eBook Guia Definitivo Para Abrir Um Escritorio de Advocacia

O guia definitivo para abrir um escritrio de advocacia de sucesso

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NDICE

SOBRE O PROJURIS .............................................................. 03

INTRODUO ....................................................................... 04

VOC UM EMPREENDEDOR? ............................................... 05

SOZINHO OU EM SOCIEDADE, EIS A QUESTO ..................... 07

ESCRITRIO CONTBIL E REGIME DE TRIBUTAO ............. 10 - Simples nacional .................................................................. 11

- Lucro real ............................................................................ 12 - Lucro presumido .................................................................. 13

A IMPORTNCIA DE DEFINIR O FOCO DE ATUAO ............. 14

A LOCALIZAO ................................................................... 16

PLANEJAR PRECISO ........................................................... 19

- Sumrio do seu negcio ....................................................... 20

- Estrutura de gesto e papel de cada scio .............................. 21 - Produtos e servios .............................................................. 21

- Mercado Alvo ...................................................................... 22 - Metas ................................................................................. 22

- Plano de Marketing .............................................................. 23 - Oramento e projees financeiras ........................................ 23

INVESTIMENTO: ONDE BUSCAR? .......................................... 24

AJUSTE AS VELAS E BOA EMPREITADA! ................................ 27

CONCLUSO .......................................................................... 29

REFERNCIAS ....................................................................... 30


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PROJURIS

ProJuris possui 25 anos de histria, o primeiro software jurdico online

do Brasil , e referncia em software jurdico. Possui verses especficas para escritrios de advocacia e departamentos jurdicos, com mais de 10

mil clientes utilizando nossas solues. Possumos outros materiais disponveis em nossa Universidade ProJuris, e temos sempre novidades interessantes. Aparea porque oque bom

precisa ser compartilhado! http://www.projuris.com.br/universidade-projuris/


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INTRODUO

Segundo dados da OAB (Ordem dos Advogados do Brasil), no Brasil

so aprovados por ano 70 mil advogados. E so mais de 750 mil

advogados inscritos e ativos no pas! O que significa que tem muita gente querendo a mesma fatia de mercado que voc.

A carreira de advogado pode seguir pelo setor pblico, atravs de

concurso, ou pelo setor privado, na rea jurdica de uma companhia. E h tambm a opo de empreender e abrir seu prprio escritrio de

advocacia.

Independente da escolha que voc fizer, diante do cenrio competitivo comprovado pelos nmeros da OAB, quanto mais voc

entender do negcio antes de comear, melhor ser seu desempenho.

Quem decide abrir um escritrio de advocacia no pode se dar ao

luxo de sair fazendo sem antes planejar. O planejamento ter

impacto direto nos resultados. E para que voc alcance bons resultados, preciso ser extremamente eficiente. Decises

importantes, como escolha de scios e foco de atuao, so essenciais para saber qual ser sua capacidade de atendimento e

quem ser seu cliente.

Entender do negcio vai alm de entender de Direito, preciso ter noes bsicas sobre oramento e projees financeiras, divulgao e

aes de marketing, atendimento ao cliente, acompanhamento de metas e estrutura de gesto.

Por isso, elaboramos este eBook com o intuito de ajud-lo com

informaes e dicas valiosas que o ajudaro a iniciar seu escritrio da maneira mais preparada possvel. E, a partir da, possa se tornar um

empreendimento de sucesso no seu mercado de atuao.


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VOC UM EMPREENDEDOR?

Parabns voc se formou, passou na prova da OAB (Ordem dos Advogados do Brasil) e agora oficialmente advogado! Os desafios agora so outros, e grandes!

Preparamos este eBook especialmente para voc que j decidiu ter seu

prprio escritrio, e ainda possui dvidas. Alis, parabns, mais uma vez, por decidir empreender, tarefa nada simples, porm, de grande

satisfao para quem empreendedor! A propsito, voc j avaliou se mesmo empreendedor? Porque a medida que ler este eBook, perceber que no basta ser

advogado, preciso ter um olhar para o negcio como um todo, claro que, no com a mesma profundidade que voc dedicou estudando

Direito, mas ter noes bsicas sob inmeros aspectos amenizar sustos e dores de cabea no futuro.

Ento vamos em frente, queremos compartilhar informaes

importantes neste eBook antes de voc abrir seu escritrio!


