Vivian Manrique de Analfe.Mónica Luna, Claudia Isabel, Olga Londoño y Nhora Londoño. María Fernanda y Tatiana, de los Olivos y la Solidaria. Representantes de la Academia de Aviación y Turismo de Cali. RP: WR

La inteligencia y la belleza de la mujer son factores preponderantes en el accionar solidario del sector.

ver p/11

Fitch reafirma calificación aCoopcentral

Las cooperativas financie-ras reportan 2.860.286 de asociados, representando un incremento anual de 6.01%.

El establecimiento bancario coo-perativo cumple con sus empresas asociadas.

ver p/6

ver p/28

ver Informe especIal p/20-27

ECOVIÑETAS EN LA 42$130.343 millones en

excedentes

publIcacIón mensual - cIrculacIón nacIonal • Bogotá, AgoSto 2014 • 48 PáginAS • $3.000 • iSSn 2145-1192 iCFES

Caterine Ibargüen, la alegría del triunfo

Enorme y sonriente llegó a Bruselas Caterine Ibargüen, le bastaba pisar la pista y ser la cam-peona de la Liga Diamante; sin embargo, ella tenía la mayor sonrisa en su vitalidad atlética para triunfar con honores y, llena de alegría en el primer intento que fue tranquilo, registró 14,45. Jugando, jugando, marcó 14,75 metros en la segunda salida y así Caterine Ibargüen mostró su excelente alegría atlética.

Concepto: Lorena Cardona / Ilustración: Daniel Méndez- endímionseth/ Multimedia Ecosolidario 08/2014

Santos IIlos retos delGobierno

Los fondos, empresas para el desarrollo

El Foro Nacional de Analfe fue un éxito para la agremiación y el sector solidario.

A la par, se inauguraron en Cali las VII Olimpiadas deportivas y de integración Fetrabuv 2014. Javier Correa, presidente Junta Directiva; Miller García, presidente Corpoorativo Analfe, y

Hernán Andrade, senador de La República. R.P Multimedia Ecosolidario

Los fondos de empleados unidos construyen su bitácora hacia el futuro. Vista general del evento realizado en Cali los dias 14 al 16 de Agosto de 2014. R.P Multimedia Ecosolidario.

2 Actualidad

Hacker AntecedentesAndrés Fernando Sepúlveda fue capturado por primera vez el 5 de mayo de 2014, al norte de Bogotá.

El escándalo de las ‘chuzadas’ de Sepúlveda fue precedido por las interceptaciones del DAS a

magistrados y periodistas.

Edición 101 • Agosto de 2014

ÍNDICE

Portada 2 Actualidad Sepúlveda3 Inversión Social Los Olivos Previsión exequial

4 Economía PGN, cambio de rumbo 4

6- 17 Cooperativas 6 Coopcentral certificación Fitch 8 Comunicación en red10 Juventudes Coopcentral11 Debate Saludcoop12 Foros cooperativos14 Cootregua16 Crediflores

18-19 Organizaciones Solidarias

20-27 Especial Analfe 28-38 Análisis28 Santos II32 Superintendencias tsunami contable36 Victimas fase definitiva38 Gran guerra 100 años

40 Cultura Talento, óleo y pincel

42-43 Ecoviñetas

44 Opinión Editorial

El 10 Deportivo

1-4 Olimpiadas Analfe

Sepúlveda alborota el avisperoLuego de las declaraciones entregadas

por el hacker Andrés Sepúlveda, los pronunciamientos de implicados y afectados no se hicieron esperar.

La revista Semana dio a conocer la nueva versión de Sepúlveda frente a las supuestas chuzadas, ordenadas al pa-recer desde varios sectores del Centro Democrático contra sus opositores po-líticos y el proceso de paz, la cuales se revelaron durante la pasada campaña presidencial.

Ante los nuevos señalamien-tos que comprometen incluso al senador Álvaro Uribe y a varios asesores de Óscar Iván Zuluaga, entre estos Luis Alfonso Hoyos, se generó la reacción del pre-

sidente Juan Manuel Santos quien calificó el hecho como la con-firmación de la exis-tencia de ‘una empresa criminal’, solicitando a

su vez a las autoridades investigar a fondo estos hechos que pretenden afectar el proceso de paz.

Frente a la polémica, Zuluaga manifestó que en las declaraciones entregadas hay contradic-ciones, indicando que esto es ‘entendible’ ante el ofrecimiento de beneficios por parte de la justi-cia, donde está recurriendo a ‘señalamientos que no corresponden a la realidad’, desestimando también la posible relación entre su campaña y la fachada de inteligencia Andrómeda, en la cual, de acuerdo a las investigaciones fueron ‘chuza-dos’ los miembros de la comisión negociadora de Gobierno en La Habana y el presidente Santos.

La Fiscalía espera llamar a varias de las perso-nas señaladas por Sepúlveda, quien declaró que desde su oficina se gestaron varias estrategias no solo a objetivos que al parecer tenía Centro Democrático en la mira; sino también la Procu-raduría contra el alcalde de Bogotá, Gustavo Pe-tro, hecho que fue negado posteriormente por el ente de control.

¡Aquí roban por las

esquinas!

¡Queremos otras 40 máquinas tapa huecos!

Andrés Sepúlveda. Foto: primiciadiario.com

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 26 de agosto de 2014

Asesor del IDT habría presentado documentos falsosAdemás estaría condenado a 150 meses de prisión por

hurto, así lo denunció el concejal Javier Palacio.

El asesor del Instituto Distri-tal de Turismo, José Clemente Pérez Rojas, quien además estuvo a cargo de la entidad, hace menos de un mes, por decreto firmado por el alcal-de Gustavo Petro, habría pre-sentado documentación falsa para acceder al cargo y tendría una condena de 150 meses de prisión por hurto calificado y agravado, según lo denunció el cabildante.

Palacio manifestó, en diá-logo con Caracol Radio, que

Pérez Rojas, quien ocupa el cargo de asesor código 105 grado 1, no es abogado titulado de la Universidad Católica de Colombia como lo acreditó para acceder al cargo. Adicionalmente, la especialización que presen-tó Pérez Rojas para tener el grado especial de asesor sería fraudulenta, porque en los registros de la uni-versidad, dijo Palacio, ‘no hay pruebas de que se haya graduado como abogado’.

‘Tenemos una carta fir-mada por Alberto Maya Páez, funcionario de la

Subdirección de Ges-tión Corporativa, en donde le informan a la directora del IDT, que el asesor presentó al parecer documentos falsos, y lo que nos lla-ma la atención es que la directora tenien-do conocimiento días atrás de esos hechos, no había tomado nin-guna decisión, hasta que nosotros hicimos pública la denuncia’, dijo Palacio.

Según el concejal, ‘como si eso no fue-ra suficiente, el fun-cionario en mención

tiene una condena vi-gente a 150 meses de prisión, proferida por el juez 17 penal mu-nicipal de Bogotá, por el delito de hurto, que se le profirió el 6 de mayo de 2014’.

Frente a las denun-cias, la secretaria ge-neral de la Alcaldía, Martha Lucía Zamora advirtió que José Cle-mente Pérez tendría que renunciar al cargo y se compulsarían copias de la denuncia para que la Fiscalía adelante las investigaciones.

Tomado de Caracol RadioEdición Multimedia EcosolidarioBogotá, 1 de septiembre de 2014

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Inversión Social 3Una página que nos cuenta lo que somos y lo que hacemos por nuestro país. Edición 101 • Agosto de 2014

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¿Quién Quiere Ser Solidario?

La frase del título, es el nombre de un concur-so que la Fundación Coomuldesa, llevó al Foro In-ternacional de Jóvenes Cooperativistas, realizado por la Confederación de Cooperativas de Colom-bia CONFECOOP, el pasado 15 de agosto; y, lo traemos a este titular porque es sonoro, divertido, atractivo, pero sobre todo realmente profundo, si lo que queremos hoy es renovar los votos con la filo-sofía solidaria, que le ha permitido a nuestro país durante muchas décadas hacer economía desde la colectividad, la participación, la confianza, la crea-tividad y el compromiso.

Y en esa renovación estamos quienes hemos sido testigos de su historia, de sus bondades y también de sus defectos, están sus líderes, los Asociados, el Estado, los medios de comunicación, en fin el país entero; una renovación que exige mirar lo que tenemos hoy, la sociedad que hemos ayudado a construir con lo bonito y lo feo, pero, sobre todo la sociedad que nos necesita hoy y mañana.

El país vive una convulsión importante, en aras de la paz que tanto deseamos, dar el sí quizás no sea lo más difícil, finalmente decirlo puede ser cuestión de segundos, sin embargo, asumir la responsabilidad que de allí se deriva será para toda la vida y esa responsabilidad es de todos. Tendremos que aprender a convivir, a compartir las calles, a compartir las aulas, las empresas, los buses, a compartir el pan. Ahora en casa somos muchos más.

Compartir y abrirnos

El Sector Solidario Colombiano tiene toda una historia para compartir, una experiencia real para mostrar y exaltar, tiene unas prácticas empresaria-les dignas de replicar, tiene la experticia, el conoci-miento y la sensibilidad y tiene grandes empresas que son la muestra de la prosperidad cuando el propósito es auténticamente social.

Llegó la hora de contar lo que somos, de abrirnos sin timidez para que la comunidad en general, los medios de comunicación masiva y las instituciones del Estado se enteren del importante aporte social y económico de la Economía Solidaria en el país.

También llegó la hora de enseñar lo que bien hemos aprendido, seguro son muchos los esfuer-zos de los gremios del sector solidario, por atraer a las juventudes hacia un modelo lleno de opor-tunidades a nivel de emprendimiento y desarrollo, pero definitivamente hay que reconocer que esta no es sólo una labor de los gremios, es de cada organización solidaria, que debe desarrollar pro-gramas continuos de sensibilización, formación y educación de los hijos de Asociados sobre nues-tra filosofía y práctica; es del sistema educativo colombiano, que debe integrar a sus planes de estudio el reconocimiento del modelo, de las uni-versidades que deben enfocarse hacia una eco-nomía al servicio de la sociedad, de los medios de comunicación para que cuenten, por ejemplo, el

aporte de las Coopera-tivas a la educación pú-blica, por nombrar sólo un aspecto.

Sabemos que llegó la hora porque el país nos necesita, porque sabe-mos hacer empresa y el emprendimiento es ami-go de la paz, porque sa-bemos participar y crear colectivamente y así se hace la paz, porque nos preocupan nuestros jó-venes y ellos son el pre-sente y futuro de la paz, porque estamos en todo el país, en la ciudad y en el campo, en todos los sectores y porque nuestra vocación es ayudar a los demás.

En Los Olivos, entendemos

el dolor de la pérdida y

creemos en la recuperación de

la esperanza.Por ello, hemos de-

sarrollado una iniciativa empresarial y social de acompañar a nuestros usuarios en el proceso de enfrentar la pérdida de un ser querido, hoy tenemos todo un pro-grama de acompaña-miento al duelo.

preduelo

Ofrecemos respaldo a las fa-milias que tienen personas con enfermedad crónicas o termina-les, abriendo espacios de apren-dizaje o psicoeducación, en los que se brindan algunas pautas para asumir la pronta partida del ser querido.

aCompañamiento en sala

Brindamos apoyo psicológico en la sala donde se esté prestan-do el servicio. Allí es muy impor-tante saber qué hacer, cómo inte-ractuar con dicha persona, lograr un acercamiento profesional que pueda hacerle sentir refugio y re-cuperar algo de tranquilidad.

del dolor a la esperanza

Quincenalmente realizamos una conferencia para las familias que han utilizado el servicio en los dos últimos meses.

Grupos de apoyo

Los martes y jueves de cada semana, se realizan encuentros en los que las personas con pér-didas se reúnen para compartir y superar con el beneficio que aporta el grupo.

tu llama siGue viva

El primer domingo de cada mes, Los Olivos realiza una acti-vidad de reconciliación y de avi-

vamiento de los momentos felices con las personas que han partido.

ConmemoraCión de FeChas espeCiales

Hacemos de las fechas espe-ciales momentos para recordar

con amor, Día de la Madre, Día del Padre, día de Los Ángeles, las pensamos como momentos de en-

cuentro con sus me-jores recuerdos.

aCompañamiento a la exhumaCión

Nuestros profesionales pueden estar presentes antes del momento de exhuma-ción y durante la exhumación, propiciando que sea una oportunidad para hacer un cie-rre en el proceso de duelo que se vive.

¿Por qué nos duele tanto la muerte?

“….por el apego, durante la vida cons-truimos vínculos, que nos brindan segu-ridad, sensación de protección, y también la tranquilidad de tener satisfechas algu-nas necesidades. Sería natural que al ir creciendo fuésemos necesitando menos, y que esos vínculos fuesen más naturales y no de necesidad, lo que no implica dejar de querer”.

No por necesitar más del otro, se le quiere más y no por necesitarlo poco se le quiere menos. La cultura colombiana es una cultura de apegos, amamos de mane-ra entrañable, y creemos que a ese amor se le corresponde un dolor infinito ante la pérdida, e incluso en algunos casos puede ser hasta ingrato recuperarse pronto.

No construimos vínculos para que estos mismos nos liberen en el menor tiempo

posible, formamos y amamos para la dependencia y

no para la libertad.

“Anteriormente la muerte se sentía como parte de la vida, hoy la muerte es opuesta

a la vida, por eso duele tanto”. Paulo Daniel Acero, psicólogo experto en atención del Duelo y director científico de la Unidad

de Manejo del Duelo Los Olivos.

Economía

Cree FonsetEste impuesto aprobado por el Congreso es un alivio para las empresas y permite formalizar empleados, abaratando su contratación.

Los Fondos de Seguridad de Entidades Territoriales se destinan para preservar el

orden público y seguridad en las ciudades.

4 Edición 101 • Agosto de 2014

ContinúA P/5

Un cambio de rumbo hacia lo social en el PGNRedacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 26 de agosto de 2014

El proyecto de Presupuesto Ge-neral de la Nación (PGN) para el próximo año será uno de los re-tos que afronta esta legislatura el Congreso y el Gobierno Nacional, con un enfoque orientado hacia el país del posconflicto, denomina-do: ‘prioridades sociales para el tiempo de la paz’. Este pretende financiar cada una de las metas propuestas en diferentes escena-rios de intervención.

De la totalidad del PGN, $121,1 bi-llones (56%) están destinados a gas-tos de funcionamiento $48,9 billones (22,6%) al pago de la deuda y $46,2 billones (21,4%) para inversión; lo cual significa un incremento de 6,4% frente al presupuesto de 2014, pasan-do de 203 billones a $216,2 billones.

Educación

Para este sector se programan $28,9 billo-nes, de los cuales $26,6 billones irían a funcio-namiento y $2,35 billo-nes para inversión, este

rubro que se ubica como primero en el PGN, busca que $17,4 billones sean destinados para vincular 8,9 millones de estudiantes con acceso gratuito, de los cuales se espera garantizar la matrícula de 8,6 millones de niños y 300 mil adultos.

Con esto, se plantea una tasa de cobertura en transición de 96,9%, 81,2% en educación media y 50% en superior, alcanzando una tasa neta en todos los niveles de 90%.

En cuanto a otros rubros, se destinarían $6,2 billones para prestaciones del Magisterio, $3,3 billones para la universidad pública (incluyen-do el Cree y estampilla Ley 1697/13), $513 mil millones para el Icetex y $913 mil millones para alimentación.

Agro

Uno de los puntos clave para lograr el propó-sito en cuanto a equidad, de acuerdo con el pre-sidente Juan Manuel Santos, es la intervención en el campo; teniendo en cuenta esto se propone la destinación de $4,5 billones, que se distribu-yen en $42 mil millones para funcionamiento y $4,08 billones para inversión.

Estos recursos se dividirán entre otros para el apoyo a programas de desarrollo y competiti-vidad, vivienda rural, formalización, titulariza-ción y restitución de tierras, así como al Fondo de Solidaridad e Investigación.

Salud

Para este importante ítem se piensan destinar $19 billones (incluyendo Cree), de estos $14,6 billo-nes irían a funcionamiento y $4,4 para inversión.

Con $216,2 billones para 2015, el Gobierno pretende financiar su funcionamiento y desarrollar inversión en sectores claves.

Sector Funcionamiento Inversión Total Participación relativa

Total general 121.078 46.177 167.255 100,0%

EducaciónDefensa y PolicíaTrabajoSalud y Protección SocialHaciendaInclusión Social y ReconciliaciónTransporteAgropecuarioVivienda, Ciudad y TerritorioMinas y EnergíaRama JudicialFiscalíaJusticia y del DerechoComunicacionesOrganismos de Control

InteriorComercio, Industria y TurismoRelaciones ExterioresAmbiente y Desarrollo Sostenible

RegistraduríaCongreso de la RepúblicaInformación EstadísticaCiencia y TecnologíaCulturaDeporte y RecreaciónEmpleo PúblicoInteligencia 80 17 97 0,1%

104 155 259 0,2%29 320 349 0,2%

0,2%0,2%0,2%

36716220523 355 379

4052731320,3%0,3%0,3%

0,3%

4210421338 87 425

482113368

548241307

0,4%694756180,5%0,5%

797254543728 87 814

0,6%9257232020,9%1.499921.4071,1%1.8111.2575541,6%2.6126861.9261,9%3.1581662.9922,0%3.3233422.9812,2%3.6282.8717572,3%3.8502.2431.6072,7%4.4994.0794214,2%7.0096.305704

6,0%9.9728.7221.250

9,6%16.1233.69312.43011,4%18.9984.37314.62415,9%26.5894.71121.87816,9%28.2831.41726.86617,3%28.9392.35826.581

Planeación

Presidencia de la República

Participación sectorial (cifras en millones de $)-PGN 2015 (sin deuda)

Gasto Social 2015

Total: $116,5 bll

El 69.6 % delPresupuesto Total 2015

VIVIENDA SOCIAL$3.0 bll, 2.6%

CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN, $1.2 bll, 1.0% AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO AMBIENTAL, $3.2 bll, 2.8%

¡hola! Toma mi bicicleta y te sigo

¡tan lindo gracias !

¡hola tú!

En los actos de solidaridad son la esencia institucional.

producción Multimedia Ecosolidario

Fuente: PGN - MinHacienda.

Encuentro solidario

5Edición 101 • Agosto de 2014Economía

Del total se pretende destinar $7,7 billones para el SGP de salud, de los cuales $6 billones son para atender a cerca de 23 mil personas con subsidios, lo que equivale a 48% de los colombianos, y $1 billón distribuido en: $565 mil millones para prestación de servicios a población no cubierta por subsidio, $351 mil millones a programas especiales de salud pública y $99 mil millones para el Fonset, que en-tran a garantizar el pago de obligaciones de las ESE intervenidas por la Superintendencia de Salud.

De otro lado, del presupuesto para el sector sa-lud, $6 billones se distribuirían para la sostenibi-lidad del régimen contributivo, $220 mil millones para vacunación y $2,3 billones para otros gastos.

Trabajo

$26,6 billones son los recursos proyectados por el Gobierno para este sector, siendo $21,9

Como una medida complementaría se pre-senta esta iniciativa, de acuerdo al presidente Juan Manuel Santos, se realiza para completar los recursos del presupuesto de 2015, luego de que varios congresistas expresaran su po-sición ante el posible desfinanciamiento de los $216,2 billones proyectados.

Según el ministro de Hacienda, Mauricio Cárde-nas, la ley permitiría mantener la inversión y el gasto social, por lo que su desmonte no sería a corto plazo, lo cual requiere sostener el 4x1.000 y el impuesto al patrimonio, a pesar de que se había indicado la posibilidad de desmontar es-tos tributos, se mantendrán por el momento.

Ley de financiamiento

Proyecto de PGN 2015

Total presupuesto de funcionamientoGastos de personal

generalesGastos TransferenciasPensionesPensiones sin ColpensionesPensiones ColpensionesSGPSalud contributivo Cree-Universidades sin pensionesFondo de prestaciones de magisterio sin pensiones

transferencias

Amortizaciones de la deudaIntereses de la deudaTotal presupuesto de Total presupuesto sin deudaTotal presupuesto general de la Nación

inversión

Otras

Miles de millones de $

Variaciones 15 vs. 14

% del PIB

2014 2015 2014 2015Δmm de $

Var. %

14,7%14,9%6,4%7.243121.078113.835

23.365 25.083 1.718 7,4% 3,1% 3,0%7.684 7.371 313- -4,1% 1,0%

81.084 86.857 5.774 7,1% 10,6% 10,5%31.846 34.063 2.218 7,0% 4,2% 4,1%20.428 21.943 1.515 7,4% 2,7% 2,7%

10.348 11.915 1.567 1,4% 1,4%0,2%0,2%3,8%651.7671.702

0,8%1,5%916.233 6.3242.351 2.425 74 3,2% 0,3% 0,3%

0,2%0,2%6,3%901.5201.430

46.822 46.177 -645 -1,4% 6,1% 5,6%160.657 167.255 6.598 4,1% 21,1% 20,3%

26,2%26,6%6,4%13.049216.158203.109

5,9%5,6%15,2%6.45148.90342.45223.473 29.874 6.401 3,1% 3,6%18.979 19.029 50 0,3% 2,5% 2,3%

27,3%

1,5%1,5%6,2%70212.12011.41828.876 30.611 1.734 6,0% 3,8% 3,7%

0,8%

0,9%

15,1%Operación comercialTotal presupuesto de deuda

billones para funcio-namiento y $4,7 para inversión. De la tota-lidad, $21,6 billones se destinan a pensio-nes (incluyendo pen-siones del PGN de to-dos los sectores).

El Sena contaría con $3,1 billones, se espera fortalecer la formación profesio-nal titulada y comple-mentaria de 6,1 mi-llones de aprendices, 2,7 millones a través de formación virtual, y 718 mil en técnica laboral, así como la creación de 576 em-presas con el Fondo Emprender, impul-sando así 2.800 nue-vos empleos potencia-les, entre otros.

Por su parte, la Uni-dad Administrativa Es-pecial de Organizacio-nes Solidarias contaría con $13. 647 millones, de los cuales $8.169 serían para funciona-miento y $5.478 millo-nes para inversión.

viEnE P/4Un cambio de rumbo...

Vivienda

Esta es una de las prioridades para el nue-vo período presidencial, para 2015 se propone destinar $3,85 billones al sector con la inver-sión de $2,25 billones. Del presupuesto se re-quiere $2,1 billones para subsidios, $1,55 billones

para saneamiento y agua potable, y $113 mil millones para programas de agua.

Para vivienda urbana en especie – 100 mil casas gratis, se busca destinar 25 mil subsidios por un valor de $1,1 billones, dis-tribuidos en $677 mil millones en subsidio familiar de vivienda y $500 mil millones en subsidio a población desplazada. El progra-ma Vivienda para Ahorradores –Vipa, con $760 mil millones estima asignar 46.600 subsidios de los 66 mil del programa.

Fuente: PGN - MinHacienda.

Cooperativas, Fondos y Mutuales en

y en las redes sociales

Difundiendo la filosofía mutualista y la libertad de expresión.

Cooperativas

En San Gil Banco cooperativoCon un capital de $2.800, 19 sacerdotes y 9 laicos; del 24 al 30 de Octubre de 1964 crearon Coopcentral.

La Superfinanciera en Resolución 1863, 18 de octubre de 2012, autoriza la conversión

de Coopcentral en establecimiento bancario de naturaleza cooperativa.

6 Edición 101 • Agosto de 2014

Con la ratificación de la calificación Fitch, Coopcentral se consolida ante los sectores solidario y financiero

La calificación ob-tenida certifica la ca-pacidad de pago con la que cuenta para responder por la to-talidad de sus pasi-vos, lo cual brinda un amplio respaldo a sus clientes, en este caso las organizaciones del sector que confían sus recursos.

La posición de la fir-ma calificadora, ade-más de contribuir a la confianza del aho-rrador, minimiza los riesgos que se pue-dan presentar, aparte de atender oportuna-mente el pago de ca-pital y de intereses.

Calificación F1+

El Banco Coopera-tivo Coopcentral se encuentra certificado con la máxima califi-cación crediticia posi-ble para la deuda de corto plazo, atributo que comparte con en-tidades de la talla de Bancolombia, Grupo Aval o Davivienda. Esto le permite estar

a la par de las grandes corporaciones finan-cieras del país, donde el sector solidario avanza de cara al escru-tinio que realizó la calificadora.

La máxima nota obtenida por el pasivo de corto plazo (que aplica a 98% de los instrumen-tos de captación emitidos por la entidad) a su vez es fruto de la elevada calidad del activo.

El hecho de que el Banco Cooperativo Coopcentral tenga uno de los mejores índi-ces de cartera vencida del sistema financiero colombiano indica a las claras que el sector solidario honra a cabalidad sus compromisos financieros y que su hábito de pago es incluso superior al de los más emblemáticos repre-sentantes del empresariado colombiano.

