RECURSOS DE LA EMPRESAUna organizacin tiene cuatro elementos fundamentales que son:

Recursos HumanoRecursos MaterialesRecursos TcnicosRecursos Financieros

RECURSOS HUMANOSLos recursos humanos es el elemento ms importante con el que puede contar la empresa, pues son precisamente stos quienes van a lograr que los otros tres puedan aparecer de una manera dinmica.

LA DOTACION DE PERSONALLa dotacin de recursos humanos apropiados se refiere a aquellos empleados que realizan una contribucin valiosa para el logro de los objetivos organizacionales.

SISTEMA DE DOTACION DE PERSONALRequisitos previosPolticas de personalAnlisis depuestosRequisicin depersonalProceso de Reclutamiento

Determinar dndeCmo haremosLlegar candidatos.Proceso de Seleccin

Implica escogerEntre todos alMejor (es) candidatosProceso de Induccin

Es guiar al nuevocolaborador en su puesto y ubi-carlo en el menortiempo.Proceso de Contratacin

Es la incorpora-cin legal del nuevo colabora-dor a la organi-zacin.

REQUISITOS PREVIOS AL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

El inicio del reclutamiento y seleccin, comienza cuando existe una vacante, dada sta por su reciente creacin o por alguna variante relacionada con promocin interna, o separacin del empleado a la empresa voluntaria u obligatoria.

REQUISITOS PREVIOS (CONT)Estos requisitos tienen como objetivo principal, orientar al responsable de esta funcin sobre el tipo de conducta que debe adoptar al respecto:La requisicin o solicitud al departamento de personalPolticas de personalAnlisis de puestos.

A) REQUISICION AL DEPARTAMENTO DE PERSONALEs un documento enviado por el departamento que solicitante, al departamento de personal, contiene los datos importantes sobre el puesto:Unidad orgnicaEdad del candidatoGrado mnimo de estudios, ExperienciaSalario, entre otros.

B) POLTICAS DE PERSONALEs el establecimiento de una gua adecuada para las acciones, evitando de esta manera el cometer el mnimo de errores.

C) ANLISIS DE PUESTOSEl reclutador debe tener bien claras cules son las necesidades del puesto a cubrir, con el fin; es decir debe haber una total comprensin del puesto, determinando lo siguiente:A) Qu actividades aplica un puestoB) Qu tipo de individuo debera ser contratado para ejecutar el trabajo.

RECLUTAMIENTO DE PERSONALEl reclutamiento es el conjunto de procesamientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.Reclutamiento DirectoReclutamiento Indirecto

RECLUTAMIENTO DIRECTOEs directo cuando la empresa realiza el reclutamiento por su propia cuenta, es decir, los candidatos van a la organizacin para hacer sus trmites.

RECLUTAMIENTO INDIRECTOEl reclutamiento es indirecto, cuando la empresa acude a alguna oficina de colocacin, para que sta le proporcione el personal ya seleccionado.

LIMITACIONES DEL RECLUTAMIENTOLas limitaciones del reclutamiento pueden darse por 3 elementos bsicos:

Impuestas por la empresaEl reclutador mismoEl medio ambiente externo

Polticas de personalPlaneacin de personalHbitos del reclutadorRequisitos de impuestosCondiciones ambientalesRESTRICCIONES DEL RECLUTAMIENTO

FASES DEL RECLUTAMIENTO

FUENTES DEL RECLUTAMIENTOInternasExternas

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

FUENTES DE RECLUTAMIENTOSon los lugares de origen donde se podrn encontrar los reclutamientos humanos necesarios: Internas y externasTrabajadores de la propiaorganizacin.Contacto con sindicatosLos familiares o personasrecomendadas por lostrabajadoresINTERNASEXTERNASBolsas de trabajo de escuelas, universidades, asociacionesOficinas de colocacinOtros empleosPor el pblico en general.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTOSon las diferentes formas o conductos que se utilizarn para enviar el mensaje e interesar a los candidatos y as, atraerlos hacia la organizacin.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO (CONT)Los medios que se usan ordinariamente, dentro del reclutamiento son:

La requisicin de personal al sindicatoLa solicitud oral o escrita hecha a trabajadoresLa carta y telfonoEl peridicoLa radio y la televisinFolletos y boletinesInternet, etc.