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SOZINHO OU EM SOCIEDADE, EIS A QUESTO

Essa deciso realmente muito importante, e antes de decidir, preciso avaliar os prs e contras das duas opes. A parceria facilita o incio da carreira em aspectos importantes como a ampliao do conhecimento e

competncias, a diviso das despesas e a colaborao geral. Se voc est inclinado a abrir uma sociedade e se sente inseguro, existem diferentes caminhos que devem ser considerados. Um dos

caminhos pensar numa sociedade informal devidamente instrumentalizada com um contrato com o maior nmero de detalhes

possveis, minimizando assim as chances de conflitos futuros. Detalhes como diviso das tarefas no jurdicas e jurdicas, investimentos,

participao nos resultados, honorrios e administrao do escritrio, devem ser amplamente discutidos e alinhados. Existe tambm outra opo interessante para quem ainda no encontrou

seu scio, que o Coworking (compartilhamento de espaos comuns). O objetivo do Coworking reunir em um nico ambiente um grupo de

profissionais, que alinhados a determinado segmento, possam reduzir custos, otimizar o networking e obter juntos os melhores resultados.

Uma das dificuldades do advogado recm formado, a falta de vivncia. Em um espao como este a coletividade permite o compartilhar

experincias anteriores. importante observar que a OAB bem rgida quanto a formao societria de advogados, e no permite sociedade de outras atividades em paralelo a atividade do direito. Por exemplo, um contador no pode

ser scio de um advogado, mesmo que cada um exera isoladamente a responsabilidade sobre suas prerrogativas profissionais. A OAB tambm

veda a participao de advogado scio em um escritrio de advocacia a exercer atividades incompatveis com a prpria advocacia. Exemplo de

atividades incompatveis: cargo no Poder Judicirio, no Ministrio Pblico, em funo ou direo de rgos da Administrao Pblica, entre

outros. Apresentados os itens anteriores, lembramos que as diferentes competncias dos scios precisam ser avaliadas em conjunto com suas

experincias, e precisa ficar claro onde um complementa o outro, e tambm quais competncias devem buscar para ampliar o conhecimento

necessrio ao negcio conjunto. preciso reconhecer que deve existir uma soma de habilidades e conhecimentos. Um dos scios pode ter o

perfil comercial e de relacionamento, o outro especialista em gesto, e outro em finanas. Esta avaliao de competncias permite que a diviso das tarefas e responsabilidades seja mais simples e o resultado

mais produtivo. Por fim, se voc puder escolher um scio com quem j tenha afinidade em experincias anteriores comear com o p direito.


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No esquea que sociedade como casamento, com momentos bons e momentos difceis. Nessa hora quanto maior a parceria, mais fcil !


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ESCRITRIO CONTBIL E REGIME DE TRIBUTAO

Encontrar um bom contador exige um esforo de pesquisa. Assim como ningum contrata um bom advogado sem antes procurar saber mais sobre ele, o mesmo deve acontecer na hora de contratar um escritrio

contbil. Checar com seus contatos indicaes uma boa forma de comear. Realizar uma reunio de apresentao para verificar a

modalidade de trabalho e custos envolvidos o passo seguinte. O escritrio contbil ir assessor-lo no momento de abrir a sua empresa e registrar o seu CNPJ (cadastro nacional de pessoa

jurdica). Nesse momento o regime de tributao precisa ser definido! Fique atento a este item, porque o assunto complexo mesmo! E a

que entra o contador, que vai ajud-lo a encontrar o regime tributrio mais adequado para a sua empresa. No Brasil temos 3 formas de recolher os impostos: o Lucro Real, o Lucro

Presumido e o Simples Nacional. Saber mais sobre o assunto ir ajud-lo a optar pela modalidade mais precisa, o que fundamental para manter

a sade financeira do seu negocio. A escolha correta do regime de tributao vai conduzir para pagamento maior ou menor de impostos.

Vamos s modalidades:

Simples Nacional:

Aplicvel s microempresas e empresas de pequeno porte, o

Simples Nacional um regime compartilhado de arrecadao, cobrana e fiscalizao de tributos previsto na Lei Complementar

n 123 de 2006.

