Embed Size (px)
Citation preview
DRAFT
LAPORAN TRIWULAN III
SEKRETARIAT JENDERAL
TAHUN 2020
KEMENTERIAN PERDAGANGAN RI
BIRO PERENCANAAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERDAGANGAN RI
TAHUN 2020
iv
v
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Triwulan III Tahun 2020 Sekretariat Jenderal merupakan sarana
pemantauan capaian kinerja dan anggaran berdasarkan dokumen Perjanjian Kinerja
Sekretariat Jenderal Tahun 2020 selama 3 (tiga) bulan pertama pada semester ke II.
Pada Triwulan III Tahun 2020 sesuai dengan Perjanjian Kinerja perubahan, yaitu
terdapat 16 indikator kinerja pada 4 sasaran strategis sasaran strategis dan hanya ada
1 (satu) program Sekretariat Jenderal. Dari seluruh indikator kinerja tersebut,
sebanyak 6 IK dapat mencapai atau melampaui target yang ditetapkan pada Tahun
2020, dan 4 IK lainnya belum dapat memenuhi target, sedangkan sisanya masih belum
dapat diukur capaian kinerjanya. Untuk mencapai target indikator tersebut, kendala
dan permasalahan perlu diselesaikan dan diatur sedemikian rupa sehingga dapat
mengoptimalkan kinerja bersangkutan agar di akhir tahun anggaran dapat sesuai
target.
Tabel 1 Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal
Sasaran Indikator Kinerja Target
Realisasi
s.d. Tw.
III
Prediksi
Capaian
Tw. III (%) %
Program Dukungan Manajemen
Meningkatnya
Kualitas Pelayanan
Informasi Publik
Persentase Kepuasan Pengguna
Layanan Informasi Publik
Kementerian Perdagangan
70% 81,13% 50 115,9
Persentase Pelayanan
Informasi yang Ditindaklanjuti 90% 100% - 111,1
Persentase Penyelesaiaan
Peraturan Perundang-
Undangan
95% 80,43% 60 84,66
Meningkatnya
Birokrasi yang
Tranparan,
Akuntabel, dan
Bersih
Indeks Reformasi Birokrasi 76 76,40* 100 100,5
Nilai Hasil Evaluasi AKIP BB BB 100 100
Opini BPK Terhadap Laporan
Keuangan WTP WTP 100 100
Tingkat Kematangan Sistem
Pemerintah Berbasis Elektronik Baik - - -
Indikator Kinerja Pelaksanaan
Anggaran (IKPA) 91 87,89 - 96,58
Penguatan
Pelaksanaan
Manajemen Kinerja
Skor Capaian Area Perubahan
Penataan dan Penguatan
Organisasi
4,2 - - -
Indeks Penerapan Merit System Baik 75 - 75
vi
Sasaran Indikator Kinerja Target
Realisasi
s.d. Tw.
III
Prediksi
Capaian
Tw. III (%) %
Persentase Standar Operasional
Prosedur yang sesuai dengan
Tugas dan Fungsi
20% 15% 100 75
Indeks Pelayanan Kepegawaian 90 - 100 -
Meningkatnya
Profesionalisme dan
Kemampuan
Manajemen Usaha
SDM Perdagangan
Indeks Profesionalisme ASN
Kementerian Perdagangan Sedang - - -
Persentase ASN Perdagangan
Daerah yang Kompeten 81% - - -
Peningkatan Perbaikan
Manajemen Usaha Perdagangan
Peserta Pelatihan
5% - - -
Persentase Kelulusan yang
Bekerja di Bidang
Kemetrologian, Instrumentasi
dan Perdagangan
50% 68,4% 60 136,8
*) Indeks Reformasi Birokrasi tahun 2019
vii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................................... iii
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................................ v
DAFTAR ISI .................................................................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................................ ix
Bab 1 PENDAHULUAN ................................................................................................................ 1
1.1 LATAR BELAKANG ..................................................................................................................................... 1
1.2 TUJUAN ............................................................................................................................................................ 2
1.3 PERAN STRATEGIS ORGANISASI ........................................................................................................ 2
Bab 2 AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................... 5
2.1 Capaian Kinerja .......................................................................................................................................... 5
2.1.1 Sasaran Program 1: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Informasi Publik ............... 6
2.1.2 Sasaran Program 2: Meningkatnya Birokrasi yang Transparan, Akuntabel, dan
Bersih ................................................................................................................................................. 16
2.1.3 Sasaran Strategis 3: Penguatan Pelaksanaan Manajemen Kinerja .......................... 37
2.1.4 Sasaran Strategis 4: Meningkatnya Profesionalisme dan Kemampuan
Manajemen Usaha SDM Perdagangan .................................................................................. 58
2.2 Akuntabilitas Keuangan ..................................................................................................................... 68
Bab 3 PENUTUP ........................................................................................................................ 71
LAMPIRAN ................................................................................................................................... 73
Lampiran I: Lembar Perjanjian Kinerja .............................................................................................. 75
Lampiran II: Matriks Pengukuran Pencapaian Kinerja Unit Sekretariat Jenderal ..... 81
Lampiran III: Matriks Pengukuran Pencapaian Kinerja Unit Eselon II Sekretariat
Jenderal ................................................................................................................................................................. 85
viii
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal ............................................ v
Tabel 2 Indeks Kepuasan Masyarakat ........................................................................................................... 7
Tabel 3 Data Perbandingan Saluran Informasi Periode Januari-September 2020 ..................... 8
Tabel 4 Rekapitulasi Permohonan Informasi Berdasarkan Kategori Periode Januari-
September 2020 ..................................................................................................................................... 9
Tabel 5 Nilai Evaluasi SAKIP Kementerian Perdagangan Tahun 2018-2019 ............................ 29
Tabel 6 Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Kementerian Perdagangan Tahun 2010 –
2019 .......................................................................................................................................................... 30
Tabel 7 Bobot Penilaian IKPA ........................................................................................................................ 36
Tabel 8 Peserta Uji Kompetensi Manajerial Penera dan Pengawas Kemetrologian................ 41
Tabel 9 Peserta Pemetaan Kompetensi Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama ................... 45
Tabel 10 Peserta Uji Kompetensi Pegawai Alih Status ........................................................................... 46
Tabel 11 Peserta Uji Kompetensi Manajerial Kenaikan Jenjang Jabatan Fungsional
Kemetrologian ...................................................................................................................................... 47
Tabel 12 Peserta Uji Kompetensi Manajerial Kenaikan Jabatan Fungsional Penera Secara
Daring ...................................................................................................................................................... 47
Tabel 13 Peserta Pemetaan Kompetensi Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya ....................... 49
Tabel 14 Peserta Pemetaan Kompetensi Pegawai .................................................................................... 50
Tabel 15 Peserta Pemetaan Kompetensi Pegawai di Assessment Center ...................................... 52
Tabel 16 Hasil Kepuasan Pegawai Tahun 2019 ......................................................................................... 56
Tabel 17 Data Pekerjaan Alumni Akmet ...................................................................................................... 67
Tabel 18 Pagu dan Realisasi Anggaran Sekretariat Jenderal Januari – September Tahun
2020 .......................................................................................................................................................... 68
Tabel 19 Capaian Kinerja Anggaran Sekretariat Jenderal Berdasarkan Aplikasi SMART
Januari – September 2020 ............................................................................................................... 69
Tabel 20 Realisasi Anggaran Sekretariat Jenderal Menurut Sasaran Program Januari –
September 2020 .................................................................................................................................. 70
x
1
Bab 1 PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) adalah rangkaian
sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan
penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran,
dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban
dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Penyelenggaraan SAKIP pada
Kementerian Negara/Lembaga merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.
Untuk melaksanakan ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008, pada bulan April 2014 telah ditetapkan Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang
merupakan perbaikan dari Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999. Sebagai tindak
lanjut dari penetapan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014, tanggal 18 Agustus
2015 Kementerian Perdagangan telah menetapkan Pedoman Penyusunan Dokumen
SAKIP di lingkungan Kementerian Perdagangan yang tertuang dalam Surat
Keputusan Menteri Perdagangan Nomor 794/M-DAG/KEP/8/2015 tentang
Pedoman Penyusunan Dokumen Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) di Lingkungan Kementerian Perdagangan (merupakan revisi dari
Kepmendag Nomor 1011 Tahun 2012). Keputusan Menteri Perdagangan RI Nomor
794 Tahun 2015 ini telah diterapkan secara tingkat Kementerian, Unit Kerja Eselon
1 dan Eselon II, serta unit kerja mandiri di lingkungan Kementerian Perdagangan
serta dilaksanakan secara berkala dan berkelanjutan.
Salah satu tahapan penting dalam implementasi SAKIP adalah pengukuran
kinerja. Pengukuran kinerja adalah tahapan kegiatan SAKIP yang berupa
penghitungan tingkat kemajuan (progress) dari pencapaian indikator kinerja
strategis/program/kegiatan dibandingkan dengan tujuan/sasaran/target yang telah
ditetapkan pada dokumen perencanaan (Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan
Perjanjian Kinerja). Pengukuran kinerja bukan dimaksudkan sebagai mekanisme
pemberian reward and punishment, melainkan sebuah mekanisme pemantauan dan
pengendalian pencapaian kinerja yang bermanfaat memberikan informasi bagi
pimpinan tentang program dan kegiatan yang realisasi indikator kinerjanya masih
dibawah target sehingga dapat segera ditindaklanjuti. Selanjutnya, hasil pengukuran
kinerja dimanfaatkan sebagai bahan penyusunan Laporan Kinerja.
Sekretariat Jenderal merupakan Unsur Pembantu Pemimpin (Menteri) dalam
organisasi kementerian yang mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi
2
pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada
seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian (berdasarkan Peraturan
Presiden Nomor 7 tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara).
1.2 TUJUAN
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 tahun
2015 tentang pedoman Evaluasi Atas Implementasi SAKIP, Keputusan Menteri
Perdagangan Nomor 794 Tahun 2015 mengamanatkan penyusunan Laporan Kinerja
di lingkungan Kementerian Perdagangan untuk mempertanggung-jawabkan
pelaksanaan program dan kegiatan, termasuk pengelolaan sumber daya dengan
didasarkan suatu perencanaan strategis, dan Keputusan Inspektur Jenderal
Kementerian Perdagangan Nomor 13.2/IJ-DAG/KEP/08/2015 tentang Petunjuk
Pelaksanaan Evaluasi Atas Implementasi SAKIP di lingkungan Kementerian
Perdagangan. Selain itu tujuan dari Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal adalah
menindaklanjuti Hasil Evaluasi atas Implementasi SAKIP oleh Inspektorat Jenderal
Kementerian Perdagangan. Laporan Kinerja adalah ikhtisar yang menjelaskan secara
ringkas dan lengkap tentang pencapaian kinerja yang disusun berdasarkan dokumen
perencanaan kinerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Laporan Kinerja merupakan bentuk
pertanggungjawaban akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang
dipercayakan kepada kementerian atas penggunaan anggaran. Pelaporan kinerja di
lingkungan Kementerian Perdagangan diterapkan tingkat di Kementerian, Unit Kerja
Eselon I dan Eselon II, serta unit kerja mandiri di lingkungan Kementerian
Perdagangan serta dilaksanakan secara berkala dan berkelanjutan.
1.3 PERAN STRATEGIS ORGANISASI
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, peran Sekretariat Jenderal adalah
melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan administrasi
kementerian. Berdasarkan tugas ini, Sekretariat Jenderal memerlukan optimalisasi
dukungan kelembagaan maupun sumber daya serta sarana yang memadai, serta
terorganisir didalam struktur organisasi Sekretariat Jenderal.
Pada bulan Februari 2016, Kementerian Perdagangan telah melakukan
penyempurnaan struktur organisasi untuk mendukung efektivitas dan efisiensi
pelaksanaan tugas dan fungsi Kementerian Perdagangan. Struktur organisasi
Kementerian Perdagangan telah dirancang untuk mengantisipasi dinamika
3
perekonomian nasional dan internasional yang sedemikian cepat, serta mendukung
reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Perdagangan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 08/M-
DAG/PER/2/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan,
Sekretariat Jenderal mempunyai struktur organisasi yang terdiri dari:
a) Biro Perencanaan;
b) Biro Organisasi dan Kepegawaian;
c) Biro Hukum;
d) Biro Keuangan;
e) Biro Umum;
f) Biro Hubungan Masyarakat; dan
g) Biro Advokasi Perdagangan;
Selain itu, Sekretariat Jenderal juga dibantu oleh 4 (empat) unsur penunjang
pelaksaanaan tugas kementerian dan 3 (tiga) unsur penunjang yang di luar struktur
organisasi Sekretariat Jenderal, namun penganggarannya berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Menteri Perdagangan melalui Sekretariat Jenderal yaitu:
h) Pusat Pendidikan dan Pelatihan Perdagangan;
i) Pusat Penanganan Isu Strategis;
j) Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Kemetrologian;
k) Pusat Data dan Sistem Informasi;
l) Badan Perlidungan Konsumen Nasional;
m) Komite Anti Dumping Indonesia (KADI), dan
n) Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia (KPPI).
Struktur organisasi Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan
selengkapnya terdapat pada Lampiran 1.
4
5
Bab 2 AKUNTABILITAS KINERJA
2.1 Capaian Kinerja
Sesuai dengan Perjanjian Kinerja Sekretaris Jenderal Tahun 2020 Nomor:
06/SJ-DAG/PK/06/2020 terdapat 4 Sasaran Program yang ditunjang oleh 16 Indikator
Kinerja Program. Metode pengukuran kinerja dalam Laporan Triwulan III/2020
dilakukan dengan membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing
indikator kinerja secara kumulatif selama periode Januari - September 2020.
Perbandingan antara target dengan realisasi indikator kinerja menunjukkan
persentase capaian kinerja. Rumus pengukuran capaian kinerja pada Laporan
Triwulan III/2020 menggunakan 2 metode perhitungan sesuai dengan karakter
indikator kinerja masing-masing.
Rumus 1:
Capaian Kinerja
= Realisasi
x 100% Rencana
Rumus 2:
Capaian Kinerja
= Rencana - (Realisasi - Rencana)
x 100% Rencana
Rumus 1 digunakan untuk mengukur capaian indikator kinerja yang semakin
baik jika semakin besar nilainya. Sebaliknya, rumus 2 digunakan untuk mengukur
capaian indikator kinerja yang semakin baik jika semakin kecil nilainya. Pada triwulan
III/2020, diharapkan persentase capaian dari seluruh indikator kinerja strategis dapat
sesuai dengan (atau melebihi) prediksi yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja.
6
2.1.1 Sasaran Program 1: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Informasi Publik
No. Indikator Kinerja Target Realisasi
s.d Tw. III
Prediksi Capaian
Tw. III (%) %
1
Persentase Kepuasan Pengguna Layanan
Informasi Publik Kementerian
Perdagangan
70% 81,13% 50 115,9
2 Persentase Pelayanan Informasi yang
Ditindaklanjuti 90% 100% - 111,1
3 Persentase Penyelesaiaan Peraturan
Perundang-Undangan 95% 80,43 60 84,66
IK-1: Persentase Kepuasan Pengguna Layanan Informasi Publik Kementerian
Perdagangan
Kepuasan masyarakat dalam pelayanan informasi publik merupakan sesuatu
yang penting yang harus diberikan oleh petugas pelayanan informasi. Untuk mengukur
tingkat kepuasan masyarakat, setiap tahun Biro Humas melakukan 2 (dua) kali Survei
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas Pelayanan Informasi Publik.
Pelaksanaan survei IKM merupakan wujud kepatuhan Unit Pelayanan Informasi
Publik Kemendag atas Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan
Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2017 Tentang Pedoman Penyusunan Survei
Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik.
Kegiatan survei dilaksanakan secara daring dengan tujuan mengukur tingkat
kepuasaan masyarakat atas pelayanan informasi yang diberikan oleh Tim Layanan
Informasi Publik Kementerian Perdagangan. Responden survei adalah Pemohon
melalui saluran Kontak Kami (CMS), e-mail [email protected] dan aplikasi
SP4N LAPOR yang telah tercatat di dalam database Pemohon informasi. Tim Pelayanan
Informasi Publik menggunakan database tersebut untuk menyebarkan kuesioner
survei melalui e-mail.
Saat menjawab kuesioner survei, responden akan melengkapi data pribadi yang
terdiri dari pendidikan, pekerjaan, usia, jenis kelamin, lokasi atau domisili, nomor
handphone dan alamat email. Responden kemudian menilai berbagai indikator terkait
kepuasan pelayanan sesuai dengan PermenPANRB Nomor 14 Tahun 2017, yaitu:
1. Kesesuaian Persyaratan Pelayanan Informasi dengan Jenis Pelayanannya;
2. Kemudahan Persyaratan Permohonan Informasi Publik;
3. Ketepatan Pelaksanaan Terhadap Jadwal Pelayanan;
4. Ketepatan Jangka Waktu Penyelesaian Pelayanan;
5. Waktu yang dibutuhkan Untuk Mendapatkan Informasi;
6. Kejelasan Informasi yang diberikan Petugas Pelayanan;
7. Kesopanan dan Keramahan Petugas Pelayanan;
7
8. Keadilan untuk Mendapatkan Pelayanan Informasi;
9. Kenyamanan Fasilitas Ruang Tunggu;
10. Tampilan Website Kementerian Perdagangan;
11. Kecepatan Akses Website Kemendag.
12. Kesesuaian maklumat pelayanan informasi;
13. Kepuasan Layanan Penanganan Pengaduan, Saran, dan Masukan.
Pada akhir survei, responden diminta untuk memberikan kritik dan saran untuk
perbaikan layanan selanjutnya. Survei IKM Periode 1 Tahun 2020 dilaksanakan pada
Januari-Juni 2020 dan diikuti oleh 154 responden secara daring. Hasil Survei IKM
Periode I Tahun 2020 sebesar 81,13 menunjukkan hasil yang positif dibandingkan
dengan survei pada Periode II Tahun 2019, yaitu peningkatan sebesar 0,41. Dengan
demikian, mutu Layanan Informasi Publik Kementerian Perdagangan mendapatkan
nilai B (Baik) dan indikator kinerja Sekretariat Jenderal telah tercapai pada
pelaksanaan survei periode 1 Tahun 2020.
Terdapat 4 (empat) unsur dengan hasil nilai IKM tertinggi, yaitu pada unsur
“Waktu yang Dibutuhkan Dalam Menjawab Pertanyaan" (11,61), “Kesopanan &
Keramahan Petugas" (10,33), "Kenyamanan Fasilitas Ruang Runggu" (10,11) dan
"Tampilan Website Kementerian Perdagangan" (10,13).
Aspek-aspek atau indikator yang membentuk keseluruhan nilai Indeks
Kepuasan Masyarakat (IKM) Periode I Tahun 2020 adalah sebagai berikut:
Tabel 2 Indeks Kepuasan Masyarakat
NO ASPEK Nilai IKM
1. Kemudahan Prosedur Pelayanan 5,78
2. Kemudahan Persyaratan Permohonan Informasi Publik 3,06
3. Kesesuaian Pelaksanaan Waktu Pelayanan 3,10
4. Kesesuaian Jangka Waktu Penyelesaian Pelayanan 3,01
5. Waktu memperoleh Informasi yang Dibutuhkan 11,61
6. Kejelasan Informasi yang Diberikan Petugas Pelayanan 5,92
7. Kesopanan dan Keramahan Petugas Pelayanan 10,33
8. Keadilan untuk Mendapatkan Informasi 6,04
9. Kenyamanan Fasilitas Ruang Tunggu 10,11
10. Tampilan Website Kementerian Perdagangan 10,13
11. Kecepatan Akses Website Kementerian Perdagangan 2,99
12. Kesesuaian maklumat pelayanan informasi 5,98
13. Penanganan Pengaduan pada Unit Pelayanan Informasi 3,07
Indeks Kepuasan Masyarakat 81,13
8
IK-2: Persentase Pelayanan Informasi yang Ditindaklanjuti
Setiap pelayanan informasi yang masuk kepada Kementerian Perdagangan akan
dilayani secara langsung ataupun dengan mekanisme PPID. Permohonan informasi
yang ditujukan kepada Kementerian Perdagangan akan diterima oleh pengelola pada
Subbagian Layanan Informasi Publik, Biro Hubungan Masyarakat. Untuk informasi
yang bersifat umum, permohonan tersebut dapat dijawab langsung oleh pengelola,
sedangkan untuk pertanyaan bersifat teknis akan diteruskan kepada pengelola
informasi publik pada unit Eselon 1. Selanjutnya, apabila pengelola pada Subbagian
Layanan Informasi Publik telah menerima tanggapan dari pengelola informasi publik
pada unit eselon I, informasi tersebut akan diteruskan kepada masyarakat oleh
pengelola layanan informasi di Biro Humas.
Selama triwulan III tahun 2020, PPID Kementerian Perdagangan menerima
4647 permohonan informasi yang berasal dari berbagai kalangan masyarakat, antara
lain pelaku usaha, mahasiswa, akademisi, karyawan, profesional, perusahaan, dan LSM.
Permohonan informasi tersebut disampaikan melalui berbagai saluran informasi,
antara lain:
1) Surat elektronik: [email protected]
2) Aplikasi content management system (CMS)
3) Aplikasi Lapor! di portal www.lapor.go.id
Seluruh permohonan informasi yang masuk pada triwulan III tahun 2020 telah
sepenuhnya ditindaklanjuti dan/atau diteruskan ke unit teknis terkait (100%).
Dalam rangka pencegahan COVID-19 dan mendukung Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB), pelayanan informasi publik melalui meja informasi dan telepon
dihentikan sementara, namun pelayanan informasi tetap berjalan dengan
mengoptimalkan saluran daring. Untuk informasi khusus perizinan, Ditjen
Perdagangan Dalam Negeri dan Ditjen Perdagangan Luar Negeri memiliki kontak
Whatsapp yang dapat dimanfaatkan oleh Pemohon informasi untuk berkonsultasi.
Tabel 3 Data Perbandingan Saluran Informasi Periode Januari-September 2020
Saluran Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Total
Kontak Kami 86 95 74 60 14 86 103 93 109 720
E-mail 76 85 144 221 170 224 260 217 314 1.711
SP4N LAPOR! 5 6 26 11 1 5 10 4 31 99
Meja
Informasi 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2
Call Center 709 733 673 0 0 0 0 0 0 2.115
Total 876 920 918 292 185 315 373 314 454 4.647
9
Pokok permohonan informasi yang disampaikan Pemohon sangat beragam dan
dikategorikan sebagai berikut:
1. Perizinan
2. Bahan Pokok
3. Dukungan Data Peluang Usaha
4. Dukungan Data Penelitian
5. Regulasi/Kebijakan
6. Permohonan Kerja Sama
7. Perlindungan Konsumen
8. Pengaduan Usaha
9. Data Keuangan
10. Lain-Lain
Tabel 4 Rekapitulasi Permohonan Informasi Berdasarkan Kategori Periode Januari-
September 2020
Kategori E-mail Kontak
Kami
SP4N
LAPOR!
