™É³ ›£°›²Àž·È›£°Š²‚™

วสยทศน (Vision) “เปนองคกรชนนำ ทใหบรการงานประปา ทมคณภาพ ตอบสนองความตองการของสงคม” “To be a leading organization in providing quality water supply services to meet the needs of the society”

พนธกจ (Mission) “ใหบรการงานประปาทมมาตรฐานคณภาพ คมคา ดวยเทคโนโลยทนสมย และบคลากรมออาชพ เพอสรางความพงพอใจใหแกผ ใชบรการ” “Our mission is to provide cost-effective water supply services with high standards, modern technology, and competent professionals to ensure customers’ satisfaction”

คานยม (Values) “มงมน พฒนาตน พฒนางาน บรการสงคม ดวยความโปรงใส” “We are committed to relentless improvement of ourselves and our services, public services, and good corporate governance”

สถตผลการดำเนนงานทสำคญ 4

กจกรรมเฉลมพระเกยรต 5

สารจากประธานกรรมการ 6

สารจากผวาการ 7

คณะกรรมการการประปานครหลวง 9

คณะผบรหารการประปานครหลวง 16

ผงบรหารงานการประปานครหลวง 20

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง 22

40 ปประปาเพอประชาชน 26

ผลการดำเนนงานปงบประมาณ2550 29

นโยบายและแผนงานในอนาคต 35

การวเคราะหการเปลยนแปลงฐานะการเงน 39

ปจจยและอทธพลตอการดำเนนงานในอนาคต 42

ผลงานเดนป2550 44

การบรหารทรพยากรบคคล 46

การบรหารจดการสารสนเทศ 48

การบรหารความเสยง 50

การตรวจสอบภายใน 52

การควบคมภายใน 53

ผลการปฏบตตามพ.ร.บ.ขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ. 2540 54

อตราสวนทางการเงนและตนทนนำขาย 55

ผลการดำเนนงานดานบรการของสำนกงานประปาสาขา 56

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก 57

ความยาวทอและอปกรณ 58

ปรมาณนำผลตจายและปรมาณการสบจายนำตอวน 59

แผนทระบบผลตและสงนำ 60

รางวลแหงความสำเรจ 62

รายงานการดำเนนงานตามนโยบายกำกบดแล

กจการของการประปานครหลวง 64

รายชอของคณะกรรมการและอนกรรมการ 72

รายละเอยดการเขาประชมของคณะกรรมการและคณะอนกรรมการ 76

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน 78

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 79

รายงานของผสอบบญชและงบการเงน 81

ขอมลและสถต 106

ทตงหนวยงาน 114

อตราคานำประปาและอตราคาใชจายในการตดตงประปาใหมเหมาจาย 115

เกรดความรประปา 116

Contents สารบญ

Met ropo l i t an Wate rwork s Au tho r i t y การประปานครหลวง

�

สถตพลการดำเนนงานทสำคญ Ope ra t i on H igh l i gh t s

ปรมาณนำผลตจาย ลานลกบาศกเมตร 1,739.3 1,699.7 2.33 Water Production Million cu.m.

ปรมาณนำจำหนาย ลานลกบาศกเมตร 1,224.0 1,172.9 4.36 Water Sales Million cu.m.

พนทใหบรการสนป ตารางกโลเมตร 2,139.2 2,049.0 4.40 Service Areas at Year End Sq.km. จำนวนผ ใชนำสนป ราย 1,804,324 1,749,013 3.16 Number of Customers at Connections Year End

ปรมาณนำใชเฉลยตอรายตอเดอน ลกบาศกเมตร 56.37 55.69 1.22 Average Monthly Water cu.m. Consumption per Customer

ราคาคานำเฉลย บาท/ลกบาศกเมตร 12.03 12.00 0.25 Average Water Charge Baht/cu.m.

จำนวนพนกงาน คน 4,157 4,274 (2.74) Number of Personnel Persons

การใหบรการ ปงบประมาณ 2550 ปงบประมาณ 2549 เพม (ลด) รอยละ Service Provision Fiscal Year 2007 Fiscal Year 2006 % Change

รายได ลานบาท 16,362.7 15,823.9 3.40 Revenues Million Baht คาใชจาย ลานบาท 11,359.5 10,892.1 4.29 Expenses Million Baht กำไรสทธ ลานบาท 5,003.2 4.931.8 1.45 Net Profit Million Baht สนทรพย ลานบาท 57,059.9 56,572.3 0.86 Assets Million Baht

สถานะทางการเงน ปงบประมาณ 2550 ปงบประมาณ 2549 เพม (ลด) รอยละ Financial Status Fiscal Year 2007 Fiscal Year 2006 % Change

�

กจกรรมเฉลมพระเกยรต Activit ies To Celebrate the Auspicious Occasion

1. รวมจดกจกรรม “รวมใจรกษนำ” 2. รวมลงนามถวายสตยปฎญาณลางทจรตใหสนแผนดนไทย เพอเทดไทองคราชน

3. ดำเนนโครงการคลองประปาสวยดวยมอเรา 4. รวมลงนามพธประกาศเจตนารมณของภาคเรารกษเจาพระยา

5. รวมสนองนโยบายรฐ “วาระนำแหงชาต” 6. จดโครงการ “ฟนฟแหลงนำกลบสธรรมชาต เฉลมพระเกยรต 80 พรรษา”

7. จดบรรยาย “หลกแนวคดและการประยกต ใชปรชญาเศรษฐกจพอเพยง” โดย ดร.สเมธ ตนตเวชกล 8. รวมจดกจกรรม “ยมน...ใหพอ” พรอมเปดเคานเตอรบรการประชาชน (GCS)

1

2

3

4

7

8

5

6


�

ป 2550 เปนปมหามงคลเนองในวโรกาสพระบาทสมเดจ พระเจาอยหวทรงมพระชนมายครบ 80 พรรษา การประปา- นครหลวง จงไดนอมนำนโยบายเศรษฐกจพอเพยงของพระองค ทานมาเปนแนวทางปฏบต ประกอบกบกระแสการรณรงคการใช ทรพยากรอยางคมคา ปญหาภาวะโลกรอน ทำใหทกภาคสวน หวนกลบคนสธรรมชาต มการประหยดการใชทรพยากร และ ประหยดการใชจายเงนกนมากขน แตผลประกอบการโดยรวม ของการประปานครหลวง ยงคงเปนไปตามเปาหมายทกำหนดใน แผนปฏบตการ อนเนองมาจากการประปานครหลวงไดมการปรบปรงเพมประสทธภาพการบรหารจดการอยางตอเนอง ไดนำเทคโนโลยสารสนเทศมาใชสนบสนนการทำงานในทกดาน ซงสรางความสะดวกรวดเรวในการใหบรการ สรางความพงพอใจ สงสดใหกบผใชนำ สงผลใหการประปานครหลวง มผลประกอบการดขนกวาปทผานมา ในปงบประมาณ 2551–2554 การประปานครหลวงจะเรมใชยทธศาสตรการบรหารการประปานครหลวง ฉบบท 2 ซงเปนการดำเนนการตอเนองจากยทธศาสตรการบรหารการประปา-นครหลวง ฉบบท 1 โดยยทธศาสตรฉบบใหมนจะมงเนนการสราง ความเขมแขงทางการเงน การพฒนามาตรฐานคณภาพบรการ และการพฒนาตลาด การพฒนาระบบผลตและจายนำการพฒนา องคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร และมการกำกบดแลทด ทงนเพอใหนำประปามคณภาพ บรการไดทวถงทกพนทในราคาท ยตธรรม ภายใตการบรหารจดการทมประสทธภาพดวยปณธาน ของคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานการประปานครหลวง ทกคนทประสงคจะใหการประปานครหลวงเปน “ประปาเพอ ประชาชน” โดยแทจรง

นายสมชาย ชมรตน ประธานกรรมการการประปานครหลวง

สารจากประธานกรรมการ Message f rom Cha i rman

�

ป 2550 นบเปนปมหามงคลของปวงชนชาวไทย เนองใน วโรกาสทพระบาทสมเดจพระเจาอยหวทรงมพระชนมพรรษาครบ 80 พรรษา และนบเปนปท 40 ของการกอตงการประปานครหลวง กบความภาคภมใจทองคกรไดรบการพฒนาอยางตอเนองจนไดรบการยอมรบวาเปนรฐวสาหกจดเดนระดบแนวหนา ในรอบปทผานมามการบรหารงานในเชงธรกจมากขนเพอใหสอดคลองกบสภาวการณ ทางเศรษฐกจ โดยนำระบบบรหารจดการเพอสรางมลคาเชง เศรษฐศาสตรทเรยกวา EVM มาใชบรหารจดการเพอใหเกดประโยชน สงสดตอองคกรโดยเนนการสรางรายได ลดตนทนคาใชจาย แตประสทธภาพเพมขน คำนงถงความคมคาของการลงทน รวมถง การมมาตรการปองกนความเสยงดานตางๆ ดวย โดยเฉพาะอยางยง ดานการผลตนำประปาเพอสรางความเสถยรในระบบผลตใหมนำประปาบรการประชาชนตลอดเวลา และลดความเสยหายในการทำงานอนๆ ทอาจจะเกดขนอกดวย ทงหมดนจะชวยสรางความมนคงและมลคาเพมใหกบองคกรมากยงขน ดงผลสมฤทธจากการดำเนนงานททำใหการประปานครหลวงสามารถยนหยดราคาคานำมานานถง 8 ป โดยไมมการปรบขนคานำ ขณะเดยวกนยงสามารถลงทน ขยายเขตบรการและวางทอเชงสงคมเพอเพมโอกาสใหผทอาศย อยบรเวณรอบนอกไดมโอกาสใชนำประปาทง ๆ ทไมคมคาในเชงธรกจ แตเปนการสนองตอบนโยบายรฐบาลในการสรางคณภาพชวตประชาชนใหอยดมสข มนำประปาทสะอาดสำหรบอปโภคบรโภคอยางถวนหนากน ภายใตการกำกบดแลทด โปรงใส การประปานครหลวงยงคง ยดมนเอาใจใสในการผลต จดสงและใหบรการนำประปาทสะอาด เพอคณภาพชวตทดของประชาชน โดยนำเทคโนโลยสารสนเทศ มาใชสนบสนนการทำงานในทกดาน เชอมโยงขอมลตางๆ เพอให การดำเนนงานสอดคลองเปนไปในทศทางเดยวกนชวยเพมความ สะดวกรวดเรวในการใหบรการบนความพงพอใจสงสดของผใชนำภารกจเหลานพนกงานการประปานครหลวงทกคนถอเปนสงสำคญและไดปฏบตดวยความตงใจและเตมใจเพอใหบรการประชาชน มาโดยตลอด สมดงวสยทศนท ว า “เปนองคกรชนนำท ให บรการงานประปาทมคณภาพ ตอบสนองความตองการของสงคม” โดยแทจรง

นายเจรญ ชยกตตศลป ผวาการการประปานครหลวง

สารจากผวาการ Message f rom Gove rno r

�

นายสมชาย ชมรตน ประธานกรรมการ อาย 57 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • รฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร • พฒนบรหารศาสตรมหาบณฑต สถาบนบณฑต พฒนบรหารศาสตร • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกรหลกสตรการปองกน ราชอาณาจกร (วปอ. รนท 42) • ประกาศนยบตรหลกสตร The Role of The Chairman Program รนท 15 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการ บรษทไทย • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 97 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • ผวาราชการจงหวดสระแกว • ผวาราชการจงหวดพระนครศรอยธยา • รองปลดกระทรวงมหาดไทย (หวหนากลมภารกจดานพฒนาชมชนและสงเสรมการปกครอง ทองถน) ตำแหนงปจจบน • อธบดกรมโยธาธการและผงเมอง

พลเอกจรเดช คชรตน กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 58 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • โรงเรยนนายรอยพระจลจอมเกลา รนท 20 • โรงเรยนเสนาธการทหารบก รนท 61 • วทยาลยปองกนราชอาณาจกรหลกสตรการปองกน ราชอาณาจกร (วปอ. รนท 45) ประสบการณการทำงาน • การบรหารงานทงดานบคคล หนวยงาน และทรพยากร • การพฒนาและการแกปญหาในพนท ระดบภมภาค • แมทพภาคท 3 กองบญชาการกองทพภาคท 3 ตำแหนงปจจบน • ผชวยผบญชาการทหารบก

คณะกรรมการการประปานครหลวง MWA Boa rd o f D i r ec to r s


10

นายธรรมนญ จลมณโชต กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 64 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • วศวกรรมศาสตรบณฑต (วศ.บ.) จฬาลงกรณมหาวทยาลย • ปรญญาโท บรหารธรกจ (MBA) มหาวทยาลยธรรมศาสตร • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกน ราชอาณาจกร ภาครฐรวมเอกชน (ปรอ. รนท 9) • ประกาศนยบตรพฒนบรหาร รนท 9 สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 92 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • วศวกร องคการโทรศพทแหงประเทศไทย • วศวกรอาวโส หนวยงานสอสารทหารสหรฐประจำประเทศไทย (USACC-THAI) • รองผวาการ การสอสารแหงประเทศไทย • รองกรรมการผจดการใหญ บมจ. กสท.โทรคมนาคม ตำแหนงปจจบน • วศวกรทปรกษา (วฒวศวกร) • ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร สมาคมนสตเกา วศวกรรมศาสตรแหงจฬาลงกรณมหาวทยาลย • รองประธานมลนธสวนประวตศาสตร พล.อ.เปรม ตณสลานนท

นายจาดร อภชาตบตร กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 56 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • รฐศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) จฬาลงกรณมหาวทยาลย • นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร • M.A. (Government), Ohio University, U.S.A. • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตร การปองกนราชอาณาจกร (วปรอ. 4515) ป 2545 • Certificate in Management : The Wharton Advanced Management Program, The Wharton School, University of Pennsylvania, U.S.A. โดยทนรฐบาลไทย • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 82 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • รองผวาราชการจงหวดเชยงใหม • รองอธบดกรมพฒนาชมชน • หวหนาผตรวจราชการ สำนกนายกรฐมนตร • กรรมการในคณะกรรมการการรถไฟฟา ขนสงมวลชนแหงประเทศไทย ตำแหนงปจจบน • รองปลดสำนกนายกรฐมนตร สำนกนายกรฐมนตร

11

นายปยพนธ นมมานเหมนท กรรมการผแทนกระทรวงการคลง อาย 58 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • ปรญญาตรทางบญช • ปรญญาตรทางกฎหมาย • ปรญญาโททางรฐประศาสนศาสตร • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รนท 42) • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 76 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • การเงนการคลง • การบรหารทรพยสนทราชพสด • กรรมการธนาคารอาคารสงเคราะห ตำแหนงปจจบน • อธบดกรมบญชกลาง กระทรวงการคลง

นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 53 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยมด) จฬาลงกรณมหาวทยาลย • เนตบณฑตไทย • Master of Comparative Law, George Washington University, U.S.A. • Master of Law, University of Pennsylvania, U.S.A. • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกนราชอาณาจกร (วปรอ. 4515) • หลกสตรการเมองการปกครอง สถาบนพระปกเกลา รนท 9 • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Prgram รนท 70 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • หลกสตร Audit Committee Program ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • เลขานการโท กรมสนธสญญา กระทรวงการตางประเทศ • ตลาการศาลปกครองในศาลปกครองกลาง และศาลปกครองสงขลา • รองอธบดศาลปกครองสงขลา ตำแหนงปจจบน • รองอธบดอยการฝายปรกษา สำนกงานอยการสงสด • กรรมการบรษท อตสาหกรรมปโตรเคมคลไทย จำกด (มหาชน) • กรรมการบรษท บเอเอสเอฟ (ไทย) จำกด • ทปรกษากฎหมาย สถาบนวจยวทยาศาสตรและเทคโนโลย แหงประเทศไทย กระทรวงวทยาศาสตรและเทคโนโลย • อนญาโตตลาการของสถาบนระงบขอพพาท ศาลยตธรรม


12

นายบณฑร สภควณช กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 58 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • วทยาศาสตรบณฑต สาขาการจดการปาไม มหาวทยาลยเกษตรศาสตร • ศลปศาสตรบณฑต สาขารฐศาสตร (การปกครอง) มหาวทยาลยรามคำแหง • ปรญญาโท สาขา Public Administration จาก Eastern Kentucky University ประเทศสหรฐอเมรกา • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รนท 39) • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 94 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการ บรษทไทย ประสบการณการทำงาน • การบรหารจดการและจดทำงบประมาณทงในเชงวชาการและ วเคราะหงบประมาณ • การวเคราะหปญหาขององคกรและเสนอแนะแนวทางแก ไข • การพจารณาวางแผนเชงรกเพอรองรบความเปลยนแปลง ตำแหนงปจจบน • รองผอำนวยการสำนกงบประมาณ

นายลอยเลอน บนนาค กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 58 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • ปรญญาตร นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร • ประกาศนยบตรทางดานกฎหมายปกครอง LSE, UNIVERSITY OF LONDON • การสบสวนสอบสวนคดอาญา รนท 44 กรมตำรวจ • การรกษาความปลอดภย รนท 50 สำนกขาวกรองแหงชาต • การปฏบตการจตวทยาฝายอำนวยการ สถาบนจตวทยา ความมนคง รนท 45 • วทยาลยการทพบก หลกสตรหลกประจำชดท 34 • นกบรหารระดบสง หลกสตรท 1 รนท 24 สำนกงาน ก.พ. • การเมองการปกครองในระบอบประชาธปไตยสำหรบนกบรหาร ระดบสง รนท 3 สถาบนพระปกเกลา • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รนท 44) • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 92 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • ผอำนวยการกองพธการ สำนกเลขาธการนายกรฐมนตร • ผอำนวยการสำนกโฆษก สำนกเลขาธการนายกรฐมนตร • ผชวยเลขาธการนายกรฐมนตร (นกบรหาร 9) • ทปรกษานายกรฐมนตร ฝายขาราชการประจำ ดานยทธศาสตรและการวางแผน ตำแหนงปจจบน • รองเลขาธการนายกรฐมนตร ฝายบรหาร

13

นางมทยา จตตรตน กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 59 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร • นตศาสตรมหาบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 89 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • รองคณบด คณะนตศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย • กรรมการ การไฟฟานครหลวง • กรรมการตรวจสอบ การไฟฟานครหลวง • ประธานคณะกรรมการกจการสมพนธ การไฟฟานครหลวง • รองผอำนวยการสถาบนวจยสภาวะแวดลอม • อนกรรมาธการดานสงแวดลอม • อนกรรมการ กรมสอบสวนคดพเศษ • อนกรรมการปรบปรงกฎหมายทเกยวของกบการปองกนและ ปราบปรามการทจรต หรอประพฤตมชอบ หรอรำรวยผดปกต ตำแหนงปจจบน • รองศาสตราจารย ระดบ 9 หวหนาภาควชากฎหมายอาญา และอาชญาวทยา คณะนตศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย • ผอำนวยการศนยกฎหมายและการพฒนาสงแวดลอม • รองผอำนวยการสถาบนวจยสภาวะแวดลอม

นายเสร ศภราทตย กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 47 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • วศวกรรมศาสตรบณฑต (โยธา) จฬาลงกรณมหาวทยาลย • วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (ชลศาสตร) AIT • วศวกรรมศาสตรดษฎบณฑต (ชลศาสตรชายฝง) TOHOKU University, Japan • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 86 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • คณบดวทยาลยวศวกรรมศาสตร และคณบดบณฑตวทยาลย มหาวทยาลยรงสต • การบรหารจดการภยพบต • การปองกนและลดผลกระทบจากภยพบต • กรรมการผทรงคณวฒ วทยาลยปองกนและบรรเทาสาธารณภย กองปองกนและบรรเทาสาธารณภย • กรรมการในคณะกรรมการศกษาระบบเตอนภยลวงหนา สำนกนายกรฐมนตร • กรรมการบรหาร ชมรมนกอทกวทยาไทย ตำแหนงปจจบน • ผอำนวยการสถาบนเทคโนโลย Aachen-Rangsit มหาวทยาลยรงสต • ผอำนวยการศนยวจยและพฒนา วทยาลยวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยรงสต • ผอำนวยการศนยวจยภยธรรมชาต มหาวทยาลยรงสต


1�

นายอตรชต จรญศร กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 49 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • วทยาศาสตรบณฑตและแพทยศาสตรบณฑต มหาวทยาลยสงขลานครนทร • ผเชยวชาญศลปศาสตรออรโธปดกส ศรราชพยาบาล คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยมหดล • MINI MBA มหาวทยาลยธรรมศาสตร • Master of Management รนท 46 สถาบนบณฑตศศนทร • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 50 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • แพทยศลยศาสตร ออรโธปดกส โรงพยาบาลหาดใหญ • กรรมการผจดการ โรงพยาบาลศครนทร หาดใหญ ตำแหนงปจจบน • กรรมการผจดการ บรษท ศครนทร จำกด (มหาชน)

นายสมบต ธรธรรม กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 52 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคำแหง • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกน ราชอาณาจกร ภาครฐรวมเอกชน (ปรอ. รนท 14) ประสบการณการทำงาน • กรรมการองคการขนสงมวลชนกรงเทพ • ทปรกษาคณะกรรมาธการ กระทรวงการคลง ตำแหนงปจจบน • ทปรกษาอาวโส บรษทเทยงธรรมกฎหมายและบญช จำกด

1�

นางสนนทา กาญจนอครเดช กรรมการและกรรมการทเปนอสระ อาย 63 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • B.Sc. (Economic) จากมหาวทยาลย RADFORD รฐเวอรจเนยร สหรฐอเมรกา • Certificated in Public Administration จากประเทศญปน • หลกสตรนกบรหารระดบสง (ก.พ.) รนท 12 • ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร หลกสตรการปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รนท 39) • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 89 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • ผชวยปลดสำนกนายกรฐมนตร • ผตรวจราชการ สำนกนายกรฐมนตร • รองเลขาธการคณะรฐมนตร • ผทรงคณวฒ สำนกงานคณะกรรมการวฒนธรรมแหงชาต ตำแหนงปจจบน • ขาราชการบำนาญ

นายเจรญ ชยกตตศลป กรรมการและผวาการ อาย 57 ป คณวฒการศกษา/ประวตการอบรม • วศวกรรมศาสตรบณฑต (สาขาวศวกรรมโยธา) จฬาลงกรณมหาวทยาลย (เกยรตนยม) • MS in Engineering (Civil Engineering) University of Michigan, U.S.A. • Mini MBA มหาวทยาลยธรรมศาสตร • NIDA – Wharton, Executive Leadership Program • ประกาศนยบตรหลกสตร Director Certification Program รนท 93 ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงาน • ผชวยผวาการ (อำนวยการ) • ผชวยผวาการ (บญชและการเงน) • ผชวยผวาการ (ระบบนำดบ) • ผชวยผวาการ (ระบบสงและจายนำ) • รองผวาการ (แผนและพฒนา) • รองผวาการ (บรการ) ตำแหนงปจจบน • ผวาการการประปานครหลวง


1�

ผบรหารการประปานครหลวง MWA Sen io r Execu t i v es

1. นายเจรญ ชยกตตศลป ผวาการ 2. นางสนนทา นงสานนท ผอำนวยการสำนกคณะกรรมการการประปานครหลวง 3. นางรชฎา จนทรทร ผอำนวยการสำนกตรวจสอบ 4. นายภรมย สงหพรง ผชวยผวาการ (ศนยเทคโนโลยสารสนเทศ) 5. นายศกดา ปโรสยานนท รองผวาการ (แผนและพฒนา) 6. นางสคนธมาลย วางขนทด ผชวยผวาการ (แผนและพฒนา)

1. 2. 3. 4.

5. 6.

1�

1. นางสาวประภสสร เหตระกล รองผวาการ (การเงน) 2. นายพงศพนธ คงกำเหนด ผเชยวชาญดานการเงน 3. นางสาวศรพร โตพกล ผชวยผวาการ (การเงน) 4. นายวฒชย รงสยะวฒน รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง) 5. นายกมล ประเสรฐศรวฒน ผชวยผวาการ (กอสรางระบบจายนำ) 6. นายมนญ โกลากล ทปรกษาการประปานครหลวง ระดบ 9

4. 5. 6.

1. 2. 3.

4. 5. 6.

1. 2. 3.

Me t ropo l i t an Wate rwork s Au tho r i t y การประปานครหลวง

18

1. นายชาตร บญเฉลยว รองผวาการ (บรหาร) 2. นายวระศกด สขพงษ ทปรกษาการประปานครหลวง ระดบ 9 3. นางพนอ เจรญศร ผชวยผวาการ (บรหาร) 4. นายวรชาต โอฬาพรยกล รองผวาการ (ผลตและสงนำ) 5. นายประดษฐ อสสนตชย ผชวยผวาการ (ระบบผลตนำ) 6. นายเจรญ ภสระ ผชวยผวาการ (ระบบสงและจายนำ)

1�

1. นายบณฑร ชนกล รองผวาการ (บรการ) 2. นายสมชาย คลองอาสา ผจดการภาค 1 3. นายสมเกยรต อมตะธงไชย ผจดการภาค 2 4. นายเจอดศกด เจงกลนจนทน ผจดการภาค 3 5. นายอาร สตะสทธ ผจดการภาค 4 6. นายชยธวช ดสวสดมงคล ทปรกษาการประปานครหลวง ระดบ 9

4. 5. 6.

1. 2. 3.

ผงบรหารงานการประปานครหลวง MWA Organ i z a t i on Cha r t

คณะกรรมการการประปานครหลวง

ผวาการ

คณะกรรมการตรวจสอบ การประปานครหลวง

สำนกคณะกรรมการการประปานครหลวง

สำนกตรวจสอบ

ฝายตรวจสอบกระบวนงานหลก

ฝายตรวจสอบกระบวนงานสนบสนน

ฝายพฒนาและสนบสนนงานตรวจสอบ

สำนกงานประชาสมพนธ

ฝายควบคมคณภาพนำ ฝายวางแผนและพฒนาการผลตระบบสงและจายนำ

ฝายมาตรวดนำ ฝายเทคโนโลยบรหารจดการนำสญเสย

ผชวยผวาการ (ระบบผลตนำ)

ผชวยผวาการ (ระบบสงและจายนำ) ผจดการภาค 1 ผจดการภาค 2

รองผวาการ (ผลตและสงนำ) รองผวาการ (บรการ)

ฝายคลองสงนำฝายโรงงานผลตนำมหาสวสดและธนบรฝายโรงงานผลตนำสามเสนฝายโรงงานผลตนำบางเขน

ฝายควบคมการจายนำฝงตะวนตกฝายควบคมการจายนำฝงตะวนออก

สำนกงานประปาสาขาสขมวทสำนกงานประปาสาขาพระโขนงสำนกงานประปาสาขาสมทรปราการ

สำนกงานประปาสาขาแมนศรสำนกงานประปาสาขาพญาไทสำนกงานประปาสาขาทงมหาเมฆสำนกงานประปาสาขาลาดพราว


20

ทปรกษาการประปานครหลวง ระดบ 9 ระดบ 8

ฝายบรหารความเสยง

ศนยเทคโนโลยสารสนเทศ

ฝายพฒนาและสนบสนนเทคโนโลย

ฝายปฎบตการคอมพวเตอร

ผจดการภาค 3 ผจดการภาค 4

ผชวยผวาการ (แผนและพฒนา)

ผชวยผวาการ (บรหาร)

ผชวยผวาการ (การเงน)

ผชวยผวาการ (กอสรางระบบจายนำ)

รองผวาการ (แผนและพฒนา) รองผวาการ (บรหาร) รองผวาการ (การเงน) รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง)

สำนกงานประปาสาขานนทบรสำนกงานประปาสาขาประชาชนสำนกงานประปาสาขาบางเขนสำนกงานประปาสาขามนบร

สำนกงานประปาสาขาบางกอกนอยสำนกงานประปาสาขาตากสนสำนกงานประปาสาขาภาษเจรญสำนกงานประปาสาขาบางบวทอง

ฝายแผนและขอมลองคกรฝายพฒนาธรกจฝายตดตามและประเมนผล

ฝายกฎหมายฝายบรการกลางฝายจดหาและพสดฝายบรหารทรพยากรบคคลฝายฝกอบรมธรกจประปา

ฝายบญชฝายการเงนฝายงบประมาณฝายวางแผนและวเคราะหบญชการเงน

ฝายกอสรางระบบจายนำภาค 1 และ 2ฝายกอสรางระบบจายนำภาค 3 และ 4ฝายบรหารโครงการฝายสำรวจและออกแบบฝายมาตรฐานวศวกรรมและแผนทฝายควบคมการกอสรางระบบผลตและสงนำ

ผเชยวชาญดานการเงน

21


22

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง เปนแนวทางการดำเนนชวตและวธปฏบตทพระบาท สมเดจพระเจาอยหวทรงมพระบรมราโชวาทและพระราชดำรสชแนะแกพสกนกรชาวไทยมาอยางตอเนองนานกวา 33 ปโดยม ปฐมพระราชดำรสวาดวยเศรษฐกจพอเพยงในพระบรมราโชวาท พระราชทานแกนสตมหาวทยาลยเกษตรศาสตร เมอวนท 18 กรกฎาคม 2517 ตอนหนงวา “…การพฒนาประเทศจำเปนตองทำตามลำดบขนตอนตองสรางพนฐาน คอ ความพอม พอกน พอใชของประชาชน สวนใหญเปนเบองตนกอน โดยใชวธการและใชอปกรณทประหยด แตถกตองตามหลกวชา เมอไดพนฐานมนคงพรอมพอควรและ ปฏบต ไดแลว จงคอยสรางคอยเสรมความเจรญและฐานะ เศรษฐกจขนทสงโดยลำดบตอไป หากมงแตจะทมเทสราง ความเจรญ ยกเศรษฐกจขนใหรวดเรวแตประการเดยว โดย ไม ใหแผนปฏบตการสมพนธกบสภาวะของประเทศและของประชาชนโดยสอดคลองดวยกจะเกดความไมสมดลในเรองตาง ๆ ข น ซ งอาจกลายเปนความย งยากลม เหลวได ในท ส ด…” โดยในชวงนนประชาชนยงไมเขาใจและใหความสำคญหรอสนใจปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมากนก

จนกระทงในป 2540 ประเทศไทยประสบกบภาวะวกฤต ทางเศรษฐกจ สงผลใหประชาชน และภาคธรกจไดรบผลกระทบ เปนอย างมาก พระบาทสมเดจพระเจ าอย ห วทรงห วง ใย ในราษฎรของพระองค และไดทรงมพระราชดำรสพระราชทาน แกบคคลตางๆ ทเขาเฝาฯ ถวายพระพรชยมงคลเนองในโอกาส วนเฉลมพระชนมพรรษา ณ ศาลาดสดาลย สวนจตรลดา พระราชวงดสต เมอวนท 4 ธนวาคม 2540 ความตอนหนงวา “…เศรษฐกจแบบพอมพอกน แบบพอมพอกนนน หมายความวา อมชตวเองได ใหมพอเพยงกบตนเอง อ นน ก เ คยบอกว า ความพอ เพ ย งน ไ ม ไ ด หมายความว า ทกครอบครวจะตองผลตอาหารของตนเอง จะตองทอผาใสเอง อยางนนมนเกนไป แตวาในหมบานหรอในอำเภอ จะตองมความพอเพยง พอสมควร บางสงบางอยางทผลตไดมากกวาความตองการ กขายได แตขายในทไมหางไกลเทาไหร ไมตองเสยคาขนสง มากนกอยางนทานนกเศรษฐกจตางๆ กมาบอกวาลาสมยจรง อาจจะลาสมย คนอนเขาตองมการแลกเปลยน เรยกวา เปน เศรษฐกจการคา ไมใช เศรษฐกจความพอเพยง เลยรสกวา ไมหรหรา แต เมองไทยเปนประเทศทมบญอย ว า ผลตให พ อ เ พ ยงได” นบตงแตทรงมพระราชดำรสในครงนนทำให ประชาชนชาวไทยตระหนกและเข า ใจความหมายปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมากขนพรอมทงไดนำแนวทางเศรษฐกจพอเพยงไปปฏบตในการดำเนนชวต

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

23

“…เศรษฐกจแบบพอมพอกน แบบพอมพอกนนน หมายความวา อมชตวเองได ใหมพอเพยงกบตนเอง”

ซงหากในระดบยอยนำหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ไปปฏบตใหเหมาะสมแลว กจะสงผลให ในระดบท ใหญขนสามารถ ดำเนนอย ไดอยางพอเพยงตามไปดวย สำนกงานคณะกรรมการ พฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต (สศช.)ไดพจารณา เหนถงหลกการดงกลาวนทเหมาะสมกบประเทศไทยในสภาวะปจจบนจงไดเสนอใหรเรมการสรางกระบวนการขบเคลอนเศรษฐกจพอเพยงเพอสานตอความคดและเชอมโยงการขยายผลทเกดจากการนำหลกการเศรษฐกจพอเพยงไปใชอยางหลากหลายใหเกด ความรความเขาใจทถกตองนำไปสการยอมรบพรอมประยกตใช ใหเกดผลในทางปฏบตทกภาคสวนของสงคมอยางจรงจง และ อญเชญมาเปนปรชญานำทางในแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคม แหงชาตฉบบท 9 และตอเนองในฉบบท 10 เพอใชพฒนา ประเทศชาตตอไป การประปานครหลวงสำนกในพระมหากรณาธคณและตระหนกถงคณประโยชนสงสดอนจะเกดขนกบองคกรจงไดนอมนำ “ปรชญาเศรษฐกจพอเพยง” มาเปนแนวทางในการบรหารจดการ และดำเนนงานดานตางๆ โดยเฉพาะชวงภาวะวกฤตเศรษฐกจ อนง เพอใหการขบเคลอนปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเปนไปอยางมประสทธภาพ และบงเกดผลเปนรปธรรม การประปานครหลวง ไดวางแผนและดำเนนกจกรรม/โครงการโดยเนนดานการพฒนา สงเสรมใหประชาชนทอยในพนทรบผดชอบทกระดบมชวตความเปนอย ทดขน มนำประปาทสะอาดถกสขอนามยเพอใช ในการอปโภค และบรโภคอยางเทาเทยมกนเทยบทนนานาอารยประเทศทเจรญแลว โดยไมสรางภาระแกผบรโภค สนบสนนใหประชาชนสามารถ พงพาตนเองได ชวยเหลอสงคมดวยความเอออาร และอนรกษ ทรพยากรธรรมชาต โดยเฉพาะแหลงนำใหดำรงอยอยางยงยน

ทงนพระบรมราโชวาทและพระราชดำรสเกยวกบเศรษฐกจพอเพยงนน พระองคทรงเนนยำแนวทางพฒนาทตงอยบนพนฐาน ของทางสายกลางและความไมประมาท คำนงถงความพอประมาณ ความมเหตผล การสรางภมคมกนในตว ตลอดจนการใชความร และคณธรรมเปนพนฐานในการดำรงชวต การปองกนใหรอดพน จากวกฤตใหสามารถดำรงอย ไดอยางมนคงและยงยนภายใตกระแสโลกาภวฒนและความเปลยนแปลงตาง ๆ โดยหากพจารณาถง ระดบความพอเพยงสามารถแบงไดเปน 3 ระดบ คอ • ความพอเพยงในระดบบคคลและครอบครว • ความพอเพยงในระดบชมชนและระดบองคกร • ความพอเพยงในระดบประเทศชาต


2�

ตลอดระยะเวลา 40 ปทผานมา การประปานครหลวง มงมนพฒนางานดานตาง ๆ เพอพฒนาองคกรแบบยงยน ตลอดจน เพอใหผใชบรการของการประปานครหลวงไดรบความพงพอใจ และประทบใจ โดยมการพฒนางานดานตาง ๆ ทสำคญ ดงน การจดหาแหลงนำดบเพอผลตนำประปา ทมคณภาพ การประปานครหลวงดำเนนการปรบปรงขยายกำลง การผลตนำและสรางโครงขายการสงจายนำในพนทบรการมาอยางตอเนอง ดงนนจงจำเปนตองมการวางแผนเพอจดหาแหลงนำดบทม คณภาพและปรมาณเพยงพอสอดคลองตอความตองการในการผลตนำประปาตามไปดวย โดยการลงทนเพอนำนำดบทมคณภาพมาผลต นำประปาจากแหลงนำดบ 2 แหลง คอ 1. ฝงตะวนออกของกรงเทพฯ และปรมณฑล นำนำดบมา จากลมแมนำเจาพระยา โดยมจดรบนำดบทสถานสบนำดบสำแล จ.ปทมธาน ผานคลองประปาฝงตะวนออก เพอสงไปโรงงานผลตนำ บางเขน โรงงานผลตนำสามเสนและโรงงานผลตนำธนบร 2 . ฝ งตะวนตก ใชแหลงนำดบจากแมน ำแมกลอง ผานคลองประปาฝงตะวนตก ซงขดเชอมจากเขอนแมกลอง อ.ทามวง จ.กาญจนบร มาถงโรงงานผลตนำมหาสวสด โดยมจด รบนำดบทสถานสบนำดบบางเลน จ.นครปฐม ทงนไดมการตดตงระบบเฝาระวงและตรวจสอบสภาพนำดบ ณ จดรบนำดบทงทสถานสบนำดบสำแลและบางเลนโดยการ ตดตงกลอง Web Cam เพอจบภาพปลาไวพษทเลยงไวในทตปลา และทำการบนทกภาพสงสญญาณภาพแบบ Real time ผานระบบ เครอขายของการประปานครหลวง เพอใหหนวยงานทเกยวของ นำขอมลไปใชงานในการบรหารคณภาพนำดบเพอการผลต นำประปาทมคณภาพตามมาตรฐานองคการอนามยโลก (WHO) ตอไป

การพฒนาทอประปาเพอบรการประชาชน การพฒนาหรอเปลยนแปลงชนดทอประปาทใชในอดต เรมจากการใชทอเหลกหลอ (Cast Iron Pipe) หรอทอเหลก หลอเหนยว (Ductile Iron Pipe) เปนทอประธานและทอจายนำ และใชทอเหลกอาบสงกะส (Galvanized Steel Pipe) เปนทอบรการ จากปจจยในเรองราคา การตองนำเขาจากตางประเทศ ความคงทน ในการใชงาน และความเหมาะสมกบสภาพสงแวดลอม การประปา- นครหลวงไดพฒนาเลอกชนดวสดทใชทำทอแตละชนดใหเหมาะสม กบสภาพแวดลอมของกรงเทพมหานครในราคาท เหมาะสม เพอใชในกจการ ดงน นำทอคอนกรตอดแรง (Prestressed Concrete Pipe) ทสามารถผลตไดในประเทศมาใชเปนทอประธานแทนทอเหลกหลอฯทตองนำเขาจากตางประเทศและมราคาแพง แตการใชทอ คอนกรตฯ ไมประสบความสำเรจ เนองจากเปนทอทมนำหนกมาก ไ ม เ ห ม า ะสมก บ สภาพด น อ อ น ใ นพ น ท ก ร ง เ ทพมหานคร และกบชมชนทมความแออด มสภาพการจราจรคบคง เนองจาก ในการซอมทอแตละครงทำไดยาก จำเปนตองใชพนทมากใน การเปลยนทอ การประปานครหลวงจงนำทอเหลกเหนยว (Steel Pipe) ซงทำจากเหลกแผนมวนขนรป เคลอบวสดปองกนสนม มาใชในปจจบนเพราะเปนทอทสามารถผลตไดภายในประเทศ ไมมขอจำกดเรองขนาดของทอ และราคาถก

40 ปประปาเพอประชาชน

2�

ทอจายนำเปลยนจากทอเหลกหลอมาใชทอซเมนตใยหน (Asbestos Cement Pipe) แทน เนองจากราคาถก สามารถ ผลตไดในประเทศ มความเหมาะสมกบการใชงานในเมองทมการ ขยายตวอยางรวดเรว แตเมอกรงเทพมหานครเรมมปญหาในเรอง การจราจร การขออนญาตกอสรางวางทอทำไดยากขน การประปา- นครหลวงจงตองเลอกทอทมคณภาพมากขน มอายการใชงาน ยาวนานขนและสามารถกอสรางไดสะดวกรวดเรว ปจจบนจงเปลยน จากทอซเมนตใยหนมาใชทอพวซ (Polyvinyl Chloride Pipe) แทน ทอบรการเดมใชทอเหลกอาบสงกะสแตเมอใชงานไประยะหนง มกเกดปญหาทอภายในอดตนเนองจากสนมเหลก ทอภายนอก เกดการกดกรอนจากสภาพดนของกรงเทพมหานคร ประกอบกบ การทรดตวของพนดน ทำใหพบทอขาด เกดการรวของนำเปนเหต ใหทอมอายการใชงานตำ การประปานครหลวงจงนำทอพวซชนคณภาพ 13.5 ตอดวยขอตอโดยใชนำยาเชอมประสาน (Solvent Cement) มาใชงาน แตการใชงานไมประสบความสำเรจ เนองจากการทำงาน ประกอบทอจะตองมความแหง สะอาด และตองเวนระยะเวลา ใหเกดการประสานตวอยางสมบรณ (Curing) ซงการทำงาน จรงในภาคสนามมสภาพเปยกชน และสงสกปรกจากดนทำให การตอทอไมไดคณภาพ การประปานครหลวงจงเปลยนมาใช ทอพบ (Polybutylene Pipe) เปนทอบรการ เพอตอจาก ทอจายนำไปยงมาตรวดนำ ซงมขอไดเปรยบทมราคาถกกวา ทอชนดอนทมคณสมบตใกลเคยง การพฒนาระบบงานดานลดนำสญเสย นำสญเสยเปนปญหาสำคญในการดำเนนกจการประปา การประปานครหลวงตระหนกถงความสำคญทงในดานการใชทรพยากรธรรมชาตอยางคมคา และความสญเสยเชงธรกจจาก มลคาของนำสญเสย จงดำเนนกจกรรมเพอลดและควบคมนำสญเสย อยางตอเนอง และไดมการพฒนาขนตอนการดำเนนงาน ตลอดจนเทคนค เครองมอ และอปกรณตาง ๆ โดยเรมดำเนน

การลดนำสญเสยเชงรก ในป 2525 มการสำรวจหาทอรวใตดน และวดปรมาณนำสญเสยเปนระบบ Block โดยไดรบการสนบสนน ดานเทคนค เครองมอ และวธการดำเนนงานจากผเชยวชาญ ชาวญปนภายใตความรวมมอระหวางประเทศ (JICA) ทำให การดำเนนงานดานลดนำสญเสยของการประปานครหลวงเปนไปตามแนวทางซงปฏบตกนในกจการประปาในประเทศทพฒนาแลว ทวโลก หลงจากไดดำเนนการลดนำสญเสยเชงรก สงผลให การลดนำสญเสยเปนไปอยางมประสทธภาพ จงไดจดทำเปน แผนกลยทธหลกดานลดนำสญเสยขนในป 2539 ประกอบดวย 5 กจกรรม คอ การสำรวจหาทอรวใตดน การซอมและปรบปรงทอ การบำรงรกษามาตรวดนำหลก และการปรบปรงระบบแผนท ซงไดดำเนนการเปนประจำทกปจนถงปจจบน แตตอมาอตรานำสญเสยไดเพมสงขนทกป สาเหตมาจาก การประปานครหลวงจำเปนตองใหความสำคญในการขยายกำลง การผลตและการใหบรการเพอตอบสนองการเตบโตอยาง- กาวกระโดดของเศรษฐกจประเทศไทย จงพจารณาทดลองใหเอกชน เขามามสวนรวมในกจกรรมดานลดนำสญเสย โดยคดเลอกพนท สำนกงานประปาสาขาทมนำสญเสยสงทสด ในขณะนน คอ สำนกงานประปาสาขาสขมวท สำนกงานประปาสาขานนทบร (สำนกงานประปาสาขานนทบร และสำนกงานประปาสาขา บางบวทอง ในปจจบน) และสำนกงานประปาสาขาภาษเจรญ โดยจดทำสญญาจางเอกชนดำเนนการลดนำสญเสยแบบเบดเสรจ ในพนทดงกลาว มเปาหมายเพอลดนำสญเสยลงใหอยในระดบ ไมเกนรอยละ 30 ภายในระยะเวลา 4 ป จากการดำเนนงาน ดงกลาวเปนครงแรกทมการนำเทคนคระบบพนทเฝาระวงนำสญเสย (District Metering Area : DMA) และประตนำลดแรงดน (Pressure Reducing Valve : PRV) มาใชงาน โดยผลการ ดำเนนงานเมอสญญาแลวเสรจ ผรบจางสามารถลดนำสญเสย ไดตำกวารอยละ 30 สำเรจตามเงอนไขของสญญา


