開源節流實例分享

美麗的力量 臺灣的驕傲

2010臺北國際花卉博覽會

臺北市政府產業發展局 101年11月

2

簡報大綱

壹、緣起

貳、籌辦過程

參、執行成果

肆、經費資源

伍、整體效益

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邁入21世紀，國家競爭愈趨激烈。

舉辦大型國際活動為行銷國家、展現國力最有效的

方法。

我國在2009年分別舉辦高雄世運、臺北聽奧，均達

到成功行銷臺灣之目的。

2010臺北國際花卉博覽會接下行銷臺灣的重擔。

本報告以花博為案例，提出經驗分享。

壹、緣起

貮、籌辦過程

5

1.活動性質：

國際上需申請認證之博覽會有兩大系統：一為國際展覽局

（BIE），二為國際園藝生產者協會（AIPH）。

BIE會員需為聯合國成員，政治性高； AIPH會員為各國園藝

生產組織，民間團體組成，政治性較低。

2.本身實力：

臺灣素有「蝴蝶蘭王國」美譽，蝴蝶蘭育種技術世界第一，

年外銷量超過八百萬株。

植物物種豐富度國際知名，臺灣位於熱帶北界、溫帶南緣，

加上山勢海拔變化，植物約4,000種，物種密度居世界之冠。

一、申請主辦

6

3.國際支持：

臺灣區花卉發展協會於2004年正式成為AIPH會員國代表組織，

2007年取得行銷與展覽委員會副主席之席次。

積極參與各國大型花卉展，長期建立國際友誼，獲得各國花

卉園藝組織支持。

4.籌備期程：

國際大型活動至少需5-6年之籌備期，一般均在6-8年前即開

放申請爭取。

2006年4月臺北市政府與臺灣區花卉發展協會共同向AIPH爭取

主辦2010之花卉博覽會，於2006年11月獲得主辦權。

2006年12月郝市長上任，重組團隊接手各項籌備工作。

一、申請主辦

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二、倒推法

2009年7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1-12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