En este sentido, la calificación trasciende la órbita individual de la entidad, pues constituye un reconocimiento explícito al buen hábito de pago de las cooperativas en sus diversas mo-dalidades, de los fondos de empleados y de las asociaciones mutuales que conforman este modelo alter-nativo de organización empre-sarial.

Para la economía solidaria y en especial para las entidades que ejercen la actividad finan-ciera, la calificación provee un insumo técnico y ponderado sobre el riesgo que asumen al depositar sus recursos en Coopcentral, bien sea aque-llos que corresponden al capi-tal de trabajo, los excesos de liquidez o el propio control de ley del fondo de liquidez.

Concepto Fitch

La firma calificadora destaca los siguientes factores que se tuvieron en cuenta para la confirmación:

‘Adicional a la buena calidad de cartera se evidencia una conser-vadora política de provisiones, con resultados que la comparan favo-rablemente frente a otras.

A diciembre de 2013 el indica-dor de reservas para créditos con mora mayor a 30 días se ubica en 253,06% (192,65% a marzo de 2014).

Fortalezas en cifras

Teniendo en cuenta la adop-ción de las Normas Internacio-nales de Información Financiera (Niif), la calificadora certifica un patrimonio robusto y de alta ca-lidad frente al tamaño del activo. Destaca la estabilidad del patri-monio técnico bajo el estándar que obliga a trasladar los aportes sociales al pasivo e incluso bajo un escenario ácido e hipotético en el cual la totalidad de la base social retira sus aportes.

Aclara la calificadora que la solidez patrimonial obedece a las decisiones de Asamblea de incrementar el capital mínimo irreductible a $30 milmillones y a la permanente alimentación de las reservas patrimoniales que permiten la readquisición de los aportes.

Respaldo y servicios

La calificación de Fitch ampara la estrategia y el plan de negocio, el cual se encuentra estructura-do en torno a la complementa-ción de los servicios que ofrecen las cooperativas, brindando un respaldo efectivo hacia el sector, teniendo colocados aproximada-mente $5 mil millones en el pro-grama ‘Unidos para ganar’.

‘Pymes Solidario’ es otra de las iniciativas a través de la fi-nanciación para pequeñas em-presas que trabajan junto al sector solidario. Por su parte, la cuenta corriente se ha con-vertido en una herramienta para las organizaciones al habilitar la prestación de servicios comple-mentarios en la red.

De esta manera, el único establecimiento bancario de naturaleza cooperativa

cumple con sus empresas asociadas.

Banco Coopcentral, con 50 años en el mercado,

cuenta con 1.566 asociados entre cooperativas de

ahorro y crédito, fondos de empleados y asociaciones

mutuales. Es la única entidad del país con el

objeto primordial de otorgar fondeo y liquidez al sector

solidario y administrar parte de los requerimientos de

encaje del sector.

Son factores definitivos en la actividad fi-nanciera la reafirmación de las calificacio-nes nacionales Fitch para Coopcentral en la Perspectiva Estable, esto quiere decir en lenguaje periodístico que esa entidad cuida con esmero el dinero de su coope-rativa y a su vez confirma que las entida-des del sector son buena paga.

Así mismo, da señales al sector financiero y al Gobierno, que las instituciones que reci-ban fondos de liquidez deberían estar bien calificadas, así los fondos y los ahorros de los asociados correrían menores riesgos.

Reconocimiento que honra el pago cooperativo

Con la certificación, Coopcentral se destaca como una entidad que cuenta con un buen hábito de pago por parte de las cooperativas. Una cartera que indica la responsabilidad del sector.

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 22 de agosto de 2014

Al igual que el segmento de coo-perativas financieras, y por el pro-ceso de conversión a banco, pre-senta una alta relación de Gastos Operativos a Ingresos Operativos Netos. En la medida que la cartera continúe creciendo, es de anticipar que existan economías de esca-la que se reflejen en mejores ni-veles de eficiencia, lo que puede contribuir a estabilizar la tendencia decreciente de los indicadores de rentabilidad’.

NUEVAMENTE ENTRE LOS

MEJORES...

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8 Edición 101 • Agosto de 2014

Comunicación en red, un escenariopara el desarrollo cooperativo

La mesa de comunicado-res del sector avanza duran-te el II Encuentro de Comu-nicación Cooperativa, que tuvo lugar Hotel Tryp Bogo-tá Embajada, se discutieron varios temas de interés para fortalecer el mensaje que las entidades del sector trans-mite no solo a sus asociados sino también al exterior.

Carlos Acero, director ejecutivo de Ascoop, enti-dad que lidera esta iniciati-va, destacó la necesidad de que las cooperativas y sus dirigentes entiendan la im-portancia de dos elementos estratégicos: la educación y la comunicación, los cuales permiten fortalecer las di-ferentes directrices que se trazan las entidades para un determinado fin, sin perder sus principios y valores.

Frente a lo anterior, Ace-ro ejemplifica la identidad cooperativa, la cual es rele-gada en muchos aspectos, en donde a través de diferentes herramientas comunicacio-nales no se tiene en cuenta el desatacar el origen de las organizaciones, lo cual difi-culta que no solo personas externas sino también aso-ciados conozcan más allá del sector.

‘Va a ser muy difícil que ha-cia afuera, las comunidades y la sociedad se terminen en-

Daniel Méndez - Enviado especialRedacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 22 de agosto de 2014

terando de qué es esto, para qué sirve y sobre todo de todo lo que hace el modelo cooperati-vo por la gente’, seña-la, agregando que para superar esta situación se requiere ‘construir un sólido sentido de identidad compartida’, y desde este punto tra-bajar sobre un mensaje común.

En este orden, de acuerdo con Acero, se requiere que las enti-dades se comprometan más allá de las estrate-gias publicitarias y los presupuestos, encami-nándose hacia una ver-dadera comunicación que permita corregir las dificultades que se han logrado identificar.

Resultados

Uno de los avances, es la toma de conciencia por parte de las coope-rativas frente al Quinto Principio cooperativo: educación, formación e información y comu-nicación, en el fortale-cimiento interno de la organización, siendo un valor estratégico para quienes han entendido la dinámica y la han desarrollado, obtenien-

do resultados en la participación de los asociados, ampliación de la base asociativa, sentido de perte-nencia y pertinencia de los servi-cios para resolver las necesidades de su base asociativa efectivamen-te.

A esto se suma que cada vez más las cooperativas entienden que se debe dar prioridad a la comunica-ción y la educación en la agenda. Las organizaciones que lo vienen implementando se han visto forta-lecidas en su presencia y en la par-ticipación con el asociado.

Finalmente, la consolidación de la Red de Comunicadores ha sido un paso que ha permitido pasar en un año de cinco entidades a 30, para lograr convertirse en una plataforma que impulsa las dife-rentes formas de comunicación, identidad y beneficios, tanto al in-terior como al exterior de las orga-nizaciones.

Retos

Carlos Acero señala cuatro es-cenarios que han ido siendo su-perados por la Red de Comuni-cadores:

1. El afán del día a día de mu-chas organizaciones ha hecho que algunas quieran adoptar modelos externos, afectando la esencia del modelo, lo cual requiere que la cooperativa y sus dirigentes tomen conciencia sobre el papel de la co-

municación y la educación, para fortalecer no solo la red, sino también los diferentes procesos que se desarrollen.

2. Los valores y principios cooperativos, requieren que la identidad se sostenga sobre los mismos, lo cual debe apli-carse de forma lineal a través de las diferentes herramien-tas comunicacionales que se implementan.

3. La identidad comparti-da, hace parte de la construc-ción del mensaje común, el cual debe ir orientado acorde a cada entidad, pero con un lenguaje común, encaminado este hacia lo que se es y repre-senta para el desarrollo huma-no en los diferentes campos: economía, social, cultural y participativo.

4. La importancia de la estra-tegia, debe ser considerada al interior de las estructuras orga-nizacionales, permitiendo utili-zar la institucionalidad necesa-ria para promover el concepto más allá de las estrategias ins-

trumentales avanzando hacia la comunicación.

Metas y proyección

Uno de los intereses que tiene la Mesa de Comunicación a inme-diato plazo es sensibi-lizar a más entidades cooperativas, empe-zando por los consejos de administración y los gerentes, sobre el papel que tiene en la gestión diaria y en la sostenibilidad empre-sarial, el quinto princi-pio. A este se suma el facilitar los espacios de encuentro para que se muestren las acciones y avances que se han logrado a través de mejores prácticas.

En mediano pla-zo, el objetivo a 2020, enmarcado esto den-tro del Plan para una Década Cooperativa de la Alianza Coope-rativa Internacional, es lograr que la mayor parte de cooperativas colombianas se con-ciencien y actúen en red para mover la edu-cación y comunicación cooperativa.

El modelo va a ser reconocido e influyente, si 30% de las organizaciones

del país, al 2020, toman conciencia sobre lo que estamos promoviendo

Carlos Acero.

Cooperativas

Aplicativo Ecosolidario Boletín

de noticias

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Periodico ecosolidario@ecosolidario1

Ecosolidario participó como siempre en la actividad de comunicación. RP Ecosolidario.

Por una integración que genere un cambio social

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10 Edición 101 • Agosto de 2014

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Edificadores solidarios

Bogotá fue el esce-nario que reunió a los jóvenes cooperativos, en el Foro Interna-cional organizado por Confecoop, dedicado a quienes son los nue-vos constructores del modelo.

Uno de los objetivos de esta actividad es visibili-zar el cooperativismo como una alternativa de desarrollo e instrumen-to para la creación de empresas para la conso-lidación de sus proyec-tos y aspiraciones.

Alejandra Vergara, quien participó en la actividad en represen-tación del Coasmedas, destacó la actividad como un proyecto es-tructurado en el cual gracias a la iniciativa se pueden desarrollar muchos objetivos a lar-go y corto plazo, donde se evidencia la impor-tancia de la participa-ción como constructor de sociedad. ‘Quere-mos fomentar en los jóvenes, que realmente sepan lo que quieren, que tengan sus metas claras’, señaló.

Por su parte, Steven Moscoso también de Coasmedas, resaltó la

vitalidad del encuen-tro como un espacio para ser emprendedor, beneficiándose no solo así mismo, sino tam-bién a la sociedad.

Comité Mundial de la Juventud

Esta fue una de las organizaciones que participó en la jorna-da, con la presencia de su presidente, Ga-briela Buffa, quien durante su exposición habló sobre el proceso del cooperativismo y la juventud en Argentina.

De acuerdo a las es-tadísticas presentadas, uno de cada cinco jóve-nes en el mundo se en-cuentra desempleado, Buffa destacó que esta cifra puede aumentar dentro del contexto de una crisis globalizada, donde se enfrentan dos modelos, uno que concentra la riqueza en el 1% y el otro que es la economía social y solidaria que distri-buye poniendo al ser humano en el centro de la escena, no como una mercancía. ‘Esa es nuestra riqueza la de transmitir esta idea, difundirla y construir cada día ese cooperati-vismo’, indicó.

‘Es nuestra respon-sabilidad como jóvenes de tomar los espacios, formarnos, involucrar-nos y de participar en nuestras cooperativas y en todos los espacios de nuestras comunida-des’, subrayó.

De otro lado, frente a la Argen-tina, Ga-briela Bu-ffa resaltó el comien-zo de la ex-periencia desde la es-cuela, a tra-vés de las

cooperativas escolares, fortalecido esto con la Ley Nacional del Edu-cación, que fomenta el aprendizaje del mutualismo en todos los nive-les del sistema. Además se adelanta un convenio con el Ministerio y los docentes para que ellos tengan más herramientas para la formación.

La Supersolidaria y los jóvenes

La Super-intendencia de la Econo-mía Solida-ria participó también en la jornada, a través de la jefe de la entidad, Olga Lucia Londoño, quien en su

intervención además de hablar de la función, resaltó la presencia de las mujeres en el encuentro, agregando el Foro, es un espacio que permite unir a los jóvenes con las institucio-nes para construir futuro en equi-dad y solidaridad.

Frente a esto, según Londoño es necesario ‘asegurar una instrucción más social de la riqueza, y en este objetivo el sector de la economía solidaria es importante para con-seguir el bienestar del país, ya que el sector genera riqueza, propicia la formación de empresas, aglutina pequeños aportes. Permitiendo así que millones de colombianos pue-dan salir de extrema pobreza. Po-

demos hacer inclusión financiera e inclusión social’.

‘En un país como el nuestro, el crecimiento económico por inclu-sión social puede generarse a través de las empresas de la economía soli-daria, a partir de una participación democrática’.

De otro lado, la superintendente destacó que el sector se encuentra hoy mejor preparado y organizado, posicionándose cada vez más. ‘Us-tedes tienen un reto muy grande, seguir contribuyendo a este forta-lecimiento y crecimiento del sector, que aporta tantos beneficios desde lo social y económico para Colom-bia’, subrayó.

En este sentido, Londoño hizo una invitación a los asistentes para fortalecer el sector y trabajar por el desarrollo sostenible.

Voluntariado desde las Organizaciones Solidarias

Otro de los ítems que se trató en el encuentro fue el papel de los jó-venes, en esta forma de solidaridad, que se viene impulsando desde la Unidad Administrativa de Organi-zaciones Solidarias, que para esta ocasión estuvo a cargo de Yelena Granja, líder de la Agenda de Vo-luntariado para la entidad.

Durante su participación, Granja habló sobre el voluntariado juvenil hacia el cooperativismo, integran-do ambos conceptos, desde la aso-ciatividad aplicada en diferentes escenarios a través de ejercicios comunitarios, escolares y demás; donde las experiencias asociativas se transforman.

La asociatividad no solo se mueve a través de formas jurídicas organizadas, muchas iniciativas comienzan desde lo pequeño, in-cluso en el ahorro co-lectivo donde se empie-zan a aplicar las formas de la economía de la solidaridad.

Los retos para esto son varios tales como el modelo económico ac-tual, el nivel de persua-sión de la gente para aceptar nuevas ideas. Desde el Gobierno Na-cional se ha encontrado por intermedio de ac-ciones como la Ley de Voluntariado, que des-de 2001 reconoce a las personas que ejercen está labor, que incluye la participación, la co-laboración, el compro-miso y la integración como principios, los cuales también hacen parte de la columna ideológica del solida-rismo, siendo dos sec-tores paralelos con mu-chos puntos en común.

Para este fin desde Organizaciones Solida-rias, se impulsan cua-tro estrategias, entre estas: la coordinación de programas de re-cepción de voluntaria-do internacional para el desarrollo, la crea-ción de un sistema de información de volun-tariado, y transversar el voluntariado inter-nacional, enfocado esto hacia el avance huma-no, perspectivas de gé-nero, participación ciu-dadana, cultura de paz e inclusión social.

Durante la jornada se trataron temáticas orientadas hacia la participación, el relevo generacional, redes juveniles y el plan de desarrollo cooperativo.

Cooperativas

Los jóvenes leen, estudian y participan. Fernando Chávez, Sandra Rodríguez, Laura Sánchez y Clara Osorio.

Daniel Buriticá, fundador Recojo. RG Ecosolidario.

Yelena Granja, Organizaciones Solidarias.Sangre nueva y solidaria.

Foro intErnACionAl dE JóvEnES CooPErAtiviStAS

El sector integra y prepara a quienes continuarán el legado.Daniel Méndez - Enviado especialRedacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 15 de agosto de 2014

11Edición 101 • Agosto de 2014Cooperativas

Edición Multimedia EcosolidarioFuente: Observatorio No. 38 – Confecoop

$130.343 millones en excedentes reporta el sector cooperativo financiero a junio de 2014

Estas entidades reportan hasta la fecha 2.860.286 de asociados, quienes representan un incremento anual de 6.01%, vinculando hasta

el momento a 79.328 personas más, para el primer semestre.

De acuerdo al observatorio cooperativo No 38 presentado por Confecoop para el corte de junio de 2014, se muestra que el sistema fi-nanciero en su conjunto, en particular el coo-perativismo mantiene una estabilidad en la actividad colocadora, ‘en medio de un merca-do financiero que aún no reacciona con fuer-za en materia de crédito, pero que mantiene liquidez beneficiado esto por la recuperación de mercados de capitales permitiendo obte-ner utilidades y valorizaciones por cuenta de portafolios de inversión’ señala.

El informe destaca el cambio de datos a raíz de la transformación de la Cooperati-va Financiera Juriscoop, pasando a ser la Compañía de Financiamiento Comercial Ju-riscoop, S.A, lo cual disminuyen los totales cooperativos, lo cual no representa un efecto negativo en el subsector como tal.

El saldo bruto de la cartera de créditos para el cierre del primer semestre es de $10.28 billones, registrando una variación nominal anual de 5.87%. Sin contar con el efecto de Juriscoop, dicha variación anual se ubica en 11.55%.

‘Se observa así que durante el primer se-mestre, el ritmo de crecimiento de la cartera del sector cooperativo es menor al registrado un año atrás y que el mismo se sitúa por de-

bajo de los crecimientos promedios del sistema fi-nanciero en su conjunto’.

Los depósitos cierran el semestre con $6.76 bi-llones y crecimiento no-minal anual de 17.74%. Descontando el efecto de Juriscoop, el crecimiento anual de esta variable es de 19.36% y en lo corrido del año de 10.65%.

Los aportes sociales, principal rubro del pa-trimonio y base de lo que es el modelo coopera-tivo, cierran el semestre con un saldo de $2.58

billones y un ritmo de crecimiento nominal anual de 7.50%.

Los excedentes del subsector cooperativo reportan una disminu-ción del -2.07% frente a los registrados para el mismo semestre un año atrás. Sin em-bargo, descontando el efecto de la salida de Juriscoop, se registra un ritmo de crecimien-to de 7%.

Primeras 50 cooperativas con actividad �nanciera por volumen de cartera colocada* – junio de 2014

Puesto Nombre de la entidad Municipio Cartera bruta

101112131415161718192021222324252627

28

29303132333435363738394041424344454647484950

123456789

Financiera ComultrasanJK KennedyCon�arCoopcentralCodemaCootrafaCrediservirCoopetrolFincomercioCoopetrabanCFAUtrahuilcaCooptraissCoomuldesaProgressaCooprofesoresAYC ColantaCoasmedasCoprocenvaCoon�eCoo�nepCoeducadores BoyacáCobelénCoopantexCoogranadaComedalCoopemtolCooperativa de Profesores de la U. Nacional de ColombiaCopicréditoCanapro O.CCooacueductoCooprudeaBene�ciarCredi�oresCooptenjoMicroempresas de Colombia A.C.CoocreafamCongenteCoo�samCoopfeborCredicoopCrearcoopCoopcafamCooeducarCooperativa Pio XLL de CocornáCo�nalCooyarumalCoopebisCooperativa AlianzaCooperativa Alianza

Ocaña

Bucaramanga

Bucaramanga

MedellínMedellín

MedellínMedellín

Medellín

Medellín

Medellín

Medellín

Medellín

Medellín

Medellín

Medellín

Bogotá D.C.Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.Bogotá D.C.

Bogotá D.C.Bogotá D.C.

Bogotá D.C.Bogotá D.C.

Bogotá D.C.

Bogotá D.C.Bogotá D.C.

Neiva

Neiva

Socorro

Tuluá

Tunja

Tunja

BelloGranada

Granada

Ibagué

Tenjo

VillavicencioGarzón

PereiraCocornáPastoYarumal

Armenia 43.25043.28644.99745.41045.90148.00954.57459.60361.47362.43665.06465.64866.60568.74770.79074.61075.17775.56077.23378.45282.47683.045

83.682

88.17193.624

102.844104.211107.997118.663119.161126.968139.501148.312157.262175.428191.744200.045220.479232.492233.021237.163245.210262.414276.945374.530482.778510.163532.331608.838858.858

Periodico ecosolidario

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Lo viral en la red es con mÍstica y eficacia

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12 Edición 101 • Agosto de 2014Cooperativas

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 29 de julio de 2014

ForoS CooPErAtivoS EmPrESAriAlES, EquidAd SEguroS

¡Es hora de avanzar!

Continuando con la construc-ción del cooperativismo en el país, La Equidad Seguros inició en Bogotá el pasado 15 de julio una serie de encuentros orien-tados a los líderes del sector, los cuales se llevan a cabo en dife-rentes ciudades.

Carlos Augusto Villa, pre-sidente de La Equidad, hizo un llamado a ‘trabajar en equipo, a hacer las cosas con pasión, dan-do a conocer que Fundequidad apoya la innovación de las coo-perativas, a través de un sentido social, con el fin de satisfacer las necesidades de sus asociados’.

Reflexión

En el encuentro Bo-gotá participó Carlos Ernesto Acero, di-rector ejecutivo de As-coop, quien durante su intervención hizo hin-capié en el modelo edu-cativo actual, transfor-mándolo en uno que tenga en cuenta la ló-gica que el cooperati-vismo aplica, para esto Acero indica que es ne-cesario visibilizar más la misión de esta al-ternativa de desarrollo económico y social.

Frente a los nuevos retos, planteó a los asistentes siete pre-guntas, que al ser so-lucionadas permiten ‘defender la palabra cooperativa en el mun-do contemporáneo’, proponiendo una re-flexión a la dirigencia del sector, con el fin de que se apropien y apli-quen verdaderamente la filosofía solidaria en todas las acciones que se desarrollan, siendo la integración entre las diferentes entidades, el eje para el fortalecimiento y la proyección.

Para esto es nece-sario, según Acero, transformar la men-talidad en la orga-nización, ‘haciendo sostenible la empresa cooperativa’, teniendo en cuenta que estas or-ganizaciones presen-tan dos componentes: la asociación-empresa.

En cuanto a la identi-dad y los principios, el dirigente hace una crí-tica, expresando que estos elementos son imprescindibles para generar ese valor y esa unidad real entre las entidades.

Herramientas de gestión

De acuerdo con el presidente de Ascoop, los siete componentes tie-nen que ser lleva-dos a la práctica, el cooperativismo siendo un término que debe salir de las cla-sificaciones actuales, donde queda ‘resigna-do a ciertas estancias del movimiento’, cuan-do ‘es una construc-ción pública y tenemos que edificar un sólido sentido de identidad compartida’.

La diferencia en el concepto

Ante un mundo que se mueve alrededor del consumo, para Acero, el valor fundamental del ahorro se ha ido perdiendo, incluso esto permea al sector que a pesar de tener marca-das diferencias, el se orienta cada vez más hacia el préstamo que al ahorro o la previ-sión.

El servicio diferen-cial es una de las forta-lezas que se proyecta más allá de los planes

estratégicos de mercadeo, orientán-dose a la atención del asociado como primer círculo de seguridad, permi-tiendo garantizar su sostenibilidad, la de su familia y entorno.

‘La cooperativa me facilita la vida, me presta, y esos valores tenemos que impulsarlos cada uno de nosotros, haciéndolo viral, siendo esta la forma natural y potente para que las aso-ciaciones sean consideradas por sus miembros y por los terceros, como or-ganizaciones diferentes, con identidad propia y modelo de desarrollo autóno-mo, donde se apliquen los principios”.

El pilar

Frente al modelo destaca la vitali-dad del asociado como el constructor de la economía, la sociedad y el país, siendo un multiplicador de este pro-yecto social desde y hacia los diferen-tes niveles.

Cada vez mayores retos se presentan, lo que hace que la

integración entre las entidades solidarias sea un elemento vital

para la sostenibilidad y el impulso del modelo en Colombia.

Carlos Acero, durante su intervención, recordó a los asis-tentes la vitalidad del modelo, siendo uno de los más poderosos al vincular al ser humano, donde se debe tra-bajar bajo un verdadero concepto de integración, cons-truyendo un futuro mutuo, dejando de lado lo individual para lo colectivo.

Modelo de gestión social

Carlos Augusto Villa. RG Ecosolidario ‘Colombia va a un proceso de

reunificación entre los seres humanos y el mecanismo, los conectores, están dados en las dos palabras que tanto han usado los columnistas en las últimas semanas: solidaridad y cooperación’, puntualiza.

13Edición 101 • Agosto de 2014Cooperativas

Seguridad mutua entre Duitama y Confiar

Las seccionales de Confiar Bo-gotá, Paipa, Tunja, Duitama y So-gamoso se reunieron en el colegio Guillermo de León Valencia, Dui-tama, para disfrutar del Bazar de la Confianza que organizó la compañía.

Los asociados a la Cooperativa vivieron una jornada de integra-ción y aprendizaje desde las 9:00 a.m. hasta las 5:00 p.m., allí cono-cieron más del trabajo de Confiar atención y servicios, así como la

Cubrimiento Multimedia EcosolidarioYun GonzálezDuitama, 17 de agosto de 2014

Con un bazar, la institución cooperativa financiera celebró 30 años de trabajo en Duitama

y 20 en Sogamoso.

labor de diferentes organiza-ciones solidarias que mostra-ron sus productos.

Los asistentes fueron reci-bidos a ritmo de papayera, además de participar en las diversas actividades del even-to: ‘juegos chiriposos’ donde chicos y grandes probaban sus habilidades en rana, trueque, cucunubá, lazo; además de Café Arte, un espacio para leer y fomentar la lectura; y El Rin-cón de Mi Pueblo: allí se expu-so las actividades de artesanos y trabajadores de Boyacá; en-tre otras dinámicas.

