Dossier franquicias mayo2015

Especial Franquicias

DOSSIER ELABORADO POR CLAUDIO M. NÓVOA

dossier

02 MAYO 2015 EMPRENDEDORES.ES

Arrancamos este Especial Fran-quicias con un reportaje don-de damos respuesta a interro-gantes que surgen en el día a día de una cadena. Preguntas-

respuestas que permitirán que te manejes con soltura en el universo franquiciado y, al mismo tiempo, te servirán de guía para interpretar los datos con los que conformamos el retrato, una a una, de las 100 marcas de este Especial.

“Con un enfoque didáctico y que resulté útil al emprendedor”. Esta coletilla suele acompañar a multi-tud de los reportajes que te presen-

Emprender en franquicia es una opción con una clara ventaja: sumarte a un modelo de negocio de probado. Para acertar en tu elección deberás despejar ciertas dudas. Como aperitivo de nuestra selección de 100 franquicias con futuro, te despejamos las más habituales (e importantes).

Un consultorio que te guiarápor el universo franquiciado

CANON DE PUBLICIDAD


Pago periódico del asociado a la central, con el que se crea un fondo común destinado a campañas publicitarias y de marketing. Por lo general, se abona mensualmente y en función de las ventas, aunque en ocasiones se trata de una cantidad fija o, directamente, es cero.

¿EN QUÉ EMPLEA (O DEBERÍA EMPLEAR) LA CENTRAL EL RO-YALTY DE PUBLICIDAD? En desarrollar campañas para dar a conocer o para reforzar la ima-gen de marca, con acciones que repercutan y beneficien a la red. “En paralelo, debería beneficiar la promoción de cada franquicia en su zona de influencia”, puntualiza Miguel Ángel Oroquieta, socio director de T4 Franquicias.¿QUÉ MECANISMOS TIENE EL

ASOCIADO PARA ‘FISCALIZAR’ EL USO DEL CANON?La central debería informar acerca de su utilización. Si no es así, el franquiciado tiene el derecho a reclamar directamente esa información. Lo idóneo es que el emprendedor participe en la estrategia publicitaria, bien colaborando en la preparación del presupuesto anual y objetivos, bien en asambleas donde se deci-da en qué se gasta el dinero.

tamos. Con ella, queremos trans-mitirte que nuestro objetivo es que la información que compartimos contigo, te sirva al adentrarte en el mundo de la franquicia.

LA FRANQUICIA, RETRATADACon esta idea en mente, hemos montado nuestro propio consul-torio en franquicia, con fecha de caducidad –la de este número–, donde responderemos a diversas cuestiones, algunas que surgen con frecuencia y otras que quizás pasan más desapercibidas. Información que, además, te servirá para inter-

pretar las fichas desplegadas en este especial, donde hasta un total de 100 cadenas retratan sus propues-tas con cifras y letras.

Para contestar a las preguntas, hemos recurrido a expertos y, de manera puntual, nos hemos toma-do la licencia de responder noso-tros, a partir de la información, experiencias y datos acumulados con los años. Este consultorio edi-ción especial lo hemos estructura-do por bloques, protagonizado cada uno de ellos por un término clave en franquicia y que se emplea a dia-rio en este mercado.

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Grandes y pequeñas, con conceptos generalistas y con proyectos más especializados, veteranas y con presencia aún embrionaria, de carácter inter-nacional y con proyección sólo nacional… En las cien marcas de este Especial encontramos perfiles de todo tipo, pero en lo que coinciden todas es en

su proyección en el mercado. Un rasgo que comparten con el mercado de franquicia que, el pasado ejercicio, creció en todas su variables, según recoge la AEF. Ahora bien, el crecimiento lo protagonizan unos centros propios que pre-sentan mejor comportamiento que los asociados en cuanto a

facturación y al crear empleo. “Uno de los motivos es que, en un contexto de crisis, algu-nas centrales apostaron por el crecimiento propio”, explica Xavier Vallhonrat, presidente de la AEF. Pero la proyección –aseguran desde la patronal– es que las franquicias crezcan en facturación y empleo.

CRECIMIENTO CON NOMBRE PROPIO

LAS PRINCIPALES MAGNITUDES

La cláusula de confidencialidad implica que no puedes revelar a terceras personas, distribuidores o competidores los conocimientos transmitidos por la central franquiciadora

2011 2012 2013 2014

REDES: 947 1.040 1.087 1.199

FACTURACIÓN: 26.352 25.937 25.867 25.879

ESTABLECIMIENTOS: 58.279 59.758 59.131 63.869

PROPIOS: 15.430 18.039 17.711 19.250

FRANQUICIADOS: 42.849 41.719 41.420 44.619DERECHO DE ENTRADA Cantidad económica que el fran-quiciado abona al incorporarse a la red y que le otorga los siguientes derechos: uso de la marca, operar de forma exclusiva en la zona pactada y recibir formación inicial.

¿Cuál es la fórmula más habi-tual para abonar esta partida?Algunas enseñas no contemplan este concepto, otras –la mayoría– cobran una cuantía fija y las menos, un importe variable.

¿El hecho de no cobrar dere-cho de entrada aporta valor competitivo a la marca?No. El franquiciado debe exigir siempre una formación y asesora-miento para iniciar la actividad, además de la cesión del derecho de uso de la marca, se cobre o no por este concepto. Estos elementos se recogen en el derecho de entrada y si, la central decide no cobrar por ello, se entiende que lo hará, entre otros motivos, para que la franqui-cia se perciba como más económi-ca. Pensemos, además, que a veces el importe que parece eliminarse del derecho de entrada se ‘trasla-da’ dentro del coste del mobiliario, obra o stock. (Ignacio Crespo, direc-tor de Consultoría de Embarcados)

‘ROYALTY’ O CANON DE MANTENIMIENTO Dinero que la central recibe de los asociados, por el apoyo continuado. Al igual que el de publicidad, sue-le ser mensual y calculado sobre la facturación, aunque algunos fran-quiciadores no lo cobran.

¿Hasta qué punto representa una ventaja competitiva el hecho de que una cadena no cobre royalty alguno? La idea de partida es que toda fran-quicia –repetimos, toda– necesita tener ingresos recurrentes con los que invertir en la red y así imple-mentar planes y estrategias. Diga-mos que es su energía y ésta pro-cede, en la mayor parte de las oca-siones, de estos royalties que paga el asociado.

Una franquicia de producto que no cobra cánones, seguramente obtenga ingresos a través de los márgenes que aplica en los produc-tos que vende a los asociados.

En las de servicios, mientras, habría que indagar un poco más en sus fuentes de ingresos. La pre-gunta a formular, entonces, es: si la central no cobra royalty, ¿cómo obtiene ingresos?

INVERSIÓN INICIALEl desembolso necesario para mon-tar una franquicia contiene parti-das, como la obra civil, a las que tie-nes que prestar especial atención.

¿Se puede exigir a la central que nos garantice la cifra de inversión inicial que nos comunicó en su momento?

Lo que hay que tener en cuenta

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¿Qué documentación tiene que darnos el franquiciador, antes de firmar el contrato?La central está obligada a propor-cionar información de su marca al candidato 20 días antes de la firma del contrato, “pero es una infor-mación general, en la que no se le da a conocer el saber hacer de la enseña, sino aspectos más gene-rales, como las ventajas competi-tivas que ofrece en temas como los precios, la calidad del servicio, el número de puntos de venta o el listado de franquiciados”, apunta Oroquieta.

¿Qué conlleva la firma de un precontrato de franquicia?Este documento permite avanzar a ambas partes, antes de suscribir el contrato. “Mediante el precontrato, el asociado tiene derecho a reser-var la zona donde ha previsto mon-tar el negocio, así como la opción de adquirir ahí una franquicia”, comenta el socio de T4 Franquicias.

ZONA DE EXCLUSIVIDAD Área que concede el franquiciador al asociado para desarrollar el nego-cio. Según esta cláusula, la central no puede operar ahí ni autorizar

a terceros la apertura de unida-des; el franquiciado, por su parte, no puede impulsar acciones para captar a clientes fuera de su zona (ventas activas), pero sí atender a los usuarios de otros lugares y que, libremente, contratan sus servicios.

¿Qué criterios se emplean para delimitar esta zona? Normalmente, este área se corres-ponde con la zona de influencia de un negocio. “En ciertos negocios su zona de influencia viene determi-nada por su radio de acción alrede-dor del local, en otros, por la cifra de habitantes o por el número de empresas”, afirma Gutiérrez.


LA IMPORTANCIA DEL LOCAL La ubicación del espacio físico donde se desarrolla la actividad determinará, en gran medida, el éxito o fracaso del proyecto.

La central debe informar acerca de la utilización del canon de entrada. Si no es así, el franquiciado tiene el derecho a reclamar esa información

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No es común, ya que esa cifra está condicionada, por el local donde se implante el negocio. “Y hasta que no se disponga de ese espacio, no se sabrá el importe definitivo”, seña-la Pablo Gutiérrez, socio director general de Operaciones de mundo-Franquicia Consulting.

¿Qué ocurre si el importe de la obra civil es mayor que el indicado por la central? Eso va a ocurrir seguro, puesto que el importe de la obra depende del estado del local elegido. Lo que no puede pasar es que no nos adviertan esto. Si pensamos que hoy es mucho más sencillo que hace años encon-trar locales válidos, la recomenda-ción es no optar por espacios que requieran una reforma significati-va, salvo que el propietario nos dé, a cambio, una carencia importante en el pago de la renta y/o una mejora en esa renta. (Ignacio Crespo).

CONTRATODocumento del que emanan los derechos y obligaciones de la cen-tral y del asociado.

Como franquiciado, ¿a qué cláusulas debo prestar espe-cial atención, al ser posibles focos de conflicto en el futuro?En primer lugar, el enunciado donde se recogen las condiciones financieras –derecho de entrada y royalty–, que te permiten esbozar ya la rentabilidad del negocio.

A continuación, deben quedar nítidas las causas de resolución del contrato, como el rendimiento de la tienda o el incumplimiento conti-nuado del manual operativo.

La cláusula de confidencialidad, por otro lado, implica que no reve-les a terceras personas, distribui-dores o competidores los conoci-mientos transmitidos por la cen-tral. ¿Y qué entendemos por datos confidenciales? Por lo general, son aquellos que aportan ventajas com-petitivas. Y también debe quedar claro el compromiso de operar sólo desde el local asociado y de no comercializar referencias que com-pitan con la cadena, obligación, por cierto, que puede alargarse un año, como máximo, tras la expiración del contrato.

¿QUÉ PAPEL HA DE JUGAR LA CENTRAL AL BUSCAR EL LOCAL?Lo habitual es que sea el asociado el que proponga ese espacio, ya que conoce su mercado local. “Ahora bien, la central siempre tendrá la última palabra. Este procedimiento es el mis-mo, independientemente se trate de una cadena grande o una marca aún embrionaria. La situación cambia si hablamos de centros comerciales. Ahí es el franquiciador

el que busca y negocia directamente con los res-ponsables del complejo”, según Santiago Barba-dillo, director general de Barbadillo Asociados.

¿CUÁLES SON –O DEBERÍAN SER– LOS CRITERIOS PARA DETERMINAR LA UBI-CACIÓN CORRECTA DE UNA FRANQUICIA?Los derivados de un estudio de mercado exhaustivo, elabora-do por expertos en el terreno inmobiliario, que

no se dejen llevar por dónde le gustaría abrir al franquiciador –en una zona principal, en el esquinazo ‘soñado’…– o al asociado (próximo a su domicilio, en un local heredado…). “Si el franquiciador no puede costear esta herramien-ta, deberá basarse en su experiencia previa, a partir del funcionamiento de sus centros propios o franquiciados”, señala Enrique Hierro, socio fundador de Negocio Franquicia.


ÍNDICEPOR SECTORES

Nautalia ........................... Pág. 07Nuba ................................ Pág. 06Zafro Tours ....................... Pág. 06

Adaix .................................Pág. 08

Alquiler Protegido ..............Pág. 08

Century 21 ....................... Pág. 07

Enrique Tomás ....................Pág. 10EROSKI/City ..................... Pág. 10Express .............................Pág. 12Monibéric ..........................Pág. 10Simply Supermercados .....Pág. 12Spar ..................................Pág. 12

Tradys ............................... Pág. 14

Centros Ideal ......................Pág. 18Equivalenza ...................... Pág. 14Jean Louis David .............. Pág. 20La Botica de los Perfumes Pág. 16Mi Aroma .......................... Pág. 18Opencel ............................ Pág. 20SonTusAromas .................. Pág. 16The Body Shop ................. Pág. 18Woman 30 ........................ Pág. 16

Barra de Pintxos ............... Pág. 21

Chocolaterías Valor .......... Pág. 23

Charlotte Caffé ................. Pág. 21Churrascarías Brasa

y Leña ...............................Pág. 26Dehesa Santa María ......... Pág. 24La Mary Restaurants .........Pág. 25

La Pepita .......................... Pág. 22

La Yogurtería Danone ....... Pág. 23

MásqMenos ..................... Pág. 25

Mercado Provenzal ........... Pág. 21

Panaria .............................. Pág. 24

Papizza ............................. Pág. 24

Rodilla .............................. Pág. 23

TGB .................................. Pág. 22

Tommy Mels .......................Pág. 22

Udon .................................Pág. 26

VipsSmart .........................Pág. 25

APP Informática ............... Pág. 27

Blablatel ........................... Pág. 27

HolaMobi .......................... Pág. 27

RedGreen ......................... Pág. 28

TecnyShop ........................ Pág. 28

Dormitienda ..................... Pág. 30

Mi Casa Cosas de Casa .... Pág. 29

Schmidt Cocinas .............. Pág. 29

Amichi ...............................Pág. 31

Bissú ................................ Pág. 30

Callaghan ......................... Pág. 31

Canada House .................. Pág. 32

Cuplé ..................................Pág. 32

Friking .............................. Pág. 32

Trucco ...............................Pág. 31

Aquativos ......................... Pág. 35

Eurekakids ....................... Pág. 34

FashionKids ...................... Pág. 34

Helen Doron English ......... Pág. 34

Kumon .............................. Pág. 35

Tuttocars .......................... Pág. 36

Color Plus .......................... Pág. 38

Picking Pack … .................. Pág. 38

Prink ................................. Pág. 36

Fast Fitness ....................... Pág. 39

FisioLife ............................ Pág. 40

Infnit Fitness ................... Pág. 40

Naturhouse ...................... Pág. 39

Piojitos Fuera .... ............. Pág. 40

Santiveri ............................Pág. 39

Aeromedia ...................... Pág. 46

Ahorralia ........................ Pág. 41

Anticipos ........................ Pág. 46

CE Consulting ................. Pág. 41

Cognitiva Unidad de Memoria . Pág. 42

DGE Bruxelles ................. Pág. 42

Ecox4D ........................... Pág. 45

Elefante Azul .................. Pág. 45

EuroMontepio ................. Pág. 45

Globalíder ....................... Pág. 42

Lo Mejor del Barrio .......... Pág. 43Midas .............................. Pág. 44

Petro Low Cost ............... Pág. 43

Proximity Costumer ........ Pág. 44

Publipan ......................... Pág. 43

Repara tu Vehículo ......... Pág. 44

Eurotex ........................... Pág. 47

Ferreproxim .................... Pág. 47

Fersay ............................ Pág. 48

Flowering ........................ Pág. 48

Minnistore ....................... Pág. 48

Nolotire .......................... Pág. 49

Party Fiesta ..................... Pág. 49

Sqrups! .......................... Pág. 47

Clean Máster ................... Pág. 50

La Wash .......................... Pág. 50

Pressto ........................... Pág. 50

Mail Boxes ...................... Pág. 51

Redyser .......................... Pág. 51

House Coffee ................. Pág. 52

Pica&Pica 24 Horas ....... Pág. 52

Agencias de viaje

Venta automáticaHostelería - Restauración

Belleza - Estética

Alimentación-Supermercados

Agencias inmobiliarias

Salud

Informatica

Mobiliario - Decoración

Servicios a empresas y particulares

Ofcina - Reciclaje - Consumibles

Ocio y Educación Infantil

Moda - Complementos

Tiendas especializadas

Tintorerías - Arreglos de ropa

Transporte - Mensajería

En este índice, te ofrecemos un listado de todas las

cadenas que aparecen en este Especial Franquicias,

ordenadas según los sectores en los que operan.

Así te será mucho más fácil localizarlas.


NUBA

Especializada en el diseño de viajes a me-dida y en privado para particulares y empresas, por los cinco continen-tes, la cadena asegura ser la única focalizada en ciertos destinos, al ser expertos en ellos y conocerlos de primera mano. Junto a esta especialización, su otra clave de éxito radica en la percepción. “Con esto último, nos referimos a que es clave analizar al cliente y, sobre todo,

entender y saber en qué momento vital se encuentra, con la idea de elaborar el viaje a su medida”, explican desde la central. Nuba, que espera abrir de 26 a 30 oficinas hasta finales del 2016, busca a personas enamoradas de los viajes, con la capacidad inversora exigida y que compartan el estilo y filosofía de una central que brinda un apoyo integral. “Les prestamos asistencia y formación a

través de varios departa-mentos. En paralelo, y antes de la apertura, realizamos estudios geoestratégicos y de competencia, buscamos el local, nos encargamos del diseño, la obra y decoración, así como de la formación del emprendedor”, añade.En tres años se amortiza una inversión que supo-ne la entrega de “un ne-gocio llave en mano, con todo lo necesario para ponerlo en marcha”.

Actividad: Agencias de viajeFranquiciadora: NUBA Expediciones, SLDatos de contacto: 91 745 47 47, Daniel Puertas [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 2007Locales propios en España: 5

Franquicias en España: 6Inversión total: 100.000 euros (60.000 euros + puesta en marcha, decoración y reforma)Derecho de entrada: 60.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: IndiferenteDuración del contrato: 7 años Superficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes: Ciudades con al menos 10.000 unidades familiares de su target. Zonas exclusivasZonas de expansión prioritarias: Bilbao, Barcelona, San Sebastián, Alicante, Málaga, Pamplona, Las Palmas, Murcia, Asturias, Girona, Vitoria y ZaragozaLocales cerrados (en 2014): 1

EXCLUSIVIDAD EN CADENA

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ZAFIRO TOURS

El respaldo al asociado comienza antes de la apertura, con un curso de formación en una de las oficinas de la compañía. “Una vez comienza la actividad, le apoyamos a través de planes de publicidad y marketing anuales o de cursos de reciclaje”.El franquiciador analiza cada caso para deter-minar el porcentaje de recursos propios que precisa el asociado: “El retorno de la inversión,

que varía según multitud de factores, se estudia antes de abrir la oficina”.Respecto al desembolso inicial, se introducen las siguientes aclaracio-nes: “Una agencia de viajes no suele requerir obra civil, aunque esto depende del estado del local. Como franquicia, no exigimos al asociado realizar una obra previa para ajustarse a nuestra imagen de marca, por lo que esta partida suele ser muy reducida

y, a veces, inexistente. En cualquier caso, la inversión sí engloba con-ceptos como el canon de entrada, el curso de formación, los sistemas de gestión o los trámites para operar”.La central franquicia-dora, que mantiene acuerdos con entidades financieras, selecciona a agencias ya en funcio-namiento y a empren-dedores “motivados y con capacidad gestora y para liderar equipos”.

Actividad: Agencias de viajeFranquiciadora: Zafiro Tours, SADatos de contacto: 902 100 149, Dpto. de Expansió[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1989Año de creación de la cadena: 2000

Locales propios en España: 3Franquicias en España: 468Otros países donde opera: MéxicoLocales en el extranjero: 30Inversión total:7.500 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: 7.500 eurosRoyalty mensual: 1% sobre ventasCanon de publicidad: 300 eurosPoblación mínima: 5.000 habitantesDuración del contrato:5 años, renovablesSuperficie mínima del local: 25 m2

Localizaciones preferentes: Zona comercial con paso de peatonesZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 60Locales cerrados (en 2014): 10-20

RUMBO A LA FORMACIÓN

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AGENCIAS DE VIAJE En este mercado conviven agencias que apuestan por el modelo tradicional de oficina física –complementado con la venta online– con otras que desarrollan la actividad exclusi-vamente en Internet. En todas ellas, pero sobre todo en estas últimas, debes pedir a la central que te detallen las partidas que engloba una inver-sión que, por otro lado, es, en términos generales, moderada (en nuestra Guía Online de Franquicias, el rango se sitúa entre 2.500 y 100.000 euros).Otro rasgo definitorio es la especialización, en cuanto a

destinos y a la atención al cliente. Respecto a este último aspecto operativo, recordar que la mera figura de comercial de viajes se ha superado, de modo que el profesional se sitúa ahora como asesor personal del cliente.Nos encontramos ante una actividad madura, pero que aún tiene recorrido. La muestra es que en los últimos meses se ha unido al sector un gran opera-dor, con un plan de expansión estimable. Según la AEF, en el 2014 operaban 2.840 oficinas, cuando el anterior ejercicio lo hacían un total de 2.797.



Especial Franquicas

El pasado ejercicio lo cerramos con 879 agencias inmobiliarias, mientras el 2013 se clausuraba con 810 unidades. Lo intere-sante es que esta progresión la han protagonizado las unidades franquiciadas, que han pasado de 774 a 849. Las cifras confirman cómo el segmento, arrasado por la crisis, empieza a coger aire. Pero más allá de números, al recopilar información en estos últimos meses para la guía online hemos observado cómo las cadenas retomaban sus planes de crecimiento –eso sí, moderados, nada que ver

con las estrategias masivas de antaño– y cómo invertían en mejoras de la red.En paralelo, hemos asistido al regreso de algún operador foráneo que, en los momentos de mayores turbulencias econó-micas, abandonó el mercado. Un síntoma, sin duda, de que la actividad se despereza.Tendencias a considerar son la aparición de marcas focali-zadas en el alquiler –con una evolución interesante– y la incorporación de servicios como la administración de fincas, como complemento a la inter-mediaciónb tradicional.

AGENCIAS INMOBILIARIAS

NAUTALIA

“Recomendamos que, al menos, un tercio de la inversión se sufrague con recursos propios, aunque esto dependerá de cada candidato y de su situación particular”. Los impulsores del proyecto empiezan por radiografiar los aspectos económicos de la cadena. “La facturación prevista en el primer año asciende a unos 300.000 euros y el plazo medio de retorno de la inversión se sitúa en 3

años. Subrayar, además, que hemos sellado un acuerdo de mínimos con alguna entidad bancaria y que tenemos otras negociaciones en curso”. Como potenciales asociados, la central busca a profesionales, con o sin agencia, y con vocación de atención al cliente. “En este sentido, nuestro equipo de profesionales realiza una esmerada labor de seguimiento y atención al usuario,

lo que se traduce en asesorarle en cualquier aspecto relacionado con sus viajes”.El franquiciador aporta al asociado forma-ción presencial y no presencial, campañas de marketing, una “potente inversión” publicitaria que aporte nuevos clientes a las agencias, integración en la estructura comercial o negociaciones con proveedores, entre otros elementos de soporte”.

Actividad: Agencias de viajeFranquiciadora: Nautalia Viajes, SLDatos de contacto: 91 129 80 06, Ignacio Ayalafranquiciasyasociadas@nautalia-viajes.esnautaliaviajes.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 186

Franquicias en España: 8Inversión total: Desde 2.500 euros + IVA + obra civil (en caso de ser necesaria)Derecho de entrada: 1.500 euros + IVA (variable según modelo)Royalty mensual: Desde 150 euros (según modelo)Canon de publicidad: Incluido en royaltyPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 3 años, renovables Superficie mínima del local: 30 m2

Localizaciones preferentes:Zonas comercialesZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 50-70

POR Y PARA EL CLIENTE

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CENTURY 21

“Century 21 es la mayor red de franquicias a escala mundial, con aproximadamente 7.700 agencias y presencia en unos 70 países”. Desde la central esbozan la di-mension de una cadena que, como otro de sus valores competitivos, expone su trayectoria. “Somos una marca de reconocido prestigio, tanto por la calidad de su servicio al cliente como por la eficacia en el desarrollo de sistemas

y herramientas para su red de oficinas”.Otro pilar sobre el que se sustenta Century 21 es el soporte que des-pliega ante esa red. “En este sentido, somos la enseña que más invierte en sus franquiciados, a través de la formación, de unas óptimas herra-mientas y tecnología en permanente desarrollo, así como de las mejores campañas de branding y publicidad. Si nos detenemos en la forma-

ción, ésta es reconocida como una de las 100 mejores del mundo en todos los sectores de actividad”.De origen estadouni-dense y presente en los cinco continentes, la inmobiliaria busca a emprendedores con o sin experiencia en el sector, “que estén dispuestos a mejorar su rentabilidad a través de la formación continua para él y para los miem-bros de su equipo”.

