Periodismo por la socialización democrática Nº 13-14 Bogotá D.C. Febrero - Marzo de 2007 CIRCULACIÓN NACIONAL CON EL NUEVO SIGLO ISSN 1657–4192 ICFES

CMAN CMAN

CMAN CMAN

Bogotá, marzo 5 de 2007. Pordecisión unánime de la AsambleaGeneral de Delegados de –Coopdesarrollo– elegidos por losasociados*, la Central Cooperativade Desarrollo Social debe ser en-tregada por el Gobierno a sus legí-timos dueños, se conoció al térmi-no de la reunión realizada en elHotel Andes Plaza de Bogotá.

El cooperativismo exige al Gobiernola entrega inmediata de Coopdesarrollo

Las decisiones tomadas en laAsamblea son contundentes:

a) Explorar las posibilidades,ventajas y desventajas de la fu-sión entre Coopdesarrollo yCoopcentral.

b) Rechazar la aplicación delDecreto 4030 y exigirle al Go-bierno la entrega inmediata deCoopdesarrollo a sus asociados.

c) Pedirle a Confecoop unpronunciamiento público sobreel Decreto 4030, porque atentacontra la autonomía y los prin-cipios cooperativos.

El propósito se cumplió al de-finir las acciones hacia el futuro,después de analizar tres consi-deraciones, como explicó el vo-cero institucional:

1ª El trabajo del ComitéProdefensa sobre la reactivación.

2ª el trabajo del Liquidador.3ª La propuesta de dirigentes

cooperativos, para buscar la fu-sión entre Coopdesarrollo yCoopcentral.

En la reunión los autores dela última propuesta justificaronel contenido de la misma, la

cual pueda ser acogida y reco-nocida por el Gobierno Nacio-nal, dado que esa fusión por serla Central un organismo vigila-do por la Superfinanciera, re-quiere aprobación previa de esainstitución.

En seguida añadió. “Sigue te-niendo preeminencia muyimportante la necesidad de

pensar en la reactivación deCoopdesarrollo, en tanto se haceun mandato, que existe de re-uniones anteriores y que no haysuficientes razones válidas parapensar que se deba cambiar, sinembargo, no se puede negar laposibilidad de otras alternativas”.

Más información enMás información enMás información enMás información enMás información enpáginas centrpáginas centrpáginas centrpáginas centrpáginas centrales.ales.ales.ales.ales.

Una historia reciente, bienUna historia reciente, bienUna historia reciente, bienUna historia reciente, bienUna historia reciente, biencontada por Carlos Gustavocontada por Carlos Gustavocontada por Carlos Gustavocontada por Carlos Gustavocontada por Carlos GustavoPPPPPalacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente deSaludcoop.Saludcoop.Saludcoop.Saludcoop.Saludcoop.

Fuimos los pioneros en Co-lombia de la telemedicina, esofue hace unos 8 años. Nosotrospodemos saber cuantas vecesun paciente va al médico, quela principal causa de mortalidaden los Llanos Orientales son lasenfermedades de las vías respi-ratorias, igual que en el Chocó,las consultas más frecuentes enColombia son cardiovascularesy por cáncer de estomago.

Tenemos la mejor integracióntecnológica, todos los médicos deSaludcoop están en red, la histo-ria clínica donde esté el usuario.

En Saludcoop la ciencia al servicio de los usuarios

Tecnología, calidad y servicioson mis preocupaciones, nopienso más durante el día, sinodonde podemos optimizar la

“L“L“L“L“Los productores de cos productores de cos productores de cos productores de cos productores de cafésafésafésafésafésespeciales asociados a la Coo-especiales asociados a la Coo-especiales asociados a la Coo-especiales asociados a la Coo-especiales asociados a la Coo-perperperperperativa de Caficultores delativa de Caficultores delativa de Caficultores delativa de Caficultores delativa de Caficultores delNorte de Nariño queremos laNorte de Nariño queremos laNorte de Nariño queremos laNorte de Nariño queremos laNorte de Nariño queremos lacompañía del Gobierno delcompañía del Gobierno delcompañía del Gobierno delcompañía del Gobierno delcompañía del Gobierno del

Cafés especiales apuntan al salto agroindustrial

La caficultura cooperativa del norte de Nariño buscaacompañamiento gubernamental

presidente Álvaro Uribe parpresidente Álvaro Uribe parpresidente Álvaro Uribe parpresidente Álvaro Uribe parpresidente Álvaro Uribe paraaaaacccccambiar nuestrambiar nuestrambiar nuestrambiar nuestrambiar nuestra situación,a situación,a situación,a situación,a situación,apropiándonos –-como debeapropiándonos –-como debeapropiándonos –-como debeapropiándonos –-como debeapropiándonos –-como debeser–- de los beneficios econó-ser–- de los beneficios econó-ser–- de los beneficios econó-ser–- de los beneficios econó-ser–- de los beneficios econó-micos e integrmicos e integrmicos e integrmicos e integrmicos e integrales del cales del cales del cales del cales del café es-afé es-afé es-afé es-afé es-

pecial, que entregamos a exi-pecial, que entregamos a exi-pecial, que entregamos a exi-pecial, que entregamos a exi-pecial, que entregamos a exi-gentes consumidores delgentes consumidores delgentes consumidores delgentes consumidores delgentes consumidores delmundo” expresó Eliécer Tmundo” expresó Eliécer Tmundo” expresó Eliécer Tmundo” expresó Eliécer Tmundo” expresó Eliécer To-o-o-o-o-rres, gerente de esa entidad.rres, gerente de esa entidad.rres, gerente de esa entidad.rres, gerente de esa entidad.rres, gerente de esa entidad.

Manosproductivas y …

Sus manos, la solidari-dad, el cooperativismo ysus conocimientos trans-mitidos generación ageneración le brindan aboca de taza, a los exi-gentes paladares delmundo, el exquisito caféespecial.

Esperanzas deinfantes

Éste niño como muchoscolombianos espera, queel legado de sabiduría de

sus padres se convierta envalor agregado, con la

industrialización de loscafés especiales del norte

de Nariño, para mejorarsus condiciones educati-vas, sociales y económi-

cas.

La recomposición del sectorfinanciero tradicional hacia unnúmero menor de actores, elavance tecnológico en la pres-tación de servicios financierosy las iniciativas gubernamenta-les que buscan incrementar losniveles de profundización finan-ciera en el país, fueron algunosde los temas que marcaron elderrotero para las cooperativasdedicadas a la actividad finan-ciera en Colombia.

Se consolida cooperativismo financiero

PASA PÁGPASA PÁGPASA PÁGPASA PÁGPASA PÁGIIIIINA 2NA 2NA 2NA 2NA 2

PPPPPASA PÁGASA PÁGASA PÁGASA PÁGASA PÁGIIIIINA 5NA 5NA 5NA 5NA 5

Clínica SaludCoop Ibagué

tecnología y mejorar la calidady el servicio.

VEVEVEVEVER PÁGR PÁGR PÁGR PÁGR PÁGIIIIINA 9NA 9NA 9NA 9NA 9

El seguro esprueba tangibledel amor

JornadasPedagógicas

Babel elprestigio de lasolidaridad

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9 Info

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6-7

2 FEBRERO - MARZO DE 2007NOTICIASPor: julietamarmol@gmail.com

ActivosAl finalizar el 2006 los activos de las cooperativas con actividad fi-

nanciera alcanzaron los $6.76 billones, para un crecimiento anual de20.39%. El sector financiero nacional –SFN– en el mismo periodo ob-tuvo 15.57%, contando con un volumen de activos de $155 billones.De esta manera la participación de los activos del sector cooperativofinanciero –SCF– dentro del total del sistema alcanzó 4.35%.

Cartera de créditosCon un saldo bruto de $4.9 billones y un crecimiento anual de

23.58%, la cartera de créditos del SCF logra en 2006 otro año concrecimientos superiores a 20%, cercano al billón de pesos, muestracómo el sector ha conseguido convertirse en una alternativa de fi-nanciación tanto para los asociados, como para no asociados en elcaso de las cooperativas financieras vigiladas por la Superfinanciera.

Este volumen de cartera de las cooperativas representa 5.46%de la cartera bruta del sector financiero, el cual cuenta al cierre de2006 con $89.7 billones.

PasivosLos pasivos del SCF al cerrar el 2006, ascendieron a $4.4 billo-

nes, crecimiento anual de 22.45%. En términos absolutos la varia-ción es de $811 mil millones. Este monto de pasivos equivale a3.24% de los pasivos del sector financiero tradicional, los cuales almismo cierre ascendieron a $136.6 billones.

Dentro de una estructura financiera ideal para las cooperativasde carácter financiero, el total de depósitos debería estar alrede-dor de 70%, sin embargo esta estructura va de la mano con laposibilidad de captación de recursos de terceros no asociados, ydado que en Colombia sólo un grupo reducido de cooperativas (6vigiladas Superfinanciera) tiene esta posibilidad, el estado ideal

Se consolida cooperativismo...

está por debajo, sin que ello implique que la actividad financierase esté ejecutando inadecuadamente en el sector cooperativo.

DepósitosAl finalizar el 2006, la principal fuente de apalancamiento pasiva

para las cooperativas con actividad financiera se ubica en $2.6 bi-llones, que frente a los $2 billones de diciembre de 2005. Creci-miento anual de 27.54%.

PatrimonioCon $2.3 billones de patrimonio, el sector cooperativo financie-

ro consiguió un crecimiento anual en esta variable de 16.66%, queen términos absolutos equivale a $333 mil millones.

Este nivel de patrimonio representa 12.52% del patrimonio del sec-tor financiero tradicional que para el cierre asciende a $18.6 billones.

Para el sector financiero tradicional la mayor parte del patrimo-nio lo representan las reservas patrimoniales con 41.53%, seguidodel superavit con 27.74%, el capital social con 15.66% y los resulta-dos del ejercicio con 14.82%.

AportesLa variable más importante desde el punto de vista patrimonio

la constituyen los aportes sociales. Estos son el principal compo-

nente del capital social y representan 72% del patrimonio de lascooperativas que desarrollan la actividad financiera.

Al finalizar el año 2006 ascienden a $1.65 billones, que compa-rados con los $1.45 billones registrados en 2005 nos da un creci-miento anual de 13.88% ($201 mil millones).

ExcedentesA diciembre de 2006 el SCF acumula excedentes por $171.982

millones. Este nivel de excedentes cooperativos representa 4.84%de las utilidades del sector financiero, el cual al finalizar el añoobtuvo $3.5 billones de utilidad.

Si comparamos estos resultados con los obtenidos en 2005 seaprecia un crecimiento de 37.56%, variable que vista en conjuntomuestra un crecimiento importante.

RentabilidadLa rentabilidad de los activos del SCF se ubica 2.6%, nivel que

resulta adecuado para la estructura financiera de la entidades coo-perativas. Un indicador de rentabilidad del activo por debajo de2% amerita una revisión y por debajo de 1%, resulta alarmante.En los últimos años el indicador ha permanecido relativamenteconstante, muestra de la calidad de la cartera del sector. EdiciónecoSolidario FFFFFuente: Departamento de Análisis Económico, Confecoop Colombia Fuente: Departamento de Análisis Económico, Confecoop Colombia Fuente: Departamento de Análisis Económico, Confecoop Colombia Fuente: Departamento de Análisis Económico, Confecoop Colombia Fuente: Departamento de Análisis Económico, Confecoop Colombia Febrero de 2ebrero de 2ebrero de 2ebrero de 2ebrero de 2000000000077777

VIVIVIVIVIEEEEENNNNNE PÁGE PÁGE PÁGE PÁGE PÁGIIIIINA PNA PNA PNA PNA PRRRRRIIIIIMMMMMEEEEERRRRRAAAAA

Feb. 7 2007. El sector coope-rativo viene en una recupera-ción enorme y tiene muy gran-des perspectivas, meternos lateoría y en las tesis de calidad yla transparencia es un beneficioenorme para los asociados ypara el país, sería un ejemplo anivel mundial que ¡ojalá! todoel cooperativismo lo asuma, hevisto muy buen ambiente en elsector solidario.

Diálogo con RosembergPabón, director del Dansocial

¿ E n ¿ E n ¿ E n ¿ E n ¿ E n re lac iónre lac iónre lac iónre lac iónre lac ión a l t e m a a l t e m a a l t e m a a l t e m a a l t e m ap a rp a rp a rp a rp a ra c o n s t r u i r v i v i e n d aa c o n s t r u i r v i v i e n d aa c o n s t r u i r v i v i e n d aa c o n s t r u i r v i v i e n d aa c o n s t r u i r v i v i e n d acon ccon ccon ccon ccon cal idad?al idad?al idad?al idad?al idad?

Vamos a recorrer 9 departa-mentos con el mejor equipo deDansocial para intercambiar y demanera consensuada hacer unosejemplos emblemáticos en cadaregión, no es posible queDansocial con su pequeño presu-puesto pueda abarcar los 1098municipios, hagamos uno o dosejemplos emblemáticos por zona.

Acabamos de llegar deNariño y con el alcalde Raúl Del-gado de Pasto nos propusimosque el sector solidario y la al-caldía hagamos en la zonas delos barrios más pobres la Biblio-teca de la Solidaridad.

¿P¿P¿P¿P¿Pararararara el Va el Va el Va el Va el Valle del Caucalle del Caucalle del Caucalle del Caucalle del Cauca ya ya ya ya yNariño cómo va a operNariño cómo va a operNariño cómo va a operNariño cómo va a operNariño cómo va a operar laar laar laar laar laUniversidad Solidaria?Universidad Solidaria?Universidad Solidaria?Universidad Solidaria?Universidad Solidaria?

Nosotros le dijimos al em-bajador Pavel de la República

Calidad y transparencia en el sector solidario

Bolivariana de Venezuela el sen-tir de esos 16 municipios delnorte de Nariño de la necesidadde una universidad solidaria ode un instituto tecnológico, quetenga que ver con el café espe-cial que toda esa zona desarro-lla, yo creo que con eso seríauna ayuda para la juventud deesa región. ¿Cómo se podría¿Cómo se podría¿Cómo se podría¿Cómo se podría¿Cómo se podríalogar el laborlogar el laborlogar el laborlogar el laborlogar el laboratorio paratorio paratorio paratorio paratorio para ca ca ca ca ca-a-a-a-a-fés especiales?fés especiales?fés especiales?fés especiales?fés especiales?