28

ในป พ.ศ.2545 หลงจากทไดจางเอกชนดำเนนการในพนท 3 สาขาไประยะหนง และมระบบพนท DMA แลวเสรจบางสวน พรอมทงไดทดลองการใชงานแลว พบวาสามารถสนบสนนงาน ลดนำสญเสยไดอยางมประสทธภาพ การประปานครหลวงจงม แนวความคดทจะจดตงระบบ DMA ในพนทสำนกงานประปา สาขาทเหลอ และพจารณานำระบบสารสนเทศและเทคโนโลยท เหมาะสมเขามาประยกตใชเพอพฒนาใหระบบ DMA ทำงาน ไดดขน จงไดจดจางบรษทเอกชนเขามาดำเนนการในป 2548 เพอจดตงพนท DMA ในพนทสำนกงานประปาสาขาทเหลอ และพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศ โปรแกรมประยกตและ ระบบโครงขายสอสารเพอนำเขาขอมลครอบคลมท วพนท รบผดชอบ โดยมระยะเวลาดำเนนการ 2 ปซงเมอโครงการ แลวเสรจจะทำใหมระบบเฝาระวงเพอบรหารจดการนำสญเสย ทมประสทธภาพสามารถทราบปญหาทเกดขนในระบบทอประปา ไดอยางรวดเรว และไดรบขอมลสำคญตางๆ อาท แรงดนนำ และปรมาณการใชนำในแตละพนทเพอนำมาปรบปรงการใหบรการตอไปในอนาคต จากเปาหมายการลดนำสญเสยทไดกำหนดไว ไมเกนรอยละ 30 นน ในปงบประมาณ 2550 สามารถลดนำ สญเสยลงเหลอรอยละ 29.63 จากรอยละ 30.99 ในปงบประมาณ2549 หากยอนกลบไปดงานใหบรการของการประปานครหลวง ในอดต แลวเปรยบเทยบกบการใหบรการในปจจบนจะพบวามการ พฒนาดานการใหบรการแกผใชนำกาวหนาไปอยางมาก โดยผใช บรการตางไดรบความพงพอใจเพมมากขน ซงการประปานครหลวงพฒนางานใหบรการดงน การแบงพนทใหบรการ ในระยะเรมแรกการประปานครหลวงไดแบงพนทใหบรการ ออกเปนเขตบรการ และปรบเปลยนเปนสำนกงานประปาสาขา โดยในป 2522 มการแบงออกเปน 7 สาขา เมอจำนวนผใชนำ เพมขนมาก จงได เพมจำนวนสาขาใหสอดคลองตามไปดวย โดยเพมเปน 10 สาขาในป 2528 จนปจจบนม 15 สาขา ทงนสถานทตงของสำนกงานประปาสาขาจะกระจายทวพนทใหบรการ เพ อ ใหประชาชนสามารถมาตดตอหรอใชบรการ ไดสะดวก นอกจากนนไดปรบปรงสถานทใหสวยงาม และนำระบบ One Stop Service มาใชครบทกสาขาตงแตป 2545 เปนตนมา พรอมทงนำเทคโนโลยสารสนเทศมาประยกตใชกบทกระบบงาน จงทำใหการบรการทสำนกงานประปาสาขาทนสมย รวดเรวมากขน โดยมสาขามนบรซงเปนสาขาทตงขนลาสดเปนสาขานำรอง ใ นก า รปร บป ร ง อ าค า รสถ านท ใ ห ม ร ป แบบท น สม ย เ ป น Modern Branch Office

การจดเกบและการรบชำระเงนคานำและคาบรการ กอนป 2545 การประปานครหลวงจดเกบคานำโดยให พนกงานอานมาตรทำหนาทจดปรมาณการใชนำจากมาตรของ ผใชนำ เพอนำมาออกใบแจงหนแลวใหพนกงานจดเกบไปเกบหนคานำ ตามสถานทใชนำโดยเฉพาะบานพกอาศย ซงทำใหประชาชนทไมไดอยในบานพกอาศยในชวงเวลาดงกลาวไมสามารถจายเงนได จำเปนตองไปจายทสาขาไดเพยงแหงเดยว ดงนนในป 2545 การประปานครหลวงจงเรมโครงการอานมาตรพรอมออกใบแจงหนโดยเรมดำเนนการทสำนกงานประปาสาขาประชาชนเปนแหงแรก และดำเนนการครบทกสาขาในป 2546 โดยพนกงานอานมาตร ทำหนาทบนทกขอมลปรมาณการใชนำดวยเครอง Hand Held และพมพใบแจงหนออกมาไดทนทและใสในตรบจดหมายหรอ กลองโดยเฉพาะทการประปานครหลวงจดใหหนาสถานทใชนำ นน ๆ โดยวธนทำใหผใชบรการสามารถตรวจสอบยอดการใชนำ ของตนไดทนทหลงจากการอานมาตร ทำใหเกดความโปรงใส สงผลใหลดระยะเวลาในการจดเกบลง และจำนวนหนคางชำระก ลดลงดวย รวมทงอำนวยความสะดวกแกผใชนำทสามารถนำใบแจงหน ไปชำระทจดบรการตาง ๆ สำหรบมาตรวดนำจากเดมทอยในอาคารจำนวนมาก ไมสะดวกตอการอานมาตร จงไดดำเนนการยาย ออกมาไวนอกอาคาร และกำหนดระยะเวลาในการเปลยนใหม หรอทดแทนมาตรเกาทแนนอนเพอใหการอานปรมาณการใชนำเปนไปอยางมประสทธภาพ สำหรบการชำระเงนคานำและคาบรการ ไดเพมชองทางเพอใหผใชบรการสามารถเลอกชองทางการชำระไดสะดวกมากขน โดยปจจบนมจำนวน 14 ชองทาง เชน ชำระทเคานเตอรสาขาของ การประปานครหลวง และการไฟฟานครหลวงโดยไมเสยคาบรการ นอกจากนสามารถชำระผานตวแทน และหกบญชเงนฝากธนาคาร บญชบตรเครดต รวมทงการชำระผานทางโทรศพทมอถอ และทางอนเตอรเนตไดดวย การพฒนาการใหบรการดานอน ๆ การประปานครหลวงได เชอมโยงระบบขอมลผ ใชนำ (Customer Information System : CIS) เขากบขอมล สารสนเทศทางภมศาสตร (Geographic Information System:GIS) ทำใหสามารถคนขอมลผใชบรการไดสะดวกรวดเรว รวมทงพฒนา การเชอมโยงกบระบบงาน Call Center โทรศพทหมายเลข 1125 เพอประสานงานการใหบรการและการแกไขปญหาตางๆ ของผใชบรการอยางรวดเรวและมประสทธภาพ นอกจากนนไดปรบปรงขนตอน และระยะเวลาการปฏบตงานของงานบรการประชาชนใหมความคลองตวและรวดเรวยงขน อาท เรงรดระยะเวลาการตดตงประปาใหม รายเดยวใหแลวเสรจภายใน 3 วนทำการ เปนตน ในสวนของพนกงาน ไดม การจดก จกรรมเพ อคด เลอกพนกงานใหบรการด เดน ซงเปนการสรางขวญกำลงใจ และมการอบรมหลกการใหบรการทด (Service Mind) เพอใหผ ใชบรการมความพงพอใจสงสด

การพฒนาดานการใหบรการ

2�

Pe r fo rmance H igh l i gh t s i n 2007 ผลการดำเนนงานป 2550

ในรอบปงบประมาณ 2550 ทผานมา การประปานครหลวงมผลการดำเนนงานสอดคลองกบเปาหมายแผนปฏบตงานประจำป และแผนยทธศาสตร ตลอดจนสามารถสนองตอบนโยบาย ภาครฐไดเปนอยางด รวมทงไดมสวนรวมชวยเหลอสงคม อยางตอเนองตลอดทงป โดยสรปผลงานเดนในแตละดานไดดงน

ในปงบประมาณ 2550 ผ ใชนำของการประปานครหลวง มจำนวน 1,804,324 ราย เพมขนจากปทผานมา 55,311 ราย หรอคดเปนรอยละ 3.16 ผใชนำทเพมขนสวนใหญเปนผใชนำประเภททอยอาศย มการใชนำเฉลยตอราย 35 ลบ.ม./เดอน และมแนวโนมการใชนำลดลงตามสภาวะเศรษฐกจในปจจบน สวนผใชนำกลมอนๆ มปรมาณการใชนำเฉลยตอราย 116.4 ลบ.ม./เดอน และมปรมาณการใชนำสงกวาปทผานมา ทำใหการประปานครหลวงมรายไดคานำ 14,489.74 ลานบาท เพมขนจากปทผานมารอยละ 5.02 โดยมราคาคานำเฉลยเทากบ 12.03 บาท/ลบ.ม. จากจำนวนผใชนำทเพมขน สงผลใหในปงบประมาณ 2550 มอตราสวนพนกงานตอผใชนำ คอ พนกงาน 1 คน รบผดชอบผใชนำ 434 ราย ซงเปนอตราสวนทสงขนอยางตอเนอง ดงนนเพอให การ ให บร ก ารท ค รอบคล มและม ประส ทธ ภาพมากย ง ข น การประปานครหลวงจงไดพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศ มาเชอมโยงกบระบบงานตางๆ เพอเพมความสะดวกในการคนหาขอมลบรการลกคา มการเพมชองทางการรบชำระคานำประปา ใหสะดวกเพมขน อาทการหกบญชธนาคาร บญชบตรเครดต ซงปจจบนมธนาคารท เปนตวแทนเพมขนหลายแหง รวมทง การชำระทจดรบบรการของการประปานครหลวงและตวแทนตาง ๆ เชน เคานเตอรเซอรวส Just Pay (TOT) Paystation (AIS) และ อนเตอรเนตของการประปานครหลวง

การตลาดและบรการลกคา In the fiscal year 2007, there are 1,804,324 connections which 55,311 connections or 3.16% are increasing from the previous year. Most are residential customers and average monthly water consumption per customer is currently 35 cubic meters, dropped due to economic conditions. Other types of customers consume 116.4 cubic meters per month in average. This results in the revenue of about 14,489.74 million baht from the average effective rate of 12.03 baht per cubic meters. With the growing number of customers, 1 MWA officer responses 434 customers. Because of this higher ratio, MWA has striven to include the most modern technology and linked to the various systems for the convenience of customers, including provided many alternatives for payment, such as deducted from the account, the credit card account, counter service, phone, mobile phone and internet.

During the past year, Metropolitan Waterworks Authority (MWA) successfully achieved the goals of Action Plan and the Management Strategy as well as responded to the government policies and social contribution. The summary of outstanding performance are as below:

Marketing and Customer Service


30

ในดานการสงเสรมการมจตใจมงมนในการใหบรการ ทประทบใจแกลกคา (Service Mind) ไดจดทำโครงการ Lovely Star เพอสงเสรมใหพนกงาน ลกจาง รวมถงตวแทนทปฏบตงานตดตอกบผใชบรการทสำนกงานประปาสาขาใหบรการทประทบใจ โดยเชญชวนใหผทมาใชบรการทสาขารวมโหวตเลอกผใหบรการทเหนวาใหบรการไดประทบใจมากทสด จากโครงการนทำใหพนกงานกระตอรอรนในการใหบรการในระดบทดยงขน รวมทงสรางขวญและกำลงใจทดขนดวย นอกจากนผใชนำไดแสดงความชนชมกบโครงการน โดยเหนวามประโยชน และอยากใหมโครงการเชนนอกในโอกาสตอ ๆ ไป นอกจากนนไดรเรมโครงการ Service Center ซงในระยะเรมแรกไดทดลองเปนโครงการนำรอง ในพนทใหบรการของสำนกงานประปา 4 สาขา ไดแก สาขาภาษเจรญ สาขาบางกอกนอย สาขาตากสน และสาขาบางบวทอง โดยใหบรษทเอกชนทการประปานครหลวง คดเลอกแลววามคณภาพไดมาตรฐานงานซอมทอประปา และมประสบการณความชำนาญในการตรวจสอบและซอมทออปกรณภายในทพกอาศย มาเปนผดำเนนการ โดยคดคาใชจายจากผใชนำตามกรอบการดำเนนงานและอตราทการประปานครหลวงกำหนด พรอมทงรบประกนการซอมเปนเวลา 6 เดอน ทงนการประปานครหลวงไมไดผนวกคาดำเนนการหรอมสวนแบงรายไดแตอยางใด โดยถอเปนการใหบรการหลงการขาย ซงเรมใหบรการตงแตเดอนกรกฎาคม 2550 เปนตนมา การผลตและจายนำ ปจจบนการประปานครหลวงมโรงงานผลตนำ 4 แหง ไดแก โรงงานผลตนำบางเขน โรงงานผลตนำสามเสน โรงงานผลตนำธนบร และโรงงานผลตนำมหาสวสด มกำลงการผลต (Capacity) รวมจำนวน 5.52 ลานลกบาศกเมตรตอวน สำหรบในปงบประมาณ 2550 มการผลตจายนำ 1,739.34 ลานลกบาศกเมตร หรอ 4.77 ลานลกบาศกเมตรตอวน สงผานระบบทอประปาไปยงพนทใหบรการ ซงปจจบนครอบคลม 2,139 ตารางกโลเมตร หากคดเปนประชากรท ไดรบบรการครอบคลมประมาณรอยละ 92 ของประชากรในพนทรบผดชอบทงหมด สำหรบกระบวนการผลตนำประปาทกขนตอนไดมการตรวจสอบ คณภาพ และผานกรรมวธจนไดนำประปาทสะอาดและสงผานระบบทอประปาไปยงสถานทใชนำตาง ๆ โดย โรงงานผลตนำบางเขนของการประปานครหลวงไดผานการตรวจสอบมาตรฐาน ISO 9001:2000 และมจดเดนในดานการพฒนาระบบบรหารคณภาพนำประปาทลกคาพงพอใจ นอกจากนน นำประปาทผานระบบทอประปาของการประปานครหลวงไดรบการตรวจสอบคณภาพ จากหองปฏบต การ (LAB) ของฝ ายควบคมคณภาพน ำ ซงไดรบการรบรองความสามารถตามมาตรฐาน ISO/IEC 17025:2005 จากสำนกงานมาตรฐานผลตภณฑ อตสาหกรรม (สมอ.) ทำใหคณภาพนำประปาทผานการตรวจสอบมความนาเชอถอดวยตาม

For emphasizing on encourage human resource to have “service mind”, MWA launched “Lovely Star Project” for officers and representatives directly involved in serving customers at all MWA branches. Customers are invited to vote for MWA officers who provide them with the best or most impressive service. The project, which provide staffs with greater incentive to improve their customer relation skills, proved to be admired by customers, who expressed an interest in continuing this project in the future. In addition, MWA initiated “Service Center Project”, the pilot project in 4 branches; Phasicharoen, Bangkoknoi, Taksin and Bangbuathong. Under the project, MWA has selected qualified private companies with experience and expertise in pipe rehabilitation and water system inspection. Customers will be charged due to a schedule of fees set by MWA and guaranteed for 6 months with no extra payment. This project initiated in June 2007. Water Production and Distribution At present, our production capacity is 5.52 million cubic meters per day from 4 water treatment plants; Bangkhen, Samsen, Thonburi and Mahasawat. In the fiscal year 2007, the whole year water production and distribution capacity is 1,739.34 million cubic meters or 4.77 cubic meters per day delivered through our pipe network covering 2,139 square ki lometer of the responsible area or 92% of the population served. For water supply production quality, delivered through our network to customers, MWA carries out the inspection of tap water quality in physical, chemical and bacteria to fully meet the World Health Organization (WHO) standard for ensuring quality on every drop hygienic and safe for drinking at the far-end pipes, guaranteed by Bangkhen water treatment plant certified ISO 9001:2000 and MWA Laboratory certified ISO/IEC 17025:2005 by Thai Industrial Standard Institute.

31

มาตรฐานสากล ทงน การประปานครหลวงไดทำการตรวจสอบคณภาพน ำประปาท งด านกายภาพ เคม และแบคท เ ร ย เปนประจำทกวนเพอควบคมคณภาพใหเปนไปตามมาตรฐานนำดมองคการอนามยโลก (WHO) ดานการอนรกษแหลงนำดบทนำมาใชผลตนำประปา การประปานครหลวงไดดำเนนโครงการ “ฟนฟแหลงนำกลบสธรรมชาตเฉลมพระเกยรต 80 พรรษา” เพอแกไขปญหานำเนาเสยในแหลงนำทอยเหนอจดรบนำดบของการประปานครหลวงบรเวณสถานสบนำดบสำแลใหยงยน โดยไดกำหนดจดเตมจลนทรยทมประสทธภาพ (EM) พรอมทงรณรงคและใหความรแกชมชนตาง ๆ ในการใชจลนทรยบำบดนำทงจากครวเรอน และแหลงนำธรรมชาต ซงเปนการขจดความเสยงในดานการขาดแคลนแหลงนำดบเพอใชผลตนำประปาตอไปไดในอนาคต นอกจากนนไดบรหารความเสยงดานการผลตและจายนำโดยมการฝกซอมเตรยมความพรอมรบเหตการณตาง ๆ ทอาจจะเกดขนอยางตอเนองเปนประจำทกป เพอใหสามารถรองรบสถานการณทจะเกดขน ดงน - โรงงานผลตนำฝกซอมเหตฉกเฉนกรณระบบคลอรน ถกทำลาย แหงละ 2 ครง - คลองประปาฝกซอมเหตฉกเฉนกรณปนเปอนวตถมพษ แหงละครง การลงทนเพอพฒนาศกยภาพ ในปงบประมาณ 2550 ไดมการวางทอจายนำเพอขยายพนทบรการเขาไปในพนทใชนำบาดาล เพอใหประชาชนเปลยนมาใช นำประปาทดแทนเพอแก ไขปญหาแผนดนทรด โดยในปน การประปานครหลวงไดดำเนนการและไดแจงใหกรมทรพยากร นำบาดาลทราบเพอดำเนนการยกเลกบอบาดาลแลว จำนวน 220 บอทำใหมกลมอตสาหกรรมเปลยนมาเปนลกคาของการประปา-นครหลวงเพมมากขน เชน กลมนคมอตสาหกรรมลาดกระบง กลมนคมอตสาหกรรมบางป บจก. อตสาหกรรมรามาเทกไทล (1988) บจก.ไทยนำศร บจก.พตราภรณไทยการยอม บจก.ลกกเทกซ(ไทย) เปนตน

For Raw Water source conservation, MWA has launched a project called “Revival Water Source to Natural Condition in Celebration of His Majesty the King’s 80th birthday” by filling effective microorganism (EM) to correct the problem of water pollution upstream for sustainable. Furthermore; MWA educate people to use EM to treat household wastewater and natural water source to eliminate the risk of running out of raw water in the future. MWA carefully takes response drills for chlorine release twice a year at each water treatment plants and for the hazardous contamination of water canal annually. Investment to Enhancing Potential In the fiscal year 2007, MWA has an objective to invest in our continuous projects to expand the service area to areas with underground water consumption to avoid land subsidence. MWA has already informed Department of Groundwater Resources of the closure of 220 wells, which has increased the number of industrial customers, including factories at Ladkrabang and Bangpoo industrial estates, Rama Textiles (1988), Thai Nam Siri, Pattaraporn Thai Dyeing and Lucky Text (Thailand).


32

MWA has also made efforts to increase water pressure as a means of boosting customer satisfaction, with regular repairing and upgrading the existing pipe network to meet customer demands at each particular times of the day. As a result, the average water pressure is at 6.276 meters. MWA also takes a 2-pronged approach to reducing water loss; first, by improving the efficiency of pumping system and second, by introducing new technologies. A private company is hired as a consultant to design and implement the IT master plan to reduce water loss in all responsible areas. As a result, MWA has been able to set up a new District Metering Area (DMA) and install Remote Terminal Unit (RTU) to monitor water flow and pressure and connect the long-distance data system with the control center at all 15 MWA branches. MWA has also instal led a Water Leakage Management Application (WLMA) and developed a new data mart system for MWA executives. Finally, MWA held seminars and workshops to inform staffs of these latest developments, resulted in water leakage at 29.63%.

ดานการเพมความพงพอใจใหกบประชาชนไดใชนำประปาดวยระดบแรงดนนำทเหมาะสม การประปานครหลวงไดดำเนนการปรบปรงระบบทอประปาอยางสมำเสมอ และเพมระดบแรงดนนำ ในทอประปาใหสงขนเพอสอดคลองกบความตองการใชนำในแตละชวงเวลา ทำใหปงบประมาณ 2550 มแรงดนนำเฉลยในระบบ ทอประปาเทากบ 6.276 เมตร สงกวาปทผานมา นอกจากน การประปานครหลวงไดดำเนนโครงการปรบปรงระบบประปาเพอลดนำสญเสย ประกอบดวยงาน 2 สวน คอ การปรบปรงประสทธภาพระบบสบจายนำ และงานปรบปรงเทคโนโลย โดยผลการดำเนนงานในดานการปรบปรงเทคโนโลยนน การประปานครหลวงไดจดจางทปรกษา เพอสำรวจออกแบบและควบคมงานตามแผนแมบทเทคโนโลยสารสนเทศเพอลดนำสญเสยในพนทบรการทง 4 ภาค ทำใหสามารถออกแบบและจดตงพนทเฝาระวง (DMA) ตดตง Remote Terminal Unit (RTU) เพอตรวจสอบอตราการไหลและแรงดนนำ และเชอมโยงระบบสอสารขอมลระยะไกลไปยงหองควบคมการปฏบตการ (Control Center) ในสำนกงานประปาสาขาทง 15 แหง นอกจากนย ง ไดพฒนาและตดต ง โปรแกรมประยกต เพอบรหารจดการนำสญเสยแบบบรณาการ (Water Leakage Management Application : WLMA) และพฒนาระบบวเคราะหและจดทำรายงานสรปเพอผบรหารฯ (Data Mart) ทปรกษาจะถายโอน องคความรทงหมดใหกบพนกงานการประปานครหลวงดวยหลกสตร ฝกอบรมทงภาคทฤษฎและภาคปฏบต จากการดำเนนการดงกลาว สงผลใหนำสญเสยในปงบประมาณ 2550 ลดลงเหลอรอยละ 29.63

33

การเพมประสทธภาพในการบรหารจดการองคกร การประปานครหลวงนำระบบการบรหารจดการเพอเพมมลคาเชงเศรษฐศาสตร (Economic Value Management: EVM) มาใชในการบรหารจดการองคกรอยางตอเนอง ตงแตปงบประมาณ 2549 เปนตนมา ซงการนำระบบการบรหารจดการดงกลาวมาใชพฒนาองคกรนน เปนการปรบมมมองจากการดำเนนการทมงเนนประโยชนตอสงคมหรอความมนคงเพยงอยางเดยว มาเปนการดำเนนการทมงเนนประโยชนตอสงคมหรอความมนคงโดยพจารณาถงความคมคาทสด และในการดำเนนกจกรรมของรฐวสาหกจทเปน ในเชงพาณชยทควรมงสรางมลคาสงสดจากทนทใช ตลอดจนมงใหเกดการผลกดนใหมการปรบปรงกลยทธและการดำเนนงานอยางตอเนอง สำหรบปงบประมาณ 2550 เปนการดำเนนงานในระยะท 2 โดยดำเนนงานในรายละเอยดระดบศนย EVM รวม 6 ศนย ไดแก ศนยผลตและสงนำ ศนยบรการภาค 1 ศนยบรการภาค 2 ศนยบรการภาค 3 ศนยบรการภาค 4 และศนยสนบสนน โดยในแตละศนย EVM ไดมการจดทำงบการเงนและคำนวณ คากำไรทางเศรษฐศาสตร (Economic Profit : EP) การวเคราะหปจจยขบเคลอน (Financial and Operational Driver Tree) รวมทงมการเชอมโยงระบบ EVM เขากบระบบ BSC พรอมทง การปรบปรงแผนกลยทธ (Strategic Improvement Plan) ใหสอดคลองกบการดำเนนงานเพอเพมมลคาของแตละศนย EVM นอกจากนการประปานครหลวงนำระบบ EVM และระบบ BSC มาประยกตใชรวมกนเพอเปนกลไกในการบรหารจดการทงในระยะสนและระยะยาว โดยมการผลกดนใหเกดการสรางมลคาเพมในปจจบนอยางเขมแขงและผลกดนใหเกดการสรางมลคาเพมในอนาคต โดยการนำยทธศาสตรสการปฏบตอยางตอเนองชดเจน เพอใหองคกรสามารถตอบสนองตอความทาทายและการเปลยนแปลง ไดอยางมนคง และพฒนาองคกรใหเกดประสทธภาพในการใชทรพยากร และสรางมลคาเพมใหแกองคกรตอไป กจกรรมเดนในการชวยเหลอสงคม ดำเนนโครงการวางทอจายนำบรการประชาชนเชงสงคม โดยวางทอประปาในพนทชมชนเบาบางและหางไกล แม ว า จะไมค มค า ในการลงทนทางธรกจ ซ ง ใน ปงบประมาณ 2550 ไดดำเนนการจดหาผรบจาง เพอกอสรางวางทอประปาแลวจำนวน 305 เสนทาง ตดตงหวดบเพลงใหกบชมชนในพนทกรงเทพมหานคร ตามความรวมมอกบกรงเทพมหานคร จำนวน 938 จด ใหบรการนำประปา นำดมบรรจขวดตามงานพธ และ รวมบรจาคเงนเพอสนบสนนในโอกาสตาง ๆ เชน - รวมบรจาคเงน เพอสมทบทนเทยวบนมหากศล “สายใยรกแหงครอบครว ชวยเหลอผประสบอทกภยและ

Raising Management Efficiency Since the fiscal year 2006, MWA has applied Economic Value Management (EVM) to improve its management rather than focus solely on social utility. EVM allows MWA to widen its perspective, taking into account the need to optimum value from the capital, a concern for any state enterprise. The system has also had a positive impact on MWA business strategies and its operations. In the fiscal year 2007, MWA implemented phase II, extending the scope of EVM to 6 centers: the production and distribution center, regional 1 service center, regional 2 service center, regional 3 service center, regional 4 service center and supporting center. Each EVM centers are designed budget, calculated economic profit (EP), set financial and operational driver tree and connected with Balanced Scorecard (BSC) system. A strategic improvement plan is also adopted to raise value at each EVM centers. MWA has applied both EVM and BSC systems as mechanism to oversee organizational management in both short and long terms. The systems should promote the creation of added value nowadays and in the future. The implementation of operational strategies should increase efficiency in the use of resources and add greater value to the organization. Social Contribution carry out pipe network project for public service corporate with Bangkok Metropolitan Administration, (BMA) to install 938 fire hydrants provide drinkable tap water and bottled drinking water and making a donation for such as charity f l ight, f lood victims and the ceremonies in celebration of the 80th birthday of His Majesty the King. educate students and people about water and production process by sight-seeing at water treatment plants


3�

implement “Drinkable Tap Water Project” consequently by inspecting pipelines to ensure that the quality of drinking water conforms to WHO standard. More than 1,335 places meet these standard, by 171 places such as the most noteworthy additions including Suvarnabhumi Airport, Dusit Zoo, the Ancient City, the Bangkok Children’s Museum and the Civil Court in 2007. With strong determination and dedication of our entire staffs, MWA achieved considerable success again in 2007. Customer satisfaction and service standard are both up, in keeping with MWA vision statement: to be a leading organization in providing quality water supply services to meet the needs of the society.

จดหาอปกรณดานการแพทยสำหรบโรงพยาบาลใน 3 จงหวดชายแดนภาคใต” เพอเขารวมกองทนสงเสรมและ สนบสนนการสรางความสงบเรยบรอยในจงหวดชายแดน ภาคใต ณ หองสมวง ตกสนตไมตร และเพอสนบสนน การจดงาน “รวมใจภกดรกในหลวง” เนองในปมหามงคล เฉลมพระชนมพรรษา 80 พรรษา - เปนเจาภาพเลยงอาหารกลางวนพรอมนำนำดมปาปา และของทระลกมอบใหแกคณะเยาวชนจาก 3 จงหวด ชายแดนภาคใต จากสถาบนปอเนาะ โรงเรยนเอกชนสอน ศาสนาอสลาม โรงเรยนเอกชนและโรงเรยนของรฐ รวมถง คณะครและเจาหนาทซงมาทศนศกษาตามโครงการ “สานใจไทย ส ใจใต” ซงการประปานครหลวงดำเนนการมาอยาง ตอเนอง - สงนำดมบรรจขวด “ปาปา” เพอชวยเหลอผประสบ อทกภยและใหกบชมชนคลองเตยทประสบเหตไฟไหม พรอม สงรถบรรทกนำเพอใหความชวยเหลอบรรเทาความเดอดรอน จดโครงการใหความรเรองนำแกเยาวชน นกเรยน นกศกษา และประชาชนทสนใจ โดยจดใหชมดงานโรงงานผลตนำและ ชมชนตวอยางทอนรกษนำ ดำเนนการโครงการนำประปาดมไดตอเนองต งแตป 2542 – ปจจบน โดยเขาไปตรวจสอบระบบทอประปา ภายในสถานท ผ ใ ชน ำ เพ อ ใหน ำประปาในสถานท ดงกลาวไดมาตรฐานนำประปาดมไดตามเกณฑขององคการ อนามยโลก (WHO) ซงนบตงแตเรมโครงการถงปจจบนม สถานทผานเกณฑมาตรฐานนำดมไดจำนวน 1,335 แหง สำหรบปงบประมาณ 2550 จำนวน 171 แหง โดยเฉพาะ อยางยงในปนมสถานทสำคญซงมประชาชนจำนวนมากใช บรการไดรบการตรวจสอบมาตรฐานนำดมและผานมาตรฐาน แลว อาท ทาอากาศยานสวรรณภม สวนสตวดสต เมองโบราณ พพธภณฑเดกกรงเทพฯ ศาลแพง เปนตน จากความมงมนในการทำงานของพนกงานทกคนสงผลใหในปงบประมาณ 2550 การประปานครหลวงมผลการดำเนนงานประสบความสำเรจเปนทนาพอใจ ผใชบรการไดรบความพงพอใจ และความประทบใจในการใหบรการเพมมากขน ตามวสยทศน “เปนองคกรชนนำ ทใหบรการงานประปาทมคณภาพ ตอบสนองความตองการของสงคม”

3�

Policies and Plan in the Future นโยบายและแผนงานในอนาคต

The Second MWA Management Strategy (2008-2011) Metropolitan Waterworks Authority (MWA) is going to implement the Second MWA management strategy (2008-2011) follows to the First MWA management strategy which will be end in the fiscal year 2007. The Second MWA management strategy lays the foundation for transforming MWA to a learning future challenges of providing the best quality of services in return for utmost customer satisfaction. MWA’s vision, mission and values are defined as follows: Vision “To be a leading organization in providing quality water supply services to meet the needs of the society.” Mission “Our mission is to provide cost-effective water supply services with high standards, modern technology, and competent professionals to ensure customers’ satisfaction.” Values “We are commit ted to re lent less improvement of ourselves and our services, public services, and good corporate governance. ” The Second MWA Management strategy emphasizes the significance of development in order to make MWA to be Organization, nurturing Service Mind, creating Customer Delight, effective water leakage management, and water quality control by implementing the Balanced Scorecard (BSC), the principles of Economic Value Management (EVM) and Economic Profit (EP) as a tool for result-based management.

ยทธศาสตรการบรหาร การประปานครหลวง ฉบบท 2 (2551-2554) การประปานครหลวงจะนำยทธศาสตรการบรหาร การประปานครหลวง ฉบบท 2 (2551-2554) มาใชใน การบรหารงานตอเนองจากยทธศาสตรการบรหาร การประปา- นครหลวง ฉบบท 1 ทจะสนสดลงในปงบประมาณ 2550 โดยยทธศาสตรการบรหารการประปานครหลวง ฉบบท 2 มแนวคดในการพฒนาและเปลยนแปลงบทบาทของการประปา-นครหลวงในอนาคตใหพรอมทจะกาวไปสการดำเนนงานในรปแบบ เชงกลยทธไดเตมตว โดยมงเนน “การเพมความประทบใจ ในคณภาพ และการบรการ และการพฒนาองคกรแหงการเรยนร” วสยทศน พนธกจ และคานยมของการประปา-นครหลวง ทกำหนดในยทธศาสตรการบรหาร การประปา-นครหลวง ฉบบท 2 (2551-2554) มดงน วสยทศน “เปนองคกรชนนำ ทใหบรการงานประปา ทม คณภาพ ตอบสนองความตองการของสงคม” พนธกจ “ใหบรการงานประปาทมมาตรฐานคณภาพ คมคา ดวยเทคโนโลยทนสมย และบคลากร มออาชพ เพอสรางความพงพอใจใหแกผ ใชบรการ” คานยม “มงมน พฒนาตน พฒนางาน บรการสงคม ดวยความโปรงใส” ยทธศาสตรการบรหารการประปานครหลวง ฉบบท 2 จงใหความสำคญกบการพฒนาการประปานครหลวง โดยปรบปรงองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization) การสรางบคลากรใหรกการใหบรการ (Service Mind) การสรางความประทบใจใหกบผใชนำ (Customer Delight) การบรหารการลดนำสญเสย และการควบคมคณภาพนำ โดยไดนำเครองมอ Balanced Scorecard (BSC) ในการเพมประสทธภาพการบรหารจดการองคกร แบบมงผลสมฤทธมาใชในการจดทำยทธศาสตร รวมทงนำหลกการบรหารเพอเพมมลคาเชงเศรษฐศาสตร (Economic Value Management : EVM) และกำไรเชงเศรษฐศาสตร (Economic Profit : EP) มาประกอบการพจารณาดวย


3�

ยทธศาสตรการบรหาร การประปานครหลวง ฉบบท 2 ประกอบดวยยทธศาสตร 4 ดาน ไดแก • ยทธศาสตรดานการเงน : การสรางความเขมแขงทางการเงน • ยทธศาสตรดานลกคาและการตลาด : การพฒนามาตรฐานคณภาพบรการ และ การพฒนาตลาด • ยทธศาสตรดานกระบวนการภายใน : การพฒนาระบบการผลตและการจายนำ • ยทธศาสตรดานการเรยนรและพฒนา องคกร : การพฒนาองคกร โดยเนน องคกรแหงการเรยนร และการกำกบดแล โดยมกลยทธ/โครงการ/งาน ขบเคลอนยทธศาสตรแตละดาน พรอมทงไดกำหนดตวชวด (KPIs) ในแตละโครงการ/งาน ซงปงบประมาณ 2551 จะเปนปแรกทนำ KPIs มาใชในแผนปฏบตงานประจำป เพอประเมนผลสมฤทธในการดำเนนงานใหบรรลวตถประสงคและเปาหมายทกำหนด และสงผลตอการบรรลวสยทศนทตองการ

The Second MWA Management s t ra tegy comprises 4 aspects ; • Financial aspect: building financial strength • Customer and Marketing aspect : developing service quality standard and marketing • Internal Process aspect : developing water production and distribution • Organizational Development and Learning aspect : developing a learning and supervising organization There are strategies/projects/activities in driving each aspect of the strategic plan. Key Performance Indicators (KPIs) for each project and activity are specified and Fiscal Year 2008 is the first year that KPIs are used for performance evaluation.

3�

โครงการลงทนในอนาคต นบตงแตป พ.ศ. 2510 จวบจนถงปจจบนรวม 40 ป การประปานครหลวงไดมการพฒนาปรบปรงกระบวนงาน ทกด านมาเปนลำดบอย างตอ เน องสอดรบกบสภาวะการเปลยนแปลงทเกดขนอยางรวดเรว โดยเฉพาะดานการผลตและ จดสงนำประปาใหไดคณภาพตามเกณฑมาตรฐานสากล (World Health Organization : WHO 2004) ในปรมาณทเพยงพอสนองความตองการใชนำในเขตพนทรบผดชอบ โดยการศกษา วางแผน จดทำ และดำเนนงานโครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลกตามกรอบแผนแมบท (MWA Master Plan) บนพนฐานสภาพการณ แวดลอมในแตละชวงเวลาอยางเหมาะสม เรมตงแตป พ.ศ. 2517 ดำเนนการแลวรวม 15 โครงการ เพอขยายกำลงการผลตพฒนาปรบปรงระบบการผลตจายนำ รวมถงการซอมแซมบำรงรกษาโครงขายเสนทอประปา ฯลฯ โดยมเปาหมายเดนชด มงหวง ใหกรงเทพมหานครและ 2 จงหวดใกลเคยง คอ จงหวดนนทบรและ สมทรปราการ ซงจดวาเปนพนทเศรษฐกจหลกทสำคญสะทอนถงภาพลกษณโดยรวมของประเทศ มระบบประปาทสมบรณ มประสทธภาพสงผลใหประชาชนผบรโภคทกภาคสวนในพนท ดงกลาวมนำประปาสำหรบการอปโภคบรโภคดวยคณภาพและปรมาณเพยงพอกบความตองการใชนำและเปนไปอยางทวถง ขณะน การประปานครหลวง ไดเตรยมพรอมทจะดำเนนโครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 8 ภายหลงคณะรฐมนตรพจารณาอนมตใหดำเนนงาน ซงคาดวาจะเรมดำเนนการไดในปงบประมาณ 2551 วงเงนรวม 7,800 ลานบาท จากแหลงเงนทนทงภายในและตางประเทศผนวกกบรายไดองคกร โดยมวตถประสงคหลกคอ - เพอขยายกำลงการผลตนำประปาจากนำผวดนใหสามารถ รองรบปรมาณความตองการใชนำ ทจะเพมขนจากการขยายเขต บรการจำหนายนำตามยทธศาสตรดานการตลาดและการบรการจนถงป พ.ศ. 2560 - เพอใหสถานสบจายนำในพนทฝงตะวนตกของแมนำเจาพระยาสามารถรบนำจากโรงงานผลตนำมหาสวสดไดอยาง พอเพยง โดยมตองพงพานำผลตจายจากโรงงานผลตนำบางเขน ซงมภารกจหลกผลตจายนำใหกบพนททางดานฝงตะวนออกอนเปน พนททมการขยายตวทางดานเศรษฐกจและมความตองการนำเพมขนมากในปจจบน - เพอกอสรางและปรบปรงประสทธภาพการสบจายนำของ สถานสบจายนำใหสามารถสบจายนำประปาไดตามความตองการของผใชนำตลอดเวลา

Future Investment Project Since 1967, MWA has developed and improved business process in every aspect to accommodate rapid changes in conditions, especially the improvement of water production and distribution process to achieve the World Health Organ iza t ion ’s (WHO 2004 ) s tandard . The improvement includes the crafting of the MWA Master Plans that are adaptable to changes. Since 1974, MWA has invested in the projects continuously and 15 projects have been implemented to expand the production capacity and maintain the pipeline network in Bangkok Metropolis and the two adjacent provinces of Nonthaburi and Samutprakan so that people in this economic center have access to sufficient amount of hygienic water. MWA has prepared for the 8th Bangkok Water Supply Improvement Project after Cabinet approval. The plan is to begin in the fiscal year 2008 with the investment cost amounts to 7,800 million baht from domestic and international sources. The main objectives are as follows: - To expand the production capacity sufficiently until the year 2017. - To boost water pumping potentials on the West bank of Chao Phraya River to draw enough water from Mahasawat Water Treatment Plant without relying on Bangkhen Water Treatment Plant on the East bank of the river. - To construct water pumping stations and improve theirs efficiency in line with the customer’s demand. - To construct pipeline network to cover the expanded area of 200 square kilometers. - To reduce and maintain water leakage at 30% by pipe rehabilitation. - To prepare to distribute tap water for demand outside service area or in the case of water shortage.


38

- เพอกอสรางระบบทอประปาใหมศกยภาพ สามารถบรการนำประปาแกประชาชนทยงไมมนำสะอาดในการอปโภคบรโภคใหไดอยางทวถง ตามเปาหมายกำหนดจะขยายพนทบรการออกไปอกประมาณ 200 ตารางกโลเมตร - เพอลดและคงรกษาระดบปรมาณนำสญเสยตามทกำหนดไวรอยละ 30 โดยการปรบเปลยนทอเกาทมอายการใชงานมานาน และแตกรวยากตอการบำรงรกษา รวมทงทกดขวางการกอสรางปรบปรงถนน หรองานสาธารณปโภคอน ๆ เชน ไฟฟา โทรศพท เปนตน - เพอเตรยมพรอมใหบรการรองรบความตองการนำนอกเขตนครหลวงและหรอในกรณเกดปญหาการขาดแคลนนำ อาทเชน จำหนายนำประปาใหกบเรอบรรทกนำเอกชน สำหรบการอตสาหกรรมทางภาคตะวนออก และการประปา-สวนภมภาค สำหรบบรการพนทบรเวณชายขอบของเขตนครหลวง เปนตน เมอโครงการฯแลวเสรจจะสามารถเสรมประสทธภาพดานการบรการใหมศกยภาพสงขน อกทงยงจะเออประโยชนดานอน ๆ ซงพอจะสรปไดดงน (1) สามารถขยายพนทบรการนำประปาตาม ยทธศาสตรดานการตลาดและบรการเพมขนอก ประมาณ 200 ตารางกโลเมตร (2) สามารถเพมประสทธภาพการสบจายนำสำหรบ พนทจายนำเดม และขยายบรการไปสพนท จายนำใหมใหมนำประปาสะอาดเพอการอปโภค บรโภค เปนการสงเสรมคณภาพชวตทดขน ลดภาระคาใชจายของครวเรอน และของรฐบาล ดานการสาธารณสขอกทางหนง (3) สามารถใหบรการนำประปาในพนทรบผดชอบ ไดอยางเพยงพอ ทดแทนการใชนำบาดาลของ ภาคเอกชน โดยเฉพาะในเขตพนทจงหวด สมทรปราการ (4) เพมประสทธภาพระบบการสบจายนำใหม เสถยรภาพ ดวยระดบแรงดนนำทเหมาะสมกบ ความตองการใชนำทกชวงเวลา (5) เสรมสรางภาพลกษณทดใหกบองคกรตอหนวยงาน ตาง ๆ ท เกยวของ โดยการประสานงาน เพอการสนบสนนหนวยงานสาธารณปโภคอน ในการวางแผนงานรอยายระบบทอประปา ทกดขวางการกอสราง หรองานวางทอเรงดวน ทตองดำเนนการกอสรางรวมกนใหเปนไป อยางรวดเรวเกดความคลองตวยงขน

At the end of the project, it can be expected that… (1) Service area will be expanded 200 square kilometers. (2) Service efficiency will be improved. (3) The groundwater consumption will be reduced, especially in Samutprakarn province. (4) Water distribution will be more stabilized. (5) Organization’s image will be supplemented.