Actividad: InmobiliariaFranquiciadora:Red Global España, Gestión y Explotación De Franquicias, SLDatos de contacto: Maria [email protected]ís de origen: Estados UnidosAño de constitución: 1971Año de creación de la cadena: 2005Locales propios en España: 1

Franquicias en España: 27Otros países donde opera: 73Locales en el extranjero: + de 7.000Inversión total: 50.000 eurosDerecho de entrada: 12.500 eurosRoyalty mensual: 6% de la facturaciónCanon de publicidad: 3% de la facturación (Fondo de Publicidad Nacional)Población mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 100 m2

Localizaciones preferentes: Calles principalesZonas de expansión prioritarias: Madrid, Málaga (Costa del Sol) BarcelonaAperturas previstas 2015: 30Locales cerrados (en 2014): 0

FORMACIÓN GLOBAL

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ADAIX

Inmobiliaria, seguros, administración de fincas y servicios financieros. Cuatro líneas de negocio explota una marca que selecciona, como asociados, a emprende-dores constantes y con dotes comerciales, sin que precisen experiencia previa. La central acerca a los integrantes de la red formación, asesoría continua, promoción, comunicación (externa e interna) e imagen corporativa. “Asimismo,

les proporcionamos documentos, métodos operativos, un sistema propio de gestión inmobiliaria, soporte técnico, guías, manuales e información de actua-lidad”, enumeran los res-ponsables de la enseña. “Como parte de nuestro soporte, ofrecemos una web con un subdominio propio, para cada uno de los servicios que implementen”.Adaix trabaja con pro-piedades de bancos,

así como con un comparador y venta de seguros online entre 70 compañías. “Cada agencia opera con una exclusividad de 50.000 habitantes o de dos kilómetros de radio entre estableci-mientos”, señalan. En el plano económico, el pay-back cristaliza en-tre seis meses y un año, mientras la facturación para el primer ejercicio se estima en unos 98.000 euros.

Actividad: Inmobiliaria, seguros, administración de fincas y servicios financierosFranquiciadora: Grupo AdaixDatos de contacto: 966 786 100, Jesús [email protected] País de origen: EspañaAño de constitución: 2004Año de creación de la cadena: 2005

Locales propios en España: 2Franquicias en España: 105Otros países donde opera: 5Locales en el extranjero: 5Inversión total: 3.900 euros + obra civil + IVADerecho de entrada: 3.900 euros + IVARoyalty mensual: 200 euros + IVACanon de publicidad: 50 euros + IVADuración del contrato: 5 años, prorrogables automáticamenteSuperficie mínima del local: 20 m2

Localizaciones preferentes: Ubicaciones céntricas, paso frecuente o centros comercialesZonas de expansión prioritarias: España y EuropaAperturas previstas 2015: 35Locales cerrados (2014): 2

VARIAS FUENTES DE INGRESOS

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De 9.568 unidades (que facturaron 9.309 millones de euros) en el 2013, a las 10.867 (9.435 millones) que contabilizábamos a finales del pasado año. Los números hablan de la forta-leza de una actividad donde comparten espacio marcas consolidadas en el mercado y proyectos aún incipientes.Una seña de identidad es que son conceptos que quieren estar muy cerca del cliente, hasta el punto de ser posi-ble montar franquicias en poblaciones con poco más de 1.000 habitantes. Otras claves

operativas de la actividad son la variedad del producto, un precio atractivo con la máxima calidad y, en caso de desplegar una zona degustación, que ésta se acondicione de forma adecuada. Como aspectos a tener en cuenta, el apoyo de la central para seleccionar el surtido o en el área logística.Las tiendas especializadas en productos ibéricos se abren paso con fuerza, al igual que las panaderías o las vinotecas. Pero los protagonistas aquí son unos supermercados que, aun con redes consolidadas, buscan cubrir zonas concretas.

ALIMENTACIÓN-SUPERMERCADOS

ALQUILER PROTEGIDO

“Buscamos al inquilino ideal, analizando su solvencia, y logramos arrendar cada inmueble en un plazo de unos 15 días”. Desde la central esbozan los rasgos de-finitorios del concepto. Además, “garantizamos al propietario el cobro de todas las rentas. Y re-ferido al franquiciado, le damos la posibilidad de crecer con la apertura de más oficinas”.A este emprendedor no le exigen experiencia en

el sector inmobiliario, “pero sí que posea un claro perfil comercial”. La central, que mantiene acuerdos con entidades para facilitar el acceso a financiación, calcula una facturación para el pri-mer año que oscila entre 120.000 y 150.000 euros. El pay-back se alcanzará “en menos de un año”. De la inversión inicial, señalar que el derecho de entrada engloba la adecuación de la imagen

corporativa y la primera entrega de papelería y merchandising, mientras el royalty mensual incluye programa de gestión comercial y un mes de carencia desde la apertura. Como parte de un soporte integral a la red, se despliega un plan de formación de, como mínimo, cinco días, “sin olvidar que en la apertura se cuenta con asistencia de personal de la central”.

Actividad: Sector inmobiliarioFranquiciadora:Sociedad Privada del Alquiler, SLDatos de contacto: 91 851 04 39, 603 703 278Alfredo Garcí[email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2014

Locales propios en España: 7Franquicias en España: 10Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 10.000 a 15.000 euros + obra civilDerecho de entrada: 5.000 eurosRoyalty mensual: 550 eurosCanon de publicidad: 100euros/mesPoblación mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes:Zonas urbanas y comerciales con tráfico peatonalZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 24Locales cerrados (en 2014): 0

LAS CIFRAS CLARAS

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EXPORTAR PARA CRECER

El franquiciado de Globalider promueve negocios internacionales de un modo práctico y orientado a resultados, para lo que dispone de una central operativa de servicios que

coordina canales de distribución de más de 40 mercados del mundo

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La franquicia integral EROSKI/city es una “enseña diferente, en un establecimiento cercano que se aleja de otros conceptos gracias a sus productos frescos y a sus buenos precios en las referencias básicas, todo ello en un local que permite hacer la compra de manera cómoda y rápida”. Ésta es la carta de presentación que, desde la compañía, hacen de una franquicia que, como potencial

asociado, selecciona a una persona que quiera dirigir su propio negocio, “muy pegado al terreno, con carácter emprende-dor y don de gentes”.La central franquicia-dora ofrece un servicio de formación previo a la apertura y apoyo continuado en la parcela comercial, “a lo que se suma el diseño de un plan ‘publipromocional’ para las tiendas y el mejor servicio logístico”.Ya en el plano financiero,

la cadena ha sellado acuerdos con entidades financieras y con socie-dades de garantía recí-procas que faciliten la financiación necesaria y que aporten al asociado condiciones especiales en la contratación de los diferentes servicios que precisen del banco. “Para acceder a estos recursos, el franquicia-do debe disponer de entre el 20 y el 30% de la inversión en fondos propios”, señalan.

Actividad: SupermercadosFranquiciadora: EROSKI S.COOPDatos de contacto: 902 54 03 40, Antonio [email protected] País de origen: EspañaAño de constitución: 1970Año de creación de la cadena: 1978Locales propios en España: 1.094Franquicias en España: 500

Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 200.000 euros (Oscila en función del local)Derecho de entrada: No hayRoyalty mensual: 1,68% sobre compras (incluido transporte)Canon de publicidad: No hayPoblación mínima: 2.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 250 m2

Localizaciones preferentes:Cabecera de comarcaZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 100Locales cerrados (en 2014): No facilitado

PROXIMIDAD Y LOGÍSTICA

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ENRIQUE TOMÁS

Según se recoge en su página web, la central descarta el perfil inver-sor, de ahí que busque, como potenciales fran-quiciados, a personas que cuiden el negocio de manera directa. “Nues-tros establecimientos ofrecen dos negocios en uno: una zona de tienda con venta de jamones, embutidos, quesos, vinos, cavas y otros artículos de charcu-tería delicatessen, lo que se complementa

con una zona de barra degustación”.Como uno de los puntales, se destaca la formación y gestión del personal: “Contamos con una tienda escuela en Barcelona donde se instruye a los trabajado-res, encargándose del proceso un comité de expertos en diferentes áreas”. A esto se suma un trío de ventajas competitivas: “Desa-rrollamos un concepto diferencial, que acerca

una buena relación calidad-precio, todo ello sustentado en un know how probado”.Ya en el plano económi-co, la central estima un retorno de la inversión en unos 36 meses, mientras la facturación prevista depende del tamaño y ubicación del punto de venta. Res-pecto a la inversión, el asociado también tiene que abordar el stock inicial, que supone unos 20.000 euros.

Actividad: Tienda con zona degustaciónFranquiciadora:Plataforma Logística 2000, SLDatos de contacto: 629 366 278, Fina [email protected] País de origen: EspañaAño de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 1982

Locales propios en España: 29Franquicias en España: 35Otros países donde opera: 1Locales en el extranjero: Reino UnidoInversión total: 100.000 eurosDerecho de entrada: 20.000 euros + IVARoyalty mensual: 300 euros + IVACanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes:Zonas comercialesZonas de expansión prioritarias: Madrid y zona del LevanteAperturas previstas 2015: 3Locales cerrados (en 2014): No facilitado

APETITO FORMADOR

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MONIBERIC

Moniberic monta tiendas especializadas en la venta de jamones y productos ibéricos, con la posibilidad de incluir una zona de degus-tación. “El asociado puede disfrutar de una extraordinaria selección de productos ibéricos de alta rentabilidad, así como de un amplio catálogo complemen-tario de alimentación”, subrayan desde la cen-tral. “Contamos con una central de aprovisiona-

miento propia, además de ofrecer un modelo de tienda flexible, cómoda y moderna”, continúa.Como potenciales asociados, la central se fija en empresarios o inversores, en profesio-nales de la charcutería o en charcuterías que quieran cambiar su en-seña: “A todos ellos, les instruimos a lo largo de cinco sesiones, mientras que a los empleados de la tienda les formamos durante tres semanas

como mínimo. Una vez abierto el negocio, planteamos formación continuada, publicidad y promociones mensuales, así como acciones en radio y televisión”.El franquiciador pide que el 100% de la inversión provenga de recursos propios: “El pay-back se estima en un plazo de 2,5 a 3 años, mientras que la facturación prevista para el primer ejercicio se sitúa en unos 450.000 euros”.

Actividad: Alimentación (venta de jamones y productos ibéricos, con posibilidad de zona degustación)Franquiciadora: Moniberic Selección, SLDatos de contacto: 93 540 52 79, Andrés Guillé[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2012

Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 8Franquicias en España: 23Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total:70.000-100.000 eurosDerecho de entrada: 18.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Zonas de alto flujo comercialZonas de expansión prioritarias: Península y comunidad europeaAperturas previstas 2015: 15-20Locales cerrados (en 2014): 0

PROYECTO PARA DEGUSTAR

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Dale la vuelta a tu futuro

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La cadena contempla dos perfiles de franqui-ciado: “Nuestro modelo de franquicia es fácil de gestionar, de ahí que puedan acceder empren-dedores sin experiencia. Por otro lado, busca-mos a propietarios de negocios ya operativos que les quieran dar un giro. En ambos casos, es una excelente opor-tunidad de autoempleo y estimamos clave que el asociado se oriente al cliente final y a vender,

ya que del resto nos ocupamos nosotros”.El andamio que arma la central alrededor del asociado engloba estudios de mercado, ayudas para buscar el local y a diseñar el plan de negocio o asistencia técnica. El reto es, en definitiva, “implantar una franquicia vertical llave en mano y ofrecer a sus miembros un servicio integral”.Para completar el retrato, esbocemos las

cuestiones financieras. “Tenemos acuerdos con el Banco de Sabadell y con otras entidades para facilitar el acceso a recursos a un franqui-ciado que recupera la inversión en menos de cinco años, y a quien pedimos que aporte la mitad de la inversión en recursos propios. Como apunte final, subrayar que somos los únicos que, por contrato, garantizamos el margen comercial”, explican.

Actividad: SupermercadosFranquiciadora:Miquel Alimentacion Grup, SAUDatos de contacto: 900 300 097, Lucía Brasa [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1959Año de creación de la cadena: 1959

Locales propios en España: 438Franquicias en España: 641Locales en el extranjero: 1.079Inversión total: 200.000 eurosDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 2.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 200 m2

Localizaciones preferentes:Entornos de proximidad con poca oferta de alimentaciónZonas de expansión prioritarias: Cataluña, Levante, Zona centro y AndalucíaAperturas previstas 2015:No facilitadoLocales cerrados (en 2014):No facilitado

TODO POR EL CLIENTE (Y POR EL ASOCIADO)

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SIMPLY SUPERMERCADOS

La experiencia es un grado, y más en franquicia, donde se valora que el concepto de negocio se haya testado con mimo en el mercado. Precisamente, por aquí empiezan los responsables de la cadena a desgranar sus factores competitivos. “Poseemos más de 50 años de experien-cia en el sector de la distribución comercial en España, puesta al servicio del asociado.

Integrarse en nuestra red, por otro lado, supone formar parte de uno de los primeros grupos de distribución a escala mundial, el Grupo Auchan”. El asociado, que tiene capacidad de adaptar el surtido y el posicionamiento del precio, recibe apoyo constante, al tratarse de un proyecto de franqui-cia integral. El proceso comprende formación para él y para su equipo. ¿Y a quién selecciona la

central como franquicia-do? “Buscamos tanto a emprendedores que quieran abrir un super-mercado como a profesionales con uno o varios establecimien-tos en marcha”.La central, que estima la facturación prevista para el primer año en función del formato de la tienda, gestiona diversas marcas: Simply Market, Simply City, Hí-per Simply, Simply Basic y Simply Store.

Actividad: SupermercadosFranquiciadora: Supermercados Sabeco, SADatos de contacto: 976 188 573, Mario [email protected] franquicias.simply.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1960Locales propios en España: 127Franquicias en España: 143

Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 800 euros por metro cuadrado + IVADerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: En función de las ventasCanon de publicidad: En función del gasto del franquiciadoPoblación mínima: 1.000 habitantesSuperficie mínima del local: 250 m2

Localizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: Sin determinarAperturas previstas 2015: No facilitadasLocales cerrados (en 2014): 1

VARIEDAD Y EXPERIENCIA

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CARREFOUR EXPRESS

Integrada en el grupo Carrefour, la cadena de supermercados Express despliega varias ventajas competitivas, como detallan desde la central. “Apoyamos de forma constante y permanente a unos franquiciados a quienes proporcionamos calidad, surtido amplio y la confianza de nuestra marca en todos los pro-ductos. A partir de aquí, ofrecemos cercanía y confianza a nuestros

clientes, sin olvidar la excelente política de precios garantizados por el grupo Carrefour”.La compañía, que busca perfiles tanto de au-toempleo como de inver-sión, desarrolla tiendas con una ambientación moderna y sencilla, “con la idea de facilitar la compra al usuario”.Express mantiene acuerdos con diversas entidades para facilitar al asociado el acceso a la financiación.

“El porcentaje de recursos propios que debe aportar el franqui-ciado es variable, al igual que la amorti-zación del desembolso inicial, que depende de cada proyecto”.Y para finalizar, regresa-mos al principio, al respaldo que el fran-quiciador presta a la red, “en todos los campos existentes, como el marketing o la formación continua del personal de tienda”.

Actividad: SupermercadosFranquiciadora: Supermercados Champion, SADatos de contacto: Dpto. de Franquicias 902 103 285franquicia_supermercado@ carrefour.com www.carrefour.es/franquiciasPaís de origen: FranciaAño de constitución: 2009

Año de creación de la cadena: 1959Locales propios en España: 8Franquicias en España: 184Inversión total: A partir 700 euros por metro cuadradoDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: En torno a 3.000 habitantesDuración del contrato: 3 años + 2Superficie mínima del local:100 m2 la sala de ventasLocalizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: Territorio nacionalAperturas previstas 2015: No facilitadoLocales cerrados (en 2014): No facilitado

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Orientada al autoempleo y definida desde la cen-tral como un “concepto de ultraproximidad”, la marca se integra en el Grupo Covalco, que también gestiona las firmas Coaliment y CoMarket family Cash, con las que comparte valores competitivos, como una gestión sencilla. “Algunas líneas de apoyo tienen que ver con la formación, a lo que se suma el desarrollo de iniciati-

vas de marketing y de acciones promocionales, lo que se complementa con asesoramiento tras la apertura del negocio. Otro factor a considerar es la seguridad de nues-tra actividad, al tratarse de un sector refugio y que cubre una de las necesidades básicas, como la alimentación”.Ya en el plano financiero, el porcentaje de recur-sos propios depende de cada operación, “aunque generalmente

se sitúa en el 60% del desembolso inicial”, aclaran. “Por otro lado, tenemos alianzas con bancos para facilitar el acceso a la financiación, mientras que el retorno de la inversión oscila entre uno y cinco años”. Y aunque la facturación prevista para el primer año depende del tamaño y de la ubicación, la central estima unos 420.000 euros para una tienda de 150 metros cuadrados.

Actividad: SupermercadosFranquiciadora: HD CovalcoDatos de contacto: 93 861 52 00, Hugo [email protected] covalco.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1934Año de creación de la cadena: 2006Locales propios en España: 10

Franquicias en España: 150Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total: 90.000 euros (local de 150 m2)Derecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 1.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 100 m2

Localizaciones preferentes:Zonas urbanas, en áreas con densidad de población y de mucho pasoZonas de expansión prioritarias: Zona centro, Cataluña, Levante, Andalucía y MallorcaAperturas previstas 2015: 100Locales cerrados (en 2014): 0

CERCA DEL CLIENTE Y DEL ASOCIADO

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Las perfumerías de marca blanca y equivalencia marcan el ritmo en el sector. Ante la irrupción de conceptos, hay que extremar las precauciones al elegir una u otra enseña. ¿Algu-nos aspectos en los que fijarse? Exigir a la central que desglo-se la inversión y que te envíe muestras de perfumes sin coste, para comprobar una calidad que aquí es innegociable; comprobar el método de conservación del perfume; una formación impe-cable, que permita al asociado aconsejar al cliente. El retrato se completa con el perfil de un franquiciado que,

por lo general, posee carácter comercial, sin que necesite ex-periencia en el sector. Algunas centrales, por otro lado, no establecen derecho de entrada ni royalties (averigua de dónde obtienen sus ingresos recurrentes).En el segmento también operan centros de cuidado corporal, donde la diversificación y el componente tecnológico resultan capitales.Según la AEF, el pasado año ha-bía 4.408 unidades de belleza-estética, mientras en el 2013 eran 3.621. La facturación bajó de 823,5 millones a 812,3.

BELLEZA-ESTÉTICA

EQUIVALENZA

“Alta perfumería a precios low cost, con creaciones propias de perfume, aroma y cosmética perfuma-da”. Así sintetizan sus impulsores la esencia de una cadena con diversas ventajas competitivas. “Nuestras creaciones si-guen estrictos controles de calidad y contamos con una amplia gama de productos”, afirman.Otro aspecto que define al proyecto hace referen-cia a los dos modelos de

tienda que contempla el franquiciador. “Por un lado está el es-tablecimiento completo y, por otro, el denomi-nado Mall Model, que consiste en un espacio comercial situado en los pasillos de los centros comerciales”. A partir de aquí, la facturación de una franquicia Equi-valenza “dependerá del tipo de tienda y de su ubicación específica”. Orientado al autoempleo o a perfiles inversores,

el negocio alcanza el pay-back en el primer ejercicio de actividad. “Con el fin de allanar el camino a la financiación, la central mantiene acuerdos con diversas entidades financieras. Estas alianzas forman parte del respaldo que recibe un asociado que también se beneficia de formación continuada, campañas de marketing y comunicación, soporte informático o gestión de incidencias”.

Actividad: PerfumeríasFranquiciadora: Equivalenza Retail, SLDatos de contacto: 976 796028, Lydia San [email protected]/esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2011Año de creación de la cadena: 2011Locales propios en España: 7Franquicias en España: 750

Otros países donde opera: 35Locales en el extranjero: 250Inversión total: 18.000 euros (Mall Model), 19.900 euros (Tienda completa) + IVA + obra civilDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 25 m2

Localizaciones preferentes:Zonas y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Sin determinarAperturas previstas 2015: 300Locales cerrados (en 2014): No facilitado

DOS ALTERNATIVAS EMPRENDEDORAS

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SON TUS AROMAS

Las tiendas presentan el perfume en frascos de 50 ml y 100 ml ya envasados, “para evitar la innecesaria manipulación in situ, con la consecuente merma del producto”. Desde la central profundizan en las características del producto. “Los perfumes presentan una alta concentración de esencia, sin olvidar que trabajamos con labo-ratorios españoles, con sus certificaciones ISO y

controles de calidad”. El perfil idóneo de franquiciado se corres-ponde con alguien que busque autoempleo, sin que necesite estar fami-liarizado con el sector, aunque sí que require cierto ‘don de gentes’, para situarse tras el mostrador. “Al margen de ayudarle a conseguir recursos en entidades bancarias, le ofrecemos financiación propia exenta de intereses”.La mejor opción para

afrontar el negocio sería con un 80% de capital propio y un 20% financiado. “Con una facturación prevista el primer año estimada en 160.000 euros, el pay-back medio se sitúa en unos tres años”. Fruto de su bagaje, la marca ha desarro-llado un método de trabajo “práctico y fácil de aplicar, de ahí que el asociado no precise experiencia empresarial previa”.

Actividad: Venta perfumes de marca blancaFranquiciadora: Son Tus Aromas, LUDatos de contacto: 686 991 581, Francisco Pomar [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 1

Franquicias en España: 12Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión inicial + obra civil: 12.950 euros + ImpuestosDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 15.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 15 m2

Localizaciones preferentes:Zonas con tránsito peatonal y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 15Locales cerrados (en 2014): 1

CERRADO Y SIN MANIPULAR

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LA BOTICA DE LOS PERFUMES

Distribución y venta de perfumería de marca blanca a granel, cosmé-tica natural y aromas. Ésta es la apuesta de una marca que busca incorporar a un negocio “ideal para el autoem-pleo” a emprendedores no necesariamente con experiencia en el ámbito empresarial o en el de los perfumes.La formación gratuita de dos días, en la tienda piloto de Mérida (Badajoz), es el inicio de

un apoyo integral. “Esto se traduce en asesora-miento en campañas de marketing, en desarrollo de productos, en la resolución de problemas administrativos o en la relación con medios de comunicación. Y no olvidemos que, al inaugurar la tienda, or-ganizamos una campaña local de promoción”.El asociado, que gene-ralmente debe aportar el 30% de la inversión en recursos propios, amor-

tiza el desembolso en un periodo de 12 a 18 meses. “Hemos estable-cido un convenio con el BBVA que fija condicio-nes muy ventajosas para los nuevos asociados. La facturación del primer año es de 120.000 euros”. Como apunte final, en el momento de escribir estas líneas se encontraba en proceso de apertura el primer centro en el extranje-ro, concretamente en Lisboa (Portugal).

Actividad: PerfumeríaFranquiciadora: Distribuciones La Botica de los Perfumes, SLDatos de contacto: 924 049 699, 675 644 572Antonio Loredo / [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2011Año de creación de la cadena: 2011

Locales propios en España: 11Franquicias en España: 129Inversión total:19.990 euros + obra civil + IVADerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 15.000 habitantesDuración del contrato: 5 años, prorrogablesSuperficie mínima del local: 25 m2

Localizaciones preferentes: Principales ejes comerciales y grandes superficiesZonas de expansión prioritarias: España y PortugalAperturas previstas 2015: Superar las 160 tiendasLocales cerrados (en 2014): 8

CON O SIN EXPERIENCIA

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W30 PERFUMES & WOMAN 30

Woman 30 es una empresa del Grupo Mo-rera & Vallejo (Holding). “Somos fabricantes de perfumes marca blanca para grandes cadenas MDD, así como desarrolladores de negocios con diversas cadenas de franquicia de salud y belleza”, ex-plican desde la central franquiciadora. Las principales líneas de negocio de la compañía son: perfumes marca blanca; canal farmacia;

licencias y máster licen-cias W30 Perfumes.Los responsables del proyecto subrayan que sus socios son marcas y firmas de primer nivel, que confían al grupo la fabricación de sus líneas de perfumería y cosmética. “Situada como una central en pleno proceso de creci-miento nacional e inter-nacional, W30 Perfumes articula una red de tiendas especializadas en perfumes, cosmética

y aromaterapia. Se trata de un concepto único que despliega una amplia variedad de más de 140 perfumes, cosmética y aromatera-pia”, añaden.Algunas de sus ventajas competitivas son “los altos márgenes comer-ciales, un marketing local con una cuidada imagen de las tiendas o formación inicial incluida, sin olvidar que no fijamos derecho de entrada ni royalties”.

Actividad: Perfumería/Fitness FemeninoFranquiciadora: Woman 30, SLDatos de contacto: 955 210 333 / 677 021 433 Jesús Mejí[email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2011Año de creación de la cadena: 2011

Locales propios en España: 1Franquicias en España: 10Otros países donde opera: 3Inversión total: Desde 21.900 euros (Perfumes) y desde 29.900 euros (Fitness Femenino). En ambos casos, no incluye IVA ni obra civilPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 5 años + 5Superficie mínima: 30 m2 (Perfumes) y 200 m2 (Fitness Femenino) Localizaciones preferentes: Zonas comerciales y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: España y LatinoaméricaAperturas previstas 2015: No facilitadoLocales cerrados (en 2014): No facilitado

FABRICANTES EN RED

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THE BODY SHOP

Del su carácter global –como remarcan los responsables– se desprenden cifras que constituyen parte de sus ventajas competitivas. “Vendemos a través de 2.000 puntos fuera de la red de tiendas, con 12 millones de clientes y 269 millones de visitas de usuarios cada año”.La central selecciona a franquiciados con varios atributos: “Visión comercial y experiencia en venta al por menor, li-

derazgo y habilidad para dirigir y motivar a su equipo o comprensión del mercado local”.Como parte del res-paldo, se establece un fondo de marketing para dirigir tráfico a la tienda. “En paralelo, formamos al asociado en produc-tos, técnicas de venta y operaciones”, señala.The Body Shop estudia cada caso para de-terminar el porcentaje de recursos propios, aunque recomiendan

no sea inferior al 50%, mientras la facturación prevista depende de la ubicación y la ciudad. Se fija, además, un royalty del 2% en concepto de programa de fidelidad. La central asume parte de la inversión inicial, según cada proyecto, “así como los costes de la puesta en marcha, a partir de 50.000 euros, a lo que añadimos un sistema de primas con recompensa por un ren-dimiento excelente”.