No puede faltar la oferta de entidades que presentaron artesanías, lácteos, cárnicos,

manufactura y servicios. Entre ellas, la Confederación Agroso-lidaria, Good Luck, Soprainfa y Aunsol; éstas últimas del departa-mento de Boyacá.

Confiar fomentó el ahorro y ani-mó a los asistentes a cuidar de los recursos naturales en cada momen-to, quienes participaron recibieron una alcancía como incentivo para ahorrar. Además, los asociados po-dían realizar sus consultas en los módulos disponibles.

Una muestra cultural acompa-ñó el evento, que finalizó con una serenata. De esta forma, la coo-perativa acogió a los invitados en una jornada lúdica que los integró como la familia Confiar.

Mario Ospina, Gerente Confiar Cundinamarca - Boyacá.

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Cooperativas14 Edición 101 • Agosto de 2014 25 AÑOS25 AÑOS

CootrEguA, ESCuElA dEl SECtor SolidArio - 2ª. PArtE

Lo práctico, rentable

Me decían aquí hay que pagarle a la

gente, darle refrigerio, almuerzo,

libreta, es-fero y al-gún reco-nocimiento

para que se vengan a capacitar. Cómo va usted a capacitar a mi-cro-empresarios y les debe co-brar $80.000. Para los que son de acá, un ejemplo de esa histo-ria es Matagual que todos lo co-nocen, que es el que vende motos en frente del hotel, que empezó haciendo un crédito de $500.000 para montar un taller de repara-ción de bicicletas.

Entraron en el proceso de for-mación, donde le sacaba costos al despinchar una cicla de carrera de llanta delgada, si tenía la ficha de todo terreno muy organizada, disciplinada, hoy es un ejemplo de empresa. Esas pequeñas cosas son las que hacen grandes proyectos; eso sucedió en el año 98.

Nace el instituto

En el 2000 creamos el instituto, ya que teníamos el Departamento de Desarrollo Empresarial, donde hacíamos capacitación, el recurso para créditos no era que tuviéra-mos muchos. Sin embargo, logra-mos crear el Instituto Surgir.

Es porque, además de la crisis de las cooperativas sedió la Ley 454 que nos permitió que ya no solo una entidad hiciera promoción, en ese tiempo teníamos a Dancoop, que hacia fomento, promoción, vi-gilancia, control.

Sin supervisión

Por eso es que la cri-sis del 98 le cayó duro a las cooperativas por-que no había un ente de supervisión como el que tenemos hoy. Entonces, ahora sí se especializaron con la ley 454 que nació en el 98, mire que esa histo-ria ha sido de fortaleci-miento del sector.

Vigilancia e Inspección

Considero que el sec-tor se ha consolidado al tener unas entida-des de control, vigi-lancia e inspección en forma especializada y a Organizaciones So-lidarias que fomenta, promueve y apoya el fortalecimiento.

Solamente fue hasta el 89 que la Superin-tendencia se terminó de consolidar y desde el 2000 empezamos a hacer que el ejercicio de la actividad finan-ciera bajo régimen de excepción y creamos el Instituto Surgir, dedi-cado a la capacitación y formación ciudadana y el desarrollo.

Para 2002 se reforma el estatuto y nosotros habíamos dejado de ser solo de ahorro y crédito, pasando a ser multiac-tiva, ya con la visión del desarrollo empresarial que teníamos.

Prácticamente en el 2002, decidimos am-pliarnos más a toda esta región y tratar de hacer visible toda la multiactividad, con los proyectos.

Actividad financiera

En 2004 con la re-solución 256 del 20 de abril, la Superinten-dencia nos autoriza el ejercicio de la activi-

dad financiera y entramos bajo ese régimen de supervisión estricto, fue por una orden del presidente de la Republica, dijo si la entidad que está haciendo institucionalidad en Guai-nía es Cootregua, apoyando a los em-presarios y dando formación ciuda-dana, se requiere que esté bajo todo el marco de la legalidad y esa es la in-vitación que siempre hemos hecho a todas las entidades, si logramos dar-le un control legal a las instituciones vamos a avanzar mucho más fácil y mucho más fuerte.

En 2005 nos afiliamos al Fogacoop, teníamos unos indicadores de carte-ra de 24% pero para poder tener to-dos los controles de legalidad tienen que ser afiliados a Fogacoop, sino no podemos seguir con la actividad fi-nanciera, con la orden del presidente nos autorizaron, sin convenio, entra-mos derechito y tuvimos todo el con-trol, también recibimos en el 2000 la acreditación por parte del Dansocial, y Organizaciones Solidarias siempre nos ha acompañado.

Con puertas abiertas

La oficina se abrió gracias al acom-pañamiento de Organizaciones Soli-darias, nos contrataron para hacer un programa de formación, Luis Eduardo Otero era el encargado de capacitar en economía solidaria a los guardabosques, eran 2000, Otero llegó y dijo, si ya tienen un mercado capacitado acá por qué no abren la oficina y entonces le hicimos caso.

San José del Guaviare

En 2006 comienza otra parte de nuestra historia, abrimos nues-tra primera oficina en San José del Guaviare.

Entre el 2006 y 2007 tuvimos una crisis y nos tocó cambiar casi todo el personal, que-daron solo 2 personas.

Se preparan los jóvenes

Si ustedes se dan cuenta mi grupo de trabajo es casi todo joven, me alegra, Ser-gio es gerente de una cooperativa, Ricardo es gerente de la otra cooperativa y han sido funcionarios de Cootregua, nosotros somos escuela para el sector solidario.

Afortunadamente en esos comienzos tam-bién hicimos la aper-tura de un punto de in-formación en Calamar, que es un municipio de San José del Guaviare.

En el 2009, nos con-vertimos en la primera

cooperativa y nosotros empezamos a aportar desde nuestra difi-cultad, al sector, co-nocimientos de cómo hacemos y nuestras asambleas virtuales desde el 2009 con la Superintendencia, que han sido cada vez más organizadas, más exi-tosas porque como son virtuales, tenemos que hacer estudio, antes eso ha sido para no-sotros un crecimien-to en cuanto al Buen Gobierno, ahí estamos asociados de los 2 de-partamentos, tenemos directivos de los 2 de-partamentos.

Plan y fundación

En el 2010 con esa asesoría y acompa-ñamiento del Woccu hicimos nuestro Plan de Desarrollo Social, tenemos un plan bien hecho con indicadores de Woccu, que nos exi-ge una disciplina que es muy difícil de com-pletar, la del Concejo Mundial Cooperativo, pero ahí estamos en esa tarea .

En el año 2012 asisti-mos al primer encuen-tro de cooperativas en Guaviare.

Vea la disertación de la historia de Cootre-gua que relató la actual gerente de esa entidad, María Isbelia Gutié-rrez Molina, en bit.ly/1nuYmzx

Redacción Multimedia EcosolidarioInírida, 25 de Julio de 2014

El mavicure desde el Remanso.

Llegada por el río Inírida al Remanso. Una Mirada al futuro.Un abrazo por la solidaridad.

Junto al satena de la solidaridad parte de Inírida, los líderes cooperativistas.

Comité consejo de Cootregua.

La balsa Cooperativa.

Cooperativas

16 Edición 101 • Agosto de 2014Cooperativas

Crediflores, hecha a pulso y con amor

Redacción Multimedia Ecosolidario19 de agosto de 2014

Jorge Cendales, geren-te general de Crediflores, lidera una de las coopera-tivas de más trayectoria en el sector que con más de 37 años evoluciona a la par de los nuevos retos.

Capacitación

Es lo primero que tene-mos que hacer, si prodiga-mos ser una entidad de be-neficio social, de principios solidarios, eso se tiene que ver reflejado en los funcio-narios y en sus directivos.

Para esto, estamos im-plementando la formación al interior, complementan-do su perfil académico y liderazgo. En cuanto a los asociados, también hay preparación a través de un convenio con la Universi-dad Abierta y a Distancia (Unad), para iniciar o con-tinuar su educación.

Atención al asociado

En Boyacá, Cundinamarca y Bo-gotá, estamos distribuidos en 15 puntos de atención de los cuales cinco se encuentran en la capital y cinco en el norte de Cundina-marca y Boyacá. En la sabana

estamos en Funza, Faca, Madrid, Tocancipá, Zipaquirá, Tausa, Suta-

tausa, Ubaté, Simijaca y Chiquinquirá.

La mejor forma de llegar a las personas es que cada oficina atienda a su grupo de asociados, al igual que a través de otros medios como mensajes de texto, correos electrónicos, llamadas, cartas y los me-dios web.

Logros

Lo primero que quiero significar es entender que nada en el mundo funcio-na solo, no hay ningún ser humano que por sí solo se valga. Una de nuestra sa-tisfacciones es haber llegado a cumplir 37 años sin volvernos viejos, siempre se tiene cuidado en no perder la filosofía y su esencia para la cual se creó, prestando los servicios a quienes nos han brindado la confianza.

Mantener la filosofía

Hay una amenaza, y es que las perso-nas que son líderes en cooperativismo tienden a perderla. Las convicciones son las que llevan las ideas hasta el final, por esa misma situación tenemos que tener fe real, para defender nuestros plantea-mientos y promover que otras generacio-nes también las acojan.

¿Hay desnaturalización del modelo?

Le deja a uno in-quietudes que muchas empresas del sector solidario se quieren parecer a los bancos, pero también que es-tas compañías buscan parecerse a las coope-rativas, porque están tratando de imitar el modelo en la forma en cómo le llegamos a la gente. Tal vez lo pueden hacer de ma-nera cosmética, pero no a profundidad, por ejemplo, los Fondos de Solidaridad nos per-miten brindar un apo-yo real a los asociados, mientras que en los bancos no se cuenta con este elemento.

Proyección

Veo el futuro con mucho optimismo, en principio se ha gana-do terreno, viene una regulación exigente que me parece saluda-ble, y eso hace que las entidades se autorregulen, también hay un síntoma de confianza, lo cual es la base

Las entidades solidarias tenemos que transformarnos en el camino, sin perder la esencia de lo que somos.

para nosotros, hay muchas más personas intere-sadas en conocernos, la tecnología ayuda mucho.

Además de los puntos de atención con los que contamos, tenemos la expectativa de abrir nue-vos en otros lugares, sobre todo en provincia.

Crediflores es una entidad segura con perspecti-va de crecimiento, pero con mucha moderación en no perder la filosofía para la cual fuimos creados.

Cifras

Hasta el momento, contamos con $110 mil mi-llones en activos, $76 mil millones de cartera colocada, una cartera muy sana, gracias a Dios y nuestros asociados nos han pagado bien. Tene-mos más de $70 mil millones captados de nues-

tros asociados, por la vía del ahorro.

Hemos repartido en los últimos cuatro años más de 50 mil

ayudas educativas por valor de unos $500 mil millones, traducidas en sudaderas, kit escolares, directamente entregados en las manos a los niños y niñas de Cundinamarca, Bogotá y Boyacá, espe-cialmente de sectores rurales menos favorecidos.

Retos

Viene la adaptación a la Normas Internaciona-les, Niif, todos estamos con una gran expectativa porque cambian algunos aspectos de orden con-table, financiero, y de sistemas.

También se debe implementar la administra-ción de riesgos, para regular los riesgos en cuan-to a crédito, lavado de activos, liquidez, esto nos da la seguridad; además del cambio de regula-ción del Estado, que naturalmente viene viéndo-nos con mucho interés económico.

‘En un banco usted es una cifra, un cliente, en la cooperativa usted es dueño, puede participar y administrar la entidad’

Nació en Funza, Cundinamarca, gracias a la iniciativa de los floricultores, luego la cooperativa se transforma en la necesidad misma del servicio para llegar a otros, abriendo así su vínculo, contando en la actualidad con 46.600 aso-ciados. Sin embargo, la historia dice que ha logrado servir a más de medio millón de colombianos.

La entidad

Foto Ecosolidario.

Implementación NIIFImpuestos

Planeación Fiscal y tributariaContabilidad General

Auditoría Interna y ExternaRevisoría Fiscal

Análisis de CostosAnálisis Financiero

Planeación FinancieraInventarios

Control InternoNómina

Dirección :Carrera 8D No 191-15 / Teléfono 4796026email: servicioalcliente@consultoresgroup.com

Los eventos cooperativos y de los fondos de empleados tienen mayor alcance en

las redes sociales de la Multimedia

17Edición 101 • Agosto de 2014

Lizzeth NeiraMedellín, 29 de agosto de 2014

Tecnología

ESTRATEGIAS DOCUMENTALES S.A.S.Soluciones prácticas para el control de información de su cooperativa o entidad financiera

Una empresa que se caracteriza por ser

proveedores del sector solidario, financiero y otros sectores reales.

Estrategias Documen-tales S.A.S. es una em-presa nacional ubicada en Medellín, con sede en Bogotá y proyectos en todo el país, cons-tituida en el año 2005 con el apoyo de un ex-celente equipo de traba-jo. Cerca de 10 años de experiencia, empezan-do a abrir mercados de Centroamérica, Ecuador y Perú; es especializada en brindar soluciones prácticas e integrales en gestión documental y de información a las organizaciones.

Actualmente cuenta con un equipo humano comprometido e inves-tigativo, 55 personas, entre ellos profesionales de gestión documental e información, procesos, desarrollo, infraestruc-tura, pki y otras com-petencias que prestan los mejores servicios, con el fin de garantizar la confiabilidad, traza-bilidad y control de los documentos.

Estrategias Documen-tales LES S.A.S. garan-tiza el acompañamiento y seguimiento al archivo y CAD para centralizar los procesos en diferentes entidades que cuentan con nuestro software.

¿Qué es WorkmanaGer e.d.® ?

Software de Gestión Documental e informa-ción clasificado dentro de la categoría de Record Management System

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• Apoyar las fábricas de crédito en sus fases de colocación, desembolso y recuperación en las entidades del sector solidario y financiero.

• Apoyar la implementación de un sistema neu-roinformacional.

• Integrar aplicativos.• Actualizar procesos.• Cumplir con normas Jurídicas, Técnicas y Ad-

ministrativas.• Tener control central con captura y publicación

distribuida.• Reducir tiempos de consulta, publicación, dis-

tribución de la información evitando duplicidad de la misma.

• Generar efectividad (Eficiencia y eficacia) inter-no y externo.

• Crear cultura de oficinas cero papel.• Contribuir con el medio ambiente.• Optimizar espacios

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tos Electrónicos• TRD, TVD y Matriz Documental• Organización de archivos• Record Manager• Outsourcing de digitalización de docu-

mentos y planos• Outsourcing de microfilmación• Mantenimiento de escáner• Custodia física de archivos• Cloud Server

La descripción de WorkManager E.D. ® Se am-plía en el ALCANCE FUNCIONAL de la herramien-ta, pero a continuación se resaltan los puntos más más relevantes:

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Permite crear libremente formularios o planti-llas de captura de nueva información o registros que se quieran controlar por el software.

Permite crear libremente los procesos (n procesos) sin depender del desarrollador.

Facilita la integración con otros aplicativos como el sistema de infor-mación misional de cada entidad y otros aplicativos.

Cumple con las recomendaciones del AGN y la Ley 594, lo cual facilita los procesos archi-vísticos de la enti-dad y apoya la actualización de las TRD Tablas de Retención Documental.

Licenciamiento por usuarios concurrentes en la cual el cliente define los administradores y quienes participan en los procesos sin limitación alguna.

Desarrollo Local (Medellín, Colombia) lo cual permite que en caso de no cumplir con algún re-querimiento actual o futuro es posible incluirlo den-tro en un cronograma de actividades siempre y cuando se considere funcional.

Facilita la migración desde el aplicativo actual y captura desde cualquier proceso específico.

WorkManager E.D. ® es un software integral que tiene Workflow lo cual garantiza la integridad del sistema.

Estrategias Documentales S.A.S. migra sin cos-to alguno los documentos digitales que se encuen-tran en aplicativos actuales, en coordinación con el área de tecnología, contando con que el cliente ten-ga los archivos con los índices y metada suficiente.

Estrategias Documentales S.A.S. es dueña de las marcas lo cual garantiza la continuidad y soste-nibilidad del proyecto.

En la actualidad cuentan con un contrato de cooperación para integrar servicios de terceros para el manejo de pagarés desmaterializados con Deceval.

Crear cultura de cero papel, logrando ahorros importantes en administración de docu-mentos físicos, impre-sión, copiado, custodia, consulta y preservación de información.

Apoyar la trazabi-lidad y reportes de las fábricas de crédito, en-tendido como el proceso de estudio, colocación, desembolso y cobro.

Cumplir con el con-trol de la Ley de Habeas Data y montar el esque-ma de Pqrs Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias.

Además se pueden montar workflow (flujos de trabajo) administra-tivos como órdenes de compra, pago de fac-turas de proveedores, selección de personal, entre otros.

Estrategias Docu-mentales S.A.S. presta los servicios de con-sultoría en gestión do-cumental, organización física de los archivos, elaboración y ejecución de tablas de retención documental y valoración documental, outsour-cing de digitalización y microfilmación, en las instalaciones nuestras o las del cliente, venta de escáneres departamen-tales y de alta produc-ción, equipos, software especializado en pro-cesos de gestión docu-mental (WorkManager E.D. ® ), suministros de archivo, apoyo a fá-bricas de créditos inte-grando soluciones de captura desde escáner profesionales o desde multifuncionales o do-cumentos que ya resi-dan en la RED o desde terceros de confianza.

Asociatividad y emprendimiento solidarios con enfoque diferencial

l modelo asociativo solidario ha Edemostrado que puede constituirse en una eficiente respuesta para la solución de

necesidades de poblaciones prioritarias, aportando los principios y valores que le son propios, como la inclusión, la igualdad y la democracia, lo que significa una oportunidad para que las personas sean protagonistas de su propio desarrollo.

En este horizonte, la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias desarrolla sus planes, programas y proyectos con enfoque diferencial a fin de garantizar la atención a la población prioritaria y la inclusión de las poblaciones negra y afrodescendiente, raizal, ROM, indígena, mujeres, jóvenes, niños, adultos m a y o r e s , p o b l a c i ó n e n c o n d i c i ó n d e discapacidad, LGTBI, privadas de la libertad, en situación de indigencia, prostitución y desplazamiento.

Lo anterior se adelanta en diferentes zonas geográficas del país y pretende ser un aporte fundamental para procesos tan importantes para el país como el posconflicto y la restitución de tierras.

El Enfoque diferencial es entendido como el “derecho a ejercer una ciudadanía desde la diferencia, en escenarios de una democracia participativa, de inclusión igualitaria de ciudadanos y ciudadanas en la escena política y en la toma de decisiones en la esfera íntima, privada y pública”.*

De esta manera, el enfoque diferencial se convierte en una herramienta indispensable para la inclusión de la población prioritaria, ya que permite desarrollar jurisprudencia, metodologías y es t ra tegias para e l beneficio de las comunidades que más requieren de la acción del Estado.

Consecuente con lo anterior, la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias adelantó un diagnóstico de las acciones, necesidades de infraestructura, recursos y alianzas necesarias para fortalecer este trabajo con población prioritaria.

En esta línea, y para desarrollar la estrategia y lograr buen impacto en la población, la Unidad Administrativa continúa con la promoción, sensibilización y exposición de su oferta institucional, además de la asistencia técnica en la constitución de organizaciones solidarias.

Esta estrategia permitirá fortalecer el trabajo que la Unidad Administrativa ha venido desarrollado con población prioritaria en Colombia, con algunos ejemplos como los siguientes:

Trabajo con población afrocolombiana. En alianza con el Programa Presidencial para la Formulación de Estrategias y Acciones para el Desa r ro l lo In tegra l de l a Pob lac ión Afrocolombiana, Negra, Palenquera y Raizal.

I m p l e m e n t a c i ó n d e l m o d e l o d e microfranquicias solidarias. Como estrategia para la generación de emprendimientos y el desarrollo integral en poblaciones vulnerables. Esta labor se adelanta gracias a un convenio firmado con el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social y Colciencias.

Fo r t a l ec imien to de l a e s t r a t eg i a de transversalidad. Esto ha permitido a la Unidad Administrativa hacer parte integral de proyectos como: Nodo Nacional de Innovación Social; Rutas para la Asociatividad Rural en Colombia; Mesa Nacional de Emprendimiento; Comisión Intersectorial de la Red Unidos y Plan San Andrés, entre otros, logrando promover la economía solidaria entre las diferentes entidades del Estado.

BLÚ IP CE ARUnidad Administrativa Especial de

Organizaciones SolidariasRepública de Colombia

Ministerio del Trabajo

El enfoque diferencial se convierte en una herramienta indispensable para la inclusión de la población prioritaria, ya que permite desarrollar jurisprudencia, metodologías y estrategias para el beneficio de las poblaciones que más requieren de la acción del Estado.

Con la población joven se ha trabajado en la promoción de los modelos solidarios y la cultura de la asociatividad en el marco de eventos con el Programa Presidencial Colombia Joven, así como la participación en actividades del sector solidario dirigidos a la población juvenil.

La inclusión de la educación solidaria en la educación formal. Esta labor se ha adelantado en art iculación con el Ministerio de Educación Nacional y gracias a esto hoy se lleva a cabo un plan con 100 instituciones educativas para implementar el Programa de Educación Solidaria en 18 departamentos del país.

Con la Asociación de Primeras Damas de Colombia (Asodamas), la Unidad Administrativa ha sumado esfuerzos para el fortalecimiento de organizaciones solidarias, la promoción de iniciativas productivas de mujeres y la promoción de la cultura solidaria con los jóvenes.

Para población con discapacidad, en alianza con el Instituto Nacional para Ciegos, se han realizado jornadas de sensibilización en emprendimiento solidario y desarrollado herramientas pedagógicas en lenguaje braille y libros hablados de economía solidaria.

Para la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias los próximos años serán de transformación permanente y de nuevos horizontes en el marco del posconflicto, donde la educación, la equ i dad y l a paz , s i gu i endo lo s lineamientos del Gobierno Nacional, son firmes propósitos para cumplir y la Entidad los asumirá aportando al fortalecimiento de los modelos asociativos solidarios, protagonistas de primer orden en los nuevos tiempos. *(“La Era de la Información. El poder de la Identidad“(Castells, 1997)

citado en Baquero, 2009 pág. 1)

BLÚ IP CE ARUnidad Administrativa Especial de

Organizaciones SolidariasRepública de Colombia

Ministerio del Trabajo

20 Agosto de 2014

ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

Los fondos, empresas socialespara el desarrollo de los trabajadoresEs la hora para fortalecer el compromiso gremial de los Fondos de Empleados Analfe

El Foro Nacional de Fondos de Empleados se llevó a cabo en la ciudad de Cali entre el 14 y 17 de agosto, en este encuentro gran-des líderes del sector se reunie-ron para analizar los alcances, metas y propósitos con los que estas entidades solidarias se pro-yectan. Las nuevas políticas, las oportunidades incluso la Alianza Pacifico (AP), también fueron te-mas tratados en la agenda.

Miller García, presidente corpo-rativo de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados (Anal-fe), como anfitrión del evento, destacó varios de los desafíos que tienen, frente a los compro-misos que se pactaron durante la jornada, lo cual requiere del seguimiento, además de las Nor-mas Internacionales (Niif).

Una de las estrategias plan-teadas fue la necesidad de fortalecer las relaciones con el Gobierno, a través de los di-ferentes Ministerios y el Con-greso, teniendo en cuenta te-máticas como los Tratados de Libre Comercio (TLC), donde también se vincula a la AP con la posibilidad de promover el modelo fondista.

Adicional a esto, también se hizo énfasis en la visibilidad de los fondos a través de los me-dios de comunicación, lo cual se enlaza a la realización de una bitácora sobre las conclu-siones y avances logrados du-rante este foro.

“Creo que hemos roto un para-digma y un esquema, con temas de actualidad, con una visión y un panorama supremamente amplio”, indicó García, agregan-

do que la participación fue un elemento vital para el cumplimiento de los propósitos del encuentro.

patroCinadores

Uno de los elemen-tos que permitió el éxito del foro fue el apoyo que el sector solidario realizó para esta ocasión Coop-central, Juriscoop, Solidaria, Los Olivos, entre otras entidades se vincularon con sus stands, los cuales les permitió promover sus organizaciones.

“La satisfacción es inmensa, vendieron muy bien sus pro-ductos y tuvieron una aceptación por parte

de los asociados y de los dirigen-tes que acudieron al foro”, indicó el directivo gremial.

Compromiso Con el seCtor

“Hay que ser metódico, pruden-te y ser coherente y es poder te-ner esa coherencia en lo que se piensa, habla y se hace, cumplir los compromisos ante todo con seriedad, con objetividad, estraté-gicamente ir golpeando las puer-tas. Con la acción se muestra la diligencia y se muestran los he-chos”, destacó.

proyeCto minhaCienda

Uno de los puntos más impor-tantes que se discutió fue el pro-yecto que pretende transformar a los fondos en entidades de carác-ter netamente financiero, ante esto en el panel de medios que se llevó a cabo, se evidenciaron cualidades

El foro fue un éxito que nos obliga

necesariamente para el congreso del año entrante a hacerlo con mucha mejor

calidad y temas de actualidad.

