ECÓPOLISNAVARRA

PARQUE DE TECNOLOGÍAS AMBIENTALES

Javier Díaz Echeverría, Presidente de AEZMNA.AEZMNA, Asoc. Empresarios Zona Media

Una respuesta emprendedora desde la Asociación de Empresarios de la Zona Media de Navarra (AEZMNA) para:

• La dinamización económica y social del territorio.

• Contrarrestar los previsibles efectos negativos de una hipotética deslocalización industrial en la Zona.

• La fijación de la población en el conjunto de los municipios de la Zona Media.

¿QUÉ ES ECÓPOLIS?

La economía del medio ambiente se fundamenta en el desarrollo de la normativa de protección ambiental.

A mayor desarrollo de normativa mayor necesidad de productos y servicios ambientales en los mercados:

•Nacionales

•Internacionales

LA OPORTUNIDAD

Considerando el incremento de la demanda de productos y servicios

relacionados con el área medioambiental, se pensó en la CREACIÓN DE UN

CLUSTER ESPECIALIZADO, de empresas dedicadas al sector medioambiental,

coherente con el posicionamiento tecnológico de Navarra en este aspecto.

EN BASE A LA OPORTUNIDAD: EL PROYECTO

LAS CLAVES DEL ÉXITO:EL ATRACTIVO PARA LAS EMPRESAS Y EL MERCADO

NO SE TRATABA DE DISEÑAR UN POLÍGONO, SINO UN PARQUE MUY ESPECÍFICO Y PARTICULAR…

El parque ECÓPOLIS estaría integrado, básicamente, por los siguientes elementos:

– Infraestructuras y servicios urbanísticos especialmente diseñados para la ubicación de empresas del sector medioambiental.

– Un centro de servicios a las empresas que suministre documentación, formación y apoyo, tanto en el campo comercial como técnico y de gestión.

– Un vivero de empresas especializado en el campo medioambiental para acoger y tutelar nuevos proyectos empresariales.

– Un centro de gestión de residuos.

… trabajando para y con las empresas del sector medioambiental que puedan venir a instalarse en el parque.

LOS ELEMENTOS BÁSICOS:

Se plantearon los trabajos en aquellos ámbitos y etapas que permitieran la elaboración de un diagnóstico de viabilidad tanto técnica como económica del conjunto integrado de las infraestructuras y los servicios que se pretendían diseñar:

• Análisis socioeconómico de la Zona Media y entorno.• Estudio de mercado: segmentación de potenciales clientes.• Estudio de benchmarking.• Análisis de la problemática de la gestión de residuos.• Estudio de la formación profesional en la Comunidad Foral y desarrollo

de oferta formativa.• Desarrollo del concepto y de la cartera de servicios mediante la

elaboración de un Plan de Marketing complementado con una propuesta de sistema eficiente de gestión.

• Análisis de viabilidad económica: estudio de costes y rentabilidad.• La elaboración de un Plan de Comunicación necesario para la promoción

económica y social de dicho conjunto integrado.

EL ESTUDIO DE DESARROLLO Y VIABILIDAD

SE DEFINIERON SEGMENTOS TARGET DE POTENCIALES CLIENTES DEL PARQUE CONSIDERANDO LAS DIFERENCIAS HALLADAS EN EL ESTUDIO EN TÉRMINOS DE NECESIDADES Y CRITERIOS DE UBICACIÓN PARA LAS ACTIVIDADES ANALIZADAS

DEL ESTUDIO DE MERCADO

•EMPRESAS DE RECOGIDA Y SELECCIÓN DE RESIDUOS URBANOS•RECOGIDA SELECTIVA Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS INERTES•EMPRESAS DE RECUPERACIÓN, RECICLAJE•PRODUCTOS Y MAQUINARIA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL•INGENIERÍAS, CONSULTORAS•EMPRESAS DE SERVICIOS URBANOS •SERVICIOS ESPECÍFICOS•EMPRESAS INVESTIGACIÓN

Potenciales clientes: 55-100Necesidades espacio construido: 60.000 – 1000.000 m2

El concepto del parque pivota alrededor de la creación de un espacio singular en el que las empresas integrantes del cluster medioambiental disfruten de un entorno único, atractivo, y diferenciado, donde se pueda generar un ambiente de auténtica comunidad.

