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Thème 3 – GESTION ET CRÉATION DE VALEUR Question de Gestion 6 – Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Chapitre 1 – La gestion des organisations, une nécessité D’après vos connaissances en sciences de gestion et en management des organisations, répondez aux questions suivantes : I - LE RECOURS INDISPENSABLE AUX RESSOURCES A. L’OBJET SOCIAL L’objet social d’une organisation se définit comme ………………………………………………………... B. LES ORGANISATIONS, DES REALITES DIVERSES On distingue trois formes organisationnelles : Présentez pour chaque forme organisationnelle, les différents types d’organisations qui s’y rattachent Les organisations à but non lucratif : - ……………………… - ………………………. - ………………………………………… …………………………… Les entreprises : - ............... ............... ..... - ……………………… - ……………………… Les organisations publiques : - …………………………………………………… ………… - …………………………………………………… ………… - …………………………………………………… …………………………………………. C. LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS Définissez chaque activité : Activité industrielle …………………………......... ………………………………. ………………………………. Activité commerciale ……………………………….. ……………………………….. ……………………………….. Activité de service ……………………………….. ……………………………….. ……………………………….. D. LES DIFFÉRENTS TYPES DE PRODUCTION Définissez chaque type de production : Production marchande ………………………………………………… …………………………………………………. …………………………………………………. Production non marchande ………………………………………………… …………………………………………………. …………………………………………………. Sciences et Technologies du Management et de la Gestion 1

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Thème 3 – GESTION ET CRÉATION DE VALEURQuestion de Gestion 6 – Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être

gérées de façon identique ?

Chapitre 1 – La gestion des organisations, une nécessité

D’après vos connaissances en sciences de gestion et en management des organisations, répondez aux questions suivantes :

I - LE RECOURS INDISPENSABLE AUX RESSOURCES

A. L’OBJET SOCIAL

L’objet social d’une organisation se définit comme ………………………………………………………...

B. LES ORGANISATIONS, DES REALITES DIVERSES

On distingue trois formes organisationnelles :Présentez pour chaque forme organisationnelle, les différents types d’organisations qui s’y rattachent

Les organisations à but non lucratif :

-  ………………………- ……………………….- ………………………

………………………………………………

Les entreprises :

- ...................................- ………………………- ………………………

Les organisations publiques :- ………………………………

………………………………- ………………………………

………………………………- ………………………………

……………………………………………………………….

C. LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉSDéfinissez chaque activité :

Activité industrielle………………………….........……………………………….……………………………….

Activité commerciale………………………………..………………………………..………………………………..

Activité de service………………………………..………………………………..………………………………..

D. LES DIFFÉRENTS TYPES DE PRODUCTIONDéfinissez chaque type de production :

Production marchande…………………………………………………………………………………………………….………………………………………………….………………………………………………….

Production non marchande…………………………………………………………………………………………………….………………………………………………….………………………………………………….

E. LES RESSOURCES POUR RÉALISER L’OBJET SOCIALa. Les différentes ressources

Pour fonctionner, l’organisation a besoin de ressources. Citez les différentes ressources et proposez des exemples :Les ressources .................................................................................................................................................Les ressources .................................................................................................................................................Les ressources ................................................................................................................................................. Les ressources .................................................................................................................................................

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b. Les modalités de financement.Obtenir des ressources nécessite des moyens pour les acquérir. Les moyens de financement communs à toutes les organisations : ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

II - L’ENVIRONNEMENT

A. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET SES PARTENAIRESLes organisations réalisent de nombreuses opérations qui génèrent des mouvements, appelés flux.Flux physiques correspondent à des mouvements de biens ou de servicesFlux financiers : correspondent à des mouvements d’argentFlux d’informations : correspondent à des échanges de données internes ou externes.

A partir de votre manuel : exercice 2 page 144 Complétez les schémas directement sur le polycopié : doc4, doc5, doc6 Répondez aux questions relatives aux documents 4, 5, 6.

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gérées de façon identique ?

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B. LES OPPORTUNITÉS ET LES CONTRAINTES DE L’ENVIRONNEMENTL’environnement représente une opportunité lorsqu’il permet à l’organisation d’en dégager des avantages.L’environnement est une contrainte lorsqu’il s’impose à l’organisation et que cette dernière doit mettre en œuvre des moyens pour surmonter un inconvénient, un frein, une barrière.

Identifiez ces différentes variables qui ont une influence sur l’organisation :

III – LA CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT PERMET DE FAIRE DES CHOIX A. GÉRER C’EST FAIRE DES CHOIX

Après le « food », McDo soigne le « fast »

Hachette Technique, Enjeux et Repères

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gérées de façon identique ?

Chapitre 1 – La gestion des organisations, une nécessité

1. Complétez le tableau suivant en vous aidant du texte et de recherche complémentaire sur Internet :

Choix de gestion de MacDo Attentes des clients visés Avantage concurrentiel attendu

2. Justifiez les choix de gestion effectués par l’enseigne et repérez-en les risques induits

B. GÉRER, C’EST S’ADAPTER

Hachette Technique, Enjeux et Repères

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1. Pourquoi la R&D chez EDF est-elle un choix de gestion stratégique ?

2. Quels avantages l’hydrolienne doit-elle apporter à EDF ?

3. Identifiez quelles sont les variables de l’environnement qui influencent EDF et comment la gestion peut permettre à cette organisation de s’y adapter.

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TABLEAU DE SYNTHÈSE - COMPARATIF

Entreprise Administration publique Association

Définition

Objet social

Finalité

Type de production

Moyens de financement

des ressources(propres à

chaque type d’organisation)

Principes de gestion

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