24
Drie duurzame competenties John Hermarij

Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Drie duurzame competenties

John Hermarij

Page 2: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Ervaring:> 58 jaar mens> 36 jaar echtgenoot> 35 jaar vader> 30 jaar projectmanagement> 14 jaar ondernemer> 8 jaar opa

[email protected]

www.johnhermarij.nlTwitter: @JhnHr

Page 3: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Terugkerende patronenThema’s

Zullen we het dan nooit leren?

Page 4: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Een filosofisch experiment

• Richard Rorty (1931-2007)• Contingentie, Ironie, en Solidariteit (1989)

Page 5: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case.

En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is als een SPRINT.

Page 6: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Taalspel met contingentie

• Contingency reserve• Zorg dat je wat extra’s hebt voor het geval dat het fout gaat

• Contingentie theorie van Fiedler• Kies de leider die bij een bepaalde situatie past

• Contingentie• Er is niet één optimale manier om iets te doen

• Contingentie• De dingen hadden ook heel anders kunnen lopen

• Contingentie• Iets kan waar zijn, maar niet noodzakelijk waar

Page 7: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Taalspel met contingentie

• Contingency reserve• Zorg dat je wat extra’s hebt voor het geval dat het fout gaat.

• Contingentie theorie van Fiedler• Kies de leider die bij een bepaalde situatie past

• Contingentie• Er is niet één optimale manier om iets te doen

• Contingentie• De dingen hadden ook heel anders kunnen lopen

• Contingentie• Iets kan waar zijn, maar niet noodzakelijk waar

Page 8: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Contingentiein de bergen

Page 9: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Waarheid

• Wordt gemaakt in plaats van gevonden• Als iets acceptatie krijgt, begint het waar te worden

Maar dat betekent

• Dat waarheid in de loop der tijd verandert• Dat de focus op één methode, nooit duurzaam kan zijn

Page 10: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Wat maakt een methode succesvol?

Wanneer deze ons woorden geeft die de werkelijkheid beter

beschrijven.

De contingentie van de taal

Page 11: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Niet de methode maar …

De contingentie van de taal

De woorden zijn beter!

Page 12: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

methode

Een projectmanagementmethode is een systematische, weldoordachte wijze van handelen om een resultaat te bereiken dat bijdraagt aan een doel.

Een manier van werken bedacht door anderen in een tijd dat jouw project nog niet bestond.

Page 13: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

De contingente projectmanager heeft meer vaardigheden en technieken

in zijn bagage dan hij ooit nodig zal hebben.

Page 14: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Ironie

Jouw eindvocabulaire is nog niet geschreven

Contingentie -> Ironie

Page 15: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Taalspel met ironie

• Milde spot in tegenstelling tot sarcasme want dat is bijtende spot.• Het tegenovergestelde zeggen wat men bedoelt.• De spot met iemand drijven zonder dat men dat bedoelt.

Voorbeelden:• Ik ben eigenlijk wel erg geniaal.• Ik weet het altijd beter, toch?• De commissie Elias, dat ging over excellente projecten?

Page 16: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Het effect van jouw overtuigingen

Page 17: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Ik ben een amateurfilosoof, dus waarschijnlijk is het allemaal onzin wat ik zeg.

Page 18: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is
Page 19: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is
Page 20: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Solidariteit

Page 21: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is
Page 22: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Solidariteit

Met mijn organisatie, collega’s en vakgenotenMaar ook met mijn vereniging en het beeld dat mensen van projecten hebben

Page 23: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is

Solidariteit

Wil jij met mij de toekomst van projectmanagement schrijven?

Page 24: Drie duurzame competenties - IPMA · Je had zonder PRINCE2 waarschijnlijk nooit geweten dat er zoiets is als een business case. En zonder SCRUM had je niet geweten dat er zoiets is
John
Getypte tekst
ALS JE GEINTERESSEERD BENT IN DE MOOC: [email protected]