24
Skal bli best på Norsk sokkel 4 Tror på vekst for Helgeland 15 Separasjon 3 — skaperkraft i sentrum Sentrum Næringshage markerer 10 år med etablering av den nye Petro Næringshage. Jakten på talenter NR. 2 – SOMMER 2011

Drivkraft nr2 2011

  • Upload
    daesign

  • View
    233

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Avis for Sentrum Næringshage

Citation preview

Page 1: Drivkraft nr2 2011

Skal bli best på Norsk sokkel 4 Tror på vekst for Helgeland 15Separasjon 3

— skaperkraft i sentrum

Sentrum Næringshage markerer 10 år med etablering av den nye Petro Næringshage.

Jakten på talenter

NR. 2 – SOMMER 2011

Page 2: Drivkraft nr2 2011

2 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

LEDERSolveig Sverdrupsen

Fylkesråd for utdan-ning Unni M. Gifstad kan melde at det første av seks nye Newton energirom er besluttet lagt til Sandnessjøen og Petro Næringshage.

Nordland fylkeskommune og Statoil har gått sammen om å bygge seks nye Newtonrom, såkalte Engia Statoil energi-rom, de neste tre årene. Siden kontrakten med en ramme på 18,4 millioner kroner ble signert i april har det vært knyttet stor spenning til hvor rommene

skal ligge. Nå er plassering av rommene vedtatt. Ved siden av Sandnessjøen får Narvik sitt Engia Statoil energirom i år. Bodø og Mosjøen får sine neste år, mens Sortland/Hadsel vil samarbeide om ett, og Svolvær får den siste etableringen, begge de to siste i 2013.Spesiell tilnærming

Fylkeråden ser på dette satsningsområdet som meget spennende.

– Det er et stort sug etter realfagskompetanse. Selv kom-mer jeg fra Statens Vegvesen og kjenner til behovet for in-geniører og annen realfagskom-petanse. Med det nye kon-septet som er lansert vil vi få en spesiell tilnærming og tidlig

introduksjon til det mangfold av interessante satsingsområder med realfagskompetanse som finnes.

– Avtalen som er inngått med Statoil, der de har gått inn med 8,5 millioner kroner i finan-sieringen, er svært verdifull. De har innsett behovet for nytenk-ing i rekrutteringspolitikken - et signal som også bør fanges opp av andre, sier fylkesråden, som samtidig understreker at engasjement på dette området ikke er betinget av innsats i mil-lionklassen.

Plassering viktigHun forteller at rommenes plas-sering for å kunne gi et tilbud til flest mulig innenfor et geo-

Får første Newton energirom

– Det er hyggelig at vi får være med på å etablere et Newtonrom i Petro Næringshage. Satsingen vil gi en realfagsopplæring med innlevelse, sier daglig leder i stiftelsen First Scandinavia, Per Arild Konradsen.

Det overordnede målet med Newton er å bidra til økt kom-petanse i realfag og teknologi blant dagens unge i hele landet.

I Newtonkonseptet samles gode realfaglige undervisning-sopplegg som gjøres tilgjengelig for alle interesserte. Gjennom å støtte opp under lokale initiativ

og bygge nettverk skal vi bidra til å skape nye undervisningssteder for realfag og teknologi. Newton-rommenes undervisningstilbud er faglig kvalitetssikret, forutsigbart for skolene og integrert i under-visningsplanene.

Konseptet ble først etablert og utviklet i egnet lokale hos NTNU

Vitenskapsmuseet i Trondheim, og den første kontakten til Nord-land fylkeskommune ble tatt for rundt to år siden.

Statoil energiromFylkeskommunen inngikk i april avtale med Statoil om å bygge seks Newton-rom med hoved-tema fornybar energi og fossile brensler i Nordland. Prislap-pen er på 17 millioner kroner. Rommene, som har fått navnet «ENGIA – Statoil energirom», skal realiseres i løpet av en tre-års periode. Nordland fylke har bestemt at de to første blir

Læring med innlevelse

Glimt fra Engiarommet i Trondheim

Fyndord og klemKompetanseheving. Open innovations. Prosesser. Regional utvikling. Nettverk. Verdiskaping. Kjemi. Relasjonsbygging.

Har du hørt en bedriftsrådgiver snakke eller lest en avisar-tikkel om næringsutvikling, har du garantert vært borti ett eller alle disse ordene. Gjerne i samme setning. De brukes ofte fordi avsenderen ikke vet hva de skal eller har tenkt seg. Ikke vet de bestandig hvor de er, heller.

Det har vært befriende å snakke med folk i Sentrum Næringshages forretningsnettverk. Hvorfor? Jo, fordi vi skribentene sjelden har opplevd en slik bevissthet til det å tilhøre et fellesskap.

Sentrum Næringshage har utrettelig fortalt historien om at næringshagens største aktivum er medlemsbedriftene og enkeltpersonene. Nå er Næringshagen endelig mer enn byg-ninger. Forretningsnettverket på Helgeland er blitt en levende organisme fordi enkeltpersoner i alt fra Horvamessa og Sand-nessjøen Idrettslag til designspirer, trainee’er, administrerende direktører i Bergen, professorer ved Handelshøgskolen, bedriftseiere, politikere og kulturutøvere deltar på de samme arrangementene, finner felles mål istedenfor ulikheter og kjen-ner hverandre som venner.

Forretningsnettverket har vokst seg stort, langt utenfor Hel-gelands grenser. Med Petro Næringshage knyttes nye bånd, også internt i Helgeland. Det er bra for Helgeland. For jo større dette fellesskapet blir, jo bedre virker tyngdekraften. Hilsen en ¾-helgelending.Torkil Marsdal Hanssen, [email protected]

10 år og snart voksen...I år er det 10 år siden Sentrum Næringshage ble etablert og i jubileumsåret gir vi ut 2. utgave av vår egen avis «Drivkraft». Avisen er et ønske om å synliggjøre forretningsaktører i vår del av regionen og de resultat som oppnås når man kobler fag og forretning i fruktbare allianser.

Jakten på talenter er en del av vår virksomhet. Nå kan jo talenter være så mangt – alt fra talentfulle personer, talentfulle ideer eller talentfulle bedrifter. Et likhetstrekk finnes det dog – det er ikke nok med talent – for å bli virkelig god må man

trene og lære av de dyktigste. Og så må man ha vilje og like å konkurrere. Alt dette er sentralt for å lykkes, enten du er skihop-per eller skal leve av å selge dine varer og tjenester.

Å skape et fruktbart forret-ningsmiljø handler om å sette sammen talentfulle aktører som trigges av å skape ny virksomhet og konkurrere. Tar du i tillegg

med kompetent kapital og et godt utbygd nettverk – da har du en oppskrift som vi har sett fungerer svært godt. Både Nettverk Helgeland, kobling skole – næringsliv og realfagsat-singen har gjennom flere år vært gjennomført i denne klyngen av bedrifter. Her handler det både om kontakten med de som har sin oppvekst i regionen, men også om åpenhet til verden omkring oss og å etablere gode nettverk og allianser til øvrige deler av landet.

Gjennom etablering og drift av Sentrum Næringshage i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors har vi gjennom 10 år fått god trening og vi har ambisjoner om å ta på oss flere større oppgaver i tiden framover. I disse dager planlegges åpningsmarkering av vår nyeste tilvekst – Petro Næringshage – ved forsyningsbasen i Sandnessjøen. Vi gleder oss til å vise fram den nye «storstuen» for oljevirksomhet i Nordland på arrangementet 14.juni og ønsker samtidig også Sissel Hesjedal og den årlige oljekonferansen lykke til de to påfølgende dagene.

JOURNALISTEN HAR ORDET

«Jakten på talenter er en del av vår virksomhet»

Page 3: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 3

Arrangører av kåringen og prisfesten var Partnere for nyskaping (NTNU, NTE og SpareBank 1 SMN) i samarbeid med In-novasjon Norge og studentorganisasjonen Start. Jacobsen, opprinnelig fra Sandness-jøen, har NTNU som base, der han nå ut-vikler et nytt forretningsområde med store markedsmuligheter innenfor oljeindustrien.

Unik patentStartstøtte er Norges største gründerstipend, som hvert år deles ut til Midt-Norges to beste forretningsideer. Den ene halvmillionen gikk til Hybrid Centrifuge, en unik og revolusjo-nerende gass-væske-separasjonsteknologi. Hybrid Centri-fuge er oppfunnet av to argentinske separasjonsspesialister på NTNU og er utviklet i samarbeid med NTNU Technology Transfer. Norske prosjektdeltakere er Sondre K. Jacobsen (Sandnessjøen), Hans-Christian Blom (Oslo), Kjetil Mørkved (Høylandet), Erik Wold (Trondheim) og Erik Fuglseth (Molde).

Jacobsen ser store muligheter for den nye separasjonste-knologien, som nå vil resultere i stiftelsen av et nytt selskap. Utvikling og produksjon vil skje i Midt-Norge, og den internas-jonale oljeindustrien utgjør det store markedspotensialet.

Øker effektiviteten– Å skille alle væskepartiklene fra gassen i prosessindustrien og på plattformer er både komplisert, plasskrevende og ko-stbart. Med den nye produksjonsteknikken kan dette foren-kles, noe som sparer plass, øker effektiviteten og reduserer kostnadene, sier Jacobsen.

Stifter selskapNå vil Jacobsen forberede den kommersielle fasen av produk-tet. Han blir også daglig leder og hovedaksjonær i selskapet som er under stiftelse.

– Selskapet skal gjennom fasen av sertifiseringer og nød-vendige godkjennelser, samt foreta fullskalatesting før vi kan sette i gang produksjon for salg. Etablering av produksjonsen-het vil skje i Midt-Norge. Vi foretrekker å holde på nærheten til fagmiljøet for forskning og utvikling, som er i verdensklasse. Samtidig ser vi at effektivitet og kompetanse på industriell automatisering vil kompensere for lønnsforskjellen til lavkost-land, sier han.

God strategiSondre K. Jacobsen har fortsatt kontakt med hjembyen og miljøet i Sentrum Næringshage.

– Jeg har hatt kontakt med adm. dir. Kalle Tysnes i Helge-land Vekst AS, og jeg vil være til stede ved åpninga av Petro Næringshage. Næringshagekonseptet er en god lokal strategi for nyskaping og utvikling. Vi har den samme oppbygginga gjennom vår inkubator ved NTNU, der næringsutvikling og bedriftsetablering får en starthjelp ved å være sammen med andre i gründerfasen, høste erfaringer og nyttiggjøre seg av synergier i miljøet, sier den nyslåtte vinneren av den ettertrakt-ede gründerprisen.

Separasjon gir merverdiSondre K. Jacobsen (bildet) ble 12. mai hedret med stipend på «gründernes Oscar-feiring» foran 500 studenter, forskere og næringslivs-delegater arrangert på NTNU Gløshaugen.

Får første Newton energiromgrafisk område var viktig, når fylkesrådet tok sin beslutning.

– Jeg ønsker at hele Nor-dland skal få ta del i realfag-sløftet som disse Engia Statoil energirommene representerer. Derfor er områdenes plassering i regionssenter, og tilknytningen til den videregående skolen som læringsansvarlig viktig.

– Satsingen er kjempespen-nende, og dette trenger vi i Nordland som et kompetanse-fylke, sier Gifstad.

Stimulerer interessenEngia Statoil energiromhar elever i ungdomstrinnet og på Vg1 som sin målgruppe. Hovedmålet for utbyggingen er å styrke satsingen på realfag

ved å gjøre den mer praktisk rettet gjennom eksperiment og prosjekt.

– Gjennom å satse på en praktisk tilnæring til realfaget håper vi å stimulere til økt inter-esse, samtidig som vi gir barn og unge nyttig prosjekterfaring, sier Gifstad, som tror Newton-rom vil gi realfagsundervisnin-gen det nødvendige løftet for å motivere flere unge til å studere realfag.

Motiverer til realfagFIRST Scandinavia har utviklet Engia Statoil energirompå opp-drag fra Statoil. FIRST Scandi-navia skal derfor også stå for etableringen i Nordland.

I framtidens nordlandssam-

funn vil kom-petanse være en av de avgjørende faktorene for å kunne sikre vekst. Flere

bedrifter vil basere sin produks-jon på kunnskap samtidig som det forventes at flere skal kunne skape sin egen arbeidsplass. Det vil derfor bli behov for flere med realfagsbakgrunn og det er viktig at det satses målbev-isst over tid. En utbygging av Newtonrom vil gi realfagsun-dervisningen det nødvendige løftet for å motivere flere unge til å studere realfag, heter det i begrunnelsen for vedtaket i fylkesrådet.

Illustrasjonen viser den nye produksjonsteknikken som skiller væske-partikler fra gassen i prosessindustrien.

etablert i Sandnessjøen og Narvik.

– Når disse er på plass vil det bidra til at elevene får andre in-nfallsvinkler og positive opplevel-ser med realfag og en stimulans til å kunne gå videre. Det betyr at de vil kunne se fagene matema-tikk og fysikk i relasjon til mange interessante yrkesmessige vegvalg, hevder Konradsen.

På banenSentrum Næringshage var tidlig på banen da de fanget inter-esse for Newton-konseptet. De har gjennom flere år sammen

med forretningsaktører og skole gjennomført realfagssatsingen «First Lego League».

– Vi ønsker nå å ta denne satsingen et skritt videre. Målet er å kunne utvikle Petro Næringshage ved den nye for-

syningsbasen i Sandnessjøen til en arena for økt realfagsinter-esse og rekruttering til en type kompetanse som bedriftene trenger for videre utvikling, sier daglig leder Solveig Sverdrups-en i Sentrum Næringshage.

Læring med innlevelse

FIRST Lego League er en konkurranse for elever i grunnskolen som fokuserer på hverdagsproblemer som f.eks. klima og miljø.

Glimt fra Engiarommet i Trondheim

Unni M. Gifstad

Page 4: Drivkraft nr2 2011

4 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Skal bli best på norsk sokkelSkarv har en visjon om å bli det mest vel-drevne feltet på norsk sokkel. For å realisere denne visjonen må også driftsstøtten fra land være best i klassen.

BP skal drifte Skarv FPSO fra sine nye lokaler i Petro Nærings-hage i Sandnessjøen. Herfra skal det nye, hypermoderne produk-sjonsskipet Skarv få nødvendig bistand til både drifts- og vedlike-holdsoppgaver.

Best i klassenSkarvs driftsorganisasjon i Sandnessjøen teller i dag 10 personer. I løpet av somme-ren 2011 utvides staben til 14.

Disse utgjør et driftsstøtteteam med høy kompetanse innenfor en lang rekke disipliner som blant annet tekniske fag, lette modifikasjoner, HMS, innkjøp og logistikk.

– Vi har vært heldige og ansatt en flott og meget kom-petent gruppe medarbeidere. Skarv har en visjon om å bli det mest veldrevne feltet på norsk sokkel. Og for å realisere denne visjonen må også driftsstøtten

fra land være best i klassen, sier BPs plassjef Knut Thomas Kusslid.

Godt utgangspunktBPs driftsorganisasjon er en av de sentrale aktørene i nye Petro Næringshage. Byggingen av Petro-bygget har gitt BP skred-dersydde lokaler. Her har BPs ekspertise tilgang til kontorer, samhandlingsrom og et integr-ert operasjonsrom med mod-erne kommunikasjonsløsninger som gjør driftsorganisasjonen i Sandnessjøen helintegrert med BPs organisasjon i Stavanger på Skarv-skipet.

– I Sandnessjøen har vi det

aller beste utgangspunktet for å lykkes; dyktige og erfarne medarbeidere og skreddersydde lokaler med topp moderne sam-handlingsteknologi. Dessuten har vi våre mest sentrale leverandør-er innenfor base, logistikk og vedlikehold plassert tett på oss. Nå jobber vi med å få på plass gode arbeidsprosesser og er klar til å rette blikket mot Skarv FPSO som ankommer feltet om ikke lenge, sier BPs plassjef Knut Thomas Kusslid.

Fra 10 til 14I løpet av sommeren 2011 lyser BP ut fire nye stillinger som modifikasjonsingeniør og marin

rådgiver samt stillinger innen teknisk dokumentasjon og mekanisk (statisk) fag.

Skarvskipetn Skarv FPSO: 300 meter langt, 50 meter bredt, blant de største i sitt slag i verden.

n Bemanning offshore: 100 enkeltlugarer

n Gasseksport: Via nytt gassrør (82 km) til Åsgard Transport System (ÅTS), videre til Kårstø

n Lagerkapasitet olje: 850.000 fat olje, lasting direkte fra produksjons-skipet til tankbåt

For Kontorutstyr Helgeland AS har Sentrum Næringshage åpnet dørene til et større lokalmarked. Etableringen av Petro Næring-shage sikrer selskapet en tredje-del av årets omsetning!

Daglig leder Nils Kroken har mer enn 25 års erfaring fra

salg av kontorutstyr. Han har opplevd at det offentlige har etablert store innkjøpsordninger med knallharde anbudskonkur-ranser som langt fra favoriserer mindre og lokale leverandører. Da er det godt å ha en næring-shage!

– Jeg opplever at Sentrum Næringshage går på tvers av kommuner og fylkeskommuner i sin policy på innkjøp. Mens det offentlige ikke lenger han-dler lokalt, men deltar i store offentlige innkjøpsordninger, har Næringshagen åpnet et

nytt lokalt marked for oss, sier forhandleren av kontorutstyr som holder til på Trofors.

Gjennom Næringshagen har Kroken fått presentert sine tilbud til medlemsbedriftene. Næringshagen selv har også blitt en betydelig kunde.

