E@ - Edición Abril 2013

4 Más Proveedores Tarapaca: Iniciativa líder para agregar valor a las pymes de la región

7 Nuevo Hogar de María Ayuda

8 Cómo hacer negocios en Hong Kong: Redes y confianza para negociar con la Capital Financiera de Asia

10 Una industria que viene para quedarse

12 Nuestros Beneficios

13 Una aventura integral

14 Networking y Gestión AII serán plataforma para la generación de redes entre socios

16 Programa Desafío Industriales será difundido en la plataforma ChileAtiende

17 En Pozo Almonte se construye la planta fotovoltaica más grande de Chile

19 Granja agrícola en Pozo Almonte: Sembrando reinserción

20 “Queremos ser certificadores oficiales en equipamiento de vehículos”

21 Servicio de excelencia en revestimientos

22 Líder en el mercado de las grúas

23 “Más Proveedores Tarapacá”, en ruta al clúster

24 Viajar: Ventilar la mente

25 ESPECIAL Desafíos para la Industria Inmobiliaria y de Construcción de Tarapacá

26 Breves de interés

27 Los desafíos del sector minero en América Latina

28 “ Se puede hacer un Tarapacá limpio y desarrollado junto al progreso económico a través de la construcción”

29 “No queremos ser los más grandes sólo los mejores”

31 Salfa celebra 75 años de excelencia y prestigio

32 Radiografía del boom inmobiliario en Tarapacá

38 El diseño y su importancia en la web de hoy

39 Plan de comunicación interna: ¿Por qué implementarlo y cómo hacerlo?

40 “Se debe instalar conciencia de autocuidado en el trabajador”

41 Nuestros Socios

43 Desafío Industriales en imágenes

Sumario

4

8

19

25

31

39

3

EDITO

RIAL

Ed. Nº 54 - Año 13 - Abril 2013

Directora:Leslie Keith Norambuena

Representante Legal: Leopoldo Bailac Arriagada

Producción & Edición Periodística: Camila Villarroel Urrutia

Periodista:Eduardo Rojas Apablaza

Ejecutiva de Proyectos y Gestión Comercial:Ana Pérez Gutiérrez

Columnistas:Izaskun Bengoechea Ibarrondo

Juan Pablo Salgado Anoni

DIseño de Portada:DGO Comunicación & Marketing

Diagramación: Mauro Dávalos Montealegre

Impresión: Imprenta Graficandes

Dirección: Bolívar 354, 2º Piso

Edificio Humberstone, Iquique

Teléfono: 057 2585080

E-mail: [email protected]

Para cualquier información que requiera ampliar,

usted podrá contactarse en horario de oficina al

teléfono 2585080, o al E-mail: empresactiva@

industriales.cl. Los artículos incluidos en la

presente edición, pueden ser reproducidos total o

parcialmente citando específicamente la fuente.

Las opiniones aquí vertidas son de responsabilidad

de quienes las emiten.

Leslie Keith NorambuenaGerenta de Marketing y ComunicacionesAsoc. de Industriales de Iquique

RENOVARSE O MORIR

Esta edición de empres@ctiva es distinta, no sólo por tratarse de la edición en la que hemos in-cursionado por primera vez en la historia de la revista en la elaboración de un especial; tampoco por ser la primera publicación del gremio que cuenta con crónicas de la industria inmobiliaria y

de construcción. Este ejemplar que ahora usted lee es diferente porque en la suma de todo lo anterior, abre nuevos caminos para el desarrollo de e@.

“Renovarse o morir”. Solemos decirlo como gremio de un modo más glamoroso, no obstante significa lo mismo. Este pensamiento nos ha guiado a mejorar nuestra propia gestión para cada iniciativa y, en especial medida, la revista; el proyecto de más trayectoria del gremio con 12 años de publicaciones. Incluso me atrevo a decir que no tengo noción de otra revista o magazine que tenga esa data en la región. Y sí, nos sentimos orgullosos, pero sabemos que el tiempo no significa un éxito asegurado… Nunca. Por eso decidimos dar un paso más adelante en la producción de e@.

Hoy - después de un año de sucesivas mejoras en lo comercial y editorial - e@ se presenta como la revista especializada en el crecimiento y desarrollo económico de la Región de Tarapacá y a la vez, la plataforma de difusión del gremio y sus asociados. Su misión es entregar información útil para la industria, con reportajes en profundidad, entrevistas y datos exclusivos sobre diversos sec-tores productivos, tales como la minería, el comercio, la pesca, el puerto, el turismo, la construcción y el comercio internacional.

Sabemos que somos reconocidos como gremio por dirigir gran parte de nuestras gestiones hacia la industria minera. Qué podemos decir, es el rubro con más proyecciones y dinamismo en la región, debemos emprender e impulsar acciones para que este crecimiento se traduzca en un desarrollo regional sostenible. Sin embargo, esta dedicación no debe entenderse como excluyente, sino todo lo contrario. Hemos trabajado especialmente con esta mirada en esta edición de empres@ctiva, incluyendo un sector que nunca antes había aparecido en la revista y con un análisis de datos muy actualizado. La próxima publicación de e@ estará enfocada en el puerto de Iquique, con el ob-jetivo de revisar el real impacto de las paralizaciones, las cuales, lamentablemente al cierre de esta publicación, aún no habían sido depuestas.

La idea es avanzar en esta línea. Queremos sumar voluntades e instar a todos los actores a participar en ello. e@ busca convertirse en el punto de encuentro de la industria regional y en este marco, la invitación es a compartir con nosotros este desafío, para hacer de esta revista un espacio de diálogo, conocimiento e información útil para las empresas.

ciertamente servicios para las compañías(…) La idea es que esto no quede aquí, sino po-der seguir participando con la asociación y las mineras”.

Como un análisis final del programa, se presentaron los desafíos para la próxima versión, entre los que cabe mencionar: el mejoramiento de la focalización del progra-ma y de la vinculación de lla-mados a licitaciones, así como también lograr una mayor in-tegración entre las diferentes actividades y por último, opti-mizar el proceso de identifica-ción de la demanda de bienes y servicios de las compañías mineras.

PROV

EEDO

RES

4

Con la idea de analizar los resultados par-ciales del programa

liderado por la Asociación de Industriales de Iquique, “Más Proveedores – Tarapacá” (MPT), el gremio realizó una reunión de cierre con los representan-tes de las compañías mandan-tes; SQM, Collahuasi, HMC, BHP Billiton Pampa Norte y Teck Quebrada Blanca y parti-cipantes de dicho proyecto.

Entre los principales

logros destacaron: el esfuerzo único de todas las compañías, la generación de sinergias, el acercamiento de la demanda de las compañías mineras a los proveedores locales; y de

Más Proveedores Tarapacá:

En la oportunidad, tanto mandantes como proveedores evaluaron e identificaron los logros del programa durante 2012 y los desafíos para la versión 2013 a iniciarse en el primer semestre de 2013.

la oferta a la demanda , el au-mento de oportunidades para nuevos negocios y la creación de un entorno favorable para el desarrollo de acciones de carácter colaborativo por parte de las empresas proveedoras.

Los representantes de

las compañías realzaron el va-lor de esta iniciativa pionera a nivel nacional, calificándola como eje articulador entre las mandantes y los proveedo-res regionales. El gerente de Crecimiento de Proveedores de la AII, Marcelo Páez, enfati-zó en que “el programa contri-buye activamente a la misión del gremio de fortalecer el encadenamiento productivo,

entendido como acercar la oferta a la demanda y siempre pensando en la visión a largo plazo de desarrollar un clúster minero regional”.

En tanto, los provee-dores reconocieron en el pro-grama un aporte al desarrollo de la industria. Patricia Narría, gerente de la planta Iquique de Empresas HC explicó la re-levancia de su participación: “En un comienzo hablába-mos cuál era la diferencia con los PDP en los que veníamos participando y creo que final-mente este programa fue dis-tinto por todas las herramien-tas que entregó y a la vez porque permitió concretar

ReunIón de bAlAnCe

Iniciativa líder para agregar valor a las pymes de la región

los cuales imparten carreras en las áreas de Ingeniería, Construcción, Educación, Administración, Ciencias del Deporte, Ciencias Sociales, Informática y Salud.

GREM

IO

5

A nuestros asociados y aliados estratégi-cos, queremos infor-

mar que Izaskun Bengoechea Ibarrondo, quien desde abril de 2010 a la fecha, estuvo a car-go de la gerencia general del gremio, hoy ya no pertenece a la Asociación de Industriales de Iquique (AII). Una vez elegido o elegida quien la suceda en el cargo, será debidamente in-formado a los socios y además difundido por empres@ctiva.

Después de 5 años trabajando en la AII, primero

en la ex Unidad Técnica y lue-go en la gerencia general, se desempeñó con grandes hitos en su gestión; la rees-tructuración estratégica del gremio, el nuevo enfoque in-ternacional de la Expominera y la implementación de dos programas inéditos: el Más Proveedores Tarapacá y el Desafío Industriales.

La planificación fi-jada a principios de este año continúa en ejecución a través de las unidades de Crecimiento de Proveedores,

Capital Humano y Marketing y Comunicaciones.

Actualmente, Ben-goechea es directora del Instituto Profesional y Centro de Formación Técnica de la Universidad Santo Tomás,

Izaskun Bengoechea deja gerencia general del gremio

CAMbIo en plAnA GeRenCIAl de lA AII

El nuevo gerente general será informado directamente a los asociados una vez terminado el proceso de selección.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

TTM ASOC.IQQ 21,5X28,5 (T).pdf 1 22-03-13 9:16

7

PUBL

IRREP

ORTA

JE

Felices se encontraban las veintisiete niñas que atiende la corporación

de beneficencia María Ayuda en Iquique, durante el recorri-do por las tres hermosas casas del condominio que inauguró la entidad en el sector sur de la ciudad. Un sueño se había cumplido, y comenzaba para ellas una nueva etapa.

El proyecto inmobilia-rio, iniciado en 2011 fue ejecu-tado gracias al aporte de BHP Billiton Pampa Norte y la cola-boración de la municipalidad de Iquique que entregó un terreno de cuatro mil metros cuadrados en comodato por cinco años.

Todo ello, junto al aporte desinteresado de un grupo de profesionales, entre arquitectos e ingenieros, que entregaron gratuitamente los planos de la construcción y su-pervisaron las obras.

en IquIque

Nuevo hogar de María AyudaEl proyecto inmobiliario se inició en 2011 y fue ejecutado gracias al aporte entregado por BHP Billiton Pampa Norte y la municipalidad de Iquique.

Las tres casas, de dos pisos cada una cuentan con amplios dormitorios, come-dores, sala de televisión y dos baños. En cada una de ellas, vivirán nueve pequeñas y una cuidadora. A las casas se su-man las oficinas de administra-ción del hogar.

La donación de BHP Billiton Pampa Norte permitió la construcción de los tres in-muebles y su implementación.

En la ceremonia de in-auguración y bendición de las dependencias, el Presidente de BHP Billiton Pampa Norte, Luis Sánchez explicó que mantie-nen un fuerte compromiso con las regiones en las que están insertas sus operaciones, Cerro Colorado y Spence.

“Trabajamos con dis-tintas iniciativas en los ejes de educación, vida saluda-ble y cultura. Nos sentimos

satisfechos y felices de haber contribuido con esta obra a darles una mejor calidad de vida y oportunidades a las ni-ñas de María Ayuda” señaló.

En tanto, el Director Pastoral de la corporación, Padre Francisco Pereira ase-guró que la construcción de la obra inmobiliaria es para ellos “entregar a las niñas del hogar la posibilidad de vivir en un ambiente sumamente digno, en un buen barrio y con todas las posibilidades de crecer y desarrollarse en un ambien-te familiar y donde se sientan queridas, tal como debe ser”.

Además, la directora del hogar en Iquique, Maritza Arraño, aseguró que las nuevas instalaciones significan para las pequeñas iniciar una nueva etapa de sus vidas.

“Estamos felices de darles a nuestras niñas un

hogar con estas comodidades y sumamente agradecidos de BHP Billiton Pampa Norte, y los profesionales que nos ayuda-ron a hacer posible este sueño” aseguró.

La profesional explicó que durante las próximas sema-nas se realizará el traslado de las pequeñas a su nuevo hogar, desde la antigua casa que ocu-paban en calle Obispo Labbé.

María Ayuda es una cor-poración sin fines de lucro, crea-da en 1983 por el sacerdote de Schoenstatt Hernán Alessandri, con la misión de atender, acom-pañar y acoger a niños y niñas de entre 5 y 18 años en situa-ción vulnerable y a sus familias.

Actualmente, la organi-zación cuenta con 24 progra-mas sociales, y dispone de 20 hogares que benefician a más de mil setecientos niños a lo lar-go de Chile.

8

MUND

O

Desde 2012 nuestro país tiene un Tratado de Libre Comercio (TLC)

con la Región Administrativa Especial de Hong Kong de la República Popular China, simplemente conocida en dis-tintas partes del orbe como Hong Kong. Con alrededor de 7 millones de habitantes, el nú-mero uno de la lista del estudio “Índice de Libertad Económica 2013”, ha sabido ganarse su lugar en el resto del planeta no sólo gracias a sus grandes estructuras, sino que también por la posibilidad de realizar grandes negocios de diversa índole.

Además de tener un alto nivel de integración eco-nómica gracias a su ubicación, Hong Kong es una excelente

¿CóMo hACeR neGoCIos en honG KonG?