Meja
Informasi
Call
Center
Total %
Perizinan 958 405 24 2 2115 3.504 75,40%
Bahan Pokok 3 8 11 0 0 22 0,47%
Dukungan Data
Peluang Usaha
76 65 0 0 0 141 3,03%
Dukungan Data
Penelitian
53 30 0 0 0 83 1,79%
Regulasi/
Kebijakan
27 12 3 0 0 42 0,90%
Permohonan
Kerja Sama
0 0 0 0 0 0 0,00%
Perlindungan
Konsumen
32 11 13 0 0 56 1,21%
Pengaduan
Usaha
48 1 5 0 0 54 1,16%
Data Keuangan 75 20 0 0 0 95 2,04%
Lain-lain 444 163 43 0 0 650 13,99%
Jumlah 1.716 715 99 2 2115 4.647 100%
10
Berdasarkan tabel di atas, kategori informasi yang paling banyak diminta adalah
mengenai Perizinan, Dukungan Data Peluang Usaha dan informasi Lain-lain. Kategori
Lain-Lain merupakan kategori informasi mengenai kesempatan magang di
Kementerian Perdagangan, permohonan narasumber, permohonan kunjungan ke
Kementerian Perdagangan, permohonan bantuan dana, dan informasi yang bukan
menjadi kewenangan Kementerian Perdagangan.
Tingginya jumlah permohonan informasi menunjukkan bahwa masyarakat
memiliki kebutuhan atas informasi-informasi strategis di Kementerian Perdagangan.
Oleh karena itu, perlu terus dilakukan pengembangan layanan informasi, khususnya
melalui optimalisasi saluran daring untuk memudahkan masyarakat mencari
informasi secara mandiri melalui situs web Kementerian Perdagangan
(https://www.kemendag.go.id/id) atau melalui portal PPID Kementerian
Perdagangan (http://ppid.kemendag.go.id). Dalam melaksanakan pelayanan
informasi, PPID Kementerian Perdagangan dibantu oleh unit-unit teknis di lingkungan
Kementerian Perdagangan.
Dalam mendukung pencapaian target indikator tersebut, Biro Humas
Kementerian Perdagangan melaksanakan hal-hal sebagai berikut:
1. Sosialisasi Keterbukaan Informasi Publik
Pada 17 Juli 2020, Biro Humas menyelenggarakan Sosialisasi Keterbukaan
Informasi Publik dengan mengundang Tenaga Ahli Komisi Informasi Pusat
sebagai narasumber. Sosialisasi dilaksanakan secara daring diikuti oleh 60
peserta yang merupakan perwakilan dari unit-unit di Kementerian
Perdagangan. Kegiatan ini dilakukan untuk mendukung pelaksanaan
Monitoring dan Evaluasi Keterbukaan Informasi Badan Publik yang
diselenggarakan setiap tahun oleh Komisi Informasi Pusat untuk menilai
pelaksanaan UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.
2. Bimbingan Teknis Pengelolaan Pengaduan melalui Aplikasi LAPOR SP4N
Pada 26 Agustus 2020, Biro Humas menyelenggarakan Bimbingan Teknis
Pengelolaan Pengaduan dengan mengundang Analis Pengaduan dari
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sebagai
narasumber. Bimbingan teknis dilaksanakan secara daring dan diikuti oleh 75
peserta yang merupakan perwakilan dari unit-unit di Kementerian
Perdagangan.
3. Menyusun Surat Keputusan Menteri Perdagangan Nomor 655 Tahun 2020
tanggal 7 September 2020 tentang Pembentukan Tim Koordinasi Sistem
Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik Nasional-Layanan Aspirasi dan
Pengaduan Online Rakyat di Lingkungan Kementerian Perdagangan.
Kepmendag tersebut menjadi dasar hukum dalam pelaksanaan pengelolaan
pengaduan, khususnya melalui Aplikasi SP4N LAPOR.
11
Adapun beberapa rekomendasi yang dapat dilakukan dalam pelaksanaan
pelayanan informasi publik, sebagai berikut:
1. Penyempurnaan Sistem Informasi PPID dan Menu CMS yang memungkinkan
unit teknis untuk menjawab permohonan informasi secara cepat dan tepat;
2. Menyelenggarakan kegiatan peningkatan kompetensi dan knowledge sharing
bagi petugas layanan informasi secara rutin;
3. Mengembangkan situs web dan aplikasi pelayanan informasi untuk
mengakomodasi kebutuhan masyarakat;
4. Memberikan kemudahan akses bagi masyarakat melalui penambahan saluran
informasi seperti Whatsapp atau live chat untuk memudahkan pelayanan
informasi.
IK-3: Persentase Penyelesaian Peraturan Perundang Undangan
Sekretariat Jenderal mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan koordinasi
penelaahan, perancangan, perumusan, harmonisasi dan diseminasi peraturan
perundang-undangan bidang perdagangan dan non teknis bidang perdagangan,
memberikan pelayanan dan bantuan hukum, serta mengelola dokumentasi dan
informasi hukum. Sekretariat Jenderal menyusun dan membahas peraturan
perundang-undangan di bidang perdagangan dalam dan luar negeri melalui proses
penelaahan dan perancangan peraturan yang optimal serta melalui observasi dalam
rangka pembentukan peraturan perundang-undangan bidang perdagangan luar negeri
dengan berbasis model law. Sekretariat Jenderal melakukan evaluasi dan pendalaman
hukum untuk memperoleh hasil penelaahan dan perancangan peraturan perundang-
undangan yang optimal dan sesuai dengan kebutuhan. Salah satu output kegiatan yang
dilaksanakan oleh Sekretariat Jenderal adalah Layanan Hukum.
Dalam keikutsertaan dan dukungan terhadap unit teknis, Biro Hukum
merumuskan dan menetapkan kebijakan nasional dalam hal kebijakan perdagangan
(regulator). Secara ideal keberadaan Biro Hukum di dalam institusi pemerintah
mampu memberikan konstribusi positif terhadap proses-proses penyusunan
peraturan perundang-undangan, penegakan hukum, proses transparansi kebijakan
publik dan proses perencanaan hukum sesuai dengan kebutuhan hukum kementerian
negara.
Selanjutnya, Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan sebagai unit
pendukung yang vital dari birokrasi pemerintah yang menyelenggarakan urusan
pemerintahan di bidang perdagangan, memiliki peran yang sangat penting untuk
menelaah dan merancang peraturan perundang-undangan di bidang perdagangan
dalam negeri dan luar negeri.
Realisasi Indikator Kinerja Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan pada
triwulan III tahun 2020 yaitu sebesar 80,43.%. Bila dibandingkan dengan target akhir
tahun 2020 yang sebesar 95%, maka persentase capaian pada triwulan III tahun 2020
12
telah mencapai 84,66%. Capaian ini lebih besar dari prediksi capaian pada Perjanjian
Kinerja yaitu sebesar 60%. Indikator Kinerja ini dapat diraih karena Sekretariat
Jenderal senantiasa melakukan langkah yang terencana dan sistematis untuk
menyelesaikan rancangan peraturan perundang-undangan. Hingga akhir triwulan III
tahun 2020 jumlah peraturan yang sudah diselesaikan mencapai 74 peraturan.
Dalam rangka mendukung pencapaian target Indikator Kinerja ini, Sekretariat
Jenderal Kementerian Perdagangan telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai
berikut:
1. Pembahasan Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Dalam Negeri
Kegiatan Pembahasan Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Dalam Negeri
pada triwulan III tahun 2020 dilaksanakan dengan melakukan pembahasan
terhadap beberapa Rancangan Peraturan Menteri Perdagangan, sebagai berikut:
a. Rapat Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri Perdagangan Tentang
Pengadaan, Pendistribusian dan Pengawasan Bahan Berbahaya.
b. Rapat Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri Perdagangan Tentang
Ketentuan Perdagangan Antar Pulau.
c. Rapat Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri Perdagangan Tentang
Ketentuan Ekspor Karet alam.
d. Rapat Pembahasan Rancangan Undang-Undang tentang Cipta Kerja.
e. Rapat Harmonisasi Rancangan Peraturan Menteri perdagangan tentang Juru
Ukur, Takar dan Timbang.
2. Pembahasan Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Luar Negeri
Kegiatan Pembahasan Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Luar Negeri pada
triwulan III tahun 2020 dilaksanakan dengan melakukan kegiatan antara lain:
a. Rapat Pembahasan R-Permendag tentang Kemudahan Ekspor dan Impor bagi
Eksportir dan Importir Bereputasi di Bidang Perdagangan.
b. Rapat Pembahasan Inventarisasi Peraturan Menteri Perdagangan sebagai
amanat dari RPP tentang Tindakan Pengamanan, Tindakan Antidumping, dan
Tindakan Imbalan.
c. Rapat Pembahasan R-Permendag tentang Imbal Beli untuk Pengadaan Barang
Pemerintah Asal Impor.
d. Rapat Harmonisasi Rancangan Permendag tentang Ketentuan Asal Barang
Indonesia (Rules of Origin of Indonesia) dan Ketentuan Penerbitan Dokumen
Keterangan Asal Untuk Barang Asal Indonesia Dalam ASEAN Trade in Goods
Agreement (Persetujuan Perdagangan Bebas ASEAN) dan Rancangan
Permendag tentang Penerapan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang
Ekspor Impor.
e. Rapat Harmonisasi Rancangan Permendag tentang Ketentuan Ekspor Produk
Industri Kehutanan.
13
f. Pelaksanaan kegiatan Focus Group Discussion (FGD) Kebijakan di Bidang Impor
dilaksanakan di Bogor-Jawa Barat pada hari Senin tanggal 27 Juli 2020.
g. Dalam rangka menghadiri Rapat Koodinasi Penanganan Kasus Sengketa DS 484
Indonesia - Chicken Products (Pembahasan Counter-draft Tindak Lanjut Usulan
Brasil) dilaksanakan di Bogor-Jawa Barat pada hari Selasa tanggal 28 Juli 2020.
h. Dalam rangka menghadiri Undangan FGD REVISI Permendag No.51/2012
tentang Ketentuan Ekspor Sarang Burung Walet ke Republik Rakyat China
dilaksanakan di Bogor-Jawa Barat pada hari Jum’at tanggal 14 Agustus 2020.
i. Dalam rangka menghadiri Undangan Rapat Koordinasi Pembahasan R-
Permendag tentang Ketentuan Ekspor Produk Industri Kehutanan
dilaksanakan di Bogor-Jawa Barat pada hari Rabu tanggal 19 Agustus 2020.
j. Dalam rangka mengahadiri Undangan Rapat Koordinasi Penanganan Kasus
Sengketa DS 484 Indonesia - Chicken Products (Pembahasan counterdraft
framework agreement dan tindak lanjut penanganan kasus DS 484)
dilaksanakan di Tangerang Selatan-Banten pada hari Kamis-Jum’at tanggal 6-7
Agustus 2020.
k. Dalam rangka mengahadiri Undangan Rapat Koordinasi Penanganan Kasus
Sengketa DS 484 Indonesia - Chicken Products (Pembahasan counterdraft
framework agreement dan tindak lanjut penanganan kasus DS 484)
dilaksanakan di Tangerang Selatan-Banten pada hari Selasa-Rabu tanggal 25-
26 Agustus 2020.
l. Dalam rangka mengahadiri Undangan Rapat Koordinasi Penanganan Kasus
Sengketa DS 484 Indonesia - Chicken Products (Pembahasan counterdraft
framework agreement dan tindak lanjut penanganan kasus DS 484)
dilaksanakan di Tangerang Selatan-Banten pada hari Senin tanggal 7 September
2020.
m. Dalam rangka menghadiri Undangan Rapat Pembahasan RUU Cipta Kerja
Sektor Pertanian terkait dengan Sengketa DS 477/478 dilaksanakan di
Tangerang Selatan-Banten pada hari Selasa-Rabu tanggal 29-30 September
2020.
n. Dalam rangka menghadiri Undangan Sosialisasi Pengembangan SSm Perizinan
SINSW Gen-2 (rencana pengembangan Aplikasi Single Submission (SSm)
Perizinan INSW Generasi-2 serta pembahasan perizinan kegiatan Ekspor dan
Impor dalam Rancangan Undang-Undang Cipta Kerja (RUU Ciptaker) dan
penyusunan Matriks Analisa Tingkat Resiko Kegiatan Ekspor dan Impor dalam
rangka penyusunan RPP NSPK Perizinan Berusaha Berbasis Resiko dan Tata
Cara Pengawasan) dilaksanakan di Bekasi-Jawa Barat pada hari Rabu tanggal
30 September 2020.
3. Pembahasan Peraturan Menteri di Bidang Non Teknis Perdagangan
Kegiatan pembahasan Peraturan Menteri Perdagangan di Bidang Non Teknis
Perdagangan pada triwulan III tahun 2020 dilaksanakan dengan melakukan
14
pembahasan terhadap beberapa Rancangan Peraturan Menteri Perdagangan,
sebagai berikut:
a. Rapat Harmonisasi Rancangan Peraturan Menteri perdagangan tentang Sistem
Klasifikasi Keamanan dan Akses Arsip di Lingkungan Kementerian
Perdagangan tanggal 30 Juli 2020.
b. Rapat Harmonisasi Rancangan Peraturan Menteri perdagangan tentang
Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Pengawas Perdagangan tanggal 4
September 2020.
c. Rapat Harmonisasi Rancangan Peraturan Menteri perdagangan tentang
Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Pemeriksa Perdagangan Berjangka
Komoditi, Rancangan Peraturan Menteri perdagangan tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Perdagangan dan Rancangan Peraturan Menteri
perdagangan tentang Unit Pelaksana Teknis Bidang Perdagangan
4. Evaluasi Peraturan Perundang-undangan di Bidang Perdagangan Dalam Negeri
Kegiatan Evaluasi Peraturan Perundang-undangan di Bidang Perdagangan Dalam
Negeri pada triwulan III tahun 2020 dilaksanakan dengan melakukan video
converence/zoom meeting dan membahas tentang Peraturan Menteri
Perdagangan Nomor 36 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Pengawasan Kegiatan
Perdagangan dengan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur
(Disperindag Jatim) pada tanggal 18 Agustus 2020.
5. Diseminasi Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Luar Negeri.
Kegiatan Diseminasi Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Luar Negeri pada
triwulan III tahun 2020 dilaksanakan di Kota Yogyakarta Provinsi D.I Yogyakarta
pada hari Senin tanggal 15 September 2020 bekerjasama dengan Dinas
Perdagangan Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, dengan tema Peraturan
Menteri Perdagangan Tentang Kebijakan Ekspor Produk Industri Kehutanan.
Kegiatan Diseminasi Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Luar Negeri ini
berkoordinasi dengan pihak Dinas Perdagangan di daerah, mengingat kondisi saat
masih Pandemi Covid 19, dari hasil kooordinasi disepakati untuk Mengadakan
Perjalanan Dinas Luar Kota dimana saat pelaksaannya mengikuti Peraturan
Pemeritah mengenai Protocol Kesehatan untuk mengatasi penyebaran Pandemi
Covid 19 (Pembatasan Jumlah Orang yang mengikuti kegiatan tersebut,
Penggunaan Masker dan melalui pemakaian Aplikasi Zoom Cloud Meetings
Internet System), diterapkan pada saat kegiatan tersebut dilaksanakan secara ketat
dan taat.
15
Diseminasi Peraturan Menteri di Bidang Perdagangan Luar Negeri di Yogyakarta
Meskipun capaian kinerja pada triwulan III Tahun 2020 telah melampaui
prediksi, masih terdapat kendala yang dihadapi oleh Sekretariat Jenderal dalam
mengejar target Indikator Kinerja Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan,
yaitu:
1. Kurangnya sumber daya manusia untuk melakukan pembahasan dan evaluasi
rancangan peraturan perundang-undangan di Kementrian Perdagangan.
2. Dengan terjadinya pandemi corona (covid-19) menyebabkan terhambatnya
(tertundanya) pembahasan beberapa peraturan perundang-undangan, baik bidang
perdagangan maupun non teknis perdagangan. Hal ini menyebabkan penyerapan
realisasi anggaran menjadi terhambat.
16
2.1.2 Sasaran Program 2: Meningkatnya Birokrasi yang Transparan, Akuntabel, dan Bersih
No. Indikator Kinerja Target
Realisasi
s.d Tw.
III
Prediksi
Capaian
Tw. III (%)
%
4 Indeks Reformasi Birokrasi 76 76,40 100 100,5
5 Nilai Hasil Evaluasi AKIP BB BB 100 100
6 Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan WTP WTP 100 100
7 Tingkat Kematangan Sistem Pemerintah Berbasis
Elektronik Baik - - -
8 Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) 91 87,89 - 96,58
IK-4: Indeks Reformasi Birokrasi
Sesuai dengan Peraturan Presiden No 81 Tahun 2010 tentang Grand Design
Reformasi Birokrasi Tahun 2010 – 2025, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor (PAN dan RB) 25 Tahun 2020
tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2020 – 2024, maka akan dilakukan evaluasi
oleh Kementerian PAN dan RB terkait pelaksanaan reformasi birokrasi pada
Kementerian Perdagangan. Tujuan evaluasi adalah untuk menilai Indeks Reformasi
Birokrasi terkait kemajuan pelaksanaan program reformasi birokrasi dalam rangka
mencapai sasaran yaitu mewujudkan birokrasi yang bersih dan akuntabel, birokrasi
yang efektif dan efisien, serta birokrasi yang mampu memberikan pelayanan publik
yang lebih baik. Selain itu evaluasi yang dilakukan juga bertujuan untuk membrikan
saran perbaikan dalam rangka meningkatkan kualitas reformasi birokrasi di
lingkungan Kementerian Perdagangan.
Evaluasi dilakukan untuk melihat indeks Reformasi Birokrasi Kementerian
Perdagangan tahun 2020 yang menilai 8 area perubahan, yaitu:
1. Manajemen Perubahan
2. Deregulasi Kebijakan
3. Penataan dan Penguatan Organisasi
4. Penataan Tatalaksana
5. Penataan Sistem Manajemen Aparatur
6. Penguatan Akuntabilitas
7. Penguatan Pengawasan
8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Pada Tahun 2019, sesuai dengan periode penilaian pelaksanaan Reformasi
Birokrasi oleh Kementerian PAN dan RB, Indeks Reformasi Birokrasi Kementerian
Perdagangan mendapat nilai sebesar 76.40 dengan kategori BB, dan target yang
diharapkan di tahun 2020 ini adalah 76. Penilaian evaluasi Reformasi Birokrasi di
17
lingkungan Kementerian Perdagangan akan dilakukan di bulan Oktober 2020, dan
hasil akhirnya dapat diterima pada akhit tahun 2020. Pelaksanaan Evaluasi RB dan
SAKIP tahun ini akan dititikberatkan pada unit Eselon I. Selain evaluasi terhadap 8 area
perubahan tersebut, akan dilakukan juga survei internal dengan jumlah 200 responden
dari pegawai Kementerian Perdagangan, dan survei eksternal kepada masyarakat
umum atau pengguna layanan public Kementerian Perdagangan.
Rangkaian kegiatan atau upaya yang dilakukan dalam mencapai target Indeks
Tahun 2020 tersebut oleh Sekretariat Reformasi Birokrasi, antara lain:
1) Pembentukan Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi Kementerian Perdagangan, yang
terbagi dalam 8 (delapan) Kelompok Kerja (Pokja) sesuai dengan 8 (delapan) area
perubahan Reformasi Birokrasi;
2) Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Perdagangan Tahun
2020;
3) Penyusunan rencana kerja reformasi birokrasi Kementerian Perdagangan Tahun
2020;
4) Koordinasi dengan Inspektorat Jenderal selaku Pokja Pengawasan untuk persiapan
pelaksanaan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB);
5) Koordinasi dengan Kementerian PAN dan RB terkait persiapan pelaksanaan
evaluasi penyelenggaraan Reformasi Birokrasi di lingkungan Kementerian
Perdagangan;
6) Diadakannya serangkaian rapat koordinasi dengan Pokja dan unit di lingkungan
Kementerian Perdagangan, dengan tujuan untuk memastikan pelaksanaan
reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Perdagangan berjalan sesuai
dengan rencana kerja reformasi birokrasi Kementerian Perdagangan, serta
diharapkan unit dapat menyiapkan bahan evaluasi verifikasi lapangan dan disertai
dengan bukti dukung pelaksanaan Reformasi Birokrasi di masing-masing unit
Eselon I Kementerian Perdagangan.
Adapun catatan dari hasil evaluasi Reformasi Birokrasi Kementerian
Perdagangan Tahun 2019 yang dilakukan oleh Kementerian PAN dan RB, terdapat
beberapa hal yang perlu ditindaklanjuti di Tahun 2020, antara lain:
1) Pelaksanaan Reformasi Birokrasi masih lebih banyak dilakukan pada tingkat
Kementerian Perdagangan, sedangkan pada unit kerja masih belum banyak terlihat
perubahan yang berarti dan merata. Perbaikan yang dilakukan di unit kerja belum
secara substantif memperbaiki tata kelola yang ada;
2) Masih dijumpai ketidaksesuaian antara definisi kinerja, peta proses bisnis yang
disusun, serta penetapan program dan kegiatan. Definisi kinerja seharusnya
menggambarkan tujuan pendirian organisasi yang akan dicapai dengan suatu peta
proses bisnis dan dilaksanakan dengan rumusan program dan kegiatan yang
memperoleh anggaran;
18
3) Masih terdapat beberapa kelemahan dalam penerapan manajemen kinerja sektor
publik terutama terkait perumusan indikator kinerja yang selengkapnya telah kami
sampaikan melalui laporan tentang hasil evaluasi atas akuntabilitas kinerja:
4) Belum seluruh pegawai yang wajib menyampaikan Laporan Harta Kekayaan
Aparatur Sipil Negara (LHKASN) melaporkan harta kekayannya, tersisa 89 (3,22%)
pegawai yang wajib LHKASN belum melaporkan harta kekayaannya;
5) Upaya pembangunan zona integritas pada unit kerja yang merupakan core business
lembaga sudah mulai dilakukan namun hasilnya belum optimal. Hal ini diharapkan
dapat mendorong percepatan pelaksanaan reformasi birokrasi di seluruh
Kementerian Perdagangan;
6) Pelaksanaan sistem sanksi/reward bagi pelaksana layanan serta pemberian
kompensasi kepada pengguna layanan apabila layanan tidak sesuai standar. masih
belum terimplementasikan dengan baik.
Catatan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh masing-masing Pokja
untuk disusun rencana aksinya dalam rangka perbaikan pelaksanaan Reformasi
Birokrasi di Tahun 2020. Evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi bukan hanya
dilakukan secara internal dalam Kementerian Perdagangan saja, setelah dilakukan
evaluasi secara internal melalui penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi
(PMPRB), akan dilakukan evaluasi ekternal yang dilakukan oleh Tim dari Kementerian
PAN dan RB sebagai Tim Reformasi Birokrasi Nasional. Evaluasi dilakukan
berdasarkan hasil penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi (PMPRB) yang
terdiri dari dua (2) komponen yaitu pengungkit dan hasil. Dalam hal ini Biro Organiasi
dan Kepegawaian sebagai Sekretariat Reformasi Birokrasi melaksanakan fungsinya
sebagai penghubung antara Kemen PAN dan RB sebagai evaluator dengan seluruh unit
di Kementerian Perdagangan.