Actividad: Marca de belleza original, ética y naturalFranquiciadora: Cosmenatura, SADatos de contacto: Javier Solaun [email protected] thebodyshop.esPaís de origen: Reino UnidoAño de constitución: 1976Año de creación de la cadena: 1978Locales propios en España: 31Franquicias en España: 30

Otros países donde opera: 63Locales en el extranjero: 2.500Inversión total: Desde 50.000 eurosDerecho de entrada: 5.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad:3% sobre las ventas (incluye material de marketing)Población mínima:50.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Ubicaciones comerciales a pie de calle o en centro comercialZonas de expansión prioritarias: Málaga, Asturias, Cantabria, Gali-cia, AndalucíaAperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014): 1

SOPORTE GLOBAL

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MIAROMA

Dos apuntes iniciales de esta cadena especializa-da en la venta a granel de productos de lim-pieza, higiene personal, cosmética, perfumería, ambientación y jabones artesanos. “Somos fabricantes de nuestras referencias, naturales y sin derivados del petró-leo”, afirman desde la central. “Y tampoco hay que pasar por alto que nuestra condición de fabricante hace que la relación entre la calidad

y el precio sea muy elevada”.El franquiciado, a quien se ofrece un contrato de licencia de marca y de suministro, ha de tener don de gentes y transmitir la filosofía de la marca a sus clientes. “Por nuestra parte, le ayudamos a través de acciones formativas en nuestras fábricas, ofi-cinas y tienda, a lo que sumamos constantes acciones promocionales y de marketing”.

De su evolución recien-te, emerge la renovación de una página web que permite comprar los productos a través de la tienda online.Con un pay-back estimado entre ocho y 10 meses, la central mantiene un acuerdo con el Banco Sabadell para facilitar el acceso a la financiación a un emprendedor a quien se aconseja poseer la mitad de la inversión en recursos propios.

Actividad: Cosmética-PerfumeríasFranquiciadora: Producciones Wakala, SLDatos de contacto: 93 860 03 41, 93 860 10 34Gabriel [email protected] miaroma.netPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1998

Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 2Franquicias en España: 15Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total:22.900 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima:12.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 38 m2

Localizaciones preferentes: Zonas comerciales de pasoZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 18Locales cerrados (en 2014): 0

FABRICANTE NATURAL

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CENTROS IDEAL

Centros Ideal destaca que facilitará al asocia-do “todo lo necesario para iniciar su propio negocio y dispondrá del apoyo de un equipo con más de 20 años de experiencia en el sector de la estética”.Como una de sus ventajas competitivas, el uso del láser de Diodo Leaseir, “uno de los láseres más potentes del mercado, que posee una longitud de onda de mayor alcance y

que resulta mucho más eficaz que los demás equipos del mercado, en pieles oscuras o con un mayor grosor del vello”. Esta tecnología permite, en paralelo, “depilar un área mayor, en mucho menos tiempo que las sesiones convencionales de láser, además de ser prácticamente indolora”. La central no facilita información financiera, como la facturación prevista el primer ejerci-cio o el plazo medio de

retorno de la inversión. En este escenario, os recordamos la importancia de que os proporcionen esas ci-fras, con la vista puesta en analizar el negocio en todas sus vertientes. El dato que aporta en esa dirección tiene que ver con un láser en depósito, que supone 1.400 euros mensuales + IVA, “sin olvidar que se concede una exclusi-vidad de zona de 500 metros a la redonda”.

Actividad: Depilación láserFranquiciadora: Centros de Depila-ción Láser Ideal, SLDatos de contacto: 627 00 37 21, Luis Carlos [email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2014Año de creación de la cadena: 2014

Locales propios en España: 13Franquicias en España: 7Inversión total: 19.900 euros + IVADerecho de entrada: 9.900 euros + IVARoyalty mensual: 600 euros + IVACanon de publicidad:500 euros al mes + IVAPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 5 años (mínimo 2 años).Superficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: Sin determinarAperturas previstas 2015: 50Locales cerrados (en 2014): No facilitado

‘VELLO’ CONCEPTO

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Un gigante en cadena. Estamos ante una actividad que conden-sa la esencla de la franquicia, como fórmula comercial en constante renovación y que recoge las tendencias de mercado. En ese sector de fran-quicia encontrarás cafeterías que apuestan cada vez más por productos saludables y una oferta que abarque cualquier franja horaria, cervecerías que basan su modelo de negocio en la filosofía low cost, heladerías que inciden en el componente artesano del producto o pizze-rías que conjugan el take-away con la amplitud de horarios.

En restauración genérica, mientras, puedes encontrar propuestas gastronómicas tan específicas como la libanesa, la thai o, por ejemplo, la especiali-zada en noodles.Como tendencia a seguir, el ajuste en la inversión que muchas cadenas han implemen-tando, llegando incluso a lanzar segundas marcas con formatos más económicos y reducidos.Y si en algo coinciden todos los conceptos mencionados, es en definir los factores de éxito: producto excelente, precio competitivo y una ambientación muy cuidada.

HOSTELERÍA-RESTAURACIÓN


OPENCEL

Su oferta integra cinco tratamientos de estética avanzada por 30 euros, a los que suma tres tratamientos exclusivos de la cadena, lo que se complementa con un servicio de blanquea-miento dental.“Aunque nos interesa el perfil de autoempleo, al implicar un mayor compromiso, también somos una alternativa para inversores”, aclaran desde la central.Cada nuevo centro

representa una “fuerte inversión” que asume la compañía. “El franqui-ciado, que no paga por la formación, trámites ni fianza de máquinas, sólo tiene que buscar un local y adecuarlo, en caso de ser necesario. Nosotros le facilitamos la maquinaria y el mode-lo de negocio”.A partir de ahí, el em-prendedor “empieza a pagar un canon mensual cuando su centro abre las puertas”.

Los responsables del proyecto profundizan en las cuestiones económi-cas: “Invertimos mucho dinero en cada aso-ciado y, sólo si éste se muestra satisfecho con todos los aspectos de la actividad, recuperamos esa inversión. En caso contrario, él podría devolver la maquinaria y abandonar una red donde la fac-turación prevista para el primer año ronda los 100.000 euros”.

Actividad: Centros de estética y bellezaFranquiciadora: Opencel, SLDatos de contacto: 952 409 855, Lidia Gá[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2010

Locales propios en España: 0Franquicias en España: 228Otros países donde opera: PortugalLocales en el extranjero: 53Inversión total: 0 euros (adecuación del local, en caso de ser necesaria)Derecho de entrada: No hayRoyalty mensual: 500 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 8.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 30 m2

Localizaciones preferentes: Pie de calle, zona de tránsito, local propio o de bajo costeZonas de expansión prioritarias: Península e islasAperturas previstas 2015: 100Locales cerrados (en 2014): No facilitado

CENTRAL INVERSORA

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JEAN LOUIS DAVID

Para empezar, algunas ventajas del concepto, según sus responsables: “Apoyo constante y un servicio de calidad al franquiciado, una rentabilidad a corto plazo superior al 15%” y nuestro posicionamiento como creadores de ten-dencias y como la marca más urbana y moderna del grupo Provalliance. Somos, en definitiva, una firma de gama alta, cuya notoriedad garanti-za un flujo constante de

nuevos clientes”.Con un perfil inversor-gestor y con cualida-des para gestionar el negocio, el asociado recibe ayuda en varias direcciones. “Subrayaría la formación inicial, durante dos o tres sema-nas, a lo que sumamos una formación en ges-tión y desarrollo que se prolonga una semana”. Una vez iniciada la acti-vidad, la central imparte dos veces al año cursos sobre la técnica y el ser-

vicio en el salón, además de programas generales todo el año, sin olvidar el lanzamiento de dos co-lecciones cada ejercicio, “lo que aporta valor y diferenciación”.El negocio está dise-ñado para amortizar la inversión en tres años: “Recomendamos que el 30% de ese desembolso se cubra con recursos propios y tenemos acuerdos con bancos para facilitar el acceso a la financiación”.

Actividad: PeluqueríasFranquiciadora:Jean Louis David Franchise Spain, SLDatos de contacto: 93 310 42 82, 91 575 57 01 Frédéric [email protected]ís de origen: FranciaAño de constitución: 1961

Año de creación de la cadena: 1961Locales propios en España: 10Franquicias en España: 91Otros países donde opera: 10Locales en el extranjero: 850Inversión total:30.000 euros + obra civil + IVADerecho de entrada: 10.000 eurosRoyalty mensual: Desde 700 euros/mesCanon de publicidad:Incluido en el royaltyPoblación mínima: Sin determinarDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes:Calle comercial o centro comercialExpansión prioritaria: EspañaAperturas previstas 2015: 35Locales cerrados (en 2014): 0

PRESTIGIO E INNOVACIÓN

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CHARLOTTE CAFÉ

La marca propone cinco negocios en un único local. “A partir de esa propuesta, el princi-pal atractivo reside en una oferta capaz de cubrir una amplia franja horaria, desde la mañana hasta la madrugada”, subrayan sus responsables. Integrada en la Compa-ñía del Trópico del Café y Té, que gestiona otras marcas como Panaria, Charlotte selecciona a emprendedores versá-

tiles capaces de dirigir a sus equipos, con facilidad para ejecutar tareas comerciales y de gestión, además de disfrutar en el segmento de restauración.La central despliega un soporte integral a su red, para que el asociado se con-centre en atender su establecimiento. En función de la moda-lidad de local y de la inversión, el pay-back oscila entre 2 y 3 años.

“En cualquier caso, recomendamos poseer, como mínimo, el 30% de la inversión en recursos propios, aunque lo ideal es entre el 55 y el 65%”. Finalizamos el capítulo económico recordando los acuerdos de la marca con entidades financieras, orientados a facilitar la captación de recursos económicos, mientras que la factu-ración prevista para el primer ejercicio ronda los 450.000 euros.

Actividad: Cafetería, heladería, gastrobar, coctelería y bar de copasFranquiciadora: Charlotte Café, SLDatos de contacto: 697 702 009, José Vilches [email protected] charlottefranquicias.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2002Año de creación de la cadena: 2002

Locales propios en España: 0Franquicias en España: 40Inversión total: Desde 49.320 euros (locales sin cocina) y desde 67.320 euros (con cocina). En ambos casos, no incluye obra civil ni IVADerecho de entrada: 3.750 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 12.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Zonas con presencia de restauran-tes, bares de copas o discotecas. Áreas de paso y con oficinasAperturas previstas 2015: 7Locales cerrados (en 2014): 0

CINCO NEGOCIOS EN UNO

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MERCADO PROVENZAL

Para empezar, sus creadores inciden en el carácter de bajo coste de la marca. “Somos una cervecería low cost real que ofrece al cliente un servicio de calidad, con productos de primeras marcas y a un precio sorprendente, en cualquier momento del día”, aclaran.Otro de los puntales de la marca es la rapidez con la que se pone en marcha la actividad. “A partir de un local ade-

cuado, en un periodo de uno a dos meses lo podemos inaugurar”, destacan. “Y una vez iniciada la actividad, la amortización de la inversión se produce en menos de tres años. También en el plano financiero, subrayar que hemos establecido alianzas con entidades financieras para hacer más accesible la finan-ciación, mientras que la facturación estimada para el primer año se

sitúa en 277.740 euros”.Y respecto al franquicia-do, ¿qué perfil buscan? “Emprendedor que busque autoempleo y que responda a la figura de pequeño inversor. Nosotros le acompa-ñamos desde el primer momento, asesorando en la búsqueda del local, dando formación continua, realizando consultorías y autoeva-luaciones o apoyando en la parcela del marke-ting”, señalan.

Actividad: Cerveceria low costFranquiciadora:Sociedad Franquiciadora Mercado Provenzal, SLDatos de contacto: 664 52 06 86, Lola Bolañ[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2013

Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 5Franquicias en España: 80Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 50.000 euros + IVA Derecho de entrada: No hayRoyalty mensual: 1.750 euros + IVACanon de publicidad: Incluido en el royalty mensualPoblación mínima:40.000 habitantesDuración del contrato: 5 + 5 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes:Zonas con mucho tránsito peatonalExpansión prioritaria: EspañaAperturas previstas 2015: 35Locales cerrados (en 2014): 5

FILOSOFÍA ‘LOW COST’

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BARRA DE PINTXOS

“Una cadena de cerve-cerías/restaurantes de pinchos y tapas, que trabaja con un producto diferenciado e innova-dor”. La central define así un concepto que también enarbola, como elementos diferenciales, el diseño y el cuidado de los locales, la excelencia en las operaciones y una apuesta firme por la tecnología. Si profundizamos en las cuestiones financieras, “la rentabilidad de una

franquicia varía del 15 al 20%, mientras que el retorno de la inversión se materializa entre dos y tres años”. Otra de las cifras tiene que ver con una previsión de factu-ración, durante el primer ejercicio, que abarca una horquilla de entre 450.000 y 600.000 euros, “en función del local y de la zona”. Para facilitar el acceso a la financiación, la com-pañía tiene un acuerdo con el Banco Sabadell.

“Y aunque no exigimos un porcentaje mínimo de recursos propios, reco-mendamos aportar, por lo menos, entre el 30 y el 50% de la inversión, aunque esto depende de cada caso”Como asociados, la marca busca a empren-dedores, empresarios e inversores. “Les ofrecemos formación y asistencia, además de acuerdos con proveedo-res para lograr precios con buenos descuentos”.

Actividad: Cervecerías/restaurantes especializados en pintxosFranquiciadora: Barra Expansión, SLDatos de contacto: 91 843 79 63, Eduardo [email protected] barradepintxos.com País de origen: España Año de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 2

Franquicias en España: 3Inversión total: Desde 165.000 euros + canon de entradaDerecho de entrada: 26.000 eurosRoyalty mensual: 6% sobre facturación netaCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 10 años + 10Superficie mínima del local: 100 m2

Localizaciones preferentes: Planta calle, en una sola planta y con disponibilidad de terrazaZonas de expansión prioritarias: Madrid, Cataluña, Levante y AndalucíaAperturas previstas 2015: 7Locales cerrados (en 2014): 0

DISEÑO E INNOVACIÓN

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TOMMY MEL’S

En la compañía buscan a emprendedores o a in-versores, con capacidad gestora y que tengan presente la inversión elevada que conlleva el negocio. “El franquiciado ha de ser un empresario con recursos”, certifican sus creadores. “No es preciso tener experiencia en el sector, ya que les acompañamos durante el proceso”, añaden.El respaldo descrito es integral: “Desde ayudar en la selección

del local, hasta la entrega del proyecto de acondicionamiento y decoración, pasando por un plan de marketing que engloba el análisis de nuevos produc-tos o las campañas promocionales”. Aquí, en este último punto, localiza el franquiciador uno de sus principales elementos diferenciado-res. “Aportamos un plus a través de potentes campañas de comuni-cación y de marketing,

lo que se materializa en varios eventos a lo largo del año, sin olvidar la celebración de bodas al estilo Las Vegas o las actuaciones en directo”. Inspirado en la estética dinner de los años 50, este restaurante trabaja con un tique medio “en torno a los 12 euros.El emprendedor, por último, amortiza en unos cuatro años una inversión de la que se aconseja poseer el 40% en recursos propios.

Actividad: Restaurante americano con estética dinner de los años 50Franquiciadora:Wonderfood Brands Corporation, SLDatos de contacto: 91 716 19 70 Paz [email protected] tommymels.com País de origen: EspañaAño de constitución: 2009Año de creación de la cadena: 2011

Locales propios en España: 9Franquicias en España: 30Inversión total: 450.000 eurosDerecho de entrada: 36.000 eurosRoyalty mensual: 5.5% sobre facturaciónCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 100.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 200 m2

Localizaciones preferentes: Zonas de alto tránsito, vías primer orden, centros comerciales o de ocioZonas de expansión prioritarias: España (especial interés en Cataluña)Aperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014):No facilitado

MARKETING MUY ACTUAL

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TGB (THE GOOD BURGER)

La apuesta más reciente de Restalia (100 Mon-taditos, Cervecería La Sureña) recibe el nom-bre de TGB Go (también se contempla el formato tradicional), un concepto de hamburguesas gour-met bajo la modalidad take away. “Al igual que las otras marcas del grupo, somos expertos en el modelo de franqui-cia, la innovación forma parte de nuestra esencia y el conocimiento del consumidor es exhaus-

tivo”, detallan desde la central, para la que“entre nuestros franqui-ciados, encontramos a empresarios y a emprendedores que han apostado por el autoempleo”.Los servicios a la red apuntan a varias direcciones: “Además de un departamento para facilitar la financia-ción, el inmobiliario le ayuda a buscar el local y en las condiciones de arrendamiento, a los que

se suman los departa-mentos de formación y marketing”.Como parte de este respaldo, se han cerrado acuerdos con bancos para agilizar y facilitar los trámites financieros. “Depende de cada caso, pero lo habitual es aportar la mitad de la inversión en recursos propios”, aclara una central que no concreta cifras sobre la factura-ción prevista ni plazos de amortización.

Actividad: Hamburguesas gourmetFranquiciadora: Grupo RestaliaDatos de contacto: Sara Vega, 91 351 90 [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 0Franquicias en España: 43

Inversión total:100.000 euros +IVA (TGB Go), Desde 300.000 euros + IVA (TGB)Derecho de entrada: 40.000 eurosRoyalty mensual: 7% sobre facturaciónCanon de publicidad: No hayDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 35 m2 (TGB Go), 150 m2 (TGB)Localizaciones preferentes:A pie de calle (TGB). Principales arterias de grandes ciudades (TGB Go). En ambos casos, tam-bién centros comerciales premiumZonas de expansión prioritarias: Principales capitales españolasAperturas previstas 2015: 60 (TGB), 20 (TGB Go)Locales cerrados (en 2014): 0

‘GOURMET’ PARA LLEVAR

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LA PEPITA BURGER BAR

Revolucionar la ham-burguesa tradicional. Éste es el contundente objetivo con el que nació en el 2012 esta cadena gallega, que alumbró en Vigo su primer local. Y para ello, trabaja en varias direcciones, como explican desde la central. “Nuestras hamburguesas son un concepto gastronómico único, alejado del fast food tradicional y que recoge en nuestros establecimiento las

tendencias estéticas y decorativas de los res-taurantes más punteros de Nueva York”.Respecto a la protago-nista de su carta, “se elabora con la mejor carne, proveniente de varias regiones del norte de España, sin congelarla ni precoci-narla”. Junto a la calidad del producto, “otros factores de éxito son la variedad en la oferta, la imagen corporativa y el diseño del local,

así como la atención al cliente, sin olvidar que se contempla servicio a domicilio”.Desde la central también se ofrece ase-soramiento y apoyo en la apertura, además de asistencia y formación continuada. Ya en la par-cela financiera, señalar que el ROI se alcanza en el segundo ejercicio y que la facturación prevista para el primer año se estima ronde los 440.000 euros.

Actividad: HamburgueseríasFranquiciadora: La Pepita Burger BarDatos de contacto: 686 19 28 03, Santiago [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2012Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 1

Franquicias en España: 4Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: De 900 a 1.300 euros/m2 + IVA, según el localDerecho de entrada:21.000 euros + IVARoyalty mensual: 4,5% sobre ventas netasCanon de publicidad:2% sobre ventas netasPoblación mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 7 añosSuperficie mínima del local: 140 m2

Localizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: Sin definirAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): 0

REVOLUCIONAR LA HAMBURGUESA

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RODILLA

Fundada en 1939 por Antonio Rodilla, la franquicia es uno de los nombres propios del mercado de la restauración, con un concepto basado en la calidad y en la arte-sanía, como recalcan desde la central. Con el sándwich como producto estrella, la marca da nombre a un grupo que emplea a unas 1.500 personas y que acoge otras dos enseñas: Indias Coffee

Shop y Cafés Jamaica.La cadena inició el 2015 con la inauguración de sus nuevas instalacio-nes, en el madrileño Polígono Industrial Aguacate. “Hemos adaptado y modernizado nuestra fábrica, con un diseño renovado que mejora notablemente la operativa de producción y la capacidad de alma-cenaje. A partir de aquí, la planta dispone de una nave principal de 2.400 metros cuadrados, a

los que se añaden otros 600 metros cuadrados repartidos en diferentes naves técnicas anejas”. La operación descrita se encuadra dentro de la inversión de cinco millones de euros que se ha realizado en la compañía, desde la entrada de Grupo Damm en enero del 2012, “una iniciativa, por otro lado, que nos permitió crecer en el 2014 un 12% respecto al ejercicio anterior”.

Actividad: Sándwiches artesanalesFranquiciadora: Rodilla Sánchez, SLDatos de contacto: 91 495 10 00, Eloy del Pozo, [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1939Año de creación de la cadena: 1995Locales propios en España: 32Franquicias en España: 58Inversión total: 200.000 euros

(estimación para local de 120 m2)Derecho de entrada: 24.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventas sin IVACanon de publicidad: 4% sobre ventas sin IVAPoblación mínima: 100.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 100 m2 local + 30 m2 terrazaLocalizaciones preferentes: Calles principales y centros co-merciales, complejos de oficinas, transportes y zonas turísticasZonas de expansión prioritarias: Madrid y BarcelonaAperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014): No facilitado

TRADICIÓN RENOVADA

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CHOCOLATERÍA VALOR

En la web de la com-pañía recuerdan que, desde 1881, Chocolates Valor elabora un gran chocolate de inigualable pureza: “Una de las más importantes ventajas de la franquicia reside, precisamente, en el valor y garantía que aporta la propia marca”.El emprendedor que se integre en la red desplegará dos líneas de negocio. Por un lado, una chocolatería donde el usuario puede

degustar el caracte-rístico chocolate de la marca, elaborado en cualquiera de sus variantes y acompañado de churros, “especiali-dad de la casa”. Como complemento, existe una tienda en el interior del local, provista de “todo tipo de productos elaborados, destacando los bombo-nes artesanos”.La central hace un seguimiento personali-zado de cada chocola-

tería, mediante visitas técnicas de personal es-pecializado. “Asimismo, ponemos a disposición de cada asociado un plan de comunicación anual, que contempla la implementación de ac-ciones personalizadas”.El franquiciador no detalla dato financiero alguno. En este sentido, te recordamos que es fundamental que el fran-quiciador ofrezca cifras para conocer el proyecto en su dimensión real.

Actividad: Chocolatería y bomboneríaFranquiciadora: Chocolates Valor, SADatos de contacto: 96 589 09 50, Lisa [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1984Año de creación de la cadena: 1984

Locales propios en España: 6Franquicias en España: 28Otros países donde opera: AndorraLocales en el extranjero: 1Inversión total: 1.500 euros por metro cuadradoDerecho de entrada: 24.040 eurosRoyalty mensual: 5% sobre facturación + IVA (se calcula semanalmente)Canon de publicidad: No hayPoblación mínima: 100.000 habitantes (o poblaciones muy turísticas)Duración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 150 m2

Localizaciones preferentes: Vía céntrica, comercial, transitadaAperturas previstas 2015: 2Locales cerrados (en 2014): 2

TRADICIÓN CENTENARIA

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YOGURTERÍA DANONE

“El proyecto, en sí mismo, constituye una novedad de Danone España a escala global, que está despertando el interés en el exterior, de ahí que resulte factible ver establecimientos en otros países en un futuro no muy lejano”. Desde la central también dan pis-tas sobre algunas de sus ventajas competitivas: “Las tiendas vienen ava-ladas por el prestigio de una marca casi cente-naria y nuestro producto

es único, al tratarse de un yogur helado Danone. Hablamos de un negocio sencillo de gestionar, gracias a las caracterís-ticas del producto y a la formación desplegada desde la central”.En el momento de aprobarse la solicitud de franquicia, comien-za la instrucción del franquiciado, primero en la central y luego en la propia yogurtería.En cuanto a la factura-ción, “varía en función

de la ubicación. Hemos calculado una media de seis meses para alcanzar el punto de equilibrio y unos tres años para recuperar la inversión, aunque las cifras dependen de las características del local y de su gestión”. Aunque la inversión asciende a 68.000 euros, la central calcula que el empren-dedor debe disponer de unos 100.000 euros para afrontar la totalidad del proyecto.

Actividad: Yogur helado y yogur cremoso con combinaciones de toppingsFranquiciadora: Danone, SADatos de contacto: 902 18 09 57, Santiago Peribañ[email protected]/YogurteriaDanonePaís de origen: EspañaAño de constitución: 1919

Año de creación de la cadena: 2009Locales propios en España: 1Franquicias en España: 9Inversión total: Desde 68.000 eurosDerecho de entrada: 8.000 eurosRoyalty mensual: 3% sobre las ventasCanon de publicidad: No hayDuración del contrato:5 años, renovablesSuperficie mínima del local: 20 m2

Localizaciones preferentes:Zona turística, centro de grandes ciudades, centros comerciales y paseos marítimosZonas de expansión prioritarias: Cataluña, Madrid, Levante,BalearesAperturas previstas 2015: 4-8Locales cerrados (en 2014): No facilitado.