Nosotros queremos ver ex-periencias de gente está más de-sarrollada como Chinchiná, paraintercambiar experiencias de LaUnión, El Tambo, Boyacá; en-tonces queremos hacer una

La UniversidadSolidaria unarealidad de Analfe

“Muy bien vamos a presen-tar papeles en 30 días al Minis-terio de Educación , va ha serun proceso semivirtual, diga-mos aspiramos al tema 3 2, losmuchachos van a la U 3 días y2 lo hagan por Internet apro-vechando la tecnología actual,facilitando recursos y otras co-

Gerardo Mora, presidente ejecutivo de Analfe y Rosemberg Pabón Pabón,director Dansocial; Foto Liliana Gómez.

sas, estamos adelantando con-venios con entidades del ramo,el sistema no requiere volumende instalaciones, habrá mucharotación, esperamos que seaun modelo participativo dondeel estudiante en el noveno se-mestre vaya al sector empresa-rial, desarrolle su potencialidady que tenga patrocinio del sec-tor privado, reveló paraecoSolidario Gerardo Mora,presidente ejecutivo de Analfe.

¿Cúal es e l papel de¿Cúal es e l papel de¿Cúal es e l papel de¿Cúal es e l papel de¿Cúal es e l papel deFinancifondos en la U?Financifondos en la U?Financifondos en la U?Financifondos en la U?Financifondos en la U?

Nosotros hicimos un inven-tario hace algunos años, sobrelas necesidades de los fondos.

Y dio como resultados:Educación ?por eso trabaja-mos para la universidad? yfuentes de financiamientooportunas a bajo costo, con laCooperativa Financiafondoslogramos que los fondos ten-gan un recurso oportuno y ala mano, si para el proyectono encontramos los apoyosde cooperación internacional,tendríamos que buscar en alinter ior de Anal fe unfinanciamiento especial paraFinanciafondos, aprobadopor una Asamblea. ¡Ojo! por-que no hicimos la Cooperati-va para financiar a la universi-dad, sino para apoyar a nues-tras entidades en sus proyec-tos especiales.

gran asociación cooperativa decaficultores del país y aunar es-fuerzos en metas comunes.

En Buenos Aires Argentina, fa-lleció la profesora Nohora JuliaZambrano Encizo, el 2 de fe-brero de 2007, quien se desem-peñaba con excelencia comoCoordinadora Administrativade Canapro, la Cooperativa Na-cional del Profesor. La profeso-ra Nohora, iniciaba por el sur delcontinente sus vacaciones cuan-do le sorprendió la muerte.

Si hay una persona a quienextrañará la comunidad docen-te de Colombia será la presencia de la profesora Nohora,por el conjunto de virtudes que la rodeaban, en especial porsu solidaridad y sus decisiones justas, como por su capaci-dad de gestión que le permitían en el quehacer diario aten-der múltiples actividades, para satisfacer las necesidades desus asociados y demás personas vinculadas a la institucióncooperativa, donde con su voluntad y expresión humanadaba a cada quien el mejor tratamiento y la solución ade-cuada a sus requerimientos.

Su encomiable actividad será una expresión paradigmáticaen el cooperativismo colombiano.

El periódico ecoSolidarioecoSolidarioecoSolidarioecoSolidarioecoSolidario hace llegar sus más sentidascondolencias a sus hijos y familiares, a los asociados deCANAPRO, a Edilson Castro, gerente de esa institución comoa Mireya Muñoz su inseparable compañera de labores, quienexpresó en su profundo sentimiento, “Con mucho dolor des-pedimos a una persona espectacular, a una amiga incom-parable y una jefe que jamás podrán reemplazar LA PROFENOHORA». Bogotá, febrero 9 de 2007.

Duelo por laprofesora Nohora

FEBRERO - MARZO DE 2007 3

CMAN CMAN

CMAN CMAN

4 FEBRERO - MARZO DE 2007

¿Cuál es la diferencia entre¿Cuál es la diferencia entre¿Cuál es la diferencia entre¿Cuál es la diferencia entre¿Cuál es la diferencia entreCrediflores y una entidadCrediflores y una entidadCrediflores y una entidadCrediflores y una entidadCrediflores y una entidadbancbancbancbancbancaria?aria?aria?aria?aria?

Bueno cuando uno es clientede un banco pues simplementepaga los servicios que le prestan,en una cooperativa de ahorro ycrédito financiera, el asociado escondueño de la empresa, tienederechos como deberes de par-ticipar de la administración, tie-ne deberes como usar los servi-cios permanentemente y hacerun ahorro constante, entonceseso es muy importante en rela-ción con su misión a cargo.

¿La tasa de interés es más¿La tasa de interés es más¿La tasa de interés es más¿La tasa de interés es más¿La tasa de interés es másbajabajabajabajabaja quququququééééé en el sector ban- en el sector ban- en el sector ban- en el sector ban- en el sector ban-cccccario?ario?ario?ario?ario?

Si, en muchos de los casos esmás baja, cuando una personahace un préstamo a corto pla-zo, 6 meses, 1 año, la tasa esmás baja y así se va aumentan-do un poquito, cuando se hacea 3, 4, 5 años. Hacemos présta-mos en este momento hasta 5años, para vivienda de interéssocial.

¿Qué reciben sus asociados¿Qué reciben sus asociados¿Qué reciben sus asociados¿Qué reciben sus asociados¿Qué reciben sus asociadosdel Balance Social?del Balance Social?del Balance Social?del Balance Social?del Balance Social?

A parte de que las cooperati-vas constituyen por ley fondoscomo el de educación, para ha-cer capacitación a los asociadosen cooperativismo y otras acti-vidades como manualidades,modistería y, con el fondo de

¿Qué papel juega el Grupo¿Qué papel juega el Grupo¿Qué papel juega el Grupo¿Qué papel juega el Grupo¿Qué papel juega el GrupoEmpresarial Solidario en Be-Empresarial Solidario en Be-Empresarial Solidario en Be-Empresarial Solidario en Be-Empresarial Solidario en Be-neficiar?neficiar?neficiar?neficiar?neficiar?

Es una buena pregunta, –GES– es el producto de la prác-tica de los principios coopera-tivos, es una cooperativa de se-gundo grado, cuyos asociadosson personas jurídicas, 96 fon-dos de empleados y cooperati-vas de Bogotá, allí buscandohacer economías de escala, losasociados obtienen la tarjetaGES, menos costosa, con unatasa de interés de financiaciónmínimo 5 puntos por debajo deuna tarjeta de crédito bancaria.

¿Qué diferencia ofrece Be-¿Qué diferencia ofrece Be-¿Qué diferencia ofrece Be-¿Qué diferencia ofrece Be-¿Qué diferencia ofrece Be-neficiar a sus asociados?neficiar a sus asociados?neficiar a sus asociados?neficiar a sus asociados?neficiar a sus asociados?

En primer lugar dirigentesque tienen una tradición en elsistema solidario de muchísi-mos años y que trabajan paraofrecerle a los asociados me-jor calidad de vida, menos cos-toso el crédito, la salud, la re-creación, en nuestras propues-tas se refleja que hay dos ele-mentos que nos distinguen elobsequio al ingreso al asocia-do de la póliza exequial, y otra,que por filosofía del fundadornunca le cobramos a nadie porel ingreso a participar de nues-tros beneficios.

La Financiera Comultrasan enconvenio con U. Santiago de Caliabre una agencia dentro delcampus de Pampalinda, en la ca-pital del Valle del Cauca, el acuer-do se gestionó con la interven-ción de Rosemberg PabónPabón, director de Dansocial, laFinanciera Comultrasan y los di-rectivos de la Universidad. Elclaustro caleño cuenta con unacartera de 2 mil 700 créditos,equivalentes a 4 mil millones depesos y será el punto de mira de

“La cooperativa es una institución de ahorro y crédito, establecida desde 1977 para agrupar inicial-mente a los trabajadores de la industria de flores de exportación, luego la Ley desde 1990 nos auto-rizó como cooperativa financiera para afiliar a otros grupos, en esa forma la cooperativa tomó unrumbo de mayor crecimiento, ahora contamos con 18.800 asociados, personas que pertenecen acualquier actividad o profesión”.

José Joaquín Niño Rodríguez,José Joaquín Niño Rodríguez,José Joaquín Niño Rodríguez,José Joaquín Niño Rodríguez,José Joaquín Niño Rodríguez,una institución en el cooperuna institución en el cooperuna institución en el cooperuna institución en el cooperuna institución en el coopera-a-a-a-a-tivismo, de una rtivismo, de una rtivismo, de una rtivismo, de una rtivismo, de una raigambre so-aigambre so-aigambre so-aigambre so-aigambre so-

cial que sembró el solidarismocial que sembró el solidarismocial que sembró el solidarismocial que sembró el solidarismocial que sembró el solidarismocolombiano proveniente delcolombiano proveniente delcolombiano proveniente delcolombiano proveniente delcolombiano proveniente delsindicsindicsindicsindicsindicalismo, en la actualidadalismo, en la actualidadalismo, en la actualidadalismo, en la actualidadalismo, en la actualidad

gerente de la Coopergerente de la Coopergerente de la Coopergerente de la Coopergerente de la Cooperativa deativa deativa deativa deativa deAhorro y Crédito –Crediflores,Ahorro y Crédito –Crediflores,Ahorro y Crédito –Crediflores,Ahorro y Crédito –Crediflores,Ahorro y Crédito –Crediflores,comenta sobre sus actividades:comenta sobre sus actividades:comenta sobre sus actividades:comenta sobre sus actividades:comenta sobre sus actividades:

Crediflores: Una fuente de crédito para profesionales y exportadores

Florecimiento para el bienestarsolidaridad se prestan serviciossegún el caso que necesiten.

¿El cooper¿El cooper¿El cooper¿El cooper¿El cooperativismo colom-ativismo colom-ativismo colom-ativismo colom-ativismo colom-biano se desv ía hac ia labiano se desv ía hac ia labiano se desv ía hac ia labiano se desv ía hac ia labiano se desv ía hac ia laempresarialidad?empresarialidad?empresarialidad?empresarialidad?empresarialidad?

El cooperativismo se ha diri-gido mucho ahora a las empre-sas, aun cuando hay un coope-rativismo abierto como éstacooperativa,

¿Cuál su ofer ta de¿Cuál su ofer ta de¿Cuál su ofer ta de¿Cuál su ofer ta de¿Cuál su ofer ta demicrocrédito?microcrédito?microcrédito?microcrédito?microcrédito?

Tenemos una línea demicrocrédito que nos aprobó elBancoldex y prestamos paraeste menester, por otra parte seempieza a desarrollar un pro-grama en Cundinamarca con 5oficinas que tenemos, para ha-cer de corresponsales coopera-tivos y en otros sitios sin necesi-dad de abrir oficinas, con per-sonas bastante respetables.

¿Utilidad de los Principios¿Utilidad de los Principios¿Utilidad de los Principios¿Utilidad de los Principios¿Utilidad de los Principiosy Vy Vy Vy Vy Valores Cooperalores Cooperalores Cooperalores Cooperalores Cooperativos?ativos?ativos?ativos?ativos?

Creo que es una de las labo-res que estamos haciendo conel Fondo de Educación, capaci-tamos para inculcar los Princi-pios y Valores, para que tenga-mos una mejor manera paraque la doctrina en forma prácti-ca se pueda extender.

El cooperativismo es un ca-mino para la paz, que le faltaconfianza (La labor que desa-rrolla Dansocial e Icontec, es-tán propiciando que se vuelva

Crediflores a diciembre de 2Crediflores a diciembre de 2Crediflores a diciembre de 2Crediflores a diciembre de 2Crediflores a diciembre de 2006006006006006En pesos Crecimiento R/2005Activos 22 mil 206 millones 35.14% 5.775 millones.Cartera 18 mil 510 millones38.74% 5.168 millones.Excedente 778 millones 23.59%Pasivo 13 mil 139 millones. Depó-sitos exigibles 10.654 millones.Patrimonio 9.066 millones. Capi-tal social 6.840 millones.18 mil 600 asociados. 8 oficinasen Cundinamarca 3 en Bogotá.

tener la confianza) o fuerza po-lítica para que los gobiernos loacojan como una herramientapara solucionar problemas a lacomunidad. No hay la suficien-te capacidad política, falta re-presentación a nivel de federa-ciones en los departamentos,entiendo que hay una inquie-tud a ese respeto, ¡ojala! sepueda conseguir buenos resul-tados para la paz.

Un joven y experimentado dirigente cooperUn joven y experimentado dirigente cooperUn joven y experimentado dirigente cooperUn joven y experimentado dirigente cooperUn joven y experimentado dirigente cooperativo, Orlando Quecativo, Orlando Quecativo, Orlando Quecativo, Orlando Quecativo, Orlando Quecano, gerente de Beneficiarano, gerente de Beneficiarano, gerente de Beneficiarano, gerente de Beneficiarano, gerente de BeneficiarCooperCooperCooperCooperCooperativa cuyo origen fue Fativa cuyo origen fue Fativa cuyo origen fue Fativa cuyo origen fue Fativa cuyo origen fue Fondecoop, muestrondecoop, muestrondecoop, muestrondecoop, muestrondecoop, muestra sus resultados:a sus resultados:a sus resultados:a sus resultados:a sus resultados:

Beneficiar como fondo deempleados de Coopdesarrollonace en 1983 cuando 53 fun-cionarios en su momento lafundamos, luego nos conver-timos en el Fondo de Emplea-

dos del grupo Coopdesarrolloy afiliamos a los empleados deAseguradora Solidaria, la RedLos Olivos, Megalínea anexa aMegabanco y la Fundación So-cial de Coopdesarrol lo –

Fundesarrollo–, en 2006 nosconvertimos en BeneficiarCooperativa, y estamos en laposibilidad de extender esosbeneficios a cualquier emplea-do de este país.

Tradición integral de beneficios

¿Qué indic¿Qué indic¿Qué indic¿Qué indic¿Qué indicador más im-ador más im-ador más im-ador más im-ador más im-portante en el Balance So-portante en el Balance So-portante en el Balance So-portante en el Balance So-portante en el Balance So-cial?cial?cial?cial?cial?

Que hemos generado duran-te más de 26 años una culturade ahorro rentable en el largoplazo a nuestros asociados, queles permite aprender a solucio-nar para ellos y su familia te-mas como la vivienda, la ecua-ción y la salud.

