2012-02-08/TD

1

Partnerskap Vivalla, Dynamo 2010-11 – Plattform för lokalt

utvecklingsarbete, ökad egenförsörjning och entreprenörskap.

Förord

”Partnerskap Vivalla vänder till sig enskilda individer och grupper som ensamma eller tillsammans vill

utveckla sitt lärande för ökat entreprenörskap. Mångfald och entreprenörskap/mångfald i

entreprenörskap.”

Entreprenörskap är en dynamisk och social process, där individer, enskilt eller i samarbete,

identifierar möjligheter och gör något med dem för att omforma idéer till praktiska och

målinriktade aktiviteter i sociala, kulturella eller ekonomiska sammanhang.” Tillväxtverket

Behov av sammanhang och tillgänglighet är grundläggande för att fler människor ska få möjlighet att öka

sin delaktighet i samhället. En stor bredd och mångfald i engagemang och kunskap tillvaratas inte på bästa

sätt och många individer och grupper befinner sig idag utan egen försörjning. Dagens samhälle ställer

höga krav på kompetens och kunskap men kan, om rätt strukturer och stödformer ställs till individer och

gruppers förfogande, ge motsvarande möjligheter.

Partnerskap Vivalla byggde på övertygelsen att när fler kompetenser samverkar kan fler goda processer

uppstå och göras möjliga. Genom överenskommen samverkan i en IPOP – modell; ideell – privat –

offentligt – partnerskap nåddes en samarbetsform som kunde optimeras utifrån lokalsamhällets behov.

Bakgrund

Örebros största bostadsområde Vivalla har den högsta andelen invånare med utländsk bakgrund, de högsta

arbetslöshetstalen, den minsta andelen föreningstillhörighet och lägst andel företagande.

Dessa fakta ställer krav på en samlad strategi över lång tid. En strategi där såväl privat som offentlig sektor

och det civila samhällets organisationer deltar för att samla och utveckla de krafter som finns hos de boende

i Vivalla.

Begrepp

Entreprenörskap

Begreppet entreprenörskap ses som ett förhållningssätt där kreativitet och handlingskraft kombineras för

att finna nya lösningar, till exempel nya arbetssätt och nya sätt att organisera verksamheter.

Entreprenörskap kan förstås som socialt, offentligt och privat entreprenörskap.

Kännetecknande för entreprenörskap är att det skapar och utvecklar socialt och monetärt kapital.

Entreprenörskap utvecklas ofta i gränslandet mellan olika sektorer.

Mångfald

Begreppet mångfald kan ha olika betydelser. Här används mångfald utifrån ett etniskt/kulturellt perspektiv

och utifrån olika typer av verksamhets- och organisationsformer.

2012-02-08/TD

2

Partnerskap

Begreppet partnerskap används här för att beskriva ett avtalsreglerat åtagande från olika parter för att

uppnå ett gemensamt mål, där ekonomiska/personella eller andra resurser från aktörerna ställs till

partnerskapets förfogande under en angiven tidsperiod.

Innehåll i uppdraget

Formulera ett gemensamt partnerskap utifrån en IPOP-modell1 mellan aktörer från de civila, publika och privata sektorerna.

Skapa en kontaktpunkt i lokalsamhället för att utveckla lärande, arbete och entreprenörskap.

Identifiera behov, kanalisera idéer, initiera samarbeten och tillhandahålla metoder för lokalt utvecklingsarbete.

Gemensam kompetensutveckling och nätverksarbete.

Etablera och leda en lokalt förankrad organisation för samverkan enligt nämnd förstudie.

Ansvara för och fördela avsatta offentliga utvecklingsmedel.

