¿Dónde esta el dinero para los derechos laborales de las mujeres

trabajadoras en México?

Red de Solidaridad de la Maquila (RSM),Semillas, A.C. Fondo de Mujeres.

Julio del 2008.

Proceso de 2-1/2 años

• Trabajo de análisis y colaboración entre RSM y Semillas. (Iniciativa de Fondo.)

• Creación de un fondo para DL por Semillas.

• Mapeo de organizaciones/redes/donantes a nivel regional, México-Centroamérica

• Consulta con Donantes. • Sondeo con organizaciones de Derechos

Laborales (de Mujeres y Mixtas)

Mapeo de organizacionesAmerica Central – Organizaciones Julio 2008

• Redes y Campañas RegionalesRed de Mujeres – REDCAM* , Iniciativa para Responsabilidad y Trabajo Justo** . Coordinadora SindicalASEPROLA** Campaña contra la Flexibilización Laboral (ASEPROLA)

• HondurasMujeres: CDM (Programa Maquila) CODEMUH, *Equipo de Monitoreo de H. (EMIH)**, El Foro de Mujeres por la Vida, MOMUCLAT,

Tejedoras de Sueños, Mujeres por la Vida (Choluteca), Centro de Estudios de Mujeres (CEM- H)

Medios de Comunicación: Comunicación Comunitaria – COMUN, Equipo de Reflexión, Investigación y Comunicación.

Religiosas: Las Hermanas de la Misericordia ,Las Hermanas de Notre Dame, Caritas (capacitación, radio), Los Dominicos (capacitación), ERIC.

Sindicatos: COSIBAH, Central General de Trabajadores – CGTF, Federación Independiente de Trabajadores de Honduras (FITH) Confederación Unitaria de Trabajadores de Honduras (CUTH), FESITRAN

Redes/Campañas: Campaña contra la Flexibilidad Laboral, Coordinadora para la Protección Laboral.

• El SalvadorMujeres: ORMUSA, Las Mélidas,*Las Dignas,*Mujeres Transformando, Movimiento de Mujeres SalvadoreñasONG de Derechos Laborales *Comité Nacional Laboral, CEAL, Grupo de Monitoreo de Salvador (GMIES)**.

IDHUCA. Sindicatos FEASIES, Sindicato de Trabajadores de Empresa Charter (STECHAR)STIT, ¿Mesa Laboral? Coaliciones Concertación para el Empleo Digno en la Maquila (CEDM).

• NicaraguaMujeres: MEC ONG de Derechos Laborales: Centro Nicaragüense de Derechos Humanos, PASE**Sindicatos: Central Sandinista de Trabajadores-José Benito Escobar (CST-JBE)

Federación de trabajadores de la Maquila e industria de Zonas Francas (CST – Nacional) Federación de Trabajadores de Zona Franca (CPT) ¿Mesa Laboral?

• GuatemalaMujeres: Asociación de Mujeres en Solidaridad - AMES*ONG de Derechos Laborales: Centro para Acción Legal en Derechos Humanos -

CALDH (Programa de Mujeres), COVERCO**Sindicatos: CEADELFESTRAS (menos trabajo ahora en el sector maquila)

UNSITRAGUA (menos trabajo ahora) CGTG (más activa al momento)• Republica DominicanaMujeres: CIPAF**Fundación Laboral Dominicana ONG de Derechos Laborales:Sindicatos: FEDOTRAZONAS, FUTRAZONA, FENATRAZONA, Coordinación Nacional

de Unidad Sindical• HaitiMujeres: Batay OuvriyeONG de Derechos Laborales:Sindicatos:

Consulta con Donantes

Julio 2008

Donantes entrevistadosCanadá• Canadian Autoworkers Union • Co-Development Canada (Central America)• Oxfam Canada (Central America)• Primates World Relief and Development Fund (Mexico)EE.UU.• Fund for Global Human Rights - FGHR (Mexico & CA)• General Service Foundation (Mexico)• Levi Strauss Foundation • New World Foundation (Mexico)• Solidarity Center AFL-CIO • Unitarian Universalist Service Committee -- UUSC (Mexico)Europa• HIVOS (CA)• Sigrid Rausing Trust (Mexico)

Impacto

• Los donantes no están satisfechos con la situación general

• Están muy satisfechos con sus organizaciones asociadas

¿Cómo puede tener más impacto su aporte de fondos?

