花王のESGへの取り組みと投資家との対話 - METI花王は、環境（E）と社会（S）に関してはサステナビリティステートメントで指針を示し、それを強力なガバナンス（G）

Copyright © 2018 Kao Corporation. All rights reserved.

花王のESGへの取り組みと

投資家との対話

2018年3月9日

花王株式会社

常務執行役員上山茂

統合報告・ESG対話フォーラム資料９


目次

花王の概要

中長期戦略とＥＶＡ経営

ガバナンス体制

今後の強化事項

1

2

3

4

・・・・ 3Ｐ～11Ｐ

・・・・ 12Ｐ～17Ｐ

・・・・ 18Ｐ～19Ｐ

・・・・ 20Ｐ～21Ｐ

2


2017年12月31日現在

商号花王株式会社（Kao Corporation）

本店所在地東京都中央区日本橋茅場町一丁目14番10号

創業 1887年6月（明治20年）

設立 1940年5月（昭和15年）

売上高 1兆4,894億円（連結）

営業利益 2,048億円（連結）

資本金 854億円

従業員数 33,560人（連結対象会社合計）

研究開発費 567億円（対売上構成3.8％）

花王グループの概要会社概要

3


グローバル展開

世界約100の国や地域へ展開


会社概要

42017年12月31日現在


コンシューマープロダクツ事業

※1 日本のコンシューマープロダクツ事業販売制度改定とIFRS第15号早期適用、および為替変動の影響を除く実質増減率。※2 ケミカル事業の売上高はセグメント間取引を含んでいます。※3 売上高構成比は外部顧客に対する売上高で算出。

売上高: 3,103億円※2

対前年実質増減率※1 : +10.8%売上高構成比※3: 18.4%

営業利益率： 9.8％

油脂製品／機能材料製品スペシャルティケミカルズ製品

事業セグメントと主な製品カテゴリー（2017年度）

売上高: 5,860億円

対前年実質増減率※1 : +2.1%売上高構成比※3 :39.3%


化粧品／スキンケア製品／ヘアケア製品美容サロン向け製品




衣料用洗剤・洗濯仕上げ剤キッチン・バス・トイレ・リビングケア製品




飲料／サニタリー製品／オーラルケア製品／入浴剤・温熱シート

ケミカル事業

シナジーによる

花王独自の

価値創造

会社概要

5

ビューティケア事業

ファブリック&ホームケア事業

ヒューマンヘルスケア事業


0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

0

5,000

10,000

15,000

利益(億円)売上高(億円)

1999年EVA導入情報関連事業撤退

2006年カネボウ化粧品が花王グループに

IFRS

売上高

営業利益

当期純利益[日本基準]/親会社の所有者に帰属する当期利益[IFRS]

花王グループの成長推移会社概要

6

売上高

当期利益＊

営業利益14,894億円2,048億円

1,470億円

2017年12月期

＊親会社の所有者に帰属する当期利益[IFRS]


当社グループは、消費者・顧客の立場にたって、心をこめた“よきモノづくり”を行ない、世界

の人々の喜びと満足のある、豊かな生活文化を実現するとともに、社会のサステナビリ

ティ（持続可能性）に貢献することを使命としています。

この使命のもと、持続的な社会の形成に寄与するための3つの要素であるESG、環境

（Environment)、社会(Society）、ガバナンス（Governance）への対応を将来への「投資」と位

置づけ、これまで以上に重視しながら“利益ある成長”を実現していきます。

花王ウェイコーポレートメッセージ

経営方針

企業理念と経営ビジョン価値観

7


競争優位を実現するビジネスモデル価値観

8

利益ある成長

社会のサステナビリティへの貢献

両立

よきモノづくり

研究開発多様性の融合で革新的な商品の創造をめざす

マーケティング消費者の視点から感動を生み出す

商品づくり

生産高品質と低コストを追求した独自の

運営体制

ESG活動（Kirei Action)

