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LECTIO MAGISTRALIS DEL SENSEI TOSHIO HORIKIRIPresidente di Toyota Engineering Coorporation
INNOVAZIONE E AZIONE:Fare Crescere ciò che ancora non si conosce
&
Definizione di Innovazione
IMPATTO ECONOMICO E MANAGERIALE
• Nuovo prodotto, ossia un prodotto non ancora «bene di consumo» oppure una produzione di beni di nuova qualità
• Introduzione di nuovi metodi di produzione
• Sviluppo di nuovi canali di vendita
• Acquisizione di nuove fonti di materie prime o semilavorati
• Implementazione di una nuova organizzazione
FONTE: Joseph Alois Schumpeter, economista austriaco, è stato il primo a definire «L’innovazione».Secondo Schumpeter l’innovazione è combinare in maniera differente forzalavoro, risorse e mezzi di produzione all’interno dell’attività economica
La genesi dell’Innovazione
Evoluzionesocio
demografiche
Impatto sociale LA VERA
INNOVAZIONE
Evoluzioni tecnologiche
Creare l’Innovazione modello 1
VERA INNOVAZIONE
Tempo
Piccoli cambiamenti per step
Soglia Impatto sociale
Creare l’Innovazione modello 2
Tempo
Livello di sforzo(costi di sviluppo)
Soglia Impatto sociale
VERA INNOVAZIONE
Crescita della Popolazione
La popolazione mondiale è in rapido aumento mentre la popolazione giapponese è in controtendenza rispetto al dato
mondiale
Evoluzionesocio
demografiche
Crescita della Popolazione per Stato
Circa il 40% della
popolazione
mondiale è
composta da cinesi
ed indiani.
Le previsioni
indicano che la
popolazione cinese
è destinata a
decrescere e quindi
ad affrontare una
società che
invecchia.
Evoluzionesocio
demografiche
Distribuzione per età in Giappone
C’è una tendenza simile tra la popolazione giapponese ed europea, in particolare italiana, nei prossimi 10 anni
Evoluzionesocio
demografiche
Impatto della Tecnologia sull’Innovazione
Tecnologia
futura
Energia
Trasporti
Medicina e salute
MaterialiElettronica
ICT
Agricoltura Alimentare
ICT
Evoluzioni tecnologiche
Impatto della Tecnologia sull’Innovazione
ICT
Information & Comunication
Tecnology
Telefonia
3D Printer
AI (Intelligenza Artificiale)
CloudComputer
Big Data
Internet of Things
WearableDevices
AI (Intelligenza Artificiale)
Evoluzioni tecnologiche
Impatto della Tecnologia sull’Innovazione
AI
Intelligenza Artificiale
Telefonia cellulare
Interpretazione automatica simultanea
Funzionamento automatico
(Automobili)
Previsioni Economiche
Assistenza Sanitaria e cure
mediche
Intelligenza artificiale del
lavoro
WearableDevices
Evoluzioni tecnologiche
Come Toyota fa Innovazione
In Toyota l’attività R&D riguarda le fasi di «sviluppo ricerca di base» «sviluppo tecnologia avanzata»
«Sviluppo prodotto». Il coordinamento e la combinazione di queste fasi di sviluppo permettono di
realizzare continuamente, in tempi brevi, automobili avanzate, di alta qualità e affascinanti
1.「Sviluppo ricerca di base」- oltre 5 anniFase in cui si ricerca la direzione dello sviluppoSi riferisce alla ricerca e sviluppo di una parte «basic» che diventerà un fondamentale dell’automobile (nuovi carburanti, guida completamente automatizzata)
2.「Sviluppo tecnologia avanzata」- da 2 a 5 anniFase di sviluppo necessaria per la svolta tecnica di componenti, sistemi, etcPer essere i precursori si impegnano nella ricerca di componenti e sistemi innovativi (nuovo sistema frenante)
3.「Sviluppo prodotto」- 18-24 mesiResponsabilità dello sviluppo di nuovi veicoli
1
2
3
Come Toyota fa Innovazione:esempio Fuel Cell
