15
ანალიტიკური დეპარტამენტი 1 ბიზნესის კეთების სიმარტივე საქართველოში მსოფლიო ბანკისა და საერთაშორისო ფინანსური კორპორაციის კვლევის „ბიზნესის კეთება 2013“-ის მეორადი მიმოხილვა მსოფლიო ბანკის ჯგუფის მიერ ყოველწლიურად ტარდება კვლევა - ბიზნესის კეთება მსოფლიოში, რომელიც ასახავს ბიზნესის რეგულირების ასპექტებს მსოფლიოს უმრავლეს ქვეყნებში. აღნიშნული კვლევა 2012 წლისათვის უკვე მე-10 გამოცემაა და მოიცავს 185 ქვეყანას. წლევანდელი პუბლიკაციის სათაურში გამოტანილია დამატება: ბიზნესის კეთება 2013 1 - საშუალო და მცირე საწარმოთა გონივრული მართვა. კვლევის შესავალ ნაწილშივე აღნიშნულია, რომ მთავარი ყურადღება გადატანალია ბიზნესის რეგულირების გონივრულ წესებზე - გამარტივებულ, მიზანმიმართულ, ადაპტირებად, შესაბამის, გამჭირვალე და არა აუცილებლად მინიმალური რაოდენობის რეგულაციების არსებობაზე. პუბლიკაცია „ბიზნესის კეთება მსოფლიოში“ პირველად გამოქვეყნდა 2003 წელს და მოიცავდა 5 ძირითად მაჩვენებელს 133 ქვეყნის მიხედვით. შემდგომ წლებში მაჩვენებელთა რიცხვი უკვე 11-მდე გაიზარდა, ხოლო კვლევის ობიექტი ქვეყნების რიცხვი კი 185-მდე. ბოლო ათი წლის მანძილზე ბიზნესის კეთების პუბლიკაციაში გაანალიზებულია 1 კვლევის სრული ანგარიში, იხილეთ Doing Business-ის ვებგვერდზე

Doing Business 2013

Embed Size (px)

DESCRIPTION

1

Citation preview

  • 1

    2013-

    -

    ,

    . 2012 -10 185

    . :

    20131 - .

    ,

    - , , , ,

    .

    2003

    5 133 .

    11- , 185-.

    1 , Doing Business-

  • 2

    2000- ,

    1000-

    .

    2013 185 .

    ,

    11 .

    : 1. ,

    ; 2. ,

    .

    : , ,

    .

    , :

    , , ,

    ( ), .

    2013 10 :

    ( )

  • 3

    .

    ,

    .

    ,

    .

    ,, " 2:

    ,

    ,

    .

    2 http://www.doingbusiness.org/methodology

  • 4

    , , .

    .

    .

    , :

    ( ),

    ,

    .

    .

    100 % 5 ,

    10

    ,

    ( ),

    10- 50-

    100-

    10 .

    .

    ,

  • 5

    . ,

    : ,

    .

    , , ,

    . (

    , ).

    2013 (2011/2012 . ),

    ,

    .

    ,

    : , ,

    .

    .

    ,

    ,

    , .

    108 , 2011-2012 201

    , .

  • 6

    ,

    . 88 %-

    .

    : , , , , ,

    , , , ,

    .( 1)

    1.

    , ,

    . 201

    :

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    0 0

    1

    0

    1

    2

    1

    4

    6

    1 1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

  • 7

    ,

    .

    ,

    ,

    ( , ,

    , ,

    ).

    ,

    ( , , ,

    ,

    ).

    ,

    ,

    .

    2013 -9

    , 3 .

    ,

    -7 , (-3

    ) (1 ) .

  • 8

    - 38 (2012

    88- , 2013 50- ).

    2013

    ,

    (. 2).

    . , 2012 -17 , 2013

    -19 .

    6 , 75- 81- .

    2. , 2012 2013

    0

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    1 3

    9 7

    17

    39

    45 47

    88

    75

    1 3 4

    7

    19

    30 33

    38

    50

    81

    2012

    2013

  • 9

    . , ,

    . (. 2)

    :

    : - 9

    : - 7

    () 2

    () 2

    ( - ) 17,7

    : - 3

    () 9

    () 9

    ( - ) 74

    : - 50

    () 4

    () 71

    ( - ) 561.8

    : - 1

    () 1

    () 2

    ( - ) 0,1

    : - 4

    (0-10) 9

    (0-6) 6

    (%) 0,0

    (%) 35,5

    : - 19

  • 10

    (0-10) 9

    (0-10) 6

    (0-10) 6

    (0-10) 7.0

    : - 33

    ( ) 5

    ( ) 280

    (% ) 16,5

    : - 38

    4

    () 9

    ( ) 1,355

    4

    () 10

    ( ) 1,595

    : - 30

    33

    () 285

    ( %) 29,9

    : - 81

    () 2,0

    ( %) 4

    ( ) 35,7

  • 11

    2003-2012 ,

    . ,

    .

    2012

    :

    .

    ,

    .

    ,

    - ,

    .

    ,

    , ,

    , ,

    ,

    .

    ,

    OECD- .

  • 12

    . .

    4 , : ,

    , .

    2013 -9

    , 3 . 10

    5

    ( , ,

    , , ),

    ( , ).

    :

    , .

    ,

    .

  • 13

    :

    1.

    ( )

    0 1

    0 2

    1 3

    0 4

    1 5

    2 6

    1 7

    4 8

    6 9

    1 10

    2.

    2012

    2013

    1 1 0

    3 3 0

    9 4 5+

    7 7 0

    17 19 2-

    39 30 9+

    45 33 12+

    47 38 9+

    88 50 9+

    75 81 -6

  • 14

    3.

    , ( ) 25%

    ( , ) 25%

    25%

    25%

    ( )

    33,3%

    ( , , ) 33,3%

    ( ) 33,3%

    33,3%

    33,3%

    ( ) 33,3%

    / 33,3%

    ( ) 33,3%

    ( , )

    33,3%

    33,3%

    ( ) 33,3%

    (, , ) 33,3%

  • 15

    33,3%

    (20 ) 33,3%

    33,3%

    , 33,3%

    ( ) 33,3%

    ( ) 33,3%

    33,3%

    33,3%

    33,3%