Edición 1011

BOLIVIA | del 13 al 19 de julio de 2014 | Año 21 | 1011

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

La Paz se erige como ciudad líder con proyectos innovadores y estratégicos.

4

Entrevista

Gobierno impone tasas para ahorros y créditos y promete triplicar la cartera.

17

Finanzas

Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresa

www.nuevaeconomia.com.bo

Mesa redonda eMpresarial

destinoLa Paz suy

2 BOLIVIA | 13 al 19 de julio de 2014

Internacional

El progreso social que América Latina ha experimentado en los últi-mos años ha estado ligado a sus tasas de crecimiento. Los avances sociales han aumentado las demandas cada vez mayores de acceso a servicios de buena calidad. Las clases medias esperan no sólo ma-yores ingresos para que sus hijos vean aún más progresos en el fu-turo, sino también mejores servicios públicos para las generaciones actuales.

La región tiene ahora el desafío de tratar de mantener los logros sociales alcanzados durante los años de auge, pero bajo expectativas de crecimiento que empeoran de manera gradual. El riesgo es que los logros pueden perderse si el crecimiento es bajo durante dema-siado tiempo.

El contexto económico internacional anticipa un retroceso en el viento de cola mundial, con lo cual la región tendrá que depender de sus propios dispositivos para impulsar el crecimiento. La situación podría debilitar la capacidad fiscal de los gobiernos para realizar las inversiones necesarias.

Con escasos ahorros nacionales y ralas entradas de capital exter-no, el crecimiento del ingreso puede sostenerse solo con el aumento de la productividad. Con una mayor productividad, aumentarán los ingresos privados, lo que incrementará los ingresos públicos.

Los líderes de la región están plenamente conscientes de la im-portancia de impulsar la productividad, lo que exige establecer un entorno propicio en el que los empresarios puedan emerger, compe-tir e innovar. El dinamismo del sector privado será clave para mante-ner el crecimiento en el futuro.

La productividad está relacionada con la creación de una clase empresarial innovadora en la que empresas de primera categoría -ex-portadoras de bienes, servicios, e incluso capital- ya no lucen tibias en contraste con superestrellas empresariales de otros lugares.

El entorno propicio para la iniciativa empresarial implica además:Desarrollar el capital humano. Subsiste el desafío de elevar la ca-

lidad de la educación, pero va mucho más allá del puntaje obtenido en los exámenes. Por ejemplo, América Latina tiene un déficit histó-rico de ingenieros, desde comienzos del siglo XX.

Mejorar la logística y la infraestructura. Modernizar los puertos, el transporte y las aduanas puede agregar una ventaja competitiva a los productos de la región. También es necesario abordar el déficit actual de infraestructura para poner fin a las limitaciones de capaci-dad que se hacen evidentes en las tasas bajas de crecimiento.

Aumentar la competencia. Aunque la región se ha globalizado, muchas industrias siguen siendo protegidas de la competencia. Esta protección tiene el doble efecto negativo de reducir el crecimiento de la productividad en esos sectores y perjudicar al sector exportador, que depende de sus servicios y de los bienes intermedios.

aMérica latina

Bajo crecimiento amenaza las conquistas sociales

REDACCIÓN NE.

Mejorar el entorno contrac-tual. Si bien los derechos de propiedad intelectual no son el único aspecto relevante de las instituciones nacionales que afecta a la productividad, es poco probable que la innova-ción se consolide sin una protec-ción adecuada.

década auspiciosa

Durante casi una década, las grandes economías de mercado emergentes, entre ellas varios países de América Latina, han sido consideradas por los ana-listas e inversores como nue-vos motores de crecimiento. El entusiasmo aumentó aún más cuando, después de una breve pausa en 2009, las economías emergentes lideraron la recupe-ración económica en el mundo. Pareció que dominaba un nuevo paradigma, al que habían llega-do finalmente las economías de mercado emergentes.

Sin embargo, desde 2012, el optimismo con respecto a los mercados emergentes se ha ido resintiendo en forma sostenida. Una desaceleración notable y bastante generalizada ha pues-to en duda la sostenibilidad de

sus altas tasas de crecimiento anteriores. En algunos sectores, la situación ha reavivado viejos temores de turbulencia ma-croeconómica y financiera.

La actual desaceleración del crecimiento en América Latina está vinculada, sin duda, a la evolución de China. A principios del siglo XXI, había preocupa-ción por los impactos negativos del crecimiento de China (y en menor medida India), temiendo que el país asiático pudiera su-perar y desplazar a la región de los mercados mundiales. Hoy te-nemos miedo del debilitamien-to de China.

crecimiento deslucido

Las principales economías de AL experimentaron un creci-miento deslucido durante varios decenios antes del auge de la década del 2000. A comienzos del siglo XX, un promedio sim-ple del PIB de la región per cápi-ta era de alrededor de 35% del de los Estados Unidos. En 2000, esa proporción se mantuvo cer-cana a 20%.

La región no pudo apro-vechar suficientemente sus co-nexiones con el mundo en gene-

ral, y con los EEUU en particular, para sacar ventaja de los bene-ficios del progreso tecnológico. AL no necesitaba inventar, solo imitar y adoptar tecnologías, como lo hacían algunas econo-mías de Asia oriental.

Luego llegó el periodo de 2003-2011, cuando ALC, ayudada por fuertes vientos de cola exter-nos y la mejora de los marcos de políticas macrofinancieras, pudo registrar un impresionante creci-miento con equidad, desatando el entusiasmo justificado por el considerable progreso social sin precedentes en la región.

Casi 70 millones de perso-nas fueron sacadas de la pobre-za en la última década; cerca de 50 millones de personas se incorporaron a las filas de la clase media entre 2003 y 2009; la desigualdad de ingresos bajó de manera continua, pasando de su nivel máximo de 0,58 en 1996 a su nivel más bajo jamás registrado en la región de 0,52 en 2011, un descenso de más de 10%; y alrededor de un tercio de la reducción de la pobreza fue el resultado de políticas so-ciales que transfirieron ingresos a los pobres.

Tomado de “El Mundo”

La región tiene ahora el desafío de tratar de

mantener los logros sociales alcanzados duran-

te los años de auge. Puede perderlos si el creci-

miento es bajo durante demasiado tiempo.


Entrevista

La modernidad y el cambio tocan las puertas de la ciu-dad en un momento donde la guía adecuada de sus autoridades es la clave para llegar a constituirse en un referente de calidad e innovación.

Luís Revilla, burgomaestre de La Paz, explicó a Nueva Economía la naciente visión de ciudad ordenada, mo-derna y amistosa en la que se viene trabajando desde varios años atrás.

nueva economía (ne) desde el inicio de su gestión hasta ahora ¿cómo está la paz?

luís revilla (lr). La ciudad está mejor. En lo que refiere a infraestructura mejoró bastante, continuamos por ese camino, pero también están otras áreas como la cultural, a la que estamos apoyando a través de la adquisición de teatros y a su vez hemos llevado adelan-te una serie de acciones para promover la competitivi-dad y fortalecer la formación técnica particularmente en los jóvenes.

Logramos desarrollar una relación de trabajo y coordinación permanente con las cámaras empresa-riales, un claro ejemplo de ello es la rueda de negocios de la Cámara Nacional de Comer-cio, con la que tenemos una relación fluída. Este trabajo en conjunto sin duda ayuda a que la economía en la ciudad esté

mejor y pueda redituar en benefi-cio de los ciudadanos.

(ne) ¿cuáles fueron los logros más importantes?

lr. Sin duda que la transfor-mación del transporte público en la ciudad de La Paz es uno de los hitos esenciales; la posibilidad de que las personas ten-gan un medio de transporte decente, eficiente y segu-ro, es algo importante. Al proyecto de transporte, tam-bién deben sumarse el Programa Barrios de verdad, cuya implementación ha permitido que para este julio podamos entregar ya el barrio número 70 en la ciudad; y varios otros proyectos que aportan a la mejora de la infraestructura vial como el nuevo sistema de semá-foros inteligentes, los tres puentes que estamos cons-truyendo, los hospitales, las escuelas, etc., hay varios logros que aportan de gran manera al cumplimiento de nuestro programa de gobierno.

(ne) ¿cómo puede definirse a la paz? lr. La Paz puede considerarse como una ciudad lí-

der, el sistema de transporte público y su transformación es un ejemplo de ello. La Paz está a la vanguardia de los municipios del país en estas temáticas que tienen que ver con la mejora y la modernización de los servicios públicos, por ello podemos sentirnos orgullosos.

(ne) ¿cómo ve a la ciudad de acá a una década? lr. La veo aún mejor, la veo con muchos de los ser-

vicios públicos modernizados con el déficit que tenemos actualmente en educación y salud cubiertas, veo un ma-

yor compromiso de los ciudadanos con su ciudad con el cuidado de la misma y sus

espacios públicos. Soy muy optimista respecto al fu-

turo de la ciudad y a los proyectos que se tienen que encarar duran-

te los próximos años, hay mucho que hacer todavía en La Paz, hay que mejorar la infraestructura de la pre-

vención de riesgos, más de lo que lo hemos hecho,

se debe completar de manera adecuada nuestro sistema de se-

luis revilla

“Estoy muy orgulloso de ser el Alcalde de esta ciudad”

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

REDACCIÓN NE.

guridad ciudadana; todas estas son tareas sobre las que aún seguimos trabajando y toman su tiempo y seguramente de aquí a unos cinco o diez años vamos a tener muchos de estos proyectos concretados y al servicio de la ciudadanía.

ne. ¿Qué debería esperar la población para este año? lr. La obra más importante de la gestión es la

transformación del sistema de transporte, hemos im-plementado tres líneas de buses y hasta fin de año te-nemos previsto ampliar a cuatro líneas más el La Paz Bus y Puma Katari.

Este julio realizaremos la firma del contrato para la adquisición de los 73 nuevos buses, además de eso te-nemos hermosos complejos deportivos en los Distritos Max Paredes y Periférica; tenemos muchas vías nuevas asfaltadas, nuevos barrios de verdad, remodelaciones en nuestros teatros, centros de salud, el zoológico munici-pal, bueno hay muchas cosas con las cuales estamos cele-brando a la ciudad de La Paz este julio.

ne. ¿Qué hechos destacaron durante su gestión?lr. El mega deslizamiento fue el momento más di-

ficultoso para la gestión, fue un momento que ningún alcalde anterior lo vivió, mil viviendas que se vinieron abajo, cinco mil personas quedaron afectadas; quizás fue el momento más difícil.

El más satisfactorio lo vivimos con la puesta en mar-cha de nuestro nuevo sistema de transporte, pero los momentos de satisfacción son más permanentes porque implican la consecución y concreción de muchos de los proyectos en los que trabajamos años.

Afortunadamente fueron más los momentos positi-vos que los momentos difíciles que tuvimos en la gestión.

ne. ¿Qué mensaje le da a la paz en el 16 de julio?lr. Celebren con optimismo. La Paz está viviendo un

momento de transformación histórica para la ciudad y necesitamos que la gente sea parte de esa transforma-ción, lo hemos demostrado los ciudadanos al interior de los buses, donde podemos comportarnos con mucha educación con mucha consideración a los demás; tene-mos la esperanza de que eso que hoy es una burbuja dentro de los buses pueda extenderse hacia el conjunto de la ciudad para que todos los ciudadanos podamos de-mostrarle el cariño que le tenemos a la ciudad con nues-tras actitudes cotidianas y cuidados al ornato público.