PRESTIGIO ÚNICO

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PAPIZZA

Pizzería italiana especializada en pizza artesanal y pasta fresca, con amplio horario comercial. Ésta es la base de un concepto que presenta diversas ventajas competitivas, como enumeran sus impulsores. “La gestión es sencilla, nuestra imagen de marca está consolidada y la central posee más de 50 años de experiencia”.Otro elemento definitorio es la formación y apoyo

a los integrantes de su red, lo que se traduce en “campañas de marketing o mejoras en el produc-to”. Como potenciales franquiciados, buscan a emprendedores y a firmas interesadas en el mundo de la restaura-ción. “Recomendamos que posean el 40% de la inversión en recursos propios y estimamos un retorno de la inversión al año y medio”.La compañía desgra-na, por último, las

características que la permiten adaptarse a las demandas de la sociedad actual. “La rapidez, con las pizzas saliendo continuamente del horno, y lo econó-mico de la propuesta, con la porción de pizza siciliana a dos euros y la romana a dos euros y medio. A esto, sumamos una carta saludable y la accesibilidad, con nuestros establecimien-tos abiertos 24 horas los 7 días de la semana”.

Actividad: PizzeríasFranquiciadora: Papizza Franchise, SLDatos de contacto: 91 522 53 44, Amy [email protected] papizza.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2012

Locales propios en España: 3Franquicias en España: 11Inversión total: 63.700 euros (kiosco), 129.200 euros (compacto), 190.700 euros (estándar)Derecho de entrada: 28.000 eurosRoyalty mensual: 6% sobre ventas netasCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: A determinarDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local:6 m2 (kiosco), 25 m2 (compacto), 70 m2 (estándar)Localizaciones preferentes:Calles de alto tránsito peatonal, zonas de ocio nocturnoAperturas previstas 2015: 30Locales cerrados (en 2014):No facilitado

ACCESIBLE Y NATURAL

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DEHESA SANTA MARÍA

“Especializada en tapas ibéricas de alta calidad, Dehesa Santa María es un bar-restaurante que recoge la esencia del bar de toda la vida, e incor-pora nuevos elementos e imagen, así como la tecnología actual de la restauración moderna”.La central detalla, en el anterior párrafo, el ADN de una cadena integrada en el grupo Eat Out, que gestiona otras marcas como Ribs o Pans & Company: “Asesoramos

al franquiciado en la gestión, en la negocia-ción de los precios de compra, en la logística o en el desarrollo e introducción de nuevos productos. Antes de la inauguración, además, le aconsejamos acerca de la ubicación, del di-seño y equipamiento del local o de la selección del personal”.En el capítulo finan-ciero, se subrayan los acuerdos con entidades de “primer nivel” para

acercar la financiación a los asociados. Respecto a estos últimos, “se estudian perfiles tanto de personas sin cono-cimientos del sector como de empresarios hosteleros”.El pay-back y la facturación prevista el primer año dependen de factores como la inversión inicial o el emplazamiento, según las indicaciones de una central que pide un aval de 15.000 euros.

Actividad: Bar-restaurante especializado en tapas ibéricasFranquiciadora: DMS Franquicias, SLDatos de contacto: 93 367 00 00, Antonio Martí[email protected]ís de origen: España Año de constitución: 1998Año de creación de la cadena: 2001

Locales propios en España: 7Franquicias en España: 43Inversión total: 100.000 euros + IVADerecho de entrada: 24.000 eurosRoyalty mensual: 900 euros al mesCanon de publicidad: 120 euros al mesPoblación mínima: 25.000 habitantesDuración del contrato: 10-15 añosSuperficie mínima del local: 80 m2, preferiblemente con terraza. No precisa salida de humosLocalizaciones preferentes: Zonas comerciales y residenciales con elevado tránsito peatonalZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014): No facilitado

ESENCIA IBÉRICA

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PANARIA

Integrada en Compañía del Trópico del Café y Té, que agrupa marcas como Charlotte Café, la cadena subraya su apoyo a los asociados. “No sólo aportamos formación en producto y procedimientos, sino también en la gestión de personas y turnos y en el sistema informático, además de proporcionar los servicios de selec-ción de personal. Todo lo anterior se comple-menta con una continua

estrategia de comuni-cación y desarrollo de productos”, detallan en la central.La cadena posee una estructura central que se encarga de “buscar nuevos y mejores proveedores, identificar tendencias del mercado y su implementación”.Panaria busca a emprendedores que disfruten con la atención al público, sin que resulte imprescindible la experiencia. “Nuestro

plan de formación inicial y permanente les per-mitirá mantenerse ac-tualizados en las áreas clave de la actividad”. Este asociado, que debe aportar en recursos pro-pios entre el 55 y el 65% de la inversión, recupera el desembolso en un par de ejercicios y “subrayar las alianzas que hemos cerrados con entidades financieras, además de una facturación que el primer año asciende a unos 425.000 euros”.

Actividad: Panaderías-cafeteríasFranquiciadora:Pan y bollería artesanal de Panaria, SLPanaria Panaderias, SL (Islas Canarias)Datos de contacto: 620 11 22 07 Vicente Flor [email protected] panariapanaderias.esPaís de origen: España

Año de constitución: 2012Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 15Franquicias en España: 60Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 100.000 euros + IVADerecho de entrada: 7.500 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: Sin determinarDuración del contrato: 7 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes: Centro ciudad. Alto tránsito peato-nal. Calle y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Sin determinarAperturas previstas 2015: 20Locales cerrados (en 2014): 1

AL RITMO DEL MERCADO

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MASQMENOS

La empresa trabaja para asentar la marca en España y acometer el crecimiento interna-cional. Sus responsa-bles resumen así las líneas maestras que guiarán su evolución. “Hemos inaugurado 17 restaurantes en Madrid, Barcelona,

Valencia, Palma de Mallorca, Zaragoza y Lleida, y trabajamos en la apertura de otros 13 (5 en el extranjero)”.En todas sus unidades, la central despliega “una ope-rativa sencilla, bajo coste –al no precisar

salida de humos– y la calidad de un produc-to como el embutido ibérico”.El franquiciador mantiene acuerdos con entidades finan-cieras, “que facilitan casi el total de la inversión a través de renting o leasing”.

Actividad: Gastronomía mediterráneaFranquiciadora:MasQMenos 2010, SLUDatos de contacto: 933 013 255, Jordi Quí[email protected]/es/espanaPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2011Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 5Franquicias en España: 23Otros países donde opera: 2Locales en el extranjero: 3

Inversión total: Desde 180.000 eurosDerecho de entrada: 20.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventasCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: A determinarDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 120 m2

Localizaciones preferentes: A pie de calle, centros comercia-les, zonas con alto tránsito.Zonas de expansión prioritarias: Internacional y grandes ciudades.Aperturas previstas 2015: 20Locales cerrados (en 2014): 2

SENCILLEZ EN CADENA

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VIPSMART

Una franquicia que el Grupo VIPS –gestor de las enseñas VIPS y Ginos- ha encuadrado en el Fast Casual, “un segmento a medio camino entre el Fast Food y el Casual Dining, explican desde la central. “Recoge las mejores carac-

terísticas de ambos mercados: por un lado, servicio rápido (sin servicio de mesa) y un ticket medio inferior a 10 euros y, por el otro, una oferta sustentada en una selección de los platos de mayor éxito de los restaurantes

VIPS, alta calidad en la materia prima, ela-boración de los platos en el momento y una cuidada presentación de los mismos”.En decoración, se mantiene la la nueva imagen de VIPS, pero con un toque más desenfadado.

Actividad: Panaderías-cafeteríasFranquiciadora:Grupo Vips FranchisingSLDatos de contacto: 616 545 [email protected]/franquiciasPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2008Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 3Franquicias en España: 8

Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: Desde 300.000 eurosDerecho de entrada: 25.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventasCanon de publicidad: 2% sobre ventasPoblación mínima: 40.000 habitantesDuración del contrato: 15 añosSuperficie mínima del local: 150 m2

Localizaciones preferentes: Centros Comerciales. Valorable zona urbana, céntrica y con alto tránsito peatonal.Zonas de expansión prioritarias: Sin determinar

LA VERSIÓN CASUAL DE VIPS

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LA MARY RESTAURANT

Esta franquicia apuesta “por una cocina tradicional de mercado con matices contemporáneos, a unos precios econó-micos, con recetas elaboradas de forma tradicional en nuestro obrador. La carta se actualiza constante-mente, sin olvidar que

tenemos centraliza-das las compras”. La central calcula una facturación de 1,2 mi-llones de euros y con un “concepto de éxito testado durante más de 50 años”. Esto se traduce en formación –a través de visitas y sesiones formati-vas–, la investigación

y desarrollo en producto, procesos y marketing, unas visitas de seguimien-to que cristalizan en auditorias de gestión y operativa. “Como parte del so-porte, se realizan dos cambios de gastrono-mía al año a cargo del chef ejecutivo”.

Actividad: Restauración genéricaFranquiciadora: Andilana Franquicias, SLDatos de contacto: 672 051720, Serafín [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1958Año de creación de la cadena: 2011Locales propios en España: 0Franquicias en España: 8Inversión total: De 450.000 a 500.000 euros + IVA (local de 300 a 350 m2)Derecho de entrada: 35.000 euros

Royalty mensual: 5% sobre facturaciónCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 200.000 habitantesDuración del contrato: 10 años + 5Superficie mínima del local: 250 m2

Localizaciones preferentes:Céntricas, zonas de oficinasZonas de expansión prioritarias: Andalucía, Galicia, Extremadura, Castilla La-Mancha, Castilla y LeónAperturas previstas 2015: 3 (nacional), 1 (internacional)Locales cerrados (en 2014): 0

TRADICIÓN CONTEMPORÁNEA

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UDON NOODLE BAR & RESTAURANT

Cadena de restauración asiática especializada en noodles (fideos orientales), con un pre-cio medio de 14 euros, producto fresco, hecho al momento y a la vista del cliente. Ésta es la esencia de un proyecto con diversos elementos competitivos, como detallan sus responsa-bles. “Trabajamos con una oferta innovadora y con un coste del producto excelente, todo ello complementado

con una intranet y una aplicación móvil propia para la gestión diaria del franquiciado”.Desde la central des-pliegan varias líneas de apoyo a un asociado con o sin experiencia en el sector, con orientación al cliente y liderazgo de equipos. “Nos encar-gamos del proceso de captación, selección y formación del personal del franquiciado. En paralelo, el departa-mento de marketing se

muestra muy activo en comunicación online y en planes de específicos para cada franquicia”.La central, que estima un pay-back entre dos y tres años, dispone de acuerdos vía ICO, de leasing o renting con el Banco Sabadell. En cuanto a los recursos propios necesarios, se recomienda oscilen entre el 30 y el 40% de la inversión, “lo que supone unos 100.000 euros”.

Actividad: Cadena de restaurantes asiáticos especializados en nood-les (fideos orientales)Franquiciadora: Udon Franchising, SLDatos de contacto: 93 860 82 99, [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2004Año de creación de la cadena: 2009

Locales propios en España: 10Franquicias en España: 20Otros países donde opera: AndorraLocales en el extranjero: 1Inversión total: 280.000 eurosDerecho de entrada: 30.000 eurosRoyalty mensual: 4% sobre facturaciónCanon de publicidad: 1% sobre facturaciónPoblación mínima: Sin definirDuración del contrato: 10 + 5 añosSuperficie mínima del local: 120 m2

Localizaciones preferentes: Centro ciudad y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Madrid y Levante MediterráneoAperturas previstas 2015: 12Locales cerrados (en 2014): 0

RESPALDO SIN ADITIVOS

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CHURRASCARIAS BRASAYLEÑA

La cadena de restauran-tes de carnes asadas al estilo del rodizio bra-sileño presenta varias ventajas competitivas, como señalan sus pro-motores, para quienes “se trata de un concepto probado a lo largo de siete años, comprome-tido y rentable, con más del 40% de los restau-rantes gestionados por la propia central”.Como franquiciados, la marca busca a empren-dedores con recursos

para crecer y con expe-riencia en la gestión y dirección de equipos. “A nuestros asociados les ofrecemos formación previa y asistencia permanente, campañas de marketing y una política transparente de compras”, explican. Indicar, por otro lado, que el promedio de establecimientos por franquiciado es de dos unidades, “aunque los más antiguos llegan a poseen cuatro restau-

rantes”. El franquiciador calcula un pay-back a los tres años, como media, mientras la facturación prevista el primer año es de 850.000 euros (media alcanzada en el 2013). Churrascarías Brasa-yleña incluye “acuerdos con diferentes entida-des financieras para facilitar el acceso a la financiación, pedimos que la mitad del des-embolso provenga de recursos propios”.

Actividad: Rodizio brasileñoFranquiciadora:Brasilia Franchising 2010, SLDatos de contacto: 91 659 42 12, Alfredo [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2007Locales propios en España: 11

Franquicias en España: 14Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total: 1.000 euros por m2 + IVADerecho de entrada: 40.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventas netasCanon de publicidad:2% sobre ventas netasPoblación mínima: 100.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 300 m2

Localizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: España y EuropaAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014):No facilitado

ASOCIADOS QUE REPITEN

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La selección que hemos hecho en este sector refleja una ten-dencia acentuada en el último año: la irrupción de cadenas de telefonía y telecomunicaciones, que apuestan por una oferta donde los móviles (nuevos o de ocasión) son los protagonistas, acompañados por consumibles, iluminación, videoconsolas, tabletas o accesorios. A todo esto, sumamos el alta de líneas, las reparaciones o liberaciones de terminales. Las enseñas, por otro lado, han ajustado las inversiones, hasta el punto que algún operador

articula su expansión a través de rincones o corners.El dinamismo de estas marcas cristaliza en aperturas casi se-manales, en planes de marketing que incluyen medios como la televisión y, sobre todo, en los movimientos de ciertas franqui-cias que buscan acelerar su cre-cimiento mediante la adquisición de competidores.¿Y las redes de informática tradicionales? Siguen ocupando su espacio, con el precio como valor competitivo. En 2013 había 3.807 tiendas de informática y 4.125 el pasado año.

INFORMÁTICA

HOLAMOBI, TELEFONÍA GLOBAL

HolaMOBI es una tienda multiopera-dor, “con el mayor número de compañías telefónicas activas en España”, señalan des-de la central. “Como ventajas competitivas, las facilidades de financiación, una formación inicial y

continua de calidad, a lo que se suma una avanzada plataforma tecnológica”.El perfil de franquicia-do es un emprendedor con carácter comer-cial y habilidades para atención al cliente. “Tenemos una alianza con el Banco Sabadell

para facilitar el acceso a recursos. En recursos propios, recomendamos que sean el 70%, mientras la amortización del desembolso inicial se sitúa en 14 meses y la facturación en el primer año sería de 100.000 euros”.

Actividad: Tienda de telefoníaFranquiciadora:Create Dinamic Lab, SLDatos de contacto: 902 65 65 25, Jaime [email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2012Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 2Franquicias en España: 80Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 18.495 euros

(incluye obra civil + IVA)Royalty mensual: 2% sobre facturaciónCanon de publicidad: 3% sobre facturaciónPoblación mínima: Según emplazamientoDuración del contrato: 7 añosSuperficie mínima del local: 12 m2

Localizaciones preferentes:Zona de tránsito peatonalZonas de expansión: Sin determinarAperturas previstas 2015: 45Locales cerrados (en 2014):No facilitado

APETITO COMPRADOR

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APP INFORMÁTICA

Dedicada a la venta y reparación de pro-ductos informáticos y tecnología digital. Según la cadena, “un punto fuerte es la fuerza comercial de una cadena formada por 680 estableci-mientos, a lo que sumamos el hecho de

tener la página web más visitada del sec-tor, disponer de unas 7.000 referencias y un excelente desarrollo logístico. Y no hay que olvidar, por otro lado, que bonificamos al asociado la fidelidad a la cadena y su éxito de ventas, con un

bonus adicional de hasta el 5%”.Otro aspecto a rese-ñar es la operativa del negocio, “sencilla y que se canalizar a través de un programa de gestión de presu-puestos, pedidos o ventas, entre otras aplicaciones”.

Actividad: Tiendas de informáticaFranquiciadora: Asesoría y Programación Profesional, SLDatos de contacto: 676 51 72 [email protected] appinformatica.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 1999Locales propios en España: 0Franquicias en España: 680Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0

Inversión total:6.000 euros + obra civilDerecho de entrada: 500 euros + IVARoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 3.000 habitantesDuración del contrato: 1 añoSuperficie mínima del local: 30 m2

Localizaciones preferentes: Locales a pie de calleZonas de expansión prioritarias: Comunidad de Madrid y CataluñaAperturas previstas 2015: 100Locales cerrados (en 2014): No facilitado

LA FUERZA DE UNA CADENA

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BLABLATEL TELEFONÍA INTELIGENTE

Especializada en telefonía y tecnolo-gía de consumo, la central destaca varios elementos competi-tivos. “Por un lado, la mínima inversión inicial requerida, los reducidos costes fijos y los amplios márgenes de beneficio reales, sin olvidar que

contamos con una variedad de oferta de productos y servicios con stock real, sumi-nistrado desde la cen-tral”, explican. En este sentido, es distribuidor de primeras marcas (Apple, Samsung, Sony, LG...) y de firmas de importación (Xiao-mi, Huawei, Lenovo,

ZTE, ThL...). “Subrayar, por otro lado, nuestra imagen de marca, muy cuidada y de alto im-pacto con importantes inversiones en publici-dad. A todo lo anterior, sumamos formación y asistencia técnica in-tegral, que garantizan una óptima gestión de la franquicia”.

Actividad: Cadena de telefonía y telecomunicaciones. Distribuidora de primeras marcas y de firmas de importaciónFranquiciadora: Blablatel Mobile, SLDatos de contacto: 984 19 79 81, Rafael Torre [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2001Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 2Franquicias en España: 5Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0

Inversión total: 14.900 eurosDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: 175 eurosCanon de publicidad: 0Población mínima: 5.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 20 m2

Localizaciones preferentes:Primeras líneas comercialesZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 25Locales cerrados (en 2014): 0

UNA APUESTA POR LA MARCA

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REDGREEN

Informática, servicios técnicos, telecomuni-caciones, consumibles, iluminación LED y gaming. Esta cadena de nuevas tecnologías integra en sus tiendas seis líneas de negocio. “Y trabajamos para que el asociado tenga más vías de ingresos, de modo que ofrecemos alianzas con empresas de seguros, reciclaje de dispositivos móviles, distribuidores de tele-fonía o reparación de

equipos de telecomu-nicaciones”, explican desde la central. El franquiciado accede a “las mejores condicio-nes de compra mediante un software de subasta diaria y un comparador de precios entre todos los proveedores. No olvidemos, además, que le recompensamos por sus compras mensuales, devolviéndole hasta el 100% del royalty mensual e incentivándo-le con un rapel mensual

por facturación”.El respaldo también se extiende a formación o a una web de venta online propia para cada tienda. La central, que tiene acuerdos con Santander Consumer Finance y con Banco Sabadell, selec-ciona a emprendedores apasionados por la tecnología o a negocios del sector ya operativos. “Por último, recomen-damos que aporten el 30% de la inversión en recursos propios”.

Actividad: Telefonía y TelecomunicacionesFranquiciadora: Redgreen Shopping, SLDatos de contacto: 95 523 30 12, Antonio Gil [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2013

Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 0Franquicias en España: 20Inversión total: De 7.500 a 12.000 euros + IVA + obra civil + stock inicialDerecho de entrada: 1.000 euros + IVARoyalty mensual: 125 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 7.000 habitantes (a estudiar).Duración del contrato: 3 añosSuperficie mínima del local: 30 m2

Localizaciones preferentes: Pie de calle, zona afluencia de públicoZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 30Locales cerrados (en 2014): 1

SEIS EN UNO

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TECNYSHOP MOBIL FREE

La franquicia Tecnyshop es una red de puntos de venta de artículos de telefonía móvil, donde también asesoran al cliente sobre las mejo-res condiciones y tarifas que puede contratar para el móvil, smartpho-ne e incluso tablet.La cadena ofrece otros servicios, como recar-gas de móviles prepago, liberación, reparación de móviles, venta de material para oficina y consumibles de impre-

soras o reciclaje de terminales usados.Desde la central des-granan sus principales ventajas competitivas: “Tenemos la mayor gama de terminales españoles, también las primeras marcas inter-nacionales y cientos de accesorios para el mó-vil”. Tecnyshop contem-pla tres modalidades de franquicia: 12.000 eu-ros + IVA (local de 20 a 30 metros cuadrados), 13.900 euros +IVA (30

a 40 m2) y 15.900 euros +I VA (40 a 60 m2)Ya en la parcela econó-mica, la central prevé una facturación de unos130.000 euros para el primer año de actividad. Como apunte final, y tal como se refleja en su página web, la tienda también actúa como punto de entrega de paquetes proceden-tes de venta online, “con lo que es posible acceder a más clientes potenciales”.

Actividad: Venta y gestión de artículos de telefonía móvilFranquiciadora:Planning Gold Business, SLDatos de contacto: 968 298 285, 648 924 364 Ricardo Garcí[email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2012

Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 1Franquicias en España: 16Inversión total: 12.000/13.900/15.900 euros según dimensión (IVA no incluido)Derecho de entrada: Desde 3.000 eurosRoyalty mensual: Desde 150 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 5.000 habitantesDuración del contrato: 5 años, renovablesSuperficie mínima del local: 20 m2

Localizaciones preferentes: Zona comercial y peatonalZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 25-30Locales cerrados (en 2014): 1

TODA LA TECNOLOGÍA Y MÁS

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Seis ejercicios consecutivos de caídas superiores al 9%. Ésta es la realidad que vivió el sector del mueble hasta el pasado año, cuando experimentó un retroce-so del 0,8%, hasta situarse en 1.290 millones de euros, según un estudio sectorial de la con-sultora DBK. Una reactivación que los responsables del informe atribuyen a la gradual recupera-ción del mercado residencial y del gasto de las familias; de cara al actual ejercicio, se prevé que las ventas de mobiliario de hogar suban en torno al 2%.¿Y qué ha ocurrido con la fran-

quicia?. De 1.706 establecimien-tos en el 2013, se pasó a 1.789 el anterior ejercicio, mientras la facturación descendió de 658,1 millones de euros a 622. Como tendencia, la especializa-ción es un valor al alza. En este sentido, se han incorporado al sector dos grandes operado-res (uno nacional centrado en productos de descanso y otro foráneo especializado en coci-nas). Otra corriente interesante es cómo cadenas ya asentadas han optado por reformular el con-cepto y evolucionar hacia tiendas más pequeñas.

MOBILIARIO-DECORACIÓN

MI CASA COSAS DE CASA

Centrada en la deco-ración y equipamiento del hogar, está espe-cializada en el ámbito textil. “Nuestra trayec-toria se sustenta en factores competitivos, como el diseño propio de artículos textiles que abarcan todas las secciones del

hogar, una estética inconfundible, una cuidada selección de productos, la rotación de referen-cias y precios aptos para cualquier nivel adquisitivo”, detallan sus creadores.Como potenciales franquiciados, la

central identifica a emprendedores con visión comercial y que aprecien la decoración y el sector. “La experiencia en este mercado no es imprescindible, ya que proporcionamos ma-nuales y profesionales para su formación”.

Actividad: Mobiliario-DecoraciónFranquiciadora:Casa y Algodón Mi Casa, SLDatos de contacto: 696 44 58 15, José Garcí[email protected] tiendasmicasa.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 2006Locales propios en España: 13Franquicias en España: 47Inversión total:Desde 57.000 euros + obra civilDerecho de entrada: 9.000 euros

Royalty mensual: No hayCanon de publicidad: 200 euros (asistencia técnica, comercial y publicidad)Población mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 5-10 añosSuperficie mínima del local: 85 m2

Localizaciones preferentes:Planta calle en zona muy transita-da y centros comercialesExpansión prioritaria: LevanteAperturas previstas 2015: 18Locales cerrados (en 2014):No facilitado

PROYECTO CON HECHURAS

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SCHMIDT COCINAS

La cadena –que se-lecciona a emprende-dores con capacidad de crear equipos, organizar, coordinar, vender, delegar y mandar– se implica en el estudio de la zona de exclusividad, en la búsqueda del local o en el plan de

financiación. “A todo lo anterior, sumamos acciones de forma-ción y contribuimos a desarrollar la factu-ración y rentabilidad del punto de venta”, completan desde la central. “Hemos suscrito acuerdos con entidades financieras

para facilitar el acceso a la financia-ción a un asociado a quien se recomienda poseer el 70% de la inversión en recursos propios. La amortiza-ción cristaliza en dos años y la facturación prevista es de 1,5 millones de euros”.

Actividad: Muebles de cocinaFranquiciadora: Salm, SASDatos de contacto: 91 651 43 35, Nadia [email protected]ís de origen: Francia Año de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 1959Locales propios en España: 0Franquicias en España: 38Otros países donde opera: 5Locales en el extranjero: 450Inversión total:De 60.000 a 100.000 euros

Derecho de entrada:No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 10.000 habitantesDuración del contrato: 1 añoSuperficie mínima del local: 150 m2

Localizaciones preferentes: Centros comerciales, polígonos, parques empresariales y centro ciudadZonas de expansión prioritarias: Península IbéricaAperturas previstas 2015: 9Locales cerrados (en 2014): No facilitado

UNA RED BIEN COCINADA

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DORMITIENDA

Su sistema de agentes se basa en el autoem-pleo: “El emprendedor obtiene ingresos a través de una elevada comisión por ventas, con una escasa inversión y unos costes de explota-ción mínimos, que eng-loban el arrendamiento, los suministros de luz o la cuota de autónomo. El franquiciador asume el coste del producto ex-puesto, del producto de venta directa en tienda y del stock en almacén

que se servirá en casa del cliente. También su-fragamos el transporte, montaje y retirada de la mercancía o el software, entre otras partidas”.Antes de iniciar la activi-dad, el agente pasa una semana en la central y, después, unas semanas en una tienda de la red, como parte de la forma-ción. “La estrategia de marketing se sustenta en campañas promocio-nales. Y ante una nueva apertura, lanzamos una

campaña específica, para darnos a conocer”.Con un retorno de la inversión estimado en un año, la enseña calcula una facturación para el primer año de unos 300.000 euros.Dormitienda forma parte del Grupo Dupen, fabricante de productos y equipos de descanso desde 1966. “Esta condición de fabricante nos permite ser líderes en la relación calidad/precio”.