Inledning

I december 2010 fick Stiftelsen Cesam Vuxenutbildnings-och arbetsmarknadsnämndens uppdrag att leda

ett utvecklingsarbete för att etablera en ny form av samverkan, IPOP, ideellt, privat, offentligt, partnerskap

i Vivalla. Partnerskapets ändamål var att utifrån det lokala civila samhällets behov skapa bättre

förutsättningar för att tillvara mångfalden för entreprenörskap, försörjning och lärande. Bakgrunden till

detta beskrivs i en förstudie som Cesam genomförde under hösten 2010 och presenterade för nämnden. I

den finns underlag och analyser för hur ett organiserat partnerskap skulle kunna arbeta. Förstudien

presenterar olika aktörers syn och vilja till engagemang i ett fortsatt arbete. Aktörerna var bland andra

studieförbund och folkhögskolor, lokala organisationer och enskilda, privata företag, Örebro Bostäder

(ÖBO) med områdesutveckling och Jobbpunkt Väst, kommunen och ALMI via IFS (Invandrade

företagare i Sverige).

Förstudien ledde till en projektbeskrivning och IPOP Partnerskap Vivalla utarbetades tillsammans med ett

antal aktörer; verksamma i Vivalla eller med ett genuint intresse att engagera sig. Partnerskapet

organiserades tillsammans med aktiva representanter för de olika samhällssektorerna.

Ur handlingarna till nämnden oktober 2010:

”Förstudien visar att det finns goda förutsättningar för att bedriva ett långsiktigt och hållbart arbete i

samverkan med flera olika aktörer såväl föreningar, organisationer och enskilda som med företag och

myndigheter.”

Nämnden bedömde ett sådant arbete som långsiktigt och gav därmed ett besked att detta inte var ett

tillfälligt utan ett flerårigt engagemang inom utrymmet för att etablera utvecklingscentra/jobbslussar.

I februari 2011 öppnades mötesplatsen i Vivalla bibliotek under namnet Dynamo, som står för

kraftskapande och som generator för en lokalt förankrad utveckling med ett energifält som ska sträcka sig

över Örebro.

Dynamo förankrades i samhällsarbetets perspektiv, där individers och gruppers resurser är

1 Ideellt Privat Offentligt Partnerskap

2012-02-08/TD

3

utgångspunkten. Mobilisering och inkludering leder till mänsklig tillväxt som möjliggör social, ekonomisk

och kulturell hållbarhet.

December 2011

Cesam ledde partnerskapet tillsammans med Vuxam, Kultur- och medborgare, ÖBO, Örebro Folkhögskola, föreningarna Simon och Afrikas Horn, Lillåns Bleck & Plåt och Startcentrum. En verksamhetsplan för Dynamo fastställdes och arbetet med ett gemensamt målarbete kopplat till medlemmarnas planerades att färdigställas inför 2012. En samverkansöverenskommelse skulle utformas för att ge partnerskapet en organisatorisk modell och över tid ge möjlighet till strukturerad medverkan och resurser.

Verksamheten följde bibliotekets öppettider och bemannades av medarbetare från Cesam och Vuxam.

Grundbemanning Verksamhetsledning (Cesam)

Koordinator och rådgivare (Cesam)

från juni Arbetskonsulent (Vuxam)

Övriga avslutat november Pedagogisk resurs (Örebro Folkhögskola)

Under hösten 2011 märktes betydelsen av partnerskapets arbete Flera besökare ökade sitt eget

engagemang för att komma i arbete eller för att studera. Vi hade kommit in en fas där de olika aktörerna

tillsammans kunde upparbeta idéer om olika typer av samverkan för att skapa ett antal utvecklingsprojekt.

Besökare och aktiviteter

Verksamheten blev en aktiv mötesplats för många personer i Vivalla som sökte olika former av aktiviteter

och möjligheter till egen försörjning. Vi nådde nära 400 besök i vår öppna verksamhet. 50 personer var

inskrivna i vår aktivitetspärm för vägledning, Vi föreslog och bidrog till cirka 49 individuella matchningar

av praktikplatser eller utbildning, lönebidragsanställningar, kortare anställningar och sommarjobb. Vi hade

återkommande samtal med dessa personer och en del av dem har ingått i våra samtalsgrupper för

personlig utveckling och socialt företagande. Några av anställningarna tillkom genom att utveckla

föreningssamverkan för arbete bland annat med ungdomar. En företagsetablering tillkom och flera

kooperativa idéer planerades utanför Dynamo. Vi arrangerade 28 informationsmöten av olika karaktär

med 150 besökare. En majoritet av våra besökare hade invandrarbakgrund vilket gjorde att vi måste vara

flexibla i både möten och uppsökande aktiviteter, beroende på bakgrund och resurser hos dem som söker

upp oss. Vi har själva olika etnisk bakgrund, språkkompetens och kön vilket gav flexibilitet som är särskilt

viktigt när man ska nå invandrade kvinnor.