Capital Financiera de AsiaConsiderado como uno de los grandes polos financieros del continente asiático, Hong Kong es una de las ciudades con mayor libertad económica del mundo, esto gracias a su facilidad para establecer empresas en el territorio y mover dinero hacia el resto del mundo.

plataforma para entrar tam-bién en el mercado chino o invertir allí, esto gracias a que el sistema fiscal, legal y los trá-mites administrativos son sim-ples y ligeros, convirtiendo a la ciudad de los altos rascacielos en un lugar ideal para hacer negocios.

Por todo lo anterior y como ya lo hemos dado a conocer en otras ediciones, saber algunos aspectos de esta ciudad del continente asiático puede hacer la dife-rencia al momento de querer comenzar un lazo comercial. Por ello, a continuación, les dejamos algunos consejos que pueden ser de gran ayu-da al momento de comenzar cualquier negocio en la tierra de los rascacielos.

• Paciencia y Tenacidad: Las empresas hongkonesas tie-nen una experiencia muy am-plia en comercio exterior, por lo cual están acostumbradas a tratar con el mundo entero gracias a ser un mercado ma-duro donde los operadores es-tán ya muy instalados. A pesar de la relativa facilidad a la hora de entrar en esta industria de negocios oriental, la compe-tencia es feroz y permanecer requiere un esfuerzo comer-cial importante, por lo que ser pacientes y tener la tenacidad suficiente para conseguir el ansiado lazo comercial es cla-ve para llegar a ser considera-dos en este mundo de compe-tencia internacional.

• Un poco de ayuda: El merca-do de Hong Kong, sobre todo

el sector alimenticio, debido a su pequeña porción de em-presarios locales, es especial-mente competitivo, por lo que contar con lazos de confianza al momento de querer dar los primeros pasos es un aspec-to vital. Utilizar los servicios de un agente para introdu-cir eficazmente un producto puede convertirse en algunos casos en sinónimo de éxito, esto porque al gran esfuerzo promocional que se requiere, debe estar dirigido a todos los grupos que intervienen en la cadena de decisión.

• Imagen de Marca: Es funda-mental en Hong Kong cuidar la exposición de la marca en los puntos de venta y en los medios de comunicación. Los consumidores suelen ser muy

Redes y confianza para negociar con la

MUND

O

sensibles a las campañas de promoción y son relativamen-te poco fieles dada la amplitud de la oferta que se les propo-ne. Por ello, es importante construir una sólida imagen de marca para poder diferen-ciarse de manera duradera y captar el cariño del tan ansia-do público.

• Prudencia: Muchas veces una gran venta es sinónimo de éxito, pero en el mercado hongkonés, el cual es marquis-ta por excelencia, las ventas al por mayor de un producto desconocido pueden ser el ca-mino directo hacia la rebaja de precio, stock no deseado y una marca totalmente despresti-giada. Es necesario evitar esta circunstancia haciendo planes a medio y largo plazo, sin ob-sesionarse en la producción o compra de productos una vez requeridos por el cliente; si le piden 10 botellas, produzca y luego venda las 10 botellas, no produzca ni compre excesiva-mente más que eso, porque es muy problable que se quede con el stock. Esto puede ser la clave entre perdurar en el tiempo o ser sólo un empresa-rio pasajero.

• Lazos de confianza: En oriente, las relaciones per-sonales y los negocios están bastante más unidos que en la cultura occidental, por lo que un contrato de trabajo no es sólo llegar a un acuerdo acerca de dinero, sino que esta tran-sacción va asociada a toda una relación de confianza, respeto e incluso de aprecio. En un mercado tan competitivo, con márgenes tan ajustados, nadie puede hacer ofertas abruma-doramente mejores que las de su competidor y, estos aspec-tos sociales, terminan siendo tan importantes para aumen-tar la balanza como la ope-ración económica en sí. Los importadores de Hong Kong suelen demandar una comu-nicación constante y fluida, frecuentes visitas y envío de muestras.

• Puntualidad: Está reconoci-do internacionalmente que en los países de América Latina en general la gente suele ser menos puntual que en los paí-ses anglosajones o los nórdi-cos. Esta característica que nos puede parecer muy nuestra o incluso resultarnos simpática, resulta potencialmente muy

negativa para hacer negocios en Hong Kong que conserva una concepción muy británica acerca de cómo hacer nego-cios. Si quiere comenzar con

el pie derecho las negociacio-nes, es mejor ser puntual a ser representantes de nuestras costumbres.

MUND

O

10

El crecimiento del sector minero en el vecino país avanza a pasos agigan-

tados, así lo demuestran las cifras del 2012, año en que la Argentina a nivel de inversio-nes recibió 19 mil millones de pesos, representando un incremento del 72% respecto a 2011 y, en el rubro de expor-taciones, ascendieron a 23.059 millones de pesos contra los 21.753 millones del año pasa-do, alcanzando un aumento del 71,5%.

Pero donde se registra un crecimiento astronómico es en la cantidad de metros perforados de 2003 al año re-cién pasado, alcanzando un

MIneRíA ARGentInA

que viene para quedarseUna industria

El desarrollo de la minería trasandina ha experimentado un notable crecimiento en la última década. La creciente demanda de minerales por parte de las economías emergentes y un marco normativo propicio para inversiones de alto riesgo, son dos de los factores fundamentales que explican este fenómeno.

aumento del 664%, incremen-tando de los 135.000 metros excavados en sus inicios, a los 1.250.000 metros perforados el 2012.

En entrevista a la agen-cia de noticias nacional del

vecino país, Télam y en marco de la feria minera realizada en Canadá, PDAC 2013, el presi-dente de Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio y vice-presidente de la Cámara de Empresarios Mineros, CAEM, Manuel Benítez, dio a conocer

que la minería Argentina tie-ne un nombre y apellido en la industria minera mundial: “Si bien el 2012 fue el año de la consolidación, al 2013 yo lo llamo el año del trabajo, el año en el que se consolidan los trabajos que comenza-ron en esta etapa, en el que seguimos invirtiendo en pro-yectos importantes, como los de las provincias de San Juan (Pascua Lama), Catamarca (Bajo Alumbrera y Agua Rica), Jujuy (Salar de Olaroz) y en el sur argentino con el proyecto Cerro Vanguardia”.

Cambios Uno de los hitos que

marcó un cambio el año

MUND

O

11

pasado fue la creación de la Organización Federal de Estados Mineros, OFEMI, enti-dad que responde a los linea-mientos estratégicos que se promueven desde el gobierno nacional, para dar mayor parti-cipación a las provincias en el negocio de la minería.

El subsecretario de la cartera en Argentina, Jorge Mayoral, en entrevista a la agencia de noticias nacional del vecino país, Télam, expli-có que “con la creación de la OFEMI se promueve que cada provincia tenga su propia em-presa pública minera y que la misma participe societaria-mente junto al inversor priva-do en la puesta en marcha de los proyectos”.

En este marco Mayoral puntualizó que “Salta recibi-rá en los próximos dos años inversiones que rondan los 5.000 millones de dólares. Ese dinero se transformará en nuevos empleos e infraestruc-tura que mejorará la calidad de vida de los pobladores de la zona, donde miles pasarán de subsistir con una economía informal a tener un trabajo en blanco”.

Proyectos 2013El impulso de nuevas

instituciones y normativas no es lo único que hace que la industria minera del trasan-dino país sea cada día más interesante, sino que las fuer-tes inversiones en exploración y construcción de minas de producción para este año, es-tán dando de qué hablar. Las empresas mineras que operan en la Argentina tienen fuertes proyectos de inversión que superarán los $20.000 millo-nes de pesos argentinos y se inscriben en un programa de desembolsos aún mayor, de mediano y largo plazo.

Bajo este prometedor escenario, una de las princi-pales inversiones estará reali-zada de la mano de Barrick, la mayor productora de oro del mundo de origen canadiense, la cual anunció una inversión

que alcanza los $9.200 millo-nes entre su proyecto Pascua-Lama que entra en vigencia este 2014 y la mina que ya tiene operativa en San Juan, Veladero.

Otra gigante interesa-da en la Argentina es la brasi-leña Vale, la mayor productora y exportadora mundial de hie-rro, misma que está constru-yendo una mina de potasio en Malargüe, Mendoza. Pese a que los planes de inversión de la firma se vieron afecta-dos por la crisis internacional y fuentes de la empresa anun-ciaron que los desembolsos se

recortarán en el plano mun-dial, el secretario de Minería, Jorge Mayoral, dijo que aspira a que este proyecto vuelque inversiones por los $5.000 mi-llones este 2013. Vale planea producir hasta 4,3 millones de toneladas de potasio por año en Mendoza.

La minera canadien-se Goldcorp, será otra de las compañías que, según los datos de la Secretaría de Minería, planea invertir $1.500 millones en su proyecto Cerro Negro de producción de oro en Santa Cruz. Su coprovin-ciana, Cerro Vanguardia que

opera en Argentina hace 15 años y produce oro y plata, tie-ne en sus planes desembolsar unos $380 millones este año.

El crecimiento no sólo en cifras sino que también en proyectos importantes y de gran inversión monetaria, ha hecho que la industria minera Argentina llame la atención del mundo entero figurando como el sector con mayores proyecciones de aquí al 2023. El sector minero, tal cual como lo señaló el subsecretario de la cartera en Argentina, Jorge Mayoral, “llegó al país para quedarse”.

12

MUND

O

Crecimiento de Proveedores:

Asesorías técnicas gratuitas en:Análisis conjunto de situación SICEP y Quadrem.Asesoría en Chile Proveedores - Mercado Público

Participación en:Programa Más Proveedores – Tarapacá, sólo para socios (precio especial). Participación en Ruedas de Negocios (precios especiales para socios, desde un 10% de descuento).Participación de Misiones Comerciales, sólo para socios.

Marketing y Comunicaciones:

Apoyo comunicacional gratuito:Asesoría integral de comunicaciones.Un publirreportaje (perfil de la empresa) gratuito en edición pos-terior a la incorporación de nuevo socio en la revista institucional empres@ctiva (Valorizado página par completa en 480.000 + IVA, precio socio)Publicación de los contactos de las empresas socias en empres@ctiva y en la memoria anual.

Convocatoria a eventos gratuita:Invitación a seminarios y eventos de networking para los asociados.Producción de eventos (a través de la productora de la AII; Proideas ltda. con precios especiales para socios). Publicaciones en empres@ctiva (precios especiales para socios)

Participación en:Expominera del Pacífico (precios especiales para socios).B2B del Pacífico (precios especiales para socios).

Desarrollo de Capital Humano

Desafío Industriales, programa de capacitación e inserción laboral para jóvenes (se utilizan instrumentos Sence para apoyar la participación de los empresarios: Precontrato de Capacitación y Formación en Puesto de Trabajo).Capacitaciones modalidad a distancia (precios especiales para socios).

Descuentos en:Universidad Arturo Prat: 15%.Implementación de certificaciones ISO.

PUBL

IRREP

ORTA

JE

13

En un ambiente juvenil, lúdico y entretenido se dio la bienvenida a los

más de mil quinientos alum-nos nuevos del año 2013, que depositaron su confianza en esta casa de estudios para su formación profesional. La actividad contó con presen-taciones circenses y batuca-da que desde un comienzo captaron la atención de los asistentes, quienes entre risas y emociones disfrutaron del momento que la Universidad Tecnológica de Chile INACAP Iquique les brindo.

En dicha oportunidad los alumnos que ingresaron a primer año a INACAP Iquique, pudieron conocer la planta de docentes y administrativos con la que se relacionaran a lo largo de su vida estudian-til. Por otra parte los alumnos nuevos también participaron de una semana de inducción denominada “Semana Cero”, en la cual asistieron talleres de integración a la institu-ción, de nivelación y técnicas de estudio.

Como ya es tradición en INACAP Iquique, también se realizó la “Semana Pichona”, donde alumnos nuevos y an-tiguos fueron partícipes de actividades deportivas, cul-turales y recreativas que los integran a la comunidad edu-cativa, instancia en que mues-tran sus diversas cualidades, aptitudes y se relacionan de manera sana y alegre.

Las actividades con-

templaron competencias de

VIdA InACApInA 2013:

Una aventura integralComo ya es tradición en INACAP Iquique, también se realizó la Semana Pichona, en la que alumnos nuevos y antiguos son partícipes de actividades deportivas, culturales y recreativas que los integran a la comunidad educativa.

fútbol y voleibol playas, prue-bas de destreza, actividades culturales y humorísticas, con artistas invitados como Serio Freire y Rodrigo Salinas, del Club de la Comedia, que hicieron reír a todos los asis-tentes con su humor tan característico.

Es así que INACAP Iquique no solo se preocupa de la formación profesional de sus alumnos, a través de su metodología de enseñan-za teórico-práctica, sino tam-bién ofrece una amplia gama de actividades extracurricula-res que contribuyen a la for-mación integral de los estu-diantes, a través de diversos talleres deportivos y cultura-les. Para el presente año esta-rán a disposición de los alum-nos: talleres de basquetbol, futbol, voleibol y taekwondo tanto para damas y varones, además de instancias artísti-cas como el ballet folclórico y la tuna universitaria, todos con participación en diver-sos campeonatos, festivales, concursos locales, regionales y nacionales.