3�

การวเคราะหการเปลยนแปลงฐานะการเงน

ผลการดำเนนงานการประปานครหลวง ผลการดำเนนงานในรอบป 2550 การประปานครหลวงมรายไดจากการดำเนนงาน 16,219.56 ลานบาท เพมขนจากปกอน 641.77 ลานบาท คดเปนรอยละ 4.12 สวนใหญเปนผลมาจากรายไดคานำ ซงเปนรายไดหลกเพมขน 692.32 ลานบาท คดเปนรอยละ 5.02 เปนผลจากการลงทนในโครงการลดนำสญเสยซงสามารถทำใหการประปานครหลวง บรหารแรงดนนำตรงตามความตองการของผใชนำ และสามารถทำใหผใชนำบาดาลของการนคมอตสาหกรรมมาใชนำประปาไดมากขน ขณะทรายไดคาตดตงประปาใหมลดลง เปนผลจากภาคอสงหารมทรพย มอตราการขยายตวในระดบตำกวาปทผานมา เนองจากการชะลอตวลงของเศรษฐกจ

คาใชจายในการดำเนนงาน 9,935.45 ลานบาท เพมขนจากปกอน 375.87 ลานบาท คดเปนรอยละ 3.93 คาใชจายดำเนนงานสวนทเพมขน 375.87 ลานบาท สวนใหญเปนผลจาก คาใชจายในการผลตและสงนำเพมขนรอยละ 74.0 ซงสวนหนงมาจากคาไฟฟา คานำดบ และคาเสอมราคา ในสวนทเหลออกรอยละ 26.0 เปนผลจากคาใชจายในการขายและบรหารทวไป ทำใหกำไรกอนดอกเบยและอตราแลกเปลยนฯเทากบ 6,266.23 ลานบาท เพมขน 276.93 ลานบาท คดเปนรอยละ 4.62 และ กำไรสทธ เทากบ 5,003.21 ลานบาท เพมขน 71.42 ลานบาท คดเปนรอยละ 1.45

รายไดดำเนนการ 2550 2549 2548

รายไดคานำ 14,489.74 13,797.42 13,364.43

รายไดคาบรการ 735.52 709.48 677.61

รายไดคาตดตงประปา 428.64 481.07 553.76

รายไดรบจางงาน 180.56 265.02 249.96

รายไดดำเนนงานอน 385.10 324.80 299.81

รวม 16,219.56 15,577.79 15,145.57

คาใชจายดานการผลต คาใชจายดานการขาย คาใชจายดานการบรหาร และสงนำ และบรการ ทวไป

50% 11%

39%

รายไดดำเนนงาน ประกอบดวย

รายไดคานำ รายไดคาบรการ รายไดคาตดตงประปา

รายไดรบจางงาน รายไดดำเนนงานอน

89% 5% 3% 1%

2%

คาใชจายดำเนนการ 2550 2549 2548

ดานผลตและสงนำ 3,912.23 3,632.70 3,325.10

ดานขายและบรการ 4,952.32 4,959.20 5,204.5

ดานบรหารทวไป 1,070.90 967.68 811.0

รวม 9,935.45 9,559.58 9,340.60

หนวย:ลานบาท

คาใชจายดำเนนงาน ประกอบดวย

หนวย:ลานบาท


�0

ฐานะการเงน สนทรพยรวมของการประปานครหลวง ณ วนท 30 กนยายน 2550 เทากบ 57,059.87 ลานบาท เพมขนจากปกอน 487.58 ลานบาท คดเปนรอยละ 0.86 จากการขยายกำลงการผลตของโครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลกครงท 7 และงานลดนำสญเสย โดยมอตรา ผลตอบแทนสทธตอสนทรพยรวม (ROA) เทากบรอยละ 8.77 ซงสงกวาปกอนรอยละ 0.05 และอตราผลตอบแทนตอสนทรพยถาวร (ROFA) รอยละ 10.49 ลดลงจากปกอนรอยละ 0.09

ในดานความสามารถในการชำระหน มการปรบตวดขนอยางตอเนองโดย ณ วนท 30 กนยายน 2550 การประปานครหลวงมหนสนรวมเทากบ 24,600.50 ลานบาท ลดลงจากปกอน 2,502.34 ลานบาท คดเปนรอยละ 9.23 จากการไถถอนพนธบตรและชำระหนเงนก มผลทำใหอตราสวนแหงหน (Debt Ratio) เทากบ 0.43 เทา ลดลงจากปกอน 0.05 เทา และมสวนของทนเทากบ 32,459.37 ลานบาท เพมขนจากปกอน 2,989.92 ลานบาท คดเปนรอยละ 10.15 ซงสวนใหญเกดจากการเพมขนของกำไรสะสม สอดคลองกบอตราสวนหนสนตอทน ซงเทากบ 0.76 เทา ลดลงจากปกอนจำนวน 0.16 เทา

11.00%

10.50%

10.00%

9.50%

9.00%

8.50%

8.00%

ROA and ROFA

2548 2549 2550

10.78% 10.58% 10.49%

8.47% 8.72% 8.77%

Return on Asset Return on Fixed Asset

1.30

1.10

0.90

0.70

0.50

0.30

Debt to Equity and Debt Ratio

2548 2549 2550

1.09

0.92

0.76

0.52 0.48 0.43

Debt to Equity Total Debt Ratio

เทา

�1

งบกระแสเงนสด การประปานครหลวง มเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 30 กนยายน 2550 จำนวน 955.09 ลานบาท ลดลงจากป 2549 จำนวน 614.22 ลานบาท โดยมกระแสเงนสดสทธ ในแตละกจกรรมดงน

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน จำนวน 8,411.60 ลานบาท ประกอบดวยผลกำไรสทธ 5,003.21 ลานบาท ปรบปรง ดวยรายการตาง ๆ ทไมใชตวเงน ไดแก คาเสอมราคาและรายจายตดจาย กำไร(ขาดทน)จากอตราแลกเปลยน รวมเปนจำนวน 4,126.87 ลานบาท นอกจากนนเปนการเปลยนแปลงในเงนทนหมนเวยนลดลง จำนวน 718.48 ลานบาท เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน จำนวน 4,268.99 ลานบาท สวนใหญเนองจากการลงทนในโครงการปรบปรงกจการประปา แผนหลก ครงท 7 และงานโครงการลดนำสญเสย เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน จำนวน 4,756.83 ลานบาท เนองจากการจายคนเงนก 2,525.63 ลานบาท และ นำสงเงนรายไดแผนดน จำนวน 2,231.20 ลานบาท

หนวย : ลานบาท

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ 30 กนยายน 2549 1,569.31

เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน 8,411.60

เงนสดสทธใช ไปในกจกรรมลงทน (4,268.99)

เงนสดสทธใช ไปในกจกรรมจดหาเงน (4,756.83)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ 30 กนยายน 2550 955.09

20

15

10

5

0 2548 2549 2550

35.84% 35.11% 46.26%

9.54 9.07 9.51

Cash Flow Coverage Ratio Cash Flow to Interest Bearing Liabilities

เทา

อตราสวนกระแสเงนสด เมอพจารณาอตราสวนกระแสเงนสดตอดอกเบยจาย (Cash Flow Coverage Ratio) มการปรบตวดขนอยางมนยสำคญโดยในป 2550 เทากบ 9.51 เทา เพมขนจากปกอน 0.44 เทา และอตราสวนกระแสเงนสดตอหนสนทมภาระดอกเบย (Cash Flow to Interest Bearing Liabilities) ป 2550 เทากบ รอยละ 46.26 เพมจากปกอนรอยละ 11.15

60.00%

45.00%

30.00%

15.00%

0.00%


�2

ปจจยและอทธพลตอการดำเนนงานในอนาคต

ในรอบปทผานมาเศรษฐกจโลกในภาพรวมยงคงขยายตว อยางตอเนองตามการขยายตวของเศรษฐกจในกลมประเทศยโรป ญปน และกลมประเทศตลาดเกดใหม โดยเฉพาะอยางยงประเทศจนและอนเดย ขณะทสหรฐอเมรกามปญหาสนเชออสงหารมทรพยดอยคณภาพ กอใหเกดปญหาการชะลอตวในการปลอยสนเชอ ซงอาจจะสงผลตอความเจรญเตบโตทางเศรษฐกจตอเนองในป 2551 ทงในสหรฐอเมรกาและภมภาคอนๆ ของโลก ในสวนของเศรษฐกจไทยเรมมสญญาณกระเตองขนหลงจากการลดอตรา ดอกเบยนโยบายลงในป 2550 โดยพจารณาไดจากปจจยตาง ๆ ดงน 1. การบรโภคและการลงทนภายในประเทศ ความเชอมนของผบรโภคและนกลงทนยงเปราะบาง จากสถานการณทาง การเมองทยงไมเออใหนโยบายของรฐมความชดเจนมากนก ผบรโภค ยงกงวลในเรองภาวะเศรษฐกจ โอกาสในการหางาน และรายไดในอนาคต จงระมดระวงในการบรโภค นกลงทนสวนใหญยงคงชะลอการลงทนออกไปอกระยะหนง แตมแนวโนมจะเรมคอยๆ ปรบตว ดขน หลงจากมการจดตงรฐบาลใหม ประกอบกบการเรงการใชจายของภาครฐ การตงงบประมาณขาดดล ซงจะสงผลดในการชวยกระตนกจกรรมทางเศรษฐกจของภาคเอกชนใหมการปรบตวมากขน 2. การใชจายภาครฐ ยงคงมบทบาทสำคญในการ ขบเคลอนทางเศรษฐกจ เชน การปรบเงนเดอนขาราชการและ พนกงานรฐวสาหกจ 4% การตงงบประมาณขาดดล การเรง เบกจายงบประมาณ และความชดเจนในการสรางรถไฟฟา เปนตน

�3

3. ภาคการสงออกและนำเขา ซงเปนปจจยหลกท ขบเคลอนทางเศรษฐกจของประเทศไทยในป 2550 เรมมปญหา มากขน เนองจากคาเงนบาททแขงตวอยางตอเนอง และยงมแนวโนมทแขงตวอยในระดบ 34 บาทตอ 1 ดอลลารสหรฐ อยางไรกตาม ผสงออกบางสวนไดเรมปรบตวหาตลาดสงออกใหมๆ ประกอบกบ การขยายตวของเศรษฐกจของกลมยโรป และเอเชย ยงคงชวยชดเชยการสงออกทชะลอตวของสหรฐอเมรกา ขณะทในดานการผนำเขาไดรบผลดจากราคาปจจยการผลตทนำเขามราคาถกลง 4. ระดบราคานำมน ทมแนวโนมปรบตวสงขนและทรงตว ในระดบสง จากปญหาความไมสงบในบรเวณแหลงผลต และความตองการใชนำมนทเพมสงขน ขณะทภาคการขยายกำลงการผลตตองใชเวลาดำเนนการ 3-4 ป จงสงผลตอตนทนของสนคาและบรการ ถงแมวาเงนบาททแขงคาขนจะชวยลดผลกระทบไดบางสวน แตราคาสนคายงคงมแนวโนมการปรบราคาเพมขนในอนาคต 5. ทศทางนโยบายการเงน ทผอนคลายอยางตอเนอง และ คาดวาจะเคลอนไหวแคบๆ อยในระดบตำมสวนชวยใหตนทนทาง การเงนของภาคธรกจปรบตวลดลง และอตราดอกเบยทตำลง จะชวยสนบสนนการลงทนและการใชจายของประชาชน ซงเออให ภาคธรกจสามารถขยายการลงทนตอไปได เมอพจารณาจากปจจยตางๆ ทกลาวมาแลวในขางตน สรปไดวาเศรษฐกจไทยยงคงเผชญกบความเสยงทงจากปจจยภายนอกและภายในประเทศทสงผลตอผลประกอบการของการประปา-นครหลวงในอนาคตสรปไดดงน

ผลกระทบความเสยงจากดานรายได ความเชอมนของผบรโภคและนกลงทน ขนกบความมเสถยรภาพของรฐบาล และนโยบายรฐบาลใหมทมความชดเจน จะสรางความเชอมนของผบรโภคและนกลงทนกลบคนมาได สงผลใหการบร โภคและการลงทนมการปรบตวดขน ประกอบกบ ความชดเจนของการกอสรางโครงการสรางรถไฟฟา ทำใหโครงการพฒนาทอยอาศยและการกอสรางทอยอาศยในแนวสง ดำเนนตอไปไดอยางชดเจน สงผลตอการตดตงประปาใหมและปรมาณนำทใชในพนทดงกลาว ผลกระทบความเสยงดานรายจาย ในป 2551 การประปานครหลวงมรายจายทเพมขนอยางมนยสำคญ จากการปรบเงนดอนพนกงานเพมขน 4% ของหนวยงานราชการและรฐวสาหกจ ตามสภาวะคาครองชพทเพมขน สงผลใหรายจายดานบคลากรเพมขน รวมทงผลจากการปรบราคา คาสาธารณปโภค โดยเฉพาะคาไฟฟา ซงการประปานครหลวง ตองบรหารจดการควบคมคาใชจายดงกลาวตอไป อยางไรกตาม การแขงคาของเงนบาท จะชวยใหภาระการชำระคนเงนกตางประเทศ ของการประปานครหลวงลดลง การบรหารจดการความเสยงจากความไมแนนอนของปจจยดงกลาวในขางตน เปนสงทการประปานครหลวงไดพจารณาและดำเนนการอยางตอเนอง โดยความเหนชอบของคณะกรรมการบรหารความเสยงและผบรหารระดบสงของการประปานครหลวง เพอเปนแนวทางในการปรบปรงการดำเนนงานใหเหมาะสม สอดคลองกบสถานการณอยางทนทวงท

ทมา : ภาพจาก บรษท ทาอากาศยานไทย จำกด (มหาชน)


��

1. จดโครงการ Lovely Star เพอคนหาพนกงานดเดนดานการใหบรการ 2. ไดรบรางวลรองชนะเลศในการประกวดบทความการปฎบตงานตามแนวทาง 4 ป จากกระทรวงมหาดไทย

3. เปดเครองผลตไฟฟาพลงนำเครองแรกของการประปานครหลวง 4. นำระบบการบรหารจดการเพอสรางมลคาเชงเศรษฐศาสตร (EVM) มาใชตอเนองจากระยะท 1

5. รวมกบกรงเทพมหานครในโครงการวางทอจายนำประปาเรงดวน

1

2

3

4

5

4

4

5

��

6. ดำเนนโครงการ “นำประปาดมได” ตอเนอง 7. หองปฎบตการ (LAB) ฝายควบคมคณภาพนำไดรบการรบรองมาตรฐานระบบคณภาพ ISO/IEC 17025:2005 8. รวมสนบสนนการแขงขนกฬามหาวทยาลยโลก

รวมเทยวบนมหากศล “สายใยรกแหงครอบครว ชวยเหลอผประสบอทกภย

และจดหาอปกรณดานการแพทยสำหรบโรงพยาบาลใน 3 จงหวดชายแดนภาคใต ”

7

8

6

ผลงานเดน ป 2550


��

การบรหารทรพยากรบคคล

การบร หารงานองค กร ในย ค เศรษฐก จฐานความร (Knowledge – Based Economy) จำเปนตองใหความสำคญ ตอการสรางทนมนษย (Human Capital) และการจดการความร (Knowledge Management : KM) มากขน เนองจากปจจยท สงผลตอการอยรอดขององคกรมการเปลยนแปลงไปมาก เชน ความร เทคโนโลย การตลาด เศรษฐกจ วฒนธรรม การเมอง สงคม และความตองการของลกคา เปนตน ทนมนษย ไดแก เทคโนโลยความร ทกษะ สมรรถนะซงตดตวพนกงานในองคกรและมความจำเปนในการปฏบตงานทจะเปนปจจยในการสรางสมรรถนะเชงกลยทธและขดความสามารถในการแขงขนใหกบองคกร สวนการบรหารจดการความรเปนระบบในการสราง คนหา รวบรวม จดเกบ เผยแพร ถายทอดแบงปน และใชความรเพอสรางสนคาและบรการแบบใหมหรอเพมประสทธภาพการทำงาน การบรหารจดการความรนจะเปนกระบวนการแปลงทรพยากรบคคลซงเปนสนทรพยขององคกร รวมถงสงทจบตองไมไดใหเปนทนขององคกร ดงนน องคกรจะตองหาแนวทางในการสรางคณคา (Value) และสนบสนนในกระบวนการดงกลาวใหพนกงานไดรบรและตนตวทจะเรยนรปจจยตางๆทงจากภายในและภายนอก เพอนำมาใชในการพฒนาตนเองและการดำเนนงานขององคกรทงในระยะสนและระยะยาวจนเกดเปนลกษณะองคการแหงการเรยนร (Learning Organization) อยางตอเนอง การประปานครหลวงไดตระหนกถงทศทางและความสำคญในการบรหารจดการทเปลยนไปดงกลาว ประกอบกบ แนวโนมในระยะ 5 ป นบจากปจจบน จะมพนกงานเกษยณอายจำนวนมาก ซงอาจจะเปนปจจยใหเกดชองวางของการถายทอดความรของพนกงานอนจะเปนปญหาและอปสรรคในการดำเนนงาน ในระยะตอไปได จงไดเรงสงเสรมและสนบสนนใหมการจดทำระบบการจดการความรและองคการแหงการเรยนร (Knowledge Management & Learning Organization : KM/LO) โดยไดกำหนดเปนโครงการ “ระบบการบรหารองคความรและการสรางองคการแหงการเรยนร” บรรจไวในแผนยทธศาสตรการบรหารการประปา-นครหลวง ฉบบท 2 (2551 - 2554) มเปาประสงคเชงยทธศาสตร (Strategic Goal) ในดานการเรยนรและพฒนาองคกรทจะใหมระบบในการสราง รวบรวม พฒนาแลกเปลยนและจดเกบความร

ท เปนประโยชนตอการปฏบตงานของการประปานครหลวง อยางไรกตาม ในปงบประมาณ 2550 ไดเรมดำเนนการวางพนฐานสำหรบจดทำระบบดงกลาวโดยแตงต งคณะกรรมการและ คณะทำงานยอย เพอบรหารระบบการบรหารองคความรและ การสรางองคการแหงการเรยนร ซงไดมการศกษาทำความเขาใจ ในวธการและกระบวนการจดทำตลอดจนผลกระทบท งขอด ขอเสยในการดำเนนการตางๆ และไดกำหนดเปนแผนปฏบตงานเพอใหพนกงานทกระดบไดมสวนรวมในการจดการ ความร ตงแตปงบประมาณ 2551 เปนตนไป โดยในทางปฏบตจะกำหนดใหม การสรางวฒนธรรมการทำงานใหพนกงานมวสยทศนตอการเรยนรรวมกน (Building Shared Vision) เพอกำหนดหวขอความร ทสอดคลองกบภารกจ การจงใจใหพนกงานใฝเรยนใฝรท เปนประโยชนตอการทำงาน (Personal Mastery) การรวมทำงานเปนทม (Team Learning) เพอใหมการเรยนรจากการปฏบตงานรวมกน มการปรบแนวคดทเปนระบบ (Systems Thinking) และพฒนาความคดสรางสรรคตอการทำงาน (Mental Model) รวมไปถง การแลกเปลยนเรยนรและเสรมสรางทศนคตและคานยมทดตอ การเรยนรและนำความรทไดรบไปสการจดเกบอยางเปนระบบ เพอนำไปใชประโยชนในระยะตอไป ซงผบรหารขององคการ สามารถใชระบบนในการบรหารโอกาสและความเปลยนแปลง (Opportunity & Change Management) ชวยสงเสรม แนวทางใหเกดภาวะผนำ (Leadership) แกพนกงานในระดบตางๆ ไดซงจะพฒนาไปสองคกรแหงการเรยนรในระยะตอไปได

��

นอกจากการดำเนนการสรางองคกรแหงการเรยนรดงกลาวแลว ในแผนยทธศาสตรการบรหารการประปานครหลวง ฉบบท 2 (2551 - 2554) ยงไดกำหนดโครงการอนๆ ทจะชวยสงเสรมใหมการสรางความรซงจะสามารถสรางมลคาเพมดานบคลากรรองรบการปฏบตงานใหมประสทธภาพแกองคกรอกหลายโครงการ ประกอบดวย • โครงการสงผานความร • โครงการจดทำแผนเสรมสรางวฒนธรรมองคกร • โครงการพฒนาระบบการบรหารผลงาน • โครงการพฒนาเทคโนโลยสารสนเทศเพอสนบสนน Learning Organization เปนตน อยางไรกตามในระยะทผานมา การประปานครหลวงไดมการพฒนาระบบงานอนทเกยวของกบการบรหารและพฒนาพนกงาน มาโดยตลอด อาทการจดทำระบบการบรหารพนกงานทมศกยภาพโดดเดน (Talent Pool) เพอสรรหาพนกงานทมความร ความสามารถและทกษะในการปฏบตงานสงในแตละภารกจ และวางแผนพฒนารองรบการปฏบตงานในระดบตำแหนงทสงขน ในอนาคต ซงจะสงผลใหองคกรเกดความมนใจในการมผปฏบตงานรองรบ ในแตละระบบไดอยางตอเนองและมประสทธภาพ

ระบบดงกลาวจะสามารถกำหนดกลมเปาหมายและวางแผนการพฒนาไดในปงบประมาณ 2551 เปนตนไป นอกจากระบบดงกลาว การประปานครหลวงไดมการจดทำระบบบรหารทรพยากรบคคลโดยใชความสามารถเปนฐาน (Competency Based Management : CBM) โดยไดพฒนาเนอหาจากทมอยเดมใหมความสอดคลองเหมาะสม กบลกษณะของงานในแตละกลมมากขน ระบบ CBM ทไดจากการพฒนาดงกลาวจะนำไปเชอมโยงกบดชนชวดผลการดำเนนงานหลก (KPI) ของหนวยงานไดตงแตปงบประมาณ 2551 เชนกน รวมไปถงการจดทำระบบประเมนคางาน (Job Evaluation) เพอวดคณคาของตำแหนงงานแตละตำแหนงเปรยบเทยบกนภายในองคกรซงนำไปส การกำหนดโครงสราง คาตอบแทนทเหมาะสมกบลกษณะงานได จะเหนไดวา การประปานครหลวงไดพยายามและปรบปรงระบบการบรหารจดการทรพยากรบคคลและมการพฒนาอยางตอเนอง โดยมงหวงใหองคกรมระบบการปฏบตงานทด ในสวนของพนกงานกจะมขวญและกำลงใจในการปฏบตงานเพอรวมสรางคณคาในการบรการ ทดสสงคมสอดคลองกบวสยทศนทมงไปสการ “เปนองคกรชนนำ ทใหบรการงานประปาทมคณภาพ ตอบสนองความตองการของสงคม”


�8

-

การบรหารจดการสารสนเทศ

การบรหารจดการระบบสารสนเทศของการประปานครหลวง เปนผลการดำเนนงานภายใตแผนเทคโนโลยสารสนเทศป 2548 – 2550 ซงไดมการปรบปรงแผนใหเหมาะสมยงขนดวยในป 2549 ทงน เพอขบเคลอนยทธศาสตรการบรหารการประปานครหลวงฉบบท 1 (พ.ศ. 2548 – 2550) โดยไดพฒนาระบบสารสนเทศ ใหครอบคลมกจกรรมสำคญของทกกระบวนงานหลก สามารถสนบสนนนโยบายและการดำเนนงานของการประปานครหลวง ไดอยางมประสทธภาพ แผนเทคโนโลยสารสนเทศฉบบดงกลาว สนสดในปงบประมาณ 2550 ไดดำเนนการตามแผนงานทสอดคลองกบยทธศาสตรบรหารการประปานครหลวงทงวสยทศน ภารกจ และกลยทธ สามารถสนบสนนกจกรรมสำคญคอการบรหารจดการภายในการประปานครหลวง การบรหารความเสยง การควบคมและตรวจสอบภายใน การบรหารทรพยากรบคคล และการดำเนนงานตามพระราชกฤษฏกาวาดวยหลกเกณฑและ วธการบรหารกจการบ านเมองท ด รวมถ งแผนงานเพ มประสทธภาพการบรการใหผใชบรการไดรบความสะดวกในการใชบรการมากขน เชน ระบบขอมลผใชนำ ระบบรบชำระเงนทาง อนเตอรเนต การใหบรการรวมกบหนวยงานอนภายใตโครงการบรการเบดเสรจ ณ จดเดยวของสำนกสงเสรมอตสาหกรรมซอฟตแวรแหงชาต เพอลดขนตอนและอำนวยความสะดวก ในการขอใชบรการ การพฒนางานตามแผนงานขางตน ทำใหมระบบสารสนเทศทสนบสนนการดำเนนงานของการประปา-นครหลวงในดานตาง ๆ ทสำคญเพมเตมจากระบบหลกของ ทกสายงานทมอยแลว ดงตอไปน

ระบบสารสนเทศทสนบสนนการบรหารความเสยง เพอเ ก บรวบรวมข อม ลพ น ฐานท ใ ช ใ นการบร หารความ เส ย ง ตาม Risk Map และมระบบสารสนเทศทใชวเคราะหและนำเสนอขอมลความเสยงทสำคญ เชน ความเสยงดานคณภาพนำและเสถยรภาพในการผลตนำ ความเสยงดานการเงน ซงเปนระบบเตอนภยทแจงใหทราบถงเหตการณหรอความเสยงทจะเกดขน แลวมผลกระทบรนแรง (Early Warning System) รวมถงมแนวคดในการนำซอฟตแวรมาชวยวเคราะหระดบความรนแรงและประเมนโอกาสทเกดขน และกำหนดทางเลอกทเหมาะสม

��

-

ระบบสารสนเทศทสนบสนนการควบคมและการตรวจสอบ ภายใน เพอสรางความมนใจวามการปฏบตเปนไปตามระเบยบ กฎหมาย ขอบงคบตาง ๆ โดยเฉพาะระบบสารสนเทศทเกยวของกบบญช การเงน และรายไดของการประปานครหลวงตองมกระบวนงานประมวลผลและมขอมลทถกตองครบถวนสมบรณ และใชงานไดอยางตอเนอง มนคงปลอดภยตามมาตรฐานการรกษาความปลอดภยดานเทคโนโลยสารสนเทศภาครฐ นอกเหนอจากน ยงไดมการนำซอฟตแวรมาชวยใหการตรวจสอบมประสทธภาพ มากยงขนไดแก การตรวจสอบรายการผดปกตจากการประมวลผล ขอมลของระบบงานสำคญ เชน ระบบขอมลผใชนำ (CIS) ระบบสารสนเทศเพอการบรหารทรพยากรบคคล ปจจบนใชระบบ SAP – HR เพอดำเนนงานประจำและยงไดเพมระบบประเมนผลบคคลทมการเกบรวบรวมความสามารถหลก (Core Competency) ความสามารถเฉพาะตว (Specif ic Competency) ของพนกงานทกระดบในองคกร และนำมาเชอมโยงการประเมนผลงานของพนกงานทกตำแหนงใหสามารถสบคนบคลากรตาม Competency ทตองการ รวมทงมการยกระดบความร ความสามารถดานเทคโนโลยสารสนเทศแกพนกงานทกระดบในองคกรใหสอดคลองกบแผนพฒนาระบบไปสเปาหมายใหพนกงานใชประโยชนไดอยางสมบรณ ดวยบรการขอมลรปแบบอเลกทรอนกส (e– HR) ระบบสนบสนนการบรหารจดการองคกร ดวยระบบ MIS และ EIS สำหรบผบรหารของการประปานครหลวงทครอบคลม กระบวนการทำงานหลกและสอดคลองกบความตองการของ ผบรหาร และยงมระบบการเกบขอมลเพอชวยในการตดตาม ประเมนผลการดำเนนงานของการประปานคาหลวง และม การถายทอดเปาหมายลงไประดบฝาย ซงมการตดตามรายงานผล อยางเหมาะสม

การบรหารกจการบานเมองทด มการนำระบบสารสนเทศมาใชเพอเพมประสทธภาพและเพมความสะดวกทงภายในและภายนอก เชน การเพมความรวดเรวเกยวกบระบบการใชนำ การชำระเงนคานำทางอนเตอรเนต รวมทงมการเชอมโยงขอมล กบหนวยงานอนเพอลดความซำซอนของงาน มระบบ One Stop Service และการเชอมโยงขอมลภายในและภายนอกองคกร และไดม การสำรวจความพงพอใจของผใชบรการอยางตอเนองอกดวย การตอบสนองความตองการภายในและภายนอก มการนำระบบสารสนเทศมาใชเพอลดตนทนการดำเนนงาน เชน ระบบขอมลผใชนำ ระบบสารสนเทศภมศาสตร (GIS) ระบบบรหารทรพยากรองคกร (SAP) ระบบอนทราเนตเพอสอสารขอมลภายใน ระบบอนเตอรเนตเพอสอสารขอมลภายนอก ระบบสารบรรณอเลกทรอนกส เพอรบสงเอกสารอตโนมตและกระจายขอมลขาวสาร และมระบบการเรยนรดวยตนเอง (e – Learning) รวมถงการรวบรวมและถายทอดความรของหนวยงานระดบฝายทางอนเตอรเนตซงเปนแนวทางนำไปสการพฒนาองคความรขององคกรในอนาคต ระบบสารสนเทศสนบสนนงานดานอน ๆ การประปา-นครหลวงนำเทคโนโลยสารสนเทศมาใชเพอการบรหาร การบรการ การผลตสงนำ การบรหารจดการนำสญเสยและระบบงานสารบรรณอเลกทรอนกสดวยซอฟตแวรทเปนมาตรฐาน โดยใชงานอยางตอเนองมาโดยตลอด และไดเพมเตมใหเกดประโยชนมาก ยงขน เชน ระบบคลงขอมลทสำคญในการบรหารจดการองคกร ระบบจดเกบเอกสารอเลกทรอนกสขอมลบคคล ระบบขอมลสนบสนนดานการตลาด และปรบปรงระบบคอมพวเตอรและระบบเครอขายสอสารขอมลใหมประสทธภาพเพยงพอกบการใช สารสนเทศทเพมขนอยางรวดเรว โดยใหสามารถใชงานไดอยาง ตอเนองและดวยความมนคงปลอดภย การบรหารจดการสารสนเทศตองมการพฒนาปรบปรงอยตลอดเวลา การประปานครหลวงยงคงใหความสำคญตอการใชระบบสารสนเทศในองคกร จงไดจดทำแผนเทคโนโลยสารสนเทศฉบบป 2551 – 2554 เพอสนบสนนยทธศาสตรการบรหาร การประปานครหลวง (พ.ศ. 2551 – 2554) และยงคงตองพฒนาบคลากรเชงลก เพอพฒนาและใชระบบสารสนเทศใหเกดประโยชนคมคาและยงยนตอเนองตลอดไป


�0

การบรหารความเสยง

การดำเนนธรกจประปา เปนธรกจซงจำเปนตองใชเงนลงทน สงแตมระยะเวลาคนทนยาวนาน นอกจากนยงมภารกจในการรกษา คณภาพนำประปาและเสถยรภาพของการบรการ รวมทงการขยายเขตบรการใหทวถง โดยคงราคาคานำในอตราเดมขณะทตนทนสงขน จากสภาพเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมทเปลยนแปลงไป ดงนน เพอใหองคกรสามารถบรรลวตถประสงค การประปา-นครหลวงจงมงใหความสำคญกบการบรหารความเสยงอยางมระบบ อยางตอเนอง เพอคาดการณปจจยเสยงอนอาจสงผลกระทบตอการ บรรลวตถประสงคในการดำเนนงานของการประปนครหลวง ดานผลตและสงนำ ธรกจหลกของการประปานครหลวง คอ การผลตนำประปา ทมคณภาพ บรการประชาชนอยางตอเนอง การประปานครหลวงจงไดตระหนกถงความสำคญของแหลงนำดบและกระบวนการผลตนำประปา โดยจดทำแผนปฏบตการฉกเฉนและมการฝกซอมตามแผนฯ เพอเตรยมรบมอกบเหตการณตางๆ ทอาจเกดขน เชน คณภาพนำดบไมไดมาตรฐาน ผลกระทบจากสาหรายตอกระบวน การผลต ระบบคลอรนถกทำลาย ระบบไฟฟาตนกำลงและระบบเครองจกรกลในกระบวนการผลตและสงนำถกทำลาย เปนตน จากการวางแผนและฝกซอมในกรณตางๆ กอใหเกดประโยชน อยางเปนรปธรรมเมอเกดอทกภยและดนโคลนถลมทางภาคเหนอ สงผลใหนำดบมความขนสงกวาปกต แตการประปานครหลวงกสามารถแกไขปญหาดงกลาวใหลลวงไปไดอยางมประสทธภาพ ไมสงผลกระทบรนแรงตอกระบวนการผลต และใหบรการนำประปา ทมคณภาพแกผใชนำไดโดยไมหยดชะงก

ดานการควบคมคณภาพนำประปา หลงจากทโรงงานผลตนำไดผลตนำประปาทมคณภาพและ สงมาตามเสนทอใหแกผใชนำนน ในระหวางทางหากมการกอสรางวางทอ ตดบรรจบ และซอมทอ อาจมสงปนเปอนเขาไปในระบบทอประปาได สายงานบรการและสายงานวศวกรรมและกอสรางจง รวมมอกนบรหารความเสยงเพอควบคมคณภาพนำภายหลงการวางทอตดบรรจบ และซอมทอใหไดมาตรฐาน เพอใหผใชนำไดรบ นำประปาทสะอาดมคณภาพ ดานบรการ เพอใหการบรหารความเสยงองคกรมความเชอมโยงกบดาน ผลตและสงนำ และดานการเงน โดยการทำการบรหารความเสยง ในเรองการตดตงประปาและการออกใบแจงหนฉบบแรกลาชา การประชาสมพนธการหยดจายนำจากการวางทอ และซอมทอประปา รวมถงการบรหารความเสยงเรองมาตรวดนำสญหาย ซงการประปานครหลวงสามารถตดตงมาตรวดนำใหผใชนำไดภายใน 1 วนทำการ เพอใหผใชนำมนำใชอยางตอเนอง เปนการสนบสนน ความพงพอใจของผใชนำ รวมทงเปนการเสรมสรางภาพลกษณองคกร ดานบรหาร การประปานครหลวงไดพจารณาปจจยทมผลกระทบสง เชน การกอการราย อคคภย ภยธรรมชาต อบตเหต หรอการลกขโมย รวมถงสถานการณการกอการรายทยงไมสงบ และเพอใหเปนไปตาม กฎหมายแรงงาน การประปานครหลวงจงไดบรหารความเสยง ในดาน Compliance Risk และ Legal Risk ผานคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทำงาน (ปอส.) ซงกระจายตามสถานประกอบการ 20 แหง โดยเนนสวสดภาพของพนกงาน ดแลดานความปลอดภยในการปฏบตงานความปลอดภยในสถานททำงานและความปลอดภยในทรพยสนของการประปา-นครหลวง ซงเปนการบรหารความเสยงทวทงองคกร

�1

ดานเทคโนโลยสารสนเทศ การประปานครหลวงไดตระหนกถง การบรหารจดการระบบ สารสนเทศทด (IT Governance) โดยคำนงถงความเสยงและ การรกษาความปลอดภยของขอมล รวมถงเสถยรภาพของระบบเทคโนโลยสารสนเทศ การประปานครหลวงจงจดใหมศนยคอมพวเตอรสำรอง ระบบเครอขายสำรอง และแผนดำเนนธรกจตอเนอง (Business Continuity Plan) นอกจากนศนยเทคโนโลยสารสนเทศไดดำเนนการตามแผนปฏบตการบรหารความเสยงดานเทคโนโลยสารสนเทศ รวม 3 หวขอ ดงน 1. การรองรบการดำเนนธรกจอยางตอเนอง หรอ Business Continuity Management โดยจดทำแผนรองรบเหตฉกเฉน (Emergency Plan) แผนสำรองระบบงาน (Backup Plan) และแผนฟนฟการดำเนนงาน (Recovery Plan) ตดตงอปกรณปองกน Virus ทางระบบอนเตอรเนต รวมถงการฝกซอมแผนฉกเฉน ดานเทคนค และดานผใชงานระบบ ในระบบ CIS ระบบ Stand Alone และระบบสารบรรณอเลกทรอนกส 2. การบรหารความมนคงปลอดภยบนเครอขาย 3. การเผยแพรนโยบายความมนคงปลอดภยในระบบเทคโนโลยสนเทศใหแกพนกงานในองคกร โดยจดอบรมใหความร เผยแพรประชาสมพนธใหพนกงานทราบ และปฏบตตามระเบยบการรกษาความปลอดภยระบบสารสนเทศอยางเครงครด ความเสยงทางการเงน คณะกรรมการการประปานครหลวงไดมอบหมายให คณะอนกรรมการพจารณาปรบปรงกจการการประปานครหลวง ทำหนาทบรหารความเสยงดานการเงน และใหความเหนชอบการดำเนนการตางๆ ในการจดการดานการเงน ในปงบประมาณ 2550 ไดดำเนนการบรหารความเสยงทางการเงน รวม 4 เรอง ดงน • ความเสยงของการทำนตกรรมสญญาทางการเงน การประปานครหลวงไดจดทำรายการตรวจสอบเงอนไขการชำระและการผดนดชำระหนตามสญญาเงนก และสญญาอนพนธทาง การเงน(Check List) ทสำคญ เพอใชในการควบคมการดำเนนงาน • ความเสยงดานสภาพคลอง การประปานครหลวง ไดบรหารสภาพคลองสวนเกนตามท ไดรบความเหนชอบจาก คณะอนกรรมการพจารณาปรบปรงกจการการประปานครหลวง ใหลงทนในตราสารการเงนระยะสนท ใหผลตอบแทนสงกวา การฝากเงน

• ความเสยงดานอตราแลกเปลยนและอตราดอกเบย การประปานครหลวงตดตามและวเคราะหปจจยทางเศรษฐกจ ทงภายในและภายนอกประเทศทมผลตอความเสยงดานอตรา แลกเปลยนและอตราดอกเบยอยางสมำเสมอ จงยงคงภาระหน เงนกตางประเทศทเหลออยเปนสกลเงนเยนตอไป • ความเสยงจากการผดนดชำระหน การประปานครหลวง ไดจดเกบขอมลสญญาเงนกพรอมเงอนไขการชำระหนเงนตนและดอกเบยในระบบงานสารบรรณอเลกทรอนกส และตดตามปรบปรง (Update) ขอมลใหครบถวนอยางสมำเสมอเปนประจำ เพอ การควบคมการดำเนนงาน การสรางองคกรแหงการเรยนร ผบรหารไดสงเสรมใหการประปานครหลวงเปนองคกร แหงการเรยนรอยางเปนรปธรรม โดยแตงตงคณะกรรมการบรหารระบบการบรหารองคความรและการสรางองคการแหงการเรยนร (KM/LO) จดทำแผนบรหารจดการ KM/LO อยางบรณาการ ซงประกอบดวยกจกรรม การกำหนดองคความรใหสอดคลองกบวสยทศน ภารกจขององคกร การเสรมสรางความรตางๆ ใหบคลากรเพอเพมศกยภาพการทำงาน สงเสรมใหมการแบงปนความรในตวบคคลทไดจากประสบการณการทำงาน การแลกเปลยนความรเปนทม และนำความรทไดมาจดเกบอยางเปนระบบ เพอนำไปใชและพฒนาไดอยางตอเนองตามสภาวการณทเปลยนแปลงไป ซงจะชวยสรางมลคาเพมใหองคกรไดอยางยงยน การสรางวฒนธรรมองคกร การประปานครหลวงไดสงเสรมวฒนธรรมการบรหาร ความเสยงใหเกดขนในองคกร จดใหมกจกรรมตางๆ อยางตอเนอง อาท การจดหลกสตรอบรมแกพนกงานทกระดบ การประชาสมพนธกจกรรมบรหารความเสยง และการจดใหมการตอบคำถามชงรางวล เปนตน โดยผานสอตางๆ ภายในองคกร ทงขาวประชาสมพนธ สอสงพมพ และ Website ผานทาง Intranet


�2

การตรวจสอบภายใน

การตรวจสอบภายใน ( In te rna l Aud i t ing ) ของการประปานครหลวง ถอเปนกลไกหลกหนง ในกระบวนการกำกบดแลของคณะกรรมการ ตรวจสอบ และผบรหารระดบสง ในการตดตามการดำเนนงานขององคกร โดยไดกำหนดวตถประสงค ภารกจ ขอบเขตการปฏบตงาน และความรบผดชอบ รวมถงสทธในการปฎบตงานตรวจสอบไวอยางชดเจนในกฎบตรหนวยตรวจสอบภายในของการประปา-นครหลวงมการจดทำคมอเพอเปนมาตรฐานการปฏบตงานและมการปรบปรงเปลยนแปลง กฎบตร และคมอการปฏบตงานตรวจสอบ ภายในเพอใหเหมาะสมกบสภาพแวดลอมอยางสมำเสมอ นโยบายการตรวจสอบภายใน ( In ternal Audi t ing Pol icy) หนวยตรวจสอบภายใน มความเปนอสระ ปฏบตงานตรวจสอบดวยความรอบคอบเยยงผประกอบวชาชพพงปฎบต การจดทำแผนการตรวจสอบ ทไดประเมนถงปจจยเสยงทเกยวของ (Risk based Approach) การบรการใหความเชอมน (Assurance Service) และการบรการใหคำแนะนำปรกษา (Consultancy Service) โดยคำนงถงประสทธภาพ ประสทธผล และความคมคา ในปงบประมาณ 2550 ไดกำหนดนโยบายการตรวจสอบ ภายใน เพอใหพนกงานใน หนวยตรวจสอบภายในถอปฏบต ดงน 1. ตองปฏบตหนาทดวยความซอสตย มความเปนอสระเทยงธรรม โปรงใส เปนไปอยางมประสทธภาพ ประสทธผล และประหยด โดยคำนงถงความคมคาในเรองททำการตรวจสอบ 2. สรางความสามคคมการทำงานเปนทม 3. ใหปฏบตตอหนวยรบตรวจเสมอนลกคา 4. ตองปฏบตงานตรวจสอบดวยความรอบคอบ เยยงผประกอบวชาชพพงปฏบต 5. ปฏบต งานให เปนไปในแนวทางเดยวกน โดยปฏบตตามคมอการตรวจสอบภายใน 6. การวางแผนการตรวจสอบใหครอบคลมถงความเสยงขององคกร 7. ใหนำโปรแกรมการตรวจสอบคอมพวเตอร มาใชเปนเครองมอตรวจสอบใหไดประโยชนสงสด 8. ใหมการประชมระดบบรหารในทกหนวยงานอยางนอยเดอนละครง และประชมพนกงาน โดยรวมอยางนอย ปละครง เพอไดทราบปญหาจากการตรวจสอบและแนะนำแนวทางแกไข 9. ใหเขารบการอบรมตามแผนการฝกอบรม ทจดไว และใหนบเปนวนทปฏบตงาน 10. ใหความสำคญในการปรบปรงการดำเนนงานในสวนทไดรบขอเสนอแนะจากบรษท TRIS อยางตอเนอง

การปฏบตงานตรวจสอบ (Audit Operation) ดำเนนการตรวจสอบประเมนระบบการควบคมภายใน การบรหารจดการความเสยง ตดตาม สอบทานการบรหารงาน การผลต การบรการ เทคโนโลยสารสนเทศ ขอมลทางการบญช และรายงานทางการเงน เพอใหมการควบคมดแลการดำเนนงาน และการใชทรพยากรเปนไปตามกฎหมาย ระเบยบวธปฏบตทกำหนด ทงน หวหนาหนวยตรวจสอบภายในซงปฏบตหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบไดสนบสนนภาระหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ การประปานครหลวง การจดใหมการประชมคณะกรรมการตรวจ-สอบ การเขารวมประชมกบคณะอนกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการดำเนนการเกยวกบการควบคมภายใน การประชมรวมกบผบรหารสายงาน การพฒนางานตรวจสอบ (Audit Development) การประปานครหลวงไดพฒนาการตรวจสอบดานเทคโนโลยสารสนเทศ เนนการพฒนาการฝกอบรมอยางตอเนอง ทงภาคทฤษฎและปฏบต โดยจดใหมแผนฝกอบรมทเหมาะสม รวมถงการสงเสรมผตรวจสอบภายในเขารบการอบรมและการสอบวฒบตรวชาชพ นอกจากน หนวยตรวจสอบภายในไดจดใหมการประเมนตนเอง (Self-Assessment) รายบคคลและหนวยงาน การรบรองความเปนอสระ และรบรองการไมมความขดแยงทางผลประโยชนของผตรวจสอบกบกจกรรมทเขาทำการตรวจสอบ การรบฟงความคดเหนในระดบผบรหาร การประเมนทมตรวจสอบโดยหนวยงานผรบตรวจ การประเมนหนวยตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบ และการประเมนผลโดยทรส เพอใหมนใจวาผลการปฏบตงานบรรลวตถของการกำกบดแลทด โปรงใส และเปนธรรมแกผมสวนไดเสยทกฝาย