Esse regime apresenta duas grandes vantagens: as alquotas tendem a ser menores e a administrao da agenda tributria mais simples. O Simples nacional, ideal para micro e pequenos

empreendedores. O imposto apurado com base na receita bruta. A alquota de imposto varia em funo do segmento e o valor

mdio do recolhimento varia entre 4% e 17,42%. Alm disso, o pagamento nico, englobando a maior parte dos impostos (esto

englobados os impostos: IRPJ, CSLL, Pis/Pasep, Cofins, IPI, ICMS, ISS e Contribuio para a Seguridade Social). Para se enquadrar

no Simples nacional preciso preencher requisitos como atividade da empresa, faturamento anual, quadro de scios, entre outros.

Ateno! Nem tudo que brilha ouro. Se a sua empresa no tem

funcionrios ou tem at 5 funcionrios, recomendado comparar o regime do Simples com o Lucro Presumido. O perfil das empresas optantes pelo regime de tributao Simples Nacional :


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Ter como cliente o consumidor final. Margens de lucro mdias ou altas.

Folha salarial mdia ou grande. Custos operacionais baixos.

Mercadorias no contempladas por benefcios do ICMS na modalidade geral.

Para obter informaes na ntegra:Lei do Simples Nacional.

Lucro real:

Conforme o artigo 247 do RIR/1999, lucro real o lucro lquido do perodo de apurao ajustado pelas adies, excluses ou

compensaes prescritas ou autorizadas pela legislao fiscal.

A determinao do lucro real ser precedida da apurao do lucro lquido de cada perodo de apurao com observncia das leis

comerciais. O lucro real recomendado para empresas com lucro inferior a 32% da receita bruta. calculado no resultado da receita, menos as despesas que so dedutveis. Dessa forma

obtido o lucro real onde so calculados os impostos e contribuies federais (IRPJ, CSLL, impostos estaduais e

municipais, como ICMS e ISS). Esse regime normalmente adotado por empresas de maior porte, pois carregam grandes

despesas ou so obrigadas a adotar esse regime por fora de Lei. Para optar por essa modalidade importante ter uma rigorosa

escriturao contbil, pois somente as despesas comprovadas podero ser consideradas para fins de deduo ou compensao.

O perfil das empresas que optam pelo regime de tributao Lucro

Real : Folha salarial baixa.

Custos operacionais altos (aluguis, fretes, energia eltrica e etc.).Margens de lucro baixa.

Mercadorias contempladas por benefcios do ICMS na modalidade geral.

Mercadorias submetidas ao regime da substituio tributria.

Lucro presumido:

O lucro presumido uma forma de tributao simplificada para

determinao da base de clculo do imposto de renda e da CSLL das pessoas jurdicas que no estiverem obrigadas apurao do

lucro real.

Esse regime pode ser vantajoso para empresas cujo lucro seja superior a 32% do faturamento bruto. Isso porque, para maior

parte das empresas a base de clculo dos impostos 32% sobre o faturamento bruto (base presumida). Depois de obtido o valor do

lucro presumido so calculados os impostos e contribuies


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federais (IRPJ, CSLL, impostos estaduais e municipais, como ICMS e ISS).

O perfil das empresas optantes pelo lucro presumido :

Folha salarial baixa. Custos operacionais baixos (prdio prprio, compras sem

frete, etc.). Margens de lucro reduzidas.

Mercadorias contempladas por benefcios do ICMS na modalidade geral.

Mercadorias submetidas ao regime da substituio tributria.

Agora que voc j sabe quais so as modalidades de tributao

que podem incidir sobre a sua empresa, preciso analisar cuidadosamente antes de fazer a sua opo. Agende uma conversa com o escritrio contbil escolhido e tome sua deciso!


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A IMPORTNCIA DE DEFINIR O FOCO DE ATUAO

No item 2 deste eBook falamos sobre a importncia de avaliar as competncias e experincias dos scios para o melhor desempenho do negcio. Avaliando estas competncias fica muito fcil responder quais

sero suas reas de atuao e o perfil de seus clientes. Para dar ainda mais eficincia ao seu escritrio e nortear decises do planejamento

(prximo captulo deste eBook), fundamental que voc inicie com foco em uma rea de atuao. Ainda que no futuro voc precise fazer ajustes no seu foco por conta de

mudanas no cenrio externo, ter um ponto ponto de partida o mais importante. Voc poder se tornar referncia de forma muito mais

rpida se atuar em uma rea do direito em especfico.