– Vi har levert utstyr til Næringshagens lokaler på Trofors, og skal også levere 40 kontorarbeidsplasser og innredning til tre møterom i Petro Næringshage. Denne leveransen sikrer aktiviteten hos oss i sommermånedene, som

Fant lokalmarkedet hjemme

Det 300 meter lange Skarvskipet er blant de største i sitt slag i verden.

Page 5: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 5

Skarv gir store økonomiske ringvirk-ninger. 130 nye ar-beidsplasser er skapt, og bare på Horvnes investeres det for 1000 millioner.

Så langt er det investert over 500 millioner kroner på Horvnes på bakgrunn av BPs tildelte kontrakter. Forsyningsbasen framstår allerede framtid-srettet og moderne med god infrastruktur og gode fasiliteter. Men BPs plassjef, Knut Thomas Kusslid, forventer at de sam-lede investeringene kommer til å passere 1 milliard kroner.

I tillegg er det også investert over 100 millioner kroner på Strendene i forbindelse med kon-traktene BP har tildelt AquaRock, Ruukki, Coastbase og Aker Ma-rine Contractors. Området anses å ha stort utviklingspotensial knyttet til olje- og gassvirksomhet og det jobbes nå med mulige utviklingsplaner.

Lokale leverandørerKnyttet til basen på Hor-vnes er det allerede inngått kontrakter med Asco Norge (basetjenester), Scomi/Veolia (miljøanlegg for rensing av borekaks), Baker Hughes (borevæsker), Halliburton (sement), Statoil Fuel & Retail (marin gassolje). Alle selska-pene benytter en rekke lokale underleverandører i disse kontraktene. Blant de lokale virksomhetene som har slike kontrakter er Helgelands-base, Alstahaug havnevesen, Nordmiljø, Swire og Bring.HIAS, som ligger i umiddelbar nærhet til forsyningsbasen, er tildelt vaskerikontrakten for Skarv-skipet. HIAS leverer også personlig verneutstyr gjennom samarbeidsavtalen med Wenaas.

En foreløpig undersøkelse viser at Skarv så langt har skapt 130 nye arbeidsplasser i regionen, offshore og på land. BP har ansatt 44 personer fra regionen som jobber på Skarv-skipet og ved selska-

Vedlikeholdskontrakten for Skarv ble nylig tildelt Helgeland V&M. Fra vens-tre: Morten Guttormsen, Olav Botn og Olav Fjellsådd.

Skal bli best på norsk sokkel

Skarvfeltetn Oppdaget: 1998

n Godkjent PUD2007

n Investeringer: 37,5 milliarder kr.

n Produksjonsstart: 2011

n Reserver: 16 millioner Sm3 olje, 48 milliarder Sm3 våtgass

n Operatør: BP

n Partnere: Statoil, PGNiG og E.ON Ruhrgas

n Levetid: 25 år

Passerer milliarden

Søker lokale tjenesterBjørn Ove Aaselid ble fristet av utfordringen i oljebransjen, brøt med fødebyen Bodø, pakket kofferten og satte kursen for Petro Næringshage og stilling som innkjøper i BP.

Med samboer og et barn på tre – nummer to på gang – an-kom de Sandnessjøen og leide hus ved påsketider.

– Dette var en utfordring jeg ikke kunne la passere. Jeg meldte min interesse i fjor høst

og fikk tilbudet i januar. Vi har funnet oss godt til rette i byen og vi er blitt lovet barnehage-plass. Så får vi se litt i mark-edet for hus, kanskje blir det investering.

Aaselid kommer fra tilsvarende stilling i mekanisk industri i Bodø og ser fram til å få på plass gode innkjøps-avtaler med lokalt næringsliv.

– BP har som filosofi at de skal handle lokalt, så lenge

det er tilgjengelige varer og tjenester til konkurransedyk-tige priser. Ennå er det for tidlig å si hva dette vil bety av omfang for det lokale mark-edet. Men jeg ser ikke bort fra at vår tilstedeværelse i Petro Næringshage kan føre til knoppskytinger lokalt med tanke på leveranser til BP, som er tildelt operatøransvaret for Skarv-feltet, sier Bjørn Ove Aaselid.

pets kontor i Sandnessjøen. Blant disse er sju lærlinger. I tillegg kommer 22 ansatte fra Brønnøysund-området ansatt i ESS som driver catering og hotell på skipet, samt at leverandører av vedlikehold er etablert lokalt.

Når Skarv-skipet kommer i drift vil 1 av 3 personer om-bord være fra regionen.

MilepælFor ikke lenge siden tildelte BP vedlikeholdskontrakten på Skarv til Helgeland V&M.

– Dette er første gang et nordnorsk selskap er tildelt en offshore vedlikeholdskon-trakt direkte fra et operatør-selskap. Dette er en betydelig milepæl både for BP Norge, Helgeland V&M og nordnorsk industri, sier BPs direktør for kommunikasjon og sam-funnskontakt Olav Fjellså.

Det skal tildeles flere ved-likeholdsrelaterte kontrakter til Skarv. Flere har potensiale til å gi lokale ringvirkninger og nyetableringer.

– Lokale ringvirkninger er ikke noe BP alene kan skape. Dette er et lagarbeid med lev-erandørindustrien. De gode og kostnadseffektive løsnin-gene som gir grobunn for lokal verdiskaping finner man bare når man engasjerer, samhan-dler og utfordrer leverandørene, sier BPs plassjef Knut Thomas Kusslid.

Handelshøyskolen i Bodø gjennomfører nå en omfattende ringvirkningsstudie som vil bli offentliggjort i løpet av året, og som vil ta for seg ringvirknin-gene i detalj.

Fokus på kunnskapPetro Næringshage ble reist på rekordtid med basis i at BP valgte Helgelandsbase Eien-dom sin tilbudte løsning for kontorlokaler. Herfra fokuserer BP-organisasjonen på styrking av lokal kompetanse. Over 500 personer har så langt deltatt på ulike lokale kurs i regi av BP.

Økt rekruttering til petrole-umsrelaterte realfag og yrkes-faglig utdannelse er også et hovedsatsingsområde for BP Norge. I flere år har selskapet besøkt skoler, yrkes- og utdan-ningsmesser på Helgeland for å bidra til økt interesse.

Skarvs driftsorganisasjon i Sandnessjøen består i dag av: Knut Thomas Kusslid – plassjef, Lillian Tønder – admin, Snorre Jensen – driftsplanlegger, Halvard Benjaminsen – elektro & instrument. Jarl Roger Johansen – mekanisk, Paul Kristian Lyngøy – prosess, Rudi Skotnes – HMS, Asgeir Aas – lagerstyring, Terje Olsen – logistikk, Bjørn Ove Åselid – innkjøp

tradisjonelt er svært rolige, sier Kroken.

Leveransen til Petro Næring-shage sikrer også selskapet en tredjedel av omsetningen i 2011. Ikke rart Nils Kroken mener Sentrum Næringshage er et godt sted å være.

Nils Kroken har levert møbler til Petro NH

Page 6: Drivkraft nr2 2011

6 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Det å klynge forretningsak-tører som retter seg inn mot petroleumsindustrien er ikke noe som skjer over natta.

– Vi har jobbet med dette siden etableringen for 10. år siden, sier adm. Dir. i Sen-trum Nærings hage, Solveig Sverdrupsen.

Det er om lag 70 bedrifter fra ulike bransjer som er tilkny-ttet eier- og forretningsnettver-ket til Sentrum Næringshage, og klynger av bedrifter er samlokalisert i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors.

– Den næringshagen vi bygger opp på Horvnes er spisset mot petroleumsre-latert industri og maritime virksomheter, forteller Sver-drupsen.

Moderne Petrologistikk– Petro Næringshage skal koble dyktige industri- og for-retningsaktører med sikte på å få fram vekst og utvikling innenfor petroleumsrelaterte fag- og forretningsområder. Det er vårt mål å sikre at små og mellomstore bedrifter fra landsdelen finner seg til rette og får vekst- og utviklings-muligheter innenfor moderne petro- og oljeservicetjenest-er, sier Solveig Sverdrupsen.

En Næringshage er flere kunnskapsintensive bedrifter under samme tak. En slik samlokali-sering gjør det lettere å samarbeide, dele erfar-inger og bidra til egen og andres kompetansehev-ing. Her kan små bedrifter likevel være en del av et større fagmiljø. Dessuten vil felles fysisk infrastruktur

og samarbeid om f.eks. resepsjon, sentralbord og sekretærtjenester være kostnadsbesparende. Formålet er å skape fremtidsrettede og konkur-ransedyktige bedrifter i distriktene. I dag finnes det ca 50 Næringshager rundt om i landet, men størrelse, aktivitet og or-ganisering varierer mye.

Aktiv klynge

Hva er en næringshage?

Solveig Sverdrupsen

Les nærings- nyheter på: www.snhh.no

FAKTAn Eiere: Siva ..................................................................................20,0% Helgeland Vekst AS ..........................16,19% Kunnskapsparken Nord AS ....8,08% Kunnskapsparken Bodø AS.....7,54% Sparebanken Nord Norge ...........6,25% Helgeland Sparebank .........................5,89% Prefecto AS .........................................................3,47% Helgelandskraft AS .................................2,98% Sandnessjøen Engieneering AS ..........................................2,71% Alstahaug kommune ............................2,42% Helgelandsbase Holding AS ....2,42% Helgeland Holding AS ........................2,07% Maritime Venture AS ............................1,61% Rugg AS ...................................................................1,23% Sømna Vekst AS .........................................1,14% Rana Bygg og Betongservice AS .....................................1,13% Svenningdal Trevarefabrikk AS ......................................1,11% Seløy Undervannservice AS ....1,07% Onshore Group North AS .............1,07% Hk Grande Hollding AS ...................1,07% Sinus AS ..................................................................1,07% It Partner Helgeland AS ...................0,96% Hjelp24 Glitne AS ......................................0,96% Nordlandsbanken ASA .....................0,80% Mosjøen og Omegn Næringsselskap KF ................................0,69% Grane Kommune ........................................0,58% Kunnskapsparken Helgeland AS ...................................................0,53% Truck Tek AS ....................................................0,53% Nye Nesna Fabrikker AS ...............0,53% Sørra Holding AS .......................................0,53% Dønna Havfiske AS ................................0,53% Tønne Eiendom AS ................................0,48% Mattismoen Eiendom AS ..............0,48% Brønnøy Blikk AS .......................................0,37% Widerøe Internett AS ............................0,32% Sentrum Regnskap AS .....................0,32% BS Solhaug AS .............................................0,32% Educo AS ...............................................................0,17% Nesna Kommune .......................................0,16% Hl Økonomiservice AS ......................0,11%

n Styret: Kalle Tysnes, styreleder Torill Joakimsen, nestleder Jørn Clausen, Ellen Skjølberg Arnt Jørgen Åsvang, Gunder Strømberg, Mette Rønning Olav Botn, Harald Wiggo Erdal

n Omsetning 2010: ca 10 mill

n Resultat: kr. 130.000

n Egenkapital: ca 9,5 mill

Sprekest og mest modneStyreleder Paul Birger Torgnes i Torgar Næringshage AS i Brønnøysund gratulerer Sentrum Næringshage AS med 10-årsjubileet.

Han hevder at dette må være en av de sprekeste og samtidig mest modne og er-

farne 10-åringer Helgeland har fostret.

– Vi takker for godt «naboskap» og samarbeid, og ser fram til god og konstruk-tiv kontakt også for framtiden, særlig på Petro-området.

Basefunksjonene i Sand-

nessjøen og Brønnøysund representerer en solid plattform for innovasjon og utvikling hvor vi sammen kan bidra til vekst og verdiskaping på Helgeland.

Lykke til videre, hilser Paul Birger Torgnes.

Truck Tek AS i Sømna ønsker å posisjonere seg i offshore aktivitet. Det oppnår de ved å gå aktivt inn på eiersida i Sentrum Næringshage.Daglig leder ThayaArumairaisa er bevisst i forhold til sitt selskaps inntreden på eiersida i Sentrum Næringshage og etableringa av PetroNæring-shage.

– Vi ønsker å være enda mer synlige og har bevisst satset sterkere på markedsføring inn mot olje- og gassmarkedet. Da er det av stor betydning for oss å posisjonere oss i det mest

aktive miljøet i vår landsdel, sier Arumairaisa.

Handlekraftig plattformThayaArumairaisa viser til at Næringshagen og selskapene som er knyttet til fellesskapet har vist seg som en handlingsk-raftig plattform for nettverksby-gging og kompetanseoppbyg-ging.

– Det er i dette miljøet vi

ønsker å være aktive for å dra nytte av andres kompetanse og nettverk. Samtidig mener vi at våre tjenester er en styrke for det markedet vi skal henvende oss mot. Vår satsing skjer i hovedsak mot fiskeoppdrett og fiskebåter, samt generelt mot havbruksnæringen, sier daglig leder.

Truck Tek AS har som sitt klare mål å være det foretrukne, mest rasjonelle og lønnsomme mekaniske verksted på kysten, og den største aktøren innen kontroll og service på ar-beidsutstyr fra Sør-Trøndelag til Finnmark.

– Vårt mål er helt klart å være en aktiv og konstruktiv eier. Det sier adm. dir. Trond Slettbakk i Kunnskapsparken Nord AS.

Kunnskapsparken Nord gikk inn som eier i Sentrum Næring-shage for å bidra til at landets første Petro Næringshage kunne etableres på Horvnes.Slettbakk viser til at Kunnskap-sparken Nord arbeider for å ut-vikle Nord-Norsk leverandørin-dustri innenfor områdene olje og gass, fornybar energi, oljevern og beredskap.

Strategi– Våre industriaksjonærer er Statoil, Total, Bergen Group og

SIVA. Vårt geografiske foku-sområde er Nordland og Troms – til og med Tromsø. For å nå våre mål er det viktig for oss å styrke de etablerte forretnings- og inkubatormiljøene i denne regionen, og vårt eierskap i Sentrum Næringshage er en del av denne strategien.

ProfesjonellKunnskapsparken Nord bidrar med nettverk og kompetanse i arbeidet som Sentrum Næring-shage gjør med å utvikle Petro

Næringshage og innholdet i den. På den andre siden har forretningsmiljøet i og rundt Sentrum Næringshage god kompetanse og sterk drivkraft innenfor forretningsutvikling. Dette drar Kunnskapsparken og andre i deres nettverk nytte av.

Slettbakk viser til at Sentrum Næringshage er en profes-jonell og dyktig Næringshage, som har vist i praksis hvordan næringshagekonseptet kan benyttes positivt til å utvikle bedriftsklynger. Denne kom-petansen er svært verdifull når Petro Næringshage nå skal fylles med bedrifter og aktiv-iteter.

Posisjonerer seg i Petro

Aktiv og konstruktiv eier

Trond Sletbakk leder Kunnskapsparken Nord I Harstad

Det er mange som gleder seg over den nye storstua i Sandnessjøen som er spesial- tilpasset bedrifter innen petroleumsindustrien. 14. juni er det klart for offisiell åpning, men mange bedrifter er allerede på plass.

Page 7: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 7

– Næringshagene i Norge er stolte av det flotte miljøet som Solveig Sverdrupsen og hennes medarbeidere, styre, eiere og øvrig nettverk skaper, sier styreleder Tove K.Gulbrandsen i Nærings hagene i Norge.

– De har gjennom årene utviklet seg og spisset seg mot sentrale satsinger av stor betydning for den regionen de er etablert i. Det store fokuset på industri og energi gir resultater ved at næringshagen samarbeider framtids rettet med både privat næringsliv og offentlig sektor, sier hun.

– Vi gratulerer med 10-års jubileet og ønsker lykke til med mange, mange nyskapende år framover, sier Gulbrandsen.

– Stolt av Sentrum Næringshage

Yter aktivt utviklingsarbeidOrdfører Edmund Dahle i Sømna kommune hilser til Sentrum Næringshage AS i anledning 10-årsjubileet.

– Sømna kommune er svært opptatt av et positivt

utviklingsarbeid på Hel-gelandskysten og, vi ser at Sentrum næringshage er en aktiv bidragsyter til dette, poengterer ordfører Dahle.

Satser på mer lokal vekst– Vårt klare mål med eierskapet i Sentrum Næringshage er etablering av næringshage på Nesna. Næringshagetanken er allerede i god utvikling hos oss, sier Jørn Ståle Pettersen.

Pettersen er eier og styreleder i Nordland Sett Vaks AS. Siden 1995 har selskapet vært en kvalitetsleverandør av vaksineringstjenester til oppdrettsnæringen. Virksomheten er etter hvert utvidet til også å omfatte utleie av personell til fiskeri- og havbruksnæringen.

I dag har Nordland Sett Vaks 20 vaksinatører fordelt på team med 2-7 mann, og har gått fra å være en lokal aktør på Helgeland, til å levere fra Møre i sør til Finnmark i nord.

Tuftet på NesnalobbenNye lokaler er bygget over grunnmuren til tidligere Nesnalob-ben. Her er åtte kontorer innflyttingsklare, to bedrifter har samlokalisert, mens flere er på tur inn i fellesskapet.

– Målet er å kunne huse 12 bedrifter i vårt moderne felles-bygg med utsikt over havna og fjorden. Næringshagekonsep-tet med å dra nytte av hverandres kompetanse og aktivitet, felles infrastruktur, samt felles forretnings- og sosialt miljø er viktig for næringslivet i Nesna, sier Pettersen.