Adapun rencana aksi dari setiap Pokja sesuai dengan Road Map Reformasi
Birokrasi Kementerian Perdagangan Tahun 2020, yaitu:
19
1. Rencana Aksi Pokja Manajemen Perubahan
2. Rencana Aksi Pokja Penataan Deregulasi Kebijakan
3. Rencana Aksi Pokja Organisasi
20
4. Rencana Aksi Pokja Penataan Tatalaksana
21
5. Rencana Aksi Pokja Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
22
6. Rencana Aksi Pokja Akuntabilitas Aparatur
7. Pokja Pengawasan
23
8. Pokja Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Berikut capaian pelaksanaan Reformasi dilingkungan Kementerian
Perdagangan Tahun 2020 yang menajdi dasar pelaporan evaluasi Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi:
24
1. Pokja Manajemen Perubahan
a. Matrik Database Inovasi Kementerian Perdagangan
b. Quick Wins Kementerian Perdagangan
c. Internalisasi Nilai Budaya Kerja ke unit-unit maupun ke perwakilan
perdagangan
d. Pembentukan Agen Perubahan dan inovasi-inovasi yang dihasilkan
2. Pokja Deregulasi Kebijakan
a. Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum
b. Aplikasi jdih kemendag di app store/mobile application yang dapat di download
di app store
- Aplikasi ini untuk memfasilitasi apabila sewaktu-waktu memerlukan
Peraturan Menteri Perdagangan, maka dapat diakses melalui aplikasi jdih.
- Dalam laman jdih kemendag juga sudah tersedia peraturan yang sudah
diterjemahkan ke dalam bahasa inggris.
c. Aplikasi “SARAH” (Sistem Administrasi Hukum)
- Merupakan dukungan terhadap pelaksanaan Sistem Pemerintahan
Berbasis Elektronik dan untuk melaksanakan layanan adminstrasi
pemerintahan berbasis elektronik.
- sarana untuk menyampaikan rancangan peraturan perundang-undangan
dalam rangka pembentukan peraturan perundang-undangan.
- Mengurangi rancangan peraturan perundang-undangan dalam bentuk
hardcopy.
- Mengurangi kontak fisik dalam kondisi pandemi covid-19
d. Deregulasi Kebijakan Perizinan
e. Untuk pelaksanaan simplifikasi regulasi, dalam laman jdih.kemendag.go.id
sudah dapat dilihat secara langsung grafik pelaksanaan simplifikasi peraturan
perundang-undangan di Kementerian Perdagangan.
3. Pokja Penataan dan Penguatan Organisasi
a. Penyederhanaan organisasi yang sudah dilakukan dijadikan sebagai Quick Wins
Mandatory secara internal
b. Telah disusun desain organisasi yang sesuai dengan rencana strategis
c. Telah dilakukan penyederhanaan tingkat struktur organisasi. Penyederhanaan
birokrasi menjadi 2 level sesuai arahan Presiden baik dalam STO organik
maupun UPT
d. Telah dilakukan pengalihan jabatan struktural ke jabatan fungsional sesuai
kriteria unit organisasi yang berpotensi dialihkan
e. Melakukan pengalihan jabatan Administrasi ke JF secara bertahap
f. Membuat mekanisme hubungan dan koordinasi antara JPT dan JFT pada STO
yang baru
g. Telah disusun kelompok jabatan fungsional yang sesuai dengan tugas dan
fungsi unit organisasi
h. Membuat 5 JF baru dibidang perdagangan agar amanat Presiden dapat
dilaksanakan dengan baik di Kemendag sesuai Visi dan Misi Pemerintah
25
i. Telah dilakukan evaluasi yang bertujuan untuk menilai ketepatan fungsi dan
ketepatan ukuran organisasi
- Melakukan Evaluasi Kelembagaan terkait dengan jabatan yang
dipertahankan
- Melakukan Evaluasi Unit Eselon I yang ada
- Melakukan Evaluasi terhadap UPT yang ada di Kementerian Pedagangan
4. Pokja Penataan Tatalaksana
a. Penyusunan revisi Proses Bisnis Kementerian Perdagangan
b. Evaluasi SOP Makro Kementerian Perdaganga
c. Penyusunan SOP Makro Kementerian Perdagangan
d. Indeks SPBE Kementerian Perdagangan 3,45 dengan kategori Baik
e. Implementasi E-Government/SPBE
- SK Pembentukan Komite Pengarah TIK Kemendag Tahun 2020
- SK Pembentukan Tim Evaluator Internal SPBE di Lingkungan Kemendag
Tahun 2020
- Pedoman tentang Penyelenggaraan TIK di internal Kementerian
Perdagangan, termasuk asesmen terhadap inisiatif TIK dari unit kerja.
- Masterplan 2015-2019 dan Draft MP 2020-2024
• Terdapat Peta Rencana (Road map) Tata Kelola TIK yang selaras
dengan Pedoman SPBE;
• Terintegrasi dengan system administrasi di lingkungan Kemendag;
• Mendukung pelaksanaan pengembangan dan pemeliharaan TIK di
bidang administrasi pemerintahan
f. Implementasi SPBE dalam layanan internal, seperti:
- Aplikasi TNDE yang dibuat secara mobile agar mudah diakses dimanapun
berada. Bedanya dengan TNDE berbasis Webisite. TNDE mobile hanya
untuk membaca disposisi surat serta melaporkan progress dari disposisi
surat tersebut.
- Aplikasi SARAH
- Intranet Kementerian Perdagangan yang merupakan aplikasi layanan
internal yang dapat diakses pegawai meliputi Pelayanan Data, TIK,
Kepegawaian dan Keuangan, dll
- SIASN Mobile, Presensi Kehadiran Secara Online dan Real-Time dengan
Teknologi Geo Tag Location
- Aplikasi “E-Office” (Tata Naskah Dinas Elektronik), mendukung
penggunaan Tanda Tangan Elektronik
- E-SPPD, Sistem Perjalanan Dinas di internal Kementerian Perdagangan
- E-SIMPPEL, Pelaporan kinerja Perwakilan Perdagangan di LN
g. Keterbukaan Informasi Publik
- Saluran Pelayanan Infomasi Publik Kementerian Perdagangan, bisa melalui:
• Telepon dan Whatsapp
• Media Sosial
26
• Meja Informasi PPID Kemendag
• Aplikasi SP4N LAPOR! Website: https://www.lapor.go.id/
• Portal PPID Kemendag melalui http://ppid.kemendag.go.id
• Content Management System (CMS), melalui Menu “KONTAK KAMI”
pada https://kemendag.go.id
• Aplikasi PPID Kemendag Mobile
- Inovasi PPID Kemendag: PPID Kemendag Mobile
Aplikasi PPID mobile berbasis aplikasi android ini diluncurkan pada
September 2019. Aplikasi ini memuat layanan informasi yang wajib
disediakan dan diumumkan secara berkala, informasi yang wajib
diumumkan secara serta merta, dan informasi yang wajib tersedia setiap
saat. Selain itu aplikasi ini memungkinkan masyarakat melakukan
permohonan informasi dan mengakses berita seputar PPID Kementerian
Perdagangan.
- Mekanisme keterbukaan informasi publik, Setiap pelayanan informasi yang
masuk ke Kementerian Perdagangan akan dilayani secara langsung
maupun dengan mekanisme PPID
- Kementerian Perdagangan menerima Anugerah Keterbukaan Informasi
dengan kategori Badan Publik “Menuju Informatif” di Istana Wakil Presiden
RI, 21 November 2019
- Pada tahun 2020, Komisi Informasi Pusat melakukan Monitoring dan
Evaluasi Keterbukaan Informasi Publik.
- Kepala Biro Humas selaku Pejabat Pengelola Informasi dan
Dokumentasi (PPID) Kementerian Perdagangan menyampaikan presentasi
Inovasi Pelayanan Informasi Publik di Kementerian Perdagangan di
hadapan 3 (tiga) Tim Penilai. Presentasi ini merupakan tahap akhir
penilaian Monitoring dan Evaluasi Keterbukaan Informasi Publik yang
diselenggarakan oleh Komisi Informasi Pusat, Kamis (06/10).
- Pengumuman Hasil Monev Keterbukaan Informasi Badan Publik akan
disampaikan pada November 2020.
5. Pokja Penataan Sistem Sumber Daya Aparatur
a. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
- Telah disusun stankom JPT dan JF
- Telah dilakukan asesmen pegawai
- Telah dilakukan pengembangan pegawai berbasis kompetensi sesuai
dengan rencana dan kebutuhan pengembangan kompetensi
- Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pengembangan pegawai berbasis
kompetensi secara berkala
b. Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
- Telah disusun Rencana redistribusi pegawai
- Telah disusunnya Proyeksi kebutuhan 5 tahun
- Telah dilakukan Perhitungan formasi jabatan yang menunjang kinerja
utama organisasi
27
- Telah dilakukan Perhitungan kebutuhan pegawai sesuai kebutuhan
organisasi
c. Proses Penerimaan Pegawai Transparan, Objektif, Akuntabel, Dan Bebas KKN
- Pengumuman Penerimaan, persyaratan, dan hasil seleksi diinformasikan
kepada masyarakat secara luas
d. Indeks Profesionalisme ASN
- Indeks Profesional ASN Kementerian Perdagangan untuk tahun 2019 adalah
2.529 dengan kategori Rendah
e. Penetapan Kinerja Individu
- Telah disusun SKP Tahunan, Bulanan, dan Harian
- Telah dilakukan monitoring dan evaluasi
- Telah dilakukan pengukuran kinerja individu secara berkala
f. Pemanfaatan Laporan Kinerja Harian selama Work From Home (WFH)
- Laporan hasil kinerja harian akan mempengaruhi nilai capaian bulanan
pegawai
g. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
- Pemberian Penghargaan Satya Lencana
- Penegakan PP 53/2010
h. Sistem Informasi Kepegawaian
- Pemutakhiran E-SIASN
- Absensi online bagi pegawai WFH
- Aplikasi Beasiswa
6. Pokja Penataan Akuntabilitas
a. Pemetaan Tujuan dan Sasaran Strategis
b. Review Indikator Kinerja Unit Kerja
- Pada bulan September 2020, Tim Inspektorat Jenderal melakukan
pendampingan dan reviu atas Perjanjian Kinerja Unit Kerja di lingkungan
Kementerian Perdagangan.
- Hasil reviu tersebut adalah rekomendasi perubahan/revisi Indikator
Kinerja yang digunakan pada Perkin di lingkungan Kemendag, sehingga
menjadi lebih relevan dan cukup untuk merepresentasikan keberhasilan
unit kerja di lingkungan Kemendag.
- Perbaikan indikator kinerja hasil reviu diadopsi dalam penyusunan Renstra
Unit Kerja Eselon I Tahun 2020-2024 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2021.
- Progress dan bukti dukung perbaikan indikator kinerja yang telah dilakukan
(matriks semula-menjadi) dapat dilihat pada tautan dokumen SAKIP
masing-masing Eselon I yang ada di Slide sebelumnya (sebagai contoh
Matriks Perbaikan Indikator Kinerja Setjen).
c. Mekanisme Monitoring Dan Evaluasi Kinerja
- Aplikasi e-Monitoring Online Kementerian Perdagangan dirancang untuk
meng-akomodir kebutuhan pengumpulan data dan pemantauan kinerja
sasaran strategis, program, kegiatan dan output, serta mensinkronisasi data
tersebut dengan capaian kinerja anggaran. (http://emon.kemendag.go.id/)
28
- Dashboard Realisasi Anggaran
- Dashboard Evaluasi Kinerja Anggaran
- Sinkronisasi Data IKU & RKA-K/L
- Entri Data Capaian Kinerja Eselon II Per Triwulan
- Monitoring Capaian IKU Eselon II Per Triwulan
7. Pokja Penguatan Pengawasan
a. Penetapan Peta Resiko dalam SPIP
b. Implementasi bentuk pengawasan d Kementerian Perdagangan
c. Penanganan Benturan Kepentingan di Kementerian Perdagangan
d. Pengusulan 4 unit dalam Zona Integritas, yaitu:
- BBPPEI
- Direktorat Metrologi
- Pusdiklat Perdagangan
- Dit. Standardisasi dan Perlindungan Mutu
e. SOP Makro Pengaduan Masyarakat
f. Sistem Penanganan Pengaduan Pelayanan Publik Nasional (SP4N) LAPOR!
Adalah sistem yang terintegrasi dalam pengelolaan pengaduan secara
berjenjang pada setiap penyelenggara dalam kerangka sistem informasi
pelayanan publik. Sistem ini dikelola oleh Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, serta diawasi oleh Kantor Staf
Presiden dan Ombudsman Republik Indonesia, dan dapat diakses melalui
tautan: https://www.lapor.go.id
8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
a. Perbaikan sarana pelayanan seperti ruang tunggu, sistem antrian, ruang
konsultasi, dan sarana pengaduan.
b. Pelayanan publik di ditjen perdagangan luar negeri telah beralih ke e-
goverment (website ditjen daglu, e-ska, inatrade, sistem manajemen blanko on-
line)
c. Pelayanan perizinan sudah terintegrasi dengan OSS
d. Pelayanan publik dalam menghadapi masa pandemic
- UPTP I – perdagangan luar negeri melayani konsultasi daring terkait
pelayanan perizinan melalui media whatapp atau website inatrade
- Kegiatan/ program penyebaran informasi (forum group discussion, public
hearing, oral hearing, sosialisasi, seminar, dll) dilakukan melalui media
elektronik seperti youtube live, zoom, dll;
- Koordinasi internal/eksternal selama dalam masa pandemi dilakukan
melalui media elektronik (via zoom) atau mix antara fisik dan media
elektronik
- Penugasan personel disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan
mengutamakan protokol kesehatan.
29
IK-5: Nilai Hasil Evaluasi AKIP
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Kementerian
Perdagangan, dengan koordinasi Sekretariat Jenderal, telah mengimplementasikan
SAKIP dalam pelaksanaan program dan kegiatan organisasi, serta pencapaian tujuan,
hasil (outcome) dan keluaran (output) dalam rangka terwujudnya pemerintahan yang
berorientasi kepada hasil (result oriented government).
Pada tahun 2019, hasil evaluasi SAKIP Kementerian Perdagangan memperoleh
nilai 74,34 atau predikat BB (Sangat Baik), sesuai dengan Surat Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Republik Indonesia Nomor
B/97/M.AA.05/2019. Penilaian tersebut menunjukan tingkat efektivitas dan efisiensi
penggunaan anggaran sudah baik jika dikaitkan dengan capaian kinerja. Hal ini
disebabkan oleh pembangunan budaya kinerja birokrasi dan penyelenggaraan
pemerintahan yang berorientasi pada hasil di Kementerian Perdagangan sudah
berjalan dengan sangat baik. Nilai SAKIP 74,34 sudah mendekati target akhir Renstra
Kemendag 2015 – 2019 dengan persentase capaian 99,12% (target 2019 = nilai 75).
Adapun, rincian perkembangan nilai SAKIP Kemendag dari tahun 2018 - 2019 adalah
sebagai berikut:
Tabel 5 Nilai Evaluasi SAKIP Kementerian Perdagangan Tahun 2018-2019
No. Komponen Yang Dinilai Bobot Nilai
2018 2019
A Perencanaan Kinerja 30 23,02 23,05
B Pengukuran Kinerja 25 15,96 16,01
C Pelaporan Kinerja 15 12,28 12,29
D Evaluasi Internal 10 7,95 8,06
E Capaian Kinerja 20 14,84 14,93
Nilai Hasil Evaluasi 100 74,04 74,34
Tingkat Akuntabilitas Kinerja BB BB
IK-6: Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan
Menurut Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara, Penjelasan Pasal 16 ayat (1), opini
merupakan pernyataan professional pemeriksa mengenai kewajaran informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang berdasarkan pada kriteria (a)
kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, (b) kecukupan pengungkapan
(adequate disclosures), (c) kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan
30
(d) efektivitas sistem pengendalian intern (SPI). Terdapat empat jenis opini yang dapat
diberikan oleh pemeriksa:
1) Opini Wajar Tanpa Pengecualian – WTP (unqualified opinion); opini wajar tanpa
pengecualian menyatakan bahwa laporan keuangan telah disajikan dan
diungkapkan dalam laporan keuangan dapat digunakan oleh para pengguna
laporan keuangan.
2) Opini Wajar Dengan Pengecualian – WDP (qualified opinion); opini wajar dengan
pengecualian menyatakan bahwa laporan keuangan telah disajikan dan
diungkapkan secara wajar dalam semua hal yang material, kecuali untuk dampak
hal-hal yang berhubungan dengan dikecualikan, sehingga informasi keuangan
dalam laporan keuangan yang tidak dikecualikan dalam opini pemeriksa dapat
digunakan oleh para pengguna laporan keuangan.
3) Opini Tidak Wajar – TW (adverse opinion); opini tidak wajar menyatakan bahwa
laporan keuangan tidak disajikan dan diungkapkan secara wajar dalam semua hal
yang material, sehingga informasi keuangan dalam laporan keuangan tidak dapat
digunakan oleh para pengguna laporan keuangan.
4) Pernyataan Menolak Memberikan Opini atau Tidak Memberikan Pendapat – TMP
(disclaimer of opinion); pernyataan menolak memberikan opini menyatakan
bahwa laporan keuangan tidak dapat diperiksa sesuai dengan standar
pemeriksaan. Dengan kata lain, pemeriksa tidak dapat memberikan keyakinan
bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material, sehingga informasi
keuangan dalam laporan keuangan tidak dapat digunakan oleh para pengguna
laporan keuangan. Opini BPK untuk 10 (sepuluh) tahun terakhir dapat dilihat pada
tabel dibawah ini.
Tabel 6 Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Kementerian Perdagangan Tahun 2010 – 2019
No. Tahun
Anggaran Hasil Opini
dari BPK Keterangan
1. 2010 WTP WTP Dengan catatan penjelasan
2. 2011 WTP - 3. 2012 WTP -
4. 2013 WTP - 5. 2014 WTP -
6. 2015 WTP -
7. 2016 WTP - 8. 2017 WTP -
9. 2018 WTP - 10. 2019 WTP -
Menteri Perdagangan, Agus Suparmanto bersama Wakil Menteri Perdagangan,
Jerry Sambuaga menerima Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK RI atas Laporan
Keuangan Kementerian Perdagangan Tahun 2019 dari Anggota II BPK RI, Pius
Lustrilanang di Kantor Kementerian Perdagangan Jl. M.I. Ridwan Rais, Jakarta, Kamis
(23 Juli 2020). Menteri Perdagangan menyatakan bahwa Laporan Hasil Pemeriksaan
31
ini merupakan parameter perbaikan, parameter reformasi dan perubahan dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan negara. Tahun 2020 ini, Kementerian
Perdagangan harus lebih cermat dan lebih baik agar hasilnya menjadi lebih baik lagi.
Anggota II BPK RI dalam sambutannya menuturkan, dalam pelaksanaan program
pemulihan ekonomi nasional, BPK RI berharap Menteri Perdagangan bersama
jajarannya melaksanakan peranannya dengan sebaik-baiknya serta memberikan
dampak kesejahteraan bagi seluruh lapisan masyarakat, acara ini dihadiri seluruh
Eselon I dan Eselon II di lingkungan Kementerian Perdagangan.
32
Selanjutnya Kementerian Keuangan pada hari Selasa tanggal 22 September
2020 menyelenggarakan Rapat Kerja Nasional (Rakernas) Akuntansi dan Pelaporan
Keuangan Pemerintah Tahun 2020 dimana pada Rakernas yang diadakan secara
virtual terdapat kegiatan pemberian penghargaan kepada entitas pelaporan peraih
Opini WTP 10 kali berturut-turut atas Laporan Keuangan periode tahun 2010 – 2019.
Kementerian Perdagangan mendapatkan penghargaan WTP 10x berturut-turut
a. Faktor yang mendukung:
Dukungan Manajemen Strategis, dimana pimpinan tinggi madya, pratama hingga
pimpinan kementerian peduli dan aktif untuk mendukung penuh upaya
penyelenggaraan pengelolaan dan pelaporan keuangan dan BMN yang
transparan dan akuntabel melalui jalur koordinasi rapat pimpinan maupun
koordinasi antar pejabat pengelola dan pejabat Pembina dengan intens.
33
SDM Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan dan BMN Pusat yang terlatih,
berpengalaman dan proaktif, dimana pejabat atau pengelola keuangan telah
mendapatkan pelatihan/sosialisasi, telah bertugas lebih dari 1 tahun, menerima
dan mengkomunikasikan setiap aturan teknis baru berikut potensi
permasalahan yang dihadapi baik pada rapat pimpinan maupun dalam sosialisasi
atau forum konsultasi teknis yang diselenggarakan Biro Keuangan.
Kematangan organisasi Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan pada tingkat
Satuan Kerja Pusat, dimana satuan kerja sebagai ujung tombak pengelolaan dan
pelaporan keuangan Negara dan BMN dapat menciptakan iklim bersinergi yang
optimal diantara pejabat pengelola/pelaporan.
Pendampingan Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) dalam hal ini
Inspektorat Jenderal Kementerian Perdagangan yang selain melaksanakan audit
rutin, juga melaksanakan program Reviu Laporan Keuangan tiap periode
pelaporan keuangan dimana dilakukan koreksi/penyempurnaan pelaporan baik
dari sisi nilai/angka maupun penjelasan dalam Catatan Atas Laporan Keuangan.
b. Faktor yang menghambat:
Kedisiplinan Satuan Kerja Daerah, dimana Kementerian Perdagangan turut
mengalokasikan anggaran Dekonsentrasi (DK) bagi pemerintah tingkat propinsi
serta Tugas Pembantuan (TP) bagi pemerintah tingkat kabupaten/kota dengan
metode pelaksanaan anggaran DK/TP bersifat independen dilaksanakan oleh
pemda sendiri namun wajib dilaporkan dalam Laporan Keuangan Kementerian
Perdagangan. Hingga saat ini turnover SDM pada lingkungan pemerintah daerah
terus terjadi dimana staf/pejabat pengelola anggaran DK/TP alokasi Kemendag
yang telah dilatih dan berpengalaman mendapat penugasan di dinas/bidang lain
sehingga perlu dilakukan pelatihan/sosialisasi/monev secara berkala.
Pandemi Covid 19, dimana adanya pembatasan pergerakan sosial yang turut
mempengaruhi upaya-upaya pelatihan/sosialisasi, monitoring dan evaluasi serta
koordinasi penyampaian data terkait dengan pelaporan ataupun pemeriksaan.
c. Upaya yang telah dilakukan dan perlu dilanjutkan
Penyediaan aturan/petunjuk teknis bidang pengelolaan dan pelaporan keuangan
dan BMN yang dipandang perlu untuk lingkup Kementerian Perdagangan.
Pelaksanaan Sosialisasi/Forum Konsultasi Teknis bidang pengelolaan dan
pelaporan keuangan dan BMN dalam rangka penyebaraluasan
peraturan/informasi baru, menjaring permasalahan serta penyamaan persepsi.
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi bidang pengelolaan dan pelaporan
keuangan dan BMN secara berkala untuk memantau implementasi pelaksanaan
di lapangan serta menjaring informasi.
Pembentukan tim Ad-Hoc untuk menangani permasalahan terkait bidang
pengelolaan dan pelaporan keuangan dan BMN yang membutuhkan koordinasi
lintas unit Pembina baik internal Kementerian Perdagangan maupun lintas
Kementerian/Lembaga.
34
Dalam kaitan dengan Pandemi Covid 19, dilakukan optimalisasi koordinasi
melalui media daring (on-line) baik dengan menggunakan Zoom, Whatsapp,
Google Meet, ataupun media daring lainnya.
IK-7: Tingkat Kematangan Sistem Pemerintah Berbasis Elektronik
Pada Sasaran/Indikator ke-1 Tata kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi
(TIK) yang handal dan terpadu dengan target yaitu 1 kebijakan, Pusat Data dan Sistem
Informasi (PDSI) telah menerbitkan 2 Surat Keputusan (SK) yaitu Surat Keputusan
Menteri Perdagangan No. 557 Tahun 2020 tentang Pembentukan Komite Pengarah
Teknologi Informasi dan Komunikasi Kementerian Perdagangan Tahun 2020 dan Surat
Keputusan Sekretaris Jenderal Kementerian Perdagangan No. 277 Tahun 2020 tentang
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik di Lingkungan Kementerian Perdagangan
Tahun 2020.