Una diferencia que establecióla Supersolidaria cuando nosdio el reconocimiento comocooperativa era que losindicadores de Beneficiar pro-ducto de la transformación deFondecoop ingresaba al rankingde las cooperativas de ahorro ycrédito en el puesto 15 por en-cima del promedio de aportes,crédito por asociado, exceden-

tes, ejemplo crédito por asocia-do 12 millones, en beneficiar 20millones.

¿Cuál es la solidez financie-¿Cuál es la solidez financie-¿Cuál es la solidez financie-¿Cuál es la solidez financie-¿Cuál es la solidez financie-rrrrra de Beneficiar?a de Beneficiar?a de Beneficiar?a de Beneficiar?a de Beneficiar?

La fortaleza nuestra está en laestructura del balance, somosuna entidad altamentepatriomonializada en crecimien-to, al término de 2006 con apor-tes sociales 13.889 millones depesos, del valor mensual quedeposita cada asociado se con-tabiliza 90% en Aportes Socia-les y 10% en ahorro permanen-te, asociados 3.500, a diciembrede 2006: 3.181.

En cifras apreciamos en mi-llones de pesos un Activo de333333.33.33.33.33.35555577777.4.4.4.4.4777775.35.35.35.35.3222223, el 3, el 3, el 3, el 3, el Fondo de Li-quidez con 937.206.158, Carte-ra Crédito a Corto Plazo8.014.675.853, Cuentas por Co-brar 1.061.243.813, Cartera de Cré-dito a Largo Plazo 21.095.722.571.

Un Pasivo de 1111111111.5.5.5.5.566.883.662,66.883.662,66.883.662,66.883.662,66.883.662,Depósitos Asociados a Corto Pla-zo 7.508.875.197, Cuentas por Pa-gar 1.070.505.424, Fondos Socia-les 1.118.519.705.

Un Patrimonio de 2222211111.7.7.7.7.790.590.590.590.590.59999911111.66.66.66.66.6611111,,,,,el el el el el Capital Social 13.914.171.055,Reservas 3.628.925.813, Resulta-do excedente del ejerci-cio1.378.333.453.

En el 2006, Fincomercio la cooperativa queatiende a 45 mil asociados de 4 segmentos dela economía, logro un nivel de excedentes3.204 millones pesos, que realmente la colo-ca en un punto muy interesante en cuanto a lasolidez y a la capacidad para responder a lasnecesidades de los asociados con un balancesocial muy positivo, según declaró Arturo Vegagerente general.

Comultrasan en la Universidad Santiago de Cali

Comultrasan para llegar a estemercado potencial a través de un

amplio portafolio de productosy servicios.

Excelente ejercicio en FincomercioEse balance muestra un patrimonio de 18.165

millones de pesos, que en su totalidad le per-mitió realizar obras de envergadura en el ba-lance social como el aporte para la adecuacióndel estadio de fútbol del Olaya y el manteni-miento de parques recreativos en Bogotá, apar-te de los procesos educativos que apoya y laintegración entres sus asociados, a la par conlos beneficios crediticios.

El Fondo de Empleados deSecréditos recibió el certificadoISO C006/1555, otorgado porS.G.S. Colombia S.A. por cum-plir de manera óptima el proce-so de implementación del siste-ma de gestión de calidad, en laprestación del servicio de aho-rro y crédito para asociados.

Según Guillermo Díaz Marín,gerente de Secréditos, el proce-so se implementó como la ne-cesidad de mantener en unamplio estándar de calidad laprestación de servicios. Además,acentúa Díaz que este certifica-do es una herramienta que ayu-da a gestionar mejor las activi-dades diarias. En Secréditos estainiciativa surgió de la Junta Di-

Certificado de Calidad a Secréditos

rectiva, pensando en las diferen-tes retos que enfrenta el país,como el TLC, la globalización

Secréditos, tiene 45 años y cuenta con más de 4.500 asociados, con elISO C006/1555 espera afianzar la credibilidad, generar mayor confianza,y calidad en la prestación del servicio. En la foto Ernesto Rocha, Rafael

Monsalve, Maruja Garzón. Rubén Darío Espinosa. Miriam González y elgerente del Fondo Guillermo Díaz Marín.

entre otros, porque es impor-tante diversificarse para perma-necer en el mercado.

MODELOS COOPERATIVOS

FEBRERO - MARZO DE 2007 5

Presentamos el documentocon el cual los productores decafés especiales de los 12 muni-cipios asociados a la Cooperati-va de Caficultores del norte deNariño, le solicitan acompaña-miento al Gobierno del presi-dente Uribe, para dar el granpaso de productores agrarios aagroindustriales, porque venderel café pergamino es entregarmateria prima al mundo, paraque las grandes multinacionalesse enriquezcan con el valoragregado, mientras la vida delcultivador es ardua, llena de di-ficultades y no recibe el mínimoreconocimiento por su esfuer-zo, su inversión y sabiduría queentrega con la aplicación de sus

Logramos conseguir un crédito blando por1.200 millones de pesos de DTF menos 2 pun-tos, con el Banco Agrario, se había planteadoa 20 años y los caficultores me dijeron que elloslo podían trabajar a 5, yo creo que los sueñosque teníamos para ayudarles a los pueblos del

Propuesta de la caficultura del nortede Nariño al Gobierno Nacional

Integrantes del Consejo de Administración, Bartolomé Montilla, Flavio Erazo Gelpud, Segundo Salvador Bados,Luís Alberto Ahumada, Alirio Uldarico Gaviria, Tiberio Nativel Realpe , Rafael Leonidas Erazo y el gerente

Eliécer Torres Hoyos.

Acompañamiento para el salto agroindustrial evitaría entregarmateria prima y permitiría cosechar valores agregados

conocimientos a la caficultora.El planteamiento que ense-

guida hacemos encaja en la polí-tica socioeconómica de su Gobier-

no en el corto y largo plazos: Ha-cer de Colombia un país de pro-pietarios y buscar en cada acciónun estado comunitario. Al mismo

tiempo, la atención decidida delproblema seria una justa respues-ta a los productores de café delnorte de Nariño: Estos son losmunicipios que en conjunto su-man el 70% de la producción delDpto. La Unión, San Pedro deCartago, San Lorenzo, San José,San Pablo, Arboleda, Colon-Génova, el Rosario, Buesaco,Leiva, El Tablón de Gómez, SanBernardo y Taminango : 16.000familias, 18.358 Has. con café, te-nencia promedia de 0.86 de hec-tárea, producción de 167.000 sa-cos de exportación, productividad9 sacos por Ha. ; ingreso anual porfamilia: $ 2.300.000, equivalentesa $ 988 dólares por año o 2.7 dó-lares por día.

Premisas ybúsqueda colectiva

1. El café de Nariño por su sin-gular calidad sensorial esaltamente apetecido en losexigentes nichos interna-cionales de los cafés espe-ciales y por lo mismo reci-be un excelente precio.

2. No obstante la gran fortale-za económica del café deNariño y los logros para losproductores en los últimostres años, tal fortaleza estaamenazada por ineficienciase iniquidades en el procesototal de producción, benefi-cio húmedo y seco ycomercialización interna yexterna.

Ser más fuertes

44 AÑOS SIRVIENDO AL GREMIOY COSECHANDOSATISFACCIONES

LA ANCESTRAL DESTREZA DELOS PRODUCTORES PARA APROVECHAR LA

EXQUISITA BONDAD DE NUESTROS CAMPOS,NOS PERMITE ESTAR EN EL EQUIPO DE LOSCAFÉS ESPECIALES PARA EL DELEITE DE LOS

EXIGENTES CONSUMIDORES DE LAESTIMULANTE BEBIDA EN EL MUNDO.

COOPERATIVA DE CAFICULTORESDEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

La Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño Ltda.,con experiencia de 44 años en el sistema cooperativo gremialha atendido de manera regular la comercialización de café deun poco mas del 60% de la producción de la región norte ycerca de 40% de la producción de Nariño.

A través de la acción social realizada por la Cooperativa setiene una particular ascendencia y conocimiento de la proble-mática de lo productores asociados y de quienes sir serlo cons-tituyen su base solidaria.

Los productores de café de los municipios de La Unión, SanPedro de Cartago, San Lorenzo, San José, San Pablo, Arboleda,Colón-Génova, el Rosario, Buesaco, El Tablón de Gómez, SanBernardo y Taminango conocen con suficiencia su oficio.

Cafés especiales

3. La bondad económica delcafé de Nariño debe serpropiedad de los producto-res y garantizarse en el lar-go plazo mediante la supe-ración acelerada de lo quehoy son insuficiencias einequidades

Encontrar lo que se busca1. Fortalecimiento de la orga-

nización comunitaria bajola modalidad solidaria ymediante la consolidaciónde una gran organizaciónde productores de la regióncapaz de manejar consostenibilidad toda la cade-na productiva y comercialde la mano con la Federa-ción Nacional de Cafeteros.

2. Implementación de formaseducacionales y de capaci-tación continuada para elmejoramiento del conoci-miento de la industria delcafé y su mejor aprovecha-miento económico.

3. Adopción urgente de unproceso continuado de cer-tificación.

4. Formalización de la deno-minación DO Nariño.

5. Adopción de un sistemaapropiado de investigación,desarrollo y promoción.

6. Adopción de una políticaque identifique las microregiones en función de losdiferentes tipos de cafésespeciales en potencia.

7. Creación de centrales debeneficio situadas estraté-gicamente en la región.

8. Incursión agresiva en lasdiferentes formas de indus-trialización.

9. Creación de una empresaexportadora.

10. Comercialización de mar-cas regionales.

PropuestaSolicitamos el acompaña-

miento de su gobierno Sr. Pre-sidente mediante apoyo finan-ciero directo y créditos blan-dos y suficientes que permitanmejorar las condiciones nece-sarias para preservar la pro-ducción de cafés especiales ylograr que el mayor valor agre-gado de la comercializaciónexterna sea apropiado a losproductores.

A) Solicitar el acompaña-miento del gobierno nacionalpara encontrar en la solidaridadinternacional, tanto de las gran-des firmas compradoras denuestro café como de aquellascuya mayor preocupación es elavance del bienestar de los pe-queños productores en el mun-do, el apoyo que amerita la pro-blemática expuesta.

B) Conocida la voluntadpolítica y la magnitud del com-promiso integral del gobierno,la presente propuesta se consig-nara en un documento altamen-te socializado y cuantificado.

norte de Nariño los vamos a realizar más tem-prano que tarde.

La idea central es unir a todas las zonas don-de hay café especial, para que hagamos unafortaleza y podamos exportar con mayor tran-quilidad, inclusive queremos hacer alianzas consectores cooperativos externos, con el ánimode ser cada día más fuertes. Rosemberg PRosemberg PRosemberg PRosemberg PRosemberg Pabón,abón,abón,abón,abón,director Dansocialdirector Dansocialdirector Dansocialdirector Dansocialdirector Dansocial

AGRODESARROLLO

CMAN CMAN

CMAN CMAN

* Delegados a la Asamblea de Coopdesarrollo, Marzo5 2007Cúcuta, Pilar Castillo, Serfunorte. Bucaramanga, Glo-ria Cáceres de Camargo, Finecoop. Barranquilla, CarlosRodríguez, Coomonomeros. Cartagena, Luís Eduardo Ca-rrillo, Cartafun. Bogotá, Mario Ospina, Alveiro Monsalve,Ramón Darío Urrea, F.E. Aerolíneas; Carlos Rodríguez,Comfacundi; Victor Khun, Financiar; Adolfo Carrasco F.E.Floramerica; Carlos Valencia, Fincomercio; Fabio BecerraMartínez, Coopserfun; Lucio Fabio Cruz, Coopebanca;Francy Mensura, Colaborar; Orlando Quecano, Beneficiar;Álvaro Herrera, Utracun; Henry López, Coopedac; Víctor

Presentamos a nuestros lec-Presentamos a nuestros lec-Presentamos a nuestros lec-Presentamos a nuestros lec-Presentamos a nuestros lec-tores una formula, propuestatores una formula, propuestatores una formula, propuestatores una formula, propuestatores una formula, propuestaa manera manera manera manera manera de ejemplo para de ejemplo para de ejemplo para de ejemplo para de ejemplo para quea quea quea quea quela Centrla Centrla Centrla Centrla Central retorne al cooperal retorne al cooperal retorne al cooperal retorne al cooperal retorne al coopera-a-a-a-a-tivismo y continué irrigandotivismo y continué irrigandotivismo y continué irrigandotivismo y continué irrigandotivismo y continué irrigandosus sersus sersus sersus sersus servicios y beneficios, y asívicios y beneficios, y asívicios y beneficios, y asívicios y beneficios, y asívicios y beneficios, y así

sortear las exigencias desme-didas del Decreto 4030 -17-Nov.2006 y quitarse el enamo-ramiento pernicioso que tiene deCoopdesarrolo en Reactivación elGobierno.

Las fuerzas solidarias se reúnendesde el pasado 22 de enero,podríamos decir en AsambleaPermanente, colocando en el te-lar del buen entendimiento lasrazones sociales, económicas ytecnológicas que en forma para-lela le permitan al cooperativismocolombiano recuperar la Central,uno de los patrimonios más va-liosos de tantos que perdió enparte por su culpa y más por lasajenas y ambiciosas dentelladasque tiene que soportar la econo-mía solidaria de la burocracia gu-bernamental, el sector financieroy el sistema capitalista, y poderentregar sus restos, respetables$168 mil millones de pesos al for-talecimiento del sector popularfinanciero, productivo y de aho-rro y crédito.*

Razones para lareactivación

Bases y capital social con 44

6 FEBRERO - MARZO DE 2007 REACTIVACIÓN DE

Propuesta sostenible paaños de tradición, Fortaleza eco-nómica, excluyendo la venta deMegabanco quedó un remanen-te de más 100 mil millones. Pro-motor y gestor de proyectos alservicio del cooperativismo co-lombiano. Propuesta de fortale-cimiento, integración, apoyo yrespaldo a una organización coo-perativa de segundo grado apo-yando a Coopcentral, que cuen-ta con su licencia viable para laactividad financiera o constru-yendo uno nuevo. Cooperaciónentre cooperativas asociándosea otras entidades similares.