Næringslivet samarbeider godtHelgeland Holding AS begrunner sin inn-treden på eiersida i næringshagen med et ønske om å være til stede i et interessant forretningskonsept i Sandnessjøen.

– Vi gikk inn i Sentrum Næringshage fordi vi har erfart at næringslivet på Hel-geland samarbeider godt. Denne satsin-gen ønsket vi å være med på, sier daglig leder Johan Roger Smith Nilsen.

Helgeland Betong AS, som er Helge-land Holding AS sitt selskap med aktivitet i Sandnessjøen,ble etablert i 1952. Selskapet er tuftet på Helgeland og har hatt medarbeidere fra hele kysten.

– Vi har gjennom mange år hatt et stort marked i leveranser av næringsbygg på Helgeland. I forbindelse med oppbyggin-gen av oljebasen på Horvnes har vi vært heldige og fått lever-anser av noen bygninger, og vi synes det er svært interessant å få ta del i den utviklingen som foregår i Sandnessjøen, sier Smith Nilsen.

Ønsker å bidraHan forventer at eierskapet i Sentrum Næringshage skal ut-vikle Helgeland Holding AS sine relasjoner til andre. Samtidig ønsker selskapet å bidra med sin kunnskap ved behov.

– Vi har erfaring innen bruk av betong både til lands og til vanns. Våre betongprodukter spenner fra alle typer nærings-bygg og samferdselsprodukter til betongflytebrygger for marinaer, samt tyngre flytekaier egnet for oppdrett eller hurtig-båter.Det er kunnskap som knoppskytere i Næringshagen kan dra nytte av, mener bedriftslederen i Helgeland Betong AS.

Posisjonerer seg i Petro

Eierskap i Sentrum Næringshage er et bevisst ønske om profilering og posisjonering, sier daglig leder i Truck Tek Thaya Arumairaisa.

Johan Roger Smith Nilsen i Helgeland Holding er ny eier i Sentrum Næringshage.

Styreleder Tove K. Gulbrandsen i Næringshagene i Norge.

Paul Birger Torgnes

Page 8: Drivkraft nr2 2011

8 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Basevirksomhet og leverandørindus-tri har gitt optimisme, framtidstro og befolkningsvekst i Sandnessjøen og omegn.

– Det er en stor glede for oss at satsingen på basevirksomhet og lev-erandørindustri de siste årene har gitt seg utslag i optimisme, framtidstro

og befolkningsvekst i Sandnessjøen og omegn.

– Vi i Kunnskapsparken Helge-land AS gratulerer alle i Sentrum Næringshage med sitt 10-års jubileum, og etableringen av Petro Næringshage på Horvnes. Som Kunnskapspark for Helgeland og

Bygger sterkere regionKonstituert daglig leder i Mosjøen og Omegn Næringsselskap (MON), Jim Nerdal (bildet), gratulerer Sentrum Næringshage med 10-årsjubileet.

– Vi takker for samarbeidet i løpet av disse årene – et samarbeid vi ser frem til å videreutvikle de kommende årene, sier Nerdal.

Vil videreutvikle

Helgelandsbase med CCB i førersetet gir nyttig rolletilknytning til NCE Subsea fra basen på Ågotnes. Rundt 120 bedrifter og organisasjoner er nå en del av klyngenettverket NCE Subsea.

Undervannskompetansen innenfor bransjeklyngen som har sin kjerne i miljøet rundt CCB på Ågotnes, ble i 2006 utnevnt til Norwegian Centres of Expertise (NCE), der Subsea ble varemerke.

– NCE Subsea bidrar til å styrke og internasjonalisere un-dervannsindustrien i Bergensre-gionen. Internasjonal forskning viser at det å være i en næringsk-lynge med ressurser og aktiv-

iteter som fremmer innovasjon, teknologiutvikling, samarbeid og kompetanse er av stor betydning for aktørene som er involvert. Nå kan vår aktivitet og bransjenett-verk komme basevirksomheten i Sandnessjøen til gjensidig nytte, mener daglig leder Trond Olsen i NCE Subsea.

NCE Subsea bidrar til tettere kontakt mellom bedriftene i undervannsindustrien.

– Over 60 prosent av våre

Verdensledende under vann

CCB har organisert en egen avdeling for inspeksjon, reparasjon og vedlikehold. Gjennom IRM har CCB vært tungt involv-ert i tilbud på tjenester og vedlikehold for ulike rigger, bore-/produksjonsskip, og andre maritime prosjekter.

Prosjektdirektør Ronny Haufe sier at IRM skal være en effektiv og kundeorientert tilbyder innen rigg-tjenester.

– Vårt fokus på områder som HMS, kvalitet og ferdig-stillelse kombinert med vår erfaring gir fordeler for våre kunder, hevder adm. dir.

IRM har bygget opp en fleksibilitet i oppdrag og mobilitet for å komplettere eksisterende kompetanse og tekniske installasjoner ved basene i CCB-regi rundt om i landet, som Sandnessjøen, Kirkenes, Harstad, Vestbase, Stord og Stavanger.

Fullstendig kontrollIRM tilbyr alle tenkelige tjenester som måtte bli et-terspurt når rigger og fartøy anløper havn, eller om de av spesielle årsaker måtte ønske at tilbudte tjenester skal utføres i åpen sjø. Det som ikke finnes i det mangfold av kompetanse i CCB og tjen-esteleverandører i nettverket blir hentet inn.

– Vårt mål er at alle op-pgaver skal kunne utføres til kundens tilfredsstillelse, til riktig tid og avtalt pris. Det er store kostnader med å ta installasjoner og fartøyer ut av produksjon. Her er det sn-

akk om store kontrakter, og ferdigstillelse på dato er helt avgjørende for vår lønnsom-het. Dagmulkter vil være for-bundet med store summer, som absolutt må unngås. Derfor er intens kontroll med framdrift i prosjektene og nøyaktige rapporteringer ab-solutte for at vi hver dag skal

ha fullstendig kontroll med framdriften fra de enkelte selskapene som er involverte, understreker Haufe.

PrestisjeoppdragProsjektdirektør Ronny Haufe legger til at det er en utfordring å koordinere alle firmaer og arbeidsoppgaver ved store og sammensatte oppdrag, men profesjonalitet i alle ledd i nettverket gjør at IRM har skaf-fet seg nødvendig anerkjen-nelse hos det markedet som etterspør slik kompetanse.

Haufe har også en sol-skinnshistorie der han viser til en ekstrabestilling som utenfor kontrakt kom på en stor teknisk installasjon til en av riggene som var inne for verkstedoppdrag.

Forespørselen var om IRM kunne levere tjenesten innen-for tidligere avtalt tidsramme. De tok utfordringen og klarte oppdraget med en minus-margin på 48 timer. Haufe innrømmer at de tjente gode penger på denne operas-jonen som ble et prestisje-prosjekt for dem.

KomplisertIRM tilbyr unike dypvanns- og skreddersydde kaier nært til aktiviteter i Nordsjøen. Et bredt spekter av fasiliteter for ulike prosjekter er lokalis-ert inntil kaiene. Her finnes forlegninger, verksted, doble heiser, logistikk-ressurser og utstyr, innendørs og utendørs lagring, multimedia tjenester og kontorer med nødvendig utstyr for å gjøre et opphold så effektivt som mulig. Fasi-liteter som gjør IRM i stand til å håndtere alle generas-joner av rigger og bore- og produksjonsskip.

– Gjennom våre egne ressurser og nettverk med høy kompetanse og erfarne leverandører, er vi i stand til å håndtere høykompliserte prosjekter som krever stor kapasitet innen forskjellige disipliner med hensyn til menneskelige ressurser og utstyr, konkluderer prosjekt-direktør Ronny Haufe.

Inspiserer, reparererog vedlikeholder

Mye har store dimensjoner i oljebransjen.

«Vårt mål er at alle oppgaver skal kunne ut-føres til kundens tilfredsstillelse, til riktig tid og avtalt pris»

Page 9: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 9

– Som vertskommune og me-deier i Sentrum Næringshage AS er vi både glade og stolte av å se at «vår» næringshage nå runder 10 år. Det at man i jubileumsåret også oppretter en egen Petro Næringshage signaliserer at vi her har en

næringshage som er proaktiv og hele tiden er på jakt etter de gode løsningene, sier ordfører Stig Sørra (bildet) i sin hilsen på vegne av Alstahaug kommune.

Han viser ellers til at næring-shagen har avdelinger i Vefsn og Grane kommune - et tegn

på at man ser viktigheten av å ha et regionalt fokus i sitt utviklingsarbeid.

– Som ordfører er jeg stolt av næringshagens arbeid og ser frem til fortsatt godt samarbeid til det beste for næringsutviklingen her på Helgeland, avslutter Sørra.

Stolt av Næringshagenmedeier i Sentrum Næring-shage ser vi frem til et enda tettere samarbeid i årene fre-mover. Det vil bygge Helgeland til en enda sterkere region, sier daglig leder Bjørn Audun Risøy (bildet) i Kunnskapsparken Helgeland.

medlemmer sier at NCE Sub-sea har bidratt til at de har satt i gang prosjekter og aktiviteter i samarbeid med andre bedrifter. Vi arrangerer seminarer og foredrag, og bidrar til en tettere kobling mellom forsknings- og utdanningsinstitusjoner og bedriftene i klyngen. Vi skal

bidra til økt innovasjon i sub-seaklyngen i Hordaland. Ett av virkemidlene er finansiell og faglig støtte til prosjekter med potensial for teknologi- og forretningsutvikling. Prosjek-ter med medvirkning fra NCE Subsea har mottatt mer enn 470 millioner kroner i pros-

jektmidler, sier Subsea-sjefen Trond Olsen.

NCE organiserer en rekke studieturer til internasjonale messer og konferanser. Dette skal gi deltakerne mulighet til å bygge nettverk, samtidig som de skaffer seg nyttig kunnskap om internasjonale markeder.

NCE Subsea markedsfører også Bergensregionen som verdens ledende miljø innen drift, vedlikehold og modifikasjoner av undervannsinstallasjoner.

– For å beholde posisjonen som verdensledende må vi sikre rekruttering til industrien. NCE Subsea var pådriver for etabler-

ingen av en bachelorutdanning innen undervannsteknologi. Utdanningen ble etablert av Høgskolen i Bergen i 2007, i tett samarbeid med industrien. Vi har også bidratt til etableringen av masterprogrammene Under-vannsteknologi og Innovasjon og entreprenørskap, avslutter Olsen.

Verdensledende under vann

12 sentre med ulike satsing-sområder utgjør til sammen programmet Norwegian Cen-tres of Expertise (NCE).

NCE er en ambisiøs satsing i regi av Forskningsrådet, Inno-

vasjon Norge og SIVA. Pro-grammet er etablert for å forst-erke innovasjonsaktiviteten i de mest vekstkraftige og internas-jonalt orienterte næringsklyn-gene i Norge. Programmet skal

bidra til å målrette, forbedre og akselerere pågående utvikling-sprosesser i disse klyngene.

Bedriftene skal få et bedre grunnlag for å iverksette og gjen-nomføre krevende innovasjon-

sprosesser, basert på samarbeid med relevante bedriftspartnere og kunnskapsaktører. Det skal også gis bedre grobunn for nye virksomheter, gjennom kom-mersialisering av nye forretning-

sideer og gjennom lokalisering av eksterne virksomheter i klyngen.

NCE-programmet har et langsiktig perspektiv. Klyngene tilbys faglig og finansiell støtte til utviklingsprosesser i opptil ti år.

Sentre for fremragende forskning

Daglig leder Trond Olsen i NCE Subsea har rundt 120 bedrifter og organisasjoner i sitt nettverk.

Page 10: Drivkraft nr2 2011

10 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Drivkraft for næringshagerSkaper kunnskaps- intensive arbeidsplasser – Sentrum Næringshage har gitt

vesentlige bidrag til å utvikle ideen for næringshagekonseptet.

Fagdirektør Kåre Movold (bildet) i Komunal- og regionaldepartementet er

imponert over utviklingen i Sentrum Næringshage.

– Den har blitt et

sentrum og virker som drivkraft for næringsut-vikling i store deler av Helgelandsregionen. Særlig spennende har det vært å se hvordan næringshagen har posisjonert seg mot de

Sentrum næringshage har gjennom de siste 10 årene utviklet seg til et viktig regionalt eier- og forretningsnettverk.

– Sentrum næringshage har derfor stor betydning for verdiskaping og rekruttering. Dette gjelder spesielt

arbeidsplasser innenfor kunnskapsin-tensiv tjenesteproduksjon.Gratulerer, og lykke til med de neste 10 årene, heter det i hilsenen fra Bjørn Olsen, professor ved Handelshøgskolen i Bodø.

Strategisk senter i Sandnessjøen– CCB har foretatt strategiske valg ved å satse på baser i Sandnessjøen, Kirkenes og Vardø. På basen i Sandnessjøen vil vi satse 500 millioner kroner for å kunne betjene markedet for offshore aktivitet fra Norne og Skarv.

Det sier adm. dir. Kurt R. Andreassen i CCB foran åpningen av den store satsingen på Horvnes.

Bakgrunnen for investeringene i nord er at CCB har lykkes med sin satsing på Ågotnes. Gjennom strategisk planleg-ging, god risikovurdering og dyktig forretningshåndverk har selskapet bygget opp sin virksomhet. Samtidig har de hatt vilje og evne til å knytte til seg all nødvendig ekspertise og komplementære selskaper for å bli ledende innenfor sitt markedsområde.

– CCB har vært leverandør både i letefase, utbyggings- og driftsfase av de største olje- og gassfeltene på Norsk sok-

kel gjennom snart 40 år. Det har bidratt sterkt til at CCB blir foretrukket som samarbeidspartner til op-eratørselskaper og øvrige leverandører til petroleum-sindustrien. I dag forsyner vi feltene Statfjord, Gullfaks, Veslefrikk, Troll gass og Hul-dra som ligger i Tampenom-rådet av Nordsjøen, forteller adm. dir. Andreassen.

EkspertsenterOgså riggeierne har bidratt til den betydelige utviklingen gjennom oppdrag på klassing

og reparasjoner av riggflåten, der CCB har vært markedsleder de siste årene.

Andreassen forteller videre at CCB var en av initiativtakerne til å få etablert NCE Subsea og få tildelt status som nasjonalt ekspertsenter for drift og vedlikehold på undervannsområdet.

– I dag er vi verter for en verdensledende samling av sub-seabedrifter på Ågotnes, der de største aktørene på verdens-basis som FMC Energy og Aker Solution Subsea og Cameron har valgt å etablere seg.

– Vår rolle i lokalsamfunnet har ved siden av å være en tjen-esteleverandør til petroleumsindustrien, også vært å legge til rette for industriutvikling på Ågotnes. Og i dag er vel 130 bedrifter med nærmere 3000 ansatte etablert her, forteller CCB-sjefen.

BasisaktiviteterHavnedrift med lasthåndtering og transport, materialadminis-trasjon og drift av lagre, tollbehandling, samt drift av tollagre er basisaktiviteter. Slike aktiviteter er også prosjektgjennomføring og miljøtjenester, som inkluderer rengjøring av materiell, mottak for avfall fra sokkelen, tekniske tjenester og vedlikehold av utstyr for undervannsaktiviteter. I tillegg tilbys viktige tjenesteområder som inspeksjon og reparasjon av fartøyer og rigger, assistanse til vindkraftprosjekter og eiendomsutvikling, inkludert utleie av fasiliteter til selskaper som ønsker å etablere seg på basen.

– Utviklingen av petroleumsindstrien på norsk sokkel, og det faktum at nye områder åpnes for utforsking og produksjon, førte til at CCB foretok strategiske valg ved å satse på baser i Sand-nessjøen, Kirkenes og Vardø. Selv om Nordsjøen fremdeles har en dominerende rolle innen den norske olje- og gassproduks-jonen, ser vi allerede at nordområdene - Norskehavet og Barent-shavet, blir stadig viktigere i petroleumssektoren.

– Med Norne- og Skarvfeltene har Sandnessjøen blitt satt på Petroleumskartet, og for Barentshavets vedkommende tror vi at det ikke vil gå lang tid før vi ser aktiviteter i det tidligere omstridte området mot russisk sektor, avslutter adm. dir. Kurt R. Andreassen.

«Selv om Nord-sjøen fremdeles har en dominer-ende rolle innen den norske olje- og gassproduksjonen, ser vi allerede at nordområdene – Norskehavet og Barentshavet, blir stadig viktiger»

Det fortelles fra heimbyen at unge Øivind var en aktiv skik-kelse i det lokale idrettsmiljøet. Særlig dyktig var han med fotballen. For den friluftsinteres-serte var De syv søstre viktige utfartsmål. Mål har han satt seg siden – høye nok til å klatre i en gyllen karrierestige.

Den aktive idrettskarrieren gikk i vasken med trening-støyet. I dag prioriterer han vedlikeholdsformen i bedrifts-idrettens orientering, samt at han aktiviserer familiens fire fu-glehunder. Utgangspunktet for den sentrale Statoil-direktøren er heimen i Sandnes, der han koser seg sammen med sam-boer og fire barn – to for egen regning, samboeren styrker familien med de to andre.

Vil posisjonere ossØivind A. Dahl-Stamnes stud-erte geologi ved NTH og ble uteksaminert sivilingeniør til jul i 1980. Han startet straks i Esso i Stavanger og fikk med seg to perioder for Esso/-Exxon i USA på tidlig 80- og 90-tall. I 1997 gikk han inn i Statoil. Han har hele tiden vært engasjert både faglig teknisk og i lederstillinger på flere områder i verdikjeden av oljevirksomheten.