Pada Sasaran/Indikator ke-2 Layanan data yang berkualitas dengan target
Persentase kepuasan pengguna layanan yaitu 91%, PDSI telah melaksanakan survei
kepuasan pengguna layanan data. Hasil yang diperoleh adalah indikator puas dengan
persentase mencapai 93,33%. Survei Kepuasan Pengguna terhadap pelayanan data
pada PDSI Kementerian Perdagangan merupakan bentuk pengamalan dari komitmen
untuk memberikan pelayanan prima yang secara kontinu dievaluasi dan ditingkatkan
kualitasnya demi kepuasan pengguna. Pengukuran kepuasan pengguna sepenuhnya
mengadopsi pedoman yang telah ditetapkan Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara Permenpan nomor 16 Tahun 2014 tentang Pedoman Survei Kepuasan
Pengguna Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Survei Kepuasan Pengguna
terhadap Pelayanan Data pada PDSI ini dibuat untuk mengetahui secara komprehensif
tingkat kepuasan pengguna terhadap pelayanan data. Selain itu, tujuan
dilaksanakannya survei kepuasan pengguna ini adalah sebagai sarana komunikasi dua
arah dengan pengguna, yaitu diharapkan agar pengguna juga dapat menyampaikan
keluhan dan/atau saran perbaikan terhadap pelayanan data di PDSI.
Pada Sasaran/Indikator ke-3 Sistem informasi perdagangan yang terintegrasi
dengan target 8 Aplikasi, PDSI telah melakukan integrasi sebanyak 8 yaitu Sistem
Informasi telah mengintegrasikan dengan Sistem Online Single Submission (OSS),
Sistem Konformasi Status Wajib Pajak (KSWP), Sistem Indonesia Nasional Single
Window (INSW), Sistem Industri Nasional (SIINAS), Sistem Asuransi Nasional, Sistem
Lalu Lintas Laut Kementerian Perhubungan (SIMLALA), PT Pelindo II dan III, dan
Sistem Informasi Lingkungan Hidup (SILK) Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (KLHK).
Pada Sasaran/Indikator ke-4 yaitu Layanan TIK yang handal dengan target
presentase kepuasan pengguna layanan sebesar 94 %, PDSI telah memberikan
pelayanan TIK berupa pelayanan pendaftaran surel dan jaringan nirkabel (Wi-Fi),
pelayanan atur ulang kata sandi surel, dan pengaduan layanan TIK melalui aplikasi
35
PDSI One Stop Service serta penilaian terhadap layanan kami. Dari total 568 pengajuan
layanan (hingga Oktober 2020) ternilai 22 layanan dikerjakan lebih dari 3 hari,
sehingga persentase penilaian terhadap pelayanan TIK yang telah kami berikan
memiliki nilai sebesar 99,2%.
Faktor yang menghambat ataupun mendukung pencapaian target indikator
kinerja yaitu:
1. Adanya kebijakan pemerintah terkait dengan refocusing anggaran,
2. Adanya pembatasan sosial berskala besar dalam rangka percepatan penanganan
Covid -19, yang mengakibatkan terjadinya perubahan pola jam kerja sehingga
kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan mengalami perubahan,
3. Dengan adanya pademi Covid-19, banyak kegiatan yang dilakukan secara online.
Berkaitan dengan itu PDSI telah melakukan pendampingan untuk pelaksanaan
video conference kepada unit-unit di lingkungan Kementerian Perdagangan
dengan memanfaatkan aplikasi zoom.
Upaya telah dilakukan dan perlu dilanjutkan untuk memenuhi target indikator
kinerja, serta strategi pencapaian target kinerja di tengah pandemii COVID-19 yaitu
antara lain:
1. Pembelian license virtual meeting untuk mendukung pelaksanaan video
conference,
2. Pendampingan dan fasilitasi video conference untuk pimpinan dan unit kerja.
Pelaksanaan kegiatan yang mendukung pencapaian target indikator kinerja ini
antara lain memantau dan mengevaluasi kegiatan untuk mendukung pencapaian
target serta melakukan percepatan pelaksanaan kegiatan yang tertunda. Lalu
selanjutnya melakukan koordinasi baik internal maupun kepada penyedia jasa.
IK-8: Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA)
Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) adalah indikator yang
ditetapkan oleh Kementerian Keuangan selaku BUN untuk mengukur kualitas kinerja
pelaksanaan anggaran belanja Kementerian Negara/Lembaga dari sisi kesesuaian
terhadap perencanaan, efektivitas pelaksanaan anggaran, efisiensi pelaksanaan
anggaran, dan kepatuhan terhadap regulasi. Tujuan Pengukuran Kinerja melalui IKPA:
1. Kelancaran Pelaksanaan Anggaran (Pembayaran/Realisasi Anggaran,
Penyampaian Data Kontrak, Penyelesaian Tagihan, SPM yang Akurat, Kebijakan
Dispensasi SPM)
2. Mendukung Manajemen Kas (Pengelolaan UP/TUP, Revisi DIPA, Renkas/RPD,
Deviasi Halaman III DIPA, Retur SP2D)
3. Meningkatkan Kualitas Laporan Keuangan (LKKL/LKPP) (Penyampaian LPJ
Bendahara dan Penyelesaian Pagu Minus Belanja)
36
Tabel 7 Bobot Penilaian IKPA
NO INDIKATOR BOBOT 2018 BOBOT 2019 BOBOT 2020
1 Penyerapan Anggaran 20% 20% 15%
2 Data Kontrak 15% 15% 15%
3 Penyelesaian Tagihan 15% 15% 12%
4 Konfirmasi Capaian Output - - 10%
5 Pengelolaan UP dan TUP 10% 10% 8%
6 Revisi DIPA 5% 5% 5%
7 Deviasi Halaman III DIPA 5% 5% 5%
8 LPJ Bendahara 5% 5% 5%
9 Renkas 5% 5% 5%
10 Kesalahan SPM 6% 6% 5%
11 Retur SP2D 6% 6% 5%
12 Pagu Minus 5% 5% 5%
13 Dispensasi SPM 5% 5% 5%
37
2.1.3 Sasaran Strategis 3: Penguatan Pelaksanaan Manajemen Kinerja
No. Indikator Kinerja Target Realisasi
s.d Tw. III
Prediksi
Capaian
Tw. III (%)
%
9 Skor Capaian Area Perubahan Penataan
dan Penguatan Organisasi 4,2 - - -
10 Indeks Penerapan Merit System Baik 75% - 75
11
Persentase Standar Operasional Prosedur
yang sesuai dengan Tugas dan Fungsi 20% 15% 100 75
12 Indeks Pelayanan Kepegawaian 90 - 100 -
IK-9: Skor Capaian Area Perubahan Penataan dan Penguatan Organisasi
Dalam melaksanakan tugasnya terkait pembinaan dan penataan organisasi dan
tatalaksana, Sekretariat Jenderal dibantu oleh Unit Eselon II yaitu Biro Organisasi dan
Kepegawaian. Adapun salah satu fungsi Biro Organisasi dan Kepegawaian adalah
pelaksanaan koordinasi, pembinaan, penataan dan evaluasi organisasi. Sesuai dengan
pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kementerian Perdagangan, Biro Organisasi dan
Kepegawaian ditunjuk menjadi koordinator Kelompok Kerja (Pokja) di area perubahan
Penataan dan Penguatan Organisasi.
Dalam upaya mewujudkan organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran,
Kementerian Perdagangan telah melakukan rencana aksi terkait tindak lanjut dari
rekoemndasi perbaikan organisasi yang dilakukan oleh Kementerian PAN dan RB.
Adapun capaian Area Perubahan Pokja Penataan dan Penguatan Organisasi Tahun
2020, yaitu:
1. Penyederhanaan organisasi yang sudah dilakukan dijadikan sebagai Quick Wins
Mandatory secara internal
2. Telah disusun desain organisasi yang sesuai dengan rencana strategis
3. Telah dilakukan penyederhanaan tingkat struktur organisasi. Penyederhanaan
birokrasi menjadi 2 level sesuai arahan Presiden baik dalam STO organik maupun
UPT
4. Telah dilakukan pengalihan jabatan struktural ke jabatan fungsional sesuai
kriteria unit organisasi yang berpotensi dialihkan
- Melakukan pengalihan jabatan Administrasi ke JF secara bertahap
- Membuat mekanisme hubungan dan koordinasi antara JPT dan JFT pada STO
yang baru
5. Telah disusun kelompok jabatan fungsional yang sesuai dengan tugas dan fungsi
unit organisasi
- Membuat 5 JF baru dibidang perdagangan agar amanat Presiden dapat
dilaksanakan dengan baik di Kemendag sesuai Visi dan Misi Pemerintah
38
6. Telah dilakukan evaluasi yang bertujuan untuk menilai ketepatan fungsi dan
ketepatan ukuran organisasi
- Melakukan Evaluasi Kelembagaan terkait dengan jabatan yang dipertahankan
- Melakukan Evaluasi Unit Eselon I yang ada
- Melakukan Evaluasi terhadap UPT yang ada di Kementerian Pedagangan
Kegiatan yang telah dilakukan dalam memenuhi target indikator kinerja
tersebut, antara lain:
1. Melakukan pembentukan tim penataaan organisasi
2. Melakukan rapat koordinasi dengan seluruh unit di lingkungan Kementerian
Perdagangan terkait penyusunan organisasi, uraian tugas dan fungsi serta
pembentukan jabatan fungsional baru;
3. Melakukan koordinasi dengan Kementerian PAN dan RB terkait penataan
organisasi;
4. Evaluasi organisasi kepada seluruh unit Eselon I dilingkungan Kementerian
Perdagangan
IK-10: Indeks Penerapan Merit System
A. Presentase jumlah penempatan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
Kesesuaian jumlah penempatan pegawai dengan kebutuhan organisasi tidak lepas
dari perencanaan pengadaan pegawai dan seleksi pengadaan pegawai. Dalam
rangka penempatan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, pada tri
wulan ke 3 ini telah dilaksanakan seleksi pengadaan pegawai di lingkungan
Kementerian Perdagangan secara terbuka dan kompetitif yaitu:
1. Seleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya
Seleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Madya dilaksanakan berdasarkan
adanya jabatan yang akan lowong karena pejabat sebelumnya akan memasuki
batas usia pensiun (BUP) dan adanya urgensi tugas jabatan yang lowong karena
mutasi. Adapun jabatan Pimpinan Tinggi Madya dimaksud yaitu:
1) Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (mutasi)
2) Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri (mutasi)
3) Inspektur Jenderal (memasuki BUP)
4) Kepala Badan Pengawasan Perdagangan Berjangka Komoditi (memasuki
BUP).
Setelah mendapat rekomendasi pelaksanaan seleksi dari Komisi Aparatur Sipil
Negara (KASN), selanjutnya pada bulan Juli tahun 2020 telah dilakukan proses
seleksi oleh panitia seleksi nasional yang terdiri dari 3 (tiga) tahapan yaitu
seleksi administrasi, assessmen, serta penyusunan makalah dan wawancara.
39
Dari hasil seleksi tersebut berdasarkan SK Presiden telah dilantik 4 calon pejabat
pimpinan tinggi madya.
2. Seleksi Perwakilan Perdagangan Luar Negeri
Dalam rangka pengisian Jabatan Perwakilan Perdagangan Luar Negeri yang akan
kosong pada semester 1 tahun 2021, Biro Organisasi dan Kepegawaian telah
melaksanakan seleksi Perwakilan Perdagangan Luar Negeri. Adapaun rincian
jabatan dimaksud yaitu sebagai berikut:
1) Atase Perdagangan (1 jabatan)
2) Kepala ITPC (7 jabatan)
3) Wakil Kepala ITPC (6 jabatan)
4) Home Staff (1 jabatan)
Dari total 120 pelamar terdapat 64 yang dinyatakan lulus seleksi administrasi,
selanjutnya pada bulan September 2020, 64 peserta tersebut mengikuti proses
wawancara secara virtual melaui zoom meeting oleh tim penilai yang terdiri dari
5 pejabat eselon I terkait di lingkungan Kementerian Perdagangan. Dari hasil
seleksi tersebut para peserta akan ditugaskan mengikuti Orientasi
Penempatan/mailopen yang akan dilaksanakan oleh Kementerian Luar Negeri
pada bulan Oktober 2020.
3. Seleksi Kompetensi Bidang CPNS Formasi Tahun 2019
Tahun 2020 ini dunia dihadapkan dengan masa pandemi covid-19, hal ini
berdampak pada proses pelaksanaan seleksi CPNS formasi tahun 2019 yang
prosesnya menjadi tertunda. Panitia rekrutmen CPSN Kementerian
Perdagangan berkoordinasi dengan Panitia Seleksi Nasional untuk melanjutkan
kembali proses seleksi CPNS yang tertunda yaitu Seleksi Kompetensi Bidang
(SKB) CPNS. Pelaksanaan SKB CPNS disesuaikan dengan menerapkan protokol
kesehatan dan meminimalisir berkumpulnya peserta dalam jumlah besar,
mengingat jumlah peserta yang berhak mengikuti SKB CPNS Kemendag adalah
651 peserta dari total 222 formasi. Secara keseluruhan SKB terdiri dari 3
tahapan yaitu:
1) SKB dengan CAT yang difasilitasi oleh Badan Kepegawaian Negara pusat dan
daerah, diselenggarakan di Kantor Regional BKN yang tersebar di beberapa
wilayah disesuaikan dengan domisili peserta telah selesai dilaksanakan
pada bulan September 2020
2) Psikotes secara virtual melalui media zoom meeting (dilaksanakan akhir
September s.d. awal oktober 2020);
3) Wawancara CPNS oleh Pejabat Eselon II dan pendamping yaitu Assessor SDM
Aparatur dan Analis Kepegawaian Kemendag, akan dilaksanakan secara
virtual melalui media zoom meeting (dilaksanakan bulan Oktober 2020).
40
Dari hasil SKB tersebut akan dilakukan integrasi dengan nilai SKD CPNS yang
akan menjadi hasil penentuan kelulusan seleksi CPNS untuk kemudian
melakukan pemberkasan dan tes kesehatan serta proses penempatan
berdasakan SK KeMenPANRB.
B. Penilaian Kompetensi Pegawai Kementerian Perdagangan
Untuk mempertahankan eksistensi, organisasi sangat membutuhkan pegawai yang
produktif dan kompeten, terutama di tengah ketatnya persaingan era global. Hal
inilah yang menyebabkan organisasi mencari pegawai dengan potensi kerja dan
motivasi yang tinggi. Hal tersebut bertujuan agar organisasi dapat mencapai tujuan
di masa yang akan datang.
Selain mempertahankan organisasi, dinamika organisasi memiliki keterkaitan
dengan efektivitas SDM yang terlibat didalamnya. SDM yang baik akan membawa
organisasi ke arah positif. Tentu saja, efektivitas SDM juga berkaitan erat dengan
sistem Manajemen SDM yang terstruktur. Dalam era keterbukaan yang menjunjung
tinggi prinsip-prinsip akuntabilitas, dibutuhkan suatu pengelolaan Manajemen
SDM, terutama yang terkait dengan penilaian kompetensi yang objektif dan dapat
diterima oleh organisasi, pimpinan, hingga SDM di dalamnya. Dalam konteks
tersebut, organisasi memerlukan profil kompetensi dari para SDM di dalamnya.
Reformasi birokrasi menempatkan pengelolaan SDM sebagai salah satu pilar pokok
penyusun pembaharuan sistem tata kelola pemerintahan. Dalam konteks tersebut,
guna mewujudkan ASN yang berkualitas dan profesional dibutuhkan ketersediaan
informasi mengenai profil kompetensi pegawai yang dapat diperoleh dengan
pelaksanaan Assessment Center.
Terkait dengan hal tersebut, Kementerian Perdagangan telah membentuk
Assessment Center sebagai sarana penilaian kompetensi ASN di lingkungan
Kementerian Perdagangan. Assessment Center itu sendiri merupakan
metode/proses sistematis untuk melihat keterampilan, pengetahuan, dan
kemampuan individu melalui kriteria tertentu sehingga diperoleh informasi tentang
profil kompetensi pegawai yang dapat digunakan oleh pimpinan. Informasi tersebut
nantinya dapat digunakan untuk strategi pembinaan dan pengembangan SDM,
seperti rekrutmen, promosi, mutasi, dan pengembangan karier pegawai.
Pada bulan Juli sampai dengan September 2020, Biro Organisasi dan Kepegawaian
telah melakukan beberapa kegiatan terkait dengan Assessment Center, yaitu:
a. Uji Kompetensi Manajerial Penyesuaian/Inpassing Penera dan Pengawas
Kemetrologian
Selain pelaksanaan Uji Kompetensi Teknis yang diselenggarakan oleh Direktorat
Metrologi, Biro Organisasi dan Kepegawaian menyelenggarakan Uji Kompetensi
Manajerial dalam rangka Penyesuaian/Inpassing dalam Jabatan Fungsional
Penera dan Pengawas Kemetrologian yang dilaksanakan pada 3-7 Juli 2020
41
secara daring. Metode uji kompetensi yang digunakan adalah uji tertulis dan
wawancara. Peserta pada kegiatan ini berjumlah 77 orang yang terdiri dari 62
Calon Penera dan 15 Calon Pengawas Kemetrologian dengan rincian sebagai
berikut:
Tabel 8 Peserta Uji Kompetensi Manajerial Penera dan Pengawas Kemetrologian
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
1 Marajin Darmauli
Siregar, S.T
19740707 200604 1
004 III/d
Dinas Perdagangan dan Koperasi
UKM Daerah Kabupaten Tapanuli
Selatan
2 Susi Susilawati, S.T.,
M.Kom
19720828 201101 2
002 III/c
Dinas Perdagangan dan Koperasi
UKM Daerah Kabupaten Tapanuli
Selatan
3 Supiani Harahap, A.Md. 19840726 201503 2
002 II/d
Dinas Koperasi Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Serang
4 Subhan Widi Prasetyo,
ST 19810429 200904 1
001 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Pasuruan
5 Dahlia Henywati
Tumanggor, S.T.
19850102 201503 2
003 III/b
Dinas Perindustrian, Perdagangan,
Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Kabupaten Bulungan
6 Sulaiman Zuhdi, A.Md. 19891222 201407 1
001 II/d
Dinas Perdagangan, Perindustrian,
Koperasi dan UKM Kabupaten
Kepulauan Meranti
7 Royyan Kusmawan, ST 19841003 201001 1
010 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Tangerang
8 Monicha Sari, A.Md. 19911020 201505 2
001 II/d
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Jombang
9 Rusmiati Rafid, S.T 19800604 200903 2
002 III/c
Dinas Perindutrian, Pedagangan,
Energi dan Sumber Daya Mineral
Kab. Pinrang
10 Yeane Wilmince
Katipana, S.Si.
19830523 200904 2
006 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Ambon
11 Arief Rachman Emier
Pontoh, ST
19800404 200904 1
002 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Ambon
12 Ludya Sylvia Souripet,
S.Si.
19830903 200904 2
004 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Ambon
13 Andrissa Richaldes
Siwabessy, ST
19850626 201001 1
012 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Ambon
14 Ahmad Witono, ST 19811113 200903 1
005 III/c
Dinas Perdagangan Kabupaten
Kendal
15 Suryanti, A.Md 19750105 201001 2
001 III/b
Dinas Perdagangan Kabupaten
Kendal
42
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
16 Dance Maxi MB, ST. 19820529 200604 1
008 III/d
Dinas Koperasi UKM, Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten
Sumbawa
17 Tonci Epryanus Banot,
ST
19771206 200801 1
027 III/c
Dinas Perdagangan Perindustrian
Koperasi dan UMKM Kab. Timor
Tengah Selatan
18 Galing Kalapaksi, S.T 19890330 201502 1
002 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kab. Lombok barat
19 David Riza Lardo, A.Md 19790904 201101 1
004 III/a
Dinas Perdagangan, Koperasi dan
UKM Kota Solok
20 Tommy Adi Putra, S.Si 19791122 201101 1
003 III/c
Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian
dan Perdagangan Kab. Bangka
21 Arizeki, S.T 19840123 201101 1
003 III/b
Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian
dan Perdagangan Kab. Bangka
22 Edi Kusmiran, A.Md 19771116 201001 1
012 III/a
Dinas Perindustrian Perdagangan
Koperasi dan UMKM Kab.Paser
23 Syamsuddin, S.T 19801018 201001 1
017 III/c
Dinas Perindutrian, Pedagangan,
Energi dan Sumber Daya Mineral
Kab. Pinrang
24 Ahmad Jazuly, ST 19821227 201102 1
001 III/c
Dinas Koperasi, UKM Perindustrian
dan Perdagangan Kab. Pelalawan
25 Fifi Irmawati, S.T 19790904 201001 2
019 III/c Dinas Perdagangan Kota Malang
26 Masri Zaldi, S.T 19751206 200902 1
002 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kab. Pekanbaru
27 Syafriandi Adi Dharma,
S.Kom
19780316 200902 1
002 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Pekanbaru
28 Agustina Tri Wahyudi,
S.Si
19890807 201504 1
001 III/b
Dinas Koperasi, Perindustrian, dan
Perdagangan Kab. Tuban
29 Diky Arfianto, S.T 19800312 200501 1
011 III/d
Dinas Koperasi, UMKM
Perindustrian dan Perdagangan
Kota Tasikmalaya
30 Mart Herzen Damanik,
ST
19820323 201504 1
001 III/b
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Siak
31 Joni Wahyu, ST 19830819 201504 1
002 III/b
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Siak
32 Arief Eko Prasetyo, A.Md 19831205 201001 1
012 II/d
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Kutai
Kartanegara
33 Hedryansyah, A.Md 19860310 201101
1005 III/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Kutai
Kartanegara
43
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
34 Hidayat, ST.M.T.A 19710131 200003 1
005 IV/a
Dinas Perdindustrian dan
Perdagangan Kota Bogor
35 Betha Candra Palupi, ST 19780916 200312 2
006 III/d
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Kediri
36 Diana Yuli Setiyawati,
ST
19760707 201001
2013 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Kediri
37 Wibowo Priambodo,
S.Kom
19820418 200903 1
003 III/b
Dinas Perindustrian, Perdagangan
dan Koperasi dan UKM Kabupaten
Rembang
38 Amirah, ST 19820516 201101 2
001 III/b Dinas Perdagangan Kota Padang
39 Wattini Liza, ST 19860124 201101 2
005 III/b Dinas Perdagangan Kota Padang
40 Muhammad Faisal, S.Si 19850425 201001 1
011 III/b Dinas Perdagangan Kota Padang
41 Hori Fajri, A.Md 19820926 201001 1
009 III/a Dinas Perdagangan Kota Padang
42 Desurya Umar, A.Md 19851219 201001 1
004 II/d Dinas Perdagangan Kota Padang
43 Diana Fitriani, S.Si 19841128 201502 2
001 III/b
Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah Kabupaten
Cilacap
44 Indra Cahyadi, ST 19821101 201407 1
003 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Indragiri
Hulu
45 Kus Ariyanto, ST 19830316 201503 1
004 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Batam
46 Henry Roy Siagian, ST 19850328 201503 1
003 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Batam
47 Arief Rachman, S.T 19840820 201001
1016 III/c
Dinas Perdagangan Koperasi dan
Usaha Mikro Kabupaten Ponorogo
48 Bunga Arum Sari Eka
Pratiwi, S.T
19861102 201101 2
019 III/c
Dinas Perdagangan Koperasi dan
Usaha Mikro Kabupaten Ponorogo
49 Akhmad Sofiyan, ST,
M.AP
19780422 200901 1
002 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Bandung
50 Indri Ratna Puri, ST,
M.AP
19830323 200902 2
003 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Bandung
51 Irwan Widi Akhirsyam,
ST
19840629 201101 1
003 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Bandung
52 Wahyu Widodo, ST 19710628 200501 1
004 III/d
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Jambi
44
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
53 Hamdani, ST 19800626 201101 1
003 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Jambi
54 Ricki Rakhmadi M, S.T,
M.E.
