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La prospectiva tecnológica en el diseño de estrategias DrC. Eunice Olivé Álvarez CITMA Octubre 2008

Drivers Prospectiva

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  • La prospectiva tecnolgica en el diseo de estrategiasDrC. Eunice Oliv lvarezCITMAOctubre 2008

  • Estabilidad relativa

    Relativa continuidad

    Satisfaccin relativa Turbulencias, inestabilidad,incertidumbre, desorientacin, discontinuidad, inseguridad,perplejidad, vulnerabilidadDilema Actual

  • Disear y planificar estrategias para el mediano y largo plazosDecisiones basadas en la identificacin de condicionantes, demandas y necesidades que desde la perspectiva del presente presentar el pas en el futuro

  • anlisisprospectivoanlisisorganizacional anlisis de brechasformulacin y misin, objetivosvalidacin de: y polticas Planificacin EstratgicaMecanismos para Vislumbrar el Futuro

  • no es posible realizar el planeamiento estratgico clsico basado en una visin nica y siempre deseable para laOrganizacin. Es preciso contar con estrategias robustas y planes contingentes basados en diferentes escenarios posibles y probables. PROSPECTIVA

  • QU ES LA PROSPECTIVA? CONCEPTO POLISMICO Ciencia o Conocimiento? Mtodo o Disciplina?Proceso, momento o etapa?Tcnica o instrumento? Recurso o herramienta? Actitud o Cultura?

  • Semnticamente prospectiva se origina de prospicere que significa: Ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a lo ancho, tener una visin ampliaVer lejos, amplio, profundo, tomar los riesgos, pensar en el hombreG. Berger (50s- 60s)

    Ver de otra manera (refutar los estereotipos)Ver de /en conjunto (apropiacin)Utilizar herramientas para el rigor colectivoM. Godet y Futuribles (despus de los 70s)

  • Qu es la prospectiva?Indisciplina intelectual que toma la forma de una reflexin para iluminar la accin del presente con la luz de los futuros posiblesM. GodetEs ante todo una actitud del espritu (colectivo) de visualizar el futuro y actuar en el presenteG. Berger

  • Qu es la prospectiva?Herramienta de construccin social del futuro que motiva y permite la generacin de una cultura anticipatoriaEs la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre l.

  • Qu es la Prospectiva?

    Disciplina cientfica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo anlisis, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Acadmicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde el presente. Prospectiva :estudios de futuro + planificacin estratgica + anlisis de polticasJavier Medina

  • Actitudes frente al futuro

  • Cmo asumir una actitud prospectiva?AnticipacinReflexin prospectivaAccin Voluntad estratgicaApropiacinMotivacin y movilizacin

  • Cmo crear capacidades prospectivas?Aprendizaje

  • El Futuro Es por definicin, incierto No es nico (Mltiple) No est predeterminado o escrito, sino que est por hacer

    Saber lo que pasar es imposible, pero reflexionar sobre el futuro puede resultar muy til

  • PASADOPRESENTEFUTURO = FACTUM + FUTURAFACTUMFUTURAFp = T + E + P

  • Por qu prospectiva?Porque genera visiones alternativas de los futuros deseadosPorque promueve informacin relevante de largo alcancePorque brinda impulsos para la accinPorque hace explcitos escenarios alternativos de futuros posiblesPorque establece valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro posible

  • Por qu emplear la prospectiva?Porque permite identificarreas-problemaDireccionadores de cambioTecnologas de futuroEstrategias de rupturaRutas del cambioPorque promueve la integracin de actores sociales mediante:Visiones compartidas de largo plazoEspacios de cohesin e insercinConfluencia de esfuerzosCompromisos y responsabilidades

  • Tareas hipotticasVisin clsicaVisin prospectivaComprender el problemaQue problema tenemos?Cules problemas tendremos?En qu sistema est el problema?Qu conflictos habr? Fijar un objetivoComo creo que debe resolverse le problema?Qu futuro quiero construir (sin conflictos o inconvenientes prevenidos)Reconocer los escenariosEn que escenarios me muevo?Cuales escenarios puedo tener para moverme en el futuro? Qu conflictos habr?Reconocer los actoresQuienes interactan conmigo?Quienes pueden interactuar conmigo desde hoy al futuro?Qu conflictos tendremos?Identificar riesgos y oportunidadesQue riesgos y oportunidades tengo?Qu riesgos y oportunidades puedo tener en el futuro?Deducir conductas y actitudesComo se puede interactuar?Cmo podran actuar? Cmo podramos interactuar?

  • Importancia del enfoque prospectivo: Para planificar es necesario prever (anticipar)No puede haber verdadera estrategia sin reflexin sobre los futuros posibles y sin debate sobre futuros deseables y los medios para lograrlosPermite a las instituciones estimular la reflexin estratgica colectiva, mejora la flexibilidad interna frente a la incertidumbre del entornoPrepara a las instituciones para enfrentar los cambios futuros y reorientar las acciones en funcin del contexto

  • Tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos y sociales.

