júl 2019NAŠE FINANČNÉ DRUŽSTVO ČESKOSLOVENSKÉ VYDANIE

DružstevnéNoviny 67.

vydanie

Vážení družstevníci, milí čitatelia. Leto je v plnom prúde o čom hovoria aj zážitky členov družstva. Cez program NFD PV máte možnosť spoznávať nové krajiny, alebo si vychutnávať to najkrajšie, čo ponúka slovenská príroda. Na perly turistiky sa pozrite cez fotopo-zdravy šťastných cestovateľov z radov druž-stva. Aj vďaka ich cestám sa družtsvu darí. Čo sú kľúčové ukazovatele úspechu a výko-nu družstva a v akej kondícii sa spoločnosť z hospodárskeho hľadiska nachádza, po-pisuje v rozhovore podpredsedníčka pred-stavenstva Nášho finančného družstva Zuzana Lukáčová. Niektorí členovia dovolenkujú a iní zase intenzívne rozširujú nové prevádzky Carbon Cleanera. Prezradíme Vám, kde pribudli dve nové prevádzky. Keď ste sa zapojili do súťaže v Tržnici NFD, ukážeme Vám jej priebežné výsledky. Odpovieme Vám na Vaše najčastejšie otázky z help-desku a dozviete sa, prečo vznikol v druž-stve nový Klub tradičného družstva. Na nič nečakajte a s chuťou prelistujte mix noviniek zo sveta a správ o našom družstve.

Redakcia DN

Editorial

Maďari získali výrobu batérií pre autá na elek-trický pohon

Kórejská Inzi Controls bude v Maďarsku vyrá-bať batérie pre elektrické autá. Ide o ďalší signál ústupu od klasických spaľovacích motorov.

/ viac na strane 8

Ešte ste doma?Fotografické pozdravy z dovoleniek našich clenov cez dovolenkoový program NFDPV: Marina d’Or, Benalmadena a Malta.

/ viac na strane 7

Zuzana Lukáčová: Družstvo je v dobrej kondícii NFD plní takzvané „zlaté bilančné pravidlo“, ktoré vyžaduje, aby stále aktíva boli kryté dlhodobými zdrojmi, ktoré sú tvorené vlastným imaním. Roz-hovor s podpredsedníčkou predstavenstva druž-stva Zuzanou Lukáčovou pre portál Priestornet. / viac na strane 4

Čo by ste odkázali vašim kolegom v družstve? Každý z Vás je v Klube tradičného druž-stva vítaný, pridajte sa k nám, preukážte svoj postoj za pokračovanie toho, čo sme v našom družstve začali a čo chceme aj do-končiť.

Prečo ste sa rozhodli iniciovať vznik Klubu tradičného družstva? V družstve pôsobím od roku 2010, z toho 8 rokov aktívne. Tak ako mnohí iní čle-novia, obetoval som mu veľa – veľkú časť svojej mladosti, financií, času, energie. Na druhej strane som sa za tie roky aj veľa naučil. Jedným s najdôležitejších príno-sov za roky spolupráce v družstve pre mňa bolo spoznanie histórie družstevníctva a princípy tohto úspešného podnikateľ-ského modelu, ktorý nám zanechali naši predkovia. Verím, že práve tento model je odpoveďou na mnohé dnešné svetové problémy. Naše družstvo dlhé roky rástlo a ako aktívny člen som mohol z blízka po-zorovať celé družstvo, za čo som nesmier-ne vďačný. Ak chceme naozaj vybudovať silné družstvo, ktorým si splníme všetci svoje ciele a sny, tak sa potrebujeme cho-vať a pracovať ako v tradičných družstvách, kde využívali princípy spolupráce, trpez-livosti, vzájomného rešpektu a na prvom mieste bolo vzdelávanie v oblasti družstev-níctva. Bohužiaľ nie všetky tieto hodnoty a princípy dnes v našom družstve fungujú, a preto by sme sa radi pustili do vybudova-nia ozajstného tradičného družstva s člen-mi, ktorí tieto hodnoty uznávajú.

Týmito slovami začína prihláška do Klu-bu tradičného družstva, ktorého vznik iniciovali samotní členovia družstva. Sú to členovia, ktorí vnímajú, že v dnešnej dobe družstvo potrebuje morálnu podporu a po-moc v oblasti komunikácie s ďalšími člen-mi, aby sa dodržala vízia budovania pasív-nych príjmov. Tento nový Klub členovia založili preto, aby ochránili dobré meno družstva NFD, jeho projektov a dobré meno jeho zakladateľa Martina Cigáneka. Požiadali sme preto iniciátorov Klubu tradičného družstva Ing.Kvetoslavu Ku-charovičovú, Magdalénu Košárovú a Da-niela Hrudu o rozhovor a prinášame Vám ich odpovede na niektoré naše otázky.

Prečo ste sa rozhodli iniciovať vznikKlubu tradičného družstva? Donútila nás k tomu situácia, ktorá nasta-la v družstve a pod ktorú sa podpísali nie-ktorí jeho členovia. Nemusia so všetkým súhlasiť, ale spôsob, akým útočia na osobu predsedu a zakladateľa NFD, na to, čo do-teraz pre družstvo a pre nás, členov urobil, nemôže nechať ľahostajných nás, ktorí ve-ríme nielen jemu, ale tiež dobre nastave-nému systému na vybudovanie pasívnych príjmov.Čo má byť cieľom resp. výsledkom toh-to Klubu? Cieľom Klubu tradičného družstva je, tak ako to už vyplýva aj z jeho názvu, zachovať tradičné hodnoty družstevníctva, podpo-riť a stáť za predsedom Martinom Cigá-nekom, ktorému dôverujeme, pokračovať v programoch, ktoré družstvo realizuje a nezastať na polceste, ale práve naopak.

Nezávislá iniciatíva členov družstva “Klub tradičného družstva” „Milý záujemca, týmto Vás pozývame do Klubu tradičného družstva, ktorý vyznáva hodnoty družstevníctva postavené na vzájomnej pomoci, spolupráci, súdržnosti a lojalite…“

Je ambícia získať rovnaké postavenie Klubu tradičného družstva ako má Club NFD? Viete si predstaviť v Klube tradičného družstva mať zavedený aj atraktívny spôsob odmeňovania pre aktívnych spolupracovníkov?Samozrejme, veď preto sme ho založili. Vidíme, že sa vytvorila nejaká „klika“ oponen-tov, s názormi ktorých my však nesúhlasíme a nevieme si predstaviť, že po tých útokoch, v ktorých otvorene vystúpili proti družstvu, predsedovi a predstavenstvu, by sme s nimi mohli spolupracovať a podieľať sa na tvorbe družstevného majetku. A čo sa týka zavede-nia ďalšieho, zaujímavejšieho spôsobu odme-ňovania aktívnych členov, veríme, že „otec“ družstva, Martin Cigánek spoločne s ďalší-mi aktívnymi členmi, nás všetkých prekvapí a vymyslí pre nás niečo, čo nás naštartuje k vyšším výkonom a tým aj k vytváraniu vyš-ších pasívnych príjmov. Veď preto sme do družstva išli.