Tillsammans med Örebro Folkhögskola bedrevs kontinuerliga utbildningsinsatser i svenska och

samhällsinformation. Flera deltagare var kvinnor med dåliga kunskaper i svenska och svag etablering i

samhället.

Många av besökarna redogjorde för svårigheter att hitta rätt instans inom de reguljära insatserna för

utbildning och arbetsmarknadsåtgärder. Svar på frågor som rör företagande hade de enklast sökt i mer

egna närstående kretsar. Vi har sett ett ökat intresse och fler frågeställningar har kommit upp. Vi har också

mött personer som på volontärbasis velat och kunnat bidra med yrkes- och företagserfarenheter.

2012-02-08/TD

4

Det långsiktiga perspektivet kan inte nog betonas i arbetet, Dynamo var en process där mål och aktiviteter

måste prövas och omprövas. Relationerna med olika grupper och organisationer har stärkts. Här märks

bland andra Föreningen Simon och Afrikas horn. Simon har i och med partnerskapet hittat stabila former

för att i olika sammanhang både kunna bidra med föreningsaktiviteter som att kunna hitta en bättre

organisering för att handleda både praktikanter och anställa sommarjobbare i olika projekt. Här kan

nämnas ungdomsledare och i samverkan med andra föreningar en gemensam kanslitjänst för

föreningslivet. Afrikas horn representerar en stor grupp; den somaliska. I och med att de kom med i det

gemensamma arbetet hade vi dels möjlighet att lättare nå gruppen men vi hade också ökat dess kompetens

inom flera områden, till exempel inom företagande. En företagarförening bildades under våren som tog

kontakter för entreprenörskapsfrågor. Gentemot enskilda personer kunde förtroende byggas genom aktiv

närvaro och återkommande samtal.

Vårt förhållningssätt byggde på att fråga efter resurser och erfarenheter snarare än förväntningar och

behov.

Vi sökte samverkan med fler företag och sökte upp nätverk för att skapa relationer. Det gav möjlighet till

kontakter med yrkeslivet, vilka många i området saknar. Kontakterna kunde inspirera till eget företagande

och möjliggöra samverkansprojekt för arbetsmarknadsutbildning och företagsutveckling.

Genom Vuxams medarbetare gavs möjligheten att nå ut med information och kontakter med kommunens

verksamheter på ett effektivare sätt. Dynamo hade nära kontakter med exempelvis försörjningsstöd,

Vägvisaren och Yrkesvux för vidare vägledning och med kontinuerlig basis medverkan i Vivalla för

kontakt och information.

Noterbart

Örebro Folkhögskolas engagemang var en viktig del för att kanalisera och utveckla verksamheten och de

var mycket aktiva från början, till exempel genom att låna ut möbler och datorer för att hålla i

undervisning i våra lokaler. De deltog som en aktiv part med projektutveckling och samverkan för att

bedriva riktade utbildningsinsatser och säkra den lokala föreningsdrivna webbplatsen Vivalla.se.

Arbetet med föreningssamverkan ledde till att föreningarna Simon, Afrikas Horn, Studio 14 och Romsk

Träffpunkt bildade en grupp för att driva tidningen som också planerade för en pappersedition. Fler

exempel på ny samverkan inom föreningslivet för en lokal arbetsmarknad diskuteras.

Stefan Öberg, VD för Lillåns Bleck & Plåt, som var med från början, har verkat både med sitt

engagemang för integration när det gäller nya former för yrkesutbildning och som ambassadör för CSR-

företagande (Corporate Social Responsibility, företag med samhällsansvar; ekonomiskt, miljömässigt och

socialt). Dynamo stod vid två tillfällen för värdskapet vid rekrytering till den yrkesutbildning som Lillåns

Bleck & Plåt anordnar i samarbete med Arbetsförmedlingen och Vuxam. Stefan och Lillåns Bleck & Plåt

utgjorde en viktig del i kontakter med företag och utveckling av myndighetssamverkan där också Dynamo

spelade en viktig roll. Kraffts Måleri är ett annat företag som deltog med kompetens och erfarenheter. En

lokal företagare visade intresse för att delta i ett utbildningsprojekt och flera närliggande företag har

kontaktades.