Analfe encuentra su origen en el Comité Coordinador de Fondos de Empleados, en Bogotá el 15 de mayo de 1978, comienza la etapa de constitución de un or-ganismo de integración de los fondos.

Analfe nació en 1981 con la integración de 18 fondos de empleados que crearon el gremio. Fueron de los Bancos de Bogotá, del Comercio, de Colombia, Ga-nadero, Santander y de la República. También de las empresas Braniff, Bermúdez y Valenzuela, Colcien-cias, Dupont, Esso Colombiana, Fedearroz, IBM, In-getec, Nogo, Publicar, Secréditos y Supersociedades.

Nace el gremio

como la Transferencia So-lidaria, con esta se quiere mostrar al Gobierno que como empresa del sec-tor se genera una enorme transferencia, lo que permi-tirá visibilizar la función de las entidades, que en oca-siones cumplen con la mi-sión que le corresponde al Estado: el bienestar social de la gente.

‘Los fondos han venido evolucionando a través de la creación de unida-des de negocios para el servicio de los asocia-dos, para nutrirse desde el punto de vista econó-mico y financiero, pres-tando servicios exitosos, que nos demuestran que tienen que ser replicados por el resto de organiza-ciones solidarias’.

Redacción Multimedia EcosolidarioWilton Rizzo - Cubrimiento EspecialCali-Valle del Cauca, 14-17 de agosto de 2014

Galería Analfe

Ana M. Rojas y Luis E otero. Tulio Ariza.Concurrida y selecta audiencia.

Ubeimar Delgado Blandon, Gobernador del Valle del Cauca.

Javier Correa, Miller García y Hernán Andrade.

RP Ecosolidario.

Carlos Mario Giraldo, presidente Grupo Éxito; Juan Genaro del Campo R; Jorge Alberto Telléz, jefe de comunicaciones Ecopetrol y Victoria Arboleda, jefe de Rel. Laborales Grupo Corona.

Líderes Fondistas.

ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

En mayo de 1985 se celebró en Cali el Primer Congreso Nacional, dentro de sus principales conclusiones aprobó la necesidad de continuar la búsqueda del marco jurídico adecuado a estas entidades.

21Edición 101 • Agosto de 2014

Competitividad y mercadoEl sector debe enfocarse hacia una nueva visión para consolidarse en lo empresarial y lo social.

Alberto Santa Ríos, gerente del Fondo de Empleado de la Uni-versidad de Caldas, hizo una crítica ante la necesidad de ser más visionarios para tener instrumentos para desa-rrollarse y competir en los nuevos escenarios.

‘Hemos vivido en un proteccionismo, que de alguna manera nos hace daño, los fon-dos de empleados so-mos como receptores de esos, nunca se nos ocurre hacer nuestras propias cosas’, subrayó.

Dentro de esto, des-taca la tecnología como un mecanismo que en verdad permite avan-zar en el mercado, por

ejemplo los software que se im-plementan, agregando que se le da ‘mucha importancia a lo fi-nanciero, alardeamos y decimos ser sociales, pero escasamente de los fondos de empleados se conoce el balance social, ni sa-bemos quiénes somos nosotros’.

Santa Ríos señaló que en las empresas modernas desarro-llan la segmentación de merca-dos, para conocer mejor a sus usuarios, una herramienta que no se aplica en el sector, ‘no-

sotros no sabemos quiénes son nuestros clientes’.

‘Con el seudo-concepto de igualdad, creemos que con todo lo que hagamos en el fondo es para todo el mundo y así nos comportamos como un cliente normal del mercado, con nuestras necesidades y gustos’, reflexiona indicando que al no conocer a los asociados se pierden opor-tunidades, desperdiciando ‘los pocos recursos’ que se generan, indicando además que lo comités llevan a cabo eventos y forma-ción, pensando desde su propia posición y no desde la de quien participa en estos espacios.

¿Cuál sería la Fórmula?

Dentro de la experiencia, el di-rectivo explicó la implementación de un sistema de información social de desarrollo propio inicial que permite el registro del asocia-do, su familia, salud, entre otros datos, con el fin de ejecutar pro-gramas orientados al segmento de acuerdo a sus necesidades,

agilizando los procesos de identi-ficación así como de vinculación a estas actividades, siendo una he-rramienta efectiva de consulta.

Este sistema se encuentra en el adelanto de una segunda etapa, donde todas las personas inscri-tas podrán descargar aplicaciones desde sus teléfonos celulares, para recibir noticias, promocio-nes, convocatorias y demás infor-mación útil.

FinanCiaCión y ConoCimiento

Una de las razones que ha fre-nado la elaboración de estas he-rramientas de acuerdo a Santa Ríos es la falta de conocimiento, además que la creación de soft-ware puede llegar a ser costosa dependiendo el fin de cada aplica-ción, para esto señaló que hay al-gunos recursos a través de fondos de emprendimiento que dispone el Gobierno como Impulsa y el Sena, para la creación de empresa.

Sin embargo, la falta de recono-cimiento de las figura de estas or-

ganizaciones solidarias ha frenado la financia-ción para estas iniciati-vas, para contrarrestar esto se vienen adelan-tando varias acciones entre estas, una carta remitida a Impulsa, con copia a las entidades que estatales que con-vergen para este fin, es-tando a la espera que se permita su participación.

partiCipaCión en el Foro

Finalmente, frente al desarrollo de la jorna-da, Alberto Santa indicó que a diferencia de otros años, para esta ocasión se tuvieron en cuenta temáticas que permiten abrir la visión del sector, evaluando la presencia del mismo desde las di-ferentes áreas: empre-sas, política, gobierno, así como la búsqueda de apoyo para el gremio.

Ejecutivos Juriscoop.

RP Ecosolidario.

y la libertad de expresión

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

Difundiendo la filosofía mutualista

www.ecosolidario.com / bogotaestv.com

Jorge Andrés López, Jaime Hernández y Maritza Delatorre Burbano.

Sandra Fandiño gerente de Financiafondos y Alejandra. María Fernanda y Tatiana, de los Olivos y la Solidaria. Miradas de atención y optimismo.

Plenaria del foro.

ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

22 Edición 101 • Agosto de 2014

Integración, oportunidad para la consolidaciónLa unidad es de las mayores ventajas con las que cuenta el sector para sí mismo y sus asociados.

Una de las principales ca-racterísticas no solo de los fondos sino también de las organizaciones solidarias es la integración, esta herra-mienta permite la construc-ción de lazos consolidando y abriendo diferentes campos de acción para el desarrollo.

Alba Lucia Jiménez Giral-do, quien hace parte del Fon-do de Empleados de la Univer-sidad de Caldas, destaca esta característica del sector desde la acción que lleva a cabo enti-dades como Foncaldas.

¿Qué representa FonCaldas?

Este para mi es unión, in-tegración, posibilidades de ahorro, de solución de pro-blemas económicos a tra-vés de crédito. Aquí se vive como una familia de verdad, toda ocasión que propicia el fondo nos da mucha alegría, porque nos da la posibilidad de estar juntos a todos los que somos asociados.

CaraCterístiCas

Esa posibilidad de integra-ción, de estar todos unidos alrededor de un proyecto co-

mún, de ayuda solidaria, de compartir; esa es la diferencia de estar en un grupo como este a estar en otra parte.

desarrollo humano

Nos hemos preocupa-do mucho porque se den esos espacios para que la gente se sienta como en familia, inclusive te-nemos un lema en Fon-caldas que es: ‘llegaste a casa’, lo tenemos en todas las oficinas, y real-mente uno siente que llegó a la casa, por la atención de los emplea-dos, porque uno sabe que va a encontrar so-luciones, uno siente ese calor de hogar.

Gran Fondo se consolida como entidad modelo

Dentro de las expectativas, se cuenta con seguir creciendo para lograr mejor cobertura en otros escenarios a nivel nacio-nal, de acuerdo con Robayo, a cada paso se han superado di-ferentes tipos de adversidades, entre estas el quedar sin banco patrono: luego que Granaho-rrar se fusionara con el BBVA. El ‘nivel de maduración tuvo que acelerarse, aprender a so-brevivir, y entender que ya no tendríamos nuestro antiguo pa-trono y que ahora tendríamos que salir a buscar otro tipo de entidad financiera’, indicó.

responsabilidad soCial

De otro lado, recordó la mi-sión que tienen las entidades

Julio Robayo, gerente de este fondo de empleados, resalta la huella que

se ha marcado como referente dentro del sector financiero.

frente a sus asociados, marcando la diferencia al apoyar a la comu-nidad a la cual se pertenece.

‘Nuestro fondo está vinculado con varias fundaciones, una de ellas nos provee un proceso de in-clusión social y laboral de perso-nas con discapacidad intelectual y física, también hemos asumido la responsabilidad apoyar en las pa-santías de estos funcionarios. Eso nos marca diferencia porque en contexto buscamos una vocación de servicio con los asociados, lle-gando en una forma más grata’.

Galería Analfe

Alba Lucia Jiménez Giraldo. RP Ecosolidario.

Hotel intercontinental.

Ejecutivos Cifín.

Jorge Valencia y Oscar Londoño.Familia Juriscoop.

Olivos solidarios.

Rosa Amelia y Martha Durán.

Sonrisas cautivadoras.Una panorámica generar desde el recinto principal.

La tradicional rifa coopcentral.

Miguel Lemus, Miller García y Pedro Fuquene.

Apolinar.

Academia de Aviación y turismo Cali.

Julio Mora y Henry Voltaire.

Siempre unidos.

Aplicativo Ecosolidario Boletín

de noticias

Transmisión víaBogotá

esTV

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

23Edición 101 • Agosto de 2014

Encontramos que no somos organizaciones con ánimo de lucro, que se compran o se

venden, que vamos al mercado de capitales para conseguir recursos,

tenemos otro sentido.

El debate de las NiifLa aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (Niff) han generado diversas posiciones frente a su objeto para el sector.

Iván Duque, gerente de Fagas, durante su participación en el Foro Nacional fijó su posición frente a las Niif, las cuales a su consideración no aplican a las entidades sin ánimo de lucro, en este caso a los fondos de empleados.

ante la implementaCión

Las opiniones buscan hacer un sec-tor solidario más fuerte y que trabaje, siempre en beneficio de los asocia-dos, esto que hemos realizado nace de las expectativas que se han venido generando desde las inquietudes de los fondos en cuanto a las Niif.

En un análisis juicioso encontramos que estas no aplican a organizacio-nes como las nuestras, porque están hechas para otro tipo. El mismo De-creto 3022 que regula al grupo dos, que salió en diciembre, dice que se debe aplicar a las entidades con áni-mo de lucro, de tal forma nos está dejando a nosotros por fuera.

Sin embargo, el Gobierno y los órganos de control han sido insistentes en que las or-ganizaciones solidarias debe-mos implementar el modelo y casi que es meternos en una camisa XS cuando nosotros somos mucho más grandes.

De una manera objetiva, quitándonos por un momento la chaqueta de solidarios, mi-

nómica sino social, que vista en el portafolio de productos y servicios, se hace de una manera eficiente.

aCCión de los Fondos

Vamos a agotar las vías que te-nemos, comunicamos una posi-ción formal, mostrando los efectos que tenemos, llevándole el docu-mento a las personas que consi-deramos que influyen en la toma de decisiones: la Presidencia de la República, los ministerios de Hacienda, Industria y Turismo, la Superintendencia de la Econo-mía Solidaria, el Consejo Técnico, la Contabilidad Pública, y demás gremios del sector.

Pedimos que se hagan unas Niif que respeten nuestra identidad, que acojan lo que somos y que sean básicamente unas normas para el sector solidario, en ese momento estaríamos dispuestos a hacerlo, además estamos bus-cando los espacios para hablar con las personas que haya lugar, para poder concertar precisamen-te esas normas que son las que deben aplicar a nosotros.

ráramos cuáles pueden ser los posibles efectos de la implementación de las Niif, y hallamos que afectan la identidad de las organizaciones, porque cuando se dice que el aporte social no es patrimonio, sino que es un pasivo, automá-ticamente quedamos como sin dueños, que al final son los asociados y entonces ese es un aspecto que desconoce nuestra esencia y nuestra razón de ser.

valoraCión de instrumentos FinanCieros

En este segundo aspecto, se dice que de-bemos valorar nuestros activos a las tasas del mercado, cuando somos empresas que pres-tamos más barato, automáticamente nos están diciendo que nuestra cartera a terceros tiene otro valor. Pero qué sentido tiene que nosotros valoremos una cartera que al final es de los mismos asociados.

Somos unas entidades totalmente distintas, donde los asociados tienen un triple rol que es ser gestor, dueño y usuario de los servicios de los fondos, donde buscan no una rentabilidad eco-

Deportivo

Bogotá esTV

Aplicativo Ecosolidario Boletín

de noticias Periodico ecosolidario@ecosolidario1

El orgullo fondista.

Julio Robayo, Miller García, Zlay Hernández, Fabio Chavarro y Claudia Solange.

Dedicación y compromiso.

Un modelo a seguir.

Analizando la causa. Unidos por la fe en Analfe. Una mirada de satisfacción.

Edición 101 • Agosto de 201424 ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

El 7 de julio de 1989, el pre-sidente Virgilio Barco Var-gas, expide el Decreto de Ley 1481, con el cual deter-mina la naturaleza, carac-terísticas y constitución de los fondos de empleados.

Decreto de Ley 1481

Un escenario para unir voluntadesLa integración solidaria, la innovación y la nueva regulación, bases

para seguir construyendo desde los fondos de empleados

Javier Alonso Correa Ramírez, presidente de la Junta Directiva de Analfe, durante el Foro Nacional, subrayó la necesidad de que los fondos comprendan el compromiso que tienen frente a la unidad en el sector, así como acoger iniciativas aprendiendo de casos exitosos, vinculando las diferentes entidades solidarias hacia una misma visión, que les permita fortalecerse y pre-pararse antes los diferentes cam-bios que se avecinan sin perder la filosofía que los enmarca.

FortaleCimiento de la aGremiaCión

En la actualidad, la Asociación Nacional de Fondos de Empleados vincula alrededor del 40% de es-tas entidades, contando con cer-ca de 550 asociados, siendo una organización que porcentualmente agrupa el mayor número de em-presas, de acuerdo con Correa, comparando esto con el índice de una entidad como la Andi que tie-ne 2000 entidades, frente al am-plio panorama empresarial con el que cuenta el país, sin embargo, el directivo hace un llamado a los demás fondos a que se afilien a

estos departamentos a los fondos de empleados, sino que se comple-menten acuñando este concepto en su estrategia de negocio’.

Fondo para el desarrollo empresarial

Una de las propuestas que se abordaron en la jornada fue la crea-ción de este mecanismo el cual, en palabras de Javier Correa: ‘sería un modelo que incentive la vo-luntad de los empresarios de este sector interesados por luchar por el mismo. Con el carácter político de las entidades podemos lograrlo, y eso va tomando cierta fuerza y la Alianza Pacífico nos está enviando mensajes’.

eduCaCión

Frente a este punto, el fondista in-dicó que ‘es un pilar bastante impor-tante en el desarrollo de cualquier economía, no solo en el sentido solidario, sino en todos los ámbitos, donde todos puedan participar, hay que invertir, los fondos y las empre-sas están obligadas a ello, apoyados en los promotores desde el Estado como unidad especializada’.

Analfe, permitiendo que se continúe avanzando en la consolidación de estas entidades solidarias.

relaCión Con la empresa

Para Correa, esto es un vínculo que no se puede romper, es necesario que los lazos con los fondos se afiancen, donde las compañías se motiven e incentiven ‘para ofrecer servicios de bienestar, de calidad de vida, pero también de índole empresarial’.

A lo anterior se suma la responsabili-dad social, donde según el directivo ‘no se trata que las empresas entreguen

Acompañamiento solidarioDora Mercedes Olaya, gerente

del Fondo de Empleados Colsanitas destaca la oportunidad que este pro-grama representa para las familias en situación de vulnerabilidad, quienes afectadas por diferentes condiciones son apoyadas por el fondo, a través de un programa social que vincula a profesionales de diferentes ramas para atender cada una de las proble-máticas.

atenCión

Tenemos casos de familias, por ejemplo que tienen hijos que están en la drogadicción. De otro lado, en cuan-to a desempleo, trabajamos en todo un proceso para buscar alternativas para vincular laboralmente a quienes están en edad productiva con diferentes al-ternativas, preparándolos de tal forma que se puedan ubicar y aporten recur-sos para superar estas situaciones.

inversión

Esta no es muy significativa, porque lo que no queremos es que sea asis-tencialismo, sino más bien es darles las herramientas. Invertimos en pro-medio por familia durante el perio-do que dure este acompañamiento $1.500.000. Además nos apoyamos

con diferentes profesiona-les y redes sociales esta-tales o privadas, de acuer-do con la necesidad que se tenga.

aporte empresarial

Este es un programa que tiene mucho reconocimien-to por parte de las empre-sas, de la central de desa-rrollo humano. Apoyamos mucho, y eso les interesa porque es también bienes-tar para los trabajadores. Nos refirieren además si-tuaciones o casos de fa-milias de asociados, para

La Ley 1391 del 1 de julio de 2010, donde se permite que el Estatuto del Fondo de Empleados pueda ampliar el vínculo de asociación a los trabajadores, independientemente de la forma de su vinculación. Se crea el Fondo de Desarrollo Empresarial Solidario con mínimo el 10% del total de los excedentes.

La participación y el diálogo hicieron del foro el evento del año.

Difundiendo la filosofía mutualista y la libertad de expresión

Bogotá esTV

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

Olga Londoño y Luis E. Suárez. Maria Eugenia de Secreditos.

Maritza y Gabriel Espinoza de Coopcentral.

Una caleña y refrescante imagen.

Una mirada catedralicia de Cali.

Línea de mando Coopcentral.

Alba Lucía, Juan Manuel, Linette y Julián Andrés. Ejecutivos Afiancol.Gloria Ruth y Apolinar de Facor.

Participante, Lizette Fonseca y Maria Delcy Rodríguez.

25Edición 101 • Agosto de 2014ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

ASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

AGRADECE A:

Gerentes y miembros de Juntas Directivas de los Fondos de Empleados, Conferencistas, Panelistas y Patrocinadores que participaron

en el Foro Nacional 2014, celebrado del 14 al 16 de agosto en Santiago de Cali.

Convencidos que sus aportes serán fundamentales en el desarrollo y consolidación del sector.

Gracias de nuevo por la confianza la solidaridad y el respaldo a nuestra entidad gremial.

MILLER GARCÍA PERDOMOPresidente Corporativo

ANALFE

Herramientas efectivas para los fondos

A diferencia de otros encuentros el Foro Nacional se destacó por una agenda acorde a las necesidades actuales.

Así lo afirmó Andrés Fernando Moreno Gar-cía, gerente del Fondo de Empleados Ciat en Palmira, Valle; y miem-bro de la Junta Directiva de Analfe, como repre-sentante de la regional Occidente.

‘Sin duda lo que no-sotros pretendemos cuando estuvimos tra-bajando la agenda del foro, fue tocar temas de actualidad que le sirvan a los fondos como he-rramientas para hacer su trabajo en cuanto a Niif, la oportunidad de la generación de crear microcréditos a través del Fondo de Desarrollo Empresarial y escena-rios ante la Alianza del Pacífico’.

alianza paCíFiCo

Frente a las im-plicaciones que la AP tendrá, de acuerdo con Moreno, se están vien-do avan-ces con

el establecimiento de agendas puntuales, por ende se pue-den generar lazos con México, Perú, Chile y Costa Rica, don-de el país debe prepararse en cuanto a infraestructura, siendo más competitivo con empresas eficientes, que puedan proyec-tarse en mercados externos, generando empleo, mantenien-do el equilibrio.

Frente al papel de los fon-dos considera que teniendo en cuenta su objeto, estos estarían orientados a la prestación de servicios sociales y financieros de sus asociados, analizando también la posibilidad de gene-rar empresa o tener unidades de negocio.

Teniendo en cuenta que fon-dos y empresas deben ir de la mano, es necesario consolidar esas alianzas estratégicas entre

las dos partes, permitiendo así que los fondos presten servicios que puedan estar siendo adqui-ridos en el momento externa-mente. Transcender las fronteras también es una de las metas, sabiendo que algunas compa-ñías pueden abrir oportunidades, a través de sus sedes en otros países

modelos exitosos

Así define el directivo de Ciat, a los fondos, donde bajo los resul-tados de una buena administra-ción demuestran los niveles de calidad empresarial. Cuando las organizaciones no se vinculan se pueden generar situaciones que afecten a los dos organismos y los recursos, la unidad entre em-presa y fondo permite establecer controles, así como el desarrollo de actividades provechosas no solo para los entes sino también para los empleados.

Acompañamiento solidarioEl Fondo de Empleados de Colsanitas viene desde hace diez años, desarrollando un compromiso efectivo de atención a sus asociados.

con diferentes profesiona-les y redes sociales esta-tales o privadas, de acuer-do con la necesidad que se tenga.

aporte empresarial

Este es un programa que tiene mucho reconocimien-to por parte de las empre-sas, de la central de desa-rrollo humano. Apoyamos mucho, y eso les interesa porque es también bienes-tar para los trabajadores. Nos refirieren además si-tuaciones o casos de fa-milias de asociados, para

que nosotros trabajemos, lo cual es un complemento en esta labor social.

satisFaCCión

Es bastante gratificante ver que los resultados son positivos, no en todos los casos logramos esos re-sultados positivos porque sabemos que depende de cada persona y de cada familia; pero en donde salen adelante es un granito de arena que aportamos para superar estas situa-ciones difíciles.

La labor social y el aporte por

pequeño que sea, contribuye a que

tantas familias con necesidades se superen, que todos debíamos sumar para que nuestro país se

consolide

Difundiendo la filosofía mutualista y la libertad de expresión

Bogotá esTV

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

Dora Mercedes Olaya. RP Ecosolidario.

Gerardo Mora y Luis E Otero.

ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

26 Edición 101 • Agosto de 2014

Acción entre el Estadoy el sector solidario

‘El mensaje como Gobierno, es el compromiso con actividades y con tareas puntuales’

Luis Eduardo Otero, director de la Unidad Ad-ministrativa Especial de Organizaciones Solida-rias, hizo presencia en el Foro Nacional, en el even-to destacó la misión que tiene la administración del presidente Juan Manuel Santos, con el sector a tra-vés de la entidad para el fomento y fortalecimiento del sector.

partiCipaCión

Durante el evento se die-ron a conocer las acciones de importantes grupos del sector privado, donde en mi intervención les dije: uste-des tienen responsabilidad social en sus entidades tra-bájenla con los fondos de empleados y con nuestro sector solidario.

Esa es una tarea, y que esta se tome como propia entre el Gobierno y los pri-vados. Pero voy más allá de mi observación, enton-ces ¿qué tareas quedan para los fondos?, ¿cuál es el derrotero de actividades para que esto no quede en un foro más?

Así como ¿cuáles son las conclusiones que le presentamos al Estado, qué necesitamos conver-sar? Ese es mi plantea-miento y mi sugerencia, actividades, compromisos a niveles de escuela, ta-reas que podamos noso-tros hacerle seguimiento y llevarlo donde sus respec-tivos responsables.

el seCtor ante el Gobierno

Vemos la reestructura-ción de Presidencia de la República y ministerios,

esperando como directores de los institutos a que nos den ya la luz verde para crear / formar plan estratégico 2014-2018.

Como sector debemos estar en primera fila, en el Plan de Desarrollo, con nuestra propia apre-ciación y capítulo como participantes activos, en-caminados hacia la paz, equidad y educación.

Estamos en los tres pilares, qué mejor que ha-blar de equidad del sector solidario y educación se suman en los últimos 10 años aportes hasta de $600 mil millones. Podemos integrar en todos los aspectos esta propuesta, debemos desper-tarnos con trabajo activo y puntual para no estar fuera de estos próximos cuatro años.

el seCtor se Consolida

Identificamos de las 215 mil organizaciones y con la Superintendencia evidenciamos cuales son las que tienen proyectos productivos para nosotros fortalecerlos.

Buscamos que el registro se convierta en un parámetro para nosotros saber dónde están, qué hacen, cómo; y que puedan contar con el sec-tor solidario en cualquier proyecto productivo que estemos desarrollando. Este es el fundamento de lo que hicimos exponer ayer con todo el con-venio que tenemos con las diferentes Cámaras de Comercio en nuestro país

Fondos de empleados

Nosotros estamos listos para reforzar a estas organizaciones para que podamos trabajar res-ponsabilidad social o de otra forma, cuántas em-presas en el sector privado están matriculadas: más de 500 mil y por qué solamente hay dos mil fondos de empleados.