Actividad: Productos de descanso, complementos textiles y mobiliarioFranquiciadora: Dormitienda, SLDatos de contacto: 902 151 434, 961 751 774 Fernando [email protected] País de origen: España Año de constitución: 1996Año de creación de la cadena: 2004

Locales propios en España: 37Franquicias en España: 18Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: De 6.000 a 10.000 euros (licencia de apertura y adecuación el local comercial)Población mínima: 40.000 habitantesDuración del contrato: 5 años, renovable después año a año.Superficie mínima del local: 120 m2

Localizaciones preferentes:Chaflanes en calles comerciales de barrios/poblaciones con alto trán-sito, zonas y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Madrid y provinciaAperturas previstas 2015: 5-10Locales cerrados (en 2014): 0

FÁBRICA DE AGENTES

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Acotex, patronal del comercio textil, publicaba el pasado marzo su barómetro mensual, donde recogía un aumento interanual del 6,1% en las ventas de ropa de las rebajas de febrero. En lo que llevamos de año, el crecimiento acumulado ha sido del 6,5%. Esta progresión, que fulmina sie-te años consecutivos de caídas, parece haberse trasladado a la franquicia. En este sentido –y como síntoma de buena salud–, hemos observado a ciertas mar-cas que, tras superar situaciones complejas derivadas de la crisis, han regresado a la senda del

crecimiento, con estructuras saneadas y planes contenidos. Dentro de este sector, calzado-complementos es la actividad que mejor se comporta, al pasar de 1.571 establecimientos a los 1.734 con los que cerró el anterior ejercicio (acoge, ade-más, conceptos incipientes y con buenas perspectivas).Moda femenina, masculina e in-fantil mantienen sus constantes –tampoco esperemos novedades reseñables–, mientras en moda genérica hay hueco para proyec-tos que incidan en el diseño y en una imagen potente.

MODA-COMPLEMENTOS

BISSÚ

La marca, que comercia-liza bolsos y comple-mentos de tendencia a precios asequibles, pone a disposición de sus franquiciados a un equipo propio de diseño, compuesto por esca-paratistas, y de prensa y comunicación, a lo que suman acciones de formación continuada. “Nuestros profesionales del departamento de diseño cuida al máximo los detalles de cada artículo y viajan por

todos los rincones, a la búsqueda de las últimas tendencias en cuanto a forma, color y tejidos”, según explican en la web. “Como resultado, una colección única e innovadora de bolsos para el día a día o para ocasiones especiales”.El soporte descrito res-ponde al planteamiento operativo de una cadena que apuesta por un asesoramiento constan-te, como recalcan sus responsables.

Otra de las señas de identidad de Bissú Bags tiene que ver con la adhesión al sistema de mercancía en depósito, donde el asociado paga al franquiciador por la mercancía, una vez la ha vendido. Según los cálculos de la compañía -que no facilita datos de la facturación prevista para el primer ejercicio-, la amortización de la inversión inicial se mate-rializa a los dos años.

Actividad: Comercialización de bolsos y complementos de tenden-cia a precios asequiblesFranquiciadora: Bisu Bags, SLDatos de contacto: 93 663 25 39, Jordi [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2013

Locales propios en España: 6Franquicias en España: 8Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total:50.000 euros + obra civil + IVADerecho de entrada: 12.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad:2% sobre ventas netasPoblación mínima: Sin determinarDuración del contrato: Sin determinarSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Principales vías comercialesZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 5-10Locales cerrados (en 2014): 0

COMPLEMENTOS PROTAGONISTAS

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CALLAGHAN/GORILA

Una marca consolidada en el ámbito interna-cional, con unos 3.000 puntos donde se distri-buyen sus productos y presencia en 30 países. Éste es parte del ADN de una compañía dedicada a la venta de calzado es-pecializado en confort, de las marcas españolas Callaghan (hombre y mujer) y Gorila (niño).Un bagaje a partir del cual comienza ahora su desarrollo en franqui-cia. “Otras señas de

identidad son nuestra tradición artesanal y el uso de tecnologías pun-teras en la producción, a lo que sumamos una formación única en la in-dustria del calzado y un catálogo amplio, innova-dor y flexible”, apuntan desde la central.La empresa quiere incor-porar al proyecto a em-prendedores interesados en autoemplearse y encargarse de la gestión diaria. “No obstante, también estudiaremos

las candidaturas de perfiles inversores”.Los futuros asociados accederán a un software propio que simplifica la gestión de la actividad “Por otro lado, se bene-ficiarán de acuerdo que tenemos con entidades financieras, orientados a afrontar con garantías una inversión que se cal-cula recuperen en dos años”. La facturación prevista para el primer año, mientras, se sitúa en 388.000 euros.

Actividad: Venta de calzadoFranquiciadora: Calzados Hergar, SADatos de contacto: 639 82 70 51, Dpto. [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1968Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 1Franquicias en España: 2

Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 79.000 euros + IVADerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 80.000 habitantesDuración del contrato:5 años, prorrogablesSuperficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes: Principales calles y zonas comercialesZonas de expansión prioritarias: Cataluña, País Vasco, Levante, Marruecos, Portugal, Francia, resto de EuropaAperturas previstas 2015: 3Locales cerrados (en 2014): 0

CALIDAD Y TRADICIÓN

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AMICHI

La franquicia de moda decidía a principios de año retomar su creci-miento en franquicia. Y lo hacía sobre la base de sus señas de identidad. “Con 30 años de experiencia, tenemos la estructura necesaria para dar un soporte global a la red”, inciden los responsables de la cadena. “A través de nuestro sistema de información y logístico, controlamos todos los factores que intervienen

en la actividad”. Otro valor diferencial es su propuesta comer-cial, “con un estilo muy definido y que hemos configurado a lo largo de la trayectoria de la empresa”.En un principio, el concepto está dirigido al autoempleo: “No se precisa experiencia previa en el sector, pero sí es importante que el emprendedor esté interesado en el mundo de la moda y que posea

dotes comerciales”.La central ha sella-do acuerdos con las principales entidades financieras para facilitar el acceso a recursos. “El asociado ha de aportar en torno al 30% de la inversión en recursos propios, un desembolso, por otro lado, que se re-cupera entre el segundo y tercer ejercicio”. En cuanto a la factura-ción prevista el primer año, ésta se sitúa en unos 400.000 euros.

Actividad: Moda y complementosFranquiciadora: Disedis, SLDatos de contacto: 91 640 45 76, Mario de la Peñ[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1985Año de creación de la cadena: 1985Locales propios en España: 114

Franquicias en España: 26Inversión total:800 euros por metro cuadradoDerecho de entrada: 15.000 eurosRoyalty mensual: 1.000 euros semestrales a partir del segundo añoCanon de publicidad: No hayPoblación mínima:30.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes: Primera línea comercial y zonas comerciales urbanasZonas de expansión prioritarias: Cataluña, Portugal, CanariasAperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014): No facilitado

TRADICIÓN RENOVADA

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TRUCCO

Encuadrada en el sector de moda femenina, la enseña trabaja con la mercancía en depósito, de modo que la tienda sólo paga al franquicia-dor una vez ha vendido la mercancía. “Nuestros puntos de venta poseen un sistema de reposición permanente, mientras que la central controla de manera integral el proceso productivo, desde la fabricación hasta la distribución”,

explican los responsa-bles del proyecto.Como futuros asocia-dos, la central busca a personas con perfiles comerciales adecuados y con capacidad econó-mica para afrontar una inversión que engloba la obra civil, la decoración y los sistemas informáti-cos, pero no el IVA.“Para facilitar el acceso a financiación, mante-nemos alianzas con el Banco Sabadell y con el BBVA”, señalan.

A estos emprendedores, el franquicador ofrece un saber hacer “probado y exitoso”, testado desde su constitución en 1989. “Nuestro apoyo y asis-tencia, por otro lado, es constante”, añaden. La central franquiciadora –que comunica un cierre y cuatro aperturas en el pasado ejercicio– estima la facturación prevista para el primer ejercicio en una horqui-lla que va de 300.000 a 400.000 euros.

Actividad: Moda femeninaFranquiciadora: In Situ, SADatos de contacto: 91 484 44 00, Mª Jesus [email protected]ís de origen: EspañaaAño de constitución: 1989Año de creación de la cadena: 1985Locales propios en España: 44Franquicias en España: 22

Otros países donde opera: 18Locales en el extranjero: 210Inversión total: 800/1000 euros por metro cuadrado + IVADerecho de entrada: 10.000 eurosRoyalty mensual: Royalty anual sin especificarCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 60.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes: Zonas comerciales de primera línea y centros comerciales urbanosZonas de expansión prioritarias: Cataluña, Valladolid, Salamanca, Vitoria y San SebastiánAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): 1

SI VENDE, PAGA

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FRIKING

Con una red de 79 pun-tos de venta asociados en España, esta marca gaditana de moda dio el pasado ejercicio el salto a Europa, con la entrada en Francia, Austria, Alemania y Holanda, además de penetrar en el mercado mexicano. “Nuestros franquiciados, por otro lado, valoran el alto margen de beneficio de la actividad, junto a una inversión baja, elementos que permiten amortizar en unos tres

meses el desembolso y empezar a generar bene-ficios”, calculan desde la central franquiciadora. “La facturación prevista para el primer ejercicio se sitúa en unos 200.000 euros, si se trata de una tienda en centro comercial, y de 90.000 euros, si está a pie de calle”. Impulsada por un grupo de profesionales del mundo de la comunica-ción, la cadena expone, como uno de sus princi-

pales valores añadidos, sus actuaciones en los campos del marketing y promocional. Con las camisetas como producto estrella, la enseña también comer-cializa otros productos como sudaderas, tazas, carcasas para móviles o mochilas. “Como mues-tra de nuestra variedad, en el 2014 lanzamos más de 200 diseños di-ferentes sobre nuestras familias de productos”, señala la central.

Actividad: Venta de camisetasFranquiciadora: Friking Design, SLDatos de contacto: 626 25 97 89, Daniel García Sosa [email protected] friking.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2014

Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 1Franquicias en España: 79Otros países donde opera: 5Locales en el extranjero: 10Inversión total:9.500 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 25 m2

Localizaciones preferentes:Centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Sudamérica y EuropaAperturas previstas 2015: 100Locales cerrados (en 2014): 2

MÁS QUE CAMISETAS

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CUPLÉ

Especializada en moda y complementos para mujer, Cuplé controla de forma integral el pro-ceso de fabricación del calzado. “Esto engloba la propia fabricación de la piel, el montaje en fábricas y la venta en unas tiendas estudia-das hasta el último detalle”, explican desde la central. “La calidad, el diseño, el precio y el confort son elementos distintivos de nuestro calzado”, añaden.

Otro factor competitivo es su red de estableci-mientos, que cuenta con el apoyo de las 45 per-sonas que trabajan en la central. “Los proyectos de tienda se adaptan a cada emplazamiento, del mismo modo que el producto se amolda a los gustos locales. Y no olvidemos tampoco la rapidez en el aprovisio-namiento, gracias a nuestra condición de fabricantes”.Orientado al autoempleo

o a la inversión, el nego-cio factura de 180.000 a 200.000 euros el primer año. “Resulta conveniente que los recursos propios oscilen entre el 30 y el 40% de la inversión total, mientras, en el ámbito de la financiación, tenemos acuerdos con el Banco Sabadell”.Una vez iniciada la acti-vidad, el pay-back se alcanza en un plazo medio de un año y me-dio a dos años.

Actividad: Moda femeninaFranquiciadora: Selconet, SADatos de contacto: 966 655 652, Eider [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1987Año de creación de la cadena: 1998Locales propios en España: 24

Franquicias en España: 70Otros países donde opera: 9Locales en el extranjero: 11 Inversión total: 50.000 - 60.000 eurosDerecho de entrada: 9.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: 1% sobre ventasPoblación mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes:Zona comercial céntricaZonas de expansión prioritarias: Europa Central (Alemania), Sudamérica y mercado asiáticoAperturas previstas 2015: 7Locales cerrados (en 2014): 4

DE LA FÁBRICA A LA TIENDA

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CANADA HOUSE

“Estamos experimen-tando una profunda revolución interna de la mano de un nuevo equipo proveniente de empresas punteras del sector textil”. Desde la central esbozan la realidad actual de una compañía que, “como parte de esta reorgani-zación, cerró en el último ejercicio las tiendas que no eran rentables y abrió cuatro puntos de venta mejor ubicados y más rentables”.

Sus elementos compe-titivos apuntan a varias direcciones: mercancía en depósito, colecciones renovadas, formación continuada, “excelente relación diseño-calidad-precio y reposición continuada de producto.La marca busca a mujeres extrovertidas, con perfil comercial y aptitudes para gestionar más de una tienda en su zona. “Entre otras ayudas, les asesoramos en la selección del local

y en su diseño”.Se recomienda disponer, al menos, del 40% de la inversión en recursos propios, “pero se pueden contemplar porcentajes menores en función de condiciones particulares”. También varía el punto de equili-brio –entre 3 y 4 años– según parámetros como el alquiler, el personal o las ventas. Este retrato financiero se completa con el acuerdo con el Banco Sabadell.

Actividad: Moda infantilFranquiciadora: CH Child, SLDatos de contacto: 93 754 05 54, Ana Gonzalo [email protected] canadahouse.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1953Año de creación de la cadena: 1993Locales propios en España: 9

Franquicias en España: 78Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total:950 euros por metro cuadrado Derecho de entrada: No hayRoyalty mensual: 1,5% sobre ventasCanon de publicidad: No hayPoblación mínima:20.000 habitantesDuración del contrato: 4 añosSuperficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes:Zona céntrica o de vitalidad comercialZonas de expansión prioritarias: España y PortugalAperturas previstas 2015: 15Locales cerrados (en 2014): 8

ETAPA DE CAMBIOS

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En años anteriores, los exper-tos consultados lamentaban la apatía del sector a la hora de alumbrar proyectos, con lo que estimaban se desaprovechaba el potencial de la actividad.Hoy, el dinamismo del mercado parece haber desterrado esa lec-tura negativa. De hecho, hemos asistido a la entrada de enseñas con propuestas diferenciadas: peluquerías infantiles, centros acuáticos de enseñanza, servi-cios de logopedas y masajes para bebés, manualidades, enseñanza de chino mandarín, alquiler de vehículos a batería... (puedes consultar todas las oportunida-des en la guía online). Retratemos ahora la activi-dad con varias pinceladas: el elemento vocacional juega a favor de un emprendedor que se ha de identificar con el universo infantil; el éxito radica en contar con un método propio y exclusivo,

sobre todo en las franquicias de enseñanza; el componente educacional siempre ha de estar presente en la actividad.Según el Informe 2015: La franquicia en España, a finales de diciembre de 2014 operaban 1.532 centros de enseñanza y formación frente a los 1.342 de un año antes. Un crecimiento que también han experimentado los centros de ocio: de los 152 de finales de 2013 a los 203 operativos del pasado año. La misma tendencia ha tenido la facturación en ambas acti-vidades. Al cierre de 2013, los centros de ocio habían facturado 25,1 millones de euros frente a los casi 29 millones de finales de 2014. Y los centros de enseñanza y formación habían cerrado 2013 con una facturación de 283,1 millones de euros frente a los 311,4 millones de finales del año pasado.

OCIO Y EDUCACIÓN INFANTIL



HELEN DORON ENGLISH

Para empezar, un poco de historia –en boca de sus responsables– sobre esta marca dedicada a la enseñanza de inglés para niños desde 3 meses a 18 años. “Hace casi 30 años, Helen Doron, lingüista pionera, fue la primera en este ámbito de la educación, con una metodología de enseñanza única”. Gracias a este bagaje, la compañía asegura tener “más experiencia que nadie” en el desarrollo

de material didáctico innovador. “Unos pro-gramas diseñados para la captación de nuevos estudiantes a cualquier edad, así como la reten-ción de los alumnos que continúan”.La central busca a emprendedores que muestren afinidad hacia la enseñanza y los niños: “Nos fijamos en personas responsables que, a la vez, sepan que desempeñan una labor útil en la sociedad,

como enseñar idiomas a los más pequeños, algo que les servirá en su futuro”.En cuanto al apoyo a la red, se despliega “una formación continuada tanto a profesores como a franquiciados, lo que se complementa con suministro de material didáctico, apoyo en marketing y publicidad, organización periódica de congresos y comuni-cación continua con la central de franquicias”.

Actividad: Inglés para niñosFranquiciadora: Helen Doron GroupDatos de contacto: 93 459 24 45, Meena Athwani [email protected]ís de origen: IsraelAño de constitución: 1985Año de creación de la cadena: 1997Locales propios en España: x 5

Franquicias en España: 70Otros países donde opera: 34Locales en el extranjero: 816Inversión total: 13.975 euros + IVADerecho de entrada: 9.500 eurosRoyalty mensual: 7-14% sobre facturaciónCanon de publicidad:100 euros cada 10.000 habitantesPoblación mínima: 10.000 habitantesDuración del contrato:4 años, renovablesSuperficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes: BajosZonas de expansión prioritarias: España y franquicia maestra en LatinoaméricaAperturas previstas 2015: 15Locales cerrados (en 2014): 0

PIONEROS EN SU CAMPO

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EUREKAKIDS

Zona de exclusividad, devolución del stock so-brante, margen bruto (comisión del 45%) y transporte gratuito. Estos son, según sus responsables, los elementos distintivos de esta red de tiendas de juguetes didácticos y pe-dagógicos, puericultura, decoración y accesorios. “Trabajamos con la mer-cancía en depósito, de modo que el asociado sólo paga el producto a la central, una vez lo

haya vendido”, añaden.Como potenciales fran-quiciados, se buscan a profesionales sensibili-zados con la atención al cliente, que provengan del sector del comercio y muestren una especial motivación por el en-torno infantil. “También nos fijamos en personas emprendedoras a las que ilusione participar en nuestro proyecto”.El apoyo del franqui-ciador abarca diversas parcelas: formación ini-

cial; visitas a las tiendas para optimizar la gestión diaria; elaboración y envío del escaparate cada 15 días.La enseña calcula un pay-back a los dos años y medio, mientras la facturación media para el primer ejercicio es de unos 300.000 euros. La inversión, por su parte, engloba estas partidas: reforma, mo-biliario, fondo garantía, mercancía en depósito, derecho de entrada.

Actividad: JugueteríasFranquiciadora: Damerik, SLDatos de contacto: 972 46 47 27, 609 58 43 95Priscila [email protected] eurekakids.es País de origen: EspañaAño de constitución: 2001Año de creación de la cadena: 2001Locales propios en España: 29

Franquicias en España: 63Otros países donde opera: 10Locales en el extranjero: 60Inversión total: 85.000 eurosDerecho de entrada: 18.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 30.000Duración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes: Primera línea en centro ciudad y centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Cataluña, Levante, País Vasco, Madrid, Andalucía (nacional) Euro-pa y Latinoamérica (internacional)Aperturas previstas 2015: 30Locales cerrados (en 2014): No facilitado

MERCANCÍA EN DEPÓSITO

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FASHION KIDS

Fashion Kids es una cadena de peluquerías y servicios de estética para el público infantil (0-14 años), a lo que suma la venta de complementos, produc-tos y accesorios para el cabello.La central, que seleccio-na a gestores o a inver-sores, ayuda al asociado a seleccionar el local y al personal, así como en su formación inicial y la de su equipo: “Nuestro soporte y asis-

tencia son continuos, lo que se traduce en análisis de ventas y visitas periódicas, en campañas de marketing o en un club de clientes, entre otras iniciativas”.Ya en el apartado financiero, se recomien-da que el franquiciado aborde el 70% de la inversión, como mínimo, con recursos propios, mientras que el pay-back se estima en tres años y medio. “Y des-tacar que, además del

formato de franquicia individual, existe una fórmula denominada ‘tiendas de inversión colectiva participadas y gestionadas por la central’, donde cada socio puede participar con aportaciones entre 10.000 y 30.000 euros”.Como apunte final, la facturación prevista durante el primer ejer-cico varía de 72.000 a 100.000 euros, según la ubicación de la franquicia.

Actividad: Peluquería infantilFranquiciadora: FK Estétika Infantil, SLDatos de contacto: 91 603 14 60, Elena Ruedafashionkids.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2005Año de creación de la cadena: 2006Locales propios en España: 5

Franquicias en España: 25Inversión total: De 70.000 a 90.000 eurosDerecho de entrada: 10.000 eurosRoyalty mensual: 500 euros/mes. Año 2: 650 euros/mes. Año 3 y siguientes: 750 euros/mesCanon de publicidad: 46 euros/mesPoblación mínima: 80.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 45 m2

Localizaciones preferentes: Centros comerciales o planta de calleZonas de expansión prioritarias: Comunidad Valencia, Murcia, Andalucía, País Vasco, Cataluña, Portugal, Italia y LatinoaméricaAperturas previstas 2015: 8Locales cerrados (en 2014): 0

UN NEGOCIO ADULTO

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AQUATIVOS

Nace como comple-mento al proyecto Cativos, escuelas infantiles que ha creado el concepto de aulas acuáticas. Entre las actividades dirigidas a los más pequeños, encontra-mos natación para bebés (de 4 meses

a 3 años), natación infantil (de 3 a 6 años) o cumpleaños en el agua, que se complementa con propuestas a adultos, como natación para embarazadas o recu-peración y prevención de lesiones.“Buscamos a empren-

dedores, inversores y profesionales”, resu-men los responsables. En el ámbito financie-ro, la central mantiene acuerdos con diversas entidades financieras para facilitar el acce-so a recursos.El pay-back se sitúa en tres ejercicios.

Actividad: Aulas acuáticasFranquiciadora: Integra Equipamiento de Escuelas Infantiles, SLDatos de contacto: 881 973 873 Departamento de Franquicias /[email protected] / aquativos.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2012Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 1Franquicias en España: 2Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0

Inversión total: No facilitadaDerecho de entrada: 15.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventasCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: Sin definirDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: Sin definirLocalizaciones preferentes: Locales urbanos y urbanizacionesZonas de expansión prioritarias: Norte de España y PortugalAperturas previstas 2015: 2Locales cerrados (en 2014): No facilitado

RED ACUÁTICA

KUMON

Con presencia en 48 países, la marca propone un modelo educativo que fomen-ta el autodidactismo o la autonomía. “Diseñamos activida-des extraescolares a través de progra-mas propios de ma-temáticas y lectura”,

afirman. El franquiciador bus-ca a emprendedores universitarios y voca-ción educativa, “que se encargarán de las tareas administrati-vas y docentes”.Kumon les apoya con ayudas y subvencio-nes a fondo perdido.

“Costeamos el 70% de los gastos de rotulación y subven-cionamos el 80% del alquiler durante el primer año, con un máximo de 800 euros, y el 60% el segundo”.Un Kumon es “rentable y autónomo a partir de los 100 alumnos.

Actividad: Educación infantilFranquiciadora:Kumon Instituto de Educación de España, SADatos de contacto: 902 190 275, Xavier Corral [email protected]ís de origen: JapónAño de constitución: 1956Año de creación de la cadena: 1991Locales propios en España: 8Franquicias en España: 240Locales en el extranjero: 25.000Inversión total: 15.000-18.000 euros

Derecho de entrada: 400 euros + IVARoyalty mensual: Según matrículasPoblación mínima: 8.000 niños en edad escolarDuración del contrato: 1 añoSuperficie mínima del local: 60 m2

(equipado como centro formativo)Localizaciones: A pie de calleZonas de expansión prioritarias: Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid y provincias limítrofes, Islas Balea-res, ZaragozaAperturas previstas 2015: 20

AYUDA ECONÓMICA DE LA CENTRAL

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Especial Franquicas

TUTTOCARS

Empecemos por des-glosar las partidas que conforman la inversión. “Un stand llave en mano de 3 x 5 m (15 m2), 10 vehículos de diferentes tamaños, 2 baterías adicionales y un equipo informático TPV com-puesto por ordenador, impresora de tiques o cajón portamonedas”, enumeran desde la cen-tral franquiciadora. Profundizando en otras cuestiones económico-financieras, “indicar que

la facturación prevista para el primer ejercicio de actividad ronda los 64.000 euros, mientras el pay-back se sitúa, de media, en un año”. La central franquicia-dora, que mantiene acuerdos con el BBVA y el Sabadell, recomienda que, al menos, el 40% de la inversión provenga de recursos propios. El perfil de asociado se corresponde con un em-prendedor que busque autoempleo y con cierto

don de gentes. “Como ventajas competitivas, el hecho de actuar como una central de compras y servicio técnico, un departamento de marketing centralizado, la imagen de marca y la posibilidad de implantar la actividad en un stand o en un local. Nuestro respaldo a este em-prendedor, mientras, se traduce en un constante servicio técnico y en la entrega del negocio llave en mano”, concluye.