2012-02-08/TD

5

En samverkan med ÖBO:s projekt Mitt Gröna Kvarter och boendebyggande inleddes. I samverkan med

Arbetsförmedlingen anställde ÖBO en projektledare för att möjliggöra rekrytering och samordning av

anställningar och praktikplatser för boende i området. Målet var att Dynamo som en mötesplats skulle

utgöra en viktig del av både rekrytering och information.

De återkommande Drop-in kvällarna var både informativa och gav möjlighet för möten och nya nätverk.

De flesta aktörerna och föreningarna var med en eller flera gånger och vi arrangerade riktade träffar vid

olika tillfällen då vi annonserade en särskild fråga. Yrkesutbildning eller socialt företagande var två

exempel. Startcentrum tog initiativ till och arrangerade ett flertal informationsträffar och

rådgivningstillfällen under hösten för samla intresserade och på plats kunna prata om frågor som rörde

nyföretagande och möjligheter för företagare att träffas och byta erfarenheter. Ett seminarium och en

coachträff med föreläsare arrangerades också i november 2011.

En av våra arbetsgrupper, där en kriminolog och beteendepedagog ingick, arbetade aktivt med att inhämta

kunskaper om socialt företagande med stöd av vår koordinator och Coompanion. Man diskuterade bland

annat att samarbeta med KRAMI Örebro som är en samverkan mellan Kriminalvården,

Arbetsförmedlingen och kommunen. KRAMI arbetar med vägledning och arbetslivsinriktad rehabilitering

om stödfunktioner för ungdomar dömda till samhällstjänst. Vi mötte i vårt arbete flera av dessa ungdomar

och bedömde en insats som ett komplement och utökning av de samhälleliga insatserna. Projektet kan

förhoppningsvis nu föras över i en etableringsfas.

Intresset utifrån för Dynamo ledde bland annat till att vi kunde ingå i Regionförbundets nätverk för

entreprenörskap och företagande. Vi informerade delar av Riksdagens arbetsmarknadsutskott och mötte

positivt intresse och en propå om att få besöka oss.

Efter sommaren innebar den utökade bemanningen med en arbetskonsulent en större tillgänglighet och

utbud av tjänster. Detta kompletterade de tidigare kontakterna med en praktisk ingång till kommunens

verksamheter. Rådgivningen kunde göras mer ingående och den uppsökande verksamheten kunde ökas.

Arbetet med att etablera externa relationer skulle kunna fördjupas och utvecklas. Även internationella

relationer etablerades för möjligheter för såväl lokala aktörer i partnerskapet som för kommunens

utvecklingsarbete.

Möjliga utvecklingspotentialer I de kommande satsningarna för de västra stadsdelarna och för Vivalla kunde Dynamo, genom sin

uppbyggnad och inriktning, utgöra en mötesplats gentemot lokala partnerskap och utvecklingsarbete. Ett

flertal projekt för finansiering och deltagande diskuterades.

Det uppsökande arbetet ledde till ett stort antal kontakter och intressenter av olika typer av verksamhet.

Förmedling och matchning bidrog till att individer fick nya kontakter och möjligheter. Det gäller såväl

kontakter med arbetsgivare som arbetsmarknadsprojekt för praktikmöjligheter, intervjuer, pröva på dagar

och anställningar. Detta arbete kan få ytterligare fokus när målgruppsinriktade inbjudningar för möten

med olika verksamheter och företag kunde göras. Den pågående föreningssamverkansutvecklingen gav

möjligheter att bereda plats för anställningar och praktikplatser inom föreningslivet som exempelvis

ungdomsledare. Under sommaren genomfördes detta vilket också skapade intresse för yrkesutbildning

inom bygg, hantverk och service.