Es de esta manera que INACAP Iquique, durante su proceso formativo promue-ve el desarrollo del sello del Alumno INACAP, caracteriza-do por sus valores, actitudes y competencias que permiten a los futuros egresados de-sarrollarse como ciudadanos responsables e integrarse con autonomía y productividad a la sociedad.

Para la planificación de este año la Asociación de Industriales de Iquique

(AII) tiene preparadas diversas actividades que van desde un ciclo de seminarios y talleres de innovación hasta ruedas de negocio entre compañías mi-neras y proveedores.

Como un complemen-to a estos eventos y con el ob-jetivo de armar redes entre empresarios, la AII organizará también dos networkings; uno en junio y otro en sep-tiembre. En la edición ante-rior se anunciaron cuatro de estos eventos, no obstante, el gremio ha optado por reducir el número de los mismos con el objetivo de hacerlos más

grandes, en un ambiente dis-tendido con un cheese&wine. Estas actividades tendrán por finalidad que los asistentes puedan conocerse y además recojan las experiencias exi-tosas de empresas que ex-pondrán sus casos.

La idea de los networ-kings nace de la necesidad de generar instancias de re-lacionamiento, raíz de la cual se desprenden además otras iniciativas que aún están en

etapa de planeamiento, como el ciclo de seminarios Gestión AII a ejecutarse en junio y oc-tubre. Este nuevo proyecto del gremio busca entregar información de relevancia y utilidad a los empresarios en diversos temas propios de la industria, como instrumentos de financiamiento, mejora-miento del capital humano, entre otros.

Si bien estos even-tos son gratuitos para los

asociados, existen paralela-mente otras alternativas de participación pagadas que incluyen la incorporación del logotipo en las invitaciones, entrega de merchandising a los asistentes y la posibilidad de instalar un counter de la empresa.

Para más informacio-nes, los interesados puede contactarse con Ana Pérez, ejecutiva de Proyectos y Gestión Comercial de la Unidad de Marketing y Comunicaciones, al teléfo-no 057-2-585080 o al correo electrónico [email protected]

14

REDE

S Y N

EGOC

IOS

ACtIVIdAdes GReMIAles

Networkings y Gestión AII serán plataforma para la generación de redes entre socios

En junio, septiembre y octubre se desarrollarán estas actividades orientadas a potenciar los lazos entre asociados y además impulsar la creación de oportunidades de negocio.

15

16

CAPIT

AL H

UMAN

O

La Asociación de Industriales de Iquique (AII) junto a la Dirección

Regional del IPS-ChileAtiende iniciaron una alianza de cola-boración que busca informar a la comunidad sobre el pro-grama Desafío Industriales en la plataforma de atención de la red de servicios pública y a la vez difundir entre los aso-ciados los trámites que pue-den realizar en este sistema.

En este marco, la ge-rente de Capital Humano de la AII, Gabriela Jiménez, des-tacó la sinergia entre ambas instituciones y como encar-gada del programa, anunció que prontamente iniciarán difusión directa en la platafor-ma de ChileAtiende, de ma-nera de llegar a las personas que acuden a la institución:

“Estamos en plena convoca-toria para que los jóvenes se inscriban. Sólo necesitan te-ner entre 17 y 24 años y haber cursado su cuarto medio. Los jóvenes seleccionados pasan por un proceso de capacita-ción de 2 meses, para después trabajar como aprendices en las empresas durante otros 6 meses. El año pasado el 50% de los jóvenes mantuvo su trabajo una vez terminado el programa”.

De igual forma, la directora regional de IPS-ChileAtiende, Sandra Gallegos comentó que “todo lo que signifique llegar a más perso-nas y en este caso a más traba-jadores y empleadores, es de gran importancia para noso-tros, ya que nos interesa que toda la comunidad conozca

AlIAnzA públICo-pRIVAdA:

Programa Desafío Industriales

El acuerdo contempla acercar la red multiservicios del Estado a las más de 130 empresas que conforman el gremio, y la difusión del programa “Desafío Industriales” entre las 500 personas que diariamente concurren a la oficina de ChileAtiende en Iquique.

será difundido en la plataforma ChileAtiendecómo el Estado ha ido mo-dernizando la atención, cam-biando conceptos y paradig-mas, ya que ellos son nuestros clientes y nuestra misión es desplegar todos nuestros ser-vicios y así facilitar la vida a las personas”.

Respecto al progra-ma de inserción laboral ju-venil, Jiménez puntualizó: “El Desafío apunta a que la in-dustria cuente con el capital humano necesario para hacer frente a la demanda de las compañías mandantes y los nuevos proyectos de inver-sión. Ahora, claramente esta iniciativa tiene además un objetivo social, porque busca apoyar a uno de los grupos etarios con mayor desempleo tanto a nivel nacional como regional”.

17

PUBL

IRREP

ORTA

JE

A partir del 1 de Abril se inicia el periodo regu-lar de actualización

de la información financiera, legal y curricular en la platafor-ma de Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios, SICEP. “El objetivo de este proceso es que las Empresas Proveedoras y Contratistas mantengan su información al día para las próximas licitaciones o coti-zaciones de las principales

Empresas Mineras del País que son sus potenciales clien-tes”, señaló Juan Pablo León, Gerente de Operaciones del organismo.

El proceso de actua-lización es un requisito esta-blecido por las 24 Empresas Mineras e Industriales Usuarias de la plataforma, a fin de garantizar que la informa-ción esté oportunamente en condiciones de ser analizada,

optimizando así los procesos de evaluación y selección de los Proveedores y Contratistas.

Por otro lado, para aquellas empresas proveedo-ras y contratistas que además tienen fecha de vencimiento de la Auditoría SICEP, pueden realizar ambos procesos simul-táneamente: Actualización y Reevaluación. Esta auditoría bianual, permite a las em-presas mineras apreciar en

Para mayor información pueden ingresar a www.sicep.cl o con la Encargada de Operaciones en Iquique, Nilsa Cofré Escobar al correo [email protected].

A nIVel nACIonAl

SICEP inicia proceso deactualización de antecedentes

En una de las zonas con mayor radiación solar del mundo comienza a

levantarse la planta fotovol-taica más grande del país. La iniciativa, resultado de la pio-nera licitación realizada por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi de suministro de energía eléctrica a base de energía renovable no conven-cional, y que fue adjudicada a la española Solarpack, gene-rará 60 mil megawatts/hora al año de energía limpia, equiva-lente a la utilizada en el mismo periodo por 25 mil hogares.

Además, evitará anual-mente la generación de 50 mil toneladas de Co2 , realizando un aporte concreto para en-frentar el cambio climático que afecta al planeta, uno de los pi-lares de la gestión ambiental de Collahuasi. “Somos una com-pañía que tiene como propó-sito establecer principios que

permitan asegurar el suminis-tro de las diferentes formas de energías requeridas de manera ambiental y económicamente sostenibles. Es por ello que im-pulsamos este proyecto que no sólo nos permite diversificar la matriz energética, para así po-der enfrentar el cambio climáti-co con medidas concretas, sino que también, porque este tipo de energías son competitivas económicamente”, dijo Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi en la ceremonia de colocación Primera Piedra de la Planta Fotovoltaica.

Para Pablo Burgos, di-rector general de Solarpack, la magnitud del nivel de pro-ducción que entregará la plan-ta al SING, demuestra que la tecnología solar fotovoltaica comienza a ser una fuente de generación a tener muy en cuenta en el mix eléctrico chi-leno. El proyecto consta de dos

plantas de energía solar en las que se instalarán 89.906 pane-les fotovoltaicos en una super-ficie cercana a 80 hectáreas.

“El esfuerzo realiza-do por Collahuasi en materia de Energías Renovables No Convencionales ha servido para impulsar el desarrollo de

este tipo de tecnologías a ni-vel nacional, siendo –y espera-mos que por poco tiempo- el proyecto solar más grande de Chile, hecho que nos enorgu-llece no sólo como Compañía, sino como personas que cree-mos que se puede realizar mi-nería sustentable”, dijo Jorge Gómez.

En Pozo Almonte se construye la planta fotovoltaica más grande de Chile

Ubicada en la región de Tarapacá, la planta estará en funcionamiento en septiembre y aportará durante el día el 13% de la demanda energética de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

qué medida un proveedor o contratista cumple con los estándares de gestión de la industria minera, siendo igualmente un requisito indis-pensable que permite al man-dante asegurarse que sus em-presas colaboradoras trabajen con estándares adecuados en materias tan sensibles como la seguridad y medio ambiente, entre otros.

ASOC

IATIV

IDAD

19

Instalar nuevas competen-cias, fomentar actividades en el rubro agrícola y apo-

yar la empleabilidad, son las bases del proyecto impulsado por Teck Quebrada Blanca y Gendarmería de Chile, iniciati-va que beneficia a internos del Centro de Educación y Trabajo (CET), de la comuna de Pozo Almonte.

Gracias a este convenio de cooperación, se implemen-tó y puso en funcionamiento una Granja Agrícola, ubicada en la capital de la Provincia del Tamarugal y de una extensión aproximada de tres hectáreas. Su objetivo es rehabilitar a la población penal de este esta-blecimiento, a través de la prác-tica y trabajo con cultivos hidro-pónicos y en tierra, con miras a desarrollar técnicas agrícolas, proveer de hortalizas al CET y comercializar los productos que ellos mismos producen.

El Gerente de Comunidades y Asuntos Externos de Teck Quebrada Blanca, Jeff Peet, destacó el al-cance de este programa, como uno de los proyectos sociales y de emprendimiento que impul-san en las comunidades donde

pRoyeCto de teCK quebRAdA blAnCA y GendARMeRíA de ChIle

Granja agrícola en Pozo Almonte:

Sembrando reinserciónEste innovador programa busca que internos aprendan un oficio ligado al rubro agrícola, con miras a su capacitación, para proveer de verduras y hortalizas al recinto que los acoge y, principalmente, como un método de reinserción, basado en el desarrollo de habilidades.

operan. “Para Teck Quebrada Blanca es importante insta-lar capacidades y trabajar en conjunto con nuestros grupos de interés en acciones susten-tables. Creemos que este pro-grama contribuye en términos sociales y es una oportunidad para potenciar herramientas de emprendimiento en personas que lo necesitan”, afirmó.

La alianza público-pri-vada, que data de 2010, permi-tió el apoyo a otras iniciativas como talleres de mueblería y de

manejo de suelo. No obstante, este programa representa uno de los hitos más importantes de este trabajo mancomunado. “Agradezco a Teck Quebrada Blanca por creer en nuestros proyectos, que no sólo son ac-ciones sino compromisos a lar-go plazo con la seguridad públi-ca”, sostuvo el Mayor Alejandro Lynch Ramírez, Jefe de Unidad del Centro de Educación y Trabajo.

Lynch complementó con el enfoque de reinserción de la Granja Agrícola. “Nosotros tenemos una misión tremenda-mente importante en el circuito de seguridad pública, y uno de nuestros focos es brindar opor-tunidades. Como Institución de-bemos transmitir a la comunidad la validez en el trabajo con inter-nos, instancia necesaria para su reinserción en la sociedad”.

EtapasActualmente, cinco

condenados trabajan en el lugar y, en adelante, se pre-tende ampliar la cobertura a

nivel regional, con la idea de alcanzar competitividad en la comercialización de hortalizas en Tarapacá.

En cuanto al avance, desde su puesta en marcha, en 2012, el programa Granja Agrícola se encuentra en una segunda fase, de cultivos de lechuga, choclo, acelga, habas, zanahoria, cebollín y betarra-gas, en sistema tradicional. En tanto, la etapa predecesora consideró la implementación de viveros y cultivo de hortali-zas, en sistemas de almácigo y sistema tradicional de planta-ción agrícola.

Otra arista del proyecto es convertir el espacio en una Granja Educativa, con especies agrícolas y ganaderas. En efec-to, cerdos, conejos, patos, un chivo y una oveja ya habitan el lugar y, en adelante, se suma-rán nuevas ideas con el obje-tivo de crear un punto de inte-racción para la comunidad y un aporte al proceso educativo de los alumnos de la comuna.

La Granja Agrícola ya cuenta con producción suficiente para auto-abastecer al CET de verduras y hortalizas.

El convenio se enmarca en una reinserción innovadora y fue firmado públicamente por Gendarmería de Chile y el Jefe de Relaciones Comunitarias de Teck Quebrada Blanca, Leonardo Fuentealba.

20

ASOC

IADO

S

Con sedes en Calama e Iquique desde 2004, empresas Jean Car se

ha consolidado en el campo del equipamiento de seguri-dad de vehículos usados en la minería, esto gracias al alto compromiso con sus clientes, personal capacitado y gran experiencia caracterizada por su constante innovación en el campo del equipamiento ve-hicular, manteniéndose así a la vanguardia y cumpliendo las normas de seguridad solicita-das por las grandes empresas mineras.

Jean Car no sólo se limita al equipamiento de vehículos, sino que además, cuenta con una pequeña flota de camionetas para arriendo, equipadas con los mejores productos en seguridad en carretera; barra externa e inte-rior, parachoques minero, ma-lla cubre luneta y artículos de punta como el “tercer ojo”, cá-mara que brinda al conductor alertas de colisión frontal, sa-lida de línea de demarcación y grabador de video digital. “También contamos con lámi-nas de seguridad para vidrios y parabrisas, que permiten

RAMón RojAs bRIto

“Queremos ser certifen equipamiento de vehículos” Con una gran experiencia en el rubro Jean Car se ha posicionado en la región como una empresa seria, que trabaja con gran eficiencia y eficacia, entregando un servicio de excelencia a la gran gama de clientes que reconocen su trabajo en el área.

mantener la integridad de és-tos al momento de un inciden-te de cualquier tipo”, comentó el gerente general de Jean Car, Ramón Rojas Brito.

