde 10.000 kız çocuğuna burs verilmiş, 32 adet kız yurdu yaptırılmıştır. İmre Barmanbek - Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi ekonomi ve finans bölümlerinden lisans derecesi ile mezun olmuştur. Kariyerine Maliye Bakanlığı'nda, Hesap Uzmanları Kurulu hesap uzman yardımcısı olarak başlamış ve hesap uzmanı olarak devam etmiştir. 1969-1972 yılları arasında Devlet Planlama Teşkilatı Teşvik Uygulama'da planlama uzmanı olarak görev yapan İmre Barmanbek, tekrar Maliye Bakanlığı’ndaki görevine dönmüştür. 1975-1977 yılları arasında Vergiler Temyiz Komisyonu’nda üyelik yapmıştır. Bakanlıktaki başarılı kariyerinin ardından görevinden ayrılarak, özel sektörde çalışmaya başlamıştır. Koç ve Doğan Gruplarının ortak girişimi olan Doğuş Akü'ye Finans Müdürü olarak katılan İmre Barmanbek, daha sonra aynı kuruluşta Genel Müdürlüğe terfi etmiştir. İş hayatına Doğan Holding'de Mali Koordinatör olarak devam eden Barmanbek, 1998 yılında Mali İşler Grup Başkanı olmuştur. 1999-2002 yılları arasında Genel Koordinatörlük ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyeliği görevlerini yürütmüştür. Dinamik yönetim tarzı ve Doğan Grubu için katma değerli gelişmeye verdiği önemden dolayı, 2001 yılında Dünya Gazetesi tarafından Türkiye'de "Yılın En İyi Kadın Yöneticisi" ödülünü kazanmış; 2001 ve 2002 yıllarında ise üst üste iki defa Fortune dergisi tarafından "Dünyanın En Etkili Kadın Yöneticileri" arasında ilk önce 33. sonra 22. sırada yer almıştır. 2003 yılının başından beri Doğan Holding'te Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve İcra Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Yahya Üzdiyen - Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 4 1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalıştı. Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürüttü; 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini üstlendi. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynadı. Hâlihazırda birçok Grup şirketinde Yönetim Kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2011 tarihinden itibaren Doğan Holding CEO’sudur. Üzdiyen evli ve iki çocuk babasıdır.

4 Yahya Üzdiyen Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini 22 Ağustos 2011 tarihinde almıştır.


Arzuhan Doğan Yalçındağ - Yönetim Kurulu Üyesi5 1990-1993 yıllarında Milpa bünyesinde, Alman Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini kurmuş ve yöneticiliğini yapmıştır. 1994-1995 yılları arasında Alternatif Bank’ın kuruluş çalışmalarına katılmış ve bankanın faaliyete geçmesiyle beraber yönetim kurulunda yer almıştır. 1995-1996 yılları arasında Milliyet Dergi Grubu’nun yönetiminde göreve başlamış ve finans bölümünün sorumluluğunu üstlenmiştir. 1996-2005 yılları arasında Kanal D televizyonunun çeşitli birimlerinde çalışmıştır. 1999 yılında CNN International ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlatmış ve proje Amerikalı Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında CNN Türk adıyla yayın hayatına başlamıştır. Arzuhan Doğan Yalçındağ 2005 yılında bünyesine Kanal D, CNN Türk, DMC, Radyolar ve D Prodüksiyon’u toplayan Doğan TV Holding’i kurmuş, Şirket’in İcra Kurulu Başkanlığı’nı üstlenmiştir. 2007-2010 yılları arasında Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği'nin (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürütmüştür. Yalçındağ, TÜSİAD'ın tarihindeki ilk kadın başkandır. Avrupa Birliği için Kadın İnisiyatifi’nin kurucu başkanı olarak da Türkiye adına AB ülkelerinde lobi çalışmalarını yürütmüş olan Arzuhan Doğan Yalçındağ, Aydın Doğan Vakfı’nın ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği kurucu üyesidir; Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı,Türk-Amerikan İş Adamları Derneği, Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı üyesi ve İstanbul Modern Sanat Müzesi yönetim kurulu üyesidir. Yalçındağ, Dünya Ekonomik Forum’u (WEF) tarafından Genç Global Lider seçilmiştir. Hâlihazırda, Doğan TV Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Arzuhan Doğan Yalçındağ evli ve iki çocuk sahibidir. Vuslat Doğan Sabancı -Yönetim Kurulu Üyesi6 Vuslat Doğan Sabancı 26 Mayıs 2010 tarihinde Hürriyet Yönetim Kurulu Başkanı olarak atandı. Ocak 2004’te Hürriyet’in İcra Kurulu Başkanlığı’na atandı. Şirketin üst düzey yöneticisi olarak, Şirketin ticari stratejisinden ve bu kuruluşun idaresinden sorumlu olarak görev yaptı. Doğan Sabancı, İcra Kurulu Başkanlığı görevini üstlendiği son dört yıl içinde şirketi global bir ticaret perspektifine uygun bir biçimde yönetti ve gelişen medya piyasalarında satın alımlar yoluyla Hürriyet’in varlığını daha da sağlamlaştırdı. Bu girişimlerin yanı sıra, başarılı online projeleriyle şirketi yeni medya dünyasında rekabet edebilir bir seviyeye yükseltti. Görev süresi boyunca, Hürriyet’in toplumsal varlığı da toplumsal sorumluluk kampanyaları sayesinde güçlendi. Bu girişimler arasında şunlar yer almaktadır: Rusya, Bağımsız Devletler Topluluğu ve bölgedeki diğer ülkelerin en başarılı online ve basılı reklam aracı olan Trader Media East’in satın alımı. Hürriyet’in İnternet sitesinin açılmasına öncülük ederek Hürriyet online versiyonunun başlatılması ve güçlendirilmesi; Türkçe içerikli 1 numaralı İnternet sitesi haline getirilmesi. Aile içi şiddete karşı bir kampanya yürütülmesi ve demokrasiyi daha geniş bir

5 Arzuhan Doğan Yalçındağ 13 Mayıs 2010 – 31 Aralık 2011 tarihleri arasında Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır. 6 Vuslat Doğan Sabancı, Yönetim Kurulu Üyeliği’ne 14 Temmuz 2011 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda seçilmiştir.


tabana yaymak amacıyla Türk halkına insan hakları fikrinin aşılanması için bir kampanya başlatılması. Bayan Doğan Sabancı, Hürriyet gazetesine 1996 yılında reklamdan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak katıldı. Üç yıl sonra gazetenin Pazarlama Operasyon Grup Başkanlığı’na terfi ettiğinde sorumlulukları arasına, pazarlama, satış, insan kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) faaliyetleri dahil oldu. Doğan Sabancı, Hürriyet’e katılmadan önce, bir yıl süreyle The New York Times gazetesinin yazı işleri müdürlüğü bölümünde çalıştı; ardından çalıştığı The Wall Street Journal gazetesinde ise Asya İş Dünyası Haberleri Kanalı ve gazetenin Latin Amerika Edisyonu’nun kurulmasına katkı sundu. Vuslat Doğan Sabancı, Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden mezun oldu. Eğitimine New York’taki Columbia Üniversitesi’nde devam etti ve buradan Uluslararası Medya ve İletişim alanında yüksek lisans diplomasını aldı. Evli ve iki çocuk annesidir. Mehmet Ali Yalçındağ - Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grubun tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına yürüten Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kâğıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın kurulması ve 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu. Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır. Soner Gedik- Yönetim Kurulu Üyesi 1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali


konulardaki deneyimini pekiştirdi. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998 yılında Doğan Yayın Holding’in ilk kuruluşunda önemli bir rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve Doğan Yayın Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır Ahmet Toksoy - Yönetim Kurulu Üyesi 1959 yılında İstanbul'da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü'nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi'nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavir olarak görev yaptı.1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar, (1998-2009) sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Halen Hürriyet Gazetesi, Doğan Gazetecilik ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı görevini yürütmektedir. Prof. Dr. Hubert Burda -Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert Burda, yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media Holding KG’nin Başkanı ve yayıncısıdır. Münih’te Ludwig Maximilian Üniversitesi’nde tarih ve sosyoloji eğitimi aldı. Alman Dergi Yayıncıları Birliği’nin (VDZ) Başkanı ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır. Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında sponsorluğunu üstlendiği Alman dili ve edebiyatında verilen “Petrarca” ödülü ve geleceğe yönelik konular üzerinde bilim dalları arasında fikir alışverişini sağlamayı teşvik eden Hubert Burda Vakfı’nın kurulması bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph Vardi ile birlikte de yeni fikirler konferansı Digital-Life-Design/Digital-Hayat-Dizayn’ın (DLD) Eşbaşkanlığı’nı yapmaktadır. Burda, yayıncı ve girişimci olarak başarılarından dolayı birçok ödül aldı. 2000 yılında, Baden-Wurttemberg Eyaleti Valisi tarafından Profesör unvanı verildi. 2002 yılında Karlsruhe Federal Üniversitesi’nin (ZKM) Fahri Senatörü oldu. Kasım 2009’da Münih Üniversitesi’nin Tıp bölümü tarafından Fahri Doktora unvanı verildi.


2.3. YÜRÜTME KOMİTESİ7 Yahya Üzdiyen - Başkan 1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun oldu. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalıştı. Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürüttü; 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini üstlendi. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynadı. Hâlihazırda birçok Grup şirketinde Yönetim Kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2011 tarihinden itibaren Doğan Holding CEO’sudur. Üzdiyen evli ve iki çocuk babasıdır. Soner Gedik- Başkan Yardımcısı 1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. 1987 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürdü. 1998 yılında Doğan Yayın Holding’in ilk kuruluşunda önemli bir rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ve Doğan Yayın Holding A.Ş. de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır Ahmet Toksoy - Başkan Yardımcısı 1959 yılında İstanbul'da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü'nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi'nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavir olarak görev yaptı.1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar, (1998-2009) sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Halen Hürriyet Gazetesi, Doğan Gazetecilik ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği bulunan Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı görevini yürütmektedir.

7 Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde değişmiştir. 12 Mart 2012 öncesinde ve 15 Temmuz 2010-31 Aralık 2011 döneminde Yürütme Komitesi’nde: Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan), Hanzade Doğan Boyner (Başkan Yardımcısı), Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan Yardımcısı) ve Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı) bulunmaktaydı.


3. 2011 YILINA BAKIŞ 3.1. YÖNETİM DEĞERLENDİRMESİ VE ANALİZİ 2011 yılı global ekonomideki belirsizlik ve risklerin yeniden artış eğilimine girdiği bir yıl oldu. Avrupa Birliği ülkelerinde kamu maliyesi krizi keskinleşirken, başta Yunanistan olmak üzere İtalya, İrlanda, Portekiz ve İspanya gibi birçok ülkenin finansal belirsizlik ortamına girdiği görüldü. Bu ülkelerdeki borçların çevrilebilirliğine ilişkin endişeler özellikle Avro Alanı’nda borçlanma maliyetlerini artırdı. 2010 yılının son haftalarında Tunus’ta başlayan halk ayaklanmaları, Mısır, Cezayir, Fas, Libya, Ürdün ve Suriye gibi Arap coğrafyasının farklı alanlarına hızla yayıldı. 2012 Ocak ayında revize edilen IMF Dünya Ekonomik Görünüm Raporu’na göre gelişmiş ülkeler 2011’de %1,6 oranında büyüme kaydederken, gelişmekte olan ülkelerde bu oran %6,2 olarak gerçekleşti. Türkiye’de ise sağlam makroekonomik temeller, sermaye girişinin devam etmesi, faiz oranlarının düşük seviyelerde kalması sonucunda Türkiye ekonomisi 2011 yılında da güçlü büyüme göstermeye devam etti. 2011 yılının ilk dokuz aylık döneminde %9,6 oranında büyüyen Türkiye ekonomisi, 2011 yılında %8,5 oranında büyüme kaydederek dünyanın en hızlı büyüyen ekonomileri arasında yer aldı. IMF, Türkiye’nin 2012 yılında %2,3 oranında büyüyeceğini tahmin etmektedir. Hükümetin büyüme beklentisi ise %4 seviyelerindedir8. TCMB, Ekim ayının sonlarından başlayarak TL tarafında sıkılaştırıcı para politikasına yöneldi. TCMB’nin önlemlerine rağmen, Türkiye’de enflasyon 2011 yılını hedeflenenin çok üzerinde, çift haneli bir rakamla bitirdi ve TÜFE’de yıllık artış %10,45 oldu. Küresel ekonomiye dair belirsizliklerdeki artışa paralel olarak yılın üçüncü çeyreğinde sermaye çıkışları sebebi ile Türk Lirası yılın üçüncü çeyreğinde değer kaybetti. 2011 Yılında, 2010’un aynı dönemine kıyasla, ihracat ve ithalat sırasıyla %18,5 ve %29,8 oranında artış kaydetti. Dış ticaret açığı % 47,7’lik artışla 105,9 milyar dolara yükseldi. 2011 yılında Türkiye’nin en büyük sorunu büyüme ile birlikte gelen yüksek cari açık oldu. Merkez Bankası verilerine göre, cari açık 2011'in tamamında bir önceki yıla göre %65,3 artarak, 77 milyar dolar oldu. Cari açığın milli gelire oranı %10'a yaklaştı. Türkiye’de işsizlik oranları, 2011 yılında kriz öncesi seviyesine dönmüştür. 2011 yılında Türkiye genelinde işsizlik oranı %9,8 olarak gerçekleşmiş ve bir önceki yıla göre 2,1 puanlık düşüş göstermiştir.

8 18 Ekim 2011 Tarihli ve 28088 Sayılı Mükerrer Resmi Gazetede Yayımlanan 11 Ekim 2011 Tarihli ve 2011/2303 Sayılı 2012 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Bakanlar Kurulu Kararı


TÜRKİYE’DE REKLAM SEKTÖRÜ Reel sektördeki büyüme, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarını da olumlu etkilemeye devam etti. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme trendine giren Türkiye toplam mecra reklam harcamaları, 2010 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %32 oranında artarak 3,9 milyar TL’ye ulaşırken, 2011 yılında, ilk defa 4 milyar TL’lik sınırını da aşarak %14 dolayında bir büyüme ile 4,5 milyar TL olarak gerçekleşti. Günde dört saati aşan izlenme süresinin de verdiği avantajla halen en büyük reklam mecrası konumunda olan televizyonun 2011 yılında toplam reklam yatırımlarının %50’sini tek başına gerçekleştirdiği görülmektedir. Özellikle İnternetin büyük rekabetine karşılık, gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %25 pay ile televizyonun ardında ikincilikteki yerini korumaya devam etmiştir. 2011 yılında tüm reklam mecralarında büyüme kaydedildiği gözlemlenirken İnternet mecrasının reklam harcamaları ise %39 artışla 417 milyon TL düzeyinden 578 milyon TL’ye çıkmış; toplam yatırımlar içindeki payı ise %13’ü bulmuştur. Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)* 2011 2010 Değişim (%) TV 2.236 1.998 11,9 Gazete 997 926 7,6 İnternet 578 417 38,8 Açık Hava 360 296 21,7 Radyo 119 107 11,7 Dergi 118 111 6,3Sinema 58 51 13,3Toplam 4.468 3.906 14,4 *DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. 2011 yılında en fazla reklam yatırımı yapan sektörler iletişim ve gıda sektörleri olmuştur. Reklam harcamalarında en fazla artış %29 ile inşaat sektöründe gerçekleşirken, Finans sektörünün reklam harcamalarında ise %9 oranında gerileme kaydedilmiştir. Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı (milyon TL) Sektörler 2011 2010

Pazar Payı (%)

Değişim (%)

İletişim 461 375 12 23 Gıda 405 373 10 9 Finans 311 340 8 -9 İnşaat 296 229 8 29 Otomotiv 249 228 6 9 Perakendecilik 208 174 5 20 Kozmetik 181 178 5 1 İçecekler 157 137 4 14 Elektronik 156 136 4 14 Mobilya 154 151 4 3 Diğer 1.310 1.168 34 12 TOPLAM 3.888 3.489 100 11 *Kaynak:DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır. İnternet mecrası hariç tutulmuştur.


GAZETE ve DERGİLER Gazeteler Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım verilerine göre, Türkiye genelinde ortalama günlük net gazete satışlarındaki son yıllarda gözlenen düşüş eğiliminin 2011 yılında tersine döndüğü görülmektedir. 2010 yılında %2,8 oranında azalarak 4.646 bin seviyesine gerileyen ortalama günlük net gazete satışları 2011 yılında %2,3 oranında artarak 4.753 bin adede ulaşmıştır. Türkiye Geneli Günlük Gazete Ortalama Satışı (milyon adet) 2007 5,2 2008 5,1 2009 4,8 2010 4,6 2011 4,8 Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım DYH bünyesinde gerçekleşen yeniden yapılandırma çalışmaları neticesinde Doğan Gazetecilik’in, bağlı ortaklıklarından Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. ve Doğan Gazetecilik A.Ş. bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet sitesi alan adları DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye 2 Mayıs 2011 tarihi itibariyle devredilmiştir. . Buna göre: 2011 yılında Hürriyet Grubu’nun (Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News) toplam günlük ortalama net gazete satışı 495 bin adet olurken, Doğan Gazetecilik’in Milliyet ve Vatan hariç (Posta, Fanatik) toplam günlük ortalama net satışı ise 663 bin adet olarak gerçekleşmiştir. Sonuç olarak, 2011 yılında Doğan Yayın Grubu’nun toplam günlük net gazete satışı 1,2 milyon adet olurken, pazar payı ise %24,4 olarak gerçekleşmiştir. Doğan Yayın Grubu Günlük Gazete Ortalama Satışı (bin adet) 2011 2010 Doğan Gazetecilik* 663 678 Hürriyet 495 515 Doğan Yayın Grubu* 1.158 1.193 Kaynak: Doğan Dağıtım ve Turkuvaz Dağıtım *Karşılaştırılabilir olması amacı ile Milliyet ve Vatan iki dönemde de dahil edilmemiştir. Türkiye’de gazete reklam harcamaları 2011 yılında %7,6 artarken, DYH’nin bünyesinde bulunan Türkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet’in yurtiçi yazılı basın reklam gelirleri %9.4 büyüdü ve reklam konusunda da büyük bir hızla büyümekte olan Posta’nın ise 2011 yılında reklam gelirlerini bir önceki seneye göre %16 oranında geliştirerek, gazete reklam pastasındaki payını da artırmaya devam etmiştir.


Dergiler Türkiye’de Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı 2011 yılında bir önceki yıla göre %6 artış ile 21,6 milyon adet olarak gerçekleşmiştir. DYH, dergi yayıncılığında da lider konumdadır. Doğan Burda, dördü haftalık, 20’si aylık, ikisi özel periyod ve 29’u da dönemsel olarak basılan yayınlarıyla 2011 yılında, 6,3 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştiraki Doğan Egmont ile birlikte toplam dergi satışları 2011 yılında 7,1 milyon adet ile geçen yıl ile aynı seviyelerde gerçekleşmiştir. DYH’nin dergi tirajında toplam pazar payı ise yaklaşık olarak %33’tür. Doğan Burda’nın 2011 yılında mevcut portföyünü geliştirme ve var olan markalarını güçlendirme çalışmalarının etkisi ile dergi reklam pazar payını da artırmıştır. Doğan Medya Grubu Dergi Tiraj Pazar Payı (2011) DYH %33 Diğer %67 Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay. TELEVİZYON, DİGİTAL PLATFORM VE RADYOLAR TV DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını bünyesinde barındırmaktadır. Ayrıca, yayın hayatına 2008’de başlayan dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan iş birliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Kanal D, televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımlarla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 1 Ocak-19 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla kaydedilen NAM (Nielsen Audience Measurement) verilerine göre, Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde ortalama %19,8 ve “Tüm Gün” tüm kişilerde ise %14,25 izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır. Televizyon İzlenme Oranları (%) (2011) Kanal D 19,8 Show TV 13,2 ATV 11,3 Fox TV 7,6 Star TV 7,6 Diğer 40,58 Kaynak: Nielsen Audience Measurement (1 Ocak-19 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla) - Prime Time/Tüm Gün DYH bünyesinde Star TV'ye ait tüm hakları, yayın lisans ve ruhsatlarını, marka (Star TV, Eurostar vb.) ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını vb. barındıran dolaylı bağlı ortaklığımız Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.'nin hisse senetlerinin tamamının 327 milyon ABD Doları bedel üzerinden satışı ve devri konusunda 17 Ekim 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubu ile anlaşmaya varılmış ve gerekli izinlerin alınmasını takiben 3 Kasım 2011 tarihinde devir işleminin kapanışı gerçekleştirilmiştir.


Dijital Platform Dijital platformda faaliyet gösteren D-Smart ise Türksat uydusunda mevcut tüm kanal ve interaktif içeriğin yanı sıra çok sayıda tematik ve izle/öde kanalı ile yüksek kalitede hizmet vermektedir. D-Smart 2011 yılında platforma yeni dahil edilen sinema, belgesel ve HD kanalları ile içerik ön planda tutularak HD ve HD+ teknolojisini tüketicilerine sunmuştur. Smile ADSL ve D-Smart şirketleri, toplam sinerjiyi artırmak amacıyla organizasyon ve yönetsel olarak birleşmelerinin ardından Pay TV ve ADSL ürünlerinin birlikte bir araya getirdiği paketleri müşterilere sunmuştur. Bunların neticesinde D-Smart’ın Pay TV abone sayısı,2010 yılı sonundaki 433 bin seviyesinden %40 artarak 2011 sonu itibarıyla 607 bine yükselmiştir. Smile ADSL’in ise 2011 sonu itibarı ile toplam 245 bin abonesi bulunmaktadır. D-Smart Kullanıcı Sayısı ve Pay TV Abone Sayısı (bin adet) Toplam Abone Pay TV 2008 918 99 2009 1.112 287 2010 1.248 433 2011 1.439 607 Kaynak: D-Smart Radyolar DYH radyo yayıncılığında ise Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo kanallarını bünyesinde barındırmaktadır. 2011 yılı verilerine göre, DYH Radyo Grubunun radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo Moda’nın9 toplam erişim oranı %17,17 olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında ise Slow Türk dördüncü ve Radyo D dokuzuncu sırada yer almıştır. CNN Türk Radyo, 2012 yılından itibaren ölçümlenmeye başlamıştır ve 2012 yılı verisine göre haber radyoları arasında üçüncü sırada yer almaktadır. Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları (%) (Radyo D, Radyo Moda9 ve Slow Türk Radyo) 2010 17,7 2011 17,2 Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre

9 Radyo Moda Ocak 2012’de satılmıştır.


ÖZET FİNANSAL SONUÇLAR*

İncelemeden

Konsolide (milyon TL)

Geçmiş Geçmiş Büyüme 31.12.2010 31.12.2011 %

Satış Gelirleri 2.289 2.614 14%

Reklam 1.184 1.329 12%

Tiraj ve Baskı Geliri 319 337 6%

Diğer 785 947 21%

Satışların Maliyeti (‐) 1.598 1.812 13%

Brüt Satış Karı 691 801 16%

Operasyonel Giderler (‐) 609 707 16%

Diğer Faaliyetlerden Gelirler/ (Giderler), net ‐150 ‐1.090 ‐

Faaliyet Karı / (Zararı) ‐68 ‐995 ‐

FVAÖK (**) 252 269 7%

Özkaynak yöntemiyle değ. yatırımların kar/zararlarındaki paylar ‐1 ‐1

Finansal Gelirler/(Giderler), net ‐85 ‐303 ‐

Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar / (Zarar) ‐154 ‐1.299 ‐

Vergi ‐50 ‐97 ‐

Sürdülen Faaliyetler Net Dönem Karı (Zarar) ‐204 ‐1.395 ‐

Durdurulan Faaliyetler vergi sonrası dönem net zararı ‐76 132 ‐

Net Dönem Karı /(Zararı) ‐ Ana Ortaklık Payları ‐237 ‐1.196 ‐ * Durdurulan faaliyetler dikkate alınarak 2010 rakamları revize edilmiştir. ** FAVÖK DYH tarafından hesaplanmaktadır. Diğer Faaliyetlerden Gelirler/(Giderler) dahil edilmemiştir. Reklam sektöründeki devam eden büyümenin bir sonucu olarak DYH’nin konsolide gelirleri 2011 yılında %14 oranında artarak 2.289 milyon TL seviyesinden 2.614 milyon TL seviyesine ulaşmıştır. Grup konsolide gelirlerinin %52’si yazılı basın, %31’i görsel ve işitsel basın ve %13’ü perakende ve mağazacılık faaliyetlerinden gelmiştir. Diğer faaliyetlerden kaynaklanan gelirlerimizin payı ise %4 olmuştur. Reklam gelirleri 2010 yılındaki 1.184 milyon TL’den %12 artarak 2011 yılında 1.329 milyon TL’ye ulaşmıştır. Tiraj ve baskı gelirleri ise 2011 yılında bir önceki seneye göre %6 artarak 337 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Devam eden faaliyetlerden; Faiz, vergi, amortisman öncesi kâr (FVAÖK) 2011 yılında 269 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken 2010 yılında 252 milyon TL olmuştur. 6111 Sayılı Kanun çerçevesinde, matrah artırımı ve "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları"nın yapılandırılması ile ilgili olarak 913 milyon TL ve değer düşüklüğü sebebi 147 milyon TL toplam gider yazıldı. Bunun etkisi ile net diğer faaliyetlerden giderler 1.090 milyon TL olarak gerçekleşti. Geçen yıl 85 milyon TL olan net finansal giderler ise kur farkı giderlerinin etkisi ile 2011 yılında 303 milyon TL’ye ulaşmıştır.


Diğer faaliyet giderleri ve net finansal giderlerin etkisi ile 2011 yılında ana ortaklık payına düşen net dönem zararı 1,196 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Daha önceden de kamuya açıklandığı üzere, Doğan Yayın Holding lehine sonuçlanan yargı süreci ve 6111 Sayılı Kanun kapsamında yapılan başvurular neticesinde Şirketimiz ve doğrudan/dolaylı bağlı ortaklıklarımızda devam eden herhangi bir vergi ihtilafı kalmamıştır. Yazılı Basın İncelemeden

YAZILI BASIN Geçmiş Geçmiş Büyüme

(milyon TL) 31.12.2010 31.12.2011 %

Konsolide Gelirler 1.202 1.415 18%

Faaliyet Karı / (Zararı) 70 29 ‐58%

FVAÖK (*) 179 131 ‐27%

Net Kar / (Zarar) ‐33 ‐233 ‐

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır. Yazılı basın gelirleri temel olarak reklam, tiraj ve baskı gelirlerinden oluşmaktadır. Konsolide gelirler, 2011 yılında, bir önceki yıla göre %18 oranında artarak 1.202 milyon TL’den 1.415 milyon TL’ye yükselmiştir. DYH’nin ortalama günlük gazete net satışları 2011 yılında bir önceki yılın %3 altında gerçekleşmiştir. Ancak, dergi fiyatlarında yıl içinde yapılan artışlar; Hürriyet’in haftasonu gazete satış fiyatını İstanbul, İzmir ve Ankara şehirleri için Eylül ayında 75 krş’dan 1 TL’ye; Kasım ayında de ise aynı şehirler için haftaiçi fiyatını 50 krş’dan 60 krş’a yükseltmesi yurtiçi tiraj gelirlerinin bir önceki yılki seviyelerini korumasında yardımcı olmuştur. Aynı zamanda, Posta gazetesi de İstanbul, İzmir ve Ankara şehirleri için Aralık ayında haftaiçi satış fiyatını 45 krş’dan 50 krş’a yükseltmiştir. 2011 yılında yurt içi yazılı basından elde edilen reklam geliri ise %9 artarken, özellikle, Hürriyet’in yurtiçi yazılı basın reklam gelirleri %9 artarken, Posta’nın ise reklam gelirleri %16 artmıştır. Yurtdışı faaliyetleri içerisinde olan TME’nin ise 2011 yılında reklam gelirleri %15 oranında artış kaydetmiştir. 2011 yılı TME için yeniden yapılandırma ve İnternete yatırım yaparak İnternet faaliyetlerini geliştirme yılı olmuştur. Bir taraftan yazılı basın alanında verimliliği artıran projeler sürdürülürken, bir taraftan da İnternette hızlı bir büyüme ivmesi yakalanmıştır. Sonuç olarak toplam İnternet geliri büyümesi %55 gibi kayda değer bir orana ulaşmış; İnternet gelirlerinin toplam gelirleri içindeki payı %13’den %18’e yükseldi. Yazılı basın faaliyetlerinin Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kar (FVAÖK) rakamı ise bir önceki yılki 179 milyon TL seviyesinden 2011 yılında 131 milyon TL’ye gerilemiştir. Bunun önemli bir sebebi kâğıt fiyatlarında dolar bazında yaşanan artış ve yılın ikinci yarısında kurlardaki dalgalanmadır. 2010 yılında ortalama kâğıt fiyatları 631 ABD doları/ton seviyesinden 2011 yılında ortalama %20 artışla 759 ABD doları/ton seviyesine yükselmiştir.


Görsel ve İşitsel Basın İncelemeden

GÖRSEL ve İŞİTSEL BASIN Geçmiş Geçmiş Büyüme

(milyon TL) 31.12.2010 31.12.2011 %

Konsolide Gelirler 760 846 11%

Faaliyet Karı / (Zararı) 29 71 142%

FVAÖK (*) 73 130 79%

Net Kar / (Zarar) ‐124 ‐1.061 ‐ (*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır. Görsel ve işitsel basın gelirleri ağırlıklı olarak reklam gelirlerinden oluşmaktadır. Konsolide gelirler, 2011 yılında, bir önceki yıla göre, %11 oranında artış kaydetmiştir. 2011 yılında Türkiye televizyon reklam pazarı %12 oranında büyüme kaydetmiştir. Kanal D, 2011 yılında da tüm gün ve prime time’da yüksek izlenme performansıyla liderliğini sürdürmüştür. 2011 yılının yeni sezonunda pek çok güçlü yapım geçen yıllardan devam ederek yayınını sürdürürken, Kanal D’nin, yeni sezonda lanse ettiği yapımları için de ilk haftalardan itibaren olumlu geri dönüşler alınmaya başlanmıştır. Star TV’nin Kasım 2011’de Doğuş Grubu’na satılması neticesinde finansal tablolarda Star TV’nin 2010 yılı ve 2011 yılı için ilk 10 aylık performansı durdurulan faaliyetler altında gösterilmeye başlanmıştır. Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart, 2011 yılında da Pay TV ile ilgili projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda, pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel olarak platforma yeni sinema,belgesel ve HD kanallar eklenerek içerik zenginliği ön planda tutulmuş, HD ve HD+ teknolojisi tüketicilere daha uygun paket ve fiyatlar sunulmasına odaklanılarak HD kutularının satışının artırılması hedeflenmiştir. Küresel ölçekte giderek daha fazla benimsenen üçlü oyun stratejilerinden esinlenilerek D-Smart ve Smile ürünleri tek bir paket şeklinde müşterilere sunulmaya başlanmıştır. Bu çalışmalar neticesinde, D-Smart’ın Pay TV abone sayısı 2009’da 276 bin seviyesinden 2010 yılında 433 bine ve 2011 yılı sonunda ise 607 bine yükselmiştir. Bunların neticesinde, DYH’nin görsel ve işitsel reklam gelirleri 2011’de %14 oranında artış kaydetmiştir. Reklam dışı gelirler ise toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %23 oranında pay almıştır. Görsel ve işitsel basın faaliyetlerini etkileyen bir diğer önemli konu da yeni RTÜK Yasası’nın Mart 2011 itibarıyla yürürlüğe girmesidir. Yeni yasa ile birlikte reklam süreleri, bir saat başından bir sonraki saat başına kadarki süre için %20’yi geçmeyecek şekilde düzenlenirken; yeni yasa, aynı zamanda ürün yerleştirmenin yasal bir zemine oturtulmasına imkân vermiştir. Bunun yanı sıra RTÜK Yasası ile daha önce %5 olarak reklam gelirleri üzerinden yapılan kesinti %3 seviyesine indirilmiştir. Ayrıca 2011 yılında yine reklam gelirlerinden kesilen %5 oranındaki Eğitime Katkı Payı’nın da kaldırılması faaliyet kârına olumlu yansımıştır.


Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK, 2010 yılında 73 milyon TL seviyesinden 2011 yılında ise 130 milyon TL kâr seviyesine yükselmiştir. FAVÖK Marjı ise %10’dan %15’e yükselmiştir. Perakende ve Mağazacılık: İncelemeden

PERAKENDE ve MAĞAZACILIK Geçmiş Geçmiş Büyüme

(milyon TL) 31.12.2010 31.12.2011 %

Konsolide Gelirler 322 344 7%

Faaliyet Karı / (Zararı) 7 8 8%

FVAÖK (*) 17 17 3%

Net Kar / (Zarar) 4 ‐0,1 ‐

(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır. Perakende ve mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R ve Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır. DYH’nin perakende ve mağazacılık alanlarındaki 2011 konsolide gelirleri, bir önceki yıla göre %7 oranında artarak 322 milyon TL düzeyinden 344 milyon TL’ye yükselmiştir. D&R’ın gelirlerinin yaklaşık %27 seviyesinde artmasına karşılık, Doğan Dağıtım’ın medya dışı faaliyetlerini oluşturan kart satış gelirlerinde düşüş olması toplam konsolide gelirlerdeki artışın sınırlı kalmasına neden olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki artışa paralel olarak D&R, 2011 yılı içinde 15 yeni mağaza yatırımı gerçekleştirmiş ve toplam mağaza sayısını 24 ilde 114’e çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %20 oranında artarak 45,343 metrekare olmuştur. D&R, 2011 yılı içinde mağaza ürün çeşitliliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara da devam etmiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş sepeti tutarında da artışlar yaşanmıştır. Ocak 2012’de bağlı ortaklığımız D&R’ın %99,99'unu temsil eden hisse senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan değerleme raporlarına göre hesaplanan 139.404.000,-TL bedel karşılığında hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.'ye satılmasına karar verilmiştir.


3.2. İÇ DENETİM VE KONTROL 2011 yılı itibarı ile yeniden yapılanma çerçevesinde DYH iç denetim ve iç kontrol faaliyetleri artık hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı çatısı altında faaliyet göstermeye başlamıştır. Bu süreçte Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri yeri geldikçe iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmakta, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve denetim/iç kontrol teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır. Yıl içinde; Şirket aktiflerinin korunması, bu alandaki iç kontrol etkinliğinin artırılmasına yönelik sabit kıymet/stok sayımları, hazır değerler mutabakatları ve testleri, gider/maliyet ve verimlilik analizleri gerçekleştirilmiş; Grup içi sinerjinin artırılmasına yönelik çalışmalarda bulunulmuş ve Holding şirketlerinin aldığı önlemlerin takibi yapılmıştır. İç Denetim / iç kontrol faaliyetleri, tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşim ve iletişim süreci devam ettirilerek, etkin bir çalışma planı vasıtasıyla yürütülmüş, aylık faaliyet ve planlar konusunda Şirket ve Grup içi yetkili organlara bilgi verilmiştir. Grup şirketleri denetim birimlerinin planlama, yürütme faaliyetlerinin koordinasyonu da önceki yıl olduğu gibi devam etmiştir. 2012 yılında da, COSO esaslı, bilgisayar destekli çalışmalar ile denetim ve gözetim faaliyetlerinin daha verimli hale getirilmesi ve mevcut prosedürlerin hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’dekiler ile standartlaştırılması hedeflenmektedir.


3.3. RİSK YÖNETİMİ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. bünyesinde risk yönetimi, iki temel kategoride; mali, operasyonel ve uyum riskleri ile finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç olduğu takdirde Grup Şirketlerine tavsiyede bulunulması şeklinde yapılmaktadır. Mali, uyum ve operasyonel risklerin takibi Holding Mali İşler Başkanlığı; finansal risklerin takibi ise Finansman Grup Başkanlığı tarafından yürütülmektedir. Mali, Uyum ve Operasyonel Risk Yönetimi Grup şirketlerinin karşı karşıya bulunduğu risklerin tanımlanması ve tespiti çalışmaları ile bu şekilde tespit edilen olası risklerin denetim altında tutulması ve azaltılmasına yönelik risk yönetimi faaliyetleri Holding Mali İşler Başkanlığı koordinasyonunda Grup şirketlerinin üst yönetimleri ile birlikte yürütülmektedir. Bu çerçevede, medya başta olmak üzere faaliyette bulunulan sektörlere özgü risklerin en aza indirilmesi ve yönetilmesi için başta Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst düzey yöneticiler ve birim yöneticilerinin de mevzuat ile ilgili eğitimler almaları sağlanmış olup, bu şekilde her seviyede risk algısının yerleşmesi ve farkındalık yaratılması gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, bilgi sistemleri vasıtasıyla mali ve operasyonel risklere ilişkin erken uyarı sistemleri oluşturulması projesi de eş zamanlı olarak devam etmektedir. Mali, uyum ve operasyonel riskler içerisinde önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuk ve sermaye piyasası uyum risklerinin yönetimi de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili Başkan Yardımcılıkları koordinasyonunda, Denetim ve Risk Yönetim birimleri ile zaman zaman denetim ve yeminli mali müşavirlik şirketlerinin katılımıyla birlikte yapılmakta ve bu şekilde yürütülen denetim ve kontrol ile Grup şirketleri riske karşı sürekli izlenmektedir. Finansal Risk Yönetimi Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, faiz riski) ve likidite riskidir. Grubun finansal risk yönetimi yaklaşımı, finansal piyasaların değişkenliğinden dolayı maruz kalınan olumsuz etkilerin mali sonuçlar üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi amaçlamaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli finansal risklerden korunma amacıyla;

• Grup şirketlerinin yabancı para bazındaki yükümlülükleri düşünülerek holding bazında yabancı para pozisyonu tutulması,

• Grup şirketlerinin likidite durumuna bağlı olarak ilgili şirketlerde yükümlülüklere paralel olarak pozisyon alınması

• Sınırlı oranda türev ürünleri seçeneklerinden yararlanmaktadır. Finansal risk yönetimi, Grubun belirlediği genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır. 2011 yılında her tür finansal enstrümanların günlük piyasa değerlerinin (opsiyonlar ve vadeli alım/satımlar dahil) hesaplanabildiği Merkezi Hazine Sistemi uygulamasına geçilmiştir. Bu sistem sayesinde kur ve faiz riskleri piyasa verim eğrilerine göre günlük olarak hesaplanıp raporlanabilmektedir. Projenin portföy yönetim yazılımı devam etmekte olup tamamlandığında aktif pasif yönetimi, finansal nakit akış ve portföy verimi günlük olarak şirket ve grup bazında raporlanabilecektir.


Kredi Riski Kredi riski, Grubun taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Bu risk özellikle reklam alacakları olmak üzere grup şirketlerinin diğer alacaklarını kapsamaktadır. Grup kredi riskini, sahip olduğu faktoring şirketi kanalıyla temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek suretiyle merkezi bilgi oluşturarak kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır. Faiz Oranı Riski Grup, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir. Likidite Riski Grup likidite riskini;

• kısa vadeli ödemeleri karşılamak üzere yeterli miktarda nakit ve kısa vadeli mevduat ile hızla nakde çevrilebilen menkul kıymet tutarak,

• yatırım ve geliştirilen çeşitli projeleri, projelerin geri dönüş süresi ile sermaye-kredi dengesi gözetilerek yeterli kredi imkanları ile orta ve uzun vadede fonlama sağlayarak

yönetmektedir. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır. Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Sermaye Riski Yönetimi Sermayeyi yönetirken Grubun hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grubun faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilmekte ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilmektedir.


3.4. İNSAN KAYNAĞIMIZ VE SAĞLADIĞIMIZ İSTİHDAM DYH’nin insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi, çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır. Holding’in insan kaynakları politikasının temel yapı taşları ise şunlardır:

• Tüm çalışanlara yaratıcılığı özendirecek eşit eğitim olanakları sunmak, • Açıklık ilkesine uygun haberleşme kaynaklarını kullanarak çalışanlarla her türlü görüş

ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak, • İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamı sağlamak.

Bu politikaları desteklemek için Holding’in tüm şirketlerinde insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz olarak uygulanması öncelikli koşuldur. İnsan Kaynakları, Holding genelinde ortak insan kaynakları politikalarını belirlemekte; şirketler bünyesinde yürütülen insan kaynakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme, ücretlendirme ve mevzuata uyum süreçlerine teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca, İnsan Kaynakları, Holding’in insan kaynağı veritabanını web ortamından yönetmekte ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütmektedir. İnsan Kaynakları kapsamında 2006-2011 yılları arasında toplam 3.495 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir. Her yıl, Grup çalışanları için eğitim programları oluşturulurken Grup İnsan Kaynakları yöneticilerinin görüşleri de dikkate alınmaktadır. Ayrıca bu çalışmalara ek olarak tüm çalışanlar için özel hazırlanan anketler e-posta aracılığı ile gönderilerek gelen sonuçlar değerlendirilip yeni katalog bu doğrultuda hazırlanmaktadır. DYH İnsan Kaynakları Profili 31 Aralık 2011 itibarıyla Doğan Yayın Holding’in yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde 11.796 (yurt içi ve yurt dışı), 7.178 (yurt içi) çalışan bulunmaktadır. Yurt içi çalışanların %35’i kadınlardan oluşmaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla DYH yurt içi iştiraklerinde çalışanların %49’u üniversite mezunlarından, %35’i ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla yurt içi çalışanların %46’sı ortalama 22-33 yaş arasındadır. www.dyhnet.net Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek, şirketler arası bilgi paylaşımını sağlamak için Holding bünyesinde www.dyhnet.net adlı grup intraneti bulunmaktadır. Sitede, kurumsal bilgilerin yanında; kurum-kişi rehberi, yönetmelik ve politikalar, eğitim programları, atama duyuruları, personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları, fotoğraf albümü, ilan verme ve mesaj panosu, tüm lokasyonların yemek listeleri, hava durumu, D&R çok satanlar listesi, İstanbul trafik yoğunluk haritası, son dakika gazete haberleri gibi başlıklara yer verilmektedir. Bunun yanında, kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik, doğan tv radyo, yaysat vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek menüsü,


servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma özel haberler yer almaktadır. Bu intranetler ile iletişimde olan altyapıda iyileştirmeler ve yenilikler yapılmıştır. DYH Eğitim Programlarının Amacı Başarının temelinde gelişmeye açık ve donanımlı insan kaynakları yatmaktadır. Eğitim kataloğunda, kişisel gelişim ve yönetim becerilerini geliştirme eğitimlerinin yanı sıra yayıncılıkla ilgili konusunda uzman kişilerden yarım günlük sohbet toplantılarına yer verilmektedir. Yayın Grubu sohbet toplantıları hem yazılı hem de görsel medya çalışanlarının ortak katılabileceği temel eğitimlerden oluşmaktadır. Usta yayıncıların tecrübelerini aktardıkları sohbet toplantıları ile çalışanlar arasındaki etkileşimin artarak ortak noktalarda buluşulması, varsa soruların cevaplanarak çözüm önerileri getirilmesi ile daha verimli bir çalışma ortamı sağlanması amaçlanmaktadır.