19850915 201001 1
020 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Jambi
55 Raju Maulana Bastian,
ST
19820224 201101 1
003 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Jambi
56 Fefi Wafitasari, ST 19830227 201212 2
001 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Sidoarjo
57 Celly Nomadeni, ST 19841028 201403 1
002 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Sidoarjo
58 Choirul Rizal, A.Md 19920828 201502 1
001 II/d
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Sidoarjo
59 Mahesti, S.T 19760304 200901 2
001 III/c Dinas Perdagangan Kota Mataram
60 Darwin Ritonga, ST 19760913 201101 1
003 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Tanjung Pinang
61 Amrizal, ST 19820422 201503 1
002 III/b
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Tanjung Pinang
62 Badrut Tamam, A.Md 19770305 201101 1
004 III/a
Dinas Koperasi, Usaha Mikro,
Perdagangan dan Perindunsrtian
Kota Probolinggo
63 Didik Kushermawan, SE.
ST.
19790928 200501 1
008 III/b
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Kulon
Progo
64 Dianne Raimonda, SE 19811118 200904 2
002 III/c
Dinas Koperasi, UMKM,
Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten Pesisir Selatan
65 Amri, SH 19700707 200701 1
009 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Rokan Hulu
66 Hody Andriadi, S.H 19820621 201001 1
018 III/c
Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil
Menengah, Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Pelalawan
67 Sony Agus Priyanto,
S.Sos
19780817 201101 1
006 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Pasuruan
68 Hendy Karles, S.T., MM 19820921 201504 1
001 III/b
Dinas Tenaga Kerja, Koperasi,
Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Samosir
69 Miftah Sijatmiko, S.T 19810707 201001 1
026 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota Kediri
70 Mohammad Ribath, SH,
MH
19640611 198401 1
001 IV/a
Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha
dan Menengah Kabupaten Demak
71 Jumadi, S.Sos. 19840430 201212 1
004 III/a
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Siak
45
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
72 J. Hendra Humberto Lbn.
Tobing, S.T
19830508 201403 1
002 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kab. Deli Serdang
73
Roy Marthin
Hamonangan Manurung,
S.T
19830722 201403 1
001 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kab. Deli Serdang
74 Artha Sampuara Sitorus,
SH
19820706 200502 1
004 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Batam
75 Saronto, S.Tr.AB 19720625 200502 1
003 III/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Batam
76 Agustinus A. Talan, S.E 19750830 199903 1
008 III/b Dinas Perdagangan,Perindustrian,
77 Mulyono, S.T, M.Si 19650405 198512 1
002 IV/b Direktorat Metrologi
b. Pemetaan Kompetensi Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama
Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dilaksanakan dalam rangka pengisian
jabatan yang lowong yaitu Kepala Pusat Data dan Sistem Informasi, Direktur
Pemberdayaan Konsumen, Direktur Standardisasi dan Pengendalian Mutu,
Direktur Perundingan APEC dan Organisasi Internasional, Kepala Biro
Pengawasan Pasar Berjangka dan Fisik, Kepala Pusat Pengkajian Kerja Sama
Perdagangan Internasional, Inspektur III, dan Inspektur IV. Bagi peserta yang
belum mengikuti pemetaan kompetensi, maka dilaksanakan penilaian
kompetensi manajerial yang difasilitasi oleh Lembaga Manajemen FEB UI pada
9 Juli 2020 dengan jumlah peserta 4 (empat) orang sebagai berikut:
Tabel 9 Peserta Pemetaan Kompetensi Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
1 Christhophorus Barutu, S.H.,
M.H.
19750111 200604 1
002 IV/b
Direktorat Jenderal
Perundingan Perdagangan
Internasional
2 Ferry Samuel Jacob, S.H., MM. 19730626 200312 1
003 IV/b Atase Perdagangan
3 Sumber Sinabutar, S.H., M.H. 19640930 199003 1
001 IV/b
Direktorat Jenderal
Perundingan Perdagangan
Internasional
4 Enrico Endy Siagian - - Inspektorat Badan Tenaga
Nuklir Nasional
c. Uji Kompetensi Pegawai Alih Status ke Kementerian Perdagangan
46
Pelaksanaan seleksi Alih Status/Pindah Instansi ke Kementerian Perdagangan
dilaksanakan pada 15 Juli 2020 dengan peserta berjumlah 10 orang sebagai
berikut:
Tabel 10 Peserta Uji Kompetensi Pegawai Alih Status
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
1 Yohanis Malee, S.Sos., M.Si. 19760122 201001
1 005 III/c
Pemerintah Provinsi Sulawesi
Utara
2 Nurwira, S.H. 19800719 201101
2 008 III/c
Sekretariat Daerah Kab.
Selayar
3 Ir. Rumiris Doharta, M.Sc. 19660618 200112
2 002 IV/a
Dinas Tenaga Kerja dan
Perindustrian Perdagangan
Kota Binjai
4 Asrul Ibrahim Nur, M.H. 19870803 201503
1 005 III/c
Sekretariat BPSDM ESDM,
Kementerian ESDM
5 Rangga Sandoko, S.Kom., MAP 19780921 200604
1 002 III/c Bappeda Kabupaten Bogor
6 Raden Fransiskus Eko Hadi
Prasetyo, S.AP.
19841004 201402
1 001 III/b
Rumah Sakit Pusat Otak
Nasional, Kementerian
Kesehatan
7 Ricardo Pantas Hasudungan
Siahaan, ST.
19780416 201101
1 002 III/c
Dinas Perdagangan dan
Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah, Pemerintah
Kabupaten Labuhanbatu
Utara
8 Erwin Reynold Silalahi, ST.
MT.
19710618 200502
1 001 IV/a
Sekretariat Direktorat
Jenderal Industri Logam,
Mesin, Alat Transportasi, dan
Elektronika, Kementerian
Perindustrian
9 Amir Pae, S.E., M.M. 19851003 201001
1 002 III/b
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan, Pemerintah
Provinsi Sulawesi Tenggara
10 Mawardi Dadjwi, ST. 19710518 201001
1 003 III/c
Dinas Perdagangan,
Perindustrian, Koperasi, dan
UKM Provinsi Sulawesi Barat
d. Uji Kompetensi Manajerial Kenaikan Jenjang Jabatan Fungsional Kemetrologian
Dalam rangka pelaksanaan Uji Kompetensi Kenaikan Jenjang Jabatan Fungsional
Penera, Pranata Laboratorium Kemetrologian dan Pengawas Kemetrologian
Periode I Bulan Juli 2020, Biro Organisasi dan Kepegawaian telah melaksanakan
penilaian kompetensi manajerial bagi pegawai yang akan naik jenjang jabatan
47
fungsional pada 15 Juli 2020 secara daring dengan jumlah peserta sebanyak 8
(delapan) orang sebagai berikut:
Tabel 11 Peserta Uji Kompetensi Manajerial Kenaikan Jenjang Jabatan Fungsional
Kemetrologian
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
1 Tiur Fera Simbolon, S.Si 19900114 201212
2 001 III/b
Balai Standardisasi Metrologi
Legal Regional I
2 Elva Mariyana, S.Si, M.T. 19830406 200901
2 006 III/d
Balai Standardisasi Metrologi
Legal Regional III
3 Siti Nurhayati 19830810 201001
2 028 III/d
Balai Pengelolaan Standar
Nasional Satuan Ukuran,
Direktorat Metrologi
4 Fitria Sari Dewi, S.T., M.T. 19800812 200801
2 024 III/d
Subdirektorat Kelembagaan
dan Penilaian Kemetrologian
5 Mukhamad Wahyudin, S.Si,
M.T
19770423 200604
1 003 III/d
Subdirektorat Kelembagaan
dan Penilaian Kemetrologian
6 Mira Puspitasari, S.T, M.M 19830605 200801
2 011 III/d
Subdirektorat Penilaian dan
Evaluasi Jabatan Fungsional
Kemetrologian
7 Evi Agustini, S.H. 19800801 200604
2 003 III/d
Subdirektorat Penegakan
Hukum Dan Bimbingan
Operasional Kemetrologian
8 Lukman Indra Ris Hirmandho,
S.H.
19810408 200604
1 005 III/d
Subdirektorat Penegakan
Hukum Dan Bimbingan
Operasional Kemetrologian
Selain itu, dilaksanakan kembali penilaian kompetensi manajerial bagi pegawai
yang akan naik jenjang Jabatan Fungsional Penera pada 3-4 Agustus 2020 secara
daring dengan jumlah peserta sebanyak 15 orang sebagai berikut:
Tabel 12 Peserta Uji Kompetensi Manajerial Kenaikan Jabatan Fungsional Penera
Secara Daring
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
1 Bambang Supriyanto, S.E 19650923 198902
1 002 IV/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten
Banyumas
2 Riwuk Anggraeny
Soeparman, S.T
19700221 198903
2 001 IV/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten
Banyumas
48
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
3 Siyamudin, S.T 19641201 199103
1 010 IV/a
Dinas Perdagangan, Koperasi,
Usaha Kecil dan Menengah
Kota Cirebon
4 Iman Santosa, S.T 19630112 198401
1 003 IV/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Magelang
5 Salim Ashuri, S.T 19630116 198803
1 004 IV/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Magelang
6 Parnoto, S.T 19670524 198903
1 008 IV/a
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Magelang
7 Momon Duliman, S.T 19661029 198602
1 002 IV/a
Dinas Perindustrian,
Perdagangan, Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah Provinsi
DKI Jakarta
8 Sugeng Widodo, S.T 19720912 200604
1 014 IV/a
Dinas Perdagangan Kabupaten
Kediri
9 Amir Faisal, S.H 19640721 198803
1 008 IV/a
Dinas Perdagangan Kota
Semarang
10 Aat Andriatna, S.T 19811017 200604
1 006 III/c
Dinas Perindustrian,
Perdagangan, Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah Kota
Tangerang
11 Kuswanto, S.T 19830201 201101
1 005 III/c
Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten
Malang
12 I Gede Widama, S.T 19760313 201102
1 001 III/c
Dinas Perindustrian dan
perdagangan kabupaten
Gianyar
13 Ahmad Mawardi, S.Si 19850705 201402
1 001 III/c
Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kota
Banjarmasin
14 Alis Wawan Cahyono, S.T 19770630 201101
1 003 III/c
Dinas Perdagangan Kota
Semarang
15 Annis Isnaeini, S.T 19770328 201101
1 002 III/c
Dinas Perdagangan Kota
Semarang
e. Pemetaan Kompetensi Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya
Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Madya dilaksanakan dalam rangka pengisian
jabatan yang lowong yaitu Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri,
49
Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri, Inspektur Jenderal, dan Kepala
Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi. Bagi peserta yang belum
mengikuti pemetaan kompetensi, maka dilaksanakan penilaian kompetensi
manajerial yang difasilitasi oleh Lembaga Manajemen FEB UI pada 17 Juli 2020
dengan jumlah peserta 7 (tujuh) orang sebagai berikut:
Tabel 13 Peserta Pemetaan Kompetensi Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya
No Nama NIP Gol Instansi/Unit
1 Didid Noordiatmoko 19631108 198403 1
001 - Kementerian PAN dan RB
2 Ir. Johni Martha, ACCS, MBA 196706141 99403 1
001 IV/c
Direktorat Fasilitasi
Ekspor Dan Impor
Kementerian
Perdagangan
3 Ir. Marthin, MA. 19621106 198903 1
002 IV/d
Sekretariat Direktorat
Jenderal Perdagangan
Luar Negeri
Kementerian
Perdagangan
4 Wahyu Marjaka 19660315 199303 1
001 -
Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
5 Ir. Frida Adiati, MSc. 19631128 199003 2
001 IV/d
Direktorat Sarana
Distribusi dan Logistik
Kementerian
Perdagangan
6 Sri Hariyati, S.H., M.M. 19640824 199003 2
001 IV/d
Biro Hukum
Kementerian
Perdagangan
7 M. Halim Sari Wardana 19740707 200212 1
002 -
Kementerian ESDM
f. Pemetaan Kompetensi Pegawai Kementerian Perdagangan
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara dan Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil, khususnya pengembangan kompetensi
pegawai, Biro Organisasi dan Kepegawaian telah mengadakan pelaksanaan
Pemetaan Kompetensi Pegawai Kementerian Perdagangan pada 14 Agustus
2020 di Ruang Anggrek, Kementerian Perdagangan dengan jumlah peserta
berjumlah 34 orang sebagai berikut:
50
Tabel 14 Peserta Pemetaan Kompetensi Pegawai
No Nama NIP Unit/Instansi
1 Aismet, S.H. 19800813 200901 1
003
Sekretariat Direktorat Jenderal
Perlindungan Konsumen dan
Tertib Niaga
2 Angga Widodo Saputro, S.E. 19840407 200901 1
005 Inspektorat IV
3 Antonius Agung Kurniawan
Sunarto, S.IP.
19820407 200801 1
010
Balai Besar Pendidikan dan
Pelatihan Ekspor Indonesia
4 Asnita Riani Sembiring, S.E.,
M.M.
19820607 200901 2
005 Inspektorat I
5 Aulia Luthfianto, S.E., M.Si., M.
App. Ec.
19850312 201012 1
002 Sekretariat Inspektorat Jenderal
6 Bagus Radhityo, S.H., M.H. 19860518 201012 1
003 Sekretariat Inspektorat Jenderal
7 Beatrix Putri Hasiani
Parhusip, S.E., Ak, MA.
19861002 200901 2
002
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Perdagangan
8 Berta, S.H., M.H. 19790121 200901 2
003 Inspektorat I
9 Caterin Magdalena Simamora,
MSM
19801119 201012 2
002
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Perdagangan
10 Diah Ekowati N., S.E. 19850327 200801 2
004 Inspektorat I
11 Didiet Maharani Bahariyanti
Purnama Dewi, S.H., M.H.
19821214 200604 2
004 Inspektorat III
12 Ditya Novita Dewi, S.E., M.M. 19801119 200604 2
001 Inspektorat III
13 Erwana Firdaous, S.H., M.H. 19850824 200901 1
003 Inspektorat III
14 Givana Arizani, S.H., MM. 19821001 200604 2
003 Inspektorat II
15 Gusti Ayu Komang Ardiyani,
S.H., M.H.
19750528 200604 2
001 Inspektorat IV
16 Iz Irene Farah Zubaida, S.E. 19780911 200801 2
012 Inspektorat I
17 Karunia Sari Nur Pangesti,
S.E., M.Si.
19840328 200901 2
001 Inspektorat III
51
No Nama NIP Unit/Instansi
18 Mohamad Solihin, S.E., M.M. 19720228 199503 1
001 Biro Organisasi dan Kepegawaian
19 Nadya Nurul Hasanah, S.Stat.,
M.App.Ec.
19870209 201012 2
003
Direktorat Pengembangan Pasar
Dan Informasi Ekspor
20 Nia Wiraniza Siburian, S.T.,
M.T.I.
19871024 200912 2
001 Biro Keuangan
21 Nursanti Raulina Siregar, S.T.,
M.P.P.
19780323 201012 2
001
Sekretariat Direktorat Jenderal
Perdagangan Luar Negeri
22 Palsawan Sihombing, S.H.,
LL.M.
19831228 200801 1
002 Inspektorat I
23 Puri Dinasti, S.E., M.Ed. 19760427 200604 2
003 Inspektorat I
24 Raden Roro Dyah Lestari
Adityas Ningrum, S.H., M.H
19840815 200801 2
007 Inspektorat II
25 Ratih Supriyati, S.Pd, M.S.E. 19830418 200901 2
006
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Perdagangan
26 Ratnaningsih Hidayati, S.TP,
M.P
19760719 200912 2
001
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Perdagangan
27 Reni Sutaryo, S.Si.,
M.Adm.Pemb.
19791126 200604 2
014 Inspektorat II
28 Ririh Kusuma Permatasari,
S.E.
19801215 201012 2
001
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Perdagangan
29 Ririn Kurniani, S.E. 19750612 200604 2
002 Inspektorat III
30 Sonny Toman Martua, S.E. 19841009 200901 1
001 Biro Organisasi dan Kepegawaian
31 Tunjung Probo Nirmala,
SE.Ak., M.Si.
19840115 200801 2
006 Inspektorat IV
32 Wardini Wulansari, S.E; M.M. 19851013 200901 2
004 Inspektorat IV
33 Windy Solihin, S.H. 19860829 200901 2
001 Inspektorat II
34 Yugo Pujonggo, S.E., M. M. 19900118 201402 1
002 Sekretariat Inspektorat Jenderal
Setelah itu, Biro Organisasi dan Kepegawaian mengadakan kembali pelaksanaan
Pemetaan Kompetensi Pegawai Kementerian Perdagangan pada 4 September 2020
52
di Assessment Center, Kementerian Perdagangan dengan jumlah peserta berjumlah
7 (tujuh) orang sebagai berikut:
Tabel 15 Peserta Pemetaan Kompetensi Pegawai di Assessment Center
No Nama NIP Unit/Instansi
1 Ria Setyowati, S.E. 19861120 200801 2
002 Biro Keuangan
2 Immanuel, S.E., M.Sc. 19870510 201402 1
002
Direktorat Ekspor Produk
Pertanian Dan Kehutanan
3 Irma Rubina Sianipar, S.IP 19810819 200912 2
001 Direktorat Impor
4 Demak Marsaulina, S.P., M.P.A. 19840911 200912 2
001 Direktorat Impor
5 Budi Hansyah, S.S., M.E 19770126 200502 1
001
Direktorat Kerja Sama
Pengembangan Ekspor
6 Agus Salim Suseno, S.H., LL.M. 19880817 201502 1
001
Biro Pengawasan Pasar Berjangka
dan Fisik
7 Savitri Firdaus, S.E. 19790116 201402 2
002
Biro Pembinaan dan Pengawasan
Sistem Resi Gudang dan Pasar
Lelang Komoditas
IK-11: Persentase Standar Operasional Prosedur yang Sesuai dengan Tugas dan
Fungsi
Dalam rangka meningkatkan sinergi dan koordinasi antar unit kerja,
Kementerian Perdagangan telah memiliki peta proses bisnis di tingkat Lembaga dan
unit kerja. Peta proses bisnis ini telah dijabarkan dalam Standar Operasional Prosedur
(SOP). Kementerian perdagangan telah memiliki berbagai kebijakan standar
pelayanan pada setiap jenis layanan. Standar pelayanan telah dimaklumatkan dan
dilengkapi dengan SOP. Selain itu dilakukan perbaikan ataupun peninjauan ulang
terhadap standar pelayanan dan SOP yang telah bersertifikasi ISO 9001:2008 serta
informasi pelayanannya mudah diakses oleh pengguna layanan melalui berbagai
aplikasi dan secara online, serta adanya pelayanan yang sudah terintegrasi dengan
baik. Review atas SOP pelayanan kea rah yang lebih baik dan diimplementasikan secara
optimal agar tetap terjaga perbaikan secara berkesinambungan.
53
Tujuan pembuatan SOP adalah untuk menjelaskan perincian atau standar yang tetap
mengenai aktivitas pekerjaan yang berulang-ulang yang diselenggarakan dalam suatu
organisasi. SOP yang baik adalah SOP yang mampu menjadikan arus kerja yang lebih
baik, menjadi panduan untuk karyawan baru, penghematan biaya, memudahkan
pengawasan, serta mengakibatkan koordinasi yang baik antara bagian-bagian yang
berlainan dalam unit kerja.
Rangkaian kegiatan yang telah dilakukan terkait pencapaian target persentase 20%
dalam penyusunan SOP Tahun 2020, yaitu:
1. Pembentukan tim penyusunan dan rapat koordinasi dengan unit dilingkungan
Kementerian Perdagangan;
2. Penyusunan Draft perubahan Proses Bisnis, CFM dan SOP Makro Kemendag;
3. Evaluasi implementasi SOP mikro pada unit dilingkungan Kementerian
Perdagangan.
Berikut capaian dalam penyusunan SOP dilingkungan Kementerian Perdagangan:
1. Revisi Peta Bisnis Proses Kementerian Perdagangan
54
2. Penetapan SOP Makro Kementerian Perdagangan:
a. SOP Makro Perundingan Perdagangan Internasional
b. SOP Makro Tata Cara Pembentukan Peraturan Menteri Perdagangan
c. SOP Makro Manajemen Pelatihan
d. SOP Makro Evaluasi Kelembagaan
e. SOP Makro Pelaksanaan Pengawasan intern dilingkungan Kementerian
Perdagangan
3. Penyusunan SOP Makro Perdagangan:
a. SOP Makro Pengawasan Kegiatan Perdagangan serta Barang Beredar dan atau
Jasa
b. SOP Makro Penyidikan Kegiatan Perdagangan serta Barang Beredar dan atau
Jasa
c. SOP Makro Pembinaan Pelaku Usaha;
d. SOP Makro Kampanye Pencitraan Indonesia; dan
e. SOP Makro Penyelenggaraan Pameran Dagang.
IK-12: Indeks Pelayanan Kepegawaian
Pelayanan pegawai adalah interaksi antara harapan dan pengalaman pegawai yang
dapat ditawarkan oleh sebuah Organisasi kepada pihak lain terkait dengan kemudahan
jasa atau barang yang diterima. Agar tercipta suatu standar layanan kepegaiawan yang
prima dan senantiasa selalu meningkat kualitasnya, Biro Organisasi dan Kepegawaian
yang mempunyai tugas melaksanakan pembinaan dan penyempurnaan organisasi dan
ketatalaksanaan, perencanaan dan pengembangan kepegawaian, mutasi dan sistem
informasi kepegawaian serta manajemen kinerja dan disiplin pegawai di lingkungan
Kementerian Perdagangan, perlu melakukan survei kepuasan pegawai terhadap
layanan Biro Organisasi dan Kepegawaian di lingkungan Kementerian Perdagangan
sejak tahun. Di samping itu data indeks kepuasan layanan kepegawaian akan dapat
menjadi bahan penilaian terhadap unsur pelayanan yang masih perlu perbaikan dan
menjadi pendorong setiap bagian penyelenggara pelayanan untuk meningkatkan
kualitas pelayanannya.
Maksud dari kegiatan ini adalah untuk memberikan masukan sebagai upaya dalam
peningkatan layanan kinerja di Biro Organisasi dan Kepegawaian, sedangkan tujuan
dari kegiatan ini adalah:
a) Sebagai alat ukur Indeks Kepuasan Pegawai terhadap layanan di Biro Organisasi
dan Kepegawaian
b) Menganalisis data Indeks Kepuasan Pegawai untuk memberikan rekomendasi
dalam upaya peningkatan layanan di Biro Organisasi dan Kepegawaian
Adapun ruang lingkup kegiatan ini adalah sebagai berikut:
a) Penelitian ini dilakukan di 54 unit kerja Eselon 2 yang merupakan satuan kerja di
bawah Kementerian perdagangan
55
b) Responden dalam pengisian kuesioner adalah 10 orang pegawai sebagai
perwakilan dari masing-masing unit Eselon 2
c) Waktu pelaksanaan kegiatan survei adalah triwulan akhir setiap tahun anggaran
berjalan.