    OCDE, tomada de Ben Martin,

    Prospectiva tecnolgica

  • Prospectiva tecnolgicaESUn proceso de anticipacin y exploracin de la opinin experta proveniente de redes de personas e instituciones del gobierno, la empresa y las universidadesen forma estructurada, interactiva, participativa, coordinada y sinrgicapara construir visiones estratgicas de la ciencia y la tecnologa y su papel en la competitividad y el desarrollo de un pas, territorio, sector econmico, empresa o institucin pblica

  • Prospectiva TecnolgicaSe ocupa del anlisis de las tecnologas que van a estar vigentes en los prximos aos, el reconocimiento de las ventajas comparativas que una organizacin, un pas, grupo de pases, podrn tener para el futuro y la determinacin de las acciones en materia de ciencia y tecnologa que pueden contribuir a construir el futuro que se anhela

  • Prospectiva tecnolgicaCules son los sectores de la economa con mayores ventajas comparativas para el futuro del pas?Hacia donde se est orientando la investigacin mundial en el campo tecnolgico de cada sector de punta?Cul es el cambio tecnolgico esperado para el futuro en cada uno de estos sectores econmicos?Con qu otros factores se puede asociar el cambio tecnolgico para generar bienestar?

  • Metodologas empleadasOpinin de expertosMapeo de tecnologas crticasExploracin del entornoAnlisis de tendenciasEncuesta DelphiExploracin de escenarios Anlisis morfolgicorboles de pertinenciaMatriz de Impacto Cruzado Simulacin dinmicaMs de 120 metodologas:

  • Las 6 C de la Prospectiva COMUNICACIN (para atraer a las personas clave) CONCENTRACIN (en el largo plazo) COORDINACIN (para establecer nuevas relaciones en I + D) CONSENSO (una clara idea de los futuros probables) COMPROMISO (para implementar resultados) COMPRENSIN (para entender el cambio a escala global)

  • Proceso Identificar BIEN el rea Temtica de Inters. Identificar un primer nivel de factores de cambio relevantes (drivers) Identificar un segundo nivel de caracterizacin de la futura sociedad Identificar un tercer nivel de necesidades tecnolgicasIdentificar un cuarto nivel de tecnologas crticas involucradas (ya existentes, emergentes o por emerger).

  • Ejemplo de exploracin del entorno: TICs 2015TECNOLOGICOSSOCIOLOGICOSECONOMICOS

    POLITICOSMEDIOAMBIENTALESPSICOLOGICOSTICs 2015

  • TICs PERSPECTIVA CIUDADANA2015PERSPECTIVA GOBIERNO 2015Ejemplo de exploracin del entorno: TICs 2015SUBTEMAS

  • TECNOLOGICOSSOCIOLOGICOSECONOMICOS

    POLITICOSMEDIOAMBIENTALESPSICOLOGICOSTICs PERSPECTIVA GOBIERNO 2015Ejemplo de exploracin del entorno: TICs 2015

  • TECNOLOGICOSSOCIOLOGICOSECONOMICOS

    POLITICOSMEDIOAMBIENTALESPSICOLOGICOSTICs PERSPECTIVA CIUDADANO 2015Ejemplo de exploracin del entorno: TICs 2015

  • GOBIERNOCIUDADANOTELETRABAJOENTRETENIMIENTO VIRTUALINDUSTRIA ELECTRONICAMARCO LEGALDISP. MAYOR TIEMPO LIBREDESARROLLO.SERVICIOSACCESO AMPLIO DE LA POBLACION A INTERNETTRANSMISION INALAMBRICAFIBRA OPTICA DE BAJO PRECIOEDAD PROMEDIO POBLACIN LAB. ACTIVAALBAECONOMA DE REDESINDUSTRIA DE BASES DE DATOS

  • Presentacin de ResultadosIdentificacin y anlisis de los factores de cambio relevantes (drivers).Caracterizacin del entorno social, econmico, poltico, cientfico y tecnolgico en la fecha del horizonte propuesto. Identificacin y anlisis de las necesidades tecnolgicas dentro de ese entorno descrito.Descripcin de las tecnologas crticas involucradas

  • Resultados de un ejercicio o proceso de prospectivaReportes, libros, creacin de redes, talleres, planes, prioridades, creacin de organizaciones, identificacin de tendencias, apreciacin analtica sobre asuntos emergentes, informacin compartida , etc.ESCENARIOSIdentificacin de productos y mercados promisorios para un sector, organizacin o territorioESTRATEGIA

  • La prospectiva tecnolgica pretende ayudar a la organizacin a: Conocer con mayor detalle los escenarios que pueden presentarse a mediano y largo plazo

    Definir y concretar los objetivos organizacionales de manera coherente

    Minimizar los niveles de riesgo e incertidumbre

  • PROSPECTIVA

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