– Det har vært vanvittig gøy å få muligheten til å delta i den kolossale utviklingen av industrieventyret som nå representerer en fjerdedel av nasjonalproduktet. 225 000 mennesker jobber i norsk olje- og servicenæring. Tatt i betrakt-ning betydningen bransjen har for Norge, er det alt for få som

er stolt av næringa og hva den gjør for landet og verdiskapin-gen, mener Dahl-Stamnes.

Selv synes han det er stimulerende å være med og på-virke utviklingen i næringa, ikke minst fra den spede starten nord for 62. breddegrad ved inngan-gen til 1980-tallet. Dahl-Stamnes har nå ansvaret for det såkalte Nordområdeinitiativet i Statoil.

– Vi konstaterer at vårt gjen-værende potensial ligger i nord. Ledelsen arbeider med fokus på tilgang til områder og posis-jonering for å bli foretrukket op-eratør. Vi ser tilstedeværelsen i nord som svært interessant og verdfull. Det er viktig at vi klarer å skaffe oss en betydelig rolle i framtidig aktivitet og utvikling i dette ressursområdet, sier fagmannen.

Skaper aktivitetDahl-Stamnes innrømmer at de ikke fikk det slik de ville da regjeringen fattet sitt vedtak om forvaltningsplanen for Lofoten og Vesterålen. Men han mener en senere behandling av samme aktivitetsområde kan få en raskere gjennomføring med bakgrunn i kunnskapsinnhent-ing og konsekvensutredninger som vil komme. Nå er blikket også rettet mot nord-øst og det nye grenselinjeområdet mot Russland.

Direktør Øivind A. Dahl-Stamnes har ansvar for Statoils nordområdeinitiativ. Under åpnin-gen av Petro Næringshage deltar han med forretningsmessig engasjement. Heimebanen er like viktig i dag som da han spilte sammen med fotball-kameratene i SIL.

Spiller med Statoil på hjemmebane

– Vi har ennå lite kunnskap om disse områdene, men håper de vil gi funn som er store nok til selvstendige utbygginger, sier Dahl-Stamnes.

Statoil-direktøren viser til de betydelige ressursene hans selskap har investert i nord siden starten i 1976, da Statoil etablerte kontor i Harstad.

– I dag er det nesten 300 ansatte ved vårt kontor i Harstad. Melkøya i Hammerfest har ca 600 arbeidsplasser, hvorav 333 i Statoil. Aktiviteten i Sandness-jøen og Brønnøysund har vært betydelig siden starten tidlig på 80-tallet, der Statoil, Saga og Hydro alle var med. Aktiviteten har vært enda større siden åpn-inga av Norne i 1997, med god utvikling for basevirksomheten i Sandnessjøen – en tilbydertje-

Helgelandsbase på Horvnes.

«Utbygging av mindre felt i tillegg til de eksisterende gjør det mulig å se denne aktiviteten i et lenger perspektiv»

Øivind A. Dahl-Stamnes, Satoil.

Page 11: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 11

– Nesna kommune ønsker å grat-ulere Sentrum Næringshage med å skape gode nettverk, gode vekstmu-ligheter og verdier for medlemmene sine. Vi ønsker jubilanten mange gode år videre, til glede for medlemmene og for Helgeland, sier varaordfører Halvor Hilmersen (bildet) i Nesna kommune.

Vekstmulighetermarine- og maritime nærin-gene, og ikke minst mot petroleumssektoren. Her har utviklingen endatil vært så sterk at det er lagt grunnlag for etablering av landets første bransjespesifikke næring-shage, Petro Næringshage.

– Jeg gratulerer med dagen, ønsker lykke til med 10-årsjubileet og håper petro-næringshage vil innfri de store forventningene til økt petro-leumsbasert næringsutvikling på Helgelandskysten, er hilsenen fra Kåre Movold.

neste vi i Statoil er svært godt tilfreds med, understreker han.

Riktig å flytteSatoilsjefen ser på tidsperspek-tivet der han mener Norne-ski-pet kanskje kan ligge til 2025, noe som vil gi forlenget aktivitet på basene i Sandnessjøen og Brønnøysund.

– Utbygging av mindre felt i tillegg til de eksisterende gjør det mulig å se denne aktiviteten i et lenger perspektiv. Det vil ha stor betydning for tjeneste-produksjonen på land, sier han.

Han ser det også som viktig at konkurrenten og samar-beidspartneren BP etablerer seg med operatøransvaret for Skarv, hvor Satoil er største eier.

– Jeg har besøkt basen i Sandnessjøen. Vi har en filosofi

om å handle lokalt. Med økt aktivitet er det viktig med god infrastruktur og profesjonelle tilbud i en velutbygd base. Det var så definitivt behov for å flytte basen ut til Horvnes hvor det er utviklingsmuligheter, fastslår Dahl-Stamnes, og legger til at Statoil har besluttet å ansette en person som skal ha sitt daglige virke i Petro Næringshage fra i høst.

Stimulerer ungdomStatoildirektøren er glad for at han selv valgte realfag. I dag er han svært opptatt av kom-petansebygging.

– Norge som nasjon har behov for realfagskompetanse. Det gir mange vegvalg for unges yrkeskarriere - oljebransjen er blant dem. Som selskap vil vi stimulere ungdom til å velge re-

alfag. Vi er inne med 7,5 millioner kroner i Nord-Norsk vitensenter, Nordland fylkeskommune får 8,5 mill. til etablering av seks Newton-rom. Vi støtter også høgskoler og universitet, og bruker totalt i Nord-Norge ca 25 millioner kroner per år over fem år. Dette går til ulike kompetan-setiltak, samt til å støtte inkuba-torer for gründere og næringsut-vikling, forteller Dahl-Stamnes.

Han ser Petro Næringshage som en spennende utvikling-sarena og rekrutteringsplat-tform for ungdom i kunnska-psintensive næringer.

– Kompetanse og tilretteleg-ging for næringslivet er av stor betydning for om den enkelte skal lykkes. I et fellesskap vil det ofte være slik at idé avler idé. Å være liten er ikke

Spiller med Statoil på hjemmebane

Helgelandsbase på Horvnes.

Vi har levert og installert alt av sanitæranlegg til

oljebransjens nye storstue; Petro Næringshage

Vi takker for samarbeidet og føler oss trygge på at bygget holder en høy standard i mange år framover. Lykke til med nytt hus

lett, men samles kreftene vil det styrke mulighetene for å lykkes. I fellesskapet rundt Petro Næringshage vil også Statoil være. Vår virksomhet og tilstedeværelse har et langsiktig

perspektiv – et perspektiv som for de fleste er viktig å forholde seg til, avslutter Statoil-direktør Dahl-Stamnes, som vil være til stede ved begivenhetene i Sandnessjøen 14. til 16. juni.

Page 12: Drivkraft nr2 2011

12 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Han har et bankende hjerte for Helgeland, for basevirksomheten i Sandnessjøen, og for konkurransen om tjenesteproduksjonen i oljeindustrien for feltene Skarv og Norne.

Kurt R. Andreassen er adm. dir. i CCB på Ågotnes, og man-geårig styreleder for storsatsin-gen på Horvnes. Her investeres det nå i hundremillionersklas-sen - for vekst og utvikling.

Kurt R. Andreassen er utdannet bedriftsøkonom. Han startet sin karriere i CCB med regnskap og økonomi som 21-åring i 1975. Det gikk ikke lang tid før den energiske og strukturerte forretningsmannen ble håndplukket til en ambisiøs karrierestige.

Som tjenesteleverandør til petroleumsindustrien har Andreassen gjennom CCBs hovedbase på Ågotnes utenfor Bergen, vært en drivende kraft i industriutviklingen som i dag

teller vel 130 bedrifter med nærmere 3000 ansatte.

Industrimannen og for-retningsutvikleren, som op-prinnelig er bergenser, bor nå i Fjell kommune midt mellom Vestlandshovedstaden og sitt hovedkvarter i bygg K8 på CCB-området. Han liker samhandling med andre mennesker og gleder seg når andre lykkes. Strategen har mange visjonære ambis-joner, og ikke overraskende var han med i interimsstyret for utviklingen av et nasjonalt undervanns-ekspertsenter (NCE) lokalisert hos CCB. Det skjedde i forlengelsen av at de tre kom-munene på Sotra – Øygarden, Fjell og Sund, besluttet å legge ned sine næringsavdelinger og

Skaperkraft blomstrergå sammen i et felles selskap for næringsutvikling. Med kontakt til SINTEF fikk de svarene som skulle danne grunnlaget for en eventyrlig vekst og utvikling, basert på maritim satsing og den spesielle kompetansen på undervannsteknologi- og service som var til stede i CCB-miljøet.

Han innrømmer å være en kontrollfrik, liker å ta initiativ og ser på seg selv som et ordens-menneske. Forretningsmannen avslører sin profesjonalitet i en ef-fektiv timeplan under vårt besøk. Ikke uventet prater han avslap-pet, men får sagt mye. Han lar det skinne igjennom at han har flere ideer som kan realiseres i en hensikt av ringvirkninger til utvikling for folk og selskaper, både lokalt og nasjonalt.

Flagget sin interesseKurt R. Andreassen fikk sitt første møte med Helgelands-base i 1996. Innsatsen på norsk

sokkel skulle styrkes, og fra politisk ledelse var det et krav at Statoil, for sin egen trover-dighets skyld, ikke skulle fig-urere både som eier og kunde. CCB flagget sin interesse for å overta eierskapet.

- Jeg var operasjonssjef i CCB på det tidspunkt det ble besluttet å ta utfordringen. Vi kjørte løpet for å posisjonere oss i Sandnessjøen og møtte både politikere og representan-ter for næringslivet. Jeg hadde et sterkt ønske om at CCB skulle sikre seg Helgelandsbase i en fase da jeg var i ferd med å gå over i ny stilling i et annet selskap, forteller direktøren.

Men allerede etter to år var

han tilbake i CCB, headhuntet til toppstillingen. Andreassen ble straks også styreleder i Helgelandsbase – og har siden vært i posisjon.

- Vi ønsket et konsept der vi var eiere og drivere av base-virksomheten. For oss er det et mål både å eie og drive havna. Det har betydning for oss med tanke på romslighet i forhold til kunder og programmerte op-pdrag, som blant annet krever reservasjoner av kai for sp-esielle tilbud. Med mindre vi får garantert tilgang på havneareal i Sandnessjøen vil vi neppe få samme suksess med utvikling av basevirksomheten som vi har hatt på Ågotnes, sier han med en mine av skuffelse.

Langsiktig satsingSuksess på lang sikt stiller krav til god egenkapital og invester-inger i infrastruktur. Selskapets filosofi er langsiktighet, og

«Jeg innrømmer at jeg er kontrollfreak»

Kurt R. Andreassen er adm. dir. i CCB på Ågotnes og styreleder i Helgelandsbaseselskapene i Sandnessjøen.

Page 13: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 13

Skaperkraft blomstrerspeiles i et investeringsbudsjett på 500 millioner kroner i Sand-nessjøen. 300 mill. av dette vil være investert allerede før inneværende år er omme.

- Etableringen i Sandness-jøen er et hjertebarn for meg – min baby, kan du si. Helgeland har fascinert meg. Jeg har hatt flere uforglemmelige opplev-elser i landsdelen. Folkene og karakterene er friske og har skapt gode relasjoner, både i Sandnessjøen og miljøet i Mo i Rana, sier Andreassen.

For utviklingen av Helge-landsbase mener han det er viktig å ha de lokale politikerne på lag, slik at også de kan få øynene opp for potensialet som

ligger i selve basen og ring-virkningene dette vil skape for distriktet og landsdelen.

- Beslutningene og de store utbyggingene vi har satt i gang, er gjort uten at det har vært forankret i sikre kontrakter. Vi tok en kalkulert risiko, men tilslut-ninga har vært god. Beslutninga var riktig, konkluderer han.

Det hører med til den gode historien; Helgelandsbase trenger allerede ekspansjonsa-real.

Andre kan overtaTopplederen bedyrer at han er opptatt av å delegere ansvar og påstår at han har folk rundt seg som kan overta hans jobb på timen. Det er svært viktig for at han selv i tillegg til å lede Coast Center Base AS, også skal ha overskudd og kreativitet til å bidra i andre utviklingsopp-gaver. Nå er han svært opptatt av å kunne vinne konkurransen

om å tilby det beste området og mest attraktive konseptet for bygging av Nye Bergen Havn.

Fredagsintervjuet går mot slutten, og familiemannen ser fram mot ei fin helg på hytta sammen med kona Eldrid og barnebarn.

- Fra hytteveggen ved Jøl-stervann kan jeg slappe av og klekke ut nye forretningsideer. Her kan jeg sitte og spekulere på hva Nikolai Astrup i sin tid hadde i tankene fra sitt ut-gangspunkt i nabolaget ved vannkanten. Det var fra denne fantastiske naturen han på sitt staffeli formet sine høyt verd-satte kunstverk der mystikken preget kulturuttrykket. I denne familieidyllen er det godt å koble av fra hverdagen, selv om jeg er så heldig å ha en ar-beidsplass hvor jeg trives veldig godt. Jeg har det artig på jobb, understreker 57-åringen Kurt R. Andreassen.

«Vi tok en kalkulert risiko»

Rana Næringsforening og Sentrum Næringshage arbeider tett for å utvikle den helgelandske leverandørindustrien til olje- og gassnæringen. Nå teller business mer enn lokalpolitikk.

Med den nye forsynings-basen til Skarv-feltet er det yrende aktivitet i Sand-nessjøen. Styreleder i Rana Næringsforening, Stig Fram-marsvik, ser i likhet med en rekke leverandørbedrifter i Rana-området også det store vekstpotensialet i Sandnessjøen knyttet til olje- og gassaktiviteten utenfor Helgelandskysten.

Næringslivet i Rana sa-marbeider allerede tett med næringslivet i Sandnessjøen. Helgeland V&M sin kontrakt med BP for leveranser til Skarv er ett eksempel.

- RBBS Holding sin inntre-den på eiersiden i Sentrum Næringshage og Sørra Bygg er andre eksempler. Allianse-bygging og et enda tettere samarbeid i og på tvers av flere bransjer, vil kunne gi synergier som kommer næringslivet på begge steder til gode, mener Frammarsvik.

Business viktigere enn stridHelgelandsregionene har hatt tradisjon for å strides om hvor det meste skal plasseres. Det er og blir en politikerstrid, næringslivet er langt mer grenseløse og overser potensielle konflikt-områder. Men for å lykkes i business, trenger man også tid til å bygge trygghet mel-lom aktørene. Det er viktig for både næringsforeningen og Sentrum Næringshage.

- Dette er en prosess hvor man i første omgang må bli kjent med hverandre og egentlig like hverandre. Når man er kjent med hverandre og hindringene er ryddet bort, kommer den gode følelsen som gjør at man kan konkretisere idéer og gjøre business sammen. Den fasen

er næringslivet i nå, mener Frammarsvik.

Bare begynnelsenStyrelederen tror olje- og gasseventyret på Helgeland så vidt har startet. Mo Mek-gruppen og Helgeland V&M sine kontrakter med henhold-svis Norne og Skarv er bare begynnelsen.

- Jeg tror vi bare er i startgropa av hva som kan komme. Vi har så langt verken sett det endelige omfanget eller de virke-lige ringvirkningene. Den eksplosive utviklingen på Horvnes vil fortsette. Etter hvert som infrastrukturen mellom Sandnessjøen og Mo i Rana kommer på plass, vil muligheten for å utveksle ressurser bli enda lettere, sier Frammarsvik.

Han er imponert over de siste årenes utvikling i og rundt Sentrum Næringshage.

- Jeg har hatt gleden av å følge Næringshagen siden den ble etablert. Med utgangspunkt i relativt begrensede ressurser har Sentrum Næringshage gjort en formidabel jobb. De har bygget stein for stein og er blitt et nav for veldig mye av det som skjer i Sandnessjøen av forretningsutvikling, sier Frammarsvik.

Heller business enn lokaliseringsstrid

Vi har også blant annet vært ansvarlige for å få på plass adgangssystemer til huset. Dette var en jobb som ga oss en sjanse til å bruke vår kreativitet. Vi takker for tilliten og ønsker Petro Næringshage lykke til med et bygg som er laget for morgendagen.

Stig Frammarsvik er styreleder i Rana Næringsforening

Vi har stått for prosjektering og installasjon av svak- og sterkstrøm samt kabling for nett

Page 14: Drivkraft nr2 2011

14 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

For tredje år på rad kjøres prosjektet Kul sommerjobb på Helgeland. Prosjektet gir kulturin-teresserte ungdommer sommer-jobb, og prøver å stimulere til at de skal etablere egen bedrift.

– Siktemålet er at flere ungdommer skal bli inspirert

til, og få mulighet til å skape næringsvirksomhet. Det vil si gi dem positive erfaringer og ideer slik at flere vurderer å gjøre næring av sin store interesse. I de to foregående årene er det ungdommer med musikk som er blitt tilgodesett, men i år er

det åpent også for andre former for kultur, forteller prosjektleder Bjørn Erik Sørvig i Helgeland Kulturinkubator.

– Jeg håper vi kan engasjere talentfulle ungdommer som er interessert i dans og teater, eller kanskje noen som vil ta

opp positiv-tradisjonen som sto sterkt for et par generasjoner siden. Det ville vært spennende!

Ungdommene engasjeres og lønnes for en begrenset periode på tre uker. Men kan utvide som-merjobben gjennom aktiv søking etter oppdrag og avtaler.