取

得

土

地

完

成

基

本

計

畫

完

成

綱

要

計

畫

招

設

計

標

設

計

完

成

招

工

程

標

動

工

工

程

完

工

布

展

完

成

試

營

運

開

幕

2010年2007年

營運陸續布展招標

2008年

工程施工設計

8

由於舉辦地點變更，所有規劃工作均需另起爐灶，

而花博會是臺灣第一次舉辦，國內並無經驗，原規

劃招國際標，但依「倒推法」發現，若要於2007年

12月完成綱要計畫，勢必來不及。

經多方訪查，敦聘國內長期研究博覽會之丁錫鏞博

士，加入本府規劃團隊，完全靠自己力量，從頭到

尾完成整體工作。

三、成立推動組織

9

三、成立推動組織

辦理大型計畫，原規劃能成立基金會，不僅能減少行 政作業束縳，行政用人也較彈性，但成立基金會需報

經議會同意，緩不濟急。

政策決定以產發局為骨幹，結合本府相關局處之力量

成立「指導委員會」，市長擔任主任委員，下設專責

之推動小組來推動。

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總執行長─陳局長雄文

總製作人─丁顧問錫鏞

臺北國際花卉博覽會推動小組

臺北國際花卉博覽會指導委員會

社會參與 分組

展場營建 分組

宣傳行銷 分組

文化藝術 分組

執行長 民政局

黃呂局長錦茹

執行長 工務局

李局長咸亨 捷運局

陳局長椿亮

執行長 交通局

林局長志盈

執行長 觀傳局

趙局長心屏

執行長 文化局

謝局長小韞

主任委員-郝市長龍斌

召集人-副市長

營運管理 分組

執行長 產發局

陳局長雄文

交通規劃 分組

花博 營運總部

花博 營運總部

對 應 權 責 單 位

花博組織架構 四、專業分工

96年 8月15日完成概念計畫。

96年10月25日完成基本計畫。

97年 2月25日完成綱要計畫。

97年11月24日完成初期會場建設計畫（Site Plan) 。

98年11月完成營運管理計畫（Operational Plan）。

99年4月30日完成會後發展計畫（Post-Development

Plan）。

規劃期程

五、完成六大計畫

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三大設計理念

運用「園藝」、「科技」及「環保」為設計理念。

全區規劃朝達到節能減碳、3G及3R 為目標。

展現我國文化與藝術之內涵。

六、設計理念

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全區91.8公頃，設置14座展館，8座為現有展館改裝，

6座為新建展館。

分區 性質 展館

圓山 公園區

新建展館 流行館

既有展館 名人館、文化館、真相館、爭豔館

美術 公園區

新建展館 風味館、舞蝶館

既有展館 美術館、故事館

新生 公園區

新建展館 夢想館、未來館、生活舘

既有展館 花茶殿、養生館

七、展出內容

展示內容包含：

一、花卉園藝實力 二、文化藝術特色

三、環境生態關懷 四、尖端科技成就

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2010花博會場全區圖

七、展出內容

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一、花卉園藝實力 設置5座展館

1.爭艷館－花卉園藝競賽與展示。

2.未來館－農業生物技術及臺灣植物生態特色。

3.養生館－百年盆景。

4.花茶殿－閩式庭園。

5.名人館－花藝推廣。

會場內70.9公頃之園藝植栽區，規劃種植花卉植栽

1,600種類、總計3,300個品種，90%以上為國產花卉

七、展出內容

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二、文化藝術特色 設置5座展館

1.舞蝶館－演出臺灣著名劇團藝術創作表演。

2.文化館－展示臺灣傳統民俗文化藝術。

3.流行館－花新時尚秀展現時尚趨勢與設計創意。

4.美術館－配合花博主題規劃藝術展出。

5.故事館－展示早期士紳人家生活、住宅之美。

花博會展期間規劃8,000多場適合大眾欣賞的多樣性藝文活動展演，包含：

1.花博定目劇、 2.地方傳統及民間表演團體。

3.國際專業演出、 4.新生代流行歌手及樂團。

七、展出內容

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三、環境生態關懷 真相館－省思人與環境之關係，以「面對臺灣的真相」為展

示主題，製播之高畫質3D立體影片。

全區以3G、3R及節能減碳為設計理念。

3G

1.Green Building─新生三館獲鑽石級綠建築，舞蝶、風味

二館為合格綠建築，流行館為使用回收寶特瓶作為外牆建材

之綠建築。

2.Green Energy─全大量使用太陽能及風力發電，可節約電

力能源之使用，減少二氧化碳排放。

3.Green Transportation─園區BRT接駁公車使用油電混合動

力低底盤公車，遊園車均為電動車。

3R 減量 Reduce，再利用Reuse，回收 Recycle。

七、展出內容

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四、尖端科技成就 夢想館－由工研院負責策展，運用17項專利技術、5項世界第

一，透過最前衛的感應技術與互動科技，體驗聲控與觸控之

感受。

生活館－透過數位技術應用、聲光影音，並聚集當代國內外

藝術家，讓參觀民眾有身歷奇境之感，體驗花與生活的藝術

空間。

票務系統：採用RFID無線辨識技術。

會場導覽系統：由中華電信贊助，透過手機運用RFID感應及

語音導覽專線，提供導覽解說服務。

七、展出內容

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由於博覽會之推動層面甚廣，最大困難在於跨局

處之協調整合，因此市長特別指示府級長官協助

跨局處協調。

1.工程介面協調整合：楊前秘書長錫安。

2.工程進度追蹤：譚前副秘書長國光。

3.非工程進度追蹤：陳前副秘書長永仁。

經由府級協調追蹤，花博籌辦工作才能如期順利

推動。

八、府級協調追蹤

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花博之行銷宣傳工作分為整合行銷及營運拓展。

整合行銷部分

1.廣告行銷，透過各種傳媒積極行銷：

(1)臺北市、(2)從臺北市出發、(3)國際行銷

2.活動行銷

營運拓展部分

1.企業參與、 2.票務銷售、3.國際邀展

4.紀念品開發

九、宣傳行銷

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花博為本府最大活動，也為國家最重要之盛事，為了有

效宣傳，運用整體之戰力，由李前副市長永萍主持宣傳

行銷工作，發揮整合效果。

預售票：

第一階段(98/1-99/3)售出2,823,345張，第二階段

(99/4-99/8)售出672,780張，共銷售3,496,125張，達

佔預估參觀人次之44%，創造世界紀錄。

知曉度:

97年底臺北市民對花博知曉度4成，98年4月達到7成，

99年初提昇達95%以上。

九、宣傳行銷

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花博進入營運整合階段時，參考聽奧之成功經驗，

市長指示全府總動員，由各局處擔任總督導，分工

認養花博展區內之各個營運單位。

花博工作分成三大系統，共43項工作項目，包含獨

立系統5項、營運系統21項及分區認養17項，詳如

全府總動員組織架構圖。

經由全府總動員之參與，建立了全府各局處對花博

之共識及認同，對於後續工作之推展助益宏偉。

十、全府總動員

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市 長

分區 系統 (17項)

督 導 中 心 總召集人-陳秘書長永仁

營運 系統 (21項)

社會參與

分組 展場營建

分組 宣傳行銷

分組 文化藝術

分組 營運管理

分組 交通規劃

分組 花博營運 總部

總執行長-陳局長雄文 總 製 作人-丁 錫 鏞

維安 中心

獨立 系統

獨立 系統 (5項)

決 策 小 組

十、全府總動員

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十一、共識建立 推動如此大型活動「共識」最為重要

總督導部分：總執行長與總製作人分別赴31局處，親

自與總督導負責同仁溝通說明花博業務與承擔工作之

內容。

市府同仁部分：公訓處與人事處協助，辦理首長共識

營、科股長幹部共識營及相關專業研習活動，計41場、

5210人次參與，打下全府總動員之基礎。

區里鄰部分：民政局安排辦理里鄰長研習會，5天共

有8,014位里鄰長參與。

志工部分：提早進行志工訓練，以凝聚共識。

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企業參與：已廣邀遠東集團、天使學院、中華電信、裕隆集團、

麗訊科技、長榮航空、臺北富邦、鴻海集團、臺灣國際扶輪等

63家等企業參與，贊助總價值約14.1億元，詳如下頁。

花博之友：全臺有臺灣銀行、摩斯漢堡等201家企業6,085個通路點成為花博之友，配合宣傳。

十二、企業參與

序號 參與類別 數量 參與價值(億元)

1 展館 2 4.8

2 物資設備 58 6.33

3 服務 3 2.97

合計 63 14.1

26 26

提出書面申請國家共計45國90城市138機構。 目前通過複審名單共計30國60城市92機構(含中華民國)，

分述如下： 洲別 國家數 國名

亞洲 14

泰國(2)、菲律賓、新加坡(3)、中國大陸(香港3、上海、西安、北京2、洛陽)、越南(2)、韓國(2)、日本(8)、印尼(3)、阿曼、不丹、約旦、馬來西亞(3)、印度、中華民國(35) (39城市71機構)

歐洲 8 希臘、英國(2)、荷蘭(3)、西班牙、義大利、匈牙利、德國、比利時 (11城市11機構)

美洲 5 加拿大、智利、美國(3)、厄瓜多、多明尼加(7城市7機構)

非洲 1 肯亞 (1城市1機構)

大洋洲 2 帛琉、澳洲 (2城市2機構)

合計 30 共30國60城市92機構

十三、國際邀展

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十四、民眾參與 為將花博與土地及民眾連結，同步推出城市花

園計畫。

「綠化改造輔導」部分，推動每一里一處綠化

改造點，由里長動員里民參與，已完成460處綠

化改造點，遍及12個行政區230個里。

「綠化家戶認同」部分，提供盆栽鼓勵市民進

行植栽認養活動，推廣戶數達50萬戶，涵蓋里

數達380個里。

達到迎接花博舉辦及行銷花博之目的。

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十五、議會監督 花博會為本府重大施政項目，故議會也高度關注，

本局每會期均主動向議會各黨團報告花博規劃

內容與執行進度。

預算審查期間，主動向每位議員親自說明預算

內容，以爭取支持，最後皆獲議會順利審議通

過。

另議會亦主動安排市長針對花博進行4次專案報

告，對花博有相當嚴密之監督。

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十六、危機處理 2010年8月起，花博面臨反對黨之猛烈攻擊