Además de produc-tos de excelencia, Jean Car, cuenta con una visión clara sobre el servicio al cliente, solucionando de manera proactiva problemas en el equipamiento aparte del soli-citado por el cliente. “Muchas veces entran camionetas con problemas que nadie se ha percatado, pero nuestros tra-bajadores están instruidos en que deben arreglar cualquier desperfecto, sea o no por el cual el vehículo ha llegado a nuestras instalaciones y hasta

lo entregamos lavado si está sucio”, destacó Rojas.

En la actualidad, en Jean Car tienen como objetivo ser los certificadores oficiales en equipamiento vehicular para la minería. Para su ge-rente general la diferencia con otros posibles competidores es clara: “Contamos con más experiencia que cualquier otro

Dirección: Serrano N° 752-756, IquiqueTeléfono: 057/2415049Mail: [email protected]

en la región para hacernos car-go de este tema. Se necesita regulación seria y responsa-ble, debido a que no todas las empresas cumplen con los requerimientos de seguridad solicitados por las mandan-tes, a diferencia de nosotros, que nos preocupamos por la seguridad tanto de las perso-nas como de la integridad del vehículo”.

CONTACTO

icadores of iciales

21

ASOC

IADO

S

En el año 1999, el geren-te general de Servapin, Luis Henríquez Guíñez,

apuesta por crear una empre-sa dedicada al revestimiento, el comienzo de un viaje nada fácil, que con esfuerzo y sacri-ficio se encuentra en la actua-lidad en su mejor momento, siendo proveedores de la ma-yoría de las maestranzas de la zona, como también de las compañías mineras más im-portantes como Collahuasi, ACF Minera, ACF Nitratos y Algorta Norte en la Región de Antofagasta.

“Con la idea que este crecimiento en la región con-tinúe, hemos desarrollado e incorporado tecnología de punta, con el fin de posicio-narnos en la fabricación de placas de impacto y abrasivas de caucho, como también en cerámicos de alta alúmina, logrando la manufacturación de productos propios como; placas PML, lifter, corazas, guarderas, pasa cables y plan-chas de caucho con cerámi-cos para el revestimiento de tambores motrices para co-rreas trasportadoras” comen-tó Henríquez.

Asimismo, el gerente general de Servapin, enfa-tizó que en la actualidad se encuentran en el proceso

seRVApIn

en revestimientos

Dirección: Ruta A-616 Lote 2 Manzana 5 El Boro Alto HospicioTeléfono: 057/2316314 Celular: 96990823/91282403Web: www.servapin.cl

“Meteórico” es la única forma de definir el crecimiento que ha tenido la empresa Servapin en los últimos años, logrando posicionarse en el mercado gracias a que cuentan con tecnología de punta, infraestructura, y más importante aún, la realización de un trabajo de buena calidad y tiempos de entrega oportunos.

de desarrollo para la instau-ración de instalaciones de-dicadas al revestimiento en poliuretano, ya que es una ne-cesidad en la minería debido a su alta resistencia a la con-taminación ácida: “Estamos cotizando la maquinaria ne-cesaria e implementando la infraestructura, esperando que podamos entregar este nuevo servicio a mediados de este año”.

Con la incorporación de un departamento de ven-tas, Servapin da su primer paso para cumplir con su plan a futuro: El posiciona-miento de la empresa en el mercado regional, nacional e incluso internacional, no sólo en revestimiento de cauchos y abrasivos, sino además, en la fabricación de equipos y piping para el traslado de concentrado de cobre y mo-libdeno. Para Henríquez, aparte de seguir creciendo como empresa, las metas es-tán orientadas a resaltar sus atributos:”Queremos posi-cionarnos en la región como una empresa sólida y confia-ble para la minería, dando un servicio de calidad y a tiempo, siendo este último un punto importante, por-que es un aspecto que nos diferencia en un mercado competitivo”.

Servicio de excelencia

CONTACTO Luis Henríquez Guíñez, gerente general de Servapin.

22

ASOC

IADO

S

Fundada en 1992, comen-zando con la construcción de closets para condomi-

nios, esta compañía es la dis-tribuidora de la marca Grove, National, Potain y Manitowoc, entregando un servicio comple-to y con los más altos estándares de calidad. “Cada trabajador es capacitado en las dependencias de Grove en Brasil, volviendo a Chile con las experticias necesa-rias para entregar un trabajo de excelencia” comentó el geren-te general de TRIXSA S.A, José Manuel Figueroa.

En estos momentos

la empresa se encuentra en la implementación de nuevas dependencias en la ciudad de Antofagasta, donde se impul-sará la entrega de sus servicios y productos a toda la zona norte. Algunos de los servicios entregados es el overhaul, que consiste en un proceso de res-tauración de maquinaria pesada

que realiza con el respaldo en repuestos originales dejando el equipo totalmente operativo y con garantía.

“Gran parte del personal está conformado por mujeres, con diferentes perfiles, hacien-do un trabajo exitoso, del cual, nos encontramos muy satisfe-chos” explicó Figueroa.

José Manuel contó además que las Grúas Grove se encuentran en constante inno-vación, no sólo en la búsqueda de eficiencia, sino también en la seguridad, tanto del producto como del trabajador, implemen-tando año a año nuevas tecno-logías en estos temas. De igual forma, añadió que trabajan con una propuesta de negocios que apunta a ir al cliente, no esperar a que éste se acerque a ellos.

TRIXSA en su ánimo de internacionalizarse, ya cuenta

con dependencias en la ciudad de Arequipa cubriendo todo Perú, donde entregan los mis-mos servicios y productos que

en Chile, haciendo actualmente trabajo en la ciudad de Trujillo, minera Cerro Verde y Southern, entre otras.

Con más de 10 años de experiencia en el mercado de la venta y mantención de grúas, la empresa regional se ha posicionado fuertemente en la zona norte como representantes de la empresa Manitowoc, teniendo setenta clientes a nivel nacional y diecisiete en el extranjero.

tRIXsA s.A.

Líder en el mercado de las grúas

23

OPIN

IÓN

¿Por qué ahora es-tamos en ruta al clúster y no antes?

Hasta la fecha señalada y aún en la actualidad, predominan bajo el título de clúster, las ini-ciativas nacionales implemen-tadas en la región, desde las de carácter empresarial como capacitaciones, misiones y asis-tencia técnica, hasta otras de carácter más sistémico entre las que se consideran reunio-nes público privadas, creación de una agencia regional de desarrollo, club de la innova-ción, entre otros. No obstante, ninguna había logrado crear el germen del clúster, entendido éste como la existencia de una relación armónica, sinérgica, basada en el valor compartido entre todas las instituciones de la región, quienes se desarro-llan en el marco de una visión estratégica de la misma.

“Más Proveedores Tarapacá”,en ruta al clúster

En el año 2011 la Asociación de Industriales de Iquique (AII) comenzó a diseñar en conjunto con las mineras de la región un programa; el “Más Proveedores Tarapacá”, que representa la primera iniciativa regional en ruta hacia el clúster minero industrial.

Vale preguntarnos, ¿qué elementos aporta el “Más Proveedores Tarapacá” en la construcción del clús-ter? Primero, la identificación de objetivos de corto plazo compartidos por todos los actores: Mejorar la calidad de los proveedores locales e incrementar su participación en los negocios de la mine-ría. Asimismo, la iniciativa ha contribuido en la disposición al trabajo conjunto del sector privado, en especial de las grandes compañías mineras, lo cual se convierte en un he-cho inédito para la industria y para el país y en uno de los principales atractivos para los proveedores locales. A su vez, se avanzó mucho en la focali-zación en los actores produc-tivos de la industria minera, mandantes y proveedores, lo que ha permitido enfocar de

buena manera los objetivos y resultados a conseguir. Otro de los logros -el más profundo - tiene que ver con la puesta en valor de un liderazgo regio-nal serio y creíble, el de la AII, frente a todos los integrantes de la cadena productiva.

En síntesis, el “Más Proveedores Tarapacá” ha lo-grado la creación de un marco de oferta-demanda, en el cual se desarrolla el proyecto y que comienza con la selección de los proveedores en función de las necesidades de los clien-tes, lo cual convierte asimismo al proyecto en inédito al con-jugar por primera vez el me-joramiento y la oportunidad de crecimiento en una misma estrategia.

Todos estos elemen-tos van a permitir crear una

relación con mayores dosis de confianza entre proveedores y mineras; va a permitir sentar las bases de un trabajo más colaborativo entre ambos ac-tores; va a permitir comenzar a hacer un trabajo conjunto con las mineras orientado a la coordinación, homologación de criterios por parte de las mineras hacia los proveedo-res con el consiguiente “alivio” para éstos, en términos de efi-ciencia; va a permitir impulsar a los proveedores locales a una gestión más estratégica, basada en la asociatividad y en la innovación. Es decir va a permitir hablar de encadena-miento productivo, el cual está llamado a producir un efecto dominó con destino final en el clúster minero industrial.

Por Izaskun Bengoechea, Directora del Instituto Profesional y Centro de Formación Técnica de la Universidad Santo Tomás.

24

OPIN

IÓN

Cada vez que mi padre volvía de un viaje al extranjero, siempre co-

mentaba que llegaba con ideas nuevas.

Si buscamos crecer como personas, queremos que nos vaya mejor y deseamos avanzar en la vida, debiéramos de vez en cuando zamarrear-nos del estado mental en el cual nos encontramos. En esto los viajes son de gran ayuda, porque nos permiten ver y es-cuchar cosas distintas, se ven otras personas y uno puede comparar lo que se tiene aquí con lo de afuera, incluso en países que uno puede consi-derar menos desarrollados que Chile... Siempre hay algo que rescatar, que aprender, para quien está atento.

A la gente que es in-quieta, se les ocurren nuevas ideas cuando viajan. Sus an-helos de vacaciones no son su-birse a un crucero para bajarse

Viajar:Ventilar la mente

Por Leopoldo Bailac, Presidente de la Asociación de Industriales de Iquique y de Empresas Bailac.

tal cual como embarcaron, ¡no! De hecho, el emprendedor, el creativo, el gerente, deben continuamente adquirir nue-vas visiones, porque el que se queda donde mismo, se hun-de, y la vida y la competencia le pasan por encima.

Viajar es también una especie de refresh. Por ejem-plo, si se está en Iquique un lar-go tiempo y se viaja a Santiago, al sur de Chile o al extranjero, se vuelve con otra actitud, se regresa renovado. Y esto tiene que ver con ventilar la pieza. Si uno durmiera una semana o meses en un dormitorio con las ventanas cerradas, llegar a dormir sería terrible…y eso se parece mucho a la vida de personas en las que no hay un abrir ventanas en el que entre aire fresco y así poder ventilar la mente. Y no se trata sólo de ventilar la cabeza, sino también la motivación, porque cuando uno viaja, llega generalmente con renovadas ganas de hacer

cosas, de volver a la oficina, a su casa, a su gente, es además un refresh en todo ámbito de la vida de una persona. Si bien un viaje agota físicamente, ener-giza a quienes tienen la mente despierta e inquieta. Porque como decía Gurdjieff; el hom-bre también se alimenta a tra-vés de los ojos por lo que ve, en especial de paisajes distintos.

Quisiera finalizar con una invitación, una invitación a salirse de los esquemas menta-les que sentimos más seguros y cómodos. Viajar está lleno de incomodidades e incertidum-bres, de situaciones nuevas que uno no maneja. Para mu-chos no hay nada mejor que hacer siempre el mismo trayec-to del trabajo a la casa, porque la gente es esclava de sus ruti-nas, porque ahí se sienten tran-quilos, pero el que se queda ahí…en la zona confortable... ¡kaputt! Para las Pymes todo está tan competitivo y cada vez más complejo, que obliga

a estar siempre atento a lo que viene, alerta hacia donde va la cosa. Hay que ir siempre ade-lante y para eso hay que leer, informarse y estar atento.

La vida nos va atontan-do y no hay nada mas cómodo que seguir al rebaño, encue-vándose y no saliendo nunca del día a día. Por lo mismo, los invito a abandonar su como-didad, su crucero de turista. Los invito a viajar con los ojos bien abiertos; a observar, com-parar, cuestionarse y, en defin-tiva; despejarse para mejorar y cambiar.

25

ASOC

IATIV

IDAD

26

BREV

ES

ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL CONSTRUCCIÓN ESPECIAL ESPECIAL CONSTRUCCIÓN

Las siete constructoras abier-tas en Bolsa reportaron a la Superintendencia de Valores

y Seguros información que el re-gulador exigió por primera vez, dada la inquietud instalada en 2012 sobre el boom inmobiliario. Los reportes a diciembre de 2012 revelaron que las siete compañías estiman un stock potencial para los próximos 12 meses de 13.323 vi-viendas para comercializar. El 53% son departamentos.

El actor principal es Socovesa, con 5.577 unidades en stock potencial, de las cuales el 75% corresponde a casas. El segundo actor es Paz, con 2.845

unidades. El stock potencial incor-pora, en el caso de la mayoría de las compañías, las viviendas que se terminarán y estarán disponi-bles para la venta en los siguien-tes 12 meses, más las que estaban disponibles a diciembre pasado. En 2012 se vendieron 69.191 vi-viendas en Chile.