EL EJE PRINCIPAL DE DESARROLLO Y POSICIONAMIENTO DEL CONCEPTO HA SIDO EL DE:

UNA COMUNIDAD

Servicios comunes que promuevan la convivencia cotidiana.

Espacios y servicios que faciliten la comunicación, el compartir ideas y problemas comunes y la lucha colectiva por defender los intereses del sector.

Imagen compartida que genere una identificación común con unos valores.

Unas normas de excelencia que marquen la convivencia y las relaciones entre las empresas que formen parte del proyecto.

Un espacio con elementos arquitectónicos únicos, idénticos a todas las empresas, que realcen la imagen de pertenencia a una marca de grupo.

DEL PLAN DE MARKETING

Edificios termofotovoltaicos capaces de producir energía térmica y eléctrica.

Estructura de calles diferenciando las de uso del personal, visitas y clientes de las calles de carga y descarga que se proponen más anchas, previstas como calles de servicio, apropiadas para la entrada y maniobra de camiones i la realización cómoda de operaciones de carga y descarga.

ALGUNAS PARTICULARIDADES DEL CONCEPTO

Una imagen moderna, vanguardista, a la vez que limpia y respetuosa con el medio ambiente, en coherencia con los valores del parque.

Concepto de diseño unificado.

Desarrollo de imagen virtual del núcleo del concepto

PROVISIÓN DE SERVICIOS A LAS EMPRESAS

VIVERO DE EMPRESAS

EL CENTRO DE SERVICIOS A LAS EMPRESAS

CENTRO DE FORMACIÓN

CENTRO DE DOCUMENTACIÓN EVENTOS

COMUNICACIÓN, PROMOCIÓN,APOYO TÉCNICO ASESORÍA COMERCIAL

7.500 m2 en tres plantas + parking y sótano

Imagen virtual del concepto del edificio de Centro de Gestión y Servicios a las Empresas

Representación gráfica del concepto del Parque Ambiental

Centro de negocios, Centro de Documentación, Vivero, Centro de Formación, Investigación y espacios para eventos.

Naves destinadas a empresas cliente

Para completar el diseño del cluster se incorporó un modelo de Centro de Gestión para Tratamiento de Residuos de última generación, integrado en el parque, que, como mínimo, debería incluir:

UN PROYECTO DE INNOVACIÓN, DE VALORIZACIÓN Y DE EXCELENCIA EN LA

GESTIÓN AMBIENTAL

• Centro de recepción de residuos urbanos con planta de selección.

• En su caso, central de transferencia para residuos no gestionables en el centro.

• Planta de reciclaje de residuos de la construcción.

• Planta de valorización de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos .

• Planta CDR (combustible derivado del residuo).

• Depósito temporal de residuos con trazabilidad: almacenar de manera que se puedan recuperar a medida que avancen las tecnologías de recuperación. Objetivo: vertido cero.

Situación del actual vertedero de Romerales dentro del Parque Ambiental

RECUPERAR Y VALORIZAR UN MODELO OBSOLETO Y UNA INSTALACIÓN DEGRADADA. DEMOSTRAR QUE SE PUEDE

CONVIVIR CON EL TRATAMIENTO DEL RESIDUO COMO UNA ACTIVIDAD MÁS

•Nueva zona de depósito de residuos (rechazo del ecoparque más arenas de Luzuriaga).

•En rojo recorrido y planta de tratamiento de Residuos de Construcción y Demolición.

•En negro recorrido y planta de recepción de arenas y rechazo.

SIN OLORES, SIN IMPACTOS VISUALES NEGATIVOS, TRANSFORMANDO RESIDUO EN FUENTE DE RIQUEZA

Zona 1: Núcleo central del parque en el que se prevé ubicar las empresas del cluster.

Zona 2: Zona de ubicación para las empresas de actividades no directamente relacionadas con el segmento de empresas dedicadas a actividades medioambientales, integrantes del concepto eco-industrial.