Escolher uma rea de atuao permitir que voc seja tratado como especialista naquela rea. Especialista em direito do trabalho, por

exemplo. Assim fica mais simples entender quem o seu cliente final e precificar. Alm disso, o seu potencial cliente ir encontr-lo com mais

facilidade. Diante de tantas reas do direito, fica claro que so pblicos bem distintos, e que voc dificilmente atenderia sozinho ou com um scio

apenas (pelo menos no atenderia com qualidade desejada para formar uma carteira de clientes satisfeita). O advogado Leandro Teston, scio do escritrio Silva, Santana e Teston Advogados alerta: Do ponto de vista da advocacia importante que se tenha foco na rea de atuao. Normalmente clnicos gerais acabam no conseguindo os melhores clientes j que, por no possuir foco

determinado, acabam atendendo todos de sem um real aprofundamento na rea e pior, e sem qualquer filtro na atuao. Isso faz com precisem

trabalhar muito mais e com menor resultado na busca do reconhecimento no mercado.


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A LOCALIZAO

Depois de definir qual ser o foco de atuao do escritrio, e o perfil do seu cliente, voc j tem direcionamentos para decidir um item muito importante: o local do escritrio. Escolher o endereo do escritrio simples. Errado! No fosse pela

quantidade de variveis que influenciam nesta escolha, e nos impactos que o seu endereo ter no seu negcio, no teramos separado uma

parte neste eBook para este tema. Ao escolher o local que sediar seu negcio, sugerimos ter em mente os itens abaixo:

Tamanho do escritrio: cheque se a rea est adequado a

quantidade de pessoas que faro parte do seu time pelos prximos 12 meses, pelo menos. Considere aqui seus planos de

expanso de equipe, conforme seu planejamento (prximo captulo deste eBook).

Facilidade de acesso: o seu negcio deve estar localizado em

bairro que seja de fcil acesso por transporte pblico ou privado. Considere aqui proximidade com estaes de metr ou trem e

pontos de nibus. Lembre-se, que seus futuros clientes precisaro vir at seu escritrio em muitos casos. E se ele puder chegar de

maneira prtica e fcil, ser uma barreira a menos para ele ir at voc.

Estacionamento: este mais um item que facilita a chegada do seu futuro cliente at voc. Se no houver espao para

estacionamento no local, certifique-se de que h um estacionamento particular prximo e faa um convnio. Outra vez:

propiciar um estacionamento prximo significa uma barreira a menos para seu futuro cliente ir at voc.

Acesso ao frum e cartrios: voc e seu time precisaro ir muitas

vezes at os cartrios e fruns. Quanto mais prximo e mais fcil de chegar a estes lugares, mais tempo voc ganhar e menos

despesas com locomoo voc ter.

Valor: claro, o valor do aluguel da sua sede ser um maiores custos do seu negcio. Pense neste custo no momento do seu planejamento (que ser o tema do prximo captulo). O ideal

que voc pague meses antecipados para ter tranquilidade financeira.


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Visibilidade: j diz a famosa frase "quem no visto, no lembrado". Por isso, escolher um lugar que seja passagem para

muitas pessoas no dia-a-dia muito importante. Aquela pessoa ou empresa que precisar de servios advocatcios para cuidar de seus

contratos, certamente vai lembrar de voc se passar rotineiramente pela vista do seu escritrio. Se for de fcil acesso e

com estacionamento, certo que este possvel cliente far uma visita!

Internet: este um item de primeira necessidade. No subestime

a checagem da infraestrutura da sua sede. Verifique se as instalaes permitem a contratao de um bom link de internet, para que voc possa acessar os servios digitais de cartrios,

fruns e sistemas de gesto.

Fazendo o chek-list acima, temos certeza que voc encontrar um timo local para sediar seu escritrio. Depois s contratar uma boa arquiteta,

usar todo o seu bom gosto para decorar o ambiente, e receber bem seus futuros clientes! Mos obra!