小売業と共に真の消費者サービスを

考える

販売販売先約100カ国・地域Eコマース対応

売上高の約4%を研究開発に投資

高速生産ラインと継続的に行なわれるコストダウン

自社物流網＊日本

サプライチェーンマネジメント

物流変化の激しい市場環境に

スピーディに対応

膨大な調査実施回数と22万件／年の相談データの活用

エコロジー

コミュニティ

カルチャー

寄与するSDGs目標

花王サステナビリティステートメント

3つの重点領域

花王が注力すべき4つの社会的課題

環境

健康高齢化衛生


特保飲料

清潔をあたりまえに

1987年アタック

1992年テスティモ口紅

1994年クイックルワイパー

1996年ビオレ毛穴すっきりパック

2003年ヘルシア

2005年めぐりズム：温熱蒸気シート

2009年アタックNeo

2011年フレアフレグランス

2016年つめかえ用ラクラクecoパック

環境負荷低減と家事負担軽減

生活習慣病予防

すすぎ1回環境負荷低減と家事負担軽減

ユニバーサルデザインとゴミ削減

半歩先のイノベーションにより社会的課題を解決

「よきモノづくり」と「社会に提供する価値」価値観

9

1890年花王石鹸

1932年花王シャンプー

1951年ワンダフル

1970年メリット：ふけ取りシャンプー

1978年ロリエ：世界初吸水ポリマー使用

1980年ビオレ洗顔フォーム

1982年ソフィーナ

1983年バブ

1984年メリーズ

何度も洗える安心感

血行促進によるQOL向上

本格的国産石鹸

MAP技術で脱石鹸

炭酸ガス発泡・錠剤

世界初コンパクト洗剤

世界初超濃縮液体洗剤

ストレスなくつめかえられる構造


花王グループのＥＳＧ活動持続可能性

成長性

10

花王のＥＳＧ活動

企業理念花王ウェイ


豊かな泡優しい泡

さっと消える泡

洗顔用全身用毛髪用歯みがき衣料用住居用

1890年「花王石鹸」発売

思いを込めたモノづくりが「コト」を創造し、「ココロ」に届く

高洗浄力すすぎ１回

油を吸う泡

泡の形を自由に制御

Kireiになる

楽しみ・喜び

節水によるKireiな地球のため、手早くKireiに

家族団らんの時間を創出

汚れに浸透

持続可能性成長性

11

Kireiな地球のため、手軽にKireiに

家事を楽しく


グローバルで存在感のある会社

特長ある企業イメージの醸成1

2

3

中長期戦略戦略

12

非財務的な戦略・取り組みの強化

進化系「脱デフレ型成長モデル」の構築

1

2土台

自ら変わり、そして変化を先導する企業へ

Ｋ３０

Ｋ２０

Ｋ２０

Ｋ３０

Ｋ１５

２０２０年までにつくりあげておきたい土台

利益ある成長（売上高2.5兆円、営業利益率17％、ROE20％）

ステークホルダーへの高レベル還元


「利益ある成長」2020戦略「Ｋ20」推進プロジェクト

・「正道を歩む」を貫く

・花王グループの資産の最大活用 StageⅡ

・資産の最大化

・新しい資産の構築

・これまでのやり方、あり方、考え方改革

・特長ある企業イメージ醸成

・花王グループの未来創造

・社員・家族の健康維持

・最新技術、最新インフラの活用

戦略

13

中長期戦略の推進


時間

成長

財務的な戦略・取り組み

非財務的な戦略・取り組み

ＥＳＧに対する見方・考え方が大きく変化しているこれまでの意識ではダメ

コスト

コスト投資

現在今後これまで

財務/非財務的な戦略・取り組み戦略

14

企業の持続的成長のための考え方を変える


EVA = 税引後営業利益(NOPAT) －資本コスト

税引後営業利益

投下資本(ROIC) －資本コスト率 × 投下資本

「資本の効率的活用」と「株主視点」の両立

グループの資産の最大活用を踏まえた進化系「脱デフレ型成長モデル」を構築し、

利益ある成長を達成させると共に株主等のステークホルダーにしっかり還元

投下資本のコストを考慮した「真の利益」を表すEVA

(Economic Value Added: 経済的付加価値)を主な経営指標として、

EVAを継続的に増加させていくことが企業価値の増大につながり、

株主だけでなく全てのステークホルダーの長期的な利益とも合致。

ＥＶＡ（経済的付加価値）成果指標

15

NOPAT=Net Operating Profit After Tax

企業活動に使った資本コストを差し引いた残余利益＝企業価値に直結する利益

=

NO

PAT 資

本コ

スト

EVA

投下資本×

資本コスト（％）


積極的な「稼ぐ力」の創出

より次元の高い花王グループの資産の最大活用

高いレベルの利益ある成長、新しい資産の創造

進化系「脱デフレ型成長モデル」の構築

これまでのやり方・あり方・考え方を抜本的に変える

進化系「脱デフレ型成長モデル」成果指標

16

積極的投資

シェア・売上拡大

利益拡大


花王ＥＶＡトレンド成果指標

17

※1 2012年度より決算期変更。2012年度の実績は1月1日から12月31日までの期間に調整。※2 2016年12月期よりIFRSを適用。2015年度をIFRSに基づき算定。