• Mayor colaboración con otros donantes

• Mejor comunicación con los socios, asociaciones más consolidadas

• Más $$

• Con un mejor contexto político

• Podría haber provisto un mayor fortalecimiento institucional a las organizaciones

Desafíos específicos al aporte de fondos para derechos laborales

• La construcción del movimiento requiere un compromiso a largo plazo

• Es difícil dar subsidios internacionales / apoyar trabajo de promoción y defensa / comunicarse con grupos pequeños

• La mayoría de los donantes “no entienden lo laboral”

• Percepción negativa de los sindicatos

• ¿Cómo definimos una victoria?

Mensajes clave

• Derechos humanos / Derechos de la Mujer / Comercio Justo / Consumidores Conscientes exploran sinergias y conexiones de influencia

• Se puede llegar a donantes que apoyan la democracia y a la sociedad civil usando su propio lenguaje

• Vincular los derechos laborales al contexto más amplio

Excelentes asociaciones donante-beneficiario

• Organizaciones con estructura clara y dirigencia comprometida

• Aprendizaje recíproco, respeto mutuo, relaciones de compañerismo.

• Veracidad, honestidad, prontitud, transparencia

• Grupos con una base amplia de financiamiento

• Cumplir los plazos de los informes

No tan excelentes

• Pobre comunicación

• Incapacidad de trabajar en conjunto en pie de igualdad

• Falta de capacidad administrativa

• Transparencia inadecuada

• Falta de metas comunes

¿Cómo pueden los donantes apoyar mejor los derechos laborales?

• Más $$• Mejor colaboración entre donantes• Involucrar otros movimientos para tener mayor

influencia• Necesidad de apoyar trabajo que cuestiona el

sistema y no simplemente elaborar informes.• No sólo definir valor en términos de $$ sino

también compartir, dar apoyo técnico y de relaciones.

• Cabildear a otros donantes

Piezas que faltan

• Una estrategia clara

• Un mensaje positivo

• Un marco de evaluación que identifique victorias

• Espacio para que los donantes se comuniquen y aprendan

Sondeo con

Organizaciones de Base

México

11 organizaciones en 7 Estados.

Baja California Norte• Mujeres en Defensa de la Mujer, (VALLE DE SAN QUINTIN)Coahuila (norte del país)• Comité Fronterizo de Obreros/as, (PIEDRAS NEGRAS)• Sedepac Frontera, (CD. FRONTERA)• Centro de Apoyo a Trabajadoras de la Laguna, (TORREON)Aguascalientes (Centro-Bajío)• Colectivo Raíz, (AGUASCALIENTES)Puebla • Comisión de Derechos Humanos Laborales del Valle de Tehuacan, (TEHUACAN)Distrito Federal (Ciudad Capital)• Centro de Apoyo y Capacitación para Empleadas del Hogar, • Proyecto de Desarrollo Económico, Social y Cultural,• MUTUAC.Oaxaca• Tequio Jurídico,(SALINA CRUZ)Yucatán• Centro de Promoción de los Derechos Humanos Laborales, (MERIDA)

Organizaciones entrevistadas

monto aproximado del presupuesto anual, fuentes de financiamiento, tendencias de aumento o disminución del financiamiento, cambios en el tipo de donantes, cambios en la prioridades de la organización, maneras en que los donantes han sido de mayor y menor apoyo.

Presupuesto y prioridades, dinero que necesita, lo que ha conseguido y la estrategia para completar o asegurar el resto del financiamiento. Tamaño del personal actual y modalidades de pago. Estrategias y prioridades de la organización. Aliados estratégicos.

Tendencias y retos clave en el trabajo, retos para conseguir financiamiento, aspectos que hacen financiable a su organización, mensajes principal para incrementar el dinero para los derechos laborales, mejores maneras en que la comunidad de donantes podría apoyar los derechos laborales.

Información solicitada

Monto aproximado de sus presupuestosRangos 2005 2007 # Porcentaje

Incremento

menos de 10 mil dlls.