Componenti di Base
Sistema Veicolo
Sviluppo ricerca di base
Toyota Laboratory
Future Project Dep
Sviluppo Power-Train
Centro Sviluppo Tecnologico Veicoli
Centro Sviluppo Veicoli
Centro Sviluppo Fuel Cell
Sviluppo ricerca avanzata
Sviluppo prodotto
Aziende di Componenti
Aziende automobilistiche
FUEL CELL
Industrializzazione 4.0 Stabilimento Smart
ICT(NETWORK) CLOUD IoT
Au
tom
azion
eestesa
Digitalizzazio
ne
degli im
pian
ti
Ispezio
ne
auto
matica
Intelligen
za artificiale
Azienda automobilistica
miglioramento delle prestazioni
qualità x profitto x tempi di consegna
Piattafo
rma
pro
du
ttiva
Pro
fon
da
con
oscen
za tecn
olo
gia di
pro
du
zion
e
Intelligen
za artificiale
Sviluppo delle risorse umane
=
tecnologia specifica + tecnologia dei COSTI + tecnologia della qualità
tecnologia avanzata + gestione delle risorse umane
Feed back
Asset fisici
Real Tim
e Co
ntro
l
Production Management
Innovazione negli Stabilimenti
Attualità di altre aziende automobilistiche
Industrializzazione 2.5Europa/USA 2015
Industrializzazione 3.0 (2015)
Industrializzazione 4.0Giappone 2025
Industrializzazione automobilistica 4.0
Fabbrica intelligente
A
C
B
Industrializzazione automobilistica 4.0 processi
Attualità di altre aziende automobilistiche
Toyota verso il 4.0
Industrializzazione 4.0
Livello di industrializzazione
Industrializzazione 3.0 Industrializzazione 4.0
Processo di stampaggio
No uomini + ispezione visiva umanaCambio stampo automatico 30 secondi
Automazione completaIspezione visiva AI (intelligenza artificiale)
Processo di saldaturaMAIN=Automazione (ROBOT)SUB Processo=disposizione dei componenti presidiata
Automazione completaDisposizione dei componenti=AI(Intelligenza artificiale)
Processo di verniciatura
Automazione quasi completa (ROBOT)Automazione (AI) della preparazione della produzione
Processo di assemblaggio
Automazione parziale Automazione completa
NETWORKControllo della
produzione
Sistema IT (REAL TIME su ogni minuto); RFID (wifi) Asincrono ogni minuto
Gestione immediata della produzione (sincrono); IoT Previsione fallimenti (Intelligenza artificiale)
A
• Tecnologia dei COSTI complessivi
• Tecnologia della qualità - Garanzia di qualità intrinseca nel processo
• Sviluppo della Tecnologia avanzata e della Tecnologia di base
• Gestione delle persone e dei gruppi e gestione delle attività: Attività
in autonomia, Cooperazione tra i reparti, Obeya, gestione visuale
• Pianificazione della formazione continua dei tecnici
• Competenze specifiche
Toyota verso il 4.0
Miglioramento della tecnologia di produzionetramite lo sviluppo delle nuove competenze
B
• Costruzione del sistema di produzione integrato
• Utilizzo effettivo delle attrezzature-processi produttivi
• tasso di utilizzo Takt Time (Tasso di utilizzo totale)
• rilevazione e gestione dei colli di bottiglia
• Riduzione e rispetto del lead time attraverso il sincronismo di
ogni processo e gestione delle scorte
• Procedura e garanzia di qualità intrinseca nel processo
• Pianificazione della formazione continua delle risorse umane
• Collaborazioni strutturate con i partner strategici
Il 3.0 è un passaggio obbligato
Elementi di Miglioramento per raggiungere l’Industrializzazione 3.0
C
Ele
me
nti
Co
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uti
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ota
l TP
S
Industrializzazione 4.0 (Conclusioni)
Creare l’industrializzazione 4.0 su ciò che è stato raggiunto con l’industrializzazione 3.0