• Eğitimlerin öncelikli hedefi, DYH’nin vizyonunun gerçekleşmesi için, çalışanların başarısını artırmaya yardımcı olmaktır.

• Grup bünyesinde ortak eğitim ihtiyaçlarından yola çıkarak, eğitimler tasarlanmaktadır. Bireysel gelişim eğitimlerinin yanı sıra sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda özel eğitimler de verilmektedir. Mesleğin önde gelenlerinden oluşan değerli eğitmenlerin deneyimlerini aktardıkları bu eğitimler, Grup çalışanlarının mesleki açıdan yetkinliklerini artırmalarında büyük önem taşımaktadır.

• Farklı kurumlarda çalışanların, eğitim süresince birbirlerini daha yakından tanıma fırsatı bulduğu bu eğitimler, kurum içi iletişimin gelişmesine de katkıda bulunmaktadır.

Grup çalışanlarının mesleki açıdan yetkinlik kazanması amacıyla gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında diğer mesleki gelişimlere yönelik eğitim programları da hayata geçirilecektir. Dijital dünyanın günümüzde etkin olması ve DYH’nin bu konuda duyarlı ve öncü olmasından dolayı eğitim konu başlıklarına “Sosyal Medya”, “Dijital Mecralarda Marka Konumlandırma”, “Bilişim Hukuku” konuları da eklenmiştir. Gelecek yıllarda da yeni eğitimler eklenerek Grubun ihtiyacına yönelik katalog yayınlanacaktır. DYH İNSAN KAYNAKLARI PROFİLİ (%) (Yurt içi) KADIN %35 ERKEK %65 LİSE %42 YÜKSEKOKUL VE ÜNİVERSİTE %49 DİĞER %9


DYH ÇALIŞANLARININ İŞ GRUPLARINAGÖRE DAĞILIMI (%) (Yurt içi) YAYIN %28 ÜRETİM %11 DAĞITIM %4 REKLAM %5 HİZMET %6 İNTERNET %6 SAT/PAZAR %21 MALİ VE İDARİ İŞLER %6 DİĞER %13 PERSONEL SAYISI (YAŞ) (Yurt içi) 24 ve altı: 1.292 25-30: 2.014 31-38: 2.208 39-48: 1.247 49 ve üstü: 417


4. FAALİYETLER 4.1. YAZILI BASIN Gazete Yayıncılığı Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi olmuştur. Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik anlayışıyla geniş kitlelere hitap etmeyi başaran gazete, Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesi konumundadır. Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren, Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlayan Gazete, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle her dönem Türk basınında yeniliklerin adresi olmuştur. Radikal, ağırlıklı olarak dünyadaki gelişmeleri yakından izleyen, iç politikadan kültür sanata kadar her alanda nitelikli bilginin peşinden giden insanların gazetesi olmuştur. Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’de “spor” denildiğinde akla ilk gelen gazete olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmeyi başararak spor basınında saygın bir yer edinmiştir. Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak 50 yıldır kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türk basınında önemli bir boşluğu dolduran gazete, Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların en önemli yerel haber kaynağı konumundadır. TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve İnternet siteleri aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır. TME Gazeteleri Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç, kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir. 1992 yılından bu yana Rusya ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da yayımlanmaktadır. Aralık 2011 tarihi itibarıyla gazetenin toplam aylık ortalama tirajı 4 milyonun üstündedir. Aviso: 1991 yılında kurulan Gazete, Ukrayna’da günlük emlak, araç, kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesi olup aylık ortalama tirajı 300 bin civarındadır. Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük gazete ve dergileriyle Macaristan’ın en çok marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır. Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan Expressz’in ürünleri Macaristan çapında aylık ortalama 100 bin kişiye ulaşmaktadır. Oglasnik: 1989 yılında Zagreb’te kurulan Oglasnik, Hırvatistan’ın en önemli seri ilan yayıncılarından biri konumundadır. Yayın grubu bünyesinde, ayda 150 bin kişiye ulaşan, 300 bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık yayın bulunmaktadır.


Dergi ve Kitap Yayıncılığı Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Türkiye’nin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde dört haftalık, 20 aylık, iki adet özel periyotlu olmak üzere 26 ayrı dergi bulunmaktadır. Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla alanında lider yayınevidir. Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla Doğan Kitap, sektördeki en etkili yayınevidir. DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık kazanmıştır. Haber Ajansı Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında, Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet Haber Ajansı’nın birikimleri üzerine kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığıyla görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur. Dağıtım & Basım & İthalat Doğan Dağıtım (Yaysat): Doğan Dağıtım, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 23 ulusal ve 14 bölgesel gazetenin; 16 adet haftalık, dört adet 15 günlük, 119 adet aylık, 200 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra 466 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur. DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC), dokuz adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Doğan Ofset: Doğan Ofset yüksek baskı kapasitesi ve kalitesi, geniş hizmet kapsamı, yeni makine parkı, geniş bir müşteri tabanı ve dağıtım organizasyonu ile 21. yüzyılda uluslararası bir baskı merkezidir. Şirket dergiler, ekler, broşürler ve insertler basmaktadır. Doğan Medya International: Doğan Media International, 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek için kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet Gazetesi olmak üzere dört kıtadan sekiz dilde yayımlanan 26 süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, Çin gazeteleri China Daily ile People’s Daily, KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri nezdinde önemli kaynaklar olarak kabul edilen The GermanTimes ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlar ve ekleri ile birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 250 bin adedi bulmaktadır. Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir.


4.2. GÖRSEL VE İŞİTSEL BASIN TV Yayıncılığı Ulusal Kanallar Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2011 (1 Ocak-19 Aralık) NAM (Nielsen Audience Measurement) verilerine göre, Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde ortalama %19,8 izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır. Avrupa Faaliyetleri Kanal D Romanya: Doğan Media International S.A., 18 Şubat 2007 tarihinde ulusal yayın lisansı ile Romanya’da yayın hayatına Kanal D adıyla başlamıştır. 2011 sonu itibarıyla Kanal D tümgün izlenme oranları göz önüne alındığında kent genelinde 18-49 yas aralığında üçüncü sırayı elde etmiştir. Euro D: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro D, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren geniş bir izleyici kitlesine ulaşmayı başarmıştır. DYH-Turner Ortak Kanallar CNN Türk:11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle kurulan CNN TÜRK, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olmanın yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır. CNN TÜRK’ün canlı yayını, program içeriği ve son dakika haberleri; iPad, iPhone, Samsung, Nokia Ovi, Android ve Blackberry uygulamalarıyla her an her yerden izlenebiliyor. Ayrıca 2011’de CNN TÜRK, Smart TV uygulamalarında yerini alan ilk markalar arasında oldu. TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan iş birliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, Türkiye’de marka bilinirliğini artırmasını takiben stratejisini ana temalı kanal olarak değiştirmiş olup yayıncılık hayatına hedef büyüterek devam edecektir. Dijital Hizmetler Doğan TV Holding bünyesinde 2007 yılından bu yana faaliyet gösteren D-Smart; ülkemizin önde gelen dijital yayın platformlarındandır. Pazardaki yeni dinamikler doğrultusunda hizmet paketlerini sürekli geliştiren D-Smart, platforma özel tematik kanallar ile HD yayın yapan 25 kanalı, tüm ulusal kanallar ve Türksat’da yayın yapan yerli ve yabancı yüzlerce uydu kanalı ile dijital içerik hizmetlerini her gün 1 milyon 700 bini aşkın D-Smart kullanıcısına sunmaktadır.


Tematik kanallarının yanı sıra çok sayıda yerli ve yabancı kanala yer veren; radyo ve etkileşimli kanallarla birlikte tüm ulusal kanalların da yer aldığı D-Smart yayıncılık platformu, izleyiciye zengin bir içerik menüsünden seçme olanağı vermektedir. İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerinin kesişim noktasında yaptığı yatırımlarla büyüyen D-Smart, 2010 yılında İnternet operatörü olan Smile şirketi ile pazardaki yeni dinamikleri takip ederek müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda bir araya gelmiştir. D-Smart, bu yeni birliktelik ile tüketicilere İnternet ve televizyon hizmetlerini tek bir elden sunabilecek bir eğlence platformu yaratarak, tüketicilere avantajlı fiyatlar yanında hizmet kolaylığı sunmaktadır. Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları ve İnternet üzerinden faaliyet gösteren uzaktan satış şirketidir. 2010 başından itibaren “D Shopping” uydu kanalıyla sınırlanmıştır. Türksat uydusu üzerinden yayın yapan D Shopping aynı zamanda D-Smart platformu 61. kanaldan yayın yapmaktadır. D-Smart Kanalları D-Smart’a Ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici filmler ve diziler içeren Smart Çocuk; futboldan, basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip etmek için Euro Futbol, Smart Spor, NBA TV, Sports TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ve yeni dönem Türk sinemasının başarılı örneklerini içeren Yeşilçam Smart ve Smart SineTürk; Amerikan sinemasının seçkin örneklerinden büyük gişe filmlerine ve dünya sinemasından başyapıtlara yer veren Smart SineGold, Smart SineGold 2, Smart SineFest, Smart SinePlus ve ayrıca Movie Smart; tüm dünyada ilgiyle izlenen yabancı dizileri ekrana taşıyan Dizi Smart; Max Smart; yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de temsilcilerinden olan Dream TV ve Dream Türk D-Smart’ın tematik kanallarındandır. Reklam Hakkı D-Smart’ta olan Kanallar: Çocuklara yönelik eğitici, eğlenceli program ve çizgi filmleri ekrana taşıyan Kidsco ve Luli, D-Smart kanalları arasında yer almaktadır. Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar arasında popüler filmlerin, dizilerin yer aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır: Universal Channel, FX, Fox Crime, EuroSport, EuroSport 2, Style Network, BBC HD, NBA TV, KidsCo, Luli ve Bebeğim TV, Chasse&Peche, MyZen TV, Hde, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Discovery Channel, Discovery World, Discovery Science, ID Investigation Discovery, Animal Planet, Da Vinci Learning, Scitech, Animaux, AB Moteurs. İş ortağı kanallar: SinemaTV, SinemaTV 2, SinemaTV Aile, SinemaTV 1001. HD Kanallar:Dijital platform işletmeciliğinde Türkiye’ye yeni bir soluk getiren; geniş yayın yelpazesini, teknoloji ve sunduğu avantajlı İnternet kampanyaları ile birleştiren D-Smart, HD teknolojisine yaptığı yatırım ve HD ürünü D-Smart HD’nin içerik zenginliği ile de ön plana çıkmaktadır. D-Smart’ın HD kanal serisinde yer alan Smart SinePlus HD, Smart SineGold HD, SinemaTV HD, SinemaTV HD 2, SinemaTV Aile HD, SinemaTV 1001 HD, FX HD, FOX Crime HD, Universal Channel HD, Dizi Smart HD, Smart HD / 3D, Hde, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Smart Spor HD, NBA TV HD, EuroSport HD, Euro Futbol HD, Kanal D HD, Star HD, ATV HD, A Haber HD, TRT HD, BBC HD ve Penthouse HD kanallarına her


yıl düzenli olarak yenileri eklenmektedir. Ayrıca, 2011 yılında D-Smart HD ve D-Smart HD Plus ürünlerimiz üzerinden, ilk kez ayrı bir kanal ile 3D yayına Şampiyonlar Ligi maç yayınlarıyla başlanmıştır. Öde İzle Kanalları:2011 yılındaki teknolojik yeniliklerden biri olan D-Smart HD Plus ürünü ile programlar ister seri kayıt ister anlık kaydedebilmekte, canlı yayını ileri geri sarılabilmekte, aynı anda iki yayın birden kaydedilebilmektedir. Aynı zamanda üründe yer alan DVD Club seçeneği ile kullanıcılar her ay yenilenen arşivinde yer alan film, dizi, spor ve diğer içerikleri istedikleri zaman izleyebilmektedir. En yeni ve en çok gişe rekoru kıran filmleri ise sinemadan hemen sonra TVOD (Transactional Video On - Demand) olarak, hizmete sunulmaktadır. VOD on İnternet (Video on Demand on İnternet): İsteizle.com marka adı ile 2010 yılında tüketicilere sunulmuştur. Web üzerinden tüketicilerin abonelik ve /veya tek içerik olarak ile ulaşabildikleri bir hizmettir. Film, dizi, belgesel ve canlı maçların yer aldığı her zaman her yerden ulaşılan TV izleme hizmetidir. 2012 yılında İnternete erişimi olan her türlü cihazdan içeriklere ve hizmetlere ulaşılacak şekilde Video On Demand konusunda yenilikçi gelişmelerin olması ve bu yeniliklerin tüketicilerle buluşturulup, mevcut müşterilerin devamlılığının sağlanması hedeflenmektedir. Radyo Yayıncılığı Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarındandır. Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır. CNN Türk Radyo: CNN TÜRK’ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. 92.5 frekansından yayın yapan CNN TÜRK Radyo, 24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini doğru, tarafsız, güvenilir, objektif habercilik çerçevesindeki CNN TÜRK canlı yayınını; anında dinleyiciye ulaştırma misyonuyla yayın hayatına devam etmektedir. TV ve Müzik Yayıncılığı D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve program-film dağıtım ağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli kuruluşudur. Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam etmektedir. Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %20 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.


4.3. PERAKENDE & MAĞAZACILIK ve DİĞER D&R10: 24 ildeki 114 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, video oyunları, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün önemli bir oyuncusudur. Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan Doğan Faktoring, DYH’ye önemli oranda katma değer sağlamaktadır. 4.4. INTERNET hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek İnternet yayınlarından biri konumundadır. Türkiye’nin en çok ziyaret edilen haber sitesi olan hurriyet.com.tr, aynı zamanda Avrupa’nın en çok ziyaret edilen üçüncü haber sitesidir. posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu ile Ekim 2009’da kurulan posta.com.tr, kısa sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına ulaşarak İnternet haberciliğinde önemli bir yer edinmiştir. 2011 yılını ortalama aylık 4 milyon ziyaretçiyle tamamlayan posta.com.tr, İnternetin en fazla takip edilen haber sitelerinden birisidir. Posta.com.tr’nin facebook’ta 35 bine yakın takipçisi vardır. fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye’deki spor haberlerini yakından takip eden fanatik.com.tr, aylık ortalama 10 milyona varan ziyaretçi ve 1 milyon kayıtlı aktif üyeyle Türkiye’nin en iyi spor sitesidir. Sitede, online spor içeriğinin yanında sporla ilgili interaktif bir platform da bulunmaktadır. kanald.com.tr: Toplam 119 milyon çoğul ziyaretçisi olan KanalD.com.tr Türkiye'nin en çok tıklanan TV İnternet sitesi olma özelliğini 2011 yılında da sürdürmüştür.Aylık olarak 20 milyon video gösterim sayısına ulaşılmıştır. Kanal D iPad özel uygulama yayına alınmış ve “Türkiye - Top Free iPad Apps” da birinci sırada yer almıştır. Kanal D, 2011 yılından itibaren sosyal medyada da yüksek sayıda takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişime devam etmektedir. cnnturk.com: Hızlı ve güvenilir habercilik iddiasıyla her geçen gün ziyaretçi sayısını artırmaktadır. CNN TÜRK kendi web sitesi dışında, sosyal medya hesaplarıyla da en geniş erişimli haber sitelerinden biridir. Her marka ve modele uygun mobil uygulamaları ve SmartTV uygulamalarıyla CNN TÜRK içeriklerini tüm etkin mecralara taşıyan öncü ve vizyoner bir çizgisi vardır. arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını İnternete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com, yaklaşık 2 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda ise ortalama 4,6 milyon İnternet kullanıcısı tarafından ziyaret edilmektedir. Arabam.com’da ayda 170 milyona yakın sayfa gösterilmektedir. Arabam.com’un facebook’ta 80 bine yakın takipçisi bulunmaktadır. 10 Perakende ve mağazacılık faaliyetleri arasında bulunan D&R Ocak 2012’de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.


yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları hizmetleri alanında birçok ilke imza atan Yenibiriş, aylık ortalama 1,5 milyonun üzerinde üye ziyaretiyle Türkiye’nin lider insan kaynakları sitesidir. hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçıların, inşaat firmalarının, müteahhit ve prefabrik ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların içinde olduğu geniş bir kitleye hizmet veren Hürriyet Gazetesi’nin emlak portalı hurriyetemlak’ta aylık 55 milyon sayfa ve 850 binin üstünde ilan görüntülenmektedir. hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır. hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı açılardan ele alan Hürriyet’in yeni sitesi Hürriyet Aile, kadın erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine kadar birçok farklı başlığı bir arada sunmaktadır. Ayrıca, site, güçlü yazar kadrosu ve sürpriz yazıları okurlarla buluşturmaktadır. hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel krediler ve kredi kartları” için objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet İnternet Grubu çatısı altında yayın yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam etmektedir. tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk çocuk ve gençlik portalı olarak açılan tipeez.com, 1,3 milyon üyesine sunduğu birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir. yakala.co: Ekim 2010’da yayın hayatına başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından, kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli etkinlikler veya ürünlerde kullanılmak üzere günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir. Yenicarsim.com: Eylül 2011’de yayın hayatına başlayan yenicarsim.com, müşterilerinin giyim ve aksesuardan elektroniğe, beyaz eşyadan spor ürünlerine, oyuncaktan kozmetiğe binlerce farklı ürün içeren 20’den fazla kategoriye kolaylıkla ulaşabilecekleri, zaman kaybetmeden en iyi ürünü en uygun fiyatla bulabilecekleri ve yüzlerce farklı, gerçek mağazalardan alışveriş yapabilecekleri güvenli bir alışveriş yapma ortamı sunmaktadır. TME Web Siteleri irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonu olan www.irr.ru, günlük 600 binin üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya’da marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru’nun başarısı, Millward Brown’un 2010 yılında Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma aracılığıyla da tescillenmiştir. Rusya’da aylık ortalama 11 milyon tekil ziyaretçi tarafından ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını genişleterek Beyaz Rusya (Irr.by) ve Kazakistan’da(Irr.kz) da faaliyet göstermeye başlamıştır. autoscout24.ru: Geniş içeriğiyle Batı Avrupa’nın en çok ziyaret edilen araç ilan sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom) ile Pronto-Moskova’nın ortak girişimiyle kurulan autoscout24.ru, Mayıs 2010’da faaliyet göstermeye başlamıştır.


job.ru: Mart 2010 itibarıyla, imajını ve iş modelini (üyelik bazlı) yenileyen job.ru; aylık tekil ziyaretçi sayısını 4,5 milyona çıkarmıştır. Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 2 milyon özgeçmişten oluşan portföyü ile job.ru, Rusya’nın en çok tercih edilen insan kaynakları sitelerinden biri konumundadır. Ayrıca Beyaz Rusya’da da Myjob.by faaliyete başlamıştır. aviso.ua: Ukrayna’nın lider medya kuruluşlarından Aviso’nun İnternet sitesi olan online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete geçmiştir. 11 kategoride hizmet veren site, kısa sürede aylık ortalama 500 bin tekil ziyaretçiye ve 430 binden fazla ilan sayısına ulaşmıştır. oglasnik.hr: 2010 yılında imajını yenileyen Oglasnik, Hırvatistan’ın lider ilan sitesi olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır. 24 kategoride hizmet veren site, 2011’de, 440 bin ziyaretçi ve 140 bin ilan sayısına ulaşmıştır. nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçi ve 17 binin üzerinde ilan sayısı ile nekretnine.net, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir. auti.hr: Aylık ortalama 210 bin tekil ziyaretçi ve 12 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir. posao.hr: Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen iş arama ve kariyer sitesi olan posao.hr, aylık ortalama 380 bin tekil ziyaretçiye sahiptir. expressz.hu: 2 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 450 binin üzerinde ilan ile expressz.hu, Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir. szuperingatlan.hu: 2008 yılsonu itibarıyla faaliyete başlayan Szuperingatlan, Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden biri olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. “Süper emlak” anlamına gelen sitenin aylık tekil ziyaretçi sayısı 200 bine, reklam adedi ise yaklaşık 725 bine ulaşmıştır. mojedelo.com: Aylık 570 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve insan kaynakları sitesi olan mojedelo.com, Bosna ve Sırbistan’da da faaliyet göstermektedir. Site, her yıl sektörde fark yaratan bir uygulamaya imza atarak kariyer fuarları ve seminerlerde işveren ve iş arayanları bir araya getirmektedir.


5. SOSYAL SORUMLULUK 5.1. SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ DYH’NİN TOPLUMSAL GELİŞİME KATKISI Türkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle gelecek vadeden bir ülke konumundadır. Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük etmekte hem de yayınları ile toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır. DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime katkı anlamında da sektörün öncülerindendir. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat, kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte veya bu alandaki projelere destek vermektedir. AİLE İÇİ ŞİDDETE SON! KAMPANYASI Hürriyet’in sosyal sorumluluk projesi Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, yedi yaşına girdiği 2011 yılında da tüm hızı ve etkisiyle sürmüştür. Yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim çalışmaları, konserler ve başka birçok etkinlikle, yedi yılı aşkın bir süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir projeler yürüten, bu olgunun daha fazla açığa çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve yaygın kanının aksine bir “aile meselesi” değil toplumsal bir suç olduğu gerçeğinin yaygınlaştırılmasına ciddi katkılar sağlayan Kampanya, koruma ve önleme stratejileri için kurumları harekete geçiren güçlerden biri olmaya 2011’de de devam etmiştir. Üçüncü Güldünya Konseri Hürriyet’in Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası kapsamında düzenlediği konserlerin üçüncüsü, her yıl olduğu gibi Dünya Kadınlar Günü çerçevesinde, 9 Mart’ta düzenlenmiştir. Ünlü sanatçı Nilüfer’in “12 Düet” albümündeki rock gruplarıyla sahne aldığı konser geliri Aile İçi Şiddete Son! Acil Yardım Hattı’na bağışlanmıştır. İstanbul Kongre Merkezi’nde düzenlenen ve yüksek ilgi gören konserde sahnede Nilüfer’e Şebnem Ferah, Hayko Cepkin, Ogün Sanlısoy gibi isimler ve Yüksek Sadakat, Gece Yolcuları, Badem, Malt, Candaş, Cingi Ruacan, Rashit, TNK ve 4x4 gibi gruplar eşlik etmiştir. Organizasyona tüm sanatçılar ve Most Production ücretsiz destek vermiş, Rixos Otelleri tarafından işletilen İstanbul Kongre Merkezi de mekân destekçisi olarak katkıda bulunmuştur. Acil Yardım Hattı Hürriyet’in aile içinde kötü muamele ve şiddete maruz kalan kadınlara hukuki, psikolojik ve güvenlikle ilgili destek sağlamak amacıyla 2007 yılında hizmete açtığı Acil Yardım Hattı, 2011’de de faaliyetini sürdürmüş, 5.696 çağrıya cevap vermiştir. Bu çağrılardan 4.590’ına aile içi şiddetle ilgili hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek veren Hat, 3.186 mağdur, mağdur yakını ya da tanıdığına destek olmuştur. Hattı 2011 yılında 96 da saldırgan aramıştır. Hattın ilgilendiği acil vaka sayısı ise 369 olmuştur.


Farkındalık Eğitimleri Aile İçi Şiddete Son! Kampanya çalışmaları çerçevesinde 2011 yılı boyunca pek çok merkezde, pek çok kesimden insana farkındalık eğitimi verilmiştir. 17 Ocak’ta CHP Esenler Merkezi’nde halka, 28 ve 29 Mart tarihlerinde Aksaray ilinde emniyet görevlilerine, 2 Mayıs’ta Isparta Süleyman Demirel Üniversitesi’nde öğrencilere, 22 Ekim’de Malatyalılar Derneği’nde halka, 14 Aralık’ta İstanbul Sabancı 50. Yıl Lisesi’nde veli ve lise 3. sınıf öğrencilerine, 21-23 Kasım tarihlerinde Mardin’in Nusaybin ve Kızıltepe ilçelerinde halka yönelik eğitimler yapılmıştır. 2011 yılı boyunca, gelen talepler üzerine, Kırıkkale,Aksaray, Burdur, Eskişehir, Afyon,Hatay ve Kayseri’de “Kurumlar Arası İşbirliği Eğitimi” düzenlenmiştir. 10 Mayıs-10 Haziran tarihleri arasında ise “Hürriyet Hakkımızdır Treni” kapsamında Kayseri, Erzincan, Kars, Sivas, Samsun, Amasya, Malatya, Gaziantep, Diyarbakır, Elazığ, Muş, Adana, Mersin, Uşak, İzmir, Manisa, Balıkesir, Kırklareli ve Edirne olmak üzere toplam 19 ilde muhtarlara aile içi şiddet eğitimi verilmiştir. Ayrıca, 10 Ocak ve 14 Ocak 2011 tarihlerinde Kültür Üniversitesi’nde psikolojik danışmanlara yönelik olarak düzenlenen hizmet içi eğitim programında hattın tanıtımı yapılmış; 15 Ocak 2011 tarihinde Mor Çatı Kadın Sığınağı Vakfı tarafından düzenlenen “2010’lu Yıllarda Kadına Yönelik Aile İçi Şiddetle Mücadele Konferansı”na katılım sağlanmıştır. Yıl boyunca İstanbul Valiliği’nin düzenlediği şiddet komisyonu toplantılarında Hürriyet temsil edilmiştir. AÇEV’in aile içi şiddetle ilgili atölye çalışmasına katılan Hürriyet, BM Nüfus Fonu tarafından emniyet personeline yönelik eğitici eğitimine, Darıca Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından düzenlenen “İlçede Yaşanan Şiddet Sorununun Boyutları ve Sebepleri Çalıştayı”na ve İstanbul Ticaret Üniversitesi’nde Valilik tarafından düzenlenen aile içi şiddetle ilgili konferansa da bilgi birikimiyle katkı sağlamıştır. 11 Mart 2011 tarihinde Hürriyet’in yanı sıra SHÇEK, Emniyet, AÇEV, KSGM ve Milli Eğitim gibi kurumlardan eğitici eğitimcilerinin yer aldığı “Erkekler Eğitici Eğitimi” düzenlenmiş; İsveç’ten gelen bir grup doktora ve master öğrencisine ve Azerbaycan’dan gelen bir gruba kampanya ve hat çalışmalarının sunumu yapılmıştır. Kadına yönelik şiddeti önleme yasa tasarısının görüşmelerine de Aile İçi Şiddete Son! Kampanyasıyla katılan Hürriyet, kampanya çalışmalarıyla ilgili üç ayda bir Valiliğe rapor ve vaka kayıtları göndermeye ve eksiklerin tamamlanmasını sağlamaya devam etmiştir. İmaj Kampanyası Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 2011 yılı imaj faaliyetlerini “Kadına şiddet uygulayan erkek değildir” sloganı üzerine kurmuştur. Türkiye genelinde billboard, raket, televizyon ve gazete reklamları eşzamanlı bir şekilde verilmiş, sinema tuvaletlerinde yer alan WC board'larla kampanya desteklenmiştir. Kampanya Hürriyet Treni’ne de taşınmış, bir vagon giydirmesi bu slogan ve kampanya görseliyle yapılmıştır. Kampanya yurt genelinde çok ses getirmiş, televizyon dizilerine bile konu olmuştur. Konferanslar Kampanya çerçevesinde 2011 yılı içinde iki uluslararası düzeyde konferans düzenlenmiştir. 10 Mart tarihinde, imaj kampanyasıyla eş zamanlı olarak Boğaziçi Üniversitesi’nde gerçekleştirilen konferansta Hürriyet, soruna bu kez farklı bir pencereden, erkekler tarafından


bakmış; erkeklerin kadınlara ve çocuklara yönelik şiddetini, buna neden olan faktörleri sorgulamıştır. Uluslararası Beyaz Kurdele girişiminin kurucularından, eğitim danışmanı, yazar Michael Kaufman’ın konferansı ve atölye çalışmalarıyla zenginleşen konferans, sorunun çözümü için kadınlar kadar "iyi erkekler"e de çağrıda bulunmuştur. Açılış konuşmalarını Hürriyet Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı ve Kaufman’ın yaptığı konferansta, iş kadını Leyla Alaton, Hürriyet İnternet Genel Yayın Yönetmeni Fatih Çekirge, Prof. Dr. Deniz Ülke Arıboğan, Emekli Aile Mahkemesi Hakimi İzzet Doğan ve yazar Ahmet Ümit’in katıldığı bir de panel düzenlenmiştir. İkinci konferans, 25 Kasım Dünya Kadına Yönelik Şiddete Son Günü’nde “Gökyüzü Herkesindir” başlığı altında toplanmıştır. Hürriyet Gazetesi’nin Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası ve UNFPA Türkiye Temsilciliği işbirliğiyle düzenlenen konferans, Nicholas Kristof ve Sheryl WuDunn’ın yazmış olduğu ve Doğan Kitap tarafından Türkçesi yayımlanan “Gökyüzünün Yarısı: Tüm Dünyada Kadınlar için Baskıyı Fırsata Dönüştürmek” kitabına konu olan sivil toplum kuruluşu, grup, inisiyatif ya da bireyleri ağırlamış, deneyimlerin paylaşılmasını sağlamıştır. Açılış konuşmalarını Vuslat Doğan Sabancı ile birlikte Aile ve Sosyal Politikalar Bakanı Fatma Şahin, AB Bakanı Egemen Bağış ve UNFPA Türkiye Temsilcisi Dr. Zahidul Huque’ın yaptığı konferansta, yazar Elif Şafak da bir konuşma yapmıştır. Hindistan’da faaliyet gösteren Apne Aap, Londra’dan Equality Now, Bosna’dan Yerel Demokrasi Programı sorumlularının ve Türkiye’den Mor Çatı ve Kamer gibi sivil kuruluşların katıldığı konferans oldukça ses getirmiştir. Konferans çerçevesinde, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, UNFPA ve Hürriyet işbirliğiyle erkeklere yönelik bir de imza kampanyası açılmıştır. Diğer etkinlikler

• Hürriyet’in Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası çerçevesinde Penti Çorapları ile sürdürdüğü işbirliği, 2011’de de devam etmiş; kampanyaya özel olarak üretilen Hera çoraplarının satışından gelen gelir, Acil Yardım Hattı’na bağışlanmıştır. Penti ile ünlü sanatçıların tasarladıkları çorapların üretileceği ve gelirinin yine Acil Yardım Hattı’na bağışlanacağı projeye de başlanmıştır.

• Ünlü sanatçıların kostümlerinin satışından gelen gelirin Acil Yardım Hattı’na bağışlandığı “Kostümlerle Elele” projesi desteklenmiştir.

• Hürriyet bünyesinde KAGİDER’in şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak amacıyla başlattığı “Fırsat Eşitliği Modeli”nin hem proje ortağı olmuş, hem de gazetede bu çalışmayı başlatılmıştır.

• hurriyet.com.tr sitesinde, Seninle +1 adlı bir sayfa açılmış, Ekle-Destekle sosyal girişimcilik projesiyle ortak olarak sosyal projelere dikkat çekmek ve teknolojik sosyal girişimcilikle Acil Yardım Hattı’na kaynak sağlamaya başlanmıştır.


HÜRRİYET HAKKIMIZDIR TRENİ Hürriyet Gazetesi'nin 60. yılının Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi'nin yayınlanmasının 60. yılına tesadüf etmesiyle yıldönümü kutlamalarının ana teması olarak “insan hakları” konusu ele alınmış ve 2008 yılında "Hürriyet Hakkımızdır/Tren Özgürlüktür" projesi oluşturulmuştur. Hürriyet Hakkımızdır Treni 2011 yılında üçüncü yolculuğunu yapmış ve yedi bölgede 25 şehri ziyaret ederek 12 Haziran seçimleri öncesinde "Türkiye Ne İstiyor?" sorusuna yanıt aramıştır. Toplam 32 günde 594 saat yollarda kalan ve 8.054 kilometre yol kat eden Hürriyet Treni, etkinlik yaptığı şehirlerde ziyaretçilerine 12 Haziran seçimlerinden sonra nelerin değişmesini istediğini sormuş, elde ettiği verileri her gün kamuoyuyla paylaşmıştır. Hürriyet Hakkımızdır Treni ayrıca Kayseri'den Edirne'ye, Erzincan'dan Balıkesir'e, Samsun'dan Manisa'ya, Diyarbakır'dan İzmir'e, Tatvan'dan Uşak'a, Adana'dan Kars’a, içinden demiryolu geçen 25 şehre Hürriyet yazarlarının yanı sıra Türkiye'nin sorunlarına duyarlı aydınları ve gazetecileri taşımıştır. Hürriyet Hakkımızdır Treni kapsamında, Pınar Kido Çocuk Tiyatrosu, her durakta "Nasreddin-İnadın Sonu" adlı çocuk oyununu sahnelemiş; Zil Zurna Perküsyon Grubu tren müziklerinin yanı sıra çocuklarla beden perküsyonu atölye çalışmaları gerçekleştirmiştir. Eğitim alanında Türkiye’nin en yaygın sivil toplum kuruluşu olan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, her durakta “çocuklarla haklar atölyesi” düzenleyerek hakları konusunda bilgilendirmiş, Doğal Afet Sigortaları Kurumu, deprem gerçeğine dikkat çekmek ve deprem eğitimleri gerçekleştirmek amacıyla "deprem simülasyon vagonu" kurmuştur. Ayrıca kadınların yaşadıkları sorunlara dikkat çekmek için ünlü erkeklerin yer aldığı ve Hürriyet 2011 Yeni Yıl ekinde yayınlanan fotoğraflardan oluşan "Zordur Kadın Olmak" sergisi ve "Türkiye'nin Kadın Erkek Eşitliği Karnesi"ni anlatan birsergi de her kentte izleyiciye sunulmuştur. Hürriyet muhtarlara verdiği aile içi şiddet eğitimiyle kampanyasını ve Haklı Kadın Platformu çalışmalarını da trene taşımıştır. Trende, Türkiye Futbol Federasyonu da ilk kez yer almış “Herkes İçin Futbol” (HiF) programını uygulamıştır. Doğan Haber Ajansı tren duraklarından ulusal ve yerel medyaya haber geçmiş, CNN Türk özel yayınlar yapmış, Pegasus Havayolları ise konukları Türkiye'nin dört bir yanına ulaştırarak Hürriyet Hakkımızdır Treni'ne destek olmuştur.


HAKLI KADIN PLATFORMU Hürriyet Gazetesi, 2011 yılında yeni bir sosyal sorumluluk projesine başlamış; Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı’nın girişimiyle, 41 sivil toplum örgütü ve akademisyen, gazeteci-yazar, iş kadını, hukukçu ve sivil toplum temsilcisi binlerce bireyi bir araya getiren Haklı Kadın Platformu’nun kuruluşuna öncülük etmiştir. Bugün çatısı altında toplanan dernek üyelerinin ve bireylerin toplam sayısı 100 bini bulan Haklı Kadın Platformu, kadınların parlamentoda erkeklerle eşit şekilde temsil edilmesini; şiddetin her türlüsünden korunmasını; istihdamda hak ettikleri yeri bir an önce almasını; onları ayrımcılıktan koruyacak yasaların hayata geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet eşitliği için gereken adımların ivedilikle atılmasını sağlamak için çalışmalar yapmayı amaçlamıştır. İlk iş olarak, Haziran 2011’de gerçekleşen genel seçimlere daha fazla kadın adayın katılabilmesi için seçmene ve parti liderlerine çağrı yapan Haklı Kadın Platformu, aday adaylarının açıklanmasından sonra, eşitlikçi demokrasiye yakışır sayıda kadın aday olmamasını eleştiren açıklamalar yapmış, seçimlerden sonra ise kadınların yaşadığı hayal kırıklığını yine parti liderlerine ve yeni hükümete yaptıkları açıklamalarla iletmiştir. Bir önceki döneme kıyasla TBMM’de temsil edilen kadın vekil oranı %9’dan %14’e yükselse de bu oranın gerçek demokrasi hedefinin gerisinde kaldığını vurgulamıştır. Fatma Şahin’in Aile ve Sosyal Politikalar Bakanı olmasından sonra başlayan “Kadın ve Aile Bireylerinin Şiddetten Korunmasına Dair” kanun tasarı taslağının hazırlanması çalışmalarına katılan Haklı Kadın Platformu, taslağa şekil verilmesinde aktif rol oynamıştır. Kurulduğundan bu yana kadınlara yönelik ayrımcılıkla ilgili konularda kamuoyu oluşturan açıklamalar yapan, etkinlikler gerçekleştiren Haklı Kadın Platformu, pek çok sivil toplum kuruluşu ve platform, ayrıca ilgili bakanlıklarla işbirliği içinde çalışmalarına devam etmektedir. www.haklikadinplatformu.org Haklı Kadın Platformu’na üye olan kuruluşlar şunlardır: Adalar Kent Konseyi Kadın Meclisi, Adana Uluslararası İş ve Meslek Kadınları Derneği, Adana STK Kadınları Güçbirliği Platformu, AGİFED (Anadolu Girişimci İş Kadınları Dernekleri Federasyonu), Alucra Eğitim Kültür ve Sosyal Yardımlaşma Derneği, ANGİKAD (Ankara Girişimci İş Kadınları ve Destekleme Derneği), Ankara Barosu Kadın Hakları Merkezi, Antalya Kent Konseyi Kadın Meclisi-Kadın Gücü Bilişimi, Antalya TOAYDER Kadın Kolu, Aralık Derneği, Ataşehir Kent Konseyi, Bakırköy Life Dergisi, Başkent Kadın Platformu, CNN Türk, ÇYDD (Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği), Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, İnşaat ve Kadın Derneği, Kadıköy Kent Konseyi Kadın Meclisi, İstanbul Bakırköy Kent Konseyi Kadın Meclisi, İş Dünyasında Kadın Komisyonu, İş ve Meslek Sahibi Kadınlar Derneği, KA-DER (Kadın Adayları Destekleme ve Eğitme Derneği), Kadının Sosyal Hayatını Araştırma ve İnceleme Derneği, KAGİDER, KAMER, Marmara Grubu Vakfı,NTV, Rengarenk Kırmızı Dergisi, Sosyal Hizmet Uzmanları Derneği, Türk Hukukçu Kadınlar Derneği, Türk Kadınlar Birliği, Türkiye Kadın Dernekleri Federasyonu, Türkiye Soroptimist Klüpleri Federasyonu, TÜRKONFED (Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu), TÜSİAD, Uçan Süpürge, Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği, YEKUV (21. Yüzyıl Eğitim ve Kültür Vakfı), Yeditepe Kadın Dayanışma Derneği. VAN DEPREMİ VE HÜRRİYET 2011 yılında Türkiye’yi derinden sarsan Van Depremi’nin ilk gününde, afet bölgesine binlerce battaniye yollayan Hürriyet, büyük kampanyasını depremin üçüncü gününde hayata geçirmiştir. Bu kampanyada Kızılay ile beraber, okurların bağışlarıyla Van Erciş'te bir


Hürriyet Mahallesi oluşturmayı amaçlamıştır. Hürriyet, Kanal D ve Doğan Holding'in 2 milyon TL tutarındaki bağışıyla başlayan kampanya sayesinde, Aralık ayı sonunda 600'e yakın konteynır ev temin edilmiştir. Yatak odası, banyosu, tuvaleti ve mutfağı olan evler, bir ailenin bütün ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Caddelerine en büyük bağışçıların isimlerinin verildiği Hürriyet Mahallesi’nde 30'a yakın cadde bulunmaktadır. “BABA BENİ OKULA GÖNDER” KAMPANYASI Milliyet gazetesi, Türkiye’nin en önemli sorunlarından birinin eğitim olduğu ve özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir işlev üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte, nüfusun yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi amaçlanmaktadır. 23 Nisan 2005’te başlatılan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasının hedefi bu eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okullu yapmaktır; bu çerçevede kız çocuklarının okula gönderilmesiyle ilgili sorunlar saptanmış, maddi destek çalışmalarının yanı sıra toplumsal bilincin geliştirmesine yönelik bir dizi etkinlik düzenlenmiştir. Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya çerçevesinde, öncelikli olarak belirlenmiş 15 ilde, yurt, derslik yapılması ve burs sağlanması konusunda pek çok kuruluş destek vermiştir. Doğan Gazetecilik de 1 milyon TL katkıda bulunmuştur. Kampanya kapsamında geçen altı buçuk yıl içinde 33 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi ve kuruluşlar tarafından tamamlanmış; 10.524 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmış; Aydın Doğan Vakfı da beş kız öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya destek vermiştir. Bunların dışında AÇEV’le birlikte beş ilde, 500 anne babaya “Çocuğum ve Ben” konulu eğitim seminerleri verilmiş;yatılı ilköğretim bölge okulları ve pansiyonlu ilköğretim bölge okullarının yöneticilerine iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirilmiş; Kamil Koç otobüsleri yurtların sosyal odalarının donanımlarını üstlenmiş; yurtlarda kalan kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlanmıştır. Öte yandan üniversitelerle çok yönlü işbirliği zemini oluşturulmuş; Sabancı Üniversitesi toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal sorumluluk dersini müfredatına eklemiş ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirilmiştir. Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı işbirliğiyle yurtlarda kalan kız öğrencilere hijyen ve sağlık konusunda seminerler verilmiş; yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir. Kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda Doğan Gazetecilik bünyesindeki gazeteler de üzerine düşeni yapmış; kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde gazetelerimizde yayımlanan haberlerin büyük etkisi olmuştur.


