Embed Size (px)
Citation preview
Unfold yourpotential
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenWebinar 22.03.2013
#ohnw
Frank Vander SypeDirector HR Research Securex [email protected]
Isabel De ClercqLearning Solutions ConsultantKluwer [email protected]
#ohnwWaar vindt u het audiofragment van dit webinar?
Dit zijn de slides die horen bij het webinar “Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken”.
Het webinar ging door op 23 maart 2013 bij Kluwer Opleidingen. Meer dan 200 mensen hebben zich hiervoor aangemeld.
Wil u graag het audiofragment beluisteren? Dat vindt u terug op www.learninglive.be - tab “webinar”. De eerste 2 minuten van het webinar zelf ontbreken, maar de boodschappen van dit ontbrekend stukje vindt u terug op slides 3 tot en met 7.
Veel luister- en leesplezier.
#ohnw
We leven in revolutionaire tijden.Revolutie of evolutie?
#ohnw
Foto darwin It is not the strongest of the species that survives.
Nor the most intelligent.
It is the one that is the most adaptable to change.
Charles Darwin
#ohnwDe 3 kernboodschappen van het webinar.
1. Netwerkstructuren garanderen de wendbaarheid van je organisatie.
2. Duurzaam inzetten van werk is een verhaal van langer kunnen werken + langer willen
werken werkgevers + werknemers
3. Strong (self)-leadership van leidinggevenden en medewerkers is meer dan ooit cruciaal.
#ohnw
#ohnwWat is er veranderd in de context?
We hebben 3 globale trends uitgekozen: macro trends.
Je kan deze 3 macro trends vergelijken met aardplaten die verschuiven … ze komen niet meer terug op hun oorspronkelijke plaats.
Welke zijn die 3 macro trends én welke impact hebben zij op arbeid, op de wereld van het werk?
#ohnwTrend 1: demografie - vergrijzing van de bevolking
De baby boom generatie (°1945 – 1965):
ze zijn met heel veel + ze doen binnenkort hun uittrede uit de arbeidsmarkt.
#ohnwTrend 2: demografie – stijging levensverwachting
Stijging van de levensverwachting. Grote impact op de pensioenfinanciering en gezondheidskosten.
#ohnwTrend 2: demografie – te korte loopbanen
We hebben (te) korte actieve loopbanen: we treden laat in + we treden vroeg uit.
- Omdat we niet meer kunnen? - Omdat we niet meer willen?
Hoe zullen we onze welvaart kunnen houden?
#ohnw
Creëer contexten op maat waarin we met meer
mensen langer kunnen werken en
willen werken.
#ohnwOude dogma’s
Voor iedereen hetzelfde binnen eenzelfde functie: dat is eerlijk en transparant.
Werknemers moeten gestuurd en gecontroleerd worden.
Werknemers zijn eigendom van bedrijven.
De beste werknemers zijn die met een full-time contract.
Mensen werken enkel voor het geld.
Zorgen deze oude dogma’s ervoor dat we contexten crëeren
waarin we met meer langer en anders kunnen werken?
#ohnwThe good – the bad – the ugly
Wat is de link tussen deze 3 cowboys en Het Nieuwe Werken? Luister naar het webinar! www.learninglive.be
#ohnwTrend 2: technologie hypergeconnecteerde wereld
Had u zich 6 jaar geleden de kracht kunnen inbeelden van sociale netwerken als Twitter en Facebook?
#ohnw
#ohnwTrend 2: technologie hypergeconnecteerde wereld
Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden.
files
Of laten we toch iedereen om 9 uurnaar kantoor komen?
#ohnwTrend 2: technologie hypergeconnecteerde wereld
Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden
Bestaande grenzen vervagen
—geografische grenzen—tijdsgrenzen—tussen business units—tussen hiërarchieën—tussen work/life: van work/life balance work/life
integration
#ohnwZullen we niet te veel werken?
Duurzaam omgaan met arbeid betekent ook dat je ervoor zorgt dat mensen die in hun passie ingezet worden voor de organisatie, niet té veel gaan werken.
#ohnwTrend 3: overwicht aan kenniswerkers
Kenniswerkers hebben “inter-action jobs”.
Ze willen niet meer aangestuurd worden door leidinggevenden “die het beter weten”.
Kenniswerkers zullen niet meer aanvaarden dat ze niet vertrouwd worden en dat ze gecontroleerd worden.
#ohnw
Wil u graag concrete voorbeelden van wat werknemers en werkgevers kunnen doen? Luister naar het webinar.
#ohnwToekomst?
Industrial EraSilo’s - departementen
Social EraNetwerkstructuren
#ohnw
Macht zit vast. Macht is vloeibaar
Kennis is macht. Kennisdelen is nog meer impact.
Medewerker = kind. Medewerker = self-leadership.
#ohnw
De Nieuwe Leidinggevende is een connector.
Hij legt “linken” tussen
organisatie – medewerkers sense-maker medewerkers – medewerkers stimulates collaboration stimuleert het delen van kennis learning activator eigen organisatie – andere organisaties stimulates open innovation & crowd-sourcing
#ohnw
Verschillende skills noodzakelijk voor de Nieuwe Leidinggevende (bv. doorgedreven communicatie – inspiring remote teams) = niet nieuw!
Wél nieuw: - Ze zullen meer afgerekend worden op hun rol van leader dan op hun rol van manager. - Het belang van het stimuleren van kennisdeling en van samenwerking over grenzen van business units en van de eigen organisatie heen, is wél nieuw.
#ohnw
Dit veronderstelt een andere cultuur.
Sleutelingrediënten:
Peer-learning
Leidinggevenden zien medewerkers als gelijke. Organisaties zien klanten als gelijke. En gaan
samen creëren (open innovation – crowd-sourcing).
Trust
Hoe werken aan ability én agility?
Visie & Diagnose
Sensibilisatie Kwantitatieve analyseKwalitatieve analyse
Actieplan Project Opvolging & bijsturing
#ohnwHoe werken aan ability én agility?
Connecting people
We stimuleren op volgende manieren de kennisdeling over de reis naar Het Nieuwe Werken:
Yammergroep
Fysieke bijeenkomsten
Congres + Masterclass + Enquête
Videofragmenten Getronics http://www.youtube.com/watch?v=PjQ9XTOdAdg
Securex http://www.youtube.com/watch?v=_P_Vp3d83xE
#ohnw
#ohnwHoe werken aan ability én agility?
Connecting people
Workshops www.overhetnieuwewerken.be
#ohnwContacteer ons
[email protected] 40 29 32Director HR Research Securex
[email protected] 87 24 69Learning Solutions ConsultantKluwer Opleidingen