Berdasarkan Kepmen PAN Nomor: 14 Tahun 2017, untuk mengukur indeks kepuasan
masyarakat diperlukan minimal indikator-indikator berikut ini:
1. Persyaratan
Persyaratan adalah syarat yang harus dipenuhi dalam pengurusan suatu jenis
pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif.
2. Sistem, Mekanisme, dan Prosedur
Prosedur adalah tata cara pelayanan yang dibakukan bagi pemberi dan penerima
pelayanan, termasuk pengaduan.
3. Waktu Penyelesaian
Waktu Penyelesaian adalah jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
seluruh proses pelayanan dari setiap jenis pelayanan.
4. Biaya/Tarif
Biaya/Tarif adalah ongkos yang dikenakan kepada penerima layanan dalam
mengurus dan/atau memperoleh pelayanan dari penyelenggara yang besarnya
ditetapkan berdasarkan kesepakatan antara penyelenggara dan masyarakat.
5. Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan
Produk spesifikasi jenis pelayanan adalah hasil pelayanan yang diberikan dan
diterima sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Produk pelayanan ini
merupakan hasil dari setiap spesifikasi jenis pelayanan.
6. Kompetensi Pelaksana
Kompetensi Pelaksana adalah kemampuan yang harus dimiliki oleh pelaksana
meliputi pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan pengalaman.
7. Perilaku Pelaksana
Perilaku Pelaksana adalah sikap petugas dalam memberikan pelayanan.
8. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan
Penanganan pengaduan, saran dan masukan, adalah tata cara pelaksanaan
penanganan pengaduan dan tindak lanjut.
9. Sarana dan prasarana
Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai
maksud dan tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang
utama terselenggaranya suatu proses (usaha, pembangunan, proyek). Sarana
digunakan untuk benda yang bergerak (komputer, mesin) dan prasarana untuk
benda yang tidak bergerak (gedung)
Sembilan indikator ini digunakan sebagai acuan dalam penyusunan butir-butir
pertanyaan dalam kuesioner survei yang disesuaikan dengan layanan kepegawaian
Selama dua tahun terakhir pelaksanaan kegiatan pengukuran Indeks Pelayanan
Kepegawaian di Kementerian Perdagangan, hasil survei pada 2019 yang diperoleh
56
yaitu nilai rata-rata keseluruhan adalah 3,48 dan hasil nilai interval konversi adalah
87,20 yang artinya mutu pelayanan Biro Organisasi adalah B dan dengan kata lain
kinerja unit pelayanan adalah Baik. Sedangkan nilai interval konversi di tahun 2018
sebesar 85, maka berdasarkan data tersebut bisa disimpulkan bahwa tingkat kepuasan
pegawai Kementerian Perdagangan terhadap layanan kepegawaian pada tahun 2019
mengalami kenaikan sebesar 2,20. Keadaan ini menggambarkan bahwa pelayanan
yang dilakukan oleh Biro Organisasi dan Kepegawaian mengalami penigkatan. Untuk
tahun 2020 survei akan tetap dilaksanan pada triwulan akhir tahun anggaran berjalan
seperti pada tahun-tahun sebelumnya, karena pada triwulan I, II dan III Biro Organisasi
dan Kepegawaian fokus untuk memperbaiki layanan berdasarkan hasil evaluasi survei
yang dilakukan tahun lalu.
Untuk penilaian layanan kepegawaian tahun ini, kuesioner untuk penilaian layanan
kepegwaian 2020 telah kami bagikan melalui google form yang dapat diunduh di
https://forms.gle/9Ycd3FuTgZs4PJQZ8 ke 54 unit Eselon II. Pada akhir Oktober 2020
kami berupaya agar data kuesioner sudah terkumpul sesuai dengan jumlah sample
yang memenuhi syarat dan dapat langsung kami hitung perolehannya.
Sebagai acuan perbandingan untuk penilaian tahun ini, berikut kami lampirkan hasil
kuesioner mengenai hasil kepuasan pegawai terhadap layanan Biro Organisasi dan
Kepegawaian Tahun 2019 yang didapat dari sejumlah responden sebagai berikut :
Tabel 16 Hasil Kepuasan Pegawai Tahun 2019
No. Indikator Pertanyaan Kuesioner Rata-rata
1 Persyaratan Bagaimana pendapat Saudara tentang kesesuaian persyaratan pelayanan dengan jenis pelayanannya
3,47
2 Prosedur Bagaimana pemahaman Saudara tentang kemudahan prosedur pelayanan di unit ini
3,38
3 Waktu Pelayanan Bagaimana pendapat Saudara tentang kecepatan waktu dalam memberikan pelayanan
3,32
4 Biaya/tarif Bagaimana pendapat Saudara tentang kewajaran biaya/tarif dalam pelayanan
3,98
5 Kompetensi Pelaksana
Bagaimana pendapat Saudara tentang kompetensi/kemampuan petugas dalam pelayanan
3,54
6 Perilaku Pelaksana Bagaimana pendapat Saudara perilaku pegawai dalam pelayanan terkait kesopanan dan keramahan
3,48
7 Penanganan dan Pengaduan
Bagaimana pendapat Saudara tentang penanganan pengaduan pengguna layanan
3,30
8 Sarana dan prasarana
Bagaimana pendapat Saudara tentang kualitas sarana dan prasarana
3,40
RATA-RATA (SKALA 1-4) 3,48
RATA-RATA (SKALA 100)/NILAI INTERVAL KONVERSI 87,20
MUTU PELAYANAN B
KINERJA UNIT PELAYANAN Baik
Saat ini kita sedang dihebohkan dengan munculnya Pandemi Corona Virus Disease
(Covid-19), yang membawa dampak signifikan ke berbagai aspek mulai dari aspek
ekonomi, sosial, hingga kehidupan sehari-hari, hampir tak ada yang bisa berkelit dari
57
kemunculan virus Covid-19 ini. Sejak diumumkan kasus positif virus Covid-19 di
Indonesia pada 2 Maret 2020 lalu, pemerintah khususnya Kementerian Perdagangan
telah meningkatkan langkah-langkah dalam meningkatkan kesiagaan menghadapi
pandemi ini termasuk pada anggaran yang secara khusus dialokasikan bagi segala
upaya pencegahan dan penanganan, yang mengakibatkan tertundanya atau
ditiadakannya beberapa kegiatan yang sudah direncanakan untuk dilakukan di tahun
2020 ini.
Berbagai kebijakan telah dikeluarkan oleh Kementerian Perdagangan mengikuti
aturan pemerintah. Mulai dari membatasi hubungan sosial (social distancing),
menghimbau untuk bekerja di rumah (work from home) bagi sebagian besar Aparatur
Sipil Negara (ASN), meniadakan kegiatan ibadah, dan meminta pegawai untuk tetap di
rumah serta mengurangi aktivitas ekonomi di luar rumah. Hingga triwulan ke 3 akhir
September 2020 kebijakan pemerintah bukan hanya social distancing tapi dilanjutkan
dengan menetapkan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB). Hal ini mengakibatkan
penyelenggara layanan harus membatasi layanannya.
Dengan berlakunya WFH bagi pegawai-pegawai yang bergerak dalam layanan yang
salah satunya adalah pelayanan kepegawaian, menyebabkan pelayanan kepegawaian
menjadi terhambat, karena pada akhirnya beberapa bagian tidak dapat melayani
pegawai secara langsung. Akibatnya target pencapaian indikator indeks pelayanan
kepegawaian yang ditargetkan mencapai angka 90 di tahun ini akan sedikit mengalami
hambatan untuk mencapainya. Akan tetapi, hal ini mendorong Biro Organisasi dan
Kepegawaian kemudian membuat inovasi-inovasi dalam memberikan pelayanan agar
palayanan tidak terhambat seperti memberikan pelayanan melalui sistem online.
Beberapa inovasi tersebut diantaranya adalah penginputan capaian kerja harian pada
Sistem Informasi Pegawai (SIPEG), penghinputan capaian bisa dilakukan melalui web
intranet Kementerian Perdagangan dan juga pada aplikasi SIASN Kementerian
Perdagangan yang telah disempurnakan. Ini dilakukan agar para pegawai yang
melaksanakan WFH tetap menggunakan waktunya di rumah untuk bekerja, dan
terpantau hasil output pekerjaannya di dalam SIPEG. Dan hasil penyempurnaan SIASN
Kementerian Perdagangan berikutnya adalah, pegawai yang melakukan WFH ataupun
WFO bisa melakukan absen secara online pada aplikasi tersebut di mobile phone
masing-masing. Sistem GPS yang terkoneksi pada aplikasi ini memungkinkan para
pegawai untuk tetap berada di domisili bekerjanya dan otomatis akan membatasi
kegiatan bepergian keluar kota karena absen check in dan check out hanya bisa
dilakukan di rumah atau dikantor saja.
Masih banyak lagi sistem pelayanan online yang kemudian sedang digalakkan dan
dikembangkan oleh Biro Organisasi dan Kepegawaian agar pelayanan kepegawaian
tetap berjalan walaupun terjadi pembatasan dalam pemberian pelayanan. Biro
Organisasi dan Kepegawaian akan terus berupaya memberikan pelayanan
kepegawaian yang efektif dan prima selama masa ini.
58
2.1.4 Sasaran Strategis 4: Meningkatnya Profesionalisme dan Kemampuan Manajemen Usaha SDM Perdagangan
No. Indikator Kinerja Target Realisasi
s.d Tw. III
Prediksi
Capaian
Tw. III (%)
%
13 Indeks Profesionalisme ASN Kementerian
Perdagangan Sedang - - -
14 Persentase ASN Perdagangan Daerah yang
Kompeten 81% - - -
15 Peningkatan Perbaikan Manajemen Usaha
Perdagangan Peserta Pelatihan 5% - - -
16
Persentase Kelulusan yang Bekerja di
Bidang Kemetrologian, Instrumentasi dan
Perdagangan
50% 68,4% 60 136,8
IK-13: Indeks Profesionalisme ASN Kementerian Perdagangan
Badan Kepegawaian Negara (BKN) mengeluarkan parameter untuk menilai indeks
profesionalisme aparatur sipil negara (ASN). Indeks profesionalisme ASN akan
digunakan sebagai dasar untuk kebijakan manajemen ASN. Parameter tersebut diatur
dalam Peraturan BKN No.8/2019 tentang Pedoman Tata Cara dan Pelaksanaan
Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN. Peraturan ini bertujuan agar terdapat standar
bagi instansi pusat dan instansi daerah dalam melaksanakan pengukuran indeks
profesionalitas ASN secara sistematis, terukur, dan berkesinambungan.
Setidaknya terdapat empat hal yang dinilai dalam indeks profesionalisme ini yakni,
kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan disiplin. Dalam hal kualifikasi, parameter yang
digunakan adalah jenjang pendidikan formal ASN. Bobot penilaian kualifikasi sebesar
25% dari keseluruhan penilaian indeks. Lalu untuk kompetensi, parameter yang dilihat
antara lain diklat kepemimpinan, diklat fungsional, diklat teknis, dan
seminar/workshop/magang/kursus/sejenisnya diperhitungkan sebesar 40%
keseluruhan. Hal ini dilakukan untuk melihat riwayat pengembangan kompetensi yang
pernah diikuti oleh ASN. Sementara kategori kinerja digunakan untuk mengukur
data/informasi mengenai penilaian kinerja. Dalam hal ini berdasarkan perencanaan
kinerja pada tingkat individu dan tingkat unit atau organisasi. Hal yang diperhatikan
yakni target, capaian, hasil, dan manfaat yang dicapai serta perilaku ASN. Bobot
penilian sebesar 30% dari keseluruhan penilaian. Terakhir adalah kategori disiplin
untuk mengukur data atau informasi kepegawaian terkait riwayat hukuman yang
pernah diterima PNS. Kategori ini memiliki bobot penilaian sebesar 5%.
Adanya perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Kementerian Perdagangan yang
mengacu kepada visi dan misi pemerintah, dilakukan penyesuaian Program
Prioritas/Indikator Kinerja Utama (IKU) Mengacu kepada RENSTRA Kementerian
Perdagangan Tahun 2020-2024, “Meningkatkan kapabilitas SDM Perdagangan”
59
merupakan salah satu Program Prioritas/IKU Kementerian Perdagangan, dan yang
menjadi indikator keberhasilan tercapainya IKU tersebut adalah “Indeks
Profesionalisme ASN Perdagangan”. Biro organisasi dan Kepegawaian mempunyai
peranan penting dalam meningkatkan indeks profesionalitas ASN di Kementerian
Perdagangan, setidaknya ada 2 (dua) kriteria pengukuran profesionalitas ASN yaitu
melaui dimensi kinerja dan dimensi disiplin yang tugas dan fungsi pembinaannya ada
pada Biro Organisasi dan Kepegawaian.
Ke dua dimensi tersebut yang akhirnya dijadikan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) di
level Eselon II Kepala Biro Organisasi dan Kepegawaian yaitu “Persentase pegawai
kemendag dengan Penialaian Prestasi Kerja “baik”, yang artinya jumlah PNS yang
memiliki nilai kinerja antara 76 (tujuh puluh enam) sampai dengan 90 (sembilan
puluh) dengan kriteria baik dalam 1 (satu) tahun terakhir dan “Persentase pegawai
kemendag yang tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin” yang artinya jumlah PNS yang
memiliki riwayat tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin. Kedua indikator tersebut
harus dapat mendukung tercapainya indeks profesionalisme ASN Kementerian
Perdagangan yang tinggi dan outcome-nya adalah kapabilitas SDM perdagangan yang
meningkat.
Dimensi Kinerja digunakan untuk mengukur data/informasi mengenai penilaian
kinerja yang dilakukan berdasarkan perencanaan kinerja pada tingkat individu dan
tingkat unit atau organisasi dengan memperhatikan target, capaian, hasil, dan
manfaat yang dicapai serta perilaku PNS. Indikator yang digunakan adalah riwayat
hasil penilaian kinerja yang mencakup sebagai berikut:
a) Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan
b) Perilaku Kerja Pegawai (PKP).
Dimensi Disiplin digunakan untuk mengukur data/informasi kepegawaian lainnya
yang memuat hukuman yang pernah diterima PNS. Indikator yang digunakan
yaitudata/informasi mengenai hukuman disiplin yang pernah diterima yang
mencakup:
a) Hukuman disiplin ringan;
b) Hukuman disiplin sedang; dan
c) Hukuman disiplin berat
Pengukuran ke dua indikator tersebut dilakukan pada saat akhir tahun anggaran
selesai dengan cara dilakukan penarikan data melalui SIPEG. Untuk pengukuran
dimensi kinerja data akan ditarik dari nilai SKP tahunan/Daftar Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan (DP3) seluruh ASN Kementerian Perdagangan. Sedangkan untuk dimensi
Disiplin, data akan ditarik akhir tahun melalui aplikasi SIPEG presensi dan hukuman
disiplin. Saat ini upaya-upaya yang ditempuh untuk peningkatan nilai SKP tahunan ASN
Kementerian Perdagangan masih terus dilakukan, diantaranya yaitu:
1. Menindaklanjuti peraturan PANRB Nomor 28 Tahun 2019 tentang Penyetaraan
Jabatan Administrasi Ke Dalam Jabatan Fungsional hingga saat ini sebanyak 37
60
(tiga puluh tujuh) Jabatan Fungsional yang baru di Kemeterian Perdagangan yang
8 (delapan) jabatan diantaranya sudah terisi telah kami input butir kegiatannya
sesuai dengan peraturan instansi pembina masing-masing Jabatan Fungsional
tersebut.
2. Mengacu kepada Keputusan Menteri Perdagangan Nomor 542 Tahun 2020 tentang
penyetaraan Jabatan Administrasi Ke Dalam Jabatan Fungsional, sebanyak 330
(tiga ratus tiga puluh) orang pejabat administrasi telah dilakukan penyetaraan ke
dalam jabatan fungsional di lingkungan Kementerian Perdagangan. Mereka
diharuskan untuk membuat realisasi capaian pada jabatan yang sebelumnya
(jabatan adminsitrasi) sebelum membuat Sasaran Kerja Pegawai (SKP) tahunan
yang baru untuk jabatan yang baru (jabatan fungsional). Biro Organisasi dan
Kepegawaian Pegawai bertanggung jawab untuk memonitor proses pembuatan
realisasi capaian tersebut sampai dengan pembuatan SKP tahunan yang baru.
3. Monitoring dan Pendampingan Perubahan Indikator Kinerja Sampai Ke Eselon II
sesuai Renstra 2020-2024. sehingga menjadi pendorong dan penunjang
pencapaian sasaran Kementerian Perdagangan dalam kurun waktu lima tahun ke
depan. Adapun Biro Organisasi dan telah melakukan pendampingan dan
monitoring perubahan Perjanjian Kinerja dan Indikator Kinerja yang dilakukan
pada 9 Unit Eselon I dan 54 Unit Eselon II mengikuti perubahan Renstra
Kementerian Perdagangan.
4. Menindaklanjuti Keputusan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor 441
Tahun 2020 tentang Penyesuaian Nomenklatur Jabatan Pelaksana di Lingkungan
Kementerian Perdagangan yang ditetapkan tanggal 15 April 2020, Biro
Organisasi dan Kepegawaian melalui Subbagian Pengelolaan Kinerja Pegawai telah
melakukan pendampingan dan monitoring perubahan Indikator Kinerja pada
jabatan :
a) Jabatan Pengolah Data menjadi Analis Data dan Informasi;
b) Jabatan Analis Organisasi dan Tata Laksana menjadi Analis Kelembagaan dan
Analis Tata Laksana;
c) Jabatan Analis Konsultasi dan Bantuan Hukum menjadi Analis Advokasi
Hukum;
d) Pranata Barang dan Jasa menjadi Penyusun Rencana Pengadaan Sarana dan
Prasarana;
Penegakan aturan disiplin dan/kode etik/kode perilaku pegawai terus dilakukan
antara lain:
1. Terus menerus dilakukan monitoring disiplin PNS secara berkala, khususnya
terkait dengan pelaksanaan ketentuan jam kerja, melalui SIPEG.
2. Pemrosesan pelanggaran disiplin PNS, baik untuk pegawai di lingkungan Biro
Organisasi dan Kepegawaian, maupun pelanggaran yang penjatuhan hukuman
disiplinnya menjadi wewenang PPK (Menteri Perdagangan)
61
Pandemi Covid-19 tidak boleh menjadi penghalang aparatur sipil negara (ASN) untuk
bekerja secara profesional dan lebih produktif memberikan layanan kepada
masyarakat. ASN sebagai pelayan masyarakat diharapkan tetap mampu menjalankan
kewajibannya meskipun dalam kondisi pandemi covid-19, tetap melahirkan ide,
gagasan, dan terobosan baru untuk kepentingan institusinya dengan tetap
menerapkan protokol kesehatan.
Pemanfaatan teknologi juga menjadi salah satu alternatif ASN memberikan layanan di
tengah pandemi, Mengingat saat ini telah memasuki era serba digital, serba otomatis,
tidak selalu di kantor untuk bekerja, dan tidak selalu di pusdiklat untuk belajar. Untuk
itu, Biro Organisasi dan Kepegawaian terus berupaya membangun ASN yang
berintegritas, profesional, dan kompeten, berdaya melayani serta menguasai IT
dengan baik.
Agar pengelolaan kinerja pegawai tetap terekam jejak dengan baik dan disiplin
pegawai tidak mengalami penurunan di masa pandemi ini, Biro Organisasi dan
Kepegawaian melalui Sistem Informasi Pegawai (SIPEG) telah melakukan inovasi,
diantaranya adalah penginputan capaian kerja harian pada Sistem Informasi Pegawai
(SIPEG), penghinputan capaian bisa dilakukan melalui web intranet Kementerian
Perdagangan dan juga pada aplikasi SIASN Kementerian Perdagangan. Ini dilakukan
agar para pegawai yang melaksanakan WFH tetap terpantau hasil output pekerjaannya
oleh atasannya, dan atasannya dapat langsung memberikan penialian kinerja harian di
dalam SIPEG sehingga tidak ada pekerjaan yang tidak terpantau dan sia-sia.
Berikutnya pegawai yang melakukan WFH ataupun WFO bisa melakukan absen secara
online pada aplikasi SIASN Kementerian Perdagangan yang bisa di unduh di mobile
phone masing-masing pegawai. Sistem ini membuat rekam jejak absen dapat terekam
dengan baik dan tetap ketat pelaksanaanya walaupun di masa seperti ini. Sehingga
disiplin pegawai tetap dapat ditegakkan tanpa adanya kelonggaran dari sistem absensi
yang selama ini menjadi sumber masalah disiplin pegawai yang paling sering terjadi.
Diharapkan kedua upaya inovasi yang telah dilakukan pada aplikasi SIASN
Kementerian Perdagangan tersebut dapat menjaga profesionalitas para ASN
Kementerian Perdagangan agar tetap berkinerja dan disiplin di tengah Pandemi Covid-
19 ini.
IK-14: Persentase ASN Perdagangan Daerah yang Kompeten
Lulusan pelatihan berkualitas tinggi sesuai kebutuhan adalah
lulusan diklat yang mampu mengaplikasikan dengan baik hasil pembelajaran dalam
diklat sesuai dengan kebutuhan organisasi. Indikator kinerja ini bertujuan untuk
mengukur kualitas proses pembelajaran selama diklat yang diselenggarakan oleh
Pusdiklat Perdagangan dan PPSDK dalam rangka memenuhi kebutuhan pemangku
kepentingan atas ASN Perdagangan Daerah yang meningkat kompetensinya. Indikator
kinerja kegiatan ini bermanfaat memberikan umpan balik kepada Pusdiklat
62
Perdagangan dan PPSDK untuk memperbaiki proses pembelajaran pada setiap lini
penyelenggaraan diklat. Untuk mengukur indikator kinerja kegiatan (IKK) ini adalah
menggunakan hasil kuesioner pada saat kegiatan monitoring dan evaluasi
penyelenggaraan diklat yang menyatakan bahwa peserta diklat menerapkan /
mengimplementasikan materi diklat pada instansinya. Cara Perhitungan Indikator
Kinerja dari Pusdiklat Perdagangan:
Formula
Jumlah peserta diklat yang memenuhi kriteria penilaian monitoring dan evaluasi dengan asumsi keberhasilan peserta dalam mengimplementasikan kegiatan diklat pada
unitnya
x 100%
Jumlah peserta monitoring dan evaluasi yang diselenggarakan bidang/balai
Indikator ini baru dapat diukur oleh Pusdiklat Perdagangan pada Triwulan IV
(Oktober-Desember) tahun 2020 dan unit/pihak yang bertanggung jawab adalah
Bidang Diklat Aparatur, sedangkan unit/pihak penyedia data yaitu Bidang Tata Usaha,
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi peserta diklat ASN daerah mengacu pada
pedoman diklat yang telah ditetapkan masing masing.
Untuk merealisasikan Indikator Kinerja Program (IKP) ini, Pusdiklat Perdagangan
menyelenggarakan kegiatan monitoring dan evaluasi kepada peserta diklat
pengelolaan pasar rakyat bagi ASN Perdagangan di daerah, dimana untuk mengetahui
keberhasilan peserta diklat dalam menerapkan pengetahuan terhadap Instansinya
yaitu menggunakan kuesioner. Hasil kuesioner pada saat kegiatan monitoring dan
evaluasi penyelenggaraan diklat yang menyatakan bahwa peserta diklat menerapkan
/ mengimplementasikan materi diklat pada instansi / perusahaan peserta inilah yang
menjadi acuan keberhasilan pengukuran pada indikator ini.
