DTM02-Aspectos de Gestión de un TMV

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  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Diseo de Taller de

    Mantenimiento Automotriz

    Aspectos de gestin de un TMV

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    El entorno empresarial

    lunes, 09 de abril de 2012 2

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

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    lunes, 09 de abril de 2012 3

    ALIADOS: Productividad, costes, rentabilidad, crecimiento

    COMPETENCIA: Innovacin y desarrollo, imagen de laorganizacin, posicionamiento.

    CLIENTES: Calidad, fidelidad, satisfaccin

    SOCIEDAD: Impacto actividad en la sociedad, imagen de laorganizacin.

    PROVEEDORES: Alianzas estratgicas, calidad concertada.

    PERSONAL: Seguridad laboral, reconocimiento personal yprofesional, satisfaccin.

    ENTORNO / M.A.: Impacto en el entorno. Respeto, prevenciny mejora. Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Infraestructura de la Empresa(Direccin, Finanzas, Planificacin, Relaciones con Inversionistas)

    Administracin de Recursos Humanos(Seleccin, Capacitacin, Administracin del capital humano,Sistema de Compensacin)

    Desarrollo Tecnolgico(Diseo de Producto, Experimentos, Diseo de Procesos)

    Abastecimiento(Materias Primas, Espacio Publicitario, Servicios de Salud)

    LogsticaInterna(Compras

    Recepcin,Almacenamiento,Distribucin,Acceso alCliente)

    Operaciones(Recepcinde VVHH,procesos de

    manto,Control decalidad,calibracin,manto de

    maquinaria y

    equipos)

    LogsticaExterna(Procesamiento

    de Pedidos,Almacena-miento,Preparacinde Informes)

    Marketingy Ventas(Ventas,

    PrecioEmpaquetadoTcnica,Publicidad,Promocin)

    ServiciosPost-Venta(Instalacin,

    Apoyo alCliente,Repara-ciones)

    M

    AR

    G

    E

    N

    Actividades Primarias

    La Cadena de valor (segn Michael Porter)

    lunes, 09 de abril de 2012 4Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

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    Filosofa de la Calidad Total

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    Visin

    Misin

    Objetivos

    Estrategias

    Factores dexito

    Metas

    Indicadores

    Institucin/Empresa

    Unidades

    Organizacionales

    Puesto/Persona

    Proceso

    ORGANIZACION

    UO UOUO

    P P P P

    Alineamiento organizacional

    lunes, 09 de abril de 2012 6Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    DISEO ORGANIZACIONAL Estructura organizacional, Manual de Organizacin y Funciones

    (MOF) Reglamento de Organizacin y

    Funciones (ROF)

    DISEO DE PUESTOS Perfiles Ocupacionales Manual de Descripcin de Puestos

    PLAN ESTRATEGICO Visin y Misin Objetivos Estrategias Indicadores de Gestin

    PROCESOS

    Relacin orgnica

    lunes, 09 de abril de 2012 7Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Qu es la visin?

    lunes, 09 de abril de 2012 8

    Denominada IDEA

    Es la imagen objetivo proyectado en un espaciotemporal.

    Marca el rumbo a seguir. Hacia donde va laempresa

    Define el proceso al que la empresa se dedica, ytraza las lneas generales del rumbo que laorganizacin est tomando.

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Qu es la misin?

    lunes, 09 de abril de 2012 9

    Denominada TAREA

    Explica como se lograr la Visin.

    Transmite a los inversionistas, gerentes, personal

    y clientes lo que la empresa est por hacer.

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Qu son los objetivos?

    lunes, 09 de abril de 2012 10

    Establece metas especficas cuantificables sobrelas que se mide el xito del taller.

    Los objetivos deben ser:-Especficos-Cuantificables

    -Alcanzable en un tiempo razonable-Relevantes en el contexto de la visin-Limitados en el tiempo

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Qu es la gestin de taller demantenimiento de vehculos?

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    Empleo racionalde recursos para brindar servicio de

    mantenimientocompetitivo, dentro lo que establece la

    normativa, para satisfacer las necesidades del cliente.

    Recursos de la empresaProducto

    Final

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Qu recursos se manejan en unaempresa?

    Tangibles-Recursos humanos

    -Recursos materiales-Recursos tecnolgicos-Recursos econmicos y financieros

    Intangibles-Capital intelectual-Marca

    lunes, 09 de abril de 2012 Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    lunes, 09 de abril de 2012 13

    El conocimiento es una fuente decisiva de ventajacompetitiva.

    En la actualidad se habla del capital intelectual que

    est conformado por los siguientes elementos:-El capital humano, que est en la mente de losempleados.-El capital estructural, que queda en la organizacin, y-El capital de clientela, que tiene que ver con las

    relaciones que tiene la empresa con los clientes.

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    lunes, 09 de abril de 2012 14

    El capital intelectual es una combinacin del capitalhumano (cerebros, destrezas, perspectivas ypotencial) y del capital estructural (procesos queinvolucren a clientes, procedimientos, bases de datos,

    marcas y sistemas).

    Es la capacidad de transformar el conocimiento y losactivos intangibles en recursos generadores deriqueza, al multiplicar el capital humano con el capital

    estructural.

    Ing. HUGO L. AGUERO ALVA

  • 8/2/2019 DTM02-Aspectos de Gestin de un TMV

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    Las marcas hoy Las marcas ocupan un

    importante espacio en la

    mente de los

    consumidores.

    Porque significan:

    globalizacin

    respaldo

    seguridad

    garanta

    calidad

    cuidado

    servicio

    expansin

    reputacin

    moda

    Confianza