Las empresas reporta-ron, además, los desistimientos de ventas promesadas en 2012. Socovesa, la mayor del sector, tuvo una tasa de 10,1% en casas y 4,4% en departamentos. En Paz desistieron la venta 169 de 3.419 departamentos: 4,9%. En Salfa fue de 14%.

Constructoras en Bolsa estiman stock potencial de 13 mil viviendas para 2013

Fuen

te: La

Terce

ra

De acuerdo con los resul-tados de la encuesta tri-mestral sobre Condiciones

Generales y Estándares en el Mercado del Crédito, realizada en marzo de 2013 por el Banco Central de Chile, se observan con-diciones más restrictivas en la oferta de financiamiento a empre-sas constructoras e inmobiliarias, como también en el otorgamiento de créditos a personas.

Un 42 y 58% de los ban-cos encuestados reportan con-diciones más restrictivas para la oferta de créditos a empresas inmobiliarias y constructoras, respectivamente. Esto se puede atribuir a las mayores restricciones a una atenuación de las perspec-tivas sobre el entorno económico del sector inmobiliario, como tam-bién a un aumento en el riesgo de crédito de clientes inmobilia-rios, implicando un aumento del spread sobre el costo de fondo

del banco, mayores requerimien-tos de garantías y restricciones al porcentaje máximo de los pro-yectos a financiar. Para el resto de empresas grandes y pymes, la mayoría de los bancos coinci-den en reportar condiciones sin cambios respecto del trimestre anterior, aún cuando un 14% de los bancos consultados reportan condiciones de oferta más restric-tivas para estas últimas, lo que se refleja en mayores requerimientos de garantías o imposición de otras condiciones contractuales.

Por otro lado, la oferta de créditos de consumo e hipoteca-rios para la vivienda se restringió, según el 38 y 31% de los bancos consultados, respectivamente. La mayor restricción en los créditos a personas, se relaciona con la per-cepción de aumento en el riesgo de no pago de los clientes, siendo esta condición más relevante para los créditos de consumo.

Ecuesta del BC detecta condiciones más restrictivas en f

El índice de Actividad Inmobiliaria (IAP) creció un 5% durante marzo de 2013,

comparado con igual mes del año anterior. En efecto, el barómetro alcanzó un total de 235,14 puntos durante el tercer mes del año ver-sus los 224,70 del ejercicio anterior.

Asimismo, el índice re-porta un acumulado de 234,19 puntos en lo que va de 2013, lo que sí es comparado con igual periodo de 2012 evidencia un

crecimiento de 13%.Esta medición, la cual es

elaborada por el sitio www.porta-linmobiliario.com, es un baróme-tro de la actividad inmobiliaria y el único en su tipo capaz de medir el movimiento de la demanda de este mercado en tiempo real, to-mando el pulso a las búsquedas, cotizaciones y solicitudes de infor-mación por propiedades usadas y nuevas que se realizan.

Construcción sustenta-ble, habitabilidad y efi-ciencia energética, son

algunos de los conceptos que hace algún tiempo viene incor-porando el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) a las vivien-das sociales. Éstos se enmarcan dentro de un trabajo conjunto entre varios ministerios, como Obras Públicas, Medio Ambiente y Energía, entre otros, para es-tructurar una “Estrategia Nacional de Construcción Sustentable” y, de esta manera, concebir la sos-tenibilidad en el proceso de pla-nificación, diseño, construcción y operación de las edificaciones y su entorno. Aunque en nuestro país aún no existe ningún proyecto de viviendas sociales construido des-de sus inicios desde la óptica verde, se han incorporado diversas tecno-logías sustentables para “generar mayor eficiencia y cuidado en la utilización de los recursos, mejorar la calidad de vida de los habitantes

Gobierno impulsa iniciativas para incluir tecnologías verdes en viviendas sociales

y reducir y eliminar las emisiones hacia el medio ambiente”, explica el jefe de la División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional (Ditec), del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Ragnar Brandi.

Entre las iniciativas im-pulsadas por el gobierno destaca el conjunto habitacional “18 de noviembre” en la región de Aysén, que fue evaluado a través del Sistema de Calificación Energética de Viviendas (SCEV) del Minvu y el Ministerio de Energía. La iniciativa contempló aislación térmica de muros y techumbre, y ventanas con doble vidriado. Asimismo, este año se modificó el Programa de Protección del Patrimonio Familia, agregando el capítulo “Programa de Innovación”, para subsidiar proyectos de ahorro energéti-co, que se suma al “Programa de Reacondicionamiento Térmico”, orientado a mejorar el envolvente de las viviendas para cumplir con el estándar térmico.

Un 5% creció actividad inmobiliaria durante marzo

Fuen

te: La

Terce

ra

Fuen

te: Co

nstru

HUB

Fuen

te: Po

rtal In

mob

iliario

inanciamiento a constructoras

27

CONS

TRUC

CIÓN


Consorcio Inmobiliario RADOS nace del sueño de niñez del ingenie-

ro de la Universidad de Chile y Director Ejecutivo de esta empresa, Rados Glasinovic Steinberg, quien comentó que su madre, quien es asistente social le sugirió que edificara para aquellos que no tienen tantos recursos y merecen vi-viendas de calidad, esto lo mo-tivó a realizar su primer proyec-to con satisfacción adicional : la construcción de viviendas sociales de alta calidad, que si bien, no fue mucho lo que ganó monetariamente, lo llenó de una satisfacción personal impagable.

RAdos GlAsInoVIC steInbeRG

“Nos encanta la innovación”

Con más de 30 años de experiencia en el mercado de la construcción e inmobiliario, Consorcio Inmobiliario RADOS, ha dejado su marca en nuestra ciudad con proyectos tan importantes como es el Edificio Empressarial.

La innovación siempre ha sido uno de los aspectos que ha defino el trabajo de esta empresa, misma que ha sido una de los pioneras en el mercado inmobiliario del norte grande: “Después de la realización de la viviendas sociales, nos diversificamos, nos tocó hacer ‘La Portada’ de Collahuasi, que es todo lo con-trario a lo realizado anterior-mente, siendo un proyecto con los mejores estándares de ca-lidad en Iquique. Construimos también el primer edificio en la península, el Edificio Cavancha, y luego hicimos proyectos como el Edificio “Empressarial” y “Los Residentes”.

Empresas RADOS acaba de terminar el Edificio Finanzas (2010) y se en-cuentran ad por-tas de dos nue-vos proyectos, un edificio de oficinas distinto, Edificio Dharma (2013) para profesionales y empresarios que quieren estar a tono con el desarrollo en el que se encuen-tra nuestra ciudad. Siempre con una mirada sustentable en todo lo que hacen. Por otra parte, como empresa quieren ampliarse al mercado turístico con la creación de un hotel,

innovador, sofisticado y con un diseño y una ubicación privile-giada, como lo es la península Cavancha.

CONTACTO Dirección: Simón Bolivar N° 202, oficina 1402 IquiqueTeléfono: 057/2573078Web: www.rados.cl

28

CONS

TRUC

CIÓN

El seremi de Medio Ambiente, Alfredo Guzmán, comentó que

a ojos de la secretaría regio-nal, no existe una forma clara de abordar dicho problema. El sector no se ha involucrado activamente por diversas razo-nes, desde el desconocimiento hasta la poca preocupación en el tema.

“Dada la gran cons-trucción que se está generan-do hoy en día en esta región, de la misma forma están au-mentando la cantidad de re-siduos y escombros que están repartidos en Iquique. Además de la falta de normativas sobre qué hacer con estos desechos, escasean iniciativas por parte del sector privado. Las laderas del Cerro Dragón se han trans-formado en micro basurales que consisten netamente de escombros y lo mismo pasa en las salidas de nuestra ciudad” puntualizó Guzmán.

En cuanto a las pro-puestas para avanzar en el tema, el seremi de Medio Ambiente explicó que el Consejo de Producción Limpia presentó la idea de un APL (Acuerdo de Producción Limpia) para el sector, con el fin de hacer más eficientes los procesos de construcción y a la vez hacer más sustentable la industria. Empresas cons-tructoras pertenecientes a la

sobRe edIfICACIón VeRde, AlfRedo GuzMán, seReMI de MedIo AMbIente:

“Se puede hacer un Tarapacá limpio y desarrollado junto al progreso económico a través de la construcción”

A diferencia de otras regiones de nuestro país, la nuestra aún no cuenta con un desarrollo sustantivo en materia de proyectos amigables con el medio ambiente en el rubro de la construcción.


Región de la Araucanía, ya se encuentran implementado este acuerdo, lamentable-mente, aún no se ha podido concretar este proyecto en Tarapacá.

El seremi Guzmán aprovechó la ocasión para invitar al sector privado a en-tablar mesas de trabajo sobre edificaciones amigables con

el medio ambiente, tanto en la etapa de la construcción como en la instauración de nuevas tecnologías que per-mitan convertir sus edificios en faros de eficiencia y susten-tabilidad, en una región que necesita con urgencia este im-pulso “verde”.

Alfredo Guzmán, seremi de Medio Ambiente.

29

CONS

TRUC

CIÓN


“Ma n a g e m e n t Capaci tac ión nace el año 2005

como una alternativa de capa-citación para profesionales en aquellas disciplinas específicas del área de negocios y empren-dimiento que no son cubiertas por la oferta académica de uni-versidades ni de los Organismos Técnicos de Capacitación. Fundamentalmente nuestra oferta la constituyen programas

dIReCtoRA ejeCutIVA de MAnAGeMent ltdA., KAtheRIne bustAMAnte VIVAnCo:

sólo los mejores”“No queremos ser los más grandes,

Con siete años de experiencia, Management Ltda.se ha dedicado a entregar cursos de alta calidad, con un profundo enfoque estratégico, impartidos bajo una aproximación andragógica, esto es, de educación para adultos, generalmente profesionales como ingenieros comerciales, abogados, arquitectos y constructores civiles.

de administración y negocios y se caracteriza por su staff de re-latores, todos nivel MBA de pres-tigiosas universidades de Chile y de España” enfatizó la Directora Ejecutiva de Management Ltda., Katherine Bustamante Vivanco.

Actualmente,la em-presa está impartiendo cursos abiertos del área inmobiliaria y de la construcción (una de sus especialidades), además se

encuentran prontos a dar inicio a los programas de Diplomado en Gestión y Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios y en Gestión y Administración de la Construcción, los cuales es-tán organizando en Iquique en alianza con la Universidad del Bío-Bío. Asimismo, continúan con la formación en ventas me-diante cursos cerrados a empre-sas, con su programa basado en el modelo Neuroventas, y que es único en el norte del país.

Bustamante explicó que “los servicios en el norte

del país están al debe, ya que es una región rica en recursos naturales, y nosotros podemos contribuir a mejorar el capital humano de las personas que se desempeñan en áreas co-merciales de manera deficien-te, para volverlas más produc-tivas”. Como empresa quieren mantenerse fiel a su estrate-gia, “no queremos ser los más grandes, sólo los mejores. Si crecer implica perder calidad y personalización, optamos por continuar con nuestros pro-gramas de nicho, altamente diferenciados”.


URBEMAR empresa de servicios de gestión inmobiliaria, Arquitectura, diseño, decoración de interiores yexteriores

Simón Bolívar N° 354 Oficina 410,Urbemar: (09)98636603 - (09)73311004 mail: [email protected] / decoració[email protected] Edificio Humberstone, Iquique.

Muebles Alto Madero y Urbemar, se unen para llevar a tu casa y oficina, lo mejor del diseño, estilo y decoración.

Alto Madero, empresa líder en muebles para casas y oficinas se unió en alianza estratégica con la empresa Urbemar, para ofrecer e implementar servicios de atención integral en decoración y asesoría en mobiliario de hogar y oficina para los proyectos que la inmobiliaria desarrolla en la región, con atención y precios preferenciales para sus clientes.

ALTO MADERO con 25 años de trayectoria, se ha consolidado como la principal empresa fabricante de muebles de interior en casas, oficinas y hoteles en Chile. Cuenta con una línea exclusiva de muebles para oficinas, hoteles, gimnasios, restaurantes, entre otros, donde la exclusividad y calidad de sus diseños brindan estilo, elegancia y versatilidad a los espacios.

Alonso de Córdova N° 2337, Vitacura, Santiago, Chile www.altomadero.cl

25años

31


CONS

TRUC

CIÓN

Salinas y Fabres está de aniversario y conme-mora 75 años de gran

trayectoria en nuestro país, ofreciendo servicios de pri-mera categoría e innovando en materia de equipos para estar constantemente a la vanguardia.

Un gran hito de la his-toria de Salfa se dio en 1938 cuando tomó la representa-ción exclusiva de la marca estadounidense de camiones Mack Trucks, posicionándolo como líder en este segmento y siendo distinguido varias ve-ces como el mejor distribuidor de Mack en el mundo. Para ampliar la oferta de camiones

Eficiencia, innovación, calidad en sus servicios y preocupación por el cliente son parte de la premisa que la compañía ha plasmado en el tiempo.

AnIVeRsARIo:

de excelencia y prestigioSalfa celebra 75 años

hacia el transporte en carrete-ra, la francesa Renault Trucks se integró a la familia Salfa duran-te el 2008.