�3

การควบคมภายใน

การควบคมภายใน การประปานครหลวงถอเปนนโยบายหลกประการหนงทจะสรางเสรมและพฒนาระบบการควบคมภายในใหมประสทธภาพและแขงแกรงยงๆขน ไดใหความสำคญตอระบบการควบคมภายในทงในระดบบรหารและระดบปฏบตงาน โดยมงเนนใหมระบบการควบคมภายในทมประสทธผลเพยงพอกบระดบความเสยงทยอมรบได และเหมาะสมกบการดำเนนงาน ไดกำหนดกจกรรมการควบคมตามวตถประสงคและโครงสรางขององคกร กำหนดภาระหนาท อำนาจการบรหาร การดำเนนงาน การเงน และการกำกบดแลการปฏบตงาน ของแตละระดบไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน มการควบคมดแลการใชทรพยสนใหเกดประโยชนสงสด จดใหมระบบรายงานทางการเงนทถกตองทนการณเพอเสนอผบรหารและเปดเผย ตอสาธารณะ มการแบงแยกหนาทการปฏบตงานสำหรบผปฏบตงานในระดบตางๆ ไวอยางเหมาะสม เพอใหเกดการถวงดลและตรวจสอบระหวางกน กำหนดจรรยาบรรณของการประปานครหลวงใหเปนแนวทางปฏบตงาน โดยคณะกรรมการและฝายบรหารเปนแบบอยางของการปฏบตงานดวยความโปรงใส เปนธรรม และมความรบผดชอบ รวมทงสงเสรมใหบคลากรเกดจตสำนกทดในการปฏบตงานท รบผดชอบ และตระหนกถงความจำเปนและความสำคญของการควบคมภายใน เพอดำรงรกษาไวซงสภาพแวดลอมของการควบคมทด การควบคมภายในของการประปานครหลวงไดรบการตดตามอยางสมำเสมอ มสำนกตรวจสอบทำหนาทตดตามและประเมนผลระบบการควบคมภายในอยางอสระใหเปนไปอยางมประสทธภาพ โดยทกหนวยงานมการดำเนนการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในทกป ตามระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน วาดวยการกำหนดมาตรฐานการควบคมภายใน พ.ศ.2544 รายงานตอคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน คณะกรรมการการประปานครหลวง และคณะกรรมการตรวจสอบการประปานครหลวง ซงรวมถงการสรางระบบการควบคมภายในทอางองตามมาตรฐานสากลของ ISO 9001:2000 สำหรบกจการ การผลตนำประปา และตามระบบประเมนผล การดำเนนงานรฐวสาหกจของกระทรวงการคลง โดย บรษท ไทยเรทตงแอนดอนฟอรเมชนเซอรวส จำกด ทงนคณะกรรมการ ฝายบรหาร และพนกงานการประปา-นครหลวงมความมงมน รวมแรงรวมใจในการพฒนาปรบปรงระบบการควบคมภายในอยางตอเนอง ใหมประสทธภาพและประสทธผล ทยงยนสบตอไป


��

อาศยอำนาจตามความในมาตรา 9 วรรคหนง (8) แหงพระราชบญญตขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ.2540 คณะกรรมการ ขอมลขาวสารของราชการ จงกำหนดใหขอมลขาวสารเกยวกบผลการพจารณาการจดซอจดจางของหนวยงานของรฐเปนเอกสาร ทหนวยงานของรฐตองจดใหมไวใหประชาชนเขาตรวจดไดตามมาตรา 9 วรรคหนง (8) แหงพระราชบญญตขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ.2540 ทงนตามหลกเกณฑและเงอนไข ทกำหนดใหหนวยงานของรฐนำขอมลขาวสารเกยวกบการประกาศประกวดราคาและสอบราคา รวมทงผลการพจารณาการจดซอจดจางในรอบเดอนเผยแพรผานทางเวบไซตของหนวยงาน

การประปานครหลวง ไดถอปฏบตตามพระราชบญญตขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ.2540 อยางเครงครด ดงน 1. นำขอมลขาวสารการประกาศประกวดราคาและสอบราคา รวมทงสรปผลการจดซอจดจางโดยมรายละเอยดเกยวกบงานทจดซอจดจาง วงเงนงบประมาณ วธซอหรอจาง รายชอ ผเขาเสนอราคาและราคาทเสนอผไดรบการคดเลอกและราคา ในรอบเดอน เผยแพรผานทาง Website (www.mwa.co.th) ของหนวยงานโดยปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนตลอดเวลา 2. จดใหมการเปดเผยขอมลขาวสารโดยจดใหมไวในสถานทแสดงทเปดเผย และการมสวนรวมของประชาชน โดยสามารถเขาตรวจดไดอยางสะดวก โดยขอมลขาวสารทจดใหประชาชนเขาตรวจดไดถามสวนทตองหามมใหเปดเผยตามมาตรา 14 หรอ มาตรา 15 อยดวย ใหลบหรอตดทอนหรอทำโดยประการอนใดทไมเปนการเปดเผยขอมลขาวสารสวนบคคล ไมวาจะมสวนไดเสยเกยวของหรอไมกตาม ยอมมสทธเขาตรวจด ขอสำเนาหรอขอสำเนาทมคำรบรองถกตองของขอมลขาวสาร ตามวรรคหนงไดในกรณทสมควร หนวยงานของรฐโดยความเหนชอบของ

คณะกรรมการจะวางหลกเกณฑเรยกคาธรรมเนยมในการนนกได 3. จดสงเผยแพรไปยงหนวยงานรบผดชอบในการเผยแพรประชาสมพนธ ไดแก กรมประชาสมพนธ องคการสอสารมวลชนแหงประเทศไทย และในกรณ การประกวดราคาดวย วธการทางอเลกทรอนกส ไดมการเผยแพรผานทาง Website (www.gprocurement.go.th) ของกรมบญชกลางอกชองทางหนงเพอประกาศใหบคคลประชาชนทวไปไดรบทราบ และเปนการสงเสรมใหมการแขงขนการอยางเสร ลดโอกาสในการสมยอมกนในการเสนอราคา 4. ดานความโปรงใส มสำนกงานการตรวจเงนแผนดน องคกรตรวจสอบของรฐเปดการตรวจสอบการจดซอจดจางเปนประจำทกป รวมทงหนวยงานตรวจสอบภายในองคกร มการตดตาม ผลการปฏบตงานตามขนตอน และมขอเสนอแนะหากหนวยงานปฏบตไมครบถวน ตามหลกเกณฑและเงอนไข 5. พฒนาระบบสารสนเทศ โดยมการเปลยนแปลงรปแบบ ปรบปรงเวบไซตใหมใหเหมาะสม ปรบปรงเนอหาทมอยใหถกตองชดเจน มรายละเอยดมากขน พฒนาวธการเผยแพรขอมล ทแสดงไดมความเคลอนไหว โดยเนนใหผใชบรการไดรบทราบขอมล ขาวสารตาง ๆ อยางสะดวก รวดเรว และเปนปจจบนตลอดเวลา ผลการปฏบตตามพระราชบญญตขอมลขาวสารของราชการ พ.ศ.2540 อยางเครงครด การประปานครหลวงสามารถดำเนนการจดซอจดจางปละประมาณ 2,170 สญญา ทำใหองคกรสามารถประหยดงบประมาณในแตละปงบประมาณไดปละประมาณรอยละ 12.42

ผลการปฏบตตาม พ.ร.บ ขอมลขาวสาร ของราชการ พ.ศ. 2540

��

ความสามารถในการทำกำไร รอยละ 30.82 31.64 (2.59) Net Profit Margin % อตราสวนผลตอบแทนตอสนทรพยรวม รอยละ 8.77 8.72 0.57 Rate of Return on Total Assets % อตราสวนผลตอบแทนตอสนทรพยถาวร รอยละ 10.49 10.58 (0.85) Rate of Return on Fixed Assets % อตราสวนเงนทนหมนเวยน เทา 0.34 0.57 (40.35) Current Ratio Times อตราสวนหนสนรวมตอสวนของทน เทา 0.76 0.92 (17.39) Debt Equity Ratio Times

อตราสวนทางการเงนและตนทนนำขาย

ปงบประมาณ 2550 ปงบประมาณ 2549 เพม (ลด) รอยละ Fiscal Year 2007 Fiscal Year 2006 % Change

รายการ Service Provision

เงนเดอน คาจางคา คาตอบแทน

คาไฟฟา

คานำดบ

คาสารเคม

คาใชจายอนในการดำเนนงาน

ตนทนนำขาย

เงนเดอน คาจาง คาตอบแทน Salaries ,Wages and Allowance 2.21 2.41 (8.30) คาไฟฟา Electricity 0.85 0.86 (1.16) คานำดบ Raw Water 0.17 0.15 13.33 คาสารเคม Chemicals 0.25 0.27 (7.41) คาใชจายอนในการดำเนนงาน Other Operating Expenses 0.85 0.74 14.86 คาเสอมราคาและคาใชจายตดจาย Depreciation and Amortization 3.52 3.44 2.33 ดอกเบยจายและคาธรรมเนยมเงนก Interests and Commitment Charge 0.75 0.76 (1.32) ขาดทน(กำไร)จากอตราแลกเปลยน Loss (Profit) on Foreign Exchange Rate (0.09) (0.24) (62.5) หนสงสยจะสญ Doubtful Debt 0.002 0.003 (33.33) คาใชจายอนทไมเกยวกบการดำเนนงาน Non-Operating Expenses 0.11 0.23 (52.17) รวมตนทนนำขาย* Total Unit Sold 8.622 8.623 0.01

หมายเหต : * ตนทนคานำทยงไมรวมโบนสประจำป

อตราสวนทางการเงน Financial Ratios

ตนทนนำขาย Cost Per Unit Sold

คาเสอมราคาและคาใชจายตดจาย

ดอกเบยจายและคาธรรมเนยมเงนก

ขาดทน(กำไร)จากอตราแลกเปลยน

หนสงสงสยจะสญ และคาใชจายอนท

ไมเกยวกบการดำเนนงาน


��

* ความยาวทอ 23,708.808 กโลเมตร ยงไมรวมทอบรการอกประมาณ 5,630 กโลเมตร

ผลการดำเนนงานดานบรการของสำนกงานประปาสาขา MWA Se rv i c e Pe r f o rmance

สำนกงานประปาสาขา

Branch Offfifiice

พนทจายนำArea Serviced

ผใชนำCustomer

ตดตงประปาใหมNew

Connection

นำผลตจายWater

Production

นำจำหนาย Water Sale ความยาวทอ

เอกชนPrivate

ราชการGovernment

รวมTotal

Pipe Length

ตร.กม.Sq.km.

รายConnection

รายConnection

ลาน ลบ.ม.Million cu.m.




กโลเมตรKm.

ภาค 1Regional 1 สขมวท Sukhumvit

86.574 103,519 2,226 149.243 100.111 5.849 105.959 1,645.388

พระโขนง Prakanong

124.386 131,191 5,955 148.113 99.991 3.448 103.439 2,009.983

สมทรปราการ Samutprakarn

449.161 142,531 7,740 157.841 113.412 2.771 116.183 1,919.757

ภาค 2Regional 2 พญาไท Phayathai

55.400 83,831 1,102 123.725 73.155 13.802 86.957 1,161.959

ทงมหาเมฆ Tungmahamek

31.850 72,393 907 95.941 63.425 2.986 66.411 708.351

แมนศร Mansri

34.580 72,548 675 138.622 65.390 25.176 90.566 778.347

ลาดพราว Ladprao

93.780 137,651 3,955 105.853 80.973 2.340 83.313 1,884.053

ภาค 3Regional 3 นนทบร Nonthaburi

90.771 108,914 3,252 83.645 55.628 5.159 60.788 1,461.636

ประชาชน Prachachuen

55.480 88,323 1,662 68.784 45.557 8.281 53.838 1,135.628

บางเขน Bangkhen

87.542 103,198 3,577 74.543 47.086 9.033 56.119 1,359.292

มนบร Minburi

248.754 115,453 11,017 89.428 52.886 15.999 68.884 1,856.078

ภาค 4Regional 4 บางกอกนอย Bangkoknoi

76.140 104,885 2,525 87.635 54.319 2.214 56.533 1,331.183

ตากสน Taksin

216.800 225,820 7,959 220.025 134.484 4.887 139.371 2,383.972

ภาษเจรญ Phasicharoen

141.140 151,394 5,329 121.042 78.233 2.264 80.496 1,801.658

บางบวทอง Bangbuathong

346.882 162,673 13,602 74.903 54.533 0.576 55.109 2,271.523

รวมทงสนGrand Total 2,139.240 1,804,324 71,483 1,739.343 1,119.183 104.785 1,223.967 23,708.808 *

��

The P ro j e c t Imp l emen t a t i on : Resu l t s t o the F i s ca l Yea r 2007

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก : ผลการดำเนนงานสะสมถงปงบประมาณ 2550

โครงการProjects

เพมกำลงผลตนำ(ลบ.ม./วน)Production CapacityIncreased(cu.m./day)

ระยะเวลาดำเนนการProject

ConstructionPeriod

คาใชจายโครงการ(ลานบาท)ProjectCost

(Million Baht)

ผลการดำเนนงานถงปงบประมาณ 2550Implementation

Results tothe fifif iscal year 2007

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 1The First Bangkok Water Supply Improvement Project 800,000 2517-2522 4,672.9 แลวเสรจ

Completed

โครงการปรบปรงระบบทอประปาThe Rehabilitation Pipeline Project - 2521-2525 783.0 แลวเสรจ

Completed

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 2The Second Bangkok Water Supply Improvement Project

800,000 2523-2529 5,489.6 แลวเสรจCompleted

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 3The Third Bangkok Water Supply Improvement Project


โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 3/1The Third Bangkok Water Supply Improvement Additional Project


โครงการเรงดวนขยายกำลงผลตนำทโรงงานผลตนำบางเขนThe Emergency Expansion of Bangkhen Water Treatment Plant Project

400,000 2532-2534 141.5 แลวเสรจCompleted

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 4The Fourth Bangkok Water Supply Improvement Project


โครงการปรบปรงระบบอโมงคสงนำThe Water Transmission Tunnels Rehabilitation Project

- 2535-2536 650.1 แลวเสรจCompleted

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 5The Fifth Bangkok Water Supply Improvement Project


โครงการคลองประปาฝงตะวนตกThe West Bank Raw Water Canal Project

- 2536-2545 5,611.7 แลวเสรจCompleted

โครงการพฒนาโครงขายเสนทอประปาThe Pipe Networks System Improvement Project

- 2537-2547 4,324.4 แลวเสรจCompleted

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 6The Sixth Bangkok Water Supply Improvement Project


โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 7The Seventh Bangkok Water Supply Improvement Project

800,000 2543-2554 25,177.3 79.7%

โครงการปรบปรงระบบประปาเพอลดนำสญเสยThe Water Loss Improvement Project - 2545-2552 4,215.6 83.4%

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 7/1The Seventh Bangkok Water Supply Improvement Additional Project

- 2549-2552 2,550.0 29.7%

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลก ครงท 8The Eighth Bangkok Water Supply Improvement Project

800,000 2551-2557 7,800.0 รออนมตโครงการฯUnder the Approval


�8

ความยาวทอและอปกรณ P ipe Leng th and Acceseo r i e s

ขนาดและชนดทอ

Dia. Size (mm.)

ความยาวทอ (กม.) แยกตามชนดทอ Pipe Length (km.)

เหลกเหนยว เหลกหลอ คอนกรต ซเมนต เหลกหลอ พอ พวซ เหลกอาบ พบ รวมอดแรง ใยหน เหนยว สงกะส

ST CI PC AC DI PE PVC GI PB HDPE Total

อโมงคและทอสงนำ(Tunnel and Conduit)

3,400 10.366 6.582 16.948

3,200 40.991 40.991

3,000 16.258 16.258

2,800 0.041 25.124 25.165

2,500 11.940 7.976 19.916

2,300 19.472 1.755 21.227

2,000 35.938 6.299 42.237

1,500 7.190 7.190

รวมความยาวทอในระบบสงนำ (Total in Transmission System)

142.196 47.736 189.932

ทอประธาน (Trunk Main)1,800 12.331 12.3311,500 86.358 0.074 86.432

1,200 138.577 0.056 0.867 139.500

1,000 432.248 14.509 5.928 452.685

900 29.913 7.634 4.904 0.269 42.720

800 379.182 10.380 6.068 0.718 5.767 402.115

700 47.218 10.534 9.280 67.032

600 167.373 21.242 16.522 4.739 2.480 0.229 212.585

500 40.018 29.833 17.489 11.045 98.385

รวมความยาวทอประธาน(Total in Trunk Main)

1,333.218 94.188 61.132 15.784 3.198 6.265 1,513.785

ทอจายนำ (Distribution Pipe)

400 32.842 21.592 145.816 54.383 0.238 254.871

350 0.010 0.117 0.311 0.039 0.010 1.116 1.603300 121.282 11.815 2,158.071 2.224 1,952.467 0.223 0.090 0.788 4,246.960250 1.678 2.485 59.309 1.101 64.573

200 28.090 10.554 1,119.838 6.801 1,887.098 1.002 0.586 3,053.969

180 0.010 1.070 3.118 4.198

150 29.629 0.905 1,878.894 15.536 4,038.137 11.706 1.207 0.379 5,976.393

125 0.707 1.064 1.771

100 2.564 1.201 740.615 9.617 7,393.497 198.036 1.160 8,346.690

รวมความยาวทอจายนำ(Total in Distribution Pipe)

216.105 49.376 6,102.854 36.351 15,326.693 210.967 4.159 4.523 21,951.028

รวมความยาวทอในระบบสงและจายนำ

(Total in Transmission and Distribution System)

1,691.519 143.564 108.868 6,118.638 3.198 36.351 15,326.693 210.967 4.159 10.788 23,654.745*

*ความยาวทอในระบบจายนำ ยงไมรวมความยาวทอบรการ (ขนาด 1/2 - 3 ) อกประมาณ 5,630 กโลเมตร และมทอจายนำทอยนอกพนทรบผดชอบ ประมาณ 54.063 กโลเมตร

จำนวนหวดบเพลงขนาด 150 มม. (Fire Hydrant 150 mm.) 17,748 ตว จำนวนประตนำเกทวาลว (Gate Valve) 96,897 ตว จำนวนประตนำปกผเสอ (Butterf ly Valve) 2,240 ตว

��

โรงงานผลตนำWater Treatment Plant

ความสามารถการผลตตอวน (ลานลกบาศกเมตร)

Production Capacity/ day(Million cu.m.)

ปรมาณผลตนำเฉลยตอวน (ลานลกบาศกเมตร)

Water Production/ day(Million cu.m.)

บางเขน

สามเสน

ธนบร

มหาสวสด

Bangkhen

Samsen

Thonburi

Mahasawat

3.600

0.550

0.170

1.200

3.360

0.413

0.140

1.092

ปรมาณนำผลตจายและปรมาณการสบจายนำตอวน Water Production and Water Distribution Per day

ปรมาณการสบจายนำจากสถานสบจายนำ Water Distribution from Pumping Stations

สถานสบจายนำPumping Station

สถานทตง (ถนน)Location (Road)

ปรมาณผลตนำเฉลยตอวน(ลานลกบาศกเมตร)

Water Production/day(Million cu.m.)

ลาดพราวพหลโยธนลมพนคลองเตยสำโรงประชานกลลาดกระบงมนบรบางพลทาพระเพชรเกษมราษฎรบรณะสามเสนมหาสวสดธนบรบางเขน 1บางเขน 2บอพกประตนำราชมนตรบอพกประตนำนวมนทรบอพกประตนำเฉลมพนธบอพกประตนำคลองเตยบอพกประตนำลมพนบอพกประตนำประดพทธบอพกประตนำสามเสนบอพกประตนำวดสลด

LadpraoPhahonyothinLumpiniKlongtoeySamrongPrachanukunLadkrabangMinburiBangphliThapraPhetkasemRajburanaSamsenMahasawatThonburiBangken 1Bangken 2Ratmontri Valve ChamberNawamin Valve ChamberChaloemphan Valve ChamberKlongtoey Valve ChamberLumpini Valve ChamberPradiphat Valve ChamberSamsen Valve ChamberWatsalud Valve Chamber

ลาดพราวสทธสารราชดำรพระราม 4ทางรถไฟเกาสแยกประชานกลออนนชนมตรใหมเทพารกษสแยกทาพระกาญจนภเษกพระรามท 2พระราม 6กาญจนาภเษกจรลสนทวงศประชาชนประชาชนกลปพฤกษเกษตร-นวมนทรประชาราษฎรสาย 2พระราม 4ราชดำรประดพทธสวรรคโลกวงแหวนรอบนอกตะวนออก

LadpraoSuthisanRatchadamriRama IVThang Rot Fai KaoPrachanukun IntersectionOn-nuchNimitmaiThepharakThapra IntersectionKanchanapisekRama IIRama VIKanchanapisekCharansanitwongPrachachuenPrachachuen KanlapaphruekKaset NawaminPracha Rat Sai 2Rama IVRatchadamriPradiphatSawankalokWong Wan Rop Nok East Bank

0.3700.1750.2880.2850.4700.0370.1660.2860.1980.2210.3170.3080.4130.3250.1400.3210.3060.0270.1010.00380.0090.0090.0010.019

-

ปรมาณนำผลตจายจากโรงงานผลตนำ Water Production From Water Treatment Plants

ราษฎรบรณะRajburana

เพชรเกษมPhetkasem

ทาพระThapra

มหาสวสด Mahasawat

บางเขนBangkhen

ประชานกลPachanukun

ลาดพราวLadprao

คลองเตยKlong Toey

สำโรงSumrong

ลมพนLumpini

พหลโยธนPhahonyothin

สามเสนSamsen

ธนบรThonburi

ระบบผลตนำและสงนำ

บางพลBangphli

มนบรMinburi

ลาดกระบงLadkrabang

โรงงานผลตนำ

สถานสบจายนำ

ท ต งสถาน

ระบบอโมงคหรอทอสงนำ

สญลกษณ ( L EGEND )


�2

รางวลแหงความสำเรจ

พ.ศ. 2542 มหาวทยาลยมหดลรบรอง “นำประปาดมได” ทกพนท พ.ศ. 2543 ชนะเลศรางวลบรรษทภบาล (การบรหารจดการทโปรงใส) พ.ศ. 2543 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9002 ดานการผลตนำประปา ณ โรงงานผลตนำบางเขน พ.ศ. 2544 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9002 ดานการบรการประชาชน พ.ศ. 2544 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9002 ดานการผลตนำประปา ณ โรงงานผลตนำธนบร พ.ศ. 2544 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9002 ดานการบรการตดตงประปาใหม (สำนกงานประปา สาขาบางกอกนอย) พ.ศ. 2544 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9002 ดานการบรการซอมบำรงระบบทอประปา (สำนกงานประปาสาขาลาดพราว)

�3

พ.ศ. 2545 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9001:2000 ดานการผลตนำประปา ณ โรงงานผลตนำบางเขน พ.ศ. 2545 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9001:2000 ดานการฝกอบรมและสมมนา (ฝายพฒนาบคลากร) พ.ศ. 2547 ไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO/IEC 17025:1999 คณภาพหองปฏบตการทดสอบ หมายเลขการรบรองททดสอบ 0118 พ.ศ. 2548 รางวลรฐวสาหกจดเดน ประเภทคณะกรรมการรฐวสาหกจดเดน พ.ศ. 2549 รางวลรฐวสาหกจดเดน ประเภทบรหารจดการองคกรดเดน

พ.ศ. 2550 ได ใบรบรองมาตรฐานหองปฏบตการ (Lab) ISO/IEC 17025:2005 ของสำนกงาน-มาตรฐานผลตภณฑอตสาหกรรม (สมอ.) เพอใหการตรวจวดคณภาพนำของการประปา- นครหลวงเปนทยอมรบกนโดยทวไป


��

รายงานการดำเนนงานตามนโยบายกำกบดแลกจการของ การประปานครหลวง (Co rpo ra t e Gove rnance Po l i c y S t a t emen t )

เพอใหการประปานครหลวงไดมการบรหารจดการทด มความโปรงใส ตรวจสอบได สามารถดำเนนกจการไดบรรล ตามวตถประสงค ทมงใหบรการประชาชนไดอยางทวถงและตอเนองดวยความพงพอใจสงสด อนจะนำไปสการเปนองคกรทมประสทธภาพ และนาเชอถอ คณะกรรมการการประปานครหลวงจงไดกำหนดนโยบาย ทจะใชในการกำกบดแล เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน การประปานครหลวง ยดถอเปนแนวทางในการปฏบตมทศนคตทด รวมกนพฒนาอยางสรางสรรค และมจตสำนกในการใหบรการ ซงในปงบประมาณ 2550 มผลการดำเนนงาน ดงน โครงสรางของคณะกรรมการ การประปานครหลวง • คณะกรรมการการประปานครหลวง มจำนวน 14 คน ซงลวนเปนผทรงคณวฒ มความรความสามารถและประสบการณดานตางๆ ทหลากหลาย เปนประโยชนตอการดำเนนกจการของการประปานครหลวง เชน ดานวศวกรรม IT บรหารธรกจ นตศาสตร เปนตน • คณะกรรมการฯ ประกอบดวยกรรมการทเปนอสระ จำนวน 11 คน โดยในปงบประมาณ 2550 กรรมการทเปนอสระ ไดรบรองความเปนอสระของตนตามแนวทางทถอปฏบต และไดมการประชมรวมกน 2 ครง คอเมอวนท 22 กมภาพนธ 2550 และเมอวนท 3 กรกฎาคม 2550 ซงแตละครงไดใหขอเสนอแนะทนำไปส การปรบปรงระบบการบรหารของการประปานครหลวงในหลาย ๆ เรอง เชน การจางสถาบนภายนอกมาทำการศกษาโครงการนำดมบรรจขวด PAPA เพอหาแนวทางการดำเนนการทเหมาะสม และเกดประโยชนสงสดตอการประปานครหลวงและผบรโภค ศนยการใหบรการ (Service Center) เพอสรางมลคาเพมของการใหบรการ เปนตน

อำนาจหนาทของคณะกรรมการ การประปานครหลวง 1. นอกจากอำนาจหนาทตามทกฎหมายกำหนด ในการวางนโยบายแลว คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหความสำคญกบหนาทความรบผดชอบตามหลกการกำกบดแลกจการทด 4 ประการ คอ 1.1 ปฏบตหนาทดวยความรอบคอบระมดระวง (Duty of Care) โดยตงใจปฏบตหนาท เขารวมประชมทกครง อยางสมำเสมอ กรณไมสามารถเขารวมประชมได จะแจงลาประชม และใหขอคดเหนในประเดนตาง ๆ เพอประกอบการประชมของคณะกรรมการ และจะตดสนใจภายใตขอมลทเพยงพอ นาเชอถอ กอนทจะลงมตในเรองใดจะมการซกถามขอมลเพมเตมจากฝายบรหาร ในประเดนตางๆ จนเปนทเขาใจชดเจน นอกจากน ในการบนทกรายงานการประชมจะระบถงสาเหตและผลการพจารณาทนำไปสการลงมต 1.2 ปฏบตหนาทดวยความซอสตย สจรต โปรงใส ไมมความขดแยงทางผลประโยชน (Duty of Loyalty) ในการพจารณาของคณะกรรมการฯ จะคำนงถงประโยชนขององคกร เปนหลก โดยไมมผลประโยชนสวนตนเขาไปเกยวของ ไมนำขอมลของการประปานครหลวงไปใชเพอประโยชนสวนตนหรอผอน และยดมนตามจรรยาบรรณทไดกำหนดไวอยางเครงครด 1.3 ปฏบตหนาทตามกฎหมาย วตถประสงค ระเบยบขอบงคบของการประปานครหลวง มตคณะรฐมนตรและมตทประชมคณะกรรมการการประปานครหลวง (Duty of Obedience) กรรมการทกทานจะศกษาคมอกรรมการ และปฏบตหนาทในการตดตามกำกบดแลใหเปนไปตามทกำหนด

��

1.4 เปดเผยขอมลตอผมสวนไดเสยอยางถกตอง ครบถวน และโปรงใส (Duty of Disclosure) คณะกรรมการฯ ใหความสำคญกบการเผยแพรสารสนเทศทงทางดานการเงนและไมใชการเงนอยางเพยงพอ เชอถอไดและทนเวลา ดงน - รายงานนโยบายและแผนงานในอนาคต ผลการดำเนนงานตามนโยบายกำกบดแล งบการเงน ฯลฯ ไวในรายงานประจำป - รายงานผลการดำเนนงานในรอบปตอรฐมนตรวาการกระทรวงมหาดไทย ทกำกบดแล การประปานครหลวง - เผยแพรมตทประชมคณะกรรมการการประปา-นครหลวง ใน Intranet เพอใหพนกงานไดรบทราบและถอปฏบต - คณะกรรมการการประปานครหลวง รวมกบ ผวาการแถลงผลงานตอสาธารณะเปนประจำทกป - มระบบแจงขาวทรวดเรว กรณเกดเหตการณสำคญทมผลกระทบตอผใชนำและการจราจรเปนบรเวณกวาง หรอเหตขดของจากการผลต สบ-สง ทมผลกระทบถงขนตองหยด การสบจายของสถานสบจาย ไปยงคณะกรรมการ ผบรหารระดบสง ผาน SMS โดยเรมดำเนนการตงแตเดอนมนาคม 2550 - เพมชองทางการเสนอขาวและรบเรองรองเรยน ใน Website ของกระทรวงมหาดไทย อาทเชน ขาวประชาสมพนธ ขาวนำประปาไมไหล พรอมทงมชองทางใหประชาชนทวไปสามารถเขยนขอเสนอแนะหรอขอสงสยมาในกระดานขาวใน Website ดงกลาว - กำหนดใหมหวขอกระดานขาว Webboard ใน Website www.mwa.co.th เพอเปนชองทางใหประชาชน ไดแสดงความคดเหน รวมทงตงกระทสอบถาม ซงพนกงาน การประปานครหลวง กพรอมใจตอบคำถาม ทำใหเกดประโยชนตอผใชนำ

2. เปนผนำในการกำหนดทศทาง เปาหมายและนโยบาย ในการจดทำแผนงานระยะยาวและระยะสน พรอมทงมอบหมายใหคณะอนกรรมการพจารณาปรบปรงกจการการประปา-นครหลวง เปนผพจารณากลนกรองทกขนตอนการทำแผนรวมทงการทบทวนแผนระยะยาว กอนนำเสนอคณะกรรมการการประปา-นครหลวงใหความเหนชอบ เพอใหพนกงานทกคนไดรบทราบและนำไปปฏบต คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหนโยบายกบฝายบรหาร ถายทอดแผนงานตางๆ ไปสพนกงานทกระดบ และใหมการแถลงผลงาน ตอพนกงานระดบ 6 ขนไป ทก 6 เดอน เพอรบทราบผลการดำเนนงาน และใหแนวทางการแกไขปญหาสำหรบการดำเนนงานทไมเปนไป ตามเปาหมายขององคกร 3. ตดตามการดำเนนงานของฝายบรหารเพอตรวจสอบและถวงดล คณะกรรมการไดตดตามกำกบดแลระบบงานตาง ๆ โดยเฉพาะระบบงานทสำคญ 4 ระบบงาน ไดแก ระบบการบรหารความเสยง ระบบการควบคมภายในและตรวจสอบภายใน ระบบการบรหารจดการสารสนเทศ และระบบการบรหารทรพยากรบคคล โดยใหมการรายงานผลการดำเนนงานทกไตรมาส เพอจะไดทราบและใหขอเสนอแนะเพอการปรบปรงการบรหารงานใหดยงขน ดงน 3.1 การบรหารความเสยง คณะกรรมการการประปานครหลวง ไดแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยง เพอกำหนดนโยบายในการบรหารความเสยง ตดตาม และประเมนผลความเสยง แนวทางปองกนและการวางกรอบความเสยงอยางเปนระบบในธรกจ งานประปา เพอลดโอกาสทองคกรจะเกดความเสยหายใหอยในระดบทยอมรบได โดยมงเนนใหเกดวฒนธรรมการบรหารความเสยง ขนในองคกร ปงบประมาณ 2550 ไดกำหนดกรอบการบรหารความเสยงไวครอบคลมการดำเนนงานทง 6 ดาน คอ ดานการผลตและสงนำ ดานการบรหารการเงน ดานเทคโนโลยสารสนเทศ ดานบรการ ดานบรหาร และดานวศวกรรม โดยคณะอนกรรมการฯ ไดมการตดตามความคบหนาของการบรหารความเสยงในแตละดาน เสนอคณะกรรมการการประปานครหลวงทกไตรมาส


��

3.2 การควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน การควบคมภายใน คณะกรรมการการประปานครหลวงกำหนดใหมโครงสรางการควบคมภายในทมประสทธภาพ เพยงพอ และเปนไปตามมาตรฐานสากล โดยมคณะกรรมการดำเนนการเกยวกบระบบการควบคมภายใน เปนผตดตามการดำเนนงาน แลวรายงาน ตอคณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง และ คณะกรรมการการประปานครหลวงทกไตรมาส และนำรายงานผลการดำเนนงานในรอบปตอคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน ทงน ไดมการจดทำคมอระบบการควบคมภายใน มาตงแตป 2548 และมการทบทวนความเหมาะสมของคมอดงกลาวเมอป 2549 พรอมทงเผยแพรไวใน Intranet ของการประปา-นครหลวง ใหพนกงานทกคนทราบและถอปฏบต การตรวจสอบภายใน คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหสำนก-ตรวจสอบเปนหนวยตรวจสอบภายใน และรายงานผลการตรวจสอบ พรอมทงใหขอคดเหน ขอเสนอแนะทเปนอสระตอคณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง และคณะกรรมการการประปา-นครหลวง ตามลำดบ ในป 2550 สำนกตรวจสอบมการจดทำแผนการตรวจสอบ ระยะยาว 3 ป (2550 – 2552) และแผนตรวจสอบ ประจำป 2551 เพอเปนกรอบในการตรวจสอบ พรอมทงม การรายงานผลการตรวจสอบตอคณะกรรมการตรวจสอบของ การประปานครหลวง และคณะกรรมการการประปานครหลวง เปนประจำทกไตรมาส 3.3 ระบบการบรหารจดการสารสนเทศ ในปงบประมาณ 2550 ไดมการดำเนนงาน ตามแผนงานทกำหนดไวในยทธศาสตร ดานเทคโนโลยสารสนเทศและรายงานความกาวหนาใหคณะกรรมการการประปานครหลวง ทราบความคบหนาเปนประจำทกไตรมาส โดยมผลการดำเนนงานทสำคญทไดดำเนนการแลวเสรจ เชน โครงการบรหารความเสยง ดาน ICT การบรหารความเสยงระบบขอมลผใชนำ (CIS) การตดตงอปกรณปองกนการโจมตของไวรสผานทางอนเตอรเนตและควบคม

การใชระบบเวบไซตทไมสมควรเขาเยยมชม เปนตน เพอใหมการกำกบดแลทดดานเทคโนโลยสารสนเทศ (IT Governance) อนจะเปนการสรางคณคาในการใชงาน ดานเทคโนโลยสารสนเทศ และการบรหารความเสยงทเกยวของ กบเทคโนโลยสารสนเทศ คณะกรรมการการประปานครหลวงไดแตงตง - คณะอนกรรมการกำหนดกลยทธ ดานเทคโนโลยสารสนเทศ (IT Strategy Committee) เปนผกำหนดกรอบนโยบาย เชงกลยทธและทศทางการบรหารงาน ดานเทคโนโลยสารสนเทศของการประปานครหลวง - คณะอนกรรมการบรหารงานดานเทคโนโลย สารสนเทศ (IT Steering Committee) เพอ เชอมโยงและนำกลยทธไปสการปฏบต อยางเปนรปธรรม หมายเหต รายละเอยดภาระหนาท จะเปนไปตามทไดรายงานไวในหนา 72-75 ของรายงานประจำป

��

3.4 ระบบการบรหารทรพยากรบคคล ในปงบประมาณ 2550 ไดมการจดทำแผนพฒนาระบบสารสนเทศเพอการบรหารทรพยากรบคคล (HRMIS) เพอปรบปรงและพฒนาระบบฐานขอมลบคคลในระบบ SAP – HR ใหสามารถเชอมโยงระบบตาง ๆ และนำมาใชไดอยางมประสทธภาพ การประเมน คางาน และกจกรรมสำคญทกำลงดำเนนการคอการจดทำระบบบรหารองคความร (Knowledge Management : KM) และการสราง องคกรแหงการเรยนร (Learning Organization : LO) เนองจากในระยะเวลา 5 ปขางหนา การประปานครหลวง จะประสบปญหาการขาดชวงผบรหาร ดงนนคณะกรรมการ การประปานครหลวง จงไดใหความสำคญตอการบรหารทรพยากรบคคล โดยเฉพาะอยางย งการพฒนาบคลากรเพอเตรยม ความพรอมทจะกาวขนไปเปนผบรหารในอนาคตดวยการจดทำ แผนสบทอดตำแหน ง โดยจะม งตำแหน งงานระดบบรหาร (Management Level) และตำแหนงงานหลก (Key Position) โดยไดจดทำแผนพฒนาบคลากรทมศกยภาพ (Talent Pool) การประชมคณะกรรมการการประปานครหลวง ไดกำหนดการประชม ไวล วงหน าตลอดปปฏทน อยางนอยเดอนละ 1 ครง เพอใหกรรมการสามารถจดสรรเวลาและเขารวมประชมไดอยางครบถวน ซงในปงบประมาณ 2550 ไดม การประชมคณะกรรมการการประปานครหลวง จำนวน 13 ครง ในระเบยบวาระการประชมคณะกรรมการ นอกเหนอจาก วาระเพอพจารณาหรอรบทราบตามปกตแลว ไดกำหนดใหมวาระหารอระหวางคณะกรรมการเพอกำหนดนโยบายในการบรหารงาน และวาระการตดตามการดำเนนงานตามนโยบายของกระทรวง-มหาดไทยและตามมตคณะกรรมการฯ เพอตดตามการดำเนนงาน ในแตละเรอง และใหขอเสนอแนะเพอปรบปรงและแกไขปญหา จดสงวาระการประชมและเอกสารประกอบการประชมกอน ลวงหนากอนวนประชมอยางนอย 7 วน หากเรองใดทอยในระหวางการพจารณาของคณะอนกรรมการ จะจดสงเพมเตมภายหลง

กอนวนประชมอยางนอย 3 วน โดยประธานกรรมการจะเปน ผพจารณาใหความเหนชอบระเบยบวาระการประชมกอนจดสงทกครง การดำเนนการประชม ประธานกรรมการการประปานครหลวงเปนประธาน ในทประชม กรณประธานกรรมการไมสามารถเขารวมประชมไดดวยเหตหนงเหตใดกตาม คณะกรรมการจะเลอกกรรมการคนใด คนหน งนอกจากผ ว าการข น เปนประธานแทนในท ประชม ในการพจารณาวาระการประชม ประธานกรรมการฯ จะใหเวลาคณะกรรมการในการอภปรายประเดนตาง ๆ อยางรอบคอบ โดยคำนงถงประโยชนของการประปานครหลวงและของผมสวนไดเสยเปนสำคญ กรรมการแตละทานจะแสดงความคดเหนอยางเปนอสระ ในกรณทตองอาศยมตหรอความเหนของคณะกรรมการ จะถอเอาเสยงขางมากของกรรมการทมาประชม แตหากคะแนนเสยงเทากน ประธานจะออกเสยงเพมขนอกหนงเสยงเปนการชขาด หากกรรมการทานใดไมเหนดวยกบมตทประชม จะมการบนทกความเหนแยงไวในรายงานการประชม และหากทานใด ไมไดเขารวมประชมเนองจากตดภารกจสำคญ จะมบนทกเสนอ ความเหนตอประธานกรรมการฯ เพอประกอบการพจารณาของ คณะกรรมการดวย นอกจากน คณะกรรมการการประปานครหลวง ไดอนญาตใหผบรหารระดบรองผวาการ เขารวมประชมดวย เพอชแจงหรอใหขอมลท เปนประโยชนประกอบการตดสนใจ ในภารกจทรบผดชอบ ตลอดจนรบทราบนโยบายเพอจะไดสามารถนำไปถายทอดสผปฏบตไดอยางรวดเรว เมอสนสดการประชม เลขานการจะจดทำมตการประชม แตละเรองเสนอผวาการ ซงเปนกรรมการการประปานครหลวง เพอกลนกรองและสงการใหหนวยงานนำไปปฏบตไดทนท พรอมทงจดทำรายงานการประชม และนำเสนอทประชมรบรองใน การประชมครงตอไป ซงกรรมการสามารถขอแกไขเพมเตมรายงานการประชมใหถกตองสมบรณได


�8

การประชมคณะกรรมการหรอคณะอนกรรมการทคณะกรรมการการประปานครหลวงแตงตง คณะกรรมการและคณะอนกรรมการทแตงตงเปน การถาวร ประชมอยางนอยเดอนละ 1 ครง ภายใน 2 สปดาหแรกของเดอน เพอจะไดนำผลการพจารณากลนกรองเสนอคณะกรรมการ การประปานครหลวงไดทนกำหนดประชมประจำเดอน สำหรบ คณะอนกรรมการทแตงตงเปนการเฉพาะกจ ไมไดกำหนดประชมลวงหนา จะมการประชมตามความจำเปน อนง คณะกรรมการและคณะอนกรรมการชดหลก ไดแก คณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง คณะอนกรรมการพจารณาปรบปรงกจการการประปานครหลวง คณะอนกรรมการพจารณาการจดซอพสดและการจาง และ คณะอนกรรมการบรหารความเสยง จะมการประเมนผลการปฏบตงานของตนเองอยางนอยปละ 1 ครง โดยจะประเมนใน 3 รปแบบ คอ ประเมนทงคณะ ประเมนตนเอง และประเมนไขว เพอจะไดเปน กรอบในการตรวจสอบทบทวนการปฏบตหนาทของตน และ มการหารอรวมกนเพอปรบปรงการปฏบตหนาทของตนใหดยงขน

การปร ะ เ ม นผลคณะกรรมการการปร ะป า -นครหลวง โดยปกตประเมนผลทก 6 เดอน ในเดอนมกราคมและเดอนกรกฎาคม เพอเปนการตรวจสอบผลการปฏบตงานตามบทบาท หนาท ในป 2550 เนองจากคณะกรรมการการประปานครหลวง มารบตำแหนงเมอเดอนพฤศจกายน 2549 เพอใหกรรมการ แตละทานไดเขาใจภาระหนาทของตนและใชเวลาทำความรจกกรรมการทานอน จงไดเลอนการประเมนผลครงแรกไปเปนเดอนพฤษภาคม 2550 และครงท 2 จะประเมนในเดอนพฤศจกายน 2550 การประเมนผล จะดำเนนการใน 3 รปแบบ คอ การประเมนคณะกรรมการทงคณะ การประเมนตนเอง และ การประเมนไขว เมอประเมนแลวเสรจ เลขานการจะประมวลผล และนำผลการประเมนเสนอคณะกรรมการการประปานครหลวง เพอรบทราบและพจารณาใหขอคดเหนรวมกนเพอปรบปรง การปฏบตหนาทใหสมบรณขน

��

ค าตอบแทนของคณะกรรมการการปร ะปา -นครหลวง คณะกรรมการ และคณะอนกรรมการท คณะกรรมการการประปานครหลวงแตงตง ผวาการ และผบรหารระดบสง คาตอบแทนของคณะกรรมการการประปานครหลวง เนองจากการประปานครหลวงเปนรฐวสาหกจ จงตองปฏบตตามระเบยบกฎเกณฑของกระทรวงการคลง และมตคณะรฐมนตร ดงน • เบยประชม เปนอตราคงทเหมาจายเปนรายเดอน (ทมการประชม) ประธานกรรมการไดรบ 12,500 บาท และกรรมการไดรบ 10,000 บาท • โบนส ตามผลงานตามระบบประเมนผลการดำเนนงาน รฐวสาหกจ คำนวณจาก - 3% ของกำไรสทธแตไมเกน 60,000 บาท และจำนวนครงทเขาประชม - สวนทเพมเปนไปตามอตรากาวหนาของ กำไรสทธ และผลการประเมนองคกร คาตอบแทนของคณะกรรมการและคณะอนกรรมการ ทคณะกรรมการการประปานครหลวง แตงตง • คณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง ได ร บค าตอบแทนตามหลก เกณฑและแนวทางปฏบ ต ของ คณะกรรมการตรวจสอบในรฐวสาหกจ โดยเหมาจายเปนรายเดอน (ทกเดอน) ประธานกรรมการไดรบ 12,500 บาท และกรรมการไดรบ 10,000 บาท • คณะอนกรรมการชดอน ๆ - อนกรรมการทเปนกรรมการการประปา-นครหลวง ไดรบเบยประชมเหมาจายเปนรายเดอน (ทมการประชม) เทากบเบยประชมกรรมการการประปานครหลวง โดยประธานอนกรรมการไดรบ 12,500 บาท รองประธานกรรมการไดรบ 11,250 บาท และกรรมการไดรบ 10,000 บาท ถาเปนอนกรรมการในหลายคณะ ไดรบเพยงคณะเดยว - อนกรรมการทเปนบคคลภายนอก ไดรบเบยประชมเปนรายครง ครงละ 1,000 บาท