Koho chcete prijať do Klubu?Každého, kto verí nášmu predsedovi, kto chce pokračovať v smere a akceptovať systém, ktorý nastavil. Čo považujete v družstve v dnešnej dobe za dôležité? Najdôležitejšia je dôvera, dôvera v ľudí, ktorí chcú pokračovať v budovaní družstva na princí-poch spolupráce, ktorí veria, že svojou osobnou prácou a aktivitou môžu získať spoločne s os-tatnými členmi pasívne príjmy. Chceme osloviť čo najviac členov, aby sa pridali k nám, ak veria v tieto hodnoty a hlavne, ak veria predsedovi Martinovi Cigánekovi a jeho doterajšej práci.

Ing. Kvetoslava Kucharovičová

Magdaléna Košárová 

Daniel Hruda 

2 DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

1. Ako mám postupovať pri zmene hesla do CreditPay?Zvýšili sme bezpečnosť pre ochranu účtov v CreditPay. Hlavná zmena sa týka zmeny hesla, ako najdôležitejšieho ochranného prvku pred zneužitím. Z hlavnej strán-ky pre prihlásenie sa k účtu, kliknutím na odkaz „Zabudli ste heslo“, systém vygene-ruje overovací kód a emailom vyzve člena k zmene hesla. V obsahu emailovej sprá-vy môžete nájsť samotný klikateľný odkaz na overovací kód s platnosťou po dobu 30 dní, ktorý Vás presmeruje automaticky na stránku CreditPay pre potvrdenie zmeny hesla a to zadaním nového a potvrdením no-vého hesla, t.j. 2x zadaním hesla minimálne 6 znakov, z toho minimálne jedno veľké pís-meno a číslo. Je potrebné dbať na veľkosť písmen a tiež medzera sa považuje za znak. Následne po úspešnom overení hesla sa môžete prihlásiť k účtu CreditPay s novým heslom. V prípade, že pri pokuse zadáte ne-správne heslo päťkrát za sebou, systém do-časne zablokuje prístup k účtu. Uplynutím časového limitu systém umožní posledný

Otázka na Samka

pokus o prihlásenie, kedy pri neúspešnom pokuse prístup trvale zablokuje a je potreb-né kontaktovať helpdesk@nfd.sk. Informu-jeme zároveň, že pripravujeme druhý stu-peň autentifikácie, ktorý zvýši bezpečnosť pre ochranu peňazí na účtoch CreditPay o ďalší ochranný prvok a to SMS kľúčom. V praxi teda budete okrem overovacie-ho kódu z emailu zadávať aj kód z prijatej SMS správy. 2. Ako mám postupovať pri posielaní peňazí z účtu CreditPay použitím šablóny?

Po prihlásení sa k účtu CreditPay v časti >>Poslať peniaze/Moje šablóny<< môžete zadať Vami najčastejšie používané čísla

účtov, ktoré sa opakujú pri odosielaní pe-ňazí z Vášho účtu CreditPay na iný účet v banke. Šablóna obsahuje platobné údaje rovnako ako príkaz na úhradu a slúži pre urýchlenie odoslania platieb totožnému Príjemcovi. Každú šablónu uloženú vo Vašom adresári tak môžete použiť pre odo-slanie peňazí Príjemcovi bez toho, aby ste museli odznova zadávať tie isté platobné údaje, napr. pri platbe služieb mobilnému operátorovi. Existujúcu šablónu môžete priebežne upravovať aj v prípade, že zadá-vate samotný príkaz na úhradu a systém Vás vyzve k uloženiu jej zmien, najčastej-šie sa mení výška platby, alebo aj variabil-ný symbol. Ak systém pri použití šablóny neoznámi chybovú hlášku a v poslednom kroku po zadaní verifikačného kódu platbu neodošle, znamená to, že existujúca šab-lóna je zastaralá a je potrebné ju vymazať a zadať nanovo. Následne platbu zopakovať s novo uloženou šablónou.

Odpoved: Lucia Valachovicová, Customer Helpdesk Specialist NFD

Čo má byť cieľom resp. výsledkom tohto Klubu? Výsledkom Klubu by mala byť silná aktív-na, činorodá a uvedomelá členská základ-ňa družstva, kde spoločne všetci budeme pracovať na našich projektoch a spoločne sa ďalej zdokonaľovať a vzdelávať v oblasti družstevníctva.

Je ambícia získať rovnaké postavenie Klubu tradičného družstva ako má Club NFD? Viete si predstaviť v Klube tradičného družstva mať zavedený aj atraktívny spôsob odmeňovania pre aktívnych spolupracovníkov?Určite áno, ambícia je predovšetkým vy-tvoriť dokonalý systém vzdelávania k spo-lupráci a vytvoriť tak veľmi silné projekty na trhu, na ktoré budeme všetci hrdí. Po-kiaľ toto zvládneme, som si istý, že zaují-mavé odmeny sa jednoznačne dostavia.

Koho chcete prijať do Klubu?Do Klubu chceme prijať predovšetkým dobrých, charakterných a trpezlivých ľudí, ktorí budú s nami vedieť kooperovať pri budovaní našich aktív, budú vedieť šíriť dobré meno družstva a budú sa chcieť vzdelávať v oblasti družstevníctva a budo-vania našich aktív.

Čo považujete v družstve v dnešnejdobe za dôležité? Znalosti a vedomosti o tradičnom druž-stevníctve, trpezlivosť, vôľu pracovať a niečo pre družstvo spraviť.

Čo by ste odkázali vašim kolegom v družstve? Po filozofii môjho životného vzoru som vždy veril, že základným kameňom úspechu je kaž-dý deň dávať 100% do svojej práce a stále sa

zlepšovať, nevzdávať sa a víťazstvá sa dosta-via vo veľkom počte. Dnes už viem, že druž-stvo je ten správny smer. Sme len malý krôčik k tomu, aby sme boli úspešní a vytvorili silnú spoločnosť a projekty, za ktoré budeme jed-noznačne uznávaní a odmenení. Preto by som všetkých členov rád vyzval, pridajte sa k nám, zapojte sa do spolupráce a buďte trpezliví. Nikde na trhu neexistuje príležitosť, kde by ste sa mohli naučiť a získať toľko, ako v družstve.