索取花博所有案招標合約，總計250件，比對不同合約間相同項目之單價差異，進行攻擊。

以市政考察之名義，無預警突擊工地現場，以偏概

全，誇大負面形象。

大量索取資料，經統計總質詢期間平均每日達20件，

市府平均每日需動員近80人準備資料， 削弱花博籌備人力。

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十六、危機處理 因應危機

面對攻擊，雖經本府各級長官親上媒體或發布新聞

稿說明，但在現今媒體生態下澄清效果有限。

經檢討改採邀請專業人士協助說明。

1.成立總體檢顧問團，由知名專業人士協助說明

2.花價部分，請花農出面說明

3.建築部分，由原設計建築師出面說明

4.整體成效部分，由AIPH主席Dr.Faber出面肯定

『臺北花博會是AIPH舉辦花博50年以來，

最嶄新、革新、最有創意的一次』

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十七、試營運

花博原規劃團隊進入營運期轉為營運單位，過去並

無經驗，且結合5批人力:

1.營運總部 2.策展單位 3.總督導

4.志工 5.短期就業

透過試營運產生連結，使各方人力組成之工作團隊

各就各位順利運轉。

經由20天測試，邀請45萬多名測試志工參與，提出

建言經彙整有15大項，已於正式開幕前，適時完成

改善。

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十八、應變中心 花博園區每日參觀人數，由平日3萬多人次增加

至5萬多人次，目前單日最大量為100年4月24日

之18萬3,774人次，每日皆有各種突發狀況與顧

客服務問題需解決。

由於花博總部人力負責現場營運，為使上述問

題能有效解決。因此，由府級陳秘書長永仁擔

任總召集人成立應變中心，下設16分組，透過

立即通報，秘書長裁示後立即處理，已受理完

成處理4,468件，適時協助解決營運問題。

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2010臺北國際花卉博覽會應變中心總召集人：陳秘書長永仁副總召集人：警察局黃局長昇勇、消防局蕭局長英文、公訓處孔處長繁亞、政風處楊處

長石金、地政處陳處長錫禎、人事處韓處長英俊、主計處陳處長高燦、兵役處朱處長亞虎、客委會劉主委智雄、社會局江局長綺雯、財政局邱局長大展、勞工局陳局長業鑫、文化局謝局長小韞、教育局康局長宗虎、環保局吳局長盛忠、原民會楊主委馨怡、都發局丁局長育群、訴願會蔡主委立文、翡管局劉局長銘龍、法規會葉主委慶元

安全管理中心

安全管理中心

展場營建中心城市花園中心園藝服務中心

交通服務中心

展館營運中心展場營建中心

安全管理中心行政管理中心

行政管理中心

安全管理中心

新聞媒體中心宣傳行銷中心交流活動中心

公共服務中心

安全管理中心展場營建中心

商業服務中心

資訊服務中心安全管理中心

「2010臺北國際花卉博覽會」應變中心組織架構

志工組(民政局、教

育局)

媒體公關組(發言人室、

觀傳局)

行政組(政風處、主

計處)

維安組(警察局)

清潔組(環保局)

貴賓接待組(公訓處、人事處、秘書處國際事務組)

交通組(交通局)

票務組(捷運公司、

捷運局)

搶修組(工務局、捷

運局)

餐飲組自來水處

醫療組(衛生局)

資訊組(資訊處、秘書處公管中

心)

救災組(消防局)

督導中心會議 (含督導中心與營運總部協調會議、工作小組會議)

花博營運總部進駐人員

(由營運總部自行規劃)

安全管理中心

分析研判組(臺北市政府災害防救中

心)

交流活動中心

藝文組(教育局、文化局、民政局、客委會、原民會)

參、執行成果

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參、執行成果

一、參觀人數： 參觀人數達896萬3,666人次，平均每日約5萬2,419人次

，單日最高為100年4月24日之18萬3,774人次，其中國外參觀遊客為585,327人次(占全體參觀人次6.53%) 。

二、售票情形： 銷售張數總計873萬9,888張，銷售金額總計13億9,287 萬7,416元。 三、商業銷售： 包含餐飲、花博紀念品、主題商店、花卉及農特產品、 自動販賣機等．共計12億6,142萬9,781 元。