– Ungdommene har ans-var for oppdrag, avvikling og inntjening, og for å utvikle næringsaspektet i prosjektet.

Fylkeskommunen ba i fjor Kul Sommerjobb om å bidra under Nordlandsdagene ved EXPO 2010 i Shanghai. Det ble

Kul kulturell sommerjobb

Takker av i Helgeland VekstAdm dir i Helgeland Vekst AS gjennom 14 år, Kalle Tysnes, takker av og blir ikke en del av det nye teamet i det fusjonerte Helgeland Invest AS.Fusjonen mellom Helgeland Vekst og ROI Invest er på plass, og det fusjonerte investeringsselskapet skal ha hovedkontor i Sentrum Næringshage i Sandnessjøen og avdelingskontor i Mo.

– Det har vært aktive og krevende år, sier Kalle Tysnes (bildet), og tiden er moden for å vurdere andre og nye utfordringer. Han har ledet et regionalt investeringsselskap som har skapt betydelige resultater og ringvirkninger av sin oppstartskapital på ca 25 millioner kroner – selskapets kapital på fusjonstidspunktet er vurdert til ca 150 millioner, og siste år ga alene et resultat på ca 24 millioner.

– Det er sannelig ikke gjort skam på navnet – Helge-land Vekst – det har vokst betydelig i fotsporene til selskapet, sier Solveig Sverdrupsen i Sentrum Næring-shage som spesielt trekker fram selskapets betydning og rolle for å sikre framgang og vekst i forretningsmiljøet i og utenfor regionen.

Lærte myeKalle Tysnes berømmer de framsynte kapitalaktører som satte sammen aksjekapitalen for 14 år siden, og han inn-rømmer at det var med stor respekt og «sommerfugler i magen» han startet i lederstillingen med konkret mål om å gi eierne 10 prosent avkastning pr år.

– Vi har greid tilnærmet 15 prosent pr år i perioden – og selskapets egnethet har vokst år om annet med kapital, kompetanse og nettverk. Han skryter av gode og fram-synte eiere, og ikke minst et krevende og svært kompe-tent styre i oppstartsårene – jeg lærte mye og fikk tilgang til et stort nettverk i hele Norge. - Dette har sammen med betydelig tillit fra eiere og styret fra første dag, preget min arbeidsinnsats gjennom alle disse årene. Kalle Tysnes retter stor takk for tilliten til adm dir Harald Kjelstad i SIVA som var sentral initiativtaker til investeringsselskapet, Roald Moi i Stavanger som samlet sammen pengene og ikke minst styrelederne Bjørn Asp fra Gjensidige, avdøde Helge Otto Olsen i Helgelandsbase Eiendom og Bjørn Solhaug i fra Helgeland Sparebank - som alle sammen og hver for seg satte stemning og resultatmålene i selskapet.

Nye aktørerSelskapet går inn i ny fase sammen med ROI Invest, og lederstillingen i Helgeland Invest er allerede utlyst, sier sty-releder Arnt Krane – og han håper ny leder er avklart i løpet av juni måned. Helgeland Sparebank, Helgelandskraft og Rana Kommune er største eiere i det nye selskapet som har en kapitalbase på ca 450 millioner kroner. Styreleder Arnt Krane ønsker at det nye selskapet skal være vekstmotor i regionen også i årene som kommer.

– Jeg har selvfølgelig en del planer framover sier Kalle Tysnes, men røper ikke noe konkret i denne omgang – men både erfaringer og resultater gjennom årene frister til fortsatt aktivt arbeid sammen med de beste aktørene i regionen og landsdelen. Helgeland Vekst har vært pådriver for å skape arenaer for lønnsom vekst og forretningsutvikling, og net-topp forretningsmiljøet i Sentrum Næringshage har vært en viktig stimulans for å få fram resultater og gode prestasjoner, avslutter Kalle Tysnes – og bekrefter at han fortsatt vil være en aktiv partner i dette forretningsmiljøet framover.

Sentrum Næringshage runder år i juni 2011, og et lite dykk i avisarkivet gir ulike betrakt-ninger og forventninger fra 10 år tilbake.

Lederen i Helgelands Blad skriver om «gledelig utvikling for næringsliv og hilser Næring-shagen i Sandnessjøen velkom-men, gleder seg over at Dønna Havfiske investerer 80 millioner i ringnotsnurperen ‹Kristian Ryggefjord› og at Dønna Brønnbåtservice skriver lange kontrakter med oppdretts-selskapene».

I de ti årene som er gått har alle disse aktørene utviklet seg og vokst betydelig, og på ulike måter tatt markante posisjoner både i regionen og i landsdelen for øvrig. Vekst og utvikling krever jernvilje, mot og handling, og det var også med stort pågangsmot målene for

næringshagen ble meislet ut for ti år siden. 1.500 nye kvadrat-meter kontorarbeidsplasser på «beste tomta i by’n» og ambisjoner om å tilføre minst 70-100 nye arbeidsplasser i Sandnessjøen sentrum var målene fra initiativtakerne med Kalle Tysnes i spissen.

I ettertid kan en oppsum-mere at målene er innfridd, nye mål er meislet ut og nye lag er satt sammen for å kunne lykkes også i tiden som kommer.

Mer enn 200 mennesker har i dag sine arbeids- og møteplasser i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, og Petro NH er siste tilvekst i 2011 med ambisjoner om å klynge mer

enn 100 mennesker de neste årene.

Pene menn i dressI arkivene finner vi at initiativ og foretaksomhet også for 10 siden ble møtt med en viss undring og skepsis. «Ikke henvend dere ute-lukkende til pene menn i dress» var budskapet fra arbeiderbev-egelsen i Sandnessjøen, og kvin-ner etterlyste kvinnegrupper.

– Inneklær og uteklær, kvinner og menn, skjønnhet og dressfaktor har i liten grad vært avgjørende for veivalgene som er tatt gjennom årene, sier styreleder i Sentrum NH, Kalle Tysnes, og påpeker at tålmodighet, vilje og evne til å lykkes har vært langt sterkere drivkrefter for suksess enn dressfaktor og kjønn. - Både tilfeldige og mer planlagte møter mellom ulike mennesker,

«Pene menn i dress» fyller 10 årFra åpningen av ny kontorfløy i Norgesvinduet Svenningdal. Fra venstre prosjektleder Hilde Prestbakk, adm. dir Solveig Sverdrupsen, daglig leder Kjersti Kvalvik og Åse Arntsberg fra Norgesvinduet. Faksimiler f.v: Helgeland-Arbeiderblad 28. juni 2001, Helgelands Blad 29. juni 2001 og Helgeland Arbeiderblad 1. mars 2000.

Page 15: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 15

Ikke bare olje. Her fra en tilstelning i Langhuset på Sandnes. I midten, Adm. dir. i Helgelandsbase, Jann G. Win-sents. Til Venstre, Styreleder i Helgelandsbase, Kurt Andreassen. Til Høyre, vise adm. dir. i CCB, Øyvind Langedal.

– Vi utvikler fremtiden! Det sier Helgelands-base i en presentasjon på egen nettside. Strategien er innovasjon og gjennom sam-handling med relaterte selskaper å være en arena for knoppskyting og bedriftsutvikling.

Helgelandsbase har vært en merkevare fra sitt utgangspunkt på Holmen siden starten i 1983. Basen har vært et viktig knutepunkt for riggene som leter på Nordlandssokkelen. Basen forsyner riggene med utstyr og varer som skal fraktes ut til oljefeltene.

Fast ansatt i Helgelandsbase AS er rundt 40 personer, mens selskapet er i samhandling med rundt 20 andre selskaper som er med på offshoretilbudet. Noen av dem er også leietakere på basen.

– Vi har beregnet at 100 nye arbeidsplasser er direkte generert utenfor vårt selskap, men som en direkte følge av vår satsing på Horvnes. Det sier adm. dir. Jann G. Winsents, som overtok lederskapet fra 1. januar i år.

Leserace ga rask artiumOljeforsyningsbasen har sin største aktivitet knyttet til Nornefeltet til Statoil, men også til BP som har operatøransvaret på Skarv. I snart 25 år har oljebasen i Sandnessjøen holdt leteriggene på Nordlandssok-kelen med forsyninger av varer og utstyr.

– Vårt nye baseområde på Horvnes har gitt oss plass til ekspansjon, og det gir nye mu-ligheter for andre til å etablere komplementære selskaper og optimalisere tjenesteleveransen for offshoremarkedet, sier Winsents.

Den nye adm. dir. er ikke ny i selskapet. Her har han vært siden november 2008, da han fikk lederstillingen i Helge-landsbase Eiendom AS. Med Winsents fikk selskapet en sandnessjøværing i ledelsen, selv om han reiste fra hjembyen allerede som 16-åring.

Han ler litt når han forteller om sin karrierestart: - Det ble et leserace med raskt avlagt ar-tium etter at jeg flyttet hjemme-fra. Høyere skipsførereksamen og Sjøkrigsskole fulgte, der psykologi og sosiologi grunnfag også er en del av den teoretiske ballasten, sier han.

Ungdommen som tidlig fikk lære seg å sette sjøbein, fikk snart tilpasset kapteinslue og ble skipssjef på KV Nordkapp. Krigsaktiv handling ble nærbil-det da han som skipssjef på KV Andenes i 1991 patruljerte i Gulfen og var logistikkskip for en dansk fregatt. Driftsdirektør for Hurtigruten og lederstill-ing i Veolia Helgeland er også oppført på en solid CV.

Forteller stoltTilbudet fra Helgelandsbase AS om lederstilling ble vendep-unktet for å ta karrieresteget fra sjø til land, selv om den for-retningsmessige kursen fortsatt stikkes ut til havområdene på Helgelandskysten.

– Jeg hadde kontor-fellesskap med de andre aktive i Sentrum Næringshage. Det var også i nyttig dialog og ideutveksling med gode kol-leger, spesielt Solveig Sver-drupsen og Kalle Tysnes, at tanken om en Petro Næring-shage på Horvnes hadde sitt utspring. Helgelandsbase skulle

bygge nytt administrasjons-bygg på vårt nye baseområde. Bygget hadde en planlagt ramme på 700 kvm. – det endte med at vi satte opp en bygning på 3 400 kvm, til en prislapp på vel 56 millioner kroner.

Det er Helgelandsbase Ad-ministrasjonsbygg AS som står som eier, der Sentrum Næring-shage har disponible arealer til videre utleie. Winsents kan stolt fortelle at alt utleieareal i dag er kontraktsfestet.

– BP og Helgelandsbase var de første som flyttet inn etter at vi overtok bygget 15. desember i fjor. Andre er kommet etter hvert, og fram mot åpningen 14. juni har det vært hektisk aktivitet med innflytting og eta-blering, sier adm. dir. Winsents.

En spesiell plassHelgelandsbase har satt seg ambisiøse investeringsmål. De runder snart 300 millioner kro-ner, mens det ennå ligger 200 mill. i investeringsbudsjettet før alle landarealer og basebygg er fullført og tilknyttet aktivitetstil-budet.

I løpet av 2012 vil all virksom-het i regi av Helgelandsbase bli flyttet fra Holmen til Horvnes. Selskapet har leieavtale med Alstadhaug Havnevesen på om-rådet fram til 2022, men vil ennå ikke røpe noe om eventuelle tanker for alternativ aktivitet i det sentrale havneområdet. Selska-pet er for tiden mest opptatt av utviklingen på Horvnes, og Petro Næringshage har fått en spesiell plass i Jann G. Winsents hjerte.

– Konseptet er veldig spen-nende. Solveig Sverdrupsen og Kalle Tysnes har vært svært dyktige. Nordland fylkeskom-mune har samtidig vært solide støttespillere, og det jobbes med etablering av Petro Inku-bator, og sammen med Statoil har de fått på plass Newton «Engia Statoil energirom».

– Det er utrolig spennende at vi får ungdommen inn i næring-shagen gjennom Newton-rom-met. Både tilpasset realfagsin-troduksjon og en felles arena med næringslivet vil være en god motivasjonsfaktor for unge som skal velge retning for sin yrkesmessige karriere, avslutter adm. dir. Jann G. Winsents.

Tror på vekst for Helgeland

FAKTAn Helgelandsbase Holding AS er en oljeforsyningsbase som ligger i Sandnessjøen i Nordland. Basen støtter oljefeltene utenfor kysten av Helgeland, hvor Nornefeltet til Statoil er det største av dem. I snart 25 år har oljebasen i Sandnessjøen holdt leteriggene på Nordlandssok-kelen med forsyninger av varer og utstyr.

n Eier: CCB 51 %, Onshore Group North (17 %), Helgeland Invest (16,2 %), Svetek (8,4 %) og Veolia (8,4 %)

n Styret: Kurt Andreassen, sty-releder, Kalle Tysnes, nestleder, styremedlemmer Øyvind Langedal og Nils Røv

etablert ei gruppe under prosjektnavnet Northern Light som hadde opptre-dener ved offisielle møter, festmiddager, og tilsteln-inger i regi av fylkeskom-munen for norsk og kinesisk næringsliv. Ved den Norske

EXPO-paviljongen ble man så begeistret at ung-dommene ble engasjert i tre dager, og spilte for over tjue tusen tilskuere. Prosjektet Kul sommerjobb går fram til 2014 og årets sommerjob-ber er nå utlyst.

«Pene menn i dress» fyller 10 årbedrifter og ideer har i stor grad meislet ut kursen – i stedet for dress eller ikke dress, kvinne eller mann, har arbeidslysten drevet fram et aktivt og konkurransedyktig eier- og forretningsnettverk. Dette har vært avgjørende for lagoppstillingen som har skapt resultatene i Sentrum Næringshage, sier Kalle Tysnes som har vært sentral kraft alle disse årene.

Sandnessjøen–Mosjøen– Det har vært en spennende reise, sier Kalle Tysnes som har vært styreleder og drivkraft gjennom årene. Næringshagens framvekst i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors har skjedd takket være et godt planverk, men først og fremst oppofrende enkeltpersoner, eier- og for-

retningsaktører. Etableringen i Mosjøen var en milepæl, og allerede i 2006/2007 var denne etableringen sterkt drevet av muligheter som lig-ger i samspillet mellom disse byene og Toventunnellens ferdigstilling. I jubileumsåret er Dønna Havfiske sammen 40 ulike forretningsaktører blitt eiere og pådrivere for framtidig vekst i Sentrum Næringshage.

Sentrum Næringshage markerer sine første 10 år, og lover å videreutvikle vek-starenaer for havbruk- og fiskerielaterte virksomheter, være god allianse med sikte på lønnsom vekst i kul-turnæringene og drivkraft for nyvinningen Petro NH som klynger petroleum-srelaterte virksomheter i Nordland fram mot 2020.

Fra åpningen av ny kontorfløy i Norgesvinduet Svenningdal. Fra venstre prosjektleder Hilde Prestbakk, adm. dir Solveig Sverdrupsen, daglig leder Kjersti Kvalvik og Åse Arntsberg fra Norgesvinduet. Faksimiler f.v: Helgeland-Arbeiderblad 28. juni 2001, Helgelands Blad 29. juni 2001 og Helgeland Arbeiderblad 1. mars 2000.

Page 16: Drivkraft nr2 2011

16 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Bjørn Langfors er en av de siste som er kommet inn i Sentrum Næringshage i Mosjøen. Med arbeidsgiveren i Mjøndalen sit-ter han likevel midt i smørøyet; sammen med gode kolleger, potensielle kunder og «brødre i ånden». Og han har mer enn

nok å gjøre. Bjørn er opprinnelig fra Bardal i Leirfjord. Han er selv-lært programmerer og begynte i 2008 arbeide for IT-firmaet Siteman i Mjøndalen. Etter et par år fikk han heimlengsel og så seg om etter alternativer. Da fikk han tilbud om å beholde jobben, men

likevel flytte «heim» til Helge-land. Heim ble i første omgang Mo i Rana. Etter ei stund ville skjebnen det slik at han traff ei hyggelig jente i Mosjøen. Dermed startet jakta på en kon-torplass i Mosjøen, og Sentrum Næringshage dukket raskt opp

som et alternativ. Da tok det ikke lang tid før Anita Nordås og Sten Magne Hansen i Næringshagen fikk overbevist Bjørn om at det var rette stedet for han. Like et-ter, det vil si et stykke utpå nyåret i år, var Bjørn på plass med sin PC. Det angrer han ikke på.

Casher ut med Spiren DesignTusenvis av nordmenn betaler for seg med design fra Helgeland!

Mens de tre designerne i Spiren Design og Foto AS er blitt godt kjent for sine design- og reklameprodukter blant bedrif-tene på Helgeland, har reklamebyrået også funnet sin nisje i det nasjonale designmarkedet: Bankkort!

Nasjonalt markedTusenvis av nordmenn med konto i Handelsbanken, YA-bank, Luster Sparebank og Spareskillingsbanken betaler daglig med design fra Helgeland. Også finansgigantene Gjensidige og Storebrand benytter Spiren Design til utforming av bankkort. Helgelandstroikaen har nylig levert nytt design til Storebrands platinakort!

– Vi har funnet et nisjeprodukt med nasjonalt marked. Det betyr at vi er blitt godt vant til å jobbe over nett. Men vi trives også godt når vi kan møte våre kunder på Helgeland ansikt til ansikt, sier Silje Breimo.

1 + 1 = 3I 2010 slo Silje Breimo i Mo i Rana og Iren Teigen på Tonnes i Lurøy Rana sammen sine enkeltpersonforetak til et aksje-selskap. Ettersom begge designerne brukte samme navn på sine foretak, ble det ingen stor diskusjon om navnet på det nye selskapet: Spiren Design og Foto AS.