Redakcia DN

inze

rcia

3 DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

NFD plní takzvané „zlaté bilančné pra-vidlo“, ktoré vyžaduje, aby stále aktíva boli kryté dlhodobými zdrojmi, ktoré sú tvo-rené vlastným imaním. Tiež si znižujeme svoje dlhodobé záväzky a máme výborný ukazovateľ celkovej likvidity. Rozhovor s podpredsedníčkou predstavenstva družstva Zuzanou Lukáčovou pre portál Priestornet.

Karol Dučák: Zuzka, začnem tak, ako pri každom takomto rozhovore. Môžem vás poprosiť, aby ste sa aspoň stručne predstavili našim čitateľom?Zuzana Lukáčová: Svoje detstvo som prežila v malej obci Odorín a už aj počas neho som sa stretla s družstevníctvom, pretože moji rodičia a aj stará mama pracovali v druž-stve. Odmalička som mala vzťah ku knihám a zostalo mi to až dodnes. Zaujímala ma prí-roda, človek a zmysel života. Už ako dieťa som chcela vedieť, ako presne vznikol svet, vesmír, naša Zem. Aj preto som si vybrala školu, ktorá mala blízko k štúdiu našej Zeme a to doslova. Najskôr som študovala hlbinné dobývanie ložísk na Strednej priemyselnej škole v Spišskej Novej Vsi a neskôr geolo-gické inžinierstvo na Technickej univerzite v Košiciach. Bohužiaľ po roku 1989 nabral tento sektor spád smerom dole a šance môj-ho uplatnenia v odbore boli veľmi nízke. Mala som ale šťastie, že som sa zamestnala v súkromnej geologickej spoločnosti, ktorá sa zaoberala geologickým prieskumom, od-padovým hospodárstvom a ekológiou a v nej som potom pôsobila niekoľko rokov. Tu som získala cenné skúsenosti s obchodom, preto-že sme mali zahraničných partnerov, s kto-rými sme spolupracovali pri prieskumoch na zlato. Bola to skvelá prax v odbore, ktorý som vyštudovala, až do momentu, keď som sa vydala. Vtedy som už vedela, že v tomto odbore nebudem môcť pokračovať s takým nasadením kvôli svojim dvom deťom. V tom čase prišla aj túžba po zmene. Hľadala som niečo, čo by mi dalo väčšiu slobodu, hlavne tú časovú. Práve v tomto období som prvý-krát spoznala myšlienku NFD.

K. D.: Ako ste sa dostali k Nášmu finančnému družstvu?Z. Lukáčová: V čase, keď som bola na ma-terskej dovolenke, som už vedela, že sa do predchádzajúcej práce nechcem vrátiť. A to aj napriek tomu, že bola finančne veľmi zaujímavá. Zmenili sa mi priority. Hľadala som iné ponuky na prácu a príjem, ktoré by mi dali viac časovej slobody. Bola som vte-dy otvorená každej ponuke. Prešla som si poisťovníctvom, MLM s tovarovým marke-

tingom a mnohými ďalšími príležitosťami. V tom čase ich bolo ako húb po daždi a via-ceré z nich sľubovali pasívny príjem, no ukázali sa pre mňa nefunkčné, ale na to som prišla až časom. Tu som pochopila, že bez

vloženia mojej energie alebo práce do akej-koľvek príležitosti nemôžem očakávať vytú-žené výsledky. Popri všetkých tých príležitostiach, ktoré sa mi vtedy ponúkali, mi však jedna dávala veľký zmysel. Bola to práve príle-žitosť vybudovať si pasívny príjem s NFD. Vtedy som si povedala, že keď už mám nie-kde dávať svoju energiu a čas, nech je to niečo, čo stojí na silných základoch a má perspektívu. Na začiatku som samozrejme mala nejaké pochybnosti, tie ale pramenili zo všetkých tých neúspešných ponúk, kto-rými som si dovtedy prešla. Keď som sa ale osobne stretla s autorom projektu, pánom Martinom Cigánekom, cítila som, že toto je moja správna cesta. Všetko mi odrazu dáva-lo zmysel. Vedela som, že na vybudovanie pasívneho príjmu potrebujem kapitál, kto-rý som nemala. Že na to potrebujem skvelý nápad, ktorý mi ale tiež chýbal. Tiež som si uvedomovala, že ak chcem začať sama v niečom podnikať, potrebujem marketin-

gové, ekonomické, právne vzdelanie a ja som v tom čase mala len to technické. Pozre-la som sa vtedy na podnikateľov, čo všetko museli ovládať, aby boli úspešní a ako ich to vyčerpávalo a pochopila som, že toto nemô-

že byť moja cesta. Vtedy som si uvedomila, že jediný spôsob, ako si ja môžem vybudo-vať pasívny príjem, je spojiť sa s podobne zmýšľajúcimi ľuďmi a spoločne to dosiah-nuť. Netušila som vtedy ešte ako, ale dodnes je vo mne ten pocit, že spoluprácou vieme dosiahnuť viac, ako len jednotlivo. NFD toto všetko ponúkalo. Vtedy som ešte samozrej-me netušila, ako ma táto príležitosť vtiahne do svojho deja, že sa napokon stane mojou plnou súčasťou.

K. D.: Aké aktivity dnes družstvo vyvíja?Z. Lukáčová: Družstvo vzniklo v roku 2001 a od tej doby svojpomocne pracuje na pro-jektoch, ktoré majú byť zdrojom príjmov pre členov. Projekty musia mať tak pevné zák-lady, aby dokázali vytvoriť pasívny príjem pre všetkých členov družstva, podľa vopred určeného vzorca. Práve preto sa členovia rozhodli ísť cestou budovania pasívnych príjmov v oblasti bankovníctva a zelených energií. Družstvo je stopercentným vlast-

Zuzana Lukáčová: Družstvo je v dobrej kondícii

4DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

5DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

níkom platobnej inštitúcie Payment Insti-tution NFD a.s., licencovanej Národnou bankou Slovenska, ktorá začína poskytovať svoje služby aj širokej verejnosti a podnika-teľom. Platobná inštitúcia je poskytovate-ľom vernostného programu BonoPay, kto-rý je jedinečný svojho druhu v tom, že má v sebe zakomponovanú aj platobnú funkciu. Je preto veľmi výhodný pre obchodníkov na budovanie si zákazníckej lojality, nakoľko stimuluje zákazníkov k nákupom. Družstvo vyvíja aktivity v oblasti ob-noviteľných zdrojov cez svoju dcérsku spo-ločnosť Eco Energy Point, kde si chce získať svoj podiel na trhu. Aktívne sa podieľa na licenčnej spolupráci a využívaní certifiko-vanej technológie na čistenie spaľovacích

motorov vodíkom Carbon Cleaner. Už dnes má v prevádzke asi desať franšíz a ďalej rozvíja spoluprácu. Spomeniem nabíjacie stanice pre elektromobily, kde máme v plá-ne v nasledujúcich rokoch vybudovať tisíc nabíjacích staníc v regiónoch strednej Eu-rópy, hlavne na Slovensku, v Česku a Poľ-sku. Družstvo sa aktívne začína podieľať na licenčnej spolupráci pri výrobe elektrickej energie z veterného generátora. Naše gene-rátory sú unikátne vysokou efektívnosťou (nízkym odporom) a efektívnym spôsobom nabíjania. Zariadenia sú preto veľmi zaují-mavé pre existujúce FTV systémy s vlast-ným úložiskom, alebo ako doplňujúci zdroj na ohrev TUV.