Dentro de las posibilidadeslos analistas consideran que sepueden dar las siguientes:

A) Actividad o línea de negocios1. Participar en la cuantía que

permita el Estatuto o la Ley 792. Que Coopcentral sea el

Banco de Coopdesarrollo, conla adquisición de 25% del patri-monio técnico, margen que per-mite la normatividad financiera.

3. Emisión de Bocas, bonosen aportes que los compraríaCoopdesarrollo en nombre delas asociadas, esos bonos ingre-san al patrimonio técnico.

B) Programa de microcréditosolidario: Capacitación y acompa-ñamiento para el sector solidarioen su globalidad. Soporte tecno-lógico componente: software.Constituir un cupo, por ejemplo

de 20 mil millones de pesos paramicrocrédito solidario.

Estas propuestas están enborrador y son susceptibles deaportes y mejoras.

El microcrédito solidario debeofrecer una tasa inferior a lacolocación de la banca tradicio-nal en el mismo rango crediti-cio. Se colocaría a través de lascooperativas financieras 1 enBucaramanga, 5 Antioquia.

3ª) Línea de negocios creandouna red nacional solidaria, o redde bajo capaz de salir a ofrecerlos productos y servicios del coo-perativismo, red única a la cual sedeben sumar todas las iniciativasque hayan en este criterio, comoejemplo Coopdesarrollo aporta-ría 25 mil millones.

Fundar una cooperativa paraexpedir y avalar tarjetas débitoy crédito, que consiste en teneruna red propia con 2 millonesde afiliados.

*Con el apoyo de Confecoopy el Comité

Prodefensa, la Comisión paraelaborar la propuesta única laintegran Hernando Vélez Uribe,Fundesarrollo; LaureanoRodríguez , Comité Prodefensa;

José Corredor, U. Cooperativa;Carlos Palacino y Carlos ArturoGuzmán Confecoop ClementeJaimes, Ascoop ,Jorge AndrésLópez , Coopcentral, JaimeChávez, Coomultrasan Financie-ra, Orlando Céspedes, Coomul-trasan Multiactiva; Alfredo Arana,Coomeva; Diomer Agudelo,Coonfinep; Jorge Corrales, CFA;Gustavo Calle, Cooperativa JFK,Ismael Beltrán, Codema; Marioospina; Carlos Valencia, Asegura-dora Solidaria; Adolfo Carrasco,Analfe; Arturo Vega, Fincomercio;Orlando Quecano, Beneficiar; Cle-mencia Dupont, Confecoop; FabioBecerra, Fundesarrollo; FabioChavarro, Juriscoop; Oswaldo leónGómez, Confiar; Luís AlfonsoMarulanda, Cotrafa, Héctor FabioCuellar, Cencoa Fesovalle.

Mayoritariaprobabilidad

Carlos Gustavo PCarlos Gustavo PCarlos Gustavo PCarlos Gustavo PCarlos Gustavo Palacino,alacino,alacino,alacino,alacino,presidente de Confeccop. presidente de Confeccop. presidente de Confeccop. presidente de Confeccop. presidente de Confeccop. LaConfederación trata de buscarcaminos que conduzcan a quela propuesta del sector coope-rativos sea una sola ante el Go-bierno, y por supuesto en lasaudiencias que tiene que con-vocar el Liquidador, esas posi-bilidades se están discutiendoen reuniones que venimos rea-lizando de manera reiterada,

esperaría que en un par de se-mana haya humo blanco.

Obviamente la labor una vezlogremos la unificación de cri-

terios es tratar de convencer atodo el mundo que eso es lo quele conviene al sector cooperati-vo. Si dentro de ese mismo mar-

¿Cómo va el proceso de¿Cómo va el proceso de¿Cómo va el proceso de¿Cómo va el proceso de¿Cómo va el proceso deReact ivac ión de CooReact ivac ión de CooReact ivac ión de CooReact ivac ión de CooReact ivac ión de Coopppppd ed ed ed ed e-----sarrollo?sarrollo?sarrollo?sarrollo?sarrollo?

6 de feb. 2007.- Culminamoslas tareas propias de la Liquida-ción y nombramos la Junta Ase-sora con los principales asocia-dos de Coopdesarrollo yConfecoop en representacióndel gremio, la Junta Asesora laintegran las 4 cooperativas gran-des de Coopdesarrollo, Univer-sidad Cooperativa, Fincomercio,Juriscoop, Beneficiar, estamostrabajando en el plan de nego-cios y el esquema de gobierno

El cooperativismo exige...Hugo Camacho, Cooptenjo; Esperanza Ochoa; José Corre-dor, UCC; Antonio Forero, Corfeinco. Ibagué, Werner RubénRojas, Coopertive; Hugo Hernando Escobar, Serfuncoop.Villavicencio, Alba Rocio Pinzón, Coorinoquia. Pereira,Gildardo Morales Torres, Coeducar; José Tomás Jiménez,Faviutp. Manizales, Jhon Jairo Alzate, Coinem. Cali, Francis-co Perdomo, Fretauv; Alveiro Valencia , Cooprocenva; LiliaVillanueva, FE. Confandi; Emiliano Pereañez, CooperativaFamiliar.Pasto, Esperanza Rojas, Coofinal. Neiva, José RamiroBecerra, Utrahuilca. Medellín, Adriana Maria Estrada, Côdea;Luz Esneda Marin, Cooperen; Lílian Palacio, Confamiagos;Luis Fernando Ardila, Cidesa y el director de FundesarrolloHernando Vélez Uribe.

Entrevista con Alejandro Revollo Ruedacorporativo, que será presenta-do a la Asamblea de Asociadospara que ellos tomen la decisiónde si quieren o no la reactivaciónde la entidad.

¿Existe una propuesta del¿Existe una propuesta del¿Existe una propuesta del¿Existe una propuesta del¿Existe una propuesta delLiquidador?Liquidador?Liquidador?Liquidador?Liquidador?

Primero no existe ningunapropuesta ni de Confecoop ni dela Liquidación, existen perma-nentes diálogos con Confeccop,con el resto de asociados, y ladecisión de presentación de unapropuesta de un Plan de Nego-cios y de un esquema de Go-bierno Corporativo, es una res-

ponsabilidad de la Liquidación.Esa obligación que tiene quecumplir el Liquidador se hará demanera concertada con los aso-ciados y Confecoop en repre-sentación de ellos.

Le quiero insistir en una cosa,no insista en las dos propues-tas, no se quien se lo está in-ventando, eso no es lo que seestá hablando ni en Confecoopni en la Liquidación, en ningúnmomento hemos hablado dedos propuestas, quien lo estádiciendo se lo quiere inventar ypunto. No hay Más.

Calle 100 Bogotá. Mayo 27 1994.- El registro gráfico corresponde a la XBancario, que retornaría a sus legítimos dueños

VIVIVIVIVIEEEEENNNNNE DE PE DE PE DE PE DE PE DE PRRRRRIIIIIMMMMMEEEEERRRRRAAAAA

CMAN CMAN

CMAN CMAN

FEBRERO - MARZO DE 2007 7COOPDESARROLLO

para recuperar la Central

co existe un consenso hay unaalta probabilidad que sea apo-yada por superiorísima mayo-ría en el movimiento

Nos conviene aceptarClemente Jaimes, presiden-Clemente Jaimes, presiden-Clemente Jaimes, presiden-Clemente Jaimes, presiden-Clemente Jaimes, presiden-

te de Ate de Ate de Ate de Ate de Ascoop. scoop. scoop. scoop. scoop. Estamos trabajan-do para reactivar a Coopde-sarrollo, Ascoop solicitó lareactivación, por ello hay una pro-puesta única que avala Confecooppresenta por la Junta directiva delComité de Reactivación que se ra-tificó en una reunión ampliada yes una excelente oportunidadpara el cooperativismo con dosejes fundamentales uno lograruna banca cooperativa y otro elfomento y desarrollo del sectorcooperativo y solidario.

Por lo anterior nos convieneaceptar el Decreto 4030 de 2006y buscar que estén todos deacuerdo en una propuesta única.

LLLLLe apostamos a la integre apostamos a la integre apostamos a la integre apostamos a la integre apostamos a la integra-a-a-a-a-ción parción parción parción parción para la reactivación a la reactivación a la reactivación a la reactivación a la reactivación paracontar con dos entidades fuer-tes, una financiera y otra de asis-tencia técnica para el proceso defortalecimiento del cooperativis-mo, expresó Carlos ErnestoCarlos ErnestoCarlos ErnestoCarlos ErnestoCarlos ErnestoAcero, director AAcero, director AAcero, director AAcero, director AAcero, director Ascoopscoopscoopscoopscoop.

Hacia la unidad solidariaGerGerGerGerGerardo Morardo Morardo Morardo Morardo Mora. a. a. a. a. Independien-

temente de la calidad de la pro-puesta, el sector solidario en suconjunto debe inspirarse en laidea que hay que darle vida aese instrumento, de los pocosque le quedan al sector solida-rio para tener fuentes definanciamiento y desarrollo, lomás importante es que quere-mos reactivar, unir las diferen-tes expresiones de la solidaridadpor que los recursos deCoopdesarrolo le pertenecenlegítimamente al sector solida-

rio, si el sector no se une, no seque podría pasar con ese volu-men de recursos.

En este momento el sector so-lidario debe mostrar que caminahacia procesos de unidad y deconcertación para ser un sectorque le inspire un modelo de inte-gración y no la desintegración

Dansocial con suinfraestructura

Rosemberg PRosemberg PRosemberg PRosemberg PRosemberg Pabón Pabón Pabón Pabón Pabón Pabón,abón,abón,abón,abón,director de Dansocial. director de Dansocial. director de Dansocial. director de Dansocial. director de Dansocial. Noso-tros ayudar la orientaciones quese reactive hay 140 mil millonesde pesos, seria triste que cadauno cogiera su platica y se fue-ra, lo importante es reactivarloporque le va a ayudar al sectorcooperativo, sería un ejemplomuy bueno para el país.

El Dansocial va a poner suinfraestructura para lograr laintegración de las cooperativas.

FFFFFeb. 2eb. 2eb. 2eb. 2eb. 277777. 2. 2. 2. 2. 200000000007 En Bogotá se reunieron los7 En Bogotá se reunieron los7 En Bogotá se reunieron los7 En Bogotá se reunieron los7 En Bogotá se reunieron losrepresentantes del sector cooperrepresentantes del sector cooperrepresentantes del sector cooperrepresentantes del sector cooperrepresentantes del sector cooperativa y elativa y elativa y elativa y elativa y elL iquidador Ale jandro Revol lo parL iquidador Ale jandro Revol lo parL iquidador Ale jandro Revol lo parL iquidador Ale jandro Revol lo parL iquidador Ale jandro Revol lo paraaaaapresentar el equipo que adelantará el Planpresentar el equipo que adelantará el Planpresentar el equipo que adelantará el Planpresentar el equipo que adelantará el Planpresentar el equipo que adelantará el Plande reorganización de Coopdesarrollo ende reorganización de Coopdesarrollo ende reorganización de Coopdesarrollo ende reorganización de Coopdesarrollo ende reorganización de Coopdesarrollo enLiquidación y el acompañamiento en laLiquidación y el acompañamiento en laLiquidación y el acompañamiento en laLiquidación y el acompañamiento en laLiquidación y el acompañamiento en laimplementación.implementación.implementación.implementación.implementación.

De tal forma que el 30 de junio debeagotarse la primera fase de la reactivación, o

Estamos en eso es una tareaque nos dio el Presidente de laRepública y la estamos cum-pliendo a cabalidad.

Papel históricoJosé Corredor Núñez .José Corredor Núñez .José Corredor Núñez .José Corredor Núñez .José Corredor Núñez .

Coopdesarrollo debe reacti-varse porque su razón de serfue llenar un vacío frente alcomportamiento de la bancatradicional, donde los pobresno eran sujeto de crédito, locual sigue igual, esa política dela banca sigue vigente.Reactivada al servicio de la eco-nomía solidaria seguirá cum-pliendo con su papel histórico,donde no llega la banca tradi-cional, manteniendo la autono-mía de sus legítimos dueños.

María del Rosario De la TMaría del Rosario De la TMaría del Rosario De la TMaría del Rosario De la TMaría del Rosario De la To-o-o-o-o-rre Sendoya. rre Sendoya. rre Sendoya. rre Sendoya. rre Sendoya. La FundaciónCoop, cuya principal función estáenfocada hacia el sector coope-rativo, ve con buenos ojos queCoopdesarrollo que es una enti-dad que tradicionalmente ha te-nido un papel importante en elsector se reactive, que a generarbeneficios para el sector coope-rativo y las cooperativas de base.

Que devuelvanla plata

José Joaquín Niño R. geren-José Joaquín Niño R. geren-José Joaquín Niño R. geren-José Joaquín Niño R. geren-José Joaquín Niño R. geren-te de Crediflores. te de Crediflores. te de Crediflores. te de Crediflores. te de Crediflores. Si las condi-ciones son favorables que lamayoría acepta que continúen,nosotros también, lo que noestamos de acuerdo porque esuna decisión del Consejo deAdministración de esta coope-rativa, no podemos dejar la pla-ta que tenemos allá, porque estádestinada a la compra de una,seguir cono un aporte más bajo,nosotros tenemos más 375 mi-llones, seguimos con 20 millo-nes para que continúen,

Eso se puede hacer, he asistidocomo a tres reuniones cooperati-vas muy grandes, la tónica es queellos no quieren más el asunto,sino que les devuelva la plata.

Alfredo Rojas Cárdenas,Alfredo Rojas Cárdenas,Alfredo Rojas Cárdenas,Alfredo Rojas Cárdenas,Alfredo Rojas Cárdenas,gerente financiero. gerente financiero. gerente financiero. gerente financiero. gerente financiero. La posturade Crediflores se resume en queestamos de acuerdo con recorrerel camino necesario para reactivara Coopdesarrollo. Existiendo laposibilidad de contar con un buencapital para reanudar actividades,se debe contemplar la devoluciónde aportes en un porcentajerepresentativo.