$4,645.74 $6,536.00

2

29%

$7,186.00 $0.00 -100%

10 a 20 mil dlls $17,000.00 $24,000.00

4

41%

$14,236.84 $17,300.00 25%

$12,000.00 $28,000.00 133%

$10,000.00 $22,300.00 123%

20 a 30 mil dlls. $25,000.00 $25,000.00

2

0%

$0.00 $26,000.00 100%

30 a 50 mil dlls. -- --

50 a 100 mil dlls. $70,000.00 $84,000.00 1 20%

más de 100 mil dlls.

$115,000.00 $100,000.00 1 -13%

Más de 400 mil dlls

$36,000.00 $418,000.00 1 1061%

$311,068.58 $751,136.00

11 141%

• Los presupuestos anuales que manejan están principalmente entre los 10 y 20 mil. dlls, solamente 2 organizaciones manejan entre 50 y 100 mil dlls.

• En general los presupuestos que obtenidos son por uno o más de un proyecto para un año.

• Las mayoría de las organizaciones, lograron incrementar su financiamiento para 2007 respecto a 2005.

• Por el monto total de presupuesto que obteniendo en conjunto estas organizaciones lograron 1.41 dlls. más por cada dólar de 2005.

• En el rango de 10 a 20 mil dlls., 2 organizaciones en el año 2007 pasaron al siguiente rango de recursos es decir de 20 a 30 mil dlls. La conclusión más relevante es que debido a las

limitaciones del acceso a recursos y a la falta de compromisos de continuidad, las acciones están sujetas a planeación de corto plazo.

Fuentes de Financiamiento

TIPO DONANTE DONANTE AUMENTO O DISMINUYO

Fundaciones Internacionales

• Public Welfare Foundation (1) AUMENTO

• The New World Foundation (2) AUMENTO

• Oxfam América (1) UNICA VEZ

• Fondo Global de los Derechos Humanos (1) AUMENTO

• Fundación Ford (1) AUMENTO

• General Service Foundation (1) NO AUMENTO

• Fundacion Tides/Angélica (1) NO AUMENTO

• Fundación Umbertelien (1) NO AUMENTO

• Impact Fund (1) NO AUMENTO

Fondos Sindicales y de

Sindicatos

• Centro Americano para la Solidaridad Sindical (2) AUMENTO

• Centro de Solidaridad Oficina México (1) AUMENTO

• AFL/CIO (1) S/D

• SEIU (1) S/D

• Sindicato de Metalúrgicos, USW (1) AUMENTO

Fundaciones Coorporativas

• Levi Strauss Foundation (2) DISMINUYO

Fuentes de Financiamiento

TIPO DONANTE DONANTE AUMENTO O DISMINUYO

ONG’S Internacionales

• Austin Tan Cerca de la Frontera (1) AUMENTO

• TIE Holanda (1) AUMENTO

• Redistribuir (1) VARABLE

• Change for Win (1) NO AUMENTO

• Gross Root International (1) NO AUMENTO

• Wal-Mart Watch (1) NO RENOVO

• Brigadas por la Paz Internacional (1) NO RENOVO

Iglesias • UUSC (1) S/D

• PWDRF AUMENTO

Fondos de Mujeres • SEMILLAS (5) IGUAL

Gobiernos Nacionales e

Internacionales

• Gobierno de la Cd. de México (1) DISMINUYO

• Instituto Nacional de Solidaridad (2) AUMENTO

• Fondo Canda (1) S/D

Individuos • Personas de Estados Unidos y Canda (1) AUMENTO

¿De que maneras han sido sus donantes de mayor apoyo para su trabajo?

37% Donantes respetuosos y sensibles: reconocen los desafíos del tema, respetan prioridades y autonomía y son aliados en la búsqueda de impacto.

16% Confían en el desempeño de la organización: manejo de los proyectos y transparencia en los recurso

16% Mantienen su presencia en el tema y aportan recursos a gasto general

11% Fortalece el reconocimiento de la organización

5% Apoyan las necesidades de capacitación y asesoría.

5% Flexibilidad en las metodologías de evaluación e informes.

5% Apoyan estratégicamente en acciones de presión política.