Düzenlenen eğitim çalıştayları ile yaşanan eğitim sorunları gündeme alınmış; kız çocuklarının eğitimlerine devam edebilmesi için çözüm önerileri geliştirilmiş; eğitimle ilgili pek çok konuda sorunların ve çözüm önerilerinin paylaşıldığı bu çalıştayların sonuçları hem kamuoyuyla hem de Milli Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır. Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasına gönülden destek verilmektedir. Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği, Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve Mülki İdare Amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmaktadır. Büyük bir seferberliğe sahne olan kampanyanın 300 binin üzerinde bireysel bağışçısı olması ve toplanan bağış miktarının 34 milyon TL’yi aşması, kampanyanın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir ifadesidir. Yapılan haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması; eğitimlere katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarını okullarına toplamaya çalışması sayesinde, kampanyanın katma değerinin daha da yükseldiği ve bu şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu düşünülmektedir.


YARIŞMALAR VE ÖDÜLLER Doğan Yayın Holding’e bağlı köklü gazeteler, televizyon kanalları, dergiler, iş ve show dünyası, reklam, moda ve girişimcilik alanlarında ulusal yarışmalar düzenleyip ödüller vererek bu alanlarda nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sağlamak ve bu alanların gelişimini teşvik etmek için çalışmaktadır. Aralarında 20 yılı aşkın süredir düzenlenmekte olanların da bulunduğu bu yarışmalar, renkli ödül törenleri ile sektörlerine hayat katmaktadır. Ekonomide Yılın İş İnsanları Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından bu yana düzenlediği “Ekonomide Yılın İş İnsanları” anketi ile altı kategoride yılın en başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar, iş dünyasının seçkin kanaat önderlerinden oluşan ön jüri tarafından belirlenmektedir. Elektronik ortamda anket yoluyla yürütülen araştırmaya, 2011 yılında iş dünyasının en tepe yöneticilerinden oluşan 2.700 kişilik büyük bir katılım olmuştur. Hürriyet Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması Hürriyet’in geleneksel “Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması” 2011 yılında 38’inci kez düzenlenmiştir. Ödüllerin halkın oylarıyla verildiği yarışmada kadın ve erkek en iyi sunucu, haber sunucusu, komedi oyuncusu, drama oyuncusu ile en iyi haber programı, yerli dizi, komedi dizisi, şarkı, yarışma programı dalları değerlendirilmiştir. Capital 500 Capital Dergisi 14 yıldır sürdürdüğü, hem sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan “Türkiye’nin en büyük 500 Özel Şirketi” araştırması ile Türkiye’yi dünya liginde üst sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte ve daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere motivasyon sağlamaktadır. Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri Şirketler, bugün satış, ihracat ve kâr rakamlarının yanı sıra beğeni ve itibar gibi “görünmeyen değerlere” de önem vermek durumundadır. Beğeni ve itibarın tüketici gözündeki önemi gün geçtikçe artarken, 1999 yılından beri Capital “en beğenilen şirketler” araştırmasını yürütmektedir. Sosyal Sorumluluk Liderleri Araştırması Capital dergisinin 2005 yılında başlattığı sosyal sorumluluğun önemini vurgulayan Sosyal Sorumluluk Liderleri araştırması iş dünyasının ve kamuoyunun kurumsal sosyal sorumluluk konularına bakışını ortaya koymaktadır. Anadolu 500 TEB ve Ekonomist dergisinin işbirliği ile gerçekleştirilen Anadolu’nun 500 Büyük Şirketi araştırması giderek genişleyen katılımla yoluna devam etmektedir. 250 şirketle yola çıkan, gördüğü büyük ilgi ile şirket sayısı 500’e çıkarılan bu araştırma, İstanbul, Ankara, İzmir dışında gelişen etkileyici girişim ruhunu ortaya koymak ve ödüllendirmek amacıyla 2004 yılından beri düzenlenmektedir.


Kırmızı Reklam Ödülleri Hürriyet Gazetesi, basın reklamlarında yaratıcılığın artırılmasını özendirmek, reklam ajanslarının, çalışanlarının ve reklam verenlerin başarılarını belgeleyip ödüllendirmek amacıyla 2003’ten bu yana Kırmızı - Basında En İyiler Reklam Ödülleri Yarışması’nı düzenlemektedir. 2011 yılında sekizinci kez gerçekleşen Kırmızı Reklam Ödülleri’nde 63 ajanstan 634 reklam içeren 486 ilanın katıldığı 8. Kırmızı Reklam Ödülleri'nde en yaratıcı reklamcı ve reklamverenler ödüllendirilirken, büyük ödül "Kıpkırmızı" dahil olmak üzere toplam 39 kategoride ödül verilmiştir. Başarıya Yürüyenler Capital ve Johnnie Walker Türkiye’nin, 2005’ten bu yana ülkenin 40 yaş altındaki en başarılı genel müdürlerini seçtiği bu yarışmanın öncelikli amacı, Türkiye’deki genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmak, teşvik etmek, başarılarını paylaşmak ve ödüllendirmektir. 2011 yılında başarılı genel müdürlerin İnternet üzerinden oylamasına 100 binin üzerinde katılım gerçekleşmiştir. Anadolu Markaları Finansbank, Capital ve Ekonomist dergileri, İstanbul dışındaki illerde marka bilinci oluşturmak, bu illerdeki markalaşma stratejilerini, marka olma yolunda ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006 yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını düzenlemektedir. Kadın Girişimciler Garanti Bankası ve Ekonomist Dergisi’nin ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği’nin katkılarıyla, ülkedeki kadınların ticari ve sosyal girişimci ruhunu ortaya çıkartmak, Türkiye’deki kadın girişimci sayısının gelişmiş ülkelerin seviyesine yükselmesine katkıda bulunmak amacıyla 2007 yılından beri Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması düzenlenmektedir. 2011 yılında 5.600 kadın girişimcinin katıldığı yarışmada Türkiye'nin Kadın Girişimcisi, Gelecek Vaat Eden Kadın Girişimci ve Yöresinde Fark Yaratan Kadın Girişimci kategorilerinde ödüller verilmiştir. ELLE Style Awards Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997 yılından beri 16 ülkede düzenlenen ELLE Stil Ödülleri Yarışması’nı 2010 yılında Türkiye’de başlatmıştır. Yarışma ikinci yılında artan oranda ilgi çekmeye devam etmiştir. CHIP Teknoloji Ödülleri Teknoloji alanında 15 yıllık tecrübesi olan CHIP Dergisi, bu alandaki şirketleri desteklemek amacı ile başlatmış olduğu CHIP Teknoloji Ödülleri Yarışması’nı 2011 yılında ikinci kez gerçekleştirmiş; tören sektörün duayenlerini bir araya getirerek yoğun ilgi görmüştür. Yılın En İyi Filo Yöneticisi İlk defa 2011 yılında Ekonomist dergisi ve filo kiralama şirketi LeasePlan tarafından düzenlenen Yılın Filo Yöneticisi Ödülleri bu sektör için de bir ilk olmuştur. Filo kiralamanın şirketler için önemine dikkat çekmek ve sektör için de bir motivasyon sağlamak amacıyla düzenlenen yarışma, otomotiv, akaryakıt, lastik ve sigorta sektörünün öncü firmalarının yöneticileri ve medya temsilcilerinden oluşan jürisi ile Yılın Filo Yöneticisi, Yeşil Filo ve Güvenli Filo kategorilerinde değerlendirme yapmıştır.


Türkiye’nin En Başarılı Turizm Yatırımı Ekonomist ve Capital dergileri ile Eurobank Tekfen işbirliğinde Türk turizm sektöründe yatırımları teşvik etmek ve sektöre katkı sağlamak hedefi ile düzenlenen yarışma 2011 yılında ikinci kez gerçekleştirilmiştir. SOSYAL SORUMLULUK DESTEK PROJELERİ Doğan Yayın Holding kuruluşları kendi tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında, başta eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre olmak üzere topluma fayda sağlayacak projelerin tanıtımına da destek vermektedir. Van için Tek Yürek Kanal D tarafından Kızılay işbirliği ile 2011 Van depreminin ardından depremzedelere yardım etmek amacıyla başlatılan Van İçin Tek Yürek projesine 12 TV kanalı ve Radyo D dahil üç radyo kanalının katılımı ile ortak yayın gerçekleştirilmiştir. Birçok ünlünün de çağrısıyla gerçekleştirilen kampanyada 62 milyon TL tutarında rekor seviyede bağış toplanmıştır. Yaysat’tan Van Depremzedeleri için Yardım Dayanışması Yaysat, 23 Ekim 2011 Pazar günü Van’da meydana gelen 7,2 büyüklüğündeki depremin hemen ardından çalışanları, 207 bayisi ve 165 nakliyecisi ile beraber Türkiye’yi kapsayan geniş dağıtım ağını ve araç filosunu bölgede evsiz-işsiz kalan halka yardım götürmek için organize etmiştir. Aynı zamanda tüm Doğan Grubu çalışanlarına da çağrıda bulunarak, bu bölgeye ulaştırmak istedikleri malzemeler için lojistik destek vermeyi teklif etmiştir. Yaysat tarafından kurulan koordinasyon komitesi deprem sonrası yardım ulaşamamış köylerin bilgilerini Afet Koordinasyon Merkezi’nden temin edip, yol haritası çıkarmış, 48 köy/mahalledeki tahmini 2 bin aileye yardım paketleri elden teslim etmiştir. Deprem bölgesinde 30 Ekim Pazar akşamına kadar süren çalışmada toplamda dokuz tonluk 779 adet özel çuval/ koli yardım paketi dağıtılmıştır. Kanal D, TEGV’in İletişim Sponsoru Kanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na haber ve iletişim desteği vermekte olup 2003 yılında bu desteğini iletişim sponsoru olarak tescillemiştir. 2000 yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda ulusal televizyon kanallarının desteğiyle “Teleton” adını verdiği, canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. Kanal D, Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003 yılından bu yana, bu kampanyaları ses getiren bir hale dönüştürmüştür. Son olarak 22 Haziran 2011’de gerçekleştirilmiş olan Teleton’da yaklaşık 3 milyon TL bağış taahhüdü ile 50 bin çocuğun eğitimine destek sağlanmıştır. İKSV Festivallerine Destek Radikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana İstanbul’un en önemli kültür kurumlarından biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete, Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivaller ile Bienal’e destek vermektedir.


Ayrıca Hürriyet, Dream TV, Kanal D ve CNN TÜRK ile Tempo, Elle, Hello!, Istanbul Life gibi DB dergileri 2011 yılında İstanbul Kültür Sanat Vakfı’nın etkinliklerine destek vermeyi sürdürmüştür. TOG Concept Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın gönüllü gençler ile birlikte 2004 yılından beri yürüttüğü “Sokak Lambası” projesi, sokakta çalışan çocukların sorunlarını ve ihtiyaçlarını gözlemleyerek toplumsal yaşam içinde yer almasını sağlıyor. “Sokak Lambası” projesi ile yola çıkan ve Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın çalışmalarını desteklemek için ele ele veren Maison Française dergisi, Trump Towers ve Mudo Concept, sokakta çalışan çocukları sosyal yaşamın içine dâhil etmek ve kaynak sağlamak için “TOG Concept”i hayata geçirmiştir. Bu proje kapsamında Toplum Gönüllüleri Vakfı’nın çalışmalarını desteklemek, tanıtmak ve kamuoyu oluşturmak amacıyla sanat, spor, basın ve iş dünyasından 12 ünlü isim bir araya gelmiş, Türkiye’nin önde gelen 12 mimarı ile beraber Mudo Concept koleksiyonlarıyla Trump Towers’da daire dekore etmiştir. Daireler sergi olarak ziyarete açılmıştır ve bu sergiden sokak çocukları için toplam 141.870 TL kaynak yaratılmıştır. Stars of Istanbul Doğan Burda Dergi Grubu UNICEF Türkiye işbirliğiyle, ülkemizde 9-14 yaş arası okul dışı kalmış 90 bin çocuğun hızlandırılmış eğitimle yaşıtlarının seviyesine getirilmesi için gerekli fonların yaratılmasına katkıda bulunmayı ve bu konuda toplumsal bilinç oluşturmayı amaçlayan geniş çaplı sokak sergisi Stars of Istanbul’un medya sponsorluğunu üstlenmiştir. Türkiye’nin en geniş kentsel sanat ve sosyal sorumluluk projesi olan Stars of İstanbul için Maison Française dergisi de sanatçı Hayat Aslı Bilgin’e bir yıldız tasarlatmıştır. Ayrıca Capital, Istanbul Life, Elle Decoration, Atlas da yıldızları ile sergide yer alırken, bütün DB dergileri sergiye medya desteği vermiştir. UNICEF-Afrika Kampanyası Birleşmiş Milletler 2011’de Somali’de her altı dakikada bir, bir çocuğun hayatını kaybetmekte olduğu gerçeğinden yola çıkarak, burayı resmen kıtlık ve açlık bölgesi ilan etmiş; UNICEF bu konuda dünyaya çağrıda bulunmuştur. Doğan Burda dergileri de Türkiye’de bu çağırının ilanlarına ücretsiz yer vermiş, haber desteği sağlamıştır. Çok İzlenen Diziler ile Destek Kanal D, 2011 yılında ekranındaki en çok izlenen dizilerinden Yaprak Dökümü’nde özel projeler ve ekran alt bantları ile Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği’ne tanıtım desteği vermeyi sürdürmüştür. Radyo D’den kampanyalar Radyo D,yaz aylarında ormanlarda yere izmarit atılmaması, yakılan ateşin söndürülmesi ve yangın durumunda Alo 177 yangın ihbar hattına haber verilmesi yönünde toplumu bilinçlendirici ”Ormanların D’lisi, Yangınların Düşmanıyız” kampanyasını 2011 yılında da sürdürmüştür. Radyo D, 2011 yılında daha sağlıklı ve temiz bir dünya için tüketicileri cam şişeden su içmek konusunda bilinçlendiren, su markalarının farklı hacimlerde cam şişe alternatifi sunmaya davet eden “Sağlık D’lisiyiz, Suyumuzu Cam Şişede İçeriz” isimli bir kampanya yürütmüştür.


Radyo D Türk Kalp Vakfı’nın Yanında Türk Kalp Vakfı’nın her yıl geleneksel olarak düzenlediği (TKV) “Kalp Haftası” 2011 yılında da Radyo D’nin iş birliği ile gerçekleştirilmiştir. Radyo D, 23. Kalp Haftası boyunca, halka açık konferansları desteklemiş ve duyurusunu yapmış; TKV Geleneksel Tenis Turnuvası’nda ve 12. Dünya Kalp Günü etkinliklerinde Vakfın destekçileri arasında yer almıştır. Radyo D ve Sanat Radyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisual Kültür Vakfı’nın (TÜRSAK) tarafından düzenlenen 14.Uluslararası Randevu İstanbul Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini sinemaseverlerle buluşturmuştur. Cemal Reşit Rey Konser Salonu'nda Kültür ve Turizm Bakanlığı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve Radyo D'nin destekleriyle 1. Fotoğraf Sanatçısı Ödülleri düzenlenmiş; amatör ve profesyonel olmak üzere iki kategoride başarılı fotoğrafçılar ödüllendirilmiştir. Foto muhabiri Coşkun Aral, fotoğraf sanatçısı İzzet Keribar, sanatçı Arif Sağ, fotoğraf sanatçısı Nihat Odabaşı, iş adamı Ali Şen’in jürisinde yer aldığı ödül töreninde, onur ödülü, Türkiye'nin ilk kadın savaş foto muhabiri Semiha Es'e verilmiştir. Radyo D, Alanya Belediyesi tarafından organize edilen 11. Uluslararası Alanya Turizm ve Sanat Şenliği’ni desteklemiştir. Radyo D ve Spor Radyo D Türkiye Binicilik Federasyonu tarafından düzenlenen “Başbakanlık Kupası” ile Türkiye ve Yunanistan’ı bir araya getirerek Avrupa basketbol camiasının takdirini kazanan “Two Nations Cup”a sponsor olmuştur. CNN TÜRK’ten Çevre İçin CNN TÜRK, temiz bir çevre için farkındalık yaratmak üzere hazırladığı “Güven İslamoğlu ile Yeşil Doğa’” programında özellikle Türkiye’nin farklı yerlerindeki çevre sorunlarını ekrana taşımaktadır. Bir yılı aşkın süredir her cumartesi ekrana gelen Yeşil Doğa, “Avrupa’nın Çevre Nobeli” diye bilinen EUROSOLAR (Avrupa Yenilenebilir Enerjiler Birliği) Avrupa Güneş Ödülü’nü almaya hak kazanmıştır. Atlas Dergisi’nden Tarihsel mirasın ve çevrenin korunması adına toplumsal bilinç oluşması için yayınlar yapan Atlas Dergisi, 2011’de de okurlarını İstanbul’a ve doğaya sahip çıkmaya çağıran etkinlikler düzenlemiş; bu doğrultuda yapılan başka etkinliklerin tanıtımına destek vermiştir. Dergi çevreye dikkat çektiği okuyucu yürüyüşlerini İzmir Karagöl, Gökçeada, Ankara Beyşehir ilçesi ve Rize’nin Ayder Dağı’nda gerçekleştirmiştir.


5.2. AYDIN DOĞAN VAKFI Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Her türlü sosyal yardım işlerinde bulunan Vakıf, eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spora geniş kapsamda katkıda bulunmaktadır. Vakıf, kuruluşundan bugüne ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyerek, ödüller vererek, spor ve eğitim kurumları yaptırarak; bu kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi için destek sağlamaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformlarda ilişkileri kuvvetlendirmek Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan geleneksel yarışmasıdır.28’incisi 2011 yılında yapılan serbest konulu Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na 79 ülkeden 897 sanatçı 2.757 karikatür ile katılmıştır. Seçici Kurul, birinciliğe İngiliz sanatçı Ross Thomson, ikinciliğe İsrail’den Ilya Katz’ı, üçüncülüğe ise Almanya’dan Werner Rollow’u değer görmüştür. Sergiler Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer görülen eserler her yıl halkımızın ve özellikle de üniversitelerde öğrencilerin ilgisine sunulmaktadır. 2011 yılında da Adana, İstanbul, Eskişehir, İzmir, Bodrum, Ordu, Altınoluk, Ankara ve Bursa’da ödül kazanan karikatürlerden oluşan 11 sergi açılmıştır. Genç İletişimciler Yarışması Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 23’üncüsü düzenlenen Genç İletişimciler Yarışması’na 28 üniversitenin iletişim fakültelerinden yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve İnternet yayıncılığı dallarında 1.104 öğrenci, 939 çalışma ile katılmıştır. Seçici kurulların yaptığı değerlendirmeler sonucunda 17 üniversitenin iletişim fakültelerinden 136 öğrenci, 79 proje ile ödül almıştır. Ayrıca ödül kazanan öğrencilere Temmuz-Eylül ayları arasında Doğan Grubu’na bağlı gazete, dergi, televizyon ve radyolarda bir-üç ay arasında mesleki bilgi ve görgü artırma amaçlı programlardan yararlanma fırsatı sağlanmıştır. Aydın Doğan Ödülü Her yıl değişik bir alanda, yaptıkları çalışmalarla hem mesleklerine hem de Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilen Aydın Doğan Ödülü, 2011 yılında “Türk Halk Müziği” dalında verilmiştir. Yücel Paşmakçı, Melih Duygulu, Erdal Erzincan, Zafer Gündoğdu, Doğan Hızlan, Prof. Songül Karahasanoğlu, Arif Sağ, Hasan Saltık ve Süleyman Şenel’den oluşan Seçiciler Kurulu, açık tartışma ve eleme yöntemiyle yaptığı seçimde; Türk halk müziğine solist, yönetici, koro şefi, derlemeci, notist olarak yurt içi ve yurt dışında verdiği veya yönettiği konserler, halk müziği genel repertuarına kazandırdığı eserler, yetiştirdiği öğrenciler ve akademik yayınlar, çeşitli idari görevlerde sunmuş olduğu sayısız hizmetler nedeniyleMehmet Özbek’i ödüle değer bulmuştur. Seçiciler Kurulu ayrıca, ülkemiz kültür-sanat hayatına ve bu bağlamda Türk Halk Müziği ve Oyunları’na 1984 yılından bu yana bir eğitim kurumu olarak hizmet veren; halk müziği


alanında değerli akademisyenler yetiştiren, oluşturduğu derleme heyetleri tarafından yurt içi ve yurt dışında Türk müzik kültürü verilerine ilişkin folklorik/etnografik eserlerin derlemesini ve arşivlenmesini sağlayan, yetiştirdiği halk müziği sanatçıları Türk Halk Müziği ve Oyunları alanlarında ülkemizin tanıtımına başarılı katkılar sağlayan Ege Üniversitesi Devlet Türk Musikisi Konservatuarı’nı da hizmet ödülüne layık görmüştür. Eğitim Aydın Doğan Vakfı kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakıf tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan okul ve yurtlar aşağıdaki gibidir: Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbul Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit Gümüşhane Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul Sema Doğan Parkı, Kelkit Gümüşhane Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbul Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzurum Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzincan Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit Gümüşhane Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün Gümüşhane Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse Gümüşhane Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane Aydın Doğan Vakfı, bu okullarda eğitim kalitesinin korunması için sürekli destek vermekte ve bazılarında yoğun şekilde İngilizce eğitimi verilmesini sağlamaktadır. Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu 27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2010-2011 öğrenim yılında 1.416’ya ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile güçlü İngilizce eğitimini de başarıyla devam ettirmektedir. Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksek Okulu’nda Organik Tarım, Bilgisayar Teknolojisi ve Programlama, Endüstriyel Elektronik Programları, Muhasebe Programı ve Sivil Hava Ulaştırma İşletmeciliği Programı bölümleri mevcuttur. Yüksekokul’da bölgedeki öğrenciler tarafından oldukça rağbet gören Organik Tarım Programı’nın bulunması, bölgede tarımın kalıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır. Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. 2011 yılında 10. dönem mezunlarını


veren Lise, gazetecilik ve radyo TV alanlarında eğitim vermektedir. Aydın Doğan Vakfı İngilizce eğitim desteğini sürdürürken, ilk üç dereceye sahip olan öğrencilere çeşitli hediyeler vermektedir. Lise geçen yıllarda olduğu gibi kendi alanında bu yıl da en çok tercih edilen ve en yüksek puanla (428 tavan-383 taban) öğrenci kaydı yapan okullardan biri olmuştur. 2011 yılında mezun olan 88 öğrenciden 83’ü üniversiteye girmeye hak kazanmıştır. 2011-2012 eğitim öğretim yılında toplam 90 öğrenci kayıt yaptırmıştır. Kız Öğrenci Yurtları Aydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Şiran), Aydın Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir. Vakıf, yurtlarda kalan okullarındaki ilk üç derecenin sahibi başarılı 18 kız öğrenciyi eğitim ve kültürel gelişimlerine katkı sağlamak ve onları ödüllendirmek üzere beş koordinatör öğretmen ile beraber Haziran 2011’de İstanbul’da dört gün boyunca misafir etmiş; onlar için üniversiteleri, turistik ve tarihi yerlere ziyaretler düzenlemiştir. TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı 1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden bugüne 65 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası, misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere beş bina ve bir spor salonundan oluşmaktadır. Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nda çocukların dil ve iletişim yeteneklerini geliştirmek, kişisel ve zihinsel gelişimlerine katkıda bulunmak, sanata ilgi duymalarını sağlamak, onlara bilim ve teknoloji alanında eğitim vermek amacıyla eğitim etkinlikleri düzenlenmektedir. Gümüşhane Sema Doğan Parkı Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan Parkı 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır. Kalender Metin Doğan Aşevi Aydın Doğan Vakfı, Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı’nın aracılığıyla her gün ortama 100 kişiye sıcak yemek veren Kelkit’teki Kalender Metin Doğan Aşevi’ne destek vermektedir.


Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi İlköğretim ve Ortaöğretim çağındaki üstün veya özel yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla açılan, Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne bağlı bir eğitim kurumudur. Üstün zekâlı çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve programlar kullanılarak eğitilmektedir. Afyon Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi’ne “Eğitime %100 Destek Projesi” kapsamında 15 adet bilgisayar bağışlanmıştır. Aynı zamanda Vakıf, 11 yıldır aralıksız destek verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik ve Caz Festivalleri ile Afyonkarahisar’ın ilçe ve köy ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini sağlamıştır. Böylece Afyon’lu çocuklar, Türkiye ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı yakalamaktadır. Diğer Faaliyetler London School of Economics Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kuruluşun “Çağdaş Türkiye Çalışmaları Kürsüsü” Danışma Kurulu toplantıları 31 Ocak 2011 tarihinde Londra’da ve 19 Aralık 2011 tarihinde İstanbul’da yapılmıştır. Avrupa-Türkiye ilişkilerini içeren seminerler düzenlenmiştir. Bu seminerlere İngiltere ve Türkiye’den temsilciler katılmıştır. Eğitim Reformu Girişimi (ERG) Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta, bu doğrultuda Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almaktadır. TÜSEV TÜSEV, 1993 yılında aralarında Türkiye’nin önde gelen vakıf ve derneklerinin bulunduğu 23 sivil toplum kuruluşu tarafından üçüncü sektörün yasal, mali ve işlevsel altyapısını geliştirmek amacıyla kurulmuştur. Bugün vakfın 100’ü aşkın mütevellisi, TÜSEV çatısı altında işbirliği yapmaktadır. Aydın Doğan Vakfı da TÜSEV’i desteklemekte ve yönetim kurulu üyeleri arasında bulunmaktadır.


5.3. SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME VE ÇEVRE Kâğıt Kullanımı DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %28’lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle (recycled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2011 yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır. Biyolojik Arıtma DYH tesislerinde üretim sürecinde oluşan evsel atıksular özel atık su tesisatıyla toplanmaktadır. Bu tarz atık sular, fiziksel arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu) geçirildikten sonra biyolojik olarak arıtılmaktadır. Biyolojik arıtma işleminden geçen atık sular, resmi kurumlarca belirtilen standartlara uygun olarak yine bu kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara (klor ile dezenfekte edilerek) deşarj edilmektedir. Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket bünyesindeki ilgili birimler tarafından yapılmaktadır. Ayrıca, resmi kurumlar düzenli olarak su örnekleri alarak arıtma sürecini kontrol etmektedir. Arıtmalardan çıkan arıtma çamurları Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara bedel ödenerek teslim edilmektedir. Kimyasal Arıtma İSKİ talebi neticesinde İstanbul baskı tesislerine entegre kimyasal ve biyolojik arıtma tesisi kurulmuştur. Evsel atık sular arıtılmadan İSKİ kanalına deşarj edilmekte endüstriyel karışık atık sular bu entegre sistemde arıtılarak deşarj kriterlerine getirilmekte ve İSKİ kanalizasyonuna verilmektedir. Atık Kâğıt Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı olarak hurdaya verilmektedir. 2011 yılı içinde hurda firmalarına Çevre Bakanlığı tarafından lisans zorunluluğu getirilmiştir. Piller ve Akümülatörler Kullanımdan çıkan piller TAPS şirketinin PE toplama kaplarında toplanmakta ve ilgili şirkete bertaraf amaçlı olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler sızdırmaz beton zeminlerde stoklanmakta lisanlı kuruluşlara geri dönüşüm amacıyla gönderilmektedir. Film Banyo Suları Bazı işletmelerimizde hala kullanılmakta olan konvansiyonel sistem film banyo ekipmanlarında toplanan sabitleyici solüsyonlar kaynağında ayrıca kapalı sistemde toplanmaktadır. Bu sular gümüş geri kazanımı yapılması amaçlı lisanslı kuruluşlara verilmektedir. Atık Alüminyum Kalıp Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında temizleme bezleri ile temizlendikten sonra atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı Çevre Bakanlığı tarafından lisans almış olan toplama/ayırma firmalarına teslim edilmektedir.


Atık Kimyasallar Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler kaynağında ayrıca toplanmaktadır. Bu sıvılar plastik atık bidonlarında toplanarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara bedel ödenerek gönderilmektedir. Arıtma Çamurları Biyolojik arıtma tesisleri çıktısı olan arıtma çamurları evsel arıtma yapılmasına rağmen tehlikeli arıtma çamuru olarak kabul edilmiştir ve lisanslı bertarafçı kuruluşlarda bertarafa gönderilmektedir. Atık Plastik Bidon ve Metal Varil Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri (kontamine atıklar) atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri dönüşüm amaçlı verilmektedir. Atık Madeni Yağ Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, Çevre Bakanlığı tarafından kabul gören laboratuvarlarda kategori analizleri ile kategorisi belirlendikten sonra geri dönüşüm amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir. Elektronik Hurdalar Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler, yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, DVD, VRC, baskılı devre algılayıcıları, kablolar, tıbbi cihazlar, yazıcılar gibi ürünler, Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına geri dönüşüm amaçlı olarak gönderilmektedir. Floresan ve Civa Buharlı Ampul Hurdaları Hurdaya çıkmış floresan ve civa buharlı ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra lisanslı geri dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir. Printer Kartuş ve Tonerleri Kartuş ve tonerler dünya genelinde geri dönüşüm sistemi kuran HP firması geri dönüşüm sistemindedir. Bu anlamda şirket genelinde kullanılan toner ve kartuşların HP ürünleri olmasına özen gösterilmekte ve atık olarak çıkan toner ve kartuşlar HP firmasına geri dönüşüm amaçlı gönderilmektedir. Diğer marka kartuş ve tonerlerin kullanımı şirket bünyesinde azaltılmaya çalışılmakta, bunlara ait çıkan atıklarda lisanslı geri dönüşüm firmalarına ayrıca gönderilmektedir. Gaz Emisyonu Gazete baskı makineleri, elektrikle çalışmakta olup üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu salmamaktadır. Matbaalar ve ofislerdeki ısıtma sistemleri 2 MV altı kapasitede tutulduklarından dolayı SKHKKY kapsamında emisyon izninden muaf olup CO2 salınımı en az düzeydedir. Çevre Temizliği Tesislerin çevre temizliği, ilgili firmalar tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde, Toprak Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak kirlenmesi


yönündeki önleyici faaliyetler ve uyarılar, Şirket bünyesindeki, Çevre Denetim Birimi tarafından yapılmaktadır. Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır. İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre Koruması Şirket merkezindeki jeneratörlerden ve taşıt araçlarından çıkan atık yağlar lisanslı geri dönüşüm firmalarına teslim edilmektedir. Holding yeni yönetim binası 2011 yılında faaliyete geçmiş olup, AB çevre normlarına uygun olarak üretilmiş olan yeni nesil soğutma cihazlarında çevre dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması, Çevre Bakanlığı Yönetmelikleri’ne uygun biçimde gerçekleşmektedir. Holding yönetim binasında bulunan soğutma gruplarının bakımları sözleşmelere bağlı olarak periyodik olarak yetkili servislere yaptırılmakladır. Yeni Holding binası son teknoloji ürünü modern ve çevre dostu yangın söndürme sistemleri ile donatılmış olup, yangın söndürücü tüplerin sistemdeki ağırlığı azaltılarak, FM 200 ve Novac1230 gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına daha uygun sistemler kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri, altı aylık periyotlar ile yetkili servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır. Binada kullanılan ısı izolasyon teknolojisi sayesinde ısınma amacıyla kullanılan doğalgaz ve soğutma amacıyla kullanılan elektrik tüketimindeki azalışlara bağlı olarak binanın neden olduğu karbon salınımı da azaltılmıştır. Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.


6. KURUMSAL YÖNETİM 6.1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen göstermektedir. Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, esas sözleşmesini tadil ederek İlkelere uygun hale getirmiştir. Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir. Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009, 2010 ve 2011 yıllarında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), değerlendirmelerinde, özellikle ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde yıllar itibariyle Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir. 2011 yılında da ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde Şirketimize 10 üzerinde 9,8 gibi yüksek bir not tahsis edilmiştir. Şirketimiz, 2010 yılında olduğu gibi, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli ve özellik arz eden bir yıl olan 2011 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür. Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir. Şirketimizin, 31.12.2011 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir. Yahya Uzdiyen Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Kurulu Başkanı Yürütme Komitesi Başkanı


BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi 2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer

şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.

2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkelere uygun olarak faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri yerine getirir.

2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli yer almaktadır. Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu Çamlıtepe yapmaktadır.

2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,

2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve esas sözleşmeye uyuma azami özen gösterilmekte olup, 2011 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2011 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.

3.1.3. Esas sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak esas sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.

3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak,

hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.


4.2. Esas sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.

4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkelere uyulmaktadır. 4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kar dağıtım önerisi, genel

kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.

4.2.4. Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.2.7. 2011 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede

sağlamaktadır. 4.3.1. Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde,

pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır.

4.3.3. Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir.

4.3.4. Olağan genel kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda genel kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri de 2010 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden 13 hafta içerisinde ve 01 Nisan 2011 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır.

4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.


4.4. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.

4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir. 4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle

vekâleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2011 yılında bir kez genel kurul toplantısı yapılmıştır. 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet hisseden, 1.208.337.788 adet hisse (%60,42) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.

4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri kapsamında

her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür. Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili kılabilir.

5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır. 5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır. 5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra

kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır. 5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy

kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır. 5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı

kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.

5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. 5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine

tanınmıştır. 5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2011 yılında

azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.


5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.

6. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi ve Kar Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.

6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. Kar dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen

süreler içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2010-31.12.2010 hesap

dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 14 Temmuz 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2010 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından

yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile “temettü avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kuruluna verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.

6.4. Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kar dağıtım politikasını belirlemektedir.

Buna göre;

1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,


2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal

tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre

hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem karı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında

kalması durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kar dağıtımında dikkate alınır.

6.5. Şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web

Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.

7. Payların Devri Esas sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.


BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Şirketin Bilgilendirme Politikası 8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası”

Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme Komitesine, Denetimden Sorumlu Komiteye, Finansal İşler Grup Başkanına ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu

gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım

şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme

politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.

8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler”

ve bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır. 8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği

kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS)’na uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun


olarak raporlanmakta ve Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.

8.8. 2010 yılı Faaliyet Raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK

Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. 9. Özel Durum Açıklamaları 9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere

uyuma azami özen gösterilmektedir. 9.1.1. 2011 yılında “Kamuyu Aydınlatma Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 123 adet (2010:

135) bildirim ve/veya özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından özellik arz eden ve son derece önemli bir yıl olan 2011 yılında da, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içerisinde olmuştur. 2011 yılında medyada (gazete, televizyon, İnternet, veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı nitelikte haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içerisinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman, Şirketimizden ilave özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir. 2011 yılında, özel durum açıklamalarımız ile ilgili olarak SPK ve/veya İMKB tarafından yapılan herhangi bir uyarı, eleştiri veya idari yaptırım bulunmamaktadır.

9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup, özel

durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır. 9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave

kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği 10.1. Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde

www.dyh.com.tr İnternet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır. 10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde

düzenlenmiştir. 10.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak

devam etmektedir. 10.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır. 10.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer

almaktadır.


11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması

11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler

Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.

11.2. Şirketin gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.

Şirketimizin mevcut ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır.

11.3. 2011 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, şirket yönetiminde etkinlik

sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirketin sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir; Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri Aydın Doğan Onursal Başkan Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Denetimden Sorumlu Komite Üyesi İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Yahya Uzdiyen Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı; Yürütme Komitesi Başkanı

Ticaret Unvanı/Adı Soyadı Tutar (TL) Oran (%)

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 1.511.828.812 75,59

Aydın Doğan 42.858.411 2,14

Işıl Doğan 662.636 0,03

Arzuhan Yalçındağ 673.993 0,03

Vuslat Sabancı 662.636 0,03

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner 662.636 0,03

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı 662.636 0,03

Diğer Ortaklar 441.988.241 22,10

Toplam 2.000.000.000 100,00


Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Vuslat Sabancı Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi; Yürütme Komitesi Başkan Yardımcısı Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi; Yürütme Komitesi Başkan Yardımcısı; Mali İşler Başkanı; Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi; Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Erem Turgut Yücel Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Baş Hukuk Müşaviri Selma Uyguç Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Hukuk

Başkan Yardımcısı (İştirakler ve Danışmanlık)

Dr. Murat Doğu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısım (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim); Denetim Komitesi Üyesi; Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Tolga Babalı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Risk Yönetimi)

Yener Şenok Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Mali ve İdari İşler) Hüseyin Cem Kölemenoğlu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali

İşler Başkan Yardımcısı (Nakit Yönetimi)

Hakan Genç Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkan Yardımcısı (Bütçe ve Yönetim Raporlama)

Kemal Sertkaya Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Başkan Yardımcısı (Denetim) Mehmet Yörük Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkan

Yardımcısı (Finansman ve Fon Yönetimi)

Binnur Zaimler Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkan Yardımcısı (İnsan Kaynakları) Hande Özer Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör

(Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim)

Handan Karakuş Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör (Bilgi Sistemleri) Ayhan Sırtıkara Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Direktör (Analiz Değerlendirme) Işın Gencer Çetin Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Denetim Müdürü


Banu Çamlıtepe Doğan Yayın Holding A.Ş. Sermaye Piyasası Uyum Sorumlusu; Pay Sahipleri ile

İlişkiler Birim Yöneticisi; Yatırımcı İlişkileri Direktörü

Korhan Kurtoğlu Doğan Yayın Holding A.Ş. Mali İşler Raporlama Direktörü Serkan Topçu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.Vergi Yönetimi Grup Müdürü Tahir Ersoy Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.Vergi Yönetimi Grup Müdürü Muzaffer Göğüş Doğan Yayın Holding A.Ş. Mali İşler Müdürü Önder Akşit Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Müdür

(Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim)

Çağrı Yalçıntepe Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Müdür (Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim)

Tolga Ayvaz Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Fon Yönetimi Finansman Müdürü Özge Yürükoğlu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Finansman ve Fon Yönetimi Risk Yönetimi Müdürü

Denetçiler

Erem Turgut Yücel Denetim Kurulu Üyesi Yener Şenok Denetim Kurulu Üyesi

Diğer Kişiler

Murat Ece Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Üyesi

Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte;

- Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları, - Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali Müşavirler, - Finansal Raporlama, mali kontrol, muhasebe, hukuk, ve denetim sürecinde görev

alanlar, içerden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir. (1) Pay Sahipleri ile İlişkiler Birim Yöneticisi ve Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü Alpay

Güler 31.12.2011 tarihi itibariyle Şirket’ten ayrılmıştır.


BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.

13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası

15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.

15.2. İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.

15.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.

15.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.


15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.

15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir.

15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.

15.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.

15.7. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.

16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.

17. Sosyal Sorumluluk

Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir.

Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte,başta eğitim olmak üzere, toplumsal sorunlara dikka çeken toplumun sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır.

Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.

Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.


BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler

18.1. Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde İlkelere uyuma özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurulca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulunda art arda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.

18.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Yönetim Kurulu Başkanı Yürütmede Görevli Değil Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Yürütmede Görevli Değil İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Yürütmede Görevli Değil Yahya Üzdiyen Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yürütmede Görevli Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil Vuslat Sabancı Yönetim Kurulu Üyesi

Yürütmede Görevli Değil Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi

Yürütmede Görevli Değil Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi

Yürütmede Görevli Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi

Yürütmede Görevli Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye

18.2.1. Yönetim Kurulunda 1 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun 1/3’ünün

bağımsız üyelerden oluşması konusu, yapılacak ilk genel kurul toplantısında dikkate alınacaktır.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir. 18.2.3. Yönetim Kurulunun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir. 18.2.4. Bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda, Şirketimizin

iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın (Burda Media) başkanıdır. Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association of German


Magazine Publishers'ın (VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European Publishers Council'in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. "Munich Ludwig-Maximilians-University" Konseyinin de Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail'in Beer Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi'nde "Hubert Burda Center for Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur.

SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkelerine göre eğer bir yönetim kurulu üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkelerinin bağımsız yönetim kurulu üyesi konusundaki yaklaşımları ve Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof.Dr. Burda’nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktadır.

18.2.5. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, bağımsız yönetim kurulu üyeleri haricindeki yönetim kurulu üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır.

18.3. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden SPK İlkelerindeki kriterleri

sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız yönetim kurulu üyesinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

19.1. Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapar.

19.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web

Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.


20. Şirketin Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri

Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır. Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak varlık yönetimi, ilişkili şirketlerimizin finansal performansı, mali ve finansal riskler üzerinde durulmaktadır. Mali ve finansal risklerin yönetimi Mali İşler Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan Yardımcılıkları ile Fon Yönetimi ve Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar. 2011 yılı içerisinde, risk yönetimi ve raporlaması ile yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve denetim/risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları

Yönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiç bir şüpheye yer bırakmaksızın, genel kurula tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır.

23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

23.1. Yönetim kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

23.2. Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum

raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.


23.3. 2011 yılında 35 adet (2010: 25) Yönetim Kurulu toplantısı/kararı

gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.

23.4. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması

amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryasının görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir.

23.5. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve

gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere; 23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin

gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır. 23.5.2. Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı

üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.

23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.

23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.