– Sammen fikk vi så mange oppdrag at vi trengte en ny spire. Vi var kjempeheldige og fikk med oss Eduarda Magal-hães, triumferer Breimo.

Portugisiske Magalhães har mastergrad, lang erfaring som grafisk designer både i Norge og utlandet, og har sikret seg flere priser for sitt arbeid. Nå er hun blitt designerspire på Helgeland, og tar med seg sin internasjonale erfaring til lokale bedrifter.

Lett på tå– For oss er det et mål at våre kunder skal tjene penger på sa-marbeid med oss. Det artigste vi hører er når kunder forteller at de har nådd salgsmålene sine ved hjelp av våre produkter og tjenester, sier Breimo.

Spiren Design AS ble en del av Sentrum Næringshage i 2010. Med kontorer på Tonnes og Mo i Rana fra før, har de tre designerne nå tilgang på kontorplasser fire steder på Helgeland.

– Du skjønner, vi er lett på foten! Vi ønsker å være med der det skjer utvikling. Derfor er det viktig for oss å være tilstede både i Sandnessjøen, Mosjøen og Mo i Rana der det er stor vekst. Næringshagen har gjort en fantastisk jobb gjennom 10 år, og er for oss en strategisk samarbeidspartner, sier Breimo.

I 2010 slo Silje Breimo i Mo i Rana og Iren Teigen på Tonnes i Lurøy Rana sammen sine enkeltpersonforetak til et aksjeselskap.

Langt fra jobben - midt i smørøyet

Daglig leder i Vest Næringsråd tror at Helgeland og Vestlan-det har mye å hente gjennom samarbeid.

Adm. dir. ved Sentrum Næringshage, Solveig Sver-drupsen, så allerede i fjor po-tensialet for fruktbart samarbeid mellom bedrifter fra Helgeland og Sotra-området, og besøkte Vest Næringsråd i oktober 2010. Vest Næringsråd så dette som så interessant at de 25. mai i år sendte sin daglige leder Per C. Aarsand (bildet) til Sandnessjøen for å fortelle om næringslivet på Sotra, og også

lære litt om hvordan ting gjøres på Helgeland.

Mange av næringsrådets medlemmer er leverandørbedrift-er i oljerelatert virksomhet. Alt fra små virksomheter til de helt store med milliardomsetning. Kanskje spesielt på dette området bør det være mulig å oppnå samarbeid som skaper verdier, sier en ivrig Aarsand. Solveig Sverdrupsen forteller at det allerede nå forelig-ger konkrete planer om samar-beid mellom Sentrum Næring-shage og Vest Næringsråd.

Næringslivet på Vestlandet og Helgeland har mange av de

samme utfordringene, og jeg er overbevist om at vi kan lære mye av hverandre og «gjøre hveran-dre gode», sier Aarsand før han setter kursen hjem mot Sotra.

Vest næringsråds webside: www.vnr.no

Nye fjes i Sentru m Næringshage

Vest Næringsråd besøker Helgeland

Øverst fra venstre: Jack Edvardsen, posjektingeniør i Sandnessjøen Engineering. Christin Walen Strand, jurist i Sandnessjøen Engineering. Alexander Walla, regnskapsmedarbeider i HL-økonomiservice. Kristina Birkeland, fiskehelsebiolog i Helgeland Havbruksstasjon. Foran fra venstre: Lene Carlsen, prosjektingeniør i Sandnessjøen Engineering. Ane Sandtrø, biolog i Helgeland Havbruksstasjon.

Page 17: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 17

Designer sin egen framtidDavid André Erichsen i Mo i Rana angrer ikke på at han fulgte drømmen om å bli grafisk designer. En drøm han har hatt siden han var tolv år.

Etter to år som sjølstendig næringsdrivende er han nå herre i eget hus og ser lyst på framtida. Foruten hjemmekontoret på Mo har han også «utekontor» i Næringshagen i Mosjøen.

Det hele starta da han fikk sin første Mac. Som sønn av pastoren fikk han prøve seg på å lage et menighetsblad for pinsemenigheten Betel i Mosjøen. Folkene på Rønnes Trykk, som trykte bladet, ble så imponert over hva ung-domsskoleeleven hadde produsert at de tilbød han plass som lærling rett etter ungdomsskolen.

Tilbud om fagbrevEtter fagbrev, allmennfaglig påbygging og ytterligere praksis i Helgeland Arbeiderblad endte han opp i Rana Blad, der han ble i fem år før han i 2009 bestemte seg for å starte for seg sjøl og etablerte firmaet Daesign AS. I fjor vår ble han kontaktet av folk fra næringshagen, både fordi de ville ha hans tjenester, og fordi de ønsket ham inn i Næringshagen. Det slo han til på.

Dessverre viste det seg at familiesituasjon gjorde det vanskelig å bo i Mosjøen. Det er årsaken til at David for et halvt år siden valgte å flytte tilbake til Mo. Men kontorplassen i Mosjøen har han beholdt. Den er god å ha når han rett som det er har oppdrag i Mosjøen, eller han har behov for litt folk rundt seg. Og så er det ikke til å legge skjul på at mange av kundene befinner seg nettopp i Næringshagen. Også Næringshagen er blant Davids beste kunder.

PrisbeløntNylig ble David påskjønnet for sitt gode arbeid under Rana Næringsforenings fagdag om markedsføring og kommunikas-jon «Gallaria 2011». Prisene for beste annonse og beste pub-likasjon gikk til Nordland Teater for forestillinga «Den svarte grisen». Både annonse og publikasjon var designet av David.

– Det er veldig positivt å være en del av en næringshage. Samtidig er det godt å ha kontroll over eget liv og gjøremål og ikke være prisgitt andre. Kort sagt; det er kjekt å være herre i eget hus, konstaterer David «Daesign» Erichsen, som regner med å omsette for godt over en million kroner i 2011.

– Dette er en strålende plass for meg. Her trives jeg godt, med et sosialt fellesskap og med noen å ete og snakke sammen med. Så lenge jeg har en PC og en nett-tilkobling kan jeg gjøre jobben hvor som helst. Da er det mindre viktig hvilken side av

Korgfjellet jeg sitter, eller hvor langt det er til hovedkontoret. Og det er nok av spennende arbeidsoppgaver. Det er mer et spørsmål om å rekke over alle prosjektene enn å finne dem, forteller Langfors.

Bjørn er en av to program-

merere i Siteman, og er slik sett en nøkkelperson for firmaet som teller bare fem ansatte totalt. Firmaet driver i hovedsak med utvikling og «hosting» av hjemmesider basert på deres egenutviklede nettbaserte publiseringsløsning - kalt Site-

man CMS. Totalt leier firmaet ut plass til bortimot 500 nettsteder på egne servere. I tillegg driver de med design og utvikling av andre typer løsninger for data og internett.

På si driver Bjørn også et eget firma sammen med sin

bror. For tiden jobbes det med et program for visning på såkalt infoskjerm - av den typen man finner på flyplasser og lignende. Her er næringshagen en av kundene med skjermvisning av sin møtevirksomhet, intern-nyheter og andre nyheter.

«Det er veldig positivt å være en del av en næringshage»

David André Erichsen spisser budskap gjennom sitt designarbeid.

– Det er viktig å vite både hva en bør gjøre og hva en ikke bør gjøre!

Det slår Hilde Prest-bakk (bildet) i Sen-trum Næringshage fast etter at hun i en tid har drevet firmaet Interiør Gal-leriet AS sammen med sin partner, Erika Bjørkås.

I tillegg til å være entreprenør og bedriftsetablerer, leder Prestbakk også Kvinnovasjon i Helgeland. Kvinnovasjon har som mål å øke ambisjonsnivået

blant kvinner som ønsker å starte egne bedrifter og gi kvin-nelige gründerspirer inspirasjon og motivasjon og ikke minst kompetanse til å gjøre drømmer om til virkelighet. Det er Selska-pet for Industrivekst (SIVA) som står bak og koordinerer satsin-gensom skjer i samspill med Innovasjon Norge, fylkeskom-munene og andre aktører som for eksempel næringshagene.

Målet er også å få opp kvinne-

andelen blant kvinnelige bedrift-sledere og -eiere til minimum 40, mot vel 20 da prosjektet starta i 2009.

Kvinnovasjon Helgeland består av aktører fra Torgar næringshage, Kunnskapspark-en i Mo, Mo industriinkuba-tor, Lovund kystinkubator og Helgeland kulturinkubator, med Sentrum næringshage som prosjektleder.

– Ting tar tid, men resulta-tene begynner nå å komme og flere har allerede starta opp med egen virksomhet, forteller prosjektleder Hilde Prestbakk.

Vil doble andelen kvinnelige gründere

Nye fjes i Sentru m Næringshage

Øverst fra venstre: Jack Edvardsen, posjektingeniør i Sandnessjøen Engineering. Christin Walen Strand, jurist i Sandnessjøen Engineering. Alexander Walla, regnskapsmedarbeider i HL-økonomiservice. Kristina Birkeland, fiskehelsebiolog i Helgeland Havbruksstasjon. Foran fra venstre: Lene Carlsen, prosjektingeniør i Sandnessjøen Engineering. Ane Sandtrø, biolog i Helgeland Havbruksstasjon.

Page 18: Drivkraft nr2 2011

18 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Kjelstad blir med Sentrum NH videre

Administrerende direktør i SIVA, Harald Kjelstad (bildet), bruker gjerne Sentrum Næringshage som eksem-pel når han forteller om næring-shagesuksesser. Så fornøyd er SIVA med «Helgelandshagen» at den får en sentral plass også i det nye næringshageprogrammet.

Ordet næringshage er i dag blitt et alminnelig og godt kjent begrep om en samling av små og mellomstore

kunnskapsbedrifter. Da SIVA initierte de første næringshagene i 1998, måtte de finne på ordet næringshage selv. De siste ti årene har det offentlig finansierte næringshageprogrammet vært et av de virkelig store distriktspolitiske satsingene i Norge. Gjennom programmet er det etablert næringshager 70 steder. SIVA, som forvalter av næringshageprogrammet, er direkte inne i om lag 50 næringshager. Blant annet Sentrum Næringshage.

Brukes som godt eksempel– Sentrum Næringshage er en av de virkelig flinke næring-shagene. Vi ser at stadig flere næringshager etablerer noder i egen region, slik som Sentrum Næringshage har gjort i Mosjøen og på Trofors - og ikke minst gjennom satsingen på Horvnes med Petro Næringshage. Det synes vi er meget bra, sier SIVA-direktøren.

Kjelstad mener næringshagene, i alle fall de som lykkes med å etablere dynamiske, kreative og sterke regionale forret-ningsnettverk, i stadig større grad makter å ta posisjoner som de viktigste regionale utviklings- og innovasjonsaktørene.

– SIVA bruker ofte Sentrum Næringshage som eksempel for hvordan dynamiske næringshagemiljøer kan få betydning for utvikling og verdiskaping i andre regioner. Nettopp dét var da også tanken bak etableringen av selve næringshagepro-grammet, sier Kjelstad.

Med i nytt programOg det er ikke bare SIVA-direktøren som er fornøyd med utviklingen av Sentrum Næringshage. Også kommunal- og regionalminister Liv Signe Navarsete har tro på at næring-shagesamarbeidet på Helgeland vil være viktig for næringsut-viklingen i søndre del av Nordland. 1. juni i år presenterte hun listen over de første næringshagene i fylket som får bli med i det nye næringshageprogrammet som varer fra 2011 – 2021 under et besøk i Bodø. Sentrum Næringshage blir en sentral aktør i Nordland også framover, sammen med Torgar Næring-shage i Brønnøysund og Lofoten Næringshage i Svolvær.

– Både fylkeskommunen og SIVA har tro på at Sentrum Næringshage og Torgar Næringshage med større ressurser kan få til enda mer i framtiden, sier Kjelstad.

Fornøyd x 2I tillegg til å forvalte Næringshageprogrammet som delfinan-sierer arbeidet med å utvikle dynamiske klynger av små og mellomstore kunnskapsbedrifter, er SIVA også eier i mange av de 50 næringshageselskapene de er involvert i. SIVA er også eier i Sentrum Næringshage AS.

– Vi er svært fornøyd med Sentrum Næringshage, både som eier og som forvalter av næringshageprogrammet. I tillegg til å ha lyktes med å utvikle åpen innovasjon i praksis lenge før ordet Open innovation ble et begrep både internas-jonalt og her hjemme, har næringshageselskapet klart å holde sin egen økonomi oppe gjennom hele utviklingsfasen. Sunn økonomi har gjort at Næringshagen har fått med seg inves-torer, sier Kjelstad.

Stolt av SNHSIVA har selv bidratt til kapitalutvidelse i Sentrum Næring-shage AS sammen med private investorer, for å gjøre satsin-gen på Petro Næringshage mulig. Det gjør verken SIVA eller investorene for å være snille, men fordi de har tro på konsep-tet som de 70–80 medlemsbedriftene i Sentrum Næringshage har bidratt til å muliggjøre.

– Sentrum Næringshage har gjennom 10 år klart å utvikle et dynamisk forretningssamarbeid innenfor et stadig vok-sende og mer kompetent forretningsnettverk. Det har de klart gjennom god ledelse, med mangeårig styreleder Kalle Tysnes og daglig leder Solveig Sverdrupsen i spissen. Samtidig har selskapet vært svært tydelig på næringshagens vertskap-srolle. Måten næringshagen benytter bedriftsmedlemsskap på, er spesiell og verd å merke seg for andre. Vi er stolte av hva Næringshagen har fått til, sier Kjelstad.

Lufthavnsjef Glenn- Robert Johnsen i Brønnøysund ønsker felles front fra Helge-land for direkte flyrute mellom Sandnessjøen/Brønnøysund og Oslo.

– En direkter-ute vil styrke næringsut-viklingen for hele Helgeland, hevder han.

Basebyene på Helgeland vil være sen-trale vekstom-

råder i årene som kommer, og Petro Næringshage skal være aktive med å tilby fasiliteter og legge til rette for rekruttering og lønnsom vekst.

Glenn-Robert Johnsen ser bare fordeler med samhandling om infrastruktur.

– Skal vi oppnå å være først i køen når nye kontrakter skal

skrives er det viktig at næring-slivet på Helgeland står samlet, mener Johnsen.

Han viser til at all aktivitet på sokkelen står åpen for nye aktører i markedet.

– Vi må stå sammen i kampen for knoppskyting, slik at nye selskaper kan etablere seg på Helgeland, sier Johnsen.

Samhandling styrker Helgeland

Glenn Robert Johnsen

Gjennom sitt 10-årige forhold til Sentrum Næringshage har Sand-nessjøen Idrettslag høstet frukter av faglig kompetanse, økonomi og personlige relasjoner.

Helt siden etableringen av næringshagen i sentrum av Sand-nessjøen har SIL hatt sitt organ-

isasjonskontor lokalisert sammen med et eier- og forretningsnettverk bestående av rundt 70 selskaper. Nærheten til samarbeidspartnere og Næringshagens samlede kom-petanse er av stor betydning for et idrettslag.

– Dette er en fantastisk løsning

Idretten gror i hagen

Bedriften Norgesvinduet Svenningdal er i støtet. I løpet av 2011 setter Trofors-bedriften rekord og passerer 130 millioner i omsetning. Men bedriften vil bli enda større. - Vi har ikke noe valg, sier adm. dir. Terje Johansen.

Det går så flisene fyker i Sven-ningdal. Fra en omsetning på vel 80 millioner kroner i 2009 vil omsetningen i år passere 130 millioner. Det er 20 prosent over budsjett. Årsaken er økt byggeaktivitet på landsbasis og at bedriften tar markedsand-eler, spesielt i Nordland, Troms og Finnmark. Men den store omsetningen innebærer også en utfordring.

– Utviklinga har skjedd

fortere enn vi hadde regnet med. Derfor er det en utfordring for oss å utvide produksjon-skapasiteten raskt nok. Denne begynner å nå en grense, og utfordringene er størst innefor beis og overflatebehandling. Det er bakgrunnen for at vi nå har innledet et samarbeid med Sentrum Næringshage, Sintef (ved Raufoss automasjon) og NTNU om et treårig prosjekt for automatisering og effektiviser-

ing av produksjonen, forteller daglig leder Terje Johansen.

Samarbeidet kom i stand etter at bedriften bad SHNN om hjelp for å «koble» bedrif-ten opp mot de rette miljøene. SHNN hjelper også til med søknad om medfinansiering gjennom Innovasjon Norge, Skattefunn og Forskningsrådet.

Signalene herfra er gode, og i mellomtida er bedriften allerede i gang med å planlegge og gjennomføre flere delpros-jekter som skal effektivisere produksjonen. Blant annet er man nå i gang med å bygge en helt ny overflatelinje for grun-ning og toppstrøk – en inves-tering på ti millioner kroner. Deretter er det planer om å

Norgesvinduet vil bli størreTerje Johansen er adm. dir. i Norgesvinduet Svenningdal.

Petro Næringshage deltok med 10-15 partnere på markering av Heliport og hangarkonferanse, og knyttet mange nyttige kontakter. Fra venstre Eirik F. Hansen, Olav Botn, Kalle Tysnes og Robert Tønne.

Page 19: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 19

Vi har oppført administrasjonsbygg for Helgelandsbase

i totalentrepriseVi ser en spennende utvikling for Helgelandsbase

i de kommende årene, og ønsker lykke til.