5% Fundaciones de marcas, abren la puerta con contratistas locales para hacer capacitación y asesorías.

¿Tienen ahora más financiamiento de más fuentes que hace 5 años?

• La confiabilidad en la organización que se incrementa a partir del cumplimiento de metas comprometidas, del desarrollo de estrategias innovadoras y entrega de resultados en tiempo y forma.

• Mayor capacidad de la organización por buscar donantes en el tema.• Reconocimiento internacional y nacional, debido a la visibilidad de las luchas locales

y nacionales de defensa de derechos laborales.• Políticas de fundaciones, como el caso de Fundaciones de marcas transnacionales

que tienen como política apoyar capacitación de sus contratistas en la perspectiva de Responsabilidad Social Empresarial.

• A la presencia de nuevos donantes nacionales, es el caso de Semillas Fondo de Mujeres que esta apoyando con recursos movimientos locales de derechos laborales.

De acuerdo con las organizaciones, el aumento en su financiamiento es producto de una mayor profesionalización, de ganar las confianza de

donantes por su desempeño, de su visibilidad. En algunos casos mencionan la acción concreta del Fondo de Mujeres Semillas con una mayor

participación en el tema.

El 64% de las organizaciones tienen ahora más financiamiento que hace 5 años. Las razones que lo explican en orden de importancia son:

• Cambios en las políticas de las fundaciones: el tema deja de ser prioritario para las fundaciones y por otro lado en el caso de Fundaciones de marcas transnacionales sus políticas pueden ser influidas por sus contratistas.

• Falta de experiencia en la elaboración de proyectos y gestión de recursos con donantes nuevos.

• No han incrementado el financiamiento, sin embargo tienen recursos de nuevos donantes nacionales como Semillas.

• No ha cambiado debido a establecer alianzas duraderas con donantes.

El 36% de las organizaciones no han visto incrementado su financiamiento, las razones dadas por las organizaciones en orden de importancia son:

¿De que maneras han sido sus donantes de mayor apoyo para su trabajo?

37% Donantes respetuosos y sensibles: reconocen los desafíos del tema, respetan prioridades y autonomía y son aliados en la búsqueda de impacto.

16% Confían en el desempeño de la organización: manejo de los proyectos y transparencia en los recurso

16% Mantienen su presencia en el tema y aportan recursos a gasto general

11% Fortalece el reconocimiento de la organización

5% Apoyan las necesidades de capacitación y asesoría.

5% Flexibilidad en las metodologías de evaluación e informes.

5% Apoyan estratégicamente en acciones de presión política.

5% Fundaciones de marcas, abren la puerta con contratistas locales para hacer capacitación y asesorías.

¿De que maneras han sido sus donantes de menos apoyo para su trabajo?

27% Visión muy limitada del tema que no retoma las prioridades y contextos locales

27% Cuentan con formatos y lineamientos muy técnicos para elaborar proyectos, informes y la evaluación.

9% Son inflexibles en la etiquetación de los recursos, es decir no dan posibilidad de modificaciones o reasignación

9% Modifican constantemente sus políticas y las hacen más cerradas

9% Piden mucho tiempo a la organización para asistir a sus actividades y reuniones.

9% Disminuyen el apoye económico o dejan de dar recursos al tema.

27% No contesto.

Tiene una propuesta completa con prioridades y del dinero que necesita para 2008?

Si, 6 de 11 (54.5%)

No, (18.1%)

•Las prioridades estan en funcion de dar continuidad al trabajo•No hay proyecto institucional sino proyectos especificos.

Sin claridad, (27.2%)•No en formato, pero prioridades si estan definidas las prioridades.•Si tienen plan estrategico pero sin contemplar recursos.•Tienen Plan E., tiene claridad en prioridades pero presentan al anho 5 a 10 proyectos.

¿Tiene un plan y /o financiadores identificados para acercárseles y asegurar el resto del dinero que

necesitan?