Orlando QuecOrlando QuecOrlando QuecOrlando QuecOrlando Quecano. ano. ano. ano. ano. Beneficiarentidad cooperativa asociadas deCoopdesarrollo y pues la posiciónde la institución es obviamente

propender por la reactivación quedurante más de 42 años brindobeneficios al sector solidario deColombia, estamos con elpensamiento de que los recursosque quedaron de la venta deMegabanco, la mayor propiedadque tenia Coopdesarrollo se veanreflejados en integracióncooperativa en desarrollo ymejoramiento del sector solidario

Jairo Eduardo Ramírez,Jairo Eduardo Ramírez,Jairo Eduardo Ramírez,Jairo Eduardo Ramírez,Jairo Eduardo Ramírez,gerente comercial Coasmedas.gerente comercial Coasmedas.gerente comercial Coasmedas.gerente comercial Coasmedas.gerente comercial Coasmedas.Como lo he comentado en variasoportunidades, es mi consi-deración personal que lascooperativas dueñas de Coop-desarrollo orienten todas susenergías en la reactivación de laCentral Cooperativa, siempre ycuando su propósito estéencaminado a liderar al sectorsolidario en la búsqueda de unaverdadera integración filosófica,social y financiera, porque lo quese observa es una ausencia totalde cooperación entre cooperativasy por ende la existencia deesfuerzos individuales que noshacen más frágiles ante decisioneseconómicas del estado.

F incomerc io según suFincomerc io según suFincomerc io según suFincomerc io según suFincomerc io según sugerente Arturo Vgerente Arturo Vgerente Arturo Vgerente Arturo Vgerente Arturo Vegaegaegaegaega, tambiénle apuesta a la reactivación deCoopdesarrollo, lo cual forta-lecería el sector cooperativocolombiano.

Hay voluntad políticasea que está definido que se a va a trabajartanto la liquidación y lo que es mejor laLiquidación y el sector cooperativo unificados.

No hay nada en concreto todavía, está lavoluntad política, no esta en discusión, que esimportante el Gobierno ya ha dicho si señoresvamos a permitir la reactivación, ahora ya con esavoluntad política entramos es a estudiar ¿para qué?y ¿el Cómo? , expresó José Corredor Núñez.

XXXIII Asamblea Extraordinaria de Coopdesarrollo, donde se aprobaron los estatutos del Establecimientos, porque ellos consideran que es la mejor opción financiera y social para el sector.

8 FEBRERO - MARZO DE 2007

Fogacoop, Saludcoop, Coo-meva, Gestarsalud, Coopserfuny el Comité Nacional Mutualista,enriquecieron con sus experien-cias y aportes la dinámica labo-ral de Dansocial.

La semana pedagógica que laentidad realizó entre el 12 y 16 defebrero, permitió una interacciónde conocimientos, para afianzarlos lazos de cooperación entre elsector y quienes desde el Estadotrabajan por su desarrollo.

Para Saludcoop, una de las 10empresas cooperativas masgrandes del país, ésta semanapedagógica es una experienciaenriquecedora e importantepara fortalecer los lazos de ayu-da, compromiso y posiciona-miento entre el sector y elDansocial, según su presidenteCarlos Palacino Antia.

Jorge Bermúdez Director deFogacoop, resalta el esfuerzo

Desarrollo ComunitarioEn La Unión – Nariño, las viviendas cercanas al mo-numento al Mariscal Sucre, serán sujeto de mejo-ras, como los municipios de CorpodoñaJuana, aser declarada la zona reserva natural, su genterecibirá los beneficios de Familias Guardabosques,de igual manera el sector agrario será objeto delalcance de la Ley Agro Ingreso Seguro, como de labancarización a través de la Banca de las Oportu-nidades para las personas de menos recursos y dequienes están en la informalidad.El programa nutricional Adulto Mayor, el auxilio eco-nómico, el paquete alimentario y el almuerzo ca-liente para las personas de la tercera edad quecubren las necesidades rurales y urbanas y subsi-dio nutricional para los menores de 5 años se am-plían con la visita del presidente Uribe a La UniónNariño, los municipios del norte de Nariño y sur delCauca reciben un incremento de 1900 cupos delPlan Familias en Acción.La venida del presidente Álvaro Uribe obtuvo buenaacogida en el norte de Nariño y fue fructífera paranuestros municipios, afirmó el alcalde de La Unión,Luís Manuel Muñoz.Gobiernos departamental y nacional trabajarán porcobertura total en el departamento. En junio ha-brán140 mil nuevos cupos económicos y alimentariospara adultos mayores en el país.985.905 colombianos pertenecientes a los estra-tos más bajos de la población nariñense, quedaronafiliados al régimen subsidiado de salud durante elúltimo cuatrienio, así lo informó el ministro de laProtección Social, Diego Palacio, durante el Con-sejo Comunal de Gobierno realizado en el municipiode la Unión, el funcionario agregó que la meta esunir esfuerzos entre los gobiernos departamentaly nacional para tener 200 mil nuevas afiliacionesde los niveles 1, 2 y 3 del Sisben y así lograr lacobertura plena en régimen subsidiado en Nariño.El Sena ofreció 1.172 cupos para formación en di-ferentes áreas técnicas y tecnológicas en el muni-cipio de La Unión, así lo reveló Darío Montoya, di-rector del Sena, durante el Consejo Comunitariorealizado en éste municipio, al norte de Nariño.

Unión y gestión para el bien comúnUnión y gestión para el bien comúnUnión y gestión para el bien comúnUnión y gestión para el bien comúnUnión y gestión para el bien comúnAlcaldía Municipal de La Unión Nariño

INTEGRACIÓNJornada Pedagógica Dansocial

Para fortalecer el compromiso sectorialrealizado por el director deDansocial Rosemberg Pabón ysu equipo de trabajo. Para él, esnecesario integrarse a la reali-dad del sector para trazar unaacertada política pública.

Esta jornada pretendehomogenizar los conceptos yactualizar los conocimientos

que sobre el sector cooperati-vo y solidario, tienen algunosde los funcionarios que vienen

de la administración anterior ylos nuevos.

Por su parte la Directora Eje-cutiva de Confecoop ClemenciaDupont, reafirma la importan-cia del gremio como un orga-nismo de integración que de-fiende y representa los intere-ses legítimos de las cooperati-vas colombianas.

Participaron con sus experien-cias en este evento de integra-ción, Seguros La Equidad,Fianciera Comultrasan, Coop-serfun Los Olivos, La Federaciónde Mutuales de Antioqua,Gedstarsalud, Analfe, Conacta,Universidad Cooperativa, Con-

federación Nacional de AcciónComunal, Corporación Colom-biana de Voluntariado, La Con-federación Colombiana deOngs, Aseguradora Solidaria yAcootranscol.

Se mostró en el evento la im-

portancia que tiene en todos losámbitos de la vida nacional elsector solidario, que con el apo-yo institucional del Dansocial sepuede buscar esa Colombia pro-ductiva, solidaria y en paz, quetodos anhelamos.

Puede existir un desarrolloarmónico entre la empresa-rialidad y la acción comunal

Es un puntos de debatedentro de la acción comunalpara avanzar en el emprendi-miento, la Federación de Bo-gotá, plantea que la acción co-munal no debe revolverse conla empresarialidd, nosotrossostenemos otros puntos devista, se está proponiendo unencuentro para unificar crite-rios, en lo personal se fortale-ce la acción comunal, para quela empresa no desplace a la ac-ción comunal, hay que vincu-lar a los dignatarios como so-cios empresarios y comunales.

Nuestra figura puede ser esaotra que vincule, la acción co-munal crea su empresa y defi-ne una política, a la par unequipo que conforma unaempresa de economía solida-ria, llamada asociación debeser integrada en suma de lassolidarias.

Una pregunta parUna pregunta parUna pregunta parUna pregunta parUna pregunta para Elizaa Elizaa Elizaa Elizaa ElizaTTTTTorrenegrorrenegrorrenegrorrenegrorrenegra, directora, directora, directora, directora, directora ejecuti-a ejecuti-a ejecuti-a ejecuti-a ejecuti-va de Gestarsaludva de Gestarsaludva de Gestarsaludva de Gestarsaludva de Gestarsalud

¿QuéQuéQuéQuéQué esperesperesperesperespera Gestarsalud dea Gestarsalud dea Gestarsalud dea Gestarsalud dea Gestarsalud dela reglamentación a la Lla reglamentación a la Lla reglamentación a la Lla reglamentación a la Lla reglamentación a la Leyeyeyeyey1111100?00?00?00?00?

Bueno, el aumento de cober-tura es importantísimo, que to-dos los colombianos puedan es-tar protegidos por el sistema ge-neral de seguridad social, es muyimportante para la población po-bre, vulnerable, en general quela gente pueda tener respaldo encaso de una enfermedad catas-trófica como el cáncer eso esmuy grande, los desequilibriossociales y económicos que lograla enfermedad en la familia esterrible, hay que protegerlos, esees uno de los principales logrosde la reforma a la Ley.

Segundo que vuelva la pro-moción y prevención a las ase-guradoras que nos la habíanquitado, es una gran expectati-va y se puede mejorar el tema,

Esperamos recuperar90 mil millones

y el tercer punto, es que noso-tros podamos recuperar los di-neros que nos deben los entesterritoriales con más de 360días, con un margen de 90 milmillones de pesos y que poda-mos recuperarlos gracias a unArtículo de la Ley 1122, que per-mite que recursos del fondo deregalías en el FAE puedan am-parar esos pagos y eso aligera-ría los pagos a la red pública ymejoraría todo el sistema.

Acción comunalsolidaria y productiva

Hemos creado cooperati-vas, cuando se consolida, lagente le interesa más la coo-perativa que la acción comu-nal , propic iamos desdenuestra iniciativa esa pro-puesta par buscar recursosque nos genere esa autono-mía, no tenemos nada con-tra el cooperativismo, hagoparte de el, eso no quieredecir que desplacemos a laacción comunal. Noel BrNoel BrNoel BrNoel BrNoel Bra-a-a-a-a-vo Cárdenas, presidentevo Cárdenas, presidentevo Cárdenas, presidentevo Cárdenas, presidentevo Cárdenas, presidenteFFFFFederederederederederación Departamentalación Departamentalación Departamentalación Departamentalación Departamentaldel Tdel Tdel Tdel Tdel Tolima.olima.olima.olima.olima.

Clemente Jaimes de La Equidad; Rosemberg Pabón del Dansocial.

Clemencia Dupont de Confecoop.

Matthew N Clausen

Vicente Suescún Parra Jorege Enriqe Bossa

Hernando Vélez U. y Alix R. Beltran

FEBRERO - MARZO DE 2007 9GESTIÓN

Una historia reciente, bienUna historia reciente, bienUna historia reciente, bienUna historia reciente, bienUna historia reciente, biencontada por Carlos Gustavocontada por Carlos Gustavocontada por Carlos Gustavocontada por Carlos Gustavocontada por Carlos GustavoPPPPPalacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente dealacino Antía, presidente deSaludcoop, quien muestrSaludcoop, quien muestrSaludcoop, quien muestrSaludcoop, quien muestrSaludcoop, quien muestraaaaacomo una persona con voccomo una persona con voccomo una persona con voccomo una persona con voccomo una persona con voca-a-a-a-a-ción solidaria y misión huma-ción solidaria y misión huma-ción solidaria y misión huma-ción solidaria y misión huma-ción solidaria y misión huma-nnnnna, logra, logra, logra, logra, lograr desarrollar sus ideasar desarrollar sus ideasar desarrollar sus ideasar desarrollar sus ideasar desarrollar sus ideasy entregar a su comunidady entregar a su comunidady entregar a su comunidady entregar a su comunidady entregar a su comunidadoportunidades paroportunidades paroportunidades paroportunidades paroportunidades para el bien-a el bien-a el bien-a el bien-a el bien-estar colectivo y su desarrolloestar colectivo y su desarrolloestar colectivo y su desarrolloestar colectivo y su desarrolloestar colectivo y su desarrollosocial y económico, es creer ensocial y económico, es creer ensocial y económico, es creer ensocial y económico, es creer ensocial y económico, es creer ensi mismo parsi mismo parsi mismo parsi mismo parsi mismo para crear opcionesa crear opcionesa crear opcionesa crear opcionesa crear opcionesde vida parde vida parde vida parde vida parde vida para los demása los demása los demása los demása los demás.

Estando en Seguros La Equidaden 1990 hice un estudio entre lossocios de las entidades coopera-tivas para determinar cuales eranlas principales necesidades, y delejos salió como la principal: con-tar con un buen servicio de salud.Ahí teníamos al Instituto de Segu-ros Sociales y otras entidades delEstado. La gente tenía éste crite-rio ?si la enfermedad es grave seque el seguro me va a responder?,sin embargo, si pido una cita mé-dica me la dan a los 2 o 3 meses,entonces, la gente quería una pro-tección mucho más oportuna.

El estudio no dio viabilidadpara una prepagada, los aso-ciados de las cooperativas songente de ingresos medios obajos, el estudio concluyó quesi el trabajador tenía la opciónde elegir los servicios de saludpodría ser viable.

En diciembre de 1993 seaprueba la reforma a Ley 100 yen marzo de 1994 La Equidad mellama para que revisamos el es-tudio y para crear una empresapromotora de salud, me gasté 3meses y en junio lo presente yempecé a visitar las cooperativaspara promover la creación de laEPS, logramos que 39 entidadesapoyaran el proyecto e hicieranun aporte que nunca en la vidahabían hecho en esa magnitud,se lograron 2.534 millones de pe-sos, el estudio requería 8.000 mi-llones de pesos, para crear un or-ganismo competente y poder ha-cerle frente a otras EPS, que es-taban creando con respaldo muyfuerte, como Cruz Blanca de Chi-le que entró con 12 millones dedólares, Susalud del SindicatoAntioqueño, el Grupo Bolívardetrás de la creación de Unimec.

Había que arrancar con los2.534 millones de pesos.

El estudio de mercadeo nosdijo: miren la fortaleza de lasotras entidades está en Bogo-tá, Medellín y Cali, en el res-to de ciudades no existía unasola empresa de medicinaprepagada, la opción era ir-nos a los municipios media-nos y pequeños del país.

En Saludcoop la tecnología al serviciode la ciencia y de los usuarios

La gente decía que el SeguroSocial les daba muy buen servi-cio si la enfermedad era delica-da o grave. El problema era deoportunidad.

Modelo casitaDiseñamos un modelo a par-

tir de un ABC de la calidad, eran10 puntos: Citas médicas a 24horas, odontológica máximo 72horas, entrega de medicamen-tos al salir de la cita, toma demuestras de laboratorio en elmomento que el paciente saledel establecimiento, en estos 10puntos nos encontramos conotro fenómeno, a los usuariosdonde los íbamos a atender,fuimos a golpear a las clínicas ynos encontramos, primero, conque no sabían de Ley 100, se-

gundo, lo que ofrecíamos comoremuneración era muy bajo.Más de una puerta se cerró.