หมายเหต รายละเอยดคาตอบแทนของกรรมการแตละทาน จะเปนไปตามทไดรายงานไวใน หนา 76-77 ของรายงานประจำป

ผวาการและการกำหนดคาตอบแทน ผวาการการประปานครหลวงมาจากการสรรหา โดยมสญญาจางคราวละไม เกน 4 ป ไดรบคาตอบแทนตามท คณะกรรมการพจารณา ตามความรความสามารถ ภาระหนาท รบผดชอบและความสามารถในการจายขององคกร สำหรบผวาการคนปจจบน ไดรบคาตอบแทนใน 2 สวน คอ คาตอบแทนคงท ในอตราเดอนละ 310,000 บาท และ คาตอบแทนผนแปร จายตามผลการประเมนผลการปฏบตงาน ตอนสนป นอกจากน ยงไดรบสทธประโยชนอนตามทตกลงกน ตามสญญาจาง คาตอบแทนของผบรหารระดบสง (รองผวาการและผชวยผวาการ) เปนไปตามบญชโครงสรางเงนเดอน ของกระทรวง-แรงงาน (58 ขน) โดยคาตอบแทนของผบรหารระดบรองผวาการ ไดรบสงสดไมเกน 109,150 บาท และระดบผชวยผวาการ ไดรบสงสดไมเกน 104,620 บาท นอกจากนยงมคาตอบแทนอน ทงทเปนตวเงนและไมใชตวเงน ไดแก เงนรบรองประจำตำแหนง โบนส รถยนตประจำตำแหนง รวมทงสวสดการอนตามระเบยบขอบงคบของการประปานครหลวง การพฒนากรรมการและผบรหาร เพอใหคณะกรรมการปฏบตหนาทไดอยางครบถวนสมบรณ กรรมการไดใหความสำคญกบการเพมพนความรและประสบการณ เชน การศกษาบทบาทหนาทของกรรมการจากคมอกรรมการ การรบทราบขอมลเกยวกบกจการประปาเมอไดรบแตงตง ใหม การดงานระบบงานตาง ๆ ของการประปานครหลวง เชน Call Center 1125 กระบวนการผลตนำประปาทโรงงานผลตนำบางเขน การบรหารจดการนำสญเสย เปนตน ทงน เพอจะไดพบปะและ รบฟงความคดเหน ปญหาอปสรรค เพอใหขอเสนอแนะ รวมทง การดงานเกยวกบการดำเนนกจการประปาททนสมยในตางประเทศ การเขารบอบรมหลกสตร Director Certification Program (DCP) และหลกสตรอนของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ( IOD) ตลอดจนการจดบรรยายใหความรท เปนประโยชน ตอการกำกบดแล เชน การนำระบบการบรหารจดการเพอสรางมลคาเชงเศรษฐศาสตร(Economic Value Management : EVM) และระบบ Balanced Scorecard (BSC) มาใชในการบรหารจดการองคกร เปนตน


�0

สำหรบการพฒนาผบรหาร คณะกรรมการการประปา-นครหลวง ไดมงเนนใหมแผนการพฒนาและสบทอดงาน พรอมทงใหรายงานสงทไดดำเนนการตามแผนดงกลาวตอคณะกรรมการการประปานครหลวง เปนประจำทกไตรมาส ควบคไปกบการพฒนา ผบรหารในโครงการอน ซงในปงบประมาณ 2550 การประปา-นครหลวง ไดจดทำแผนการพฒนาพนกงานทมศกยภาพ (Talent Pool) ขณะนอยในระหวางขนตอนการพจารณากำหนดหลกเกณฑและคณสมบตของพนกงานทมความสามารถโดดเดน ความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหความสำคญ ในการขจดความขดแยงทางผลประโยชน โดยกำหนดจรรยาบรรณขององคกร กรรมการ ผบรหาร พนกงานและลกจางไวเปน ลายลกษณอกษร เพอเปนกรอบพงปฏบต ซงจะเปนการสราง ความเชอมนใหกบผมสวนไดเสย นอกจากน ยงไดออกประกาศคณะกรรมการการประปานครหลวง เรอง หลกเกณฑและแนวทางปฏบตเกยวกบความขดแยงทางผลประโยชน ตงแตวนท 29 กนยายน 2549 เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานการประปา-นครหลวง ถอปฏบตในอนทจะไมกระทำการใด ๆ ในลกษณะทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนสวนตนตอผลประโยชนขององคกร และไดมอบหมายใหการประปานครหลวง จดทำหลกเกณฑวธปฏบตเกยวกบรายงานความขดแยงทางผลประโยชน เพอเรมใชปฏบตตงแตปงบประมาณ 2550 ซงการประปานครหลวง ไดมคำสงหลกเกณฑวธปฏบต เก ยวกบการรายงานความขดแยงทาง ผลประโยชน และผปฏบตงานทกคนไดรายงานความขดแยงทาง ผลประโยชนแลวตงแตเดอนมถนายน 2550 นอกจากน เพอใหผบงคบบญชาไดศกษาและสามารถ ใหคำแนะนำกบผใตบงคบบญชาใหเขาใจ ไดมการจดสงหนงสอคมอการเรยนรและการปองกนความขดแยงระหวางผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวมขององคกร ใหกบหนวยงานตางๆ ภายในการประปานครหลวง ซงจะเปนการเลาเรองราวตวอยางทเกดขน ใหเหนชดเจน และถายทอดออกมาเปนรปแบบของการตนทเขาใจงาย

จรรยาบรรณของการประปานครหลวง คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหความสำคญกบการนำนโยบายกำกบดแลกจการทดไปสการปฏบตอยางเปน รปธรรม จงไดจดใหมการบรรยายเรอง “การกำกบดแลทด (Good Corporate Governance) และการนำไปสการปฏบต” เพอให ผบรหารใชเปนกรอบแนวทางในการปฏบต สำหรบจรรยาบรรณ ซงเปนสวนหนงของนโยบายกำกบดแลกจการทด นน คณะกรรมการการประปานครหลวงถอวาเปนสงสำคญทตองสงเสรมใหกรรมการ ผบรหาร พนกงาน ตลอดจนลกจางถอปฏบตตาม เพอแสดงเจตนารมณในการดำเนนกจการอยางโปรงใส มคณธรรม และรบผดชอบตอผมสวนไดเสยทกกลม จงไดใหมการเผยแพรจรรยาบรรณใหคณะกรรมการ และพนกงานทกคนทราบและถอปฏบต ผานทาง Website ของการประปา-นครหลวงทงภายในและภายนอก วารสารภายในของการประปา-นครหลวง ตลอดจนจดทำเปนเลมคมอจรรยาบรรณแจกใหกบพนกงาน ทกคนเพอถอปฏบต พรอมทงสงเสรมใหมการปฏบตอยางจรงจง เชน - กำหนดเปนหวขอหนงในการทดสอบพนกงานทสอบเลอนระดบ - จดทำโครงการตาง ๆ เพอใหบรการผใชนำ ใหดทสด เสรมสรางใหเกดวฒนธรรมองคกร เชน โครงการ Give more for you โดยออกเยยมเยยนผใชนำรายใหญเพอรบฟงและแกไขปญหาทเกดขน โครงการคนหา Lovely Star สำหรบพนกงานทมการใหบรการดเดน โดยโหวตจากผใชนำ เปนตน - การเผยแพรการกระทำของพนกงานทปฏบตตามจรรยาบรรณจนไดรบคำชมเชยจาก ผใชนำ เพอจะไดเปนตวอยางทด

“ รบผดชอบหนาท มวนย โปร งใส

ซอสตย ไมขดแย งผลประโยชน”

�1

- การจดประกวดคำขวญ เสรมสรางจรรยาบรรณ การประปานครหลวง เพอกระตนใหมการสรางบรรยากาศสภาพแวดลอมการควบคมทด เกยวกบความสจรตและความมจรรยาบรรณของผบรหารและพนกงาน ซงคำขวญชนะเลศไดแก “รบผดชอบหนาท มวนย โปรงใส ซอสตย ไมขดแยงผลประโยชน” พรอมทง ใหเผยแพรคำขวญดงกลาว โดยพมพไวทายบนทกขอความภายในของการประปานครหลวง เพอใหพนกงานจดจำได ความสมพนธระหวางคณะกรรมการ กบผมสวนไดเสย คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหความสำคญตอผมสวนไดเสยทกกลม โดยกำหนดแนวปฏบตเปนลายลกษณอกษรไวในจรรยาบรรณ ซงมการเผยแพรผาน Website วารสารภายใน และคมอจรรยาบรรณ เพอใหกรรมการ ผบรหาร พนกงาน ตลอดจนลกจางทปฏบตงาน และใหผมสวนไดเสยทกกลมทราบดงน รฐบาล ไดใหความสำคญกบการปฏบตตามนโยบายของรฐบาล และผกำกบดแล โดยมการรายงานผลการดำเนนงานอยางสมำเสมอ เชน การยกเลกบอบาดาล การตดตงหวดบเพลงตามโครงการชมชนปลอดภย (รวมกบ กรงเทพมหานคร) การวางทอจายนำประปาเรงดวนในพนท 24 เขต ของกรงเทพมหานคร รวมทงการดำเนนโครงการประปาดมได และโครงการลดนำสญเสยอยางตอเนอง เปนตน ลกคา มงเนนการผลตนำประปาและใหบรการทมคณภาพ ทวถงและในราคาทเปนธรรม ไดแก การวางทอประปาเพอใหบรการเชงสงคม การดำเนนโครงการ “หมบานคนรนใหมดมนำประปาจากกอก” โครงการ Service Center เพอใหบรการระบบประปาภายในทพกอาศย โครงการ One Stop Service การตดตงประปาใหม แลวเสรจภายใน 3 วน การรบชำระคานำประปาผาน ทางชองทางตาง ๆ เชน เคานเตอรเซอรวส Pay Point Pay at Post การไฟฟานครหลวง บรษท ทโอท จำกด(มหาชน) Jaymart Blistel บวหลวงโฟน และทาง Internet ของธนาคารไทยพาณชย เปนตนการบรการแจงหนคานำประปาผานทาง E-mail

คคา/ เจาหน ปฏบตตามเงอนไขอยางเครงครดตาม ทไดตกลงไวกบคคา/เจาหน กรณทไมสามารถปฏบตตามเงอนไขได จะรบแจงคคา/เจาหนทราบลวงหนา รวมทงใหความเปนธรรมและเทาเทยมกนกบคคา/เจาหนทกราย เชน ประกวดราคางานจดซอ จดจางดวยความโปรงใส นอกจากน ยงจะมการจดทำ Check List รายละเอยดของสญญาตางๆ ทกสญญา เพอใชเปนคมอในการกำกบ ดแล และตดตามใหเปนไปตามเงอนไขของสญญาอยางเครงครด เปนตน พนกงาน ดแลในเรองผลตอบแทนและสวสดการตาง ๆ ทเปนธรรมแกพนกงาน ลกจาง ตลอดจนสภาพแวดลอมทด ในการ ทำงาน การพฒนาความรความสามารถ ซงในปงบประมาณ 2550 ไดมการปรบเพมคาจางใหกบลกจางเหมาแรงงานเอกชนทการประปา- นครหลวงวาจางตอเนองในแตละป โดยเพมคาจางใหรอยละ 6 ตอป เปนเวลา 3 ป (ตงแต 2551 – 2553) นอกจากนไดเปดโอกาสให พนกงานเสนอประสบการณ แนวคดเพอปรบปรงงาน โดยถอเปนกจกรรมหรอแนวทางอยางหนงทจะมงไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization) ซงผลงานทสำคญซงไดจดลขสทธ ตอกรมทรพยสนทางปญญาไวแลว ไดแก โปรแกรมรบ – สงขอมลคณภาพนำทางไกลอตโนมต สงคมและสงแวดลอม เนองจากการประปานครหลวง เปนหนวยงานทใหบรการประชาชน และใชประโยชนจากทรพยากร ธรรมชาต คอ แหลงนำ ดงนน นอกเหนอจากการคนกำไรให สงคมทางกจกรรมตาง ๆ เชน โครงการตดตงหวดบเพลงรวมกบกรงเทพมหานคร การสนบสนนนำดมในกจกรรมการกศลตาง ๆ แลว ในปงบประมาณ 2550 คณะกรรมการการประปานครหลวงไดนอม นำพระราชเสาวนยของสมเดจพระนางเจาสรกตพระบรมราชนนาถ ททรงหวงใยในการดแลรกษาปาไม ทรพยากรนำและสงแวดลอม มาดำเนนการ 3 โครงการ คอ โครงการรมคลองประปาสะอาด ปราศจากขยะตลอดแนว โครงการจดการและอนรกษแหลงนำ โดยใชนำจลนทรยทมประสทธภาพ (EM) และกจกรรมประชาสมพนธ เชงรกเพอปลกจตสำนกในการอนรกษแหลงนำและกำลงจดทำแผนระยะยาวเพอขยายผลในการอนรกษแหลงนำอยางยงยนตอไป

การประปานครหลวง Me t ropo l i t an Wate rwork s Au tho r i t y

�2

คณะกรรมการการประปานครหลวงไดมการแตงตงคณะกรรมการและคณะอนกรรมการชดตาง ๆ เพอรบผดชอบในการกำกบดแลและกลนกรองงานแทน แลวรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการการประปานครหลวง โดยมวาระการดำรงตำแหนงตามวาระของคณะกรรมการการประปานครหลวง หรอตามดลยพนจของคณะกรรมการฯ เพอความเหมาะสมตามสถานการณ ดงน

รายชอคณะกรรมการและอนกรรมการทคณะกรรมการ การประปานครหลวงแตงตง

คณะกรรมการและคณะอนกรรมการทแตงตงเปนการถาวร ดงน 1. คณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง

ทปรกษา - นายนพทธ จตรประสงค คณะกรรมการ 1. นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา ประธานกรรมการ 2. นางสนนทา กาญจนอครเดช กรรมการ 3. นายธรรมนญ จลมณโชต กรรมการ 4. นางมทยา จตตรตน กรรมการ - ผอำนวยการสำนกตรวจสอบ เลขานการ

มหนาทสอบทานความนาเชอถอของรายงานทางการเงนและรายงานทางการบรหาร ความเพยงพอและความมประสทธผลของระบบควบคมภายในและตรวจสอบภายใน โดยมนโยบายทเนน การตรวจสอบในเชงรก (Pro-active Audit Approach) สนบสนน การบรหาร การดำเนนการเพอเชอมโยงกบการควบคมภายในและ การบรหารความเสยง นำเทคโนโลยสมยใหมมาใช ในการตรวจสอบ รวมทงรายงานรายการทเกดความขดแยงทางผลประโยชนและ ทเกยวของ การปฏบตตามกฎ ระเบยบ ขอบงคบ มตคณะรฐมนตรและนโยบายของคณะกรรมการการประปานครหลวง 3. คณะอนกรรมการพจารณาการจดซอพสดและการจาง

1. นายจาดร อภชาตบตร ประธานอนกรรมการ 2. นายปยพนธ นมมานเหมนท รองประธานอนกรรมการ 3. นายลอยเลอน บนนาค อนกรรมการ 4. นายสมบต ธรธรรม อนกรรมการ 5. นายเสร ศภราทตย อนกรรมการ 6. นายธนยา หาญพล อนกรรมการ 7. รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง) อนกรรมการ 8. รองผวาการ (ผลตและสงนำ) อนกรรมการ 9. รองผวาการ (บรหาร) อนกรรมการ 10. ผชวยผวาการ (กอสรางระบบจายนำ) อนกรรมการและ เลขานการ

มหนาทพจารณากลนกรองเรองเสนอขออนมตเกยวกบการจดซอพสดและการจางทอย ในอำนาจ สงซอ สงจาง ของ คณะกรรมการการประปานครหลวง กอนนำเสนอคณะกรรมการ การประปานครหลวง และตดตามตรวจสอบการดำเนนการสญญาตาง ๆ ตามทเหนสมควร

2. คณะอนกรรมการพจารณาปรบปรงกจการการประปานครหลวง

1. นางสนนทา กาญจนอครเดช ประธานอนกรรมการ 2. นายลอยเลอน บนนาค รองประธานอนกรรมการ 3. ผวาการการประปานครหลวง อนกรรมการ 4. นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา อนกรรมการ 5. นายปยพนธ นมมานเหมนท อนกรรมการ 6. นายบณฑร สภควณช อนกรรมการ 7. นายจาดร อภชาตบตร อนกรรมการ 8. นายธรรมนญ จลมณโชต อนกรรมการ 9. นายอตรชต จรญศร อนกรรมการ 10. นายเสร ศภราทตย อนกรรมการ 11. นายรชกฤษณพงศ เอกรงสรรค อนกรรมการ 12. นายนสต จนทรสมวงศ อนกรรมการ 13. รองผวาการ (บรการ) อนกรรมการ 14. รองผวาการ (บรหาร) อนกรรมการ 15. รองผวาการ (ผลตและสงนำ) อนกรรมการ 16. รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง) อนกรรมการ 17. รองผวาการ (แผนและพฒนา) อนกรรมการ 18. รองผวาการ (การเงน) อนกรรมการ 19. ผเชยวชาญดานการเงน (CFO) อนกรรมการ 20. ประธานสหภาพแรงงานรฐวสาหกจ อนกรรมการ การประปานครหลวง 21. ผชวยผวาการ (แผนและพฒนา) อนกรรมการและ เลขานการ มหนาทกำหนดยทธศาสตรการบรหารการประปานครหลวง การลงทน พฒนาระบบงานใหสมบรณดวยเทคโนโลยสารสนเทศ และทบทวนแผนงานเปนประจำใหสอดคลองกบเทคโนโลย ทเปลยนแปลงอยางตอเนอง พจารณาแผนแมบททางการเงน การบรหารความเสยงดานการเงน การรายงานผลการดำเนนงานทางการเงน การวางระบบการบรหารจดการทด การบรหารจดการทรพยากรบคคล การประเมนผลองคกร การปรบปรงขอบงคบ หลกเกณฑและขอกฎหมายตาง ๆ เพอความคลองตวในทางปฏบต

�3

4. คณะอนกรรมการบรหารความเสยง

1. นายเสร ศภราทตย ประธานอนกรรมการ 2. ผวาการการประปานครหลวง รองประธานอนกรรมการ 3. นายลอยเลอน บนนาค อนกรรมการ 4. นายสมบต ธรธรรม อนกรรมการ 5. รองผวาการ (บรการ) อนกรรมการ 6. รองผวาการ (ผลตและสงนำ) อนกรรมการ 7. รองผวาการ (แผนและพฒนา) อนกรรมการ 8. ผอำนวยการฝายบรหารความเสยง อนกรรมการและ เลขานการ มหนาทกำหนดนโยบายในการบรหารความเสยง มาตรการปองกน ตรวจสอบ และเสนอแนะแนวทางการบรหารความเสยงอยางเหมาะสม เพอลดโอกาสทองคกรจะเกดความเสยหาย ใหอย ในระดบทยอมรบได โดยมงเนนใหเกดวฒนธรรมการบรหารความเสยงขนในองคกร รวมทงตดตามผลการดำเนนการบรหารความเสยงแลวรายงานตอคณะกรรมการการประปานครหลวง 6. คณะอนกรรมการธรรมาภบาล

1. นายลอยเลอน บนนาค ประธานอนกรรมการ 2. ผวาการการประปานครหลวง รองประธานอนกรรมการ 3. นายธรรมนญ จลมณโชต อนกรรมการ 4. นางสนนทา กาญจนอครเดช อนกรรมการ 5. รองผวาการ (แผนและพฒนา) อนกรรมการ 6. ผอำนวยการฝายกฎหมาย อนกรรมการ 7. ผอำนวยการฝายบรหารทรพยากรบคคล อนกรรมการ 8. ผอำนวยการฝายตรวจสอบกระบวนงานสนบสนน อนกรรมการ 9. ผอำนวยการสำนกคณะกรรมการ อนกรรมการและ เลขานการ มหนาทจดทำนโยบายกำกบดแลกจการ (CG Policy Statement) จรรยาบรรณ ความขดแยงทางผลประโยชน และทบทวนเปนประจำทกป ตดตามการดำเนนงานตามนโยบายดงกลาว และรายงานคณะกรรมการการประปานครหลวงทราบทกไตรมาส

5. คณะอนกรรมการกำหนดคาตอบแทน

1. นายบณฑร สภควณช ประธานอนกรรมการ 2. นางมทยา จตตรตน รองประธานอนกรรมการ 3. นายปยพนธ นมมานเหมนท อนกรรมการ 4. นายสมบต ธรธรรม อนกรรมการ 5. นางดนชา ยนดพธ ผแทนสำนกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจ อนกรรมการ - ผอำนวยการฝายบรหารทรพยากรบคคล เลขานการ มหนาทกำหนดกรอบคาตอบแทนของผวาการการประปา-นครหลวง ใหเปนไปตามมาตรฐาน เหมาะสมกบภารกจและสถานะขององคกร ปรบปรงโครงสรางอตราเงนเดอนของพนกงานตงแตระดบรองผวาการลงมา ใหสอดคลองกบโครงสรางการบรหารและโครงสรางองคกร ตลอดจนการกำหนดสวสดการของพนกงานและอตราคาจางของลกจาง 7. คณะอนกรรมการกำหนดกลยทธดานเทคโนโลยสารสนเทศของการประปานครหลวง (IT Strategy Committee)

ทปรกษา - นายครรชต มาลยวงศ คณะอนกรรมการ 1. นายอตรชต จรญศร ประธานอนกรรมการ 2. นายสมบต ธรธรรม รองประธานอนกรรมการ 3. ผวาการการประปานครหลวง อนกรรมการ 4. ผชวยผวาการ (ศนยเทคโนโลยสารสนเทศ) อนกรรมการและ เลขานการ มหนาท ใหคำปรกษา และนำเสนอขอมลเชงลกดานเทคโนโลยสารสนเทศ (IT) แกคณะกรรมการการประปานครหลวง ในเรอง การพฒนาเชงลกของ IT ในมมมองดานธรกจทเกยวของ ความสอดคลองของ IT กบทศทางการดำเนนกจการของ การประปานครหลวง การมทรพยากรดาน IT ทเพยงพอและ เหมาะสม รวมทงทกษะทจำเปนและ IT Infrastructure ประโยชนท ไดรบจากการลงทนดาน IT ความเสยงทเกยวของกบ IT และความเสยงทเกดจากการ ไมปฏบตตามนโยบายดาน IT รวมทงการกำหนดทศทางและ กลยทธทางดาน IT และผลกดนใหเกด IT Governance ในการประปานครหลวง


��

8. คณะอนกรรมการบรหารงานดานเทคโนโลยสารสนเทศ ของ การประปานครหลวง (IT Steering Committee)

1. ผชวยผวาการ (ศนยเทคโนโลยสารสนเทศ) ประธานอนกรรมการ 2. ผแทนสายงาน รองผวาการ (บรการ) อนกรรมการ 3. ผแทนสายงาน รองผวาการ (บรหาร) อนกรรมการ 4. ผแทนสายงาน รองผวาการ (การเงน) อนกรรมการ 5. ผแทนสายงาน รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง) อนกรรมการ 6. ผแทนสายงาน รองผวาการ (ผลตและสงนำ) อนกรรมการ 7. ผแทนสายงาน รองผวาการ (แผนและพฒนา) อนกรรมการ 8. ผอำนวยการฝายปฏบตการคอมพวเตอร อนกรรมการ 9. ผอำนวยการกองวางแผนและประเมนผล เทคโนโลย อนกรรมการ 10.ผอำนวยการกองระบบคอมพวเตอร อนกรรมการและ เลขานการ มหนาท ในการพจารณาตดสนใจการลงทนดาน IT โดยรวม อนมตแผนงาน/โครงการ งบประมาณ จดลำดบความสำคญ และกำหนดทรพยากรทตองใช รวมทงตดตามความคบหนาของ แผนงาน/โครงการ ใหขอเสนอแนะในการปรบเปลยนแผน และสอสารเปาหมาย กลยทธ ไปสทมงานและพนกงานระดบปฏบต

9. คณะกรรมการกจการสมพนธ ในการประปานครหลวง

- พลเอกจรเดช คชรตน ประธานกรรมการ กรรมการผแทนฝายนายจาง ประกอบดวย 1. ผชวยผวาการ (ระบบสงและจายนำ) กรรมการ 2. ผชวยผวาการ (บรหาร) กรรมการ 3. ผจดการภาค 4 กรรมการ 4. ผชวยผวาการ (กอสรางระบบจายนำ) กรรมการ 5. ผชวยผวาการ (การเงน) กรรมการ 6. ผอำนวยการฝายบรหารทรพยากรบคคล กรรมการ 7. ผอำนวยการฝายกฎหมาย กรรมการ กรรมการผแทนฝายลกจาง ประกอบดวย 1. นายสมสทธ ศรนาช กรรมการ 2. นายสมชาย ศรนเวศน กรรมการ 3. นายสมภพ ปานสวสด กรรมการ 4. นายอทธพล ศรพระนาม กรรมการ 5. นายตอศกด พวงดอกไม กรรมการ 6. วาท ร.ต. ชยยธ หอมวงศ กรรมการ 7. นายชาญณรงค ภมรานนท กรรมการ - ผอำนวยการกองสวสดการและแรงงานสมพนธ เลขานการ มอำนาจหนาทตามมาตรา 23 แหงพระราชบญญตแรงงานรฐวสาหกจสมพนธ พ.ศ. 2543

1. คณะกรรมการสรรหาผวาการการประปานครหลวง

1. นายสรนทร จรวศษฎ ประธานกรรมการ 2. นายสมชาย ชมรตน กรรมการ 3. นางพรพมล จรพนธ กรรมการ 4. นางเพญจา ออนชต กรรมการ 5. นายเชนทร วพฒนบวรวงศ กรรมการ - นางสนนทา นงสานนท เลขานการ หมายเหต ลำดบท 2 ซงดำรงตำแหนงประธานกรรมการ เปนกรรมการในชดน ในฐานะผแทนคณะกรรมการการประปา-นครหลวง มหนาท ในการกำหนดหลกเกณฑ วธการสรรหาบคคล และดำเนนการสรรหาผทมความร ความสามารถ ประสบการณ และคณสมบตทเหมาะสมสอดคลองกบพระราชบญญตคณสมบตมาตรฐานสำหรบกรรมการและพนกงานรฐวสาหกจ (ฉบบท 4) พ.ศ. 2543 เพอดำรงตำแหนงผวาการการประปานครหลวง และใหเ สนอช อ ผ ท ผ า นการค ด เ ล อกท ส มควร ได ร บ ก ารแต ง ต ง ตอคณะกรรมการการประปานครหลวงตอไป

2. คณะอนกรรมการพจารณาผลตอบแทนผวาการ การประปานครหลวง

1. นางสนนทา กาญจนอครเดช ประธานอนกรรมการ 2. นายธรรมนญ จลมณโชต รองประธานอนกรรมการ 3. นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา อนกรรมการ 4. นายจาดร อภชาตบตร อนกรรมการ 5. นางดนชา ยนดพธ อนกรรมการ ผแทนกระทรวงการคลง - นางสนนทา นงสานนท เลขานการ มหนาทพจารณาจดทำรางสญญาจางของตำแหนงผวาการ การประปานครหลวง กำหนดผลตอบแทนทเหมาะสม และเจรจาตอรองผลตอบแทนกบผท ไดรบการเสนอชอเปนผวาการ การประปา-นครหลวง นำเสนอผลการพจารณาและรางสญญาจางตอคณะกรรมการการประปานครหลวงและกระทรวงการคลง เพอให ความเหนชอบ

คณะอนกรรมการทแตงตงเปนการเฉพาะกจอก 7 คณะ แตงตงตามความจำเปนเพอพจารณาเรองใดเรองหนง ไดแก

��

3. คณะอนกรรมการประเมนผลงานผวาการการประปานครหลวง

1. นายธรรมนญ จลมณโชต ประธานอนกรรมการ 2. นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา รองประธานอนกรรมการ 3. นายบณฑร สภควณช อนกรรมการ - นางสนนทา นงสานนท เลขานการ มหนาทจดทำหลกเกณฑการประเมนผลงานของผวาการ การประปานครหลวง รวมทงประเมนผลงานตามระยะเวลา ทกำหนด และดำเนนการอนตามทคณะกรรมการการประปา-นครหลวงมอบหมาย 5. คณะอนกรรมการพจารณาอทธรณคำสงลงโทษของพนกงาน กปน.

1. นางมทยา จตตรตน ประธาอนกรรมการ 2. นายสมบต ธรธรรม รองประธานอนกรรมการ 3. ผอำนวยการสำนกกฎหมาย สำนกงานปลดกระทรวงมหาดไทย อนกรรมการ 4. ผอำนวยการกองกลาง สำนกงานปลดกระทรวงมหาดไทย อนกรรมการ 5. หวหนากลมงานวนยและสงเสรมสมรรถภาพ ขาราชการ กองการเจาหนาท สำนกงานปลดกระทรวงมหาดไทย อนกรรมการ - ผอำนวยการกองบรหารงานบคคล อนกรรมการและ ฝายบรหารทรพยากรบคคล การประปานครหลวง เลขานการ

มหนาทพจารณากลนกรองอทธรณคำสงลงโทษปลดออก หรอ ไลออกพนกงาน กปน. ตามขอ 41 และขอ 53 ของขอบงคบ การประปา-นครหลวง ฉบบท 115 วาดวย การบรหารงานบคคล พ.ศ. 2543 แลวเสนอความเหนตอประธานกรรมการ กปน. เพอวนจฉย สงการตอไป

4. คณะอนกรรมการประเมนผลการดำเนนงานของ CFO

1. นายปยพนธ นมมานเหมนท ประธานอนกรรมการ 2. นางสนนทา กาญจนอครเดช รองประธานอนกรรมการ 3. นายอตรชต จรญศร อนกรรมการ 4. ผวาการการประปานครหลวง อนกรรมการ - ผอำนวยการฝายตดตามและประเมนผล เลขานการ มหนาทพจารณากำหนดหลกเกณฑการประเมนผล ประเมนผลการดำเนนงานของ CFO ตลอดระยะเวลาการจาง 6. คณะอนกรรมการเรงรดการดำเนนงานลดนำสญเสย

1. นายธรรมนญ จลมณโชต ประธานอนกรรมการ 2. ผวาการการประปานครหลวง รองประธานอนกรรมการ 3. นายเสร ศภราทตย อนกรรมการ 4. นายลอยเลอน บนนาค อนกรรมการ 5. รองผวาการ (บรการ) อนกรรมการ 6. รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง) อนกรรมการ 7. ผชวยผวาการ (ระบบสงและจายนำ) อนกรรมการ 8. ผอำนวยการฝายเทคโนโลย อนกรรมการและ การบรหารจดการนำสญเสย เลขานการ 9. ผอำนวยการกองวางแผนและ พฒนาเทคโนโลยนำสญเสย ผชวยเลขานการ 10. นายสมศกด สรานพกล ผชวยเลขานการ มหนาทตดตาม เรงรดการดำเนนงานลดนำสญเสย และพจารณาหาแนวทางเพอใหอตรานำสญเสยอยในระดบทตำกวาเปาหมาย ของการประปานครหลวง และรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการการประปานครหลวงทกเดอน

7. คณะอนกรรมการพจารณารางงบประมาณประจำป 2551

1. นายบณฑร สภควณช ประธานอนกรรมการ 2. นายปยพนธ นมมานเหมนท รองประธานอนกรรมการ 3. นายเสร ศภราทตย อนกรรมการ 4. ผวาการการประปานครหลวง อนกรรมการ 5. รองผวาการ(บรการ) อนกรรมการ 6. รองผวาการ(ผลตและสงนำ) อนกรรมการ 7. รองผวาการ(แผนและพฒนา) อนกรรมการ 8. รองผวาการ(การเงน) อนกรรมการ 9. รองผวาการ(บรหาร) อนกรรมการ 10. รองผวาการ (วศวกรรมและกอสราง) อนกรรมการ 11. ผเชยวชาญดานการเงน (CFO) อนกรรมการ

12. ผชวยผวาการ (ศนยเทคโนโลยสารสนเทศ) อนกรรมการ 13. ผชวยผวาการ (การเงน) อนกรรมการ 14. นายเพมศกด สจจะเวทะ อนกรรมการ 15. ผอำนวยการฝายบรหารโครงการ อนกรรมการ 16. ผอำนวยการฝายแผนและขอมลองคกร อนกรรมการ 17. ผอำนวยการฝายงบประมาณ อนกรรมการและเลขานการ มหนาทพจารณากลนกรองรายละเอยดงบประมาณ 2551 กอนนำเสนอคณะกรรมการการประปานครหลวง ใหความเหนชอบ ตดตามและประเมนผลการใชจายงบประมาณใหเปนไปตามกรอบ ท ไดตงไว

หมายเหต จำนวนครงทประชมของแตละคณะจะเปนไปตามทรายงานไว ในหนา 76-77 ของรายงานประจำป

- ลำดบท 1 - 13 พนจากตำแหนงเมอวนท 28 ตลาคม 2549- ลำดบท 13 - 25 ดำรงตำแหนงเมอวนท 28 พฤศจกายน 2549- ลำดบท 26 พนจากตำแหนงเมอวนท 9 สงหาคม 2550- ลำดบท 27 ดำรงตำแหนงเมอวนท 29 สงหาคม 2550- คณะอนกรรมการกำหนดกลยทธดานเทคโนโลยสารสนเทศของ กปน. (IT Strategy Committee) ไดรบการแตงตงเมอวนท 26 กนยายน 2550 จงยงไมมการประชม

หมายเหต


��

รายละ เอยดการเข าประชมของคณะกรรมการ และคณะอนกรรมการ และคาตอบแทนทไดรบ

ช อ - สกล ตำแหนง

คณะก

รรมก

าร ก

ปน.

คณะก

รรมก

ารตร

วจสอ

บ ขอ

ง กป

น.

คณะอ

นกรร

มการ

พจาร

ณา

การจ

ดซอ

พสดแ

ละกา

รจาง

คณะอ

นกรร

มการ

พจาร

ณา

ปรบป

รงกจ

การ

กปน.

คณะอ

นกรร

มการ

บรหา

รคว

ามเส

ยง

คณะอ

นกรร

มการ

ธรรม

าภบา

ล

คณะก

รรมก

ารกจ

การส

มพนธ

ใน

กปน

.

คณะอ

นกรร

มการ

กำหน

ดคา

ตอบแ

ทน

คณะก

รรมก

ารสร

รหา

ผวาก

าร ก

ปน.

คณะอ

นกรร

มการ

พจาร

ณาผ

ลตอ

บแทน

ผวาก

าร ก

ปน.

คณะอ

นกรร

มการ

ประเ

มน

ผลงา

นผวา

การ

กปน.

คณะอ

นกรร

มการ

ประเ

มนผล

การด

ำเนน

งานข

อง C

FO

คณะก

รรมก

ารพจ

ารณ

า รา

งงบป

ระมา

ณปร

ะจำป

255

1

คณะอ

นกรร

มการ

เรงร

ดกา

รดำเ

นนงา

นลด

นำสญ

เสย

คณะก

รรมก

ารเร

งรด

โครง

การป

รบปร

งระบ

บปร

ะปาเ

พอลด

นำสญ

เสย

คณะก

รรมก

ารบร

หารก

ารเง

น

คณะก

รรมก

ารโค

รงกา

รผลต

นำ

ดมบร

รจขว

ด

คณะอ

นกรร

มการ

กำหน

ดกล

ยทธด

านเท

คโนโ

ลยสา

รสน

เทศข

อง ก

ปน.

(IT S

trate

gy C

omm

ittee

)

เบยป

ระชม

จากก

ารเป

น กร

รมกา

รทกค

ณะ

โบนส รวม

1. นายสจรต ปจฉมนนท ประธานกรรมการ 1/1 12,500 171,875.00 184,375.00

2. หมอมหลวงปาณสาร หสดนทร กรรมการ 1/1 1/1 1/1 1/1 32,500 137,500.00 170,000.00

3. นายสาโรช คชมาตย กรรมการ 1/1 10,000 137,500.00 147,500.00

4. นายสมชย บญนำศร กรรมการ 1/1 1/1 1/1 32,500 137,500.00 170,000.00

5. นายสนต สาทพยพงษ กรรมการ 1/1 1/1 1/1 20,000 137,500.00 157,500.00

6. พล.ต.ท.ปานศร ประภาวต กรรมการ 1/1 1/1 32,500 137,500.00 170,000.00

7. นายชยสวสด กตตพรไพบลย กรรมการ 0/1 0/1 1/1 10,000 103,125.00 113,125.00

8. นายปราการ ทวสวรรณ กรรมการ 0/1 1/1 1/1 12,500 137,500.00 150,000.00

9. นายเปรมประชา ศภสมทร กรรมการ 1/1 1/1 0/1 0/1 22,500 137,500.00 160,000.00

10. นายธระศกด กาญจนศกดชย กรรมการ 0/1 0/1 0 137,500.00 137,500.00

11. นายอสสระ โชตบรการ กรรมการ 1/1 0/1 20,000 97,211.02 117,211.02

12. นายบญศกด เจยมปรชา กรรมการ 1/1 0/1 0/1 10,000 72,908.27 82,908.27

13. นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา กรรมการ 12/12 6/6 1/1 9/10 2/2 3/3 338,750 137,500.00 476,250.00

14. นายสมชาย ชมรตน ประธานกรรมการ 11/11 5/6 165,000 0 165,000.00

15. พลโทจรเดช คชรตน กรรมการ 10/11 4/4 140,000 0 140,000.00

16. นายธรรมนญ จลมณโชต กรรมการ 11/11 3/3 3/3 8/9 2/2 2/2 2/2 3/3 5/5 247,800 0 247,800.00

17. นายจาดร อภชาตบตร กรรมการ 11/11 6/6 2/9 2/2 185,000 0 185,000.00

18. นายปยพนธ นมมานเหมนท กรรมการ 6/11 4/6 5/9 2/3 4/4 1/1 173,750 0 173,750.00

19. นายบณฑร สภควณช กรรมการ 9/11 5/9 1/3 3/3 1/1 175,000 0 175,000.00

20. นายลอยเลอน บนนาค กรรมการ 10/11 4/6 5/9 2/4 2/2 1/5 190,000 0 190,000.00

21. นางมทยา จตตรตน กรรมการ 10/11 6/6 3/3 213,750 0 213,750.00

22. นายเสร ศภราทตย กรรมการ 11/11 0/1 4/4 8/9 4/4 1/1 3/5 210,000 0 210,000.00

23. นายอตรชต จรญศร กรรมการ 10/11 1/2 9/9 2/4 0/0 220,000 0 220,000.00

24. นายสมบต ธรธรรม กรรมการ 10/11 6/6 4/4 3/3 0/0 150,000 0 150,000.00

25. นางสนนทา กาญจนอครเดช กรรมการ 10/11 6/6 9/9 2/2 2/2 4/4 302,500 0 302,500.00

26. นายวทต อาวชานนท กรรมการ 11/11 8/8 2/3 2/2 3/3 1/1 3/3 0/1 1/1 177,500 83,891.37 261,391.37

27. นายเจรญ ชยกตตศลป กรรมการ 1/1 2/2 1/1 1/1 0/2 0/0 41,250 0 41,250.00

จำนวนครงทมประชม (ครง) 13 6 7 10 4 2 5 4 6 2 3 4 1 5 1 1 1 0

��

ช อ - สกล ตำแหนง

คณะก

รรมก

าร ก

ปน.

คณะก

รรมก

ารตร

วจสอ

บ ขอ

ง กป

น.

คณะอ

นกรร

มการ

พจาร

ณา

การจ

ดซอ

พสดแ

ละกา

รจาง

คณะอ

นกรร

มการ

พจาร

ณา

ปรบป

รงกจ

การ

กปน.

คณะอ

นกรร

มการ

บรหา

รคว

ามเส

ยง

คณะอ

นกรร

มการ

ธรรม

าภบา

ล

คณะก

รรมก

ารกจ

การส

มพนธ

ใน

กปน

.

คณะอ

นกรร

มการ

กำหน

ดคา

ตอบแ

ทน

คณะก

รรมก

ารสร

รหา

ผวาก

าร ก

ปน.

คณะอ

นกรร

มการ

พจาร

ณาผ

ลตอ

บแทน

ผวาก

าร ก

ปน.

คณะอ

นกรร

มการ

ประเ

มน

ผลงา

นผวา

การ

กปน.

คณะอ

นกรร

มการ

ประเ

มนผล

การด

ำเนน

งานข

อง C

FO

คณะก

รรมก

ารพจ

ารณ

า รา

งงบป

ระมา

ณปร

ะจำป

255

1

คณะอ

นกรร

มการ

เรงร

ดกา

รดำเ

นนงา

นลด

นำสญ

เสย

คณะก

รรมก

ารเร

งรด

โครง

การป

รบปร

งระบ

บปร

ะปาเ

พอลด

นำสญ

เสย

คณะก

รรมก

ารบร

หารก

ารเง

น

คณะก

รรมก

ารโค

รงกา

รผลต

นำ

ดมบร

รจขว

ด

คณะอ

นกรร

มการ

กำหน

ดกล

ยทธด

านเท

คโนโ

ลยสา

รสน

เทศข

อง ก

ปน.