Actividad: Alquiler de vehículos a batería para niños de 1 a 9 añosFranquiciadora: Tuttocars Franquicia, SLVDatos de contacto: 91 444 81 67, Dpto. Expansió[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2014

Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 2Franquicias en España: 5Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total: 18.000 eurosDerecho de entrada: 3.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventas, con un mínimo de 200 euros/mesCanon de publicidad: 80 euros/mesPoblación mínima: A determinarDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 15 m2

Localizaciones preferentes:Centros comerciales de referenciaZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014): 0

CENTRAL DE COMPRAS Y DE OCIO

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En 2014 operaban 926 cadenas de material de oficina, con una facturación de 240,5 millones de euros, frente a las 798 unidades y 219 millones registrados en el 2013. Tras esta rápida visión panorámica, indicar que en el sector también habitan mar-cas especializadas en la venta de cartuchos, consumibles o accesorios. En cualquiera de estos concep-tos, no obstante, uno de los factores competitivos radica en ofrecer al cliente final un amplí-simo catálogo de referencias. Y aquí, la estrategia varía. Algunas

propuestas optan por integrar en un mismo espacio venta de ropa laboral, servicios de fotografía o rotulación, otras, por incorporar dispositivos infor-máticos o recargas y compra de móviles, además de encontrar conceptos que comercializan ma-quinaria de oficina. Un carácter heterogéno que lleva a alguna a facilitar servicios como la reparación gratuita de impreso-ras. Esta es una tendencia que cristaliza en proyectos como el de un operador de referencia, que ha lanzado una enseña de artículos de regalo.

OFICINA RECICLAJE-CONSUMIBLES

PRINK

La especialización como factor competitivo. “Esto nos diferencia de una competencia, básica-mente, integrada por las grandes superficies. El usuario encuentra el surtido más grande del mercado, productos originales o de marca Prink, asistencia y so-porte”, explican. En línea con esta estra-tegia, la enseña desplie-ga servicios y artículos específicos: “Con SOS Impresoras facilitamos

la reparación gratuita de impresoras de tinta, mientras la Impresora Prink es una multifun-cion inkjet de marca propia y con el coste por copia más bajo del mercado. En cualquier caso, siempre analiza-mos las costumbres de impresión del cliente y le sugerimos la referencia más adecuada”. En Prink buscan a perso-nas con experiencia en la gestión de una tienda franquiciada o con

capacidad comercial. “Lo ideal es que afronte la inversión con recursos propios. La facturación prevista para el primer año es de 160.000 euros, con un pay-back estimado en tres años”. Los “50 empleados de la central española” prestan soporte a estos asociados, “lo que engloba dos semanas de formación en la central o apoyo diario del area manager, entre otras actuaciones”.

Actividad: Tiendas especializadas en impresoras, cartuchos y asistenciaFranquiciadora: Prink Iberia, SLDatos de contacto: prink.esPaís de origen: ItaliaAño de constitución: 2001Año de creación de la cadena: 2005Locales propios en España: 21Franquicias en España: 202

Otros países donde opera: 13Locales en el extranjero: 793Inversión total: 19.500 euros (llave en mano) + stock productos (15.000 euros) + IVADerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: 2% sobre la facturacion imponible de la tiendaPoblación mínima: 35.000 habitantesDuración del contrato: 6 añosSuperficie mínima del local: 12 m2

Localizaciones preferentes:Calles co-merciales con tráfico de coches Zonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 30Locales cerrados (en 2014): 4

ESPECIALISTAS EN RED

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Los gimnasios se mantienen en forma y marcan el ritmo del sector, en cuanto a propues-tas novedosas. Importado de Estados Unidos –como ocurre casi siempre–, el concepto de gimnasio 24 horas se abre paso en el mercado español. En esta actividad juega un pa-pel decisivo la atención perso-nalizada, con entrenamientos ajustados al perfil del usuario, y la tecnología que despliega el negocio (la electroestimu-lación es ahora la estrella absoluta). En este sentido, tienes que detectar hasta qué punto el franquiciador te podrá

facilitar nuevos equipos según la evolución del mercado lo vaya demandando. Respecto a la dietética-nutri-ción, las marcas con amplia trayectoria copan la actividad. Una oferta diversificada y un método exclusivo constituyen aquí los valores diferenciales (en 2013 había 1.102 unida-des, frente a las 1.199 del ejercicio anterior).Y en el segmento de las clínicas dentales –también maduro–, ha aparecido un con-cepto que apuesta, como valor competitivo, por la formación de futuros profesionales.

SALUD


COLOR PLUS

Color Plus se dedica al suministro de consu-mibles de informática, cartuchos de impre-sora –tanto originales como marca propia–, mobiliario de oficina y material de papelería y escolar. “Como parte de nuestro catálogo, también realizamos envíos DHL, actuamos como punto de venta Kyocera y ofrecemos servicios de copistería”, especifican los respon-sables del proyecto.

“Parte de nuestros valores competitivos residen en la calidad de los productos, así como el trato personal y atención individualizada al franquiciado”.Relacionado con el último punto, el franquiciador apoya al asociado en la elección del local y en su diseño. “En paralelo, impartimos formación en la central durante una semana, desplegamos acciones de telemarketing, así

como elementos de promoción, desembo-cando todo ello en un soporte constante y personalizado”.La central, que ha sellado alianzas con el Banco Santander y con La Caixa, pide sufragar la inversión, en su totalidad, con recursos propios. La facturación media en el primer año es de 97.000 euros + IVA, “aunque esto de-penderá de cada tienda y sus responsables”.

Actividad: Consumibles de informática, cartuchos de impresora, mobiliario de oficina y material de papelería y escolarFranquiciadora: Savia Sistemas, SLDatos de contacto: 976 352 733, Antonio Hernández [email protected]

País de origen: EspañaAño de constitución: 2008Año de creación de la cadena: 2008Locales propios en España: 1Franquicias en España: 65Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total:29.800 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 5.000 habitantesDuración del contrato: IndefinidaSuperficie mínima del local: 20 m2

Localizaciones preferentes: Zonas comerciales y calles transitadasAperturas previstas 2015: 20-25Locales cerrados (en 2014): 2 cierres y 4 traspasos

RESPALDO INCOMBUSTIBLE

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PICKING PACK

La cadena propone un negocio multicanal (retail, empresas, e-commerce) y ofrece, con el mismo desembolso inicial, más posibili-dades de facturación, según explican desde la central. “Otros ele-mentos competitivos pasan por el soporte, la formación, la financia-ción y una facturación centralizada”.La enseña busca a em-prendedores con ganas de gestionar su negocio.

“Ofrecemos herramien-tas de marketing, for-mación antes, durante y después de la apertura, así como soporte opera-tivo a través de visitas, reuniones regionales y formación continua sobre mejores prácticas y gestión comercial y de negocio”, comentan.Como parte de su infraestructura, la marca posee un almacén con unas 7.500 referencias en stock permanente, “lo que posibilita un aprovi-

sionamiento inmediato y sin pedido mínimo”, subrayan. “Y tenemos, además, acuerdos con proveedores estratégi-cos, que permiten a las tiendas disponer de un amplio surtido”.La central -que asume el canon de publicidad- recomienda que los recursos propios sean el 80% como mínimo, mientras la facturación prevista para el primer ejercicio se estima en unos 160.000 euros.

Actividad: Oficina-PapeleríaFranquiciadora:J.M.Bruneau España, SADatos de contacto: 93 802 18 80, Dpto. Expansión [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1974Año de creación de la cadena: 1974

Locales propios en España: 0Franquicias en España: 63Inversión total: Desde 50.000 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: 10.000 eurosRoyalty mensual: 4,5% sobre facturaciónCanon de publicidad: 0Población mínima: 25.000 habitantesDuración del contrato:5 años, renovableSuperficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes: Zonas urbanas, comerciales y con tráfico peatonalZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 14Locales cerrados (en 2014): 1

VARIAS LÍNEAS DE NEGOCIO

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SANTIVERI

Venta de productos dietéticos, alimentación bio, plantas medicinales y cosmética bio. Ésta es la actividad de una cadena presente en 24 países y con diferentes factores competitivos, como recuerdan desde la central. “Amplitud de surtido, con cerca de 1.000 referencias, la imagen de marca, el apoyo a los franquicia-dos y la formación”.El perfil de asociado se corresponde con

alguien con experiencia comercial y con estudios vinculados a dietética y nutrición. “El conoci-miento sobre este área es el punto fuerte en los franquiciados, de ahí que les ofrezcamos instrucción permanente y campañas de promo-ciones que lleguen al consumidor final. Y, en caso de ser necesa-rio, desarrollaríamos promociones a medida, estudiando actuaciones de publicidad local”.

Al ser una fórmula de autoempleo, “se recomienda abordar la inversión con recursos propios, mientras el pay-back es de un año”. La facturación durante el primer ejercicio oscila de 75.000 a 90.000 eurosDos últimos apuntes sobre el stock (aunque depende de los metros cuadrados, suele rondar los 8.000 euros) y la red (al margen de tiendas completas, Santiveri opera 30 rincones).

Actividad: Dietética y nutriciónFranquiciadora: Casa Santiveri, SLDatos de contacto: 629 120 220, Mario Antó[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1885Año de creación de la cadena: 1940Locales propios en España: 13

Franquicias en España: 214Inversión total: De 18.000 a 36.000 euros + stock Derecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato:A determinar por ambas partesSuperficie mínima del local: 40 m2 de sala de venta + 5 m2 de despachoLocalizaciones preferentes:Zonas próximas a mercados centrales - Consumo diarioZonas de expansión prioritarias: Zona Centro, Andalucía, Levante y el País VascoAperturas previstas 2015: 20-25Locales cerrados (en 2014): 0

PROFESIONALES EN TODAS LAS ÁREAS

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NATURHOUSE

“Compañía líder en su mercado, con más de 20 años de experien-cia y que, al cierre de 2014, tenía presencia en 26 países con 1.954 centros. En 2015 ha alcanzado los 27 países, al abrir, en el primer tri-mestre, el primer centro en Suiza, superando así las 2.000 unidades, a 31 de marzo de 2015”.Así sintetizan, desde la central, la esencia de una cadena con un concepto “propio y

diferenciado”, el Método Naturhouse, basado en dos pilares: el asesora-miento dietético gratuito personalizado por un especialista titulado y la venta de complementos alimenticios a base de extractos naturales.El método, “que busca la reeducación alimenticia para conseguir el peso salud, es una solución efectiva no sólo para perder peso, sino tam-bién para mantenerlo”.Enfocadas al autoem-

pleo, las franquicias presentan diversas ventajas, “como una imagen de marca muy sólida o un know how de contrastada eficacia”.Como apunte final, incidir en el “prestigio a nivel de marca, que ha sido reconocido internacionalmente y que avala su trayecto-ria”. Naturhouse ha sido incluida durante siete años consecutivos en el World Top 100 Global Franchises.

Actividad: Dietética-NutriciónFranquiciadora: Naturhouse Health, SADatos de contacto: 902 15 14 14, Juan [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1991Año de creación de la cadena: 1996

Inversión total: Entre 10.000 y 40.000 euros + gastos de personal + costes de alquiler + IVADerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: Hay un canon anual de 600 euros + IVACanon de publicidad: 5% sobre la cifra anual de comprasPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 30 m2

Localizaciones preferentes: Zonas comerciales y de tránsitoAperturas previstas 2015:No facilitadoLocales cerrados (en 2014): Aperturas netas de 64 establecimientos en 2014 y de 50 en el primer trimestre de 2015, en todo el mundo

REFERENTE DEL MERCADO

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FAST FITNESS

La enseña apuesta por servicios de entrena-miento personal con Electroestimulación Integral Activa, enfoca-dos al fitness, wellness, rehabilitación y estética. “La principal ventaja es la personalización del servicio, que permite configurar un entrena-miento adecuado según cada cliente”, explican desde la central. Para incrementar la red, se contemplan diversos perfiles de asociados,

como “profesionales del sector, fisioterapeutas o inversores”. El apoyo a estos emprendedores abarca planos como el formativo, que se tradu-ce en formación inicial de los entrenadores o cursos de reciclaje. “En el ámbito promocional, se organizan eventos y patrocinios deportivos, a lo que se suma el diseño y maquetación”. La central ha cerrado preacuerdos de finan-ciación con el Banco

Sabadell y con La Caixa, orientados a facilitar el acceso a recursos. El franquiciador recomienda contar con recursos propios de aproximadamente el 30% de la inversión inicial, cantidad que debe ser aportada al capital social. El ROI de una unidad se estima entre 10 y 18 meses, mientras la facturación durante el primer año oscila de 220.000 a 240.000 euros.

Actividad: Entrenamiento personalFranquiciadora: Fast Fitness, SLDatos de contacto: 676 54 60 36, Francisco [email protected] País de origen: España Año de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 7Franquicias en España: 28

Otros países donde opera: 2Locales en el extranjero: 5Inversión total: Desde 50.000 euros + IVA Derecho de entrada: 9.000 euros Royalty mensual: 3 euros/sesión, con techo de 1.500 euros (para 2 unidades EMS) Con un tercer equi-po, el techo sube en 500 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes: Zonas co-merciales con población adyacenteZonas de expansión prioritarias: Península ibéricaAperturas previstas 2015: 100Locales cerrados (en 2014): 0

DISEÑO E INNOVACIÓN

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INFINIT FITNESS

“Buscamos a una persona con bagaje empresarial, capacidad financiera y, opcional-mente, puede acumular experiencia en el sector del fitness”. La central profundiza en el perfil de franquiciado. “Nuestra intención es que cada asociado posea hasta tres centros operativos, rebajando el canon de entrada en cada inauguración”. La central asesora al emprendedor en la toma

de decisiones, le ayuda en la selección de la ubicación, además de colaborar en la búsque-da de financiación. Este respaldo se extiende a la elaboración del proyecto y contratación de la reforma del local, o a la selección y pedido del equipamiento fitness. “Por otro lado, también estamos presentes cuando expone su pro-yecto ante las entidades con las que tenemos acuerdos”, señalan.

Como recursos propios, se recomienda posea al menos el 33% del des-embolso inicial, mientras la facturación prevista el primer año es de un millón de euros. Para finalizar, las ventajas competitivas: “La comodidad, el hecho de permanecer abierto todos los días del año las 24 horas, un precio asequible, una atención personalizada y la falta de masificación en el uso del equipaminento”.

Actividad: Gimnasios de convenienciaFranquiciadora:Royal Oaks Capital Partners, SLDatos de contacto: 91 650 33 91, Marcos [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2012

Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 3Franquicias en España: 3Inversión total: De 250.000 a 300.000 eurosDerecho de entrada: 23.000 eurosRoyalty mensual: 0,9 euros/mes por socioCanon de publicidad: 400 euros/mesPoblación mínima: 10.000 habitantesDuración del contrato:10 años, prorrogablesSuperficie mínima del local: 200 m2

Localizaciones preferentes:Zonas con tránsito peatonalZonas de expansión prioritarias: España (excepto Madrid)Aperturas previstas 2015: 4Locales cerrados (en 2014): 0

CÓMODO Y ACCESIBLE

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FISIOLIFE

Especializada en fisioterapia, la cadena también despliega en sus centros otros trata-mientos, como pilates, preparación al parto, podología o acupun-tura, “que representan ingresos extra para el asociado”, exponen desde la central. Según recogen en su dossier corporativo, la central selecciona tanto a inversores como a emprendedores, sean o no profesionales de la

sanidad. “En este sen-tido, acometemos una exhaustiva selección de fisioterapeutas para cada centro, formándo-les directamente, del mismo modo que hace-mos con el asociado o gerente. El objetivo es que conozcan a fondo nuestra metodología”.El franquiciador también apoya al emprendedor en la decoración de la clínica, la logística y la gestión a través de un software propio.

“Además, y para su tranquilidad, colabora-mos en la obtención de permisos, autorizacio-nes, homologaciones o instalaciones”. Fisiolife, que prevé una facturación de 84.000 euros en el primer ejer-cicio y un pay-back a los dos años, “ha sellado acuerdos con diferentes colectivos, de modo que sus miembros pueden acudir a las clínicas de la red con una tarifa reducida”.

Actividad: Clínicas de fisioterapiaFranquiciadora: Fisiolifeplus, SLDatos de contacto: 91 155 92 [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2014Año de creación de la cadena: 2014

Locales propios en España: 1Franquicias en España: 5Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 36.500 euros + IVADerecho de entrada: 15.000 euros + IVARoyalty mensual: 200 euros + IVACanon de publicidad: 200 euros + IVAPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 60 m2

Localizaciones preferentes: Centro ciudadZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 24Locales cerrados (en 2014): 0

ALGO MÁS QUE FISIOTERAPIA

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PIOJITOS FUERA

Expertos en eliminar pio-jos y liendres en niños y en adultos, desde la franquicia reivindican su condición de pioneros como principal ventaja competitiva. “Desde hace cinco años, cuando abrimos nuestro primer centro, hemos cumplido nuestros objetivos. Por un lado, popularizar un servicio apenas conoci-do, gracias a la labor de nuestros expertos, con charlas en colegios y en asociaciones de madres

y padres de alumnos. Hemos logrado, además, establecernos como una marca de confianza, con más de 10.000 trata-mientos y más del 80% de nuestros pacientes fidelizados”.Como seña de identidad, la marca también com-parte su “exclusivo saber hacer”, con el que forma a un personal especia-lizado. “Contamos con un cuadro de expertos biólogos, pediatras, farmacéuticos y alergó-

logos, que aportan sus conocimientos a la red”.La central –“que es muy selectiva con todas las solicitudes que recibe”– calcula un plazo medio de retorno de la inversión en 20 meses. “La facturación prevista para el primer ejercicio es de aproximada-mente 38.000 euros, mientras el porcentaje de recursos propios que se recomienda al em-prendedor oscila entre el 40% y 50%”.

Actividad: Eliminación de piojos y liendresFranquiciadora: Cayra Proyectos, SLDatos de contacto: 649 459 331, Rafael [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2011

Locales propios en España: 1Franquicias en España: 5Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total:De 9.000 a 12.000 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: 250 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 25.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Avenidas principales y rotondas (planta calle)Zonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): 1

CALIDAD PIONERA

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Empecemos por compartir los aspectos a tener en cuenta si decides unirte a una cadena de servicios. Recuerda que traba-jarás con un intangible, de ahí que la central debe transmitir con detalle su saber hacer y las técnicas de venta que emplea para dar salida ese elemento que no se puede tocar. Con frecuen-cia, las marcas no exigen local, por lo que tendrás que salir a la calle a por los clientes, de ahí que el perfil comercial, más que una recomendación, es una exigencia. Y para que el cliente final perciba y pueda ‘tocar’ el

servicio, la central tiene que cui-dar con mimo cualquier detalle de la actividad.Hechas las presentaciones, exponemos la multitud de oportunidades de un mercado donde conviven servicios de asesoría, negocios del automóvil, asistencia domiciliaria o mar-keting/publicidad. Actividades donde caben la concesión de microcréditos en oficinas físicas, captura de imágenes con drones, consultoría de ahorro, unidades de rehabilitación cognitiva, desarrollo de apps publicitarias o ecografías en 4D.

SERVICIOS A EMPRESAS Y PARTICULARES

CE CONSULTING EMPRESARIAL

La marca maneja dos perfiles de franquiciado. “Por un lado, asesorías ya operativas que de-sean ampliar negocio y, por el otro, profesionales que buscan autoem-pleo”, explican desde la central. “Algunas ven-tajas competitivas son una imagen corporativa homogénea, una forma-ción inicial y continuada que cristaliza en 200 acciones durante el año o un software de gestión en la nube de desarrollo

propio denominado e-conomic, que permite llevar la contabilidad de los clientes, de tal modo que la oficina se focalice en el asesoramiento de los mismos”. A todo lo anterior, se añade Asesor Informa 3.0, iniciativa consisten-te en una comunicación en formato vídeo, que el cliente recibe en su teléfono móvil, “con el resumen de las noticias económicas y legales más importantes de

cada mes”. El punto de equilibrio del negocio se produce en torno a los meses 9 y 12, mientras la facturación prevista para el segundo ejercicio varía de los 100.000 a los 200.000 euros. “Entre el 40 y el 50% de la inversión debe corresponder a recursos propios, sin olvidar que hemos cerrado una alianza con el BBVA para facilitar el acceso a la financiación”, explican desde la central.

Actividad: Asesoría y consultoríaFranquiciadora: CE Consulting EmpresarialDatos de contacto: 900 92 50 00, Javier García [email protected] País de origen: EspañaAño de constitución: 1989Año de creación de la cadena: 1996Locales propios en España: 4

Franquicias en España: 130Otros países donde opera: 9Locales en el extranjero: 12 Inversión total: De 25.000 a 30.000 euros + obra civil Derecho de entrada: 14.000 eurosRoyalty mensual: 8% facturación (exento primer año)Canon de publicidad: 70 euros/mesPoblación mínima: Sin determinarDuración del contrato: 7 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes: A pie de calle y primeras plantasZonas de expansión prioritarias: Europa y América (internacional). Levante, Cataluña, País Vasco y Galicia (nacional)Aperturas previstas 2015: 18Locales cerrados (en 2014): 1

ASESORÍA EN CLAVE TECNOLÓGICA

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AHORRALIA

Ahorralia se sitúa en el mercado como un asesor de ahorro en energía, seguros y telecomunicaciones. “Nuestro objetivo es gestionar y conseguir el mayor ahorro posible en los servicios básicos que todos utilizamos en nuestro día a día, como la energía (luz, gas, agua, etc.), la telefonía (fijo, móvil, Internet, etc.) y los seguros (ho-gar, comercio, vehículo, salud, responsabilidad

civil, arte...)”, tal y como recogen en su página web. A partir del servicio descrito, esta compañía despliega en su portal una sección donde el usuario puede enviar sus facturas, con el ob-jetivo de que la central franquiciadora realice los estudios oportunos –”de forma gratuita”– para poder tramitar así la alternativa más económica. En paralelo, la cadena despliega una serie de

productos y servicios adicionales que, junto al estudio de esa factura del cliente, “consiguen que este último sea, tanto en el hogar como en el comercio, alta-mente eficiente, proceso en el que contará con el asesoramiento y apoyo de la compañía”. Ya en la parcela econó-mica, el franquiciador estima que una tienda puede facturar 40.000 euros durante el primer ejercicio.

Actividad: Asesoramiento en planes de ahorro para empresas en sus servicios básicosFranquiciadora: Grupo Esteban Cuevas, SLDatos de contacto: 652 294 118, Salvador Garcí[email protected]ís de origen: España

Año de constitución: 2010Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 1Franquicias en España: 15Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 14.000 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: 10.900 eurosRoyalty mensual: 6% sobre factura-ción (mínimo 150 euros)Canon de publicidad: No hayPoblación mínima: 10.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 25 m2

Localizaciones preferentes:Centro de Negocio, planta bajaAperturas previstas 2015: 12Locales cerrados (en 2014): 0

EL AHORRO COMO OBJETIVO

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COGNITIVA

La franquicia está espe-cializada en la creación y gestión de centros para el tratamiento de personas con pérdidas de memoria leves o moderadas. Cognitiva emplea terapias no farmacológicas dirigidas a mejorar la calidad de vida del paciente y su autonomía. La central, que también ofrece servicio a domicilio, ha diseñado un concepto dirigido a inversores y a profe-

sionales de la rama sociosanitaria, como psicólogos, terapeutasocupacionales o trabaja-dores sociales.Cognitiva ha diseñado su propia herramienta online de estimulacióncognitiva, que permite medir en tiempo real la evolución del índice cog-nitivo de cada usuario. Se recomienda que el porcentaje de recursos propios con el que afrontar la inversión as-cienda al 40%, mientras

el pay-back se sitúa en dos ejercicios y la facturación pre-vista el primer año en 120.000 euros.Dirigido tanto al público infantl como adulto, el servicio de Cognitiva se sustenta en el soporte del franquiciador. “Reali-zamos visitas periódi-cas, prestamos respaldo en los diagnósticos y proporcionamos perso-nal formado con nuestra metodología”, explican desde la central.

Actividad: Rehabilitación cognitivaFranquiciadora: Cognitiva Unidad de Memoria, SLDatos de contacto: 685 120 083, Javier Merinofranquicia.cognitiv@unidadmemo-ria.comcognitivaunidadmemoria.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2014

Locales propios en España: 3Franquicias en España: 10Inversión total: 49.000 euros + adecuación localDerecho de entrada: 18.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventas (mínimo, 500 euros al mes)Canon de publicidad: 1% sobre ventas (mínimo, 120 euros al mes)Población mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 7 añosSuperficie mínima del local: 120 m2

Localizaciones preferentes: Zona urbana a pie de calle sin barreras arquitectónicasZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 8Locales cerrados (en 2014): 0

UN NEGOCIO SOCIAL Y SALUDABLE

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DGE BRUXELLES

“Presentes en el mercado español desde el 2002, desplegamos servicios en áreas como el cumplimiento normativo (protección de datos y prevención de blanqueo de capitales) o la gestión de sistemas de calidad”, detallan desde la central. Esta variedad de activi-dades permite trabajar “sin los riesgos de un proyecto monoservicio y con un gran abanico de perfiles de cliente”.

El franquiciador aclara que el asociado no es un mero comercial. “Mediante un proceso de formación, asistencia técnica y uso de una de las plataformas más po-tentes de trabajo en red, como eDGEstión v.1, cada oficina participa, como consultor especia-lizado, en los procesos de gestión comercial y técnica de los clientes”.Como parte de su Plan de Responsabilidad Social, la cadena “ha

suprimido prácticamente los costes de entrada, así como los royalties durante los dos primeros años, para determina-dos perfiles, como los parados de larga dura-ción, menores de 30 o mayores de 50 años”. La central, “que además ofrece condiciones de entrada inmejorables para profesionales del sector servicios”, calcula una facturación de unos 35.000 euros el primer año.