K. D.: Ako vidíte perspektívy družstev-níctva vo svete, na Slovensku? Z. Lukáčová: Družstevníctvo je fenomén založený na princípe spolupráce. Spolu-práca vždy prinášala prospech komunitám tisícky rokov dozadu, preto som presved-čená, že tak bude aj v budúcnosti. Neviem, aké bude mať formy, lebo tie sa môžu meniť naprieč našou planétou, ale to, že tu bude spolupráca, je viac než isté. Pri štúdiu špi-rálového manažmentu som sa dočítala, že systém, ktorý je postavený na spolupráci, je najstabilnejším systémom na našej Zemi. V tomto systéme sa dosahuje najvyššia sta-bilita tvorby bohatstva. Aj fyzikálne sa dá dokázať, že takýto systém má trikrát viac energie ako systém hierarchický, či podria-

dený. Energia v tomto systéme sa dosahuje spontánne, nie nútene. Demonštrovala by som to na jednom príklade z histórie. Keď v Amerike farmári potrebovali elektrifiko-vať svoje farmy, zakladali si družstvá, aby to dosiahli. Nikto im nemusel nič prikazovať ani zakazovať, založili si družstvo, rozde-lili si svoje úlohy a spoločne na tom potom pracovali. Veľa ľudí si našlo prácu a všetci boli napokon spokojní, lebo mali elektrinu na svojich farmách. Keď na tom pracovali, nepotrebovali, aby im niekto pripomínal, čo majú robiť. Keď mali nejaké problémy, tak si ich riešili sami tak, aby dosiahli spoločný cieľ. Práve v spolupracujúcom systéme sa dosahujú najvyššie výsledky s najmenším úsilím. Preto bude družstevníctvo podľa

mňa predmetom skúmania mnohých mana-žérov v budúcnosti. Keď sa len pozrieme na územie Slo-venska, tak sme sa o tom mohli presvedčiť aj sami. Družstevníctvo tu má silné korene a pomáhalo mnohým ľuďom už v 19. storo-čí prekonávať ich biedu a postupne dorov-návalo rozdiely k tým najbohatším. Dnes už nikto nepochybuje, že na celom svete sa zvyšuje priepasť medzi bohatými a chudob-nými. Stredná vrstva ako keby vymierala. Ak tomu chceme zabrániť, tak práve druž-stevná forma podnikania nám v tomto vie elegantne pomôcť, lebo družstvá znižujú ne-rovnosť vo svete. Napokon, základom druž-stva je člen, preto družstvá sú orientované predovšetkým na ľudí a pomáhajú tak udr-žať aj zamestnanosť. Riešením je teda vzde-lávanie o tejto forme podnikania, podpora u našich zákonodarcov a verte mi, že ľudia si už nájdu to svoje, čo by si touto formou podnikania vyriešili. Podľa najnovšieho od-hadu dnes družstvá po celom svete zamest-návajú alebo sú hlavným zdrojom príjmov pre viac než 279 miliónov ľudí, čo je skoro desať percent celkovej pracovnej populácie. Družstvá zohrávajú dôležitú úlohu pri vy-tváraní dôstojných pracovných miest, pre-to je najvyšší čas, aby sme im dávali aj my na Slovensku väčšiu pozornosť. (Zasielam preto pozdrav aj našim zákonodarcom.)

K. D.: Otázka na telo: neoľutovali ste nikdy svoje rozhodnutie stať sa funkci-

onárkou družstva? Napĺňa vás aj dnes toto – nazvem to – poslanie? Z. Lukáčová: Do tejto funkcie som bola na-vrhnutá pred piatimi rokmi, pretože druž-stvo v tom čase potrebovalo pomoc v pred-stavenstve. Prijala som to s plnou vážnosťou a svoju dôveru do mňa vložili členovia druž-stva, ktorí si ma zvolili. Pracovať na takomto projekte ako je náš si vyžaduje viac, ako len byť vo funkcii. Je to ako vravíte vy – posla-nie. Vtedy nemeriate čas strávený pri výko-ne, neporovnávate sa s inými, ale pracujete najlepšie ako viete s najlepším úmyslom pre dosiahnutie spoločného cieľa. Najťažšie chvíle som ale zažívala na začiatku, keď som v družstve len začínala a mnohí mi vtedy vraveli, alebo sa ma snaži-li presvedčiť, aby som do toho nešla. Vtedy som zo seba musela vydať maximum svojho úsilia, aby som vydržala. Začiatky neboli ľahké, ale moja viera v zmysluplnosť nášho projektu mi vždy dodávala silu pokračovať. Dnes, keď už družstvo dokázalo svoju veľko-sť, mi už nikto nič nehovorí. Je také pekné príslovie: „Mnoho ľudí nemá zábrany rých-lo vám zatrhnúť to, s čím ste ešte nezačali, budú ale váhať sa vám postaviť, keď už ste na ceste k cieľu.“ V družstve sa venujem aj marketingo-vej činnosti. Robím to s veľkou pokorou, neustále sa vzdelávam, učím sa a som otvo-rená spätnej väzbe, lebo marketing v našom družstve je odlišný, ako marketing v klasic-kých spoločnostiach. Niečo iné motivuje majiteľa, vlastníka a niečo iné zákazníka. Tiež neexistujú dve rovnaké družstvá na svete. Čo platí pre jedno, nemusí platiť pre druhé, lebo každé vzniklo za iným účelom. Každé je jedinečné a každé si vyžaduje svoj vlastný prístup. Nájsť tú správnu cestu nie je jednoduché, ale je mojím cieľom sa v tom neustále zlepšovať.

K. D.: Aký je súčasný stav družstva? Z. Lukáčová: Družstvo je v dobrej ekono-mickej forme. Má pozitívne ekonomické ukazovatele, ktoré potvrdzujú predpoklad ekonomického rastu. Plní tzv. „zlaté bilanč-né pravidlo“, ktoré vyžaduje, aby stále aktí-va boli kryté dlhodobými zdrojmi, ktoré sú tvorené vlastným imaním. Tiež si znižuje-me svoje dlhodobé záväzky a máme výborný ukazovateľ celkovej likvidity. Nebudem ale Vašich čitateľov zaťažovať číslami, všetky dôležité informácie sú k dispozícii na našej web stránke NFD vo výročných správach.

