Regionlis szervezeti reform s kompetencia alap mkdsi rend kialaktsa a Kzponti Statisztikai HivatalbanDr. Krpti JzsefKzponti Statisztikai Hivatal, Tervezsi fosztlyRgik flton Konferencia, 2007. 09. 15. Pcs

A KSH szervezeti vltozsnak kormnyzati tnyeziA KSH regionlis talaktsa az elsk kztt trtnt megA 2050/2004. Kormnyhatrozat rendelkezseiMegyei igazgatsgok nll gazdlkodsa 2004. jnius 30. utn megszntRgikzpontos, centralizltabb szervezeti rendszert kell kialaktani

A modernizcit srget tovbbi kls s bels hatsok

(Kormnyzati kzigazgatsi reformok folytatsa)Pnzgyi korltokA kltsgvetsi tmogats cskkense a 2005 2007 kztti idszakban kzel 25%Korszer menedzsment mdszerek s eszkzk felhasznlsnak ignyeBels felismersKls rdekhordozk s nemzetkzi auditok is erstettkA modern technolgik felhasznlsnak s az ezen alapul szolgltatsoknak az ignye ersdik, ezzel prhuzamosan felrtkeldik az adatszolgltati terhek mrsnek, cskkentsnek jelentsgeKvetkezmny: Elkerlhetetlen volt az idszak kzponti intzkedseivel prhuzamosan letre hvni egy tfog, a hivatalon bellrl indul fejlesztsi programot (KSH Stratgia 2005-2008)

A regionlis talakts szervezeti megvalstsa

Szervezeti hierarchia 2005 februrig

Szervezeti hierarchia 2005 februrtl

Megyei igazgatsgok mkdsi terlete 2005. februr 15-ig

Az igazgatsgok s az Adatgyjt fosztly mkdsi terlete 2005. februr 15-tl

Tovbblps a kompetencia-modell fel

Tovbblps a kompetencia-modell fel (1.) A KSH erforrsainak tlnyom rszt a termelsi programok (statisztikai adatgyjtsek) hasznljk fel mrhetv ttelk rendkvl fontos ( programtervezs s mrs rendszere)A regionlis talakts alapjaiban nem vltoztatott a vertiklis s horizontlis munkamegosztsonA fosztlyok a programok urai, az igazgatsgok szerepe a vgrehajts (termelegysgek), gy szakmai befolysuk kisebbMinden igazgatsg erforrsai megoszlanak az sszes prhuzamos termelsi program (minden statisztikai adatgyjts) kztt Terleti illetkessgi elv alapjn

Tovbblps a kompetencia-modell fel (2.) Ha nvelni akarjuk a hatkonysgot, cskkenteni kell a prhuzamossgokat s koncentrlni kell az adott terletre vonatkoz szaktudst, azaz vltoztatni kell mind a horizontlis, mind a vertiklis munkamegosztsonA koncentrcit horizontlisan a trgykrk szerint sszetartoz szakstatisztikkra alaptjuk immr orszgosan egyetlen helyen gyjttt adatokkalVertiklisan pedig elindtjuk jabb rszfeladatok teleptst a termelegysgek fel.2 megolds szletett:Teljes kompetenciakzpont Rszleges kompetenciakzpont

A munkamegoszts talakulsa (vertiklis nzet)Program-tervezs s irnytsMdszertan

Tjkoztats

Makro-mveletek sbecsls

Adatrgzts sjavts

Adatgyjts-szervezse s vgzseFosztlyIgazgatsgTeljes kompetenciakzpont egyetlen szervezeti egysgIgazgatsgFosztly / IgazgatsgFosztlyRszleges kompetenciakzpont rsbeli megllapods a feladatokrl

A kompetencia-kzpontok kialaktsa Kzponti dnts a teljes kompetenciakzpontokrl Vllalkozs-statisztikarstatisztikaKlkereskedelem-statisztikaKzponti dnts a rszleges kompetenciakzpontok kzlLakossgi adatgyjtsekrlMezgazdasgi adatgyjtsekrlAz ezekhez szksges erforrsok (t)csoportostsa s megllapodsok ltrehozsa (tvmunks-szervezet elnyei!!!)Szakmai tapasztalat s erforrs-szksglet alap dntsek a tovbbi kompetenciakrk felosztsrl Felhasznlt forrs: erforrs-tervez rendszer terv- s tnyadatai

A munkamegoszts horizontlis vltozsa Teljes kompetenciakzpontokVllalkozs-statisztikarstatisztikaKlkereskedelem-statisztikaRszleges kompetenciakzpontok Lakossgi adatgyjtsekMezgazdasgi adatgyjtsekSzllshelyek, kereskedelem, szlltsTurizmus, IKT, krnyezetstatisztika, nonprofit szervezetek statisztikjaTrsadalmi szolgltatsok, igazsggy, k+f, nkormnyzati statisztikaNpessgstatisztika

A munkamegoszts horizontlis vltozsa 2007. februr 15-tl Vllalkozs-statisztikarstatisztikaKlkereskedelem-statisztikaLakossgi adatgyjtsekMezgazdasgi adatgyjtsekSzllshelyek, kereskedelem, szlltsTurizmus, IKT, krnyezetstatisztika,nonprofit szervezetekstatisztikjaTrsadalmi szolgltatsok, igazsggy, k+f, nkormnyzati statisztikaNpessgstatisztika

A kompetencia alap mkdsi rend els hatsai (6 hnap tapasztalatai)Kzvetlenebbl jelentkez fenyegetsek / gyengesgek (threats / weaknesses)Idgazdlkods vs. adatszolgltati fegyelem koncentrlt hatsaegy helyen sszpontosul, adott idszakot terhel kampnyszer feladatokJellemzen gazdasgstatisztika: egyelre kb. +10% emberi rfordts (postai, bonyolult)Erssgek (strengths)Koncentrltan jelentkez szakmai tuds Elaprzott szakterletek helyett kevesebb trgykr, de azok az egsz orszgra nzveJobb erforrs-gazdlkods lehetsgeLakossgi adatgyjtsek s regiszterek karbantartsa: - 20 / 30% emberi rfordts vrhat ves szinten bizonyos feladatoknl! Lehetsgek (opportunities)Munkaidkeretes idgazdlkods rugalmasabb, vltozatosabb feladatok s teljesthet elvrsokElektronikus adatszolgltats arnynak nvelse (= gazdasgstatisztika idhinynak megoldsa!)( +1: Klasztereseds? Vajon lesz-e reakci, rdeklds erre a lpsnkre a gazdasg / trsadalom / piac ms szervezeteinl?)

Rszletesebben a tmrl:Jelents a KSH Stratgirl (2006)KSH foldal -> KSH -> Stratgiahttp://portal.ksh.hu/pls/ksh/docs/bemutatkozas/hun/jelentes_strategia_06.pdf

Statisztikai Szemle (2007. mrcius)Dr. Balogh Mikls: A Kzponti Statisztikai Hivatal szervezetnek kompetenciaalap talaktsahttp://portal.ksh.hu/pls/portal/url/ITEM/2B4E9939FB754CF9E04400306E4816D2

Ksznm a figyelmet!dr. Krpti JzsefE-mail: jozsef.karpati@ksh.huTel.: 1 / 345 6033