(CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - rea 4) A
administrao por objetivos considera neutra a participao dos
colaboradores no processo decisrio de definio dos
objetivos.GABARITO: C
(CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judicirio - rea Administrativa
- Especficos - 01) Ao se departamentalizar uma organizao de forma
divisional, os departamentos devem ser agrupados em divises
separadas, independentes e baseados em um produto comum.GABARITO:
C
(Ministrio das Comunicaes - Questo 73 / Administrador Superior /
CESPE / 2008) O Decreto-lei n. 200/1967 surgiu no bojo de uma
reforma que tentou aprimorar o modelo burocrtico vigente na
administrao pblica.GABARITO: C
(Superintendncia da Zona Franca de Manaus - Questo 63 /
Administrador Superior / CESPE / 2014) Para se estruturar uma
organizao pautada na hierarquia dos objetivos organizacionais,
desdobram-se os demais objetivos e, na busca dos resultados
esperados, estabelecem-se polticas, metas, programas, procedimentos
e demais ferramentas e mtodos de operao e gesto.GABARITO: E
Uma das desvantagens da adoo de uma estrutura descentralizada a
possibilidade de aproveitamento inadequado dos especialistas da
organizao.GABARITO: C
(CESPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Anlise de Sistemas
Especficos) A estrutura de uma organizao centrada em processos
reflete os seus departamentos.GABARITO: E
(Instituto Nacional da Propriedade Industrial - Questo 73 /
Analista de Planejamento - rea Suporte Gesto Superior / CESPE /
2012) No modelo brasileiro de gespublica, a base conceitual e os
instrumentos so restritos a determinado objeto a ser gerenciado
(sade, educao, previdncia, saneamento).GABARITO: C
(2013 CESPE ANTT - Analista Administrativo) No modelo de
excelncia em gesto, composto por onze fundamentos postos em prtica
por meio de oito critrios, o critrio Clientes abrange os processos
gerenciais relativos ao tratamento de informaes de clientes e
mercado e a comunicao entre o mercado e os clientes atuais e
potenciais.GABARITO: C
(CESPE - 2014 - TC-DF - Analista de Administrao Pblica
Organizaes) Como nem sempre factvel abordar os conflitos a partir
de diferenas individuais, devido ao fato de essas diferenas advirem
de caractersticas pessoais resistentes s mudanas, prefervel
solucionar as causas estruturais dos conflitos que, por sua vez,
podem estar relacionadas ao excesso de especializao, divergncia de
metas e falta de clareza nas responsabilidades.GABARITO: E
Pg. 50 do Guia BPM CBOK: Modelagem de processos um mecanismo
essencial para a compreenso, documentao, anlise, desenho,
automatizao e medio de atividades de negcio, bem como medio de
recursos que suportam a atividade e as interaes entre a atividade
de negcio e seu ambiente
AES em BPM:1. Mapeamento2. Anlise3. Desenho4. Monitoramento5.
AutomaoModelagem = Mapeamento + Anlise (as is)
(2013 - CESPE - ANTT - Analista Administrativo) O planejamento
dos prazos, custos e riscos um processo contnuo que perdura por
todo o ciclo de vida do projeto.GABARITO: C
(2013 CESPE MJ - Administrador) As reas de aplicao de projetos
so geralmente definidas em termos de departamentos funcionais e
disciplinas de apoio, como departamento jurdico, gerenciamento de
produo e estoque, marketing, logstica e pessoalGABARITO: C