Actividad: Consultoría y asesoramiento integral para empresas y organismosFranquiciadora: DGE Bruxelles Inter Serv de Consultoría, SLDatos de contacto:91 220 06 83, Seyda [email protected]ís de origen: ItaliaAño de constitución: 1996

Año de creación de la cadena: 2002Locales propios en España: 2Franquicias en España: 10Otros países donde opera: 3Locales en el extranjero: 30Inversión total:8.000 euros (canon de entrada y primeros gastos operativos)Derecho de entrada: 5.900 eurosRoyalty mensual: 208 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima:100.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 15 m2

Localizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 5-10Locales cerrados (en 2014): 2

FACILIDADES PARA ACCEDER A LA RED

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GLOBALÍDER

“Globalíder es una promotora de negocios internacionales que basa su presencia en mercados de cuatro con-tinentes, para ofrecer un servicio eficaz a los clientes: la asistencia, desde los mercados de destino, en los procesos de exportación”. Tras este primer esbozo, la central profundiza en la actividad. “Nos convertimos en los ‘ojos y oídos’ de los expor-tadores en diferentes

países, normalmente de economías emergen-tes y en crecimiento demográfico, poniendo a disposición del cliente equipos comerciales que trabajan para situar sus productos en nuevos canales de distribución”. El franquiciado, que capta y asiste al cliente exportador desde el lugar de origen, tiene un ámbito de actuación te-rritorial, sin que precise un local para desarrollar la actividad. “Una vez en

la red, tendrá los cono-cimientos y estructura para ofrecer la interna-cionalización hacia más de 40 mercados”.Orientado a inversores y a emprendedores, el negocio tiene un pay-back estimado a los ocho meses y una facturación el primer año de 98.000 euros. La central financia “hasta el 50% de la inversión”, mientras la otra mitad se recomienda proceda de fondos propios.

Actividad: Promoción de negocios internacionalesFranquiciadora: Globalider, SLDatos de contacto: (0034) 622 89 53 73, Jaime González,[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2009

Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 3Franquicias en España: 39Otros países donde opera: West Africa (15), Centroamérica (5), Latam (4), Europa (6)...Locales en el extranjero: 46 Inversión total: 25.000 eurosDerecho de entrada: 25.000 eurosRoyalty mensual: 400 euros/mes a partir del mes 4Canon de publicidad:250 euros/mes a partir del mes 7Duración del contrato: 5 añosLocalizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: Sin definirAperturas previstas 2015: 10Locales cerrados (en 2014): No facilitado

COMPAÑEROS DE VIAJE

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LOMEJORDELBARRIO.COM

Se define como líder en directorios comerciales de barrio. “Somos una franqui-cias de autoempleo. El perfil de asociado es 100% comercial y afín al marketing y la publicidad”.La central, que mantiene acuerdos

con diversas enti-dades para facilitar financiación, “apoya a sus franquiciados con multitud de ac-ciones: comunicación constante, formación, incorporación de últimas herramientas o colaboración”. Respecto a la factura-

ción prevista para el primer ejercicio, ésta se sitúa en 25.382 euros, mientras el pla-zo medio de retorno de la inversión está en 5 meses. La central recomienda que la to-talidad de la inversión inicial provenga de recursos propios.

Actividad: Directorios comerciales de barrioFranquiciadora: Lo Mejor del Barrio, SLDatos de contacto: 91 196 86 57 Marián Gómez-Cano de los Ríosfranquicias@lomejordelbarrio.comfranquicia-lomejordelbarrio.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2008Año de creación de la cadena: 2011Locales propios en España: 1Franquicias en España: 24Otros países donde opera: No

Locales en el extranjero: 0Inversión: Desde 25.000 eurosDerecho de entrada: Desde 1.500 eurosRoyalty mensual: 400 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 5 años, renovablesSuperficie mínima del local: Sin localExpansión prioritaria: EspañaAperturas previstas 2015: 20Locales cerrados (en 2014): 0

NEGOCIO DE PROXIMIDAD

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PUBLIPAN

Reivindican su condi-ción de pioneros en el sector del “desarrollo y distribución de bolsas de papel publi-citarias para servir el pan. Disponemos de un equipo profesional especializado en áreas como el diseño o la publicidad. Gran-

des marcas naciona-les e internacionales apuestan por nosotros como método de pro-moción y publicidad”.La marca, “caracteri-zada por su eficacia y bajo coste”, despliega un amplio apoyo a unos asociados que, “básicamente, son

comerciales que venden los espacios publicitarios”. Con un perfil tanto de autoempleo como de inversión, el franqui-ciado que busca esta enseña ha de aportar, como recursos propios, un total de 12.000 euros.

Actividad: Desarrollo y distribución de bolsas de papel publicitarias para servir el panFranquiciadora:Manantial de Ideas, SLDatos de contacto: 941 14 50 57, Juan Beltrá[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2007Año de creación de la cadena: 2008Locales propios en España: 2Franquicias en España: 110Otros países donde opera: 21

Locales en el extranjero: 400Inversión total: 12.000 eurosDerecho de entrada: 8.000 eurosRoyalty mensual: 105 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 45.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosLocal: No requiere localLocalizaciones preferentes: Sin definirAperturas previstas 2015: No facilitadoLocales cerrados (en 2014):No facilitado

FRANQUICIADOS COMERCIALES

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PETROLOW COST

PetroLow Cost desarrolla gasoline-ras autoservicio en entornos urbanos: “El nuestro es un concepto innovador, sin apenas compe-tidores directos. Los operadores tradi-cionales no pueden rivalizar con nuestros precios, por sus cos-

tes estructurales”.La central, que busca perfiles inversores, forma al asociado y le presta asistencia en la apertura y asistencia técnica a través de un call center.Con un pay-back de tres años, el franqui-ciador recomienda poseer el 70% de la

inversión en recursos propios: “Tenemos un acuerdo con Banco Sabadell para financiar hasta el 30% del desembolso inicial”. La facturación prevista para el primer año oscila entre los tres y cinco millones de euros, según el número de surtidores.

Actividad: Gasolineras autoservicio en entornos urbanosFranquiciadora: Petro Low Cost, SLDatos de contacto: 630 952 046, Joan [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2012Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 4Franquicias en España: 2Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total:Desde 303.000 euros (1 surtidor)

Derecho de entrada:Desde 9.000 eurosRoyalty mensual: 0,005 euros por litro vendidoCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: A estudiarDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 250 m2

Localizaciones preferentes:Zonas de alto tránsito de vehículosZonas de expansión prioritarias: Sin definirAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): 0

GASOLINERA ‘LOW COST’

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PROXIMITY COSTUMER

“Proximity Customer, en alianza con Mobil 1 –ambas marcas re-gistradas–, aporta un concepto innovador, basado en la aplicación de las mejores y más exigentes prácticas de gestión empresarial”. En estas líneas se condensa la esencia de la cadena, en palabras de sus responsables. “Aportamos ventajas, como el conocimiento y desarrollo del negocio, las herramientas de

gestión o los productos y servicios”.Desde la central aclaran que el objetivo es trans-formar los talleres ad-heridos a su red, “desde la situación en la que se encuentren, partiendo de un diagnóstico em-presarial y poniendo en marcha planes tutelados de mejora”.El derecho de entrada conlleva la realiza-ción del diagnóstico empresarial inicial, el estudio de normali-

zación y distribución del taller o el plan de mejora y de comunica-ción del lanzamiento. “Al margen del canon, hay que prever el cambio de imagen (letreros externos e internos), que dependerá del estado de las instalaciones”.El franquiciador, que no facilita el pay-back ni el porcentaje de recursos propios, aclara que la facturación depende del del tamaño del taller y del mercado local.

Actividad: Talleres multimarcaFranquiciadora:Proximity Customer, SLDatos de contacto: 93 727 86 59, Daniel Cordó[email protected] proximitycustomer.com País de origen: EspañaAño de constitución: 2012Año de creación de la cadena: 2013Locales propios en España: 1

Franquicias en España: 14Inversión total: 10.000 eurosDerecho de entrada: 6.000 eurosPoblación mínima: Depende de la relación del parque automovilístico, de la competencia y de la estructura interna del tallerDuración del contrato:Anual, renovable de forma tácitaSuperficie mínima del local: 200 m2

Localizaciones preferentes: Vías principales o próximas a centros comercialesZonas de expansión prioritarias: Cataluña, Madrid, País Vasco, Comunidad Valenciana, Murcia, Asturias y el resto de EspañaAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): No facilitado

TRANSFORMADOR DE TALLERES

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MIDAS

Presente en 14 países a través de unos 2.800 centros, esta franquicia especializada en el man-tenimiento y reparación integral del automóvil inició su trayectoria en 1956, con la apertura de un taller en la ciudad estadounidense de Macon (Georgia). “Los tubos de escape fueron los productos que nos hicieron conocidos, pero hoy nuestra oferta com-prende un amplio ca-tálogo de servicios que

engloba, entre otros, el diagnóstico electrónico, el mantenimiento inte-gral o neumáticos”.La franquicia se estableció en 1988 en España, mercado en el que también despliega sus señas de identidad, como son un “compro-miso claro, una amplia y variada oferta de servi-cios o un conocimiento técnico perfecto”.Como ventajas compe-titivas, “una atención de calidad a precios com-

petitivos y la infraestruc-tura de una red madura”. A esto, se suma un servicio y asesoría personalizados a la red de franquiciados, “al margen de un concepto homogéneo, algo que en este segmento de activi-dad resulta complicado encontrar”.La central no aporta datos respecto a la facturación prevista el primer año, “al depen-der del candidato y de la ubicación”.

Actividad: TalleresFranquiciadora: Midas Silenciador, SLUDatos de contacto: 91 806 60 00, Vicente [email protected]ís de origen: Estados UnidosAño de constitución: 1956Año de creación de la cadena: 1988

Locales propios en España: 21Franquicias en España: 119Otros países donde opera: 14Locales en el extranjero: 2.800Inversión total:De 150.000 a 200.000 eurosDerecho de entrada: 25.000 eurosRoyalty mensual: 5% sobre ventasCanon de publicidad: 5% sobre ventasPoblación mínima: 30.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 200 m2

Localizaciones preferentes: Zonas residenciales, centros comerciales, gasolineras y polígonos industrialesZonas de expansión prioritarias: Madrid, Cataluña, y capitales de provinciaAperturas previstas 2015: 11Locales cerrados (en 2014): 5

HOMOGENEIDAD EXPERTA

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REPARA TU VEHÍCULO

El usuario puede revisar, en los centros de la red, su automóvil, realizar las reparaciones necesarias y dejarlo a punto, “a un coste considerablemen-te más económico que el que obtendría en un taller tradicional”, re-saltan desde la central. “Buscamos a empren-dedores interesados en el mundo del automóvil, sin que sea necesaria experiencia en mecáni-ca. Aunque dentro de nuestro perfil también

tiene cabida el inversor, la figura idónea es la de un gestor dispuesto a dedicar tiempo y esfuer-zo al negocio”. En cuanto a formación, la central pone a dispo-sición de sus asociados los conocimientos prácticos necesarios, “propios de nuestra experiencia en el sector y en la actividad”.Respecto a los ingresos medios estimados para el primer ejercicio, estos ascienden a unos

151.000 euros. “El porcentaje recomenda-ble de recursos propios es del 40%, mientras el pay-back es de cinco años”, indican. Para abordar su plan de expansión, la enseña ha “perfeccionado su saber hacer, optimizado las instalaciones y rea-lizado la más adecuada selección de productos y proveedores, con piezas y recambios originales en las mejores condicio-nes de precio”.

Actividad: TalleresFranquiciadora: Repara Tu Vehículo, SLDatos de contacto: 91 490 30 76, Gaizka Muguerza [email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2009Año de creación de la cadena: 2011

Locales propios en España: 2Franquicias en España: 5Inversión total: 84.000 eurosDerecho de entrada: 9.000 eurosRoyalty mensual: 4% sobre facturaciónCanon de publicidad:1,5% sobre facturaciónPoblación mínima: 80.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 350 m2

Localizaciones preferentes:Urbanas, a pie de calle, en zonas de fácil accesoZonas de expansión prioritarias: Norte de España, Aragón, Madrid y Castilla y LeónAperturas previstas 2015: 2Locales cerrados (en 2014): 0

AUTONOMÍA EN RED

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ECOX4D

Desde la central empie-zan por reivindicar su condición de pioneros, como principal ventaja competitiva del pro-yecto. En este sentido, aseguran ser los crea-dores de la ecografía emocional, “con escasa o nula competencia en el mercado”.Otro de sus factores competitivos radica en una imagen de “alta calidad con la mejor tecnología”. Sobre estas bases, el franquiciador

despliega, ante la red de asociados, clientes, convenios y colaboracio-nes con las marcas más relevantes del sector. “Por otro lado, subrayar que no es precisa titu-lación alguna, ya que nos encargamos de que el futuro franquiciado reciba un completo programa de forma-ción”, afirman.La central no facilita datos acerca de la fac-turación prevista para el primer año de actividad

de un establecimiento asociado, al depender del modelo de negocio que se elija: “Lo cierto es que realizamos un es-tudio de viabilidad per-sonalizado y adaptado a cada emprendedor”.Respecto a la obra civil, ésta no se engloba en el formato Implant, que consiste en un despacho dentro de una clínica. Como apunte final, señalar que el pasado ejercicio “se abrieron 14 centros”.

Actividad: Ecografía emocional en 3D y 4DFranquiciadora: Ecox4D, SLDatos de contacto: 618 43 17 97, Abelardo Martínez [email protected] ecox4d.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2008Año de creación de la cadena: 2009Locales propios en España: 3

Franquicias en España: 47Otros países donde opera:República Dominicana y PortugalLocales en el extranjero: 6 Inversión total: 21.500 eurosDerecho de entrada: 14.000 eurosRoyalty mensual: 400 eurosCanon de publicidad: Incluido en el royaltyPoblación mínima: En función del modeloDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes: Eje secundarioZonas de expansión prioritarias: Galicia, Cantabria, Asturias, País Vasco y CataluñaAperturas previstas 2015: 15Locales cerrados (en 2014): 0

PIONEROS EMOCIONALES

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EUROMONTEPIO

EuroMontepio es un centro especializado en servicios de valoración, certificación, compra-venta y empeños de metales preciosos y gemas, así como de oro de inversión en lingotes y su custodia, tanto de forma tradicional como también online.En el producto con el que trabajan –inciden desde la central–, radica parte de su competi-tividad. “Los metales preciosos, las gemas

y el oro, en particular, son más rentables y seguros que la mayoría de productos financie-ros. Al contrario que el papel moneda, el oro no se devalúa y no le afecta la inflación, además de venderse fácilmente en cualquier país”.La central selecciona a emprendedores que quieran crecer a largo plazo. “Nuestros fran-quiciados son personas inquietas, maduras y discretas, que desean

generar empleo estable y de calidad, con un marcado perfil comercial y orientadas al cliente. Nosotros les propor-cionamos ventajas y exclusividad en cuanto a proveedores, formación inicial y continua del personal, saber hacer o gestión informática”.Con una amortización del desembolso inicial entre 18 y 24 meses, la cadena pide que los recursos propios sean del 100%.

Actividad: Servicios financierosFranquiciadora:Inversiones Oro y Empeños, SLDatos de contacto: 94 405 04 34, 902 540 [email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2008Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 3

Franquicias en España: 0Inversión total: 70.000 eurosDerecho de entrada: 15.000 eurosRoyalty mensual: 3%Canon de publicidad: 500 euros/trimestrales de publicidad física propiaPoblación mínima: 50.000Duración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes:Zonas de alto tránsito peatonal y rodado, centros comerciales y/o antiguas entidades bancariasZonas de expansión prioritarias: Capitales en el País Vasco, Cantabria, Navarra, La RiojaAperturas previstas 2015: 2Locales cerrados (en 2014): No facilitado

UN VALOR SEGURO

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ELEFANTE AZUL

Un elemento definitorio de Elefante Azul es el apoyo al franquiciado desde varios frentes: “Proporcionamos una web propia personaliza-da para cada centro de lavado, herramientas de e-mailing para el envío de comunicaciones a los clientes, un jefe de zona asignado a cada unidad o planes de acción personalizados que permiten la puesta en marcha de acciones locales eficaces. A lo

anterior, se añaden acciones anuales de comunicación y publici-dad o un gabinete de prensa”. La central, que busca un perfil inversor o de autoempleo, tiene un acuerdo con el Banco Popular para facilitar el acceso a la financiación. “Recomendamos que disponga de recursos propios suficientes para abordar la obra civil (acondicionamiento del suelo) y el coste de

los proyectos, lo que representa el 30 % del total de la inversión”. En cuanto al pay-back, éste se sitúa en una horquilla de entre 5 y 7 años.La obra civil y los pro-yectos representan unos 40.000 euros.Respecto a las locali-zaciones preferentes, la central apuesta por centros comerciales, cerca o a la salida de la ciudad, junto a una rotonda, o bien en esta-ciones de servicio.

Actividad: Lavado de vehículosFranquiciadora: Hypromat España, SADatos de contacto: 93 680 21 44, Loli [email protected]ís de origen: Francia Año de constitución: 1964Año de creación de la cadena: 1989Locales propios en España: 14

Franquicias en España: 70Otros países donde opera: 10Locales en el extranjero: 520Inversión total: 100.500 euros + obra civil y proyectos (centro con tres pistas + 2 aspiradores)Derecho de entrada: De 10.0000 a 15.000 eurosRoyalty mensual: 109 euros/mes por pista de lavadoPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 5 años + 4 prorrogableSuperficie mínima del local: 500 m2

Zonas de expansión prioritarias: Murcia, País Vasco, Galicia, Catalu-ña, Madrid, AndalucíaAperturas previstas 2015: 4Locales cerrados (en 2014): No facilitado

RESPALDO NÍTIDO

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Una amalgama de conceptos, donde el valor diferenciador radica en una oferta amplia y, al mismo tiempo, exclusiva.La franquicia ha mostrado, una vez más, su capacidad regeneradora y de absorber las tendencias de mercado. En este sentido, han aparecido enseñas que dan una vuelta de tuerca a las tiendas de segun-da mano, con un modelo de negocio basado en subastas, importado directamente de Estados Unidos.Fruto de su carácter heterogé-neo, convergen aquí tiendas eróticas, redes especializadas

en comercialización online de libros, venta de oro, escanea-do e imprensión en 3D, pro-ductos orientados a atender las necesidades de accesibili-dad de las personas mayores... Y también hay espacio para cadenas de floristerías, que, además, recogen la esencia low cost a la hora de montar las tiendas.Según la AEF, en el 2014 ope-raban 2.696 tiendas especia-lizadas, con una facturación de 521,4 millones de euros, frente a las 2.834 del ejercicio anterior, con un volumen de negocio de 549,7 millones.

TIENDAS ESPECIALIZADAS


ANTICIPOS.ES

“Somos la única red en España dedicada a la concesión de microcré-ditos a través de oficinas físicas”. Desde la central reivindican su condición de pioneros, como una de sus ventajas compe-titivas. “El nuestro es un negocio ajeno a crisis o a modas pasajeras, ya que siempre existirán personas que necesiten financiación. A todo lo anterior, sumamos que nuestra experiencia e inversión en I+D nos ha

permitido desarrollar un software único en el mercado, para gestionar de manera sencilla y eficiente el negocio”.Como asociados, la central selecciona a in-versores con capacidad financiera o a empren-dedores que opten por el autoempleo. En ambos casos, se pide que aporten el 100% de la inversión con recursos propios, un desembolso, por otro lado, que se estima se amortice en

un periodo de 12 a 18 meses. La facturación prevista para el primer año abarca una horquilla de 65.000 a 120.000 euros. “Nuestro soporte a la red cristaliza en formación inicial y continua, resolución de problemas diarios, soporte informático y jurídico, además de atención de llamadas las 24 horas los 365 días o acciones de marketing y publicidad”, apunta desde la central.

Actividad: Concesión de microcréditos Franquiciadora: ANTICIPOS.ESDatos de contacto: 902 37 37 11, Alberto [email protected]ís de origen: España Año de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2014

Franquicias en España: 3Locales propios en España: 2Otros países donde opera: No Inversión total: A partir de 30.000 euros (no incluye obra civil)Derecho de entrada:18.000 euros + IVARoyalty mensual: 10% sobre facturacion (mínimo 600 euros )Canon de publicidad: No hayPoblación mínima: 25.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 15 m2

Localizaciones preferentes:Edificios de oficinas bien situadosZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 50Locales cerrados (en 2014): 0

NEGOCIO ATEMPORAL

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AEROMEDIA

Aeromedia es una cadena especializada en la captación de imágenes con Vehículos Aéreos no Tripulados. La compañía fabrica sus propios octocópteros, encargándose también del mantenimiento de ellos y de la sustitución de las piezas. Además, la central facilita al franquiciado cursos de formación mediante simulación real del uso de los drones.El uso de drones para la

grabación de docu-mentos audiovisuales permite conocer a tiempo real lo que está sucediendo desde un punto de control fijo, con conexión de Internet. Esta ventaja competitiva la están aprovechando desde la empresa para trabajar en diversos sectores, desde el sanitario, con el control de plagas, hasta el de seguridad, con el control de incendios.La central, que aclara

que la facturación depende de la zona donde se ubique el negocio, colabora con la red en todos los factores críticos de la actividad. “Y esto engloba la apor-tación de manuales de procedimiento, acceso a las principales asocia-ciones profesionales del sector o el compro-miso de una nave de sustitución en caso de reparaciones”, según se recoge esta franquicia en su página web.

Actividad: Grabación y captura de imágenes con dronesFranquiciadora: Aeromedia U.A.V.,SLDatos de contacto: 670 980605, Ruben [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2011Año de creación de la cadena: 2014

Locales propios en España: 1Franquicias en España: 10Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: xEntre 23.400 y 30.900 eurosDerecho de entrada:De 9.900 y 17.400 euros (según zona de exclusividad) Royalty mensual: 10% sobre ventasCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: Sin definirDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: Sin determinarLocalizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 25Locales cerrados (en 2014): 0

UNA INICIATIVA QUE VUELA ALTO

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SQRUPS!

La cadena concentra sus esfuerzos en buscar stocks de oportunidad para satisfacer las necesidades de los consumidores. Al ofrecer productos que son excedentes de fabricación o restos de stocks o de liquidacio-nes, “se pueden realizar importantes descuentos y seguir ofreciendo cali-dad”, remarcan desde la central franquiciadora. “Como valores com-petitivos de la marca,

incidiríamos en el hecho de tener una inmejorable relación calidad-precio, en la mejora diaria de nuestra gama de opor-tunidades, una continua rotación de productos, así como la garantía de los mismos”. Al margen de impartir al asociado una semana de formación previa a la apertura del estable-cimiento, la central también le facilita el acceso a la financiación, gracias a los acuerdos

de colaboración que mantiene con el Banco Sabadell y con Bankia.El plazo medio de retorno de la inversión se sitúa en torno a dos años, mientras el porcentaje mínimo de recursos propios gira alrededor del 40%. “La facturación prevista el primer ejercicio es de unos 330.000 euros”.Señalar, por último, que se recomienda invertir 80 euros mensuales en acciones publicitarias.

Actividad: Tienda autoservicio de productos en ofertaFranquiciadora:SQRUPS EXPANSIÓN, SLDatos de contacto: 91 640 45 76, Javier del Moral [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2014

Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 3Franquicias en España: 1Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total: 37.000 euros (local con obra mínima)Derecho de entrada: 12.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 150 m2

Localizaciones preferentes: Locales situados en zonas de pasoZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 8Locales cerrados (en 2014):No facilitado

OFERTAS DE CALIDAD

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EUROTEX

Especializada en la comercialización de pinturas, la franquicia acumula una dilata-da trayectoria en el mercado. “Seleccionamos a emprendedores con capacidad de gestión y dotes comerciales, sin que resulte imprescin-dible tener experiencia en este sector de acti-vidad”, según exponen los responsables del proyecto. “Somos fabricantes y

contamos con la oferta más amplia del merca-do, que engloba pinturas plásticas, esmaltes, barnices, sistemas tintométricos, imprima-ciones, suelos, pinturas intumescentes. A los asociados, mientras, les facilitamos la formación necesaria para una gestión óptima, con los argumentos de venta más eficaces”.Ya en el plano económi-co, el negocio está dise-ñado para alcanzar una

facturación de 120.000 euros el primer año. “No especificamos plazo de amortización, ya que depende mucho del nivel de competencia de la zona o de la capacidad de gestión del propio franquiciado, entre otros factores”, señalan. Y aunque en la inversión inicial no se incluye la obra civil, “en principio sólo se necesita un local que esté terminado y, sobre él, se adapta la imagen corporativa”.

Actividad: Tiendas de pinturasFranquiciadora: Pinturas Eurotex, SADatos de contacto: 95 574 15 92, Diego Roldán [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1981Año de creación de la cadena: 1981Locales propios en España: 0

Franquicias en España: 37Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total:21.500 euros + obra civilDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 15.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 80 m2

Localizaciones preferentes: Calles comerciales, zonas de tránsito ubicadas en avenidas de acceso al centroZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 4Locales cerrados (en 2014): 4

NEGOCIO CON BUEN TONO

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FERREPROXIM

Los responsables de la cadena sintetizan sus factores competitivos: “Somos una empresa con un bagaje de 45 años en el mercado, poseemos 450 tiendas y trabajamos con 1.100 proveedores”.Para incrementar esta red, la central selecciona a personas con acusado perfil emprendedor, a quienes acerca formación, acciones promocionales, marketing, publicidad

y atención presencial. Este asociado accederá a una tienda informati-zada y tendrá autonomía de compra a terceros proveedores. Como par-te del soporte a la red, la central presta asistencia presencial en el montaje de la tienda, formación y asistencia tanto online como presencial para el manejo de herramientas informáticas, a lo que suman cinco ediciones anuales de folletos de temporada (1.600

unidades por edición)El franquiciador, en paralelo, ha cerrado un acuerdo con el Banco Sabadell para facilitar el acceso a financia-ción y calcula en un lustro el retorno de una inversión que engloba el género, el mobiliario, las máquinas de llaves y el software de gestión y rotulación. La factura-ción prevista para el primer año de actividad, por su parte, ronda los 400.000 euros.