2012-02-08/TD

6

Myndigheter och andra aktörer; Länsstyrelsen, Arbetsförmedlingen, Regionförbundet, företag och

intresseorganisationer, började allt mer se Dynamo som en resurs för att nå olika målgrupper. På sikt

uppnås också fastare relationer rekryteringsfrågor för företag i närområdet. Stora arbetsgivare som

Citygross och mindre företag kan få möjligheter för att utveckla lokala kontakter. De nära relationerna

med Örebro kommuns resurser för arbetsmarknad och utbildning gör att flera lättare kan nå rätt instans.

Jobbpunkt Väst har i Dynamo en kontaktpunkt i centrum.

Startcentrums och IFS medverkan i Dynamo gjorde att närheten till resurser för företagande blev

tillgänglig. Etablerade kontakter med Coompanion kunde utvecklas gentemot en långsiktig resursbas för

socialt företagande och kooperation.

En utvidgad samverkan med fler företag och företagarföreningar inom olika branscher kan erbjuda fler

möjligheter till arbete och praktik, yrkesinformation och erfarenheter från företagare. Kontakter skapas via

deltagande i olika nätverk eller vid direkt kontakt. Erfarenheterna är att flera var intresserade och skulle

kunna engageras i olika utsträckning och omfattning.

ÖBO:s projekt Boendebyggande och Mitt gröna Kvarter gav en möjlighet att knyta samman både

boendesociala frågor och arbetsmarknadsfrågor. Dynamo möjliggjorde en informationspunkt och

mötesplats för rekrytering i samarbete med ÖBO och Arbetsförmedling. Flera av våra besökare var

aktuella för detta. Vi bedömde intresset som stort för frågor som rör yrken inom bygg- och hantverk

kontakter mindre fastighetsägare vilket underlättar upphandlingsfrågor då utbildnings- och praktikprojekt

startas.

En bred föreläsning- och inspirationsserie planerades att starta under hösten med flera aktörer i

samverkan både när det gällde innehåll och målgruppsfokus. Invandrarkvinnors situation, boende,

integration och arbete var exempel på teman. Även informationskvällar för företagande och andra riktade

ämnen. Från hösten planereades alla måndagskvällar att fyllas med olika aktiviteter från olika arrangörer

som Startcentrum, olika inspiratörer och organisationer.

Strategiskt kunde Dynamo ha blivit en tydlig medaktör för de satsningar kommunen och ÖBO ämnar

göra i form av utvecklingsbolag för satsningar på arbete, lokalutveckling och företagande i Vivallaområdet.

Dynamo utgjorde också en lokal förankring gentemot möjliga internationella relationer för lokal

partnerskapsutveckling som initierats och skapats genom det pågående arbetet.

Det gemensamma målarbetet inför 2012 processades under hösten och överenskommelsen för deltagande

i Dynamo skulle då också bekräftas av de medverkande aktörerna.

Ett förslag på en politisk arbetsgrupp i Vuxam ställdes för att möjliggöra ett fördjupat målrelaterat

engagemang för kommunens medverkan i Dynamo. Genom detta skulle också en gemensam

kompetenshöjning göras möjlig. Detta förslag aktualiserades inte men vi menar att ansvarig politisk

ledning mer aktivt bör delta i utformningen av lokalt utvecklingsarbete.

2012-02-08/TD

7

Aktivitetsplanering

2011-2012

En målgruppsrelaterad kartläggning planerades i området för behovsgruppering; försörjningsstöd,

utbildning, företagande och rådgivning. Den skulle särskilt analysera situationen för kvinnor och

ungdomar även om målgruppen omfattade alla utanför arbetsmarknad, egen försörjning och i behov av

utbildning.

Insamlade basdata, statistik och ökade kunskaper kunde leda till att man kunde behovsanpassa aktiviteter.

Genom flera utbildningsaktörer; kommunen, Startcentrum, Örebro Folkhögskola, Arbetsförmedlingen

och studieförbund kunde dessa matchas. Enskild rådgivning och stöd för aktiviteter och handlingsplaner.

Information och ökad tillgänglighet

Under hösten arrangerade bland andra Startcentrum och Arbetsförmedlingen informationsmöten och

rådgivningsdagar. Inriktningen under hösten och framåt var att måndagar skulle etableras som info och

Drop-in dagar.