Así que mi mensaje es de optimismo, pero tam-bién de pedido de mayor compromiso con la ciudad y su futuro.

Este julio se entregará

el barrio de verdad

número 70 .

Luis Revilla, alcalde de la ciudad de La Paz.

5BOLIVIA | 13 al 19 de julio de 2014

Editorial

Editorial

xx

El empresariado paceño se ha impuesto el reto de re-cuperar la preponderancia económica que tenía el Depar-tamento hasta hace algunas décadas y que fue cedida a costa de la migración de unidades productivas a otras re-giones del país que ofrecían mejores condiciones para el desarrollo productivo.

Los mismos problemas políticos y sociales de principios de la década obligaron a otras empresas a buscar mejores destinos en países vecinos, sobre todo después de que se suspendiera el ATPDEA que otorgaba beneficios arancela-rios para el ingreso al mercado de los Estados Unidos, a cambio del cumplimiento de metas de erradicación de co-cales.

Siempre se ha dicho que el Departamento de La Paz da más de lo que recibe porque el hecho de albergar a la sede de los poderes públicos le obliga a pensar en el conjunto del país antes que sus propios intereses regionales.

El Departamento de La Paz, genera los mayores montos en tributación impositiva y acopia los mayores volúmenes del ahorro nacional, pero no recibe en la misma magnitud los recursos de inversión que permitirían su desarrollo.

En este contexto, los empresarios paceños han decidido poner todo su esfuerzo para diseñar el futuro del Departa-mento. Mediante estudios y proyecciones, se han impuesto la meta de movilizar los recursos de inversión necesarios para que el Departamento alcance un crecimiento del 10% hasta el 2025, lo que elevaría el pib per cápita de los actua-les 2.555 a 5.895 dólares y incidiría en mejores condiciones de calidad de vida.

Según los cálculos empresariales, este exigente reto de-manda una inversión global de 7.131 millones de dólares, de los cuales 4.400 millones corresponden al sector privado y 2.700 millones al sector público.

Los principales proyectos que dinamizarían la economía paceña son la instalación de un Parque Industrial en Kallu-taca, la vinculación con el norte del departamento, el apro-vechamiento de todo su espacio geográfico departamental para el movimiento de carga, y la exploración, explotación e industrialización hidrocarburífera.

Si a eso se suma el potencial que ofrece la explotación de recursos naturales orgánicos y la calidad de la mano de obra, el futuro paceño se torna alentador. Ojalá pudiera establecerse una sociedad plena entre los sectores público y privado para convertir estos sueños en realidades.

La Paz y su futuro

Para crecer al

10%, la eco-

nomía paceña

necesita una

inversión de

7.131 millones

de dólares.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Presidente del GNE: Carola [email protected]

Unidad de Inteligencia de NE: Carola CapraMaría Claudia DabdoubGeorge GrayGilberto Hurtado

Periodista:Joseph Pavel Loayza [email protected]

Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce

EditorGerardo Bustillos [email protected]

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco

DirecciónCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Semanario Nueva Economía

Administració[email protected]

[email protected]

Suscripciones y ventas: [email protected]@nuevaeconomia.com.bo

Atención al cliente: [email protected]

Administración GNE:

En fecha 7 de julio de 2014, se inscribió en el Registro de Comercio, a cargo de Fundempresa, la Escritura Pública de Transformación del Fondo Financiero

Privado Fassil S.A. a Banco Múltiple, con la denominación: Banco Fassil S.A.

Fassil se inscribe en registro de comercio

La nueva composición accionaria de Tec-nología Corporativa SA., al 9 de julio del 2014 quedó definida de la siguien-te manera: Latina Seguros Patrimonia-

les S.A. (76,6981%), Nacional Vida Seguros de Personas S.A. (23,2966%), José Luis Camacho Miserendino (0,0027%) y Roger Mario Justiniano Paz (0,0027%).

accionistas de tecnología corporativa

Mabel’s es la segunda marca con el ma-yor índice de hogares compradores y frecuencia de consumo en el mercado de los alimentos en nuestro país, según el estudio Brand Footprint. Mabel’s tiene

una llegada a 9 de cada 10 hogares, con una frecuencia de consumo de 30 veces al año.

“Nos enorgullece saber que nuestro tradicional sabor es uno de los más preferidos por las familias bolivianas”, indica Renzo Sarmiento, gerente de Marketing de Fagal. “La estre-cha cercanía que tenemos con el consumidor boliviano hace que cada año gocemos de su gusto y preferencia, prueba de ello es la importante posición que ocupamos en este estu-dio”, remarcó.

Mabel’s preferida en Bolivia

Pasillos

Bolivia advirtió que Chile “confunde y desnaturaliza” la demanda marítima que interpuso en su contra, en la Cor-te Internacional de Justicia (CIJ), con la divulgación del documento Chile y la

aspiración marítima boliviana. Mito y realidad que elaboró Santiago.

“Debemos responder los argumentos sostenidos por el Gobierno de Chile quien (sic) busca confundir con este texto a la opinión pública internacional, además trata de desna-turalizar el objeto de nuestra demanda”, afirmó el canciller David Choquehuanca en rueda de prensa.

demanda marítima


Reflexiones

vocaciÓn histÓrica

La Paz, uneje articulador REDACCIÓN NE.

Los anhelos de emancipación en las colonias, se origina-ron con movimientos revolucionarios locales que tuvieron eco en toda Latinoamérica. La congregación de mestizos, indígenas y criollos, si bien culminó fatídicamente, dejó encendida la Tea de la Libertad y constituida la vocación de unidad del pueblo paceño.

El historiador Fernando Cajías explica que la fundación de La Paz tuvo motivos políticos y geopolíticos. Por un lado, se conmemoró la pacificación de la guerra civil de los con-quistadores españoles, y, por otro, fue establecida como ciudad para que los españoles controlaran al amplio mun-do aymara. Posteriormente se convirtió en el principal eje articulador económico político y social.

“La vocación por la que fue fundada la ciudad es es-trictamente comercial ya que no existía un enclave entre Potosí y Arica o el Cuzco; o Entre Potosí y Lima, es decir una ciudad que articule el altiplano con los valles y la puerta al Pacífico. Pese a su accidentada geografía de empinadas cuestas y pronunciadas pendientes (Tumusla, la Garita de Lima y Alto Lima) logró imponerse económi-camente”, añadió.

La metrópoli paceña además de encontrarse ubicada en la zona andina, se encuentra rodeada de Valles donde siempre hubo frutas de todas partes y productos agrícolas e industriales, con lo que llegó a ser un gran centro comer-cial nacional e internacional.

Aproximadamente hasta la guerra del Pacífico, uno de los principales ingresos que tuvo la ciudad fue el tributo que pagaron fundamentalmente los indios aymaras y de otras naciones.

producción

Entre 1870 y 1890, la ciudad del majestuoso Illimani recuperó los telares precolombinos de Obrajes, a orillas del río Choqueyapu, lo que puede considerarse el primer impulso de industrialización y modernización de la socie-dad boliviana. Ese esfuerzo culminó con la expulsión de los jesuitas.

Si bien La Paz no tuvo el alcance minero de Potosí y Oru-ro, desde el siglo XVIII se estuvo trabajando Colquiri y Coro-coro con complejos de plomo, plata, estaño y cobre, además de las explotaciones del oro desde el siglo XVI en las regiones de Guanay y Tipuani que se explotaba en la colonia.

Tanto en la época colonial y también muy entrada a la República, tuvo en el “oro verde” como principal ingreso económico.

La famosa hoja coca -señala Cajías- se consumía en las minas de Potosí en el siglo XVI proveniente de Cuzco de los Yungas del Perú y la gran época de la coca paceña fue a par-tir del siglo XVIII cuando surge una élite de hacendados de la coca. Hoy la nueva élite de la producción agrícola.

Los ingresos por ese rubro permitieron que la ciudad abandonara su carácter provincial y comenzaron a cons-truirse bellas casas como el actual Museo Nacional de Arte, de propiedad de los Diez de Medina, muy vinculados a la producción de la coca. Los héroes del 16 de julio como: Sagárnaga, Loayza, los propios hermanos Lanza estuvie-ron muy relacionados a la producción de la hoja de coca.

Poco a poco, La Paz se convirtió en la primera ciudad más poblada y económicamente más activa en el siglo XIX. Una expansión basada en el tributo de los indios, la pro-ducción de la coca, el comercio y la minería.

A partir de la migración europea, a principios del siglo XX, La Paz se convierte en pionera en la industria sobre todo gracias a la presencia de migrantes italianos y alema-nes y la posterior llegada de empresarios de otros confines del mundo. Esa presencia permitió crear un nuevo comer-cio emparentado a la modernidad y una industria alimen-ticia y textil que lastimosamente no han sobrevivido.

Sin embargo, Cajías subraya que ya no se puede decir que La Paz es la única y la más grande ciudad industrial, debido al cierre de las principales unidades productivas y los cambios de modelos económicos.

El historiador señala que la sede de Gobierno sigue te-niendo una gran vocación comercial e industrial aunque se ha convertido en un gran mercado. “Siempre lo fue”, acla-ra el profesional, a tiempo de manifestar que “lo imperio-so es organizarlo” porque “es un gran árbol articulador de muchas regiones, pues suministra productos y aprovisiona de productos de las diferentes regiones del país”.

El departamento es generador de una burguesía li-gada al poder político, al transporte, al comercio, aun-que no logró convertirse en la gran ciudad industrial que se soñó hace algún tiempo.

“Tenemos una vocación minera muy importante, pero hay una actividad que no se está aprovechando y que en otros países da mucho dinero, el turismo, que puede convertirse en el segundo o tercer ingreso de La Paz y del país permitiendo reforzar la identidad y obte-ner ingresos” mencionó el historiador paceño.

sede y autonomía

El hecho de ser sede gobierno le ha favorecido mucho en la construcción de la infraestructura y ofre-cer mayor empleo. El hecho de asumir todas las tareas nacionales ha hecho que las luchas por la reivindica-ciones locales sean menores que otras regiones, lo que en cierto sentido ha perjudicado el desarrollo de La Paz.

Señala que pese a generar muchos ingresos, el depar-tamento es el que tiene menor proporción de carreteras asfaltadas internamente. Un gran porcentaje es deficien-te en la vinculación con las provincias, ciudades interme-dias, localidades y provincias.

“En asfalto sólo se tiene en las rutas La Paz - Oruro, La Paz – Desaguadero. Se anuncia el tramo La Paz- Qui-quibey, pero existen zonas con caminos abruptos donde la articulación se hace muy difícil”, dificultando un creci-miento a mayor escala, indica Cajías.

Para el analista, es muy importante que se cons-truya la mancomunidad de municipios para hacer rea-lidad la gran Metrópoli, respetando las autonomías, pero conformando un polo de desarrollo uniendo proyectos comunes sobre todo para la industria, toda vez que La Paz tiene el capital más rico de Bolivia; su población.