PPSDK menargetkan output layanan pengembangan sumber daya manusia
kemetrologian sampai dengan akhir periode triwulan III sebesar 75% dari target
tahunan 550 orang, atau dengan kata lain sebanyak 413 orang. Namun, sampai akhir
periode dimaksud, output yang dapat dicapai baru sebanyak 281 orang, atau 51,1%
dari target tahunan. Hal ini sejalan dengan serapan anggaran yang dialokasikan untuk
output ini, untuk periode yang sama ditargetkan terserap 75%, namun baru terealisasi
sebesar 55,5% sampai dengan akhir triwulan III 2020. Dari 281 orang tersebut,
sebanyak 69 orang merupakan peserta pelatihan pembentukan fungsional penera, dan
54 orang di antaranya dinyatakan kompeten sebagai penera, sehingga capaian
outcome IKK “Persentase SDM Kemetrologian yang meningkat kompetensinya” masih
sebesar 78%. Uji kompetensi ulang untuk sisa lulusan pelatihan yang belum kompeten
belum dapat dilaksanakan.
Kesulitan yang dihadapi PPSDK sebagian besar diakibatkan oleh adanya pandemi
COVID-19 yang mengakibatkan kegiatan yang mengumpulkan massa dalam jumlah
banyak dianjurkan untuk dibatalkan, termasuk kegiatan pelatihan kemetrologian.
63
Sebagai gantinya, PPSDK berusaha mensubstitusi kegiatan pelatihan konvensional
dengan kegiatan pelatihan secara daring. Sejak dua tahun ke belakang, PPSDK telah
berusaha melancarkan pelatihan secara daring untuk menjangkau unit-unit metrologi
legal di daerah yang kekurangan anggaran untuk mengirimkan pesertanya ke PPSDK.
Dengan adanya pandemi ini, kebutuhan tersebut menjadi semakin nyata
kepentingannya, dan dengan demikian PPSDK pun lebih menggencarkan lagi upaya-
upaya untuk mendorong pelaksanaan pelatihan secara daring. Namun demikian,
terdapat faktor yang berada di luar kendali unit kerja PPSDK dalam mencapai target
capaian di atas. Faktor paling utama, adalah kesiapan para SDM di daerah dalam
mengikuti pelatihan secara daring. Banyak di antara mereka yang kesulitan mengakses
fasilitas internet yang memadai atau mengalokasikan waktu yang sesuai untuk
mengikuti pelatihan. PPSDK berusaha mangakomodasi kesulitan-kesulitan tersebut
dengan sedapat mungkin membuat materi yang kompak, tersedia untuk diunduh
melalui sistem Kudagang Kemendag, dan dapat dipraktekkan melalui lab praktikum
virtual PPSDK.
Upaya-upaya yang dilakukan PPSDK untuk memenuhi kebutuhan pelatihan secara
daring mencakup pemenuhan materi pendukung serta sarana dan prasarana
pelatihan. Hal ini tercermin dari output layanan internal, yang diarahkan kepada
perbaikan dan pelengkapan sarana dan prasarana teknologi informasi dan komunikasi
di lingkungan PPSDK; memperbarui dokumen kurikulum pelatihan teknis dan
fungsional kemetrologian; resertifikasi mutu organisasi PPSDK sesuai standar ISO
9000; serta mengembangkan modul, video, dan metode pengajaran supaya lebih
mendukung kegiatan pelatihan secara daring. Realisasi fisik dari output layanan
internal sudah mencapai 88,2%, yang berupa hasil dokumen, laporan, video, modul,
dll, sedangkan anggaran yang terealisasi sudah sebesar 67,5% pada akhir triwulan III.
Outcome yang mencerminkan dampak dari adanya output ini, yaitu “Tingkat
pelayanan pengembangan sumber daya kemetrologian”, baru dapat diukur melalui
survey dan kuesioner pada triwulan IV.
Selain itu, output layanan pengembangan teknologi kemetrologian juga lebih
diarahkan kepada penelitian dalam hal pembuatan aplikasi peraga dan praktikum
daring. Terdapat 4 judul penelitian dalam hal pembuatan lab praktikum virtual yang
dikerjakan secara simultan, dan pada akhir triwulan III telah mencapai tahap ke-3 dari
4 tahapan yang direncanakan. Pelaksanaan keluaran layanan pengembangan teknologi
kemetrologian relatif lebih tidak terganggu dampak pandemi, karena SDM PPSDK yang
mengerjakan penelitian ini tidak harus melakukannya di lokasi kantor. Realisasi fisik
untuk output layanan pengembangan teknologi kemetrologian telah mencapai 75%,
sesuai dengan target capaian pada triwulan III, sedangkan realisasi anggarannya
mencapai 56,1%. Namun, outcome “Persentase hasil pengembangan teknologi di
bidang kemetrologian yang sesuai target capaian” belum dapat diukur sebelum hasil
penelitian final keluar.
Untuk keluaran layanan kerjasama sumber daya kemetrologian, terdapat realisasi fisik
sebanyak 5 dari rencana 6 kerjasama, sehingga persentase realisasi output sebesar
64
83,3% dengan realisasi anggaran sebesar 77,2%. Namun, dari 5 kerjasama yang sudah
disepakati, baru 4 kerjasama yang sudah diitndaklanjuti, sehingga realisasi outcome
“Persentase nota kesepahaman yang ditindaklanjuti” sebesar 80%. Kerjasama
pelatihan sedikit banyak terhambat juga oleh adanya pandemi karena menyulitkan
pelaksanaan pelatihan secara konvensional. Karena itu, realisasi tindak lanjut
kerjasama juga dilakukan secara daring. Terdapat juga satu tindak lanjut kerjasama
penelitian yang bermitra dengan Universitas Telkom dengan topik Pompa Ukur BBM
yang sampai akhir triwulan III masih berjalan dan belum mengeluarkan hasil
penelitian.
Dinamika kelompok diklat fungsional penera angkatan 2
Pemantapan materi uji kompetensi diklat fungsional penera angkatan 1
Webinar series PPSDK #2 dan #3
IK-15: Peningkatan Perbaikan Manajemen Usaha Perdagangan Peserta
Pelatihan
65
Keberhasilan suatu pelatihan bagi non aparatur sektor perdagangan adalah adanya
peningkatan perbaikan manajemen usaha perdagangan bagi peserta pelatihannya,
dimana cara pengukurannya dapat diukur dengan metode-metode tertentu. Indikator
kinerja ini bertujuan untuk mengukur kualitas lulusan peserta pelatihan
kewirausahaan dan keterampilan usaha bagi honorer maupun pelatihan teknis pelaku
UMKM setelah mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh Pusdiklat Perdagangan
dan PPSDK dalam rangka meningkatkan kompetensinya serta omset usahanya.
Indikator kinerja kegiatan ini bermanfaat memberikan umpan balik kepada Pusdiklat
Perdagangan dan PPSDK untuk memperbaiki proses pembelajaran pada setiap lini
penyelenggaraan diklat. Untuk mengukur indikator kinerja kegiatan (IKK) ini adalah
menggunakan hasil kuesioner pada saat kegiatan monitoring dan evaluasi
penyelenggaraan diklat yang menyatakan bahwa peserta diklat menerapkan /
mengimplementasikan materi diklat pada perusahaannya terhadap pengembangan
produk/perusahaannya sehingga meningkat omsetnya.
Cara Perhitungan Indikator Kinerja dari Pusdiklat Perdagangan:
FORMULA IKK
Formula
Jumlah peserta diklat yang memenuhi kriteria penilaian monitoring dan evaluasi dengan asumsi keberhasilan peserta dalam mengimplementasikan kegiatan diklat pada
perusahaannya
x 100%
Jumlah peserta monitoring dan evaluasi yang diselenggarakan bidang non aparatur
Indikator ini baru dapat diukur oleh Pusdiklat Perdagangan pada Triwulan IV
(Oktober-Desember) tahun 2020 dan unit/pihak yang bertanggung jawab adalah
Bidang Diklat Non Aparatur, sedangkan unit/pihak penyedia data yaitu Bidang Tata
Usaha, Pelaksanaan monitoring dan evaluasi peserta diklat mengacu pada pedoman
diklat yang telah ditetapkan masing masing.
Untuk merealisasikan Indikator Kinerja Program (IKP) ini, Pusdiklat Perdagangan
menyelenggarakan kegiatan monitoring dan evaluasi kepada peserta diklat
kewirausahaan dan keterampilan usaha bagi honorer, dimana untuk mengetahui
keberhasilan peserta diklat dalam mengimplementasikan kegiatan diklat terhadap
pengembangan produk/perusahannya yaitu menggunakan kuesioner. Hasil kuesioner
pada saat kegiatan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan diklat yang menyatakan
bahwa peserta diklat menerapkan / mengimplementasikan materi diklat pada
pengembangan produk / perusahaannya dan mengalami peningkatan omsetnya pada
perusahaan peserta inilah yang menjadi acuan keberhasilan pengukuran pada
indikator ini.
IK-16: Persentase Kelulusan yang Bekerja di Bidang Kemetrologian,
Instrumentasi dan Perdagangan
66
Target luaran persentase Lulusan yang bekerja di bidang Kemetrologian,
Instrumentasi dan Perdagangan yang ditetapkan oleh Akmet sampai dengan akhir
periode triwulan III sebesar 75% dari Target tahunan yaitu sebanyak 14 orang. Sampai
dengan bulan September 2020, lulusan Akmet yang bekerja di bidang Kemetrologian,
Instrumentasi dan Perdagangan adalah sebanyak 26 orang atau 136,8% dari target
tahunan. Luaran yang dicapai dapat melampaui target yang telah ditetapkan karena
lulusan Akmet memiliki kualifikasi dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan
dunia kerja baik Unit Kemetrologian di Instansi Pemerintah maupun di dunia Industri.
Selain itu, pencapaian luaran yang melebihi target tersebut juga didukung oleh faktor
tingginya permintaan dunia industri terhadap lulusan dengan kualifikasi D3 Metrologi
dan Instrumentasi sementara Institusi Pendidikan Tinggi yang dapat menghasilkan
lulusan tersebut sangat terbatas.
Sebagai upaya untuk mencapai target yang telah ditetapkan, Akmet secara rutin
melaksanakan kegiatan Tracer Study (Pelacakan Jejak Alumni) terhadap lulusan Adhoc
D3 Metrologi dan Instrumentasi (sebanyak 4 angkatan) yang dihasilkan dari program
Kerjasama pendidikan D3 Metrologi dan Instrumentasi antara Kementerian
Perdagangan (PPSDK) dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 2009 sampai
dengan 2016. Dengan adanya kegiatan Tracer Study, Akmet dapat memperoleh
beberapa informasi dari lulusan tersebut seperti kesesuaian kompetensi lulusan
dengan kebutuhan dunia kerja (Link and match dunia pendidikan dan industri), waktu
serapan lulusan ke dalam dunia kerja, lowongan kerja, dan sebagainya. Tracer Study
dilaksanakan dalam beberapa bentuk kegiatan seperti penyebaran kuisioner (Google
Form) kepada lulusan via email maupun Whatsapp, Temu Alumni dan sebagainya.
Disamping itu, Akmet juga selalu berupaya untuk menjalin kerja sama dengan Unit
Kemetrologian di Instansi Pemerintah dan Industri dengan lingkup kerja sama dalam
hal tempat pelaksanaan magang mahasiswa dan penyerapan lulusan. Dengan adanya
kerja sama tersebut, Akmet dapat memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk
menerapkan ilmu yang telah didapat di dunia pendidikan ke dalam dunia kerja
sehingga Unit Kemetrologian di Instansi Pemerintah maupun Industri dapat
mengetahui secara riil kesesuaian kompetensi yang dimiliki oleh mahasiswa Akmet
dengan tuntutan kompetensi di dunia kerja. Informasi mengenai kesesuaian tersebut
dapat diperoleh melalui penyebaran kuisioner kepada pegawai di instansi tempat
magang yang menjadi supervisor dari mahasiswa magang. Penyebaran kuisioner
dilakukan pada tahap monitoring dan evaluasi kinerja mahasiswa magang. Dengan
demikian, Akmet dapat menindaklanjuti kerja sama penyerapan lulusan dengan Unit
Kemetrologian di Instansi Pemerintah maupun Industri berdasarkan informasi yang
didapatkan dari kuisioner tersebut
Pencapaian luaran persentase Lulusan yang bekerja di bidang Kemetrologian,
Instrumentasi dan Perdagangan relatif tidak terdampak pandemi COVID-19 karena
kegiatan kemetrologian di dunia kerja seperti tera/tera ulang dan kalibrasi alat ukur
di industri tetap rutin dilaksanakan sehingga SDM kemetrologian tetap dibutuhkan.
67
Tabel 17 Data Pekerjaan Alumni Akmet
No Nama Alumni Nama Perusahaan/Instansi Tempat Kerja
Posisi/Jabatan di Tempat Kerja
1 Yusep Maulana Schlumberger Drilling & Measurement Trainee
2 Desy Normasari Schlumberger Artifical Lift Field Specialist
3 Immanuel Raharjo Schlumberger Field Specialist Trainee 4 Rima Schlumberger Electrical Technician
Trainee 5 Jihan Nafira PT. Global Quality Indonesia Calibration Engineer 6 Tiara Irmayanti PT. Global Quality Indonesia Teknisi Kalibrasi 7 Kharoma Nur Hikmah PT. Cakrawala Bima Instrument Administrasi 8 Triadi Kurniawan PT. Surya Sarana Dinamika Electrical Product
Specialist 9 I Gede Septian Wiratama PT. Subang Autocomp Indonesia Quality Assurance
10 Lutfia Silvi PT. Valsix Kreasi Teknologi Dokumentator Aplikasi 11 Fitri Rizkiyanti PT. Berca Schindler Lift Field Engineer
Development Program 12 Kadek Dwi Suyasmini PT. Berca Schindler Lift Field Engineer
Development Program 13 Alfira Nanda Sabilla NTT Indonesia Staff Technical
Support Service Data Center
14 Tesya Apnita Dewi PT. Mitra Alam Segar Staff Calibration Engineer
15 Kevin Dewanto Herlambang PT. Teknologi Rekayasa Katup Gauge Room Operator 16 Faiza Elviya PT. Menarini Indria Laboratories Quality Assurance 17 Oviliananda Meiliandari R. PT. Yepeka Usaha Mandiri Tenaga Analis
Laboratorium PT. Pupuk Kaltim
18 Nyoman Mira Oktaviani PT. Certus Metrology Indonesia Calibration Officer 19 Galang Dwi Juniar PT. Menarini Indria Laboratories Quality Assurance 20 Renanda Maheswara Direktorat Metrologi Bandung Pendaftaran Alat
(UPTP 4) 21 Khairunnisa Desi Andini Direktorat Metrologi Bandung Pengambilan Alat
(UPTP 4) 22 Bambang Jaya Negara Direktorat Metrologi Bandung Asisten Laboratorium
Panjang (SNSU) 23 Riqi Ainun Naja Direktorat Metrologi Bandung UPTP 4 24 Syifa Afifah Direktorat Metrologi Bandung Pelayanan 25 Indah Nur Etika Balai Teknologi Survei Kelautan -
BPPT Operator Read Down Station INA-TEWS
26 Lintang Sari Fajhriana Balai Besar Logam dan Mesin (BBLM)
Bagian Kalibrasi
68
2.2 Akuntabilitas Keuangan
Pada tahun 2020, Sekretariat Jenderal memperoleh alokasi anggaran sebesar
Rp1.217.494.110.000,-. setelah revisi menjadi Rp949.083.007.000, Sebanyak
Rp729.987.081.000,- dialokasikan untuk Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya Kementerian Perdagangan, serta Rp219.095.926.000,- dialokasikan
untuk pelaksanaan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kementerian
Perdagangan.
Target penyerapan anggaran Sekretariat Jenderal sampai dengan September 2020
adalah Rp727.478.003.444,- atau sebesar 76% dari keseluruhan pagu anggaran. Namun,
pada triwulan III tahun 2020 anggaran Sekretariat Jenderal yang telah direalisasikan
sebesar Rp642.249.683.893,- atau sekitar 67,67% dari pagu anggaran. Selanjutnya,
realisasi penyerapan anggaran Sekretariat Jenderal sampai dengan triwulan III tahun 2020
berdasarkan berdasarkan jenis kegiatan dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.
Tabel 18 Pagu dan Realisasi Anggaran Sekretariat Jenderal
Januari – September Tahun 2020
NO KEGIATAN ANGGARAN
(Rp)
PREDIKSI CAPAIAN
TW III (%) REALISASI %
1 Peningkatan Pengelolaan Perencanaan
15.110.295.000 73,23 11.125.442.963 73,63
2 Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi 10.810.674.000 66,72 8.213.707.125 75,98
3 Peningkatan Pengelolaan Keuangan
92.184.570.000 70,36 59.047.721.732 64,07
4 Pembinaan Administrasi dan Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kementerian Perdagangan
77.013.500.000 91,50 50.036.030.868 65,97
5 Penyusunan Perangkat dan Pelayanan Hukum Bidang Perdagangan
4.733.651.000 70,36 2.676.226.720 56,18
6 Pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan
27.151.101.000 73,33 18.102.503.427 66,67
7 Pengelolaan Pengembangan Sumber Daya Kemetrologian 22.070.386.000 70,15 14.659.687.103 66,42
8 Peningkatan Pelayanan Informasi Publik
13.800.023.000 75,64 9.804.936.149 71,05
9 Penanganan Isu Strategis Perdagangan Lintas Sektor 3.470.085.000 70,36 2.198.476.417 63,36
10 Penyelidikan Kasus Dumping Dan Subsidi
6.307.240.000 70,36 3.073.832.919 48,73
11 Peningkatan Penyelidikan Tindakan Pengamanan (Safeguard)
6.058.788.000 70,36 3.441.402.356 56,80
12 Penyelenggaraan Kantor Dagang Ekonomi Indonesia di Taiwan 82.710.132.000 74,83 54.070.234.436 65,37
13 Penyelenggaraan Atase Perdagangan
65.257.608.000 75 25.385.989.663 38,90
69
NO KEGIATAN ANGGARAN
(Rp)
PREDIKSI CAPAIAN
TW III (%) REALISASI %
14 Penyelenggara Akademi Metrologi
6.937.292.000 89,09 4.509.364.880 65,00
15 Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional 17.899.329.000 67,79 11.283.511.505 63,04
16 Penyelenggaraan Pusat Promosi Perdagangan Indonesia (ITPC) 205.168.260.000 75 132.025.319.782 64,35
17 Pelayanan Advokasi Perdagangan Internasional
7.883.664.000 70,36 3.909.291.677 49,59
18 Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan
60.961.292.000 70,36 21.267.656.665 34,89
19 Pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan Fungsional dan Teknis Penguji Mutu Barang
4.459.191.000 74,92 2.666.960.259 59,81
20 Peningkatan Pengelolaan Sarana dan Prasarana
219.095.926.000 91,50 209.421.375.454 95,58
Total 949.083.007.000 76,65 646.919.159.833 68,16
Tabel 19 Capaian Kinerja Anggaran Sekretariat Jenderal Berdasarkan Aplikasi SMART Januari – September 2020
70
Tabel 20 Realisasi Anggaran Sekretariat Jenderal Menurut Sasaran Program Januari – September 2020
NO SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM
PAGU ANGGARAN
REALISASI ANGGARAN
Rp %
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Informasi Publik
Persentase Kepuasan Pengguna Layanan Informasi Publik Kementerian Perdagangan
419.880.000 6.371.663.357 66,58%
Persentase Pelayanan Informasi yang Ditindaklanjuti
9.149.471.000
Persentase Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan
4.763.651.000 2.676.226.720 56,18%
2 Meningkatnya Birokrasi yang Transparan, Akuntabel, dan Bersih
Indeks Reformasi Birokrasi 1.421.414.000
Nilai Hasil Evaluasi AKIP 15.110.295.000 11.125.442.963 73,63%
Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan
1.367.674.000 1.569.043.797 42,75%
Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA)
2.302.244.000
Tingkat Kematangan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
60.961.292.000 21.267.656.665 34,89%
3 Penguatan Pelaksanaan Manajemen Kinerja
Skor Capaian Area Perubahan Penataan dan Penguatan Organisasi
467.936.000
Indeks Penerapan Merit System 940.097.000
Persentase Standar Operasional Prosedur yang sesuai dengan Tugas dan Fungsi
1.088.663.000
Indeks Pelayanan Kepegawaian 6.365.842.000
4 Meningkatnya Profesionalisme dan Kemampuan Manajemen Usaha SDM Perdagangan
Indeks Profesionalisme ASN Kementerian Perdagangan
6.439.296.000
Persentase ASN Perdagangan Daerah yang Kompeten
3.336.111.000 1.895.418.118 56,82%
Peningkatan Perbaikan Manajemen Usaha Perdagangan Peserta Pelatihan (Pusdiklat)
25.267.031.000 16.894.537.054 66,86%
Persentase Lulusan yang Bekerja di Bidang Kemetrologian, Instrumentasi dan Perdagangan
6.937.292.000 4.509.364.880 65,00%
71
Bab 3 PENUTUP
Secara umum pencapaian target Sekreteriat Jenderal Kementerian Perdagangan pada
Triwulan III Tahun 2020 telah sesuai dengan yang ditetapkan. Namun demikian, terdapat
beberapa target yang belum tercapai secara optimal baik dalam persiapan maupun
pelaksanaannya. Selain itu juga terdapat beberapa kegiatan rencana aksi belum dapat
terlaksana pada Triwulan ini danakan dilaksanakan pada periode selanjutnya ataupun
akan direvisi sesuai dengan perkembangan prioritas kinerja unit organisasi.
Terdapat beberapa kegiatan relatif menggunakan anggaran lebih besar dari yang
telah ditargetkan dan sebagian lainnya kurang dari yang ditargetkan. Sementara itu, secara
total anggaran Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan pada Triwulan III yang
sebesar Rp949.083.007.000 dengan target penyerapan anggaran Sekretariat Jenderal
sampai dengan bulan september 2020 sebesar Rp727.478.003.444 atau 76% dari
keseluruhan pagu anggaran. Namun, pada triwulan III tahun 2020 anggaran Sekretariat
Jenderal yang telah direalisasikan sebesar Rp642.249.683.893,- atau 67,67% dari pagu
anggaran Sekretariat Jenderal.
Adapun beberapa kendala teknis yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan rencana
aksi selama Triwulan III adalah sebagai berikut: (1) adanya pandemic pada triwulan II dan
III pada tahun 2020 mengakibatkan terhambatnya kegiatan-kegiatan yang harus
dilaksanakan pada periode tersebut, (2) kendala eksternal khususnya kerjasama atau
hubungan dengan institusi pemerintah terkait lainnya dalam mendukung penyelesaian
rencana aksi Kementerian Perdagangan dan (2) kendala Sumber Daya Manusia dan
pembagian tugas yang sedang mengalami proses evaluasi terutama masa reformasi
birokrasi dan percobaan masa remunerasi Kementerian Perdagangan. Hal ini berdampak
pada masa resistensi tugas dan fungsi pekerjaan yang baru.