Under hösten planerades för ett seminarium tillsammans med Länsstyrelsen om arbete, integration och

boende.

En särskild kvinnosatsning planerades tillsammans med ÖBO och Örebro Folkhögskola om utbildning,

företagande och boendefrågor. Detta kolliderade i tid med annat likande seminarium i Örebro och det

bestämdes att återkomma under våren 2012.

Uppsökande verksamhet och deltagande i olika områdesarrangemang ger bra möjligheter till direkt

kontakt. Läget underlättade spontanbesök då biblioteket är en etablerad plats för samhällsinformation.

Kompletterande broschyrmaterial på enkel svenska och större minoritetsspråk skulle utarbetas liksom en

hemsida. En Facebooksida upprättades med aktuell information om verksamheten

Föreningsutveckling, engagemang och lokala grupper

Arbetet påbörjades och flera föreningar nu aktiva. Samverkan etablerades bland annat med Föreningen

Simon, Örebro Folkhögskola, ABF och Afrikas Horn. Föreningen Romsk Träffpunkt var en annan. Fler

insatser planerades för att ge partnerskapet en långsiktig förankring och för att engagera fler grupper.

Genom att tydliggöra de positiva effekterna av de resultat som hittills nåtts där föreningar startat

samarbeten stärktes bilden av vikten av organisering som medel för utveckling.

Det inledda samarbetet med Örebro Moské och Somaliland förening kommer ytterligare att skapa

möjligheter i form av resurser och aktiviteter. Stöd gavs till föreningssamverkan för uppbyggnad av

kompetens och resurser för olika anställningsformer i det lokala föreningslivet. Det gällde till exempelvis

ungdomsledare, administration och webbaserad publikation.

Arbetet i den så kallade lokala utvecklingsgruppen gruppen skulle i en fortsättning kunna bilda såväl en

referens för behovsunderlag som en förankring gentemot området och forum för deltagarnas egen

utveckling. Vi ledde och gav stöd till gruppen både i form av egen rådgivning och med samtal. Via Ideellt

Utvecklingscentrum (IUC) skulle ytterligare resurser för föreningsutveckling kunna kopplas.

2012-02-08/TD

8

Vi föreslog ett särskilt uppdrag för att möjliggöra för föreningslivet att kunna etablera sig som resurs för

kommunens utbildnings- och arbetsmarknadsprogram samt för särskilda insatser för inkludering och

organisering av den romska gruppen.

Företagande

Samverkan med Startcentrum och IFS gav partnerskapet kompetens för att etablera och utveckla

företagsidéer. Lokala företag och företagarföreningar, som Internationella företagarföreningen, bildade

också en resurs för kompetens och erfarenhet. Kontakten med Coompanion kunde utgöra motsvarande

för kompentens och stöd för kooperativ och socialt företagande. Möjligheter för att organisera

mentorskap planerades att utredas. Inbjudna entreprenörer eller inspiratörer skulle bjudas in.

I samverkan med ÖBO planerades en analys av framtida lokalbehov för mindre företagsetableringar.

Arbete och utbildning

Genom samtal och vägledning kunde vi hitta resurser för arbetssökande att komma närmare

arbetsmarknaden via partnerskapet. Genom Vuxams arbetskonsulent etablerades en växelverkan mellan

Dynamo och övriga resurser på verksamhetsnivå i kommunen.

Í samarbetet med ÖBO och Arbetsförmedlingen agerade Dynamo för att skapa nätverksgrupper av

företag för diskussioner om framtida rekrytering.

Via vår anslagstavla kunde lediga platser inom utbildning och för anställningar annonseras.

Omvärld och finansiering

En rad aktiviteter pågick för att förankra Dynamo i en vidare krets. Både på aktörs- och myndighetsnivå

men också via nätverk för referenser och framtida kontakter. Dynamo strävade efter en breddad

finansiering både för verksamhet och projektuppbyggnad.

Fler företag knyts an till nätverket.

Ett mål var att täcka så många branscher som möjligt och att bedriva uppsökande verksamhet samt att

delta i olika nätverksträffar. Företagen skulle bidra med såväl kompetens som med möjliga projektpartner.