LARS JØNSSON AS

I 891 tok Harald Hårfagre med sin hær livet av høvdingen Torolv Kveldulvsson i slaget på Sandnes. Ganske nøyaktig 1028 år senere sto kopien av et langhus fra vikingtida ferdig bygd – på samme områdesom Sandnes-høvdingen måtte bøte med livet.

Reist av entusiasmeBak Langhuset Torolvstein står det lokaleide aksjelskapet Torolvstein AS. De private aktørene bak selskapet sammen med Nordlandsbanken har satset nærmere 10 millioner kroner på å gjenskape langhuset som måler 63 meter fra ende til an-nen, og som har en grunnflate på om lag 500 kvadratmeter.

– Men hvorfor satser private aktører millioner på å reise et 1000 år gammelt bygg?

– Bak satsingen står lokale aktører som er genuint interesserte i å ta vare på den lokale historien som også er en del av den nas-jonale historien. Langhuset er bygd på det vi vet om vikingtida her i regionen basert på historisk litteratur og på arkeologiske funn. Gjennom Langhuset som er reist av Torolvstein sikrer vi vår plass i den nasjonale historien, sier Oddvar Pettersen.

– Gjennom samarbeid med Sentrum Næringshage har vi funnet aktører og forretningsnettverk som er viktige støttespillere i vårt arbeid på å få fram kultur som næring. Her har næringslivet en fått flott møteplass for å diskutere politikk, makt og handel. Akkurat som vikingene gjorde i sin tid!

Kappestrid og stokkekampPettersen er styreleder i Torolvstein AS. Han er stolt over hva lokalt initiativ har klart å skape. Den første sommersesongen for Langhuset i 2010 fikk 3.500 personer vikingopplevelser på Sandnes. Allerede en drøy måned før høysesongen 2011 starter (25. juni), kan han notere vel 600 gjester, hovedsakelig gjennom avholdte gjestebud.

– Gjestebud og etegilder i langhuset har blitt lagt merke til. Stadig flere, ikke minst næringsliv, finner det både eksotisk og interessant å legge ulike arrangementer hit. I tillegg til god mat får de en vandring gjennom historien og ættetavla til våre forfedre- og mødre, samt at de kan delta på kappestrider som bl.a. drakamp og stokkekamp, forteller Pettersen.

Busselskapene har nå vist interesse for å legge inn viking-besøk på sine turer, og Torolvstein AS arbeider med å tilby helgelandske vikingopplevelser til Hurtigruten.

– Sommeren 2012 får vi også besøk av verdens største vikingskip, som nå bygges i Rogaland. Vi har allerede bestemt oss for å feire skipets jomfrutur ved å invitere både høvedsmann, mannskap og andre gjester til et realt etegilde, sier Pettersen.

Lang(hus)tradisjon for framtidaPrivate aktører og investorer har brukt nær 10 millioner kroner på å reise en 63 meter lang kopi av et 1000 år gammelt hus på Sandnes. Det er en investering for framtida.

Gjestene i langhuset benker seg rundt bordet.

Torghatten ASA mark-erte og feiret ferdigstilling av ny Heliport i Brønnøysund i april. Den siste hangaren er bygd med for-ventninger om betydelig vekst

i trafikken offshore, sier kon-sernsjef Brynjar Forbergskog. Selskapet har gjort ytterligere investeringer i regionen gjen-nom overtakelse av Maritime Venture AS, som blant annet eier Seløy Undervannservice,

Seløy Kystberedskap og Sand-nessjøen Engineering AS.

– Selskapene har alle vokst fram i nært samspill med ulike aktører i eier- og for-retningsnettverket til Sentrum Næringshage, og klyngen med petroleumsrelaterte virksom-heter i Petro NH er et viktig tiltak for å samle ambisjoner, vekst- og konkurransekraft, sier Forbergskog.

Konsernsjefen viser til at Sentrum NH og Petro NH er et storstilt «spleiselag» som skal sikre at forretningsaktører og leverandørnettverk får mer vekst- og konkurransekraft.

Torghatten investerer også lokalt

Brynjar Forbergskog

FAKTA

n Maritime Venture sine datter- og tilknyttede selskap hadde til sam-men ca 80 ansatte og 122 millioner i omsetning i 2010, og konsernresultat på ca 17 millioner. Selskapsstruk-turen har vært eid og utviklet av Helgeland Vekst gjennom flere år. I siste årsskifte overtok Torghatten dette eierskapet, og ble største eier i Sandnessjøen Engineering, Seløy Un-dervannservice og Seløy Kystbered-skap. I tillegg har Maritime Venture store eierinteresser i Onshore Group North og Arne Bjørnvold, og gjennom Onshore Group har de eierandeler i bl.a. Pipetech International, Helgeland V & M, North Energy og Helgelands-base Holding – alle regionale selskap med vekstpotensiale innen petrole-umssektoren.

for et idrettslag med nærmere 1000 medlemmer og en årlig omsetning på mer enn seks millioner kroner, sier Åge Henriksen (bildet).

Han har vært daglig leder i SIL siden 2006, og kombi-nerer denne stillingen med 50

prosent i Sentrum Næring-shage, hvor han har vertska-psfunksjoner og økonomi.

– Vi har stor nytteverdi av å være i dette miljøet. Her rekrutterer vi både trenere og tillitsvalgte. I tillegg er vi nært knyttet opp mot sponsor-

markedet. Både bedriftene som er etablert i næring-shagen og det nettverket de har ut i forretningsverdenen er utrolig viktig for vår store aktivitet med så mange lag og aktive medlemmer, sier Henriksen.

Norgesvinduet vil bli størregjennomføre en effektivisering og automatisering av glassing-sprosessen, det vil si innsetting av glass i vinduer og dører.

Kort sagt; bedriften vil bli større, og forstår vi Terje Johansen rett har han som bedriftsleder ikke noe annet valg.

– Vi har to valg: Enten må vi bli større eller så kan vi bli en nisjeprodusent. Det siste har jeg ikke noe tro på!

Norgesvinduet Svenningdal er en familie-eid trevarefabrikk med start helt tilbake i 1918, da Johan Lund Arntsberg og Sigurd Nilsen innredet et tøm-merhus («tømring» på lokalt) i Nedre Svenningdal og startet Svenningdal Trevarefabrikk.

Produksjonen ble de første årene basert på dører og vin-duer, soveværelsemøblement, stoler, ja sågar lik-kister og amerikakofferter.

Da Nordlandsbanen nærmet seg Grane og det ble jernban-estasjon på Trofors, ble det bestemt å bygge ny fabrikk på

Trofors. Etter et par omfattende branner startet bedriften i 1971 produksjon av salgssuksessen Husmorvinduet. Det ble starten på en ny epoke i bedriften. Fra 1989 ble det imidlertid en dramatisk nedgang i behovet for vinduer på landsbasis. Midt i dette fallende marked ble det tatt en «dramatisk» og etter enkeltes mening halsbrekkende strategisk beslutning. Sammen med Bjørlo Trevarefabrikk og Lyssand Treindustri gikk bedrif-ten ut av H-Gruppen og eta-blerte Norgesvinduet. Norges-vinduet produseres nå kun av de to bedriftene på Bjørlo (Nordfjordeid) og i Svenningdal og selges gjennom et landsom-fattende forhandlernett.

«Enten må vi bli større eller så kan vi bli en nisjepro-dusent. Det siste har jeg ikke noe tro på!»

Page 20: Drivkraft nr2 2011

20 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Skaper nettverk i jakten på talenter«Himmelblå-effekten» er ikke nok. Hardt arbeid og utradisjonell tenking er helt avgjørende for å lykkes med nyskaping, vekst og utvikling, hevder adm. dir. Kalle Tysnes i Helgeland Vekst AS.Tysnes har i en årrekke vært pådriver i arbeidet med forret-ningsutvikling og er en ambassadør for kreativ tenking når det gjelder å skape optimisme, sysselsetting og bolyst i distrik-tene. Han ser på etableringen av gode nettverk i sentrale om-råder av landet som arnested for å føre kunnskap, forretning-stalent og skapertrang tilbake til områder hvor barneskoene ble slitt.

– Det er de samme mekanismene som gjelder i bygda og byen. Det må skapes forretnings- og næringsaktivitet for at vi skal kunne ha noe og leve av. Nostalgien som skapes gjennom eksempelvis fjernsynsserien Himmelblå er ikke god nok grunn for å bli boende eller flytte til distriktet. Men det kan være en god påminnelse om at det gode liv kan skapes, hvis man har de riktige forutsetningene for arbeid eller nødvendig skapertrang, sier Tysnes.

Positive relasjonerDet er med bakgrunn i søket etter de gode ideene og de riktige personene at det nå er etablert Nettverk Helgeland i Oslo, Stavanger - og nå til sist, i Trondheim. Samlingene er blitt hilst velkommen av folket, både i byene og på Helgeland.

– Vi ser at det kan gi gode virkninger å ha åpne kanaler til folk i sentrale områder av landet, og som samtidig har positive relasjoner til Helgeland. Det gjelder personer både i arbeidslivet og de som er opptatt med studier. I den sam-menheng har det vært viktig å få på plass et nettverkspunkt i Trondheim som er en viktig studentby. Trondheim er også en by hvor mange helgelendinger er etablert i relevante stillinger med betydning for oss som opererer på hjemmebane, sier Kalle Tysnes.

Nyttig arenaRune Egeness er utflytta helgelending i trønderhovedstaden. Han er glad for initiativet fra næringshagen om å skape nett-verk for å etablere gode relasjoner til folk som har sitt bosted utenfor landsdelen.

– Det første møte i Trondheim ble godt mottatt av byens helgelendinger, og bør absolutt følges opp. Men jeg tror initiativet og trykket må komme fra næringshagen, ellers er jeg redd for at det fort kan bli en samling for velvære, kaffe og vafler, sier Egeness.

Han er opptatt av at ikke alle helgelendinger som har lyst til det kan flytte tilbake, men gjennom etableringen av slike nettverk i Trondheim, Stavanger og Oslo kan de hver for seg være viktige ressurser for heimplassen.

– Vi kan bidra med kartlegging og ellers være ambassadør-er for de behov som blir flagget fra eksempelvis næringslivet i regionen. Det er spennende å se på satsinga i næringshagen og etableringa av Petro Næringshage. Positiviteten i området synes å være på plass og det har en smitteeffekt som merkes, hevder Rune Egeness.

Rune – mot toppen igjen!Rune Almås Larsen (34) har i løpet av kort tid opparbeidd erfar-inger på menneskel-ige opp- og nedturer som få andre har.

I januar nådde han toppen både fysisk og mentalt da han klatret til topps på Anconcagua – verdens høyeste fjell utenom Himalaya. I februar satt han i rullestol, ute av stand til å gå. Nå sikter han mot en ny topp; tilbake til arbeidslivet - og etter hvert nye fjellturer i mer hjemlige trakter.

Det var i fjor høst Rune som daglig leder i rekrutter-ings- og bemanningsselskapet Educo Rekruttering AS, og med tilhold i Sentrum Næringshage (SNHH),inngikk et samarbeid mednæringshagen om å ta både ham selv og næringshagen mot nye høyder. Målet var den 6.962 meter høge Aconcagua i Andesfjellene, på grensa mel-lom Argentina og Chile. Avtalen var at SNHH skulle følgeAlmås Larsenpå sine nettsider både under forberedelsene og under og etter selve ekspedisjonen.

14.01.2011, kl 16:28! Juler-ibba var så vidt fortært da Rune satte kursen mot Andesfjellene.Allerede 3. januar sendte han sin første rapport ”heim” til SNHH. Han kunne da melde om godt vær og godt mot.I sin neste rapport 23. januar kunne Almås Larsen bekrefte at turen hadde vært en stor suksess. Aconca-gua – den høyeste fjelltoppen på den sørlige halvkule- ble besteget 14.01.2011, kl 16:28!

– Det var en utrolig lettelse å nå toppen. Jeg var ikke sikker på at jeg skulle klare det før begge føttene fysisk sto plantet på top-pen. God tid til akklimatisering var avgjørende for å nå målet, men været- og viljen til å nå top-pen var også viktig, fortalte Rune på SNHH.no 23. januar.

I sin rapport understreket han også hvor heldig han var som ikke ble påvirket noe sær-lig av høyden og derfor beholdt motivasjonen hele veien opp.

Av ekspedisjonens ni deltagere var det bare tre som nådde toppen. I ca. 15 minutter var Rune og hans to kompanjonger høyest i hele verden,ettersom dette var «utenfor sesong» i Himalaya.

Nedturen24. januar var Rune tilbake på jobb igjen. Formen var god og han merket ingen «etterrier» etter den strabasiøse turen og heimreisa. Den 11. februar ble annerledes. Utover dagen ble han gradvis dårligere, med svim-melhet og slapphet, men det tok tid før han kontaktet lege. Der fikk han beskjed om å dra heim og ta kontakt på nytt dersom situasjonen forverret seg.

Vel heime la han seg på sofaen. Og hadde det ikke vært

for at svigerinna ringte, ville han kanskje blitt liggende der. Da han skulle ta telefonen, klarte han nesten ikke å røre seg. I løpet av få minutter var ambu-lansen på plass og det bar rett på CT-undersøkelse i Sand-nessjøen og deretter videre med ambulansefly til Tromsø. Diagnose: Blodpropp i høyre hovedpulsåre til hjernen.

På veg oppEtter et lengre opphold på sykehus er Rune på beina og i full fart på tur opp igjen. Det er vanskelig for utenforstående å se at han har vært gjennom en livstruende situasjon.Med iherdig trening for å få kroppen i gang er han nå klar for nye mål, og håper å komme i arbeid over sommeren. I mellomtida er

«Alle bør lære seg å kjenne igjen symp-tomer på et slag»

Rune, Guri Seim og Lars Ivar Ulmo var de 3 som nådde toppen

Petro Næringshage blir en sentral aktør i forskning- og utvikling innen olje- og gasslev-eranse i Nordland.

VRI er Forskningsrådets hovedsatsing på forskning og innovasjon i norske regioner. VRI skal fremme innovasjon,

kunnskapsutvikling og ver-diskaping gjennom regional samhandling og en forsterket FoU-innsats i og for regionene.

Satser på SandnessjøenEtt av satsingsområdene for det regionale forskningspro-

grammet VRI Nordland er leverandørindustrien knyttet til olje- og gassvirksomheten. Det betyr at Sandnessjøen vies ekstra oppmerksomhet og kan få tilgang til betydelige forskn-ingsmidler fra VRI-programmet i Nordland.

– Petro Næringshage vil være en vesentlig aktør og samarbeidspartner for oss fra-mover, sier prosjektleder Karin Kristiansen i VRI Nordland.

Forskning og næringVRI Nordland har allerede ori-

entert seg i forhold til utviklings-mulighetene i Sandnessjøen.

Under et møte i regi av Sen-trum Næringshage tidligere i år, fikk flere av bedriftene presen-tert seg for forskningsprogram-met.

– VRI har midler til å bistå

VRI i Nordland

Ordfører i Aldstadhaug Stig Sørra, adm.dir. Kalle Tysnes, ord-fører i Vefsn Jann Arne Løvdal, salgsdirektør i Biomar Kristian Nordøy og Rune Egeness i Helgeland Nettverk, Trondheim.

Page 21: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 21

Det skjer noe i Mosjøen!Sentrum av Mosjøen er for tiden gjenstand for omfattende kartlegging med tanke på en aldri så liten ansiktsløftning.

Ikke det at byen så sårt trenger det. Mosjøen har tross alt sin berømte Sjøgata med Nord-Norges største trehusbebyggelse. Men det er behov for mer kontorplass - og en liten oppstram-ming av fasaden er heller ikke å forakte.

Blant flere utviklingsprosjekter i «Kjernesentrum» er det kvartalet i det historiske sentrum som ser ut til å ligge først i løypa. ”Kvartal 20” er betegnelsen på forprosjektet som nå er under forberedelse for området som ligger like ved Sjøgata. Planen dekker et område på 8.000 kvm og Næringshagen er blant de ivrigste pådriverne. Sentrum Næringshage har siden 2007 hatt tilhold i nettopp dette kvartalet.

Sprengt «hage»– Nå begynner Hagen å bli sprengt. Akku-rat dét har vært en viktig motivasjonsfaktor for å komme i gang med planene, fortel-ler Sten Magne Hansen (bildet) i Sentrum Næringshage, Mosjøen.

– Vi er ennå i en tidlig forprosjektfase, men i løpet av sommeren og høsten håper vi å komme i gang med selve hovedpros-jektet. Om et par år regner vi med å være ferdig med dette området. Det vil ikke bli noen store endringer i fasaden, men noen av de gamle byggene i kvartalet vil sannsynligvis bli revet. Vi har ambisjoner om et større kontorfelleskap, og vi ser for oss at hele kvartalet skal bli næring-shage, sier Hansen.

Næringshagen ønsker å skape et innovativt kvartal med mange nye arbeidsplasser som kan styrke miljøet i Mosjøen.

– Blant annet ønsker vi at flere såkalte Kift-bedrifter skal etablere seg, det vil si ingeniører og arkitekter og andre kunnskapsbaserte bedrifter, sier Hansen.

Nytt torgArbeidet med utvikling av ”Kvartal 20” passer godt sammen med kommunens planer for utvikling og forskjønnelse av sen-trum. Det forteller ordfører Jann Arne Løvdal.

– Mens næringshagen har sitt eget prosjekt, jobber vi med hele byen totalt sett. Målet er å ruste opp sentrum og få større aktivitet inn i sentrum. Kort sagt en fornying av byen vår. Akkurat nå er vi konsentrert om torgområdet som ligger ved siden av ”Kvartal 20”, som næringshagen holder på med. Her har vi planer om en parkeringskjeller og et nytt forretnings-bygg. Kommunestyret har sagt at vi innen 1. mai neste år skal ha en avklaring på hvordan det skal bli.