496 508533 551 548 564

591

324

398

476

706

586

734

904

0

500

1000

1500

2012 2013 2014 2015 2015 2016 2017

（億円）

（年度）※1 ※2 ※2

資本コスト

ＥＶＡＮＯＰＡＴ


コーポレートガバナンス体制ガバナンス

〈コーポレート・ガバナンス体制

模式図〉

花王は、環境（E）と社会（S）に関してはサステナビリティステートメントで指針を示し、それを強力なガバナンス（G）

体制の下、推進。内部統制委員会（ガバナンス）とサステナビリティ委員会（E：環境とS：社会）を設置し、

両委員会の活動がしっかり行なえているかを取締役会が監督。これらを精緻に運用し、目標に近づける。

18＊2018年３月現在


コーポレートガバナンス強化の取組みガバナンス

19

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2006 2007 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017

■社外の視点

会長・社長選任審査委員会

取締役選任審査委員会

監査役と代表取締役意見交換

独立性基準制定

取締役会議長の独立社外取締役選定

● 取締役社内 23 18 18 11 11 13 13 13 13 7 7 3 3 4 4

（人数）社外（独立） - - - 2 2 2 2 2 2 （2） 3 (3) 3 (3) 3 (2) 3 (2) 3 (3) 3 (3)　↑社外取締役1名増員

● 監査役社内 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（人数）社外（独立） 1 1 2 2 2 2 2 2 2 （2） 2 （2） 3 (3) 3 (3) 3 (3) 3 (3) 3 (3)

　↑社外監査役1名増員

■役員報酬

● 報酬諮問体制社外監査役参加

● 短期インセンティブ報酬

● 中長期インセンティブ報酬業績連動型

● 年俸水準見直し全員会長

● 社外取締役報酬

● 退職慰労金廃止

■監督と執行の分離

社長以下役位の執行役員化

会長の非代表取締役・非執行役員化

執行役員制度導入

● 監督と執行の分離

ストックオプション導入「株式報酬型」変更

会長・社長・副社長・常務・執行役員

● 役員選任審査体制

● 独立性確保

取締役・執行役員

EVA業績連動賞与 EVA/売上・経常利益指標導入

取締役・執行役員選任審査委員会

報酬諮問委員会

社外取締役固定化


■ トップマネジメントによるＩＲへの積極的関与

約400件（約2割が経営陣の関与） / 延べ人数

投資家様との対話現状

20

対象実施中のIRイベント

機関投資家

決算説明会（四半期毎、第1、3四半期は電話会議）

海外IRロードショー

社長スモールミーティング

国内機関投資家とのOne-on-One

海外IRロードショー（ガバナンス）

国内カンファレンス

海外カンファレンス

コラボレーションフェア/新製品発表会

自社説明会・見学会

ESG対話（投資家訪問）

個人投資家

株主

個人株主説明会

工場/ミュージアム見学会（個人株主）

共通 WEB、統合ﾚﾎﾟｰﾄ、ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨﾃﾞｰﾀﾌﾞｯｸ

個人株主説明会

■ ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ/ｽﾁｭﾜｰﾄﾞｼｯﾌﾟ・ｺｰﾄﾞに即したＩＲ活動

■ 中期経営計画「Ｋ20」に対応した情報開示

■ 情報開示の公平性に資するＩＲ活動

■ 事業環境の急激な変化に対応できるＩＲ活動

■ 2017年始めた取り組み

・統合レポート発行

・個人株主説明会

・電話会議による決算説明会

約1,400人と対話（期間：2016/7/1～2017/6/30）

投資家様との対話


■ 統合報告・ESG対話を通じた企業価値向上経営の強化

21

〇より一貫した統合的な開示にするため、投資家との円滑なコミュニケーションツールとして

〇作成にかかわる部門のみならず、全社で活動を理解してもらい、統合報告活動が

■ 価値協創ガイダンスをベースにしたＦｉｔ & Ｇａｐ分析と

■ 統合報告活動の社内浸透、活動促進とその定着

ＰＤＣＡｻｲｸﾙ構築を通じた統合レポートの改善

統合レポートを位置づけ、開示情報を見直す。

行われる推進体制を確立する。

強化すべき事項今後の強化すべき事項

Documents

花王のESGへの取り組みと 投資家との対話 - METI花王は、環境（E）と社会（S）に関してはサステナビリティステートメントで指針を示し、それを強力なガバナンス（G）

花王のESGへの取り組みと投資家との対話 - METI花王は、環境（E）と社会（S）に関してはサステナビリティステートメントで指針を示し、それを強力なガバナンス（G）