(IT S

trate

gy C

omm

ittee

)

เบยป

ระชม

จากก

ารเป

น กร

รมกา

รทกค

ณะ

โบนส รวม

1. นายสจรต ปจฉมนนท ประธานกรรมการ 1/1 12,500 171,875.00 184,375.00

2. หมอมหลวงปาณสาร หสดนทร กรรมการ 1/1 1/1 1/1 1/1 32,500 137,500.00 170,000.00

3. นายสาโรช คชมาตย กรรมการ 1/1 10,000 137,500.00 147,500.00

4. นายสมชย บญนำศร กรรมการ 1/1 1/1 1/1 32,500 137,500.00 170,000.00

5. นายสนต สาทพยพงษ กรรมการ 1/1 1/1 1/1 20,000 137,500.00 157,500.00

6. พล.ต.ท.ปานศร ประภาวต กรรมการ 1/1 1/1 32,500 137,500.00 170,000.00

7. นายชยสวสด กตตพรไพบลย กรรมการ 0/1 0/1 1/1 10,000 103,125.00 113,125.00

8. นายปราการ ทวสวรรณ กรรมการ 0/1 1/1 1/1 12,500 137,500.00 150,000.00

9. นายเปรมประชา ศภสมทร กรรมการ 1/1 1/1 0/1 0/1 22,500 137,500.00 160,000.00

10. นายธระศกด กาญจนศกดชย กรรมการ 0/1 0/1 0 137,500.00 137,500.00

11. นายอสสระ โชตบรการ กรรมการ 1/1 0/1 20,000 97,211.02 117,211.02

12. นายบญศกด เจยมปรชา กรรมการ 1/1 0/1 0/1 10,000 72,908.27 82,908.27

13. นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา กรรมการ 12/12 6/6 1/1 9/10 2/2 3/3 338,750 137,500.00 476,250.00

14. นายสมชาย ชมรตน ประธานกรรมการ 11/11 5/6 165,000 0 165,000.00

15. พลโทจรเดช คชรตน กรรมการ 10/11 4/4 140,000 0 140,000.00

16. นายธรรมนญ จลมณโชต กรรมการ 11/11 3/3 3/3 8/9 2/2 2/2 2/2 3/3 5/5 247,800 0 247,800.00

17. นายจาดร อภชาตบตร กรรมการ 11/11 6/6 2/9 2/2 185,000 0 185,000.00

18. นายปยพนธ นมมานเหมนท กรรมการ 6/11 4/6 5/9 2/3 4/4 1/1 173,750 0 173,750.00

19. นายบณฑร สภควณช กรรมการ 9/11 5/9 1/3 3/3 1/1 175,000 0 175,000.00

20. นายลอยเลอน บนนาค กรรมการ 10/11 4/6 5/9 2/4 2/2 1/5 190,000 0 190,000.00

21. นางมทยา จตตรตน กรรมการ 10/11 6/6 3/3 213,750 0 213,750.00

22. นายเสร ศภราทตย กรรมการ 11/11 0/1 4/4 8/9 4/4 1/1 3/5 210,000 0 210,000.00

23. นายอตรชต จรญศร กรรมการ 10/11 1/2 9/9 2/4 0/0 220,000 0 220,000.00

24. นายสมบต ธรธรรม กรรมการ 10/11 6/6 4/4 3/3 0/0 150,000 0 150,000.00

25. นางสนนทา กาญจนอครเดช กรรมการ 10/11 6/6 9/9 2/2 2/2 4/4 302,500 0 302,500.00

26. นายวทต อาวชานนท กรรมการ 11/11 8/8 2/3 2/2 3/3 1/1 3/3 0/1 1/1 177,500 83,891.37 261,391.37

27. นายเจรญ ชยกตตศลป กรรมการ 1/1 2/2 1/1 1/1 0/2 0/0 41,250 0 41,250.00

จำนวนครงทมประชม (ครง) 13 6 7 10 4 2 5 4 6 2 3 4 1 5 1 1 1 0


�8

คณะกรรมการการประปานครหลวง ไดตระหนกถงความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงนทมคณภาพ โดยใหมการจดทำงบการเงนทเปนไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป มการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน รวมทงไดมการตรวจรบรองจากสำนกงานการตรวจเงนแผนดน คณะกรรมการการประปานครหลวง ไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง ซงประกอบดวยกรรมการทเปนอสระกำกบดแล สอบทานการรายงานทางการเงน การควบคมภายในใหมประสทธภาพ เพอใหมนใจวามการบนทกขอมลทางบญชถกตองครบถวนอยางเพยงพอ ทนเวลา และปองกนไมใหเกดการทจรตหรอการดำเนนการทผดปกต คณะกรรมการการประปานครหลวง มความเหนวางบการเงนของการประปานครหลวงแสดงฐานะการเงน ผลการดำเนนงาน และการเปลยนแปลงในสวนของทนและกระแสเงนสดถกตองในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไปแลว (นายสมชาย ชมรตน) ประธานกรรมการการประปานครหลวง

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการ ตอรายงานทางการเงน

��

คณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง ไดปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการการประปา-นครหลวงและไดดำเนนการสอบทานการบรหารงาน การดำเนนงานของการประปานครหลวง ดานการบรหารความเสยง การควบคมภายใน การตรวจสอบภายใน รายงานการเงน และการปฏบตงานใหเปนไปตามมาตรฐาน ขอกำหนด และกฎหมายทเกยวของ เพอใหการปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพ และเกดประสทธผล ในการดำเนนการประจำป 2550 คณะกรรมการตรวจสอบไดมการประชมจำนวน 6 ครง เพอปฏบตหนาทตามความรบผดชอบ โดยถอปฏบตตามแนวทางของคมอการปฏบตงานสำหรบคณะกรรมการตรวจสอบ ในรฐวสาหกจ กระทรวงการคลง และกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบของการประปานครหลวง ทไดรบอนมตจาก คณะกรรมการการประปานครหลวง ซงสรปสาระสำคญไดดงน 1. สอบทานความนาเชอถอของรายงานทางการเงนรายไตรมาสและประจำป กอนเสนอใหคณะกรรมการการประปา-นครหลวง พจารณา วาไดมการปฏบตถกตองตามมาตรฐานการบญช การเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ รวมทงรายการทอาจกอใหเกดความขดแยง ทางผลประโยชน ทงน คณะกรรมการตรวจสอบไดเชญผตรวจสอบภายนอกเขารวมประชม เพอสอบถามความเหนและประเดนทจะมผลตอ งบการเงนของการประปานครหลวง 2. ดแล ตดตามผลการสอบทานระบบการควบคมภายใน การบรหารจดการความเสยง และ การดำเนนงานเพอลดความเสยง ทอาจเกดขน รวมทงผลการสอบทานความขดแยงทางผลประโยชนของผบรหาร และพนกงาน ตามนโยบายการกำกบดแลกจการของ คณะกรรมการการประปานครหลวง 3. พจารณาและใหความเหนชอบ แผนการตรวจสอบเชงกลยทธ 4 ป (2551-2554) และแผนการตรวจสอบประจำป 2551 ของหนวยตรวจสอบภายในทใชฐานความเสยงเปนหลก พรอมใหขอเสนอแนะเรองทควรมงเนนในแผนการตรวจสอบ นอกจากน ยงไดให ความสำคญตอการสอบทานรายงานผลการตรวจสอบรายไตรมาส และประจำป รวมทงตดตามการปฏบตขององคกรตอขอเสนอแนะ การปรบปรงแกไขในสงทตรวจพบจากการตรวจสอบ และขอเสนอแนะของคณะกรรมการตรวจสอบในประเดนสำคญ ซงผบรหารไดสงการ ใหหนวยงานทเกยวของรบไปดำเนนการปรบปรงแกไขภายในเวลาอนสมควร 4. การตดตามการดำเนนงานดานบรการ คณภาพในระบบผลตนำ การบรหารและการใชเทคโนโลยสารสนเทศ เพอให การปฏบตเปนไปตามกฎหมายและระเบยบวธปฏบตทกำหนด 5. ทบทวนปรบปรงกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ และอนมตการปรบปรงกฎบตรของหนวยตรวจสอบภายใน การประเมนตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ และหนวยตรวจสอบภายใน ประจำป 2550 ซงผลของการประเมนโดยรวมอยในระดบด 6. สนบสนน พฒนาประสทธภาพของงานตรวจสอบภายใน การสงเสรมวชาชพตรวจสอบภายใน การพฒนาการตรวจสอบดานเทคโนโลยสารสนเทศ ตลอดจนการถายโอนความรและประสบการณจากการตรวจสอบใหกบพนกงานของหนวยตรวจสอบภายในและ ผเกยวของ คณะกรรมการตรวจสอบเหนวา การบรหารและการดำเนนงานของการประปานครหลวง มการพฒนาดานการกำกบดแลกจการทดอยางตอเนอง มการบรหารจดการความเสยง มการจดวางระบบการควบคมภายในทด มประสทธภาพตามมาตรฐานสากล รายงานทางการเงนมการเปดเผยขอมลครบถวนถกตอง เพยงพอ มการปฏบตตามมาตรฐาน ระเบยบขอบงคบ มตคณะรฐมนตร กฎหมายทเกยวของ รวมทงมการปฏบตตามจรรยาบรรณของการประปานครหลวง และไมมความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest) (นายณฐจกร ปทมสงห ณ อยธยา) ประธานกรรมการตรวจสอบ

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

เสนอ คณะกรรมการการประปานครหลวง

สำนกงานการตรวจเงนแผนดนไดตรวจสอบงบดล ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 งบกำไรขาดทน

งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของทน และงบกระแสเงนสด สำหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละป ของ

การประปานครหลวง ซงผบรหารของการประปานครหลวงเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลใน

งบการเงนเหลาน สวนสำนกงานการตรวจเงนแผนดนเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจาก

ผลการตรวจสอบของสำนกงานการตรวจเงนแผนดน

สำนกงานการตรวจเงนแผนดนไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไป

ซงกำหนดใหสำนกงานการตรวจเงนแผนดนตองวางแผนและปฏบตงานเพอให ไดความเชอมนอยางมเหตผลวางบการเงน

แสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม การตรวจสอบรวบถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบ

รายการทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญช

ทการประปานครหลวงใชและประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขน

ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงน โดยรวมสำนกงานการตรวจเงน

แผนดนเชอวา การตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของสำนกงานการ

ตรวจเงนแผนดน

สำนกงานการตรวจเงนแผนดนเหนวา งบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 30 กนยายน

2550 และ 2549 ผลการดำเนนงาน การเปลยนแปลงสวนของทนและกระแสเงนสด สำหรบปสนสดวนเดยวกน

ของแตละปของการประปานครหลวง โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

(นางสาวทพยวรนท จรสจรกล)

ผอำนวยการสำนกงาน

(นางสาวชลดา ศตะปนย)

ผอำนวยการกลม

สำนกงานการตรวจเงนแผนดน วนท 28 ธนวาคม 2550

รายงานของผสอบบญช


82

สนทรพย หมายเหต 2550 2549 ASSETS Note 2007 2006สนทรพยหมนเวยนCurrent assets

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 3.2 955,093,007.32 1,569,313,282.03 Cash and Cash equivalent

เงนลงทนชวคราว 3.3 234,522,930.28 223,661,557.39 Current investments

ลกหนการคา-สทธ 2.3 , 3.4 432,954,028.23 485,939,655.30 Trade account receivables - net

รายไดคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบคางรบ 3.5 841,752,202.80 818,623,246.71 Accrued revenue of water sales, meter fees and raw water

สนคาคงเหลอ 2.4 335,466.68 360,229.07 Inventories วสดคงเหลอ 2.5 , 3.6 100,792,016.47 100,191,752.17 Materials and supplies สนทรพยหมนเวยนอน 3.7 38,057,437.26 24,621,692.53 Other current assets รวมสนทรพยหมนเวยน 2,603,507,089.04 3,222,711,415.20 Total current assets

สนทรพยไมหมนเวยน Non-current assets

เงนใหกยมระยะยาว 3.8 10,328,805.24 16,495,303.73 Long-term loans to employees ทดน อาคารและอปกรณ - สทธ 2.6 , 3.9 47,691,896,598.66 46,622,881,097.01 Property, plant and equipment - net สนทรพยไมมตวตน 2.7 , 3.10 179,732,236.07 153,918,683.63 Intangible assets สนทรพยระหวางกอสราง 2.8 , 3.11 5,062,396,427.24 4,728,650,627.80 Works under construction รายจายรอการตดบญช 2.12 , 3.12 1,125,924,851.21 1,301,013,044.11 Deferred charges เงนจายลวงหนาคางาน 372,782,269.01 520,420,624.91 Advance payment สนทรพยไมหมนเวยนอน 13,301,115.47 6,200,427.40 Other non-current assets รวมสนทรพยไมหมนเวยน 54,456,362,302.90 53,349,579,808.59 Total non-current assets รวมสนทรพย 57,059,869,391.94 56,572,291,223.79 Total assets หนสนและสวนของทน L IAB I L I T IES AND EQUITYหนสนหมนเวยน Current liabilities เจาหนการคา 682,331,302.55 431,491,742.55 Trade accounts payables เงนกยมระยะยาวทถงกำหนดชำระภายในหนงป 4,480,124,649.44 2,786,516,858.30 Current portion of long-term loans

งบดล ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549As of September 30, 2007 and 2006 หนวย : บาท/Unit : Baht

Ba l ance Shee t

83

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนนThe accompanying notes are an integral part of these fif inancial statements

รายไดแผนดนคางนำสง 1,114,820,000.00 1,154,000,000.00 Accrued remittance to the Ministry of Finance หนสนหมนเวยนอน 3.13 1,357,890,886.79 1,304,634,275.5 Other current liabilities รวมหนสนหมนเวยน 7,635,166,838.78 5,676,642,876.40 Total current liabilities หนสนไมหมนเวยนNon-current liabilities

เงนกยมระยะยาว 3.14 13,703,645,124.53 18,154,400,029.50 Long-term loans ประมาณการหนสน 6 1,891,412,346.25 1,888,851,950.00 Pension Fund of MWA หนสนไมหมนเวยนอน 3.15 1,370,278,082.91 1,382,945,275.50 Other non-current liabilities รวมหนสนไมหมนเวยน 16,965,335,553.69 21,426,197,255.00 Total non-current liabilities รวมหนสน 24,600,502,392.47 27,102,840,131.40 Total liabilities สวนของทนEquity ทนประเดม 1,192,708,301.41 1,192,708,301.41 capital ทนรบจากงบประมาณ 7,194,138,837.87 7,194,138,837.87 capital budget สวนเกนทน

จากรฐบาล 30,846,765.72 30,846,765.72 Capital government จากการรบบรจาค 2,883,542,959.77 2,659,447,383.12 Capital surplus on donation จากการใหสมปทาน 4.00 6.00 Capital surplus on concession กำไรสะสมยงไมไดจดสรร 21,158,130,130.70 18,392,309,798.27 Unapporpriated retained earnings รวมสวนของทน 32,459,366,999.47 29,469,451,092.39 Total equity รวมหนสนและสวนของทน 57,059,869,391.94 56,572,291,223.79 Total liabilities and equity

( นางประทมรตน ศรนาช ) ( นายเจรญ ชยกตตศลป ) (Mrs.Pratumrat Srinachu) (Mr.Charoen Chaikittisilpa) ผอำนวยการฝายบญช ผวาการการประปานครหลวง Director of Accouting Department Governor

ลงชอ ลงชอ

หมายเหต 2550 2549 Note 2007 2006

หนวย : บาท/Unit : Baht


8�

งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของทน

สวนเกนทน กำไรสะสม ทนประเดม ทนรบจาก จากรฐบาล จากการรบบรจาค จากการใหสมปทาน ยงไมไดจดสรร รวมสวนของทน งบประมาณ

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหน งของงบการเงนน

สำหรบปส นสดวนท 30 กนยายน 2550 และ2549

ยอดคงเหลอ ณ 1 ตลาคม 2548 1,192,708,301.41 7,194,138,837.87 30,846,765.72 2,413,535,646.25 6.00 15,689,321,703.00 26,520,551,260.25

สวนเกนทนจากการรบบรจาค - - - - - - 245,911,736.87

โบนสกรรมการและพนกงานจายเพมเตม - - - - - (75,026,978.71) (75,026,978.71)

ปรบปรงรายไดแผนดนคางนำสงคลง ป 2548 - - - - - 230,000.00 230,000.00

รายไดนำสงคลง - - - - - (1,000,000,000.00) (1,000,000,000.00)

รายไดแผนดนคางนำสงคลง - - - - - (1,154,000,000.00) (1,154,000,000.00)

กำไรสทธสำหรบงวด - - - - - 4,931,785,073.98 4,931,785,073.98

ยอดคงเหลอ ณ 30 กนยายน 2549 1,192,708,301.41 7,194,138,837.87 30,846,765.72 2,659,447,383.12 6.00 18,392,309,798.27 29,469,451,092.39

สวนเกนทนจากการรบบรจาค - - - 224,095,576.65 (2.00) - 224,095,574.65

โบนสคางนานเกน 10 ป - - - - - 11,979.01 11,979.01


ปรบปรงรายไดแผนดนคางนำสงคลง ป 2549 - - - - - (200,000.00) (200,000.00)


เงนนำสงคลง - - - - - (1,077,000,000.00) (1,077,000,000.00)



หนวย : บาท

8�

งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของทน

สวนเกนทน กำไรสะสม ทนประเดม ทนรบจาก จากรฐบาล จากการรบบรจาค จากการใหสมปทาน ยงไมไดจดสรร รวมสวนของทน งบประมาณ

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหน งของงบการเงนน

สำหรบปส นสดวนท 30 กนยายน 2550 และ2549

ยอดคงเหลอ ณ 1 ตลาคม 2548 1,192,708,301.41 7,194,138,837.87 30,846,765.72 2,413,535,646.25 6.00 15,689,321,703.00 26,520,551,260.25

สวนเกนทนจากการรบบรจาค - - - - - - 245,911,736.87


ปรบปรงรายไดแผนดนคางนำสงคลง ป 2548 - - - - - 230,000.00 230,000.00

รายไดนำสงคลง - - - - - (1,000,000,000.00) (1,000,000,000.00)




สวนเกนทนจากการรบบรจาค - - - 224,095,576.65 (2.00) - 224,095,574.65

โบนสคางนานเกน 10 ป - - - - - 11,979.01 11,979.01


ปรบปรงรายไดแผนดนคางนำสงคลง ป 2549 - - - - - (200,000.00) (200,000.00)


เงนนำสงคลง - - - - - (1,077,000,000.00) (1,077,000,000.00)



หนวย : บาท


8�

รายได Revenues

รายไดจากการขายและดำเนนงาน 16,219,560,098.66 15,577,794,506.07 Sales and operating income

รายไดอนทไมเกยวกบการดำเนนงาน 128,371,080.68 236,891,414.04 Non - operating income

รายไดจากกจกรรมอน 14,746,338.47 9,249,614.68 Other income

รวมรายได 16,362,677,517.81 15,823,935,534.79 Total revenues

คาใชจาย Expense

คาใชจายในการผลตและสงนำประปา 3,912,232,871.42 3,632,697,668.75 Production and distribution expenses

คาใชจายในการขายและบรการ 4,952,320,543.97 4,959,198,283.92 Sale and service expenses คาใชจายในการบรหารทวไป 1,070,898,191.71 967,683,111.09 Administration expenses

คาใชจายอนทไมเกยวกบการดำเนนงาน 145,289,360.03 264,822,210.06 Non - operating expenses

คาใชจายในกจกรรมอน 15,708,175.73 10,243,010.41 Other expenses

รวมคาใชจาย 10,096,449,142.86 9,834,644,284.23 Total expenses

กำไร(ขาดทน)กอนดอกเบยจายและอตราแลกเปลยน 6,266,228,374.95 5,989,291,250.56 Profif ifit (Loss) before interest and exchange rate

ดอกเบยจาย 896,866,207.46 878,104,585.21 Interest expenses

ขาดทน(กำไร)จากอตราแลกเปลยนฯ 3.16 (110,176,559.96) (274,256,932.93) (Gains) losses on foreign exchange rate

กำไรกอนโบนส 5,479,538,727.45 5,385,443,598.28 Profif ifit before bonus to Board of Directors and Employees

หก โบนสกรรมการและพนกงาน 476,324,952.71 453,658,524.30 Less bonus to Board of Directors and Employees

กำไรสทธ 5,003,213,774.74 4,931,785,073.98 Net income

หมายเหต 2550 2549 Note 2007 2006

งบกำไรขาดทน

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนนThe accompanying notes are an integral part of these f ifinancial statements

I n come S t a t emen tณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549Ended of years September 30, 2007 and 2006 หนวย : บาท/Unit : Baht

8�

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน Cash f lows from operating activities :

กำไรสทธ 5,003,213,774.74 4,931,785,073.98 Net income

ปรบกระทบกำไรสทธเปนเงนสดรบ (จาย)จากกจกรรมดำเนนงาน : Adjustment of net income to cash received (paid)from operating activities

คาเสอมราคา 3,851,014,303.48 3,523,079,482.31 Depreciation

คาตดจำหนายสนทรพยไมมตวตน 28,223,776.19 26,030,679.18 Amortization - intangible assets รายจายตดจาย 377,762,058.73 414,510,267.61 Amortization

หนสงสยจะสญ 2,696,874.11 2,869,448.77 Doubtful accounts

ขาดทน(กำไร)จากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ (121,270,617.68) (283,456,964.18) (Gains) losses on foreign exchange rate

ขาดทน(กำไร)จากการจำหนายทรพยสน 5,159,624.64 1,636,023.74 (Gains) losses from disposal of assets

ขาดทน(กำไร) จากการจำหนายวสดลาสมย (16,721,224.91) (1,466,730.81) (Gains) losses from disposal of obsolete materials and supplies ปรบปรงรายไดจากการจำหนายสวนเกนทนฯในปกอน (2.00) - Adjustment revenue from disposal of capital surplus in last year

กำไรจากการดำเนนงานกอนการเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนดำเนนงาน 9,130,078,567.30 8,614,987,280.60 Operating income before changing in operating assets and liabilities

2550 2549 2007 2006

งบกระแสเงนสด สำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2550 และ 2549Ended of years September 30, 2007 and 2006 หนวย : บาท/Unit : Baht

Cash f l ow S t a t emen t


88

2550 2549 2007 2006

งบกระแสเงนสด (ตอ) สำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2550 และ 2549Ended of years September 30, 2007 and 2006 หนวย : บาท/Unit : Baht

Cash f l ow S t a t emen t (Con t i nued )

สนทรพยดำเนนงานลดลง(เพมขน) Operating assets decrease (increase) ลกหนการคา 50,288,752.96 (65,052,245.20) Trade accounts receivable

รายไดคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบคางรบ (23,128,956.09) (35,729,577.14) Accrued revenue of water sales and meter fees and raw water สนคาคงเหลอ 24,762.39 132,837.49 Inventories

วสดคงเหลอ (622,359,251.55) (710,886,928.49) Materials and supplies

สนทรพยหมนเวยนอน (13,447,377.51) 49,894,697.48 Other current assets

เงนใหกยมระยะยาว 6,166,498.49 8,020,687.55 Long-term loans

สนทรพยไมหมนเวยนอน (4,701,917.43) 6,187,571.24 Other non-current assets

หนสนดำเนนงานเพมขน(ลดลง)Operating liabilities increase (decrease)

เจาหนการคา (14,504,346.35) (384,358,162.08) Accounts payable

หนสนหมนเวยนอน (41,888,239.22) 170,783,402.68 Other current liabilities

ประมาณการหนสน 2,560,396.25 (224,942,756.25) Pension fund

หนสนไมหมนเวยนอน (12,100,109.52) (647,175.40) Other non-current liabilities จายโบนสพนกงานและกรรมการปกอน (45,385,421.32) (75,026,978.71) Previous year bonus paid to Board of Directors and Employees เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมดำเนนงาน 8,411,603,358.40 7,353,362,653.77 Net cash from operating activities

8�

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนนThe accompanying notes are an integral part of these fifif inancial statements

2550 2549 2007 2006

หนวย : บาท/Unit : Baht

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน Cash flf lows from investing activities

เงนลงทนชวคราว(เพมขน)ลดลง (10,861,372.89) (4,224,907.03) Current investment (increase) เงนรบจากการจำหนายทรพยสน 16,209,444.00 7,083,369.00 Cash received from disposal of assets

เงนรบจากการจำหนายวสดลาสมย 16,969,329.70 14,264,377.25 Cash received from disposal of obsolete materials and supplies เงนลงทนจายซอสนทรพยถาวร (4,291,314,717.03) (4,654,594,241.04) Net cash in fif ixed assets

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (4,268,997,316.22) (4,637,471,401.82)Net cash used in investing activities

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน Cash f lows from fif inancing activities

เงนรบจากเงนก 331,096,610.62 6,341,592,098.64 Cash received from loans

จายชำระคนเงนก (2,856,722,927.51) (6,609,658,337.94) Cash payment on principal

เงนนำสงคลง (2,231,200,000.00) (3,061,000,000.00) Remittance to Ministry of Finance

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน (4,756,826,316.89) (3,329,066,239.30) Net cash from fif inancing activities

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง) (614,220,274.71) (613,174,987.35)Net increase(decrease) in cash and cash equivalents

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนงวด 1,569,313,282.03 2,182,488,269.38 Cash and cash equivalents at the beginning of the year

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายงวด 955,093,007.32 1,569,313,282.03 Cash and cash equivalents at the ending of the year

ขอมลกระแสเงนสดเปดเผยเพมเตม Supplementarg cash f lows information

เงนสดจายในระหวางป Cash paid during the year

ดอกเบยจาย 978,520,080.68 907,832,527.77


�0

1. การจดตงและวตถประสงค การประปานครหลวง (กปน.) เปนรฐวสาหกจทจดตงตามพระราชบญญตการประปานครหลวง พ.ศ. 2510 มวตถประสงค เพอสำรวจจดหาแหลงนำดบและจดใหไดมาซงนำดบเพอใชใน การประปารวมทงผลต จดสงและจำหนายนำประปาในเขตทองทกรงเทพมหานคร จงหวดนนทบร จงหวดสมทรปราการและควบคมมาตรฐานเกยวกบระบบประปาเอกชนในเขตทองทดงกลาว นอกจากนยงดำเนนธรกจนำดมบรรจขวดหรอธรกจอนทเกยวของกน อนเปนประโยชนแกการประปานครหลวง การผลต จดสงและจำหนายนำประปา และการจดใหไดมา ซงนำดบ การประปานครหลวงมการใชแหลงนำดบจากแมนำแมกลองตงแตป 2547 และกรมชลประทานไดมหนงสออนญาตท จน.001/35/49 ลงวนท 26 กรกฎาคม 2549 ใหใชทดนบรเวณพนทเขตคลองชลประทาน 2 ซายตงแต ก.ม. 0+000 ถง ก.ม. 43+745 และสบหรอชกนำจากทางนำกรมชลประทานของโครงการสงนำ และบำรงรกษาเขอนแมกลอง เพอนำนำไปใชในการผลตนำประปาตามแผนการใชนำดบของการประปานครหลวงกำหนดระยะเวลา 5 ป นบตงแตวนทรบอนญาตและไดลงนามในหนงสออนญาต เปนตนไป โดยกรมชลประทานเรยกเกบคาชลประทานจากผใชนำทางชลประทาน เพอกจการโรงงานตามกฎกระทรวงฉบบท 42 (พ.ศ.2540) 2. เกณฑการเสนองบการเงนและนโยบาย การบญชทสำคญ 2.1 การเสนองบการเงน งบการเงนไดจดทำขนโดยรวมรายการของกองทนบำเหนจผปฏบตงานในการประปานครหลวงไวในงบการเงนของการประปานครหลวง ตามหนงสอทกระทรวงการคลงกำหนด (หนงสอกระทรวงการคลง ท กค 0209.2/4170 ลงวนท 9 มนาคม 2544) โดยแสดงฐานะการเงนและผลการดำเนนงานของกองทนบำเหนจผปฏบตงานในการประปานครหลวง สำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 ไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 6 2.2 เงนฝากธนาคารทเปนเงนตราตางประเทศ รายการเงนตราตางประเทศทฝากไวกบธนาคารพาณชย บนทกบญชตามอตราแลกเปลยน ณ วนทเกดรายการนน และ ณ วนสนงวดจะปรบคาเปนเงนบาท โดยใชอตราซอถวเฉลย ตามประกาศธนาคารแหงประเทศไทย ผลตางถอเปนกำไรหรอขาดทนจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศในงวดบญชนนทงจำนวน

2.3 คาเผอหนสงสยจะสญ คำนวณจากยอดลกหนการคาทมใชสวนราชการหรอรฐวสาหกจ ซงคางชำระเกนกวา 6 เดอนขนไป นบจากวนทหนถงกำหนดชำระ ตามระเบยบกระทรวงการคลงวาดวยการบญชและการเงนรฐวสาหกจ พ.ศ. 2548 และมตคณะกรรมการ กปน. เมอวนท 21 มนาคม 2549 โดยมหลกเกณฑการตงคาเผอหนสงสยจะสญ ดงน ระยะเวลาทคางชำระ อตรารอยละ 6 เดอน - 1 ป 50 เกนกวา 1 ปขนไป 100 2.4 สนคาคงเหลอ ขวดนำเปลาซงเปนวตถดบตราคาทนดวยวธเขากอนออกกอน (FIFO) และสนคาสำเรจรปคงเหลอใชวธตนทนมาตรฐาน โดยบนทกบญชตามวธบนทกเมอสนงวด (Periodic Method) 2.5 วสดคงเหลอ 2.5.1 วสดสำรองคงคลง แสดงโดยใชวธราคาทน ถวเฉลยและถาเปนวสดลาสมย จะสำรองการขาดทนจากวสดไว ทงจำนวน 2.5.2 วสดลาสมย เกดจากการรอคนของทรพยสน แสดงโดยใชวธราคาตามบญช 2.6 ทดน อาคารและอปกรณ แสดงตามราคาทน ณ วนทซอหรอไดมา หรอกอสรางแลวเสรจสำหรบราคาทนของสนทรพยทซอมารวมคาใชจาย ทเกดขนเพอใหสนทรพยนนอยในสภาพทใชดำเนนงานได สนทรพยทไดรบจากการบรจาคแสดงคกบสวนเกนทนจากการบรจาคตามราคาทไดรบบรจาค สวนสนทรพยทมราคารวมตอหนวยไมเกน 30,000.- บาท ตดเปนคาใชจายในงวดบญชทซอมา โดยถอปฏบตตามหลกเกณฑทกระทรวงการคลงกำหนด (หนงสอกระทรวงการคลงท กค 0511/ว.51 ลงวนท 3 เมษายน 2534) 2.7 สนทรพยไมมตวตน ประกอบดวย สทธการใชทดน สทธการใชแผนทเชงรหสและโปรแกรมคอมพวเตอรซงแสดงดวยราคาทนตามบญช หกคาตดจำหนายประจำป

สำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2550 และ 2549

หมายเหตประกอบงบการเงน

�1

2.8 สนทรพยระหวางกอสราง สนทรพยทอยระหวางดำเนนการกอสรางจะบนทกเขาบญชระบบงานตางๆ ท งในโครงการและนอกโครงการ เมอดำเนนการเสรจสนแลวและสนทรพยพรอมจะใชงานจงโอนบญชดงกลาวเปนสนทรพยถาวร 2.9 การรบรรายได 2.9.1 รายไดคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบ รบรรายไดเมอมการออกใบแจงหนคานำประปา คาบรการรายเดอนและคานำดบ ตามปรมาณการใชนำในรอบระยะเวลาแตละเดอน สำหรบกรณทยงไมมการออกใบแจงหนคานำประปา คาบรการรายเดอนและคานำดบ ณ วนสนงวดบญช จะประมาณรายไดคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบตามระยะเวลาทคางการออกใบแจงหนเปนรายไดคางรบและรบร เปนรายไดในงวดบญชนนๆ 2.9.2 รายไดจากการใหบรการรบรตามขนความสำเรจของงาน 2.9.3 รายไดดอกเบยรบรตามเกณฑสดสวนของเวลา โดยคำนงถงอตราผลตอบแทนทแทจรงของสนทรพย 2.9.4 รายไดอนรบรตามเกณฑคงคาง 2.10 คาเสอมราคา คำนวณโดยวธ เสนตรง ตามอายการใชงาน โดยประมาณของสนทรพยถาวรแตละประเภทซงอยระหวาง 5–35 ป สำหรบคาเสอมราคาของสนทรพยทไดรบบรจาคซงนำไปใชในการดำเนนงานถอเปนคาใชจายในการดำเนนงาน ถาไมไดใชในการดำเนนงานนำไปลดสวนเกนทนจากการบรจาค โดยถอปฏบต ตามหลกเกณฑทกระทรวงการคลงกำหนด (ตามหนงสอกระทรวงการคลง ท กค 0502/4074 ลงวนท 14 กมภาพนธ 2509 และ ท กค 0502/22274 ลงวนท 17 มถนายน 2518) 2.11 คาตดจำหนายสนทรพยไมมตวตน คำนวณโดยวธเสนตรง ตามอายการใชประโยชนโดยประมาณของสนทรพยไมมตวตน ดงน 2.11.1 สทธประโยชนในการใชทดนของการรถไฟแหงประเทศไทย และบรเวณวดสำแล ตดจำหนายตามอาย สญญาเชาภายใน 30 ป 2.11.2 สทธการใชแผนทเชงรหส ตดจำหนายภายใน 20 ป 2.11.3 โปรแกรมคอมพวเตอร ตดจำหนายภายใน 5 - 20 ป

2.12 รายจายรอการตดบญช เปนคาใชจายเกยวกบการวางทอทมขนาดเสนผาศนยกลางไมเกน 150 มม. ของโครงการลดนำสญเสย โครงการขยายเขตการจำหนายนำ และงานปรบปรงกำลงนำ ตดจายภายใน 10 ป 2.13 การแปลงคาเงนตราตางประเทศ 2.13.1 ส น ท ร พ ย แ ล ะหน ส น ท เ ป น เ ง น ต ร า ตางประเทศ แสดงรายการทเกดขนในระหวางปเปนเงนบาท ตามอตราแลกเปลยนของธนาคารพาณชย ณ วนทเกดรายการนน ยอดคงเหลอ ณ วนสนงวดบญชจะปรบคาตามอตราซอหรอขายถวเฉลยตามประกาศของธนาคารแหงประเทศไทย กำไรขาดทนทเกดขนจากการปรบคาเงนตราตางประเทศรบรเปนรายไดหรอคาใชจาย ทงจำนวน 2.13.2 กำไรขาดทนจากการปรบคาเงนกตางประเทศ ทกมาเพอวตถประสงคใหไดมาซงสนทรพยถาวรและสนทรพยนนอยระหวางการกอสรางหรอตดตง จะบนทกเปนสวนหนงของราคาทนของสนทรพยนน เมอสนทรพยถาวรนนแลวเสรจจงจะรบรกำไรขาดทนจากการปรบคาเงนกเปนคาใชจายตามหลกเกณฑทกระทรวง- การคลงกำหนด (หนงสอกระทรวงการคลง ท กค 0512/35062 ลงวนท 22 กรกฎาคม 2531) 2.14 ดอกเบยเงนก ดอกเบ ย เงนกท ใช เพ อวตถประสงค ให ไดมา ซงสนทรพยถาวรและสนทรพยนนอยระหวางการกอสรางบนทกเป นต นทนของสนทรพย จนกว าส นทรพย น นจะแล ว เสร จ เมอสนทรพยถาวรแลวเสรจ ดอกเบยจายถอเปนคาใชจาย 2.15 เงนจายสมทบกองทนบำเหนจและกองทนสำรองเลยงชพ 2.15.1 เงนสมทบกองทนบำเหนจเปนเงนสวนท การประปานครหลวงจายเขากองทนบำเหนจ ไวใหพนกงานทกเดอนในอตรารอยละ 10 ของเงนเดอนของพนกงานแตละรายเฉพาะทมไดเปนสมาชกกองทนสำรองเลยงชพ 2.15.2 เงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพ เปนเงนท การประปานครหลวงจายเขากองทนสำรองเลยงชพในนามพนกงาน ทสมครเขาเปนสมาชกกองทนสำรองเลยงชพแตละรายในอตรารอยละ 9 และ 10 ของเงนเดอนพนกงาน สำหรบพนกงานทมอายงานไมถง 20 ป และตงแต 20 ปขนไป ตามลำดบ (นบแตเรมกอตง การประปานครหลวงจนถงปจจบน)


�2

3. ขอมลเพมเตม 3.1 การแปลงสภาพเปนบรษทจำกด (มหาชน) จากมตคณะรฐมนตรเมอวนท 19 สงหาคม 2546 กำหนดให การประปานครหลวงจดทะเบยนเปนบรษท ภายในวนท 1 เมษายน 2547 ภายใตพระราชบญญตทนรฐวสาหกจ พ.ศ. 2542 เนองจากคณะรฐมนตรไดมมตรบราง พรบ. วาดวยเงอนไขและหลกเกณฑการเปลยนแปลงสภาพรฐวสาหกจ และมมตรบราง พรบ.ยกเลก พรบ.ทนรฐวสาหกจ พ.ศ. 2542 เมอวนท 15 กรกฎาคม 2550 จงอยระหวางรอนโยบายจากรฐบาลในการดำเนนการตอไป 3.2 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ประกอบดวย

เงนฝากธนาคารประเภทกระแสรายวนและออมทรพย ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 จำนวน 360.11 ลานบาท และ 710.11 ลานบาท ไดรวมเงนฝากธนาคารประเภทออมทรพยของกองทนบำเหนจฯ การประปานครหลวง จำนวน 32.97 ลานบาท และ 15.70 ลานบาทตามลำดบ ใบรบเงนฝากธนาคาร ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 จำนวน 177.51 ลานบาท และ 830.94 ลานบาท ไดรวม ใบรบเงนฝากธนาคารของกองทนบำเหนจฯ การประปานครหลวง จำนวน 127.51 ลานบาท และ 230.94 ลานบาท ตามลำดบ 3.3 เงนลงทนชวคราว ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 จำนวน 234.52 ลานบาท และ 223.66 ลานบาท เปนเงนฝากธนาคารประเภท ฝากประจำซงมกำหนดระยะเวลาคนเกนกวา 3 เดอน เปนเงนฝากธนาคารของกองทนบำเหนจฯ การประปานครหลวง 3.4 ลกหนการคา – สทธ ประกอบดวย

2550 2549 2007 2006

ลกหนคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบ 434.90 457.96 ลกหนคาตดตงประปาและอนๆ 2.98 33.44 รวม 437.88 491.40 หก คาเผอหนสงสยจะสญ 4.93 5.46 ลกหนการคา – สทธ 432.95 485.94

2550 2549 2007 2006

เงนสดในมอและเงนสดยอย 1.83 1.66 เงนฝากระหวางทาง 16.01 26.59 เงนฝากกระแสรายวนและออมทรพย 360.11 710.11 เงนฝากประจำ ไมเกน 3 เดอน 0.01 0.01 ใบรบเงนฝากธนาคาร ไมเกน 3 เดอน 177.51 830.94 พนธบตรรฐบาล 399.62 - รวม 955.09 1,569.31



�3

2550 2549 2007 2006 เพมขน (ลดลง)

สวนราชการและรฐวสาหกจ ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ

1. หนวยงานอสระ 82.68 31.36 95.62 31.37 (12.94) (13.53)

2. กระทรวงกลาโหม 57.37 21.76 91.05 29.87 (33.68) (36.99)

3. กระทรวงเกษตรและสหกรณ 1.90 0.72 2.59 0.85 (0.69) (26.64)

4. กระทรวงคมนาคม 1.32 0.50 2.13 0.70 (0.81) (38.03)

5. กระทรวงมหาดไทย 20.56 7.80 23.03 7.56 (2.47) (10.73)

6. กระทรวงยตธรรม 5.42 2.05 6.56 2.15 (1.14) (17.38)

7. กระทรวงศกษาธการ 39.54 15.00 33.09 10.86 6.45 19.49

8. กระทรวงสาธารณสข 9.57 3.63 9.95 3.26 (0.38) (3.82)

9. กระทรวงการคลง 1.28 0.49 1.07 0.35 0.21 19.63

10. รฐวสาหกจ 38.79 14.71 34.07 11.18 4.72 13.85

11. กระทรวงแรงงาน 0.46 0.17 0.42 0.14 0.04 9.52

12. หนวยราชการอนๆ 4.77 1.81 5.21 1.71 (0.44) (8.45)

รวม 263.66 100.00 304.79 100.00 (41.13) (13.49)

3.4.1 ณ วนท 30 กนยายน 2550 ลกหนคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบ 434.90 ลานบาท ประกอบดวยคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบ 406.18 ลานบาทและภาษขายคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบยงไมถงกำหนดชำระ 28.72 ลานบาท มรายละเอยดดงน

ลกหนสวนราชการและรฐวสาหกจ ป 2550 จำนวน 263.66 ลานบาท เมอเปรยบเทยบกบป 2549 จำนวน 304.79 ลานบาทแลว ลกหนลดลง 41.13 ลานบาท หรอลดลงรอยละ 13.49 จำแนกตามหนวยงานดงน

2550 2549 2007 2006 ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละเอกชน 171.24 39.37 153.17 33.45 สวนราชการและรฐวสาหกจ 263.66 60.63 304.79 66.55 รวม 434.90 100.00 457.96 100.00


��

3.4.2 ระยะเวลาทคางชำระ ( ลกหนคานำ คาบรการและคานำดบ งวดบญชป 2550 )

3.4.3 ประสทธภาพการเกบหนคานำประปา (รวมรายไดคานำ คาบรการรายเดอน และคานำดบคางรบ)

ระยะเวลาคางชำระ เอกชน สวนราชการและรฐวสาหกจ รวม 1 เดอน – 6 เดอน 165.44 213.46 378.9 เกน 6 เดอน – 1 ป 1.97 6.51 8.48 เกน 1 ป 3.83 43.69 47.52 รวม 171.24 263.66 434.90


3.5 รายไดคานำ คาบรการรายเดอนและคานำดบคางรบ

2550 2549 2007 2006 เอกชน สวนราชการ เอกชน สวนราชการ และรฐวสาหกจ และรฐวสาหกจ อตราการหมนของลกหน (ครง) 14.71 4.96 14.69 4.46 จำนวนวนทใชจดเกบหน (วน) 25 74 25 82

2550 2549 2007 2006 ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละเอกชน 804.36 95.56 783.87 95.76 สวนราชการและรฐวสาหกจ 37.39 4.44 34.75 4.24 รวม 841.75 100.00 818.62 100.00

3.6 วสดคงเหลอ ประกอบดวย

2550 2549 2007 2006วสดสำรองคงคลง 98.63 98.07 วสดลาสมย - รอคนของทรพยสน 0.28 0.36 วสดระหวางทาง 1.88 1.76 รวม 100.79 100.19


��

ดอกเบยเงนฝากธนาคารคางรบ ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 จำนวน 8.52 ลานบาท และ 11.57 ลานบาท ไดรวมดอกเบยเงนฝากธนาคารคางรบของกองทนบำเหนจฯ จำนวน 6.13 ลานบาท และ 5.49 ลานบาท ตามลำดบ

3.7 สนทรพยหมนเวยนอน ประกอบดวย

2550 2549 2007 2006ภาษซอยงไมถงกำหนด 27.02 12.23 ดอกเบยเงนฝากธนาคารคางรบ 8.52 11.57 คาใชจายจายลวงหนา 1.32 0.27 สนทรพยอน 1.20 0.55 รวม 38.06 24.62


3.8 เงนใหกยมระยะยาว ประกอบดวย

2550 2549 2007 2006

ลกหนเงนก 60 เทา 6.99 10.19 ลกหนเชาซอรถจกรยานยนต 3.34 6.31 รวม 10.33 16.50


3.9 ทดน อาคารและอปกรณ – สทธ ประกอบดวย 30 กนยายน 2550 หนวย : ลานบาท

ราคาทน คาเสอมราคาสะสม ทดน อาคารและ ยอด เพมขน จำหนาย ยอด ยอด คาเสอมราคา จำหนาย ยอด อปกรณ ตนงวด ปลายงวด ตนงวด ปลายงวด สทธ 1 ต.ค. 49 30 ก.ย. 50 1 ต.ค. 49 30 ก.ย. 50 30 ก.ย. 50

ทดน 4,285.65 3.51 - 4,289.16 - - - - 4,289.16 อาคารและ สงกอสราง 17,219.48 373.89 (4.32) 17,589.05 7,440.89 630.10 (11.49) 8,059.50 9,529.55 เครองจกร และอปกรณ 6,017.22 451.84 (81.45) 6,387.61 3,858.74 439.65 (71.54) 4,226.85 2,160.76 ทอ 53,779.35 3,759.36 (565.15) 56,973.56 24,058.17 2,487.80 (554.82) 25,991.15 30,982.41 มาตรวดนำ 1,973.10 170.70 (135.33) 2,008.47 1,514.88 198.61 (131.67) 1,581.82 426.65 เครองมอและ เครองใชสำนกงาน 620.79 163.42 (49.27) 734.94 451.67 75.02 (45.12) 481.57 253.37 ยานพาหนะ และขนสง 350.68 18.64 (13.75) 355.57 299.04 19.83 (13.30) 305.57 50.00 รวม 84,246.27 4,941.36 (849.27) 88,338.36 37,623.39 3,851.01 (827.94) 40,646.46 47,691.90


��

ณ วนท 30 กนยายน 2550 ทดน อาคารและอปกรณ ราคาทน จำนวน 88,338.36 ลานบาท ไดรวมสนทรพยทคดคาเสอมราคาสะสมไวเตมมลคาแลวจำนวน 12,218.38 ลานบาท มมลคาคงเหลอตามบญชสทธเทากบ 23.18 ลานบาท และสนทรพยทไมม การคดคาเสอมราคาเนองจากยกเลกใชงานเพอจำหนายบญช จำนวน 188.35 ลานบาท มมลคาคงเหลอตามบญชสทธเทากบ 25.18 ลานบาท

30 กนยายน 2559 หนวย : ลานบาท

3.10 สนทรพยไมมตวตน ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 ประกอบดวย หนวย : ลานบาท

2550 สทธการใชทดน สทธการใช โปรแกรม รวม วดสำแล การรถไฟ แผนทเชงรหส คอมพวเตอร ยอดยกมาของราคาตามบญช ณ 1 ตลาคม 2549 1.46 1.27 75.16 76.03 153.92 บวก เพมขนระหวางงวด - - - 54.04 54.04 รวม 1.46 1.27 75.16 130.07 207.96 หก คาตดจำหนาย 0.06 0.19 6.33 21.65 28.23 ราคาตามบญชสทธ 1.40 1.08 68.83 108.42 179.73

2549 สทธการใชทดน สทธการใช โปรแกรม รวม วดสำแล การรถไฟ แผนทเชงรหส คอมพวเตอร ยอดยกมาของราคาตามบญช ณ 1 ตลาคม 2549 1.51 1.47 64.10 77.06 144.14 บวก เพมขนระหวางงวด - - 17.18 18.63 35.81 รวม 1.51 1.47 81.28 95.69 179.95 หก คาตดจำหนาย 0.05 0.20 6.12 19.66 26.03 ราคาตามบญชสทธ 1.46 1.27 75.16 76.03 153.92

