Economic Cities Authority

Embed Size (px)

DESCRIPTION

هيئة المدن الاقتصادية:يتم بناء المدن الاقتصادية على نموذج فريد من نوعه حيث يتم التخطيط والتشغيل والتطوير كله بواسطة مطور رئيسي من القطاع الخاص. وهذا المطور الرئيسي مسؤول عن الرؤية الكاملة لأنشطة تطوير المدينة، والتي يمكن توليها من خلال مبادرات الشراكة بين القطاع العام والخاص، وتشمل هذه الأنشطة انشاء البنية التحتية الأساسية ومتابعة التطوير لنمو المدينة بجذب الاستثمارات والاعمال. ولمساعدة المطورين الرئيسيين في تحقيق أهداف المدن الاقتصادية فإن هيئة المدن الاقتصادية ترى تطوير وتنفيذ إطارات ابداعية تحكم تقديم الخدمة واللوائح والأنظمة داخل المدن الاقتصادية. بافتراض الحاجة إلى زيادة تقديم الخدمات داخل المدن الاقتصادية، فإن هيئة المدن الاقتصادية مطلوب منها تقديم خدمات حكومية بمفهوم 7× 24× 60 وتحديدًا إكمال كل خدمة حكومية خلال 60 دقيقة وعلى مدار الساعة وطوال الأسبوع. ولقد ابتكرت سلطات المدن الاقتصادية إطاراً تنظيمياً يتم تطويره حالياً مع الأخذ في الاعتبار الحيوية التجارية للمدن الاقتصادية والمستثمرين بداخلها، وتلتزم سلطات المدن الاقتصادية بأفضل اللوائح في كل قطاع، بينما يتم تسليم هذا الإطار

Citation preview

  • 2

  • 2

    2

    2

    2

    2

    ()

  • 2

    .

    .

    .

    .

  • x 2 x

    .

  • Jeddah

    Riyadh

    Dammam

  • ( )

    ( )

    ( )

    :

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    ...

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    ,,

    ,,

    ,,

  • ( )

    ( )

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    ,,2

    ,,

    2

  • :

    2 .

    : ,2

    .

    : .

    :

    .

    :

    .

    :

    .

    :

    2 .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    :

  • .

    .

    2 .

    .

    2

    %.

    .

    .

    ( nodnoL SCM) .

    .

    .

    .

    .

    .

    :

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

  • : .

    .

    2

    .

    .

    ( ).

    :

    . .

    .

    .

    :

    ( ) (

    ).

    .

    .

    .

    .

    .

    :

  • . .

    .

    . . .

    .

    .

    2 : - - - .

    .

    :

    :

    .

    .

    .

    .

    .

    .

  • ( %) 2 2, .

    %. .

    .

    :

    .

    .

    .

    .

  • .

    .

    .

    :

    2

  • . ( %)

    2 2, .. %.

    . .

    . .

    .

    . )

    .

    .

    . .

    :

    :

    22

  • 2

  • .

    .% . % %2. . % 22 2 ().

    .

    2 . 2 % (2) 2%

    % .

    2

    . 22. 2

  • . .

    . .

    . .

    . .

    .

    2

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

  • :. % () (

    ) .

    : . (2 ) . (. )

    .

    : . .

    . 2% . %.

    : . .

    2

    . 2 .

  • as.vog.aigas.www

    as.gro.fdrh.www

    as.vog.fdis.www

    as.vog.fom.www

    as.ude.tsuak.www

    as.ude.tscak.www

  • .

    .

    ().

    .

    .

    .

    .

    .

    2

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

  • .

    x 2 x

    .

    :

    .

    .

    .

    .

    :

    .

    (as.vog.ace.www). .

    .

    .

    as.vog.ace@css

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

    .

  • .

    .

    .

    . .

    as.vog.ace.www

  • ()

    .

    .

    .

    2 .

    .

    .

    .

    ffac/as.moc.erdac.www

  • 2 2

    2 - 222

    : 2 + : 2 +

    : as.vog.ace@ofni

    .

  • 2