Terminamos entonces crean-do un modelo que era montarun centro de salud con consul-torios médicos, odontológicos,toma de muestras y suministrode medicamentos; el resto con-tratando con las clínicas.

Luego contratamos una fuer-za comercial, que fue unaventón, las otras EPS se pre-guntaban porque, nos dimoscuenta que el producto de sa-lud es una venta personalizada,una póliza de salud no se ven-de ni por radio, ni por prensa,ni por televisión, la gente quie-re saber que le están vendien-do, metimos 40 asesores enBogotá en un comienzo, y bue-no sacamos el modelito de lacasa y empezamos a laborar.

El crecimiento de la entidadno se debió a la fuerza comer-cial, sino al referido, quien seafiliaba y recibía buen serviciole contaba a los demás, y em-pezamos a crecer con una casi-ta aquí y después nos tocabaarrendar la otra.

Formaba parte de la Junta deAcemi, la Asociación Colombia-na de Empresas de MedicinaIntegrada, donde están las EPSprivadas, en la Junta de ese gre-mio se volvió como un rito quecada vez que había Junta, cada

quien decía cuantos usuariosdel POS llevaba, ahí nos ayudóotras cositas.

Las otras EPS eran a su vezprepagas y no creían en el POS,preferían ofrecer el prepago, sóloColmena se lanzó fuertemente, laprimera EPS constituida en el país,le dieron licencia justo en diciem-bre del 93 y salió a conseguirusuarios, pero tuvo problemasserios de costos, porque no pre-vió bien su modelo, para noso-tros esas pequeñas unidades deatención de primer nivel, nos ser-vían de vehiculo para controlar elexceso de demanda, el gasto y evi-tar que los mismos profesionalesindujeran al pacientes a deman-dar costos que no se necesitaban.

En esos ritos en Acemi el unodecía yo tengo tantos usuarios,

el otro tanto, nosotros decíamos100 mil, se preguntaban ¿quéhacen en Saludcoop para crecertanto? Saludcoop empezó ope-raciones en mayo del 95, a di-ciembre del 96 teníamos 400mil usuarios y la EPS más cercaera Colmena con 200 mil.

Saludcoop dio pérdidas450 millones de pesos enel primer año, en 1995 yen el segundo mostró 320de excedentes, los siguien-tes años dio resultadospositivos. Empezamos enIbagué , Neiva , Montería,Apartadó, Santa Marta,Cartagena, Barranquilla,Villavicencio, Tunja, Bogo-tá Medellín y Cali en la mis-ma escala de las demás, la mis-ma lógica de los resultados dela investigación nos mostrócomo crecíamos acelera-damente por fuera,Bogotá con 6 mi-

llones de habitantes participabaen 7% del total de los afiliados,Villavicencio que tenia 200 milhabitantes participaba con el mis-mo porcentaje, hoy eso se cam-bió, empezamos a crecer y los ex-cedentes que se generaban añoa año empezamos a reinvertirlosen infraestructura.

InfraestructuraEso que tanto han comentado

los medios que se llama integra-ción vertical, que además de asu-mir el riesgo de garantizarle a losusuarios el servicio de salud, te-nemos la clínica, a donde man-damos al usuario, eso se llamaintegración vertical.

La Ley pretende que por aquíesté la clínica con unos dueñosy por acá el aseguramiento conotros, no crean, que eso es por-que técnicamente sea conve-niente la separación del asegu-ramiento a la prestación del ser-vicio, la integración vertical noestá prohibida en ninguna par-te del mundo y todas las activi-dades económicas practican laintegración vertical.

Cuando se aprobó la Ley 100no se dio cuenta las consecuen-cias que esa reforma iba a te-ner, empezó a crecer el núme-ro de afiliados al Régimen Con-tributivo y al RégimenSubsidiado, y las EPS a tener elpoder de decir hacia donde vaese usuario, va a esta clínica o

¿Qué importancia tiene el¿Qué importancia tiene el¿Qué importancia tiene el¿Qué importancia tiene el¿Qué importancia tiene elseguro en la vida familiar?seguro en la vida familiar?seguro en la vida familiar?seguro en la vida familiar?seguro en la vida familiar?

Esa pregunta nunca me lahabían hecho. Cuando unocomo mujer es protección, espredicción, desde el cuidado,la conservación de la especiese asocia con el seguro, si unolo entendiera como el amigo,lo vería con mayor perspecti-va, el seguro es la prueba tan-gible del amor que uno sientepor alguien.

¿Cómo funciona lo de la¿Cómo funciona lo de la¿Cómo funciona lo de la¿Cómo funciona lo de la¿Cómo funciona lo de laéticéticéticéticética y la estética y la estética y la estética y la estética y la estética?a?a?a?a?

La ética tiene que ver conlos valores, no solo en los es-pacios laborales, sino desdeel primer minuto que uno sa-luda a la persona que le co-labora , al portero, hastacomo se comporta en el ha-cer; porque la estética es noimitar a nadie, es mantenerel sello de uno mismo, es elpoder decir a pesar de lo quepienso que respiro que tras-ciendo, soy una mujer demucha oración, me encantaestar muy linda, porque unole cree más a Dios que ponela gente bonita, al que lapone fea, si se está llena debendiciones y abundanciatransmítalas, por eso hablode una ética y una estéticaparézcase a usted mismo, nocopie, en un mundo de tantacompetencia de tanto consu-mo, mantenga el sello, quecuando uno pase por cual-

Seguro solidario puerta a puertaOlga Lucía Forero, gerente de Zona, Mónica Arroyave, gerente de

Negocios de la Solidaria y Fernando Ortega del Dansocial.

Entrevista con MónicEntrevista con MónicEntrevista con MónicEntrevista con MónicEntrevista con Mónica Arroyave, dinámica Arroyave, dinámica Arroyave, dinámica Arroyave, dinámica Arroyave, dinámica, con su atra, con su atra, con su atra, con su atra, con su atrac-ac-ac-ac-ac-tiva personalidad, sus conocimientos y talento, logró entiva personalidad, sus conocimientos y talento, logró entiva personalidad, sus conocimientos y talento, logró entiva personalidad, sus conocimientos y talento, logró entiva personalidad, sus conocimientos y talento, logró enla Jornada Pla Jornada Pla Jornada Pla Jornada Pla Jornada Pedagógicedagógicedagógicedagógicedagógica hacer que la gente se enamorea hacer que la gente se enamorea hacer que la gente se enamorea hacer que la gente se enamorea hacer que la gente se enamoredel seguro cooperdel seguro cooperdel seguro cooperdel seguro cooperdel seguro cooperativo.ativo.ativo.ativo.ativo.

El seguro es pruebatangible del amor

quier espacio sea recordado,sea auténtico.

¿Se desarrolla una cultur¿Se desarrolla una cultur¿Se desarrolla una cultur¿Se desarrolla una cultur¿Se desarrolla una culturaaaaacoopercoopercoopercoopercooperativa en otros espa-ativa en otros espa-ativa en otros espa-ativa en otros espa-ativa en otros espa-cios solidarios?cios solidarios?cios solidarios?cios solidarios?cios solidarios?

Estamos realizando cosasimportantes en el tema so-cial, que estamos haciendouna experiencia muy impor-tante de la venta de segurospuerta a puerta, volver a unesquema que hace muchosaños se usaba para venderelectrodomésticos, ahora lohacemos para llevar los se-guros a su casa, hay muchagente que no llega a los cen-tros de consumo a loshipermercados, a la Internet,más de lo que uno cree, nues-tra misión es tocar la puerta yllevarles la seguridad.

¿Qué les dirías a las mu-¿Qué les dirías a las mu-¿Qué les dirías a las mu-¿Qué les dirías a las mu-¿Qué les dirías a las mu-jeres parjeres parjeres parjeres parjeres para que se enamorena que se enamorena que se enamorena que se enamorena que se enamorendel cooperdel cooperdel cooperdel cooperdel cooperativismo?ativismo?ativismo?ativismo?ativismo?

Digo que el amor por el sec-tor cooperativo tiene muchoque ver con la filosofía de vida,mucha gente llega toda lavida al sector cooperativo, yotras que se apropian, hay elfilin, (feeling), la química,este es un modelo dondetodo lo que se genere va nue-vamente a la gente, lo estáhaciendo para esparcir mássemillas para poder hacercosas, vale la pena seguir lu-chando a pesar de todas lasdiferencias.

wesolidario@yahoo.es

Saludcoop atiende a sus afiliados y beneficiarios en 900ciudades y municipios de 28 departamentos para garantizarla tranquilidad de sus afiliados, vayan donde vayan.La red prestadora de servicios SaludCoop SaludCoop SaludCoop SaludCoop SaludCoop se compone de 33Clínicas de segundo y tercer nivel, 230 IPS propias y 1119IPS adscritas. La EPS cooperativa es la red más grande enColombia y Latinoamérica, 17 mil computadores en línea.

PPPPPASAASAASAASAASAPÁGPÁGPÁGPÁGPÁGIIIIINA 1NA 1NA 1NA 1NA 111111

10 FEBRERO - MARZO DE 2007

CMAN CMAN

CMAN CMAN

CULTURA DE PAZ

Viendo ese problema en la sociedad que poner hacer paraque no pierdan su tiempo y darles otra alternativa porqueaquí es muy costosa la cultura, hace 10 años ideamos unostalleres de arte para enseñar ballet, canto y teatro de eso talle-res surgió la idea de incorporar a los hijos de los estudiantesy de los profesores, y se hicieron espectáculos, como tuvoéxito la iniciativa en la U., se buscó replicarlo en las comunida-des, así nació la idea de las 5 cooperativas culturales en fun-cionamiento.

Autosuficienciaeconómica

Las cooperativas arrancancon su proceso de la conforma-ción voluntaria y la constitu-ción de sus órganos ynormatividad, una vez estable-cidas, fijan una misión y vi-sión, en la cultura hay milesde cosas por hacer, un espec-táculo de zarzuela, opera oteatro, vestuarios representa-ciones, iluminación de unaobra, sonido, escenografía,entre otras actividades. Milkiades Guarín, complementa -hemos entregado todas estas posibilidades, no sólo en Co-lombia sino con recursos internacionales, es generar re-cursos y satisfacciones para el mismo equipo, de ahí partela idea económica de las cooperativas.

Uno de los objetivos fundamentales de la propuesta delas Cooperativas Culturales, es la reconstrucción del tejidosocial, entonces se están conformando por los hijos, pa-dres de familia y familiares, así se crean nuevos espaciospara ir reconstruyendo el tejido social, como motivaciónprimera para en un futuro no muy lejano crear unos víncu-los con la paz.

-En las realizaciones como en la pintura de los telones, en laconfección de los vestuarios, de los personajes se vainvolucrando todo el contexto familiar, creando espacios paradialogar y lo más importante para la solución de conflictosque se dan en las comunidades, desde esa perspectiva que esla construcción de tejido social, afirma Guarín, nosotros plan-teamos así, una propuesta para la paz.

Producto de la formación artística recibida y del talentode los participantes, el grupo realizó el montaje del espectá-culo musical denominado “Antología de Zarzuela”, escrito ydirigido por Milkiades Guarín Salazar, donde se combina elcanto, el baile y la actuación en una historia que deja ungran mensaje, donde el amor es el arma más poderosa con-tra la indiferencia.

Por Wesly Kelm, director de cine

¿P¿P¿P¿P¿Pensé que ibas a hablar deensé que ibas a hablar deensé que ibas a hablar deensé que ibas a hablar deensé que ibas a hablar deEl Prestigio? El Prestigio? El Prestigio? El Prestigio? El Prestigio? – me preguntabami amigo el director.

Sí, sólo fue nominada por ci-nematografía, no por ser la me-jor película – dije, “las películasnominadas como las mejores sonaquellas que más le interesan a lagente. ¿Entonces? – preguntó.

“Hablaré sobre Babel – con-testé.

Es cierto que recomendaríaThe Prestige (El Prestigio), meimagino que a mis lectores lesgustaría más si hablara de algu-na de las películas nominadaspara el Premio Oscar de la Aca-demia. Para los que hayan olvi-dado, hay que recordar que laspelículas reciben sus votos sólode los miembros que trabajenen esa área, por ejemplo, los ci-nematógrafos votan por la pelí-cula que consideran debe reci-bir el Oscar para mejor realiza-ción cinematográfica. La únicaexcepción es el voto para lamejor película que sin importarsu oficio profesional votan parasu elección. Por ello es intere-sante ver que producción cine-matográfica gana.

Babel es una obra muy inte-resante. Por ser una proyecciónrealizada dentro del sistema delos estudios de Hollywood, haymuchos aspectos que uno porlo general asocia con el cine in-dependiente (de arte). Me hacerecordar de los ochentas cuan-do hubo un “renacimiento” delcine de arte mexicano, que des-tacó un total de 10 películas.

Babel, dirigido por el mexi-cano Alejandro GonzálezIñárritu, tiene varias historiasintercaladas que se desarrollanen cuatro países diferentes,cuatro idiomas distintos unien-do el argumento en un mundopequeño por la tecnología delas telecomunicaciones. El ar-gumento une las vidas de unpastor marroquí y sus hijos,unos turistas americanos via-jando por Marruecos, una ado-lescente sordomuda en Japóny una niñera mexicana enCalifornia, que se entretejen deforma inexplicable.

Babel el prestigiode la solidaridad

Es como la torre de Babel, que pierde la verdad enEs como la torre de Babel, que pierde la verdad enEs como la torre de Babel, que pierde la verdad enEs como la torre de Babel, que pierde la verdad enEs como la torre de Babel, que pierde la verdad enla trla trla trla trla traducción. La comunicaducción. La comunicaducción. La comunicaducción. La comunicaducción. La comunicación es fácil hoy, aunqueación es fácil hoy, aunqueación es fácil hoy, aunqueación es fácil hoy, aunqueación es fácil hoy, aunqueno nos entendemos; nos muestrno nos entendemos; nos muestrno nos entendemos; nos muestrno nos entendemos; nos muestrno nos entendemos; nos muestra que el amor y laa que el amor y laa que el amor y laa que el amor y laa que el amor y la

so l idar idad son un id ioma un iversa l . Desdeso l idar idad son un id ioma un iversa l . Desdeso l idar idad son un id ioma un iversa l . Desdeso l idar idad son un id ioma un iversa l . Desdeso l idar idad son un id ioma un iversa l . DesdeHollyHollyHollyHollyHollywood, los invitamos a un recorrido por la pielwood, los invitamos a un recorrido por la pielwood, los invitamos a un recorrido por la pielwood, los invitamos a un recorrido por la pielwood, los invitamos a un recorrido por la pielde la sensibilidad que inspirde la sensibilidad que inspirde la sensibilidad que inspirde la sensibilidad que inspirde la sensibilidad que inspira el amora el amora el amora el amora el amor.....