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四、志工參與 報名人數總計2萬8,230人，服勤已超過41萬3,916班次， 營運期間平均每天約2,400班次，每日從早上08:30起至 晚上21:30止，共分5班、每班3小時。 五、交通服務 (一)義交：為維護花博展區週邊交通秩序，佈設161處崗位，委 請義交進行交通管制疏導勤務，計有670多位義交投入，平 均每人每月投入約70小時。 (二)園內外接駁車：規劃五條路線之免費接駁車，總計已行駛 48萬5,852班次，共接駁2,057萬4,544人次，平均每班次載 客42.35人次。 (三)鼓勵民眾搭乘捷運、公車等大眾工具，約計95%遊客使用。 (四)停車場：士林(兒童新樂園預定地)、大直(大彎北段)及內湖 (五期重劃區)設置4,000席小客車停車場供遊客使用。

參、執行成果

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六、維安保全 為維護園區安全及管制人員車輛出入口，設有7區巡 邏人力、17處廠商出入口、3處緊急出入口及5處遊 客出入口，平均投入人力日班43人，夜班47人。 七、清潔維護 (一) 清潔人員：為維持園區環境整潔，投入清潔人力每班 100人，分早晚兩班。 (二) 垃圾量：垃圾總量為1659.55公噸，平均每日量為 9,704.9公斤，每名遊客每日平均垃圾量0.18公斤。 (三) 廁所維護：每15分鐘清理一次，於假日加強頻度10- 12分清潔一次。

參、執行成果

38

八、、藝文表演 設置16個藝術表演空間，總計演出8,091場次，平均 每日演出約47場次，總參觀人次為627萬2,754 人 次，平均每日參觀人次 為3萬6,683人次。

參、執行成果

九、花卉植栽 花卉植栽面積70.91公頃，花博植栽展期間佈展次數 為4至6次，依目前估算結果，已使用植栽2,706種 類、4,538品種及2,453萬株。

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十、顧客服務 遊客意見反應計4,468件，包含展館預約券及通道、 物品販售及餐飲、顧客服務、會場設施、其他(清 潔、票務等) 等五類，皆已立即改善處理，詳如下表：

序號 類別 相關反應事項 件數 1 展館預約券及通道 預約券、節目、愛心通道、動線等 1,587 2 物品販售及餐飲 兌幣、物品販售、食物、販賣機等 467 3 顧客服務 輔具、導覽摺頁、置物櫃、指標、廣播等 1,099 4 會場設施 飲水機、會場設施等 368

5 其他(清潔、票務等) 吸煙、票務(導遊入園) 、服務態度(志工) 、清潔(蚊蟲.環境)、交通、紀念章、哺集乳室、走失、園藝等

947

合計 4,468

參、執行成果

肆、經費資源

肆、經費資源 大型國際活動之目標：1.城市國際行銷、 2.創造總體經

濟效益、 3.非以營利為目的

政府預算為主要資源，亦需積極開拓其他資源

(一)政府資源：

1.土地取得：原規劃於關渡舉辦，土地徵收費190億元且

地主達2,000多人，時程無法掌握；經評估

現有公園節省成本，覓得松山機場飛機航道

下無開發之圓山公園。

2.公務預算95.3億元： (1)市府自籌64.27億元

(2)中央補助31.03億元

肆、經費資源

(二)企業參與： 1.展館興建與營運

2.政府興建展館、企業參與營運

3.贊助展場設備、營運物資、服務系統、宣傳通路

(三)收取權利金：紀念品、餐飲、主題商店

(四)廣告收入：提供廣告設置

(五)門票收入：為收入來源之一，花博門票考量全民參與，

全票定價300元。

花博支出及收入統計表

支 出 收 入

市府自籌 64.27億元 門票收入 13.93億元

中央補助 31.03億元 收取權利金 0.8 億元

企業參與 14.1 億元 廣告收入 0

小計 109.4 億元 小計 14.73億元

各國博覽會支出比較

經費密度(總經費/規模/參觀人次)：臺北花博會平均每公頃

每人投入新臺幣13.29元，相較日本濱名湖、大阪花博、愛知

博覽會及上海世博花費明顯不高。

名稱 總經費

(新臺幣億元) 規模 (公頃)