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PLANEJAR PRECISO

Ao ler a palavra planejamento voc deve ter pensado: "L vem o plano de negcio para burocratizar...". Sim, l vem o plano de negcio! E vamos mostrar que ele vai ajudar na abertura do seu escritrio sem

burocratizar. Para comear seu escritrio de advocacia, essencial elaborar um

planejamento com itens bsicos, pois esta ferramenta ajudar voc, o empreendedor, a focar nos objetivos do negcio, tomar decises

pensadas, e servir tambm como um suporte para definir e acompanhar metas e gerenciar riscos. A notcia boa que voc no precisa largar com um plano de negcio

super completo e elaborado. No item 3 e 4, onde abordamos a questo de enquadramento tributrio e de quais reas atuar, voc j resolveu

duas etapas que fazem parte do planejamento. timo, dois passos esto feitos! Existem inmeras maneiras de elaborar um plano de negcio, no

h uma receita pronta ou um padro a ser seguido. A nossa sugesto que voc comece tendo em mente os pontos listados a seguir, para dar

a voc um bom direcionamento do negcio de forma simplificada, eficaz e sem burocratizar.

Sumrio do seu negcio: aqui voc vai fazer um resumo do seu

negcio. Por isso, este item normalmente construdo quando voc j tem o plano de negcio pronto. Neste captulo sugerimos que voc inclua as seguintes informaes:

o O que o negcio: atividade principal, misso, objetivos e

valores da empresa. o Principais produtos ou servios.

o Principais clientes ou perfil dos pblico alvo. o Onde a empresa ser localizada.

o Qual o montante do capital inicial ser integralizado. o Faturamento mensal esperado.

o Lucro que cada scio espera ter. o Em quanto tempo cada scio espera que o capital investido

retorne. o Perfil, habilidades, experincias e competncias de cada

scio.

Ao concluir este sumrio, voc ter em mos a viso geral do escritrio que poder ser utilizada para apresentar a empresa para parceiros, clientes, investidores, fornecedores.

Estrutura de gesto e papel de cada scio: em um escritrio

de advocacia com mais de um scio importante definir as atribuies de cada um dos advogados-scio. Os scios costumam


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ter diferentes competncias. Uns so renomados especialistas em suas reas de atuao, outros podem ser excelentes gestores de

equipes jurdicas, e outra parte pode ter alta capacidade de captao de novos clientes ou novos casos. E ainda podemos

encontrar em parte dos scios, os que tem extrema habilidade de relacionamento e manuteno dos clientes atuais pela boa gesto

dos casos sob sua responsabilidade. Todas estas caractersticas so importantes e devem ser consideradas para montar um time

de gesto e definir a estrutura organizacional do seu escritrio.

E voc pode identificar tambm a necessidade de um gestor administrativo e financeiro, para cuidar do departamento de

recursos humanos e financeiro.

A definio desta estrutura e papel de cada scio ser importante para o seu escritrio nos seguintes aspectos :

para apresentar o escritrio para clientes, parceiros,

fornecedores e possveis investidores.

para facilitar o cumprimento dos objetivos do negcio. para identificar necessidade de contratao de recursos que

preencham. espaos e habilidades necessrias ao negcio e no atendidas pelos scios.

Produtos e servios: d uma ateno especial na descrio dos

seus produtos e servios, e tente distingui-los da concorrncia. Descreva claramente quais so os benefcios de cada um dos seus

servios, de modo que fique claro a quem no entende do seu mercado, o que voc entregar a seus clientes.

Com esta descrio, voc saber que recursos voc precisa para

desenvolver e entregar os servios a seus clientes. Possivelmente voc precisar se capacitar ou capacitar o time para executar as

atividades, e isso demandar investimento que deve ser previsto aqui, no planejamento!

Mercado alvo: j abordamos este item de maneira especfica no

captulo 4 deste eBook, devido a importncia que o mesmo tem em um escritrio de advocacia.

Como no direito h inmeras reas nas quais voc pode atuar (civil, trabalhista, familiar, societrio) essencial delimitar um

foco, pelo menos no incio, para direcionar os esforos de capacitao e investimentos.

A nossa sugesto que voc , de novo, analise as competncias,

experincias e habilidade dos scios, alm de entender a demanda do mercado, para definir quem sero seus clientes e sua rea de

atuao.


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Metas: esta parte uma das principais, pois vai nortear o plano

de marketing e tem forte impacto nos resultados financeiros do escritrio. Neste ponto voc e seus scios definiro as metas de

vendas e faturamento do escritrio.

Voc deve ter em mente: o Qual a sua capacidade de atendimento.

o Qual a sua capacidade financeira para ampliar sua capacidade de atendimento.

o Qual o faturamento esperado por ms pelos scios. o Quais sero os indicadores de resultado e forma de

acompanhamento do atingimento das metas. o Processo de faturamento e gesto de contratos e clientes.