La vocación

por la que fue

fundada La Paz

es estrictamente

comercial

porque se

necesitaba

una ciudad

que articule

el altiplano

con los valles

y la puerta al

Pacífico.

Negocios8 BOLIVIA | 13 al 19 de julio de 2014

Empresa Tipo So-cietario Sector CIIU

Ingresos 2012 Bs Millones

Activos 2012 Bs Millones

Pasivos 2012 Bs Millones

Patri-monio

2012 Bs Millones

Utilidad Neta

2012 Bs Millones

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos YPFB Estatal C. Explotación de Minas y Canteras 13,203.1 34,514.6 10,836.7 23,677.9 3,083.3

Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. Entel S.A. Anónima Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 3611.2 7683.2 2122.8 5560.4 645

Cervecería Boliviana Nacional S.A. Anónima D. Industria Manufacturera 3186.4 4451.9 1709 2742.9 1438.3

Empresa de Telecomunicaciones Nuevatel PCS de Bolivia S.A. Anónima Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 2185.3 2095.5 968.5 1127 364.8

Corporación Minera de Bolivia Estatal C. Explotación de Minas y Canteras 1965.8 4670 3211.7 1458.4 397.3

Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Embol Anónima D. Industria Manufacturera 1656.8 1030.1 601.8 428.3 170.9

Sinchi Wayra S.A. Anónima C. Explotación de Minas y Canteras 1633.2 2511.1 1581.1 929.9 75.1

YPFB Transporte S.A. Anónima Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 1446.4 12730.5 3463.4 9267.1 517.9

Sociedad Boliviana de Cemento S.A. - Soboce S.A. Anónima D. Industria Manufacturera 1362.4 2478 1027.1 1450.8 205.1

Banco BISA S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 1220.1 12568.6 11336.2 1232.4 172.1

Bisa Seguros y Reaseguros S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 1151.5 264.1 152 112.2 20.5

Banco Mercantil Santa Cruz S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 1138.5 15697.7 14453.9 1243.8 185.7

Banco Nacional de Bolivia S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 1018.8 13120.8 12067.9 1052.9 176.9

Alianza Compañia de Seguros y Reaseguros S.A. EMA Anónima J. Intermediación Financiera 1004 361.1 272.2 89 22.1

Banco para el Fomento a Iniciativas Económicas S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 978.9 6635.4 6114.1 521.4 87.2

Banco Solidario S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 923.7 6345.7 5858.3 487.5 119.9

Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 872.8 331.5 251.2 80.3 13.9

Toyosa S.A. Anónima G. Comercio Por Mayor y Por Menor 826.8 1048.5 676.3 372.2 76.1

Banco de Crédito de Bolivia S.A. Anónima J. Intermediación Financiera 803.4 9737.8 8843.3 894.5 146.1

Distribuidora de Electricidad La Paz S.A. Anónima Suministro de Electricidad, Gas y Agua 802.9 1232.2 638.3 593.9 67.8

Razón Social Fecha de Balance Sociedad Sección CIIU Activos

‘000 BsPasivos ‘000 Bs

Patrimo-nio ‘000

Bs

Ventas ‘000 Bs

Utilidad ‘000 Bs

Villa Imperial Industrial S.R.L. 3/31/13 Limitada Industria Manufacturera 63.934 62.025 1.908 76.315 755

Distribuidora de Gasolina y Lubricantes San Pablo 12/31/12 Unipersonal Venta por Mayor y por Menor 10.340 7.085 3.256 70.021 1.070

Sociedad Agropecuaria Industrial y Técnica S.R.L. Saite S.R.L. 12/31/12 Limitada Industria Manufacturera 30.277 25.865 4.412 69.725 232

Sociedad Industrial de Alimentos Naturales Orgánicos Sindan Organic S.R.L. 3/31/13 Limitada Venta por Mayor y por Menor 41.120 27.732 13.388 65.768 2.635

Industrias Lider Ltda. 3/31/13 Limitada Industria Manufacturera 33.984 2.518 31.466 62.538 6.988

Irupana Andean Organic Food S.A. 3/31/13 Anónima Industria Manufacturera 49.020 34.432 14.588 58.464 262

Comrural Xxi S.R.L. 12/31/12 Limitada Venta por Mayor y por Menor 28.768 20.807 7.961 56.776 1.904

María Inés Quispe de Salinas 12/31/12 Unipersonal Venta por Mayor y por Menor 44.546 39.135 5.411 49.234 1.161

Andean Valley S.A. 6/30/12 Anónima Industria Manufacturera 20.164 12.805 7.359 48.777 931

Amazonic Mad S.R.L. 3/31/13 Limitada Venta por Mayor y por Menor 100.146 70.734 29.412 42.756 298

Hilandería de Trabajadores Bolivianos Sociedad Anónima 3/31/13 Anónima Industria Manufacturera 21.489 18.918 2.571 42.343 179

Aceros Galvanizados S.R.L. Acergal 3/31/13 Limitada Industria Manufacturera 96.166 83.347 12.819 41.791 816

Dekma Bolivia S.A. 3/31/13 Anónima Industria Manufacturera 53.019 18.793 34.226 39.871 -2.516

Salqui S.R.L. 12/31/12 Limitada Venta por Mayor y por Menor 41.098 28.646 12.452 38.186 4.915

Hydro Trans Mita S.R.L. 12/31/12 Limitada Transporte y Almacenamiento 50.972 9.146 41.826 34.988 914

I&I Inversiones Industriales S.R.L. 3/31/13 Limitada Industria Manufacturera 47.896 43.873 4.023 34.376 -6.694

Industria Manufacturera Textil S.R.L. Imtex S.R.L. 3/31/13 Limitada Industria Manufacturera 18.502 13.809 4.694 33.193 616

Estación de Servicio San Pablo Villa Bolívar S.R.L. 12/31/12 Limitada Venta por Mayor y por Menor 3.327 529 2.797 32.433 432

Estación de Servicio Candelaria Ltda. 12/31/12 Limitada Venta por Mayor y por Menor 15.384 3.986 11.398 31.107 832

Estación de Servicio Altamirano S.R.L. 12/31/12 Limitada Venta por Mayor y por Menor 3.871 1.304 2.567 30.645 533

Ranking de las empresas de La Paz que más aportan al país

Las 100 empresas de El Alto que más aportan

Fuente: Nueva Economía.

Fuente: Nueva Economía.

coMercio, servicios y ManuFacturas

La fuerza empresarial paceñaREDACCIÓN NE.

El perfil económico del Departamen-to de la Paz está definido por los sectores de comercio, servicios y ma-nufacturas, siendo éstos los que más aportan al producto regional.

En la sede de gobierno están asenta-das un buen número de las empresas que más contribuyen al país, varias de las cuales son de carácter estatal. Destacan entre ellas YPFB, COMIBOL y ENTEL que, aunque tienen carácter nacional, inscribieron su domicilio le-gal en La Paz.

Según el “Ranking de las Empre-sas que Más Aportan” (2013) elabo-rado por el semanario Nueva Econo-mía, destacan en número entre las empresas paceñas las entidades del sistema financiero y sus filiales.

Varias de las empresas paceñas mejor calificadas corresponden a em-presas emblemáticas que forman par-te de la historia de la ciudad como la centenaria Cervecería Boliviana Na-cional, la Sociedad Boliviana de Ce-mento o la Droguería Inti.

Otra clasificación de Nueva Eco-nomía sobre la realidad empresarial de la ciudad de El Alto, nos muestra una primacía de empresas de comer-cio, servicios y de manufacturas. Un buen número de las empresas alteñas están vinculadas a la comercializa-ción de los hidrocarburos. En cuanto a su calidad societaria, el mayor por-centaje corresponde a sociedades de responsabilidad limitada.

Entre las empresas manufactu-reras que más destacan en la urbe alteña aparecen Irupana, Andean Valley, industrias especializadas en la producción de alimentos naturales y orgánicos.

El perfil económico del De-

partamento de la Paz está

definido por los sectores de

comercio, servicios y ma-

nufacturas, que son los que

más aportan al PIB regional.

10

Indicadores que revelan a un buen

gerente

Breves

los mejores países para hacer negocios

Forbes elaboró un ranking de los mejores países para hacer negocios, tomando en cuenta derechos de propiedad, innovación, impuestos, rendimiento del mercado de va-lores y otros factores. Los 3 primeros son: Irlanda, Nueva Zelanda y Hong Kong.

Jóvenes que impactaron al mundo

Ideas muy genuinas convirtieron a estos jóve-nes en exitosos. Presentamos a algunos que supieron sacarle el jugo a sus proyectos, sin im-portar su corta edad: Amanda Loyola creó ali-mentos vegetarianos para perros, Taylor Wilson inventó el detector de radiación, Jack Andraka creó un método de detección de cáncer pan-creático y Nick D´aloisio dio origen a Summly, una app que fue comprada por Yahoo!

Tener visión estratégica del ne-gocio, ser proactivo, estimular el cambio, coordinar los recursos y de-finir el rumbo deben ser cualidades de cualquier gerente. Sin embargo, uno bueno también debe ser como un excelente director de orquesta, pues debe dar a los trabajadores de su empresa el papel oportuno en la interpretación de sus roles.

Además, existen otros indicadores que deben ser tomados en cuenta:

amabilidad Tal vez el síntoma más revelador

de un buen gerente es su amabilidad. Es tan clave que algunos estudios muestran que puede asegurar un mayor éxito.

puertas abiertasUno de los libros más influyentes

de negocios, “Empresas que sobre-salen” de Jim Collins, analiza las 11 compañías con mejor desempeño en la bolsa de Nueva York y en todos los casos los ejecutivos a la cabeza man-tenían sus puertas abiertas.

almuerzo en compañíaEl ex consultor de la firma Deloit-

te, Keith Ferrazzi, se hizo famoso gra-cias a su libro “Never Eat Alone”. Su recomendación es simple: aprovechar el tiempo del almuerzo para hacer contactos.

la sonrisa Shawn Achor, autor del libro

“The Happiness Advantage”, con-cluyó lo siguiente: la felicidad puede aumentar cerca del 30% la producti-vidad.

hablar de “tú a tú”La reconocida autora en comu-

nicación no verbal, Carol Kinsey Go-man, afirma que los gerentes más astutos tienen un sillón en su oficina para compartir más de “tú a tú” en ciertas reuniones.

Cursos online: ¿el futuro de la formación universitaria?

Lo que debe saber al solicitar un préstamo

En Estados Unidos ya se habla de una revolución en el mundo de la enseñanza y muchos expertos consideran que ya es posible com-pletar una carrera universitaria a través de cursos online.

no todo lo que brilla es oro En Alemania, por ejemplo,

existen los MOOC, una modalidad de educación abierta que se ofre-ce gratuitamente a través de pla-taformas educativas en internet. Sin embargo, no termina de cuajar entre las universidades estatales, pues todavía existe la duda de su efectividad real.