A su vez, Salfa asumió la representación de Chevrolet en 1940. “El éxito obtenido por la compañía desde sus inicios en 1929 queda plasmado en el

reconocimiento de sus clientes en estos 75 años y a través de la extensa red de sucursales - 26 oficinas desde Iquique hasta Punta Arenas, incluidas la casa matriz y la sede de Maipú para vehículos pesados, insumos, stock de repuestos y accesorios originales - que dan trabajo a más de 1.500 personas”, co-mentó el gerente de la sucursal Iquique, Renato Beristain.

La empresa en 2002 pasó a trabajar de forma direc-ta la prestigiosa marca John Deere y junto a ella tomó otras del ámbito maquinaria para concretar su oferta de servicio en obras civiles, movimientos de tierra, compactación de suelos y trabajo forestal, entre otros. Así pasa a ser N°1 como proveedor de maquinaria y también vehículos.

Salfa es una empresa que seguirá creciendo con el tiempo y consolidando sus

productos en las 6 líneas de negocio que posee, lo que se refleja en las ventas adquiri-das en 2012 que llegaron a los US$640 millones, con un cre-cimiento sobre el 15% anual triplicando su tamaño en ocho años. Para el 2013 espera supe-rar los US$ 700 millones.

Parte de la estrategia de Salfa es preocuparse por el cliente, ya que no basta sólo con vender un equipo, sino que hay un respaldo y compro-miso de atención para quienes prefieren los productos de la empresa. “La idea es que ellos se sientan satisfechos y ante cualquier urgencia sepan que Salfa posee las herramientas indispensables para cubrir sus necesidades, por algo conta-mos con un excelente servicio de post venta que les brinda tranquilidad al haber sucur-sales disponibles a lo largo de todo el país”, explicó Beristain.

Renato Beristain, gerente de sucursal Iquique.

32

CONS

TRUC

CIÓN


Radiografía del boom inmobiliario

un MeRCAdo en CReCIMIento

en TarapacáDesde casas hasta departamentos, el mercado inmobiliario se encuentra en su mejor momento. La demanda por inmuebles parece no bajar y las empresas de este rubro están preparadas para satisfacerla generando nuevos proyectos en este sector económico que parece no tocar el cielo.

Comprar una vivienda es el sueño de toda persona, pero éste se

ha vuelto cada vez más distan-te. Las llamadas viviendas so-ciales ya no existen en nuestra ciudad y las propiedades se encuentran sobre las 2000 UF, lo que para muchos, es más de lo que pueden costear.

El término “Burbuja in-mobiliaria” es el concepto que

suena fuerte en dicho merca-do a nivel nacional, pero, ¿es una realidad?, edificios siguen construyéndose, siendo ven-didos en su totalidad años antes de estar terminados y además, las empresas del rubro continúan comprando terrenos y levantando nue-vos proyectos para los años venideros, con una mirada optimista de que la demanda aumentará.

33

0

20

40

60

80

100

1992

5.511

49.436 94.254

2002 2012

CONS

TRUC

CIÓN


Gracias a la minería y el turismo, el mercado inmo-biliario tanto de Iquique como de Alto Hospicio, ha tenido la mayor tasa de crecimien-to anual del país, alcanzando el 2012 un promedio de un 0,97%. Otro de los as-pectos que va en aumento es la población en la ciudad, lle-gando a un 9,3% en los últimos 10 años, lo que es equivalente a un promedio de 1.560 habitan-tes por año.

Por otra parte entre los censos de 1992 y 2002, las viviendas en Alto Hospicio crecieron un 955,5% y entre 2002 y 2012, un 72,8%. La

comuna creció producto de los altos valores y la escasez de suelo en la ciudad de Iquique. Hospicio ha recibido funda-mentalmente a los segmentos D y E, y parte del C3, la estruc-tura de los valores de suelo en

la localidad han permi-tido la ejecución de

15.629 viviendas sociales entre

1982 y 2011.

Dichas cifras se ven

reflejadas en el estudio realizado

por la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC), -que abarca los años 2011-2012 - el cual, habla de una tendencia de crecimiento del sector in-mobiliario, lo que se puede

confirmar en los precios ele-vados de las viviendas tanto en el país como en nuestra ciudad.

El presidente de la CCHC, Enrique Guajardo, ex-plicó que en Iquique existe un boom inmobiliario producto de la necesidad de mano de obra para los proyectos rela-cionados con la minería y la ampliación de carreteras. “Lo anterior se debe al desarrollo en el cual se encuentra nues-tra región, la cual requiere mano de obra, traduciéndose esto, en una mayor demanda, tanto por los terrenos como por las viviendas”.

La consultora Inmobiliaria, Sigel Group, muestra un escenario similar en el estudio de este merca-do en la región entre el 2012

– 2013, el cual apunta como motivo principal del alza de los valores del terreno y las viviendas, al origen de un fe-nómeno demográfico debido al auge minero que vive la re-gión desde 1995. Dicho infor-me sostiene que el costo ele-vado del suelo necesario para la construcción, tiene como consecuencia la subida de los costos de los inmuebles.

Guajardo comentó que “es de suma importancia un cambio en el plan regula-dor de nuestra ciudad, puesto que, al modificar el límite ur-bano, se provocaría una baja en los precios de los terrenos, permitiendo el desarrollo de proyectos hacia el sur de Iquique, produciendo una baja en el costo del producto final, lo cual, sin lugar a duda, sería un beneficio a las perso-nas que están buscando com-prar una vivienda”.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

1992

2,90 3,75 2,37

2002 2012

Tasa crecimiento anual de población en la Región Tarapacá Crecimiento Población Alto Hospicio 1992-2012

Del 95 al 100% de los proyectos inmobiliarios se venden durante su fase de construcción, dejando sólo el aproximado de 46 unidades en stock para entrega inmediata (Fuente: Estudio de Mercado Inmobiliario Iquique 2012-2013 por Sigel Group)

34

CONS

TRUC

CIÓN


Burbuja Inmobiliaria: ¿Mito o realidad?

Desde el último se-mestre de 2012 que el tér-mino “Burbuja Inmobiliaria” se ha comenzado a escuchar con más fuerza no sólo en nuestro país, sino que tam-bién en la región, haciendo de esta frase una de las más usadas al momento de inter-pretar el alza de los precios de los nuevos proyectos de viviendas no sociales. Ahora la consulta es la siguien-te: ¿Está Chile, sobre todo Tarapacá, apunto de utilizar dicha terminología aún con más fuerza?

Crecimiento cantidad de viviendas Iquique 1992-2012

Burbuja Inmobiliaria:Escenario económico en el cual el valor de las propiedades se incrementa sin fundamentosy de manera artificial.

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

1992

34.240 45.260 61.136

2002 2012

35

CONS

TRUC

CIÓN


Evolución valores Promedio UF/m2 en la ciudad de Iquique 2010 - 2012

Según el Director Ejecutivo de Rados Consorcio Inmobiliario, Rados Glasinovic Steinberg, esta terminología no podría apli-carse en nuestro país ni en la región: “La demanda su-pera muchas veces la oferta, además contamos con una banca responsable, que otor-ga créditos con seguridad y conciencia, lo que implica que la gente compre lo que sus ingresos le permiten. Esto, a diferencia de lo suce-dido en otros países donde

los bancos prestaron el cien por ciento del costo de las viviendas y otorgaron doble hipotecas, logrando así que las personas no pudieran pa-garlas ya que sus ingresos no se lo permitían, haciendo que dicha burbuja explotara”.

Entonces, ¿cuáles son los motivos de estas alzas?, pregunta que, según Enrique Guajardo, tiene una principal razón; la escasez de suelo.“Al existir menos terrenos dispo-nibles para la construcción

de proyectos inmobiliarios, los valores del suelo suben, lo que se traduce en el aumento de los precios de los proyec-tos inmobiliarios”.

En nuestra región el escenario no es muy diferen-te al que se vive en el resto del país, de-bido a la caren-cia de suelo habil i tado. Las alterna-tivas más v i a b l e s

son la construcción de pro-yectos en altura y condomi-nios habitacionales de casas en la vecina comuna de Alto Hospicio.

De acuerdo con esto y según el estudio realizado

por la empresa de con-sultoría inmobilia-

ria, Sigel Group, el precio de

los suelos en la región seguirá au-mentando:

Crecimiento de cantidad de viviendas Alto Hospicio 1992-2012

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

1992

1.426

15.052 26.016

2002 2012

0

10

20

30

40

50

Bajo MolleLa TiranaPlaya BravaGomez CarreñoCavanchaBalmacedaCaupolicánHospitalPratBarrio Industrial

36

CONS

TRUC

CIÓN


“En sectores de alta plusvalía, como el sector po-niente y península, continuará su tenden-cia al alza p r o d u c t o de la de-manda y la i nter vención de especuladores. Por su parte, el suelo de Alto Hospicio continuará con la misma tendencia, sobre todo aquellos paños ubicados dentro del radio operacional de la empresa sanitaria”.

De igual forma, este estudio de la industria inmo-biliaria 2012 y 2013, descar-ta la tan temida burbuja en la ciudad: “El alza de precios obedece a la escasez y mayor costo del recurso suelo, al au-mento del costo de mano de obra y profesionales producto de la competencia de la in-dustria minera por el recurso de mayor capital humano y

al incremento de la cantidad demandada de viviendas en la ciudad, producto del atractivo que despierta la gran minería como generadora de empleo”.

El mercado inmobilia-rio se encuentra en su mejor momento, existe una constan-te demanda y las empresas del

rubro pueden cubrir la oferta, pero no es una situación muy alentadora para quienes no pueden costear los precios que se requieren para cum-plir con el sueño de tener la casa o departamento propio. Al parecer la única luz al final del túnel sería un cambio en el plano regulador de Iquique,

el cual lleva 20 años tramitán-dose, lo que de lograrse per-mitiría la extensión de suelo habitable, provocando una baja en el precio de los terre-nos y, en consecuencia, de las propiedades, que por lo visto, seguirán elevando su costo cada vez más.


Todos los productos dependen de la disponibilidad de espacio de cada edición. Si se compran 2 páginas y quiere dejárselas unidas (continuas), el valor total será calculado con el valor de páginas más caro.

CONTACTO

> Ejecutiva: Ana Pérez

> Teléfono: +56 57 2585080

> E-mail: [email protected]

1/4 página parSocio: 80.500 + IVANo socio: 115.000 + IVA

1/4 página imparSocio: 103.500 + IVANo socio: 138.500 + IVA

1/2 página parSocio: 216.000 + IVANo socio: 276.000 + IVA

1/2 página imparSocio: 240.000 + IVANo socio: 300.000 + IVA

1 página parSocio: 480.000 + IVANo socio: 540.000 + IVA

1 página imparSocio: 540.000 + IVANo socio: 600.000 + IVA

ContraportadaSocio: 660.000 + IVANo socio: 720.000 + IVA

Cenefa en portadaSocio: 495.000 + IVANo socio: 550.000 + IVA

Folleto al interior de e@(no incluye impresión)Socio: 300.000 + IVANo socio: 400.000 + IVA

SocialesSocio: 500.000 + IVANo socio: 560.000 + IVA

T A R I F A R I O - Especial de Puerto y Logística

EL REAL IMPACTO DE LAS PARALIZACIONESEN EL PUERTO DE IQUIQUE

Especialista en el que hacer industrial y económico de la Región de Tarapacá.

Dirigida al empresario regional.

12 años de informaciones.

Plataforma de difusión para empresas.

PRECIOS

Empres@ctiva: La Revista de la Asociación de Industriales de Iquique A.G.

por juan pablo salgado Anoni, diseñador gráfico

y desarrollador Web, estudioCroma2.cl

Antzlabs.com, [email protected]

CONS

EJOS

Generalmente, hacer que las cosas parezcan fáci-les puede ser el resulta-

do de un arduo y largo trabajo que no necesariamente esté asociado al gasto de una gran cantidad de dinero para obtener un efecto de calidad. Pues bien, este resultado es producto de la dedicación y proyección que se le da a una herramienta que crece día a día: la web.

En este sentido, el di-seño resulta fundamental al momento de pensar en como posicionar tu empresa, ya que a través de él podemos generar esa interacción y fidelización ne-cesaria con los usuarios de nues-tro sitio, combinando estánda-res, creatividad y flexibilidad.

Ahora bien, tenemos que preguntarnos: ¿Cómo in-fluye el diseño en el éxito de un sitio web? El diseño es hoy una pieza clave en todo ám-bito de cosas, desde el simple bosquejo de un lápiz hasta lo complejo del modelo de una gran obra de infraestructura. Además es sin duda el eje gra-vitante de todo proyecto web. De hecho, la conceptualización de nuestro proyecto nos per-mite definir los lineamientos a seguir en el desarrollo de nues-tro sitio web, desarrollando los elementos necesarios y sólidos para obtener un producto de calidad.

Es así como podemos distinguir cinco elementos cons-tituyentes claves al momento de desarrollar nuestra página web.

1. Una navegación clara y senci-lla, visualmente limpio, generan-do una buena y cómoda expe-riencia de usuario.

2. Generar los contenidos de manera simple, ordenada, utili-zando terminología técnica sólo cuando sea necesario.

ConCeptuAlIzACIón y desARRollo de tu IMAGen en lA Red.

El diseño y su importanciaen la web de hoy

Tips Aplicaciones:• Google Drive: Es un servicio de almacenamiento de archivos en lí-nea, que tiene además la particularidad de estar asociado a nuestra cuenta de correo GMail permitiendo que 2 o más personas puedan editar un archivo, ya sea, planillas, documentos o presentaciones.