La Universidad Cooperativa de Colombia -UCC- fue seleccio-nada en la convocatoria de Apoyos Concertados del InstitutoDistrital de Cultura y Turismo -IDCT- para llevar a cabo el proyec-to denominado Recuperación del tejido social a través de unapropuesta de conformación de cooperativas culturales, el cual sedesarrolló con la conformación de cooperativas culturales en cincolocalidades, en un proceso que duró 4 meses: Olga LucíaOlga LucíaOlga LucíaOlga LucíaOlga LucíaMayorga R., directorMayorga R., directorMayorga R., directorMayorga R., directorMayorga R., directora Bienestar Institucional UCa Bienestar Institucional UCa Bienestar Institucional UCa Bienestar Institucional UCa Bienestar Institucional UCC.C.C.C.C.

Cooperativas Culturales UCC

Arte y amor paravivir sin indiferencia

El proyecto parte de queEl proyecto parte de queEl proyecto parte de queEl proyecto parte de queEl proyecto parte de quela tecnología disgrega la fa-la tecnología disgrega la fa-la tecnología disgrega la fa-la tecnología disgrega la fa-la tecnología disgrega la fa-milia, ahormilia, ahormilia, ahormilia, ahormilia, ahora el niño en ela el niño en ela el niño en ela el niño en ela el niño en elcomputador, el papá en elcomputador, el papá en elcomputador, el papá en elcomputador, el papá en elcomputador, el papá en eltelevisor y la mamá en latelevisor y la mamá en latelevisor y la mamá en latelevisor y la mamá en latelevisor y la mamá en lacocina con el portátil,cocina con el portátil,cocina con el portátil,cocina con el portátil,cocina con el portátil,

el niño en la televisiónel niño en la televisiónel niño en la televisiónel niño en la televisiónel niño en la televisiónve progrve progrve progrve progrve programas infantiles yamas infantiles yamas infantiles yamas infantiles yamas infantiles y

en los intermedios toda laen los intermedios toda laen los intermedios toda laen los intermedios toda laen los intermedios toda lapornogrpornogrpornogrpornogrpornografía que se verá enafía que se verá enafía que se verá enafía que se verá enafía que se verá enla noche, donde se mues-la noche, donde se mues-la noche, donde se mues-la noche, donde se mues-la noche, donde se mues-t rt rt rt rt ra un beso p ro fundo ,a un beso p ro fundo ,a un beso p ro fundo ,a un beso p ro fundo ,a un beso p ro fundo ,como dice mi niña de seiscomo dice mi niña de seiscomo dice mi niña de seiscomo dice mi niña de seiscomo dice mi niña de seisa ñ o s : a ñ o s : a ñ o s : a ñ o s : a ñ o s : Milkiades GuarínSalazar, director Administra-tivo, UCC.

El talento de relatar un solocuento a través de cuatro histo-rias o argumentos subordinadosque en apariencia están aisla-dos, algo que ha mostrado enotras películas, lo perfecciona enBabel. Un incidente aislado enlas afueras de Marruecos se oyepor el mundo entero; se oye,pero no se entiende. Es comola torre de Babel, que pierde laverdad en la traducción. La co-municación es fácil hoy, aunqueno nos entendemos; nos mues-tra que el amor y la solidaridadson un idioma universal.Iñárritu muestra la frustraciónde las familias por la incapaci-dad de comunicarse y entender-se, si uno quita el “idioma”, loscorazones se comprenden, ideareflejada a la perfección en elpersonaje de la joven japonesaque siendo sordomuda ¡entien-de más que los que oyen!

La cinematografía es excelen-te, y el manejo de separar lashistorias usando diferentes cla-ses de película para realizarefectos visuales es maestral.

La dirección de Iñárritu apro-vecha el talento de actores comoBrad Pitt, Cate Blanchett, GaelGarcía Bernal y Adriana Barraza.El desempeño de los actores escreíble y muy conmovedor.Adriana Barraza (la niñera) y

Rinko Kikuchi (la japonesa sor-domuda) están nominadascomo mejor actriz en un papelsecundario por su trabajo enBabel. La película fue nominadaen seis categorías diferentes,incluyendo guión original.

Una turista Americana, CateBlanchett, es herida por un dis-paro de un niño marroquí en lasmontañas y llevada de urgenciaal pueblo más cercano, que porcasualidad es donde vive la fa-milia del guía. Al mismo tiempolos hijos de los turistas america-nos están en los EU, bajo el cui-dado de una niñera mexicanaque quiere asistir a la boda desu hijo y no puede encontrar conquien dejar los niños y terminallevándolos con ella a México. Laadolescente japonesa aparecefortuita, pero la relación de ellay su papá es emblemática delargumento, él sí tiene algo que

ver con lo sucedido en los Ma-rruecos. ¿Confundido? No sepreocupen, perderá la gracia siles cuento todo. Si tendrá senti-do cuando la vean.

Con la ayuda del guía, lo-gran salvar la vida de la ame-ricana, sólo con la ayuda deuna variedad de gobiernos eindividuos. Es en esa solidari-dad que sale el mensaje uni-versal: el amor por la familiay la unidad de la comunidadlocal y global. En esa solidari-dad hay comprensión, compa-sión y entendimiento.

El argumento como es reali-zado en la pantalla es compli-cado, tiene variedad de mensa-jes. El mensaje es la universali-dad del amor familiar que seentiende aún sin palabras y sólocon la solidaridad local y globalse puede entender el mundo.wkelm1@gmail.com

FEBRERO - MARZO DE 2007 11

A VUELO DE COLIBRÍ

Editorial

Periodismo por la socialización democráticaNo. 13-14 Bogotá, D.C. Febrero-Marzo/2007

Producción NavegandoCirculación nacional con El Nuevo siglo

Email: wesolidario@yahoo.eswww.ecosolidario.com

Teléfonos: 310 8608599 -2102368Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C.

DIRECTORWilton Rizzo

GERENTEJulieta Mármol

ANALISTA ECONÓMICOJorge Leal. Confecoop

CORRESPONSAL INFORMÁTICO EN FRANCIAFernando Rueda Olier

FOTOSJulieta Mármol

German Ñañez –Jornada PedagógicaArchivo ecoSolidario

DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓNEditorial La Unidad S.A. Bogotá, D.C.

GESTIÓN

Por Wilton Rizzo

Para enfrentar el mundo capitalista ensu avance por la concentración de pro-piedad para incrementar la riqueza in-dividual, el cooperativismo en contras-te debe presentar como fuerza econó-mica y social la integración de sus ne-gocios y servicios, lo cual se puede lo-grar al aplicarla en cada iniciativa, entoda transacción, para cada contrato,mejor… en cada paso que den las or-ganizaciones del sector en su infraestruc-tura y en su tejido social, tomando comoherramientas la cooperación entre coo-perativas, tal como lo dice el Sexto Prin-cipio, “trabajando mancomunadamentea través de sus estructuras locales, na-cionales, regionales e internacionales”,incrustando en este objetivo de integra-ción la práctica del Séptimo Principio,que conlleva el compromiso para eldesarrollo sostenible de la comunidad.

Vale recordar: -que son las pautas ge-nerales, por las cuales las cooperativasponen en práctica sus valores- para lle-var con éxito la integración, es el corajeque se necesita en este momento parareactivar a Coopdesarrollo, la instituciónsocial sólida por naturaleza en la histo-ria del cooperativismo colombiano, lacual no permitió que la quebraran pesea una liquidación irregular e injusta quele aplicaron distintas estancias de gobier-no, más la ayudita malintencionada desectores financieros interesados en sa-carla de la faz de la economía nacional.

Aquí se puede sembrar con raíces per-durables la semilla y recoger los frutosde la integración cooperativa nacional

reuniendo más de “75% del monto delas acreencias internas”, que dice entretantas ilegalidades el caprichoso y vigen-te Decreto 4030 de 2006, expedido porel Ministerio de Hacienda y Crédito Pú-blico; que en su Artículo 1º viola la au-tonomía e independencia cooperativas:-si intervienen en acuerdos con otras or-ganizaciones, incluidos los gobiernos, lohacen en términos que aseguran el con-trol por parte de los asociados-, así mis-mo atropella el control democrático: unasociado, un voto.

Son los demonios del capitalismo quele están proponiendo al cooperativismoel reto de la integración, para que lasmil y tantas cooperativas dueñas deCoopdesarrollo, se unan en torno a unapropuesta, que enmarque el avancesocio-económico que tiene inmerso ensus entrañas el cooperativismo colom-biano y a la Central como su adalid.

Es el desafío que enfrenta para 2007el cooperativismo, en especial la nue-va dirigencia, apoyada con la sabidu-ría de los más experimentados, paraque continúe la renovada Central Coo-perativa de Desarrollo Social -Coopdesarrollo- irrigando sus benefi-cios, de los cuales nos están privandopor una temporada larguita, a los na-cionales que no tenemos acceso a labanca tradicional y a otros sugestivosmanjares del capitalismo criollo: losaposentos paquidérmicos de las buro-cracias gubernamentales de los últimos10 años, que el pueblo colombiano lastiene que soportar en sus espaldas, cualbacalao de la emulsión de Scott.wesolidario@yahoo.es

Son los demonios del cSon los demonios del cSon los demonios del cSon los demonios del cSon los demonios del capitalismo que le están proponiendo al cooperapitalismo que le están proponiendo al cooperapitalismo que le están proponiendo al cooperapitalismo que le están proponiendo al cooperapitalismo que le están proponiendo al coopera-a-a-a-a-tivismo el reto de la integrtivismo el reto de la integrtivismo el reto de la integrtivismo el reto de la integrtivismo el reto de la integración, paración, paración, paración, paración, para que las mil y tantas coopera que las mil y tantas coopera que las mil y tantas coopera que las mil y tantas coopera que las mil y tantas cooperativasativasativasativasativasdueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta definitiva,dueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta definitiva,dueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta definitiva,dueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta definitiva,dueñas de Coopdesarrollo, se unan en torno a una propuesta definitiva,que saque del cubilete gubernamental la reactivación.que saque del cubilete gubernamental la reactivación.que saque del cubilete gubernamental la reactivación.que saque del cubilete gubernamental la reactivación.que saque del cubilete gubernamental la reactivación.

Coopdesarrollo desafío solidario 2007

lo atiendo en mi propia clínica que esla filosofía nuestra.

La reforma a la integración verticalademás viola la libertad de empresa yviola la confianza legítima, eso es que siuna persona ve esta Ley que le dice queusted puede hacer esta actividad econó-mica bajo estas condiciones y usted en-tonces coge sus recursos de capital y em-pieza a desarrollar su actividad, si maña-

En Saludcoop la tecnología al servicio...VIVIVIVIVIEEEEENNNNNE PÁGE PÁGE PÁGE PÁGE PÁGIIIIINA 9NA 9NA 9NA 9NA 9 na entonces le sacan otra Ley, no es que

ya no lo puede hacer así, pero… unmomentito, es que yo ya me metí en eso,como me van a cambiar las condicionesen el camino, esto es un derecho, es con-fianza legitima ya veremos que fallo de-cide la Corte, en el entretanto seguimosdesarrollando infraestructura,

Pioneros en telemedicinaFuimos los pioneros en Colombia

de la telemedicina, eso fue hace unos8 años. Nosotros podemos sabercuantas veces un paciente va al mé-dico, que la principal causa de mor-talidad en los Llanos Orientales sonlas enfermedades de las vías respira-torias, igual que en el Chocó, las con-sultas más frecuentes en Colombiason cardiovasculares y por cáncer deestomago.

Las compras están controladas conlas autorizaciones se dan en red, todolo maneja el médico desde su panta-

lla, somos lo primeros o segundos se-gún el Ministerio de la Protección enlas campañas de promoción y pre-vención.

En cuanto al tema de la calidad us-ted pone su queja inmediatamente enla Central, las principales causas sonla oportunidad de citas con los espe-cialistas, el segundo es el de maltratoen la atención o de los profesionalesque se colocan en un pedestal y seponen apáticos con el paciente, tenía-mos un sistema de registro de quejas

en el 2001 llegaron 200, la gente nose queja porque la mayoría o le tienetemor o le da jartera y sale a denigrarde las instituciones.

Tenemos la mejor integración tecno-lógica, todos los médicos de Saludcoopestán en red, la historia clínica dondeesté el usuario.

Tecnología, calidad y servicio son mispreocupaciones, no pienso más duran-te el día, sino donde podemosoptimizar la tecnología y mejorar lacalidad y el servicio.

Por Fabio Alberto Cortés Guavita

La aparente dicotomía en-tre economía social o econo-mía solidaria, es abordada enlos diferentes países con suspropias particularidades,siendo más universal el pri-mero de los términos. Si nosadentramos en los vericuetosde sus componentes llegaremos a unaconclusión: hablar de economía socialy solidaria, si estos vocablos podrían serconsiderados sinónimos, no lo son enestricto sentido, mejor, son complemen-tarios e incluyentes.

Acéptese o no, en Colombia estáfraccionado el sector desde el momen-to en el cual los legisladores concibie-ron la idea de la economía solidaria almargen de las otras instituciones quehacen parte de lo social y solidario.

Para una mayor claridad es necesa-rio entender que son múltiples las fi-guras empresariales y sociales que in-tegran este sector y todas se preocu-pan por salvaguardar su especificidady mantener su unidad, desafortunada-mente cada sub-sector va por su ladosin entender la importancia de la inte-

SOCIAL Y SOLIDARIO

Un mundo complementario e incluyentepara sobrevivir en armonía

gración y dando mayor im-portancia a la “competencia”propia del sistema capitalis-ta neoliberal y ajeno al de-sarrollo de lo social y solida-rio, por tanto, no puede ha-ber compatibilidad en estoscriterios, mientras elneoliberalismo pontifica ytiene como fin único la con-

secución de utilidad económica y larentabilidad del capital, lo social y soli-dario tiene como misión la obtenciónde réditos sociales en los cuales el úni-co beneficiado es el ser humano.