ราคาทน คาเสอมราคาสะสม ทดน อาคารและ ยอด เพมขน จำหนาย ยอด ยอด คาเสอมราคา จำหนาย ยอด อปกรณ ตนงวด ปลายงวด ตนงวด ปลายงวด สทธ 1 ต.ค. 48 30 ก.ย. 49 1 ต.ค. 48 30 ก.ย. 49 30 ก.ย. 49

ทดน 4,285.65 - - 4,285.65 - - - - 4,285.65 อาคารและ สงกอสราง 15,882.51 1,339.38 (2.41) 17,219.48 6,865.96 580.14 (5.21) 7,440.89 9,778.59 เครองจกร และอปกรณ 5,181.06 873.63 (37.47) 6,017.22 3,522.44 369.08 (32.78) 3,858.74 2,158.48 ทอ 49,891.66 4,066.47 (178.78) 53,779.35 21,944.35 2,274.76 (160.94) 24,058.17 29,721.18 มาตรวดนำ 1,933.43 163.80 (124.13) 1,973.10 1,440.30 204.68 (130.10) 1,514.88 458.22 เครองมอและ เครองใชสำนกงาน 540.94 120.62 (40.77) 620.79 415.76 73.65 (37.74) 451.67 169.12 ยานพาหนะ และขนสง 332.51 36.73 (18.56) 350.68 296.83 20.77 (18.56) 299.04 51.64 รวม 78,047.76 6,600.63 (402.12) 84,246.27 34,485.64 3,523.08 (385.33) 37,623.39 46,622.88

��

ในงวดบญชป 2550 สนทรพยระหวางกอสราง จำนวน 5,062.40 ลานบาท สวนใหญเปนงานปรบปรง ระบบประปาเพอลดนำสญเสยและโครงการแผนหลก ในรอบปบญชนไดบนทกดอกเบยเงนกยม จำนวน 40.48 ลานบาท และมกำไร จากอตราแลกเปลยนจำนวน 15.64 ลานบาท มผลทำใหตนทนสนทรพยระหวางกอสรางเพมขน รวมทงสนจำนวน 24.84 ลานบาท ในงวดบญชป 2549 สนทรพยระหวางกอสราง จำนวน 4,728.65 ลานบาท สวนใหญเปนงานปรบปรง ระบบประปาเพอลดนำสญเสยและโครงการแผนหลก ในรอบปบญชนไดบนทกดอกเบยเงนกยม จำนวน 97.15 ลานบาท และมกำไร จากอตราแลกเปลยนจำนวน 110.45 ลานบาท มผลทำใหตนทนสนทรพยระหวางกอสรางลดลง รวมทงสนจำนวน 13.30 ลานบาท 3.12 รายจายรอการตดบญช ประกอบดวย

3.11 สนทรพยระหวางกอสราง ประกอบดวย

หนวย : ลานบาท 2550 2549 2007 2006

โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลกครงท 6 17.15 495.56 โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลกครงท 7 810.40 1,226.88 โครงการปรบปรงกจการประปาแผนหลกครงท 7/1 492.78 11.92 โครงการคลองประปาฝงตะวนตก 0.22 1.02 โครงการปรบปรงระบบประปาเพอลดนำสญเสย 2,201.65 1,296.66 งบลงทนปกต 1,540.20 1,696.61 รวม 5,062.40 4,728.65

ในป 2550 รายจายรอการตดบญชลดลงจากปกอน จำนวน 175.09 ลานบาท เปนผลมาจากการเพมขนของ รายจายรอการตดบญช 202.67 ลานบาท เปนของโครงการลดนำสญเสย 98.45 ลานบาท โครงการขยายเขตการจำหนายนำ 29.80 ลานบาท โครงการปรบปรงกำลงนำ 74.42 ลานบาท และไดตดจายเปนคาใชจายในงวดนจำนวน 377.76 ลานบาท เปนของโครงการลดนำสญเสย 255.69 ลานบาท โครงการขยายเขตการจำหนายนำ 12.82 ลานบาท และโครงการปรบปรงกำลงนำ 109.25 ลานบาท

หนวย : ลานบาท 2550 2549 2007 2006

คาใชจายโครงการลดนำสญเสย 694.63 851.88 คาใชจายโครงการขยายเขตการจำหนายนำ 61.35 44.36 คาใชจายโครงการปรบปรงกำลงนำ 369.94 404.77 รวม 1,125.92 1,301.01


�8

หนวย : ลานบาท 2550 2549 2007 2006

ดอกเบยเงนกคางจาย 162.91 204.29 คาสาธารณปโภคคางจาย 84.25 88.93 คาใชจายคางจาย 12.44 70.98 ภาษมลคาเพมคางจาย 58.84 33.37 ภาษขายคานำคาบรการรายเดอนยงไมถงกำหนดชำระ 28.72 31.29 ภาษขายรบเกน 1.25 1.25 ภาษหก ณ ทจาย 0.51 0.40 โบนสคางจาย 477.04 454.38 คานำดบคางจาย 228.97 226.77 เจาหนเบดเตลด 44.15 20.61 หนสนอนๆ 258.81 172.36 รวม 1,357.89 1,304.63

หนสนอน ๆ ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 จำนวน 258.81 ลานบาท และ 172.36 ลานบาท ไดรวม หนสนของกองทนบำเหนจ จำนวน 5.06 ลานบาท และ 7.06 ลานบาท 3.14 เงนกยมระยะยาว ประกอบดวย

ณ วนสนงวดป 2550 มเงนกในประเทศ จำนวน 14,897.13 ลานบาท และเงนกตางประเทศ จำนวน 3,286.64 ลานบาท คดเปนสดสวนเงนกในประเทศตอเงนกตางประเทศเทากบรอยละ 81.93 ตอ 18.07 และมภาระหนคงเหลอตามอตราดอกเบยคงท จำนวน 16,303.77 ลานบาท อตราดอกเบยลอยตวจำนวน 1,880.00 ลานบาท โดยคดเปนสดสวนอตราดอกเบยคงทตออตราดอกเบยลอยตวเทากบรอยละ 89.66 ตอ 10.34 ณ วนสนงวดป 2550 การประปานครหลวงมดอกเบยเงนกทงสนจำนวน 937.03 ลานบาท (ไดรวมสวนตางของดอกเบยเงนกทเกดจากการทำสญญา Swap จำนวนเงน 69.90 ลานบาท) รบรเปนตนทนสนทรพยระหวางกอสราง จำนวน 40.48 ลานบาท สวนทเหลอ จำนวน 896.55 ลานบาท รบรเปนคาใชจาย และมคาธรรมเนยมเงนก 0.31 ลานบาท ณ วนสนงวดป 2550 การประปานครหลวงไดปรบคาเงนกตางประเทศใหเปนเงนบาท โดยมผลกำไรจาก อตราแลกเปลยนฯของเงนกทใช เพอวตถประสงคใหไดมาซงสนทรพยทอยระหวางกอสรางนำไปลดตนทนของสนทรพยระหวางกอสราง ตามนโยบายการบญชขอ 2.13.2 จำนวน 15.64 ลานบาท สวนผลกำไรจากอตราแลกเปลยนฯ ของเงนกทเปนของสนทรพยถาวรทกอสรางเสรจ และนำไปใชงานแลว รบรเปนรายไดจำนวน 215.88 ลานบาท และมผลขาดทนจากการทำ Cross Currency Swap จำนวน 96.77 ลานบาท

หนวย : ลานบาท 2550 2549 2007 2006

เงนก ในประเทศ 14,897.13 17,393.80 เงนกตางประเทศ 3,286.64 3,547.12 รวม 18,183.77 20,940.92 หก สวนของหนสนระยะยาวทถงกำหนดชำระภายใน 1 ป 4,480.13 2,786.52 เงนกยมระยะยาวคงเหลอ 13,703.64 18,154.40

3.13 หนสนหมนเวยนอน ประกอบดวย

��

ขอมลเกยวกบเงนกยมระยะยาวดงกลาวขางตน ปรากฏตามรายละเอยด 3 3.15 หนสนไมหมนเวยนอน ประกอบดวย

3.16 ขาดทน (กำไร)จากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ ประกอบดวย หนวย : ลานบาท 2550 2549 2007 2006

ระหวางงวด (เกดขนจรง) ชำระเงนก 11.42 8.37 อนๆ (0.33) 0.83

ณ วนสนงวด (ปรบมลคา) เงนก (215.88) (369.45) Cross Currency Swap 96.77 87.19 อนๆ (2.16) (1.20) รวม (110.18) (274.26)

หนวย : ลานบาท 2550 2549 2007 2006

เงนประกนคางานและเงนประกนสญญา 200.05 256.42 เงนประกนการใชนำ 1,170.05 1,126.20 เงนประกนตวพนกงาน 0.18 0.32 รวม 1,370.28 1,382.94

4. การเปดเผยขอมลเครองมอทางการเงน คณะกรรมการการประปานครหลวงไดใหความเหนชอบในหลกการใหการประปานครหลวงดำเนนการบรหารความเสยง ของอตราดอกเบยลอยตว โดยใชเครองมอทางการเงนตามความเหมาะสมของสภาวะตลาด โดยกำหนดกรอบไวไมเกนรอยละ 5.50 (ครงท 9/2548 เมอวนท 25 พฤศจกายน 2548 เรองขออนมตในหลกการการบรหารความเสยงของเงนกอตราดอกเบยลอยตว) การประปานครหลวงไดใชเครองมอทางการเงนเพอลดผลกระทบจากความผนผวนของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ และอตราดอกเบยสำหรบภาระหนสน ซงไดทำขอตกลงกบคสญญาแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ และหรออตราดอกเบยโดยใชอตรา แลกเปลยนและหรออตราดอกเบยทไดตกลงกนลวงหนา คสญญาทงสองฝายมภาระผกพนทจะตองชำระเงนภายใตระยะเวลาและเงอนไข ทกำหนดไวในสญญาแลกเปลยน ประกอบดวยเครองมอทางการเงนทใชปองกนความเสยง คอ 4.1 สญญาแลกเปลยนสกลเงน การประปานครหลวงทำสญญา Cross Currency Swap (CCS) โดยแลกเปลยนเงนตนและดอกเบยกบธนาคารในประเทศซงการประปานครหลวงจะจายภาระหนเปนสกลเงนบาท จำนวน 1,730.37 ลานบาท ใหแกคสญญา CCS และคสญญา CCS จะจายภาระหน เงนกแทนการประปานครหลวง เปนสกลเงนเยน จำนวน 5,180.74 ลานเยน พรอมแลกเปลยนอตราดอกเบยสกลเยน 1.70% ตอป เปนอตราดอกเบยสกลบาท 5.759% ตอป สญญาดงกลาวมอายเทากบอายหนเงนกสกลเยนคงเหลอ 18.5 ป


100

ณ วนท 30 กนยายน 2550 สญญา Cross Currency Swap (CCS) มภาระหนเปนเงนสกลบาทคงเหลอจำนวน 1,590.06 ลานบาท หรอเปนสกลเงนเยน จำนวน 4,760.65 ลานเยน อายหนตามสญญา CCS คงเหลอ 17 ป เทากบหนเงนกสกลเงนเยน 4.2 สญญาแลกเปลยนอตราดอกเบย การประปานครหลวงทำสญญา Interest Rate Swap (IRS) ของภาระหนเงนกสกลเงนบาทโดยแลกเปลยนอตราดอกเบยลอยตวเปนอตราดอกเบยคงท ซงสญญาแลกเปลยน มอายเทากบอายหนเงนกคงเหลอ ณ วนท 30 กนยายน 2550 การประปานครหลวงมภาระผกพนตามสญญา IRS จำนวน 5 สญญา ดงน

ภาระหนคงเหลอ อตราดอกเบย (ตอป)

ลำดบท (บาท) ลอยตว คงท อายหนเงนกคงเหลอ

1. ไทยพาณชย 1,800,000,000 FDR6M+0.675% 5.15% 3.67 ป

2. ซตแบงก 420,000,000 THBFIX6M+0.26% 4.00% 1.67 ป

3. กสกรไทย 460,000,000 THBFIX6M+0.28% 3.978% 1.67 ป

4. ซมโตโม 545,000,000 THBFIX6M+0.30% 4.15% 1.75 ป

5. มซโฮ 633,333,334 THBFIX6M+0.30% 4.135% 1.75 ป

5. ผลการดำเนนงาน ผลการดำเนนงานเปรยบเทยบระหวางป 2550 และ 2549 มดงน

ในงวดบญชป 2550 การประปานครหลวงมกำไรสทธเพมขน 71.42 ลานบาท โดยมรายไดรวมเพมขนจำนวน 538.74 ลานบาท คดเปนรอยละ 3.40 สวนใหญเปนการเพมขนจากรายไดคานำและคาบรการรายเดอน 718.36 ลานบาท คาใชจายรวมเพมขน จำนวน 444.65 ลานบาท คดเปนรอยละ 4.26 สวนใหญเปนคาไฟฟาเพมขน 39.89 ลานบาท คาบรการภายนอกเพมขน 25.37 ลานบาท คาเสอมราคาและ คาใชจายตดจายเพมขน 293.38 ลานบาท คาใชจายทลดลง ไดแก คาใชจายเกยวกบพนกงานลดลง 88.82 ลานบาท คาสารเคมลดลง 9.55 ลานบาท และคาใชจายภาระผกพนกองทนบำเหนจลดลง 149.69 ลานบาท ขาดทนจากอตราแลกเปลยนฯ 164.08 ลานบาท


2550 2549 เพม (ลด) รอยละ

รายได 16,362.68 15,823.94 538.74 3.40

หก คาใชจาย 10,883.14 10,438.49 444.65 4.26

กำไรกอนหกโบนสกรรมการและพนกงาน 5,479.54 5,385.45 94.09 1.75

หก โบนสกรรมการและพนกงาน 476.33 453.66 22.67 5.00

กำไรสทธ 5,003.21 4,931.79 71.42 1.45

101

6. ประมาณการหนสน เปนกองทนบำเหนจผปฏบตงานในการประปานครหลวง จดตงขนเมอวนท 28 ตลาคม 2519 เพอเปนหลกประกนในการจายเงนบำเหนจใหผปฏบตงานตามขอบงคบการประปานครหลวง ฉบบท 47 วาดวยบำเหนจผปฏบตงานในการประปานครหลวง พ.ศ. 2519 ซงถกยกเลกตามขอบงคบการประปานครหลวงฉบบท 114 พ.ศ. 2543 และแกไขเพมเตมตามขอบงคบฉบบท 120 พ.ศ. 2546 โดยการประปานครหลวง จายเงนสมทบเขากองทนบำเหนจฯ ทกสนเดอนในอตรารอยละ 10 ของเงนเดอนของผปฏบตงานและรบรเปนคาใชจายในการดำเนนงาน สวนทเหลอรบรโดยวธประมาณการเปนภาระผกพนของกองทนบำเหนจผปฏบตงาน ณ วนสนงวด รายละเอยดสนทรพย หนสนและเงนกองทน มดงน

หนวย : ลานบาท 2550 2549 สนทรพย สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 160.48 246.64 เงนลงทนชวคราว 234.52 223.66 ดอกเบยเงนฝากธนาคารคางรบ 6.13 5.49 รวมสนทรพยหมนเวยน 401.13 475.79 ลกหน การประปานครหลวง 1,645.76 1,547.57 เงนใหกยมระยะยาวอน 10.33 16.50 ลกหนอน – ภาษมลคาเพมขอคน - 0.09 รวมสนทรพย 2,057.22 2,039.95 หนสนและสวนของทน หนสนหมนเวยน เจาหนอน 0.26 0.06 เงนบำเหนจคางจาย 0.11 0.11 เจาหนกองทนสำรองเลยงชพ 4.69 6.89 รวมหนสน 5.06 7.06 เงนกองทน ยอดยกมา 1,888.85 2,113.79 บวก(หก) เงนสมทบกองทนบำเหนจฯรบระหวางงวด 76.33 81.80 รบโอนสมทบใหครบตามภาระผกพน 98.18 247.87 เงนบำเหนจจายใหพนกงาน (171.95) (248.45) โอนเงนสมทบไปกองทนสำรองเลยงชพ - (306.16) รวมเงนกองทน 1,891.41 1,888.85 รายไดสงกวาคาใชจายสะสม 160.75 144.04 รวมหนสนและสวนของทน 2,057.22 2,039.95 ภาระผกพนพงตองจายใหพนกงาน 1,891.41 1,888.85

ณ วนท 30 กนยายน 2550 และ 2549 การประปานครหลวงมภาระผกพนพงตองจายใหพนกงานทมสทธไดรบบำเหนจ ตามขอบงคบดงกลาว จำนวน 1,891.41 ลานบาท และ 1,888.85 ลานบาท ตามลำดบ


102

7. โครงการผลตนำดมบรรจขวด ผลประกอบการโครงการผลตนำดมบรรจขวด ตงแตวนท 1 ตลาคม 2549 ถงวนท 30 กนยายน 2550 มดงน

หนวย : บาท รายไดจากการจำหนายนำขวด 14,473,783.14 รายไดอนไมเกยวกบการจำหนายนำขวด 272,555.33 14,746,338.47 ตนทนสนคาทจำหนาย สนคาคงเหลอตนงวด 157,581.99 ตนทนการผลต วตถดบทางตรง คาขวดใชไป ขวดเปลาคงเหลอตนงวด 202,647.08 บวก ซอขวดเปลาระหวางงวด 8,614,074.67 ขวดเปลามไวเพอผลต 8,816,721.75 หก ขวดเปลาคงเหลอปลายงวด 118,036.18 8,698,685.57 คานำประปาในการผลต 77,707.86 8,776,393.43 คาแรงทางตรง 896,709.85 คาใชจายในการผลต วตถดบทางออม 2,582,541.95 คาแรงทางออม 223,995.00 คาไฟฟา 252,711.56 คาตรวจวเคราะห 13,200.00 คาวสดใชในการกรองนำ 363,600.00 คาเสอมราคา 569,616.00 คาใชจายอนในการผลต 149,786.00 4,155,450.51 ตนทนสนคามไวเพอจำหนาย 13,986,135.78 หก โอนเปนคาใชจายในการขายและบรหาร 94,713.32 หก สนคาคงเหลอปลายงวด 210,670.50 13,680,751.96 ตนทนสนคาแลกซอ 206,420.00

กำไร (ขาดทน) ขนตน 859,166.51 คาใชจายในการขายและบรหาร คาแรงทวไป 444,293.90 คาวสดทวไป 76,157.96 คาสงเสรมการขาย 128,859.44 คาขนสง 1,056,374.10 คาวสดสำนกงาน 1,384.11 คาเสอมราคา - เครองใชสำนกงาน 6,534.40 คาครภณฑดำเนนงานตดจาย 2,869.16 คาใชจายอนในการดำเนนงาน 104,530.70 1,821,003.77 กำไร (ขาดทน) สทธ (961,837.26)

103

8. หนสนทอาจเกดขนภายหนา 8.1 โครงการท การประปานครหลวงใหสมปทานแกเอกชน อยการผ เชยวชาญพเศษ ซงเปนคณะทำงานพจารณาเรองการยตในการดำเนนคดแพงของสวนราชการชแจงวา คณะทำงานฯ ไดพจารณาขอพพาทระหวาง การประปานครหลวงกบการนคมอตสาหกรรมฯ มความเหนตามความเหนของสำนก งบประมาณ กระทรวงการคลงทให การประปานครหลวงแบง รายไดจากการจำหนายนำในนคมอตสาหกรรมฯ เรมนบตงแตวนทกำหนดใหมการโอนกรรมสทธทรพยสนระบบประปา (วนท 15 ธนวาคม 2536) จนถงวนสนสดสญญาทการประปานครหลวง ใหสมปทานแกผรบสทธ (วนท 31 กรกฎาคม 2548) รวมเปนเวลา 11 ป 7 เดอน 16 วน ซงคาดวาการนคมอตสาหกรรมฯ จะไดรบสวนแบงรายไดจากการจำหนายนำทงหมดประมาณ 11.32 ลานบาท ซงคณะรฐมนตรไดลงมตรบทราบเมอวนท 4 พฤศจกายน 2546 ตามทคณะกรรมการพจารณาชขาดการยตการดำเนนคดแพงฯ โดยใหการประปานครหลวง ปฏบตตามทสำนกงบประมาณไดนำเสนอคณะรฐมนตรทราบ และการนคมอตสาหกรรมฯมหนงสอ ใหการประปานครหลวงชำระเงนสวนแบงรายไดฯ ซงการประปา-นครหลวงไดชำระใหการนคมอตสาหกรรมฯ แลว จำนวน 3.47 ลานบาท (รวมภาษมลคาเพม) เมอวนท 29 พฤศจกายน 2547 คงเหลอประมาณ 7.85 ลานบาท และการนคมอตสาหกรรมฯ ไดสงเรองหารออยการสงสด ซงสำนกงานอยการสงสดไดตอบขอหารอ ขอโตแยงในการปฏบตตามคำชขาดเมอวนท 12 มถนายน 2550 ใหการประปานครหลวงจายสวนแบงรายไดจากการจำหนายนำจนถงวนสนสดสญญา รวมเปนเงนทงสน 6.84 ลานบาท (ไมรวมภาษมลคาเพม) ดงนนจงมยอดคางชำระคงเหลอ 3.85 ลานบาท (รวมภาษมลคาเพม) ซงการนคมอตสาหกรรมฯ มหนงสอท อก.5101(2).3/2537 ลงวนท 20 มถนายน 2550 ให การประปานครหลวงชำระเงนสวนแบงรายไดฯ สวนทยงคาง การประปานครหลวงไดนำเรองหารอตอทปรกษากฎหมาย การประปานครหลวงเมอวนท 27 สงหาคม 2550 ขณะนเรองอยระหวางการพจารณาของทปรกษากฎหมายการประปานครหลวง

8.2 กรณขอพพาทใหอนญาโตตลาการพจารณา 8.2.1 การประปานครหลวงไดทำสญญากบบรษท เธมส วอเตอร อนเตอรเนชนแนล (ประเทศไทย) จำกด และ บรษท เธมส วอเตอร เนชนแนล เซอรวส ลมเตด สญญาเลขท ลส. 11-01 (42) สญญาจางดำเนนการลดนำสญเสยในพนทสำนกงานประปาสาขาภาษเจรญ ฉบบลงวนท 9 มนาคม 2543 โดยบรษทฯ ดงกลาว ยนคำเสนอขอพพาทตออนญาโตตลาการ ขอพพาทหมายเลขดำท 26/2549 ลงวนท 22 มนาคม 2549 อางวาการประปานครหลวงไมปฏบตตามขอกำหนดของสญญาดวยการไมชำระคาบรหารงาน และคาตอบแทนพเศษเตมจำนวนตามขอกำหนดทระบไวในสญญา จำนวนทนทรพย 232.07 ลานบาท คณะอนญาโตตลาการกำหนดประเดนขอพพาทเพอนดสบพยาน ฝายผเรยกรอง ในเดอนกรกฎาคม 2550 และนดสบพยานฝาย- ผคดคานในเดอนสงหาคม 2550 ซงจะครบกำหนดยนคำแถลงการณปดคดวนท 9 พฤศจกายน 2550 8.2.2 การประปานครหลวงไดทำสญญากบบรษท แองเลยน วอเตอร (ประเทศไทย) จำกด, บรษท แองเลยน วอเตอร อนเตอรเนชนแนล โฮลดง และบรษท เอดบเบลยจ ลมเตด สญญาเลขท ลส.07-01(42) สญญาจางดำเนนการลดนำสญเสย ในพนทสำนกงานประปาสาขาสขมวท ฉบบลงวนท 9 มนาคม 2543 โดยบรษทฯดงกลาวยนคำเสนอขอพพาทตอสถาบนอนญาโตตลาการ ขอพพาทหมายเลขดำท 96/2549 ลงวนท 28 กนยายน 2549 อางวาการประปานครหลวงไมปฏบตตามขอกำหนดของสญญาดวยการไมชำระคาบรหารงาน และคาตอบแทนพเศษเตมจำนวนตามขอกำหนดทระบไว ในสญญา จำนวน ทนทรพย 148.27 ลานบาท การประปานครหลวงไดยนคำคดคานและขอเรยกรองแยง เมอวนท 22 มกราคม 2550 คณะอนญาโตตลาการไดพจารณาคำเสนอขอพพาทและคำคดคาน ไดสรปประเดนขอพพาท เมอวนท 2 ตลาคม 2550 โดยกำหนดนดสบพยานฝายผเรยกรองในวนท 17 และ 31 มกราคม 2551 และ วนท 13 และ 27 มนาคม 2551 สำหรบนดสบพยานฝายผคดคานยงไมกำหนดวน


10�

8.2.3 การประปานครหลวงไดทำสญญากบบรษท แองเลยน วอเตอร (ประเทศไทย) จำกด, บรษท แองเลยน วอเตอร อนเตอรเนชนแนล โฮลดง และบรษท เอดบเบลยจ ลมเตด สญญาเลขท ลส.04-01(42)สญญาจางดำเนนการลดนำสญเสยในพนทสำนกงานประปาสาขานนทบร ฉบบลงวนท 9 มนาคม 2543 โดยบรษทฯดงกลาวยนคำเสนอขอพพาทตออนญาโตตลาการ ขอพพาทหมายเลขดำท 97/2549 ลงวนท 28 กนยายน 2549 อางวา การประปานครหลวงไมปฏบตตามขอกำหนดของสญญาดวยการไมชำระคาบรหารงาน และคาตอบแทนพเศษเตมจำนวนตามขอกำหนดทระบไวในสญญา จำนวนทนทรพย 66.54 ลานบาท การประปานครหลวงไดยนคำคดคานและขอเรยกรองแยง เมอวนท 28 ธนวาคม 2549 คณะอนญาโตตลาการไดพจารณา คำเสนอขอพพาทและคำคดคาน ไดสรปประเดนขอพพาท เมอวนท 2 ตลาคม 2550 โดยกำหนดนดสบพยานฝายผเรยกรองในวนท 18 มกราคม 2551 และ วนท 1 กมภาพนธ 2551 วนท 14 และ 28 มนาคม 2551 สำหรบนดสบพยานฝายผคดคานยงไมกำหนดวน 8.2.4 การประปานครหลวงไดทำสญญากบบรษท SALCON ENGINEERING BERHAD สญญาเลขท G-SL4-7 สญญาจางดำเนนการกอสรางโรงงานสบนำดบสำแล ฉบบลงวนท 13 มถนายน 2546 โดยบรษทฯดงกลาวยนคำเสนอขอพพาทตออนญาโตตลาการ ขอพพาทหมายเลขดำท 1/2549 ลงวนท 18 ตลาคม 2549 โดยเรยกรองเรองการขอขยายระยะเวลากอสรางพรอมคาเสยหายและคาใชจาย จำนวนทนทรพย 49.75 ลานบาท ในวนนดพรอมท 27 กนยายน 2550 การประปา-นครหลวงไดยนคำรองขอใหคณะอนญาโตตลาการเพกถอนคำสงรบคำเสนอขอพพาท และดวยมเหตอนควรสงสยถงความเปนกลาง และเปนอสระของคณะอนญาโตตลาการ ประธานและอนญาโต ตลาการฝายผ เรยกรองไดขอถอนตวจากคดน เมอวนท 28 กนยายน 2550 และวนท 3 ตลาคม 2550 ตามลำดบ ขณะนเรองอยระหวางรอใหผ เรยกรองเสนอชออนญาโตตลาการฝาย ผเรยกรอง

8.3 คดทการประปานครหลวงถกฟอง การประปา-นครหลวงมคดถกฟองเรยกคาเสยหาย รวมทงสน 17 คด เพยงวนท 30 กนยายน 2550 ทนทรพยตามฟองประมาณ 1,260.88 ลานบาท มรายละเอยดดงน 8.3.1 คดฟองเรยกเงนคาทดแทนทดนทถกเวนคน 2 คด ทนทรพยตามฟอง จำนวน 150.20 ลานบาท คดอยระหวางการพจารณาของศาลอทธรณ 2 คด 8.3.2 คดฟองผดสญญาจาง 3 คด ทนทรพยตามฟอง จำนวน 59.93 ลานบาท คดอยระหวางการพจารณาของศาลปกครองกลาง 3 คด 8.3.3 คดฟองละเมดเรยกคาเสยหาย 10 คด ทนทรพยตามฟอง จำนวน 1,040.58 ลานบาท คดอยระหวาง การพจารณาของศาลชนตน 2 คด และศาลอทธรณ 8 คด ในจำนวนนมคดทอยในศาลอทธรณ 1 คด ทนทรพยตามฟอง 1,005.00 ลานบาท คำพพากษาศาลชนตน ตดสนให การประปา-นครหลวงไมตองชดใชตามทโจทกฟอง 8.3.4 คดฟองเรยกคาเสยหายอน ๆ 2 คด ทนทรพยตามฟอง จำนวน 10.17 ลานบาท คดอยระหวางการพจารณาของศาลฎกา 2 คด 9. การจดประเภทบญชใหม งบการเงนสำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2550 ไดจดประเภทบญชหนสนอนๆ ของกองทนบำเหนจฯ ซงเดมแสดงไวในหนสนไมหมนเวยนอน ไปแสดงในหนสนหมนเวยนอน ทำใหหนสนหมนเวยนอนของงวดปบญช 2550 และ2549 เพมขนจำนวน 4.8 ลานบาท และ 7.0 ลานบาท ตามลำดบ ในขณะทหนสน ไมหมนเวยนอนลดลงในจำนวนเดยวกน และจดประเภทรายละเอยด รายไดและคาใชจาย สำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2549 ตามรปแบบงบกำไรขาดทนทไดจดทำขนใหม เพอประโยชน ในการเปรยบเทยบกบงบการเงน สำหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2550 การจดประเภทใหมดงกลาวไมมผลกระทบตอกำไรสทธ หรอสวนของทนตามทไดรายงานไปแลว

10�


10�

ขอมลทวไป หนวย General Statistics Unit 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007

ปรมาณนำผลตจายทงหมด ลาน ลบ.ม. Total Water Production Million cu.m 1,555.2 1,415.2 1,438.5 1,481.7 1,505.0 1,516.1 1,538.3 1,628.1 1,699.7 1,739.3

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (4.8) (9.0) 1.6 3.0 1.6 0.7 1.5 5.8 4.4 2.3 โรงงานผลตนำบางเขน ลาน ลบ.ม. Bangkhen Water Treatment Plant Million cu.m 1,102.8 1,022.8 1,042.2 1,057.2 1,061.5 1,071.2 1,064.6 1,114.7 1,170.6 1,147.3 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (0.9) (7.2) 1.9 1.4 0.4 0.9 (0.6) 4.7 5.0 (2.0) โรงงานผลตนำสามเสน ลาน ลบ.ม. Samsen Water Treatment Plant Million cu.m 200.6 174.0 166.6 170.9 171.7 171.0 169.1 165.3 158.7 149.6 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (11.2) (13.3) (4.2) 2.6 0.5 (0.4) (1.1) (2.2) (4.0) (5.7) โรงงานผลตนำธนบร ลาน ลบ.ม. Thonburi Water Treatment Plant Million cu.m 55.9 55.1 51.3 53.9 55.0 50.5 51.1 52.4 52.8 50.6 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (7.3) (1.5) (6.9) 5.1 2.0 (8.2) 1.1 2.6 0.8 (4.2) โรงงานผลตนำมหาสวสด ลาน ลบ.ม. Mahasawat Water Treatment Plant Million cu.m 140.6 139.3 163.8 192.1 210.8 219.2 250.3 292.8 317.6 391.9 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 5.7 (0.9) 17.6 17.3 9.7 4.0 14.2 17.0 8.5 23.4 โรงงานผลตนำเสรม ลาน ลบ.ม. Mobile Plant Million cu.m 15.4 9.2 4.5 - - - - - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (15.4) (40.4) (51.0) - - - - - - - บอบาดาลสวนกลาง ลาน ลบ.ม. Deep Wells-Central System Million cu.m 27.3 8.2 6.0 3.7 2.4 0.8 - - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (54.9) (70.1) (26.5) (37.7) (35.8) (68.8) (100.0) - - - ระบบประปาอสระ ลาน ลบ.ม. Separate System Million cu.m 12.6 6.6 4.2 3.8 3.6 3.5 3.3 2.8 - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (43.5) (47.6) (36.4) (9.5) (5.3) (2.1) (6.6) (15.0) - - โรงงานผลตนำบางบวทอง ลาน ลบ.ม. Bangbuathong Water Treatment Plant Million cu.m 1.0 ยกเลก(abandon) เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (67.7) - - - - - - - - - โรงงานผลตนำหนองจอก ลาน ลบ.ม. Nongjok Water Treatment Plant Million cu.m 1.6 1.5 1.7 1.8 1.9 1.9 3.1 2.8 - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 6.7 (6.3) 13.3 6.5 4.9 0.2 61.6 (9.0) - - บอบาดาล ลาน ลบ.ม. Deep Wells Million cu.m 10.0 5.1 2.5 2.0 1.7 1.6 0.2 ยกเลก(abandon) เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (43.5) (49.0) (51.0) (20.0) (15.0) (4.6) (86.6) - - -

ปรมาณนำจำหนายทงหมด ลาน ลบ.ม. Total Water Sales Million cu.m 914.8 856.6 880.3 929.5 969.4 1,013.9 1,076.0 1,131.0 1,172.9 1,224.0

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (3.2) (6.4) 2.8 5.6 4.3 4.6 6.1 5.1 3.7 4.4 ทอยอาศย ลาน ลบ.ม. Residence Million cu.m 461.9 439.8 438.8 460.4 476.7 489.6 508.1 516.5 516.9 551.4 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 0.9 (4.8) (0.2) 4.9 3.5 2.7 3.8 1.7 0.1 6.7 ธรกจ รฐวสาหกจ ราชการ และอตสาหกรรม ลาน ลบ.ม. Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Industrial Million cu.m 442.8 410.8 435.6 463.5 486.3 516.2 556.2 598.8 632.9 653.0 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (6.0) (7.2) 6.0 6.4 4.9 6.2 7.7 7.7 5.7 3.2 นำสาธารณะ และอน ๆ ลาน ลบ.ม. Public Water Supply and Others Million cu.m 10.1 6.2 5.9 5.6 6.4 8.1 11.7 15.7 23.2 19.6 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (36.9) (38.6) (4.8) (5.6) 14.4 27.3 44.0 34.4 47.5 (15.1)

เปอรเซนตนำจำหนาย รอยละ Percentage of Water Sales Percent 58.8 60.6 61.2 62.7 64.4 66.9 69.9 69.5 69.0 70.4เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 1.6 3.0 1.0 2.5 2.7 3.9 4.6 (0.6) (0.7) 2.0 จำนวนผใชนำสนป ราย Number of Customers at Year End Connection 1,369,728 1,384,958 1,410,101 1,444,445 1,488,638 1,540,203 1,607,921 1,684,505 1,749,013 1,804,324เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 2.1 1.1 1.8 2.4 3.1 3.5 4.4 4.8 3.8 3.2 จำนวนพนกงานสนป คน Number of Employees at Year End Person 5,432 5,312 5,281 5,180 5,066 4,753 4,571 4,463 4,274 4,157เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (2.7) (2.2) (0.6) (1.9) (2.2) (6.2) (3.8) (2.4) (4.2) (2.7)อตราสวนผใชนำตอพนกงาน 1 คน ราย Ratio of Customers to One Employee Connection 252 261 267 279 294 324 352 377 409 434เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 5.0 3.6 2.3 4.5 5.4 10.2 8.6 7.3 8.4 6.1 พนทใหบรการสนป ตร.กม. Service Areas Sq.km. 1,129.3 1,148.4 1,242.7 1,279.5 1,448.8 1,515.1 1,546.3 1,855.5 2,049.0 2,139.2เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 3.0 1.7 8.2 3.0 13.2 4.6 2.1 20.0 10.4 4.4

ขอมลและสถต Da ta and S t a t i s t i c s

10�

ขอมลทวไป หนวย General Statistics Unit 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007

ปรมาณนำผลตจายทงหมด ลาน ลบ.ม. Total Water Production Million cu.m 1,555.2 1,415.2 1,438.5 1,481.7 1,505.0 1,516.1 1,538.3 1,628.1 1,699.7 1,739.3

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (4.8) (9.0) 1.6 3.0 1.6 0.7 1.5 5.8 4.4 2.3 โรงงานผลตนำบางเขน ลาน ลบ.ม. Bangkhen Water Treatment Plant Million cu.m 1,102.8 1,022.8 1,042.2 1,057.2 1,061.5 1,071.2 1,064.6 1,114.7 1,170.6 1,147.3 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (0.9) (7.2) 1.9 1.4 0.4 0.9 (0.6) 4.7 5.0 (2.0) โรงงานผลตนำสามเสน ลาน ลบ.ม. Samsen Water Treatment Plant Million cu.m 200.6 174.0 166.6 170.9 171.7 171.0 169.1 165.3 158.7 149.6 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (11.2) (13.3) (4.2) 2.6 0.5 (0.4) (1.1) (2.2) (4.0) (5.7) โรงงานผลตนำธนบร ลาน ลบ.ม. Thonburi Water Treatment Plant Million cu.m 55.9 55.1 51.3 53.9 55.0 50.5 51.1 52.4 52.8 50.6 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (7.3) (1.5) (6.9) 5.1 2.0 (8.2) 1.1 2.6 0.8 (4.2) โรงงานผลตนำมหาสวสด ลาน ลบ.ม. Mahasawat Water Treatment Plant Million cu.m 140.6 139.3 163.8 192.1 210.8 219.2 250.3 292.8 317.6 391.9 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 5.7 (0.9) 17.6 17.3 9.7 4.0 14.2 17.0 8.5 23.4 โรงงานผลตนำเสรม ลาน ลบ.ม. Mobile Plant Million cu.m 15.4 9.2 4.5 - - - - - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (15.4) (40.4) (51.0) - - - - - - - บอบาดาลสวนกลาง ลาน ลบ.ม. Deep Wells-Central System Million cu.m 27.3 8.2 6.0 3.7 2.4 0.8 - - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (54.9) (70.1) (26.5) (37.7) (35.8) (68.8) (100.0) - - - ระบบประปาอสระ ลาน ลบ.ม. Separate System Million cu.m 12.6 6.6 4.2 3.8 3.6 3.5 3.3 2.8 - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (43.5) (47.6) (36.4) (9.5) (5.3) (2.1) (6.6) (15.0) - - โรงงานผลตนำบางบวทอง ลาน ลบ.ม. Bangbuathong Water Treatment Plant Million cu.m 1.0 ยกเลก(abandon) เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (67.7) - - - - - - - - - โรงงานผลตนำหนองจอก ลาน ลบ.ม. Nongjok Water Treatment Plant Million cu.m 1.6 1.5 1.7 1.8 1.9 1.9 3.1 2.8 - - เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 6.7 (6.3) 13.3 6.5 4.9 0.2 61.6 (9.0) - - บอบาดาล ลาน ลบ.ม. Deep Wells Million cu.m 10.0 5.1 2.5 2.0 1.7 1.6 0.2 ยกเลก(abandon) เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (43.5) (49.0) (51.0) (20.0) (15.0) (4.6) (86.6) - - -

ปรมาณนำจำหนายทงหมด ลาน ลบ.ม. Total Water Sales Million cu.m 914.8 856.6 880.3 929.5 969.4 1,013.9 1,076.0 1,131.0 1,172.9 1,224.0

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (3.2) (6.4) 2.8 5.6 4.3 4.6 6.1 5.1 3.7 4.4 ทอยอาศย ลาน ลบ.ม. Residence Million cu.m 461.9 439.8 438.8 460.4 476.7 489.6 508.1 516.5 516.9 551.4 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 0.9 (4.8) (0.2) 4.9 3.5 2.7 3.8 1.7 0.1 6.7 ธรกจ รฐวสาหกจ ราชการ และอตสาหกรรม ลาน ลบ.ม. Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Industrial Million cu.m 442.8 410.8 435.6 463.5 486.3 516.2 556.2 598.8 632.9 653.0 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (6.0) (7.2) 6.0 6.4 4.9 6.2 7.7 7.7 5.7 3.2 นำสาธารณะ และอน ๆ ลาน ลบ.ม. Public Water Supply and Others Million cu.m 10.1 6.2 5.9 5.6 6.4 8.1 11.7 15.7 23.2 19.6 เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (36.9) (38.6) (4.8) (5.6) 14.4 27.3 44.0 34.4 47.5 (15.1)

เปอรเซนตนำจำหนาย รอยละ Percentage of Water Sales Percent 58.8 60.6 61.2 62.7 64.4 66.9 69.9 69.5 69.0 70.4เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 1.6 3.0 1.0 2.5 2.7 3.9 4.6 (0.6) (0.7) 2.0 จำนวนผใชนำสนป ราย Number of Customers at Year End Connection 1,369,728 1,384,958 1,410,101 1,444,445 1,488,638 1,540,203 1,607,921 1,684,505 1,749,013 1,804,324เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 2.1 1.1 1.8 2.4 3.1 3.5 4.4 4.8 3.8 3.2 จำนวนพนกงานสนป คน Number of Employees at Year End Person 5,432 5,312 5,281 5,180 5,066 4,753 4,571 4,463 4,274 4,157เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (2.7) (2.2) (0.6) (1.9) (2.2) (6.2) (3.8) (2.4) (4.2) (2.7)อตราสวนผใชนำตอพนกงาน 1 คน ราย Ratio of Customers to One Employee Connection 252 261 267 279 294 324 352 377 409 434เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 5.0 3.6 2.3 4.5 5.4 10.2 8.6 7.3 8.4 6.1 พนทใหบรการสนป ตร.กม. Service Areas Sq.km. 1,129.3 1,148.4 1,242.7 1,279.5 1,448.8 1,515.1 1,546.3 1,855.5 2,049.0 2,139.2เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 3.0 1.7 8.2 3.0 13.2 4.6 2.1 20.0 10.4 4.4

ปงบประมาณ/Fiscal year


108

ขอมลเกยวกบผใชนำ หนวย CUSTOMER STATISTICS Unit 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007

ผใชนำรวมทกประเภท ราย Total Customer Connection 1,369,728 1,384,958 1,410,101 1,444,445 1,488,638 1,540,203 1,607,921 1,684,505 1,749,013 1,804,324

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 2.1 1.1 1.8 2.4 3.1 3.5 4.4 4.8 3.8 3.2

ผใชนำประเภททอยอาศย ราย Residence Connection 1,025,896 1,041,003 1,059,979 1,090,786 1,120,455 1,156,594 1,196,844 1,239,322 1,280,666 1,331,318


ผใชนำประเภทธรกจ รฐวสาหกจ ราชการ และอนๆ ราย Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Others Connection 343,832 343,955 350,122 353,659 368,183 383,609 411,077 445,183 468,347 473,006

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (0.9) 0.0 1.8 1.0 4.1 4.2 7.2 8.3 5.2 1.0

ผใชนำรายเลก Small User

มาตรวดนำ ขนาด 1/2 นว ราย Meter Diameter 1/2 ins. Connection 879,426 890,619 905,448 926,812 952,174 982,782 1,022,031 1,066,369 1,101,107 1,131,065


มาตรวดนำ ขนาด 3/4 นว ราย Meter Diameter 3/4 ins. Connection 429,599 433,108 442,465 454,361 471,346 489,884 514,472 542,273 567,901 590,189


มาตรวดนำ ขนาด 1 นว ราย Meter Diameter 1 ins. Connection 41,083 41,342 42,055 42,788 44,132 45,875 48,522 51,416 53,728 55,321


รวม ราย Total 1,350,108 1,365,069 1,389,968 1,423,961 1,467,652 1,518,541 1,585,025 1,660,058 1,722,736 1,776,575


ผใชนำรายใหญ Large User

มาตรวดนำขนาด 1 1/2 นว ราย Meter Diameter 1 1/2 ins. Connection 6,858 6,909 6,967 7,095 7,211 7,430 7,810 8,403 8,998 9,885


มาตรวดนำขนาด 2 นว ราย Meter Diameter 2 ins. Connection 7,714 7,853 7,990 8,140 8,465 8,775 9,374 10,065 11,089 11,549


มาตรวดนำขนาดเกน 2 นว ขนไป ราย Meter Diameter over 2 ins. Connection 5,048 5,127 5,176 5,249 5,310 5,457 5,712 5,979 6,190 6,315


รวม ราย Total Connection 19,620 19,889 20,133 20,484 20,986 21,662 22,896 24,447 26,277 27,749