Tips Sitios Web:• Guía Digital, Gobierno de Chile: La Guía Digital tiene por objetivo entregar un apoyo a los encargados de las plataformas digitales de las diferentes entidades públicas. Busca ser un apoyo para la implemen-tación de las directrices sobre lineamientos comunicacionales de pla-taformas digitales, atención digital ciudadana, gobierno abierto y el Decreto Supremo N° 100 que fija estándares de calidad a los sitios Web del Gobierno de Chile. http://www.guiadigital.gob.cl

• Cristalab: Comunidad de entusiastas, novatos, expertos y emprende-dores de Internet. Enseñamos, aprendemos y compartimos el conoci-miento de todos. http://www.cristalab.com/

• W3C: El Consorcio World Wide Web (W3C) es una comunidad interna-cional donde las organizaciones miembro a tiempo completo y el pú-blico en general trabajan conjuntamente para desarrollar estándares Web liderado por el inventor de la Web Tim Berners-Lee y el Director Ejecutivo (CEO) Jeffrey Jaffe. La misión del W3C es guiar la web hacia su máximo potencial.

3. Una tipografía que facilite la lectura, con un formato de texto ajustado sin exceso de negritas ni cursivas.

4. La fotografía debe estar den-tro de un contexto profesional y transmitir un mensaje claro de los servicios o productos que nos interesa mostrar, además es una pieza clave al momento de diseñar el sitio.

5. Identidad corporativa, donde haya una similitud de lo visto en el sitio con los elementos físicos de la empresa.

De ahí, que al cumplir estos objetivos los visitantes tienden a permanecer más tiem-po en nuestro sitio y volverán más a menudo, lo cual deman-dará que debemos mantener una constante actualización de contenidos e información para que nuestro sitio esté siempre renovado.

Entonces, ¿por qué nos cuesta tanto invertir en un buen sitio? La respuesta a esta interro-gante podría ser que el mercado provee una gran cantidad de so-luciones gratuitas. Además, han aparecido una gran cantidad de personas con un manejo base de algunos elementos que les permite ofrecer el servicio a bajo costo, o porque simplemente es-tamos convencidos que sólo hay que estar, no importa el diseño ni los contenidos y tomamos cualquiera de estas opciones.

Por ende, el resultado de estas prácticas consigue sitios gráficamente mal ejecutados, carentes de una idea clara y con-creta, con serios problemas de navegación, dificultades con los estándares web en diversos na-vegadores y dispositivos, gene-rando así una mala experiencia al usuario quien desecha su uso, al poco tiempo de haber ingre-sado a la web.

38

CONS

EJOS

Por ello, es importante considerar que hoy en día un si-tio web es la primera impresión que tiene un posible cliente para establecer un vínculo con tu em-presa, por lo que un mal diseño y contenidos no actualizados, dis-minuye la credibilidad y el grado de confianza hacia los servicios expuestos, descartando tu sitio de forma inmediata.

En pocas palabras, un buen proyecto web está asocia-do al diseño, desarrollo y gestión de contenidos digitales, que nacen con un objetivo concre-to, de los cuales se desprende

las tareas a realizar y se toman las decisiones de qué tecno-logía utilizaremos para nues-tro sitio o qué diseño se ha de implementar.

39

CONS

EJOS

Podemos definir la Comunicación Interna (CI) como aquellos dis-

positivos de gestión encami-nados a promover la comu-nicación de una empresa con su propio personal, tratando de organizar sus relaciones de trabajo o de promover su cohe-sión interna y su rendimiento. La CI cumple una serie de fun-ciones que le permiten a la or-ganización mejorar la eficacia en toda su actividad interior, lo cual redunda, en una mayor competitividad externa.

Entre las principales funciones de la CI, destacan: La función informativa que se refiere al rubro o quehacer de la organización y también, en un sentido más motivacional

plAn de CoMunICACIón InteRnA:

¿Por qué implementarloy cómo hacerlo?

Por la “Unidad de Marketing y Comunicaciones” de la Asociación de Industriales de Iquique

Las estrategias en las empresas suelen recaer preferentemente en la comunicación externa, antes que en la interna. Nos fijamos más en lo que es visible y no en lo que subyace y finalmente sostiene todo.

e identitario: al ser de la orga-nización. La idea es respon-der preguntas como: ¿Qué hacemos?, ¿en qué estamos?, ¿hacia dónde vamos?, ¿para qué sirve lo que hacemos?; y en segundo término, la función operativa, que está relacionada con la gestión y

administración de las opera-ciones diarias y sistemas de la organización que permiten su funcionamiento.

Además de funcio-nes la CI, cumple diversos objetivos al interior de la organización:

• Hacer común el querer ser, las aspiraciones y objetivos que tie-ne la organización. • Crear cultura organizacional: compromiso, identidad y espí-ritu común. • Involucrar al público interno y hacerlo parte de un proyecto común.• Responder cuestiones como: ¿hacia dónde vamos?, ¿qué es lo que perseguimos? • Dar coherencia y coordinación al plan de acción de la organiza-ción de manera de integrar las diferentes acciones que se de-sarrollan a través de una comu-nicación omnidireccional (entre todos los niveles jerárquicos).• Coordinar estructuras que per-mitan la búsqueda colectiva de soluciones a los problemas y el ascenso de ideas colectivas.

Etapas de la elaboración de un plan

Si su empresa ya com-prende la relevancia de contar con un plan de CI, debe seguir los siguientes pasos:1. Conseguir un compromiso de la alta dirección con el plan.2. Realizar un diagnóstico orientado a:

• Identificar a los actores res-ponsables de la CI.

• Identificar y analizar las relaciones y flujos entre los grupos de la organización.

• Analizar el contenido y for-ma de los mensajes.

• Evaluar los flujos y recur-sos comunicacionales.

3. Diseñar el plan: Deben defi-nirse los objetivos, seleccionar los medios, planificar accio-nes, calendarizar, establecer

mecanismos y procedimientos para el seguimiento durante y al final de la implementación. 4. Estrategia de comunicación, sensibilización y negociación: Es necesario sensibilizar, men-talizar y formar en comunica-ción a los empleados de todos los niveles para que tomen conciencia de su importancia.

5. Implementación y segui-miento. La ejecución del plan debe ir acompañada de un sis-tema de seguimiento y retroa-limentación constante.

HerramientasLa CI, está conforma-

da por todas aquellas herra-mientas que se emplean en

la organización, para el diag-nóstico y elaboración del plan, debe tenerlas en mente:

• Soporte escrito (impreso): Boletines, revistas, memo-rias institucionales de ges-tión anual, diarios murales, cartas, memorandos y bu-zones de sugerencias.

• Soporte auditivo: Radios internas.

• Soporte audiovisual: Videos corporativos dirigi-dos a las unidades de traba-jo de la organización.

• Soporte web: Intranet, co-rreos electrónicos, informa-tivos online y newsletters.

• Contacto directo: Reuniones (desayunos, al-muerzos de trabajo), expo-siciones segmentadas (por departamentos o unidades) y talleres grupales.

Fuentes: Thierry Libaert. Luis Puchol Ester Puyal. J.E. Martson. Raúl Capriotti. Antonio Ruíz.

40

ASOC

IATIV

IDAD

La seguridad laboral es un tema primordial en todo sector económico sobre

todo en la minería, la cual de las nueve actividades econó-micas existentes en nuestro país, tiene, según la Mutual de Seguridad, la tasa de acciden-tabilidad más baja, alcanzando

a nivel nacional el 1,43%. Esta industria es la actividad con los mayores controles y menos registros de accidentes, ya que cuando suceden, son de un ca-rácter grave y podrían llegar a ser fatales, transformando las cifras anteriores en una verda-dera paradoja.

Siendo la minería su “alma máter”, independiente a los números antes menciona-dos, el Gerente de Clientes de la I y XV Región de la Mutual de Seguridad, Claudio Ovalle Manonella, se preocupa cons-tantemente por esta temática: “Las reglas cardinales de la

seguridad en una faena mi-nera es el no dar por sabido los temas elementales, repe-tir, repetir y repetir por ejem-plo: la velocidad razonable y prudente en la conducción de vehículos menores o equi-pos pesados, lock out o blo-queos de energía (mecánica,

eléctrica, hidráulica, etc.), uso permanente de los elementos de protección personal como: casco, calzado de seguridad, lentes, protector auditivo, guantes, prevención y protec-ción con partes en movimien-to, permanecer siempre fuera del alcance de carga suspendi-da, entre los más inmediatos”.

Ovalle indica que fal-tan fuertemente dos actores estratégicos en el control de los incidentes: La supervisión decidida con un liderazgo visi-ble y el trabajo a la par con los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad. Además agrega, que con acciones concretas se puede instalar conciencia de autocuidado en el trabajador con miras a construir cultura de seguridad en la industria.

De igual manera y sobre el trabajo en altura, Claudio Ovalle, puntualizó que “un porcentaje importante de nuestra minería en el norte de

“Generalmente las deficiencias que podemos encontrar en la mayoría de las actividades

económicas, responden más bien a las acciones de los trabajadores que las condiciones del entorno.

Estos actos subestándares están tipificados y en ellos trabajamos empresas y Mutual, para

generar cambios en las actitudes y permitir lugares de trabajo controlados y sanos. Las acciones

subestándar en minería más comunes son: operar o usar algún equipo o herramienta sin autorización

o sin estar capacitado, falta de aseguramiento o aislamiento del área de trabajo, uso adecuado

y permanente de los lock out o candados de seguridad, ingreso a áreas donde no estoy

autorizado, etc.”.

“Se debe instalar conciencia de autocuidado en el trabajador”

Chile, se encuentra por sobre los 3.000 metros sobre el nivel del mar, áreas geográficas que producen ciertos trastornos en nuestro organismo, como mareos, náuseas, sensaciones de letargo y sueño. Lo anterior debido a que las diferencias de presión, generan poca dis-ponibilidad de oxígeno para nuestros procesos orgánicos. Esta situación permite en oca-siones que el peligro esté más cerca de lo que nos gustaría. Ello en especial cuando con-ducimos, o estamos en super-ficies inclinadas o altura física. Las recomendaciones son des-de tener al día los exámenes pre ocupacionales u ocupa-cionales de altura geográfica, efectuar movimientos lentos y controlados, respirar profun-damente en cada oportunidad de una demanda física y con-sumir bastante agua”.

GestIón eMpResARIAl

Claudio Ovalle:

Claudio Ovalle, Gerente de Clientes XV y I Región de Mutual de Seguridad.

41

SOCIO

S

Nuestros Socios

AGUAS DEL ALTIPLANO S.A: 403653/ Aníbal Pinto # 375/ [email protected]/ www.aguasdelaltiplano.cl ALL MACHINE LTDA: 246000/ O´Higgins #1901/ [email protected]/ www.allmachine.cl ACEROMETAL S.A: 546249/ Sotomayor # 2030/ [email protected]/ www.acerometal.cl ASESORIAS Y SERVICIOS MÉDICOS VITAL LTDA: 218353/ Gorostiaga # 189 Piso-2/ [email protected]/ AUTOMOTORES GILDEMEISTER S.A: 414150/ Obispo Labbe #151/ [email protected]/ www.gildemeister.clBEL RAY (LUBRICANTES Y SERVICIOS BEL-RAY CHILE LTDA): 361140/Santiago Polanco #2075- Condominio Parque Casa 12 /[email protected] HNOS. S.A: (58)584260/ Barros Arana #2599 Arica/ [email protected]/ www.bottai.cl BRUENING S.A: 573379/ Serrano #145 Edificio Econorte Depto. #1202/[email protected]/ www.bruening.clPINEAL: (2)3792600/ Serrano #389 Piso-6, Ofic.601/ [email protected]/ www.pineal.cl CEMEX LTDA: 496888/ Santa Rosa #4263, Alto Molle, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.cemexltda.clCENTRAL DE RESTAURANTES ARAMARK LTDA: 440153/ Psje. La Costa #3204/ [email protected]/ www.cdr.cl CÍA. MINERA CERRO COLORADO LTDA: 738717/Esmeralda #340 Piso 4-6/ [email protected] /www.bhpbilliton.com CÍA. MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI: 516521/ Baquedano # 902/ [email protected]/ www.collahuasi.cl CÍA. MINERA TECK QUEBRADA BLANCA S.A: 528215/ Esmeralda #340 Piso 10/ [email protected]/ www.teck.com CÍA. MINERA CORDILLERA CHILE SCM: (02)4294471 - 248229/ Cerro el Plomo #5680Oficina 404, Torre 5, Las Condes, Santiago/ [email protected]/ www.cmcordillera.cl CIA. MINERA PAGUANTA S.A. (02)2282008/ Burgos 80, of 1202, Las Condes, Santiago/ [email protected] CIA. PESQUERA CAMANCHACA S.A: 488401/ Reciento Portuario S/N/ [email protected]/ www.camanchaca.cl CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA AVENDAÑO Y AVENDAÑO LTDA: 449118/ Los Llameros #3160/ pedro.avendañ[email protected]/ www.aveyco.cl SGS CIMM TYS: 364033/ Avda. Parque Antonio Rabat #6500, Vitacura, Santiago/ [email protected]/ www.cimm.cl NORMISER: 574955/ Pedro Aguirre Cerda #1936/ [email protected]/ COMERCIAL TRIX S.A: 424802/ Bolívar #202 Ofic.701. Edificio Finanzas/ [email protected]/ www.trixsa.cl CONSTRUMAC LTDA: 248500/ Bolívar # 354 Ofic.608/ [email protected]/ www.construmac.cl CONSTRUCTORA RGS Y CIA. LTDA: 573078/ Bolívar #202 Ofic.1402/ [email protected]/ www.rados.clCONSTRUCTORA SAENS LTDA: 542750/ La Torre #504 Ofic.201-202/ [email protected]/ www.saens.cl CONYMET LTDA: 490103/ Avda. Las Parcelas #10, Sitio 55, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.conymet.com CORDENOR: 585060/ Bolívar #354 Piso 2/ [email protected]/ www.cordenor.cl CORDUNAP: 394378/ Avda. Playa Brava #3256/ [email protected]/ www.cordunap.cl CORPESCA S.A: 512900/ Avda. Arturo Prat S/N, Sitio 23. Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.corpesca.cl CONSTRUCTORA TENFE SPA: 443634/Calle Arturo de Río #2828/ [email protected] AUDITORES Y CONSULTORES LTDA: 546591-92/ Bolívar #202 Ofic.203/ [email protected]/ www.deloitte.comDETROIT CHILE S.A: 413598/ Sotomayor #2057/ [email protected]/ www.detroit.cl DETROIT QUICK SERVICES LTDA. (DQS): 248002/ Ruta A-16 #4750, Sector Huantajaya, Alto Hospicio/[email protected]/ www.dqs.cl