La alta tasa de abandono de estos cursos es una de las principales críticas que se hace a este nuevo sistema. No obs-tante, la controversia reside en que los altos costes de la formación universitaria llevan a mucha gente a elegir este tipo de cursos, en lugar de

una carrera tradicional.

otras alternativasExpertos en formación creen

que la vía correcta es una forma-ción personalizada, a través de POOC (Personalized Open Onli-ne Courses: Cursos en Línea Per-sonalizados y Abiertos). Es decir, una formación con contenidos adaptados a cada persona y con recomendaciones de materiales de estudio. Muchos ven mayo-res ventajas y potencialidades en este modelo, pues ofrece una mezcla entre lecciones online y clases presenciales.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Optimiza tus finanzas junto a:

Ingresa a:

http://nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal/

Solicitar un crédito trae consi-go ciertas responsabilidades que siempre deben ser tomadas en cuenta, ya sea que le aprueben, o no, el préstamo: 1. Conozca la información de los

créditos ofrecidos por las enti-dades financieras. Verifique si se adaptan a sus necesidades y tome decisiones con conoci-miento de causa.

2. Lea detenidamente antes de firmar y asegúrese que el contrato de crédito se ajuste a las condiciones solicitadas y discutidas.

3. Suministre la información so-licitada, asegurándose de que sea clara, correcta y verificable para el estudio de su crédito.

4. Use con prudencia el dinero adquirido y cuide su información personal, evitando que otros utilicen sus datos para ges-tionar créditos. 5. Asegúrese de fi-niquitar cualquier trámite de solicitud de crédito con la en-tidad.

6. Cumpla las obligaciones ad-quiridas y procure pagar cada cuota en las fechas y valores indicados.

7. Si no paga oportunamente se generarán intereses de mora y reportes de informa-ción en las bases de datos.

8. Tenga en cuenta que el repor-te puede ser positivo o nega-tivo, según se hayan hecho, o no, los pagos.

9. Conozca los tiempos de per-manencia de los datos en las centrales de riesgo.

10. Consulte su información que esté reportada en las centrales de riesgo y, de ser necesario, solicite actualizaciones.


Industria

ceMento viacha

En cada rinconcitode La Paz

REDACCIÓN NE.

La historia de La Paz está escrita con cemento Viacha. En sus casi nueve décadas de existencia, esta factoría ha entregado a los secto-res público y privado los insumos para que la ciudad edifique sus ca-sas, sus edificios, sus factorías, sus calles y sus puentes.

Soboce se fundó en 1925 y tres años más tarde inauguró su activi-dad industrial como productor de cemento. La empresa se mantuvo afincada prioritariamente en La Paz hasta la década de los noventa, cuando inició su expansión al resto del país, invirtiendo en otros de-partamentos, atrayendo capitales externos e incursionando en otros productos para la construcción.

“La Sociedad Boliviana de Cemento S.A. contribuye al creci-miento y progreso de la ciudad de La Paz, ofertando productos y ser-vicios de alta calidad para la cons-trucción de nuestra ciudad y los proyectos de gran magnitud que diferencian a la sede de gobierno”, afirma Armando Gumucio, geren-te general de Soboce.

Indica que estos proyectos de características únicas tanto estruc-tural como arquitectónicamen-te, permiten mejorar la calidad de vida de todos los paceños y hoy nos dan la oportunidad de ser finalistas entre las 21 Ciudades Maravilla del Mundo, motivo de or-gullo para todos los

Soboce está en cada

pedazo de La Paz, en

cada calle, en cada

acera, en cada casa,

en cada edificio.

naria e infraestructura y, con un equipo humano conformado por profesionales de primer nivel, en la construcción de dos modernas Plantas de Prefabricados en el país, una de ellas ubicada en la ciudad industrial de Viacha en el Departamento de La Paz.

El ejecutivo de Soboce expli-ca que en esta primera etapa, la Planta Sobopret cuenta con una capacidad productiva mensual de 120.000 metros lineales de Vi-guetas Pretensadas y 9.000 me-tros cúbicos de plastoform, así desde el pasado mes de marzo, la planta paceña ya permite la entrega de Viguetas Pretensadas y Complementos de manera efi-ciente y oportuna.

En el mediano plazo, Sobo-pret lanzará al mercado viviendas prefabricadas, con el objetivo de lograr que todos puedan acceder a una vivienda propia de manera más accesible en el menor tiempo posible, promoviendo aun más el crecimiento de la ciudad y mejo-rando la calidad de vida de todos los paceños. Por otro lado, se tiene planificado el lanzamiento de vigas para puentes, pasarelas peatonales y otros productos que permitirán tener obras de infraes-tructura con menores costos para nuestra ciudad.

Soboce fue creciendo con La Paz. Al inicio de sus operaciones en Viacha contaba con 65 empleados, a la fecha se generan más de 1,735 empleos directos y aproximada-mente 8,675 empleos indirectos a nivel nacional. Solamente en La Paz a través de nuestras Plantas de Cemento Viacha, Hormigón Ready Mix El Alto, Hormigón Ready Mix Villa Fatima, Áridos San Roque y Prefabricados Sobopret, se gene-ran más de 1,000 empleos directos y aproximadamente 5,000 empleos indirectos, agrega Gumucio.

Indica además que la capaci-dad de producción de cemento de SOBOCE a escala nacional al-canza a 1,5 millones de toneladas al año y la producción de la planta industrial ubicada en la ciudad de Viacha del departamento de La Paz se constituye en la principal operación con una producción al-rededor de 1.1 millones de tonela-das de cemento al año, misma que representa más del 70% de toda nuestra capacidad productiva.

Precisa que del total de los ingresos que SOBOCE genera por ventas de cemento, hormigón pre-mezclado y prefabricados, cerca del 50% es generado por La Paz, siendo la región que más aporta.

Gumucio explica que Sobo-ce, a través de su marca Cemento

Viacha tiene el indiscutible lide-razgo en el mercado de La Paz y, durante todos estos años, ha contribuido a la construcción de importantes proyectos públicos y privados, acompañando el signifi-cativo crecimiento de la demanda de cemento, alcanzando un nivel de despacho de aproximadamente 14.6 millones de bolsas de cemento en el pasado año.

El entrevistado pone énfasis en otra dimensión importante de la empresa cual es la Responsabilidad Social Empresarial.

Indica que Soboce destina el 10% de sus utilidades a Respon-sabilidad Social Empresarial, “por-que creemos que un mejor país es posible”. Añade que la empresa está próxima a cumplir 21 años de trabajo continuo, desarrollando proyectos sociales en beneficio de nuestra comunidad como el Pro-grama de Mejoramiento Lechero, Estación Central, Emprendeideas, Empredeideas Mujer, Maratón por La Paz 42km, Carrera 10km Viacha, constante apoyo ante de-sastres naturales y para el 2014 se continuará invirtiendo en los distintos programas de Responsa-bilidad Social Empresarial, donde se destacan los Centros de Innova-ción Tecnológica (CITE) que inicial-mente están enfocados al ámbito textil y el trabajo en madera.

“Soboce diariamente reafirma su compromiso con el crecimiento de nuestra ciudad, mejorando la calidad de vida de todos los pace-ños e impulsando el desarrollo de nuestro país”, concluye Gumucio.

que vivimos y contribuimos al cre-cimiento de la urbe paceña.

Soboce constantemente rea-liza inversiones con el objetivo de apoyar el crecimiento, progreso y desarrollo de La Paz y su gente. El compromiso de la empresa con La Paz se traduce en las constantes inversiones realizadas. “En los úl-timos cinco años hemos invertido alrededor de 522 millones de bo-livianos en el departamento de La Paz. Estamos dentro de las empre-sas bolivianas que más ha invertido en el país”, agrega Gumucio.

Fiel al compromiso con el de-sarrollo, con la constante deter-

minación de generar empleos y apoyar el crecimiento, Soboce invirtió invertido

más de 55 millones de bolivianos en moderna

tecnología, nueva maqui-

Armando Gumucio, gerente general de Soboce.


Especial

Sueños del empresariado paceño

Mesa redonda

REDACCIÓN NE.

Alcanzar un crecimiento de al menos 10%, convertir a La Paz en una macro región, articuladora del comer-cio, crear un centro logístico, vincular el departamento con el norte paceño y construir un Parque Industrial en la década Kallutaca (Laja), son algunos de los muchos sueños que tiene el empresariado paceño respecto a su departamento.

La motivación principal subyacente tras cada uno de estos sueños es el deseo de devolverle a La Paz el lide-razgo que tenía en décadas pasadas como vanguardia del desarrollo económico nacional.

Muchos de estos sueños tienen origen en las pesa-dillas que los mismos agentes económicos han vivido tras el cierre de unidades productivas, la migración de empresarios tanto al interior del país como a Chile o al Perú, los permanentes problemas sociales que se dan en la sede de gobierno o las continuas trabas con las que la actividad privada se tropieza en cada esquina.

Sin embargo, los anhelos del empresariado paceño van más allá de ser meras ilusiones. Son proyectos que, sin muchos bombos ni platillos, el sector privado ha ido formulando en los últimos años sobre la base de diag-nósticos, proyecciones y estudios, y que fueron com-partidos en una mesa redonda organizada por Nueva Economía y la Federación de Empresarios de La Paz.

Un aliciente de este encuentro ha sido encontrar que los empresarios paceños han superado la fase del “la-mento boliviano”, de las quejas sobre realidades políticas o económicas, y tienen más bien una rescatable actitud proactiva respecto al futuro de su Departamento.

Un espacio ha sido el “Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo” convertido en escenario para promover el desarrollo de los sectores y cadenas productivas. Por su parte, algunas Cámaras sectoriales han trabajado en propuestas individuales. Es más, algunos de los proyec-tos expuestos en la mesa redonda por un sector econó-mico despertaron la atención de los representantes de otros sectores, a tal punto que éstos anunciaron que se sumarían a la iniciativa, lo que anticipa un auspicioso futuro trabajo conjunto.

realidad paceña

Luis Urquizo, presidente de la Federación de Em-presarios de La Paz presentó la realidad económica paceña. El departamento de La Paz contribuye con el 21% al PIB nacional y se caracteriza porque su actividad económica está concentrada en el comercio, servicios, industria manufacturera, los que aportan con aproxi-madamente el 79% al PIB departamental.

Las exportaciones de La Paz en 2012 sumaron 1.221 millones de dólares, duplicando las del año precedente (540 millones). El 73% de esas ventas corresponden a la industria manufacturera y el 21% a minerales.

desafío del 10%

Marco Salinas, primer vicepresidente de la Cámara Nacional de Comercio, manifestó que el empresariado paceño se acopla al Plan de Go-

La Paz creció en el último quinquenio a un promedio de entre 4% y 5%, impulsado por el sector terciario, la construcción y la industria ma-nufacturera.

Urquizo explica que en las décadas de los años 60, 70 y 80, La Paz era el Departamento que más contribuía al PIB nacional, en un promedio de en-tre 28% y 32, mientras que Santa Cruz era el se-gundo en esa contribución con 15%. En la primera mitad de la década de los 90, ambos departamen-tos aportaban al PIB con porcentajes similares de alrededor del 28%. En la segunda mitad de esa década, Santa Cruz se puso al frente en el aporte al PIB nacional, dejando segunda a La Paz, una situación que se mantiene hasta ahora.