Nos preguntamos qué le ha faltado al Gobierno y al gremio para trabajar conjuntamente y poder ampliar las actividades del sector público y del sector privado. Eso es lo que buscamos en estos próximos cuatro años para que tenga visibilidad.

Fondoccidente 45 años uniendo trabajadores

Desde 1979, el fondo de empleados del Banco de Occidente se construye en beneficio de sus asociados

Nubia Victoria Reina, es la subgerente de Fondocciden-te, una entidad que además de su trayectoria vincula a 6.700 asociados a nivel na-cional, superando además los $100 mil millones en activos, su sede principal se ubica en Cali, con sedes en Bo-gotá, Barranquilla y Mede-llín, además cuenta con la presencia de comités locales en todas las ciudades donde el banco se encuentra.

Su misión además de estar orientada hacia los trabajado-res, también lo está hacia sus familias, donde además del cré-dito se estimula el ahorro y la educación, a través de un prés-tamo con cero intereses.

Fondo de emprendimiento

De acuerdo con Reina este fondo solidario

quedó en $600 mil millones. Se está desarrollando un programa para esti-mular a los asocia-

dos el informe a sus pequeñas empresas, que luego permitirá apoyar a sus familias.

Frente a las iniciativas que se presen-tan, en Bogotá se adelanta una prueba piloto donde se vinculan a 35 microem-presarios en diferentes áreas: bisutería, mercancía de ropa productos comes-tibles, quienes están en el proceso de formación.

Una jornada de éxitoComo una oportunidad para compartir

experiencias y conocer nuevas visiones fue catalogado el Foro Nacional

Reinaldo Vargas González, como gerente del fondo de empleados del Cerrejón, Fondecor, li-dera la entidad de una de empresas insignes de Colombia, durante su participación en el en-cuentro organizado por Analfe, indicó que este fue el espacio ideal donde los empre-sarios pudieron dar a conocer la visión que tienen sobre los fondos.

Para Vargas, se destacan dos puntos que se trataron en la agenda: la visibilización de estas entidades del sector solidario a nivel nacional, fue uno de estos donde se evidenció la necesidad de hacer conocer más la labor que desarrollan no solo entre sus asociados sino con las comunida-des externas.

De otro lado destacó el cierre que estuvo a car-go de Juan David Aristizabal, donde la participa-ción de los jóvenes motiva al ver su compromiso, dispuestos a trabajar y salir adelante, siendo los ‘gestores del cambio que nuestro país necesita’.

analFe

‘Creo que la agremiación pasa por un momen-to importante, yo diría con todo el respeto que me merece las otras organizaciones que Analfe es hoy un líder, un protagonista de primer nivel en la eco-nomía solidaria’, puntualizó Vargas agregando que es evidente que se atraviesa un momento de trans-formación y cercanía al asociado, como una organi-zación dinámica, sin dejar de lado su razón de ser.

Fondo de empleado del Cerrejón

4.300 asociados conforman esta entidad la cual cumple 31 años de servicio, dedicados a actividades de ahorro y crédito, en la actualidad a traviesan un proceso de modernización imple-mentando un portal web, donde se podrán reali-zar inicialmente consultas y luego transacciones.

Para septiembre tienen programado el lanza-miento de la tarjeta de afinidad para completar el portafolio de servicios. Asimismo en lo social se viene llevando a cabo la inversión de $1.500 millo-nes anuales destinados a los fondos para este fin.

Por otra parte, frente a la solidaridad el fondo de empleados cuenta con la fundación Fondecor, donde la comunidad de La Guajira se beneficia. ‘Queremos ser actores, partícipes de un cambio importante y creemos que la manera de hacer-lo es a través de la edu-cación’, precisó Vargas.

Así como a través de la consecución de recursos adicionales de otras or-ganizaciones entre estos el Ministerio de Cultura, se impulsan programas de lectura, con la imple-mentación de una cartilla en español y en wayuu-naiki, respetando y res-pondiendo a las necesi-dades de los habitantes y nativos de la región, además de donaciones de elementos como bici-cletas para que los niños asistan a su escuela.

Entre otros programas, el gerente de Fondecor, destaca un convenio logrado con Coomeva de medicina prepaga-da para los empleados, para que cuando estos se pensionen cuenten con estos servicios.

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Los fondos requieren mayor atención del EstadoLa nueva normatividad y la falta de apoyo por parte del Gobierno continúan siendo una debilidad para el sector.

Gloria Lucia Molano, ge-rente del fondo del Hospital Militar, indicó que la enti-dad se enfoca hacia tres aspectos: el ahorro, el bienestar y la vivien-da, beneficiando a 1100 asociados que pertenecen a las nó-minas del Hospital y Sanidad Militar.

inQuietudes

En este momento tenemos la preocupación ante las reformas que nos afectan, como la apli-cación de las Niif. No entiendo la lógica que a un fondo de em-pleados nos van a poner estas normas, si nosotros no tene-mos importaciones y exporta-ciones, siendo más igualarnos a un banco, cuando no tene-mos nada que ver.

Me preocupa lo del lavado de activos, teniendo en cuenta que por lo general 90% de nuestros aportes o pagos son de libran-zas, que vienen de una entidad que ya ha hecho el seguimiento para este tipo de situaciones, es como obligarnos a hacer otra actividad igual porque no es tampoco complementaria.

Además de las desventajas que está viviendo en el sector, porque a los fondos que esta-mos ayudando vivienda, no nos apoya el Gobierno con el sub-sidio de reducción de tasa, y tenemos que asumirlo al 100%.

La falta de presencia de algu-nas entidades del Estado como el Seguro Social, en este mo-mento nosotros tenemos 312 pensionados de Colpensiones, llevamos tres años tratando de que nos asignen un códi-go, y no lo quieren establecer, en algún momento nos decían que lo determinaban siempre y cuando los aportes de los asociados fueran un único va-lor, algo imposible para nues-tro sector. Estamos perdiendo nuestra identidad, a través de las mismas imposiciones que se hacen.

También es preocupante la situación que estamos viviendo, con la falta de presencia de la Supersolidaria, a veces siento que estamos aislados. Se dice que el sector dos de nivel dos de los fondos a partir de enero tenemos que empezar a hacer implementación de Niif y no te-nemos algo claro por parte de la Superintendencia. O sea, es-tamos trabajando con supues-tos y eso es preocupante.

balanCe soCial

Hace dos años empezamos con un cupo de $700 mil

millones anuales para créditos de vivienda, en este momento beneficiamos alrededor de 30 personas afiliadas y

esas 30 traen una cola porque cada una de ellas trae 3, 4, 5 miembros de familia.

La idea es que anualmente logremos colo-car estos montos, tenemos un beneficio que es muy grande, nuestras tasas de interés ante los créditos de vivienda pese a que no tenemos el apoyo del Gobierno son de 7% anual a 15 años.

ANALFEASOCIACIÓN NACIONAL DE FONDOS DE EMPLEADOS

27Edición 101 • Agosto de 2014

proyeCCiones

Nos hemos anticipado a la situa-ción que vive el país, y nos dimos cuenta desde hace dos años que una de las problemáticas sociales de nuestro Fondo es que la gente no tiene el análisis financiero.

Por esta razón, empezamos a trabajar desde enero en esta temática. Nos ha ido bastante bien, capacitando alrededor del 70% de nuestros asociados así como sus familias, enseñán-doles a manejar un presupuesto, así como a analizar una oferta de crédito frente a otras entidades e incentivar-los al ahorro.

Fondo de emprendimiento

Tenemos un acumulado de 150 mil millones, este año decidimos por Asam-blea la propuesta que ya teníamos un capital semilla para trabajar, se optó por hacer encuestas para ver que ideas de negocio proponen los afiliados, de las cuales se han seleccionado tres que se presentarán el próximo año.

@ecosolidario1

En el área comercial se da una garantizada charla.

Análisis

Tercera VíaAlgunos proponentes definen a este conjunto ideológico como la síntesis del capitalismo y el socialismo.

Autor del crimenGavrilo Princip, joven socialista, asesinó al

archiduque Francisco Fernando de Austria en Sarajevo, junio de 1914.

28 Edición 101 • Agosto de 2014

Concepto: Lorena Cardona / Ilustración: Daniel Méndez- endímionseth/ Multimedia Ecosolidario 08/2014

dE lAS PromESAS A lA ACCión

Santos II los retos del nuevo Gobierno

Inicia en forma el segundo período presidencial, Juan Manuel Santos junto a su fórmula, el vicepresidente Germán Vargas Lleras, se la juegan por la paz, la equidad y la educación.

El presidente Juan Manuel Santos co-mienza un nuevo ciclo lleno de grandes desa-fíos y responsabilida-des, ante las metas que durante su discurso de posesión planteó, las cuales se constituyen en la hoja de ruta del país con miras a 2025.

Un país de grandes proyecciones, el cual se orienta hacia una nueva dirección que se ha denominado la ‘Tercera Vía’. ‘Colom-bia necesita un nuevo pacto social que tome lo mejor de lo que he-mos conocido como la izquierda o la derecha para construir una epoca próspera y con equidad’, indicó San-tos.

La paz, la equidad y la educación, son los componentes de la visión que se busca llevar a cabo no solo durante los siguientes cuatro años, sino que además estos tres ele-mentos sean la semilla de transformación y desarrollo.

‘Una paz total no es posible si no hay equi-dad, la única forma de lograrla a largo plazo es tener una población

bien educada. Ade-más, un país educado es menos propenso a la violencia’, precisó el mandatario, agre-gando que estos pro-pósitos representan cambios de ‘largo al-cance’, lo que requiere de ‘esfuerzo, sacrificio, seriedad y unidad’.

Colombia hacia la reconciliación

Este sin lugar a dudas es uno de los puntos de partida fundamentales del gobierno Santos, las conversaciones de paz que avanzan en la fase de víctimas, re-quieren de un impulso mayor para verse con-jurado, es claro que la construcción del pos-conflicto debe incluso realizarse antes de la firma de un acuerdo, luego el país debe es-tar preparado para su transformación; es precisamente el cuarto punto de la agenda de negociación el más de-licado, ya que de este depende la respuesta hacia la verdadera re-conciliación, basada en justicia y reparación.

Frente a esto, el jefe de Estado pidió a los colombianos contribuir en esta tarea, poniendo todos de su parte para lograr la meta, al igual hizo una advertencia a las Farc frente a los ac-tos de violencia contra civiles, calificándolos como ‘una contradic-ción, que pone en ries-go el proceso’.

Se ha venido bara-jando en los últimos

días la po-sibilidad de establecer un cese bi-lateral de fuego, para este fin se instaló una subcomi-sión, enten-

diendo los avances del proceso que se construye en La Habana, que debe ser refrendado por los colombianos una vez concluyan las conversaciones.

Equidad para la prosperidad

Luego de destacar los lo-gros de su primer gobierno, Santos asumió el compro-miso para mejorar la labor del Estado en la erradicación de la pobreza extrema en la próxima década, para esto espera seguir impulsando la política de viviendas gratis.

La salud también hace parte de las metas que se plantean, a través de iniciativas para atender a los colombianos avanzando en la cobertura, así como anunció la necesidad de reforzar la in-versión en el campo, mejorando las condiciones de vida, el acceso a salud, educación y la infraes-tructura vial.

Frente a las zonas más deprimidas el presiden-te se comprometió a enfocar sus esfuerzos en ciudades como Quibdó, Tumaco, Guapi y Buena-ventura, que requieren una intervención urgente para superar las situaciones que afrontan, preci-samente indicó que el ‘Plan Pacífico’ hace parte de ese propósito para la recuperación integral de esos municipios.

Educación, meta 2025

La gran ambición para los próximos diez años es la educación, con el objetivo de superar a los demás países de América Latina en cuanto a ca-lidad y cobertura, empezando desde la primera infancia, así como fortalecer el papel del maes-tro como formador de sociedad.

Para esto planteó la necesidad de ampliar la jornada en los niveles de primaria y secundaria, fortalecer el acceso a la universidad y la forma-ción técnica y tecnológica a través del Sena.

Con este fin, en el presupuesto para 2015 la educación encabeza el listado con un incremento del 5,7%, pasando de $27,3 billones en 2014 a $28,9 billones.

De mantenerse la proyección de Gobierno, es-tos recursos irían aumentando año tras año lle-gando a una inversión promedio de 4% a 7%.

El equipo de gobierno

Con la designación de sus ministros, el presi-dente Santos agrupó en cada eje la entidad a quien corresponde impulsar los tres pilares, el ‘gabinete para construir la paz, la educación y la equidad’.

Cinco días después de la posesión se pre-sentaron a los colombianos los jefes para cada

cartera, 16 ministros de los cuales fueron ratificados Mauricio Cárdenas, Hacienda; María Ángela Hol-guín, Relaciones Ex-teriores; Juan Car-los Pinzón, Defensa; Alejandro Gaviria, Salud; Luis Felipe He-nao, Vivienda; Maria-na Garcés, Cultura; y Diego Molano, Tecno-logías de la Informa-ción y las Telecomu-nicaciones (TIC).

Aunque los intereses políticos se manifesta-ron e incluso protesta-ron por la designación de cada Ministerio, como fue el caso de la bancada costeña del Congreso, el jefe de Estado organizó el rompecabezas e hizo respetar su decisión.

El Partido Liberal logró cuatro carte-ras ministeriales, con Juan Fernando Cristo como ministro del In-terior y la continuidad en Relaciones Exterio-res, Salud y TIC, ade-más del nombramien-to de Simón Gaviria como director de Pla-neación Nacional.

Por su parte, la U obtuvo también cua-tro ministerios con Defensa; Agricultura, que queda en manos de Aurelio Iragorri; el paso de Cecilia Ál-varez de Transporte a Comercio Exterior, y

la llegada de Gabriel Vallejo a Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Cambio Radical, además de contar con vicepresidente con fa-cultades especiales, suma la cartera de Transporte con Nata-lia Abello y se mantie-ne en Vivienda.

El Conservatismo pasó de tener tres enti-dades de alto gobierno a dos, ante la posición que sostuvo la colecti-vidad durante las elec-ciones solo logrando la continuidad del Mi-nisterio de Hacienda, y esto teniendo en cuen-ta los resultados logra-dos bajo la gestión de Cárdenas para la eco-nomía nacional. Minas y Energía con Tomás González Estrada, también se suma a las toldas azules.

Dentro del sector de los independientes se ubica la ministra de Cultura, así como la de Educación, Gina Parody, quien enfren-ta una de las mayores responsabilidades de Gobierno, el minis-tro de Justicia Yesid Reyes Alvarado, tam-bién hace parte de este grupo, al que se suman Luis Eduardo Garzón como minis-tro de Trabajo, y Al-fonso Prada como di-rector del Sena.

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Vermi® Daniel Méndez/ Endímionseth

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 19 de agosto de 2014

29Edición 101 • Agosto de 2014Análisis

Si bien, la solución a esto no es el veto, como se ha propuesto convirtiendo la opinión en delito. Desde nuestros espacios podemos empezar a transformar ac-titudes no censurándonos,

sino entendiendo un princi-pio básico de toda sociedad:

‘mis derechos van, hasta don-de comienzan los del otro’.

dE lA oPinión A lA CEnSurA y lA dESinhiBiCión

Redes sociales el mercado persa de la palabraSi bien las redes sociales son un espacio abierto, es evidente que

se han convertido en un escenario cada vez más polémico.

Cada cual tiene el de-recho a pensar y ma-nifestar libremente su pensamiento, sin em-bargo, cuando este tien-de a ofender al otro, atacar, incluso ‘retar a duelos’, pasando de la palabra a la ame-naza, la grosería y el descalificativo, nos preguntamos hasta dónde llega el derecho de la libre expresión y hasta qué punto es válido decir lo que se piensa y cree.

La Constitución de Colombia nos da el derecho, pero el respeto al otro a su pensa-miento y libre albedrío nos pone un deber: medir la expresión, esto no quiere decir que se esté promoviendo la autocensura, cada cual puede discutir desde su posición con argumentos, de allí de estos debates se pueden generar nuevas ideas, propuestas e incluso que cada cual reafirme su posición, dejando de lado la estigmatización al otro, solo porque no piensa igual.

Muchos son los casos conocidos, recor-demos cuando en el Mundial de Fútbol Brasil 2014 una embajadora de Buena Vo-luntad de la ONU posteó una foto de va-rios jugadores nuestros consumiendo co-caína, todo el país se levantó contra ella, e incluso la reacción llevó a que renunciara y pidiera excusas por lo ocurrido, es claro que cometió un error.

Pero ¿dónde está ese juez contra quienes en Colombia usan el narcotráfico y la vio-lencia como medio para el humor, aquellos que se ríen con la imagen de Pablo Esco-bar, Carlos Castaño y demás personajes que se usan en redes a través de los famo-sos memes? no queremos que nos victimi-cen, pero nosotros mismos nos victimiza-mos, para reflexionar.

Otro punto, los trinos de la represen-tante a la Cámara, María Fernanda Cabal,

es cierto, es su opinión, su posición, su derecho; pero también es lógica la reacción de quienes se sienten afec-tados, no por lo que dice, sino por cómo lo dice.

Esta situación que se ve tanto en derecha como izquierda (veamos la situación de los defensores férreos de la administración Petro), son solo un breve ejemplo de como más que li-bertad de expresión, es un movimiento de pasiones de viseras; alimentando el

Katerinne Pérez Editora Ecosolidario

Bogotá, 1 de septiembre de 2014prensabogota49@gmail.com

odio, el resentimiento y el recha-zo a la posición del otro, asumién-dose desde un sesgo inamovible y a veces moral que no se abre, ni respeta la opinión.

Esto no solo se da en redes so-ciales, también se genera en los foros de los medios de comunica-ción, donde incluso una persona que usó un espacio de estos para señalar a una funcionaria de co-rrupta, fue juzgado y condenado a cárcel.

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30 Edición 101 • Agosto de 2014Análisis

Alfredo Arana Velasco Presidente EjecutivoGrupo Empresarial Cooperativo CoomevaCali, 6 agosto de 2014

Creación de valor económico en una cooperativa

El concepto de creación de va-lor agregado, ‘2IA (Economic Va-lue Aded) se ha convertido en una herramienta clave de análisis de rentabilidad para analistas finan-cieros y gestores de inversiones. Tal vez su popularidad se debe a la facilidad de aplicación y a la im-portancia del concepto al compa-rar las utilidades operativas con el costo promedio ponderado de los recursos utilizados, lo que permite determinar de manera sencilla la creación o destrucción de riqueza.

Al aplicar el concepto de EVA a las cooperativas se debe hacer al-gunos ajustes y tener presentes los elementos propios de una empresa de esta naturaleza. En este caso es-pecífico hay que tomar en cuenta que los asociados a una cooperati-va reciben los beneficios de ésta a través de dos caminos:

• El tradicional de los excedentes operativos del ejercicio, por la vía de la revalorización y el fortaleci-miento patrimonial.

• Y al usar los servicios a menores precios o en mejores condiciones que las del mercado, siendo esta úl-tima la razón que valida la creación de la cooperativa.

Origen del concepto de creación de valor

El concepto EVA fue concebido inicialmente en 1983 por la consul-tora Stern Stewart & Co. de Nueva York, a partir de un viejo principio desarrollado desde el siglo XVIII que dice que las firmas que quie-ran crear riqueza deberán ganar más que el costo de la deuda y del patrimonio.

Según sus creadores, con los sis-temas de contabilidad tradicional muchas compañías parecen prós-peras cuando en realidad no lo son, ya que su beneficio contable no cu-bre el costo del capital invertido. De esta forma se destruye la rique-za de los inversores. El concepto EVA trata de incorporar la idea de costo de oportunidad o de costo de

recursos a la noción tradicio-nal de beneficio contable.’

EVA, en términos sencillos, es el remanente producido por una inversión al restar de las utilidades operativas el costo del capital que las produce, relacionando así la estructura operativa y de ca-pital de la empresa.

La primera genera una Uti-lidad Antes de Intereses e Im-puestos que al no considerar el apalancamiento financiero se convierte en una Utilidad Operativa Después de Im-puestos (UODI). La estruc-tura de capital que financia la estructura operativa tiene un costo llamado costo pro-medio ponderado de capital que es igual al capital inver-tido multiplicado por el cos-to promedio del mismo, más conocido como WACC por la sigla en inglés.

La comparación entre estos dos determina la generación de valor en el periodo (Serra-no, 2001: 183)2. La fórmula de EVA es:

EVA,= UODI,- WACCx Pat’-l

Como se aprecia esta es una aproximación puramente fi-nanciera que no tiene en con-sideración la diferencia entre el modelo de empresa tradi-cional y una empresa coope-rativa que genera beneficios adicionales a sus asociados en comparación con la con-diciones de mercado. Es ne-cesario entonces incorporar

estos beneficios adicionales para un análisis de rentabili-dad de la cooperativa.

En un contexto cooperativo

En materia cooperativa el asociado, además del exce-dente, recibe un conjunto de efectos económicos del mo-delo, entre los que se desta-can los beneficios derivados de su condición de asociado y que son preferentes res-pecto de los terceros, que como se dijo anteriormente son los que le dan sentido a la asociatividad.

En el caso de Coomeva los asociados obtienen unos be-neficios de forma anticipa-da, que corresponden con unas ventajas económicas que son parte del cálculo de la rentabilidad creada por la Cooperativa y que deben ser incluidos a la hora de hacer un análisis de creación valor.

Estos beneficios no son en ningún momento excedente o utilidad, pero sí son externalidades positivas del modelo y mayores recursos que éste genera y que quedan para el asociado.

En este ajuste al modelo de EVA tradicional es imperati-va una medición muy seria y real de estos beneficios, para no caer en la problemática de inflar los resultados.

Por lo tanto el enfoque es-trictamente financiero, para medir el valor económico debe ser modificado al apli-carlo a las cooperativas, así:

EVA,=UODI,- WACC x Pat’+l+ a

Donde a corresponde al va-lor entregado en beneficios.

Esto implica que en el con-texto cooperativo la empresa puede aumentar la creación de valor no solo incremen-tando las utilidades y redu-ciendo el costo de su capital, sino también incrementando

los beneficios entregados a los asociados. Sin embargo es necesario trabajar en la mejora per-manente de ambos factores:

a. Beneficios entregados a los asociados.

b. Utilidades operativas, donde estas últimas deben tener un límite mínimo que corresponda con la recuperación del poder adquisitivo de los recursos invertidos y con el costo de la deuda, cuando ésta es usada.

Ambos (beneficios y utilidades) son igualmen-te importantes ya que sin la ‘generación de bene-ficios perderíamos nuestra esencia cooperativa, y sin una sana generación de utilidades la opera-ción de la compañía sería inviable o se estaría en un permanente consumo del patrimonio, segu-ramente con las complicaciones de los intereses selectivos por grupos, al revisar quiénes toman los beneficios.

Generación de beneficiosa los asociados

Para entender la magnitud de los beneficios entregados a los asociados, podemos ver cómo en 2013, en cumplimiento del compromiso esen-cial de generar valor para los asociados, la Coo-perativa otorgó beneficios económicos por valor de $84 mil millones a través de menores precios y no cobro de servicios:

BENEFICIOS ENTREGADOS A LOS ASOCIADOS

COOMEVA 201.3EDUCACIÓNPrograma de becas Gente Pila 4.404Convenios institucionales educativos 1.954Capacitación a la Dirigencia - Saber Coomeva 695Inversión en Educación 1.238

SERVICIOS COOMEVACampañas Tarjeta Coomeva 1.9 84Ahorros Servicio Vivienda (Espacios Coomeva) 2.031Lealtad Coomeva 805

SECTOR SALUDDescuentos otorgados en el plan Salud Medicina Prepagada .

23.851

SECTOR RECREACIÓNValor agregado en el programa de recreación 10.153Descuentos otorgados en tiquetes (+) 40

SECTOR FINANCIERODescuentos otorgados en productos y servicios (+) 10976

FONDO DE SOLIDARIDADMayor rentabilidad del Fondo de Solidaridady Auxilio Funerario sobre el rendimiento de mercado

24.426

FUNDACIÓN COOMEVAProgramas de motivación y capacitación 1.173Asesoría y acompañamiento 210

TOTAL BENEFICIOS 83.939

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Educación financiera y asociatividad

Principios y valores

31Edición 101 • Agosto de 2014

VII PROYECTO DE IMPACTO REALCOMUNIDAD RURAL EDUCATIVA DE PRADERA VALLE

Para el conocimiento del sector cooperativo y solidario, gobierno nacional, gobernaciones, alcaldías, instituciones educativas,

empresarios y demás entidades sociales.