Plano de marketing: no incio do seu escritrio entendemos que

ser preciso tomar decises em relao a identidade visual. Claro, para um escritrio de advocacia conta muito uma boa

apresentao.

Neste aspecto, sugerimos que seja definido um logotipo da marca do seu escritrio para ser utilizado na confeco de cartes de

visita, papis de carta, pastas onde sero arquivados os documentos dos casos e processos, apresentaes, e no website .

Bem lembrando, o website!

Manter um website um fator chave para que voc possa ser facilmente localizado na internet por futuros clientes, e um

timo lugar para voc disponibilizar contedos como cases de clientes, material informativo, leis, entre outros contedos. Outro

item que deve ser pensado neste momento a precificao dos servios.

Para isso, a descrio dos servios oferecidos deve ser detalhada e atribudo um valor para cada um. O modelo de precificao dos

honorrios de servios pode ser estudado com base no praticado no mercado e estipulado pela OAB. Este so os itens bsicos de

marketing, que entendemos como necessrios para comear o seu negcio e buscar as metas estabelecidas. Adicionalmente e com o

andamento dos negcios no seu escritrio, voc dever revisar o plano de marketing e atentar para os seguintes pontos: estudo de

fornecedores, estudo de concorrentes, canais de venda e promoo.

Oramento e projees financeiras: com base nos itens

anteriores, voc e os scios podero elaborar o oramento do negcio, pelo menos para os prximos 12 meses.


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Estimativa de investimento total, estimativa de custos total, estimativa de faturamento total, demonstrativos de resultados,

fluxo de caixa previsto, e indicadores de viabilidade do negcio. Se precisar, contrate um profissional qualificado e experiente com

gesto financeira para auxiliar com esta atividade.

Pronto! Estes itens definidos, voc tem o planejamento do seu escritrio. Lembrando que o plano de negcios deve ser um documento vivo, e

revisitado quantas vezes forem necessrias para ajustes no rumo do negcio, tomada de decises com foco, e acompanhamento de metas. Existem instituies que podem ajud-lo na construo do plano de

negcios, atravs de workshops, cursos on-line e presenciais e suporte a dvidas. Encontramos bons materiais de orientao no Sebrae

(www.sebrae.com.br) e na Endeavor (www.endeavor.com.br). Consulte!

Agora arregaar as mangas e mos obra para executar o plano!


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INVESTIMENTO - ONDE BUSCAR?

Muitas vezes voc, advogado empreendedor, est com o seu sonho em mente, voc quer abrir o seu escritrio de advocacia, definiu a rea de

atuao e o pblico alvo, escolheu os scios, fez o planejamento e da falta a grana para comear. O investimento inicial considervel e os

scios no tm o capital necessrio para integralizar. Voc percebeu, durante a elaborao do plano de negcios, que vai

precisar trazer aquele recurso especialista em finanas. Tambm percebeu que o investimento em marketing ser pesado no incio, para

dar visibilidade ao escritrio e para sustentar as metas de crescimento. E o capital de giro para manter o escritrio tambm um valor que no

cabe no bolso dos scios. E, somando todos estes fatores, voc conclui que vai precisar buscar

recursos no mercado para financiar seu sonho. A, e s de falar a palavra "financiar", voc j faz aquela cara de recusa. Por isso, vamos listar aqui as formas mais comuns de captar recursos no

mercado e o que deve ser levado em conta nesta deciso. Uma coisa certa: no por falta de recurso financeiro que seu sonho ser engavetado!

Capital de risco: esta modalidade de investimento visa ajudar

empresas a expandirem e alcanarem novos mercados. muito utilizado em empresas de base tecnolgica, pequenas e mdias.

Estes fundos de investimento entram na empresa com o objetivo de ficar na sua estrutura societria temporariamente. O objetivo

ajudar a empresa a crescer at que ela possa abrir seu capital em bolsa ou ser comprada por outra empresa. um capital com custo

caro, pois vendida parte da empresa que pode se valorizar muito com o tempo.

Private equity: similar ao capital de risco, porm direcionado a

grandes empresas consolidadas que j faturem milhes e milhes de reais. O objetivo ajudar a empresa no crescimento at chegar

no ponto ideal para abertura de capital. Ou seja, no uma modalidade indicada para quem est em processo de abertura de

um escritrio de advocacia.