Al afirmar lo anterior, es importantereconocer que ello no puede reñir conlos criterios de empresarialidad quedeben tener las entidades sociales ysolidarias dentro de un manejo quepermita el desarrollo del mercadeosocial y la gerencia social, donde pri-ma el ser y su entorno, su esencia es laproducción y comercialización de bie-nes y servicios que no afecten al hom-bre en su salud ni su medio ambiente,para no devastar el Planeta Azul, obje-to de destrucción por parte delneoliberalismo voraz, que nos afecta atodos sin distingo de credo.

Cabe señalar que otra cosa es el ori-gen de las organizaciones, las cualesfueron creadas por el hombre comoresultado de una necesidad históricade resolver problemas que le fueroncausados por el nacimiento y desarro-llo del capitalismo salvaje; en primertérmino se puede afirmar que el pun-to de partida de las organizacionessociales y solidarias se da en el contex-to de la lucha social y la finalidad detodas no es otra que la protección desus asociados o afiliados.

A mi modo de ver, la economía so-cial y solidaria inscribe plenamente suacción en una economía de mercado,a la que se esfuerza en aportar correc-ciones sociales, por eso es importantepartir de unos principios universalesque unifiquen el contexto del trabajo.No se puede desconocer el aporte aeste aspecto dado por la comunidadeuropea cuando en desarrollo de laUnión Europea fijaron y aprobaron eldocumento base de principios univer-sales, en el cual trabajaron, declararony acataron las cooperativas, las mutua-lidades, las asociaciones y las funda-ciones el 24 de septiembre de 1999, queserá el tema de la próxima disertación.

Por Colibrí Hechicero Huitzilopochtli.

Lucho tú que prometiste no aplicLucho tú que prometiste no aplicLucho tú que prometiste no aplicLucho tú que prometiste no aplicLucho tú que prometiste no aplicar más impuestos tear más impuestos tear más impuestos tear más impuestos tear más impuestos telos inventaS parlos inventaS parlos inventaS parlos inventaS parlos inventaS para desbara desbara desbara desbara desbarajustar a Bogotá. ajustar a Bogotá. ajustar a Bogotá. ajustar a Bogotá. ajustar a Bogotá. 1.800 recla-mos se han presentado ante Catastro, por las alzas en losavalúos catastrales.

Será que Lucho no sabía que son impuestos, y ahoracomo reformista y monarca para satisfacer exigencias decampaña recurre a su principito Pedro el revisionista deHacienda, quien «tras una revisión general del proceso deactualización catastral el avalúo se mantiene en firme».

Sin medir la magnitud de las consecuencias de una rega-dera de alcabala, que al futuro generará pérdida de las vi-viendas, alza en los arriendos, menos ingresos, disminucióndel circulante en la población y más desempleo y proble-mas sociales, cuanto daño le hace el populismo de Lucho,ni idea de administración pública y no fue posible que apren-diera.

Se sacude el jeepset vallenato. Unos vuelan y otrosSe sacude el jeepset vallenato. Unos vuelan y otrosSe sacude el jeepset vallenato. Unos vuelan y otrosSe sacude el jeepset vallenato. Unos vuelan y otrosSe sacude el jeepset vallenato. Unos vuelan y otrosencencencencencanan. anan. anan. anan. anan. La Conchis salió de la Cancillería, El representan-

te Caballero para España, entraron a la Picota los distingui-dos y hospitalarios Jorge Noguera Cote, los senadores ÁlvaroAraújo Castro, Mauricio Pimiento, Dieb Maloof, Luis Eduar-do Vives y el representante Alfonso Campo Escobar, a quie-nes la CSJ les emitió orden de captura para hacerles com-pañía a Jairo Enrique Merlano, Álvaro García Romero y ErikMorris, y llegó quien no sobra “papi” Alvaro Araújo Noguera,padre de Álvarito y de la Conchis.

Noticieros de TNoticieros de TNoticieros de TNoticieros de TNoticieros de TV o hipermercV o hipermercV o hipermercV o hipermercV o hipermercados. ados. ados. ados. ados. RCN, JBTV y CaracolTV son los mejores vendedores de mensajes publicitarios ytelefónicos, el merchandising o rentabilidad en el punto deventa, transformó los estudios de los noticieros enhipermercados activos. Y Caracol Radio cobra por opinar,del periodismo al radio mercadeo, la iniciativa es por latecnología, porque del otro lado se continúa cogeando encastellano, pese a los festivales lingüísticos a bordo de lacosta a la sierra, que repiten y remarcan llamao, Medeyin,Barranquiya y son la una Juan , entre otras perlitas de losacadémicos del “periodismo”.

12 FEBRERO - MARZO DE 2007

CMAN CMAN

CMAN CMAN

Por: Hugo Hernán Forero Neirahhforero@cable.net.co

Por razones que no son del caso,por ahora inquirir, no he participa-do de ninguna de las reuniones quese viene proponiendo incorporarCoopdesarrollo a Coopcentral, ideaque me repulsa por principio, puesentrega y traiciona todo lo actuadopor el Comité Pro Defensa deCoopdesarrollo, que logró moverjuicios desde la misma Presidencia de la Repúbli-ca animando la reactivación de Coopdesarrollo,aceptados finalmente también por Confecoop yapoyados por el cooperativismo colombiano, queno escatimó esfuerzos para manifestarlo en co-municados de prensa y por otros medios.

Pienso que Coopcentral, como establecimien-to de crédito y último Organismo Cooperativode Grado Superior de Carácter Financiero, me-rece todo el apoyo político y financiero necesa-rio para su total reactivación y ante la extinciónde los bancos cooperativos, ubicarlo en la po-sición de único intermediador financiero coope-rativo que preste apoyo económico a los pro-yectos cooperativos que así lo requieran. Enconsecuencia, pienso que deben explorarseopciones para que parte importante de los re-cursos que Coopdesarrollo recupere en sureactivación, se destinen a Coopcentral.

Quienes trabajamos en la idea de la consti-tución de un Comité Pro Defensa deCoopdesarrollo, consideramos que deberíamosdarle viabilidad al proyecto, construido en másde cuatro décadas, que salvó al cooperativis-mo financiero de una hecatombe total, luegode la caída del Banco Uconal, el desastre delBancoop, grotescamente ocultado por su direc-ción y la misma Superbancaria para inducir suinclusión en el proyecto de “integración Coo-perativa”, que sirvió para contener una crisisgeneralizada que amenazaba con la destruccióndel cooperativismo financiero y la aparición deuna crisis sistémica, que eliminaría parte im-portante del sector financiero colombiano, enel conocido efecto dominó.

¿Coopdesarrollo quimérica ilusión?Resulta insoslayable esta men-

ción por constituir el origen y la ra-zón de ser de la situación actual,en la que el Estado en lugar de hon-rar su compromiso de apoyar elproyecto y mantener o incremen-tar el plazo pactado de diez añospara las obligaciones con el Fogafin,las dio por vencidas sin razón váli-da alguna, y mediante el acto se-guido de proceder a intervenir paraliquidar nuestra Central, bajo argu-

mentos tan deleznables como que la inversiónen las acciones del Megabanco tenía sobre va-loración en la contabilidad de Coopdesarrollo,sabemos que su venta por $808 mil millones algrupo de Luís Carlos Sarmiento Angulo superóvarias veces el valor en libros.

De esta lamentable situación que perjudicaenormemente al cooperativismo, pues le destru-yó una empresa que trabajó durante más de 35años para acumular activos en 31 de diciembrede 1988 por un billón quinientos diecisiete milmillones de pesos. Hay grandes beneficiadoscomo el sector financiero y el propio Estado me-diante el FOGAFIN que recauda anticipadamen-te una cartera de $665mil millones de pesos, ob-viamente provisionada, recuérdese que las tasasal 0.1% efectivo anual no se otorgan por la lindacara de la solicitante, sino porque se trata de unplan de salvamento en el que se integró una ins-titución como el BANCOOP con PPPPPAAAAATRTRTRTRTRIIIIIMONMONMONMONMONIOIOIOIOIONNNNNEGAEGAEGAEGAEGATIVO TIVO TIVO TIVO TIVO y otras en evidentes dificultades, conlo cual cierra el 2006 como su mejor año, al pun-to que le redujo a sus afiliados la cuota del segu-ro de depósitos en 40% al pasarla de 0,5% anualal cómodo 0,3%, trasladando así a los bancos co-merciales y demás establecimientos de crédito re-cursos del cooperativismo, en total contravenciónde la lógica, el discurso gubernamental y la mis-ma Carta Fundamental.

Es para mí un imperativo ético, invitar a todala dirigencia coopdesarrollista a trabajar por ladefensa de los intereses orientados hacia la realreactivación de Coopdesarrollo y su proyeccióncomo otro ente promotor del verdadero desa-rrollo cooperativo en Colombia.

Informe de accidentalidad enInforme de accidentalidad enInforme de accidentalidad enInforme de accidentalidad enInforme de accidentalidad enla Carrerla Carrerla Carrerla Carrerla Carrera 7ª en el 2a 7ª en el 2a 7ª en el 2a 7ª en el 2a 7ª en el 2006. T006. T006. T006. T006. Totalotalotalotalotal3333355555333333 accidentes de los cuales3 accidentes de los cuales3 accidentes de los cuales3 accidentes de los cuales3 accidentes de los cuales1111155555999997 fueron heridos, 66 muer-7 fueron heridos, 66 muer-7 fueron heridos, 66 muer-7 fueron heridos, 66 muer-7 fueron heridos, 66 muer-tos y 1tos y 1tos y 1tos y 1tos y 188888777770 choques, según el0 choques, según el0 choques, según el0 choques, según el0 choques, según elFFFFFondo de Prevención Vialondo de Prevención Vialondo de Prevención Vialondo de Prevención Vialondo de Prevención Vial

TransMilenio es consideradocomo el medio de transportemás inseguro. Sólo 27 % lo con-sidera seguro, y CCB destacaque esto ocurre por los robosfrecuentes y sobrecupo. En elotro extremo están los taxis, se-guros para 55%.

La encuesta de percepción dela Cámara de Comercio de Bo-gotá –CCB– creció en 11 puntosentre junio y diciembre de 2006,con lo cual el número de perso-nas que declaran sentirse inse-guras pasó de 31 a 42 %.

La denuncia bajó de 42 a35%. Y por tipos de delito, au-mentaron las de robo a comer-cio, de 36 a 38%; y a residen-cias, de 35 a 39 %.

El hurto a personas bajó suparticipación de 61 a 51%, semantiene como el delito quemás afecta a los ciudadanos.

Las principales preocupacio-nes son el atraco 31%, el ho-

Se afianza la filosofía coope-rativa con este avance, que lepermitirá a la Equidad Segu-ros brindar un servicio más alos asociados trabajadores delas entidades asociadas yusuarias ofreciéndoles unaformación deportiva en la dis-ciplina del fútbol. Este proce-so conjuga su desarrollo per-sonal cuyo objetivo primordiales la educación integral delhombre colombiano del futu-ro, que pueda representar dig-namente al sector cooperativo.

Entre sus objetivos está ha-cer del deporte un mediosocializador que permita inte-gración y participación fami-liar. Fortalecer el deporte ca-

Cooperativismo en el fútbol profesional

pitalino permitiendo un desa-rrollo formativo en cada unode los deportistas.

Transmilenio y la Séptimainseguros y polémicos

Angélica Castro, gerente deTransMilenio.

micidio 21% y la violación 17%.La mitad de los bogotanos creeque la inseguridad ha aumen-tado en las calles y en espaciospúblicos con establecimientoscomerciales.

Y la percepción de seguridaden los barrios cayó 7 puntos conrespecto a junio de 2006: de 48a 41%. 87% dice tomar medi-das para protegerse, la mayoríaen su casa. Y 21% ciento, es de-cir, uno de cada cuatro ciuda-danos evita salir de noche. Edi-ción ecoSolidario Foto El Tiempo

Así mismo facilitar a los ni-ños entre 6 y 10 años y jóve-nes entre 11 y 18 años, la po-

sibilidad de desarrollar susaptitudes físico-técnicas ymentales a través de la prác-tica deportiva, ocupando eltiempo libre y creando enellos disciplina, responsabili-dad, lealtad, liderazgo, coope-ración y solidaridad,

Por su filosofía, organiza-ción, respaldo, resultados yposibilidades futuras que po-see el Club es reconocido anivel aficionado como uno delos mejores del país.

MOVILIDADEl Club Deportivo La Equidad Seguros,El Club Deportivo La Equidad Seguros,El Club Deportivo La Equidad Seguros,El Club Deportivo La Equidad Seguros,El Club Deportivo La Equidad Seguros,es parte de la gestión social que desa-es parte de la gestión social que desa-es parte de la gestión social que desa-es parte de la gestión social que desa-es parte de la gestión social que desa-

ros de crecimiento personal y profesio-ros de crecimiento personal y profesio-ros de crecimiento personal y profesio-ros de crecimiento personal y profesio-ros de crecimiento personal y profesio-nal de todos los que integrnal de todos los que integrnal de todos los que integrnal de todos los que integrnal de todos los que integran.an.an.an.an.

rrolla La Equidad Seguros OC, en bene-rrolla La Equidad Seguros OC, en bene-rrolla La Equidad Seguros OC, en bene-rrolla La Equidad Seguros OC, en bene-rrolla La Equidad Seguros OC, en bene-ficio de la comunidad, con objetivos cla-ficio de la comunidad, con objetivos cla-ficio de la comunidad, con objetivos cla-ficio de la comunidad, con objetivos cla-ficio de la comunidad, con objetivos cla-

La Equidad Segurosingresó al fútbol profe-sional colombiano consu Club Deportivo, elcual cuenta con elapoyo de Saludcoop,ETB y la Lotería deBogotá. De derecha aIzquierda, Carlos Gusta-vo Palacino, presidentede Saludcoop; el direc-tor técnico, AlexisGarcía; ClementeJaimes, presidente deLa Equidad y el gerentede la Loteria de Bogotá,Fabio Villa Rodríguez.