Zona 3: Centro de gestión de residuos.

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ANÁLISIS DE VIABILIDAD ECONÓMICA

El estudio de costes y rentabilidad del proyecto ha tenido por objeto dilucidar la cuestión básica sobre si el proyecto es viable o no desde el punto de vista económico.

Atendiendo a factores como las desviaciones presupuestarias o la coyuntura del sector inmobiliario y los costes de la construcción, los cálculos no se han basado en cifras “blandas” sino en “exigentes” para contemplar no la cobertura de mínimos sino la suficiencia e incluso la holgurapara someter las cuentas a la prueba de máxima durezay verificar la viabilidad en dicho escenario.

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

-10.000.000

-5.000.000

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Inversiones en inmovilizado Flujo de Caja Libre de Explotación Ingresos

Aportación de Recursos Propios de:

• Fase I: 6 M de €, • Fase I I: 9 M de € • Fase I I I: 8,5 M de €

Esto supondría unas necesidades totales de Recursos Propios de 23,5 millones de euros.

El Proyecto genera suficiente caja para devolver toda la deuda necesaria al quinto año después de la finalización de la última fase.

El nivel de máximo endeudamiento se produce en el año 2014, debido a las inversiones necesarias para financiar la tercera fase de construcción del Cluster.

La cantidad máxima de deuda en Balance es de 10,8 M de euros, lo que supone un ratio de Deuda/Activo Total del 0,28. En esta situación, los ratios de cobertura de la deuda son aceptables, ya que el ratio Deuda Financiera/EBITDA es de 5,8 y la cobertura de intereses (EBITDA/Gastos financieros) de más de 17 veces

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

Hemos estimado la rentabilidad del Proyecto según la TIR (tasa interna de retorno) del flujo de caja libre de explotación y el flujo de caja libre para el accionista.

La TIR del Proyecto con las hipótesis adoptadas es del 9,05%.

La TIR del Proyecto depende de las variables operativas del Proyecto, por lo que para conseguir un aumento de la misma sería necesario una mayor generación de ingresos, una mayor eficiencia en la gestión del Cluster o una disminución de las inversiones.

La TIR del accionista es del 9,49%.

La TIR del accionista es mayor que la TIR del Proyecto, ya que la inclusión de deuda para la financiación del Proyecto genera valor para los inversores. La TIR del accionista depende de la estructura de financiación que finalmente adopte el Proyecto.

Entendemos que la TIR del accionista obtenida en este caso es un nivel mínimo, puesto que el Proyecto deja de tener deuda en Balance en el año 2019, cuando la generación de caja es mayor y, por lo tanto, su capacidad de apalancamiento superior. Cuanto mayor sea el apalancamiento del Proyecto, mayor será la TIR del accionista.

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD

El Proyecto es viable desde un punto de vista económico-financiero, siempre y cuando se cumplan las hipótesis proporcionadas al Modelo:

Desarrollo completo de las tres fases.Ocupación establecidas.Estructura de costes e ingresos definidos en el Plan

de Viabilidad.

Los efectos y consecuencias que el cluster tecnológico puede tener sobre la Zona Media trascienden los resultados meramente contables, debiéndose añadir el progreso medioambiental que supondrá para toda Navarra y sus Comunidades colindantes.

CORREDOR MEDIOAMBIENTAL ZONA MEDIA

La existencia de un proyecto vanguardista en Estella FIDIMA ha permitido que el desarrollo de algunos proyectos empresariales conectados con el Medio Ambiente hayan podido desarrollarse con un enfoque de futuro amplio y técnicamente excelente. En este momento existen varias empresas en la Zona Media que han decidido mantener su ubicación actual gracias a la existencia de este centro.

•La decisión de que el Cluster ECOPOLIS se apoye en un centro de Investigación de las características de FIDIMA es imprescindible para las empresas ubicadas en el parque y nos hace contemplar el futuro de Navarra y del corredor Medioambiental ya existente con un extraordinario futuro.

YA ESTÁ DISEÑADO, AHORA...

SE TRATA DE HACERLO

Gracias por la atención

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