• Tecnologia di automazione
• IoT (Raccolta di informazioni)
• Cloud IT…REAL TIME CONTROL
• Intelligenza artificiale (AI): manutenzione preventiva, controllo visivo, manutenzione automatica complessa
• SCM (modo di vendere i prodotti) e relazione col cliente
• Formazione del personale (conoscenza dei costi complessivi)
• Apprendimento della tecnologia di base e sviluppo della tecnologia avanzata
• Cambiare il modello di business
• Cambiare l’occupazione e la tipologia di lavoro
Innovazione Radicale in 7 passi
Pianificare le strategie di base per l’Innovazione:
A. Innovazione orientata al mercato
B. Innovazione di basso livello (mix di tecnologie esistenti, entrare in nuovi mercati)
C. Innovazione di alto livello e sostenibile
Creare gruppi eterogenei di persone
Identificare i bisogni del cliente potenziale
Brainstorming
Scegliere idee innovative
Progettare ed attivare una nuova organizzazione alternativa a quella esistente
1
2
4
3
5
6
OUTPUT: Innovazione
7
Chief Engineer System (CE)
• CE è direttamente collegato al top management ed ha la responsabilità ultima del veicolo
• CE pianifica veicoli di appeal per il mercato, segue lo sviluppo e sostiene la preparazione della produzione
• Gestisce con efficacia il progetto, aggregando informazioni, utilizzando la tecnica Obeya e le attività del Simultaneous Engineer
• Definisce le istruzioni pratiche per lo sviluppo del veicolo
• Verifica i risultati del progetto (disegni, specifiche, ecc.) nelle diverse fasi e dà istruzioni operative alle funzioni coinvolte
• Innalza la probabilità di successo del progetto facendo pieno uso delle risorse (persone, materiali, investimenti)
Chief Engineer System (CE)
Cost Quality Delivery
…
CEChief Engineer CE
carrozzeria
----
Garanzia di qualità
telaio
Sviluppo
Prius Corolla ---
Vendite
Produzione
Presidente
Pianificazione prodotti
CEPrius
Obeya System: Obeya dello Sviluppo e del Design
OBEYA
•Project Background
•Project Objective
•Technical Spec
•Project Organization
Project OutputQuality
Cost
Timing
Targ
et
1 2 3 - 12
Targ
et
1 2 3 - 12
Good
Good
Good
Design
Engineering
Production
Marketing
Service
Marketing
Production
Engineerin
g
Design
Finish Real Potential
Expected Output
Prototype Model
Online
QV System
Test
DesignEngineering
Overseas planning Purchasing QA
Planning
F/B Sheet Technical Standard
QUALITY CONTROL(OPERATION DEPT.)
PPC: Pre Product Check Sheet
PlanningDesign
Approval Drawing Prototype Pre Production Production
Le PMI fanno nascere l’Innovazione
LE GRANDI AZIENDE DIPENDONO DAI CLIENTI E DAGLI INVESTITORI.Le priorità degli azionisti sono i clienti e il profitto a breve termine
NON È POSSIBILE SODDISFARE LE CRESCENTI ESIGENZE DELLE GRANDI AZIENDE ALL’INTERNO DI UN
MERCATO DI PICCOLE DIMENSIONI
Nel momento iniziale dell’innovazione, il mercato è di piccole dimensioni e le grandi aziende non vedono vantaggi nell’entrarci.
UN MERCATO INESISTENTE NON PUÒ ESSERE ANALIZZATO
Nel momento iniziale dell’innovazione, l’incertezza è elevata e rispetto al mercato attuale sembra non ci siano vantaggi nell’entrarci.
L’ECCESSIVA ORGANIZZAZIONE DIVENTA UN FATTORE LIMITANTE LO SVILUPPO DI CAPACITÀ DI
INNOVAZIONE.Restano focalizzati sul business esistente senza dedicare attenzione all’innovazione stessa.
L’OFFERTA DI TECNOLOGIA NON È NECESSARIAMENTE PARI ALLA DOMANDA DEL MERCATO
Non vi è relazione diretta tra la quantità di tecnologia e la domanda del mercato