Los problemas políticos y sociales suscitados en los primeros años del nuevo milenio obli-garon a muchas empresas a migrar no sólo al interior, principalmente a Santa Cruz, sino tam-bién a las ciudades de Arica e Iquique en Chile y Arequipa de Perú. La inversión en el depar-tamento se redujo.

Datos Proyecciones

2013 Escenarios al 2025

Tasas de crecimiento 5% 7% 10%

PIB (Millones de $us.) 7,574 13,602 17,059 23,772

Población (Millones) 3 4.03 4.03 4.03

PIB per capita ($us.) 2,556 3,373 4,231 5,895

Inversion (Millones $us.) 1,270 2,040 3,582 7,131

Inversión Pública 784 1,259 2,211 4,402

Inversión Privada 486 781 1,371 2,730

Crecimiento del PIB de La Paz: Diferentes Escenarios

Fuente: Cámara Nacional de Comercio.

TARIJA 7,771

ORURO 3,228

PANDO 2,949

SANTA CRUZ 2,827

LA PAZ 2,556

COCHABAMBA 2,172

CHUQUISACA 2,163

POTOSÍ 2,077

BENI 1,580

BOLIVIA 2,757

PIB per capita ($us.)


Depto Población Partici-pación

La Paz 2,719,344 27.12%

Santa Cruz 2,657,762 26.51%

Cochabamba 1,762,761 17.58%

Potosí 828,093 8.26%

Chuquisaca 581,347 5.80%

Oruro 494,587 4.93%

Tarija 483,518 4.82%

Beni 422,008 4.21%

Pando 110,436 1.10%

Total 10,059,856 100.00%

Censo 2012


Los anhelos del empresariado pa-

ceño no son meras ilusiones, sino

proyectos elaborados sobre la base

de diagnósticos, estudios y proyec-

ciones económicas.

Mesa redonda con miembros de la Federación de Empresarios de La Paz.


Especial

bierno 2025 porque “el sector privado tiene que seguir las políticas que diseña el sector público”.

En esa línea la CNC hizo proyecciones sobre tres po-sibles escenarios de crecimiento para La Paz y los reque-rimientos de inversión pública y privada necesarios para alcanzar dicho objetivo, tomando en cuenta que el creci-miento paceño ha estado en torno al 6%, por encima de la media nacional.

El primer escenario menciona un crecimiento de 5% que demandaría un volumen global de inversión de 2.040 millones de dólares para alcanzar un pib per cápita de 3.373 dólares. El escenario medio proyecta un crecimiento del 7% con inversiones del orden de 3.582 millones de dó-lares y un pib per cápita de 4.231 dólares.

La proyección más optimista hace referencia a un creci-miento del 10%, que exige una inversión global de 7.131 millones de dólares, de los cuales 4.400 millones corres-ponden al sector privado y 2.700 millones al sector público. Esta inversión permitiría elevar el pib per cápita del actual nivel de 2.556 a 5.895 dólares.

“Nos ponemos como desafío llegar al 10% de creci-miento hasta 2025”, asegura Salinas, al comprometer las inversiones privadas necesarias y expresar el deseo de su sector de revertir los índices de pobreza, siendo uno de los indicadores de ese logro, la mejora del ingreso per cápita.

Mirando al norte

Otro anhelo del empresariado paceño es la vinculación con el norte del Departamento. “Desearíamos que La Paz sea una macro región, un eje articulador del comercio. Si unimos el norte de La Paz se va a desarrollar el comercio, el turismo y los servicios y podría ser que revirtamos los procesos de baja industrialización”, anota Salinas.

“El transporte pesado internacional tiene que prestarse carreteras del Perú e incluso porciones de carretera de Bra-sil para llevar la mercadería a Cobija”, explica Pedro Pérez,

La Paz debe aprovechar

todo su espacio

geográfico para el

movimiento de carga.

Comparte esta noticia y otras a través de nuestra página: www.nuevaeconomia.com.bo

de creciMiento hasta el 2025 es el desaFío del eMpresariado

paceño.

10

sueños empresariales para la paz

infraestructura vial y transporte• NuevoAeropuertointernacional.• Instalarunaplataformalogística detransporteparael

comercio exterior.• CarreteraaCochabambavíaRioAbajo.• Normasparafiscalizacióndelsistemadetransporteinte-

gral Departamental.

energía eléctrica• ConvertiraLaPazenprimerproductoryexportadorde

energía eléctrica.

industria• ConclusióndelParqueIndustrialdeKallutaca.• Consolidacióndecomplejosproductivosdetextiles,cue-

ro y madera. • Desarrollodecentrosdeinnovacióntecnológica.• Mercadosexternosparalaexportación.

Mipymes• Democratizarfinanciamientoparaunidadeseconómicas

desarrollo agropecuario• Implementacióndelseguroagropecuario.• Investigacióneinnovacióntecnológica.• Gestiónderiesgosfrenteacambioclimático.• Seguridadalimentariaydistribuciónjustadealimentos.

recursos hídricos y riego• Gestiónintegraldelosrecursoshídricos.• Manejoyprevenciónderiesgos.• Coberturadeserviciosbásicosconequidadyaguaparala

producción.

Forestal• Desarrollodeloscomplejosproductivosintegrales.• Conservaciónypreservacióndelabiodiversidad.

hidrocarburos• Explorar,explotareindustrializarloshidrocarburos.

comercio y exportación• Desarrollodeinfraestructurayserviciosparaelcomercio.• Serelprincipaldepartamentoexportadordeproductos

con valor agregado.• Ser referentemundial en la exportación de productos

ecológicos y naturales.

%

Fuente: FEPLP

Continúa en la Pág. 16


Especial

Millones $us.

Porcen-taje

PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de mercado) 7,574

Derechos s/Importaciones, IVA nd, IT y otros Imp. Indirectos 2,363

PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios básicos) 5,211 100.00%

Administración Pública 1,166 22.38%

Servicios Financieros, y a las Empresas 1,002 19.22%

Manufacturas 693 13.30%

Comercio 577 11.08%

Transporte y Comunicaciones 531 10.18%

Agricultura 505 9.68%

Servicios Comunales, 358 6.87%

Minerales 357 6.84%

Restaurantes y Hoteles 196 3.76%

Electricidad, Gas y Agua 166 3.19%

Construcción 145 2.78%

Servicios Bancarios Imputados -484 -9.29%

Servicios 67.39%

Bienes 32.61%

La Paz: Participación de los Distintos Sectores en el PIB (2013)


DESCRIPCION Variación 2008-2013

Tasa de Creci-miento

Promedio

PIB (a precios de mercado) 28.7% 5.2%

PIB (a precios básicos) 25.6% 4.7%

Agricultura 11.1% 2.1%

Minerales 4.2% 0.8%

Manufacturas 25.2% 4.6%

Electricidad, Gas y Agua 37.1% 6.5%

Construcción 44.8% 7.7%

Comercio 23.8% 4.4%

Transporte, Almacenamiento y Comunica-ciones 35.6% 6.3%

Ss. Financieros, a las empresas, Bienes Inmuebles 39.2% 6.8%

Servicios Comunales 19.0% 3.5%

Restaurantes y Hoteles 18.1% 3.4%

Servicios de la Administración Pública 40.7% 7.1%

La Paz: Crecimiento del PIB por Sector


ProductoValor FOB Participación

($us.) (Porcentaje)

ORO 389,269,229 46.64%

ESTAÑO 121,966,156 14.61%

OTROS 95,121,652 11.40%

JOYERIA 61,525,333 7.37%

JOYERIA CON ORO IMP. 41,187,322 4.93%

MADERAS 20,605,477 2.47%

CUEROS 20,048,018 2.40%

ZINC 17,895,107 2.14%

CAFE 15,493,417 1.86%

WOLFRAM 14,411,480 1.73%

OTROS MINERALES 11,662,672 1.40%

PLATA 9,402,918 1.13%

PLOMO 5,070,911 0.61%

ANTIMONIO 4,577,398 0.55%

CASTAÑA 2,623,441 0.31%

CACAO 1,912,439 0.23%

BEBIDAS 1,823,001 0.22%

ALGODON 67,096 0.01%

GOMAS 74 0.00%

OTROS HIDROCARBUROS 22 0.00%

TOTAL 834,663,164 100.00%

Exportaciones del Departamento de La Paz (2013)


secretario general de la Cáma-ra Departamental de Transpor-te de La Paz.

Estas limitaciones han lleva-do a la CDTLP a concebir un am-bicioso proyecto denominado “Centro Logístico Paceño” que proyecta el aprovechamiento de todo su espacio geográfico para el movimiento de carga y la creación de una plataforma logística que contemple la cons-trucción de almacenes, galpo-nes y silos para el almacenaje de líquidos.

El centro logístico debería complementarse en sus alrededores con la dotación de infraestructu-ra habitacional, de educación, de servicios para los trabajadores y sus familias, así como de instalacio-nes para la explotación de otros negocios transver-sales al movimiento de carga.

La logística para el comercio exige inversiones en infraestructura a cargo del Estado y el sector privado puede invertir en depósitos y silos, agrega el representante de la Cámara de Comercio.

parque industrial

Otro proyecto anhelado por el empresariado paceño es la concreción del Parque Industrial de Kallutaca, en la localidad de Laja. Se trata de un área de 60 hectáreas -en su etapa inicial-, que se ampliaría posteriormente a 500 hectáreas.

Está la voluntad comprometidas de las autori-dades de la Gobernación y varias empresas nacio-nales han expresado su interés por asentarse en el lugar, según Luis Urquizo, presidente de la Federa-ción de Empresarios de La Paz, quien adelanta que países como Colombia y Perú mostraron también su deseo de instalarse en esa área.

rol del estado

Los empresarios paceños consideran que uno de los aspectos la centrales para impulsar el desarrollo del Departamento es dejar en claro los roles que deben desempeñar el Estado y del sector privado.

Desde la óptica empresarial, el Estado debe hacerse cargo –entre otras cosas, de la provisión de infraestructura (carreteras, aeropuertos), de la firma de acuerdos comerciales que permitan el acceso a nuevos mercados, de otorgar facilidades en la logística.

“La labor del Estado debe ser crear una Agen-cia de desarrollo, fomento y promoción de Bolivia. Pedimos que haya políticas públicas para turismo”, señala Lourdes de Mukled, representante de la Cá-mara de Turismo.

Alejandro Blanco, de la Cámara de Despa-chantes de Aduana, pide al Estado “igualdad de oportunidades ante las importaciones” porque en su criterio, “las importaciones gozan de be-neficios arancelarios, preferencias arancelarias mientras que a la producción nacional se le cas-tiga mediante la administración aduanera para que canceles esos impuestos que tienen como exención las importaciones”.

Mayor inversión

Luis Urquizu, presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz, evalúa y proyecta al sector productivo y empresarial en La Paz, con sueños que día a día hagan que el sector público y privado consolide y concluyan proyectos que acompañen el desarrollo pace-ño con la exploración en hidrocarburos y la consolidación del acceso al norte.