K. D.: Čo je najväčšou devízou v družstve? Z. Lukáčová: Najväčšou devízou sú správ-ni členovia. Keď chceme dosiahnuť dlhodo-bý úspech, nestačí nám len stanovený cieľ a

Je také pekné príslovie

„Mnoho ľudí nemá zábrany rýchlo vám zatrhnúť to, s čím ste ešte nezačali, budú ale váhať sa vám postaviť, keď už ste na ceste k cieľu.“

Zlaté možnosti Goldreport Počas mesiaca jún mal trh zlata prevažne rastúci charakter. V prvom týždni bol vývoj ovplyvnený najmä oficiálnym uznaním, že americká a európska ekonomika stagnujú a že centrálne banky sú pripravené zmier-niť menovú politiku. V druhom týždni došlo ku konsolidácii, avšak následne takmer až do konca mesiaca pokračoval zlatý trh prudkým zhodnocovaním. Spúšťacím fak-torom tohto vývoja bolo očakávané vyhlá-senie ohľadne budúcomesačného uvoľnenia sadzieb fondov Fedu. Cena zlata tak dosiah-la nové trojročné maximum 1 432.32 USD/oz. Na konci mesiaca trh zlata uzatváral na hodnote 1 410.64 USD/oz, čo predstavuje cca 8,7% medzimesačný nárast.

Peter Zágora, Člen predstavenstva NFDUSD / 1 unca | Zdroj: www.goldmoney.com

„Talent vyhráva zápasy, ale tímová hra vyhráva šampionáty.“ Michael Jordan

C I T Á T

6 DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

stratégia. Naším cieľom sú pasívne príjmy pre členov a našou stratégiou je vzájomnáspolupráca. To všetko je skvelé, ale aj tak potrebujeme ešte jeden dôležitý koncept. A tým je: Najprv kto… potom čo. Aj v našom družstve sme si potvrdili, že staré príslovie „Ľudia sú vašou najväčšou devízou“ je ne-správne. Ľudia nie sú najväčšou devízou. Sú ňou „správni ľudia“. V prípade nášho druž-stva sú ňou tí „správni“ družstevníci. Druž-stevníci, ktorí rozumejú, aká je ich funkcia v družstve, disponujú potrebnými vedomos-ťami, otvorenosťou a ochotou sa vzdelávať v družstevníctve. Potom sa naplno rozvinie ich sociálny kapitál, ktorý vlastne nie je nič iné, než vytváranie hodnôt v družstve s ľah-kosťou, ako je to aj v spolupracujúcej prírode.

K. D.: Ako vy vnímate spoluprácu v družstve? Z. Lukáčová: Spoluprácu vnímam tak, že v družstve pracujeme spoločne na dosiah-nutí nášho cieľa. To je aj základným princí-pom družstevníctva, že sa nepracuje indi-viduálne, ale spoločne. Bez práce to nejde. Práca je tou energiou, ktorá tvorí hodnoty.

Aj v našom družstve musíme pracovať. Otáz-ka ale stojí na tom, či je táto práca spontán-na, alebo nútená. Nakoľko sme všetci spolu-vlastníci, je spontánna, resp. mala by byť pre správneho družstevníka. Dobrou správou je, že sme si za základ tejto práce vybrali „sa-mospotrebu“, takže naša práca nie je nič iné než to, že spotrebovávame naše vlastné druž-stevné produkty. Či už je to dovolenkovanie v družstevných apartmánoch alebo používa-nie vlastných platobných služieb. Z môjho pohľadu je to geniálne nastave-né. Takýmto spôsobom pracujeme na tvor-be našich aktív. Neviem, či je to pre niekoho ťažká práca, ale používať produkty, ktoré sme si sami navrhli, by nemalo byť ťažké pre žiadneho správneho družstevníka. Malo by to byť spontánne. Niečo ako využívanie elektriny v prípade tých elektrických druž-stiev. Na družstevnej spolupráci sa mi páči to, že každý člen má možnosť naplno rozvi-núť svoj potenciál a vyvinúť najvyššiu anga-žovanosť pre družstevnú komunitu, pretože to, čo urobí pre družstvo, urobí vlastne aj pre seba. Svoj osobný úspech dosiahne v druž-stve každý člen tak, že prevezme vnútornú

zodpovednosť za dlhodobý úspech celého družstva. Ak bude čím viac družstevníkov takto premýšľať a podľa tohto sa aj vnútor-ne správať, sami si vytvoríme systém, ktorý bude stabilný, plný energie a rastu. Všetko je ale o komunikácii a vzdelávaní nás členov.

K. D.: Máte nejaký obľúbený citát?Z. Lukáčová: Áno, mám jeden obľúbený: „Entuziazmus je najväčšie bohatstvo na svete, má väčšiu cenu než peniaze, moc a vplyv.“

K. D.: Chceli by ste možno ešte niečo dodať?Z. Lukáčová: Chcela by som vám poďako-vať za príležitosť vyjadriť svoje myšlienky vašim čitateľom. Družstevná myšlienka nikdy nezanikne, ak budeme o nej hovoriť, písať a približovať ju mnohým. A ľudia ako vy sú šíriteľmi tejto myšlienky. Kto nehorí, nezapáli, a preto ďakujem, že aj vďaka vám sa pre túto myšlienku zapália aj ďalší. K. D.: Ďakujem za rozhovor.

Redakcia DN

Milí členovia, prinášame Vám priebež-né výsledky súťaže predajcu drogérie spoločnosti LAMS v Tržnici NFD. Ešte stále môžete aj Vy vyhrať skvelé ceny, neváhajte sa preto zapojiť do súťaže a vyskúšať šťastie, možno to budete práve vy, kto sa bude tešiť z peknej výhry.

Slovenská republika 1. 165,76 eur2. 110,78 eur3. 98,65 eur

Podmienky súťaže: Najväčší predajca drogérie NFD group s.r.o. - Drogéria v slovenskej časti Tržnice NFD: shop.nfd.sk/t/drogeria, v Českej republike NFD OS ČR - Drogéria: shopcz.nfd.sk/t/drogeria v spo-lupráci s poľským dodávateľom - firmou LAMS pripravil v družstevnej tržnici súťaž. Pokiaľ nakúpite DROGÉRIU od týchto predajcov (pozor: kúpa drogérie od iných pre-dajcov v tržnici nezvyšuje - nekumuluje koneč-

Priebežné výsledky súťaže v Tržnici NFD nú sumu objednávky) v termíne od 10. 06. 2019 do 10. 08. 2019, môžete vyhrať skvelé ceny. Traja z Vás, ktorí vytvoria objednávku/objednávky za najvyššiu sumu, pričom mini-málna hodnota objednávok/objednávky je 60 EUR alebo 1500 CZK, budú odmenení. Do sú-ťaže sú zaradené aj kumulované objednávky. V každej krajine dostanú traja členovia tieto zaujímavé ceny:

1. cena - Smoothie mixér TKG BL 1007 G KALORIK (pomocník do kuchyne 3 v 1)

Fotografické pozdravy z dovoleniek našich členovcez dovolenkoový program NFDPV.