23.5.6. Yönetim Kurulumuzun kararları imzalanarak karar defterine geçirilir. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek karar defterine geçirmeleri gerekir. Yönetim Kurulu Kararları ve toplantı ile ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.

23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8. Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri haller hariç Şirketin faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:

a- Şirketin faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,

b- Genel kurulun olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular,


c- Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi, d- Yönetim Kurulu Başkanının, Başkan Vekilinin seçilmesi ve yeni üye atanması, e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi, f- Yürütme Komitesi Başkanının atanması veya azledilmesi, g- Komitelerin oluşturulması, h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma; şirketin tamamının veya duran varlıklarının

%10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,

i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem karı miktarının tespit edilmesi, j- Sermaye artırımı veya azaltımı.

23.6. Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma

istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50’sinin temsil edildiği Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin ¾’ünün olumlu oyu ile alınacak kararla mümkündür. Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2011 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.

25. Etik Kurallar

Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleridir.

26.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. 26.3. Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesinin

Yönetim Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle


oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.4. Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; 26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır (*);

Adı Soyadı Unvanı Diğer Görevleri Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler

Yahya Üzdiyen Başkan Yönetim Kurulu Üyesi Yok Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim

Komitesi

(*) Yürütme Komitesi 12 Mart 2012 tarihinde yeniden belirlenmiştir [Önceki: Mehmet Ali Yalçındağ (Başkan); Hanzade Vasfiye Doğan Boyner (Başkan Yardımcısı), Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı (Başkan Yardımcısı), Soner Gedik (Başkan Yardımcısı), Ertuğrul Özkök (Başkan Yardımcısı)]

26.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; 26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık

Durumu Diğer

Komitelerde Aldığı Görevler

İmre Barmanbek

Başkan Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

(Yürütmede Görevli Değil)

Bağımlı Yok

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner (*)

Üye Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

(Yürütmede Görevli Değil)

Bağımlı Yok

Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok Murat Doğu Üye Yok Bağımlı Kurumsal Yönetim

(*) Hanzade Vasfiye Doğan Boyner, 30 Mart 2012 tarihinde Denetimden Sorumlu Komite üyesi olarak atanmıştır. İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda yönetim kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir.

26.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı İmre Barmanbek ve Üyesi Hanzade Vasfiye Doğan Boyner yürütmede (icrada) görevli değildir.

26.5.3. Komite üyelerinin çoğunluğu yürütmede görevli değildir. 26.5.4. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve

SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komitenin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu çerçevede 2011 yılında;


- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirketin ve payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,

- İç denetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,

- Risk yönetimi konusunda çalışmalar yapılmıştır. 26.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş

bir Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır; 26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı

Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık

Durumu Diğer Komitelerde

Aldığı Görevler

Hubert Burda

Başkan

Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) (*)

Bağımsız

Yok

Ahmet Toksoy

Üye

Yönetim Kurulu Üyesi (Yürütmede Görevli)

Bağımlı

Yürütme Komitesi

Murat Doğu

Üye

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye

Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Mali İşler Başkan Yardımcısı

Bağımlı

Denetimden Sorumlu

Komite

(*) Bkz. 18.2.4.

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı bağımsız yönetim kurulu üyesidir (Bkz. 18.2.4.).

26.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir. 26.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde

sürdürmektedir. 2011 yılında; - Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum

raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır. - Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk

incelemesi yapılmıştır. - 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili Yasalara ve

İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır. - Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli

bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır, - Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır. - Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 01

Ağustos 2011 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,


26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.

26.7.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.

26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kuruluna bildirmektedirler.

27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Finansal Haklar

27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir.

Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda yönetim kurulu başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları genel kurul tarafından belirlenir.

27.2. 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim

Kurulu üyelerine ayda net 14.000 TL ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.


6.2. YAYIN İLKELERİ Yayın İlkeleri 1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir. 2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz. a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar. 3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur. a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler. 4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez. 5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz. 6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz. 7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz. a-Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir. 8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez. 9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz. a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur. 10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez.


11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu edilemez. 12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez. 13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez. 14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz. 15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir. 16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır. a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir. b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir. c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır. 17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır. 18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir. 19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur. 20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır. Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacıyla düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.


6.3. ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI Tarafsızlık Yaklaşımı Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir. DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır. Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar. DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir. DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır. A) DYH’nin Değerleri 1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyum DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir. 2. Müşteriler velinimettir. Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir. 3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır. Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır. 4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır.


Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız. B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar 1. Çalışanların sorumlulukları DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder. 2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir. 3. Bildirim DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür. C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler 1. Uygunsuz ödemeler DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir. 2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur. 3. Müşterinin tanınması Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar. 4. Özel ve gizli bilgilerin korunması DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak korumayı taahhüt eder. 5. Tedarikçilerle ilişkiler


DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil biçimde sürdürmeyi taahhüt eder. D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder. E) Rakiplerle İlişkiler DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder. F) Çevre ve Sağlık DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder. G) Çalışanlarla İlişkiler DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. H) DYH Varlıklarının Korunması 1. Çıkarların çatışması DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder. 2. Denetim ve kontrol DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun kontrol mekanizmaları kurmayı taahhüt eder. 3. Borsa ve Şirket hisselerine ilişkin kurallar DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder. 4. Fikri haklar Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.


6.4. DENETÇİ RAPORU


6.5.DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. ÜCRET POLİTİKASI VE HAKLAR DYH’de ücret kademeleri, güncel piyasa eğilimlerini yansıtabilmek ve personelin artan

performansını değerlendirmek amacıyla düzenli olarak gözden geçirilir. Piyasa koşulları ve

Şirket içi dengeler göz önünde bulundurularak, eşit işe eşit ücret ödenmesi esastır. Holding

Yürütme Komitesi Başkanı’nın onayı ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde yıllık ücret

artış oranı belirlenerek ücretlere yansıtılır. Ücret politikasına ilaveten tüm çalışanlarımıza iş

kademeleri doğrultusunda bazı yan hak paketleri sunulmaktadır.

Ayrıca Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret her yıl Şirket

Genel Kurulu’nda belirlenmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinden icrada olanlara, yönetim

kurulu üyesi olmaları nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”nın yanı sıra, şirketteki görevlerinden

dolayı ayrıca aylık ücret ve ilgili yan haklar da sağlanabilir. Üst düzey yöneticiler ve

yönetimde söz sahibi olan diğer personel performanslarına bağlı olarak ayrıca “prim” veya

“ödül”e hak kazanabilirler.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler (bin TL): Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:

(bin TL) 2011 2010 Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 7.499 7.332 İşten ayrılma sonrası faydalar - - Diğer uzun vadeli faydalar - - İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - - Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 7.499 7.332


6.6.Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2011-30.12.2011 Hesap Dönemi, Finansal Rapor, Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : 06.04.2012 Toplantı No. : 2012/06 Katılanlar : Hanzade V. DOĞAN BOYNER (Başkan Yardımcısı)

İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Yahya ÜZDİYEN (Başkan Yardımcısı) Arzuhan YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim

Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2011–31.12.2011 hesap dönemine ait konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,

- Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Kurulumuzun onayına sunulan ve ekte yer

alan 2011 yılı Faaliyet Raporu'nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına, - Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK

Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2011 yılı Faaliyet Raporunda yer almak üzere uygun görüş ile Kurulumuzun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir. Hanzade V.DOĞAN BOYNER İmre BARMANBEK Başkan Yardımcısı Başkan Yardımcısı Yahya ÜZDİYEN Arzuhan YALÇINDAĞ Başkan Yardımcısı Üye Soner GEDİK Ahmet TOKSOY Üye Üye


6.7.Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No:29 Sayılı Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince Sorumluluk Beyanı


7.KAR DAĞITIMI

7.1. KAR DAĞITIM POLİTİKASI Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenleme ve kararları; vergi yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir. Buna göre; 1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır, 2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır. 3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır. 4- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan; a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır, b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir. 5- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz. 6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir. 7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.


7.2. Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu’nun 01.01.2011-31.12.2011 Hesap Dönemine ilişkin Kar Dağıtım Önerisi

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : 06.04.2012 Toplantı No. : 2012/07 Katılanlar : Hanzade V. DOĞAN BOYNER (Başkan Yardımcısı)

İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Yahya ÜZDİYEN (Başkan Yardımcısı) Arzuhan YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak, - Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde,

Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.2011-31.12.201 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi gideri”, “ana ortaklık dışı paylar” ve “Durdurulan Faaliyetlere Ait Vergi Sonrası Dönem Karı” birlikte dikkate alındığında 1.195.716 bin TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 01.01.2011-31.12.2011 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kar dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

- Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali

kayıtlarımızda da 01.01.2011–31.12.2011 hesap döneminde 230.372.628,11 TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu anlaşıldığından; TTK kapsamında herhangi bir yasal yedek ayrılamayacağı hususunda Genel Kurul’un bilgilendirilmesine,

oy birliği ile karar vermiştir. Hanzade V.DOĞAN BOYNER İmre BARMANBEK Başkan Yardımcısı Başkan Yardımcısı Yahya ÜZDİYEN Arzuhan YALÇINDAĞ Başkan Yardımcısı Üye Soner GEDİK Ahmet TOKSOY Üye Üye


7.3. KAR DAĞITIM TABLOSU

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2011 YILI KAR DAĞITIM TABLOSU (Bin TL)

1 Çıkarılmış Sermaye 2,000,000

2 Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 22,465 Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur

SPK (UFRS) Yasal Kayıt

3 Dönem Karı / Zararı (-) (1) -1,166,380 -230,373

4 Vergiler (-/+) (2) -96,518 0

Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-) -67,182 0

5 Net Dönem Karı/Zararı (-) -1,195,716 -230,373

6 Geçmiş Yıllar Zararları (-) -918,350 0

7 Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-) 0 0

8 NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI) -2,114,066 -230,373

9 Yıl içinde yapılan Bağışlar (+) 25

10Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem karı/(zararı) (3) -2,114,041

11 Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12 İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13 Yönetim kurulu üyelerin, çalışanlara vb.'e temettü 0

14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15 Ortaklara İkinci Temettü 0

16 İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0

17 Statü Yedekleri 0 0

18 Özel Yedekler 0 0

19 Olağanüstü Yedekler 0 0

20 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Karı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0Kanun Ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer

Yedekler 0 0

TUTARI (TL) ORAN (%)

BRÜT - 0 0 0

NET - 0 0 0

ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYI TUTARI (TL)

0 0

(1) "Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Zarar" [-1.298.658 bin TL] tutarına "Durdurulan Faaliyetlere Ait Vergi Sonrası Dönem Karı" [132.278 bin TL] eklenmiştir. (2) -96.518 bin TL tutarındaki vergiler; "dönem vergi gideri" [-74.283 bin TL] ve "ertelenmiş vergi gideri" [-22.235 bin TL] toplamından oluşmaktadır.

ORTAKLARA DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR

DÖNEM KARINA ORANI (%)

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ

GRUBUTOPLAM TEMETTÜ

TUTARI (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ

DAĞITILAN KAR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARINA ORANI

(3) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır.


8. FİNANSAL RAPOR


1 OCAK – 31 ARALIK 2011 HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Doğan Yayın Holding A.Ş.

Yönetim Kurulu’na,

1. Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin

(hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide

bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir

tablosunu, konsolide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli

muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu

2. İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama

standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk,

finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek

biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol

sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe

tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş

bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim

standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız

denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda

makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı

toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim

tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp

kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk

değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk

değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç

kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara

uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç

kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi

tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal

tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün

oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Şartlı Görüşün Dayanağı

4. Dipnot 20 d’de açıklandığı üzere; Şirket’in bağlı ortaklıklarından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık

A.Ş. 2010 yılında imzalamış olduğu bir “protokol” ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited

Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan

kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide

finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL, yabancı para çevrim farklarını 0,2

milyon TL ve dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL

ve geçmiş yıl kar/zararlarını 16,9 milyon TL azaltarak muhasebeleştirmiştir.

Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere kontrol gücü olmayan paylarla ilgili bu hisse satım

opsiyonu yükümlülüğü 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup’un Trader

Media East Limited Şirketi’nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen cari döneme

kadar Grup finansal tablolarında muhasebeleştirilmemiş olan anlaşmanın hisse satım opsiyonu

yükümlülüğü ile ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa 2010 yılında Grup kayıtlarına

alınan bu anlaşmaların Grup’un 2007 yılı içerisinde gerçekleştirdiği Trader Media East Limited

Şirketi’nin satın alma işlemi anında kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ait hisse satım opsiyonu

yükümlülüğü olarak muhasebeleştirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak

düzeltilmesi gerekmektedir.

İlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal

tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleştirilmiş olsaydı, ilişikte mukayese amacıyla sunulan 31

Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait özkaynak değişim tablosundaki 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla

açılış özkaynak tutarı 37,1 milyon TL daha az olacaktı.

Şartlı Görüş

5. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda 4. paragrafta belirtilen hususun

mukayese amaçlı ekte sunulan konsolide finansal tablolarda gerektireceği düzeltmeler dışında, Doğan

Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31

Aralık 2011 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını

ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan finansal raporlama standartları

çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.

Görüşümüzü etkilemeyen husus

Not 20’de açıklandığı üzere, Grup'un doğrudan ve dolaylı bazı bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap

dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarına dayanılarak söz

konusu şirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiştir.

Grup söz konusu vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde

bulunmuş, uzlaşma sağlanamaması üzerine, uzlaşma sağlanamayan vergi ve ceza ihbarnamelerinin

terkini amacıyla ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıştır. Bilanço tarihi itibarıyla Grup, 2003,

2004,2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap dönemlerine ait devam eden davalara ilişkin, 25 Şubat 2011

tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı

Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer

Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun" (6111

sayılı Kanun) hükümlerinden yararlanmıştır. Bu kapsamda, kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan

ihtilaflı vergi borçlarına ve matrah artırımlarına ilişkin sırasıyla 841.489 bin TL ve 77.142 bin TL

(Dipnot 28) tutarında gider cari dönemde ekli konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.

İstanbul, 6 Nisan 2012

DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED

Gaye Şentürk

Sorumlu Ortak Başdenetçi


31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE

FİNANSAL TABLOLAR

İÇİNDEKİLER SAYFA

KONSOLİDE BİLANÇOLAR..................................................................................................... 1-2

KONSOLİDE GELİR TABLOLARI .......................................................................................... 3

KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI ................................................................... 4

KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI .................................................... 5

KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI ............................................................................. 6-7

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR .............. 8-139

DİPNOT 1 ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU ................................................................................ 8-12

DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR .................................................... 13-42

DİPNOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ ............................................................................................................. 42-43

DİPNOT 4 İŞ ORTAKLIKLARI ......................................................................................................................... 43-45

DİPNOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA .......................................................................................... 46-52

DİPNOT 6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ .................................................................................................. 53

DİPNOT 7 FİNANSAL YATIRIMLAR .............................................................................................................. 54

DİPNOT 8 FİNANSAL BORÇLAR .................................................................................................................... 54-59

DİPNOT 9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER ...................................................................................... 59

DİPNOT 10 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR ................................................................................................... 59-61

DİPNOT 11 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR .................................................................................................... 61-62

DİPNOT 12 STOKLAR ......................................................................................................................................... 62

DİPNOT 13 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR ..................................................... 63

DİPNOT 14 TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR ...................................................................................................... 63-64

DİPNOT 15 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER .................................................................................... 65-66

DİPNOT 16 MADDİ DURAN VARLIKLAR ....................................................................................................... 67-68

DİPNOT 17 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR .................................................................................. 69-71

DİPNOT 18 ŞEREFİYE..................................................................... .................................................................... . 71-72

DIPNOT 19 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI................................................................................... ........... 73

DİPNOT 20 KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER .......................................... 73-89

DİPNOT 21 TAAHHÜTLER ................................................................................................................................. 90-92

DİPNOT 22 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR .................................................................................. 93

DİPNOT 23 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER .................................................................................... 94-95

DİPNOT 24 ÖZKAYNAKLAR ............................................................................................................................. 96-99

DİPNOT 25 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ ...................................................................................... 100-103

DİPNOT 26 PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ ................ 103-104

DİPNOT 27 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER.............................................................................................. 104

DİPNOT 28 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER .......................................................................... 105

DİPNOT 29 FİNANSAL GELİRLER .................................................................................................................... 106

DİPNOT 30 FİNANSAL GİDERLER ................................................................................................................... 106

DİPNOT 31 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR

VE DURDURULAN FAALİYETLER........................................................................... .................... 107-114

DİPNOT 32 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ ................................................................................... 115-121

DİPNOT 33 HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP .................................................................................................. 121

DİPNOT 34 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ............................................................................................... 122-124

DİPNOT 35 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ .............. 124-135

DİPNOT 36 FİNANSAL ARAÇLAR .................................................................................................................... 135-137

DİPNOT 37 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR .......................................................................... 138-139


31 ARALIK TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR

(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)

1

Bağımsız Bağımsız

denetimden denetimden

Dipnot geçmiş geçmiş

VARLIKLAR Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Dönen varlıklar 2.253.940 1.284.291

Nakit ve nakit benzerleri 6 1.061.644 240.359

Finansal yatırımlar 7 102.915 99.078

Ticari alacaklar

- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 34 10.555 16.185

- Diğer ticari alacaklar 10 628.750 611.058

Diğer alacaklar 11 34.618 626

Stoklar 12 172.113 138.414

Diğer dönen varlıklar 23 162.658 178.571

Ara toplam 2.173.253 1.284.291

Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar 31 80.687 -

Duran varlıklar 2.423.263 2.607.909

Diğer alacaklar 11 399.322 1.705

Finansal yatırımlar 7 595 551

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 13 7.709 8.665

Yatırım amaçlı gayrimenkuller 15 40.253 35.812

Maddi duran varlıklar 16 535.126 606.507

Maddi olmayan duran varlıklar 17 638.500 788.270

Şerefiye 18 595.197 951.899

Ertelenen vergi varlığı 32 59.757 75.688

Diğer duran varlıklar 23 146.804 138.812

Toplam varlıklar 4.677.203 3.892.200

31 Aralık 2011 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar

6 Nisan 2012 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

__________________ ______________

Ahmet Toksoy Muzaffer Göğüş

Yönetim Kurulu Üyesi Mali İşler Müdürü

Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.


31 ARALIK TARİHİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR


2



Dipnot geçmiş geçmiş

KAYNAKLAR Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Kısa vadeli yükümlülükler 1.836.145 1.555.024

Finansal borçlar 8 782.056 882.596

Ticari borçlar

- İlişkili taraflara ticari borçlar 34 1.147 20.186

- Diğer ticari borçlar 10 386.632 345.231

Diğer finansal yükümlülükler 9 66.438 52.481

Diğer borçlar

- İlişkili taraflara diğer borçlar 34 97.435 -

- Diğer borçlar 11 69.203 63.209

Dönem karı vergi yükümlülüğü 32 32.931 14.981

Türev finansal yükümlülükler 14 3.429 8.808

Borç karşılıkları 20 41.412 81.242

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 23 355.462 86.290

Uzun vadeli yükümlülükler 1.779.328 1.082.393

Finansal borçlar 8 1.133.036 858.752

Diğer borçlar 11 60.969 54.817

Çalışanlara sağlanan faydalar 22 42.541 42.135

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 23 404.983 -

Ertelenen vergi yükümlülüğü 32 137.799 126.689

ÖZKAYNAKLAR 1.061.730 1.254.783

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 24 640.459 790.361

Çıkarılmış sermaye 24 2.000.000 1.000.000

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Hisse senedi ihraç primleri 163.115 162.958

Yabancı para çevrim farkları 43.081 (2.475)

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 24 452.548 451.339

Geçmiş yıllar zararları (918.350) (680.605)

Net dönem zararı (1.195.716) (236.637)

Kontrol gücü olmayan paylar 421.271 464.422

Toplam kaynaklar 4.677.203 3.892.200

Taahhütler 21



1 OCAK – 31 ARALIK 2011 VE 2010 HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE

GELİR TABLOLARI


3



geçmiş geçmiş

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Sürdürülen faaliyetler

Satış gelirleri 25 2.613.755 2.288.577

Satışların maliyeti (-) 25 (1.812.274) (1.597.613)

Brüt esas faaliyet karı 801.481 690.964

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 26 (376.513) (317.964)

Genel yönetim giderleri (-) 26 (330.462) (290.963)

Diğer faaliyet gelirleri 28 69.620 13.306

Diğer faaliyet giderleri (-) 28 (1.159.271) (163.367)

Faaliyet (zararı)/karı (995.145) (68.024)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen

yatırımların zararlarındaki paylar (565) (1.194)

Finansal gelirler 29 262.190 91.785

Finansal giderler (-) 30 (565.138) (177.043)

Vergi öncesi (zarar)/kar (1.298.658) (154.476)

Vergi (gideri) / geliri (96.518) (49.979)

Dönem vergi gideri 32 (74.283) (90.036)

Ertelenen vergi (gideri)/geliri 32 (22.235) 40.057

Sürdürülen faaliyetler net dönem (zararı)/ karı (1.395.176) (204.455)

Durdurulan faaliyetler

Durdurulan faaliyetler vergi sonrası

dönem net karı/ (zararı) 31 132.278 (76.380)

Net dönem (zararı)/ karı (1.262.898) (280.835)

Dönem zararının dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (67.182) (44.198)

Ana ortaklık payları (1.195.716) (236.637)

Ana ortaklık paylara ait hisse

başına (kayıp)/ kazanç (TL) 33 (0,69) (0,25)



31 ARALIK 2011 VE 31 ARALIK 2010 TARİHLERİ İTİBARIYLA

KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI


4



geçmiş geçmiş

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Net dönem zararı (1.262.898) (280.835)

Diğer kapsamlı gelir :

Yabancı para çevrim farklarındaki değişim 2.1.2 84.046 7.002

Diğer kapsamlı gelir /(gider) (vergi sonrası) 84.046 7.002

Toplam kapsamlı gider (1.178.852) (273.833)

Toplam kapsamlı giderin dağılımı:

Kontrol gücü olmayan paylar (28.692) (40.258)

Ana ortaklık payları (1.150.160) (233.575)



1 OCAK – 31 ARALIK 2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAK

DEĞİŞİM TABLOLARI


5

Hisse Yabancı Kardan

Sermaye senedi para ayrılan Geçmiş Ana Kontrol gücü

Dipnot Çıkarılmış düzeltmesi ihraç çevrim kısıtlanmış yıllar kar/ Net dönem ortaklığa ait olmayan Toplam

Referansları sermaye farkları primleri farkları yedekler (zararları) karı/(zararı) özkaynaklar paylar özkaynaklar

1 Ocak 2010 tarihindeki bakiyeler 24 802.000 95.781 162.798 (5.537) 450.121 (245.752) (343.031) 916.380 472.443 1.388.823

Geçmiş yıl karlarından transfer - - - - (343.031) 343.031 - - -

Sermaye artışı 24 198.000 - 160 - - - - 198.160 - 198.160

Kontrol gücü olmayan paylar

opsiyon düzeltmesi - - - - - (16.952) - (16.952) (20.559) (37.511)

Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı

değişimi - - - - - (73.652) - (73.652) 73.652 -

Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi - - - - - - - - (22.158) (22.158)

Yedeklere transfer - - - - 1.218 (1.218) - - - -

Diğer (1)

- - - - - - - - 1.302 1.302

Toplam kapsamlı gider - - - 3.062 - - (236.637) (233.575) (40.258) (273.833)

- Yabancı para çevrim farkları - - - 3.062 - - - 3.062 3.940 7.002

- Net dönem zararı - - - - - - (236.637) (236.637) (44.198) (280.835)

31 Aralık 2010 tarihindeki bakiyeler 24 1.000.000 95.781 162.958 (2.475) 451.339 (680.605) (236.637) 790.361 464.422 1.254.783

1 Ocak 2011 tarihindeki bakiyeler 24 1.000.000 95.781 162.958 (2.475) 451.339 (680.605) (236.637) 790.361 464.422 1.254.783

Geçmiş yıl karlarından transfer - - - - - (236.637) 236.637 - - -

Sermaye artışı 24 1.000.000 - 157 - - - - 1.000.157 1.548 1.001.705

Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon

düzeltmesi - - - - - - - - 567 567

Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi - - - - - - - - (17.054) (17.054)

Enflasyon muhasebesi etkisi - - - - - 101 - 101 112 213

Yedeklere transfer - - - - 1.209 (1.209) - - - -

Diğer (1)

- - - - - - - - 368 368

-Toplam kapsamlı gider - - - 45.556 - - (1.195.716) (1.150.160) (28.692) (1.178.852)

- Yabancı para çevrim farkları - - - 45.556 - - - 45.556 38.490 84.046

- Net dönem zararı - - - - - - (1.195.716) (1.195.716) (67.182) (1.262.898)

31 Aralık 2011 tarihindeki bakiyeler 24 2.000.000 95.781 163.115 43.081 452.548 (918.350) (1.195.716) 640.459 421.271 1.061.730

(1) Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse alımı ve satışını ifade etmektedir.




NAKİT AKIM TABLOLARI

(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe

bin olarak belirtilmiştir)

6

Dipnot

Bağımsız

Denetimden

Geçmiş

1 Ocak-

31 Aralık

Bağımsız

Denetimden

Geçmiş

1 Ocak-

31 Aralık

Referansları 2011 2010

Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi zarar (1.298.658) (154.476)

Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kar/ (zarar) 153.466 (64.805)

Düzeltmeler:

Amortisman ve itfa payları 15,16,17 206.854 219.882

Faiz gideri 30 154.378 84.937

Vadeli alımlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman

gideri 30 17.323 24.345

Şüpheli alacak karşılığı 10 35.724 41.490

Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış 22 20.430 24.526

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve

maddi olmayan duran varlıklar

değer düşüklüğü karşılığı / (iptali), net 15,16,17 48.930 36.485

Duran varlık satış zararları/(karları), net 28 2.973 1.905

Yabancı para çevrim farkları (24.909) 4.062

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların

zararlarındaki paylar 565 1.194

Faiz geliri 29 (51.342) (23.264)

Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman

geliri 29 (50.991) (40.316)

İhtilaflı vergi borcu yükümlülüğü 28 841.489 -

Matrah artırımı yükümlülüğü 28 77.142 -

Gerçekleşmemiş kur farkı gideri (net) 327.382 15.288

Stok değer düşüklüğü karşılığı/ (iptali) 12 (1.830) 393

Vergi cezası gideri (4.977) 4.942

Şerefiye değer düşüklüğü gideri 18 103.895 29.030

Dava karşılığı 20 445 4.321

İzin karşılıkları 23 11.945 14.393

Stopaj giderleri karşılığı 20 1.751 3.095

Reklam gider karşılığı iptali 20 - (7.669)

Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar 10 15.834 13.660

Bağlı ortaklık satış karı 31 (245.849) -

341.970 233.418




NAKİT AKIM TABLOLARI



7

Dipnot

Bağımsız

Denetimden

Geçmiş

1 Ocak-

31 Aralık

Bağımsız

Denetimden

Geçmiş

1 Ocak-

31 Aralık

Referansları 2011 2010

Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:

Bloke mevduat ve menkul kıymetlerdeki azalış / (artış) (3.837) 4.211

Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış (106.150) (32.362)

Stoklardaki artış (33.516) (22.392)

Diğer dönen ve duran varlıklardaki artış (68.208) (11.685)

Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış) 40.995 (47.870)

Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülüklerdeki artış / (azalış) 66.301 (27.206)

Ödenen vergi cezası yükümlülüğü - (42.510)

Ödenen kıdem tazminatı 22 (8.208) (8.488)

Ödenen vergi 32 (73.104) (78.213)

Ödenen izin karşılıkları 23 (8.288) (7.506)

Ödenen hukuki dava karşılıkları 20 (8.145) (689)

Ödenen ihtilaflı borçlar 20 (213.004) -

Ödenen matrah artırımı 20 (54.040) -

Ödenen stopaj karşılığı 20 (7.710) -

Ödenen vergi cezası karşılığı 20 (21.194)

İşletme faaliyetlerinde kullanılan net nakit: (156.138) (41.292)

Yatırım faaliyetleri:

Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 15,16,17 (237.345) (144.345)

Maddi ve maddi olmayan duran varlık

satışından sağlanan nakit 30.083 23.563

Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim 347 79

Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi 679 -

Türev yükümlülüklerde artış/(azalış) (5.379) 6.894

Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış 12.141 33.255

Bağlı ortaklık satışından elde edilen nakit 31 293.594 -

Yatırım faaliyetlerinden sağlanan / (kullanılan) netnakit 94.120 (80.554)

Finansman faaliyetleri:

Finansal borçlardaki azalış (132.456) (167.978)

Alınan faiz 101.608 68.342

Ödenen faiz (168.660) (96.416)

Sermaye artışı 1.000.157 198.160

Kontrol gücü olmayan paylar sermaye artışı 1.548 -

Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler (17.054) (22.158)

İlişkili şirketlere diğer borçlardaki artış 34 97.435 -

Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış - (9.691)

Finansman faaliyetlerinden sağlanan/

(kullanılan) net nakit 882.578 (29.741)

Nakit ve benzeri değerlerdeki net artış/(azalış) 820.560 (151.587)

Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi 6 239.809 391.396

Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 6 1.060.369 239.809




FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR



8

DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU

Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım

Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını

almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet

Holding A.Ş. ile birleşmiştir.

Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım,

yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile perakende

mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında

faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding

A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi

Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.

Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:

Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65

Üsküdar/İstanbul

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)

düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler

Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan

Yayın Holding hisselerinin %34,01’i halka arz edilmiş (“açık statüdedir”) bulunmaktadır. Sermaye

Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt

Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %

20,57’sine (31 Aralık 2010: %18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir

(Dipnot 24).

Bağlı Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi

ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:

Tescil edildiği Coğrafi Endüstriyel

Bağlı ortaklıklar ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Hürriyet Medya Basım Hizmetleri

ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”) Türkiye Türkiye Basım ve idari hizmetler Yazılı basın

Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım Yazılı basın Posta Haber Ajansı A.Ş. (“Posta Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık

ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basın

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın

Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basın

Tasfiye Halinde Refeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Refeks”) Türkiye Türkiye Dağıtım ve kurye hizmetleri Yazılı basın

Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basın

E Tüketici İnternet ve Danışmanlık Hizmetleri

Elektronik Yayıncılık A.Ş. (“E Tüketici”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri

ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik İnternet”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın

Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri

Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın






9

DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)



TME Teknoloji Proje Geliştirme

ve Yazılım A.Ş. (“TME Teknoloji”) Türkiye Türkiye Yazılım hizmetleri Yazılı basın

Hürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet Zweigniederlassung”) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basın

Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Doğan Media International GmbH (“DMI”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basın

Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Fairworld International Limited (“Fairworld”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Marchant Resources Ltd. (“Marchant”) İngiliz Virjin Adaları Avrupa Dış Ticaret Yazılı basın Trader Media East Ltd. (“TME”) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basın

Oglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

TCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basın

Internet Posao d.o.o. Hırvatistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Expressz Magyarorszag Media Zrt. Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Mirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Pronto Invest B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın

Moje Delo spletni marketing d.o.o Slovenya Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın Bolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Bolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO RUKOM Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Aktobe Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Neva Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Novoprint Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Krasnoyarsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Nizhny Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Peterburg Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Stavropol Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Volgograd Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Astrakhan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO SP Belpronto Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Rostov Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

ZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Pronto Kurgan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

TOO Pronto Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın OOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

Sklad Dela Prekmurje NGO Slovenya Avrupa Internet yayıncılığı Yazılı basın






10




OOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

SP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın

OOO Rosprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın OOO Rosprint Samara Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basın

OOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Pronto Soft Belarus Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

TOV E-Prostir Ukrayna Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın

Impress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basın

OOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

ZAO NPK Rusya Rusya ve DA Çağrı merkezi Yazılı basın

Pronto Ust Kamenogorsk Kazakistan Rusya ve DA Gazete yayıncılığı Yazılı basın Publishing House Pennsylvania Inc. ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basın

Nartek Bilişim Turizm ve

Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”) Türkiye Türkiye İnternet yayıncılığı Yazılı Basın

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:



Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doruk Televizyon” veya “CNN Türk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.

(“Doğan TV Dijital”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Fun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Fun TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Milenyum Televizyon Yayıncılık ve

Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“TV 2000”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık

Ticaret A.Ş. (“Radyo Moda”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın D Yapım Reklamcılık ve

Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Bravo Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Bravo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Altın Kanal Televizyon ve Radyo

Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.

(“Trend TV veya D Çocuk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın






11




Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.

(“Deniz TV veya HD TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Galaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık

Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Gümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Süper Kanal Televizyon Video Radyo Basın Yapım, Yayın,

Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş. (“Süperkanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tasfiye Halinde Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tasfiye Halinde Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Yonca Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yonca TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tasfiye Halinde İnci Televizyon

ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tasfiye Halinde Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tasfiye Halinde Kayra Televizyon

ve Radyo ve Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Tasfiye Halinde Milas Televizyon

ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Anemon İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Anemon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Yosun İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Yosun”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Denizatı”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş (“Protema”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Teleshopping Pazarlama ve

Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve işitsel basın

İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme

Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif Medya”) Türkiye Türkiye İnteraktif hizmetler Görsel ve işitsel basın Primeturk GmbH (“Primeturk”) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın

Osmose Media S.A (“Osmose Media”) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basın

Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”) Romanya Rusya ve DA TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Aras Produksiyon ve Satış A.Ş. (“Aras Produksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda

sıralanmıştır:



Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (“DMK”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılık

Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık

ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (1)

Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılık

Doğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan İletişim”) Türkiye Türkiye İnternet servis sağlayıcı Diğer

Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”) Türkiye Türkiye Faktoring Diğer

Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer

(1)

Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel

bölümünde raporlanmaktadır.






12


Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait

solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).

Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet

konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tescil

edildiği Coğrafi Endüstriyel

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık

ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi yayıncılık Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve

Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon

Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın Koç Holding A.Ş. Eko TV Televizyon Turner Broadcasting

Yayıncılık A.Ş. (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın System International Inc.

Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal

Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Elektronik Ticaret A.Ş.

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA

Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LP

ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout 24GmBH OOO Autoscout24 Rusya Rusya İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout 24GmBH

ve DA İştirak

Doğan Yayın Holding’in iştiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel

bölümü aşağıdaki gibidir:


İştirakler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm

Doğan Havacılık Sanayi ve

Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”) Türkiye Türkiye Havacılık hizmetleri Diğer






13

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları

SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”

(“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal tablolar ile bunların

hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak

2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak

üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe

Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal

tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

(“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen

UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan

farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar

UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK

tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas

alınacaktır.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK

tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal Raporlama Standartları”)

uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere

enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda,

1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek

Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.

Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin

UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide

finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları

çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak

hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara

uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.

Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi

teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi

mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak

Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni

finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak

hazırlanmıştır.

Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal

Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar

yansıtılarak düzenlenmiştir.






14

DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların, İştiraklerin ve Müşterek

Yönetime Tabi Teşebbüslerin Finansal Tabloları Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir: Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir. Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur

çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.

Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kar/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.

2.1.3 Konsolidasyon Esasları

Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar

çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve Müşterek

Yönetime Tabi Teşebbüsler’ine (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir.

Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel

maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların

hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum

biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler, operasyonlar üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün Grup’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla de konsolidasyon kapsamı dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, toplam kapsamlı gelir ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aktarılır. Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:






15


2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)

(a) Bağlı Ortaklıklar Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilirler. Kontrolün ortadan kalktığı tarih itibariyla konsolidasyon kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş ve Grup’un net aktiflerine ve karına dahil edilmemiştir. Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde, Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.

Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler

özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı ile kontrol gücü olmayan payların defter

değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü

olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki

fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir. Grup’un bir bağlı

ortaklığındaki kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile

kalan payın gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve

yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak

hesaplanır.






16


Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı

ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:

Doğan Yayın Holding ve

bağlı ortaklıklarının Etkin ortaklık

oy hakları (%) oranları (%)

Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Hürriyet 66,56 66,56 66,56 66,56

Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,56 66,56 Doğan Ofset 99,93 99,93 66,51 66,51

Posta Haber (1)

97,53 91,00 69,40 69,40

Doğan Gazetecilik (2)

70,76 70,76 70,76 70,76

Doğan Dağıtım 100,00 100,00 99,72 99,72 Doğan Dış Ticaret 100,00 100,00 99,41 99,41

Işıl İthalat İhracat 96,70 96,70 96,13 96,13

Refeks (3)

100,00 100,00 66,56 66,56

Doğan Haber 99,84 99,82 82,11 81,98 E Tüketici 99,00 99,80 65,90 66,53

Doğan Gazetecilik İnternet (1)

100,00 100,00 98,21 98,21

Yenibir 100,00 100,00 66,56 66,56

Bağımsız Gazeteciler (4)

- 100,00 - 70,76

Kemer Yayıncılık (5)

- 99,98 - 70,75

Kemer Pazarlama (4)

- 99,96 - 70,73

TME Teknoloji 100,00 100,00 66,56 66,56

Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 100,00 66,56 66,56

Milliyet Verlags (6)

74,82 74,82 65,57 65,77

DMI 100,00 100,00 85,81 86,19

Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,56 66,56 Fairworld 100,00 100,00 99,41 99,41

Falcon 100,00 100,00 99,41 99,41

Marchant (7)

100,00 100,00 96,13 96,13

TME (8)

71,14 67,30 47,35 47,35

Oglasnik d.o.o. (8)

100,00 100,00 47,35 47,35

TCM Adria d.o.o. 100,00 100,00 47,35 47,35

Internet Posao d.o.o. 100,00 100,00 33,15 33,15 Expressz Magyarorszag Media Zrt. 100,00 100,00 47,35 47,35

Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 47,35 47,35

Pronto Invest B.V. 100,00 100,00 47,35 47,35

Moje Delo spletni marketing d.o.o (8)

100,00 100,00 47,35 47,35

Bolji Posao d.o.o. Serbia 100,00 100,00 26,04 26,05

Bolji Posao d.o.o. Bosnia 100,00 100,00 26,04 26,05

OOO RUKOM 100,00 100,00 47,35 47,35 OOO SP Belpronto 60,00 60,00 28,41 28,41

OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 30,30 30,31

OOO Pronto Kurgan (9)

- 85,00 - 40,25

OOO Novoprint 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Delta-M 55,00 55,00 26,04 26,05

OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 47,35 47,35 OOO Pronto DV 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Ivanovo 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 44,98 44,98 OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 34,09 34,09

OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 37,88 37,88

OOO Pronto Krasnoyarsk (3)

100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Nizhny Novgorod 90,00 90,00 42,62 42,62

OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Oka (10)

100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Peterburg (11)

51,00 51,00 24,15 24,15

OOO Pronto Samara (12)

100,00 89,90 47,35 42,57

OOO Pronto Stavropol (13)

100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 42,62 42,62

OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 42,62 42,62

OOO Pronto Volgograd (3) 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Tambukan 85,00 85,00 40,25 40,25






17






OOO Utro Peterburga (10)

55,00 55,00 26,04 26,95

OOO Pronto Astrakhan (3)

100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Kemerovo 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 47,35 47,35 OOO Pronto Tula 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Voronezh 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Tambov-Info 100,00 100,00 47,35 47,35 OOO Pronto Obninsk 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Rostov 100,00 100,00 47,35 47,35

ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 37,88 37,88 TOO Pronto-Akmola 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 37,88 37,88

OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 37,88 37,88 SP Pronto Kiev 50,00 50,00 23,68 23,68

OOO Rosprint (14)

100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Rosprint Samara 100,00 100,00 47,35 47,35 OOO Partner-Soft 90,00 100,00 42,62 47,35

Pronto Soft 90,00 90,00 42,62 42,62

TOV E-Prostir 50,00 50,00 23,68 23,68

Impress Media Marketing LLC (8)

100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto Neva 100,00 100,00 47,35 47,35

OOO Pronto TV (15)

- 100,00 - 47,35

OOO Rektcentr 100,00 100,00 47,35 47,35 ZAO NPK 100,00 100,00 47,35 47,35

Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 47,35 47,35

Pronto Ust Kamenogorsk 100,00 100,00 37,88 34,09 Sklad Dela Prekmurje NGO 100,00 - 26,04 -

Doğan TV Holding 79,96 79,71 79,96 79,71

Kanal D 94,85 94,81 75,84 75,57

Işıl TV (16)

- 100,00 - 79,71

Mozaik 99,85 100,00 80,08 79,71

Doruk Televizyon 99,86 99,91 79,85 79,64

Doğan TV Dijital 99,99 99,80 80,08 79,48 Alp Görsel 100,00 100,00 79,96 79,71

Fun TV 94,97 97,12 75,94 77,42 Tempo TV 94,70 96,83 75,84 77,12

Kanalspor 99,59 99,75 79,75 79,44

Milenyum TV 99,90 99,96 79,88 79,68 TV 2000 98,45 99,07 78,84 78,90

Ekin Radyo (17)

- 100,00 - 79,70

Moda Radyo (18)

99,82 99,74 79,82 79,50

Popüler TV 94,67 96,00 75,81 76,45

D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 79,96 79,71

Bravo TV 98,73 99,73 79,06 79,43 Doğa TV 97,50 98,12 78,08 78,15

Altın Kanal 99,14 99,35 79,39 79,13

Stil TV 98,90 99,39 79,20 79,15 Selenit TV 99,81 99,81 79,92 79,49

Elit TV 99,05 99,05 79,32 78,88

D Çocuk 98,94 99,41 79,23 79,17 Ekinoks TV 99,76 99,87 79,89 79,53

Dönence TV 96,16 97,87 77,00 77,94

Fleks TV 97,82 98,79 78,33 78,67

Meridyen TV (19)

- 99,99 - 79,64

Planet TV 99,36 99,65 79,57 79,36

HD TV 99,66 99,81 79,81 79,49 Doğan Prodüksiyon 100,00 100,00 79,96 79,71

Kutup TV 99,63 99,79 79,78 79,47






18






Galaksi TV 98,20 99,20 78,64 79,00

Opal İletişim (20)

- 99,94 - 79,66

Koloni TV 90,00 90,00 71,97 71,74 Atılgan TV 90,00 90,00 71,97 71,74

Atmosfer TV 86,67 86,67 69,40 69,02

Gümüş TV 92,86 92,86 74,36 73,95 Platin TV 91,30 91,30 73,12 72,71

Yörünge TV 98,39 98,39 78,79 78,35

Safir Televizyon 86,67 90,00 69,40 71,68 Tematik TV 86,67 90,00 69,30 71,74

Akustik (19)

- 99,96 - 79,65

Ametist (19)

- 99,96 - 79,68

Süperkanal 99,65 99,65 79,80 79,36 Uydu 58,67 58,67 46,97 46,73

Mobil (21)

99,99 99,99 79,96 79,71

Matis TV (22)

100,00 100,00 80,08 79,71

Yonca TV 100,00 100,00 79,96 79,71

İnci TV (23)

86,67 86,67 69,40 69,02

Kuvars TV 86,67 86,67 69,40 69,02

Lal TV 86,67 86,67 69,40 69,02

Truva TV (24)

86,67 86,67 69,40 69,02

Kayra (23)

86,67 86,67 69,40 69,02

Milas (23)

86,67 86,67 69,40 69,02

Anemon 100,00 100,00 79,96 79,71

Yosun 100,00 100,00 79,96 79,71 Denizatı 100,00 100,00 79,96 79,71

Protema 99,99 99,99 79,96 79,71

Doğan Teleshopping 99,99 99,99 79,96 79,68

D Radyo (25)

- 98,79 - 78,75

Rapsodi Radyo TV 97,58 98,14 78,03 78,23

Foreks (26)

- 99,91 - 79,64

DMC 99,96 99,96 86,25 86,08 İnteraktif Medya 100,00 100,00 79,96 77,46

Prime Turk 100,00 100,00 79,96 79,71 Osmose Media 100,00 100,00 79,96 79,71

Kanal D Romanya 83,17 77,38 71,37 66,73

DMK 100,00 100,00 100,00 100,00 Hürservis 100,00 100,00 96,19 96,19

Birpa (27)

- 99,98 - 99,98

Doğan İletişim 100,00 100,00 100,00 100,00

Doğan Factoring 99,00 99,00 97,29 97,29






19






Doğan Platform 100,00 100,00 100,00 100,00

Aras Produksiyon (28)

99,99 100,00 79,96 100,00

Nartek 59,99 59,99 39,94 39,94

(1) Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin ticari unvanı 4 Temmuz 2011 tarihinde Doğan Gazetecilik İnternet

Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. olarak, Milliyet Haber Ajansı A.Ş.’nin ticari unvanı Posta Haber Ajansı A.Ş. olarak 7

Temmuz 2011’de tescil edilmiştir.