Si, (54.5%) No, (45.5%)

De entre 7 estrategias, señalan sus prioridades en la siguiente tabla:

Estrategias de la organización

ESTRATEGIAS 1ra. 2da. 3ra. Educación y Capacitación 55% 9% 18% Defensoría Legal 18% 27% 9% Monitoreo de fábricas 18% 9% Consejería individual 9% 9% Administración 18% Organización y funcionamiento interna 9% 9% 9% Gestión de recursos 9% 18% 9% Otra: Organización de trabajadoras

Cabildeo

Sin duda los más interesante, de estos datos es ver que algunas organizaciones ponen en el fortalecimiento y sostenibilidad de si mismas, sus prioridades para avanzar en la justicia laboral.

RETOS para conseguir financiamientoEn capacidad institucional•Necesidad de mayor equipo, una persona especializada a presentar proyectos a largo plazo y ubicar financiadoras•Necesidad de re-estructurar y fortalecer a la org.•Falta de tiempo•Falta de conocimiento de mecanismos, actualizacion de convocatorias.•Lograr sistematizacion de logros y presentarlo a las financiadoras•Aprender en la practica

En como perciben a fuentes o donantes•Es un tema relegado por fundaciones•Tematica dificil de DL, es mas facil por otras tematicas•Requisitos fiscales para acceder a recursos publicos•Sin trabajo de base no se garantiza que se implementen proyectos con recursos•Avances lentos

Qué hace financiable a la organización?

Su estrategia• “Novedosas”

•Involucrar a otros actores•Tener trabajo de base con mujeres•Que las donantes conozcan a las trabajadoras beneficiadas y vean su espiritu de lucha y resultados positivos•Trabajar colectivamente•Estar a favor de la justicia y el equilibrio laboral•Estar dedicadas a crear una cultura de DL como Derechos Humanos.•La forma en que hacemos evidente nuestra incidencia.•Ser de las pocas que dedican tiempo a planear y plantear proyectos•Ser unica org. que pretende incidir en DL en el Edo.

Sus cualidades como org.• confianza en buen uso del recurso

•Ser org. transparente, seria, responsible.

•Tener credibilidad y confianza de las beneficiarias.

•Equipo integrado por mujers de base

•Tener mision clara

•Tener representatividad con trabs.

•Nuestro trabajo colectivo

•Somos coherentes, dedicadas, tenemos una mistica de servicio.

•Ser las protagonistas

Qué hace financiable a la organizacion?

Su experiencia/El Tema•Tener trabajo de base con mujeres

•Tema en DHL y genero

•Exp. De mas de 20 anhos

•Ser un grupo de referencia importante en el tema

•Somos casi todas mujeres

•El trabajo con mujeres

•Tratamos temas que mas afectan a nuestra poblacion.

Los resultadosResponder a necesidades reales de las mujeres

Que mensaje principal ayudaría a incrementar el apoyo financiero

Mensaje vinculado a la economía

• Condiciones de trabajo justas apoyarían una economía productiva y competitiva.

• La lucha por los DL puede llevar a cerrar la brecha salarial entre E.U y Mex.

• Las obreras han generado riqueza a costa de sus derechos.

• Defenderlos aseguraría una mejor repartición de la riqueza.

• La violación de estos derechos se da en todo el pais y esta ligada a migración. Disminuiría la migración

Mensaje vinculado a Derechos humanos

• Los derechos de la clase trabajadora son derechos humanos.

• Por la dignidad del trabajador y el derecho a conocer y respetar los derechos.

• El trabajo es un derecho, los derechos no se negocian, el trabajo debe realizarse dignamente.

• Hay mucho desconocimiento de estos derechos.• Hay mucha violencia hacia estos derechos.• Gozar de derechos humanos laborales mejora la calidad

de vida.• El mensaje mas profundo son los propios testimonios de

las trabajadoras.

Mensaje vinculado al sentido /rol de las organizaciones

• Nuestra tarea es dignificar el trabajo y a los trabajadores.

• Por reproducir y concensar la voz de las obreras.

• El esfuerzo de los trabajadores por recuperar su dignidad necesita un impulso financiero.

Mensaje vinculado a la política

• La protección de los DL tiene que ver con un proyecto sustentable de pais.

• Para construir una sociedad basada en una cultura de rendición de cuentas.

• Para asegurar una real transición a la democracia.

• Defender los DL esta en el interés de los trabajadores de E.U, pues frenaría el deterioro de sus propias condiciones de trabajo.