Upload
ibm-software-polska
View
619
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Rafał Szafulera – ITS Cloud Leader
Droga do Cloud ComputingMetodologia wprowadzania rozwiązań Cloud Computing w przykładowym przedsiębiorstwie.
IDC Cloud Computing Forum
02.03.2011 Warszawa © 2011 IBM Corporation
© 2011 IBM Corporation
� Profil przykładowego przedsiębiorstwa X
� Oczekiwania związane z transformacją
� Etapy transformacji
� Referencje
Agenda
© 2011 IBM Corporation
Profil Przedsiębiorstwa X
� Organizacja zatrudniająca około 1000 pracowników
� Wieloplatformowość i separacja systemów dla poszczególnych zastosowań biznesowych
� Rosnące potrzeby wprowadzania (przez IT) nowych usług na żądanie biznesu
� Niska utylizacja serwerów – poniżej średniej rynkowej
� Rosnące zasoby wymagane dla utrzymania infrastruktury oraz zapewnienia wsparcia dla użytkowników końcowych
� Ostatnio sporadyczne incydenty związane z wyciekiem danych poufnych
� Wysokie koszty zakupu zasobów potrzebnych tylko przez pewien czas
© 2011 IBM Corporation
Oczekiwania związane z transformacją
� Obniżenie kosztów CAPEX związanych z infrastrukturą IT
� Przeniesienie ciężaru kosztów z CAPEX -> OPEX
� Szybki zwrot z nowych inwestycji
� 2-krotne przyspieszenie czasu wprowadzania nowych usług
� Poprawa bezpieczeństwa danych
� Zmniejszenie liczby zgłaszanych problemów przez użytkowników końcowych
� Wykorzystanie zasobów infrastruktury IT na poziomie 75%
� Automatyzacja działań w IT
� Możliwość elastycznego skalowania systemów
� Rozwiązania standardowe, tanie i łatwe w obsłudze.
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Etapy Transformacji – analiza zadań realizowanych przez IT
� zasoby HW - platformy sprzętowe (x86, Power, sparc, etc.)
� rodzaje i wersje OS (AIX, Linux, Windows, etc.)
� rodzaje i wersje oprogramowania (DB, AppServer, etc.)
� stosowane technologie wirtualizacji (LPAR, VMware, KVM, etc.)
� stosowane technologie niezawodności (HA)
� grupowanie zasobów w logiczne grupy
� identyfikacja standardowych i powtarzalnych zadań
� analiza możliwości obsługi zadań standardowych i powtarzalnych w modelu Cloud
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Prywatna chmura Publiczna chmura
Chmura hybrydowa Zintegrowane zewnętrzne i wewnętrzne metody dostarczania usług
DC Przedsiębiorstw
a
PrywatnaPrywatna „hosted”
Prywatna zarządzana
Przedsiębiorstwo
Współdzielone usługi cloud
A
Enterprise
B
Publiczne usługi cloud
A
Users
B
• Rejestracja www
• Płatność kartą• Umowa via
www
DC Przedsiębiorstw
a
Etapy Transformacji – określenie modelu dostawy usług
Analiza przesłanek technicznych, prawnych (ochrona danych), biznesowych (ryzyko)
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Dostosowanie architektury referencyjnej
� Strategy and Change Services for Cloud Adoption
� Infrastructure Design Services for Cloud Computing
� Networking Optimization Services
� Security Services - cloud security assessment
� Application Development Services for Cloud Computing
� Testing Services for Cloud
� IBM CloudBurst 2.1
� IBM Service Delivery Manager (Tivoli)
� IBM Smart Business Development and Test Cloud
� IBM Smart Business Storage Cloud
� IBM Smart Business Desktop Cloud
� IBM Cloud Service Provider Platform (CSP2)
� IBM LotusLive Collaboration Suite
� IBM Smart Business End User Support
� IBM Smart Business Development and Test on the IBM Cloud v 1.2
� IBM Smart Business Desktop on the IBM Cloud
� IBM Tivoli® Live – Service Manager
� IBM Tivoli® Live – Monitoring
� IBM Smart business expense reporting on the IBM Cloud
� IBM Information Protection Services –managed backup cloud
Przykłady z oferty IBM public cloudPrzykłady z oferty IBM private cloud
© 2011 IBM Corporation
Dostosowanie architektury referencyjnej
� Strategy and Change Services for Cloud Adoption
� Infrastructure Design Services for Cloud Computing
� Networking Optimization Services
� Security Services - cloud security assessment
� Application Development Services for Cloud Computing
� Testing Services for Cloud
� IBM CloudBurst 2.1
� IBM Service Delivery Manager (Tivoli)
� IBM Smart Business Development and Test Cloud
� IBM Smart Business Storage Cloud
� IBM Smart Business Desktop Cloud
� IBM Cloud Service Provider Platform (CSP2)
� IBM LotusLive Collaboration Suite
� IBM Smart Business End User Support