Proses penanggulangan pandemic yang baik akan membuat kerjasama antar unit
organisasi di lingkungan internal Kementerian Perdagangan dan antar instansi pemerintah
lainnya dapat terkendali dan lebih optimal. Oleh karena itu, proses penanganan pandemic
yang baik harus dimaksimalkanagar segera mencapai keadaan normal. Demikian Laporan
Triwulan III ini disusun sebagai instrumen monitoring kinerja dan harapannya dapat
dipergunakan dengan baik untuk evaluasi dan perbaikan kinerja pada periode-periode
mendatang.
72
73
LAMPIRAN
74
75
Lampiran I: Lembar Perjanjian Kinerja
76
77
78
79
80
81
Lampiran II: Matriks Pengukuran Pencapaian Kinerja Unit Sekretariat Jenderal
Sasaran Program Indikator Kinerja Program Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d. Tw III)
Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Informasi Publik
Persentase Kepuasan Pengguna Layanan
Informasi Publik Kementerian Perdagangan 70% 50 81,13% 115,9
Persentase Pelayanan Informasi yang
Ditindaklanjuti 90% - 100% 111,1
Persentase Penyelesaiaan Peraturan
Perundang-Undangan 95% 60 80,43% 84,66
Meningkatnya Birokrasi yang
Tranparan, Akuntabel, dan
Bersih
Indeks Reformasi Birokrasi 76 100 76,40* 100,5
Nilai Hasil Evaluasi AKIP BB 100 BB 100
Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan WTP 100 WTP 100
Tingkat Kematangan Sistem Pemerintah
Berbasis Elektronik Baik - - -
Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran
(IKPA) 91 87,89 96,58
Penguatan Pelaksanaan
Manajemen Kinerja
Skor Capaian Area Perubahan Penataan dan
Penguatan Organisasi 4,2 - -
Indeks Penerapan Merit System Baik 75 75
Persentase Standar Operasional Prosedur
yang sesuai dengan Tugas dan Fungsi 20% 100 15% 75
Indeks Pelayanan Kepegawaian 90 100 - -
82
Sasaran Program Indikator Kinerja Program Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d. Tw III)
Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Profesionalisme
dan Kemampuan Manajemen
Usaha SDM Perdagangan
Indeks Profesionalisme ASN Kementerian
Perdagangan Sedang - -
Persentase ASN Perdagangan Daerah yang
Kompeten 81% - - -
Peningkatan Perbaikan Manajemen Usaha
Perdagangan Peserta Pelatihan 5% - - -
Persentase Kelulusan yang Bekerja di Bidang
Kemetrologian, Instrumentasi dan
Perdagangan
50% 60 68,4% 136,8
NO KEGIATAN ANGGARAN
(Rp) REALISASI %
1 Peningkatan Pengelolaan Perencanaan 15.110.295.000 11.125.442.963 73,63
2 Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi 10.810.674.000 8.213.707.125 75,98
3 Peningkatan Pengelolaan Keuangan 92.184.570.000 59.047.721.732 64,07
4 Pembinaan Administrasi dan Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kementerian Perdagangan
77.013.500.000 50.036.030.868 65,97
5 Penyusunan Perangkat dan Pelayanan Hukum Bidang Perdagangan
4.733.651.000 2.676.226.720 56,18
6 Pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan 27.151.101.000 18.102.503.427 66,67
7 Pengelolaan Pengembangan Sumber Daya Kemetrologian 22.070.386.000 14.659.687.103 66,42
8 Peningkatan Pelayanan Informasi Publik 13.800.023.000 9.804.936.149 71,05
83
NO KEGIATAN ANGGARAN
(Rp) REALISASI %
9 Penanganan Isu Strategis Perdagangan Lintas Sektor 3.470.085.000 2.198.476.417 63,36
10 Penyelidikan Kasus Dumping Dan Subsidi 6.307.240.000 3.073.832.919 48,73
11 Peningkatan Penyelidikan Tindakan Pengamanan (Safeguard)
6.058.788.000 3.441.402.356 56,80
12 Penyelenggaraan Kantor Dagang Ekonomi Indonesia di Taiwan
82.710.132.000 54.070.234.436 65,37
13 Penyelenggaraan Atase Perdagangan 65.257.608.000 25.385.989.663 38,90
14 Penyelenggara Akademi Metrologi 6.937.292.000 4.509.364.880 65,00
15 Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional 17.899.329.000 11.283.511.505 63,04
16 Penyelenggaraan Pusat Promosi Perdagangan Indonesia (ITPC)
205.168.260.000 132.025.319.782 64,35
17 Pelayanan Advokasi Perdagangan Internasional 7.883.664.000 3.909.291.677 49,59
18 Pengembangan Sistem Informasi Perdagangan 60.961.292.000 21.267.656.665 34,89
19 Pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan Fungsional dan Teknis Penguji Mutu Barang
4.459.191.000 2.666.960.259 59,81
20 Peningkatan Pengelolaan Sarana dan Prasarana 219.095.926.000 209.421.375.454 95,58
Total 949.083.007.000 646.919.159.833 68,16
84
85
Lampiran III: Matriks Pengukuran Pencapaian Kinerja Unit Eselon II Sekretariat Jenderal
1. Peningkatan Pengelolaan Perencanaan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Perencanaan
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d. Tw III)
Capaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Efektivitas
Perencanaan, Penganggaran,
Koordinasi dan Kerjasama
Kemeterian Perdagangan
Nilai Hasil Evaluasi AKIP Kementerian
Perdagangan Predkat BB 100 Predikat BB 100
Nilai Hasil Evaluasi AKIP Sekretariat Jenderal
Kementerian Perdagangan Predikat BB 100 Predikat A* 100
Persentase Unit Kerja yang
Mengimplementasikan Kerja sama 65% - - -
*) Nilai Hasil Evaluasi SAKIP Sekretariat Jenderal Tahun 2018
86
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan Sarana dan Prasarana
Internal 1 Layanan 75 75 214.266.000 75 81,93
Layanan Perencanaan 1 Layanan 75 75 7.836.370.000 75 84,25
Layanan Pemantauan dan
Evaluasi 1 Layanan 75 75 2.249.526.000 75 72,93
Layanan Dukungan Manajemen
Satker 1 Layanan 75 75 1.287.179.000 75 30,15
Layanan Perkantoran 1 Layanan 75 75 3.522.954.000 75 65,83
JUMLAH 15.110.295.000 75 73,63
87
2. Pengambangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Organisasi dan Kepegawaian
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Kompetensi dan
Kinerja Pegawai Kemendag yang
Profesional dan Memiliki Integritas
Indeks Pelayanan Kepegawaian Nilai 90 80
Persentase jumlah penempatan
pegawai yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi
90% 75
Persentase pegawai dengan bobot nilai
5 pada dimensi disiplin untuk Indeks
Profesional ASN
80% 90
Persentase pegawai dengan bobot nilai
minimal 25 pada dimensi kinerja untuk
Indeks Profesional ASN
75% 95
Persentase Pejabat Kementerian
Perdagangan yang memenuhi
kompetensi
60% 90
Persentase tindak lanjut kebijakan
organisasi dan kepegawaian yang
ditetapkan
75% 90
Persentase kesesuaian tugas dan
fungsii unit kerja dengan prosedur 50% 75
88
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan Sarana dan
Prasarana Internal 1 Layanan 75 75 280.000.000 75 99,61
Layanan Manajemen Sumber
Daya Manusia 1 Layanan 75 75 6.011.701.000 75 77,88
Layanan Manajemen
Organisasi 1 Layanan 75 75 820.097.000 75 43,18
Layanan Reformasi Birokrasi 1 Layanan 75 75 654.023.000 75 90,03
Layanan Dukungan
Manajemen Satker 1 Layanan 75 75 89.500.000 75 100
Layanan Perkantoran 1 Layanan 75 75 2.955.353.000 75 71,97
JUMLAH 10.810.674.000 75 75,11
89
3. Peningkatan Pengelolaan Keuangan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Keuangan
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi (s.d
Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Terwujudnya Pengelolaan Keuangan
yang Tertib dan Akuntabel
Persentase Satuan Kerja yang
menyusun Laporan Keuangan
sesuai dengan ketentuan
97 persen 70 97 138,57
Terwujudnya Kinerja Pelaksanaan
Anggaran Kementerian
Perdagangan yang sesuai Peraturan
Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan
Anggaran Kemendag 91 Nilai 70 87,89 125,56
Terlaksananya Pembinaan
Pengelola Keuangan Kementerian
Perdagangan
Persentase bendahara yang
bersertifikasi di Kementerian
Perdagangan
85 persen 70 95,77 136,81
Terwujudnya Pengelolaan Barang
Milik Negara Kementerian
Perdagangan yang Tertib dan
Akuntabel
Persentase penyelesaian
pengelolaan BMN yang tertib fisik
dan administrasi di Kementerian
Perdagangan
85 persen 70 82,17 117,39
90
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan Manajemen Keuangan 1 Layanan 70 - 3.669.918.000 70 42,43
Layanan Manajemen BMN 1 Layanan 70 - 1.327.460.000 70 39,57
Layanan Sarana dan Prasarana
Internal 1 Layanan 70 - 780.860.000 70 97,63
Layanan Dukungan Manajemen
Satker 1 Layanan 70 - 2.066.365.000 70 11,61
Layanan Perkantoran 12 Bulan 70 - 84.309.967.000 70 66,38
JUMLAH 92.154.570.000 70 64,07
91
4. Pembinaan Adminitrasi dan Tugas Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kementerian Perdagangan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Umum
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Efektivitas dan Efisiensi Pelayanan
Ketatausahaan dan
Kerumahtanggaan
Indeks Kepuasan Pemenuhan Kebutuhan
Operasional di Lingkungan Kementerian
Perdagangan Skor 60 60 65% 108,33
Efektivitas Layanan dan Dukungan
dalam Pengelolaan Sarana dan
Prasarana
Indeks Kepuasan Terhadap Layanan
Sarana dan Prasarana di Lingkungan
Kementerian Perdagangan
Skor 60 60 65% 108,33
92
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
Rencana
s.d Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan Umum 1 layanan 60 100 1.802.970.000 60 99,95
Layanan Umum 1 layanan 60 60 5.806.665.000 60 62,58
Layanan Umum 1 layanan 60 40 696.370.000 60 32,49
Layanan Umum 1 layanan 60 65 68.707.495.000 60 65,17
Layanan Manajemen BMN 1 layanan 60 100 217.914.724.000 60 95,68
Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 layanan 60 40 1.181.202.000 60 35,24
JUMLAH 296.109.426.000 60 87,49
93
5. Penyusunan Perangkat dan Pelayanan Hukum Bidang Perdagangan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Hukum
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III) % Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya efektifitas
penyusunan kebijakan dan
peraturan perundang-undangan
bidang perdagangan
Persentase peraturan perundang-
undangan yang ditetapkan 95% 60 80,43% 84,66
Jumlah jabatan fungsional perancang
peraturan perundang-undangan yang
terpenuhi angka kreditnya
2 Orang 100 1 orang 50
Pemberian pelayanan dan bantuan
hukum, pengelolaan dokumentasi
dan informasi hukum
Persentase pelayanan dan bantuan
hukum yang ditangani 100 % 100 100% 100
Persentase Penyelesaian Legal Opinion,
MoU dan Perjanjian Kerja Sama yang
diselesaikan Tepat Waktu
100% 60 70% 70
94
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan Hukum 1 Layanan 75 75 3.188.651.000 57,62 59,54
Layanan Perkantoran 1 Layanan 75 75 1.545.000.000 57,62 65,37
JUMLAH 4.733.651.000 75 56,18
95
6. Pelayanan Informasi Publik
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Humas
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target
Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III) % Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Persepsi Positif
Kementerian Perdagangan di Mata
Publik
Persentase kepuasan pengguna layanan
informasi publik Kementerian
Perdagangan
70% 50 81,13 115,9
Persentasi opini positif pemberitaan
Kementerian Perdagangan di Media 70% 75 78 111,4
Persentase pelayanan informasi yang
ditindaklanjuti 90% 75 100 111,1
Persentase SDM jabatan fungsional
Pustakawan dan Pranata Humas yang
terpenuhi angka kreditnya sesuai dengan
kebutuhan
70% 100 - -
96
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan hubungan masyarakat dan
Informasi 2 laporan 75 75 7.569.351.000 75 84,17
Layanan dukungan manajemen
Satker 1 laporan 75 75 429.089.000 75 17,84
Layanan sarana dan prasarana
internal 1 Laporan 75 75 250.000.000 75 61,57
Layanan perkantoran 1 Laporan 75 75 5.551.583.000 75 63,51
JUMLAH 13.800.023.000 75 71,05
97
7. Layanan Advokasi Perdagangan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Biro Advokasi Perdagangan
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%) Realisasi
(s.d. Tw III) % Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Terwujudnya Layanan Advokasi
Hukum Perdagangan
Internasional yang Bermanfaat
Persentase pemanfaatan dokumen non
litigasi 75% 75 93 124
Persentase penyelesaian dokumen
litigasi dalam rangka sengketa
perdagangan internasional
100% 75 100 100
Kepuasan stakeholders atas layanan
advokasi perdagangan internasional 80% 70 97 121
98
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
-Layanan Advokasi Non Litigasi Dalam Rangka
Negosiasi Perjanjian Perdagangan
Internasional
-Layanan Advokasi Non Litigasi dalam rangka
Implementasi dan Dokumentasi Hukum
Perdagangan Internasional
7 Laporan 75 49 2.159.950.000 75 49,33
Layanan Advokasi Non Litigasi dalam Rangka
Penanganan Sengketa Perdagangan
Internasional
3 Laporan 75 46 3.272.155.000 75 46,13
Layanan Pemuktahiran basis data terkait
Perjanjian Perdagangan Internasional 1 Laporan 75 38 577.860.000 75 38,52
Layanan Perkantoran 1 Laporan 75 61 1.873.699.000 75 60,85
JUMLAH 7.883.664.000 75 49,59
99
8. Pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Pusat Pendidikan dan Pelatihan Perdagangan
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III)
%
Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Kualitas dan
Kuantitas Pelatihan SDM
Perdagangan
Jumlah SDM Perdagangan yang mengikuti
pelatihan 115 Peserta 60 115
Peserta 100
Persentase kesesuaian pelatihan dengan
kebutuhan 40% 0 - -
Skor capaian pelayanan penyelenggaraan
pelatihan Nilai 78 0 - -
Persentase keberhasilan SDM perdagangan
terhadap pelaksanaan pelatihan perdagangan 70% 0 - -
100
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Pelaksanaan Pelatihan Aparatur 15 Peserta 100 113,33 202.605.000 100 99,97
Pelaksanaan Pelatihan Non Aparatur 100 Peserta 60 100 434.306.000 60 89,97
Inventarisasi Data Kebutuhan Pelatihan Non Aparatur 1 Kegiatan - - 44.966.000 - 97,60
Evaluasi Pelayanan Asrama Pusdiklat Perdagangan 1 Kegiatan - - 18.750.000 - 23,46
Tindaklanjut dan Pendampingan Pasca Pelatihan
Aparatur 1 Kegiatan - - 5.776.000 - 41,54
Tindaklanjut dan Pendampingan Pasca Pelatihan Non
Aparatur 1 Kegiatan - - 32.950.000 - -
JUMLAH
101
9. Pengelolaan Pengembangan Sumber Daya Kemetrologian
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Pusat Pengembangan SDM Kemetrologian
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III) % Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Kuantitas dan
Kualitas Pengembangan Sumber
Daya di Bidang Kemetrologian
Persentase SDM Kemetrologian yang
meningkat kompetensinya 70% 75 97 138
Persentase nota kesepahaman yang
ditindaklanjuti 70% 75 80 114
Persentase hasil pengembangan teknologi
di bidang kemetrologian yang sesuai
target capaian
75% 75 - -
Tingkat pelayanan pengembangan sumber
daya kemetrologian Skor 4,00 75 - -
102
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi
s.d Tw III
Rencana
s.d Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan pengembangan teknologi
kemetrologian 4 laporan 75 75 260.806.000 75 56,1
Layanan kerjasama sumber daya
kemetrologian 6 laporan 75 83,3 585.459.000 75 77,2
Layanan pengembangan sumber daya
manusia kemetrologian 550 orang 75 51,1 2.059.643.000 75 55,5
Layanan internal 4 laporan 75 88,2 19.164.478.000 75 67,5
JUMLAH 22.070.386.000 75 66,42
103
10. Peningkatan Penyelidikan Tindak Pengamanan (safeguards)
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi
Capaian
(%)
Realisasi
(s.d Tw III)
%
Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Kualitas
Penyelidikan Tindakan
Pengamanan Perdagangan
(Safeguard) Sesuai Dengan
Ketentuan Yang Berlaku
Jumlah Penanganan Penyelidikan
Tindakan Pengamanan (Safeguards)
7 Penanganan 75 6 85
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Penanganan penyelidikan
tindakan pengamanan
perdagangan (Safeguard)
7
penanganan 75
31,71 773.724.350
75 56,80
Layanan perkantoran 12 bulan 73,70 2.667.678.006
JUMLAH 3.441.402.356 75 56,80
104
11. Pengambangan Sistem Informasi Perdagangan
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Pusat Data dan Informasi
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target
Prediksi
Capaian (%)
Realisasi
(s.d Tw III) % Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Terwujudnya Sistem Informasi
Perdagangan yang Terintegrasi
Kebijakan Tata kelola TIK yang
handal dan terpadu 1 Kebijakan 80 100 100
Persentase kepuasan pengguna
Layanan data yang berkualitas 91 persen 80 90 90
Jumlah Aplikasi sisem informasi
perdagangan yang terintegrasi 5 Aplikasi 80 100 100
Persentase kepuasan pengguna
layanan TIK yang Handal 94 persen 80 90 90
Persentase SDM TIK yang
berkinerja sesuai kebutuhan 45 persen 80 85 85
105
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana
s.d Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan LPSE 1 Layanan 80 90 252.168.000 80 79,57
Layanan SDM TIK dan Statistik 1 Layanan 80 85 12.519.000 80 67,47
Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 Layanan 80 99 100.000.000 80 99,00
Layanan Data dan Informasi 1 Layanan 80 90 58.223.525.000 80 40,67
Layanan Dukungan Manajemen Satker 1 Layanan 80 90 219.528.000 80 56,63
Layanan Perkantoran 1 Layanan 80 90 2.153.552.000 80 64,18
JUMLAH 60.961.292.000 80 34,89
106
12. Penanganan Isu Strategis Perdagangan Lintas Sektor
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Pusat Penanganan Isu Strategis
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi Capaian (%)
Realisasi (s.d Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tersedianya rekomendasi penanganan isu-isu strategis lintas sektor yang berdampak terhadap perdagangan
Jumlah rekomendasi penanganan isu strategis lintas sektor yang berdampak terhadap perdagangan
6 Rekomendasi
100 50 50
Terwujudnya kabolarasi penanganan isu strategis lintas sektor yang berdampak terhadap perdagangan
1. Persentase rekomendasi penanganan isu strategis lintas sektor yang disampaikan kepada stakeholder
100% 50 0 0
2. Jumlah laporan capaian Program Prioritas Nasional Kementerian Perdagangan yang dipantau oleh Kantor Staf Presiden (KSP)
2 Laporan 50 50 100
3. Persentase monitoring laporan Perwakilan Perdagangan di Luar Negeri
80% 50 50 100
4. Jumlah laporan monitoring capaian kegiatan yang mendukung sasaran Kementerian Perdagangan
2 Laporan 50 50 100
107
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d Tw III
Realisasi s.d Tw III
Rencana s.d Tw III
Realisasi s.d Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Rekomendasi Penanganan Isu Strategis Lintas Sektor yang Berdampak terhadap Perdagangan
6 Rekomendasi 75 50 1.188.257.000 75 68,05
Laporan Penanganan Isu Strategis Lintas Sektor yang Berdampak terhadap Perdagangan
6 Laporan 75 40 864.601.000 75 56,5
Layanan Perkantoran 1 Layanan 75 55 1.417.227.000 75 69,45
JUMLAH 3.470.085.000 75 63,36
108
13. Penguatan Lembaga Perlindungan Konsumen Nasional
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Badan Perlindungan Konsumen Nasional
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi Capaian (%)
Realisasi (s.d Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya Transaksi dan
Efektivitas Perlindungan
Persentase Saran dan Pertimbangan Kepada
Pemerintah yang Dimanfaatkan 20% 85 40% 200
Persentase Informasi Perlindungan
Konsumen yang Disebarluaskan 100% 81 258% 258
Persentase Pengaduan Konsumen yang
Diselesaikan 35% 80 39% 111
Persentase Keberdayaan Lembaga
Perlindungan Konsumen 25% 80 80% 320
109
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
Rencana
s.d Tw III
Realisasi
s.d Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Saran dan Pertimbangan Kepada Pemerintah
Dalam Rangka Perlindungan Konsumen
6
Rekomendasi 80 267 1.407.569.000 80 46,15
Informasi Dibidang Perlindungan Konsumen 60 Informasi 81 258 1.163.342.000 81 67,50
Akses Pemulihan Konsumen 250
Pengaduan 75 39 1.374.916.000 75 53,62
Lembaga Perlindungan Konsumen yang
Diberdayakan 40 Lembaga 80 80 1.100.913.000 80 33,25
Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 Layanan 100 100 722.035.000 100 98,92
Layanan Dukungan Manajemen Satker 1 Layanan 75 50 3.029.988.000 75 55,20
Layanan Perkantoran 12 Layanan 75 70 9.100.566.000 75 71,88
JUMLAH 17.899.329.000 80,85 63,04
110
14. Penyelidikan Kasus Dumping dan Subsidi
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Komite Anti Dumping Indonesia
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi Capaian (%)
Realisasi (s.d Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Melakukan Penanganan Anti
Dumping /Tindakan Sesuai
dengan Kententuan Anti
Dumping/ Tindakan Imbalan
Yang Berlaku
Penanganan Penyelidikan Anti
Dumping/Tidakan Imbalan
8 Kasus
75 75 75
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Penanganan Penyelidikan
Tindakan Anti Dumping dan
Tindakan Imbalan
6 100 100 2.677.438.000 70 35,70
Layanan Perkantoran 1 100 100 3.629.802.000 70 61,49
JUMLAH 6.307.240.000 70 48,73
111
15. Akademi Metrologi dan Instrumentasi
Unit Kerja Eselon II / Satuan Kerja : Akademi Metrologi dan Instrumentasi
Tahun Anggaran : 2020
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Prediksi Capaian (%)
Realisasi (s.d Tw III)
% Capaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase lulusan yang bekerja di bidang
metrologi, instrumentasi dan perdagangan 50 Persen 50 68,4% 136,8
Jumlah penelitian yang dipublikasikan di
proceeding seminar nasional, seminar
internasional dan/atau jurnal nasional
5 Penelitian 50 9 180,0
Jumlah kerjasama di bidang metrologi,
instrumentasi dan perdagangan yang
ditindaklanjuti
3 Kerjasama 50 0 0,0
Persentase lulusan yang bekerja di bidang
metrologi, instrumentasi dan perdagangan 50 Persen 50 68,4% 136,8
112
Output Target
Kinerja Fisik (%)
Anggaran
Kinerja Keuangan (%)
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
Rencana s.d
Tw III
Realisasi s.d
Tw III
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Layanan Pendidikan Vokasi
Kemetrologian 50 Persen 50 136,8 5.196.182.000 50 70,5
Layanan Penelitian di Bidang
Kemetrologian 5 Penelitian 50 180 186.325.000 50 44,9
Layanan Promosi dan
Kerjasama
3
Kerjasama 50 0 231.105.000 50 36,9
JUMLAH 6.937.292.000 50 65,00
113