Aprovechar la situación geográfica de La Paz por su cercanía a puertos del Pacífico. El Departamento ofrece mejores condiciones para consolidar los corredores bioceánicos, especialmente los corredores Oeste- Norte y Oeste-Sur, alentando una mayor integración con el Puerto de ILO y los tradicionales.

La posición geográfica es el “elemento favorable para que los corredores viales ten-gan en el Departamento de La Paz el centro estratégico donde se desarrollen servicios y actividades necesarias para la realización de transferencias y negociaciones de carga, des-

de y hacia los países limítrofes y del resto de los departamentos”.

La Paz es el principal centro financiero del país y sede de las delegaciones extranjeras. La ciudad posee las mejores universidades del país y los institutos de capacitación en ramas técnicas. Asimismo, en materia de servicios comerciales y otros, la región se sitúa en una posición preponderante.

Viene de la Pág.15

Continúa en la Pág. 18

Empresarios paceños dialogan sobre el futuro de La Paz.

Luis Urquizu, presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz.


Finanzas

Gobierno impone tasaspara ahorros y créditosEl Gobierno promulgó un Decreto por el cual establece los pisos para las tasas de interés y los techos máximos para los préstamos productivos, en el marco de la Ley de Servicios Financieros aprobada en agosto del 2013.

“Se ha establecido pisos de tasas de interés que debe pagar la institución financiera y ese piso es mínimo del 2% a una caja de ahorros”, explicó en conferencia de prensa el ministro de Economía y Finanzas Públi-cas, Luis Arce, tras asegurar que las nuevas tasas mínimas pasivas beneficiarán a más del 90% de los ahorristas a nivel nacional, cuyos depósitos no exceden los 70.000 bo-livianos (10.057 dólares).

Mencionó que en el año 2005 sólo 2 millones de ciudadanos bolivianos tenían cuentas de ahorro en el sistema financiero nacional, mientras que este año esa cifra subió a más de 7 millones gracias a las polí-ticas de redistribución económica.

El Ministro detalló que para las cuentas a plazo fijo se estableció “una curva” que beneficia con 0,18% de interés anual a los depósitos a 30 días; 0,40% a los de entre 31 y 60 días; 1,2% de 61 a 90 días; 1,5% de 91 a 180 días; 2,99% de 181 a 360 días; 4% de 361 a 720 días; 4,06% a 721 a 1.080 días y 4,10% a los depósitos superiores a los 1.081 días.

Indicó además que “los créditos (pro-ductivos) para empresas grandes y media-nas será (máximo) del 6% en moneda na-cional, para las empresas pequeñas 7% y para las microempresas 11,5%”.

Justificó que existe un porcentaje ma-yor de interés para las pequeñas y mi-croempresas, debido a que la emisión de préstamos a esos sectores representa un mayor costo económico a las entidades financieras.

Según Arce, actualmente las tasas de interés que ofrece el sistema financiero al sector productivo ascienden hasta el 22% para las microempresas y 11,7% a las em-presas medianas y grandes.

Aclaró que las empresas podrán rene-gociar los préstamos productivos con las entidades financieras, que fueron aproba-dos antes de la norma, sólo si existe acuer-do de ambas partes.

El viceministro de Pensiones y Servicios Financieros, Mario Guillén, dijo que, según cálculos oficiales, las nuevas tasas de inte-rés para el sector productivo, de entre 6 y 11,5% anual, triplicarán la cartera de crédi-tos para el sector productivo hasta llegar a los 9.000 millones de dólares en los próxi-

mos cinco años, es decir, 6.000 millones más que los 3.000 millones de dólares colocados actualmente.

Guillén detalló en los próximos cinco años los cré-ditos para el sector productivo representarán el 60% de toda la cartera dentro del sistema bancario, gra-cias a las tasas de interés recientemente aprobadas.

“Si más o menos ellos siguen con el crecimiento de hasta ahora, llegarán de aquí a cinco años a tener una cartera de créditos de aproximadamente 18.000 millones de dólares, y aproximadamente el 60 por ciento, estaríamos hablando de 9.000 millones de dólares, estarían en el crédito productivo, vale decir, tres veces más de lo que tenemos hoy”, remarcó.


Especial

La Paz y los servicios

Comercio Exterior

Promoción de Bolivia

Centro Logístico

Marcos Salinas, primer Vice-presidente de Cámara de Co-mercio, ponderó el trabajo de los tres sectores que confluyen en su interior: Comercio, Turis-mo y Servicios cuyo aporte con respecto al PIB paceño es el 67%, quedando sólo el 32% en la pro-ducción de bienes. “Claramente La Paz es una ciudad que produ-ce servicios”, mencionó.

Reiteró también que uno de primeros temas que preo-cupa al empresariado es unir el norte de La Paz con el centro y el extremo sur, pues se pier-de la mitad de la potencialidad por falta de vías camineras óp-timas en el departamento ya que se tiene que atravesar por territorio peruano para llegar a Cobija y luego entrar a Ru-rrenabaque, Beni, para ingre-sar a territorios de La Paz.

“Si unimos el norte de La Paz se va a desarrollar el co-mercio, el turismo y los ser-vicios y pudiera ser que re-virtamos los procesos de la industrialización del 11% de manufacturas a más de un 20% de la producción de bie-nes”, subrayó.

Alejandro Blanco, presidente de la Cámara Departamental de Despachantes de Aduana de La Paz ratificó que para que exista una balanza comercial positiva y mayor equidad en el comer-cio exterior es vital que haya la igualdad de oportunidades entre las exportaciones y las im-portaciones para que no resulte favorecido un solo sector con ventajas arancelarias que casti-gan al sector productor, siendo

Lourdes de Mukled presiden-ta de las Cámara Boliviana de Turismo (CABOTUR), señaló que para que exista mayor crecimien-to en la industria sin chimeneas en La Paz es imperioso “crear una Empresa de Desarrollo y Fomento de Promoción de Bo-livia”. La labor del Estado que es mucho más importante aportan-do con políticas públicas que dis-putándose con el sector privado un city tour o un pasaje “Lamen-tablemente existe mucho desco-nocimiento del rol que tiene el operador”.

Es así que La Paz de acuer-do a algunas estadísticas hace 12 años percibía un 60%, lue-go bajo hasta llegar al 42%, a la fecha de acuerdo al munici-pio paceño subió al 45%. A esa realidad se suma el problema del transporte aéreo que se ha reducido a solo 32 vuelos se-manales, con serios problemas en carga y pasajeros. Muestra clara de la necesidad de polí-ticas públicas para el turismo.

Pedro Pérez, secretario ge-neral de la Cámara Departa-mental del Transporte de La Paz propone la creación del Centro Logístico con la habili-tación del Primer Corredor Bio-ceánico Vial que ubica a La Paz como principal centro logístico comercial y operativo de servi-

Salinas afirmó que es fun-damental implementar el tema logístico en una inversión pú-blica de 4.000 millones de dó-lares y 2.700 millones por el sector privado. Variables que converjan para realizar mayor desarrollo productivo y apoyo a la cadena de comercializa-ción con caminos, mercados y otros que debe cumplir el Esta-do en la inversión para llegar a un crecimiento del 10% del departamento. El sector priva-do puede aportar construyen-do depósitos, silos, para con-formar el Centro logístico.

los importadores los más bene-ficiados.

“Si bien las leyes y las dis-posiciones fueron dictadas no-sotros hemos asumido los de-safíos, hablando principalmente del Plan Nacional de Desarrollo en el cual menciona que primero es el abastecimiento del merca-do nacional para luego realizar exportaciones con los importa-dores que se tiene en el exte-rior”, dijo Blanco.

Recordó que los Despachan-tes de Aduana operan están en las zonas fronterizas y conocen a cabalidad la problemática del comercio exterior, por lo que proponen soluciones integrales.

Planteó la implementación de una red caminera con alter-nativas al monopolio los puer-tos chilenos y expresó su con-fianza por la pronta habilitación de la Ruta 104 próxima a la fron-tera peruana como nueva op-ción para acceder a los puertos del Pacífico.

Para la representante de CABOTUR, la Creación de la estatal Empresa Boliviana de Turismo afectará directamen-te a los operadores, ya que la nueva entidad podrá realizar contrataciones directas a servi-cios especializados, además de comercializar atractivos turís-ticos al autorizar la compra y pago anticipado de volúmenes de pasajes aéreos.

cios para unir el Pacífico con el Atlántico, lo que impulsará va-rios proyectos regionales.

Pérez explicó además que todo el departamento de La Paz se presta a ser el centro estratégico por excelencia para administrar el Altiplano Central y acceder a los puer-tos del Pacífico, tanto chilenos y peruanos. La carga deberá concentrarse en La Paz para ser distribuida en los rubros de exportación e importación, to-mando en cuenta su ubicación geográfica.

Reiteró que las autoridades ahora están obligadas a impul-sar la estrategia de competiti-vidad territorial como factor de desarrollo para el comercio interoceánico, un paso necesa-rio para la expansión de la eco-nomía paceña.

Viene de la Pág.16

Marcos Salinas, primer Vicepresidente de Cámara de Comercio

Lourdes de Mukled presidenta de las Cámara Boliviana de Turismo

Pedro Pérez, secretario general de la Cámara Departamental del Transporte de La Paz

Alejandro Blanco, presidente de la Cámara Departamental de Despachantes de Aduana de La Paz


Empresas

Empresas con alma paceña

Fundación: 1975

El mayor aporte de la Constructora Inmo-biliaria Nacional CINAL Ltda. es la construcción exitosa de 39 edificios, brindando hogar a más de 2.000 familias y posibilitando el funciona-miento de 1.500 oficinas, 300 locales, 1.000 parqueos y depósitos.

Para los próximos 10 años, seguirá dotan-do de ambientes inmobiliarios, con diseños innovadores.

Fundación: 2000

AXS Bolivia contribuyó a la ciudad brindando a sus clientes una gama completa de soluciones en telecomu-nicaciones, que satisfacen necesidades de servicios de te-lefonía, acceso a Internet, transmisión de datos y valor agregado. AXS seguirá apostando por la renovación per-manente, traducida en inversiones en tecnología, mejo-ras constantes en sus procesos y desarrollo de portafolios con servicios de avanzada.

Fundación: 1965

El mayor aporte de ENTEL es el de hacer posible que la mayoría de los paceños puedan acceder a la telefonía móvil, internet y actual-mente la televisión satelital con tarifas económicas y mayor cobertu-ra. ENTEL direcciona sus esfuerzos para que todos los bolivianos estén comunicados. En 10 años tendrá la más amplia red de fibra óptica de Bolivia, posibilitando que todas las poblaciones de más de 50 habitan-tes del país estén comunicadas.

Fundación: 1988

Su mayor aporte está relacionado con el talento huma-no. En los últimos años la estructura de la empresa apunta a brindar una mejor atención a los clientes, a partir de del respaldo y confianza en jóvenes profesionales alineados a los valores y estrategias de la empresa.

Agencia Despachante de Aduana Paceña hizo una fuer-te apuesta en materia tecnológica, buscando llevar su ser-vicio a otro nivel.