(2) Doğan Yayın Holding, Doğan Gazetecilik hisselerinin %70,76’sına sahiptir. Bununla beraber Grup dipnot 8’de

detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32 “Finansal

Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum” standardı gereği ilave hisse oranını dikkate alarak konsolidasyona %92,76

oranında dahil etmektedir.

(3) İlgili Bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.

(4) Bağımsız Gazeteciler ve Bağımsız Gazeteciler’in doğrudan bağlı ortaklığı Kemer Pazarlama’nın hisselerinin 2

Mayıs 2011 tarihinde DK Gazetecilik Yayıncılık A.Ş.’ye satış ve devir işlemi tamamlanmıştır.

(5) Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş., 27 Aralık 2011 tarihinde Posta Haber’e devrolmak suretiyle ilgili yasa

hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında Kemer Yayıncılık, Posta Haber Ajansı unvanı

altında faaliyetlerine devam etmektedir.

(6) Şirket 27 Aralık 2010 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.

(7) İlgili bağlı ortaklık 7 Aralık 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.

(8) İlgili oranlar Dipnot 20’de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir. Bilanço tarihinden sonra yapılan TME hissesi alımı ile oy hakları ve etkin ortaklık oranı sırasıyla %74,28 ve %49,44

olmuştur.

(9) İlgili bağlı ortaklığın hisseleri 2011 yılı içerisinde satılmıştır.

(10) İlgili bağlı ortaklıklar 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.

(11) İlgili bağlı ortaklık’tan 2011 yılı sonunda çıkılmıştır.

(12) İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde %10,1 hissesini kontrol gücü olmayan paylardan satın almıştır.

(13) İlgili bağlı ortaklık için 2011 yılı içerisinde Pronto Rostov ile birleşme süreci başlamıştır.

(14) İlgili bağlı ortaklık’ın 5 Nisan 2012 tarihi itibarıyla satış işlemi gerçekleşmiştir.

(15) İlgili bağlı ortaklık 2011 yılı içerisinde Pronto Moscow ile birleşmiştir.

(16) Işıl TV’nin hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubuna satış ve devir işlemi tamamlanmıştır.

(17) İlgili bağlı ortaklık’ın 14 Aralık 2011 tarihinde hisse satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.

(18) İlgili bağlı ortaklığın 12 Ocak 2012 tarihinde hisse satışı devir işlemleri tamamlanmıştır.

(19) Şirket’in Mozaik’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşme işlemi 30 Eylül 2011’de

tescil edilmiştir.

(20) İlgili bağlı ortaklık’ın 15 Aralık 2011 tarihinde hisse satış ve devir işlemleri tamamlanmıştır.

(21) İlgili bağlı ortaklık 28 Temmuz 2010 tarihinden itibaren tasfiye sürecindedir.

(22) Şirket 8 Nisan 2011 tarihi itibarıyla tasfiye sürecine girmiştir.



(25) Şirket 29 Aralık 2011 tarihi itibarıyla DTV Haber Görsel’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun

olarak birleşmiştir.

(26) Şirket 29 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doruk Televizyon’a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun

olarak birleşmiştir.

(27) Şirket 29 Mart 2011 tarihi itibarıyla Mozaik’e devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak

birleşmiştir.

(28) 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak konsolide edilen Aras Prodüksiyon’un %50

oranındaki hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding tarafından 25 TL karşılığı satın alınmıştır. Aras

Prodüksiyon satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak konsolide finansal tablolara dahil edilmeye başlanmıştır.






20


Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan

Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:




Müşterek yönetime tabi teşebbüsler 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89

Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00 DPP 46,00 46,00 45,89 45,89

DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87

Ultra Kablolu (1)

50,00 50,00 50,00 50,00

TNT 75,02 75,04 59,99 59,82

Birey İK 50,00 50,00 46,38 46,38

Katalog (2)

50,00 50,00 50,00 50,00

Tipeez 30,00 30,00 19,97 19,97 ASPM Holding B.V. 36,28 36,28 24,15 24,15

OOO Autoscout24 36,28 36,28 24,15 24,15

(1) Kasım 2006’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur. (2) Eylül 2009’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.

(b) Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla

sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği

şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, UFRS 5 standardı uyarınca satılmak üzere elde tutulan

varlık olarak muhasebeleştirilenler haricinde, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir

ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki

payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir. Grup ile Grup’un müşterek olarak kontrol ettiği

işletmeleri arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kar ve zararlar, Grup’un müşterek

yönetime tabi teşebbüsteki payı oranında elimine edilir. Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2011 ve 31

Aralık 2010 tarihleri itibariyla müşterek yönetime tabi ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları

Dipnot 4’te yer almaktadır.






21


2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)

(c) İştirakler

İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi

teşebbüslerin dışında kalan işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve

operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın

katılma gücünün olmasıdır. İştirakler, özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un

genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip

oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol

yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli derecede etkinliğe sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ve

İştirakler’i arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak

silinmiştir; gerçekleşmemiş zararlar da, transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle

ilgili kanıt sağlanamaması durumunda silinmektedir. İştirakler’in net varlıklarındaki artış veya

azalışlar Grup’un payına düşen kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal

tablolara yansıtılır ve konsolide gelir tablolarında “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların

zararlarındaki paylar” kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un

iştirakteki net yatırımının bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan

zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan

yükümlülüğe maruz kalmış olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur.

Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirakteki payı

ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer

düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına

girmediği sürece, İştirakler’in kayıtlı değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son

verir. Grup, bir iştirakine ait hisselerin bir bölümünü satarak iştirak üzerindeki önemli etkiyi

kaybettiğinde, kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Aşağıda 31 Aralık 2011 ve 2010

tarihleri itibariyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak bilgileri yer almaktadır.




İştirak 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Doğan Havacılık 29,00 29,00 25,93 25,93

(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip

hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve

kontrol gücü olmayan kar/zarar olarak gösterilmektedir.

(e) Finansal Yatırımlar

Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte

Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil

etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde

belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra,

maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 7).






22


2.1.4 Netleştirme/Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net

olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine

getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.

2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal

tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal

tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde

yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların

sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar

yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:

- “Yatırım amaçlı gayrimenkuller” içerisindeki 4.830 TL tutarındaki yapılmakta olan yatırım “Maddi

olan duran varlıklar”a sınıflanmıştır.

- “8.705 TL tutarındaki pazarlama satış ve dağıtım giderleri satış gelirleriyle netleştirilerek

gösterilmiştir.” - “Satışların maliyeti” içerisindeki 16.628 TL tutarındaki giderin 7.500 TL’si “Pazarlama satış ve

dağıtım giderleri”ne, 9.128 TL’si “Genel yönetim giderleri”ne sınıflanmıştır.

Cari dönemde yapılan bu sınıflamaların konsolide net dönem karına ve geçmiş yıl kar/(zararına) etkisi bulunmamaktadır.

2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar

Yeni bir UMS/UFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz

konusu UMS/UFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak

uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında

isteğe bağlı yapılan önemli değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak

uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir. Cari dönemde kullanılan

muhasebe politikaları 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların

hazırlanmasında kullanılan muhasebe politikaları ile aynıdır.

Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve

yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin açıklamasını ve hesap dönemi

boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını

gerektirmektedir. Bu tahmin ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi

bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Muhasebe

tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde,

gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak

uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla

ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe tahminleri ile tutarlıdır.






23


2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal

tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal tablolarda

uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer standart ve yorumların detayları da

ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.

(a) 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan

standartlar

UMS 1 (Değişiklik) Finansal Tabloların Sunumu

UMS 24 İlişkili Taraflar ile İlgili Açıklamalar (2009)

UMS 32 (Değişiklikler) Yeni Haklar İçeren İhraçların Sınıflandırılması

UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi

UFRS 3 (Değişiklikler) İşletme Birleşmeleri

UFRYK 19 (Değişiklikler) Finansal Borçların Özkaynağa Dayalı Finansal Araçlarla

Ödenmesi

(b) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş

standartlar ve yorumlar

Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen

aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:

UFRS 7 (Değişiklikler) Sunum – Finansal Varlıkların Transferi; Finansal varlık ve

finansal borçların netleştirilmesi

UFRS 9 Finansal Araçlar

UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar

UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar

UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Paylara ilişkin Açıklamalar

UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri

UMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu

UMS 12 (Değişiklikler) Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı

UMS 19 (2011) Çalışanlara Sağlanan Faydalar

UMS 27 (2011) Bireysel Finansal Tablolar

UMS 28 (2011) İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar

UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat

(Dekupaj) Maliyetleri

UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum - Finansal varlık ve finansal borçların

netleştirilmesi

Yukarıda belirtilen standartlar 2012 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek olup, Grup, söz konusu

standartların uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz

değerlendirmemiştir. Grup’un bu standart değişiklikleri içerisinde en çok “UFRS 11 Müşterek

Anlaşmalar” standardından etkilenmesi beklenmektedir. “UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar”

standardının yürürlüğe girmesiyle birlikte; iş ortaklıklar oranda konsolidasyon yöntemi ile konsolide

edilmeyecek, sadece özkaynak yöntem ile konsolide edilecektir. Bu Standart henüz Avrupa Birliği

tarafından kabul edilmemiştir.






24


2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

İlişkili taraflar

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Grup üzerinde tek başına veya müşterek kontrol

gücüne sahip ortaklar; söz konusu ortaklarda doğrudan veya dolaylı olarak yönetim hakimiyetine sahip

kişiler; bu kişiler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen diğer grup şirketleri ile;

Grup’un Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri ve bunlar

tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen şirket ve kuruluşlar ilişkili taraflar olarak kabul

edilmiştir (Dipnot 34).

Nakit ve nakit benzeri değerler

Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri

değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve

yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan

yatırımları içermektedir (Dipnot 6).

Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları

Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk

etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman

gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde

elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı

olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda,

maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.

Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için

şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili

mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil

edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin

faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.

Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının

tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer

gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).






25


2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)

Stoklar

Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük

olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve

konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan

unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı

ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 12).

Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine

indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha önce

stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi veya

değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda,

ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile

sınırlıdır.

Promosyon stokları

Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne

uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede,

stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından

belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.

Program stokları

Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç

ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp

amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların

maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı

değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir.






26



Finansal varlıklar

Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan

finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve

“kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve

özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak

bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere

maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.

“Gerçeğe uygun değeri gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde

oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sağlama amacıyla elde edilen veya elde

edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kar sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan,

alım satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması

amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve

gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak

üzere maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde

gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar

“finansman gelir / giderleri” içinde muhasebeleştirilir. Alınan temettüler, temettü geliri olarak

konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş

olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya

zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.

“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti

olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve sabit bir vadesi olan krediler ve alacaklar dışında

kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz

yöntemine göre iskonto edilmiş maliyet bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara

alınır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un vadesine kadar elde tutulan finansal varlığı

bulunmamaktadır.

“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören

borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerinden oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri

ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak

hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle

oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar

özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler.

Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne

uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar

gelir tablosunda sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü

alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.

Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya

önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe

uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik

edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe

uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme

maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir

(Dipnot 7).

“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev

olmayan finansal varlıklardır.






27



Türev araçlar

Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin,

ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde

etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun

değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla

ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların gerçeğe uygun değerleri

piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması

suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre

bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 14).

Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal

varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna

yansıtılmaktadır.

Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel

olarak UMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan

finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer değişiklikleri

dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Yatırım amaçlı gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında

satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan

araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller

elde etme maliyetlerinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı

gayrimenkuller (arsalar hariç) doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım

amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, 50 yıl

olarak belirlenmiştir (Dipnot 15).

Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme

sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık

ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili

yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından

yüksek olanı olarak kabul edilir.

Maddi duran varlıklar ve amortisman payları

Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer

düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi

duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak

ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:

Yıllar

Yeraltı ve yer üstü düzenleri 15 - 50

Binalar 25 - 50

Makine, tesis ve cihazlar 3 - 15

Taşıt araçları 5 - 10

Döşeme ve demirbaşlar 3 - 15

Özel maliyetler 2 - 25






28



Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı)

Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman

yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde edilecek ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı

kontrol edilmektedir.

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya zarar, kayıtlı

değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve diğer faaliyet gelir veya gider

hesaplarına yansıtılır.

Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri

kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki

değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için

katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın

kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi

itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.

Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak

muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde

edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.

Finansal Kiralama

Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama ile elde edilen varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.

Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet

kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten

sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna gider

olarak kaydedilir.

Şerefiye

Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı

ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden

önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi

kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme

Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 30 Haziran 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan

kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden

geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).






29



Şerefiye (devamı)

Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir

nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer

düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi

olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri

kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit

üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran

dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş

karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.

Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları

Şerefiye ve faydalı ömrü belli olmayan maddi olmayan duran varlıklar dışında maddi olmayan duran

varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve

bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarından oluşmaktadır.

Ticari marka, müşteri ilişkileri ve internet alan adları işletme birleşmeleri ile ilgili yapılan bağımsız

değerleme çalışmaları sonucunda belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde faydalı ömrü belirsiz olan

markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü belirsiz olan maddi olmayan duran varlıklar itfa

edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak yıllık değerlendirmeye tabi

tutulur (Dipnot 17).

Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot

17).

Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:

Yıllar

Ticari marka 20 - 25

Müşteri listeleri 9 - 18

Bilgisayar yazılımı ve haklar 3 - 15

İnternet alan adları 3 - 20

Diğer maddi olmayan haklar 5

Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. Değer düşüklüğü karşılığı aynı dönem içerisinde gelir tablosuna yansıtılır.






30



Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)

Web sayfası geliştirme maliyetleri

Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri

süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten

sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler

faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir.

Televizyon program hakları

Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla

ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır.

Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet

eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir

değerine indirgenir.

Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu

hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin

uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan

programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır.

Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer

düşüklüğü

Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı tanımlanabilir nakit akımları (nakit üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.






31



Vergiler

Dönemin kar veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır.

Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 32). Bahse konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kar/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri

Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen borçlanma maliyeti bulunmamaktadır.

Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe uygun değer değişimleri gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.






32



Kıdem tazminatı yükümlülüğü

Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki

Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş

Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem

tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından

doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar

uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22).

Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler

Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine

getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının muhtemel olması ve söz konusu

yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili

yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.

Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel

hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu

yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların

işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir

tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal

tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.

Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı

hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.

Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir

veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta

bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin

yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.

Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü

taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin

kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak

muhasebeleştirilir.

Sermaye ve temettüler

Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını

oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları, kar dağıtımının bir

unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal

tablolara yansıtılır.






33



Gelirlerin kaydedilmesi

Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun

değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş bedelinin, iskonto, indirim ve komisyonların

düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.

Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik

faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya da elde edilebilir tutarın gerçeğe uygun

değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe

uygun değeri, alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto

edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın nominal değerini ilgili mal

veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 25).

Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri

Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik

ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.

Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri

Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler

üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.

Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:

Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın

gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.

Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:

Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade

faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere

dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini

dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.

Basım gelirleri

Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup

dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği

dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

Diğer gelirler

Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre

içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.

Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.






34



Takas (“Barter”) anlaşmaları

Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler

ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken

farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak

tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen

mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe

uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit

benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak

değerlenir (Dipnot 21) Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.

İşletme birleşmeleri

İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen

tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri arasındaki

satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen

tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük

olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan

şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret

ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen

tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri içerisindeki

iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir

(Dipnot 3). 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde

etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya

satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kar veya zarar

özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali

dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki

artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden

önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir

bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan

satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.

Yabancı para cinsinden işlemler

Fonksiyonel para birimi

Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak

tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para

birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para

birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.

Yabancı para işlemler ve bakiyeler

Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz

kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler

bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden

olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir

tablosunda muhasebeleştirilmiştir.






35



Yabancı para işlemler (devamı)

Yabancı Grup şirketleri

TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları

ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve

yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net

varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında

oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı

gelirler ile ilişkilendirilmiştir.

Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve

Slovenya (“Slovenya” veya “DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla yabancı para

birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:

Ülke Para birimi 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Avro bölgesi (“Eurozone”) Avro 2,4438 2,0491

Rusya Ruble 0,0587 0,0507

Macaristan Forint 0,0078 0,0074

Hırvatistan Kuna 0,3246 0,2776

Ukrayna Grivna 0,2364 0,1942

Romanya Yeni Ley 0,5677 0,4826

Kazakistan Tenge 0,0127 0,0105

Belarus Beyaz Rusya Rublesi 0,0002 0,0005

Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması

Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler

üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel

basın”, “perakende ve mağazacılık” ve “diğer” olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik

ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler

üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”, “Avrupa” “Rusya ve Slovenya” olarak 3 ana

bölümden oluşmaktadır.

Hisse başına zarar

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına zarar, dönem net zararının, dönem boyunca piyasada

bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 33).

Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl karlarından ve diğer

dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz

hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde

ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama

hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.






36



Durdurulan faaliyetler

Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden çıkarttığı faaliyetler üzerinde kontrolünün sona erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide gelir tablosunda “durdurulan faaliyetler” başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmiştir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide gelir tablosu karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenmiş ve durdurulan faaliyetlerin 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmıştır (Dipnot 31).

Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kar/(zarar)

tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan kar/(zarar) tutarı, elden çıkarılan net

varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.

Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar

Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak

sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilir bir bölümüdür. Grup,

satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri,

durdurulan faaliyetlerin ilgili varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için

katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile izlemektedir (Dipnot 31).

Devlet Teşvik ve Yardımları

Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet

teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Grup

tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır. Devlet

teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği

dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara yansıtılır.

Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik

Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal

tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.

Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde

konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.






37


Nakit Akım Tablosu

Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı

bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.

Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden

kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.

Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal

yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.

Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı

kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.

Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3

aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini

taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.

2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları

a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü

Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer

düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım

değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.

b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV

Grup yönetimi, Kasım 2011’de; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’in

yasal kayıtlarında, kendi aralarında gerçekleşen hisse değişim ve devir işlemlerine ilişkin olarak tarh

edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281 TL

tutarındaki KDV aslından, her şirketin hisse devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu işleme ilişkin

tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV faturası”ndaki KDV tutarının hisseyi devralan

şirkette indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D

Yapım’ın yasal kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında 222.662 TL ve Alp

Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir KDV” tutarı oluşmuştur.

Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu

454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek vergilendirme dönemlerinde fiilen kullanılmasına

bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını

benimsemiştir. Bu şekilde “rücu KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu

yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması durumunda, ilgili dönemlerde gelir

tablosuna yansıtılabilecektir.






38


2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)

c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin

%25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100

iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media

Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı”

olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi

(“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz

edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee

809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden

hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım

2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film

GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi

ile tadil edilmiştir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini

takiben yürürlüğe girmiştir.

- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV

Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra;

diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan

Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma

Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100

baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca

mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro

karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için, Ocak 2014’ten sonra

50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için olduğu

vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere 34.183.593

adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu” tanınmıştır.






39




c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir

bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse

başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise

satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007

tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak

hesaplanacak faiz eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması

gereklidir. Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş olan

4,1275 Avro beher hisse fiyatı, Doğan TV’de gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate alınarak

1,46269 Avro olarak tadil edilmiştir.

Doğan TV Holding’te 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV Holding’te kontrolünün doğrudan

veya dolaylı el değiştirmesi,

Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut

olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının teminat olarak alınması veya söz

konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.

31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV

Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek adına, her biri 50.000

Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre

değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz

edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda,

“Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk

satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık

bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan

düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak

değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007

tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi

suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek

tamamlanacaktır.






40





“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel

Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış

fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre

oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2

Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)

düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak

paylaşılacaktır.

“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV

Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri, “ilk



düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek

“makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi


tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi

durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer

Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel

Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise

satın alma taahhüdü devam edecektir.

30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel

Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin “net halka arz değeri” ile 31

Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık

Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır)

arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık

bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu

tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası

nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından

karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının

seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV

Holding’teki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde

tamamlanmıştır. Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın

Doğan TV Holding’teki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük herhangi

bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding’in

2012 – 2016 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit akım

tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding’in makul değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına

esas olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.






41





Doğan TV’nin gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım

projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.

2012 - 2016

Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1) %16,16

2011 2012 2013 2014 2015 2016

FAVÖK marjı (2) %21 %26 %34 %38 %41 %39

(1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR – compound annual growth rate)

(2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı

Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC

– weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir.

Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda

hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding’in sermayesinin %19,9’una isabet eden

“Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük

ortaya çıkmamaktadır.

Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili "Sözleşme" hükümleri gereğince, satış sözleşmesi

kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde

karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında

Doğan TV Holding için ortaya çıkan yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı

ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH'a ödenmiştir. Bu kapsamda,

Commerz-Film GmbH'a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011

tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding'in ödenmiş

sermayesinin 456.554 TL'den 1.288.328 TL'ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma

haklarının tamamını "nominal değer" üzerinden kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak

etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında

Commerz-Film GmbH'ın Doğan TV Holding sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu

kapsamda, yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding A.Ş. ve bağlı

ortaklıklarına ilişkin kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel

Springer grubunun mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup,

ilgili tutar 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara

sınıflandırılmamıştır.






42



2.3.2 Önemli muhasebe kararları

Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi

satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak

göstermektedir.

Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından

değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını

verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.

Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme

serbestisi bulunmaktadır,

Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup

satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla bayilere satmaktadır.

Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu

işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,

Tahsilat riski Grup’a aittir.

DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ

Cari dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen

işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

Önceki dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları

aşağıda sunulmuştur.

Doğan TV Holding

31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla başlatılan Doğan TV

Holding’deki 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının Mayıs 2010’da

gerçekleşen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol

gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında

başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında

muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır.

Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan

paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana

gelmiştir.






43

DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)

Aras Prodüksiyon

31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Aras

Prodüksiyon’un %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding tarafından 25 TL karşılığında

satın alınmıştır. Aras Prodüksiyon satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır.

Satın alma işlemi neticesinde oluşan 2.911 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer

düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.

Ekin Radyo

15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo 203 TL bedelle Doğan TV Holding tarafından satın alınmıştır.

Satın alma neticesinde oluşan 450 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne

uğramış ve gider yazılmıştır.

DİPNOT 4 - İŞ ORTAKLIKLARI

Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi

ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tescil

edildiği Coğrafi Endüstriyel

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve

Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş.

(“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbH

Ultra Kablolu Televizyon ve

Telekomünikasyon Sanayi ve Görsel ve işitsel

Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon basın Koç Holding A.Ş.

Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. Görsel ve işitsel Turner Broadcasting (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık basın System International Inc.

Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal ve Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Elektronik Ticaret A.Ş.

Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPA

Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LP

ASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout24 GmBH

OOO Autoscout24 Rusya Rusya İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout24 GmBH






44

DİPNOT 4 - İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler ile Doğan

Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları aşağıda gösterilmiştir:




Müşterek yönetime tabi teşebbüsler 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89

Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00

DPP 46,00 46,00 46,00 46,00

Ultra Kablolu (1) 50,00 50,00 50,00 50,00

TNT 75,04 75,04 60,01 55,92

DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87

Birey İK 50,00 50,00 35,38 35,38

Katalog (2) 50,00 50,00 50,00 50,00

Tipeez 30,00 30,00 19,97 19,97

ASPM Holding B.V. 36,28 36,28 24,15 24,15

OOO Autoscout24 36,28 36,28 24,15 24,15 (1) Kasım 2006’ da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir. (2)

Eylül 2009’da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal

konsolidasyon metodu ile konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüslere ait dönen varlıklar,

duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan

Yayın Holding’e isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:

Bilançolar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Dönen varlıklar 50.436 54.610

Duran varlıklar 14.154 12.783

Toplam varlıklar 64.590 67.393

Kısa vadeli yükümlülükler 20.679 20.742

Uzun vadeli yükümlülükler 1.603 4.360

Toplam yükümlülükler 22.282 25.102

Özkaynaklar 42.308 42.291

Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar 64.590 67.393






45

DİPNOT 4 - İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)

Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine

ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak- 1 Ocak-

Gelir tabloları: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Brüt esas faaliyet karı 36.216 34.846

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (24.784) (24.470)

Genel yönetim giderleri (-) (7.345) (7.704)

Diğer faaliyet (giderleri)/gelirleri, net (1.651) (66)

Faaliyet karı/ (zararı) 2.436 2.606

Finansman gelirleri 2.502 3.347

Finansman giderleri (-) (3.601) (2.574)

Vergi öncesi kar/ (zarar) 1.337 3.379

Dönem vergi gideri (1.258) (1.151)

Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri 245 649

Net dönem karı 324 2.877






46

DİPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

a) Grup dışından sağlanan gelirler:

Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden gelirlerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona

eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak – 31 Aralık 2011

Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 1.070.466 55.365 228.975 1.354.806

Görsel ve işitsel basın 751.994 67.993 - 819.987

Perakende ve mağazacılık 340.635 - - 340.635

Diğer 98.327 - - 98.327

Toplam 2.261.422 123.358 228.975 2.613.755


Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 910.228 57.296 191.208 1.158.732

Görsel ve işitsel basın 692.412 26.272 - 718.684

Perakende ve mağazacılık 320.607 - - 320.607

Diğer 90.554 - - 90.554

Toplam 2.013.801 83.568 191.208 2.288.577

Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve

dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait ön

ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış

gelirleri (yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 56.112 TL (31 Aralık 2010: 96.079 TL) ve 148.401

TL (31 Aralık 2010: 103.441 TL) tutarındadır.






47

DİPNOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

b) 1 Ocak – 31 Aralık 2011 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:

Görsel Bölümler

Yazılı ve işitsel Perakende ve arası

basın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam

Grup dışından sağlanan

gelirler (Dipnot 25) 1.354.806 819.987 340.635 98.327 - 2.613.755

Bölümler arası gelirler 60.523 26.074 3.028 31.958 - 121.583

Toplam gelirler 1.415.329 846.061 343.663 130.285 - 2.735.338


gelirler (Dipnot 25) 1.354.806 819.987 340.635 98.327 - 2.613.755

Bölümler arası gelirler 60.523 26.074 3.028 31.958 (121.583) -

Satış gelirleri 1.415.329 846.061 343.663 130.285 (121.583) 2.613.755

Satışların maliyeti (-) (1)

(951.905) (602.016) (236.385) (89.861) 67.893 (1.812.274)

Brüt kar/ (zarar) 463.424 244.045 107.278 40.424 (53.690) 801.481

Pazarlama, satış ve dağıtım

giderleri (212.407) (95.576) (86.215) (7.277) 24.962 (376.513)

Genel yönetim giderleri (221.596) (77.784) (13.326) (45.006) 27.250 (330.462)

Diğer faaliyet

gelirleri/giderleri, net (173.468) (900.167) 668 (16.843) 159 (1.089.651)

Faaliyet (zararı)/ karı (144.047) (829.482) 8.405 (28.702) (1.319) (995.145)


yatırımların zararlarındaki paylar (268) - - (297) - (565)

Finansal gelirler 122.589 98.750 3.001 50.345 (12.495) 262.190

Finansal giderler (-) (209.591) (239.633) (6.194) (123.178) 13.458 (565.138)

Vergi öncesi (zarar)/ kar (231.317) (970.365) 5.212 (101.832) (356) (1.298.658)

Dönem vergi gideri (14.870) (57.434) (1.409) (570) - (74.283)

Ertelenen vergi geliri/ (gideri) 13.064 (33.610) (3.860) 2.171 - (22.235)

Dönem zararı (233.123) (1.061.409) (57) (100.231) (356) (1.395.176)

(1)

Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.






48


Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:

b) 1 Ocak– 31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel Bölümler

Yazılı ve işitsel Perakende ve arası

basın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam


gelirler (Dipnot 25) 1.158.732 718.684 320.607 90.554 - 2.288.577

Bölümler arası gelirler 43.719 41.463 1.519 39.770 - 126.471

Toplam gelirler 1.202.451 760.147 322.126 130.324 - 2.415.048


gelirler (Dipnot 25) 1.158.732 718.684 320.607 90.554 - 2.288.577

Bölümler arası gelirler 43.719 41.463 1.519 39.770 (126.471) -

Satış gelirleri 1.202.451 760.147 322.126 130.324 (126.471) 2.288.577

Satışların maliyeti (-) (1)

(735.465) (579.119) (236.318) (86.597) 39.886 (1.597.613)

Brüt kar/ (zarar) 466.986 181.028 85.808 43.727 (86.585) 690.964

Pazarlama, satış ve dağıtım

giderleri (194.736) (95.285) (65.911) (18.910) 56.878 (317.964)

Genel yönetim giderleri (201.769) (56.590) (12.721) (49.314) 29.431 (290.963)

Diğer faaliyet

gelirleri/giderleri, net (76.039) (61.778) 102 (8.552) (3.794) (150.061)

Faaliyet (zararı)/ karı (5.558) (32.625) 7.278 (33.049) (4.070) (68.024)


yatırımların zararlarındaki paylar (823) - - (371) - (1.194)

Finansal gelirler 56.216 26.427 1.855 20.218 (12.931) 91.785

Finansal giderler (-) (69.594) (81.290) (4.767) (38.915) 17.523 (177.043)

Vergi öncesi (zarar)/ kar (19.759) (87.488) 4.366 (52.117) 522 (154.476)

Dönem vergi gideri (34.226) (55.470) - (340) - (90.036)

Ertelenen vergi geliri/ (gideri) 20.914 18.980 42 121 - 40.057

Dönem zararı (33.071) (123.978) 4.408 (52.336) 522 (204.455)

(1)

Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 25) ile farklılık göstermektedir.






49


c) Bölüm varlıkları:

Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre

detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Yazılı basın 1.787.627 1.872.577

Görsel ve işitsel basın 1.481.313 1.525.217

Perakende ve mağazacılık 83.480 69.353

Diğer 156.383 88.500

Bölüm Varlıkları (1)

3.508.803 3.555.647

İştirakler 7.709 8.665

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 1.224.316 415.125

Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (63.625) (87.237)


Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Türkiye 2.568.201 2.582.870

Avrupa 266.630 261.462

Rusya ve Slovenya 705.166 724.937

Bölüm Varlıkları (1)

3.539.997 3.569.269

İştirakler 7.709 8.665

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 1.224.316 415.125



(1)

Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki

varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi

varlıklarından (Dipnot 32) oluşmaktadır.






50


d) Bölüm yükümlülükleri:

Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere

göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Yazılı basın 470.944 320.055

Görsel ve işitsel basın (1)

1.009.420 395.858


Diğer 21.917 45.361

Bölüm Yükümlülükleri (2)

1.591.510 834.715

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 2.085.822 1.883.018


Toplam yükümlülükler 3.615.473 2.637.417

(1) Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümüne ilişkin yükümlülüklerin 655.560 TL tutarındaki kısmı 6111 Sayılı "Bazı

Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve

Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun) kapsamında başvuru

yapılan kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan (940 TL) ihtilaflı vergi borçlarından doğan yükümlülükten

oluşmaktadır.

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Türkiye 1.389.524 681.436

Avrupa 216.368 143.080


Bölüm Yükümlülükleri (2)

1.624.470 855.255

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 2.085.822 1.883.018


Toplam yükümlülükler 3.615.473 2.637.417

(2)

Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8) ,

dönem karı ve vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 32) oluşmaktadır.






51


e) Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile

amortisman ve itfa payları:

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının

endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere 2011 2010

göre analiz:

Yazılı basın 91.938 96.281

Görsel ve işitsel basın 101.588 106.180


Diğer 3.748 7.806

Toplam 206.854 219.882

Coğrafi bölümlere 2011 2010

göre analiz:

Türkiye 166.191 163.828

Avrupa 33.732 24.063


Toplam 206.854 219.882

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve

maddi olmayan duran varlık alımı) endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere 2011 2010

göre analiz:

Yazılı basın 58.921 41.172

Görsel ve işitsel basın 164.412 95.354


Diğer 3.181 3.530

Toplam 237.345 144.345

Coğrafi bölümlere 2011 2010

göre analiz:

Türkiye 223.028 120.951

Avrupa 11.769 14.613


Toplam 237.345 144.345






52


f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer

giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:


Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

6111 sayılı kanun kapsamındaki

ihtilaflı vergi

yükümlülüğü (Dipnot 23) - 655.560 - - 655.560

6111 sayılı kanun kapsamındaki

matrah artırımı

yükümlülüğü (Dipnot 23) 15.025 - - 8.287 23.312

Şerefiye değer düşüklüğü

karşılığı (Dipnot 18) 103.895 - - - 103.895

Maddi olmayan varlıklar değer

düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17) 9.157 26.074 - - 35.231

Kullanılmamış izin

karşılığı (Dipnot 23) 8.586 3.359 - - 11.945

Şüpheli alacak

karşılıkları (Dipnot 10) 12.412 18.765 401 4.146 35.724

Faiz gider tahakkukları 6.857 3.235 293 2.075 12.460

Kıdem tazminatı

karşılığı (Dipnot 22) 15.963 4.326 122 19 20.430

Maddi duran varlıklar değer

düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16) 10.821 - - - 10.821

Toplam 182.716 711.319 816 14.527 909.378


Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

Şüpheli alacak

karşılıkları (Dipnot 10) 15.940 21.375 429 3.746 41.490

Kıdem tazminatı

karşılığı (Dipnot 22) 23.855 (46) 78 639 24.526

Faiz tahakkukları 5.919 7.001 226 2.355 15.501

Vergi cezası karşılığı (Dipnot 20) 3.180 4.020 - - 7.200

Şerefiye değer düşüklüğü

karşılığı (Dipnot 18) 29.030 - - - 29.030

İzin karşılığı (Dipnot 23) 4.314 9.114 96 869 14.393

Dava karşılıkları (Dipnot 20) 2.225 2.096 - - 4.321

Maddi olmayan duran varlık

düşüklüğü (Dipnot 17) 33.304 - - - 33.304

Promosyon stokları

değer düşüklüğü (Dipnot 12) 671 2.019 1.707 - 4.397

Toplam 118.438 45.579 2.536 7.609 174.162






53

DİPNOT 6 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Kasa 3.302 1.946

Bankalar

- vadeli mevduat 971.828 161.329

- vadesiz mevduat 51.346 50.865

Diğer hazır değerler 35.168 26.219

Toplam 1.061.644 240.359

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:


Vadesiz 89.816 79.030

3 aya kadar 971.828 161.329

Toplam 1.061.644 240.359

Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının etkin faiz

oranı sırasıyla yıllık ortalama %1,0 ile %9,0 (2010: %1,0 ile %5,3), %1,0 ile %3,2 (2010: %1,0 ile

%3,2) ve %5,7 ile %12,7 (2010: %5,1 ile %12,3) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 35.133 TL (31 Aralık 2010: 24.741 TL)

tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 35 TL (31 Aralık 2010: 1.478 TL) tutarındaki

bölümü bloke mevduatlardan oluşmaktadır.

31 Aralık 2011, 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda

yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Hazır değerler 1.061.644 240.359 396.708

Eksi: faiz tahakkukları (1.275) (550) (5.312)

Nakit ve nakit benzerleri 1.060.369 239.809 391.396






54

DİPNOT 7 - FİNANSAL YATIRIMLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal yatırımlar:


Vadeli mevduat 102.915 80.223

Hazine bonoları ve devlet tahvilleri - 18.855

Toplam 102.915 99.078

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1 ile %9 arasında değişmektedir ve vadesi 3 aydan uzundur. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla devlet tahvili veya hazine bonosu bulunmamaktadır. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla devlet tahvili ve hazine bonoları ABD Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5’tir. 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal yatırımlar:

Pay Oranı Pay Oranı

31 Aralık 2011 % 31 Aralık 2010 %

Aks Televizyon Reklamcılık

ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. - - 2.922 0,9

Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi 258 - 258 -

B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak

Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş. 150 - 150 -

Diğer 187 - 143 -

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (2.922)

Toplam 595 551

DİPNOT 8 - FİNANSAL BORÇLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Kısa vadeli banka kredileri 340.340 473.287 Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 401.017 373.957 Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 31.763 26.563 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 8.936 8.789

Toplam 782.056 882.596

Uzun vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 Uzun vadeli banka kredileri 860.929 614.293 Opsiyon ile ilgili finansal borçlar 215.135 163.468 Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 34.994 54.991 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 21.978 26.000

Toplam 1.133.036 858.752


31 Aralık 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR (Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)

55

DİPNOT 8 - FİNANSAL BORÇLAR (devamı)

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:


Yıllık etkin Orijinal Yıllık etkin Orijinal

faiz oranı (%) yabancı para TL faiz oranı (%) yabancı para TL

Kısa vadeli banka kredileri

Türk Lirası banka kredileri 12,25-15,50 105.077 105.077 12,00 221.650 221.650

ABD Doları banka kredileri 4,50-6,75 93.500 176.612 3,19 – 5,75 104.507 161.568

Avro banka kredileri 5,79-9,69 24.000 58.651 3,33 – 5,52 43.955 90.069

Ara toplam 340.340 473.287

Uzun Vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:

Türk Lirası banka kredileri - - - 9,15 – 12,00 8.288 8.288



Diğer yabancı para banka kredileri - - - 2,40 1.333 2.192

Ara toplam 401.017 373.957

Toplam kısa vadeli banka kredileri 741.357 847.244

Uzun vadeli banka kredileri:



Toplam uzun vadeli banka kredileri 860.929 614.293


31 ARALIK 2011 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR


bin olarak belirtilmiştir.)

56


Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:


2012 - 264.288

2013 296.337 266.375

2014 384.451 71.581

2015 ve sonrası 180.141 12.049

Toplam 860.929 614.293

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama

tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:


6 aya kadar 1.600.526 1.461.537

6 ile 12 ay arası 1.760 -

Toplam 1.602.286 1.461.537

Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli

olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit ve değişken faiz oranları üzerinden

borçlanmaktadır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 1.074.973

TL’dir (31 Aralık 2010: 1.199.159 TL).

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD

Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları 3 aylık libor+ 2,4 ile 6 aylık libor+6,1 arasında

değişmektedir (31 Aralık 2010: Libor+%0,2 ile Libor+%7,8 arasında değişmektedir).

Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in TME hisselerini satın almak için kullandığı uzun

vadeli kredi ile ilgili olarak bankaya karşı yerine getirmek zorunda olduğu finansal yükümlülüğü, net

borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu

FAVÖK’e ve özsermayeye oranının belli bir seviyenin altında kalması şeklindedir.






57


Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı)

Ayrıca, Hürriyet, bağlı ortaklıkları’ndan TME’nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi

bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt etmiştir. Hürriyet ve bağlı

ortaklıklarının izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması,

müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi kısıtlanmıştır.

Hürriyet, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluşlara bağlı ortaklıkları’ndan

TME’nin %67,3’ünü temsil eden 33.649.091 adet hisse senedini teminat olarak vermiştir (31 Aralık

2010: 33.649.091 adet).