Informe de ejecución

El cooperativismo del Valle del Cauca en cumplimiento de su función social, interviene en la vida de los habitantes en todos aquellos aspectos que permi-tan su acceso a la previsión de una vida mejor. Para contribuir en la permanen-cia de los estudiantes en las institucio-nes educativas del municipio de Pradera, treinta y nueve (39) coopera-tivas convocadas por Confecoop Valle participan en el “PROYECTO DE FOR-TALECIMIENTO DEL SISTEMA ESCUELA NUEVA: Como estrategia de cobertura, calidad y equidad para la educación básica primaria de la zona rural, con recurso

El lanzamiento del proyecto se llevará a cabo el jueves 11 de septiembre, en la institución educativa Marco Fidel Suárez –Sede Blass De Lesso, ubicada en Potrerito a 90 minutos de la ciudad

de Cali, actividad para la cual ya hemos convocado a los representan-tes de las 39 aportantes, con exten-sión de la invitación al cuerpo cole-giado de Confecoop Valle que ejerce el control social, al Cuadro de Honor Notables Cooperativistas y a otras personas interesadas en sumarse al próximo proyecto.

Es preciso anotar que el sector solida-rio del Valle del Cauca convocado por Confecoop Valle, no está haciendo una inversión solamente en dotación de materiales a las instituciones educativas; a diferencia de otras cooperativas, estamos ejecutando un proyecto de impacto real en la educa-ción rural.Destacamos el aporte económico que se logró gracias a la Fundación para la Educación Cooperativa Fecoop,

Esta publicación es un reconocimiento al altruismo y a la aplicación de los Principios y Valores Cooperativos que desde Fesovallle y ahora Confecoop Valle, realiza Cecilia Valencia, presidenta ejecutiva y su grupo de colaboradores y empresas patrocinadoras en Cali y el Valle del Cauca.

Wilton Rizzo, director Multimedia Ecosolidario – Bogotá es TV.

permitiendo que a este proyecto se sumen la Secretaría de Educación y la Alcaldía del munici-pio de Pradera, con un aporte adicional por $60.000.000 para realizar actividades de capaci-tación de maestros, seguimiento y acompaña-miento al trabajo de ellos en cada escuela, capa-citación a padres de familia, talleres con rectores y coordinadores para ajustes de los PEI, cons-trucción de planes de mejoramiento y conforma-ción de una Red de Maestros de Escuela Nueva.

Como se desprende del informe, la fecha de entrega de las dotaciones a las instituciones educativas, es tal vez una de las etapas que más preocupa a las cooperativas aportantes. Para el caso específico del presente proyecto, ha estado un poco detenida por varias razones, entre otras, que el primer semestre 2014 fue de campañas electorales y por política no hacemos estos eventos en esa época para que no se confundan con dádivas políticas.

ENTIDADES COOPERATIVAS QUE HACEN PARTE DEL PROYECTO

Coomef CTA La Siembra Coopcreser Mu ltifuturo Coobiestracol Enlace Plus Coopecali Coofundadores La Ermita Coobutrans Cooperbase Servivir Cootransaereo Coospataro Master Key Coofuturo Coopetrans Restrepo Cesam Coopunidos C.T.A. CootradescarCooestelar Cootrafer Coopferroviaria del Pací �co Coopvalili Coopcredesarrollo C.T.A. Ser Cooperactiva Cootraquaker Cooperativa Asociados

Colegio Coomeva Cootraquaker

Coolimva CTA Coomprogreso R.T.A. Coobisocial Coopdomus Coomobuen Confecoop Valle Coomaval Cootraemfo

RECURSOS DEL PROYECTO

De las 39 cooperativas aportantes $196.298.330 De la Secretaría de Educación y Alcaldía del Municipio de Pradera $ 60.000.000 Total recursos $256.298.330

Sumarse al VIII proyecto: Es pertinente que las cooperativas, compartan este informe para que se sumen al VIII proyecto

que comenzamos a liderar con 20% de los excedentes 2013, destinados a educación formal.

Análisis

producción Multimedia Ecosolidario

¿Cómo puedo construir mis sueños desde la solidaridad?

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Encuentro solidario

32 Edición 101 • Agosto de 2014

Aplicativo Ecosolidario Boletín

de noticias

Transmisión víaBogotá

esTV

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

AnálisisNormatividad

Carlos Alberto Rodríguez M. Miembro del comité Ad Honórem de NIIF para PymesCali, 28 de agosto de 2014

No se trata de un cambio de PUC, es un cambio de “chip”

Los hechos y transacciones se deben reconocer por su esencia económica y no exclusivamente por su forma legal

Desde cuando hace algo más de 4 años producto de una invi-tación de mi amigo Wilton Rizzo decidimos lanzarnos a la publi-cación permanente sobre una te-mática por demás recurrente en su momento, teníamos como ob-jetivo aportar de manera sucinta pero directa aquellos temas que de alguna manera afectan a las organizaciones que se rigen bajo el modelo de economía solidaria y a propósito de las 100 publica-ciones de Ecosolidario, el mes

inmediatamente anterior publica-mos los efectos de las Niif sobre los sistemas de información.

Derivado de ello, hemos recibido varios comentarios al respecto, y entonces consideré necesario reite-rar de manera concreta porqué Co-lombia necesita indefectiblemente adoptar dichos estándares para lo cual pasaré a enumerar los motivos más relevantes.

Lea el artículo completo en http://bit.ly/1B1eEsv

Carlos Alberto Rodríguez 20 de agosto de 2014

Superintendenciasalborotan el ‘tsunami’ contable

Ahora serán tres conciliaciones entre los catálogos de cuentas de cada empresa y el de las Super intendencias, pero además frente a los reportes de información fiscal.

Las Niif y el PUC

Una de las principales preocupacio-nes que surgieron desde cuando se abrió el debate sobre las Niif consistió en el futuro de los diecinueve Planes Únicos de cuentas hoy existentes.

El primer documento que formal-mente hizo referencia frente al tema, correspondió al publicado oficial-mente por parte del Consejo Técnico de Contaduría Pública para el caso del comité del sistema documental contable, que en el numeral 7.24 del documento “propuesta de norma del sistema documental contable” expre-samente indicaba:

“Para el reporte de información requerida por las entidades de vigi-lancia y control, y cuyo nivel de deta-lle solicitado sea mayor al nivel que existe bajo el sistema Xbrl, cada entidad esta-blecerá los mecanismos y sistemas de genera-ción de reportes de in-formación que le sean más eficientes y refle-jen fielmente los datos o situaciones asociadas al respectivo reporte. En todo caso, las entidades establecerán los debidos controles garantizando la oportunidad, con-

sistencia y veracidad de la infor-mación presentada.”

Seguidamente en el documento “Informe final del comité técnico del sistema documental contable se lee:

Planes de cuentas

(…) Cada entidad preparará su propio plan de cuentas, el cual estará estructurado atendiendo los principios contables que en-marcan las disposiciones legales.

Teniendo en cuenta que el siste-ma Xbrl (acrónimo de eXtensible Business Reporting Lenguage) es un lenguaje abierto, estándar, que fue desarrollado como un comple-mento de los estándares interna-cionales de información financie-ra, se recomienda su utilización en la preparación de los estados financieros, especialmente para los preparadores de información

de los Grupos 1 y 2.

Para cum-plir con este propósito, las entidades que pertenecen a

dichos grupos prepararán la in-formación contable, de manera que puedan transferirla a través de un convertidor desde las cuen-

tas propias definidas, hacia los corres-pondientes rubros establecidos en la taxonomía Ifrs del sistema Xbrl”

La Supersociedades consecuente con la propuesta del comité, emitió la circular externa 115 de 2013 que en lo pertinente resume:

“No obstante lo indicado, después del estudio y análisis de las circuns-tancias que rodean el proceso de con-vergencia, esta Superintendencia no se encuentra trabajando en la elabora-ción de algún proyecto de norma que contenga un plan de cuentas ajustado a la reglamentación prevista en el De-creto 2784 de 2012, con estructura si-milar a la del Decreto 2650 de 1993, ni tiene proyectado hacerlo.”

Pero, ¡oh sorpresa!

La Superfinanciera publicó en el mes de julio pasado la circular externa 021 (96 páginas), que en lo pertinente re-quirió para sus vigiladas lo siguiente:

“Primero: crear el catálogo único de información financiera con fines de supervisión que deberán aplicar los preparadores de información fi-nanciera que hacen parte del grupo 1

Segundo: el catálogo único de in-formación financiera con fines de su-pervisión regirá a partir del 1 de ene-ro de 2015, a nivel de reporte.

Tercero: los Planes Únicos de Cuenta (PUC) vigentes a la fecha utilizados por las enti-dades y negocios destinatarios de la presente Circular Exter-na, continuarán aplicándose hasta el 31 de diciembre de 2014, salvo para las entidades y negocios señalados en el pa-rágrafo en precedencia.

Conclusión: En los estados financieros

individuales y separados se presentan excepciones muy importantes que evitan aplicar Niif sobre la cartera de crédito y su deterioro para el caso de los entes económicos vigilados por la Superfinanciera, y aho-ra con esta nueva contradic-ción podemos empezar a sacar conclusiones como que cum-plir los preceptos y objetivos que se trazaron con la expedi-ción de la Ley 1314 de 2009 no se van a cumplir.

A ese ritmo cada supervisor aplicará lo que considera per-tinente sobre Niif y de sobre mesa, en lo que tiene que ver con los sistemas de información, se tendrá que crear un catálogo de cuentas para la información financiera (para los grupos de interés) y un catálogo de cuen-tas para el supervisor.

Si cada ente de supervisión emite lo que considera pertinente sobre las Niif, olvidan los preceptos del Artículo 10 de la Ley 1314 de 2009, el cual reguló sus alcances.

Las noticias, los eventos, el pensamiento y los acontecimientos se mueven con mayor efectividad

en las redes sociales de la Multimedia

Periodico ecosolidario@ecosolidario1

33Edición 101 • Agosto de 2014Análisis Normatividad

Carlos Alberto Rodríguez M. Miembro del comité Ad Honórem de NIIF para PymesCali, 25 de agosto de 2014

¿Por qué cambiar la contabilidad?No se trata de que la empresa sea con o sin ánimo de lucro, si la Ley exige llevar contabilidad, existen tres opciones.

Muchos entes eco-nómicos en Colombia, representados en per-sonas naturales o jurí-dicas se preguntan: ¿yo también debo cambiar mi contabilidad?

La respuesta a este in-terrogante, por sí sola ha causado confusiones y desaciertos de todo or-den, por ello en esta opor-tunidad aportaremos to-dos aquellos aspectos que se deben tener en cuenta para salir de la duda:

En primer lugar debe-mos recordar que será considerado comerciante toda persona natural o jurídica que realice habi-tualmente alguna de las actividades económicas que la ley considera como mercantil. Algunas de dichas actividades han sido indicadas en el Có-digo de Comercio en su artículo 20.

Sin embargo, no son las únicas actividades comerciales. El mismo

Código de Comercio in-dicó expresamente en su artículo 23, que las que son consideradas no co-

merciales (tales como el ejercicio de las pro-fesiones liberales, o agrícolas y ganaderas primarias) y cuando una persona natural o jurídica desarrolle en forma habitual algu-na actividad mercantil no exonerada, será considerada comerciante y por tanto no sólo está obligado a inscribirse en la Cámara de Comercio, sino también a llevar libros de contabilidad.

Pero ¿quiénes más están obligados a llevar contabilidad?

Están obligados de acuerdo con el Decreto 2500 de 1986 y el artículo 364 del Estatuto Tributario, todas las Entidades Sin Ánimo de Lucro –Esal–, con excepción de las de Derecho Público y las Juntas de Defensa Ci-vil. Complementariamente, el Decreto 4400 de 2004 señala como obligados a todos los contribuyentes del Régimen Tributario Es-pecial e incluso la Ley 743 de 2002 en su Artículo 72, literal g y el Decreto 2350 de 2003 en su artículo articulo 27 incluyeron a Las organizaciones de acción comunal.

En particular, para el caso de las entidades sin ánimo de lucro, bajo los anteriores argu-mentos normativos queda claramente esta-blecida la obligatoriedad de la contabilidad como soporte de sus decisiones, operaciones,

transacciones y demás hechos económicos.

Ahora, en la medida en que la Ley 1314 de 2009 dejó cla-ramente establecida la ne-cesidad de converger hacia estándares de contabilidad e información financiera que hiciera útil la información para toma de decisiones.

En la primera propuesta del Consejo Técnico de Con-taduría Pública del 22 de di-ciembre de 2010, se dejaron entrever cuatro grupos de aplicación de normas conta-bles y precisamente en el gru-po 4 se abrían dos posibilida-des, una para microempresas y otra para entidades sin áni-mo de lucro.

Pero después de tanto ir y venir, reuniones de los comi-tés ad honórem y consultas de todo orden durante casi cinco años, se definieron tres gru-pos de aplicación como hasta hoy día está aprobado.

Es así como las entidades sin ánimo de lucro pueden per-fectamente estar en cualquie-

ra de los tres grupos de aplicación, delimitados claramente en resumen: Para el caso del grupo 1 emisores de valores y entidades de interés públi-co (aquí por ejemplo aplican todas las cooperativas financieras que son siete y aquellas que no siendo financieras cumplen con requisitos para pertene-cer a dicho grupo por sus nexos con empresas vinculadas, etc ).

En el segundo grupo figuran las gran-des, medianas y pequeñas empresas que no cumplen los requisitos del grupo 1 y las del tercer grupo, las microempresas. Por ende y para concluir, las entidades sin ánimo de lucro están obligadas a cambiar su contabilidad independiente-mente de su forma jurídica (asociación, fundación, corporación, cooperativa o fondo de empleados) y su grupo de apli-cación de estándares está claramente delineado desde hace al menos cuatro años, a través de los direccionamien-tos estratégicos del Consejo Técnico de Contaduría Pública, y vinculantes conforme se desprende de los Decretos 2706 y 2784 de 2012 para los grupos 3 y 1 respectivamente y del Decreto 3022 de 2013 para las que deben aplicar Niif para Pymes, reglamentarios de la Ley 1314 de 2009, disposición que le dio vida a la nueva contabilidad.

En el año 2014 el Decreto 2649 de 1993 prescribe para los

microempresarios, el próximo año igual para los entes económicos del grupo 2 “Niif PARA Pymes”

Cooperativas, Fondos y Mutuales en

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Difundiendo la filosofía mutualista y la libertad de expresión.

34 Edición 101 • Agosto de 2014 Análisis

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PRIMO

LABORATORIO Y ÓPTICA

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Francisco Antonio DíazColumnista Multimedia Ecosolidariofadir09@gmail.com19 de agosto de 2014

Cuál planeación y nefasta realidad

Este es un asunto de especial importancia, todos los gobiernos con unas palabras mágicas de sensacionales cambios.

Señalan estos que van a desarrollar en su administración unos derroteros sobre los cuales en campaña política y en discursos altisonantes, tratan de convencer al pueblo que con sus programas se cumplirá el verda-dero cambio.

Lo malo de esto es que el grueso de la po-blación colombiana tiene el cerebro inyec-tado con la droga del olvido y anestesiado su pensamiento para creer en las mentiras, para que cada cuatro años ejerza su derecho al voto, de conformidad con las encuestas y los artículos de los medios de comunicación, que los conducen inexora-blemente a equivocar-se. Llevamos muchos años en esa forma de proceder, y cuán difícil es cambiar esta actua-ción equivocada donde el miedo de las perso-nas a las consecuencias hace mella.

históricas retóricas

La anterior manifes-tación se puede pro-bar con hechos de lo sucedido en los últi-mos veinticuatro años en nuestro territorio, después de que una Asamblea Constitu-yente expidió el nuevo texto constitucional, con el cual según los actores que partici-paron, afirmaron en su preámbulo que su fundamento era for-talecer la unidad de la Nación, asegurar a todos los colombianos

el derecho a la vida, a la convivencia, al tra-bajo, a la justicia, a la igualdad, al conoci-miento, a la libertad y la paz.

Todo esto se lo atri-buían al pueblo so-berano que represen-taban y según ellos, los constituyentes, se creaba un marco ju-rídico, democrático y participativo, para garantizar un orden político, económico y social justo, compro-metido además a im-pulsar la integración de la comunidad lati-noamericana.

Lo anterior apare-ce como rimbomban-te, pues en el tiempo transcurrido, aquel marco jurídico si lle-váramos a cabo una confrontación de lo que allí se halla es-crito y las situaciones en que se encuentra el país en todos los ám-bitos de la institucio-nalidad, demuestran que el pueblo fue uti-lizado y la felicidad en la cual creímos muy pronto se fue deterio-rando, en lugar de la verdadera revolución pacífica y la construc-ción de una nueva democracia como la calificó en altisonante discurso el presidente de la época.

Afirmando que con esa Constitución no se excluía a nadie, co-bijaba por igual a po-bres y ricos, a fuertes y a débiles, demues-tra que la retórica de quien ayudó a escribir y redactar ese maravi-

lloso discurso, solo constituía una pieza litera-ria para mostrar a los colombianos y al mundo que la Carta Política que se había expedido era “generosa en materia de derechos; amplia, par-ticipativa y democrática en cuanto a lo político; fuerte y sólida en lo que se refiere a la justicia; sana y responsable en lo económico; revolucio-naria en lo social”.

No solo las palabras sino las comas, el punto y coma y el solo punto, son demostración tal vez de un buen castellano, pero en su concepción y apli-cación ampliamente desesperante frente a lo que ha sucedido en la Nación durante veintitrés años y continúa aconteciendo sin remedio o solución con la realidad que está consagrada en el texto constitucional.

Un pequeño esbozo de lo sucedido en los últi-mos veinticuatro años para recordar la nefasta realidad, se demuestra con las frases y términos que en cada gobierno se utilizaron para engañar a los colombianos.

Se constituyeron en titulares para los medios de comunicación, pero no contaban con una pla-neación estratégica, educativa, financiera y eco-nómica, solo discursos y pocos proyectos, por lo cual no se cumplió la revolución pacífica del pe-riodo 1990 – 1994; el salto social de 1994 – 1998; el cambio para construir la paz de 1998 - 2002; el estado comunitario de 2002 – 2006; el desa-rrollo para todos de 2006 – 2010 y la prosperi-dad para todos de 2010 – 2014.

Por el contrario, en cada una de las etapas descritas fue visible, lamentable, cruel, despia-dado, contrario a la Constitución impunemen-te violada, debido a los desbordados desafíos, ataques, acciones, secuestros, amenazas, vacu-nas, extorsiones, asaltos, desaparición forzada, atentados permanentes contra la vida y la pro-piedad a través de ejecuciones violentas contra las personas y expropiación de tierras a sus dueños por poderosos mafiosos.

La corrupción al más alto nivel público y priva-do, desarrollada y ejecutada en su orden por los narcotraficantes con el poder del dinero, la gue-rrilla, los paramilitares, las bacrim, la deshones-tidad, el lucro atentatorio contra el patrimonio de Estado, el enriquecimiento ilícito, permitido por los tres poderes legislativo, ejecutivo y judi-

cial, muchos de cuyos representantes propi-ciaron o admitieron la ocurrencia de estas conductas e incluso participaron de los be-neficios que algunas de ellos deparaban.

Lo más grave es que estas situaciones con-tinúan en todo el país, como si estuviéramos en una sociedad tro-glodita. Mario Bene-detti expresaba “no hay que llorarse las mentiras, sino cantar-se las verdades”.

Causa escozor leer en el texto constitucional los artículos relaciona-dos con la planeación, el desarrollo económi-co y social y la realidad de lo que se ha analiza-do, sobre los cuales se deben fundamentar, desarrollar y ejecutar los planes y progra-mas, para una buena y eficiente administra-ción del Estado, con el fin de evitar opor-tunamente los paros, las huelgas, los justos reclamos permanentes y otras, el incumpli-miento de las prome-sas lanzadas al viento en momentos de efer-vescencia y calor para lograr llegar a la cum-bre del poder.

Es la cuota de los intereses personalistas

de unos pocos, sobre las preocupaciones justas de los ciudadanos que se repiten sin solución a través de la historia

política de nuestro país.

La planeación es un proceso metódico que

busca desarrollar un objeto determinado, como por ejemplo pro-yectos y programas que cada mandatario debe presentar a con-sideración de los elec-tores, los cuales deben contemplar las accio-nes requeridas para concluirlos con éxito, bien sea a corto, me-diano o largo plazo.

Pueden ser específicos, técnicos, permanentes, estratégicos, tácticos

y normativos.

Por falta de ellos es que se originan en to-dos los gobiernos: paros campesinos, de educa-dores, sobre la salud, entre muchos otros, hacen imposible aten-der las necesidades, derechos, exigencias y solución de proble-mas permanentes, bien sea porque vienen de etapas anteriores, o se suceden en el momen-to presente, o resultan hacia el futuro, por falta de una sensata y bien estudiada planeación.

Todo lo anterior se constituye en una fa-lla respecto al deber de administrar correcta-mente el Estado sobre la cual debe existir la correspondiente res-ponsabilidad tanto en el campo político como administrativo e incluso judicial, pues quien aspira a dirigir una nación y lo logra, no puede darse el lujo de estar improvisando permanentemente.

24

El gobernante, tiene que tener las condiciones y

calidades de estadista para que se haga merecedor de reconocimiento

público de su gestión y no solo de los que lo adulan y aplauden.

En los escenarios democraticos se requiere más planeación y debate.

35Edición 101 • Agosto de 2014Análisis

Francisco Antonio DíazColumnista Multimedia Ecosolidariofadir09@gmail.com4 de julio de 2014

EStAmoS En un PAíS mAl EduCAdo dESdE El hogAr hAStA En lA univErSidAd

¿Necios o desequilibrados?

Esos dos especímenes los encontramos diariamente participando como malaba-ristas dentro del caótico trán-sito de las ciudades, con una actitud terca y porfiada de un lado, o también como locos faltos de sensatez y cordura. Son los motociclistas y los ci-clistas, mas los primeros que los segundos, con contadas ex-cepciones.

Es evidente que estamos en un país mal educado desde el hogar, la escuela, la educación secundaria y la universitaria, donde se permiten todas las conductas contrarias a la inte-gración social y al respeto por las demás personas, pues des-conocen las normas de con-ducta establecidas en la ley y los reglamentos, cuya violación es permanente donde el que tiene mayor poder y fuerza puede ac-tuar como le provoque. Los más afectados son los niños, ancia-nos y discapacitados, ante la osadía de los malandrines.

El Código Nacional de trán-sito terrestre los define de la siguiente manera:

Ciclista con-ductor de bici-cleta o triciclo; Motociclista, persona que con-duce una motocicleta o practica el motociclismo.

Además la citada norma se refiere a la bicicleta como ve-hículo no motorizado de dos o más ruedas en línea, el cual se desplaza por el esfuerzo de su conductor accionado por me-dio de pedales; y a la motoci-cleta como vehículo automo-tor de dos ruedas en línea, con capacidad para el conductor y un acompañante.

El mismo Código dedica el título tercero a las Normas de comportamiento para el conductor, el pasajero y el peatón, pero se quedaron es-critas porque: No hay auto-ridad que la sexija y las haga cumplir.

Al tomar parte en el tránsito no puede obstaculizar, perjudicar oponer en riesgo a las personas, debe conocer y cumplir las normas y señales de tránsito.

En el artículo 55 del Código el legislador ha determinado las si-guientes obligaciones:

Comportamiento

Lo cual se materializa y concreta en no cometer o en evitar acciones que puedan obstaculizar, que cau-sen perjuicio o que se constituyan en riesgo para las demás personas.

Cuando el conductor, el pasajero o el conductor no se comportan en la forma prevista en esta ley, surgen conductas que inicialmente se convierten en contravenciones, pero que según las consecuencias y los resultados, pueden conducir a acciones penales y civiles.

Aprendizaje

El Código de Tránsito por las implicaciones que contiene para todas las personas, es la úni-ca norma cuyo

conocimiento y aprendizaje se convierte

en obligatorio, sean nacionales

o extranjeros, pues de con-suno tene-

mos que actuar como conduc-

tores, como peatones o como pasa-jeros, pero

des- conocemos total- mente nues-tras obli- gaciones cuando tomamos parte en el tránsito. Por eso esta norma debe ser objeto de aprendizaje en universidades, cole-gios, escuelas, empresas, entidades públicas o privadas, e incluso ser objeto de divulgación a través de los medios de comunicación social en forma gratuita, para que sea co-nocida por todas las personas.

Respeto

La conforman tres aspectos: las indicaciones que dan las auto-ridades, la señalización sobre el piso o en parales y a la demarca-ción sobre las vías, las cuales se deben observar y respetar.

Cuando transiten en grupo lo harán uno detrás de otro, para respetar el derecho de los demás.No deben transitar sobre las aceras, pues estas son exclusivas para los peatones.

Respetar las señales, especialmente la semaforización y las normas de tránsito, y no desplazarse en contravía o hacer giros intempestivos o imprevistos para cambiar de via o de carril.

No sujetarse de otro vehículo o despla-zarse cerca de carruaje de mayor tamaño que lo oculte de la vista de quienes condu-cen otros vehículos.

Deben llevar dispositivos luminosos que en la parte delantera proyecten luz blanca y en la parte trasera que refleje luz roja, cuando transiten en horas de la noche.