參觀人次 (萬)

經費密度 (元)

2004 日本濱名湖博覽會

143 (400億日幣) 56 540.78 55.24

2010 上海世界博覽會 15,000 (3,000億人民幣) 528 7,308 42.36

1990 日本大阪 國際花與綠博覽會

1138.76 (3,197億日幣) 140 2,312.69 35.17

2005 日本愛知博覽會

1,196 (3,350億日幣) 173 2,204.95 31.35

2010 臺北國際花卉博覽會

109.4 91.8 896.37 13.29

國際級博覽會票價(以全票為例)

博 覽 會 名 稱 票價 換算新臺幣票價(元)

2000 德國漢諾威世界博覽會 69歐元 3,363

2004 日本浜名湖博覽會 2,900日圓 1,025

2005 日本愛知縣世界博覽會 4,600日圓 1,626

2006 中國瀋陽世界園藝博覽會 50人民幣 237

2006 泰國清邁國際皇家園藝博覽會 200泰銖 194

2008 西班牙Zaragoza博覽會 35歐元 1,706

2010 上海世界博覽會 160人民幣 759

2010 臺北國際花卉博覽會 300元 300

伍、整體效益

47

行銷臺灣，讓臺灣邁向國際。

吸引近900萬人次國內外遊客。

提升臺灣花卉產業發展。

創造經濟效益超過430.68億元。

伍、整體效益

48

舉辦臺北國際花博會所創造的經濟效益共430.68億元，包括政府與民間企業投入效益約135.91億元，營運效益約176.78億元，以及此兩項效益所衍生帶動的產業關聯效果117.99億元，若扣除上述政府與民間企業投入經費則舉辦花博會的淨效益約為294.77億元。

伍、整體效益

臺北國際花博會經濟效益表 單位：億元 投入效益(A) 135.91 營運效益(B) 176.78

產業關聯效果(C) 117.99 經濟效益(D=A+B+C) 430.68

淨效益(E=D-A) 294.77 註：淨效益=經濟效益-投入效益

臺北國際花卉博覽會參觀遊客消費支出情形

參觀人次 總 計 外國人

本 國 人

本國人合計

臺北市 北部地區（不含 臺北市）

其他地區

支付 住宿費

未支付住宿費

參觀遊客 結構比例(%)

100.00% 6.53% 93.47% 25.92% 47.41% 12.56% 7.58%

參觀遊客人次 8,963,666 585,327 8,378,339 2,323,591 4,249,374 1,126,012 679,362

消費支出合計(億元) 176.78 37.14 139.64 23.82 43.56 53.52 18.74

交通 39.89 3.05 36.84 6.76 12.37 11.34 6.37

住宿 35.05 15.74 19.31 0.00 0.00 19.31 0.00

餐飲 38.33 4.33 34.00 6.72 12.28 10.78 4.23

娛樂 11.20 2.48 8.72 1.77 3.23 2.83 0.90

購物 43.16 10.95 32.20 6.83 12.49 8.39 4.49

其他 9.15 0.59 8.56 1.74 3.19 0.88 2.75

註：外國遊客消費支出係參考交通部觀光局96-98年《來臺旅客消費及動向調查》； 本國遊客消費支出則參考交通部觀光局96-98年《國人旅遊調查報告》。

為延續花博成果，活絡營運花博公園

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流行館

名人館 文化館

花博公園範圍

花博公園肩負有公共效益，不以營利為目的

圓山園區 -「幸福、健康及會展」園區

街頭藝人樂園 規劃街頭藝人之表演空間，公開徵求邀請各類才藝達人進駐競藝，提供民眾欣賞

多元豐富高水準的才藝演出

為落實善念與關懷，邀請接受安寧療護之病人及其家屬，透過植栽與園藝課程之互動，體會生命變化與心靈療癒，傳遞永恆幸福感

幸福花園計畫

爭豔館： 本區為本市會展產業的主要場域，提供各類團體來此舉辦多元精采之展覽與活動，市民朋友已習慣於假日前來休閒遊憩，為三代同堂家庭假日去處的好地方，致力規劃將園山園區打