TME’nin kontrolünde değişiklik olması ve sözleşme şartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna

aykırılık olması durumunda kredi sözleşmesi iptal olur ve banka kredisi geri ödenir.

Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması

durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili özkaynak hareketi olması durumunda kredi

olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlü olur.

Grup’un dolaylı bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun

vadeli finansal borçlar içinde sınıflandırdığı 70.000 ABD Doları tutarındaki banka kredisini 15 Nisan

2011 tarihinde yeniden yapılandırmıştır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli kredilerde yer

alan tutarı OOO Pronto Moscow, 21 Nisan 2011 tarihinde geri ödemiş ve geri ödeme neticesinde

10.000 ABD Doları tutarındaki bloke mevduat 3 Mayıs 2011 tarihinde çözülmüştür (Dipnot 23).

Yeniden yapılandırılan kredi sözleşmesine istinaden ise Doğan Holding’e ait 70.000 ABD Doları

tutarındaki mevduat bu krediye teminat olması için bloke edilmiştir.

Opsiyon ile ilgili finansal borçlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin

%22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000

TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut

ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları

fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.

Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış

“alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan

Yayın Holding’in, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu,

Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik

A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin de vadesi 5

yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden

sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür.

Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir

işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi

nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD

Doları konsolide finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon

sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak

hesaplanacaktır.






58


Hisse rehinleri

Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü

(73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin

%67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara

rehin olarak verilmiştir.

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar

Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık

2011 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kısa ve uzun vadeli kira

ödeme taahhütleri toplamı 30.914 TL tutarındadır (31 Aralık 2010: 34.789 TL).

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri

ödeme planı aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal kiralama borçları: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

2012 - 6.644

2013 7.375 6.731

2014 8.054 6.897

2015 ve sonrası 6.549 5.728

Toplam 21.978 26.000

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı

Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli

finansal borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,9, Avro için %2,1, İsviçre Frangı için %1,7’dir

(31 Aralık 2010: ABD Doları:%0,8, Avro:%1,6, İsviçre Frangı %1,2).

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade

analizi aşağıda sunulmuştur:


2012 - 26.013

2013 27.794 22.940

2014 ve sonrası 7.200 6.038

Toplam 34.994 54.991

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli kısa vadeli finansal

borçlar tutarı 31.763 TL (31 Aralık 2010: 26.563 TL) ve uzun vadeli finansal borçlar tutarı 34.994

TL’dir (31 Aralık 2010: 54.991 TL).






59


Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal

borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki

gibidir:


6 ay ve daha kısa 66.757 81.421

6 -12 ay - 133

Toplam 66.757 81.554

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun

değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.

DİPNOT 9 - DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Detayları Dipnot 20’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal

yükümlülüklerin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:


Hisse satın alma taahhüdü 66.438 52.481

Toplam 66.438 52.481

DİPNOT 10 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Ticari alacaklar 786.766 760.435

Alacak senetleri ve çekler 26.646 33.970

Diğer 2.571 5.030

Ara toplam 815.983 799.435

Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri (12.570) (12.848)

Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı (174.663) (175.529)

Toplam 628.750 611.058






60

DİPNOT 10 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari

alacaklarının ortalama vadesi 67 ila 91 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2010: 55-91 gün).

Grup’un ticari alacaklarının vadeleri değişiklik göstermekte olup, iskonto oranları %10 ila %14,4

aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2010: %9,6-%10).

Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari

alacakların vadesi ortalama 90 gündür (31 Aralık 2010: 89 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan

iskonto oranı %12 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2010: %10).

Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri

içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:


1 Ocak (175.529) (148.473)

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin

ayrılan karşılıklar (Dipnot 28) (34.832) (34.328)

Durdurulan faaliyetlere ilişkin ayrılan karşılık (3.626) (7.162)

Yabancı para çevrim farkları (1.588) 774

Durdurulan faaliyetlere ilişkin iptal edilen karşılık 22.344 -

Tahsilatlar 15.834 13.660

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin

iptal edilen karşılıklar 2.734 -

31 Aralık (174.663) (175.529)

Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 196.233 TL (31 Aralık 2010: 177.167 TL) tutarındaki ticari alacaklar,

vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat

koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat

riski öngörmemektedir.

Grup, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 628.750 TL (31 Aralık 2010: 611.058 TL) tutarındaki ticari

alacaklarına ilişkin toplam 58.753 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve

ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2010: 61.821 TL).

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 628.750 TL (31 Aralık 2010: 611.058 TL) tutarındaki toplam

ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 887 TL’si banka teminat mektubu, 47.415 TL’si

(31 Aralık 2010: 46.849 TL) ipotek ve kefalet, 10.451 TL’si (31 Aralık 2010: 14.546 TL) çek ve

senetten oluşmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla toplam ticari alacaklarına ilişkin almış

olduğu araç rehni teminatı bulunmamaktadır (31 Aralık 2010: 426 TL). Bu teminatlardan 115 TL’si

banka teminat mektubu, 8.490 TL ipotek ve kefalet ile 7.805 TL çek ve senedi aşağıdaki tabloda

belirtilen vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır.

(31 Aralık 2010: 296 TL araç rehni, 11.416 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senet).






61

DİPNOT 10 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Kısa vadeli ticari borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Ticari borçlar 387.735 344.240

Ödenecek çek ve senetler 2.920 1.231

Diğer borçlar 236 804

Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri (4.259) (1.044)

Toplam 386.632 345.231

31 Aralık 2011 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 48 ila 53 gün arasında değişmektedir (31

Aralık 2010: 37 ila 60 gün).

DİPNOT 11 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Alacak senetleri (1)

29.916 -

Verilen depozito ve teminatlar 4.702 626

Toplam 34.618 626

Uzun vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Alacak senetleri (1)

(2)

398.210 -

Verilen depozito ve teminatlar 1.112 1.557

Diğer - 148

Toplam 399.322 1.705

(1) Kısa vadeli alacak senetlerinin tamamı ve uzun vadeli alacak senetlerinin 63.908 TL tutarındaki bölümü 2

Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler hisseleri ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları

ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye satışı dolayısıyla alınan alacak senetlerinden

oluşmaktadır. (2) Uzun vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla tahakkuk edilen faiz dahil 334.302 TL (Faiz

hariç 176 milyon dolar) tutarındaki bölümü Star TV hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Doğuş

Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle oluşan alacağa aittir. Bu tutara yıllık % 3,58 faiz uygulanacaktır.

Alacağın vadesi Kasım 2013’tür. Grup sözkonusu alacağa ilişkin Doğuş Medya Grubu şirketlerinin nihai

hissedarı olan Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur.

Kısa vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Ödenecek vergi ve fonlar 51.339 51.514

Personele borçlar 12.174 8.076

Alınan avanslar 2.512 1.094

Diğer 3.178 2.525

Toplam 69.203 63.209






62

DİPNOT 11 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Uzun vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Alınan avanslar (1)

47.222 40.050

Alınan depozito ve teminatlar 12.779 12.237

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 968 2.530

Toplam 60.969 54.817

(1)

Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 47.222 TL (25.000 ABD Doları) Doğan TV Holding’in 17

Temmuz 2007’de Turner Broadcasting System International Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko TV’nin

ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında Doğan TV Holding

Turner’a Eko TV’nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon

hakkının kullanılabilmesi için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmektedir. 3 Mart 2011

tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve

Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun’da yapılan değişiklik ile birlikte Turner, bu opsiyon hakkını

kullanabilecek hale gelmiştir. İlgili opsiyon, yeni kanunun yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl süreyle

geçerliliğini koruyacaktır. 13 Şubat 2012 tarihinde, Grup ve Turner 1 yıllık dönemi 45 gün uzatmaya karar

vermişlerdir.

DİPNOT 12 - STOKLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hammadde ve malzeme 89.312 56.532

Mamuller ve ticari mallar 74.700 71.853

Promosyon stokları 8.130 14.515

Yarı mamuller 4.707 3.665

Diğer 604 601

Ara toplam 177.453 147.166

Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı (5.340) (8.752)

Toplam 172.113 138.414

Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi

promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp

uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi

tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate

alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı

ayrılmaktadır.

Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri

2011 2010

1 Ocak (8.752) (8.359)

Sürdürülen faaliyetler dönem içi artış (674) (4.397)

Durdurulan faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılık 1.582 -

Sürdürülen faaliyetler dönem içinde iptal edilen karşılık 2.504 4.004

31 Aralık (5.340) (8.752)






63

DİPNOT 13 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları

aşağıda sunulmuştur.

İştirak 31 Aralık 2011 % 31 Aralık 2010 %

Doğan Havacılık 7.709 29,0 8.665 29,0

Toplam 7.709 8.665

İştirakin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:


Toplam varlıklar 27.118 30.696

Toplam yükümlülükler (537) (817)

Net varlıklar 26.581 29.879

İştirakin net varlıklarında Grup’un payı 7.709 8.665

DİPNOT 14 - TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR


Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük

Alım-satım amaçlı türev araçlar:

Yabancı para takas işlemleri - 230 - 3.754

Faiz aralığı takas işlemleri - 70 - 65

Faiz takas işlemleri - 3.129 - 4.989

Toplam - 3.429 - 8.808

(a) Yabancı para takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 46.080 ABD Doları tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro ve TL

takas işlemi gerçekleştirmiş ve bu işlem neticesinde 2.855 TL (31 Aralık 2010: 2.142 TL) gider

kaydetmiştir. Bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 230 TL’dir (31

Aralık 2010: 3.754 TL).






64

DİPNOT 14 - TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

(b) Faiz aralığı takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla

toplam tutarı 4.750 ABD Doları (31 Aralık 2010: 27.750 ABD Doları tutarında altı adet CAP ve

collar) olan iki adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (CAP ve collar) bulunmaktadır. Anlaşmada sabit

taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve vade sonu tarihleri

arasında ABD Doları’na ait LIBOR’un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran ile geçerli

oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR tavan oranın üzerinde ise

ilgili bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte

(31 Aralık 2010: %3,0 -%5,6) olup başlıca değişken faiz oranları LIBOR’dur. Bilanço tarihi itibarıyla

bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 70 TL’dir (31 Aralık 2010: 65 TL). Bu anlaşmalara istinaden

dönem içerisinde finansman gideri olarak kaydedilen tutar 1.131 TL (31 Aralık 2010: 1.556 TL)’dir.

(c) Faiz takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin

(Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya

göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar

sabitlenmiştir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük oluşmamıştır (31

Aralık 2010: 783 TL). Bu anlaşmaya istinaden dönem içerisinde 182 TL (31 Aralık 2010: 1.513 TL)

finansman gideri kaydedilmiştir.

Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş.’nin kredi borcunun değişken faizinin sabit faize

çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktaydı. Anlaşmaya göre kredinin faiz

maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmişti. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin

3.129 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur (31 Aralık 2010: 4.206 TL).




(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)

65

DİPNOT 15 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak Değer Durdurulan 31 Aralık

2011 İlaveler Çıkışlar düşüklüğü Transfer (1)

faaliyetler (2)

2011

Maliyet: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.733 - - - - - 9.733 Binalar 29.181 25.568 (20.731) (2.878) 5.832 (160) 36.812 Makina tesis ve cihazlar 3.138 - - - - - 3.138 Döşeme ve demirbaşlar 2.376 - - - - - 2.376

Toplam 44.428 25.568 (20.731) (2.878) 5.832 (160) 52.059

Birikmiş amortisman: Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri (163) (2) - - - - (165) Binalar (3.108) (609) 95 - (2.611) 1 (6.232) Makine, tesis ve cihazlar (3.041) (36) - - - - (3.077) Döşeme ve demirbaşlar (2.304) (28) - - - - (2.332)

Toplam (8.616) (675) 95 - (2.611) 1 (11.806)

Net kayıtlı değer 35.812 40.253 (1)

Transferler, Grup’un 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla DK Gazetecilik’e kiralanan ofis katlarının maddi duran varlıklardan yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflaması ile ilgilidir.

(2) Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011’de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait marka ve isim hakları ile internet alan adlarının satışı ve 3 Kasım 2011’de gerçekleşen Işıl TV

satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri 108.321 TL’dir (31 Aralık 2010: 81.286 TL). Grup’un 31 Aralık 2011 tarihindeki yatırım amaçlı

gayrimenkullerinin değeri, Grup ile ilişkisi olmayan ve Sermaye Piyasası Kurulu tarafından faaliyet izin belgesi verilmiş değerleme şirketleri tarafından yapılan değerlemelere ve iki farklı değerleme

şirketi tarafından emsal kira karşılaştırma yöntemi ile belirlenen aylık kira bedellerine göre belirlenmiştir. Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 2.350 TL kira geliri elde etmektedir. (31 Aralık 2010:

2.571 TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 63 TL’ dir (31 Aralık 2010: 27 TL). 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla Grup’un yatırım

amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.





66

DİPNOT 15 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (devamı)

Değer

1 Ocak düşüklüğü Değer 31 Aralık

2010 İlaveler Çıkışlar iptali Transfer düşüklüğü 2010

Maliyet:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri 9.733 - - - - - 9.733

Binalar 29.964 15.143 (19.764) 3.838 - - 29.181

Makine, tesis ve cihazlar 3.138 - - - - - 3.138

Döşeme ve demirbaşlar 2.376 - - - - - 2.376

Toplam 45.211 15.143 (19.764) 3.838 - - 44.428

Birikmiş amortisman:

Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri (161) (2) - - - - (163)

Binalar (2.680) (501) 73 - - - (3.108)

Makine, tesis ve cihazlar (3.005) (36) - - - - (3.041)

Döşeme ve demirbaşlar (2.276) (28) - - - - (2.304)

Toplam (8.122) (567) 73 - - - (8.616)

Net kayıtlı değer 37.089 35.812





67

DİPNOT 16 - MADDİ DURAN VARLIKLAR

Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

Satış amaçlı elde

1 Ocak tutulan varlıklara Değer Durdurulan Yabancı para 31 Aralık

2011 İlaveler Çıkışlar Transfer (1)

sınıflanan (2)

Düşüklüğü faaliyetler (3)

çevrim farkları 2011

Maliyet:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 57.780 173 - - (11.901) (400) - 1.347 46.999

Binalar 298.655 738 (2.807) (6.565) (100.878) (3.447) (154) 6.137 191.679

Makine, tesis ve cihazlar 977.126 40.133 (34.613) (3.217) (13.599) (6.974) (16.656) 8.726 950.926

Taşıtlar 16.457 2.803 (2.415) - - - (294) 776 17.327

Döşeme ve demirbaşlar 291.344 84.198 (4.612) (214) (94) - (6.048) 2.515 367.089

Özel maliyetler 68.555 5.489 102 1.165 - - (4.003) 104 71.412

Yapılmakta olan yatırımlar 1.842 5.484 (448) (4.393) (147) - - 210 2.548

Toplam 1.711.759 139.018 (44.793) (13.224) (126.619) (10.821) (27.155) 19.815 1.647.980


Yeraltı ve yerüstü düzenleri (1.912) (138) - - 318 - - - (1.732)

Binalar (80.380) (6.563) 200 2.676 33.803 - 149 (1.338) (51.453)

Makine, tesis ve cihazlar (767.177) (57.026) 26.774 - 11.716 - 10.186 (5.849) (781.376)

Taşıtlar (13.061) (1.948) 1.586 - - - 259 (378) (13.542)

Döşeme ve demirbaşlar (195.827) (27.514) 4.209 - 94 - 4.143 (1.693) (216.588)

Özel maliyetler (46.895) (4.655) (13) - - - 3.500 (100) (48.163)

Toplam (1.105.252) (97.844) 32.756 2.676 45.931 18.237 (9.358) (1.112.854)


31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 17.329 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2010: 14.763 TL).

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerden 675 TL, maddi duran varlıklardan 97.844 TL ve maddi olmayan varlıklardan 48.937 TL olmak üzere toplam 147.456 TL (31 Aralık

2010: 114.837 TL) amortisman giderinin 79.366 TL’si (31 Aralık 2010: 61.234 TL) satışların maliyetine (Dipnot 25), 60.087 TL’si (31 Aralık 2010: 49.699 TL) pazarlama satış dağıtım ve genel

yönetim giderlerine (Dipnot 26) dahil edilmiştir. Ayrıca Grup’un 2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve Milliyet marka satışına ait olan 1.685 TL (2010: 5.197 TL) ve 3 Kasım 2011

tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışına ait olan 6.318 TL (31 Aralık 2010: 6.692 TL) tutarındaki amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler içinde sınıflanmıştır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla

Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların defter değeri 63.095 TL’dir. (31 Aralık 2010:62.161 TL) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla birikmiş amortismanları 32.800

TL’dir.(31 Aralık 2919: 17.718 TL).

Grup, makine ve teçhizatlarını yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğüne tabi tutmuştur. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, değer düşüklüğü karşılığı tutarı 10.821 TL’dir (Dipnot 26). (1) Transferler, Grup’un 2 Mayıs 2011 itibari ile DK Gazetecilik’e kiralanan ofis katlarının maddi duran varlıklardan yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflanmasını kapsamaktadır. (2) Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 2011 yılı içerisinde satış çalışmasına başlanan gayrimenkulu ile ilgili sınıflama işlemidir. (3) Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011 de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan adlarının satışı ve 3 Kasım 2011’de gerçekleşen Işıl

TV satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır.





68

DİPNOT 16 - MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı) Konsolidasyon

1 Ocak Yabancı para Değer oran 31 Aralık

2010 İlaveler Çıkışlar Transfer (1)

çevrim farkları Düşüklüğü (2)

değişimi 2010

Maliyet:

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 65.050 260 (23) - (488) (7.019) - 57.780

Binalar 298.523 1.154 (411) (9) (602) - - 298.655

Makine, tesis ve cihazlar 978.345 9.713 (9.313) 605 (2.805) - 581 977.126

Taşıtlar 16.465 3.507 (3.515) - - - - 16.457

Döşeme ve demirbaşlar 264.262 43.273 (16.576) 349 (9) - 45 291.344

Özel maliyetler 65.829 3.760 (1.371) 393 (56) - - 68.555

Yapılmakta olan yatırımlar 2.696 3.908 (642) (4.122) 2 - - 1.842

Toplam 1.691.170 65.575 (31.851) (2.784) (3.958) (7.019) 626 1.711.759


Yeraltı ve yerüstü düzenleri (1.784) (128) - - - - - (1.912)

Binalar (73.515) (6.995) 30 - 100 - - (80.380)

Makine, tesis ve cihazlar (719.110) (57.867) 8.403 - 1.575 - (178) (767.177)

Taşıtlar (13.961) (1.968) 2.913 - (45) - - (13.061)

Döşeme ve demirbaşlar (178.934) (31.150) 14.334 - (65) - (12) (195.827)

Özel maliyetler (42.529) (5.060) 671 - 23 - - (46.895)

Toplam (1.029.833) (103.168) 26.351 - 1.588 - (190) (1.105.252)


(2) Grup, makine ve teçhizatlarını yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğüne tabi tutmuştur. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla, değer düşüklüğü karşılığı tutarı 7.019 TL’dir (Dipnot 28).





69

DİPNOT 17 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

1 Ocak Durdurulan Yabancı para Değer 31 Aralık

2011 İlaveler Çıkışlar Transfer faaliyetler (1)

çevrim farkları Düşüklüğü (2)

2011

Maliyet:

Ticari marka 400.848 2 - 2 (136.766) 42.156 (9.157) 297.085

Müşteri listesi 269.732 - - - - 39.689 - 309.421

Haklar 138.894 12.886 (2.754) 1.675 (2.045) 6.688 - 155.344

Karasal yayın izni ve lisansı 80.906 - - - (57.406) - (23.500) -

İnternet alan adları 37.408 2.179 - 279 - 3.713 - 43.579

Geliştirme maliyetleri 2.040 958 (1.112) 1.102 - - - 2.988

Diğer 21.784 4.439 (941) 4.155 (664) 344 - 29.117

Toplam 951.612 20.464 (4.807) 7.213 (196.881) 92.590 (32.657) 837.534

Birikmiş itfa payları:

Ticari marka (15.525) (1.418) - - 30.806 (789) - 13.074

Müşteri listesi (61.624) (17.882) - - - (9.432) - (88.938)

Haklar (130.635) (20.683) 195 116 2.045 (5.111) - (154.073)

İnternet alan adları (6.500) (2.174) - - - (927) - (9.601)

Geliştirme maliyetleri (1.384) (424) 45 - - - - (1.763)

Diğer (19.822) (6.356) 4.184 - 285 (320) - (22.029)

Toplam (235.490) (48.937) 4.424 116 33.136 (16.579) - (263.330)

Net kayıtlı değer 716.122 574.204 (1) Durdurulan faaliyetler Grup’un 2 Mayıs 2011’de gerçekleşen Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’e ait tüm marka ve isim hakları ile internet alan adları satışına ve Star TV hisselerinin 3 Kasım 2011

tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu’na satışına istinaden çıkışı gerçekleştirilen varlıklardır. (2) Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Not 2’de açıklandığı üzere maddi olmayan duran varlıklarının gerçeğe uygun değerini yeniden gözden geçirmiş ve değer düşüklüğü olduğunu tespit etmesi

neticesinde 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 9.157 TL karşılık ayırmıştır (Dipnot 26). Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Turk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112

sayılı RTÜK kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma

tabi tutulacağını göz önünde bulundurarak cari dönemde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır.





70

DİPNOT 17 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)

Konsolidasyon

Yabancı para Değer Oran

1 Ocak 2010 İlaveler Çıkışlar Transfer (1)

çevrim farkları Düşüklüğü Değişimi (2)

31 Aralık 2010

Maliyet:

Ticari marka 433.141 924 - - 87 (33.304) - 400.848

Müşteri listesi 267.302 - - - 2.430 - - 269.732

Haklar 131.859 6.940 (1.099) 1.538 (471) - 127 138.894

Karasal yayın izni ve lisansı 80.906 - - - - - - 80.906

İnternet alan adları 35.325 806 - 983 294 - - 37.408

Geliştirme maliyetleri 1.986 1.044 (990) - - - - 2.040

Diğer 16.238 7.335 (1.848) 263 (223) - 19 21.784

Toplam 966.757 17.049 (3.937) 2.784 2.117 (33.304) 146 951.612

Birikmiş itfa payları:

Ticari marka (14.194) (1.232) - - (99) - - (15.525)

Müşteri listesi (45.141) (15.983) - - (500) - - (61.624)

Haklar (105.969) (26.588) 1.423 - 506 - (7) (130.635)

İnternet alan adları (5.147) (1.277) - - (76) - - (6.500)

Geliştirme maliyetleri (2.127) (245) 988 - - - - (1.384)

Diğer (19.540) (1.741) 1.249 - 220 - (10) (19.822)

Toplam (192.118) (47.066) 3.660 - 51 - (17) (235.490)

Net kayıtlı değer 774.639 716.122 (1) 2.784 TL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16). (2) Bu tutar müşterek yönetime tabi teşebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değişikliklerden kaynaklanmaktadır (Dipnot 16). (3) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, değer düşüklüğü karşılığı tutarı 33.304 TL’dir.






71

DİPNOT 17 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara ek olarak sırasıyla 64.296 TL ve 72.148 TL tutarında televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir: 2011 2010 1 Ocak 72.148 95.756 İlaveler 52.295 46.578 Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25)

(1) (59.398) (69.081)

Program hakları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28) (2.574) - Durdurulan faaliyetler (3.401) - Yabancı para çevrim farkları 5.226 (1.105)

31 Aralık 64.296 72.148

(1) Grup’un 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışına ait olan 6.893 TL (31 Aralık 2010: 2.558 TL) tutarındaki

amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler içinde sınıflanmıştır.

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla toplam tutarı 282.379 TL’dir (31 Aralık 2010: 252.507 TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir. DİPNOT 18 - ŞEREFİYE

Şerefiyenin 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

1 Ocak 951.899 973.729 İşletme birleşmeleri (Dipnot 3) - 3.361 Değer düşüklüğü (Dipnot 28)

(1) (103.895) (29.030)

Yabancı para çevrim farkları 32.059 2.640 Durdurulan faaliyetler

(2) (3) (286.682) -

Diğer (4)

1.816 1.199

31 Aralık 595.197 951.899

(1) 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla global şerefiye değer düşüklüğünün 92.526 TL tutarındaki kısmı Rusya’da faaliyet gösteren

bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile 11.332 TL tutarındaki kısmı Doğan Ofset alımından kaynaklanan

şerefiye ve 37 TL tutarındaki kısmı Doğan Egmont alımından kaynaklanan şerefiye ile ilgilidir. (31 Aralık 2010 : Şerefiye

değer düşüklüğünün 19.997 TL tutarındaki kısmı Hırvatistan ile, 5.672 TL tutarındaki kısmı Vatan ile, 2.911 TL

tutarındaki kısmı Turner ile, 450 TL tutarındaki kısmı Ekin Radyo ile ilgilidir). (2) Grup bağlı ortaklığı Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 2 Mayıs

2011 Tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Bağımsız Gazeteciler’in alımından doğan 47.757 TL tutarındaki şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).

(3) Grup bağlı ortaklığı Işıl TV’nin sermayesinde sahip olduğu %99,99 oranındaki hisselerin tamamını 3 Kasım 2011 tarihinde satmıştır. Satış işlemine bağlı olarak Işıl TV’nin alımından doğan 238.925 TL tutarındaki şerefiye mali tablolardan çıkarılmıştır (Dipnot 31).

(4) Hisse senedi satın alma opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).






72

DİPNOT 18 – ŞEREFİYE (devamı)

Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:

2011 2010

Görsel ve işitsel basın – Türkiye 366.410 605.337 Yazılı basın

– Rusya 136.158 194.846 – Türkiye 92.629 151.716

– Diğer - -

Toplam 595.197 951.899

Şerefiye değer düşüklüğü testleri

Grup 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde şerefiye değer düşüklüğü analizini aşağıda detayları açıklanan kapsamda gerçekleştirmiştir.

Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve itfa payları, değer düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kar marjı) tahminleri bu hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.

Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2012 – 2016 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.

Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:

FAVÖK marjı (1)

İskonto oranı (2)

Görsel ve işitsel basın %42,02 %14 Yazılı basın Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu

(3) %20,30 %11,60

Türkiye %9,99 %14,65

(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı (2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı. (3) Grup yönetimi, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda şerefiye ve maddi olmayan

duran varlıklar ile ilgili olarak sırasıyla 103.895 TL ve 9.157 TL olmak üzere toplam 113.052 TL (31 Aralık 2010: 53.301 TL) tutarında değer düşüklüğü karşılığı ayırmıştır (Dipnot 15, 16). Eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto oranı, yönetimin tahmininden %1 daha fazla olursa, Grup bahsi geçen şerefiye ve maddi olmayan duran varlıkları için 62.634 TL (31 Aralık 2010: 22.733 TL) daha fazla değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi zararı 62.634 TL (31 Aralık 2010: 22.733 TL) tutarında artırmak durumunda olacaktı.






73

DİPNOT 19- DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; İstanbul, Ankara,

İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 25.035

ABD Doları ithal makine ve 151 TL'lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. 31

Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 19.213

ABD Doları ve yerli makine tutarı 152 TL’dir (31 Aralık 2010: 19.213 ABD Doları ve 152 TL).

Yatırım teşvik belgeleri 19 Haziran – 3 Temmuz 2011 tarihleri arasında bitmiş olup teşvik belgelerinin

kapatılmasına yönelik işlemler tamamlanmıştır.

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde;

İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için

toplam 10.291 ABD Doları ithal makine ve 1.078 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik

Belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların tamamlanma süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler

kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.

DİPNOT 20 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

Karşılıkların 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 Dava karşılıkları 19.282 26.982 Stopaj gider karşılıkları 22.130 28.089 Vergi cezası karşılığı - 26.171

Toplam 41.412 81.242

Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık dönemlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki

gibidir:

2011 2010

1 Ocak 26.171 32.447

Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) - 7.200

Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (Dipnot 28) (4.977) (2.258)

Karşılıklara ilişkin ödemeler (21.194) (11.218)

31 Aralık - 26.171

Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca

Doğan TV’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini içermektedir.

2011 2010

1 Ocak - 7.669

Karşılıklara ilişkin ödemeler / iptaller - (7.669)

31 Aralık - -






74

DİPNOT 20 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak 26.982 23.350

Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 4.913 4.321

Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (4.468) -

Karşılıklara ilişkin ödemeler (8.145) (689)

31 Aralık 19.282 26.982

Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki

gibidir:

2011 2010

1 Ocak 28.089 24.994

Dönem içindeki ilaveler 1.751 3.095

Karşılıklara ilişkin ödemeler (7.710) -

31 Aralık 22.130 28.089

(a) Vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding – vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı

Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur.

Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 149.103 TL vergi aslı ve 713.285 TL vergi ziyaı cezası olmak

üzere toplam 862.388 TL vergi cezası hesaplanmış ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye 2008 yılının

Aralık ayı ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV)

ve Damga Vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmıştır;

a- Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding sermayesinin %25’ini temsil

eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Dreiundvierzigste Media

Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satışını ve hisse

senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve muhasebeleştirmişken; satışın 2006 yılında

gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınması gerektiğinden bahisle

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak hissesi satış kazancı

istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmiş; bu iddia ile ilgili olarak; 115.300 TL tutarında

vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan 345.900 TL tutarında vergi

ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak

hesaplanan 311.307 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 772.507 TL talep

edilmiştir.






75


(a) Vergi cezaları ve davaları (devamı)

Doğan Yayın Holding – vergi cezaları ve davaları (devamı)

b- Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz

ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 8’inci

maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve

kurum kazancına eklenmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam 31.781 TL

vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, Vergi Usul Kanunu (VUK)’nun kayıt

ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum kazancından indirdiği Doğan Raks

Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından

indirilemeyeceği ve kurum kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili

olarak toplam 13.700 TL tutarında vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu’nun, Geçici 10 uncu maddesinin,

5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na doğrudan atıf yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV

istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse

senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak

değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun Geçici 28’inci maddesi

ile KDV Kanunu’nun Geçici 10’uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak

hisselerinin satışında KDV hesaplanması gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam

28.300 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam

16.100 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi

Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.

İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam

914.800 TL tutarında “teminat gösterilmesini” talep etmiştir. Bu kapsamda, Doğan Yayın Holding

A.Ş.’nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding’ in sermayesinin %36,14’ünü (mevcut durum

itibarıyla % 12,81) temsil eden hisse senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi’ne

teslim edilmiştir.

Söz konusu işlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının

yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin

%66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını (74.297.743

adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.

sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding sermayesinin %36,14

(164.998.528 adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir.

Vergi Dairesi’nin “teminat isteminin” ve “ihtiyati haciz” işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına

yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından Danıştay’a yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde

Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır ve söz konusu ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesi

durdurulmuştur.

2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine ilişkin olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye

tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan

davalarda, Vergi Dairesi’nin “reddi hakim” talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde

yapılması gereken duruşma 22 Ocak 2010 tarihinde yapılmış ve söz konusu davaların önemli tutarda

olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.






76




Buna göre; Doğan TV Holding hisselerinin Axel Springer AG’nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-

Film GmbH) satışı ile ilgili olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen, 115.300 TL vergi aslı

ve 657.207 TL vergi cezası olmak üzere toplam 772.507 TL tutarındaki vergi aslı ve ceza

ihbarnamesinin terkini (kaldırılması) talebi ile açılan dava 2010 yılı Şubat ayı içerisinde Doğan Yayın

Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.

Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “aleyhine”, bir

bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “lehine” karar vermiş; davaların bir bölümü için ise

“bekletme” kararı almıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.Ş.

tarafından temyiz edilmiştir.

Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.Ş., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi

ve ceza ihbarnamelerinin (15.700 TL vergi aslı ve 19.500 TL vergi ziyaı cezası) terkini amacıyla da

gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davaları açmıştır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar

Geçici Vergisine ilişkin olanlarda Vergi Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiş; söz

konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz edilmiştir. 2003 yılı

Katma Değer Vergisi’ne ilişkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red

şeklinde hüküm kurmuştur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz başvuruları yapılmış olup lehe

kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV

tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Doğan

Yayın Holding A.Ş.’de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de

içerecek şekilde temyiz başvurusunda bulunmuştur.

Doğan Yayın Holding A.Ş. 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de

yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal

Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde

Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun)'un "kesinleşmemiş ve dava safhasında

bulunan ihtilaflı vergi borçları" ve “matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 862.388 TL

tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarından, 89.882 TL tutarındaki kısmı ile ilgili olarak 6111 sayılı

Kanun kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen

tutar 18.463 TL olmuştur. Söz konusu 18.463 TL’lik tutar, 27 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak

ödenmiş olup bu kapsamda, önceki dönemlerde Grup tarafından bahsi geçen davalar için ayrılan 14.859

TL tutarında karşılık cari dönemde iptal edilmiş ve ekli finansal tablolarda ödenen tutarla netleştirilerek

gösterilmiştir.

Kalan 772.507 TL’lik “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” tutarlar ile ilgili olarak 14

Temmuz 2011 tarihi itibarıyla daha önce ilgili Vergi Mahkemesi'nde ve takiben Danıştay'da Doğan

Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan vergi davasında, son olarak Vergi İdaresi'nin karar düzeltme

talebi de Danıştay tarafından red edilmiş olup, davanın Grup lehine sonuçlandığı kesinleşmiştir. Bu

itibarla, 6111 Sayılı Kanun kapsamında yapılan başvurular neticesinde Doğan Yayın Holding A.Ş.

nezdinde devam eden herhangi bir vergi ihtilafı kalmamıştır.






77




İhtilafın ve dolayısıyla vergi borcunun ortadan kalkması nedeniyle, Vergi Dairesi’nin Doğan Yayın

Holding’in bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet

hisse), Doğan Gazetecilik sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime tabi

ortaklıklardan Doğan Burda sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding

sermayesinin %36,14’ünü (Mevcut durum itibarıyla %12,81), (164.998.528 adet hisse) temsil eden

hisseler üzerindeki haciz kaldırılmış ve söz konusu hisseler serbest hale gelmiştir.

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. – vergi cezaları ve davaları

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet

Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ

edilen toplam 30.895 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla şirket tarafından

dava açılmıştı. 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, Hürriyet Gazetecilik ve

Matbaacılık A.Ş. 6111 sayılı Kanun'un "matrah artırımı" ile "kesinleşmemiş ve dava safhasında

bulunan ihtilaflı vergi borçları" hükümlerinden yararlanılmıştır. 6111 sayılı Kanun hükümlerine uygun

olarak; mevcut 30.895 TL tutarındaki "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi

borçları"ndan 27.101 TL tutarındaki kısmı yapılandırılarak ihtilaf sonlandırılmış ve buna göre nihai

olarak ödenecek tutar 3.827 TL olarak belirlenmiştir. Söz konusu tutar, ilgili mevzuat hükümlerine

uygun olarak 30 Haziran 2011 tarihinde ödenmiştir. Geçmiş yıllarda devam eden davalar için ayrılmış

olan 7.294 TL tutarında karşılığın 3.827 TL’si bu tutar ile netleştirilmiş olup, kalan 3.467 TL diğer

faaliyet gelirleri içerisinde gösterilmiştir.

Doğan TV Holding – vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding D

Yapım Reklamcılık ve Yapım A.Ş. (D Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (Doğan

Prodüksiyon) ve Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (Alp Görsel)’nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı

hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından

vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 1.878.441 TL vergi aslı

ve 2.101.586 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 3.980.027 TL vergi cezası hesaplanmış ve

ilgili bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi

(KDV) yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.

a- Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleşen hisse

değişim işlemlerinde, yönetim kontrolünün değişmemiş olduğu gerekçe gösterilmek suretiyle,

hisse değişim işlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun

olmadığı ve söz konusu işlemlerin sıradan hisse satış işlemi olduğu belirtilmiştir. Bu çerçevede

hisse devir işlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden yapılması gerektiği iddia

edilerek vergi inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden

Kurumlar Vergisi matrah farkı hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak; 706.875 TL tutarında

vergi aslı ve 790.044 TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi üzerinden 1 kat olarak

hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 1.496.919 TL talep edilmiştir.






78



Doğan TV Holding – vergi cezaları ve davaları (devamı)

b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satışı olduğu iddia edilen işlemler ile ilgili olarak

saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak 1.179.366

TL tutarında KDV aslı ve 1.395.841 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam

2.575.207 TL talep edilmiştir.

İlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibarıyla

hesaplanan gecikme faizi (1.174.000 TL ) için toplam 4.824.000 TL tutarında teminat gösterilmesi

talep edilmiştir.

Doğan TV Holding, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin talep ettiği

teminatlar ile ilgili olarak “yürütmenin durdurulması talebini” de içerecek şekilde dava açılmıştır. Bu

süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel geçici ilmuhaberleri ve 3üncü kişilere ait olan

toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu “teminat” olarak gösterilmiştir.

Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel geçici

ilmuhaberlerinin tamamı üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir. Doğan TV Holding, D Yapım ve

Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin ihtiyati haciz işlemleri ile ilgili olarak da,

“yürütmenin durdurulması talebini” içerecek şekilde dava açılmıştır.

Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza

ve ihbarnameleri ile ilgili olarak “tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde” bulunmuştur. 2009 yılının Kasım

ayında gerçekleşen uzlaşma görüşmeleri sonucunda uzlaşma vaki olmamıştır.

Takiben, Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı

hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli

yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.

Vergi Daireleri’nin “teminat” isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili Şirketler

tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde D Yapım lehine; Doğan TV Holding, Doğan

Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıştır. İlgili şirketler ilk mahkeme kararına karşı

Danıştay’a itirazda bulunmuştur. Doğan TV Holding, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e ilişkin

davalara Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir.

Söz konusu şirketlerin “ihtiyati haciz” davalarında ise Doğan TV Holding’e ilişkin 2.121.800 TL

tutarındaki dava Doğan TV Holding lehine sonuçlanmış, 42.594 TL tutarındaki dava ise Doğan TV

Holding aleyhine sonuçlanmış olup; Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. D

Yapım ile ilgili “ihtiyati haciz” davası D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan

Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıştır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karşılığı verilmiş olup,

vergi tarhiyatına ilişkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiştir.






79




2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak, Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan

Prodüksiyon ve Alp Görsel’e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili

Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen Şirketlerin “lehine”, bir bölümü ise

“aleyhine” sonuçlanmıştır. Davaların bir bölümünde ise “bekletme kararı” alınmıştır. Doğan TV

Holding lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına dayalı Kurumlar Vergisi

tarhiyatlarına, , D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan

Prodüksiyon “lehine” sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme

kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Danıştay Doğan Prodüksiyon lehine verilen ilk derece

mahkemesi kararının onanmasına; Doğan TV Holding, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen

kararların ise bozulmasına karar vermiştir.

Doğan TV Holding, 6111 sayılı Kanun'un "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi

borçları" ve “matrah artırımı hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir.

Doğan TV Holding’e “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 2.001.032 TL

tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru

yapmış ve buna göre Doğan TV Holding’e tahakkuk ettirilen tutar 494.961 TL olmuştur. Bu tutarın

2.818 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde

gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan toplam 492.143 TL için 64.193 TL tutarında

iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 64.193 TL tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan

427.950 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri”

ile “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi

itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 92.471 TL anapara ve 16.894 TL faiz olmak üzere toplam

109.365 TL tutarında ödeme yapılmış olup; ayrıca 3.036 TL tutarında faiz tahakkukunu mali

tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli

anapara yükümlülük tutarı 338.515 TL’dir (Dipnot 23).

D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam

1.114.081 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun

kapsamında başvuru yapmış ve buna göre D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen

toplam tutar 332.377 TL olmuştur. Bu tutarın 186 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak

ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan

toplam 332.191 TL için 43.329 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 43.329 TL

tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 288.862 TL tutarındaki anapara tutarı

konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli

yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun

kapsamında, 62.417 TL anapara ve 11.403 TL faiz olmak üzere toplam 73.820 TL tutarında ödeme

yapılmış olup, ayrıca 2.049 TL tutarında faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme

sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı

228.494 TL’dir (Dipnot 23).






80




Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam

862.972 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatlarının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun

kapsamında başvuru yapmış ve buna göre Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen

toplam tutar 128.744 TL olmuştur. Bu tutarın 6 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak

ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan kalan

toplam 128.738 TL için 16.792 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 16.792 TL

tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 111.946 TL tutarındaki anapara tutarı

konsolide finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ile “diğer kısa ve uzun vadeli

yükümlülükler” hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun

kapsamında, 24.189 TL anapara ve 4.419 TL faiz olmak üzere toplam 28.609 TL tutarında ödeme

yapılmış olup, ayrıca 794 TL tutarında faiz tahakkukunu mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme

sonrasında kalan faiz tahakkuku dahil olmak üzere kısa ve uzun vadeli anapara yükümlülük tutarı

88.551 TL’dir (Dipnot 23).

Yukarıda bahsi geçen tutarların yanı sıra Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.’de "henüz kesinleşmemiş

ve dava aşamasında bulunan" ihtilaflı vergi tarhiyatları ile ilgili olarak, 6111 sayılı Kanun kapsamında

başvuru yapmış ve buna göre Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.’ye tahakkuk ettirilen 6 TL tutarı 30

Haziran 2011 tarihinde peşin ödemiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir.

6111 sayılı Kanun kapsamında yapılacak ödemelerin taksitlendirilmiş olması nedeniyle, D Yapım

sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.124.682.616 adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin

%100’ünü (1.087.582.624 adet hisse) temsil eden ve Alp Görsel sermayesinin %100’ünü

(1.068.595.605 adet hisse) temsil eden geçici ilmuhaberler ile 3’üncü kişilere ait olan toplam 43 adet

gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu Vergi Daireleri’nde teminat olarak tutulmaya devam

etmektedir.