Cumplimiento

Es el resultado de las tres an-teriores pues conlleva el conoci-miento de las normas, el compor-tamiento estricto y la obediencia a conciencia con exactitud.

Quienes irresponsablemente las desconocen o a sabiendas las ig-noran, tienen que someterse a las consecuencias contravencionales, penales, civiles o administrativas, como resultado de su equivocado procedimiento de conducta social.

Deberes para transitar en moto o en bici

Quienes utilizan estos medios de transporte, están obligados a:

Transitar por la derecha de la vía, a distancia no ma-yor de un metro de la acera.

Usar chaleco reflectivo, cuando se conduzca entre las 06:00 horas de la tarde y las 06:00 horas del día siguiente.

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Vermi® Daniel Méndez/ Endímionseth

36 Edición 101 • Agosto de 2014 Compromiso

Monsanto envenena las vacasLa compañía desarrolló la hormona Somatotropina

Bovina rBST para aumentar la producción de leche en las vacas pero causa problemas

de salud al ganado y los humanos.

La rBST es una hormo-na proteica producida en la glándula pituitaria de las vacas, conocida también como ‘hormona del crecimiento bovina’ o BGH por sus siglas en inglés. Esta hormona se puede producir sintética-mente por una tecnología de ADN recombinante.

Su uso ha sido cues-tionado no sólo porque puede generar proble-mas en el ganado, como la mastitis, una infección en la ubre que debe ser tratada con antibióticos; también por sus efectos en la salud humana debi-do a que puede haber pus

en el momento de ordeñar y que el antibiótico usado para tratar la mastitis aparece en la leche, cau-sando resistencias posteriores a tratamientos con antibióticos.

Con la inyección de esta hormo-na se incrementan la somatotro-pina misma y un factor ligado a la producción de insulina conocido como IGF-1, que no es destruido en el proceso de pasteurización y pasa al torrente sanguíneo, incremen-tando la producción de diabetes y cáncer en seno, próstata y colon.

En años anteriores la comerciali-zación de la rBST fue importante y su uso se popularizó entre los pro-ductores de leche por el incremento en los ingresos económicos de los granjeros al obtener más leche con un menor número de vacas.

Sin embargo, los opositores al uso de esta sustancia no se hicieron esperar y fue así como un emplea-

Hay que agre-gar que la mul-tinacional ame-ricana lanzó

publicidad directa a favor del RoundUp Ready o glifosato. Los

sionistas de Disney y la corporación Monsanto ratifican que hay muchos títeres pero unos pocos titiriteros. La película de Disney llamada ‘Aviones’ fue diseñada para que los niños aprendan a amar a sus propios asesinos. Les muestran a un heroi-co y simpático avión que fumiga campos trans-génicos con glifosato de Monsanto, para familia-rizarlos con esta prác-tica y que corran a ver y festejar a los verdaderos aviones portadores de muerte que sobrevuelan los cultivos genéticamen-te modificados.

http://bit.ly/PosilacLecheTratada http://bit.ly/AvionesMonsanto

do de Monsanto reveló a la luz pública los problemas del uso de Posilac y cómo se le trató de sobornar para no difundir dicha información. Él solicitó esto por escrito a las directi-vas de la compañía para tener esa evidencia clara. Luego fue retirado de la empresa y la in-formación fue publicada en las noticias de Fox.

Aunque la FDA ha declara-do que la hormona sintética no ofrece riesgos, muchos países han rechazado su aprobación, en-tre ellos Canadá.

Edición Multimedia EcosolidarioFuente Nutrición Natural, BWN ArgentinaBogotá, 10 de agosto de 2014

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Víctimas: la fase definitiva

Redacción Multimedia Ecosolidario25 de agosto de 2014

El proceso de paz se encuentra en una fase definitiva, de su éxito depende que se firme un verdadero acuerdo.

Comisión de víctimas en La Habana. Foto: terra.com

Luego que se diera el encuentro entre la pri-mera comisión de víc-timas y la mesa de diá-logo en La Habana, la visión sobre el proceso de paz se transforma. El acercamiento entre las partes, además de ser un espacio para el per-dón y la reconciliación, es un paso necesario para el reconocimien-to de quienes han sido afectados por la guerra.

Su visibilización des-pierta toda clase de po-siciones entre quienes consideran esto como un escenario real para la paz, entre quienes critican el modelo que se viene aplicando acer-cando las partes del conflicto. Sin embargo, el avance que se evi-dencia constituye una oportunidad para que las víctimas se transfor-men en actores activos en el posconflicto.

La voz de las víctimas

Es claro que con su papel en la mesa se convierten en un pre-cedente para el proceso, la participación permite

dar un tratamiento efectivo a quienes han perdido todo en medio del flagelo de la guerra, enviando un mensaje cla-ro al país, si ellos desde su condición tienen el valor de perdonar, así como de escuchar a quienes afectaron sus vi-das y las de sus familiares, los colom-bianos ¿por qué no habrían de hacerlo?

Si bien es cierto que las heridas cau-sadas por más de 60 años pueden lle-gar a ser imborrables, si se desea avan-zar a la cicatriz no se le puede seguir echando la sal. El perdón que otorgan hoy las víctimas a las Farc debe ser complementado junto a la justicia y la construcción de un nuevo país.

La primera comisión que se despla-zó a Cuba no solo es conformada por afectados de esta guerrilla, también la integran las víctimas de otros gru-pos al margen de la ley, incluso agen-tes de Estado.

De acuerdo con Humberto de la Calle, jefe negociador de la Comisión de Gobierno, con esta acción se deja

de lado la polarización e incluso la politización de un conflicto que si-gue generando dolor en la Nación, la cual hasta el momento cuenta más de 220 mil muertos y cinco millones de desplazados.

Comisión del conflicto

Esta delegación tiene en su mi-sión entregar en los próximos cuatro meses un informe deta-llado sobre responsabilidades del conflicto, victimización a la po-blación civil, causas y desarrollo de la guerra.

Bajo estos preceptos, el presi-dente Juan Manuel Santos indi-có que esto será un primer paso para la Comisión de la Verdad, que se establecería posterior-mente; permitiendo conocer los orígenes, factores que han con-tribuido a la perpetuidad e im-pacto de la violencia generada en las últimas décadas.

Doce personas han sido delegadas para esta labor, elegidas desde la Mesa de Negociación, son un grupo de intelectua-les que estudian el conflicto, contando con la experiencia para identificar cada uno de los propósitos de este primer es-tudio que permitirá ser una herramienta para la construcción y la reivindicación de la memoria histórica.

Derecho a la justicia

Este ha sido uno de los puntos que más se ha debatido, de acuerdo con el jefe de Estado, ‘el derecho a la justicia, verdad, reparación y a la no repetición, no es ne-gociable’, subrayando que la impunidad no

se puede permitir más en un panorama con cerca de seis millones de víctimas.

Militares en la mesa

Otra de las fases definitivas dentro del proceso es la partici-pación de las Fuerzas Armadas en los diálo-gos, el establecimien-to de una comisión integrada por varios representantes de la Fuerza Pública, de acuerdo con el presi-dente Santos, permite brindar garantías rea-les dentro del proceso al país, permitiendo avanzar en la desmo-vilización, entrega de armas y cese bilateral al fuego; un paso que permitiría dar fin a la generación de nuevas víctimas.

Tras un primer encuentro se proyecta que hasta noviembre sigan viajando comisio-nes a La Habana, luego del encuentro del 16 de agosto, se espera la llegada de un segundo grupo a inicios de septiembre, justo en el desarrollo del ciclo 28 de las negociaciones.

La agenda continúa

37Edición 101 • Agosto de 2014Análisis

Titanes para una gran empresa social: EcosolidarioÁnimo titanes de Ecosolidario, con este reconocimiento tan parco, aspiramos que no desmayen y continúen en

tan excelente tarea que han cumplido.

Esta columna tiene por objeto rendir un merecido homenaje a la vida y obra de dos titanes cuya meta fue el Periodismo Social. Llegar a la edición 100 de Ecosolidario re-presenta una serie de acontecimientos que van desde la primera edición que constitu-yó su nacimiento el 17 de septiembre de 2005, se van consoli-dando y hoy constitu-ye un esfuerzo colosal de la consagración a un sueño, convertido ahora en realidad.

Empecemos por el surgimiento de conce-bir la puesta en mar-cha de un medio de comunicación, asunto que en la imaginación

pareciera fácil, pero al dedicar la mente a plasmar el objetivo hubo que dar pasos gigantescos para empezar.

Inicios

Me atrevo a pensar que lo prime-ro que definieron fue el formato y su orientación: hacer periodismo social pues esa siempre ha sido la visión de sus fundadores. De ma-nera general con esta orientación se busca hacer conocer los problemas sociales y reflexionar sobre su papel en el cambio y la preocupación por la búsqueda de soluciones, por lo cual articula también con otros ejes como son el político y el económico. El periodismo en esta perspectiva para ampliar el concepto de reali-dad, continuamente suma nuevas fuentes y brinda mas servicio, sin-tiéndose comprometido con la rea-lidad de su país, convirtiéndose en un actor de peso.

Por lo anterior el pe-riódico Ecosolidario, convirtiéndose así en la programación de la par-ticipación para hacer de lo social un apoyo para encontrar soluciones a todos los problemas de la sociedad colombiana, contando con el apo-yo del Cooperativismo, fuente permanente de ayuda mutua.

Por la democracia

El sector cooperati-vo es el que tiene más acogida en las páginas del periódico, pues en-tre sus objetivos pro-mueve y fortalece la solidaridad y la econo-mía social, contribuye al fortalecimiento de la democracia, desde sus empresas diseña y ejecuta planes y pro-gramas de desarrollo económico y social, se racionalizan todas las

actividades económicas y regulan-do todo lo relacionado con tarifas, tasas, costos y precios en beneficio de la comunidad y especialmente de las clases populares, aspectos que desde los artículos, columnas, en-trevistas y editoriales que se publi-can en cada edición, se hacen cono-cer en todo el país de la población que trabaja solidariamente.

Promotores

Una vez se contó con instalacio-nes y algunos equipos, los recursos humanos en un comienzo fueron Wilton Rizzo, su director y Julieta Mármol su gerente, mano derecha y apoyo permanente, que cumplían labores de redacción, entrevistas y búsqueda de apoyo financiero a tra-vés de pautas y del impreso.

A medida que avanzaban se fueron uniendo Carolina Avila, Alex Mora, Nadia González, que se constituyó en un equipo calificado de periodis-tas, asistentes y asesores, que cum-plían tareas de diferente índole para el éxito de la valiosa idea surgida de dos mentes brillantes.

Avance continuo

El progreso ha sido grandioso y reconoci-do, se tiene un perió-dico digital on-line, página web, televisión e internet, que confor-man la multimedia, para tal fin se suman al primer grupo Katerin-ne Pérez, Daniel Mén-dez, Lorena Cardona, Lizette Neira y Yun González, que recogen noticias verificadas de diversa índole.

La multimedia cuen-ta con aplicativo móvil y periódico deportivo El 10, trata además, aspectos políticos económicos de tras-cendencia y hasta se revela la corrupción reinante a todos los ni-veles, convirtiéndose en un medio informa-tivo y de opinión.

Francisco Antonio DíazColumnista Multimedia Ecosolidariofadir09@gmail.com28 de agosto de 2014

ContinúA P/38

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38 Edición 101 • Agosto de 2014Análisis

CiEn AñoS dE lA ‘grAn guErrA’ y El mundo SiguE iguAl

La caída de los imperios y el surgimiento de nuevos bloques

Un asesinato fue la excu-sa para el comienzo de un conflicto sin precedentes, la muerte del archiduque de Austria-Hungría, Francisco Fernando, encendió el polvo-rín que durante cuatro años se tomó al continente europeo.

La historia no registraba un hecho de tales magnitu-des, de allí deriva su nombre ‘la Gran Guerra’, que solo hasta 1936 fue superada, la muerte de más de 9 millones combatientes hizo que en su momento se considerará el quinto conflicto más mortí-fero de la humanidad.

Un encuentro de bloques imperialistas que con el paso del tiempo se consolidaban en sus territorios, la Triple Alianza y el Triple Entente. La crisis diplomática que estalló el 28 de julio de 2014 en Sara-jevo, ya se venía gestando. La emisión de un ultimátum al Reino de Serbia, involucran-do a diferentes alianzas inter-nacionales, la vinculación de Italia, Japón, el Reino Unido y Estados Unidos, fue vital para que el conflicto lograra su connotación.

El primer día, los austro-húngaros ini-ciaron hostilidades para tomar a Serbia, al mismo tiempo Rusia se movilizaba, Alemania invadió a Bélgica, que a pesar de ser neutral fue tomada esto llevó a Reino Unido oponerse a los germanos, los cua-les fueron detenidos por Francia, la guerra se concentró en las trin-cheras hasta 1917, divi-diéndose en dos fren-tes el Occidental y el Oriental.

La caída del Gobier-no ruso, tras Revolu-ción de Febrero y a la firma de un acuer-do de paz entre la Rusia revolucionaria y las Potencias Centrales, tras la célebre Revolución de Octubre en marzo de 1918, fueron los primeros pasos para dar fin al conflicto.

El 4 de noviembre de 1918, el Imperio Austro-Húngaro solicitó un armisticio. Tras una gran ofensiva alemana a prin-cipios de ese año en todo el Frente Occi-dental, los Aliados hicieron retroceder a

los alemanes, quienes en medio de una revo-lución, solicitaron un armisticio el 11 de no-viembre de 1918, po-niendo fin a este capí-tulo de la historia con la victoria aliada.

Esto trajo una serie de implicaciones geo-gráficas, los imperios Alemán, Ruso, Austro-Húngaro y Otomano, se disolvieron junto a pérdidas territoriales importantes, no solo en el continente, sino también varias colo-nias principalmente

de África.

El mapa se transformó, una nueva Euro-pa surgió de las cenizas, la independencia de algunos países y la antesala de la Re-volución Rusa fueron consecuencias que permitieron cambios tales como la cons-titución del primer Estado socialista de la historia: La Unión Soviética.

De otro lado, con el fin de evitar un nuevo encuentro bélico de tal magnitud, se creó la Sociedad de Naciones, sin embargo, 18 años

más tarde en medio del auge nacionalista, la credibilidad de los Estados y la crisis eco-nómica estallaría la Segun-da Guerra Mundial.

El conflicto colombiano

El país atraviesa una nueva oportunidad para dar cierre a una fase de la guerra interna que des-de los años 40’ pasó de la defensa de una ideología a otros fines, convirtiéndose en un elemento de poder y manipulación.

La Nación cruza por la dolorosa fase del perdón, el valor de reconocer las fa-llas tanto del Estado como de los entes al margen de la ley y el cumplimiento de los compromisos, orienta-do hacia la intervención y la trasformación social, puede ser un paso para cerrar la brecha y concentrar los es-fuerzos en aquellas células que alimentan la bestia y sus intereses.

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 19 de agosto de 2014

Todo esto conforma el éxito del esfuerzo inicial y este columnista no podía dejar pasar la oportunidad de hacer mención a la efeméride que cumplió el periódico.

Opinión crítica

Los editoriales constitu-yen el eco pleno de dignidad, valor civil, defensa perma-nente de los impuestos que pagan los contribuyentes, al mostrar y hacer conocer en detalle, quienes y como dilapidan el tesoro público en permanente publicidad engañosa, coimas y paga de favores, demostrando como quienes manejan el estado nacional, departamental y municipal, solo se preocu-pan cuando llegan al poder de sus intereses personales, el de su familia y de muchos amigos, entre quienes se re-parte sin sonrojo pero con sonrisa burlona frente a los micrófonos, la parte que a

cada quien corresponde en este sainete.

Mientras el pueblo llo-ra su pobreza, abandono, engaños o estafas por las promesas anunciadas en el momento de una elec-ción o desde cualquier cargo importante al que se llega por la ayuda prestada en los comicios celebrados cada cuatro o tres años según la parti-cipación cumplida.

Es el reparto del botín burocrático a todos los niveles, bien se trate de la feria de los contratos o las partidas asignadas, para cobrar con intere-ses el logro alcanzado pero con dineros que son del Estado.

Los anunciantes y los lectores conforman la ca-dena solidaria de apoyo permanente, que aspira-mos se mantenga en ese camino de sentimiento,

para alcanzar la unidad de metas e intereses comunes en un lenguaje donde primen los valores y la ética sobre el dinero, aquel, que solo ge-nera pobreza y desigualdad.

Nuestra Constitución Política

Destacó la importancia de la so-lidaridad en el Artículo 1º refirién-dose a las personas que conforman un Estado social de derecho, en el Artículo 48 sobre la seguridad so-cial, Artículo 49 la que debe promo-ver el Estado para organizar, dirigir y reglamentar la prestación de los servicios de salud y el saneamien-to ambiental, Artículo 95 sobre los deberes y obligaciones del ciuda-dano para responder con acciones humanitarias ante situaciones que pongan en peligro la vida o la salud de las personas.

Quienes nos gobiernan como tan-tas veces lo hemos demostrado ac-túan de forma contraria, tan impor-tante texto se quedó inserto en las páginas de un libro que nadie cum-ple para desgracia de Colombia.

viEnE P/37Titanes para una ...

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39Edición 101 • Agosto de 2014Análisis

Redacción Multimedia EcosolidarioBogotá, 3 de septiembre de 2014

El senador Jorge Robledo encabe-zó la discusión en el capitolio, para su consideración los $1,4 billones por los cuales fue intervenida están en riesgo de perderse, de otro lado reafirmó el concepto de los entes de control, que acusa a la EPS de haber utilizado los dineros de la salud para otros fines, entre estos la adquisición de 28 clíni-cas, 14 lotes, la lavandería Impecable y Saludcoop México.

Durante el debate, también señaló al gobierno del presidente Juan Manuel Santos de intentar echar para atrás la sanción que la Superintendencia de Sa-lud impuso a Saludcoop por $600 mil millones.

Esto se suma a las deudas que tiene la EPS con las clínicas y hospitales por $500 mil millones, mientras que paga a los bancos cerca de $238 mil millones. Robledo cuestionó que la EPS tiene di-nero para pagar deudas financieras pero no para los hospitales.

Asimismo, afirmó que el jefe de la cartera de Salud, Alejandro Gaviria, favorece a las entidades y a Saludcoop con su actitud. ‘El ministro en la pasa-da reforma intentó promover que la pla-ta fuera para las EPS. Además, es muy grave que la Superintendencia diga que Saludcoop no es culpable sino víctima’, ante esto el senador del Polo pidió la re-nuncia tanto del ministro como del su-perintendente, Gustavo Morales.

‘Creo que a estas alturas esos funcio-narios deberían renunciar a sus cargos porque no responden a las necesidades que tiene el sistema. Sin embargo, me voy a tomar la paciencia de esperar sus explicaciones’, indicó el senador duran-te el debate.

Además hizo una crítica al desarrollo del sistema de salud que actualmente tienen los colombianos, que a pesar de los fallos de la Corte Constitucional en cuanto a las formas de cobro de la UPC para los pagos para las EPS, la situación sigue igual. Robledo indicó además que los cobros al Fosyga continúan siendo al-tos, lo cual abre espacio al fraude que se refuerza con la falta de auditoria.

La respuesta de la Supersalud

Ante los señalamientos de Robledo, el superintendente Morales respondió en declaraciones radiales que la solicitud de renuncia no tiene argumento al juzgarlo a él y Gaviria como responsables, no solo de la situación actual del sistema sino también de Saludcoop.

‘Que nos pida la renuncia al ministro de Salud y a mí por hechos que ocu-rrieron en un periodo anterior es por lo menos extraño. Él mezcla el pasado con el presente para dejar la impresión que esas desviaciones de recursos siguen ocurriendo”, dijo el funcionario.

Frente a la posible con-tinuidad de irregularida-des durante la intervención, Morales ase-guró que desde hace tres años frenaron los actos de corrupción y que se trabaja en garantizar el dere-cho a la salud de los más de seis millones de afiliados.

La propuesta

De otro lado, el senador Ál-varo Uribe Vélez salió en de-fensa de Saludcoop y planteó una serie de medidas admi-nistrativas y jurídicas para salvar la EPS, afirmando que la liquidación no garantizaría la restitución de los recursos fiscales a la salud.

Entre las soluciones plan-teadas por el parlamentario de Centro Democrático se contempla considerar una fi-gura de intervención a cargo de una entidad de mayor sol-vencia en el Sistema General de Salud, como agente inter-ventor directo o institucional que en este caso podría ser una caja de compensación, una IPS universitaria, una facultad de medicina con acreditación institucional, o un consorcio entre entidades de estas o semejantes carac-terísticas.

‘Personalmente creo que la mejor salida es salvar la presencia del instrumento de economía solidaria en la prestación de los servicios de salud. Liquidar a Saludcoop produce el trauma del trasladado de más de 6 millones 400 mil afiliados’, aseguró.

Frente a la liquida-ción, Uribe afirmó que si esta se hiciera hoy, ‘lo único que habría para vender serían los activos físicos, las clí-nicas y los no misiona-les, que se estiman en $490 mil millones. La restitución supera los $600 mil’, lo cual no garantiza el retorno de la totalidad de los di-neros que se adeudan por sanciones y demás factores como acreen-cias laborales.

Además de lo ante-rior, el senador ma-

nifestó que se requiere ‘despejar el futuro repu-tacional de la cooperati-va con medidas penales y administrativas, como la suspensión de afilia-dos, que separen a los responsables de malos manejos’.

También, ‘acentuar la reducción de costos. Todavía hay un programa muy grave allí de contratos voluminosos, con cuantías incomprensibles’, así como ‘enajenar todos los activos no misionales, aquellos que nada tienen que ver con la prestación del servi-cio. Informes los han estimado en $160 mil mi-llones, que están embargados’.

Es necesaria la evaluación de ‘la decisión de mayor conveniencia con las clínicas: o venderlas o entregarlas a una administración que garanti-ce unos rendimientos iguales a las mejores del sistema. Estiman el valor de las clínicas en $330 mil millones’. Centro Democrático también pro-pone que se podría implementar que ‘todos los trabajadores sean afiliados de la cooperativa, con la garantía de que la opción quede en firme cuando la cooperativa esté a salvo y produzca excedentes, además solicitó al Gobierno ‘revisar el monto de la UPC teniendo en cuenta el perfil de afiliados, por edades, enfermedades y locali-zación geográfica’.

De otro lado, indicó la necesidad de aclarar el monto de los recobros No POS, que en informes revelan una cifra de $217 mil millones. Final-mente Uribe fue enfático al indicar que ‘lo único que tiene valor futuro, si produce ingresos, es la capacidad operativa y si se liquida no hay con qué pagar. Lo único que permitirá restituir o pa-gar, será la capacidad operativa, y si se recupera la capacidad operativa, ¿por qué no salvar la ex-presión solidaria?’

Debate Saludcoop, aún queda mucha tela por cortarEl pasado 2 de septiembre durante la plenaria en el Senado, se adelantó un debate no solo

frente a la intervención de la EPS sino además de la situación actual del sistema de salud.

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40 Edición 101 • Agosto de 2014 Cultura

Talento que vibraentre óleo y pincel

El amor a la pintura, la creatividad y la expresión se plasman en el lienzo.

Harold Sánchez, un pintor que se formó en Estados Unidos de la mano de varios artistas, entre estos el retratista Harry Hill, que además junto a grupos mexica-nos se consolidó como empírico en un arte que nutre con el color y el valor de sus obras.

Estilo

Manejo el realismo, me gusta el desnudo y el retrato, también hago paisaje. Cuan-do hablo de retrato, no solamente son se-res humanos, trabajo además bodegones porque trabajar el bo-degón es como traba-jar el cuerpo.

En cuanto al manejo del color es el carác-

ter, el sentimiento, es la fuerza con que uno trabaja, me fascina la pintura clásica.

Pintores clásicos

Leonardo Da Vinci y Miguel Ángel, me gustan mucho. De los impresionistas, Rembrandt me

parece un trabajo increí-ble, para mí es el mejor re-tratista del mundo y mu-chos otros pintores que en este momento se me es-capan, sobre todo los ho-landeses. También pinto-res más contemporáneos como Dalí y Picasso son realmente maravillosos.

Trayectoria

En Estados Unidos em-piezo trabajando para otro pintor retratista, que me dio la oportunidad de aprender el manejo de color y a cambio le ade-lantaba sus cuadros, ahí nació mi conocimiento y lo apliqué al dibujo, al arte y la creatividad; to-davía estoy aprendiendo, obviamente cada vez tra-baja uno mejor las obras y se necesita tiempo para dedicarle a cada cuadro.

La máscara muisca

Realizo una serie pic-tográfica de mascaras

El primer vueloPara mí los seres que se pueden levantar del suelo son maravillosos, porque son como el sueño del ser humano poder hacerlo, poder volar es como la libertad con la belleza subliminal, aquí en esta mariposa quise expresar es el nacimiento del primer vuelo de una mariposa, como ese primer instante en que se levanta, en que sale del capullo y hay unas burbujas para representar los elementos incluido el amor.

entre ellas muiscas, que es recopilado de inter-net, entre otras cosas me interesa mucho porque son nuestras raíces. En este cuadro se observa un rey chibcha que tuvo su lugar en la historia, siendo un elemento que nos da base, fundamen-to para lo que nosotros somos, era gente muy sa-bia, con unos valores humanos grandes que se desconoce, había mucha cultura en ellos; esa fue la inspiración que me dio.