2. cena - panvica Taurus 26 x 26 cm AMBITION

3. cena - 7-dielny nápojový set ARCOPAL

O výsledku súťaže Vás budeme informovať v termíne po 10. 8. 2019

Ešte ste doma?

7DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

Česká republika 1. 2010,77 czk2. 1926,91 czk3. 1895,91 czk

Pozdrav od členky pani Heleny Fymanovej zo Španielska z mestečka Benalmadena z rezortu Sunset Beach Club.

Pozdrav členov družstva a ich priateľov z dovolenky zo Španielska z Marina d’Or

Pozdrav od členky pani Kateřiny Pavelkovej z Malty, z obľúbeného hotela San Antonio Hotel & Spa.

Kórejská Inzi Controls bude v Maďarsku vy-rábať batérie pre elektrické autá. Ide o ďal-ší signál ústupu od klasických spaľovacích motorov. Kórejská spoločnosť je dodávateľom hlavne pre ázijské automobilky, čo by mohlo znamenať, že niektoré z nich plánujú rozši-rovať výrobu elektromobilov v Európe. Už dlhšie sa polemizuje o príchode čín-skeho výrobcu elektrických áut Zhidou na Slovensko. Výrobu komponentov pre elek-trické autá, či montovanie celých elektric-kých modelov v Strednej Európe však už realizujú aj niektorí z existujúcich autový-robcov. Juhokórejská spoločnosť Inzi Controls postaví v severomaďarskom meste Komá-rom na slovenských hranicicach podnik na výrobu batérií pre elektrické autá za 14,8 miliardy forintov, čo je asi 45,8 milióna eur. Závod v Komárome bude prvým v Európe.

Maďari získali výrobu batérií pre autá na elektrický pohon

Slovensko evidovalo v roku 2018 nece-lých 1700 elektrických vozidiel a 200 verej-ne prístupných nabíjacích bodov. Do roku 2030 chce ministerstvo hospodárstva, aby

pod Tatrami jazdilo 35 tisíc elektromobilov, ktoré už od roku 2025 budú využívať 1500 verejných nabíjačiek. Redakcia DN

Nové prevádzky Carbon Cleaner

Nové prevádzky BRATISLAVA / AUTOGARNET, Kopčianska 16, Bratislava – Petržalka, kontaktná osoba p. Hudák +421 910 662 336 KRUPINA /AUTOOPRAVY, Briač 1104/8, kontaktná osoba p. Kocman +421 915 159 711

Ďalšie prevádzky Carbon CleanerSK KOŠICE / ILBAT s.r.o., Priemyselná 3, kontaktná osoba p. Illés, +421 905 931 849STARÁ ĽUBOVŇA / EEP, Popradská 17, kontakt. os. p. Kovalčík +421 904 570 453POPRAD / AUTOCENTRUM 66, Hranič-ná 35, tel. +421 915 818 290NITRA / Levická 5, kontakt. os. p. Dunčič, tel. +421 915 662 119

Koncom júna a začiatkom júla pribudli na Slovensku až dve nové prevádzky na čiste-nie motora vodíkom technológiou Carbon Cleaner. Jednu prevádzku nájdete pria-mo v našom hlavnom meste Bratislava a druhú prevádzku na strednom Slovensku pri Krupine. Záujem o franšízy Carbon Cleaner stúpa a my sa tomu v našom druž-stve len tešíme. V prípade, že by ste vedeli o záujemcovi vo Vašom okolí, ktorý by chcel prevádzkovať Carbon Cleaner, neváhajte zadať TIP s kontaktom na neho priamo na web stránke sk.carbon-cleaner.com Záro-veň Vás pozývame stať sa fanúšikom našej fanpage stránky Carbon Cleaner Sk - Cz.

CZSAZOMÍN / AkvamarínŽďár nad Sázavoukontakt. os. p. Pelikán +420 703 435 132MORAVIČANY / Bright TomorrowsMoravičany 319, kontakt. os. p.Városi/Němeček +420 776 470 469OLOMOUC – Tovární 1304 / 36 (pri penzióne Barborka) kontakt. os. p. Bittner +420 777 346 805FRÝDEK–MÍSTEK - TŘANOVICE č.139, kontaktná osoba p. Ručka +420 725 224 793BLATNICE POD SV. ANTONÍNKEM / čerpacia stanica FASTOil, kontakt. os. p. Pecl +420 603 715 815

Redakcia DN

8DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

Prázdniny sú v plnom prúde a Penzión Grosek vo Vyšných Ružbachoch láka čle-nov družstva a ich rodinných príslušníkov vynovenými letnými terasami a sviežou kvetinovou výzdobou. V tomto príjemnom prostredí Zamagurskej vrchoviny tak môžu členovia družstva využiť svoj voľný týždeň dovolenkového programu NFDPV, alebo svoje vouchery. K dispozícii majú hostia až 3 letné te-rasy, jedna z nich sa nachádza nad reštau-ráciou a dve sú pri vstupe do Penziónu Gro-sek. V reštaurácii si už toto leto návštevníci pochutnajú na novej talianskej káve značky Caffè Diemme a nových druhoch alkoho-lických, ale aj nealkoholických nápojov. V tradičnom penzióne nesmú chýbať tradičné

Leto s priateľmislovenské jedlá, preto v jedálnom lístku pri-budli bryndzové halušky, pečené rebierka a hostia môžu ochutnať aj nové druhy cesto-vinových jedál. Hostia Penziónu Grosek môžu počas letnej sezóny navštevovať letné kúpalis-ko IZABELA s prírodnou liečivou vodou. V prípade menej priaznivého počasia je im k dispozícii termálny krytý bazén, ktorý je v prevádzke celý rok. Neďaleko penziónu pri kráteri je deťom k dispozícii nové “Detské ihrisko Žabka”. Ďakujeme prevádzkarke, pani Mar-te Pavlíkovej, za vytvorenú nádhernú let-nú kvetinovú výzdobu v našej družstevnej dovolenkovej destinácii. Redakcia DN

Kvetoslava Kucharovicová, clenka družstva od r. 2010

Dlhé roky som pracovala v médiách na regionálnej úrovni a viem, ako prosperovali a ako žili a boli zabezpečení ľudia na Slovensku. Žiaľ, veľa sa zmenilo, predovšetkým sa zlik-vidovali podniky, poľnohospodárske družstvá, potravinár-stvo a pod. V súčasnosti sme vazalmi „západu“ a jeho tzv. investorov. Práve preto, že viem posúdiť a porovnať dobu pred... s tou, ktorú teraz žijeme, som rada, že som členkou nášho NFD a že niekto našiel odvahu, oprášil dobré fungu-júci systém družstevníctva a ponúkol nám možnosť byť jeho súčasťou. Za dobu, a nie je príliš dlhá, odkedy NFD existu-je, si trúfam povedať, že naše družstvo sa dokázalo zaradiť k úspešne fungujúcim ekonomickým či finančným spoloč-nostiam, ktoré si vybudovali obdiv a rešpekt zákonodarných inštitúcií, nehovoriac už o samotných družstevníkoch.