จำนวนตดตงประปาใหม ราย Number of New Connection Connection 55,906 35,801 39,978 49,375 61,784 65,521 80,155 94,846 83,765 71,483

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (29.9) (36.0) 11.7 23.5 25.1 6.0 22.3 18.3 (11.7) (14.7)

ปรมาณนำใชเฉลยตอรายตอเดอน ลบ.ม. Average Water Consumption per Customer/Month cu.m. 55.39 51.64 52.15 53.89 54.74 55.327 56.22 56.43 55.69 56.37

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (5.8) (6.8) 1.0 3.3 1.6 1.1 1.6 0.4 (1.3) 1.2

ประเภททอยอาศย ลบ.ม. Residence cu.m. 37.90 35.56 34.82 35.72 36.09 35.80 35.90 35.37 34.12 34.99

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (3.2) (6.2) (2.1) 2.6 1.0 (0.8) 0.3 (1.5) (3.5) 2.5

ประเภทธรกจ รฐวสาหกจ ราชการ และอนๆ ลบ.ม. Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Others cu.m. 106.84 99.92 104.54 108.95 110.96 114.61 116.41 116.07 115.08 116.37

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (6.6) (6.5) 4.6 4.2 1.8 3.3 1.6 (0.3) (0.9) 1.1

ประชากรในพนทรบผดชอบสนป คน Population in Responsible Areas at Year End Person 7,443,584 7,478,916 7,535,825 7,621,972 7,715,075 7,815,347 7,625,840 7,708,756 7,802,639 7,867,379

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 1.1 0.5 0.8 1.1 1.2 1.3 (2.4) 1.1 1.2 0.8

จำนวนบานในพนทรบผดชอบสนป หลง Number of households in Responsible Areas House 2,554,260 2,594,690 2,627,705 2,670,917 2,772,008 2,801,177 2,864,356 2,938,193 3,043,095 3,135,023


ขอมลและสถต (ตอ) Da ta and S t a t i s t i c s (Con t i nued )

10�

ขอมลเกยวกบผใชนำ หนวย CUSTOMER STATISTICS Unit 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007

ผใชนำรวมทกประเภท ราย Total Customer Connection 1,369,728 1,384,958 1,410,101 1,444,445 1,488,638 1,540,203 1,607,921 1,684,505 1,749,013 1,804,324


ผใชนำประเภททอยอาศย ราย Residence Connection 1,025,896 1,041,003 1,059,979 1,090,786 1,120,455 1,156,594 1,196,844 1,239,322 1,280,666 1,331,318


ผใชนำประเภทธรกจ รฐวสาหกจ ราชการ และอนๆ ราย Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Others Connection 343,832 343,955 350,122 353,659 368,183 383,609 411,077 445,183 468,347 473,006

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (0.9) 0.0 1.8 1.0 4.1 4.2 7.2 8.3 5.2 1.0

ผใชนำรายเลก Small User

มาตรวดนำ ขนาด 1/2 นว ราย Meter Diameter 1/2 ins. Connection 879,426 890,619 905,448 926,812 952,174 982,782 1,022,031 1,066,369 1,101,107 1,131,065


มาตรวดนำ ขนาด 3/4 นว ราย Meter Diameter 3/4 ins. Connection 429,599 433,108 442,465 454,361 471,346 489,884 514,472 542,273 567,901 590,189


มาตรวดนำ ขนาด 1 นว ราย Meter Diameter 1 ins. Connection 41,083 41,342 42,055 42,788 44,132 45,875 48,522 51,416 53,728 55,321


รวม ราย Total 1,350,108 1,365,069 1,389,968 1,423,961 1,467,652 1,518,541 1,585,025 1,660,058 1,722,736 1,776,575


ผใชนำรายใหญ Large User

มาตรวดนำขนาด 1 1/2 นว ราย Meter Diameter 1 1/2 ins. Connection 6,858 6,909 6,967 7,095 7,211 7,430 7,810 8,403 8,998 9,885


มาตรวดนำขนาด 2 นว ราย Meter Diameter 2 ins. Connection 7,714 7,853 7,990 8,140 8,465 8,775 9,374 10,065 11,089 11,549


มาตรวดนำขนาดเกน 2 นว ขนไป ราย Meter Diameter over 2 ins. Connection 5,048 5,127 5,176 5,249 5,310 5,457 5,712 5,979 6,190 6,315


รวม ราย Total Connection 19,620 19,889 20,133 20,484 20,986 21,662 22,896 24,447 26,277 27,749


จำนวนตดตงประปาใหม ราย Number of New Connection Connection 55,906 35,801 39,978 49,375 61,784 65,521 80,155 94,846 83,765 71,483

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (29.9) (36.0) 11.7 23.5 25.1 6.0 22.3 18.3 (11.7) (14.7)

ปรมาณนำใชเฉลยตอรายตอเดอน ลบ.ม. Average Water Consumption per Customer/Month cu.m. 55.39 51.64 52.15 53.89 54.74 55.327 56.22 56.43 55.69 56.37

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (5.8) (6.8) 1.0 3.3 1.6 1.1 1.6 0.4 (1.3) 1.2

ประเภททอยอาศย ลบ.ม. Residence cu.m. 37.90 35.56 34.82 35.72 36.09 35.80 35.90 35.37 34.12 34.99

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (3.2) (6.2) (2.1) 2.6 1.0 (0.8) 0.3 (1.5) (3.5) 2.5

ประเภทธรกจ รฐวสาหกจ ราชการ และอนๆ ลบ.ม. Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Others cu.m. 106.84 99.92 104.54 108.95 110.96 114.61 116.41 116.07 115.08 116.37

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (6.6) (6.5) 4.6 4.2 1.8 3.3 1.6 (0.3) (0.9) 1.1

ประชากรในพนทรบผดชอบสนป คน Population in Responsible Areas at Year End Person 7,443,584 7,478,916 7,535,825 7,621,972 7,715,075 7,815,347 7,625,840 7,708,756 7,802,639 7,867,379

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 1.1 0.5 0.8 1.1 1.2 1.3 (2.4) 1.1 1.2 0.8

จำนวนบานในพนทรบผดชอบสนป หลง Number of households in Responsible Areas House 2,554,260 2,594,690 2,627,705 2,670,917 2,772,008 2,801,177 2,864,356 2,938,193 3,043,095 3,135,023




110

ขอมลดานการเงน หนวย FINANCIAL STATISTICS Unit 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007รายไดรวม ลานบาท Total Revenues Million Baht 9,577.1 9,835.1 11,313.8 12,082.9 12,766.0 13,391.9 14,380.8 15,348.1 15,823.9 16,362.7เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 6.0 2.7 15.0 6.8 5.7 4.9 7.4 6.7 3.1 3.4

รายไดจากการดำเนนงาน ลานบาท Operating Revenues Million Baht 9,419.7 9,730.8 11,181.0 11,967.9 12,639.3 13,261.8 14,285.3 15,154.4 15,587.0 16,234.3

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 6.4 3.3 14.9 7.0 5.6 4.9 7.7 6.1 2.9 4.2

รายไดคานำและคาบรการอปกรณประปาฯ ลานบาท Water Charge and Monthly Meter Fees Million Baht 9,004.7 9,420.6 10,799.3 11,495.7 12,013.5 12,569.9 13,342.2 14,042.0 14,506.9 15,225.3


รายไดจากการตดตงประปาใหม ลานบาท New Connections Million Baht 167.0 129.4 184.5 250.9 312.9 422.2 499.6 553.8 481.1 428.6

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (32.7) (22.5) 42.6 36.0 24.7 34.9 18.3 10.8 (13.1) (10.9)

รายไดอนจากการดำเนนงาน ลานบาท Other Operating Revenues Million Baht 248.0 180.8 197.2 221.3 312.9 269.7 443.5 558.6 599.0 580.4

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (27.9) (27.1) 9.1 12.2 41.4 (13.8) 64.4 26.0 7.2 (3.1)

รายไดทไมเกยวกบการดำเนนงาน ลานบาท Non-Operating Revenues Million Baht 157.4 104.3 132.8 115.0 126.7 130.1 95.5 193.7 236.9 128.4

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (14.8) (33.7) 27.3 (13.4) 10.2 2.7 (26.6) 102.8 22.3 (45.8)

คาใชจายรวม ลานบาท Total Expenses Million Baht 8,379.0 10,450.9 8,806.9 9,140.2 9,097.0 9,273.6 10,759.3 10,197.3 10,438.4 10,883.1เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 12.4 24.7 (15.7) 3.8 (0.5) 1.9 16.0 (5.2) 2.4 4.3

คาใชจายในการดำเนนงาน ลานบาท Operating Expenses Million Baht 7,500.2 7,616.0 8,107.3 8,825.6 9,026.1 9,061.5 9,969.8 10,184.0 10,447.9 10,848.0


คาใชจายในการดำเนนงานโดยตรง ลานบาท Direct Operating Expenses Million Baht 3,864.1 3,671.1 3,782.4 3,993.0 4,215.4 4,316.9 4,985.6 5,206.2 5,603.2 5,691.4

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (2.4) (5.0) 3.0 5.6 5.6 2.4 15.5 4.4 7.6 1.6

คาเสอมราคาและคาใชจายตดจายประจำป ลานบาท Depreciation and Amortization for the Year Million Baht 2,455.3 2,785.8 3,073.4 3,534.5 3,599.0 3,602.1 4,007.9 4,141.8 3,963.7 4,257.0

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 14.1 13.5 10.3 15.0 1.8 0.1 11.3 3.3 (4.3) 7.4

ดอกเบยจายและคาธรรมเนยมเงนก ลานบาท Interest payable and Commitment Charges Million Baht 1,162.4 1,140.6 1,239.4 1,290.9 1,207.2 1,137.5 974.5 833.7 878.1 896.9

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 16.5 (1.9) 8.7 4.2 (6.5) (5.8) (14.3) (14.4) 5.3 2.1

หนสงสยจะสญ ลานบาท Doubtful Accounts Million Baht 18.4 18.5 12.1 7.2 4.5 5.0 1.7 2.2 2.9 2.7

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 62.8 0.5 (34.6) (40.5) (37.5) 10.9 (66.3) 30.8 31.8 (7.0)

คาใชจายทไมเกยวกบการดำเนนงาน ลานบาท Non-Operating Expenses Million Baht 878.8 2,834.9 699.6 314.6 (250.6) 212.1 789.5 13.3 (9.5) 35.1

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 161.2 222.6 (75.3) (55.0) (179.7) (184.7) 272.2 (98.3) (171.4) (469.5)

คาใชจายเบดเตลดทไมเกยวกบการดำเนนงาน ลานบาท Non-Operating Miscellaneous Expenses Million Baht 22.1 22.5 147.6 171.6 178.5 122.5 601.2 142.4 264.8 145.3

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (32.2) 1.8 556.0 16.3 4.0 (31.4) 390.8 (76.3) 86.0 (45.1)

ขาดทนจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ ลานบาท Loss on Foreign Exchange Rates Million Baht 856.7 2,812.4 552.0 143.0 (429.1) 89.6 188.3 (129.1) (274.3) (110.2)

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 181.9 228.3 (80.4) (74.1) (400.1) (120.9) 110.1 (168.6) 112.5 (59.8)

กำไร(ขาดทน)จากการดำเนนงาน ลานบาท Operating Income (Loss) Million Baht 1,919.5 2,114.8 3,073.7 3,142.3 3,613.2 4,200.3 4,315.5 5,150.8 5,385.5 5,386.4เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 10.7 10.2 45.3 2.2 15.0 16.2 2.7 19.4 4.6 0.0 กำไร(ขาดทน)สทธ ลานบาท Net Income (Loss) Million Baht 1,198.1 (615.8) 2,183.6 2,660.8 3,669.0 3,739.7 3,232.3 4,697.0 5,139.1 5,003.2 เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (24.3) (151.4) (454.6) 21.9 37.9 1.9 (13.6) 45.3 9.4 (2.6)เงนรายไดนำสงรฐ จากกำไรสทธปกอน ลานบาท Appropriation to the Treasury for the Previous Year Million Baht 250.0 286.0 1,469.0 1,737.3 1,177.1 1,596.2 1,565.9 1,450.0 2,061.2 2,191.8เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (12.6) 14.4 413.6 18.3 (32.2) 35.6 (1.9) (7.4) 42.2 6.3

หมายเหต : ปงบประมาณ 2543 - 2550 เปนกำไรจดสรรโบนสกรรมการและพนกงานแลวRemark : In Fiscal year 2000 - 2007 Net Incomes was the amount that already deducted from the bonus allocation of MWA ‘s Board Mem-bers and Employeesc


111

ขอมลดานการเงน หนวย FINANCIAL STATISTICS Unit 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007รายไดรวม ลานบาท Total Revenues Million Baht 9,577.1 9,835.1 11,313.8 12,082.9 12,766.0 13,391.9 14,380.8 15,348.1 15,823.9 16,362.7เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 6.0 2.7 15.0 6.8 5.7 4.9 7.4 6.7 3.1 3.4

รายไดจากการดำเนนงาน ลานบาท Operating Revenues Million Baht 9,419.7 9,730.8 11,181.0 11,967.9 12,639.3 13,261.8 14,285.3 15,154.4 15,587.0 16,234.3


รายไดคานำและคาบรการอปกรณประปาฯ ลานบาท Water Charge and Monthly Meter Fees Million Baht 9,004.7 9,420.6 10,799.3 11,495.7 12,013.5 12,569.9 13,342.2 14,042.0 14,506.9 15,225.3


รายไดจากการตดตงประปาใหม ลานบาท New Connections Million Baht 167.0 129.4 184.5 250.9 312.9 422.2 499.6 553.8 481.1 428.6

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (32.7) (22.5) 42.6 36.0 24.7 34.9 18.3 10.8 (13.1) (10.9)

รายไดอนจากการดำเนนงาน ลานบาท Other Operating Revenues Million Baht 248.0 180.8 197.2 221.3 312.9 269.7 443.5 558.6 599.0 580.4

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (27.9) (27.1) 9.1 12.2 41.4 (13.8) 64.4 26.0 7.2 (3.1)

รายไดทไมเกยวกบการดำเนนงาน ลานบาท Non-Operating Revenues Million Baht 157.4 104.3 132.8 115.0 126.7 130.1 95.5 193.7 236.9 128.4

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (14.8) (33.7) 27.3 (13.4) 10.2 2.7 (26.6) 102.8 22.3 (45.8)

คาใชจายรวม ลานบาท Total Expenses Million Baht 8,379.0 10,450.9 8,806.9 9,140.2 9,097.0 9,273.6 10,759.3 10,197.3 10,438.4 10,883.1เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 12.4 24.7 (15.7) 3.8 (0.5) 1.9 16.0 (5.2) 2.4 4.3

คาใชจายในการดำเนนงาน ลานบาท Operating Expenses Million Baht 7,500.2 7,616.0 8,107.3 8,825.6 9,026.1 9,061.5 9,969.8 10,184.0 10,447.9 10,848.0


คาใชจายในการดำเนนงานโดยตรง ลานบาท Direct Operating Expenses Million Baht 3,864.1 3,671.1 3,782.4 3,993.0 4,215.4 4,316.9 4,985.6 5,206.2 5,603.2 5,691.4

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent (2.4) (5.0) 3.0 5.6 5.6 2.4 15.5 4.4 7.6 1.6

คาเสอมราคาและคาใชจายตดจายประจำป ลานบาท Depreciation and Amortization for the Year Million Baht 2,455.3 2,785.8 3,073.4 3,534.5 3,599.0 3,602.1 4,007.9 4,141.8 3,963.7 4,257.0

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase(Decrease)over Previous Year Percent 14.1 13.5 10.3 15.0 1.8 0.1 11.3 3.3 (4.3) 7.4

ดอกเบยจายและคาธรรมเนยมเงนก ลานบาท Interest payable and Commitment Charges Million Baht 1,162.4 1,140.6 1,239.4 1,290.9 1,207.2 1,137.5 974.5 833.7 878.1 896.9

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 16.5 (1.9) 8.7 4.2 (6.5) (5.8) (14.3) (14.4) 5.3 2.1

หนสงสยจะสญ ลานบาท Doubtful Accounts Million Baht 18.4 18.5 12.1 7.2 4.5 5.0 1.7 2.2 2.9 2.7

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 62.8 0.5 (34.6) (40.5) (37.5) 10.9 (66.3) 30.8 31.8 (7.0)

คาใชจายทไมเกยวกบการดำเนนงาน ลานบาท Non-Operating Expenses Million Baht 878.8 2,834.9 699.6 314.6 (250.6) 212.1 789.5 13.3 (9.5) 35.1

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 161.2 222.6 (75.3) (55.0) (179.7) (184.7) 272.2 (98.3) (171.4) (469.5)

คาใชจายเบดเตลดทไมเกยวกบการดำเนนงาน ลานบาท Non-Operating Miscellaneous Expenses Million Baht 22.1 22.5 147.6 171.6 178.5 122.5 601.2 142.4 264.8 145.3

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (32.2) 1.8 556.0 16.3 4.0 (31.4) 390.8 (76.3) 86.0 (45.1)

ขาดทนจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ ลานบาท Loss on Foreign Exchange Rates Million Baht 856.7 2,812.4 552.0 143.0 (429.1) 89.6 188.3 (129.1) (274.3) (110.2)

เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 181.9 228.3 (80.4) (74.1) (400.1) (120.9) 110.1 (168.6) 112.5 (59.8)

กำไร(ขาดทน)จากการดำเนนงาน ลานบาท Operating Income (Loss) Million Baht 1,919.5 2,114.8 3,073.7 3,142.3 3,613.2 4,200.3 4,315.5 5,150.8 5,385.5 5,386.4เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 10.7 10.2 45.3 2.2 15.0 16.2 2.7 19.4 4.6 0.0 กำไร(ขาดทน)สทธ ลานบาท Net Income (Loss) Million Baht 1,198.1 (615.8) 2,183.6 2,660.8 3,669.0 3,739.7 3,232.3 4,697.0 5,139.1 5,003.2 เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (24.3) (151.4) (454.6) 21.9 37.9 1.9 (13.6) 45.3 9.4 (2.6)เงนรายไดนำสงรฐ จากกำไรสทธปกอน ลานบาท Appropriation to the Treasury for the Previous Year Million Baht 250.0 286.0 1,469.0 1,737.3 1,177.1 1,596.2 1,565.9 1,450.0 2,061.2 2,191.8เพม(ลด)จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (12.6) 14.4 413.6 18.3 (32.2) 35.6 (1.9) (7.4) 42.2 6.3



112


ขอมลดานการเงน หนวย FINANCIAL STATISTICS UNIT 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007

สนทรพยรวม ลานบาท Total Assets Million Baht 44,292.6 46,150.3 50,025.1 50,904.9 50,806.7 51,805.3 54,080.5 55,433.0 56,572.3 57,059.9

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 9.0 4.2 8.4 1.8 (0.2) 2.0 4.4 2.5 2.1 0.9

สนทรพยหมนเวยน ลานบาท Current Assets Million Baht 2,528.0 2,541.7 4,562.2 4,386.6 3,334.2 2,862.4 3,578.4 3,780.2 3,222.7 2,603.5

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 33.2 0.5 79.5 (3.8) (24.0) (14.2) 25.0 5.6 (14.7) (19.2)

สนทรพยถาวรและอน ๆ ลานบาท Fixed Assets and Others Million Baht 41,764.6 43,608.6 45,462.9 46,518.3 47,472.5 48,943.0 50,502.0 51,652.8 53,349.6 54,456.4


หนสนรวม ลานบาท Total Liabilities Million Baht 28,121.4 30,276.5 32,956.2 31,738.2 28,968.7 28,370.1 30,388.8 28,912.4 27,102.8 24,600.5

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 6.8 7.7 8.9 (3.7) (8.7) (2.1) 7.1 (4.9) (6.3) (9.2)

หนสนหมนเวยน ลานบาท Current Liabilities Million Baht 4,878.8 4,040.2 5,860.0 5,565.8 4,471.6 3,889.5 7,276.8 6,438.9 5,676.6 7,635.2

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 11.9 (17.2) 45.0 (5.0) (19.7) (13.0) 87.1 (11.5) (11.8) 34.5

หนสนระยะยาวและอน ๆ ลานบาท Long Term Debts Million Baht 23,242.6 26,236.3 27,096.2 26,172.4 24,497.2 24,480.6 23,112.0 22,473.5 21,426.2 16,965.3

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 5.7 12.9 3.3 (3.4) (6.4) (0.1) (5.6) (2.8) (4.7) (20.8)

สวนทน ลานบาท Equity Million Baht 16,171.2 15,873.8 17,068.9 19,166.7 21,837.9 23,435.2 23,691.6 26,520.6 29,469.5 32,459.4

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 13.1 (1.8) 7.5 12.3 13.9 7.3 1.1 11.9 11.1 10.1

อตราสวนผลตอบแทนตอสนทรพยรวม รอยละ Rate of Return on Total Assets Percent 2.70 (1.33) 4.36 5.23 7.23 6.77 5.98 8.47 8.72 8.77

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (30.8) (149.3) 498.5 20.0 38.2 (6.4) (11.7) 41.6 3.0 0.6

อตราสวนผลตอบแทนตอสวนของทน รอยละ Rate of Return on Equity Percent 7.41 (3.88) 12.79 13.88 16.80 14.80 13.64 17.71 16.74 15.41

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (33.1) (152.4) 469.3 8.5 21.0 (11.9) (7.8) 29.8 (5.5) (7.9)

ความสามารถในการทำกำไร รอยละ Net Profif it Margin Percent 12.56 (6.32) 19.53 22.23 29.03 28.20 22.63 30.99 31.64 30.82

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (29.8) (150.3) 466.3 13.8 30.6 (2.9) (19.8) 36.9 2.1 (2.6)

ความสามารถในการใชสนทรพย ครง Assets Turnover Times 0.213 0.211 0.224 0.235 0.249 0.254 0.264 0.273 0.276 0.285

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (2.3) (0.9) 6.2 4.9 6.0 2.0 3.9 3.4 1.1 3.3

อตราสวนเงนทนหมนเวยน เทา Current Ratio Times 0.52 0.63 0.78 0.79 0.74 0.74 0.49 0.59 0.57 0.34

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 40.5 21.2 23.8 1.3 (6.3) 0.0 (33.8) 20.4 (3.4) (40.4)

อตราสวนหนสนรวมตอสนทรพยรวม เทา Ratio of Liabilities on Total Assets Times 0.63 0.66 0.66 0.62 0.57 0.54 0.56 0.52 0.48 0.43

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (3.1) 4.8 0.0 (6.1) (8.1) (5.3) 3.7 (7.1) (7.7) (10.4)

อตราสวนหนสนรวมตอสวนของทน เทา Debt Equity Ratio Times 1.7 1.9 1.9 1.7 1.3 1.2 1.3 1.1 0.9 0.8


ตนทนนำขายตอลกบาศกเมตร บาท Cost per Unit Sold Baht 8.94 12.04 9.66 9.94 9.13 9.36 9.79 8.96 9.02 9.11

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 17.0 34.7 (19.8) 2.9 (8.1) 2.5 4.6 (8.5) 0.7 1.0

ราคาคานำเฉลยตอลกบาศกเมตร บาท Effective Rate Baht 9.37 10.42 11.70 11.81 11.85 11.88 11.93 11.98 12.00 12.03


ประเภททอยอาศย บาท Residence Baht 7.61 8.67 9.88 9.99 10.02 10.02 10.02 10.03 10.01 10.00

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 15.0 13.9 14.0 1.1 0.3 (0.0) - 0.1 (0.2) (0.1)

ประเภทธรกจ รฐวสาหกจ ราชการและอน ๆ บาท Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Others Baht 11.19 12.45 13.78 13.92 13.64 13.65 13.65 13.67 13.63 13.75

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 11.5 11.3 10.7 1.0 (2.0) 0.04 0.00 0.18 (0.31) 0.89

113

ขอมลดานการเงน หนวย FINANCIAL STATISTICS UNIT 2541/1998 2542/1999 2543/2000 2544/2001 2545/2002 2546/2003 2547/2004 2548/2005 2549/2006 2550/2007

สนทรพยรวม ลานบาท Total Assets Million Baht 44,292.6 46,150.3 50,025.1 50,904.9 50,806.7 51,805.3 54,080.5 55,433.0 56,572.3 57,059.9

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 9.0 4.2 8.4 1.8 (0.2) 2.0 4.4 2.5 2.1 0.9

สนทรพยหมนเวยน ลานบาท Current Assets Million Baht 2,528.0 2,541.7 4,562.2 4,386.6 3,334.2 2,862.4 3,578.4 3,780.2 3,222.7 2,603.5

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 33.2 0.5 79.5 (3.8) (24.0) (14.2) 25.0 5.6 (14.7) (19.2)

สนทรพยถาวรและอน ๆ ลานบาท Fixed Assets and Others Million Baht 41,764.6 43,608.6 45,462.9 46,518.3 47,472.5 48,943.0 50,502.0 51,652.8 53,349.6 54,456.4


หนสนรวม ลานบาท Total Liabilities Million Baht 28,121.4 30,276.5 32,956.2 31,738.2 28,968.7 28,370.1 30,388.8 28,912.4 27,102.8 24,600.5

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 6.8 7.7 8.9 (3.7) (8.7) (2.1) 7.1 (4.9) (6.3) (9.2)

หนสนหมนเวยน ลานบาท Current Liabilities Million Baht 4,878.8 4,040.2 5,860.0 5,565.8 4,471.6 3,889.5 7,276.8 6,438.9 5,676.6 7,635.2

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 11.9 (17.2) 45.0 (5.0) (19.7) (13.0) 87.1 (11.5) (11.8) 34.5

หนสนระยะยาวและอน ๆ ลานบาท Long Term Debts Million Baht 23,242.6 26,236.3 27,096.2 26,172.4 24,497.2 24,480.6 23,112.0 22,473.5 21,426.2 16,965.3

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 5.7 12.9 3.3 (3.4) (6.4) (0.1) (5.6) (2.8) (4.7) (20.8)

สวนทน ลานบาท Equity Million Baht 16,171.2 15,873.8 17,068.9 19,166.7 21,837.9 23,435.2 23,691.6 26,520.6 29,469.5 32,459.4

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 13.1 (1.8) 7.5 12.3 13.9 7.3 1.1 11.9 11.1 10.1

อตราสวนผลตอบแทนตอสนทรพยรวม รอยละ Rate of Return on Total Assets Percent 2.70 (1.33) 4.36 5.23 7.23 6.77 5.98 8.47 8.72 8.77

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (30.8) (149.3) 498.5 20.0 38.2 (6.4) (11.7) 41.6 3.0 0.6

อตราสวนผลตอบแทนตอสวนของทน รอยละ Rate of Return on Equity Percent 7.41 (3.88) 12.79 13.88 16.80 14.80 13.64 17.71 16.74 15.41

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (33.1) (152.4) 469.3 8.5 21.0 (11.9) (7.8) 29.8 (5.5) (7.9)

ความสามารถในการทำกำไร รอยละ Net Profif it Margin Percent 12.56 (6.32) 19.53 22.23 29.03 28.20 22.63 30.99 31.64 30.82

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (29.8) (150.3) 466.3 13.8 30.6 (2.9) (19.8) 36.9 2.1 (2.6)

ความสามารถในการใชสนทรพย ครง Assets Turnover Times 0.213 0.211 0.224 0.235 0.249 0.254 0.264 0.273 0.276 0.285

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent (2.3) (0.9) 6.2 4.9 6.0 2.0 3.9 3.4 1.1 3.3

อตราสวนเงนทนหมนเวยน เทา Current Ratio Times 0.52 0.63 0.78 0.79 0.74 0.74 0.49 0.59 0.57 0.34

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 40.5 21.2 23.8 1.3 (6.3) 0.0 (33.8) 20.4 (3.4) (40.4)

อตราสวนหนสนรวมตอสนทรพยรวม เทา Ratio of Liabilities on Total Assets Times 0.63 0.66 0.66 0.62 0.57 0.54 0.56 0.52 0.48 0.43


อตราสวนหนสนรวมตอสวนของทน เทา Debt Equity Ratio Times 1.7 1.9 1.9 1.7 1.3 1.2 1.3 1.1 0.9 0.8


ตนทนนำขายตอลกบาศกเมตร บาท Cost per Unit Sold Baht 8.94 12.04 9.66 9.94 9.13 9.36 9.79 8.96 9.02 9.11

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 17.0 34.7 (19.8) 2.9 (8.1) 2.5 4.6 (8.5) 0.7 1.0

ราคาคานำเฉลยตอลกบาศกเมตร บาท Effective Rate Baht 9.37 10.42 11.70 11.81 11.85 11.88 11.93 11.98 12.00 12.03


ประเภททอยอาศย บาท Residence Baht 7.61 8.67 9.88 9.99 10.02 10.02 10.02 10.03 10.01 10.00

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 15.0 13.9 14.0 1.1 0.3 (0.0) - 0.1 (0.2) (0.1)

ประเภทธรกจ รฐวสาหกจ ราชการและอน ๆ บาท Business, State Enterprise, Gov’t Agency and Others Baht 11.19 12.45 13.78 13.92 13.64 13.65 13.65 13.67 13.63 13.75

เพม (ลด) จากปทผานมา รอยละ Increase (Decrease) over Previous Year Percent 11.5 11.3 10.7 1.0 (2.0) 0.04 0.00 0.18 (0.31) 0.89



11�

สถานทตงหนวยงานของการประปานครหลวง

สำนกงานประชาสมพนธ สำนกงานใหญ 400 ถ.ประชาชน แขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท 0-2504-0123โทรสาร 0-2503-9456E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาสขมวท1564/1 ถ.สขมวท แขวงพระโขนง เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10250โทรศพท 0-2331-0028-30โทรสาร 0-2331-7533E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาพระโขนง1564/1 ถ.สขมวท แขวงพระโขนง เขตคลองเตย กรงเทพฯ 10250โทรศพท 0-2331-0031-2 0-2331-1115โทรสาร 0-2331-1061E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาสมทรปราการ27 ซ.บญศร 4 ถ.สขมวท ต.ปากนำ อ.เมอง จ.สมทรปราการ 10270โทรศพท 0-2384-7647 0-2384-1411-2โทรสาร 0-2384-3065E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาพญาไท1057 ถ.วภาวดรงสต แขวงจตจกร เขตจตจกร กรงเทพฯ 10900โทรศพท 0-2537-8225โทรสาร 0-2537-8227E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาทงมหาเมฆ9/2 ถ.นางลนจ แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ 10120โทรศพท 0-2286-0172 0-2286-0174-5 0-2286-0177 โทรสาร 0-2286-0153E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาแมนศร1203 ถ.นครไชยศร แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรงเทพฯ 10400โทรศพท 0-2298-6700-24โทรสาร 0-2298-6735E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาลาดพราว591 ซ.จำเนยรเสรม ถ.ประชาอทศ เขตวงทองหลาง กรงเทพฯ 10310โทรศพท 0-2934-4432-6 โทรสาร 0-2934-4815E-mail [email protected]

MWA Branch O f f i c es

สำนกงานประปาสาขานนทบร282 ถ.นนทบร ต.ทาทราย อ.เมอง จ.นนทบร 11000โทรศพท 0-2589-0035-8โทรสาร 0-2580-5964E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาประชาชน2 ซ.เสรมสข ถ.ประชาชน แขวงลาดยาว เขตจตจกร กรงเทพฯ 10900โทรศพท 0-2585-7444โทรสาร 0-2586-0922E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาบางเขน3 ถ.แจงวฒนะ แขวงอนสาวรย เขตบางเขน กรงเทพฯ 10220โทรศพท 0-2552-1550-4โทรสาร 0-2521-1176E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขามนบร133 ถ.รามคำแหง แขวงแสนแสบ เขตมนบร กรงเทพฯ 10510โทรศพท 0-2543-6500โทรสาร 0-2543-6630E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาบางกอกนอย170 หม 2 ถ.กาญจนาภเษก ต.ปลายบาง อ.บางกรวย จ.นนทบร 11130โทรศพท 0-2449-0011 โทรสาร 0-2448-0769E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาตากสน55/2 หม 6 ถ.พระราม 2 ซ.31 แขวงบางมด เขตจอมทอง กรงเทพฯ 10150โทรศพท 0-2427-6000โทรสาร 0-2427-7772E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาภาษเจรญ186/39 หม 6 ถ.กาญจนาภเษก แขวงบางแคเหนอ เขตบางแค กรงเทพฯ 10160โทรศพท 0-2455-0055โทรสาร 0-2454-5500E-mail [email protected]

สำนกงานประปาสาขาบางบวทอง59 หม 2 ต.โสนลอย อ.บางบวทอง จ.นนทบร 11110โทรศพท 0-2571-3982-7 โทรสาร 0-2571-1743E-mail [email protected]

ตงแตธนวาคม 2542 / Effective December 1999

หมายเหต (Remark)1. อตราคานำประปาไมรวมภาษมลคาเพม (Vat not included)2. สำหรบการขายนำแบบขายเหมา (Bulk Sale) มราคาขายนำเฉลยดงน • ประเภททพกอาศย (Residence) ราคา 10.50 บาท/ลบ.ม. (Baht/cu.m.) • ประเภทอนๆ (Others) ราคา 13.00 บาท/ลบ.ม. (Baht/cu.m.)3. ประเภททอยอาศยของผมรายไดนอย (Low Income Residence) ตงแต 30 ครวเรอนขนไป (more than 30 houses) และใชนำไมเกน 30 ลบ.ม. ตอหลงคาเรอน (Water use less than 30 cu.m./house) ราคา 8.50 บาท/ลบ.ม.

11�

อตราคานำประปา

ประเภทท 1ทพกอาศยResidence

ประเภทท 2 ธรกจ ราชการ รฐวสาหกจ อตสาหกรรม และอนๆ

Commerce, Government Agency, State Enterprise, Industry and others

ปรมาณนำใช (ลกบาศกเมตร) ราคาคานำ (บาท/ลกบาศกเมตร) ปรมาณนำใช (ลกบาศกเมตร) ราคาคานำ (บาท/ลกบาศกเมตร)

Volume (cu.m.) Water Tariffs (Baht/cu.m.) Volume (cu.m.) Water Tariffs (Baht/cu.m.)

0-30 8.50 0-10 9.50แตไมตำกวา 45.00 บาท แตไมตำกวา 90.00 บาท

(Not less than 45.00 Baht) (Not less than 90.00 Baht)31-40 10.03 11-20 10.7041-50 10.35 21-30 10.9551-60 10.68 31-40 13.2161-70 11.00 41-50 13.5471-80 11.33 51-60 13.8681-90 12.50 61-80 14.1991-100 12.82 81-100 14.51101-120 13.15 101-120 14.84

121-160 13.47 121-160 15.16161-200 13.80 161-200 15.49

มากกวา 200 14.45 มากกวา 200 15.81

Over 200 Over 200

Wate r Ta r i f f s

หมายเหต (Remark)คาใชจายขางตนไมรวมภาษมลคาเพม (VAT not included)สำหรบมาตรทมขนาดมากกวา 8 การประปานครหลวงจะพจารณาคาใชจายในการตดตงใหมและเงนประกนการใชนำเปนราย ๆ ไปโดยคดคาบรการรายเดอน สำหรบมาตร 12 และ 16 เทากบ 3,500 และ 5,000 ตามลำดบ

ณ 5 มถนายน 2549 / Effective June 05, 2006หนวย : บาท / Unit : Baht

ขนาดมาตร(Meter Sizes) 1/2 3/4 1 1 1/2 2 3 4 6 8

คาตดตงประปาใหมNew Connection Fee 5,000 6,000 8,000 12,000 25,000 60,000 90,000 150,000 200,000

เงนประกนการใชนำDeposit Fee 400 600 1,500 3,000 4,000 10,000 15,000 20,000 30,000

คาบรการรายเดอนMeter Fee 25 40 50 80 300 400 500 900 1,100

อตราคาใชจายในการตดตงประปาใหมเหมาจาย New Connec t i on Ta r i f f s ( F l a t Ra t e )


11�

นำประปาดมได…..ปลอดภย การประปานครหลวงมภารกจในการจดหาและ ผลตนำประปาทสะอาด เพอการอปโภคบรโภคใหแกประชาชน ในเขตกรงเทพมหานคร นนทบร และสมทรปราการ นำประปา ทผลตจากโรงงานผลตนำของการประปานครหลวงทกแหงไดมาตรฐานนำดมขององคการอนามยโลก (WHO) กระบวนการผลตนำประปานนจะเรมตงแต - การปรบปรงคณภาพนำดบเบองตน เปนขนตอน กอนนำดบจะถกสงผานเขาไปในกระบวนการตกตะกอนดวยเทคโนโลยททนสมย ซงสามารถกำจดสงปนเปอนตางๆในนำทเปนสาเหตใหนำขน นอกจากนยงกำจดจลนทรยตางๆ ออกจากนำไดระดบหนง - หลงจากนน นำดบจะถกสงผานไปสกระบวนการกรอง ซงกรองดวยสารทมประสทธภาพสง เพอกำจดตะกอนและจลนทรยทยงคงเหลออยในนำ ทำใหนำใสมากขน - ขนตอนสดทาย นำจะถกนำไปผานกระบวนการฆาเชอโรค ดวยคลอรน เพอใหนำสะอาดสามารถดมได โดยแตละขนตอนการผลตนำ จะมนกวทยาศาสตร คอยตรวจสอบและควบคมคณภาพตลอดเวลา กอนจายนำ เขาสระบบทอ เพอใหประชาชนมนใจวานำประปาทผลตโดย การประปานครหลวงมคณภาพด สามารถดมไดอยางปลอดภย การประปานครหลวงจงไดขอความรวมมอจากคณะสาธารณสข-ศาสตร มหาวทยาลยมหดล ดำเนนการตรวจสอบคณภาพนำประปา โดยการสมเกบตวอยางและวเคราะหคณภาพนำในระบบทอประปาทวทกเขต รวมทงจากโรงงานผลตนำและสถานสบจายนำทกแหง ซงผลการตรวจสอบ ปรากฎวาคณภาพนำประปาผานเกณฑมาตรฐานนำดมทกำหนดโดยองคการอนามยโลกไดถง 100% ทกๆตวอยาง (ปกตองคการอนามยโลกกำหนดไวเพยง 95% เทานน) นอกจากน การประปานครหลวงไดจดนกวทยาศาสตรทำการสมเกบตวอยางนำในระบบการผลต ระบบเสนทอ และ จากบานเรอนผ ใชนำ เพอตรวจวเคราะหปละกวา 30,000 ตวอยาง และยงไดรบความรวมมอจากหนวยราชการอนๆ ทมหนาท รบผดชอบดานสขภาพอนามยของประชาชนชวยตรวจสอบยนยน ความปลอดภยอกดวย

เกรดความร เรองนำประปา

ขอควรระวงในการใชนำประปา 1. ทอนำในบาน หากทอประปาภายในบานเปนทอเหลกอาบสงกะส จะมอายการใชงานเพยง 5 ป หลงจากนนจะเกดปญหาทอเปนสนมอดตนหรอผกรอนไดงาย อาจทำให เกดตะกอน สนมปะปนในนำ ทำใหนำประปาขนแดงหรอทำใหคณภาพนำประปาเปลยนไป ดงนน เพอใหนำประปาในบานคงคณภาพมาตรฐานนำดม ควรเปลยนเปนทอพวซ เมอทอเหลกอาบสงกะสมอายการใชงานเกน 5 ป 2. การตดตงเครองปมนำ การตดตงเครองปมนำเพอเพมแรงดนนำ โดยไมมบอพกหรอถงเกบนำ แตสบนำจากเสนทอโดยตรง จะกอใหเกดผลเสยตอคณภาพนำ เพราะหากบรเวณ ใกลเคยงมทอแตกรวใตดนเกดขน แรงจากเครองปมนำจะดดเอา สงสกปรกทอยนอกทอเขาไปปะปนกบนำประปา ทำใหนำประปาทใชอาจมกลนเหมนและมเชอโรคปะปน ดงนน หากตองการตดตงเครองปมนำ ควรจดทำบอพกหรอถงพกนำดวย 3. ความสะอาดของถงเกบนำหรอบอพกนำ ควรหมนทำความสะอาดถงเกบหนาอยเสมอ เพอไม ใหสงสกปรกหรอสงมชวตตวเลกๆเขาไปปะปนอยในถงเกบนำ 4. การใชเครองกรองนำ คณภาพนำประปาสามารถดมไดจากกอกโดยไมจำเปนตองตดเครองกรองนำ แตถาหากมเครองกรองนำตองหมนทำความสะอาดสารตวกรองหรอเปลยนตามอายการใชงาน เพอไม ใหเปนทสะสมของแหลงเชอโรค และทำใหนำประปา ท ไดมาตรฐานอยแลวปนเปอนเมอผานเครองกรองนำ

11�

คลอรนในนำประปา คลอรนเปนสารเคมทใชสำหรบฆาเชอโรคอยางแพรหลาย เนองจากคลอรนมคณสมบตเปนสารออกซไดซและฆาเชอโรคไดด ในชวง pH ของนำประปาอยระหวาง 6.5-8.0 อกทงยงมปรมาณ คงเหลอเพอใหสามารถทำปฏกรยากำจดสงปนเปอนทอาจเขาสระบบเสนทอ ดงนนการประปานครหลวงจงไดควบคมปรมาณคลอรนอสระคงเหลอในทกพนทบรการใหมคาไมตำกวา 0.2 mg/l เพอเปนการยนยนไดถงประสทธภาพในการกำจดเชอโรค และสงปนเปอน ตลอดทกขนตอน นบจากกระบวนการผลตจนถงการนำสงผบรโภค คลอรนมผลตอคณภาพนำประปา - คลอรนฆาเชอโรค และออกซไดซสารอนทรย ทปนเปอน ในนำ - ปรมาณคลอรนอสระคงเหลอในนำประปาไมมผล ตอสขภาพของผบรโภค (ตามขอแนะนำขององคการ อนามยโลกป 2004) - กลน-รสของคลอรนในนำประปาไมมผลตอสขภาพ ของผบรโภค คลอรนเปนสารระเหยงาย จงสามารถ แก ไขปญหากลน-รสจากคลอรนไดอยางงายดาย เพยงตงทงไว ในภาชนะเปด

แนวทางการกำจดคลอรนในนำประปา • มระบบถงพกสำรอง เพอสำรองนำใหเพยงพอกบ ความตองการใชนำใน 1 วน ซงนอกจากเปนการแกปญหาในกรณทนำประปาไม ไหลแลว ยงเปนการเพมระยะเกบกกของการทำปฏกรยาระหวางคลอรนและนำประปา • เพมระบบการกรองดวยถานกมมนต (Activated carbon) กลไกการดดตดทเกดขน ทำใหการกรองดวยถานกมมนตมประสทธภาพในการกำจดอนทรยสารทเปนตนเหตของกลน-รส-ส รวมถงปรมาณคลอรนอสระคงเหลอในนำดวย โดยอตราการกรองทเหมาะสมสำหรบการกำจดคลอรนในนำประปาดวยถานกมมนตคอ 20 Bed volume/hour ซงแสดงวา ในกรณทใชถานกมมนต 1 ลกบาศกเมตร จะตองควบคมอตราการกรองไมใหเกน 20 ลกบาศกเมตร/ชวโมง ปจจยทมผลตอการกำจดคลอรนในนำประปาดวยถานกมมนต • ปรมาณคลอรนอสระในนำ อายการใชงานของถานกมมนตท ใชกรองนำประปาทมคลอรนปรมาณตำๆ จะยาวนานกวาการกรองนำประปาทมปรมาณคลอรนสง • อตราการกรอง ปรมาณนำผานเครองกรองมาก ทำใหอายการใชงานของถานกมมนตสนลง • ชนดและคณภาพของถานกมมนต ถานกมมนตททำจากวตถดบตางชนดกน หรอมขนาดแตกตางกน จะตอบสนองตอการใชงานในวตถประสงคแตกตางกนไป ตามเอกสารประกอบแสดงคณลกษณะของถานแตละชนด

400 ถนนประชาช น เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท : 0-2504-0123 โทรสาร : 0-2504-0204

ศนยบรการประชาชน โทรศพท : 1125รายละเอยดเพ มเตมตดตอฝายตดตามและประเมนผล

400 Prachachuen Road, Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2504-0123 Fax : 0-2504-0204Call Center Tel : 1125Website : http://www.mwa.co.thE-mail Address : [email protected]

Documents

™É³ ›£°›²Àž·È›£°Š²‚™