El ocaso de la mariposa

Pienso que el ala desprendida está en su etapa final y el paisaje de fondo indica que es un ocaso, que es el final del día, es el final de ella, eso fue lo que quise hacer. Donde el desnudo es una mani-festación muy artística, acompañado de un pai-saje que no requiere mucha creatividad, el cual se puede manejar de forma libre.

El pintor Harold Sánchez y su familia.

Palmira, Valle, 27 de agosto de 2014

En las obras de Sánchez

encontramos en armonía pictorica la fuerza del color, la iluminación del

paisaje y la fortaleza imaginativa.

Los eventos cooperativos y de los fondos de empleados tienen mayor alcance en

las redes sociales de la Multimedia

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41Edición 101 • Agosto de 2014Cultura

En Colombia existen unas 1.300 funerarias, 750 cementerios y 42 compañías de previsión exequial. Esta red genera más de 30.000 empleos directos y 50.000 indirectos.

VER INFORME P/3 VER INFORME P/22

VER P/6

Innovación para la sostenibilidad

“No hay mejor opción que el sector solidario para el progreso de los pueblos. Eso está demostrado”

La Equidad Seguros el pasado 15 de julio inició en Bogotá, los Foros Cooperativos Empresariales, un es-pacio para líderes cooperativistas.

VER P/8

ECOVIÑETAS EN LA 40Analfe fi jará posición

para defender el modelo

PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL • BOGOTÁ, JULIO 2014 • 48 PÁGINAS • $3.000 • ISSN 2145-1192 ICFES

La frase de este cumpleaños Número 25 de Cootregua es ‘Las cooperativas somos una oportunidad de desarrollo justo y equitati-vo’, el sistema cooperativo nació de las ne-cesidades propias de las comunidades como estrategia para superar las limitaciones que individualmente no podemos resolver.

Cootregua, escuela del sector solidario

María Isbelia Gutiérrez M.

Validez de la Previsión Exequial

Gerardo Mora Navas, gerente Coopserfun - Los Olivos

PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL • BOGOTÁ, JULIO 2014 • 48 PÁGINAS • $3.000 • ISSN 2145-1192 ICFES

James Rodríguez, el 10 del siglo 21

Miller García. Carlos Merchán y Carlos Villa.

Wilton Rizzo Bogotá, 14 de julio de 2014

No. 27 . Bogotá D.C. . ISSN 2145-2741. Julio 2014 . Circulación nacional.

Brasil 2014 cumplió como ‘verdugo’ de América Latina

El brillo de la riqueza brasilera siempre le toca a un país europeo, esta vez fue para Alemania.

Alemania y Argentina lle-garon en igualdad de con-diciones a la fi nal 2014 en el Maracaná, cualquiera podía ganar, no había ne-cesidad que los árbitros por simpatía o por otros sentimientos ladearan la balanza, para esta ocasión, el italiano Nicola Rizzoli, no tenía por qué omitir el penalti que Manuel Neuer le cometió a Gonzalo Hi-guaín, no debió guardarse la tarjeta roja por esta pe-ligrosa falta u otra por el lado argentino.

LA MARCHA FINAL

Tampoco tenían que desper-diciar las ocasiones de gol Higuaín, en el primer tiempo y Palacio 2, en el segundo.

Alemania es el mejor del Mundial, tiene méritos de sobra, se conocen hace 12 años cuando decidieron transformar la máquina del fútbol alemán y lo consiguie-ron con éxito.

A Sabella se le fueron las luces cuando sacó a Eze-quiel Lavezzi, que le estaba haciendo el partido y dan-do aire a Messi a quien le tocaba echarse el equipo al hombro, aunque, nada le salía bien. A Argentina le cuesta ganar un mundial, porque es repitente de se-gundos lugares, destacable el pundonor de la mayoría de los muchachos del Río de La Plata.En Argentina los diarios di-cen ‘Árbitro vendido, nos robó’ y en Italia ‘Arbitro vendutto’. Por ello, cargar

la mano para cualquier lado solo fue el ridículo del di-plomático de Rizzoli, quien perdió el principal valor de su profesión ¿Cuál? Se me olvidó, no soy árbitro.

FIFA,NOTARIA DE FALSEDADES En esos registros se le dio el Balón de Oro a Lionel Messi, tan falso que el propio Lio se sorprendió.La ‘Mafa’ califi có con 9,25% a Brasil, mejor que a Surá-frica, cuando las ceremonias de apertura y fi nal fueron un desastre, nada que ver con aquellas que la Fifa le hace a los países europeos.

Trató a Brasil como a país tercermundista, lo vimos en la coreografía y presenta-

ciones donde resaltó la mediocridad, no se salvó nadie, en esa lista están, Jennifer López, Pitbull, Skakira, El acabado Santa-na, Carlinhos y la Sangalo, entre otros actores de la obra del vasallo de las mul-tinacionales, sir Blatler y la escudera de la Merkel Dilma Rousseff, quien festejó a rabiar el gol alemán de Mario Götze, se sentía una verdadera teutona.

LE FALTARON AL MEJOR

El aspecto de Messi era su propia desola-ción, ante un trofeo que él no apreció, de-sazón que sentían sus compañeros, era la demostración de la impotencia y de la mano negra que imperó por la Fifa y los árbitros.

La Federación alemana agradeció con una donación de 10 mil dólares que dejó en Santo André - Bahía. Allí donde hicie-ron la preparación premundialista.

Y Dilma gritó con alegría indescriptible el gol de Alemania, esperando con la boca

abierta que la Merkel aproba-rá su admirable adulación.

DILMA, SIN REELECCIÓN

A cambió recibirá un Merce-des de gama alta, bonos Adi-das y Nike y una sonrisa com-placiente.

Es la catástrofe del fútbol, que la produce la corrupción en matrimonio con la ‘Mafa’, 11 mil millones de dólares ‘in-vertidos’ en el mundial, que el pueblo no le perdona, así se expresan los medios en esa nación y peor los afi cionados al fútbol cuando se refi eren a Dilma Vana Rousseff.

Cuando su imagen apareció por unos segundos en las pantallas gigantes del Mara-caná, un grupo de brasileños comenzó a gritarle a la Man-dataria la frase con la que fue recibida durante la inaugura-ción del Mundial, en la Arena Corinthians de São Paulo, el 12 de junio:

“Ei, Dilma, vai tomar no cu” (“Hey, Dilma, que te den por el culo”).

En resumen el pueblo le cobrará en las urnas a Dil-ma Vana, sus vanidades mundialistas.

PERDIERON LOS BRASILEROS

En 2014 a la ‘canarinha’ le aplicaron 14 goles y anotó 9, en tres partidos le clavaron 11; 7 alemanes, 3 holande-ses y 1 de colombiano.

Muchos estadios que se construyeron quedarán como costosos cascaro-nes inservibles para re-cordar las vergonzantes derrotas que recibió la ‘verde amarela’, la actua-ción sinvergüenza de la Fifa y árbitros.

Fue un desastre el tsuna-mi 2014, devastador, aun los brasileros no salen del asombro, así, unos hayan acrecentado sus saldos bancarios y la mayoría con las arcas vacías gritando el gol de Mario Goetze que derrotó a los argentinos.

LA PERLA

Y el animal interior de Mü-ller desprecia aquello que no se pudo ganar: “no me importa esa estúpida mierda. Somos campeones. Usted se puede pegar el Balón de Oro en el culo’’, fue su educada respuesta.

La Fifa y la CBF tienen valiosas coincidencias germanas: Adidas, Nike, Mercedes Benz y los Emiratos Árabes.

Daniel Méndez- endímionseth/ Multimedia Ecosolidario 07/2014

Sacaron a patadas a Chile y a Colombia, quienes merecían estar en la fi nal, la dirigencia brasilera cumplió con su cometido de siempre, ser el “verdugo” de las aspiraciones de América Latina.

Los 10 N°1 en el mundial

Colombia lo mejor

de Brasil 2014

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Septiembre 17 del 2005

Por un ideal nació Ecosolidario.

Se hicieron las labores posibles para sacar adelante un sueño

Con dedicación y disiplina se trabajó para hacer visible el cooperativismo al mundo.

Con el paso del tiempo valiosos profesionales se unierón al

equipo Ecosolidario

Talentosos periodistas

hicieron posible que evolucionara el periódico a algo más…

Equipo Multimedia Ecosolidario Julio 2014

Con la creatividad artística se ilustró el impreso y dimos el

salto para consolidar La multimedia

Ecosolidario comoLíder en periodismo

social.

Periodico ecosolidario

Periodico ecosolidario

@ecosolidario1

Julieta MármolWilton Rizzo

Carolina Ávila

Daniel Méndez/EndímionSeth

Lorena Cardona/Canas

Lizzeth Neira

Yun González

Katerinne Pérez

Alex Mora

Nathaly Rizzo

Nadia González

Luchosville® creado e ilustrado por Luis Daniel Méndez/EndímionSeth. Todos los derechos reservados 2003-2014

Canas® propiedad de Lorena Cardona Navas. Luchosville® y Vermi® propiedad Luis Daniel Méndez/ EndímionSeth 2003 - 2014.Comibrix creado por Luis Daniel Méndez, propiedad Multimedia Ecosolidario.

Y contando historias llegamos aquí

Pero lo importante es que llegamos al N° 100 Lo importante no fue que llegamos,

sino cómo lo logramos

¡y esperar todo lo que viene de ahora en adelante!

Historia/Linea: Canascardonanavas@gmail.comColor: Endimionsethendimionseth@gmail.com

Cronicas de Canas‘presenta

‘’Caídas y manchas’’

Es que creo, que me sale una cada vez que caigo y me levanto

Jejeje, sólo me preguntaba,

¿Por qué hoy veías tanto tus

manchas?

Y así termine luciendo como una pantera, me

seguiré levantando.

¡ik!¿Qué pasa ahora Canas?

?

*Dedicado a Natalia Wagnet

#EnelSofá

40 Edición 100 • Julio de 201440 Edición 100 • Julio de 2014 EcoViñetasEcoViñetas

Reconocimiento

Con especial satisfacción agradecemos la participación de todas las personas y em-presas que durante 100 ediciones y nueve años nos apoyan en esta labor periodística de promover la libertad de expresión y el mutualismo en sus diferentes expresiones.

EcoViñetasUna historia de periodismo social

porque estamos derritiendo su habitad

Solo los podrás ver en fotos

caminaremos en intensos territorios áridos

y así vas dejando sin vida tu madre tierra.

¿nadie se compromete con la tierra?

Si queremos todos podemos hacer algo

La verdad es que nuestro hogar, la tierra, sufre dolorosos cambios climáticos y nada nos importa, está muriendo rápidamente.

Y para que esto sea posible, empieza por ti. Espera más información si el calentamiento global lo permite.

Vermi®, Partar®, Tiburk® son propiedad Luis Daniel Méndez/ EndímionSeth 2003 - 2014. Esta es una campaña de la Multimedia Ecosolidario y Cómic Toon.

42 Edición 101 • Agosto de 201442

Mónica y su pandilla Las travesuras y el barrio, un reflejo de la infancia

Edición Multimedia EcosolidarioSao Paulo, 21 de agosto de 2014

‘Turma da Mónica’, nombre original de la popular serie de comics brasileños fue creada por el dibujante Maurício de Sousa en los años 60’.

La historia narra las aventuras de un grupo de niños de seis años que viven en un barrio imaginario llamado Bairro do Limoeiro, ubicado en Sao Pablo, inspirado en las calle de Cambuí en Campinas.

Mónica, es reconocida como ‘la dueña de las calles’, que junto a su conejito de pelu-che ‘Sansón’, golpea a sus amigos cuando la molestan o inventan planes contra ella. Su mejor amiga es Magáli una niña dulce pero que siempre tiene hambre, además de un perro, que Cebollita y Cascarón le dieron de cumpleaños, llamado Monicán.

Cebollita y Cas-carón son dos in-separables amigos, el primero tiene como afición mo-lestar, es el encar-gado de planear todas las travesu-ras contra Mónica,

tiene cinco cabellos y un problema de dicción, cambiando la R por la L. Mientras que Casca-rón, además de tenerle miedo al agua -por ende nunca se ha bañado- y ser hincha infalible del Corinthians, recicla objetos viejos para fabricar juguetes.

Fuente: Wikipedia.

Imágenes: tcdn.com.br

shiik*

shiik*

Historia/Linea: Canascardonanavas@gmail.comColor: Endimionsethendimionseth@gmail.com

Cronicas de Canas‘presenta

‘’Ahorrar agua’’Existen maneras muy fáciles

para ahorrar agua...

...bañarse con un pie en un balde...

... puedes usar esa agua para descargar el

baño.

Las duchas cortas

también ayudan... no hace falta

filosofar bajo el grifo.

Recoje el agua lluvia para las plantas o para lavar

ropa

Cepillate los dientes con un vaso de agua, nunca con la llave

abierta

Una historieta para ayudar a

mitigar el despilfarro de agua

¡Genial!¡Y el personaje eres tú

sin orejas ni cola!

jejeje

¿Qué haces Canas?

43Edición 101 • Agosto de 2014

Ilustración: Daniel Méndez- endímionseth/ Multimedia Ecosolidario 08/2014

¿Por qué los guardaespaldas andan tan mal acompañados? Siempre van detrás de ellos

expresidentes, expresidiarios o congresistas.

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#WiltonDice

#AsídeSencillo

Ecoviñetas

www.bogotaestv.com

¿Analógico o Digital?Pedro Felipe Moreno Carvajal

pfelipemc@hotmail.comBogotá, 22 de agosto 2014

¿Y qué tiene qué ver esta pregunta con el comic dirán algunos? Dado que esta colum-na habla de comics o del mundo del comic. Pues bien, esta vez es-tamos enfocados en un seudo tecnicismo a cri-terio de quien les está escribiendo.

Los procesos de im-presión fueron en reali-dad los que tuvieron un cambio, se pasaron del papel a la pantalla del ordenador o computa-dor, pero lo que no cam-bia es la habilidad del dibujante o del creativo en general. Es el mismo proceso solo que con uso de dos tecnologías de producción dentro de lo cual el beneficiando al final es el lector de comic.

Cuando el comic llega a manos del lector, y por desgracia en su ma-yoría poco cuidado pone a este tec-nicismo, para él lo más importante es disfrutar del contenido que aca-ba de adquirir.

Los lectores asiduos notarán cambios y los que se denominan fa-náticos serán los que observaran el cambio de una vez, pero por desgra-cia siempre se sufrirá del síndrome de la Zona de confort y si venían de disfrutar de un trabajo tradicional, no verán con buenos ojos el paso a digital y viceversa.

Pero en dónde esta pregunta se hace álgida y muy comprometida tanto en amores como en odios es en el propio me-dio de los “comi-queros”, donde se rasgan vestiduras papales. Pero en este mundo todo es relativo y eso da la opción del respeto, que para mí es lo más im-portante que se respeten ambos puntos de vista, pero que también basados en eso se entiendan; que es como lo expuse al comienzo del artí-

culo, estamos enfocados en un seudo tecnicis-mo, donde lo importante es poder brindar un comic o historieta.

Como también se ha vuelto habitual en esta columna les invito a buscar en este mes, a “Ti-grillo” un nuevo trabajo en el panorama del comic de Bogotá, la más reciente caricatura de Nadim sobre el reto del cubo, que disfruten en este mismo espacio editorial de la tira de Da-niel y el nuevo episodio de Canas Comic; en el formato digital el número 1 de “Krash comic”, y una gran felicitación al evento “Los Monos de Oro” que organizó “El Comic en Línea” ini-ciativas así nos hacen sentir que el comic en Colombia va por buen camino.

En el próximo artículo veremos, cómo es el lado del vendedor de comics, no se lo pierdan.

Para muchos, esta pregunta no tiene sentido, pero otro tanto de personas la podrán

entender como: los procesos tradicionales o los que ahora hace el procesador.

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Canas® propiedad de Lorena Cardona Navas. Luchosville® y Vermi® propiedad Luis Daniel Méndez/ EndímionSeth 2003 - 2014. Comibrix creado por Luis Daniel Méndez, propiedad Multimedia Ecosolidario.

¡En

contamos la historia por usted!

Educación financiera,

Ahorro

Asociatividad

Educación cooperativa,

Principios y valores.

Contacto:Email: wiltonrizzo@hotmail.comF 3483549 C 310 8608599

OPINIÓN44 Edición 101 • Agosto de 2014

DirectorWilton Rizzo

wiltonrizzo@hotmail.com

Asistente de direcciónSandra Milena López

Editora impreso y webKaterinne Pérez

prensabogota49@gmail.com

Editora gráfica y videoLorena Cardona Navaslorena@ecosolidario.com.co

Diseñador / IlustradorLuis Daniel Méndez

endimionseth@gmail.com

Practicante Yun González

ecosolidario100@gmail.com

TranscripcionesNathaly Rizzo

Aplicativo Edgar Páez Calderón

edgar.paez@optimizanet.com

Mercadeo y publicidadJairo Ramírez

jairo@ecosolidario.com.co

Edición y corrección Ecosolidario

Ingeniero de sistemasOswell Castillo

web@ecosolidario.com.co

Circulación nacional Postal Logística y Mensagería

Publicación mensual

Transversal 23 No. 58-16 / 18 Bogotá, D.C. Teléfonos 348 35 49 - 310 860 85 99 - 318 863 41 52 www.ecosolidario.com.co o .org o .net

La impresión de este ejemplar se realizó el 9 de Septiembre de 2014 en la rotativa de la Editorial El Globo.

Edición 101Agosto de 2014

EDITORIAL

Wilton RizzoBogotá, 27 de Agosto de 2014

Bogotá, 1 de septiembre de 2014

¿Está el capitalismo en crisis y el cooperativismo en alza?

Chuli ‘el superfenómeno’

Es el énfasis en las diferentes modalidades educativas solidarias que tendrán

vigente el modelo que requiere la gente, para avanzar con orgullo por entre las decadentes barricadas capitalistas.

Es la pregunta del billón y la respuesta tendremos que rebus-carla para pagar ese monto, como para cancelar los créditos de consumo y los intereses espe-culativos que la economía impo-ne a los consumidores y consu-mistas que mantienen la gran mentira económica del bienestar con el gasto desaforado.

Por ello y por mucho más que el manejo del dinero son como hermanas de la misma ubre, las tecnologías, la comunicación, la educación financiera, política y democrática son algunos facto-res predominantes que determi-nan esta ecuación, que también podría ser una elipsis, porque en la primera puede haber varias incógnitas y en la segunda se pueden suprimir palabras y tam-bién funciona.

Por eso y por mucho más consi-deramos que para encontrar la diferencia a la pregunta del titu-lar debemos referirnos a la identi-dad y a la autoestima cooperativa y solidaria, porque mientras ha-blamos de cooperativismo y pen-samos como financieros capitalis-tas, mostrándonos más banqueros que los bancarios, pienso que se está distorsionando el mensaje.

El pensamiento del día a día y el discurso deben ser coherentes con los principios y valores, que se

reflejen en toda actividad, en portal WEB, como la comunicación interna y externa, que los perfiles salgan desde el ideario cooperativista y no desde la ilusión finan-cierista para hacer creer a los fans que esa cooperativa es lo más parecido al banco, sin ser más que un autogol a la fi-losofía y una pérdida de identidad total.

Afianzar para levantar

Si algunos directivos y dirigentes se alejan de la filosofía del modelo, no po-demos esperar que el cooperativismo tenga esa alza que queremos para ocu-par en las sociedades de la humanidad contemporánea el vacío de las crisis que deja a su paso la velocidad especulativa de la economía capitalista.

No, no, señores ¡alto! nos iremos to-dos por el caño o el boquete que va au-mentado el consumismo humano y el mal uso ya no del crédito sino los coleta-zos y latigazos del sobre endeudamiento.

Es el momento de poner el freno y pa-rar a los atractivos manjares de la cos-tosa y cómoda satisfacción capitalista.

Es el instante de poner en la identi-dad y la autoestima la aptitud y la ac-titud, el accionar cooperativo y el dis-curso solidario coherente y así dar señales correctas de quienes somos y que queremos para nuestras familias, estamentos y comunidades como fran-ciscanos y pregoneros de una religión

que tiene nombre pro-pio e imperdible, la ayuda mutua y que glorifica en la coope-rativa, como templo sagrado para comul-gar con las propias ne-cesidades e irradiar bienestar sociales a la humanidad.

Y como creyentes de esa religión debemos llevar nuestros esfuer-zos, sin vacilaciones a ese redil del modelo al cual nos debemos, más no actuar, como algu-nos educadores del sec-tor público, que prego-nan que la educación pública es la de mejor calidad, sin embargo, tienen estudiando a sus hijos en costosos cole-gios privados, así vivan endeudados hasta en banco del agio para pa-gar las pensiones en los colegios, que según ellos son de mala calidad.

Echadas las cartas

Nos corresponde a todos afinar las aptitu-des con actitudes coo-perativas para ganar la partida a un modelo decadente, consumista y sin alma.

En América Latina, hay un país que tiene una capital que volvió a remallarse como Macondo en la euforia decembrina del folclorismo de su bur-gomaestre, de quien cuentan fue tocada su cabe-cita por un tacón y asesorado por un integrante de los elencos de la comedia de la televisión, el “Chuli Albergue’’, ayudante, perro pastor o copi-loto, considerado así por los quechuas.

El Chuli personaje intrépido, se presenta como el enviado ancestral y por arte mágico del clan Progresista se convierte en el supertapahuecos, el SuperChuli, de pálido artista de TV se gradúa en la Petro U Progresista como único ingeniero tapa huecos en la historia macondiana.

Y así se empiezan celebrar los rituales, la pitonisa MaríaGeGeS convoca desde el Humero Vial a los chamanes de confianza, la bandola, entonces, intu-ye que sean los infantes más adelantados los peti-cionarios a los dioses presupuestales, para que con sus ingenuas plegarias de la reencauchada, pero original, canción de la Batalla del Calentamiento, se haga sentir la fuerza del valiente, la presencia de

La comunicación cooperativa

Vuela colibrí

En este universo es necesario meter entre la agenda de lo urgente –lo importante.

Se están haciendo es-fuerzos desde diferentes frentes, estrategias, ejer-cicios y todo va con el ingrediente de cumplir con el objetivo de comu-nicar bien, aprendiendo y haciendo conforme a los postulados del buen en-tendimiento para la me-jor comprensión.

La línea de pensamien-to está definida; Confe-coop y Ascoop la tienen clarita, puedo decir que está definida, desde lue-go como todo proceso humano con los ajustes y cambios necesarios que tengan que producir.

Cuánto se debe implementar, es cómo hacerlo.

La comunicación cooperativa debe to-mar la forma exacta, entregar a la comuni-dad el valor solidario, que lo hay con buenas expectativas, para que nos conozcan mejor.

En este universo es necesario meter entre la agenda de lo urgente –lo importante.

Es conveniente defi-nir los parámetros de este tipo de entendi-miento o transmisión del conocimiento para que sea atractivo hacia el interior con sus aso-ciados y trabajadores; al exterior hacia los gobiernos, los medios y la ciudadanía.

Para implementar un sistema de comu-nicación integrado e integral, respetando la autonomía de cada cooperativa.

Si somos respetuo-sos de las diferentes instancias y efecti-vos en los objeti-vos, estamos dando el primer paso, para hablar el mismo len-guaje con mayor cla-ridad y convincente elocuencia coopera-tiva, luego con esta comunidad estruc-turar el gran movi-miento social y ser los voceros ante los poderes del Estado y económicos que esta Nación reclama. WR

se alejen los malvados espíritus de la oposición, que condenan a la tribu ‘Potroprogresista’ con la maldición de la improvisación, y, que el Monstruo Bueno de los asfaltadores de mallas mantengan la fálica rigidez de la fantasmagórica máquina que trae el ‘Chuli Supertapahuecos’.

La rigidez fálica de la fantasmagórica unidad se dio por única oportunidad, que permitieron los dioses de la tribu progresista, pues al decir los tribales habían escuchado las plegarias me-tidas en la canción Batalla del Calentamiento, ¡no fue un caso sorpresivo! Repetía gritando y saltando la brujita MariaGeges, afirmando a to-dos los vientos, que se dio, gracias a que en ese diciembre, la Luna el Sol y los rayos distritales se encontraron con un Ángel de la Peña en las coordenadas 134 con 9ª. norte.

Y todo salió bien al aceptar de los chamanes, porque el dinero del presupuesto que se reco-gió fue distribuido en porcentajes equitativos para quienes fueron capaces de semejante ha-zaña. WR.

los soldados, los gritos de a la carga, con las extre-midades y con la excrementera cola, de esta forma