造成為「幸福、健康及會展園區」的目標努力。

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台灣設計師週 9/14~9/23 花博愛Daddy爸爸寶寶歡樂嘉年華 8/4

奇幻魔術嘉年華暨孕媽咪購物節 臺北美食饗宴 7/12~7/15

【爭豔館】

圓山廣場：腹地廣大，適合舉辦各類產業之展覽售活動

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圓山農民市集 （每週六日） 粉幸福 愛市集 2/12

幸福兒童日（4/4） 粉幸福 愛市集 2/12

【長廊廣場】

幸福商城：規劃於102年2月開始營運

親子旗艦館、長青樂活館 預計於102年3月進駐

美術園區 -「文化、藝術及愛戀」園區

舞蝶館：提供許多表演團體舉行音樂舞蹈表演外， 也提供民間企業辦理許多公司內部活動。

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台灣女童軍總會全國幼幼大會 4/8

和碩員工日-親音樂節 7/28 臺北兒童藝術節 7/18~7/20

【舞蝶館】

民間企業家庭日

兼具原民文化推廣保存與休閒育樂的原民風味館

美術館、臺北故事館及寰宇庭園區

愛戀廣場Love Park： 運用舞蝶館及其周邊空間引進結婚相關「幸福產業」，打造幸福園地。

新生園區 -「文創、科技及環保教育」園區

新生展館為鑽石級綠建築，將規劃有具文創特色或臺灣科技展示的夢想館

未來館：臺灣植物生態搬進溫室深具生態教育的生態教育館

臺北館：未來規劃與經濟部合作結合機械人科技佈展主題之科學教育館

天使生活館：展示藝術美學生活化的心靈空間

本會持續辦理 文創、藝術、親子、多元教育、銀髮、幸福、樂活等主題活動。

花博公園持續營運，符合市民之期待，統計今年1-9月達281萬參觀人次(無計算晨運及通過性人流)，

平均每月達30萬人次。 市民肯定會展基金會服務品質，展館滿意度達9成，

整體滿意度，七成以上表示非常滿意或滿意。 花博公園之營運管理無論由何單位執行，勢必投入一定之經費及人力，才能維持園區環境品質與展

出內容，符合民眾之期望水準。 會展發展基金會將持續扮演花博公園整體營運、橫向串聯之角色，以市府負擔最少、最有效率之方式，提供民眾優質之休閒環境與多元會展活動之空

間。

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簡報結束

敬請指導

�開源節流實例分享�美麗的力量 臺灣的驕傲�2010臺北國際花卉博覽會��簡報大綱投影片編號 3投影片編號 4投影片編號 5投影片編號 6二、倒推法投影片編號 8投影片編號 9投影片編號 10投影片編號 11投影片編號 12投影片編號 132010花博會場全區圖投影片編號 15投影片編號 16投影片編號 17投影片編號 18投影片編號 19投影片編號 20投影片編號 21投影片編號 22投影片編號 23十一、共識建立投影片編號 25投影片編號 26十四、民眾參與投影片編號 28投影片編號 29投影片編號 30投影片編號 31十八、應變中心投影片編號 33投影片編號 34投影片編號 35投影片編號 36投影片編號 37投影片編號 38投影片編號 39投影片編號 40投影片編號 41投影片編號 42花博支出及收入統計表投影片編號 44��投影片編號 46����投影片編號 49投影片編號 50投影片編號 51投影片編號 52投影片編號 53街頭藝人樂園為落實善念與關懷，邀請接受安寧療護之病人及其家屬，透過植栽與園藝課程之互動，體會生命變化與心靈療癒，傳遞永恆幸福感爭豔館：�本區為本市會展產業的主要場域，提供各類團體來此舉辦多元精采之展覽與活動，市民朋友已習慣於假日前來休閒遊憩，為三代同堂家庭假日去處的好地方，致力規劃將園山園區打造成為「幸福、健康及會展園區」的目標努力。�投影片編號 57投影片編號 58投影片編號 59投影片編號 60投影片編號 61投影片編號 62投影片編號 63投影片編號 64投影片編號 65投影片編號 66投影片編號 67投影片編號 68投影片編號 69投影片編號 70投影片編號 71投影片編號 72投影片編號 73投影片編號 74投影片編號 75