DUNCAN INGENIERÍA INDUSTRIAL LTDA: (55)231016/Parque Industrial Agpia, Juan Glasinovic #480, Galpón 16/[email protected]/ www.duncaningenieria.cl EASY GROUP E.I.R.L.: 412045/ Orella #1096 / [email protected] LTDA: 544491/ Avda. Los Aromos Manzana-C, Sitio 16 Y 17, Sector Agpia, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.ecovaltms.cl ECL S.A: 424158/ Avda. Circunvalación #56/ [email protected]/ www.edelnor.cl EECOL INDUSTRIAL ELECTRIC LTDA: 418437/ 18 de Septiembre #1306-A/ [email protected]/ www.eecol.cl ELECCON MAQUINARIAS S.A: 546240/ Calle Huantajaya N°29, Manzana F, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.eleccon.cl ELECMAN LTDA: 499746/ Avda. Las Américas #4045, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.elecman.cl ELECTROMINING: 542647/ Avda. Los Aromos #2931, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.electromining.cl ELIQSA S.A: 461014/ Zegers # 469/ [email protected]/ www.emel.cl EMBOTELLADORA IQUIQUE S.A: 408117/ Avda. Desiderio García #144/ [email protected]/ www.embonor.cl PROCESUM LTDA: 575303/Playa Blanca #2328 /[email protected]/ www.procesum.cl FERRONOR: 381831/ Pje. Las Terrazas #3546 Piso 2 Dpto. 201/ [email protected]/ www.ferronor.cl ENTEL S.A: 512127/ Gorostiaga #287/ [email protected]/ www.entel.cl EMPRESA NEPTUNO IND. COM. LTDA: 424685/ Avda. Circunvalación, Sitio 64-B/ [email protected]/ www.neptuno.cl EMPRESA PORTUARIA IQUIQUE. (EPI): 400101/ Avda. Jorge Barrera #62/ [email protected]/ www.epi.cl ENORCHILE S.A: (2)4102530/ Monseñor Escriba de Balaguer #6175, Vitacura, Santiago/ [email protected]/ www.enorchile.cl EXPLONOR S.A: 490376/ Ruta A #616, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.explonor.cl FERRETERIA LONZA Y CÍA. LTDA: 361042/ Serrano #540/ [email protected]/ www.lonza.clFIMAR CHILE LTDA: 585100/ Santa Rosa de Huara Manzana C, Sitio 25, Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.fimarchile.cl GARMENDIA MACUS S.A: 573391/ Amunategui #1969/ [email protected]/ www.garmendia.cl GRUPO TELNOR: 421794/ San Martin #385 Ofic.103/ [email protected]/ www.telnor.cl GUSAL INGENIERÍA Y MANTENCIÓN LTDA: 527805/ 18 de Septiembre #1630/ [email protected]/ www.gusal.cl HALDEMAN MINING COMPANY S.A: (2)2071900/ Asturias #280 Ofic.401, Las Condes, Santiago/ [email protected]/ www.haldeman.clHOTEL RADISSON: 242501/ Avda. Arturo Prat #3939/ [email protected]/ www.radisson.cl INDUSTRIA DE PLASTICO ANDES DRIP LTDA: 380921/ Vía 5- Esquina Vía 9- S/N/ [email protected]/ www.andesdrip.comINDUSTRIA Y COMERCIO DEL CAUCHO S.A: 322292/ Tarapacá #605 Piso 4 Ofic.5/ [email protected]/INGENERIA DESARROLLO Y SERVICIOS LTDA: 32/ 2948402, Calle 3 N° 665 Belloto Norte , Quilpué- Región de Valparaíso/ [email protected] POLYTEX S.A: 362600/ Santa Rosa de Huara, Sitio 29, Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.polytex.clINGENIERÍA CIVIL VICENTE S.A: 421766/ Freddy Taberna #116 /[email protected]/ www.icv.cl IST: 425667 / Eleuterio Ramírez #311–375 / [email protected] / www.ist.clINTERFLUID EQUIPOS INDUSTRIALES LTDA: (02)5330286/ Las Violetas #5931, Cerrillos, Santiago / [email protected] / www.interfluid.cl IQUIQUE TERMINAL INTERNACIONAL (ITI): 396107 / Esmeralda #340, Ofic.720 / [email protected]/ www.iti.cl JEAN CAR MINING EIRL: 415010/ Serrano #752-756/ [email protected]

42

SOCIO

S

JRC LTDA: 513614/ Patricio Lynch #924/ [email protected]/JUAN RUBEN DAVILA ELIZONDO SERVICIOS GENERALES: 576590/ Sargento Aldea#1218/ [email protected] KOMATSU CHILE S.A: 366700 / Avda. Arturo Prat, Sitio 54, Barrio Industrial/ [email protected]/ www.komatsu.clLEANDRO SEMBLER E HIJO S.A: 462100/ Avda. Gomez Carreño #2420/ [email protected] / www.sembler.clLUIS TORRES CARVAJAL Y CÍA LTDA: 574450/ Barros Arana #81 / [email protected] / www.gruastorres.clMAESTRANZA LEÓN BELDA: 574887/ Blanco Encalada #923/ [email protected]/ www.maestranzaleonbelda.cl MAESTRANZA LYL: 752320/ Vivar #449/ [email protected] / www. maestranzalyl.clMAESTRANZA SANTA ANA: 495427/ Los Aromos Manzana-F, Sitio 30, Alto Hospicio / [email protected] / www.msta.supersitio.netMAESTRANZA Y CONSTRUCCIONES DEL NORTE LTDA: 490782/ Ruta A-616, Sitio-3, El Boro, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.mcnltda.clMAESTRANZA MAKIMET LTDA: 541582/ Los Aromos #4048/ [email protected]/ www.makimet.clMAQ. Y EQUIPOS STA. MARTA LTDA: (55)648901/ Kilómetro #1355, Ruta 5 Norte, Sector La Negra, Antofagasta/ [email protected] / www.smarta.clMASSI CORREDORES DE SEGUROS Y SERVICIOS: 474092/ Serrano #145 Ofic.602 / [email protected] / www.massi.clMELÓN S.A: 381316/ Bajo Molle, Vía-1, Lote-2/ [email protected]/ www.melon.clMIGUEL PRADENAS Y CÍA. LTDA: (55)299362/ Freddy Taberna #106 Ofic.501 / [email protected] / www. scs.clMOR CHILE LTDA: 408300/ Ruta A-16 KM.32, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.morchile.clMUTUAL DE SEGURIDAD C.CH.C: 408700/ Orella # 765 / [email protected]/ www.mutual.clORICA CHILE S.A: 382188/ Avda. Padre Hurtado #2210 / [email protected]/ www.oricachemicals.clOXIQUIM S.A: 522150/ Pasaje Caliche Manzana-A, Sitio 7G/ [email protected]/ www.oxiquim.clPANADES Y CÍA. LTDA: 573222/ Bolívar #395/ [email protected]/ www.panades.clPEY Y CÍA. LTDA: 391764/ José Joaquín Pérez #476/ [email protected]/ www.peynet.clPEIRANOS Y CANALES (DROCOM): 473042/ Avda. Arturo Prat, Sitio 054-C, Barrio Industrial, Zofri/ [email protected]/ www.drocom.clPOLINOR IQUIQUE LTDA: 575636/ O’Higgins #1361/ [email protected] P&T: (55)837201/ Chucumata #9962, Villa Azul, Antofagasta/ [email protected] / www.pytltda.clPULLMAN SANTA ROSA LTDA: 483578/ Pedro Prado # 2360 / [email protected] / www.pullmansantarosa.clQUINOVA CHILE E.I.R.L: 575150/ Pasaje Santiago #992, Barrio Industrial/ [email protected] / www.quinova.clRECAUCHAJES BAILAC THOR LTDA: 518301/Edificio Conferencia, Piso 8/ [email protected] / www.bailac.clREDES NITTO (CHILE) LTDA: 414341/ Ofic.Mapocho Sitio 38, Manzana D, Barrio Industrial/ [email protected]/ www.redesnitto.clREPRESENTACIONES COMERCIALES S.A: 423094/ Vivar #1342/ [email protected]/ www.recosa.clVPS LTDA: 760645/ Los Aromos Sitio 3, Manzana F, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.solucionesvps.cl

SERVIMAK. S.A: 541582/ Las Parcelas #4049, Alto Hospicio / [email protected] S.A: 393110/ Tarapacá #123/ [email protected]/ www.sagemar.clSALINAS Y FABRES S.A: 546100/ Salitrera Victoria S/N Lote 1/ [email protected]/ www.salfa.clSELTEC ING LTDA: 38221/ Manzana 5, Sitio 2, Vía 5 Bajo Molle/ [email protected]/ www.seltecing.cl SERV. GENER. LUIS HENRIQUEZ GUIÑEZ E.I.R.L: 316314/ Ruta A-16, Lote 2, Manzana 5 S/N, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.servapin.clSERVICIOS NAXOS LTDA: 248528/ Esmeralda #340 Ofic.650/ [email protected]/ www.naxosltda.cl SIMELEC S.A: 248481/ Sargento Aldea #1982/ [email protected]/ www.simelec.cl SKC RENTAL S.A: 739500/ Santa Rosa de Huara, Sitio-19, Manzana-C, Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.skcrental.clSOC. COM. UBERLINDA OVANDO IQUIQUE LTDA: 410110/ Manuel Rodríguez #760/ [email protected]/ www.fabricamoises.clSOC. DISTRIBUIDORA EL RAYO LTDA: 431700/ Pasaje Coquimbo #2226/ [email protected]/ www.elrayo.clSOC. HIDRAÚLICA IQUIQUE LTDA: 495503/ Tarapacá #121, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.empresashc.clVILA´S MOTOR Y CIA. LTDA: 542100/ Calle Videla #1109/ [email protected]/ www.vilasmotor.clSPARK HOTELES LTDA: 410000/ Amunategui #2034/ [email protected]/ www.sparkhotel.clSQM: (55)413158 / Los Militares #4290, Las Condes, Santiago / [email protected] / www.sqm.comTELNET COMUNICACIONES E.I.R.L: 499746/ Avda. Las Américas #4041, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.telnet-inq.clTHOR SAAN LTDA: 578301/ Serrano #389 Piso-8/ [email protected]/ www.bailac.clTODO ACERO MONTAJE INDUSTRIAL LTDA: 97840946 / Avda. Las Parcelas Manzana-F, Sitio 13, Alto Hospicio / [email protected] / www.todoacero.cl TTM S.A: 737500/ Ruta A-16 KM.8,5 Parcela 2, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.ttmchile.clTERMINAL MARITIMO PATACHE S.A (TMP): (02)2113197/ Cerro el Plomo #5680 Ofic.404, Torre-6, Las Condes, Santiago/ [email protected]/ www.tmp.clTRANPORTES MOSCOSO Y MOSCOSO LTDA: 576428/ Avda. Arturo Prat # 714/ [email protected] / www.transportesmoscoso.clTRANSPORTES FELIX LTDA: 532722/ Latorre #504. Ofic.206, Edificio Global Center/ [email protected] / www.tjf.clUNIVERSIDAD ANDRES BELLO: 428184/ Bolívar #202, Ofic.504, Edificio Finanzas/ [email protected]/ www.unab.clUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP: 544905/ Avda. La Tirana #4310 / [email protected]/ www.inacap.clUNIVERSIDAD SANTO TOMAS: 512241/ Héroes de la Concepción #2885/ [email protected]/ www.santotomas.cl ULIGAS LTDA: (58)224646/ Avda. Santa María #1342, Arica/ [email protected]/ www.uligas.comVULCO S.A: 490644/ Ruta A-616, Lote 4, Manzana 5, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.weirminerals.cl XIMENA MABEL FREDES FARIAS (ARIDOS SAN LORENZO): 416265/ Bolívar #780/ [email protected] / www.aridossanlorenzo.cl

Nuestros Socios

industrialesSegunda versión:

Actividad de cierre proceso de capacitación primer ciclo y visita por parte de las empresas participantes.

Documents

E@ - Edición Abril 2013