Dvidas bancrias: esta a modalidade mais popular de captao

de recursos. So os conhecidos emprstimos bancrios. O banco fornece o montante solicitado, mediante uma avaliao de de risco

para saber se a empresa poder cumprir com seus compromissos. O valor pago em parcelas acrescidas de juros. uma boa opo

para seu escritrio caso voc consiga comprovar potencial de alavancagem e capacidade de pagamento de juros. Para ser

vantajoso para voc, seu escritrio precisa crescer numa velocidade maior que os juros assumidos na dvida. A taxa de


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juros pode variar para baixo de acordo com as garantias patrimoniais que seu negcio oferecer.

Subveno econmica: trata-se de recursos alocados pelo governo para cobrir dficits de inovao no mercado privado. Os recursos

so oferecidos a custo zero, e devem ser destinados a projetos pesquisa e desenvolvimento nas empresas. No Brasil, existem

vrios programas que fazem a chamada deste capital, no formato de editais. O processo para participar bastante burocrtico e

demorado.

Divida fomento: so linhas de crdito especiais, subsidiadas pelo governo, com taxas de juros muito mais baixas que os emprstimos bancrios. So direcionadas a empresas que tenham

potencial de trazer impactos positivos para a economia do pas. O processo para buscar estes recursos burocrtico e rigoroso. Um

exemplo o CRIATEC.

Agora que voc tem em mente as opes de financiamentos existentes no mercado, basta escolher qual melhor se aplica ao seu perfil e ao seu

negcio. Neste momento, tenha em mente os seguintes pontos: maturidade da sua empresa, entendimento do fluxo de caixa do negcio

e tendncias do mercado financeiro e cenrio econmico. Com ateno nestes pontos, voc saber a hora certa de captar o recurso. Feito isso basta se preparar, organizar as finanas da empresa, se

planejar e ir ao mercado buscar os recursos para comear a executar seu plano de negcio. Pesquise as opes de emprstimos existentes,

no deixe que a vontade de comear seu negcio implique em voc captar o recurso sem pesquisar. Busque orientao especializada no

assunto. Encontramos bons materiais e suporte a dvidas no Sebrae (www.sebrae.com.br) e na Endeavor (www.endeavor.com.br).


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AJUSTE AS VELAS E BOA EMPREITADA!

Todo negcio novo gera inmeras incertezas em seu incio. Por vezes, o empreendedor comea a executar seu negcio sem ter o plano bem definido. Este risco calculado acontece e necessrio, pois tambm faz

parte do perfil empreendedor correr riscos calculados.

Lanar-se ao mar numa expedio requer coragem para enfrentar o desconhecido. Navegar em alto mar uma viagem onde voc ajusta as

velas constantemente, para poder mudar o rumo e seguir na direo certa, em busca do seu objetivo de chegada. Do mesmo modo acontece nos negcios. Entrar um mercado que voc

no domina as regras, exige que voc esteja atento e preparado para ajustar as velas! Ajustar as velas no significa abandonar o caminho

traado inicialmente.

Significa que voc est atento s mudanas da mar, e quer navegar at chegar no destino final. Tenha persistncia no objetivo final, e

flexibilidade para ajustar o seu plano de negcio.


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CONCLUSO

O objetivo deste eBook foi dar dicas dos primeiros passos para que voc

consiga implementar seu escritrio com sucesso.

Como voc pode ver, abrir um escritrio de advocacia no se resume a entender de direito e ter casos para atender. uma tarefa que vai muito

alm do Direito! Necessita planejamento e acompanhamento contnuo, ajustes devem ser feitos sempre que necessrio para no comprometer

as metas e objetivos iniciais. Lembre-se tambm que voc no precisa deter o conhecimento na ntegra de cada rea, voc precisa sim ter uma noo geral do todo

para melhor conduzir os assuntos e negociar. Em caso de dvida, procure ajuda de especialistas, afinal, vivemos em tempos de

colaborao.

Bons negcios!


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REFERNCIAS

http://www.oab.org.br/ http://www.endeavor.org.br/ http://www.receita.fazenda.gov.br http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae http://revistaadvogados.blogspot.com.br/


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http://www.projuris.com.br/

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