Čo sa Vám na družstve páči?

9 DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

EÚ prijala opatrenia na rok 2019 pre prí-pad tvrdého brexituMinistri financií EÚ (Ecofin) schválili v utorok núdzové opatrenia týkajúce sa pl-nenia rozpočtu EÚ na rok 2019 v prípade, že k odchodu Spojeného kráľovstva z EÚ dôjde bez politickej dohody (tvrdý brexit). Cieľom týchto opatrení je zmierniť vplyv scenára tvrdého brexitu na financo-vanie širokej škály oblastí, ako je výskum i poľnohospodárstvo. Núdzové opatrenia umožnia EÚ pokračovať v platbách príjem-com zo Spojeného kráľovstva vyplývajú-cich zo zmlúv a rozhodnutí prijatých pred dátumom brexitu, pokiaľ Spojené kráľov-stvo bude aj naďalej platiť svoje príspevky dohodnuté pre rozpočet EÚ na rok 2019. Európsky parlament udelil svoj súhlas pre tento rámec núdzových opatrení 17. apríla 2019. V rámci uvedených pravidiel by Spo-jené kráľovstvo muselo písomne potvrdiť, že prispeje k financovaniu rozpočtu EÚ na rok 2019 tak, ako bol vlani prijatý. Brit-ská strana musí rovnako súhlasiť s nevy-hnutnými kontrolami a auditmi programov a činností EÚ. Len po splnení týchto predpo-kladov bude zachovaná oprávnenosť financo-vania z rozpočtu EÚ subjektov v Spojenom krá-ľovstve v programoch platných pre rok 2019. Keďže Spojené kráľovstvo má prispie-

vať do eurorozpočtu počas celého roku 2019, subjekty zo Spojeného kráľovstva budú oprávnené po celý rok zúčastňovať sa na všetkých výzvach, verejných súťažiach, odvolaniach a iných postupoch, ktoré sú naviazané na financovanie z rozpočtu EÚ, s výnimkou osobitných prípadov týkajúcich sa bezpečnosti a straty členstva Spojeného kráľovstva v Európskej investičnej banke. Núdzové opatrenia by okrem toho umožnili pokračujúce financovanie prí-jemcov v členských štátoch EÚ, kde oprávnenosť tohto financovania závisí od členstva Spojeného kráľovstva v EÚ za

Situácia v Belgicku je pomerne stabilná. Aspoň podľa počtu milionárov v prepočte na americké doláre (USD). Uvádza sa to v analýze poradenskej spoločnosti Cap-gemini zverejnenej v utorok. Spoločnosť vo svojej už 23. správe o globálnom bohat-stve uviedla, že v Belgicku v roku 2019 žije 122.300 milionárov. Podľa údajov tlačovej agentúry Belga to znamená, že takmer jeden zo 100 Belgi-čanov by sa za posledný rok mohol pochvá-liť, že vlastní najmenej milión USD. Táto štatistika však nezohľadňuje cenu rodin-ného domu (oficiálnej adresy) ani hodnotu umeleckých či zberateľských exponátov vo vlastníctve občanov. Správa spoločnosti Capgemini naznači-la, že voči situácii z predošlého roku vo svete ide o mierny pokles dolárových milionárov - o 0,3 percenta. V Belgicku bol ročný pokles

Belgicko sa správa stabilne, má 122 300 dolárových milionárov

na úrovni 0,2 percenta (300 osôb), avšak cel-ková hodnota majetku Belgičanov zostala porovnateľná s vlaňajškom, upozornil vice-prezident Capgemini Robert van der Eijk. Takmer tretina (31,9 percenta) aktív dolárových milionárov z Belgicka je v ho-tovosti (euro) alebo v ekvivalente cudzích mien, kým 22,2 percenta predstavovali akcie na burze a 15,5 percenta investície do nehnuteľností. Podiel hotovosti v Belgicku je výrazne vyšší ako celoeurópsky priemer (28,3 percenta) alebo celosvetový priemer (27,9 percenta).

Dôvodom tejto situácie je podľa správy Capgemini „stávka na istotu“, keď milioná-rov do značnej miery zneistili výkyvy na ak-ciových trhoch spojené aj s neistotou okolo americko-čínskych obchodných vzťahov či blížiacim sa dátumom brexitu. Van der Eijk označil za pozoruhodné, že počet dolárových milionárov v sused-nom Holandsku je dvakrát vyšší ako v Bel-gicku. Dôvodom je väčšia prítomnosť nad-národných spoločností v Holandsku a tiež charakter Holanďanov, ktorí „sú viac pod-nikaví a sú ochotní aj viac riskovať“.

predpokladu, že príslušné právne zmluvy a rozhodnutia boli podpísané alebo prijaté ešte pred odchodom Spojeného kráľovstva z Únie. Navrhnutý právny rámec núdzových opatrení by sa prestal uplatňovať v tom prípade, že Spojené kráľovstvo by zastavi-lo platby do rozpočtu EÚ, alebo ak by sa pri vykonávaní kontrol a auditov zistili závaž-né nedostatky. Cieľom núdzových opatrení je zacho-vať relatívny podiel ostatných 27 člen-ských štátov EÚ na financovaní rozpočtu Únie na rok 2019.

10DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

Šéfka CDU sa vyslo-vila vo Francúzsku za zmenu úrokovej politiky ECBPredsedníčka Kresťanskodemokratickej únie (CDU) Annegret Krampová-Karrenbauerová sa vyslovila za pokus o skončenie politiky nízkych úrokov Európskej centrálnej banky (ECB). „Treba sa pozerať do budúcnosti, aby sa trochu pribrzdila fáza nízkych úrokov,“ uvied-la nemecká politička pre pondelkové vydanie nemeckého denníka Frankfurter Allgemeine Zeitung vo francúzskom Aix-en-Provence, kde zúčastnila na hospodárskej konferencii. Dodala, že nízke úroky sú problematické „okrem iného preto, lebo ľudia s klasickými vkladnými knižkami, medzi nimi aj mnoho Nemcov, nemajú z nich nijaký úžitok“. Okrem toho uniká z Európy kapitál, namiesto toho aby prospieval mladým európskym podnikom. „Preto sa musíme usilovať, aby sme mali v peňažnej politike viac priestoru, ale aby sme súčasne peňažnú politiku udržali aj stabilnú

a veľmi citlivo ju prispôsobovali potrebám,“ uviedla predsedníčka CDU. Podľa nej je to úlo-ha, ktorá pripadne novej šéfke ECB. ECB je nezávislá od politikov. Predstavite-lia štátov a vlád sa minulý utorok (2. 7.) dohodli na tom, že šéfkou ECB sa po Mariovi Draghim stane Christine Lagardová, terajšia šéfka Me-dzinárodného menového fondu (MMF). Draghi sa roky svojou uvoľnenou peňažnou politikou, nákupom štátnych dlhopisov za miliar-

dy eur a nízkymi úrokmi pokúšal podporiť kon-junktúru v eurozóne a zabrániť deflácii. Hlavná úroková sadzba ECB je teraz na nulovej úrovni. Nominácia Lagardovej ako nástupkyne Draghiho dočasne zvýšila cenu akcií na burze vo Frankfurte nad Mohanom. Mnohí akcioná-ri rátajú s tým, že Lagardová bude pokračovať v uvoľnenej Draghiho peňažnej politike. Níz-ke úroky ECB v porovnaní s pevne úročenými cennými papiermi robia akcie príťažlivejšími.

Hospodársky rast na Slovensku zostáva aj na-ďalej silný, ale predpokladá sa jeho zmiernenie zo 4,1 % v roku 2018 na 3,6 % v roku 2019 a 3,3% v roku 2020. Uviedla Európska komisia (EK) v letnej hospodárska prognóze na rok 2019, zverejnenej v stredu. Komisia zdôraznila, že rok 2019 bude pre európske hospodárstvo už siedmym rokom nepretržitého rastu, pričom porastú hospo-dárstva všetkých členských štátov EÚ. Silnejší rast sa očakáva v krajinách strednej a východ-nej Európy. V prípade Slovenska podľa letných prog-nóz EK podmienky zostávajú priaznivé pre do-máci dopyt, ktorý bude podporovať rast HDP, aj keď o niečo pomalším tempom ako v roku 2018. Kľúčovou hnacou silou celkového rastu ekonomiky v rokoch 2019 a 2020 by aj naďalej mala zostať súkromná spotreba, avšak v po-rovnaní s vlaňajškom môže očakávané spoma-lenie rastu zamestnanosti tlmiť inak silný rast disponibilných príjmov domácností. V prvom štvrťroku 2019 sa slovenská ekonomika medzikvartálne zvýšila o 0,9 % najmä vďaka čistým vývozom. Aj napriek rastúcim obavám z vývoja situácie v oblasti globálneho obchodu sa očakáva, že čistý ex-port v roku 2019 výrazne podporí hospodár-

Hnacím motorom ekonomiky zostáva súkromná spotreba

sky rast, najmä v dôsledku rastúceho objemu výroby v automobilovom priemysle oriento-vanom na export. Podľa údajov EK sa slovenský exportný produktový mix – osobitne v prípade vozidiel s vyššou hodnotou – ukázali ako relatívne odolný voči výkyvom na globálnom trhu. Komisia považuje za pravdepodobné, že in-vestičná činnosť na Slovensku sa bude prispô-sobovať miernejšej miere rastu od roku 2019, keď sa dokončí budovanie nových kapacít v au-tomobilovom odvetví. Celkovo budú investičnú činnosť aj naďalej podporovať fondy EÚ. Oblasť mzdovej politiky na Slovensku ovplyvnila klesajúca nezamestnanosť, zvyšo-vanie miezd vo verejnej správe a prudký nárast počtu voľných pracovných miest v roku 2018,

čo vyvinulo tlak na rast miezd, ktorý by mal v roku 2019 dosiahnuť svoj vrchol. Predpokla-dá sa, že to výrazne posilní disponibilný príjem domácností, čo umožní súkromnej spotre-be udržať si doterajší nábeh aj v rokoch 2019 a 2020. Očakáva sa, že vytváranie nových pracovných miest bude pokračovať aj v roku 2019 a v roku 2020, hoci o niečo pomalším tempom ako doteraz. Komisia skonštatovala, že inflácia spot-rebiteľských cien v roku 2018 dosiahla úro-veň 2,5 %. V súlade s napätím na trhu práce a rastúcimi mzdami sa v roku 2018 inflá-cia cien služieb zvýšila, čo by malo zohrávať významnú úlohu pri udržaní miery inflácie spotrebiteľských cien na úrovni 2,4 % v roku 2019 a 2,3 % v roku 2020.

11 DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

Pri detskej poliklinikePartizánska 4, Bardejov

LEKÁREŇ

• predaj spotrebného stomatolo- gického materiálu

• predaj prístrojov Magnetspace, pracujúce na princípe kvantovej medicíny, magnetickej bio-rezonancie a magnetickej bio-impedancie (vhodný pre domáce použitie, rýchla a neinva- zívna analýza dôležitých telesných parametrov, včasný skríning civilizačných ochorení)

KCP service s.r.o., tr. SNP 9, 040 11 Košice, kcpservice@kcpservice.sk,0905 708 859

KCP SERVICE

Predaj spotrebného stomatologického materiálu a prístrojov Magnetspace, pracujúce na princípe kvantovej medicíny

12 DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019

Až do konca roka 2019 si predajca v Tržnici NFD pán Kosík zo spoločnos-ti ROVECO s.r.o. pripravil zaujímavé akcie: pri odbere produktov nad 25,- Eur dostane každý kupujúci nejaké korenie z ponuky zdarma, pri odbere nad 35,- Eur sa neplatí poštovné.Zastúpenie všetkých produktov firmy ROVECO s.r.o. nájdete v slovenskej časti tržnice v časti Denná spotreba - Ajurvéda a bylinné produkty: shop.nfd.sk/t/denna-spotreba/ajurveda--a-bylinne-produkty?1

Ajurvéda a bylinné produktyROVECO

Nabízíme úpravy vozidel pro přepravu tělesně postižených osob a 1 – 6 vozíčkářů, otočná a stavitelná sedadla, snížení podlah automobilů s výklopnou plošinou, kotvení vozíku s tříbodovým pásem, nakládací plošiny mechanické a elektrohydraulické, madla a další. ✓ Evropské schválení, zápis do TP, státní příspěvek.

Mave, spol.s r.o., 756 31 Liptál 164obchod@mave.cz mobil: +420 777 601 444www.mave.cz

„Tento svet je ako kniha a tí čo necestujú, prečítali

len jednu stranu” sv. Augustín

13DRUŽSTEVNÉ NOVINY júl 2019