EL PROCESO DE SELECCIONEs un proceso para determinar cul es dentro de todos los solicitantes los mejores para que se puedan adaptar a las descripciones y especificaciones del puesto e intenta solucionar 2 problemas bsicos: La adecuacin de la gente al puestoLa eficiencia de la gente en el puesto

ENTRADAS DEL PROCESO DE SELECCINPROCESO DE SELECCIONPLANEACIN DE PERSONALANLISIS DE PUESTOSCANDIDATOS

LIMITACIONES DE LA SELECCIONEl proceso de seleccin tambin puede caer en vicios relacionados con:La organizacin, ya que impone restricciones, tales como presupuestos, polticas y normas.De tica: las contrataciones de familiares, amistades, los arreglos de una agencia, de colocacin, sobornos, son algunas de las circunstancias que desafan las normas de tica de los especialistas de personalDe la oferta: Es necesario tener un grupo grande y apropiado de gentes de entre los cuales escoger a los candidatos. Sin embargo, algunos puestos son tan difciles de cubrir que hay pocos candidatos por vacante

RAZON DE SELECCIONUno de los factores determinantes en la limitacin de seleccin por el lado de la oferta, es precisamente que a mejor oferta de trabajo, ms demanda existir:Cantidad de candidatosRazn decontratadosSeleccinCantidad total desolicitantes

PROCESO DE CONTRATACIONLa incorporacin legal del nuevo colaborador a la organizacin de acuerdo a la Ley Federal de Tabajo, se puede dar de dos formas:

Contratacin individualContratacin colectiva

PROCESO DE CONTRATACIONCONTRATACIONINDIVIDUALLey Fed. Trab.Art..20 Rel.Trab.Art.. 8 Trab.Art. 10 PatrnCONTRATACIONCOLECTIVALey Fed. TrabArt.. 28Contrato colectivo deTrabajo.

REQUISITAREXPEDIENTEDocs. Acumuladospor el trabajadorComprobante de laentrevista pruebasy exmenesmdicosREQUISITOS DELCONTRATO COLEC.TRAB.

De formaDe fondo

PROCESO DE INDUCCIONEs el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporacin a su puesto

OBJETIVOS:

Ayudar a los nuevos empleados a la organizacin, a conocerse y auxiliar al nuevo empleado para tener comienzo productivoEstablece actitudes favorables de los empleados hacia la organizacin, sus polticas, y su personal.Ayudar a los nuevos trabajadores a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptacin para generar entusiasmo y una alta moral.

ETAPAS DE INDUCCIONIntroduccin al Departamento de Personal:Historia de la organizacin.Polticas generales de personalIndicaciones sobre disciplina, es decir lo que debe hacer y lo que debe evitar.Prestaciones a las que tiene derecho, por ejemplo, caja de ahorro, despensa, deportes, promociones, etc.

ETAPAS DE INDUCCIONIntroduccin al puesto:Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que habr de ser su jefe inmediato.El jefe inmediato a su vez, debe presentarlo a sus compaeros de trabajoEl jefe explicar en qu consistir su trabajo, para ello se auxiliar de la descripcin del puesto, entregndole una copia para que lo lea con detalle.Debe mostrarle los sitios generales.

PROCESO DE INDUCCION DE PERSONALInduccin al Depto. De Personal.ConferenciasPelculasProyecciones de TransferenciasVisitas a la empresaAdaptacin alnuevo ambientede trabajo.Incorporacin adecuada

Influir su actividadMotivar su rendimientoAdaptacin positivaLograr estabilidadLograr lealtad.Introduccin al puesto

Presentacin del nuevoempleado en el rea detrabajo.Descripcin de puestoa desempearMostrarle sitios grales.

CONCLUSIONESSi bien es cierto que mucha organizaciones pertenecen al grupo de pequeas o micro-empresas y por tal motivo no cuentan con una buena estructura en su departamento de Recursos Humanos, deben tomar en cuenta las mnimas recomendaciones que la dotacin de personal presenta en la bsqueda de relaciones laborales satisfactorias, reflejadas en el incremento de su productividad sea en el nivel que stas tengan.