Flott by!Mosjøen er en flott by, men skal bli enda flottere. Den unike trehusbebyggelsen er krevende å vedlikeholde og bevare. Det arbeides derfor aktivt for at både publikum og gårdeiere skal få lyst til å bevare også deler av bebyggelsen utenom Sjøgata.

– Her har vi et godt samarbeid med Næringshagen. Jeg har følelsen av at vi vokser i lag når vi jobber sammen med dette. Våre organisasjoner er skrudd sammen litt ulikt, men vi er avhen-gige av hverandre, og sammen blir vi gode! sier ordfører Løvdal.

Rune – mot toppen igjen!

turer i skog og mark den beste medisinen i følge legen, og det passer Rune utmerket.

– Jeg er glad i å være ute i naturen, men jeg er ikke en type som trener for mye. En kan vel heller si at jeg har vært litt sløv på det området. Da jeg fikk forespørselen om å bli med på denne turen i fjør høst var ikke formen akkurat på topp, men jeg trente meg opp, blant annet ved å gå turer på De syv søstre og fikk meg medlemsskap på treningssenter. Nå er målet å komme meg opp på en av Søstrene, men jeg er usikker på når det blir. Jeg hadde også som en gulrot å springe Hårekmila under Alstadhaug maraton, men den planen har jeg måttet gi opp. Kroppen må få tid til å komme til hektene først. Jeg er fortsatt

svimmel og blir fort sliten, sier Rune, som har fått invitasjon til å bli med til Kilimanjaro. Det blir foreløpig ikke aktuelt. Legene har forbudt Rune å bevege seg på høyder over 3.000 meter – for sikkerhets skyld.

UflaksFor verken leger eller andre ek-sperter tror at blodproppen har noen som helst sammenheng med toppturen til Aconcagua

– Jeg har hatt uflaks. Dette er noe som kan ramme alle og jeg vil påstå at jeg tross alt har vært veldig heldig. For mange som rammes av slag, kan utfallet få mye større konsekvenser. Det som det likevel er grunn til å advare mot er å vente for lenge med å kontakte lege om du ikke kjenner deg i form. Alle bør lære

seg å kjenne igjen symptomer på et slag; lammelser/skjevheter i ansikt, lammelser eller redusert funksjon i armer og/eller språk-forstyrrelser/talevansker. Man tror gjerne ikke at det er noe alvorlig. Jeg ventet for lenge, slik at tidsvinduet for å få fjernet proppen var forbi (fra 2 – 4,5 timer). Nå må jeg bruke tid til å bygge opp nye nervebaner for å få tilbake balanse og full førlighet i kroppen.

Det blir litt det samme som å klatre opp på Aconcagua på nytt. Det kreves mye mental styrke, bare med en viktig forskjell; Nå lystrer ikke kroppen sjøl om hodet vil aldri så mye.

PS: Rune skal holde foredrag om turen og utfordringene under Sentrum Næringshages årlige «Hageselskap» i slutten av juni.

Rune, Guri Seim og Lars Ivar Ulmo var de 3 som nådde toppen Camping på 4000 meter

Gruppen mot toppen

Endelig til topps!

bedrifter som har konkrete ut-viklingsidéer. Ikke minst ønsker vi å se samarbeidsprosjekter mellom flere bedrifter, sier Kristiansen.

VRI Nordland er et 3-årig regionalt innovasjonsprogram. Programmet er utviklet i sa-

marbeid mellom Partnerskap Nordland og forsknings- og utdanningsmiljøer i regionen.

Programmet skal finansiere forsknings- og utviklingsarbeid i næringslivet i Nordland innenfor utvalgte satsings-områder.

Forretningsaktører fra Sentrum Næringshage møtte representanter fra VRI Nordland i Sandnessjøen tidligere i år. Prosjektleder i VRI Nordland, Karin Kristiansen helt til venstre.

Page 22: Drivkraft nr2 2011

22 DRIVKRAFT Sentrum Næringshage

Trodde du at Helgeland bare var opptatt av olje og gass? I slutten av august besøkte 12 000 mennesker landbrukets egen Horvamessa. I 2013 er Horvamessa igjen å finne på den nasjonale arrangement-skalenderen for landbruket.

Ingenting tyder på at den neste messa skal bli mindre enn 2010-versjonen, som hadde 200 utstillere, 12.000 besøkende og en omsetning på 1,7 millioner kroner – og da er ikke utstillernes omsetning regnet med!

– Vi arrangerte Horvamessa første gang i 2005. Siden har vi hatt arrangementer i 2007 og altså i fjor. De siste årene har om-setningen for arrangementet økt med 200-300 000 for hver gang, sier styreleder Hans Løvmo i den ideelle stiftelsen Horvamessa.

Stiftelsen eies av kom-munestyrene i HALD-regionen (Herøy, Alstahaug, Leirfjord og Dønna). Det alene viser hvor mye landbruket fortsatt betyr for regionen.

– Horvamessa er i tillegg til å være ei fagmesse for land-

bruket, også ei publikums-messe. Vi leverer masse kultur, og tenker både på de yngste og eldste. Under messedagene på Sandnes arrangerer vi både seniorseminar og kalvemøn-string for de unge, sier Løvmo, som er svært godt fornøyd med

Horvamessa: 2013 neste!

Etter ti år i København har Linda Jakobsen, opprinnelig fra Herøy, flyttet tilbake til Helge-land som trainee for Trainee Helgeland.

Linda Jakobsen hospiterer 50% av tiden ved Distriktssenteret på Tjøtta og 50% i Alstahaug kommune. Hun er glad for å ha kommet i et fagmiljø på Helge-land der hun kan benytte sin utdanning og arbeidserfaring.

Linda Jakobsen har studert filosofi ved Roskilde Univer-

sitetscenter og sosiologi ved Københavns Universitet, og avslutter arbeidet med sin masteroppgave i sommer. Hun var en av mange som søkte den utlyste stillingen som trainee i Sandnessjøen og startet i full jobb fra 1. mars. Traineeperioden går over 2 år med muligheter

for fast ansettelse etterpå. På Distriktssenteret jobber hun med kartlegging av regionale pro-fileringsportaler. Hos Alstahaug kommune skal hun koordinere kommunens nye, digitale ser-vicetorg – som omfatter blant annet en ny hjemmeside som blir lansert til høsten.

– Jeg har lenge hatt lyst til å flytte nærmere heimplassen og denne sjansen kunne jeg ikke la gå ifra meg. Det å jobbe med tilrettelegging for økt bosetting

En plass for de småSmå næringsaktører kan utvikle seg til å bli større, dersom de blir godt tatt vare på. Nettopp det gjør Næringshagen sammen med en langsiktig huseier.Håkon Grande (bildet) har vært aktiv partner i Næringshagen i Sandnessjøen, og var en av de første «beboerne» som etablerte seg i næringshagen i 2001. Ikke nok med det; han bygde også Fjord Brygge som næringshagen har tilhold i. Hans mål for næringshageengasjementet er å ta vare på de som er små slik at de kan utvikle seg og bli større.

Når det gjelder Fjord Brygge AS og sin egen rolle som huseier i det 4.500 kvm store næringshagebygget, er Grande mer beskjeden.

– Vi har et langt perspektiv på vårt engasjement og har ikke ønsket for høg leie i Næringshagen. Her skal det være plass for de som er små for å gi de mulighet til å utvikle seg. Det er det som er målet, sier Håkon Grande.

Flere roller på heltidMagne Steinholt er daglig leder i regnskaps-firmaet HL økonomiservice, som med sine nærmere 20 ansatte er det største firmaet innenfor regnskap og økonomistyring på Helgeland. Men Steinholt er også politiker, og går ikke av vegen for å benytte sine fag-kunnskaper også innenfor dette feltet. Det er ikke alltid like populært.

HL økonomiservice er resultatet av en fusjon mellom Herøy Regnskap, Løkta Regnskapslag og Ide-regnskap i Sandness-jøen. Firmaet har kontorer både i Sandnessjøen, Herøy, Leirfjord og på Løkta. Sjøl sitter Steinholt for det meste i Sandnessjøen, der HL økonomiservice er en del av Sentrum Næringshage, men «ambulerer» ofte mellom de andre kontorstedene.

– Vi ser klare fordeler for en bedrift som vår med å være en del av et større fellesskap som en næringshage. Det er veldig positivt for de ansatte som får et større sosialt og faglig miljø, og det er positivt for bedriften blant annet ved at vi kommer i kontakt med nye kunder, forteller Steinholt.

Steinholt sitter også i kommunestyret i Alstahaug og er kjent som en uredd kritiker av kommunal pengesløsing. Det får han ofte «pepper» for, særlig i lokalpressen.

– Det er nok riktig at jeg til tider har vært kritisk til penge-bruken i kommunen. Det skal ikke mye til for å bli hengt ut i lokale medier, noe som kan ha sine utfordringer. Blant annet er det ikke bra for bedriften at daglig leder blir kalt for «tulling». Dette er forhold som en må ta i betraktning og som gjør at flere ikke ønsker å drive med politikk. Jeg for min del har ikke tenkt å la meg styre av dette, og ønsker ikke en utvikling i ret-ning av at det bare er offentlig ansatte som skal drive politikk, sier økonomiservice på heltid, Magne Steinholt.

Fra Kongens by til Helgeland

Spise laksen rå? Går det an? Det var kan-skje tanken som lå bak i hodet til mange av de 40 gjestene som nysgjerrig hadde meldt seg på sushi-aften i regi av flere oppdrettsbedrifter med kontor i næring-shagen. En erfaren sushikokk var hentet inn for anledningen.

Selv om nordlendingene har blitt mer reisevante og fått ganen utsatt for mange spennende nye smaker rundt om i verden, er vi vel fortsatt ganske satt når det gjelder fisk. Eller? Breiflabben som var ufisk i uminnelige tider har vi nå omfavnet som en delikatesse, og skjell-mat er ikke lenger agn.

Etter et kort foredrag av arrangørene, Helge-land Havbruksstasjon, Biomar AS og Marine Harvest Norway AS om framstegene som er gjort i lakseoppdrett, ble alle deltakerne kurset i fremstilling av sushi- og sashimi. Etter en kort innføring ble de frammøtte delt opp i grupper som alle fikk utlevert redskaper og råvarer for å lage sushi.

Sushikokken Thomas Kui var full av lovord da han på kvelden inspiserte det deltakerne hadde laget. Elevene hadde fått gode resultat, ikke minst med tanke på det estetiske.Like fullt er smaken aller viktigst, og den sikres med gode og ferske råvarer. Det var ikke få utbrudd med ”dette er jo kjempe-godt” og lignende i løpet av kvelden. Sake og japansk øl var også en del av pakken for de som ønsket dette.

Helt rått med laks!Da det ble invitert til storfest i Sentrum Næringshage med rå laks på menyen, var arrangørene litt usikre på hvordan dette skulle bli mottatt.

«Spise laksen rå? Går det an?»

Page 23: Drivkraft nr2 2011

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT 23

Drivkraft utgis av Sentrum Næringshage AS

Ansvarlig Redaktør: Solveig Sverdrupsen Redaktør: Kjell Hansen

Grafisk produksjon: David André Erichsen – www.daesign.noOpplag: 38.000

— forretning i Sentrum

MOSJØEN

TIL TRONDHEIM

TIL NARVIK

TIL HEMAVAN

TIL HEMAVAN

SANDNESSJØEN

BRØNNØY-SUND

MO I RANA

VEGA

HERØY

TROFORS

GRANE

HATTFJELLDAL

VEVELSTAD

SØMNA

BINDAL

LEIRFJORDKORGEN

TRÆNA

DØNNA

NESNA

STOKKVÅGEN

KILBOGHAMN

JEKTVIK

RØDØY

LURØY

E6

E6

E6

E6

E12

17

12

73

73

78

76

17

17

17

17

17

17

MILJØMERKET

341 TRYKKSAK 732

Vi har hatt gleden av å ha utført maler og gulvbeleggsarbeider

Vi har også tapetsert en del, montert datagulv og teppefliser – samt 3.500 m2 Armstrong DLW

linoleum! Dette er vår første jobb i Sandnessjøen, og det har vært en flott opplevelse. Vi er stolte av jobben

vi har gjort og gratulerer med et flott nybygg.

I SAMARBEID MED BERGEN GULV- LEGGERSERVICE AS

Ungdomslandslagstrener Per Joar Hansen fra Trofors coacher næringslivet i heimbygda. Lang fra alle norske tettsteder har egne landslagstrenere. Men det har Trofors, og det vet det lokale næringslivet å utnytte. I februar inviterte Norgesvin-duet Svenningdal AS til lang næringslivslunsj med mat og drikke – og et inspirerende foredrag av Per Joar Hansen, trener for det norske U21-landslaget i fotball.

I tillegg til å trene fotball-spillere i toppsjiktet, er Per Joar Hansen også bedrift-srådgiver med base i et av Nordens ledende selskaper innen leder- og organisas-jonsutvikling, Visindi AS. I sitt foredrag viste han det lokale næringslivet viktigheten av å bruke og utnytte egne

kunnskaper og evner i samspill og allianser med det regionale næringslivet.

Om lunsjdeltakerne ble mette i mette i magen under middagen, ble de ikke mindre sultne på suksess!

Lunsj i landslagsklasse

Per Joar «Perry» Hansen er tren-er for det norske U21-landslaget

at fjorårets arrangement hadde så mange unge besøkende.

Horvamessa har sitt navn fra den kjente fjellrekka De syv søstre, som fra gammelt av bar navnet Horva – som altså betyr ei harv på hvile. Hvile kan imidlertid ikke messestyret gjøre lenge. Når

politikerne i HALD har oppnevnt et nytt styre på bakgrunn av tilråding fra de lokale faglagene, starter planlegging av neste Hor-vamessa. Den skal arrangeres i 2013, drøyt tre dager til ende.

– Horvamessa arrangeres på historisk grunn på Sandnes,

og i fjor kunne vi også ta i bruk vikinghuset hvor vi i samarbeid med Torolvstein AS og Næring-shagen inviterte til stort gjest-ebud. Horvamessa har et stort nettverk av samarbeidspartnere som stadig utvikler arrange-mentet, sier Løvmo.

Fra Kongens by til Helgeland i distriktene, både på lokalt og nasjonalt plan er utfordrende og artig, og gir meg verdifull arbeidserfaring, sier Linda som har slått seg ned på Søvik.

– Jeg savner av og til Køben-havn, spesielt venner og familie der, så det blir noen avstikkere til storbyen. Men det er mange trivelige folk og vakre omgivel-ser på Søvik og jeg har funnet meg godt til rette på Helgeland, sier Linda.

Trainee Helgeland ble eta-

blert av gründer og daglig leder Rune Almås Larsen i 2008, og har sitt utspring i forretning-snettverket til Sentrum Næring-shage. Selskapet er et regionalt traineeprogram på Helgeland, utviklet for å tilby allsidig ar-beidserfaring til nyutdanna fra universitet eller høyskole.

– Trainee Helgeland er med på å utvide karrieremulighetene på Helgeland og er et attraktivt tilbud til nyutdanna personer. Dessuten er det en god måte

å tilføre fersk kompetanse i bedriftene på, og ikke minst tiltrekke seg nye innbyggere i distriktene, sier trainee Linda Jakobsen.

Helt rått med laks! FAKTAn Sushi: Japans nasjonalrett og består av ris blandet med eddik, sammen med diverse toppinger

n Sashimi: Japansk matrett som vanligvis består av biter av rå fisk eller andre sjødyr

n Sake: Japansk alkohol-holdig drikk som brygges av polert ris.

Det var mange interesserte da sushikokken Thomas Kui holdt kurs i næring-shagen.

«Jeg har lenge hatt lyst til å flytte nærmere heim-plassen og denne sjansen kunne jeg ikke la gå ifra meg»

Page 24: Drivkraft nr2 2011

Aktiv klynge Åpningsmarkering 14. juni 2011

Gra

fisk

Des

ign:

Dav

id A

ndré

Eric

hsen

– w

ww.

daes

ign.

no

Petro Næringshage8805 SandnessjøenTelefon: 750 65 650

Mail: [email protected]: www.snhh.no

Vi etablerer og samlokaliserer energi- og petroleumsrelaterte virksomheter ved forsyningsbasen i SandnessjøenAktive eiere og forretningspartnere i Petro Næringshage:Alstahaug kommune, Brønnøy Blikk, BS Solhaug, Dønna Havfiske, Educo, Grane Kommune, Helgeland Holding, Helgeland Sparebank, Helgeland Vekst, Helgelandsbase Holding, HelgelandsKraft, Hjelp 24, Hk Grande Holding, Hl Økonomiservice, It Partner Helgeland, Kunnskapsparken Bodø, Kunnskapsparken Helgeland, Kunnskapsparken Nord, Maritime Venture, Mattismoen Eiendom, MON, Nesna Kommune, Nordlandsbanken, Nye Nesna Fabrikker, Onshore Group North, Prefecto, Rana Bygg- og Betongservice, Rugg, Sandnessjøen Engineering, Seløy Undervannsservice, Sentrum Regnskap, Sinus, Siva, Sparebanken Nord-Norge, Svenningdal Trevarefabrikk, Sømna Vekst, Sørra Holding, Truck Tek, Tønne Eiendom og Widerøe Internett.

h e l g e l a n d s b a s e