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği – vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği

A.Ş.’nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel İletişim Vergisi İnceleme Raporuna istinaden

düzenlenen toplam 4.674 TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası şirkete tebliğ edilmiştir. Söz konusu

idari işlem aleyhinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıştır. Davalardan on

biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmış olup; Vergi Mahkemesi’nin aleyhe kararları temyiz edilmiştir.

Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı 4.035 TL’dir. Reddedilen davalara

ilişkin 15 TL ödeme yapılmıştır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı ise 639

TL’dir.

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği “henüz kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam

4.674 TL tutarındaki ihtilaflı vergi tarhiyatları ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru

yapmış ve buna göre Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği’ne tahakkuk ettirilen tutar 2.510 TL

olmuştur. Söz konusu 2.510 TL’lik tutar, 28 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiştir. Önceki

yılda devam eden davalar için ayrılmış olan 4.020 TL tutarında karşılığın 2.510 TL’si bu tutar ile

netleştirilmiş olup, kalan 1.510 TL diğer faaliyet gelirleri içerisinde gösterilmiştir.






81



Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. – vergi cezaları ve

davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan Dış Ticaret ve

Mümessillik A.Ş. (Doğan Dış Ticaret) ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (Işıl İthalat İhracat)’nin

2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler

kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur.

Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 14.200 TL vergi aslı ve 42.600 TL kurumlar vergisi tutarı

üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası hesaplanmış ve Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat

İhracat’a tebliğ edilmiştir. 2010 Ekim ayı içerisinde Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a 2007

hesap dönemine ilişkin olarak 1.305 TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat 3.915 TL olarak

hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiştir.

Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava

açılmış olup; Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. 2006 yılı Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici

Vergisi’ne ilişkin davalar ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar

Geçici Vergisi davalarında vergi mahkemesi “bekletme” kararı vermiştir.

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş., 6111 sayılı Kanun'un

“kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları” ile “matrah artırımı”

hükümlerinden yararlanmaya karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun’a uygun olarak; yukarıda bahsi geçen

“kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi tarhiyatı”nın tamamının yapılandırılması

hususunda gerekli başvurular yapılmıştır. Bu işlem sonucunda oluşan 5.650 TL tutarındaki vergi

yükümlülüğü 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiştir.






82



Doğan Gazetecilik – vergi cezaları ve davaları

25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap

dönemlerine ait, 10.092 TL tutarında vergi aslı, 11.158 TL tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL

tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi İnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009

tarihinde “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanmıştır. Buna göre vergi aslı ve cezası 4.466 TL olarak

belirlenmiş, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıştır. Tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanan 4.466 TL vergi

aslı ve cezası, 4.368 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 8.833 TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi

itibarıyla ilgili Vergi Dairelerine ödenmiştir.

Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ

edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile ilgili olarak “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanan

1.035 TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 1.391 TL Grup’un vergi

alacaklarından mahsup edilmek suretiyle 30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiştir.

Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak 2003-31 Aralık 2003 hesap

dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde

yapılan “tarhiyat sonrası uzlaşma görüşmesi”nde uzlaşma sağlanamamıştır. Söz konusu vergi ve ceza

ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davanın “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlandığı

Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilmiştir. Buna göre; 280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası

olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır.

Aleyhte neticelenen vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde,

Danıştay nezdinde itiraz edilmiştir. Danıştay, 725 TL’lik vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak yapılan

itirazı kabul ederek, yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir.

Doğan Gazetecilik A.Ş., “kesinleşmemiş ve dava aşamasında bulunan” toplam 725 TL tutarındaki

ihtilaflı vergi tarhiyatının tamamı ile ilgili olarak 6111 sayılı Kanun kapsamında başvuru yapmış ve

buna göre Doğan Gazetecilik A.Ş’ye tahakkuk ettirilen toplam tutar 461 TL olmuştur. Söz konusu 461

TL tutar 30 Haziran 2011 tarihinde peşin olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde

muhasebeleştirilmiştir.






83


(b) Hukuki davalar

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010

tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hukuki davalar 54.391 61.373

Ticari davalar 7.311 5.367

İş davaları 6.585 5.696

Diğer 6.298 6.376

Toplam 74.585 78.812

Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler

ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 19.282 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31

Aralık 2010: 26.982 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına

açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan

davalardan oluşmaktadır. (c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin

%25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100

iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media

Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı”

olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Hisse Satış Sözleşmesi

(“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz

edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee

809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden

hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım

2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film

GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi

ile tadil edilmiştir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini

takiben yürürlüğe girmiştir.

- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nden Doğan TV

Holding sermayesinin %3,3’ünü temsil eden kısmını 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra;

diğer %3,3’ünü temsil eden kısmını da yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan

Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma

Opsiyonu I”). Axel Springer Grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

Ödenecek bedellere 2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100

baz puan esas alınarak hesaplanacak faiz eklenecektir. 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi uyarınca

mevcut “DTV Satma Opsiyon I” düzenlemeleri revize edilmiş ve Ocak 2013’ten sonra 50.000 Avro

karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için, Ocak 2014’ten sonra

50.000 Avro karşılığında kullanılması söz konusu olan opsiyonun 33.843.238 adet hisse için olduğu

vurgulanmış; ilaveten Ocak 2015’ten sonra 50.000 Avro karşılığında kullanılmak üzere 34.183.593

adet hisse için ise Axel Springer Grubuna yeni bir “satma opsiyonu” tanınmıştır.






84


(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

(devamı)

- 19 Kasım 2009 tarihli sözleşmede, Axel Springer Grubunun, “Axel Hisseleri”nin tamamını veya bir

bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse

başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise

satın alma taahhüdü bulunmaktadır (“DTV Satma Opsiyonu II”). Ödenecek bedele 2 Ocak 2007

tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor artı 100 baz puan esas alınarak

hesaplanacak faiz eklenecektir. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması

gereklidir. Bu kez 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile yukarıda hisse başına belirlenmiş olan

4,1275 Avro beher hisse fiyatı, Doğan TV Holding’te gerçekleşen sermaye artırımları da dikkate

alınarak 1,46269 Avro olarak tadil edilmiştir.

Doğan TV Holding’te 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV Holding’te kontrolünün doğrudan

veya dolaylı el değiştirmesi,

Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut

olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının teminat olarak alınması veya söz

konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.

31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile ayrıca, Axel Springer Grubu, Doğan Holding’in “DTV

Satma Opsiyonu I” kapsamındaki yükümlülüklerini güvence altına alabilmek adına, her biri 50.000

Avro değerinde iki adet banka teminat mektubu talebinde bulunmuştur.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre

değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz

edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Buna göre, “Axel Hisseleri”’nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda,

“Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk



düşük ise “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak

değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007

tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi


tamamlanacaktır.






85



(devamı)

“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel

Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış

fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Hisseleri”nin halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre

oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2

Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)

düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak

paylaşılacaktır.

“Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV

Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri, “ilk



düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek

“makul değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi


tamamlanacaktır. “Axel Hisseleri”nin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi

durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer

Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, Axel Springer Grubunun, “Axel

Hisseleri”nin tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise

satın alma taahhüdü devam edecektir.

30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel

Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu hisselerin “net halka arz değeri” ile 31

Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık

Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır)

arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık

bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu

tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding’in 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası

nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından

karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’te sahip olduğu hisse oranının seyrelme

işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV’deki primli

sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye

artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding’teki hisse

oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak

herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV

Holding’in 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer tespit çalışmasını yapmış ve Dipnot

2’de detaylı açıklamalara yer vermiştir. Hesaplanan gerçeğe uygun değer çerçevesinde, Doğan TV

Holding A.Ş.’nin sermayesinin mevcut %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer

Grubu’na satış işlemiyle ilgili herhangi bir yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.






86



(devamı)

Ayrıca, “Axel Hisseleri” satışı ve devri ile ilgili "Sözleşme" hükümleri gereğince, satış sözleşmesi

kapanış tarihi öncesine ilişkin vergi incelemeleri sonucunda oluşabilecek kapanış tarihi öncesinde

karşılığı ayrılmamış her türlü yükümlülükten Grup sorumlu olup, 6111 sayılı Kanun kapsamında

Doğan TV Holding için ortaya çıkan yükümlülüğün hisse değeri üzerindeki etkisi, sermayedeki payı

ile orantılı bir şekilde telafi edilmek üzere Commerz-Film GmbH'a ödenmiştir. Bu kapsamda,

Commerz-Film GmbH'a yapılan ödeme tutarı 165.523 TL’dir. Söz konusu ödeme 17 Ağustos 2011

tarihinde yapılmıştır. Buna karşılık Commerz-Film GmbH ise Doğan TV Holding'in ödenmiş

sermayesinin 456.554 TL'den 1.288.328 TL'ye artırılmasında, iştirak payına isabet eden yeni pay alma

haklarının tamamını "nominal değer" üzerinden kullanmak suretiyle sermaye artırımına iştirak

etmiştir. Sermaye artırımı 17 Ağustos 2011 tarihinde tescil edilmiş olup; sermaye artırımı sonrasında

Commerz-Film GmbH'ın Doğan TV sermayesindeki payı (%19,9) değişmemiştir. Bu kapsamda,

yukarıda bahsi geçen 6111 sayılı Kanun kapsamında Doğan TV Holding ve bağlı ortaklıklarına ilişkin

kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi yükümlülüklerinin Axel Springer grubunun

mevcut %19,9’luk payına düşen 165.523 TL’si Grup tarafından üstlenilmiş olup, ilgili tutar 31 Aralık

2011 tarihli konsolide finansal tablolarda kontrol gücü olmayan paylara sınıflandırılmamıştır.

(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları

Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media

Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13 oranındaki kontrol gücü

olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu

hakkına sahiptir. Grup, 2010 yılının Şubat ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili

olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon

sözleşmesi imzalamıştır. Söz konusu opsiyonun gerçeğe uygun değeri Impress Media’nın FAVÖK

veya net satış hasılatı üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup 2010 yılı Eylül ayında

imzaladığı bir anlaşmaya istinaden Impress Media’nın sermayesinin geriye kalan %3’lük hissesi için

hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuştur. Söz konusu opsiyonun gerçeğe uygun değeri Impress

Media’nın FAVÖK’ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media’nın

FAVÖK’ünün artışına göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp, %14 oranına kadar yeni

hisse satın alım opsiyonuna sahip olunacaktır. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla opsiyonların toplam

değeri 1.205 TL’dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık

2010: 764 TL) ve uzun vadeye düşen kısmı bulunmamaktadır (31 Aralık 2010: bulunmamaktadır).

Hürriyet Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 hissesi satın alımıyla

bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden hisse senedi satın alım

opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların

yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla

15.111 TL’dir (8.000 ABD Doları) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde

sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2010: 12.366 TL (8.000 ABD Doları)). Söz konusu protokol ile ilgili

olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim Mahkemesi nezdinde bir tahkim

süreci başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından hisse

senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı dava açılmıştır. Kontrol gücü olmayan pay

sahipleri opsiyonlarını kullanamadıklarından dolayı uğradıkları zarar ve şirketin kötü yönetiminden

dolayı uğradıklarını iddia ettikleri düşen hisse değerlerinin tazmini için 3.500 Avro tutarında tazminat

talep etmektedir. İlgili dava celbi 5 Mart 2012 tarihinde Grup’a ulaşmıştır.






87


(d) Hisse senedi satın alma opsiyonları (devamı)

Hürriyet, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.’nun (“Moje Delo”) %55’lik kısmını satın

almıştır. Grup, ödeyeceği net karın üst limitini 1 milyon Avro olarak belirlemiş ve ödemiştir. Grup,

kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli

olmak üzere satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine

2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur.

Söz konusu opsiyonların gerçeğe uygun değerleri Moje Delo’nun FAVÖK ve net finansal borcu

üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla bu satın alma

opsiyonunun değeri 2.899 TL’dir (31 Aralık 2010: 700 TL) ve kısa vadeli diğer finansal

yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır.

Hürriyet’in 2010 yılında taraf olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited Şirketi'nin

sermayesinin %3,84'ü oranındaki kontrol gücü olmayan Global Depo Sertifikalarına (GDR) ilişkin

olarak, karşı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiştir.

Beher GDR "satma opsiyonu" kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları'dır. 2013 yılına kadar her yıl,

satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığında, karşı tarafa 1 milyon ABD Doları tutarında

ilave bir ödeme yapılacaktır. Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, taraf olduğu söz konusu

"protokol" ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi'nin %3,84 oranındaki "kontrol gücü

olmayan pay sahipleri"ne ait GDR satım opsiyonundan kaynaklanan 39.367 TL tutarındaki

yükümlülüğünü 30 Haziran 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren altı aylık döneme ait konsolide finansal

tablolarında, "diğer finansal yükümlülükler" içerisinde göstermiş; bu kapsamda, kontrol gücü olmayan

paylarını 9.251 TL ve geçmiş yıl kar/zararlarını da 30.116 TL azaltarak raporlamıştır. 31 Aralık 2011

tarihi itibarıyla bu satın alım opsiyonunun değeri 47.223 TL'dir (31 Aralık 2010: 38.650 TL).

Ancak, söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zurih Ticaret

Odası nezdinde 31 Aralık 2011 itibarıyla bir tahkim süreci devam etmektedir. 2011 yılına ait satma

hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığı bedeli ödenmemiştir.

Bilanço tarihinden sonra, karşı tarafın ihtilaf konusu GDR’larını Şirket ile herhangi bir sermaye ilişkisi

bulunmayan bir tüzel kişiye devir ve satışını yaptığı; tahkim başvurusunu ise geri çektiği Hürriyet’e

bildirilmiş olduğundan, Hürriyet’in bahsi geçen protokole istinaden herhangi bir yükümlülüğü

kalmamıştır. Söz konusu olayın bilanço tarihinden sonra gerçekleşmesi nedeniyle etkileri bilançoya

yansıtılmamıştır.






88


(e) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) nezdindeki gelişmeler

Radyo ve Televizyon Üst Kurulu’nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet

gösteren “yayıncı kuruluş”lara tebliğ edilmiştir. Buna göre RTÜK,

RTÜK’ten daha önce lisans izni almış bulunan kuruluşlara, ortaklık yapılarını 3984 sayılı

“Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayınları Hakkında Kanun”un 29’uncu maddesinin (h)

ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29’uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre

verilmesine ve aksi halde yayın izinlerinin iptal edileceğinin bildirilmesine ve

RTÜK’e lisans ve izin için müracaat etmiş, ancak henüz işlemleri tekemmül etmemiş

kuruluşlara ise, ortaklık yapılarını 3984 sayılı Kanun’un 29’uncu maddesinin (h) ve (ı)

bentlerine uygun hale getirerek RTÜK’e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin

değerlendirmeye alınmasının mümkün olamayacağının bildirilmesine karar vermiştir.

Grup’un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup’un konuya ilişkin yaptığı

değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13 Ekim 2009 tarihli kararının

uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup’a 10 Şubat 2010

tarihinde yazılı olarak bildirmiştir.

Ayrıca, 3 Mart 2011 tarihinde yürürlüğe giren 6112 Sayılı Radyo ve Televizyon Kuruluş ve Yayın

Hizmetleri Hakkında Kanun’un 19. Maddesinin d bendi uyarınca bir gerçek veya tüzel kişinin

doğrudan veya dolaylı olarak en fazla dört karasal yayın lisansına sahip medya hizmet sağlayıcı

kuruluşa ortak olabilecektir. Ayrıca, birden çok medya hizmet sağlayıcıya ortaklıkta bir gerçek veya

tüzel kişinin doğrudan veya dolaylı hisse sahibi olduğu medya hizmet sağlayıcı kuruluşların yıllık

toplam ticari iletişim geliri, sektörün toplam ticari iletişim gelirinin yüzde otuzunu geçememektedir.

Toplam ticari iletişim geliri bu oranı aşan gerçek veya tüzel kişiler, Üst Kurul tarafından verilen

doksan günlük süre içinde bu oranın altına inecek şekilde medya hizmet sağlayıcı kuruluşlardaki

hisselerini devreder. Verilen süre içinde Üst Kurul kararının gereğini yerine getirmeyen gerçek veya

tüzel kişi hakkında, kararın gereğini yerine getirmediği her ay için Üst Kurulca 400 TL idari para

cezası uygulanır. Bu bendin uygulanmasına ilişkin usul ve esaslar Üst Kurul tarafından

belirlenmektedir.

Grup yönetimi 2011 yılının son çeyreğinde bu kanuna ilişkin değerlendirmelerini yapmış, ticari

gerekçeler göz önünde bulundurularak Star TV’nin Doğuş Medya Grubu şirketlerine satışını

gerçekleştirmiş ve bazı TV ve Radyo kanallarının tek bir tüzel kişilik altında birleştirilmesi sürecini

tamamlamıştır. Bunların sonucunda, Grup gerek medya hizmet sağlayıcısı sayısı gerekse pazar payı

sınırlandırmaları bakımından mevcut kanun ile uyumlu hale gelmiştir.






89


(f) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler

Rekabet Kurumu’nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satışları” açısından

4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın

Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında

soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda,

“usul” açısından yazılı medya reklam satışı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile

ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin Grup’un itirazı

bildirilmiştir.

Rekabet Kurumu 5 Nisan 2011 tarihi itibarıyla bahsi geçen soruşturma kapsamında Hürriyet’e 3.805

TL, Doğan Gazetecilik'e 2.316 TL ve Bağımsız Gazetecilik'e 444 TL idari para cezası verilmesine;

diğer taraftan faaliyeti sona ermiş bulunan Doğan Daily News ve mükerrerliğe yol açmamak amacıyla

Doğan Yayın Holding’e herhangi bir idari para cezası verilmesine gerek olmadığına karar vermiştir.

Grup bu kapsamda ekli finansal tablolarda toplam 4.923 TL tutarında karşılık ayırmış olup, cari

dönemde ödenen bu tutarın 2.853 TL’si Hürriyet’ten, 2.070 TL’si Doğan Gazetecilik ve Bağımsız

Gazetecilik’ten oluşmaktadır.

(g) Grup’un 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel

Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik

Yapılması Hakkında Kanun uyarınca” matrah artırımı”na ilişkin başvuru kararı

Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de yayımlanarak

yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve

Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik

Yapılması Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun)'un "matrah artırımı" hükümlerinden, Grup’un

yararlandırılmasına karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun'un, matrah artırımı ile ilgili hükümlerine uygun

olarak 2006, 2007, 2008 ve 2009 takvim yılları için vergiye esas alınan matrahları artırılmış olup, bu

işlem sonucunda Şirket ve kapsam dahiline alınan bağlı ortaklıklarından faiz dahil toplam 81.564 TL

tutarında nakit çıkışı olacaktır. Bu tutarın 47.672 TL’lik kısmı 30 Haziran 2011 tarihine kadar peşin

olarak ödenmiş ve “diğer faaliyet giderleri”nde gösterilmiştir. 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan

kalan toplam 33.892 TL için 4.421 TL tutarında iskonto hesaplanmıştır. Hesaplanan 4.422 TL

tutarındaki iskonto etkisinin düşülmesinden sonra kalan 29.471 TL tutarındaki anapara tutarı konsolide

finansal tablolarda sırasıyla “diğer faaliyet giderleri” ve “diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler”

hesaplarında izlenmektedir. 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 6111 sayılı Kanun kapsamında, 6.368 TL

anapara ve 1.163 TL faiz olmak üzere toplam 7.531 TL tutarında ödeme yapılmış olup; ayrıca 209 TL

tutarında faiz tahakkuku mali tablolarına yansıtmıştır, ödeme sonrasında kalan kısa ve uzun vadeli

anapara yükümlülük tutarı 23.312 TL’dir (Dipnot 23).





90

DİPNOT 21 – TAAHHÜTLER

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin (TRİ) detayları aşağıda sunulmuştur:


TL Karşılığı TL ABD Doları Avro Diğer TL Karşılığı TL ABD Doları Avro Diğer

A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam

tutarı

Teminat (1)

90.618 72.182 7.357 1.525 2.485 74.655 61.495 6.670 1.386 3

Rehin (2) (3)

- - - - - 215.878 - - - 4.255.692

İpotek (4)

17.329 1.444 - 6.500 - 14.763 1.444 - 6.500 -

B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı

Teminat (1)

1.209.955 113.654 466.128 88.318 - 1.249.717 116.919 500.312 175.353 -

Rehin - - - - - - - - - -

İpotek - - - - - - - - - -

C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer

3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin

toplam tutarı

Teminat - - - - - - - - - -

Rehin - - - - - - - - - -

İpotek - - - - - - - - - -

D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine - - - - - - - - - -

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine - - - - - - - - - -

vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - -

Toplam 1.317.902 1.555.013





91

DİPNOT 21 – TAAHHÜTLER (devamı)

(1)

Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda

açıklanmıştır. (2)

Detayları Dipnot 8’de açıklandığı üzere, Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (226.354.060 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D

hisselerinin %49’u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak

verilmiş olup yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. (3)

Doğan TV, D Yapım sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.124.682.616 adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.087.582.624) adet hisse) ve

Alp Görsel sermayesinin %100’ünü temsil eden (1.068.595.605 adet hisse) geçici ilmühaberler ile 43 adet gayrimenkul ve 1 adet teminat mektubu vergi dairelerine teminat olarak

göstermiş olup bu teminatlar yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. (4)

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 17.329 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2010: 14.763 TL)

(Dipnot 16)






92

DİPNOT 21 – TAAHHÜTLER (devamı)

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)

Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla

% 0 (31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un vermiş olduğu teminat mektupları ve teminat

senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:


Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Teminat mektupları – Avro 35.624 87.058 84.330 172.802 Teminat mektupları – TL 75.331 75.331 63.899 63.899 Teminat mektupları – ABD Doları 13.739 25.952 14.229 21.997 Teminat mektupları – Diğer 2.485 814 3 7 Teminat senetleri – TL 204 204 204 204 Teminat senetleri – Avro 25 61 25 52

Toplam 189.420 258.961

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2009 - 2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 23.000 Avro teminat mektubu vermiştir. Buna ek olarak Doğan TV bu maçlara ilişkin olarak toplam 11.000 Avro’luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.

(b) Takas (“barter”) anlaşmaları

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 22.130 TL (2010: 8.232 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 18.567 TL (2010: 12.854 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.

(c) Verilen kefalet ve ipotekler

Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:


Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları Kefaletler – Avro 54.194 132.439 92.384 189.305 Kefaletler – ABD Doları 459.745 868.413 492.754 761.797 Kefaletler – TL 110.301 110.301 114.309 114.309 İpotekler – TL 1.444 1.444 1.444 1.444 İpotekler – Avro 6.500 15.885 6.500 13.319

Toplam 1.128.482 1.080.174






93

DİPNOT 22 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR


Kıdem tazminatı karşılığı 42.541 42.135

Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler

haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.

Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen,

askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan

ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle

yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2011 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.731,85 (tam) TL

(31 Aralık 2010: 2.571,01 (tam) TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.

Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a

göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir

sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat

çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü

herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek

yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası

yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un

kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini

öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıdaki aktüer öngörüler

kullanılmıştır.


İskonto oranı 4,67% 5,92%

Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı 87-92% 92%

Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.805,04 (tam) TL (31 Aralık 2010:

2.517,01 (tam) TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı

enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı

yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2012 tarihinden

itibaren geçerli olan 2.805,04 (tam) TL tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde

Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a tabi çalışanlar için ise 31 Aralık

2011 tarihi itibarıyla olan maaşları esas alınarak hesaplanmaktadır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait hareketleri

aşağıdaki gibidir:

2011 2010

1 Ocak (42.135) (26.097)

Cari dönem sürdürülen faaliyet hizmet maliyeti (12.215) (13.503)

Cari dönem durdurulan hizmet maliyeti (6.179) -

Faiz maliyeti (1.941) (1.216)

Durdurulan faaliyetler iptal edilen karşılık 11.816 -

Dönem içindeki ödemeler 8.208 8.488

Aktüeryal kayıp/kazanç (95) (9.807)

31 Aralık (42.541) (42.135)






94

DİPNOT 23 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda

sunulmuştur:

Diğer dönen varlıklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Program stokları 63.087 52.675

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.31 b) 27.729 43.625

Peşin ödenen giderler 15.803 30.016

Verilen avanslar 15.377 17.699

Personel avansları 12.213 7.162

Peşin ödenen vergiler 11.774 6.559

İş avansları 5.347 6.754

Gelir tahakkukları 4.158 8.128

Bloke mevduat 3.263 -

Vergi alacağı 88 1.445

Diğer 4.900 7.008

Ara toplam 163.739 181.071

Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28) (1.081) (2.500)

Toplam 162.658 178.571

Diğer duran varlıklar: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları (Dipnot 2.3.1 b) 106.043 82.178

Verilen avanslar ve ön ödemeler (1)

31.980 37.910

Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar 6.716 482

Gelecek yıllara ait giderler 1.564 2.782

Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (2)

- 15.460

Diğer 501 -

Toplam 146.804 138.812

(1) Verilen avanslar ve ön ödemelerin 31.980 TL (31 Aralık 2010: 36.974 TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in

bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008 - 2020 yılları arasında UEFA’nın

(Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA

Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden

oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV

Holding’e geri ödenecektir. (2) Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’e ait 10.000 ABD Doları tutarındaki vadeli mevduat Grup’un bağlı ortaklıkları

tarafından kullanılan kredilere teminat olması için bloke edilmiştir. Bloke mevduat, kredinin yeniden yapılandırılması

sebebiyle 3 Mayıs 2011 tarihinde çözülmüştür.






95

DİPNOT 23 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Diğer kısa vadeli yükümlülükler: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

6111 sayılı Kanun kapsamındaki

ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 20) 264.484 -


matrah artırımı yükümlülüğü 9.405 -

Ertelenen gelirler 32.106 40.258

Kullanılmamış izin karşılığı 29.327 26.941

Borç ve gider karşılıkları 16.834 12.276

Yayınlanan program karşılıkları 3.306 6.815

Toplam 355.462 86.290

Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki

gibidir:

2011 2010

1 Ocak (26.941) (19.957)

Dönem içindeki ilaveler (15.370) (14.393)

Bağlı ortaklık çıkışı 1.592 -

Daha önce ayrılan karşılıkların iptali 3.425 -

Karşılıklara ilişkin ödemeler 8.288 7.506

Yabancı para çevrim farkı (321) (97)

31 Aralık (29.327) (26.941)

Diğer uzun vadeli yükümlülükler: 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010


ihtilaflı vergi borcu yükümlülüğü (Dipnot 20) 391.076 -


matrah artırımı yükümlülüğü 13.907 -

Toplam 404.983 -






96

DİPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye

sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı

sermayesi için bir tavan tespit etmiştir.

Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve

çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:


Kayıtlı sermaye tavanı 2.000.000 2.000.000

Çıkarılmış sermaye 2.000.000 1.000.000

Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla 2.000.000 TL’ye

yükselmiştir.

Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye

içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:

Hissedarlar Pay (%) 31 Aralık 2011 Pay (%) 31 Aralık 2010

Doğan Holding (1)

75,59 1.511.829 74,53 745.305

Doğan Ailesi 2,31 46.183 2,30 22.962

Aydın Doğan Vakfı - - 0,67 6.717

İMKB’de işlem gören kısım (2)

22,10 441.988 22,50 225.016

Çıkarılmış sermaye 100,00 2.000.000 100,00 1.000.000

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Toplam 2.095.781 1.095.781

(1) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %75,59 oranındaki hisselerin,

Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,90’ına karşılık gelen kısmı halka arz edilen hisselerden olup “açık”

statüdedir.

(2)

Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.

kayıtlarına göre; 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %20,57’sine (31 Aralık 2010:

%18,86) karşılık gelen hisselerin dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. Doğan Yayın Holding sermayesinin %34,01’ine

karşılık gelen hisseler açık statüdedir.

Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 8 Nisan 2011 tarihli kararı ile 2.000.000 TL kayıtlı

sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak

suretiyle, %100,00 oranında artırılarak 2.000.000 TL'ye çıkarılması işlemi Ticaret Siciline 6 Temmuz

2011 tarihinde tescil edilmek suretiyle tamamlanmıştır.






97

DİPNOT 24 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler

Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden

oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar,

kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan

dağıtılan karın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini

geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde

kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca

“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla kardan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı

aşağıda sunulmuştur:

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

İştirak satış karları 438.708 438.708

Yasal yedekler 13.840 12.631

Toplam 452.548 451.339

Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar

Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kaleminden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.






98

DİPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar (devamı)

Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan

geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK

duyurularına göre “Ödenmiş sermaye”, “Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “Hisse senedi ihraç

primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin

uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan

farklılıklar gibi):

“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş

Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;

“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta

ve henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,

ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama

Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi

farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.

Kar Payı Dağıtımı

Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde

tabidir:

SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim

ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri karların dağıtım esaslarının belirlenmesine ilişkin

olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı

konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2010:%20); bu kapsamda,

kar dağıtımının SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas

sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım

politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.

Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net

dağıtılabilir kar üzerinden SPK’nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca

hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan

karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer

alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal

tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı

yapılmayacaktır.

Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında

alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek

payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay

dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut

ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan

ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü

dağıtımını gerçekleştirmeden sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde

ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem karından temettü

dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiştir. 9 Ocak

2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının

düşülmesinden sonra kalan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam

tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo

dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiştir.






99

DİPNOT 24 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kar Payı Dağıtımı(devamı)

SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek

diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek

finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal

kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 32.587 TL’dir.

8 Nisan 2011 tarihli Yönetim Kurulu Kararı uyarınca, Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri:XI No:29

sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal

Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları, SPK'nın konuya ilişkin Kararları

uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait

finansal tablolara göre; "dönem vergi gideri", "ertelenmiş vergi geliri" ile "ana ortaklık dışı kontrol

gücü olmayan paylar" birlikte dikkate alındığında 236.637 TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu

anlaşıldığından, SPK'nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 1 Aralık 2010-31 Aralık 2010

hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kar dağıtımı yapılmamasına; Türk Ticaret Kanunu (TTK)

ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan Şirket’in yasal/solo kayıtlarında 1 Aralık 2010-31 Aralık

2010 hesap döneminde 24.187 TL tutarında "Dönem Karı" oluştuğunun tespitine; "Dönem Karı"

üzerinden TTK'nın 466/1 maddesi uyarınca 1.209 TL tutarında "I. Tertip Yasal Yedek Akçe"

ayrıldıktan sonra kalan 22.978 TL'nin "olağanüstü yedek akçelere", aktarılmasına 14 Temmuz 2011

tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında karar verilmiştir.






100

DİPNOT 25 - SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Satış gelirleri

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar

Dipnot 5 - Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.

Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Brüt satışlar 3.096.891 2.797.049

- Yurtiçi satışlar 2.678.631 2.477.400

- Yurtdışı satışlar (1)

418.260 319.649

Satış iade ve iskontolar (483.136) (508.472)

Toplam 2.613.755 2.288.577

(1)

Yurtdışı satış gelirleri, Grup’un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için Dipnot 35’te yer alan

döviz pozisyonu tablosundaki ihracat tutarından farklılık göstermektedir.

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Reklam gelirleri 698.700 632.274

Tiraj ve baskı gelirleri 337.157 319.295

Diğer 318.949 207.163

Toplam 1.354.806 1.158.732

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Reklam gelirleri 630.700 552.004

Diğer 189.287 166.680

Toplam 819.987 718.684






101

DİPNOT 25 - SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)

Satış gelirleri (devamı)

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden

oluşmaktadır.

Perakendecilik bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Perakende satışlar 340.635 320.607

Toplam 340.635 320.607

Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Telekomünikasyon hizmet gelirleri 98.327 90.554

Toplam 98.327 90.554

Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden

sesli iletişim), web barındırma gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır.

Satışların maliyeti

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren yıllara ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere

göre detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Yazılı basın (941.674) (723.604)

Görsel ve işitsel basın (569.851) (567.324)

Perakende ve mağazacılık (217.374) (220.004)

Diğer (83.375) (86.681)

Toplam (1.812.274) (1.597.613)






102


Satışların maliyeti (devamı)

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010 Satılan ticari mallar maliyeti (258.028) (141.996) Personel ve haber üretim giderleri (222.795) (206.200) Kağıt maliyetleri (233.396) (179.780) Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri (97.839) (85.861) Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17)

(1) (41.415) (45.810)

Komisyonlar (20.406) (16.498) Diğer (67.795) (47.459)

Toplam (941.674) (723.604) (1) 2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve Milliyet Markası satışına ait olan 792 TL tutarındaki amortisman

ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 2.067 TL).

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010

Televizyon programı üretim maliyetleri (312.338) (296.025) Personel giderleri (68.909) (44.969) Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17)

(1) (52.505) (66.523)

Satılan ticari mal maliyeti (38.494) (25.948) Amortisman ve itfa payları

(1) (34.561) (26.829)

Uydu kullanım giderleri (20.450) (18.473) RTÜK reklam payları

(2) (19.042) (70.385)

Diğer (23.552) (18.172)

Toplam (569.851) (567.324)

(1) 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen Işıl TV satışı ile ilgili ait olan 6.893 TL (31 Aralık 2010: 2.558 TL) tutarındaki

televizyon program hakları amortisman ve itfa payları ile 1.422 TL (31 Aralık 2010: 1.361 TL) tutarındaki duran

varlıklara ait amortisman ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır. (2) Mart 2011 tarih ve 27863 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların

Kuruluş ve Yayın Hizmetleri hakkında kanunun 41’inci maddesinin (ç) bendinde medya hizmet sağlayıcılarının, program destekleme gelirleri hariç aylık brüt ticari iletişim gelirlerinden ayrılacak yüzde 3 paylar Üst Kurul gelirleri arasında sayılmıştır. Bu düzenleme ile yürürlükten kaldırılan 3984 sayılı kanunda reklam gelirlerinden alınan yüzde 5 pay yüzde 3’e düşürülmüş bulunmaktadır.

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010 Satılan ticari mallar maliyeti (217.374) (220.004)

Toplam (217.374) (220.004)






103


Satışların maliyeti (devamı) Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2011 2010 Telekomünikasyon hizmet giderleri (77.186) (72.681) Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (3.390) (7.270) Personel giderleri (2.799) (6.730)

Toplam (83.375) (86.681)

Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma ve çağrı merkezi gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.

DİPNOT 26 - PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM

GİDERLERİ

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama satış ve dağıtım

giderleri ile genel yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:

2011 2010

Personel giderleri (91.942) (81.842)

Reklam giderleri (88.254) (83.079)

Nakliye, depolama ve seyahat

giderleri (50.821) (45.575)

Kira giderleri (36.313) (27.625)

Promosyon giderleri (27.204) (29.119)

Bayi komisyon giderleri (17.323) (9.638)

Dışarıdan sağlanan hizmetler (11.699) (11.564)

Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1)

(7.673) (7.883)

İletişim giderleri (5.914) (4.882)

Danışmanlık giderleri (5.109) (5.586)

Kanunen kabul edilmeyen giderler (3.270) (1.559)

İsim yayın hakkı lisans giderleri (2.785) (2.241)

Diğer (28.206) (7.371)

Toplam (376.513) (317.964)

(1) 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık satışına ait olan 12 TL tutarındaki amortisman ve itfa payları

durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 7 TL).






104

DİPNOT 26 - PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM

GİDERLERİ (devamı)

Genel yönetim giderleri:

2011 2010

Personel giderleri (167.083) (140.972)

Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16,17) (1)

(52.414) (51.120)

Danışmanlık giderleri (25.512) (27.101)

Dışarıdan sağlanan hizmetler (22.069) (16.700)

Kira giderleri (16.624) (15.493)

Seyahat giderleri (13.999) (12.706)

Kanunen kabul edilmeyen giderler (5.525) (5.573)

İletişim giderleri (5.157) (4.806)

Tamir ve bakım giderleri (3.005) (2.975)

Temsil ağırlama giderleri (1.545) (1.984)

Diğer (17.529) (11.533)

Toplam (330.462) (290.963)

(1) 2 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık ve marka satışına ait olan 893 TL (31 Aralık 2010: 1.837

TL) ve 3 Kasım 2011 tarihinde gerçekleşen bağlı ortaklık satışına ait olan 4.884 TL tutarındaki amortisman

ve itfa payları durdurulan faaliyetler altına sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 4.902 TL).

DİPNOT 27 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları

Dipnot 25 ve Dipnot 26’da yer almaktadır.






105

DİPNOT 28 - DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve

giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Diğer faaliyetlerden gelirler:

2011 2010

Konusu kalmayan karşılıklar 38.427 2.705

Vergi cezası karşılığı iptali (Dipnot 20) 4.977 2.258

Duran varlık satış karı 2.748 -

Kira gelirleri 2.350 986

Bağlı ortaklık hissesi satış karı 2.019 733

Yatırım amaçlı gayrimenkuller

değer düşüklüğü karşılığı/ iptali (Dipnot 15) - 3.838

Diğer 19.099 2.786

Toplam 69.620 13.306

Diğer faaliyetlerden giderler:

2011 2010

İhtilaflı vergi borcu gideri(1)

(841.489) -

Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18) (103.895) (29.030)

Matrah artırımı gideri (2)

(71.192) -

Şüpheli ticari alacak

karşılığı (Dipnot 10) (3) (5)

(31.457) (34.328)

Karasal yayın hakkı değer düşüklüğü (Dipnot 17) (6)

(23.500) -

Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16,17) (19.978) (40.323)

Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20) (4)

(4.913) (3.460)

Duran varlık satış zararı (5.721) (1.905)

Rekabet kurulu ceza gideri

(4.923) -

Yardım ve teberrüler (4.856) (525)

Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar (4.039) (13.721)

Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17,23) (3.655) -

Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü (Dipnot 15) (2.878) -

İndirilemeyecek kdv gideri (1.905) (10.635)

Stopaj karşılığı (Dipnot 20) (1.751) (3.095)

Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 12) (674) -

Vergi cezası karşılığı ve tahakkuku (Dipnot 20) - (7.200)

Diğer (32.445) (19.145)

Toplam (1.159.271) (163.367) (1) İhtilaflı vergi borcu gideri 21.196 TL tutarında geçmiş yıllarda ayrılan vergi davalarına ilişkin karşılık iptalleriyle

netleştirilerek gösterilmiştir. (2) 5.950 TL tutarında matrah artırım gideri durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır. (3) 3.626 TL tutarında şüpheli ticari alacak karşılığı durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır (31 Aralık 2010: 7.162 TL). (4) 31 Aralık 2010 yılında 861 TL tutarında hukuki davalarla ilgili karşılıklar durdurulan faaliyetlere sınıflanmıştır.

(5) 3 Kasım’da gerçekleşen Işıl TV satışıyla birlikte hesaplanan kapanış bilançolarıyla devrolan ticari alacaklara ilişkin

karşılık tutarı 3.375 TL’dir. Bu tutar satış kar zararıyla ilişkilendirilmiş olup alınan bedelle net gösterilmiştir. (6) Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding, CNN Türk’ün karasal yayın lisansına ilişkin olarak 6112 sayılı

RTÜK kanunu ve bu kanuna bağlı karasal yayın lisanlarının dağıtılmasına ilişkin tebliğ ve yönetmelikler dikkate alınarak

lisansların öncelik lisans sahibine verilmek suretiyle tekrar dağıtıma tabi tutulacağını göz önünde bulundurarak cari

dönemde toplam 23.500 TL olan tutar için karşılık ayırmıştır.






106

DİPNOT 29 - FİNANSAL GELİRLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları


2011 2010

Kur farkı gelirleri 159.775 27.760

Banka mevduatı faiz geliri (1)

51.299 23.160

Vadeli satışlardan kaynaklanan

kazanılmamış finansman geliri 50.991 40.316

Menkul kıymet faiz gelirleri 125 549

Toplam 262.190 91.785

(1)

31 Aralık 2011 yılında 43 TL (31 Aralık 2010: 104 TL) tutarında banka mevduatı faiz gelirleri durdurulan

faaliyetlere sınıflanmıştır.

DİPNOT 30 - FİNANSAL GİDERLER

31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları


2011 2010

Kur farkı giderleri (371.669) (49.098)

Faiz giderleri

- Banka kredileri faiz giderleri (1)

(112.682) (82.268)

- 6111 sayılı kanun kapsamında

ihtilaflı vergi borcu finansman gideri (38.595) -

- 6111 sayılı kanun kapsamında

matrah artırımı finansman gideri (1.372) -

Vadeli alımlardan kaynaklanan

ertelenmiş finansman gideri (17.323) (24.345)

Banka komisyon giderleri (14.420) (13.181)

Diğer (9.077) (8.151)

Toplam (565.138) (177.043)

(1) 31 Aralık 2011 yılında 1.729 (31 Aralık 2010: 2.669 TL) tutarında banka kredileri faiz giderleri durdurulan faaliyetlere

sınıflanmıştır.






107

DİPNOT 31 - SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE

DURDURULAN FAALİYETLER

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap döneminde satışını gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları

ve varlıkları ile satış kararı verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin bilgiler aşağıda yer almaktadır.

a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Varlık Satışı

Grup’un Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Gazetesi'ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi

alan adlarını 2 Mayıs 2011 tarihinde DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.'ye devretmesi ve Işıl

Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) hisselerinin 3 Kasım 2011 tarihinde Doğuş Yayın Grubu’na

devredilmesi neticesinde; 31 Aralık 2011 tarihi itibariyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda bu

varlıklar “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflandırılmıştır. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyla

durdurulan faaliyetlerine ilişkin net dönem karı/(zararı) 132.278 TL (31 Aralık 2010: (76.380) TL) olarak

gerçekleşmiş olup detaylarına aşağıda yer verilmiştir.

Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet Marka Satışı

Grup bünyesinde yayınlanmakta olan Milliyet Gazetesi'ne ait tüm marka ve isim hakları ile İnternet

Sitesi alan adlarının (milliyet.com.tr; milliyet.com; milliyetemlak.com.tr vd.) KDV dahil 47.960 ABD

Doları (73.595 TL) bedel üzerinden; 129.000 TL sermayesinde %99,99 oranında pay sahibi olduğu ve

bünyesinde Vatan Gazetesi'nin tüm marka ve isim hakları ile İnternet Sitesi alan adlarını barındıran

Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.'de sahip olduğu beheri 100 TL nominal değerli 1.289.996 adet

hisse senetlerinin tamamının 26.000 ABD Doları (39.897 TL) bedel üzerinden, DK Gazetecilik ve

Yayıncılık A.Ş.'ye devri ile ilgili başvuru Rekabet Kurulu tarafından 28 Nisan 2011 tarihinde

onaylanmış ve 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla kapanış koşullarının sağlandığı görülerek devir işlemi

tamamlanmıştır.

Grup ve DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.; Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ve

İnternet Sitesi alan adları ile ilgili olduğu belirlenen personelin de tüm hakları ile birlikte devir

edilmesi; 2 Mayıs 2011 tarihli kapanış bilançosu itibarıyla Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin

her türlü borç/takyidat kaleminden ve her türlü alacaktan arındırarak hisse devrini gerçekleştirilmesi;

bunun mümkün olmaması halinde alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının ilk taksitlerden

mahsup edilmek üzere hisse senedi devir bedelinden tenzili veya alacakların borçlardan daha fazla

olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının satış bedeline ilave edilmesi; DK

Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.ve Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. tarafından geçiş aşamasında

personelin muhtemel iş akdi feshi durumunda, Gruba doğabilecek kıdem tazminatı, ihbar tazminatı ve

izin parası yükümlülüğünün toplam yükümlülüğün %15’i ile sınırlandırılması konularında mutabık

kalmıştır. Bu mutabakat sonucunda iş akdi fesih bedeli olarak Milliyet Gazetesi ve Bağımsız

Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’den sırası ile 3.577 TL ve 1.765 TL satış fiyatı üzerinden indirim

yapılmıştır. Ayrıca Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş.’nin satış fiyatı üzerinden alacaklardan

karşılanamayan borç tutarı olarak 3.269 TL indirim yapılmıştır.

Ödeme, sözleşmenin imzalandığı tarihte (20 Nisan 2011) 20.000 TL avans alınması, 31 Mayıs 2011

tarihinden daha geç olmayacak şekilde 20.000 TL peşin ödeme ve kalan tutarın 2012 yılı başından

itibaren her ay olmak üzere 40 taksitte ödenmesi şeklinde olacaktır. 2012, 2013, 2014 ve 2015

yıllarında ödenecek her bir taksit için kapanış tarihinden itibaren sırasıyla Libor+2,5, Libor+3,5,

Libor+4,5 ve Libor+5,5 faiz oranında vade farkı uygulanacaktır. Uygulanacak Libor faiz oranı, 6 aylık

Libor faiz oranı olup, her altı ayda bir tekrar hesaplanarak takip eden 6 aylık dönem için

sabitlenecektir.

Peşin ödenmesi planlanan 20.000 TL, yukarıda bahsedilen kapanış bilançosu mutabakatı ile yapılan

indirimler düşüldükten sonra 31 Mayıs 2011 tarihinde ödenmiştir. Kalan tutar olan 47.893 ABD Doları

40 adet senet olarak alınmış olup, 2 Mayıs 2011 tarihi itibarıyla 7.184 ABD Doları kısa vadeli, 40.709

ABD Doları uzun vadeli senet olarak sınıflandırılmıştır.






108


DURDURULAN FAALİYETLER (devamı)

a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Marka Satışı(devamı)

Bağımsız Gazeteciler ve Milliyet’in satış tarihine kadar gerçekleşen faaliyet sonuçları ve hisse

satışından doğan kar aşağıda sunulmuştur. 30 Nisan 2011 31 Aralık 2010

Satış gelirleri 49.426 160.603 Satışların maliyeti (-) (37.149) (110.347)

Brüt kar 12.277 50.256

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (18.294) (59.057) Genel yönetim giderleri (-) (6.265) (19.378) Diğer faaliyet giderleri (net) (2.629) (4.407) Finansal giderler (net) (797) (1.655)

Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar (15.708) (34.241) Durdurulan faaliyetler vergi (gideri) (699) (4.622) Dönem vergi gideri - Ertelenmiş vergi gideri (699) (4.622)

Marka ve bağlı ortaklık hisse satış karı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar (16.407) (38.863) Marka ve bağlı ortaklık hisse satış karı 16.589 - Satış karı vergi (gideri) (6.541) - Durdurulan faaliyetler Durdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem (zararı)

(1) (6.359) (38.863)

(1)

Satış tarihinden sonra bilanço tarihinde kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan faaliyetlere

ilişkin net zarar tutarında daha önce raporlanan tutara göre 3.112 TL tutarında azalış meydana gelmiştir.

Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:

30 Nisan 2011 31 Aralık 2010

Faaliyetlerden kullanılan net nakit (1.376) (1.297)

Yatırım faaliyetlerinde sağlanan / (kullanılan) net nakit 464 (703)

Finansman faaliyetlerinden sağlanan

net nakit 502 2.371

Net nakit çıkışı / (girişi) (410) 371






109



a) Bağlı Ortaklık Hisselerinin Devri ve Marka Satışı(devamı)

30 Nisan 2011

Alınan bedel 93.655

Net varlıkların kayıtlı değeri (77.066)

Satış karı 16.589

Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar

Alınan nakit ve nakit benzeri 27.424

Alınan alacak senetleri 66.231

Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı (187)

93.468

Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri

30 Nisan 2011

Dönen varlıklar 4.516

Nakit ve nakit benzerleri 187

Ticari alacaklar 1.848

Stoklar 1.345

Diğer dönen varlıklar 1.136

Duran varlıklar 102.598

Maddi duran varlıklar 1.128

Maddi olmayan duran varlıklar 51.952

Şerefiye 47.757

Yatırım amaçlı gayrimenkuller 159

Diğer duran varlıklar 1.602

Kısa vadeli yükümlülükler 15.300

Finansal borçlar 3.252

Ticari borçlar 3.708

Diğer vergi ve fonlar 3.547

Borç karşılıkları 159

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 4.634

Uzun vadeli yükümlülükler 14.747

Diğer borçlar 6

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar 11.092

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 3.649

Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar 77.067

Satıştan elde edilen kazanç (1)

16.589

(1) Satış tarihinden sonra bilanço tarihinde kadar, karşılıklardaki netleşme sebebiyle, durdurulan faaliyetlere ilişkin net varlıkların defter değeri 2.870 TL tutarında artmış, ve satıştan elde edilen kazanç aynı tutarda azalmıştır.






110



Star TV Satışı

Grup’un bağlı ortaklığı Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin (Star TV) 391.500 TL olan ödenmiş

sermayesinin %99,99’unu temsil eden beheri 1 TL nominal değerli 391.500.000 adet hisse senetleri

327.000 ABD Doları bedel üzerinden Doğuş Yayın Grubu'na satılmıştır. Söz konusu satış bedelinin

151.000 ABD Dolarlık kısmı, gerekli yasal izinlerin alınmasını takiben, hisse senetlerinin satış ve devir

işleminin kapanışının yapıldığı tarihte nakden ve peşin olarak; kalanı (176.000 ABD Doları) ise 2 yıl

vadeli ödenecektir. Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş.’nin 3 Kasım 2011 tarihine kadar elde edeceği her

türlü gelir ve gider Grup’a aittir. Diğer taraftan, 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla, Işıl Televizyon Yayıncılık

A.Ş.’nin alacak ve borçlarının mümkün olduğunca eşitlenmesi sağlanmıştır. Bunun mümkün olamaması

durumunda taraflar, alacaklardan karşılanamayan borç tutarlarının hisse senedi devir bedelinden tenzilini

veya alacakların borçlardan daha fazla olması halinde ise, alacaklar ile borçlar arasında bakiye tutarının

satış bedeline ilave edilmesini kabul ve taahhüt etmişlerdir. Satış bedeli bu çerçevede revize edilerek

16.000 TL satış bedeline ilave olmuştur.

31 Ekim 2011 31 Aralık 2010

Satış gelirleri 167.038 206.529 Satışların maliyeti (-) (204.796) (210.140)

Brüt kar (37.758) (3.611)

Genel yönetim giderleri (-) (39.319) (40.962) Diğer faaliyet gelirleri 4.072 8.413 Diğer faaliyet giderleri (6.792) (4.392) Finansal gelirler 16.539 16.689 Finansal giderler (13.417) (6.701)

Durdurulan faaliyetler vergi öncesi zarar (76.675) (30.564)

Durdurulan faaliyetler vergi (gideri) / geliri - - Dönem vergi gideri - - Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri (3.718) (6.952)

Bağlı ortaklık hisse satış karı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net zarar (80.393) (37.516) Bağlı ortaklık hissesi satış karı 229.260 - Satış karı vergi gideri (10.230) -

Durdurulan faaliyetler Durdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem karı 138.637 (37.516)

Durdurulan faaliyetlerde kullanılan nakit:

31 Ekim 2011 31 Aralık 2010

Faaliyetlerden sağlanan net nakit 25.611 20.357

Yatırım faaliyetlerinde sağlanan / (kullanılan) net nakit 254.266 (4.860)

Finansman faaliyetlerinden kullanılan net nakit (13.520) (15.300)

Net nakit girişi 266.357 197






111



Star TV Satışı(devamı)

31 Ekim 2011

Alınan bedel 592.855

Net varlıkların kayıtlı değeri (363.595)

Satış karı 229.260

Bağlı Ortaklık Hissesi ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar

Alınan nakit ve nakit benzeri 267.477

Alınan alacak senetleri 325.378

Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı (1.120)

591.735

Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri

31 Ekim 2011

Dönen varlıklar 53.030

Nakit ve nakit benzerleri 1.120

Ticari alacaklar 39.094

Stoklar 302

Diğer dönen varlıklar 12.514

Duran varlıklar 361.845

Maddi duran varlıklar 7.649

Maddi olmayan duran varlıklar 115.169

Şerefiye 238.925

Diğer duran varlıklar 102

Kısa vadeli yükümlülükler 40.721

Finansal borçlar 13.520

Ticari borçlar 14.925

Diğer vergi ve fonlar 6.436

Borç karşılıkları -

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 5.840

Uzun vadeli yükümlülükler 10.559

Diğer borçlar -

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar 725

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 9.834

Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar 363.595

Satıştan elde edilen kazanç 229.260






112



Grup, dönem içinde Pronto Peterburg bağlı ortaklığındaki hisselerini Rusya yasal mevzuatına uygun

olarak şirkete devrederek şirketteki ortaklığından ayrılmıştır.

Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri 31 Aralık 2011

Dönen varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 159

Ticari alacaklar 425

Stoklar 53

Diğer alacaklar 85

Diğer dönen varlıklar 179

Duran varlıklar

Maddi duran varlıklar 161

Maddi olmayan duran varlıklar 28

Ertelenmiş vergi varlığı 204

Kısa vadeli yükümlülükler

Ticari borçlar (393)

Karşılıklar (316)

Diğer kısa vadeli yükümlülükler (599)

Elden çıkarılan net varlıklar (15)

Satış bedeli:

Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller -

Gelecek dönemlerde tahsil edilecek hasılat 189 Satıştan kaynaklanan net nakit girişi:

Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller -

(Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri (159)






113



b) Grup’un 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap döneminde, UFRS’ye uygun olarak hazırlanan

konsolide finansal tablolarında satış amaçlı gayrimenkul olarak sınıflandırdığı toplam 80.687 TL

tutarındaki duran varlıkları aşağıdaki gibidir.

OOO Pronto Moscow ve Rosprint Samara Maddi Duran Varlık Satışı

Grup, bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow ve Rosprint Samara şirketlerindeki bazı sabit

kıymetlerini iki adet baskı merkezindeki faaliyetlerini durdukları için satmaya karar vermiştir. On iki

ay içerisinde satılması beklenen varlıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak

sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan maddi duran varlıkların

kırılımı aşağıdaki gibidir:

Maddi duran varlıklar 31 Aralık 2011

Maliyet

Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri 1.424

Binalar 3.231

Makine ve teçhizatlar 13.599

Mobilya ve demirbaşlar 94

Yapılmakta olan yatırımlar 147

18.495

Birikmiş amortismanlar

Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri -

Binalar (441)

Makine ve teçhizatlar (11.716)

Mobilya ve demirbaşlar (94)

(12.251)

Net kayıtlı değeri 6.244






114



Hürriyet Maddi Duran Varlık Satışı

Grup, bağlı ortaklıklarından Hürriyet 2011 yılı içerisinde, finansal borçlarının azaltılması amacıyla

bölümlere göre raporlamada Türkiye bölümü ile ilişkilendirilen 28 yıldan beri şirket merkezi olarak

kullandığı binanın da içerisinde bulunduğu gayrimenkullerin satışı ile ilgili olarak çalışmalara

başlamış ve çalışmaları 31 Ocak 2012 tarihinde tamamlamıştır (Dipnot 37). Şirket, UFRS’ye uygun

olarak finansal tabloların hazırlanması sırasında söz konusu gayrimenkullerini UFRS 5 uyarınca satış

amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflamıştır.

Satıştan elde edilen gelirin ilgili varlığın defter değerini aştığı için, satılmak üzere elde tutulan söz

konusu faaliyetler için herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı kayda alınmamıştır.

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanan maddi duran varlıkların

kırılımı aşağıdaki gibidir:

Maddi duran varlıklar 31 Aralık 2011

Maliyet

Arsalar yeraltı ve yerüstü düzenleri 10.476

Binalar 97.647

108.123

Birikmiş amortismanlar

Yeraltı ve yerüstü düzenleri (318)

Binalar (33.362)

(33.680)

Net kayıtlı değeri 74.443






115

DİPNOT 32 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği

finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu

konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm

şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Kurumlar Vergisi

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem karı vergi

yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:


Dönem vergi karşılığı (1)

91.054 90.036

Peşin ödenen kurumlar vergisi (58.123) (75.055)

Dönem karı vergi yükümlülüğü 32.931 14.981

(1) Dönem vergi karşılığının 16.771 TL tutarındaki kısmı durdurulan faaliyetlerle ilgilidir.

Türkiye

Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520

sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere

yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2011 yılı için %20’dir (2010: %20).

Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen

giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin

(ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde

başka bir vergi ödenmemektedir.

Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile

Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında

kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye

ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.

Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci

ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17’ inci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici

vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak

kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar

nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.

30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi

Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”),

kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal

tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir.

Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının

(TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması

gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi

yapılmamıştır.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama

bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü

ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.






116

DİPNOT 32 - VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)

Kurumlar Vergisi (devamı)

Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem

tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.

Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla

dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup

edilemez.

Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden

Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun

Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden

yararlanmaya karar verdiğinden, bu haktan yararlanmasına bağlı olarak Kurumlar vergisi mükellefi

olarak matrah artırımında bulundu yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar karlarından

mahsup edemeyecektir.

Şirket 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının

hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı hesaplamasında kullanılabilir mali zararlarını

yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.

Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a

ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:

İştirak Kazançları İstisnası

Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü

kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kar

payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.

Emisyon Primi İstisnası

Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin

itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar

vergisinden istisnadır.

Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası

Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin

(esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine,

kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda

iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları

uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az,

Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde

edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe

kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.






117



Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası

Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan

hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden

istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl

süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim

yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.

Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde

bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar istisna kapsamı dışındadır.

Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi

kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2010: %20).

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir.

Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine

bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi

beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup

edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama

kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam

karının %30’u (2010: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili

haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde

edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi

ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında

stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.

Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe

uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının

yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.






118



Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2011 tarihi

itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:

Ülke Vergi oranları (%)

Almanya (1)

28,0

Macaristan (2)

19,0

Hırvatistan 20,0

Ukrayna (3)

23,0

Slovenya 20,0

Belarus (5)

24,0

Kazakistan 20,0

Hollanda (4)

25,0

(1)

Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17

arasında değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır. (2)

Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile

vergilendirilmektedir. (3)

1 Nisan 2011’den itibaren vergi oranı %25’ten %23’e düşmüştür. 2012 için vergi oranı %21, 2013 için vergi

oranı %19 olarak belirlenmiştir. (4)

1 Ocak 2011’den itibaren vergi oranı % 25’e düşmüş olup, Kurumlar vergisi matrahının ilk 200.000 Avro

tutarındaki kısmı % 20 oranı ile vergilendirilmektedir. (5)

1 Ocak 2012’den itibaren vergi oranı 18%’e düşmüştür.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2010: %20).

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir.

Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine

bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi

beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup

edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama

kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam

karının %30’u (2010: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili

haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde

edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi

ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında

stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.

Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe

uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının

yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.






119


Ertelenen Vergiler

Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama

Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici

farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK

Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde

muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan istisnasından kaynaklanmaktadır.

Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre

hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde

geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.

Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal

tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı

Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer

alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak

hazırlanmaktadır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve

yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:

Toplam Ertelenen vergi

geçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri)

31 Aralık 2011 31 Aralık 2010 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Mahsup edilebilecek mali zararlar (23.676) (279.327) 5.042 55.866

Şüpheli alacak karşılığı (29.834) (30.116) 7.738 7.267

Karasal yayın lisansı ve ticari marka - (46.322) - 9.264

Kıdem tazminatı ve izin karşılığı (71.868) (42.135) 14.615 8.422

Finansal kiralama işlemlerinden

borçlar - (948) - 271

Diğer (70.700) (99.173) 15.118 21.021

Ertelenen vergi varlıkları 42.513 102.111

Maddi ve maddi olmayan varlıkların

kayıtlı değerleri ile vergi matrahları

arasındaki farklar 624.612 605.923 (119.586) (125.506)

Şerefiye - 131.295 - (26.259)

Diğer 5.285 5.977 (969) (1.347)

Ertelenen vergi (yükümlülükleri) (120.555) (153.112)

Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net (78.042) (51.001)

Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak

göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında varlık ve

yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar

üzerinden 59.757 TL tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2010: 75.688 TL), 137.799 TL

tutarında ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2010: 126.689 TL) gösterilmiştir.






120


Grup, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca

hazırlanan konsolide finansal tablolarda 23.676 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için

ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2010: 279.327 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri

aşağıdaki gibidir:

Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:


2011 - 28.498

2012 - 46.456

2013 793 204.373

2014 21.248 -

2015 ve sonrası 1.635 -

Toplam 23.676 279.327

Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali karın

oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 1.077.660

TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2010: 703.044

TL).

Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap

dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.


1 Ocak (51.001) (77.039)

Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/ (gideri) (22.235) 40.057

Durdurulan faaliyetler ertelenen vergi gideri (Dipnot 31) (4.416) (11.574)

Yabancı para çevrim farkları (13.669) (2.445)

Bağlı ortaklık çıkışı 13.279 -

31 Aralık (78.042) (51.001)






121


31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari

dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi

giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:


Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi zarar (1.298.657) (154.476)

%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı 259.731 30.895

İhtilaflı borçlar gideri (176.017) -

Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (76.302) (52.096)

Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanan

geçmiş yıl zararlarının iptali (31.187) -

Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (30.851) (35.137)

Şerefiye değer düşüklüğü (20.772) -

Matrah artırımı gideri (15.141) -

Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj (6.765) (12.999)

Ülkelerin farklı etkin vergi oranları hesaplanan cari dönem

vergi geliri/ (gideri) (935) (1.659)

Mahsup edilen mali zararlar 3.613 4.792

Vergiye konu olmayan gelirler 4.549 3.462

Diğer (6.441) 12.763

Vergi gideri (96.518) (49.979)

DİPNOT 33 - HİSSE BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına (zarar)/kar, net dönem (zararı)/karı’nın ilgili dönem

içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

2011 2010

Ana ortaklığa ait net dönem zararı (1.195.716) (236.637)

Beheri 1 TL nominal değerindeki

hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 1.734.246.575 941.128.629

Hisse başına zarar (TL) (0,69) (0,25)

Ana ortaklığa ait durdurulan

faaliyetlere ait net dönem karı/ (zararı) 132.278 (76.380)

Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere

ait net dönem zararı (1.327.994) (160.257)

Kontrol gücü olmayan paylara ait

net dönem zararı (67.182) (44.198)

Beheri 1 TL nominal değerindeki

hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 1.734.246.575 941.128.629

Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve

seyreltilmiş hisse başına zarar (TL) (0,77) (0,17)






122

DİPNOT 34 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Şirket üzerinde tek başına veya müşterek

kontrol gücüne sahip ortaklar; söz konusu ortaklarda doğrudan veya dolaylı olarak yönetim hakimiyetine sahip kişiler; bu kişiler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen diğer grup

şirketleri ile; Şirketin Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak kontrol edilen şirket ve kuruluşlar ilişkili taraflar

olarak kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar ile 31 Aralık tarihlerinde sona eren hesap dönemleri itibarıyla ilişkili taraflarla yapılan

işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:

a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:

İlişkili taraflardan alacaklar:


Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (1)

5.172 5.960

Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş. 1.289 5.724

D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 1.232 349

D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş. 1.056 1.567

Doğan Holding 1.038 -

Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş. 52 293

Diğer 716 2.292

Toplam 10.555 16.185 (1)

Grup’un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizm ile yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır.

İlişkili taraflara borçlar:


Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş. 920 136

Doğan Holding - 19.066

Diğer 227 984

Toplam 1.147 20.186

İlişkili taraflara diğer borçlar:


Doğan Holding (Dipnot 11) (2)

97.435 -

Toplam 97.435 -

(2) Grup’un Bağlı ortaklıklarından Hürriyet Doğan Holding’den 97.435 TL karşılığı ABD doları cinsinden finansal borç

almış ve bu tutarı ilişkili taraflara ticari olmayan borç olarak sınıflandırmıştır. İlişkili taraflara ticari olmayan kısa vadeli

borç için uygulanan ABD doları cinsinden faiz oranı %5,43’tür ve bu tutarla ilgili olarak 130 TL finansman gideri

kaydedilmiştir. Sözkonusu kredi bilanço tarihinden sonra ödenmek suretiyle kapanmıştır.






123

DİPNOT 34 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

b) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:

İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları:

2011 2010

İlişkili taraflara yapılan ürün ve

hizmet satışları 23.151 29.212

Toplam 23.151 29.212

İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:

2011 2010

Diğer ürün ve hizmet alımları 26.631 27.540

Toplam 26.631 27.540

c) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:

2011 2010

D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 180 582 Milpa - 1.269

Diğer 52 9

Toplam 232 1.860

d) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık satışları:

2011 2010

Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. 7 -

Toplam 7 -

e) 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla

yapılan diğer önemli işlemler:

Finansman giderleri:

2011 2010

Şans Oyunları 10 -

Doğan Holding - 121

Toplam 10 121






124

DİPNOT 34 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

f) 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili

taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:

Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık

sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:

2011 2010

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 7.499 7.332 İşten ayrılma sonrası faydalar - -

Diğer uzun vadeli faydalar - -

İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - -

Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 7.499 7.332

DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE

DÜZEYİ

35.1 Finansal risk yönetimi

Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa

riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve

likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel

olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye

yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan

sınırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim

Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi

ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

35.1.1 Kredi riski

Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe

riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri

belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi

riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı

dolayısıyla dağıtılmaktadır.





125

DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer

31 Aralık 2011 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski 10.555 628.750 - 433.940 1.061.644 102.915 15.377

-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 58.753 - 332.446 - - -

A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 10.555 432.517 - 433.940 1.061.644 102.915 15.377 - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 10) - 42.343 - 332.446 - - - B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - - C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri 196.233 - - - - - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 10) - 16.410 - - - - - D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - - - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 10) - 174.663 - 833 - - - - Değer düşüklüğü (-)(Dipnot 10) - (174.663) - (833) - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - - - Değer düşüklüğü (-) - - - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -





126


Ticari alacaklar Diğer alacaklar Nakit ve nakit Finansal Diğer

31 Aralık 2010 İlişkili taraf Diğer İlişkili taraf Diğer benzerleri yatırımlar varlıklar

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski 16.185 611.058 - 2.331 240.359 99.078 17.699

-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - 61.821 - - - - -

A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 15.239 433.891 - 2.331 240.359 99.078 17.699 - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 10) - 38.266 - - - - - B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - - C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 10) 946 177.167 - - - - - - Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 10) - 23.555 - - - - - D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - - - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 10) - 173.424 - 560 - - - - Değer düşüklüğü (-)(Dipnot 10) - (173.424) - (560) - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - 2.105 - - - - - - Değer düşüklüğü (-) - (2.105) - - - - - - Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - - E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -






127


DÜZEYİ (devamı)

35.1.1 Kredi riski (devamı)

Ticari alacaklar

Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:


İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar

Vadesi 0-1 ay geçmiş - 76.164 - 90.382

Vadesi 1-3 ay geçmiş - 53.553 - 29.576 Vadesi 3-12 ay geçmiş - 55.870 - 45.766

Vadesi 1-2 yıl geçmiş - 9.939 - 9.593

Vadesi 2-5 yıl geçmiş - 707 - 1.850

Toplam - 196.233 - 177.167

Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:


İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar

Vadesi 0-3 ay geçmiş - 3.636 - 8.914

Vadesi 3-6 ay geçmiş - 2.556 - 3.738 Vadesi 6-12 ay geçmiş - 7.519 - 55.404

Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 160.952 - 105.368

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (174.663) - (173.424)

Toplam - - - -

Diğer alacaklar

31 Aralık 2011 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan 5.814 TL tutarındaki verilen depozito ve

teminatlar tamamı vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer

almaktadır (31 Aralık 2010: 2.183 TL).






128


DÜZEYİ (devamı)

35.1.2 Faiz oranı riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2011 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 9.896 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2010: 9.978 TL). 31 Aralık 2011 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 854 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2010: 1.991 TL)

Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:

Sabit faizli finansal araçlar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Finansal varlıklar

- Bankalar 971.828 161.329

- Finansal yatırımlar 102.915 99.078

Finansal yükümlülükler 773.362 542.189

Değişken faizli finansal araçlar 31 Aralık 2011 31 Aralık 2010

Finansal yükümlülükler 1.141.730 1.199.159






129


DÜZEYİ (devamı)

35.1.2 Faiz oranı riski (devamı)

Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki

aralıklardaki gibidir:


ABD ABD

Doları Avro TL Doları Avro TL

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri 1-9 1-3 6-13 1-5 1-3 5-12

Finansal yatırımlar 1-9 - - 1-5 - -

Yükümlülükler

Finansal borçlar 2,64-7,00 2,52-9,69 12,25-15,50 0,83-8,04 2,14-6,90 9,15-12,00

Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık

dağılımı aşağıdaki gibidir:

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve

31 Aralık 2011 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) 971.828 - - - 89.816 1.061.644

Finansal yatırımlar (Dipnot 7) - - 102.915 - 595 103.510

Toplam 971.828 - 102.915 - 90.411 1.165.154

Yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 8) (1)

- 1.602.286 - - - 1.602.286

Toplam - 1.602.286 - - - 1.602.286

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve

31 Aralık 2010 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

Varlıklar

Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) 161.329 - - - 79.030 240.359

Finansal yatırımlar (Dipnot 7) - - 99.078 - 551 99.629

Toplam 161.329 - 99.078 - 79.581 339.988

Yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 8) (1)

- 1.461.537 - - - 1.461.537

Toplam - 1.461.537 - - - 1.461.537

(1)

Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri

dahil edilmiştir.





130


35.1.3 Likidite riski

İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı

mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması

yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:

Defter Sözleşme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan

31 Aralık 2011 Değeri nakit çıkışlar toplamı kısa arası arası uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 8) 1.915.092 2.010.128 367.297 673.954 968.368 509

Ticari borçlar (Dipnot 10) 386.632 386.632 365.109 20.025 1.498 -

Diğer borçlar (Dipnot 11) 130.172 130.172 46.224 22.979 60.969 -

Borç karşılıkları (Dipnot 20) 41.412 41.412 22.130 19.282 - -

Diğer kısa- uzun vadeli yükümlülükler (Dipnot 23) 760.445 844.460 135.863 269.177 439.420 -

Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9) 66.438 66.438 - 66.438 - -

Defter Sözleşme uyarınca 3 aydan 3-12 ay 1-5 yıl 5 yıldan

31 Aralık 2010 Değeri nakit çıkışlar toplamı kısa arası arası uzun

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Finansal borçlar (Dipnot 8) 1.741.348 2.151.100 432.438 769.981 947.916 765

Ticari borçlar (Dipnot 10) 345.231 345.231 339.282 5.240 709 -

Diğer borçlar (Dipnot 11) 118.026 118.026 34.791 28.418 54.817 -

Borç karşılıkları (Dipnot 20) 81.242 81.242 2.362 78.880 - -

Diğer yükümlülükler (Dipnot 23) 86.290 86.290 40.258 46.032 - -

Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9) 52.481 52.481 - 52.481 - -






131


DÜZEYİ (devamı)

35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur

değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip

edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden

kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:


Varlıklar 832.547 314.854

Yükümlülükler (2.139.323) (1.726.444)

Bilanço dışı türev araçlar net

yükümlülük pozisyonu (3.481) (2.579)

Net bilanço yabancı para pozisyonu (1.310.257) (1.414.169)






132


DÜZEYİ (devamı)

ABD

31 Aralık 2011 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 101.324 68.797 23.080 9.447

2a. Parasal Finansal

Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 663.983 602.075 25.031 36.877

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -

3. Diğer - - - -

4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 765.307 670.872 48.111 46.324

5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar 67.240 67.168 15 57


7. Diğer - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 67.240 67.168 15 57

9. Toplam Varlıklar (4+8) 832.547 738.040 48.126 46.381

10. Ticari Borçlar 176.169 60.918 104.005 11.246

11. Finansal Yükümlülükler 680.473 575.430 87.628 17.415

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 89.361 52.232 1.765 35.364

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 7.783 6.571 1.212 -

13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 953.786 695.151 194.610 64.025

14. Ticari Borçlar - - - -

15. Finansal Yükümlülükler 1.121.770 1.049.863 54.586 17.321

16a. Parasal Olan

Diğer Yükümlülükler 63.767 63.720 - 47

16b. Parasal Olmayan

Diğer Yükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 1.185.537 1.113.583 54.586 17.368

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 2.139.323 1.808.734 249.196 81.393

19. Bilanço dışı türev araçların

net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (3.481) 11.182 (14.663) -

19a. Aktif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 14.960 14.960 - -

19b. Pasif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 18.441 3.778 14.663 -

20. Net yabancı para varlık

yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.310.257) (1.059.512) (215.733) (35.012)

21. Parasal kalemler net yabancı para

varlık/ yükümlülük pozisyonu (1.298.993) (1.064.123) (199.858) (35.012)

(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)

22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal

araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -

23. İhracat 74.728 - - -

24. İthalat 345.385 - - -






133


DÜZEYİ (devamı)

35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı) ABD

31 Aralık 2010 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 78.882 41.738 29.980 7.164

2a. Parasal Finansal

Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 220.279 122.297 73.660 24.322


3. Diğer - - - -

4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 299.161 164.035 103.640 31.486

5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar 15.693 15.475 70 148


7. Diğer - - - -

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 15.693 15.475 70 148

9. Toplam Varlıklar (4+8) 314.854 179.510 103.710 31.634

10. Ticari Borçlar 133.918 31.805 92.603 9.510


12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 74.571 40.330 1.241 33.000

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -

13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 852.358 508.302 285.034 59.022

14. Ticari Borçlar - - - -


16a. Parasal Olan

Diğer Yükümlülükler 38.695 38.650 - 45

16b. Parasal Olmayan

Diğer Yükümlülükler - - - -

17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 874.086 797.965 47.692 28.429

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.726.444 1.306.267 332.726 87.451

19. Bilanço dışı türev araçların

net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (2.579) 62.118 (64.697) -

19a. Aktif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 62.118 62.118 - -

19b. Pasif karakterli bilanço dışı

döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 64.697 - 64.697 -

20. Net yabancı para varlık

yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.414.169) (1.064.639) (293.713) (55.817)

21. Parasal kalemler net yabancı para

varlık/ yükümlülük pozisyonu

(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.411.590) (1.126.757) (229.016) (55.817)

22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal

araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -

23. İhracat 12.733 - - -

24. İthalat 151.931 - - -






134


DÜZEYİ (devamı)

35.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla

çevrilmiştir: 1,8889 TL = 1 ABD Doları ve 2,4438 TL = 1 Avro (31 Aralık 2010: 1,5460 TL = 1 ABD

Doları ve 2,0491 TL = 1 Avro).

Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi


Kar/Zarar

Yabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2011 değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (105.951) 105.951

ABD Doları riskten korunan kısım - -

ABD Doları net etki-(gider)/gelir (105.951) 105.951

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (21.573) 21.573

Avro riskten korunan kısım - -

Avro net etki-(gider)/gelir (21.573) (21.573)

Kar/Zarar

Yabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2010 değer kazanması değer kaybetmesi

ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde

ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (106.464) 106.464

ABD Doları riskten korunan kısım - -

ABD Doları net etki-(gider)/gelir (106.464) 106.464

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde

Avro net (yükümlülük)/varlığı (29.371) 29.371

Avro riskten korunan kısım - -

Avro net etki-(gider)/gelir (29.371) 29.371






135


DÜZEYİ (devamı)

35.2 Sermaye riski yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve

sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin

devamını sağlayabilmektir.

Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı

azaltmak için varlıklarını satabilir.

Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır

değerlerin, borç karşılıklarının ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle

hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün

toplanmasıyla hesaplanır.

31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki

gibidir:


Toplam yükümlülük (1)

3.441.314 2.486.939

Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) (1.061.644) (240.359)

Net yükümlülük 2.379.670 2.246.580

Özkaynaklar 1.061.730 1.254.783

Toplam sermaye 3.441.400 3.501.363

Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %69 %64

(1) Toplam yükümlülükten dönem karı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenen vergi yükümlülüğü

hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.

DİPNOT 36 - FİNANSAL ARAÇLAR

Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:

a. Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için

aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.

b. İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci

seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak piyasada gözlenebilen

fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.

c. Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun

değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden

değerlenmiştir.






136

DİPNOT 36 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki

gibidir:

Raporlama tarihi itibarıyla

gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Finansal varlıklar 2011 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara

yansıtılan finansal varlıklar

Alım satım amaçlı - - - -

Türev araçlar - - - -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -

Hisse senetleri - - - -

Toplam - - - -

Finansal yükümlülükler - - - -




Türev araçlar 3.429 - 3.429 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 3.429 - 3.429 -

Raporlama tarihi itibarıyla

gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Finansal varlıklar 2010 TL TL TL



Alım satım amaçlı 18.855 18.855 - -

Türev araçlar - - - -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -

Hisse senetleri - - - -

Toplam 18.855 18.855 - -

Finansal yükümlülükler - - - -




Türev araçlar 8.808 - 8.808 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 8.808 - 8.808 -






137

DİPNOT 36 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar

arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi

şekilde belirlenir.

Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek

yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak

belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir

kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği

değerlerin göstergesi olmayabilir.

Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar

kullanılmıştır:

Finansal varlıklar

Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı

değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun

değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı

değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço

tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.

Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve

ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul

edilmektedir.

Finansal yükümlülükler

Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine

yaklaştığı kabul edilmektedir.

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe

uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.

Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu

şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.






138

DİPNOT 37 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Hürriyet Maddi Duran Varlık Satışı

Hürriyet Yönetim Kurulu’nun almış olduğu karar doğrultusunda, İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki

üzerinde 28 yıldan beri şirket merkezi olarak kullandığı binayı (Hürriyet Medya Towers) da

bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan gayrimenkullerin satışı konusunda 31 Ocak 2012

tarihinde Hürriyet ile Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. arasında noter huzurunda "satış

sözleşmesi" imzalanmıştır. Buna göre;

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Pafta No:245DS4b, Ada No:3153, Parsel No:10'da

kayıtlı 31.224 m2,45 dm2; A1, A2, A3, A4, A5, A7, A8, A9, A10, A12, A14, B1, B2, B3, C1,

C2, C3, D1, D2 kargir işyeri niteliğindeki Şirket merkezimizin de içinde bulunduğu

gayrimenkulün (Hürriyet Medya Towers) 92.728.139 ABD Doları,

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Pafta No:1, Parsel No:14'de kayıtlı 16.973.00 m2,

kargir fabrika ve müştemilatı niteliğindeki gayrimenkulün 24.071.704 ABD Doları,

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Kirazlı Köyü, Güneşli Çiftliği Mevkii, Pafta No:1, Parsel

No:23'da kayıtlı, 5.197 m2, tarla niteliğindeki gayrimenkulün 5.915.597 ABD Doları,

- İstanbul İli, Bağcılar İlçesi, Bağcılar Köyü, Pafta No:245DS4B, Ada No:3153, Parsel No:7'de

kayıtlı 5.215 m2, tarla niteliğindeki gayrimenkulün 4.784.560 ABD Doları,

olmak üzere; 17.500.000 ABD Doları peşin (tapu devir tarihi olan 01 Şubat 2012’de tahsil edilmiştir);

kalanı 6 Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle 32 ayda ödenmek, taksit ödemeleri

sonrasında kalan bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle, vade farkı hariç toplam

127.500.000 ABD Doları bedel üzerinden Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'ye satılmıştır.

Söz konusu gayrimenkuller en geç 1 Temmuz 2012 tarihine kadar alıcıya teslim edilecek olup, teslim

tarihine kadar alıcıya herhangi bir kira veya benzeri kullanım bedeli ödenmeyecektir.

Hürriyet Yönetim Kurulu’nun, 30 Ocak 2012 tarih ve 2012/07 sayılı toplantısında satışına karar

verilen ve 1 Şubat 2012 tarihinde tapu devri tamamlanan 4 adet gayrimenkulün, satışı neticesinde,

yasal kayıtlarda 137.210.372 TL "gayrimenkul satış karı" oluştuğu görülerek, sözkonusu "gayrimenkul

satış karı"nın Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanan kısmının

(%75'i), Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 1

Ocak 2012 - 31 Aralık 2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, pasifte özel bir fon

hesabına alınmasına karar verilmiştir.

Oglasnik d.o.o’nun Hisse Satım Opsiyonu ile İlgili Dava

Grup aleyhine Hırvatistan’da yerleşik olan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %30 oranındaki kontrol

gücü olmayan pay sahipleri tarafından hisse senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı

dava açılmıştır. Kontrol gücü olmayan pay sahipleri opsiyonlarını kullanamadıklarından dolayı

uğradıkları zarar ve şirketin kötü yönetiminden dolayı uğradıklarını iddia ettikleri düşen hisse

değerlerinin tazmini için 3.500.000 Avro tutarında tazminat talep etmektedir. İlgili dava celbi 5 Mart

2012 tarihinde Grup’a ulaşmıştır. Bilanço tarihinden sonra meydana gelen bahsi geçen olayın, mevcut

durum itibariyla finansal tablolar üzerinde önemli bir etkisinin olmayacağı düşünülmektedir.






139

DİPNOT 37 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR (Devamı)

Hurriyet Invest B.V.’nin TME Hisse Sertifikası Alması

Grup (Hurriyet Invest BV), Trader Media East Ltd sermayesinin %6,98’ine karşılık gelen 3.490.691

adet hisse sertifikalarını, bağımsız bir değerleme kuruluşu tarafından hazırlanan değerleme raporuna

uygun olarak 26.250.000 USD bedel üzerinden Grup haricindeki bir tüzel kişiden satın ve devir

almıştır. Söz konusu olayın bilanço tarihinden sonra gerçekleşmesi nedeniyle etkileri bilançoya

yansıtılmamıştır.

Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. Hisse Senetlerinin Satışı ve Devri.

Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si

ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99'unu temsil eden beheri 1 TL (tam) nominal değerli

49.999.996 adet hisse senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız değerleme

kuruluşları tarafından hazırlanan iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin ortalaması

alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye

satılmıştır.

Finansal Tabloların Onayı

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla sona eren döneme ait konsolide finansal tablolar 6 Nisan 2012

tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim Kurulu dışındaki kişilerin finansal

tabloları değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.

KURUMU İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS

AD Vakfı İstanbul Merkez Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 91 47

CNN TÜRK İstanbul Merkez Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 56 00 0212 413 58 83

D Productions İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99

D&E ve Doğan Kitap İstanbul Merkez 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST. 0 212 373 77 00 0 212 246 66 66

D&R İstanbul Merkez Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No:47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10

DHA İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 72

DMC İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

DMG International Frankfurt Merkez Almanya Merkez 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA + 49 610 532 71 30 + 49 610 532 71 77

DPC İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 28 00 0212 622 28 02

DPP İstanbul Merkez DPC Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

DYH İstanbul Merkez Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65 34676 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 91 47

Doğan Burda İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 410 32 00 0212 410 32 78

Doğan Factoring İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 01 75 0212 677 09 01

Doğan Gazetecilik İstanbul MerkezKuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu No:12 Trump Towers Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Doğan Ofset İstanbul Merkez Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 19 00 0212 622 19 56

D-Smart İstanbul Merkez 29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST. 0 212 373 78 00 0 212 380 24 91

Fanatik İstanbul Merkez Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 23

Hürriyet İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 677 00 00 0212 677 03 27-28

Hürriyet Daily News İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 449 60 64 0212 449 60 14

Kanal D İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50

Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest 0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944

Posta İstanbul MerkezKuştepe Mah. Mecidiyeköy Yolu No:12 Trump Towers Kule 2 Kat: 7-8-9 Mecidiyeköy / İstanbul 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Radikal İstanbul Merkez Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST. 0212 449 60 64 0212 449 60 14

Radyolar İstanbul Merkez Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

Yaysat İstanbul Merkez DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 22 22 0212 622 22 59-63-64

Yenibiriş İstanbul Merkez İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50

*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.

DYH KURUMLAR REHBERİ*

Documents

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2011 FAALİYET RAPORU Nisan 2012