De skulle också fungera som ambassadörer och knyta relationer till branschorganisationer.

Fler relationer till verksamheter och aktiviteter i övriga kommunen för ökad rörlighet för personer

och företagande kan skapas.

Verksamheter som bedrivs av ideell sektor och icke-offentliga aktörer för arbetsmarknad och utbildning.

Miljövårdscentrum och Activa är exempel på relationer där vi tillsammans skulle kunna ha hittat nya

möjligheter för aktiviteter.

Genom vår medverkan i City Örebros styrgrupp för utveckling av Norrcity möjliggörs relationer för

företagsetablering och marknadsplatser etableras.

Breddning av basen för finansiering. Flera regionala och nationella aktörer ska finnas med i

nätverket och närmare relationer.

Efter etableringen av Dynamo finns referenser som underlättar kontakter och bidragsansökningar. Vår

relation med Länsstyrelsen ger goda förutsättningar för kontakter. Deltagandet i Regionförbundets

2012-02-08/TD

9

nätverk för företagande och entreprenörskap bidrar även till möjligheter för spridning och

opinionsbildning. Vi deltar även i nätverk för forskningsfinansiering.

Nätverk för kompetens och relationer

Dynamo deltog bland annat i Nätverket för Cultural planning i Sverige för kompetens inom området för

kulturresurser i lokalt utvecklingsarbete. Vi hade också kontakt med det avslutade Gottsunda Factory i

Uppsala för referenser för arbete, företagande och utbildning och med Govan Folk University i Glasgow

för exempelvis kompetens och utbyte om Social Enterprise och Community Development.

2012

Samverkan för projektutveckling.

Med företag inom bygg- och hantverk, tillsammans med bland andra ÖBO och andra

fastighetsägare för utbildnings- och praktikplatser. Finansiering tillsammans med Örebro

kommun och Arbetsförmedlingen.

Medverkan i att upparbeta CSR-profilerade anbud för upphandling av boendebyggande:

Vårt Gröna Kvarter och kommande ombyggnationer.

Flertalet studieförbund, folkhögskolor och samfund i samverkan i flera projekt kring

utbildning och entreprenörsfrågor.

Utbyggd föreningssamverkan skulle ha möjliggjort projekt för integration och

arbetsmarknad.

Uppbyggnad av communityteaterutbildning med Dynamos internationella kontakter för

kompetens och utbyte med Fellingsbro Folkhögskola.

Extern finansiering av projekt planerades.

Metodik för föreningssamverkan för att underlätta för olika anställningsformer och samarbeten.

Baserad på erfarenheter från Dynamo och tillsammans med Ideellt utvecklingscentrum

IUC och Cesams samlade verksamhet skulle strukturerad metodik ha kunnat

tillhandahållas. Workshoper och rådgivning.

Kompetenscentrum vad gäller entreprenörskap inom social ekonomi.

Tillsammans med Coompanion planerades att pröva möjligheterna till att både hålla

information, rådgivning och inom ramen för egna utvecklingsprojekt och på småskalig

finansiering för sociala företag.

Resurscentrum för utveckling av lokaler för företagande och service.

Inom Dynamo agerade vi gemensamt för att bli en mötesplats för företagare och

lokalutvecklare för att hitta både flexibla och långsiktiga lösningar på lokalbehov och

företagande

2012-02-08/TD

10

Kommunikation och omvärld.

Genom att sprida information om verksamheten och arrangera konferenser om lokalt

utvecklingsarbete och partnerskap kunde Dynamo uppmärksammas. Vi strävade efter att

ha referens hos flera nationella och regionala organisationer och myndigheter.

En uppbyggnad av kunskaps- och resursbank.

Den påbörjade metodboken för utveckling och sammanställningen av erfarenheter gjorde

att Dynamo och partnerskapet skulle ha presenterats. Internationella relationer och utbyten

kan möjliggöras och samverkan kan ske för olika projekt eller för lärande på olika nivåer.

2012-2013

Integrering av Dynamo i de utvecklingsbolag som startas av kommunen och fastighetsbolag för

att främja lokalt utvecklingsarbete.