Fundación: 1930

La Papelera es participes de la creación y del desarrollo de la industria del empaque regional y nacional; constitu-yéndose en un polo de desarrollo de los productos de la re-gión con empaques adecuados a las necesidades del cliente final, de acuerdo a estándares de calidad exigentes. En lo próximos 10 años busca consolidarse como líder en produc-ción de empaques y servicios asociados a la provisión de los mismos, otorgando alternativas adecuadas que permitan el crecimiento de la industria, comercio y servicios a nivel na-cional e internacional.

El mayor aporte de Tusequis fue el de contribuir al desarrollo de la calidad en el país, con productos certificados por IRAM e Ibnorca, los cuales certifican y establecen un proceso de mejora continua; que, de alguna manera, obliga a la competencia a sumarse a este camino, en beneficio de la población.

Fundación: Tusequis (1981) / Stege (1910)

La Paz es considerada como una ciudad es-tratégica para el sector empresarial, tanto para el mercado interno como para el comercio ex-terior. Muchas empresas siguen apostando por la sede de gobierno, realizando inversiones que se traducen en desarrollo, tecnología y bienestar para las familias paceñas. Les ofrece-mos una muestra representativa de las empre-sas con alma paceña.

Fundación: 1984

Cuenta con 9 sucursales y 600 empleados, son 30 años que mantiene el compromiso de calidad y buen servicio a La Paz, ciudad testigo de su nacimiento y crecimiento.


Blog

eMpendiMiento con proyecciÓn

Inglés al alcance de todos:CG Corporation Ecuador

REDACCIÓN NE.

Jorge García, administrador de em-presas, trabajó durante 12 años en una empresa dedicada a la enseñan-za del idioma inglés. Sin embargo, tenía un sueño mayor: abrir su pro-pio negocio.

Después de varios años de hacer ca-rrera en ese otro lugar y de ganar ex-periencia, Jorge decide abrir un ne-gocio propio: CG Corporation.

“La decisión de ponerlo en mar-cha la tomé hace casi tres años, pero la empresa está funcionando desde el 7 de mayo de 2012. Siempre quise emprender, pero me faltaba buscar el capital para iniciar. Mi meta era aho-rrar todo el tiempo que pueda para que, en un mediano plazo, pueda arrancar sin problemas”, señaló el emprendedor.

Sin embargo, como en todo pro-yecto nuevo las cosas no siempre re-sultaron fáciles, ya que siempre hay dificultades y obstáculos que vencer. Dentro de las que más recuerda Jor-ge están los asuntos de tipo guber-namentales. “Justo hubo un cambio en la estructura de Ecuador siendo eliminadas las facilidades que exis-tían antes en el tema de impuestos, relación laboral, creación de nuevas empresas, haciendo que haya mayo-res obstáculos para mí”, agregó.

y…. ¿el financiamiento?

Más que problema, para Jorge significó un sacrificio. Para este joven empresario llevar adelante un nego-cio es un gran paso. “A esta edad, uno siempre prefiere correr el riesgo y hacer un ahorro paulatino y no to-carlo hasta poner en marcha mi ne-gocio fue realmente duro”, comentó.

enseñando inglés

La empresa nació, exclusivamente, para hacer productos de “coaching” (entrenamiento) para empresas, fun-cionando como terciarizadora. Lo

En la enseñanza del

idioma inglés se combinan

metodologías presenciales

y virtuales.

que hacía era contratar a personas que tengan la capacitación adecuada para que den tutorías.

Con el paso del tiempo, el pro-pietario de CG Corporation decidió abrirse a la enseñanza del idioma in-glés, combinando metodologías pre-senciales y virtuales.

“Nos destacamos por el servicio que ofrecemos, pues tenemos un programa que permite al alumno es-tudiar en las horas que disponga de tiempo, programando sus horarios. Además, para la parte presencial con-tamos con salas de capacitación, que consideramos son totalmente ‘des-escolarizadas’. Esto quiere decir que fueron diseñadas con el objetivo de que promuevan una conexión entre alumnos y tutores, dejando de lado los típicos pupitres”, destacó García.

Con esto, Jorge quiere demostrar que su instituto de inglés no es el convencional; al contrario, se trata de

un programa de aplicación de inglés, dirigido a personas ocupadas, que no tengan tiempo y que por trabajo o situaciones de ocupación no hayan podido capacitarse en este idioma.

En todo el tiempo de funciona-miento de CG Corporation, el propie-tario obtuvo muchas satisfacciones, la mayor es ver a sus clientes muy agradecidos. “Existen personas que, por circunstancias de la vida, trabajan o ponen negocios desde muy jóvenes y no tienen la oportunidad de seguir estudiando, pero con nosotros pue-den hacerlo”, manifestó contento.

Lo más gratificante para este empresario es capacitar a personas que no tuvieron la oportunidad de formarse.

“Tengo el caso de un cliente que trabajó desde muy joven (14 años) por motivos económicos. Actualmen-te ella tiene un negocio de comida rá-pida y, a la vez, pasa clases con noso-tros. Fue muy complicado, porque no sabía nada del idioma, fue empezar de cero; sin embargo, ella está avan-zando a paso firme y ahora ya pue-de expresarse en inglés. Para mi es impresionante que ya pueda aplicar

lo aprendido, incluso, en su negocio, pues implementó algunas palabras en su menú”, comentó Jorge.

Para brindar un servicio óptimo Jorge capacita a todos sus emplea-dos, proceso en el cual ellos mismos se autoseleccionan. “Lamentable-mente, nuestras universidades nos forman para ser empleados y no para ser empresarios y para mí es un pro-blema recibir gente con esta mentali-dad. Considero que esta empresa es sólo un medio para que mis traba-jadores capitalicen y sean empresa-rios.”, señaló.

Metas futuras

Una de las metas planteadas para CG Corporation es la expansión hacia Colombia. Actualmente, se encuentra en la ciudad de Cuenca (Ecuador) y el propietario quiere empezar teniendo presencia en Guayaquil y Quito.

Una vez lograda esta meta, el em-prendedor espera expandirse a otras naciones del continente.

*El entrevistado es parte de la Red Nueva Empresa y su

emprendimiento está publicado en el blog http://blog.rednuevaempresa.com/


Turismo

sus atractivos

El inconfundibleparaíso paceño REDACCIÓN NE.

En el mundo deben haber pocos lugares que contengan en un mismo territo-rio un amplio abanico de climas, geografías y ecosistemas tan contrastantes como los que tiene el departamento La Paz donde se puede encontrar desde las nieves eternas hasta el frondoso trópico pasando por serranías con capri-chosas formas, aguas termales y el lago navegable más alto del mundo.

Alberga además milenarios sitios arqueológicos, espacios míticos considerados sagrados, singulares templos católicos, además de festivales folklóricos y fe-rias artesanales únicas en su género.

Es muy probable que esta diversidad haya influido para moldear su ca-rácter cosmopolita, pues en La Paz confluye gente de todas las regiones, así como inmigrantes de otros lugares del mundo y coexisten diversas concepcio-nes culturales y expresiones étnicas que le imprimen una singular fisonomía. Un sitio donde la corbata conviven armónicamente con el sombrero bombín y los vestidos con las polleras.

Nevados Lago Sagrado

Trópico Serranías

La Paz está escoltada por una serie de nevados donde destacan el Illimani, que forma parte del paisaje de la ciudad, el Huayna Potosí pre-ferido por los andinistas y el Illampu, el pico más elevado de la Cordillera Real y el Con-doriri que se asemeja a un cóndor con las alas abiertas El Chacaltaya, famoso por su pista de esquí, carece del volumen necesario de nieve y hoy alberga un observatorio astro físico.

El lago Titikaka constituye en la superficie navegable más alta del mundo y es considera-do sagrado porque la mitología le atribuye ser cuna de las más importantes civilizaciones an-dinas. Según la tradición andi-na, el Dios Viracocha creó a la humanidad en la Isla del Sol luego del gran diluvio. A sus orillas se encuentra la bahía de Copacabana que alberga uno de los santuarios marianos más importantes de Bolivia. Otro lugar paradisiaco es Urmiri una fuente de aguas termales con propiedades terapéuticas.

Los Yungas son valles tropicales y húme-dos con montes elevados cubiertos de tupi-da vegetación y ríos caudalosos que ofrecen la posibilidad de disfrutar de un ambiente natural único. El Parque Madidi es un si-tio de incomparable belleza natural donde más de 3.000 especies conviven en perfec-ta armonía con el ser humano. Es el área protegida de mayor relevancia ecológica y biogeográfica de Bolivia. Zongo, una ruta al trópico presenta que ofrece en un solo viaje paisajes cordilleranos, parajes de exuberan-te vegetación y clima cálido.

El Valle de Las Ánimas es un paisaje geológico de gran magnitud e imponencia, que conforma la cima de las serra-nías del sureste de la ciudad. Sus formaciones de rocas ero-sionadas agrupadas en hileras y racimos muestran centena-res de picos o agujas que se elevan a gran altura. El Valle de La Luna que presenta áreas erosionadas que asemejan cráteres volcánicos.

Arqueología

Tiwanaku es el principal sitio arqueológico de Bolivia, que sorpren-de por su monumentalidad y por su perfección de la técnica constructi-va y decorativa. Destaca el templo de Kalasasaya, en cuyo interior está la famosa Puerta del Sol y el templete semisubterráneo con sus enig-máticas cabezas clavas. Pueden apreciarse las pirámides de Akapana y Pumapunku (en excava-ción). A los pies del nevado Mururata nace la ruta Take-si, un hermoso e importan-te ancestral camino incaico (Camino del Inca) que une la zona montañosa del altipla-no con los valles templados y los llanos amazónicos. La diversidad de climas, geografías y ecosistemas de La

Paz ha influido para moldear su carácter cosmopolita.


Turismo

Conectando

comunidades de

emprendedores

Objetivos Adquirir conocimientos transferibles a nuestra región: innovación en negocios, la industria del capital de riesgo, tendencias

en tecnología, clima laboral.

Desarrollar una visión global. Aprender que las fronteras de nuestros países son más fáciles de cruzar de lo que uno puede

pensar si se hacen los contactos adecuados.

Aprender lo que hace única a la cultura de Silicon Valley. Conceptos transferibles como la importancia del networking y el

compartir las ideas vs protegerlas.

Aprender como el uso de la tecnología ayuda a escalar negocios tradicionales. Desde Google Adwords o LinkedIn hasta

Cloud Computing, o Software as a Service.

Beneficios El costo incluye todo el contenido del Programa, 5 noches en hotel 4 estrellas,

transporte local, desayunos y almuerzos, cena de clausura el día Jueves. Algunos

hoteles que usamos frecuentemente: The Domain Hotel en Sunnyvale, y el

Moorpark Hotel en San José.

Por cancelaciones realizadas después del 20 de Junio del 2014 se devolverá

el monto desembolsado menos el 50% del costo del programa. Sin embargo

este monto quedaría como crédito (personal e intransferible) para un

programa posterior.

No está incluido en el costo el pasaje de avión internacional.

Visitaremos empresas como: Empresas líderes en innovación en el mundo.

Start-ups en camino a convertirse las siguientes grandes empresas.

Universidades.

Incubadoras y Aceleradoras.

Investigación y análisis de las últimas tendencias en tecnología.