Actividad: Cadena de ferreteríasFranquiciadora:Quality Ferreterías Plus, SCCLDatos de contacto: 608 570 446, Ariel Bustamante [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1969

Año de creación de la cadena: 2012Locales propios en España: 450Franquicias en España: 13Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 69.000 euros + IVADerecho de entrada: 3.000 eurosRoyalty mensual: 150 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 5.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 100 m2

Localizaciones preferentes: IndiferenteZonas de expansión prioritarias: Península IbéricaAperturas previstas 2015: 3Locales cerrados (en 2014): 1

EXPERIENCIA Y AUTONOMÍA

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FERSAY

Centrada en la venta de accesorios y repues-tos para electrónica y electrodomésticos del hogar, la ense-ña despliega, como ventajas competitivas, “sus aproximadamente 140.000 referencias y el conocimiento adquiri-do a través de 5.000 puntos de venta en 37 países”, detallan sus responsables.Los asociados no tienen que poseer experiencia previa. “Nosotros les

ofrecemos formación, tanto inicial como continuada, para operar con los conocimientos precisos desde el día de la apertura, además de implementar acciones de marketing y de seleccionar las mejores referencias. En paralelo, desplegamos un sistema de logística que les per-mite recibir la mercancía en menos de 24 horas”. El respaldo se completa con el desarrollo de nuevos servicios, “como

la posible combinación de las ventas al público o al profesional”.La central, que mantiene acuerdos con entidades para facilitar el acceso a la financiación, fija el porcentaje de la inversión a cubrir con recursos propios, a partir de la superficie del local y del desembolso a efectuar. El pay-back se materializa a los dos años y la facturación prevista el primer año ronda los 36.000 euros.

Actividad: Venta de repuestos y accesoriosFranquiciadora: Fersay Electrónica, SLDatos de contacto: 91 879 25 45, Noelia [email protected] tiendasfersay.com País de origen: EspañaAño de constitución: 1979Año de creación de la cadena: 2010

Locales propios en España: 2Franquicias en España: 20Inversión total: De 25.000 a 30.000 euros + obra civil + IVADerecho de entrada: 5.500 euros + IVA eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: 2% trimestral so-bre ventas, a partir del segundo añoPoblación mínima: 35.000 habitantesDuración del contrato: 5 años, prorrogablesSuperficie mínima del local: 70 m2

Localizaciones preferentes: Zonas urbanas y comerciales, céntricas y de pasoZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): 0

UNA CADENA SIN NADA ACCESORIO

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FLOWERING

Desde la central se definen como la primera cadena de floristerías low cost de España. “Nuestro saber hacer, probado durante 20 años en el sector de flores y plantas en Euro-pa, hace que sepamos cómo vender el 80% por encima de la media de la floristería tradi-cional y conseguir unos rendimientos, por punto de venta, que duplican a los del segmento, gracias a una serie

de herramientas especí-ficas y testadas en el mercado”. Relacionado con el pun-to anterior, “apostamos por un sistema de ven-tas basado en ofertas continuas y fomento del consumo de flores para casa”, añaden.El franquiciador, que no concreta datos sobre la facturación prevista para el primer ejercicio, estima en menos de seis meses el plazo para amortizar la inversión.

“Nuestro respaldo se traduce en un curso de arte floral completo, incluido en el canon de entrada, a lo que se suma el apoyo continua-do para arreglos espe-ciales y una formación complementaria”. Como apunte final, “destacar que se reciben pedidos desde cualquier sitio, a través de nuestra tienda online y de los acuerdos con empresas de transmisión floral na-cional e internacional”.

Actividad: Cadena de floristerías low costFranquiciadora: Flowering, SLDatos de contacto: 633 769 844, Javier Hernándezexpansió[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2006Año de creación de la cadena: 2014

Locales propios en España: 1Franquicias en España: 3Inversión total: 17.100 euros canon + tienda completa con stock inicial + IVA. No incluye obra civilDerecho de entrada: 9.000 eurosRoyalty mensual: 175 eurosCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 6.000 habitantesDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 9 m2

Localizaciones preferentes: Zonas comerciales con tránsito peatonal, con un alquiler máximo de 1.200 euros mensualesZonas de expansión prioritarias: España y PortugalAperturas previstas 2015: 20Locales cerrados (en 2014): 0

NEGOCIO ENTRE LAS FLORES

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MINNISTORE

Especializada en el uni-verso infantil, MinniStore focaliza su actividad en la venta de textil, com-plementos y artículos de regalo licenciados. “Sin importar la edad, nuestro perfil de fran-quiciado se corresponde con un emprendedor que quiera tener su propio negocio y al que le guste el mundo de los niños”, detallan los impulsores del proyecto.Como parte del respaldo que presta a la red, la

central promociona la apertura de cada tienda franquiciada con una fiesta de inauguración, además de formar al asociado para el correc-to funcionamiento del negocio, lo que engloba la atención al cliente, técnicas de venta, gestión de compras y almacén, escaparatis-mo o posicionamiento del producto, entre otras parcelas.La marca, que dispone de un acuerdo con el

Banco Sabadell, se encuentra en negocia-ciones con el Banco Santander para sellar una alianza y así facilitar el acceso a la finan-ciación. “El pay-back, mientras, se estima en unos 18 meses”. Respecto a la inversión inicial, os recordamos que insistáis siempre en que os aclaren si el importe que comuni-can engloba todas las partidas, como el IVA o la obra civil.

Actividad: Venta de productos relacionados con el mundo infantilFranquiciadora:Minnistore Franquicias, SLUDatos de contacto: 695 11 77 [email protected] minnistore.comPaís de origen: España Año de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2013

Locales propios en España: 1Franquicias en España: 86Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: 15.000 eurosDerecho de entrada: 6.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: Sin definirDuración del contrato: 5 añosSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Zonas y centros comerciales, zonas de paso de gente..Zonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: No facilitadoLocales cerrados (en 2014):No facilitado

PROYECTO YA ADULTO

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NOLOTIRE

Nolotire es una boutique de artículos de segunda mano y productos nue-vos de ocasión. “Como ventajas competitivas, el servicio de tasaciones externas, la organización de subastas o nuestra zona vintage”, subrayan desde la central. “Dis-ponemos de un único mostrador para com-pras, ventas, depósitos o empeños, con lo que tratamos igual a todos los clientes”.Orientado tanto al

autoempleo como a la inversión, el negocio lo puede gestionar alguien que no provenga del sector. “El asociado, no obstante, ha de reunir dos requisitos clave, como son la ilusión y la capacidad inversora”. La cadena ha sella-do alianzas con dos entidades bancarias para facilitar el acceso a financiación, además de con una asociación sin ánimo de lucro, “que ayuda a personas sin

recursos y en situacio-nes precarias a abrir una tienda Nolotire”. La amortización del des-embolso inicial se mate-rializa en un plazo de 12 a 18 meses, mientras la facturación en el primer año es de unos 120.000 euros. “Como promo-ción de bienvenida, el asociado está exento del royalty el primer año y existe la posibilidad de que el 50% del canon lo pague en 12 meses sin intereses”.

Actividad: Artículos de segunda manoFranquiciadora: Nolotire, SLDatos de contacto: 609 69 10 69, José Luis Pé[email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 2013Año de creación de la cadena: 2014Locales propios en España: 1

Franquicias en España: 15Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0Inversión total: De 40.000 a 50.000 eurosDerecho de entrada: 18.000 eurosRoyalty mensual: 3% sobre facturación antes de impuestosCanon de publicidad: No hayDuración del contrato: 5 años, renovablesSuperficie mínima del local: 120 m2

Localizaciones preferentes: Primera línea de calle, con paso de vehículos y peatonesZonas de expansión prioritarias: Capitales de provincia, poblacio-nes de más de 50.000 habitantesAperturas previstas 2015: 5Locales cerrados (en 2014): 0

SEGUNDA MANO INNOVADORA

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PARTY FIESTA

Los responsables del proyecto empiezan por subrayar que el franquiciado obtendrá márgenes del 60% sobre las ventas. “Nuestras tiendas son rentables porque ofrecen más de 10.000 artículos para cualquier fiesta y evento, lo que incluye productos de diario y para campa-ñas estacionales como Halloween, Navidad o San Valentín. En este sentido, desarrolla-mos cinco negocios

en uno: artículos para fiestas, caramelos, licencias, decoraciones de globos y artículos personalizados”.A partir de aquí, “el objetivo es desplegar la más amplia gama de referencias, con la máxima calidad y al mejor precio”. Desde la central enarbolan lo descrito como uno de sus valores competitivos. “También subrayaría un saber hacer recogido desde

1994, un respaldo tecnológico que se traduce en un programa informático desarrollado por Microsoft o nuestro complejo logístico, con 6.000 metros cuadrados y que da servicio a la cadena”, explican. El franquiciador reco-mienda que el 60% de la inversión provenga de recursos propios, mientras la facturación en el primer año estará en función del plan de viabilidad que se diseñe.

Actividad: Artículos de fiestaFranquiciadora: Party Fiesta, SADatos de contacto: 93 264 09 34 (Extensión: 129)[email protected] País de origen: EspañaAño de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 2003Locales propios en España: 26

Franquicias en España: 58Otros países donde opera: 9Locales en el extranjero: 36Inversión total:Desde 49.000 euros (sin obra civil)Derecho de entrada:9.000-18.000 eurosRoyalty mensual: 4% sobre facturaciónCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 50.000 habitantesDuración del contrato: 5 años renovablesSuperficie mínima del local: 150 m2

Localizaciones preferentes: Centros y zonas comercialesZonas de expansión prioritarias: Capitales de provinciaAperturas previstas 2015: 38Locales cerrados (en 2014): 1

UNA OFERTA DIFERENCIAL

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Dieciséis cadenas, que aglu-tinan 1.154 establecimientos con una facturación de 159,4 millones de euros. Éste es el retrato del mercado en el 2014, similar al del anterior ejercicio, con idéntico número de enseñas, 1.177 unidades y 151,6 millones de euros de volumen de negocio.Las cifras ilustran la realidad de un sector maduro, con poco espacio para las sorpresas. Dominan la escena marcas vete-ranas, con redes sólidas y que han visto, en el exterior, una vía más de crecimiento.Una de las claves operativas

aquí es diversificar la actividad, sin limitarse a la tintorería-lavandería, lo que pasa por desplegar referencias comple-mentarias, como el servicio a domicilio. Un soplo de aire fresco lo aportan las tintorerías autoservicio, que empiezan a hacerse hueco en las calles del país. Como ventajas, unos horarios amplios, posibilidad de compaginarlas con otras actividadas profesionales o los costes de mantenimiento. Aquí te debes fijar en la tecnología que te ofrece la central y si ésta es fabricante o sólo distribuido-ra de los equipos.

TINTORERÍAS-ARREGLOS DE ROPA



LA WASH LAVANDERÍA AUTOSERVICIO

Negocio sin empleados fijos, abierto los 365 días del año y controla-do de forma telemática; cobro por adelantado y en efectivo; las máquinas paradas no consumen. Las características descritas definen una lavandería autoservicio como La Wash, que se integra en un mercado “en fuerte expansión en España y consolidado a escala internacional, con un amplio espectro de

publico objetivo”, subra-yan sus impulsores.El potencial asociado –a quien se exige actitud emprendedora y sol-vencia- puede financiar el proyecto mediante leasing, renting o crédi-tos ICO. “No obstante, recomendamos que el 50% de la inversión se cubra con recursos propios, un desembol-so, por otro lado, que calculamos se recupere en tres años”. Respecto a la facturación prevista

para el primer ejercicio, ésta se sitúa en 45.000 euros. El respaldo desde la central –aseguran– es integral: “Desde la ubicación del local y la realización del proyecto llave en mano, hasta la documentación legal y la formación en la gestión, pasando por las acciones promocionales. Asimismo, ofrecemos servicios opcionales que permiten plena libertad al asociado”.

Actividad: Lavandería autoservicio abierta 365 días del añoFranquiciadora: Global Networks Investments, SLDatos de contacto: 666 24 24 60 (dejar datos de contacto)lawash.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 2010

Año de creación de la cadena: 2011Locales propios en España: 6Franquicias en España: 26Otros países donde opera: PortugalLocales en el extranjero: 2Inversión total: 60.000 eurosDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima:10.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 25 m2

Localizaciones preferentes:Sin determinarZonas de expansión prioritarias: España y PortugalAperturas previstas 2015: 30Locales cerrados (en 2014): 0

AUTONOMÍA EN RED

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PRESSTO

Tintorería y lavandería rápida de calidad. Éste es el negocio que propo-ne una cadena con una filosofía que se asienta sobre los valores de la calidad, experiencia e innovación, como detallan sus respon-sables. “Hace 20 años renovamos el sector de la tintorería y, desde entonces, seguimos investigando y ofrecien-do nuevos procesos y métodos de limpieza”.Fruto de este espíritu

inquieto, la enseña ha lanzado una aplicación móvil orientada al servi-cio a domicilio. El emprendedor, por su parte, recibe el apoyo de la central, desde el primer contacto con ella y la solicitud de información. “Nuestros departamentos están a disposición de los inte-grantes de la red”.¿Y cuál es el perfil de franquiciado? “Habla-mos de un emprendedor que esté en línea con

nuestros valores y al que recomendamos poseer, aproximadamente, el 40% de la inversión en recursos propios”.Respecto a la amorti-zación del desembolso, ésta se sitúa en unos ochos meses, en las nuevas unidades de modelo de negocio punto de recogida (sin maquinaria). Por último, la factura-ción prevista el primer ejercicio ronda los 80.000 euros

Actividad: Tintorerías-lavanderíasFranquiciadora: Pressto Enterprises, SLUDatos de contacto: 91 385 82 [email protected] pressto.es, pressto.comPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 1994Locales propios en España: 40

Franquicias en España: 160Otros países donde opera: 22Locales en el extranjero: 320Inversión total:79.000 euros + IVA + obra civilDerecho de entrada: 10.000 eurosRoyalty mensual: 184 eurosCanon de publicidad: 153 eurosPoblación mínima:25.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 75 m2

Localizaciones preferentes:Centro comercial o local en calle comercialZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 17Locales cerrados (en 2014): 11

A LA VANGUARDIA

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CLEAN MÁSTER TINTORERÍAS

“Nuestros modelos de franquicia son los de tintorería/lavandería comercial, lavandería industrial, autoservicio y tiendas de arreglos de ropa, todos ellos con modelos de inversión ajustados al volumen de producción”. Según sus responsables, ésta es una de sus ventajas competitivas. “Emplea-mos una tecnología ecológica con certifica-dos ISO 9.001 y 14.001, además de jabones

ecológicos y biodegra-dables, en línea con la política de una red que apuesta por la calidad medioambiental”.Como franquiciados, la central busca a inverso-res o a emprendedores/autónomos, con perspectivas de crecer a medio plazo y conver-tirse en multifranqui-ciado, con dos o más unidades asociadas: “A todos ellos les ofrecemos formación continua y actualizada”.

En dos o tres años se recupera una inversión que, en el 50% como mínimo, se debe corres-ponder con recursos propios. “Con la idea de allanar el camino de la financiación, hemos cerrados acuerdos con La Caixa, BBVA, Banco Santander y Banco Sabadell”. La factura-ción prevista para el primer año en el modelo tintorería/lavandería comercial WetCleaning es de 75.535 euros.

Actividad: Tintorería y lavanderíaFranquiciadora: Dislimsec, SLDatos de contacto: 93 339 76 25, Javier Torrent [email protected] / cleanmaster.esPaís de origen: EspañaAño de constitución: 1994Año de creación de la cadena: 2001Locales propios en España: 2Franquicias en España: 30

Otros países donde opera: 2Locales en el extranjero: 3 Inversión total:Desde 29.950 euros + obra civil (unos 12.000 euros)Derecho de entrada:Depende del modelo de negocioRoyalty mensual: Depende del modelo de negocioCanon de publicidad:Depende del modelo de negocioPoblación mínima: 10.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 40 m2

Localizaciones preferentes:Centro comercial, zona de serviciosZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 4Locales cerrados (en 2014): 0

PERFIL MULTIFRANQUICIADO

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Como inicio del trayecto, la radiografía del 2014: 2.726 oficinas, integradas en 17 redes, que facturaron 1.400 millones de euros. Confrontamos ahora este retrato con el del 2013: 2.796 agencias, operativas a través de 17 cadenas, que generaron 1.454 millones. Los números que salpican ambos escenarios nos muestran la idiosincrasia de un mercado que está en manos de grandes cadenas, con redes capilares que llegan a cualquier rincón. DBK aporta más cifras para profundizar en el estado de un

segmento que, en los últimos ejercicios, ha sufrido por una guerra de precios y por el bache del tejido empresarial e industrial -uno de sus principales clientes-. Así, y tras un lustro de descensos, para el 2014 se pronosticaba una subida de aproximadamente el 1% en el volumen de negocio, hasta los 5.800 millones de euros. Una progresión que se cimenta en el dinamismo de los envíos vin-culados al comercio electrónico y del transporte internacional. Factores éstos de éxito, junto al desarrollo de nuevos servicios.

TRANSPORTE-MENSAJERIÍA

REDYSER

Esta red de transporte urgente despliega, tal y como recoge su página web, servicios de transporte nacional e internacional, embalaje, logística y gestión do-cumental. Al frente de cada oficina, la central busca situar a empren-dedores con elevado potencial comercial. ”Nosotros les formamos de manera continua, además de implementar acciones de marke-ting, apoyar a la red

en el plano comercial y mostrar proximidad desde la dirección de Redyser”, enumeran sus promotores.Una vez integrado en la cadena, el asociado se beneficia de una “red de arrastre propia, de un programa informá-tico exclusivo, de la centralización de com-pras y de unas tarifas competitivas”.Este franquiciado, por otro lado, tiene la alternativa de que su

agencia sea ecológica, lo que implica hacer los repartos sin emitir CO2, “con ventajas tanto en los costes de inversión como en lo que repre-senta de compromiso con la sociedad”.En cuanto a la inversión inicial, ésta depende de los medios con los que ya cuente el candidato. “No obstante, y en el escenario más adverso, no superará los 40.000 euros, con todas las partidas incluidas”.

Actividad: Transporte urgenteFranquiciadora: Redyser Transporte, SLDatos de contacto: 902 200 060, Francisco [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1991Año de creación de la cadena: 2006

Locales propios en España: 12Franquicias en España: 41Inversión total: De 20.000 a 40.000 euros, según la dimensión del localDerecho de entrada: De 6.000 a 18.000 eurosRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: 20.000 habitantesDuración del contrato: 4 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes: Capitales de provincia y grandes poblacionesZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 4Locales cerrados (en 2014):No facilitado

SIN PRISA, SIN PAUSA

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MAIL BOXES ETC.

Mentalidad empren-dedora, comercial y vocación de servicio. Ésta es la radiografía de los asociados de una cadena que contempla diversas alternativas de financiación, “con condiciones ventajosas, gracias a acuerdos con los principales bancos”, recuerdan desde la cen-tral. “El renting consiste en un desembolso inicial a partir de 6.000 euros y una cuota de 1.193 eu-ros durante 60 meses,

mientras la financiación estándar supone aportar 30.000 euros en recur-sos propios”. El respaldo operativo comienza con un curso de formación, a lo que se añaden sesiones comerciales a lo largo del ejercicio o semi-narios. “En paralelo, realizamos visitas in situ al establecimiento, estu-diamos su situación, se definen estrategias, se solucionan problemas de índole operativo y

se imparte formación individualizada”.¿Y a qué se dedican los asociados? “Somos un centro de servicios que cubre las necesidades de empresas y de particulares. Nuestro punto fuerte son los envíos nacionales e internacionales, aunque también somos muy competitivos en el dise-ño gráfico e impresión, en materiales de oficina o en el alquiler de buzo-nes privados”.

Actividad: Centro de servicios para empresas y particularesFranquiciadora: MBE SPAIN 2000, SLDatos de contacto: 93 362 47 30, [email protected] / mbe.esPaís de origen: Estados UnidosAño de constitución: 1980Año de creación de la cadena: 1995Locales propios en España: 0

Franquicias en España: 202Otros países donde opera: 15Locales en el extranjero: 1.500 Inversión total: 55.000 euros + obra civilDerecho de entrada: 24.000 eurosRoyalty mensual: 6% sobre facturaciónCanon de publicidad:2,5% + 1,5% sobre facturaciónFacturación prevista primer año:de 90.000 a 120.000 eurosPoblación mínima: 15.000 habitantesDuración del contrato: 10 añosSuperficie mínima del local: 50 m2

Localizaciones preferentes: TodasZonas de expansión: EspañaAperturas previstas 2015: 25Locales cerrados (en 2014):No facilitado

FINANCIACIÓN A LA CARTA

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Como apunte inicial, subrayar la importancia de que el franqui-ciador desglose las partidas de la inversión inicial (número de máquinas, stock para arrancar la actividad, acondicionamiento del lugar dónde se ubica -en caso de necesitarse-). En para-lelo, que te detallen el servicio técnico que despliega en caso de alguna incidencia o avería. Aquí, resulta determinante saber si es fabricante de los equipos o un mero distrubuidor.Como ventajas operativas, la posibilidad de compatibilizar el negocio con otra actividad, una

sencilla gestión o la flexibilidad a la hora de ubicar las má-quinas. Relacionado con este último punto, también es inte-resante que la cadena posea di-ferentes formatos de máquinas y, a partir, de ahí elegir el que más te convenga. Ahora bien, no hay que esperar crecimientos explosivos en un mercado que permanece, en cierto modo, aletargado. Por lo menos, en franquicia. No detectamos pro-puestas rompedoras ni avances tecnológicos que parece vayan a revolucionar esta fórmula de comercialización.

VENDING


HOUSE COFFEE

Creada en 1996, la enseña despliega un servicio de venta auto-mática de bebidas ca-lientes, agua y refrescos, a través de máquinas expendedoras. La franquicia comercia-liza diferentes tipos de equipos, en función del volumen de trabajadores de la oficina donde se instale, e incluye, en su catálogo de referencias, una máquina de café expreso en cápsulas denominada House

Coffee Italy Cup. En pa-ralelo, y con el objeto de completar la oferta, han incluido galletas belgas artesanales que no contienen ni colorantes ni conservantes.Como ventajas compe-titivas, los impulsores del proyecto resaltan su “rápida amortización, una gestión sencilla de la actividad, demanda en continua crecimiento y el hecho de ser un concepto compatible con otra actividad”.

La central franquicia-dora, que calcula una facturación de 26.500 euros en el primer ejercicio de actividad, desglosa las partidas que engloba la inversión inicial: saber hacer, formación técnica y co-mercial, documentación corporativa, maquinaria y primeros consumi-bles para la puesta en marcha. No aporta, en cambio, cifras acerca de la amortización y los recursos propios.

Actividad: Máquinas de caféFranquiciadora: House Market System, SLDatos de contacto: 91 369 91 68, Víctor [email protected]ís de origen: EspañaAño de constitución: 1996Año de creación de la cadena: 1996

Locales propios en España: 20Franquicias en España: 56Otros países donde opera: NoLocales en el extranjero: 0 Inversión total: 21.000 euros + IVADerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: Sin determinarDuración del contrato: 4 añosSuperficie mínima del local:No requiere localLocalizaciones preferentes: Sin definirZonas de expansión prioritarias: EspañaAperturas previstas 2015: 4Locales cerrados (en 2014): 0

COMPATIBLE CON OTRA ACTIVIDAD

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PICA&PICA 24H

Pica & Pica 24h monta tiendas automáticas 24 horas, con un sistema basado en máquinas expendedoras indicadas para su instalación en la calle. Como ventajas compe-titivas, desde la central inciden en los siguientes aspectos: apertura durante todo el día; sin coste de personal ni dedicación constante; negocio llave en mano; elevados márgenes comerciales; beneficios

desde el primer día; sin royalties, sin canon de entrada ni de publicidad.El franquiciador no fa-cilita datos económicos como el plazo medio de amortización o la factu-ración prevista el primer ejercicio en una unidad asociada. A partir de aquí, os recomendamos –como siempre– solicitar estas cifras, con la vista puesta en comprobar que algunas de las ventajas competitivas expuestas son tales

y reportan, efectiva-mente, beneficios al emprendedor. El apoyo a la red cristaliza en un plan de marketing personaliza-do para cada unidad, “a lo que se suma, de manera eventual, el lan-zamiento de paquetes promocionales”. Por último, señalar que “se gestiona, para el asociado, la financia-ción de una línea de leasing con una entidad financiera”.

Actividad: Venta automáticaFranquiciadora: Fersomatic, SLDatos de contacto: 902 194 956, Luis Gutiérrez, [email protected]ís de origen: España Año de constitución: 1996Año de creación de la cadena: 2008Locales propios en España: 5

Franquicias en España: 800Otros países donde opera: PortugalLocales en el extranjero: 50Inversión total: De 8.000 a 40.000 eurosDerecho de entrada: No hayRoyalty mensual: No hayCanon de publicidad: No hayPoblación mínima: Sin determinarDuración del contrato: En propiedadSuperficie mínima del local: 12 m2

Localizaciones preferentes:Sin definirZonas de expansión prioritarias: AndalucíaAperturas previstas 2015:No facilitadoLocales cerrados (en 2014):No facilitado

UN COMPLEMENTO PARA TODO EL DÍA

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Documents

Dossier franquicias mayo2015