� IBM Smart Business Development and Test on the IBM Cloud v 1.2
� IBM Smart Business Desktop on the IBM Cloud
� IBM Tivoli® Live – Service Manager
� IBM Tivoli® Live – Monitoring
� IBM Smart business expense reporting on the IBM Cloud
� IBM Information Protection Services –managed backup cloud
Przykłady z oferty IBM public cloudPrzykłady z oferty IBM private cloud
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Year 1 Saving by Category
Sys. Admin. Cost42%
Provisioning Cost22%
Testing Productivity
25%
Hardware 10%
Software 1%
6.82 $302,958.33$935,880.13
308.91%102.97%
Payback Period (months)
Net Present Value (NPV) Total Initial Investment for Test Cloud
Estimated ROI over 3 yearsEstimated avg. annual ROI
Kalkulacja ROI (dla prywatnej chmury test & development)
= Service Management driven savings
Cumulative Cost Comparison -- With and without Cloud
$0.00$500,000.00
$1,000,000.00$1,500,000.00$2,000,000.00$2,500,000.00$3,000,000.00$3,500,000.00$4,000,000.00$4,500,000.00$5,000,000.00
TransformationPoint
Year-1 Year-2 Year-3
Cum
ulat
ive
Exp
ense
s
Current IT Model Accumulated Costs Test Cloud Model Accumulated Costs
ROI projections from IBM Research Study 2009
© 2011 IBM Corporation
Kalkulacja ROI
� Strategy and Change Services for Cloud Adoption
� Infrastructure Design Services for Cloud Computing
� Networking Optimization Services
� Security Services - cloud security assessment
� Application Development Services for Cloud Computing
� Testing Services for Cloud
� IBM CloudBurst 2.1
� IBM Service Delivery Manager (Tivoli)
� IBM Smart Business Development and Test Cloud
� IBM Smart Business Storage Cloud
� IBM Smart Business Desktop Cloud
� IBM Cloud Service Provider Platform (CSP2)
� IBM LotusLive Collaboration Suite
� IBM Smart Business End User Support
� IBM Smart Business Development and Test on the IBM Cloud v 1.2
� IBM Smart Business Desktop on the IBM Cloud
� IBM Tivoli® Live – Service Manager
� IBM Tivoli® Live – Monitoring
� IBM Smart business expense reporting on the IBM Cloud
� IBM Information Protection Services –managed backup cloud
Przykłady z oferty IBM public cloudPrzykłady z oferty IBM private cloud
Rozwiązanie Private odrzucone na etapie ROI, gdyż pomimo podobnego
TCO co Public, wymaga wyższego CAPEX.
Klient X chce przenosić CAPEX -> OPEX.
© 2011 IBM Corporation
Etapy transformacji
Zrozumienie oczekiwa ń Analiza zada ń (Workload analysis)
1 32
ImplementacjaDostosowanie architektury (infrastructure gaps)
4
Określenie modelu dostawy usług
6Kalkulacja ROI
5
Systems Storage
Network
ComputingInfrastructure
Platform & Applications
EmailBus
Apps
BPMSys
Mgmt
Info Mgmt
Web Svr
E-Mail, Collaborati
on
SoftwareDevelopm
ent
Test and Pre-
Production
DataIntensiveProcessin
g
Database ERP
Determine Delivery Models
Enterprise
PrivateHybrid
Trad
IT
© 2011 IBM Corporation
Implementacja w przedsiębiorstwie X
� Zarządzanie stacjami roboczymi w modelu Cloud w oparciu o chmurę w DC IBM.
� Środowiska Test & Developmentoparte o platformę x86 realizowane w oparciu o chmurę w DC IBM wraz z dostępem do oprogramowania i systemów operacyjnych w opcji PAYG (Pay As You Go).
� Środowiska Test & Development dla platformy AIX realizowane w oparciu o prywatną chmurę Klienta wraz z SelfService GUI via https
� Obniżenie CAPEX o 45% (w obszarach objętych transformacją)
� Obniżenie opłat za licencje o 30%
� Zwiększenie utylizacji istniejących serwerów i zmniejszenie ich liczby
� Czas wprowadzania nowej usługi skrócony z 3-4 mies. do 2 mies.
� Wydłużenie okresu eksploatacji komputerów użytkowników końcowych
� Zmniejszenie liczby problemów zgłaszanych przez użytkowników końcowych o 32%
� Większa standaryzacja rozwiązań i automatyzacja działań
� Wykorzystanie ekonomii skali.
Wdro żone rozwi ązania: Osiągni ęte korzy ści:
© 2011 IBM Corporation
Referencje
© 2011 IBM Corporation
HanoiHanoi
Silicon ValleySilicon Valley
DublinDublin
São PauloSão Paulo
JohannesburgJohannesburg
BangaloreBangalore
TokyoTokyoSeoulSeoul
SingaporeSingapore
BeijingEhningenEhningenRaleighRaleigh
KrakowKrakow
IBM Cloud LabsIBM Cloud Labs
IBM Cloud LabIBM Cloud Lab & & Competence Competence CCenterenter
Cloud delivery Cloud delivery centercenter
Centra IBM Cloud Computing na Świecie
© 2011 IBM Corporation
Pytania
Więcej szczegółów pod adresem: http://www.ibm.com/pl/cloud/