Planen var att Dynamo skulle integreras som en resurs för lokal förankring gentemot

boende och aktörer, föreningar och deras utveckling, lokala företag och deras företrädare.

Verksamheten bedrivs i nya ändamålsenliga lokaler i strategiskt läge i det som kommer att bli det

nya kreativa stråket Poesigatan.

Ett av alternativen i det samlade utvecklingsarbetet för området. En ny mötesplats med

arbetsplatser och mindre undervisningslokaler. Mötesplatsen i centrum skulle utnyttjas mer

flexibelt tillsammans med organisationer och föreningsliv.

Processer gentemot en ny organisationsform.

Målet med Dynamo och partnerskapet var en egen organisationsform där verksamheten

leds och utvecklas av medlemmarna.

2014 Målet var att driva Dynamo i egen juridisk form med ett brett ägarskap förankrat i lokalsamhället och i en

bred krets av företag och organisationer i Örebro.

Visionen var Dynamo som en nationell kompetensresurs för lokala partnerskap enligt IPOP-modell.

Dynamos verksamhet har på flera sätt uppmärksammats och vi har blivit en respekterad resurs i området.

Föreningar och organisationer söker upp oss för att vilja delta. Intresset för vårt deltagande som en

strategisk partner för ett större utvecklingsarbete i Vivalla finns hos både kommunen och ÖBO. Dynamo

ska verka aktivt i flera forum för att utgöra den till lokalsamhället anknutna resursen.

Avslutning

Under oktober månad kom de första indikationerna på att arbetet inte skulle få möjlighet att fortsätta i

nuvarande form. Diskussioner fördes mellan Cesam och förvaltningsledning hur en eventuell fortsättning

kunde se ut. Verksamheten i Vivalla fortsatte med ett antal aktiviteter under sista kvartalet i form av öppna

möten och föreläsningar. Flera matchningar av genomfördes och Startcentrum och Arbetsförmedlingen

anordnade flera träffar. På nämndens sammanträde i november togs sedan beslutet att inte bevilja de sökta

2012-02-08/TD

11

anslagen för 2012 vilket innebar att Dynamo avslutades under december 2011. Vuxam avsåg istället att i

någon form driva vidare verksamheten i form av Utvecklingscentra i egen regi med de arbetskonsulenter

som kopplats till Dynamo. Sammantaget minskade antalet besökare under december efter att

informationen om beslutet spreds. Ett antal rådgivningar genomfördes för att på ett bra sätt föra personer

vidare till praktikplatser och kontakter för företagsetableringar in i januari månad.

Efterord

Begreppet IPOP innehåller flera dimensioner. En av de viktigare är en jämbördig relation mellan parterna

och en vilja att skapa samsyn och ett gemensamt förhållningssätt. En annan är att skapa en förpliktigande

överenskommelse om att delta: alla bidrar efter förmåga i arbetet mot ett gemensamt formulerat mål. I det

lokala perspektivet betyder det också att utgångspunkten är de lokala behoven och de resurser som kan

mobiliseras. Förutsättningarna i Vivalla innebär dessutom ett stort mått av förtroendeskapande i de

relationer som byggs upp. Stöd för organisering och motivering av individer för att vilja och kunna delta är

grundläggande. Vi som arbetade med Dynamo har lärt oss mycket. Allt har inte fungerat enligt kartan men

arbetet har varit stimulerande och utmanande. Förhoppningsvis har vi bidragit till en fortsatt process som

kan stimulera nytänkande och samarbeten mellan samhällssektorerna. Tidigare erfarenheter från arbeten

och satsningar i Vivalla visar också att långsiktighet, uthållighet och flexibilitet är nödvändiga.

Vi vill också tacka alla som deltog i Dynamo; från idéstadiet till tillblivelsen och under vår verksamhetstid.

Inspiratörer, kritiker, supportrar ni som arbetat tillsammans med oss. Tack alla ni som tänkt tillsammans

med oss och formulerade idéer och visioner. Vi tackar också våra arbetsgrupper och besökare som visar

att vi skapade nya möjligheter och nya vägar.

Februari 2012

Tomas Dahlberg och Martin Mestanza; verksamhetsledare resp. koordinator för Dynamo.