La industria del capital de riesgo (Venture Capital, Angel Investors).

Eventos de Networking.

"Una experiencia imperdible para quienes están apostando a la innovación en sus empresas"

Carola Capra S.Presidente del Grupo Nueva

Economía

El programaEl programa es una semana intensa de inmersión en la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley.

Visitaremos diversos tipos de empresas e instituciones, desde las empresas íconos de Silicon Valley hasta los start-ups que serán esas empresas en el futuro; pasando por universidades, aceleradoras de negocios y centros de investigación.

El programa ofrece innumerables ocasiones de interacción con actores clave para el desarrollo de futuros negocios y proyectos. Escucharemos y conoceremos en persona a ejecutivos de empresas, CEOs, científicos, ingenieros, profesores, oradores, y emprendedores que están –literalmente- cambiando al mundo en este momento:

Representante exclusivo:

Para mayor información contactarse al:(591-2) 2791912

Dirigido a: Ejecutivos y emprendedores de sectores tradicionales y emprendedores en tecnología.

Culturas

Festivales

Ferias artesanales

Iglesias

Sampaya, pueblo histórico y lleno de tradición, es testimonio vivo de una cultura que tiene sus raíces en tiempos remotos. A los pies del poblado se ven las islas del Sol y de la Luna, ade-más del mágico espectáculo de los nevados andinos.

La danza forma parte de la idiosincrasia paceña. Hay casi tantas entradas folklóricas como como días del año. La mayor expresión folklórica es la entrada del Gran Poder. En los bailes de carnaval en con-junción entre la cosmovisión aymara y la europea.

La Alasita es una feria don-de los artesanos ofrecen una gran diversidad de productos en miniatura, que se ofrecen como símbolo de abundancia y prosperidad.

El templo y el convento de San Francisco, construidos en piedra labrada, corresponden a mediados del siglo XVIII. Es fa-moso su retablo de fina talla,

tratado en pan de oro. Santo Domingo, con fachada de estilo barroco mestizo, es labrada en piedra y tiene columnas salomó-nicas decoradas con racimos de

uva. En el área rural destacan iglesias coloniales de gran valor histórico y artístico como las de Carabuco, Santiago y Jesús de Machaca, Laja y Tiawanaku.


Destacados

La Cámara Nacional de Indus-trias presentó 6 observaciones al Proyecto de Ley de Modificación al Código Tributario analizado por la Asamblea Legislativa.

Los industriales plantean: la reducción de los días de clausura; la eliminación de la retención de fondos del contribuyente; la am-pliación de plazo para que el con-tribuyente acuda a la audiencia pública ante la Autoridad Tribu-taria; la reducción de la garantía para optar el contribuyente por el contencioso administrativo; la no calificación de la emisión de

La Paz quedó clasificada como una de las 21 ciudades ma-ravillas del mundo, según anun-ció el Fundador y Presidente de New7Wonders, Bernard Weber. El anuncio es un verdadero rega-lo para la sede de gobierno que este 16 de julio recuerda su efe-mérides departamental.

Dijo que la diversidad de las ciudades que quedan en la pelea por el “Cañón de 7” (ciudades maravillosas) es “notable en tér-minos de la geografía regional y la cultura urbana”.

Las 21 ciudades fina-listas son Bangkok, Bar-celona, Beirut, Chicago, Doha, Durban, La Habana, Estanbul, Kuala Lumpur, La Paz, Londres, Mendoza, Ciudad de México, Mum-bai, Perth, Quito, Reikiavik, San Petersburg, Seúl, Shen-zhen y Vigan.

facturas como delito, sino como contravención tri-butaria y la eliminación de la presentación del comprobante del depó-sito de la garantía en la demanda tributaria.

La asimetría entre quienes cumplen las obli-

gaciones tributarias y quienes no la cumplen (informales y contra-bando) y/o figuran en el Régimen Tributario Simplificado genera una competencia económica-tri-butaria desigual que desalienta a la inversión, producción y genera-ción de empleo digno en el país.

Se recomienda la aprobación de medidas y acciones orientadas a la universalización del cumpli-miento de las obligaciones tri-butarias, para tener un sistema económico de competencia en igualdad de condiciones fiscales de los sujetos pasivos.

El anuncio se realizó en Lis-boa, al conmemorarse el sépti-mo aniversario de la Declaración Oficial de las 7 maravillas hechas por el hombre del mundo –la primera votación global desde New7Wonders - (7/julio/2007).

Lisboa fue el lugar de acogida para la Declaración de 2007, y esta vinculación de pasado con el pre-sente implica el número 7, que es fundamental para el concepto de memoria global que pone de relie-ve el compromiso de New7Won-ders a su historia y preceptos.

Industriales hacen observaciones a Código Tributario

La Paz: Ciudad Maravillosa

legislación atractivo

Julyo’s, la empresa de alta cos-tura masculina boliviana, acaba de celebrar sus 35 años y lo hizo en un acto especial en el salón principal de la Federación de Empresarios Privados de Cochabamba.

Este encuentro contó con la presencia de instituciones cívicas departamentales y nacionales, las cuales reconocieron la trayectoria de Julyo’s como emprendimiento boliviano comprometido con la industria y desarrollo de nuestro país. Recibió además distinciones de las empresas dedicadas al es-pectáculo y a la belleza, tal es el caso de Tra- La-La y Promociones Gloria.

En la oportunidad se lanzó la colección Otoño Invierno, una colección fina y delicadamente trabajada bajo un esquema de ele-gancia, modernidad y agilidad.

Dicha colección fue presentada al público, a través de un desfile

Sólo cuatro hoteles en La Paz están dispuestos a recibir huéspedes acompañados de sus mascotas, mientras que la mayoría de los centros de hos-pedaje de entre 3 y 5 estrellas los rechazan porque sus insta-laciones no cuentan con am-bientes apropiados para los compañeros de cuatro patas ni disponen de espacios donde albergarlos.

Una de las nuevas tendencias que está tomando mucha impor-tancia en el viejo continente en este año son los pasajeros que viajan con sus mascotas. En Espa-ña hay cerca de 5 millo- n e s de personas que tie-nen perro y la mayoría de ellas realiza sus va-caciones con su mejor amigo.

La revista es-p e c i a l i z a d a

de selectos modelos TOP: Kristof Michalsky, Alfredo Arteaga, Da-vid Suarez y Walter Menegatti; y los modelos exclusivos de Julyo’s, Marcelo Araujo, Andreé Henrique, Iván Rodríguez y Lucas Werneck, este último imagen oficial de la co-lección otoño invierno.

A decir de los principales eje-cutivos de Julyo’s, esta colección está dirigida al hombre audaz, atrevido y vanguardista.

A.C.TURISMO hizo un sondeo entre 42 de los 72 hoteles si-tuados en el centro de la ciu-dad La Paz, la zona turística y los alrededores, que equivalen al 58% del total de hoteles de la sede de gobierno.

Sólo los hoteles (Panameri-can, LP Columbus, Continental y Latino) indicaron que tienen disponibilidad para aceptar hués- pedes perrunos

o gatunos, en tanto que el resto (90%)

afirmó que las mascotas no son b i e n v e n i d a s , aunque algu-nos se mostra-ron disponibles a flexibilizar su

posición pero bajo autoriza-ción previa.

La moda está de fiesta

Hoteles paceños no reciben mascotas

Mpresa Julyo’s turismo


Identidad

saBores, cultura, deportes

Razones del Orgullo PaceñoREDACCIÓN NE.

La Paz es una ciudad mágica donde con-fluyen mitos, culturas y se caracteriza por su carácter cosmopolita. Es testigo silencioso de grandes festividades que

trascienden las fronteras y que ubican a nuestro país en el escenario internacio-nal. Hay varias razones por las que nos sentimos orgullosos de ser paceños.

Platos típicos

Folklore

Deporte

Cultura

Sabores

• Chairo: Chairo significa sopa en aymara y es un plato tra-dicional paceño que tiene orígenes precolombinos y su ingrediente de base es el chu-ño (papa deshidratada). “Es una mezcla de papa, chuño y mote, que aporta energía y hace que la temperatura del cuerpo aumente y también las reservas de calorías para el cuerpo”.

• PlatoPaceño:El Plato pace-ño está siempre presente en los festejos de homenaje a La Paz (16 de julio, 20 de octu-bre). Se lo sirve luego de la tradicional sopa de Chairo. Originalmente, es un plato vegetariano, pero con el pa-sar de los años, en algunos

• Morenada: Es una danza de la zona altiplánica de Bolivia donde los bailarines se disfrazan como esclavos negros enmascarados con rasgos exagerados, en una parodia del periodos escla-vista español.

• ClubBolívar: Fundado el 12 de abril de 1925, en la ciudad de La Paz por jóvenes que se reunían para jugar al fútbol. El Club Bolívar es el club de fútbol boliviano con mayor participación en torneos in-ternacionales.

• Alasita: Feria de miniatura, única en su género, que se desarrolla el 24 de enero y que tiene como figura central al Ekeko, deidad ancestral de la abundancia.

• Sándwich de Chola: Muy popular en la sede de gobier-no, incluso existe un parque donde lo comercializan. Lleva ese nombre porque, general-mente, las cholitas (mujeres indígenas) lo preparan. Cons-ta de carne de cerdo, ensala-da (cebolla y zanahoria) y el riquísimo ají amarillo.

• HeladodeCanela:Un delei-te para el paladar, frecuente-mente consumido en familia los fines de semana, acompa-ñado de empanadas.

• Llaucha: Es típica de La Paz. Son empanadas rellenas de queso y una masa especial que es dorada al horno.

hogares, se fue incorporando un asado de carne de res a esta receta.

• Anticucho:Es un plato suda-mericano, originado durante el Virreinato del Perú, aun-que con el tiempo algunos países vecinos como Bolivia y Chile adoptaron la receta.

• Chutas: Es una baile popular que demuestra una faceta de las tradiciones del Departa-mento de La Paz, reflejando las ceremonias del inicio de las cosechas en el campo o en las diferentes fiestas del san-toral católico.

• CuecaPaceña: Es una expre-sión boliviana, herencia y lega-do cultural del mestizaje y del cholaje señorial, un emblema cultural vivo y vigente, que se recrea constantemente en los sectores populares y cholo-mestizos como baile de pareja en ceremonias familiares, pres-tes de festividades folclóricas y aniversarios cívico-patrióticos departamentales.

• Club The Strongest: Fun-dado el 8 de abril de 1908 en la ciudad de La Paz. Con 105 años es uno de los clubes de mayor tradición en el fútbol boliviano, caracterizado por su “garra” deportiva.

• CholaPaceña: La Chola Pace-ña se constituye en la identidad de la mujer de pollera, empren-dedora, sacrificada y cuya ele-gante vestimenta destaca en las festividades regionales.

• Salteña: Es un empanada ju-gosa y rellena con un jigote de carne o pollo, huevo duro y otros ingredientes, que es cocida al horno. Se la consu-me sólo por las mañanas en plazas y calles al paso.

• Marraqueta: pan infaltable en el desayuno y en la mesa familiar. Su textura crocante lo hace inigualable.

Documents

Edición 1011