DRUK DRUK DRUKDruk zijn is een keuze, maar soms moet het..

Max Boodie, NEVI 31 maart2014

DRUK DRUK DRUK (IS EEN BEKEND THEMA)

http://www.thema.nl/product/druk--druk--druk/

TOCH HOOP OP ONTHOUDEN… (HOOR GRAAG ACHTERAF OF HET GELUKT IS)

1. Pas slim toe wat goed door anderen bedacht is! Lees een boek; misschien heb je er wat aan… (vrij naar van Weele)

2. Besteed tijd aan de juiste dingen; ook in de grotere context (work life balance)

AGENDA

1. INLEIDING EN INTRODUCTIE

2. Druk, druk druk DEEL I

3. Druk, druk druk DEEL II

4. Druk, druk druk DEEL III Niet

behandeld

!

INLEIDING

?

1990

1997

2004

2011

2013

2010

2012

Nu

Druk zijn is een keuze, maar soms moet het..

INTRODUCTIE

Binnenkort live www.maxboodie.nl

DRUK, DRUK DRUK DEEL I

Wat is het?

FILMPJE

Hoe brengen we het over in NL? B2B en B2C.

Qua positionering focus op woon-werkverkeer.

7,3 mio werknemers, 50% is forens met gemiddeld 30 min per dag.

Gemiddeld zo’n 1-2 minuten over een KM.

Wat zouden inkopers er nog meer aan kunnen hebben…..?

https://www.youtube.com/watch?v=ODXYix-3efM

RESULTATEN B2B CASE X

Case x:

Circa 9.200 medewerkers

#300 kunnen minimaal 30 km p.p.p.d. besparen

6 miljoen woon-werk KM-ers

Case y:

Circa 1.600 medewerkers

#275 kunnen minimala 30 km p.p.p.d. besparen

5 miljoen woon-werk KM-ers

developmentengineer

Reist nu 187 KM/dag

Functienummer / schaal

330025 / 10

Werkt in concern onderdeel

215

Aantal uren per week

36 uur

Reist elke dag van

Wognum naar Leeuwarden

Kan gaan reizen van

Wognum naar Amsterdam

En bespaart daarmee

104 KM/dag

development engineerReist nu 394 KM/dag

Resultaat match

Dagelijkse besparing 343 KM

€ 411,-Jaarlijkse* besparing 68520 KM

€ 82224,-

Functienummer / schaal

330025 / 11

Werkt in concern onderdeel

215

Aantal uren per week

36 uur

Reist elke dag van

Midlaren naar Amsterdam

Kan gaan reizen van

Midlaren naar Leeuwarden

En bespaart daarmee

239 KM/dag

*uitgaande van 5 dagen per week, 40 weken per jaar

SPECIAAL VOOR INKOPERS….

Bruggetje naar het volgende onderwerp ook…

Uitzendbranche heeft duurzaamheidsconvenant

Bij gelijke geschiktheid de kandidaat met minste woon-werk KM

Maar … Wie controleert? Wie betaalt reistijd en reiskosten?

Bij case x gaan we dat onderzoeken…

Druk, druk druk…?

• Ga dichter bij huis werken

• Analyseer de flexibele schil op verborgen reiskosten

DRUK, DRUK DRUK DEEL II

Rob de visionair, Paul de technische kennisbank en Max de inkoper.

Mooie recensies van Pieter Swarts en van Peter Streefkerk.

Veel bruikbare onafhankelijke (CBS) cijfers (h3) en inzicht verdienmodellen aanbieders (h4).

Vijf kerngedachtes in het boek kort samengevat.

Het dilemma van het boek; zie ook het gebrek aan HR recensies.

PIFA BOODSCHAP 1: ONDERSCHEID EN PAS OP VOOR KAMELEONS

5 Aanbodsvormen :

• Uitzenden

• Detacheren

• Bemiddelen

• ZZP-ers

• Payrolling

• (Kameleons)

PIFA BOODSCHAP 2: SCHILLENMODEL

Van binnen naar buiten

1. Intern

2. Bekende externen

3. … dan pas voorkeurleveranciers

4. Etc

Kennen we van TCO denken?

PIFA BOODSCHAP 3: CUT OUT THE MIDDLE MAN

Voor alle aanbodsvormen geldt dat er betaalt moet worden voor de toegevoegde waarde:

Uitzenden

Detacheren

Bemiddelen

ZZP-ers

Payrolling

Keuze voor een bepaalde aanbodsvorm afhankelijk van prijs en inleenrisico

PIFA BOODSCHAP 4: STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING

Wat is het?

Wie heeft het?

PIFA BOODSCHAP 5: NEEM ZELF DE REGIE

Pas je niet aan, aan wat de markt aanbiedt.

Bepaal zelf de contractvorm, de voorwaarden en het proces.

Laat aanbieders aanbieden op jouw voorwaarden en jouw proces.

Vertrouw op bestaande IT-technologie.

Ben niet bang dat er niet geleverd gaat worden.

Druk, druk druk…?

• Lees dit boek..

• Implementeer intern (hoofdrol voor HR)

•Zie recensie in Deal!

•En:•http://www.inkopers-cafe.nl/boekrecensie-professioneel-inhuren-van-flexibele-arbeid/

•http://www.flexnieuws.nl/2013/12/19/professioneel-inhuren-van-flexibele-arbeid-boek-review/#.Uyh5xmdOV9A

 

DRUK, DRUK DRUK DEEL III

Sinds 2001 met Dirk Jan Kamann, sinds 2010 ook met Jack van der Veen

Vanuit de adviespraktijk benchmarks bij BT en DPA

Onderwerp: Purchasing knowing doing gap

Hoe mooi zou het zijn als er geen gaps zouden zijn…

Klik op het pictogram als u een afbeelding wilt toevoegen

Niet b

ehandeld!

CONCEPTUEEL MODEL A LA KAMANN (EN BOODIE)

Modellen maken dingen (soms) makkelijker

Met dit model naar 9 cases

Met 9 PSM-ers en hun 21 IC-ers

Frontier knowledge

Conferences papers Articles

Course Material

Textbooks

stakeholders

‘aliens’

Social Negotiation

Practiceee

Interpretation, perception and autonomy

World View

Purchasing Manual with

Procedures/Protocols

Purchasing

Manager

The way to do purchasing (policy)

The way we do it (all) here…

The way we look at (perceive) the ideal purchasing practice

HR incentives

Niet b

ehandeld!

CONCEPTUEEL MODEL A LA BOODIE (EN KAMANN)

Modellen maken dingen (soms) makkelijker

Hypothesen op:

• Toepassing theorie

• Gap actual /ideal PSM/IC

• Perceptie verschillen PSM/ IC

• HR verschillen PSM/IC

Klik op het pictogram als u een afbeelding wilt toevoegen

Niet b

ehandeld!

PRAKTISCHE UITKOMSTEN

Wat kunt u ermee?

• U bent niet de enige die de theorie niet toepast..

• PSM-ers weten te weinig van hun interne klanten

• Wensen interne klanten verschillen onderling

•HR incentives zijn vaak niet aligned PSM en IC (en IC onderling)

Niet b

ehandeld!

Druk, druk druk…?

• Slecht de knowing doing gap

• Let (on-Hollands) op de HR incentives…

KLAAR?

1. Druk zijn zou een keuze moeten zijn…

2. Pas slim toe wat goed door anderen bedacht is; let op haalbaarheid en timing!

3. Lees een boek; misschien heb je er wat aan… (vrij naar van Weele)

4. Besteed tijd aan de juiste dingen; ook in de grotere context (work life balance)

5. Dank voor de aandacht